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MANAGEMENT CONSULTING MBA

PRESENTATION

GROUPE ESC TOULOUSE ENTIORE 2 Avenue Mercure Ecoparc 1 - 31134 BALMA CEDEX Tl : 05.62.57.65.23 Fax : 05.62.57.66.58 E-mail : capitolis@esc-toulouse.fr

GROUPE ESC TOULOUSE MANAGEMENT CONSULTING MBA Prsentation de la formation

SOMMAIRE
I - LE GROUPE ESC TOULOUSE Prsentation Les MBAs proposs par le Groupe ESC Toulouse II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA Pourquoi un Management Consulting MBA ? Les objectifs du programme Partenariats III - CONTENU DU PROGRAMME Architecture gnrale du programme Les 7 squences pdagogiques
Squence 1 : le sminaire introductif Squence 2 : les modules fondamentaux Squence 3 : les ateliers transverses Squence 4 : les modules lectifs Squence 5 : lapprentissage terrain Squence 6 : Le fil rouge : dveloppement personnel et projet professionnel Squence 7 : le mmoire professionnel

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p7 p8 p8 p8 p9 p9 p 10 p 11 p 11 p 12 p 12 p 12

Mthodes et supports pdagogiques Profils des Intervenants Validation de la formation IV ORGANISATION DE LA FORMATION Droulement de la formation Conditions dadmission Modalits de slection Cot de la formation V - VOS INTERLOCUTEURS ANNEXE : CALENDRIER DE LA FORMATION

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I - LE GROUPE ESC TOULOUSE


Prsentation
Le Groupe ESC Toulouse est une des rares coles dtenir la triple accrditation internationale EQUIS, AMBA* et AACSB. Ces accrditations lui ont permis de se mesurer et d'valuer les critres qui font aujourd'hui la renomme de son enseignement : La qualit du corps professoral dont le niveau international et la forte implication dans la recherche garantissent un enseignement performant, innovant et en troite synergie avec le monde de l'entreprise ; Une stratgie d'internationalisation dj affirme avec notamment la mise en place d'un Campus Barcelone qui passe par la matrise complte de la pdagogie d'un site l'tranger ; Une politique de partenariat actif avec les entreprises.
*

Laccrditation AMBA est dlivre par The Association of MBAs , organisation britannique

de rfrence en terme d'accrditation de MBA. De par une mthodologie de contrle et des critres de slection rigoureux, elle garantit que le MBA rpond au plus haut niveau d'exigence en terme de slection des candidats, contenu du programme, choix des intervenants, dure, valuation, etc...

Les MBAs proposs par le Groupe ESC Toulouse


Le MBA (Master of Business Administration) est le seul diplme reconnaissance internationale dans le domaine de la formation gnraliste au Management. Conu l'origine pour les jeunes ingnieurs souhaitant acqurir des comptences managriales, il s'adresse de plus en plus des cadres confirms qui veulent donner un nouveau souffle leur carrire. Le groupe ESC Toulouse a choisi de dvelopper, destination des cadres expriments, une offre de MBAs sectoriels. Tout en gardant son caractre de MBA gnraliste, le positionnement sectoriel permet dacqurir les concepts et mthodes du management, en tant ddis, dans leurs applications, un secteur d'activit particulier. Aprs le succs de lAerospace MBA cre il y a 6 ans et considr aujourd'hui comme un modle de MBA sectoriel, le groupe ESC Toulouse sest associ Syntec Conseil en Management pour lancer le MANAGEMENT CONSULTING MBA, attendu par tous les professionnels du secteur.

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II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA


PAR JEAN-CLAUDE MERLANE, DIRECTEUR DU PROGRAMME

Pourquoi un Management Consulting MBA ?


