IMPACTO DA APLICAO DE TCNICAS DE PRODUO LIMPA: CASO PIGOZZI

Roberto Birch Gonalves

Gerente da Empresa Pigozzi S/A Pigozzi S/A RS 122, Km 87. Caxias do Sul - RS (rbirch@nutecnet.com.br)

Luis Felipe Nascimento

Programa de Ps-Graduao em Administrao - PPGA/UFRGS Av. Joo Pessoa, 52/11. 90.040-000 - PORTO ALEGRE/RS (felipen@adm.ufrgs.br)

Abstract: The UNIDO (United Nations Organization for Industrial Development) with its world program for cleaner production, established together with SENAI, 1995, a national center of clean technologies (BCPC - Brazilian Cleaner Production Center), with the goal to intensify and spread out national programs of clean technologies. The PIGOZZI S/A participated in these program together with other three enterprises of the metal mechanical sector of Rio Grande do Sul (RS). This article aims to analyze the effects of this new vision, on which were favorable, specially in the emphasis of non generation and/or minimization of residues. This new way to face the productive system brought unaccountable gains, in terms of time and financially, which before werent visible in its real extension. The enterprise have concentrated efforts in many directions seeking though the methodology used, a systematization, that would give a competitive advantage in a medium and long time period. Key-words: Management Clean Production, Metal Mechanical Sector, Environmental

I. Introduo Nas ltimas dcadas, principalmente no perodo ps Conferncia Rio-92, tm aumentado a presso internacional pela preservao dos eco-sistemas. Outros fatores como uma legislao ambiental rgida e a preocupao cada vez maior dos consumidores com a qualidade ambiental dos produtos, tem levado as empresas a repensarem suas estratgias de produo.

As estratgias de produo so, portanto, impulsionadas a se posicionarem de uma forma mais holstica, considerando as extenses, como ressalta Fensterseifer (1996), a juzante e a montante da manufatura, propriamente dita. O sentimento de ecologicamente correto firma-se, por conseguinte, em toda cadeia produtiva. Desta forma, as tcnicas de produo limpa tornam-se ferramentas importantes a serem consideradas a nvel estratgico produtivo. A nfase, da produo limpa, em no gerao de resduos ao invs de tratamento do resduo, que tcnica end of pipe (fim-de-tubo), podem significar bons ganhos a organizao. Na prtica, inmeras dificuldades se apresentam ao se implementar produo limpa. Este trabalho visa mostrar os efeitos resultantes da aplicao da referida tecnologia, no sentido de reduo de custos e riscos, tanto na empresa quanto ao meio-ambiente. Caracterizando, que a nova viso proveniente da produo limpa, indica caminhos, antes no pensados por falta do enfoque ambiental. II. Produo limpa como vantagem competitiva A busca das empresas por assimetrias que lhes tragam vantagem competitiva, tem sido uma constante. Uma nova ordem mundial, nas ltimas dcadas, tem trazido a tona as questes ambientais e suas conseqncias, para um mundo que j no dispe de capacidade suficiente de absoro desta carga poluidora. Coloca-se, ento, as empresas numa situao de escolha. A procura de resultados finais, ecologicamente corretos, torna-se, com isso, uma restrio ou uma oportunidade, cabendo a competncia administrativa decidir. Muitos conceitos tentam definir produo limpa, para o caso proposto foi utilizado o conceito introduzido pela UNIDO IE, em 1989: ... a contnua aplicao de uma estratgia ambiental preventiva e integrada, aplicada a processos, produtos, e servios para aumentar a eco-eficincia e reduzir riscos humanos e ao ambiente. Quando refere-se a processos este conceito salienta: conservao de matrias primas e energia, eliminao de matrias primas txica e reduo na quantidade e toxidade de todas emisses e resduos. Em relao a produtos: reduo nos impactos negativos ao longo do ciclo de vida do produto, da extrao da matria prima at a disposio final. E por fim, refere-se a servios: incorporao de conceitos ambientais dentro do projeto e execuo dos servios. Alm de produo limpa importante tambm conceituar eco-eficincia, conforme citado acima. Segundo o WBCSD (World Business Council Suistainable Development), 1993, a eco-eficincia alcanada pela entrega de produtos e servios com preos competitivos, que satisfaam as necessidades humanas e que contribuam para a melhoria da qualidade de vida, atravs da reduo dos impactos e dos recursos energticos, bem como pela anlise do ciclo de vida. Essa nova viso, mais holstica, de se fazer produo limpa, traz no seu bojo um diferencial competitivo, o qual, pode ser explorado tanto no processo produtivo quanto no nvel mercadolgico. Ottman, (1994, p.10) refora esta observao dizendo que a fatia aumentada de mercado apenas um dos inmeros benefcios em potencial do esverdeamento corporativo e de produto. Os mercadlogos tambm comeam a descobrir que o desenvolvimento de produtos e processos de manufatura ambientalmente saudveis no apenas fornece uma oportunidade para fazer a coisa

