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PRESENTATION
GROUPE ESC TOULOUSE ENTIORE 2 Avenue Mercure Ecoparc 1 - 31134 BALMA CEDEX Tl : 05.62.57.65.23 Fax : 05.62.57.66.58 E-mail : capitolis@esc-toulouse.fr
SOMMAIRE
I - LE GROUPE ESC TOULOUSE Prsentation Les MBAs proposs par le Groupe ESC Toulouse II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA Pourquoi un Management Consulting MBA ? Les objectifs du programme Partenariats III - CONTENU DU PROGRAMME Architecture gnrale du programme Les 7 squences pdagogiques
Squence 1 : le sminaire introductif Squence 2 : les modules fondamentaux Squence 3 : les ateliers transverses Squence 4 : les modules lectifs Squence 5 : lapprentissage terrain Squence 6 : Le fil rouge : dveloppement personnel et projet professionnel Squence 7 : le mmoire professionnel
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Mthodes et supports pdagogiques Profils des Intervenants Validation de la formation IV ORGANISATION DE LA FORMATION Droulement de la formation Conditions dadmission Modalits de slection Cot de la formation V - VOS INTERLOCUTEURS ANNEXE : CALENDRIER DE LA FORMATION
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Laccrditation AMBA est dlivre par The Association of MBAs , organisation britannique
de rfrence en terme d'accrditation de MBA. De par une mthodologie de contrle et des critres de slection rigoureux, elle garantit que le MBA rpond au plus haut niveau d'exigence en terme de slection des candidats, contenu du programme, choix des intervenants, dure, valuation, etc...
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Le mtier du conseil est un mtier part entire. Il sapprend en salle car il doit sappuyer sur des rfrents conceptuels, des thories, des modles et des techniques, mais galement sur le terrain, par compagnonnage. Laller-retour permanent entre le cadre conceptuel et lexprience terrain reprsente la boucle dapprentissage et de professionnalisation constante du consultant. Pour rpondre ces nouvelles exigences du secteur du conseil en management, nous avons cr le Management Consulting MBA.
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Partenariats
Le Syntec Conseil en Management3, syndicat professionnel qui regroupe 70 socits de conseil reprsentant 78% de l'ensemble des consultants et environ 50% de l'offre de conseil en France (cabinets de plus de 10 personnes), est notre partenaire privilgi sur ce projet. Son rle est de reprsenter et promouvoir l'activit de conseil en France et ltranger, dfendre les intrts de ses membres, donner le La de la profession. Les socits de conseil partenaires ont t intgres ds la conception du dispositif de formation, et seront troitement associes la slection des candidats (futurs recruteurs) ainsi qu lanimation des squences. Ils accueilleront galement la promotion pour les sessions de formation dans les locaux de leur socit de conseil. Nous sommes convaincus de la richesse que va gnrer ce programme tant pour les participants qui vont ainsi lgitimer leur place de consultant ou de crateur dentreprise aux yeux de leur employeur, futur employeur et clients, que pour les intervenants et les entreprises de conseil partenaires qui nous font dj confiance.
Lappellation Conseil en management selon le Syntec regroupe les domaines dintervention suivants : laccompagnement au changement, le-business, la finance, la gestion de lemploi, le management environnemental, le marketing et la vente, lorganisation, la qualit, les ressources humaines, les spcificits conjoncturelles, la stratgie, les systmes dinformation et la technologie.
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2 lectifs Mtier
Spcificits du mtier de consultant interne lentreprise, consultant de rseaux ou groupements professionnels,
Management thique, responsabilit sociale, dveloppement durable Management de projets internationaux Knowledge Management et comptences stratgiques Business Process Outsourcing Fusions acquisitions, alliances, rachats Business Process Reengineering et management du changement Transformations culturelles Management dune Business Unit
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5. High-Tech / Tlcom / S.S.I.I. 6. Transports / Logistique 7. Sant et industrie pharmaceutique 8. Distribution / Commerce international
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Validation de la formation
La formation est value selon quatre modalits : Lvaluation continue : les modules fondamentaux feront lobjet de validation des acquis. Les autres squences seront values travers les tudes de cas, les travaux en sous-groupes, les exposs Lvaluation de la mission de conseil Lvaluation de la priode dapprentissage terrain Lvaluation du mmoire professionnel
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IV ORGANISATION DE LA FORMATION
Droulement de la formation : Part-Time
Pour faciliter lapprentissage du mtier par lalternance de squences de formation en salle et de travail en compagnonnage sur le terrain, le programme MBA est prvu en part-time. Dure Cycle : 520 heures en prsentiel : 18 mois, de juillet 2006 dcembre 2007 + 1 priode de finalisation du mmoire professionnel (jusqu mai 2008) Part-time : 3 jours par mois (mercredi, jeudi et vendredi toute la journe) + 1 semaine en juillet 2006 Interruption Effectif : Aot 2006 et 2007 (vacances dt) : 25 participants au maximum
Originalit pdagogique : Les sessions de formation en prsentiel se drouleront en partie Toulouse (ESC Toulouse) et en partie Paris o les stagiaires seront accueillis dans les locaux des cabinets conseil partenaires.