Lanne 2005 signe le retour la croissance pour les cabinets de conseil en management, aprs 3 ans de crise en particulier en France mais aussi fortement en Europe1. De ce fait, les socits de conseil sont aujourdhui confrontes de nouveaux besoins en ressources humaines, qui se rpartissent de la manire suivante : Deux tiers des besoins en recrutement concernent les profils juniors, pour lesquels les socits de conseil ont peu de difficults pour recruter des jeunes de trs bon niveau, et ce bien que lattractivit du mtier du conseil ait lgrement diminu. Un tiers des besoins en recrutement concernent les profils expriments, pour lesquels les candidats sont gnralement plus difficiles trouver, dautant plus que cette catgorie est aujourdhui plus fortement touche par le turn-over. En effet, dans leur carrire, les consultants arbitrent dsormais plus froidement entre la poursuite du mtier et les opportunits qui se prsentent dans dautres secteurs1. Cette tendance gnrale reste cependant nuancer, en particulier en fonction de la taille de la socit de conseil. Si elle savre forte pour les Majors (C.A. > 80 M) et les grands cabinets (C.A. de 10 80 M), elle sinverse pour les cabinets moyens (C.A. de 1 10 M) et les petits cabinets de conseil (C.A. < 1M) qui ncessitent lintgration de nouveaux collaborateurs immdiatement oprationnels. Par ailleurs, le secteur du conseil est en pleine mutation, ce qui oblige les acteurs sadapter rapidement aux nouvelles demandes des clients : matrise duvre et douvrage complexe, accompagnement linternational, forte expertise sectorielle, outsourcing de processus complets, Cest un mtier qui ncessite aujourdhui davoir un temps davance sur le client, et dapprendre plus vite que lui Ceci a pour effet de contribuer accrotre le niveau dexigence rciproque entre les clients et les consultants. Cette volution a un impact sur les profils recherchs : les candidats seniors doivent non seulement tre expriments mais surtout tre oprationnels rapidement. Ceci signifie quils doivent la fois possder une expertise sur un savoir-faire, mais galement avoir une connaissance et lexprience du secteur dans lequel ils souhaitent intervenir ainsi que la matrise du mtier du conseil .
1 Enqute annuelle 2004 - 2005 Syntec Conseil en Management. 2 Rsultat dune enqute ralise en juin 2005 auprs de 250 cabinets de conseil en management
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Le mtier du conseil est un mtier part entire. Il sapprend en salle car il doit sappuyer sur des rfrents conceptuels, des thories, des modles et des techniques, mais galement sur le terrain, par compagnonnage. Laller-retour permanent entre le cadre conceptuel et lexprience terrain reprsente la boucle dapprentissage et de professionnalisation constante du consultant. Pour rpondre ces nouvelles exigences du secteur du conseil en management, nous avons cr le Management Consulting MBA.

Les objectifs du programme


Ce programme, exclusivement destin aux cadres expriments, sadresse : Des cadres confirms souhaitant voluer vers les mtiers du conseil comme consultant en cabinet conseil, consultant interne lentreprise, consultant de rseaux ou groupements professionnels, ou crateur de leur propre entreprise de conseil, Des consultants en activit souhaitant professionnaliser leur pratique tels que les consultants seniors nouvellement embauchs, consultants seniors en charge de nouvelles responsabilits, ou les consultants indpendants. A ces cadres expriments, le programme offre lopportunit : Dacqurir une solide connaissance du secteur du conseil en management en France, en Europe et dans le Monde (contexte international du mtier du conseil), De dvelopper des attitudes et des comportements adapts aux spcificits de la relation conseil-client, la conduite dune mission de conseil, et au pilotage du changement, De construire un savoir-faire oprationnel pour matriser les dmarches dintervention en conseil ainsi que lutilisation de dispositifs mthodologiques, de techniques et outils associs, De connatre et valuer tous les facteurs-cls de russite pour crer, grer, dvelopper une socit de conseil. Le programme du Management Consulting MBA est ax sur la construction d'une comptence combinatoire, c'est--dire la capacit rsoudre des problmes nouveaux, souvent complexes, dans un contexte multiculturel. Cela implique non seulement des apports conceptuels de haut niveau ainsi que des apports mthodologiques fondamentaux conformes l'accrditation AMBA, mais aussi des approches modernes du secteur d'activit et du mtier du conseil en management : beaucoup d'changes d'expriences et de pratiques avec les professionnels, des tmoignages de clients du conseil, de prescripteurs et un accompagnement personnalis de chaque participant dans son projet professionnel.