certa, mas tambm pode aumentar a imagem corporativa e de marca, economizar dinheiro e abrir novos mercados para produtos que tenham o intuito de satisfazer as necessidade dos consumidores no sentido de manter uma alta qualidade de vida. III. Metodologia A metodologia usada no presente trabalho, foi a sugerida pela UNIDO IE atravs de seu centro de tecnologia limpa do SENAI/RS-CNTL. A estruturao do mtodo demonstrada na figura 1 (Eco Profit, Vol. 1, p.14), a qual delinea o fluxo sequencial de trabalhos a serem realizados. Fig. 1: ORGANOGRAMA DE NVEIS E ESTRATGIAS

Produo mais limpa

Minimizao de resduos e emisses

Reuso de resduos e emisses

Nvel 1

Nvel 2

Nvel 3

Reduo na fonte

Reciclagem interna

Reciclagem externa

Ciclos bigenos

Modificao no produto

Modificao no processo

Estruturas

Materiais

Boa manuteno da casa

Substituio de matrias-primas

Modificao de tecnologia

Pode-se verificar na figura 1 que, o combate ao resduo deve partir do nvel 1, onde busca-se a soluo na fonte com nfase preventiva, contrariamente do que dispe a tcnica fim-de-tubo. Esta relao reforada por Valle (1995, p.63), que constata que esta abordagem possui inmeras vantagens sobre a abordagem tradicional (fim-de-tubo), pois embora a soluo a ser adotada seja mais complexa, Com isto, os passos da metodologia ficam da seguinte forma :

1- Diagnstico:
Procede-se o levantamento das reas que geram resduos ou emisses para ter uma viso macro do sistema, tanto da qualidade (tipo, toxidade, caractersticas) quanto da quantidade.

2- Coleta de dados:
A coleta de dados mostra-se fundamental no processo de produo limpa. Deve-se ter conhecimento atualizado dos principais fluxos de materiais e energia, construindo o que se chama balano de material e energia, que serviram de alicerce para todos os passos da metodologia e estudos futuros. Alm disso, deve-se coletar documentos de entrada e sada que tratem de resduos e emisses (documentos de orgos ambientais, faturas de concessionrias, etc...)

3- Avaliao do Balano de material e/ou energia:

Neste estgio faz-se a avaliao dos desperdcios, respondendo questes como: Por que ocorrem estes desperdcios? Como ocorrem? Onde ocorrem?

4- Definio de prioridades:
A partir da avaliao procede-se uma hierarquizao das prioridades a serem atacadas. Formula-se perguntas como: Onde ocorrem os maiores desperdcios? Onde est localizado o maior problema?

5- Balano detalhado das prioridades:

Toma-se as prioridades definidas e analisa-se pontualmente, dividindo-se em partes, tais como: locais especficos, mquinas, ou qualquer outra que contribua

6- Identificao das tcnicas de produo limpa:

Identifica-se as tcnicas limpas indicadas para cada caso analisado. Esta fase requer um bom domnio das tcnicas e/ou assessoramento tcnico.

7- Estudo de viabilidade:
Verifica-se a viabilidade econmica da aplicao da tcnica de produo limpa. A utilizao de conceitos de matemtica financeira (vpl, tir) mostram-se suficientes para avaliao de investimento. Em alguns casos tornam-se desnecessrios pela obviedade do melhoramento.

8- Identificao de barreiras:

Analisa-se a possibilidade da existncia de outras barreiras para a implementaao da tcnica. Podem ocorrer barreiras comportamentais, de treinamento, de espao fsico, de tempo de execuo, etc.