Conditions dadmission
Population cible Cadres souhaitant voluer vers les mtiers du conseil en tant que consultant en cabinet, consultant interne lentreprise, consultant de rseaux ou groupements professionnels, ou crateur de leur propre entreprise de conseil : Cadres confirms 30 ans minimum avec 5-6 ans dexprience russie en entreprise et profil potentiel pour devenir consultant, Cadres confirms de 45 ans, en poste en entreprise, Cadres de 45 ans et plus en reconversion.
Consultants en activit souhaitant professionnaliser leur pratique : Consultants seniors nouveaux embauchs ou en cours dembauche, Consultants seniors en charge de nouvelles responsabilits, Consultants indpendants.
Le critre de l'exprience pour l'accs au Management Consulting MBA est fondamental, dans la mesure o, tout comme la diversit des profils, le partage de l'exprience est au cur de la pdagogie. Lobjectif consiste dynamiser la promotion et enrichir mutuellement les connaissances entre participants mais aussi avec les intervenants.
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excder 20% des participants de la promotion. Niveau danglais Bon niveau crit et parl, afin de pouvoir suivre une partie du programme dans cette langue (un tiers des cours pour la 1re promotion)
- Le niveau danglais sera valu par le score au TOEIC (750 points). En cas
dinsuffisance, un plan de travail sera labor avec le participant afin de se mettre niveau durant la formation.
Modalits de slection
Le processus de pr-slection des candidats est programm de mars mai 2006. Lexamen des dossiers de candidature permet de valider le profil du candidat par rapport aux critres dadmission. Si le dossier est retenu, le candidat est convoqu pour un entretien de slection avec un jury comprenant le Directeur du programme et des professionnels du secteur du conseil (futurs recruteurs ventuels).
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Cot de la formation
Financement individuel Financement employeur : 28 000 : 30 000
Pour toute question relative au financement (modalits, prt), se renseigner auprs de notre conseillre formation.
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V - VOS INTERLOCUTEURS
Jean-Claude MERLANE Directeur du programme Management Consulting MBA Il reoit les candidats sur rendez-vous pour des entretiens approfondis. Jessie DEVIMEUX Conseillre en formation sur le Management Consulting MBA Elle est votre interlocutrice pour le montage du dossier dinscription et pour rpondre toutes vos questions dordre administratif ou pdagogique. Groupe ESC Toulouse Management Consulting MBA Entiore - 2 avenue de Mercure- Ecoparc 1 31134 Balma cedex Tl : 05 62 57 65 72 j.devimeux@esc-toulouse.net
Sylviane FONTANA
Sophie WEISSBERG
Ce document est destin donner une vue densemble du programme et de son organisation. Il ne se substitue en rien au syllabus qui dcrit de manire dtaille chaque squence pdagogique (objectif, contenu, intervenant, ouvrage de rfrence). Celui-ci sera transmis dans un second temps chaque participant de la promotion.
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Mardi 18 juillet
Team Building
Mercredi 19 juillet
Jeudi 20 juillet
Projet personnel et professionnel - Insight : debriefing individuel et collectif - Rencontre avec les coachs
Vendredi 21 juillet
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Stratgie (cas conseil en PME) Marketing (fondamentaux) Economie (tude de cas, approfondissement) Vie de la promo, dveloppement personnel
Economie (environnement conomique du secteur du conseil) Marketing (cas de conseil) Finances pour non financiers (1) Finances pour non financiers (2) Vie de la promo, dveloppement personnel
Mercredi 13 dcembre
Marketing (marketing dun cabinet conseil) Gestion des oprations (fondamentaux) Vie de la promo, dveloppement personnel
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Ressources Humaines (cas de conseil) Ressources Humaines (gestion des RH en cabinet conseil) Evaluation des acquis (fin des modules fondamentaux)
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Electif 2 Electif 8
Electif 5 Electif 6
Electif 7 Electif 4
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