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CRITIQUE ET SUGGESTION

CRITIQUE Apres observation et analyse sur le champ d'investigation de notre stage nous avons rvl les faits ci-haut : - La bonne collaboration entre les agents ainsi que son hirarchie ; - La dotation de l'outil informatique de nouvelle technologie qui est insuffisant. Et le systme d'exploitation utilis la comptabilit Excel est incomplet et la non adaptation cet outil par certains agents ; - L'insuffisance du personnel ; - Le manque des fournitures de bureau telles que papiers, les agrafes que nous tions chaque fois, nous stagiaires, alls demander dans diffrents bureaux qui ne sont de la Division CGA ; - Le lieu du travail n'est pas bien entretenu, or, un comptable doit travailler dans un milieu sain pour lui permettre de bien tenir la comptabilit. SUGGESTION Eu gard des faits que nous avons rvl au sein de la Division de la CGA/GCM o nous avons effectu notre stage, nous suggrons ce qui suit : - Qu'il y est une bonne adaptation de l'outil informatique de nouvelle technologie aux agents de matrise pour qu'il y est une souplesse dans l'excution des taches comptables ; - A l'instar du systme d'exploitation MS Excel, que l'ADFI songe au systme d'exploitation MS Access qui permettra un change d'informatique avec une liaison efficace de la tenue d'une bonne comptabilit ; - Le nettoyage de bureau et l'approvisionnement en fourniture de bureau soient frquents respectivement au moins deux fois la semaine et une fois la semaine ; - Que la GECAMINES fasse un nouveau recrutement du personnel suite au volume du travail.b
SECTION IV : DIFFICULTS ET SUGGESTIONS

La difficult majeure que nous avons rencontre pendant notre stage est celle de la lourdeur de notre intgration. Non seulement nous n'avons pas effectivement pu le dmarrer au moment prvu, mais aussi quelques gnes se sont associes au processus de notre insertion dans les services de la banque. Cet tat de choses tait en effet imputable, d'une part, au fait que notre stage n'avait pas un thme d'tude prcis, les domaines de la gestion tant trs diversifis, et d'autre part au fait que la priode du stage concidait avec celle des mutations du personnel de la SGBC, de dpart en cong de certains responsables de services, et de l'indisponibilit d'autres services. La rsolution de ce genre de difficult pourrait passer par deux ajustements : solliciter le stage longtemps l'avance pour permettre l'entreprise de mieux planifier l'accueil et cerner un thme spcifique tudier et pratiquer pour optimiser le dlai d'orientation en entreprise. Ceci nous pousse proposer au Bureau de Stages de l'Universit de rendre disponibles les lettres de recommandations pour les stages ds la rentre acadmique, et de laisser la possibilit de requrir ces lettres tout moment de l'anne et sans limite. Il serait aussi souhaitable que les entreprises se dotent des postes pour stagiaires et que leurs services de stages puissent planifier l'avance, avant de valider les demandes de stage.

PRESENTATION DU DOMAINE DU STAGE :


1. Prsentation de BAM : BARID AL MAGHRIB est un tablissement public dot de la personnalit morale et de l'autonomie financire, soumis la tutelle de l'Etat. a. Histoire : L'existence de BARID AL-MAGHRIB remonte l'poque du Sultan Hassan 1 qui a pris en charge l'organisation d'un secteur sporadique et entretenu par des trangers notamment. En 1892, le sultan donna ses ordres aux responsables des ports pour organiser la poste marocaine. Cette organisation embryonnaire a englob 13 villes marocaines qui taient relies par lignes dfinies chacune par des cachets spcifiques. En 1911, la compagnie marocaine du tlgraphe est charge d'organiser la poste nationale mais surtout de commencer utiliser dornavant des timbres postaux au lien des cachets. La compagnie commence son activit en 1912 sous le nom de la direction Chrifienne de la poste, du tlgraphe et du tlphone qui va mettra le premier timbre poste marocain le 22 mai 1912. Aprs l'interdpendance, les services de la poste, et des tlcommunications se repositionnrent sous la tutelle du Ministre de la poste, du tlgraphe et du tlphone (PPP). Poste Maroc est une entreprise multiservices de grande envergure qui fournit des services dans les domaines du courrier, de la messagerie et des services financiers. Avec plus de 8000 collaboratrices et collaborateurs prsents travers plus de 1650 points de contact, Poste Maroc est une entreprise de rseau proche de vous et de l'ensemble des citoyens marocains. b. BAM en chiffre : Les chiffres cls 2007 :