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Partenariats
Le Syntec Conseil en Management3, syndicat professionnel qui regroupe 70 socits de conseil reprsentant 78% de l'ensemble des consultants et environ 50% de l'offre de conseil en France (cabinets de plus de 10 personnes), est notre partenaire privilgi sur ce projet. Son rle est de reprsenter et promouvoir l'activit de conseil en France et ltranger, dfendre les intrts de ses membres, donner le La de la profession. Les socits de conseil partenaires ont t intgres ds la conception du dispositif de formation, et seront troitement associes la slection des candidats (futurs recruteurs) ainsi qu lanimation des squences. Ils accueilleront galement la promotion pour les sessions de formation dans les locaux de leur socit de conseil. Nous sommes convaincus de la richesse que va gnrer ce programme tant pour les participants qui vont ainsi lgitimer leur place de consultant ou de crateur dentreprise aux yeux de leur employeur, futur employeur et clients, que pour les intervenants et les entreprises de conseil partenaires qui nous font dj confiance.

Lappellation Conseil en management selon le Syntec regroupe les domaines dintervention suivants : laccompagnement au changement, le-business, la finance, la gestion de lemploi, le management environnemental, le marketing et la vente, lorganisation, la qualit, les ressources humaines, les spcificits conjoncturelles, la stratgie, les systmes dinformation et la technologie.

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III LE CONTENU DU PROGRAMME


Architecture gnrale du programme
Nous avons conu larchitecture du programme en combinant les trois facteurs-cls de succs du march du conseil aujourdhui : lexpertise sur un domaine dintervention, la matrise du mtier du conseil, et la connaissance et lexprience sectorielle. Toutes les squences de formation associent des approches transverses, interdisciplinaires, appliques des problmatiques dintervention : en premier lieu, la rvision des fonctions de lentreprise, puis des ateliers thmatiques et enfin des modules lectifs :

6 Modules fondamentaux (144h)


Macro-conomie Gopolitique Stratgie Marketing Commerce Finance Contrle RH Mgt oprationnel SI

8 Ateliers transverses (192h)

10 Modules lectifs (90h)


8 lectifs sectoriels
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Banque Assurance Secteur public Industrie de transformation nergie High-Tech / Tlcom / SSII Transports / Logistique Sant et industrie pharmaceutique Distribution / Commerce international 9.

2 lectifs Mtier
Spcificits du mtier de consultant interne lentreprise, consultant de rseaux ou groupements professionnels,

10. Spcificits du consultant indpendant (profession librale) ou crateur dentreprise

Management thique, responsabilit sociale, dveloppement durable Management de projets internationaux Knowledge Management et comptences stratgiques Business Process Outsourcing Fusions acquisitions, alliances, rachats Business Process Reengineering et management du changement Transformations culturelles Management dune Business Unit

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Les 7 squences pdagogiques


Les squences pdagogiques du programme comprennent des apports de contenu, mthodes et changes dexpriences, ncessaires pour dvelopper les comptences du consultant. Audel de ces aspects fonctionnels et techniques, ces squences intgrent une rflexion permanente sur le management. La composante comportementale est aussi prise en compte comme lment dapprentissage essentiel du mtier de consultant.

SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF 44H (1 semaine)


Le dmarrage du programme est un moment crucial de prise de contact et de premiers partages dexpriences. On commencera donc par un Team Building afin de lancer la promotion et constituer les quipes de travail. La mise en place dun coaching individuel est une des spcificits du programme. Elle constitue un atout considrable, particulirement pour ceux qui dsirent crer leur propre entreprise de conseil. La premire semaine sera ainsi loccasion de rencontrer son coach, afin de dfinir avec lui son projet professionnel et le suivi qui lui sera consacr tout au long de la formation.

SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX 144H (6 modules / 24h)


Les six domaines suivants font partie des grands domaines dintervention du conseil en management, tels que lon peut galement les retrouver au cur dun programme MBA gnraliste : Macroconomie et gopolitique, Stratgie, Marketing et Commercial Finance et Contrle de gestion, Ressources Humaines, Management oprationnel et Systmes dInformation. La spcificit du programme sappuie pour chaque module sur une approche en trois temps : - 1er temps : prsenter une approche globale des thmes, ltat de lart et les points cls retenir, - 2me temps : permettre une application et un approfondissement dun ou plusieurs aspects du thme au travers des cas, - 3me temps : dvelopper lapplication du thme aux entreprises du secteur du conseil en management.

