1: Describa los atributos culturales de Uganda que podran afectar las operaciones de una empresa extranjera?

Uganda es un pas con 25 millones de habitantes aproximadamente, el ingles es el idioma oficial pero muchas personas hablan otro idioma como lo es el bant o nilotica entre otros. Uganda cuenta con dos terceras partes de estos habitantes con religin cristiana. Por lo tanto para una empresa extranjera el principal problema es el idioma ya q Uganda tiene diversidad en este punto por los diferentes grupos o tribus. Los negocios en Uganda son muy lentos por ejemplo, los habitantes de Uganda se pueden esperar meses para que se les sea instalado un telfono, otro punto es el que es un pas donde los ingresos son muy bajos por lo que no se tienen servicios con pagos altos. En Uganda el nepotismo es una norma muy arraigada y es considerado como un pas de los ms corruptos del mundo ya que existe desde el nivel ms alto de gobierno. Aqu los principales problemas en Uganda para una empresa extranjera: Los diferentes tipos de lenguaje de comunicacin Clase mayor y menor discriminacin El nepotismo es una norma para el personal laboral Reestructuracin de las reglas y el derecho internacional Las personas se involucran con la corrupcin La falta de la oportunidad legal La gente de Uganda son demasiado devotos de su religin y creencias y la cultura.

2.- Cmo describira las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentricas, policentricas o geocntricas? Qu factores creen que hayan influido en sus respectivas actitudes? La Filosofa de la empresa HG abraza la idea de que, aunque laico, las actividades de negocio de HG debe encarnar fuertes valores cristianos. Adems, los subordinados deben tener la responsabilidad plena en la marcacin y aplicacin de las decisiones, sino que tambin deben ser responsables de sus resultados al optar por el vivir en un barrio de clase media en Uganda

mientras evitan la comunidad de expatriados, mediante el pago extra por el servicio, mediante la contratacin de parientes recomendados, mediante el pago de honorarios y participar en las ceremonias tribales, Martin mostr una actitud ms policntrico, mientras que el Green parece ser ms geocntrica en su actitud de su misin en Uganda, Green estaba
ms preocupado por los problemas a nivel corporativo.

3: Quin tena razn, Green o Martn, en cuanto a las acciones ms controvertidas de Martin para facilitar la realizacin del proyecto? Cmo habran resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del proyecto? Respuesta: Martin estaba en lo cierto acerca de las acciones controvertidas Martin participo en la operacin de Uganda. Porque, HG vio la sabidura de tener a alguien con una perspectiva del pas de origen empresarial y el conocimiento de los derechos econmicos de Uganda, la complejidad poltica y cultural. Charles Martin era todava joven para los estndares de negocios, tenan un fondo que pareca muy adecuado para el proyecto de Uganda. Despus de la secundaria, ingres en la Universidad de Wisconsin-Madison, donde se fascinan con pases de frica, mientras que tomar un curso sobre la historia pre colonial. Despus de graduarse con una licenciatura en estudios africanos, o se uni a los Cuerpos de Paz y sirvi en Kenia. Su desempeo de sus funciones de trabajo con la puesta en marcha de pequeos negocios. Por lo que tena algn conocimiento y experiencia de cmo trabajar con la puesta en marcha de cualquier negocio y Uganda proyecto de HG fue el primero en cualquier lugar de frica. Adems de eso Martin aprendi rpidamente que mediante el pago de propinas por adelantado a los responsables, podra acelerar la finalizacin de los requisitos de HG como el telfono instalado, suministros entregados en las licencias de funcionamiento establecidas. Para hacer frente a las autorizaciones de importacin Martn contrat a la sobrina de un oficial de alto rango de costumbre. Desde la perspectiva de la cultura de Uganda y la situacin econmica Martin quera dar a los pagos exorbitantes y particip en la segunda ceremonia de los grupos tribales, respetando sus creencias. No slo haba que tambin contrat a un especialista en religiones africanas. Debido a que Martin sabe que para operar el negocio como una empresa extranjera en un pas, que la empresa debe dar el respeto y la considera su cultura, normas y creencias, El resultado, si Martin no haba tomado las siguientes acciones: Funcionamiento HG de negocios se mueven lentamente Uno puede esperar meses para conseguir un telfono instalado, suministros entregados en las licencias de funcionamiento establecidas sin tener que pagar propinas Sin pagos exorbitantes y las conexiones familiares o personal de la contratacin de personas ser difcil, porque el nepotismo es una norma de Uganda. Sin la contratacin de un especialista en religiones africanas y la participacin en la ceremonia de Martin. HG no iba a continuar su operacin y desplazar a los habitantes del pueblo donde se realizar la presa construida. Cada tarea no se computar el tiempo dentro del presupuesto total.

4: Es la siguiente etapa del proyecto ( la construccin de la presa). Debera HG emplear a alguien cuya funcin principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del pas anfitrin? De ser as, Martin es la persona indicada para el trabajo? Respuesta: Si en la siguiente fase HG, la construccin de la presa. Emplear a alguien cuya funcin principal es ser una lesin entre la cultura coronar HG y la cultura de Uganda sin tener en cuenta la cultura de Uganda, entonces el mismo problema se produjo lo que se produjo a mencionar. Porque, la cultura incluye las normas sobre la base de aprender actitudes, valores y creencias son whishes varan de un pas a otro pas o si en un pas y un lugar a otro. As que Martin debera ser un derecho para el trabajo.

Pregunta 5: Qu concepto de los negocios internacionales se ilustran este caso? Respuesta: Este caso lo importante que es para una empresa extranjera para comprender y adaptarse a entornos operativos cambiantes por Charles Martin, que se centr en curso es una parte integral del entorno operativo. La cultura se refiere a los valores aprendidos, las normas basadas en actitudes, valores y creencias de un grupo de personas. Porque la gente al mismo tiempo pertenecen a diferentes grupos que tienen una cultura diferente. A partir de este caso hemos encontrado cultura de la compaa HG y tambin los problemas de la compaa se enfrent a causa de las diferencias culturales y las facilidades jurdicas. Bsicamente, todas las personas tengan respuestas culturalmente arraigada a una situacin dada y algunas veces esperamos que la gente de otras culturas responden de la misma manera como la gente en su propia cultura lo hacen. Una vez ms este caso tirn tambin se da una idea de que una empresa internacional debe ser sensible a estas diferencias culturales con el fin de predecir y controlar que la relacin y las operaciones. Por ltimo, debe darse cuenta de que est acostumbrada forma de hacer negocios puede no ser la nica sobre la mejor manera. Hora de hacer negocios en el extranjero de una empresa debe determinar primero cules son las prcticas de negocios en un pas extranjero difieren de las que est acostumbrado. Gestin debe decidir si lo que cualquier ajuste necesario para operar eficientemente en la empresa extranjera.