Evolution du chiffre d'affaires (en milliers de MAD) :

Structure du chiffre d'affaires :

Structure du rseau :

Evolutions des effectifs :

Commentaire : A partir de ces schmas, on voit que poste maroc a ralise une progression remarquable entre 2006 et 2007, au niveau du chiffre d'affaires (1214294 MDh en 2006 et 1382393 MDh en 2007) avec une progression de 14%, des effectifs (8176 en 2006 et 8393 en 2007), et des agences (1726 en 2007 et 1686 en 2006). Ce que signifie que l'activit s'amliore anne aprs anne. Cette dernire est prsente dans le paragraphe suivant. c. Activit : On peut rsumer les activits de cette tablissement comme suit : Emission de timbres-poste & affranchissements; Courrier national et international; Collecte de l'pargne travers la CEN (Caisse d'Epargne Nationale); Emission de mandats-poste (national & international); Gestion du service des comptes courants des chques postaux (CCP). d. Organigramme :

Poste maroc est constitue par quatre principaux ples, savoir : ** Courrier qui est pour principale mission le traitement et la distribution des courriers national et international. ** Messagerie a pour mission de dvelopper l'activit messagerie travers une politique commerciale et marketing et une organisation optimale des moyens d'exploitation. ** Grand public est charg de dvelopper les services financiers en s'appuyant sur une offre de produits comptitive, la distribution des produits courrier et messagerie destins la clientle grand public. ** Moyens communs a pour mission de doter les autres ples des moyens techniques et logistiques pour assurer un bon dveloppement. Ce ple; o j'ai pass mon stage, est prsent au niveau rgional par une division appele division MOYENS COMMUNS dont l'organigramme et principales missions sont prsents dans le paragraphe qui suit.
2. Prsentation de la division moyens communs:

a. Organigramme de DMC : DMC Informatique Achat / logistique FIN et COMPTA

Technique Affaires juridique u La division MOYENS COMMUNS est constitu de cinq entits dont ses missions sont prsentes dans le paragraphe suivant. b. Missions de DMC: Les missions de la division MOYENS COMMUNS sont les suivants: L'entit Informatique a pour rle d'assurer la maintenance du matriel informatique, d'installer les nouvelles applications, de rparer le matriel informatique. L'entit Logistique assure : la maintenance du mobilier et du matriel, l'laboration des cahiers de charges relatifs aux appels d'offres et travaux raliser par bons de commande, la rparation de vhicules, l'laboration de tableau de bord Logistique. Et l'entit Achat rdige les marchs, gre le fichier fournisseurs, labore le programme d'achat, Suit le rglement des dossiers d'honoraires, taxes, droits et frais, etc. L'entit Affaires Juridiques a pour mission la construction et l'entretien des btiments. L'entit Finance et Comptabilit assure le rglement de dpenses de fonctionnement et d'investissement. Les principales missions de ce dernier service est prsent dans le paragraphe qui suit. c. les missions de l'entit Finance et Comptabilit: La principale mission de ce service est le rglement des dpenses soit les dpenses d'investissement ou de fonctionnement, il existe deux types de rglement: rglement des indemnits et rglement des fournisseurs. Pour le cas des indemnits on trouve: 1. Dplacements : Chaque agent aura droit aux indemnits pendant la dure de dplacement. 2. Transport de fonds: Pour les agents qui transportent les fonds de Barid Al Maghrib entre les bureaux centralisateur et les bureaux rattachs. 3. Prime de Responsabilit pcuniaire. 4. Indemnit Kilomtrique: pour les facteurs, les commerciaux, les responsables (chefs de service, inspecteurs, et dlgus commerciaux), et les agents qui utilisent leurs voitures personnelles lors d'un dplacement. 5. Heurs de nuits: pour un taux de 1.50 dh par heure. 6. Les heures supplmentaires: est accord aux agents des chelles 1 16 qui accomplissent un travail au-del de la dure hebdomadaire. Pour le cas de rglement des fournisseurs, il existe: 1. Le rglement des factures de tlphone, d'eau, d'lectricit, les entretiens du matriel; 2. Le rglement des travaux de ramnagement des bureaux de poste et des constructions et les frais prliminaire. Durant mon stage j'ai pu raliser plusieurs tches qui sont prsentes dans le paragraphe suivant.