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SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES 192H (8 ateliers / 24h)


Dans cette squence, on valorise particulirement la transversalit inter-discipline. Lobjectif de ces ateliers est de dvelopper lexpertise sur les mtiers du conseil en mobilisant les acquis de lexprience propres chacun, combins aux acquis des modules fondamentaux. Les thmes ci-dessous ont t slectionns comme reprsentant des sujets porteurs dintervention en conseil. Ces thmes seront traits sous forme de sminaire de 24h chacun, anims par des professionnels du conseil expriments sur le sujet : Management thique, responsabilit sociale, dveloppement durable, Management de projets internationaux, Knowledge Management et comptences stratgiques, Business Process Outsourcing, Fusions acquisitions, alliances, rachats, Business Process Reengineering et management du changement, Transformations culturelles, Management dune Business Unit.

SEQUENCE 4 : LES MODULES ELECTIFS 90H (5 modules / 18h)


Les modules lectifs comprennent 8 lectifs sectoriels et 2 lectifs mtiers. Les participants devront choisir 5 lectifs parmi les 10 proposs. Les lectifs sectoriels La 4me squence du programme met laccent sur lexpertise secteur en proposant de travailler sur les problmatiques des secteurs dactivit choisis parmi les plus consommateurs de conseil4 : 1. Banque et Assurance 2. Secteur public 3. Industrie de transformation 4. nergie Les lectifs mtiers Des lectifs supplmentaires sont ddis aux spcificits de deux types dexercice du mtier du conseil : 9. Le mtier de consultant interne lentreprise, consultant de rseaux ou groupements professionnels, 10. Le mtier de consultant indpendant (profession librale) ou crateur dentreprise
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5. High-Tech / Tlcom / S.S.I.I. 6. Transports / Logistique 7. Sant et industrie pharmaceutique 8. Distribution / Commerce international

Enqute annuelle 2004-2005 Syntec Conseil en Management

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SEQUENCE 5 : LAPPRENTISSAGE TERRAIN - 18 MOIS


Lapprentissage terrain, qui se droule tout au long de la formation, comprend deux approches complmentaires : la mission de conseil en entreprise par quipe dintervention la priode dexprience terrain (stage) La mission de conseil en entreprise par quipe dintervention La mission de conseil est ralise en quipe de 4 ou 5 personnes, dans une entreprise, sur un problme rel. Lquipe va tre amene rflchir aux approches possibles du sujet dintervention, choisir une dmarche, mobiliser les techniques et outils pour raliser une mission de conseil. Le processus dintervention comprend les tapes suivantes : 1. Recherche dune entreprise (action commerciale), 2. Dfinition dune problmatique (analyse du besoin), 3. Premire rflexion sur la rponse conseil (pr-proposition), 4. Prsentation du projet au client (vente), 5. Signature du contrat dintervention (ngociation), 6. Droulement de la mission (production), 7. Points intermdiaires / Revue de projet (gestion de projet) 8. Livrables des rsultats de la mission (rapport de mission) 9. Prsentation des rsultats au client (argumentation) 10. Evaluation de la mission (satisfaction client) 11. Evaluation pdagogique et mesure des acquis La priode dexprience terrain (stage) La priode dexprience terrain fait lobjet dun compagnonnage avec un tuteur. Elle peut se prsenter sous plusieurs formes : stage durant la formation dans un cabinet conseil sous la responsabilit dun senior, emploi en tant que consultant salari dans un cabinet sous la responsabilit dun senior, en tant que consultant indpendant avec laide du coach, en tant que consultant salari interne en entreprise, sous la responsabilit dun senior.

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SEQUENCE 6: LE FIL ROUGE DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROJET PROFESSIONNEL


Dveloppement personnel Les diffrentes squences pdagogiques intgreront le dveloppement des comptences cls du consultant tout au long des 18 mois que dure la formation : La communication, La comprhension des jeux des acteurs et la sociologie des organisations, La prise de parole en public, La rdaction de rapports, Le relationnel conseil client, La gestion de projet, Le management dquipe, Le travail en rseau, distance (traitement dun cas en vido confrence), Les techniques de ngociation / vente / relation service achat Ces comptences seront galement travailles pendant les ateliers transverses et les modules lectifs, chaque application possible, comme des exposs introductifs dun thme, la rflexion sur la gestion du projet en cours, lvaluation dun rapport de conseil etc Projet professionnel Afin de construire le projet professionnel choisi lors du sminaire introductif par chaque participant, un coaching individuel sera mis en oeuvre tout au long de la formation. Matrise de langlais Travailler dans le mtier du conseil ncessite la matrise d'au moins une langue trangre, langlais en loccurrence, en tant que langue internationale. Aprs le bilan TOEIC ralis pendant la priode de slection, les participants ncessitant un perfectionnement en anglais pourront bnficier dune mise niveau. Ces cours seront dclins en plus des squences pdagogiques programmes. Une nouvelle passation du TOEIC validera ce complment de formation.

SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL


Le mmoire professionnel reprsente un travail continu de rflexion et de recherche tout au long de la formation. Il donnera lieu un travail de rdaction finale du rapport de janvier avril 2008 : mmoire de rflexion stratgique pour les crateurs dentreprise de conseil ou mmoire sur la recherche dun nouveau produit de conseil pour les autres profils. Le mmoire sera soutenu en mai 2008 devant un jury compos denseignants chercheurs et de professionnels du conseil.

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Mthodes et supports pdagogiques


Les mthodes pdagogiques sont multiples et avant tout centres sur le partage des expriences. La mise en situation, notamment par ltude et la prsentation de cas rels, est un point cl de la pdagogie du programme : Exposs didactiques, Confrences sur des thmes dactualit, Rencontres, tmoignages de consultants trangers ou reprsentant des socits de conseil internationales, des prescripteurs de conseil, des clients, Travail sur des cas rels de conseil en entreprise, Travaux personnels, travail distance, e-learning avec supports : dossiers de lectures, ouvrages de base, Cd-rom, Travaux en sous-groupes, ralisation dune mission de conseil, Visites de cabinets et dentreprises.

Profils des intervenants


Afin de tenir compte de la spcificit des squences et mthodes pdagogiques du programme, les intervenants prsentent des profils varis et complmentaires : Enseignants chercheurs spcialiss sur des thmes du conseil, Professionnels du conseil, Tmoins prescripteurs et clients du conseil, Dirigeants de cabinets conseil, membre du conseil dadministration de Syntec Conseil en Management, Experts en cabinets sur des thmes et secteurs, Coachs certifis.

Validation de la formation
La formation est value selon quatre modalits : Lvaluation continue : les modules fondamentaux feront lobjet de validation des acquis. Les autres squences seront values travers les tudes de cas, les travaux en sous-groupes, les exposs Lvaluation de la mission de conseil Lvaluation de la priode dapprentissage terrain Lvaluation du mmoire professionnel

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IV ORGANISATION DE LA FORMATION
Droulement de la formation : Part-Time
Pour faciliter lapprentissage du mtier par lalternance de squences de formation en salle et de travail en compagnonnage sur le terrain, le programme MBA est prvu en part-time. Dure Cycle : 520 heures en prsentiel : 18 mois, de juillet 2006 dcembre 2007 + 1 priode de finalisation du mmoire professionnel (jusqu mai 2008) Part-time : 3 jours par mois (mercredi, jeudi et vendredi toute la journe) + 1 semaine en juillet 2006 Interruption Effectif : Aot 2006 et 2007 (vacances dt) : 25 participants au maximum

Originalit pdagogique : Les sessions de formation en prsentiel se drouleront en partie Toulouse (ESC Toulouse) et en partie Paris o les stagiaires seront accueillis dans les locaux des cabinets conseil partenaires.

Conditions dadmission
Population cible Cadres souhaitant voluer vers les mtiers du conseil en tant que consultant en cabinet, consultant interne lentreprise, consultant de rseaux ou groupements professionnels, ou crateur de leur propre entreprise de conseil : Cadres confirms 30 ans minimum avec 5-6 ans dexprience russie en entreprise et profil potentiel pour devenir consultant, Cadres confirms de 45 ans, en poste en entreprise, Cadres de 45 ans et plus en reconversion.

Consultants en activit souhaitant professionnaliser leur pratique : Consultants seniors nouveaux embauchs ou en cours dembauche, Consultants seniors en charge de nouvelles responsabilits, Consultants indpendants.

Le critre de l'exprience pour l'accs au Management Consulting MBA est fondamental, dans la mesure o, tout comme la diversit des profils, le partage de l'exprience est au cur de la pdagogie. Lobjectif consiste dynamiser la promotion et enrichir mutuellement les connaissances entre participants mais aussi avec les intervenants.