9- Implantao da tcnica:
Nesta etapa ocorre a implantao da tcnica de produo limpa, uma vez que os estgios anteriores prepararam as condies para que isto pudesse ocorrer. IV. O caso Pigozzi A Empresa Pigozzi S/A foi fundada em 1950 e est localizada em Caxias do Sul (RS). Trata-se de uma Empresa de porte mdio, com 320 colaboradores e com um faturamento anual de cerca de R$ 20.000.000,00. A Pigozzi possui uma capacidade de produo de 200 t/ms, produzindo engrenagens e transmisses para os setores de autopeas e de mquinas e implementos agrcolas. A Empresa exporta cerca de 10% do sua produo para a Amrica do Sul e Europa. A PIGOZZI conquistou o certificado da ISO-9001 em dezembro de 1995. A Empresa tem se destacado pelo seu pioneirismo, exemplo disto foi a compra de sua primeira mquina NC em 1974, quando esta tecnologia ensaiava seus primeiros passos no Brasil. Quando o Centro Nacional de Tecnologia Limpa divulgou a metodologia de implantao de tcnicas de produo limpa, a Pigozzi, vendo nela uma oportunidade, engajou-se no programa desenvolvido pelo CNTL, visando a uma futura certificao em ISO-14000. A empresa designou uma equipe de seis gerentes, fato que por si s j demonstra o interesse da empresa, para atuarem na linha de frente deste projeto de cunho ambiental. A primeira atitude foi conhecer e seguir, o mximo possvel, a metodologia proposta pelo CNTL. O que foi muito produtivo como conscientizao e difuso de conceitos. Neste instante, foi de grande valia o acompanhamento contnuo dos consultores internacionais e dos tcnicos do CNTL. A empresa dedicou esforos, mas surgiram diversas dificuldades no decorrer do processo. A primeira delas, foi a coleta de dados. Eles existiam no sistema de informtica, mas este no estava preparado para responder a esta nova viso. Outra dificuldade encontrada foi no cumprimento da metodologia, exigindo um esforo razovel, principalmente pela sua extenso. A Empresa Pigozzi tem o setor de mquinas e implementos agrcolas como um dos seus principais clientes. O aumento da demanda deste setor no ltimo ano, no permitiu uma dedicao maior ao projeto de implantao de tcnicas de produo limpa. Apesar disto, a Pigozzi alcanou resultados significativos na reduo de resduos, na economia de gua e energia, e principalmente, na conscientizao de seus colaboradores. A seguir so descritas algumas medidas adotadas na Empresa. Modificaes no produto - Em alguns casos, est sendo estudado modificaes da bitola do material base. Ex.: Usar tubo e no matria-prima em barra. (medida j implantada) Modificaes de tecnologia - possvel a mudana para forjamento a frio, mas no momento invivel, por isto demandaria um investimento muito alto. (medida planejada) Estas modificaes trariam profundas mudanas na seqncia do processo.

 Modificao de tecnologia de processo: Algumas alteraes no processo de forjamento mostraram possibilidade de reduzir o desperdcio em 10%. (medida j implantada) RESDUO DE FERRO FUNDIDO: Boa manuteno da casa (Housekeeping): Atravs de uma maior exigncia no cumprimento das medidas do sobremetal, pelo fundidor, possvel reduzir-se at 7% do desperdcio. (medida j implantada)

H necessidade de um inventrio mais eficiente para uma anlise mais profunda de utilizao. (medida j implantada) A estao de tratamento de guas foi limpa, e est sofrendo peridicamente checagem rigorosa conforme registro. (medida j implantada) Projeto de outra estao no lado sul da empresa. (medida em implantao)

Colocou-se separadores de lixo nos setores. (medida j implantada) Projeto de um sistema de disposio de resduos centralizado. (medida planejada)

Adquirido um separador de pequena capacidade. Os testes indicaram o reaproveitamento de 30% do leo consumido. Considerando-se um consumo mdio de 230 litros/semana a um custo de R$ 2,14 por litro, esta medida permitiu uma economia de R$ 492,20 por semana. Outras medidas, como a de corte a seco, esto sofrendo dificuldades devido as

GASES: A substituio da atmosfera gerada (Propano Craqueado) por sinttica (lcool e Com isto poder ser desligada temporariamente o gerador , reduzindo assim o custo

SAIS: Colocao de sistemas de fechamento e rampa entre equipamentos. Isto permite o melhor uso do processo repercutindo em reduo de sais e energia. (medida j implantada)

 Reutilizao da gua de lavagem de pea no mar tmpera, evitando assim um novo tratamento. (medida j implantada)