LES TCHES EFFECTUEES PAR LE STAGIAIRE :

Les tches effectues durant mon stage sont les suivant: &. Archivage: L'archivage est le fait de classer les dossiers rgls au cours de l'anne prcdente (n-1). Pour moi j'ai archiv les dossiers de l'anne 2008 de la manire suivante: Premirement, j'ai class les dossiers selon numro de comptes. Puis, j'ai vrifi si tous les dossiers existent. Deuximement, je les ai mets dans les sacs archives. Ensuite, on a plac ces sacs au placard des archives. Le classement qui est adopt ce niveau, est le classement horizontal c'est--dire les sacs sont poss plat les uns les autres le dos face nous. &. Rglement: Je suis assist au rglement de diffrentes indemnits, savoir : le dplacement, les heurs de nuits et le transport de fonds. Pour raliser cette tche, il faut d'abord passer par la vrification et le pointage des tats de base c'est--dire les tats reus des autres services. Et puis, on tablit les tats constitutifs du dossier, savoir: ** l'tat d'mission et l'tat de paiement: Ces documents permet de savoir les conditions de dplacement: le moyen de transport, la date et l'heure d'entre et de sortie, grade de salari, indcation de placement, taux de base, nombre de taux de base, la somme en chiffre et en lettre et le numro de matricule. ** l'OI, et l'OP: Ce sont des documents qui jouent le rle de justification, et ils permettent d'augmenter la classe quatre et de constater un crdit, ils contiennent les lments suivants: le numro de compte, le numro de l'OI et de l'OP, le bnficiaire, l'objet de la dpense, le numro de chque, TVA, le montant TTC et HT, et la priode. ** le Be ou le bordereau d'mission: Est un document qui rsume toutes les informations du dossier pour faciliter la recherche en cas de besoin, il contient les lments suivants: numro de Be, numro de compte, numro de l'OI et l'OP, la date, le bnficiaire et le montant TTC en lettre et en chiffre. Pour les rglements du fournisseur, on fait la mme chose, la seule diffrence c'est qu'on utilise les factures et ce n'est pas les tats reus des autres services. C'est ce qu'on appelle la mmoire. Dans mon cas, j'ai trait les factures d'eau et d'lectricit. &. Comptabilisation: Poste Maroc utilise le logiciel AGRESSO pour comptabiliser les oprations ralises au cours d'un exercice, ce logiciel est divis en ANA entre les directions de poste Maroc. Pour comptabiliser ces oprations, on fait recours au deux principal support; savoir: l'OP et l'OI qu'on a dj fait. Puis on vrifie s'il y a l'quilibre. Si ce n'est pas le cas, on fait ce qu'on appelle "rectif compte via OD", c'est--dire; on fait la correction pour trouver l'quilibre en fin de compte.

Cette exprience a t bnfique pour moi. J'ai dcouvert la comptabilit des tablissements publics et j'ai appris utiliser un nouveau logiciel AGRESSO . Durant ma formation la facult, je fais que de la thorie, en ralisant les factures et les tableaux de l'enregistrement comptable.

Ce rapport donne une vue gnrale sur la structure et les missions de Barid Al Maghrib notamment la division MOYENS COMMUNS, ainsi que les attributions de personnel de cette division. En effet, pour cette premire exprience dans le milieu professionnel, j'ai rencontr des difficults que j'ai surmontes au fil des jours et j'ai aussi dcouvert les exigences du monde du travail. A titre de conclusion, je dduis que mon stage s'est droul dans les bonnes conditions

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