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LE SECTEUR HOSPITALIER PRIVE EN TUNISIE

(Dveloppement dun rel savoir-faire dans les services lis la sant) PR BOUBAKER ZAKHAMA
PRESIDENT DE LA CHAMBRE SYNDICALE NATIONALE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE PRIVES
FORUM CARTHAGE JUIN 2009

INTRODUCTION I

Le secteur sanitaire priv occupe une place importante dans le systme de sant tunisien, il reprsente : 50% des dpenses globales de sant 45% de lensemble des mdecins exercent en priv 73 % des dentistes exercent en priv 68% des quipements lourds figurent dans le secteur

INTRODUCTION II

Le dveloppement du secteur de sant a t favoris par les mesures dencouragement de l tat par la mise en place du code dincitation aux investissements

8me plan : Investissement: 140 MD (30 MD prvus) 9me plan : Investissement 216 MD (100 MD prvus) 10me plan: Investissement 380 MD (140 MD prvus)

Le secteur hospitalier priv (16% des lits dhospitalisation) joue un rle central dans le dynamique de la mdecine librale.

LE CADRE LEGISLATIF ET REGLEMENTAIRE

LES CLINIQUES PRIVEES TUNISIENNES SONT REPRESENTEES PAR LA CHAMBRE SYNDICALE NATIONALE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE PRIVES TRAVAILLANT SOUS LEGIDE LUTICA

LE SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN (Cliniques)

LES CLINIQUES
Clinique Mono-disciplinaires multidisciplinaires TOTAL 24 (30%) 56 (70%) 80 Nombre 250 (9%) 2550 (81%) 2800 lits

District Tunis

44 (55%)

1400 (50%)

LES CLINIQUES PRIVEES

Lactivit hospitalire des cliniques est renforce par un PLATEAU TECHNIQUE DEVELOPPE ET PERFORMANT (au sein des cliniques ou proximit): Centre dimageries mdicales : 122

Scanner IRM

60 (64 Bt/4) 10 68% du parc dquipement lourd 12 14


14 10 190 15

Tl cobalt 6
Actes cardiovasculaires invasifs

Table cathtrisme Pompe CEC


Lithotripteur Laser Excimer Laboratoire biologie Laboratoire anatomie path

LES CLINIQUES PRIVEES

Activits medico-chirurgicales dispenses par les cliniques


Toutes les activits mdicochirurgicales sont dispenses par les cliniques Activit mdicales :

toutes les spcialits Maternit, gyncologie centre de Fiv (6) Ranimations mdico-chirurgicale (450) Thoracique et cardio-vasculaire Neurochirurgie Chirurgie ophtalmologique Chirurgie gnrale et carcinologique Traumatologie et chirurgie orthopdique Chirurgie urologique Chirurgie maxillo-faciale et esthtique

Activit chirurgicale :

HOSPITALISATIONS
(Cliniques du Grand-Tunis) 44 Cliniques 1400 Lits
Hospitalisations (2008) Nationalit Tunisiens Etrangers TOTAL Nombre 200.200 (77%) 59.800 (23%) 260.000 Nationalit des patients trangers Nationalit Nombre Maghrbine Africaine Europenne et autres TOTAL 43 056 (72%) 7 176 (12%) 9 568 (16%) 59 800

Chiffre daffaire lexport (grand Tunis) 23% du chiffre daffaire global

Place du secteur priv dans lconomie Nationale du pays

Place du secteur priv dans lconomie Nationale du pays I

La sant sinscrit de lavis de tous les experts conomique comme tant la base de lconomie des nations, del la sant des individus devient un reflet fidle et vritable de lconomie des nations.

Ajout cela le secteur de sant et particulirement le secteur priv tunisien joue un rle grandissant dans lexportation des services de sant et donc une nouvelle source conomique du pays.

Place du secteur priv dans lconomie Nationale du pays II

Dans le modle tunisien, ceci est facilit grce la conjonction de quelques facteurs fondamentaux : Mdecine de qualit associant comptence mdicale et paramdicale, infrastructure technique dveloppe. Stabilit politique et sociale du pays. Situation gographique stratgique de la Tunisie, faisant delle la porte de lAfrique. Cot trs comptitif des soins.

PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN

PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN I

Le secteur hospitalier tunisien est engag depuis quelques annes dans une dynamique de grande mutation en raison :

Du changement du comportement du tunisien qui exprime une confiance de plus en plus dclare pour les soins dans les ESP. De la mise en place depuis juillet 2007 dun rgime assurance maladie. Et en fin de la confiance croissante des trangers pour la mdecine tunisienne.

PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN II


Lvolution du secteur Hospitalier priv se fait dans trois directions:

1.

Renforcement de la stratgie de mise niveau des ESP :


Certification Accrditation

Cette action de mise niveau est mene conjointement par les services du MSP, du CNFCPP et la Chambre Syndicale des ESP. Lobjectif final de cette mise niveau :

Offrir une prise en charge de qualit aux patients La matrise de la technologie de gestion hospitalire. La matrise des cots afin de prserver lavantage de la comptitivit.

PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN III

2. Gagner le pari du tourisme mdical et de lexportation des services de sant :


La Tunisie dispose de grands atouts lui permettant de gagner ce pari : A ct des comptences mdicales, la performance des

structures hospitalires et son engagement dans une culture de qualit et la matrise de la technologie mdicale. La stabilit politique et sociale. Les formalits daccs au pays trs simplifies. Cot des soins trs comptitif. Infrastructure touristique trs dveloppe: du tourisme tunisien compte parmi Le dveloppement les grands choix

stratgiques de la Tunisie depuis lindpendance, engageant le pays dans une logique de prise en charge globale des touristes leur assurant des vacances agrables avec la scurit des services de sant de haut niveau.

PERSPECTIVES DU SECTEUR HOSPITALIER PRIVE TUNISIEN IV

3. Relancer linvestissement dans le secteur hospitalier priv:


Faire face la demande croissante :
Demande nationale Demande trangre

Ltat est dtermine encourager linvestissement : Objectif: Tunis ple continental des services de sant laube de lanne 2016

CONCLUSION

CONCLUSION I
Le secteur hospitalier priv tunisien vit une grande mutation grce aux acquis socio-conomiques et au niveau de performance des technologies mdicales. Le secteur offre aujourdhui de grandes opportunits pour dvelopper le tourisme mdical et lexportation de ses services (nombreux atouts) et prend une place de droit parmi les axes de croissance conomiques de la TUNISIE. Il est engag mettre niveau tous ses services de soins et concevoir les moyens ncessaires pour assurer sa promotion. Il est aussi appel augmenter sa capacit daccueil pour satisfaire une demande sans cesse croissante

Merci pour votre attention