ENERGIA: Inventrio detalhado do consumo, inclusive dirio, para anlise e aes. (medida j implantada) GERAIS: Troca de setor com diminuio de deslocamento e energia. Setor de almoxarifado e engenharia. (medida j implantada) Reativao da CICE (Comisso Interna de Conservao de Energia). (medida j implantada) Propostas de formalizao de um sistema de gerenciamento ambiental da Pigozzi. Reestudo de rotas de transporte de funcionrios. (medida em implantao)

A aplicao desta metodologia permitiu a identificao de fatores como: 1. A contabilizao dos dados provocou profundas surpresas. Exemplo disso, o resduo de ao chegando a 40% do total, embora este fato sempre tenha existido, a partir da quantificao que se teve real avaliao do desperdcio. Dentro deste contexto a observao vlida para, praticamente todos os resduos avaliados. 2. A avaliao dos resduos, toxicologicamente importantes, resultou em estudos que rumaram no sentido de, realmente, avaliar-se o risco ambiental e humano. A pressuposio de um acidente com este tipo de material, resultou em medidas de curto prazo, no sentido de preveno. A longo prazo na eliminao dos mesmos. 3. Uma nova viso. Este, talvez, tenha sido o maior resultado, at o momento, da aplicao de tecnologia de produo limpa. A tentativa de se coibir a gerao de resduos gerou receitas (ou, pelo menos, evitou novos gastos) financeiros inesperados que talvez no fossem descobertos sem a viso de produo ecologicamente correta. 4. A conscientizao ecolgica melhorou indiscutivelmente. Isto ocorreu tambm porque torna-se mais fcil respeitar quando se conhece a real estenso do problema.

5. Est sendo elaborado um Sistema de Gerenciamento Ambiental (SGA) na Pigozzi. Este sistema tem o mesmo status do sistema da qualidade, principalmente, por ter mostrado uma relao custo-benefcio satisfatria a curto prazo.

VI. Resultados esperados e recomendaes A Empresa Pigozzi pretende continuar com a implantao de processos de Produao Limpa e vai buscar financiamento para estas atividades nas linhas verdes de financiamento, que tendem a tornarem-se mais atrativas para incentivar as empresas brasileiras a investirem na produo limpa. Ainda no foi possvel detectar a reao dos clientes e da comunidade onde est inserida a Empresa quanto a adoo das medidas descritas acima. A Empresa dever, em breve, implantar o seu Sistema de Gesto Ambiental, e futuramente buscar obter a certificao ISO 14000. Um programa de divulgao destas medidas poder resultar numa maior receptividade dos clientes e comunidade. Embora a experincia da Pigozzi em produo limpa seja um processo recente, isto j permite que sejam feitas algumas recomendaes: fundamental preparar-se para executar o processo com rigor metodolgico, caso contrrio, o cotidiano das empresas tendem a inviabilizar o desenvolvimento do projeto. Recomenda-se, ao menos no estgio inicial, a participao de assessoria externa, Seria de grande importncia a difuso do conceito de produo limpa por outros organismos/ entidades como Universidades, Associaes de Industria, SEBRAE,... Uma pesquisa, nas empresa, sobre o uso de tcnicas de produo limpa, poderia apresentar como resultado, um banco de dados, riqussimo para a regio e Estado. Outra questo que merece um estudo atento a anlise da componente ambiental nos custos de produo, uma vez que at aqui os estudos no tem respondido todas as questes. Esta afirmao compartilhada por que diz Os atuais sistemas de custos apesar da Inegvel evoluo dos ltimos anos, no correspondem adequadamente contabilizao e mesurao dos chamados custos ambientais, na verdade no os consideram, por serem estes custos intangveis...(CAMPOS Bibliografia BREZET et alli : Promise Manual. Rathenau Instituut, UNEP, NOH, feb. 1996. CAMPOS, Lucila et.al. A definio dos custos da qualidade ambiental auxiliando no processo de Gesto Ambiental. In: Anais do XX ENANPAD Administrao de Cincia e Tecnologia; Rio de Janeiro, 1996. pg. 51-69. CAPRA et alli : Gerenciamento Ecolgico . 1 ed. So Paulo, Cultrix , 1993. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 3 ed. So Paulo, McGraw-Hill do Brasil: 1983. 617p. ECO TRADE MANUAL, Compiled for CBI, DIPO, NORAD and sida by: Komma Consultants, fev.1996.

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