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Niveau dtude exig BAC + 3 minimum


- Exception possible selon le niveau et le type dexprience, Cette possibilit ne peut

excder 20% des participants de la promotion. Niveau danglais Bon niveau crit et parl, afin de pouvoir suivre une partie du programme dans cette langue (un tiers des cours pour la 1re promotion)
- Le niveau danglais sera valu par le score au TOEIC (750 points). En cas

dinsuffisance, un plan de travail sera labor avec le participant afin de se mettre niveau durant la formation.

Modalits de slection
Le processus de pr-slection des candidats est programm de mars mai 2006. Lexamen des dossiers de candidature permet de valider le profil du candidat par rapport aux critres dadmission. Si le dossier est retenu, le candidat est convoqu pour un entretien de slection avec un jury comprenant le Directeur du programme et des professionnels du secteur du conseil (futurs recruteurs ventuels).
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Cot de la formation
Financement individuel Financement employeur : 28 000 : 30 000

Pour toute question relative au financement (modalits, prt), se renseigner auprs de notre conseillre formation.

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V - VOS INTERLOCUTEURS
Jean-Claude MERLANE Directeur du programme Management Consulting MBA Il reoit les candidats sur rendez-vous pour des entretiens approfondis. Jessie DEVIMEUX Conseillre en formation sur le Management Consulting MBA Elle est votre interlocutrice pour le montage du dossier dinscription et pour rpondre toutes vos questions dordre administratif ou pdagogique. Groupe ESC Toulouse Management Consulting MBA Entiore - 2 avenue de Mercure- Ecoparc 1 31134 Balma cedex Tl : 05 62 57 65 72 j.devimeux@esc-toulouse.net

Sylviane FONTANA

Directrice de CAPITOLIS, dpartement formation continue du Groupe ESC Toulouse

Sophie WEISSBERG

Conseillre formation sur les programmes de formation continue de CAPITOLIS

Ce document est destin donner une vue densemble du programme et de son organisation. Il ne se substitue en rien au syllabus qui dcrit de manire dtaille chaque squence pdagogique (objectif, contenu, intervenant, ouvrage de rfrence). Celui-ci sera transmis dans un second temps chaque participant de la promotion.

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ANNEXE CALENDRIER DE LA FORMATION

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SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF


Du 17 au 21 juillet 2006 - 44h sur 5 jours
Lundi 17 juillet Accueil et prsentation du MBA Team Building

Mardi 18 juillet

Team Building

Mercredi 19 juillet

Team Building Projet personnel et professionnel

Jeudi 20 juillet

Projet personnel et professionnel - Insight : debriefing individuel et collectif - Rencontre avec les coachs

Vendredi 21 juillet

Organisation du programme et des tches raliser Organisation de la mission conseil

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SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX - 1


De Septembre 2006 Fvrier 2007 - 140h sur 3 jours par mois
Mercredi 20 septembre Jeudi 21 septembre Vendredi 22 septembre Economie (fondamentaux) Stratgie (fondamentaux) Finance et contrle de gestion (tat de l'art) Vie de la promo, dveloppement personnel

Mercredi 18 octobre Jeudi 19 octobre Vendredi 20 octobre

Stratgie (cas conseil en PME) Marketing (fondamentaux) Economie (tude de cas, approfondissement) Vie de la promo, dveloppement personnel

Mardi 14 novembre Mercredi 15 novembre Jeudi 16 novembre Vendredi 17 novembre

Economie (environnement conomique du secteur du conseil) Marketing (cas de conseil) Finances pour non financiers (1) Finances pour non financiers (2) Vie de la promo, dveloppement personnel

Mercredi 13 dcembre

Stratgie (stratgie dun cabinet conseil) Dner / table-ronde tmoignages

Jeudi 14 dcembre Vendredi 15 dcembre

Marketing (marketing dun cabinet conseil) Gestion des oprations (fondamentaux) Vie de la promo, dveloppement personnel

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SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX - 2


De Septembre 2006 Fvrier 2007 - 140h sur 3 jours par mois
Mercredi 10 janvier Gestion des oprations (cas de conseil) Confrence gopolitique Jeudi 11 janvier Vendredi 12 janvier Gestion des oprations (dans un cabinet conseil) Ressources Humaines (fondamentaux)

Mercredi 7 fvrier Jeudi 8 fvrier Vendredi 9 fvrier

Ressources Humaines (cas de conseil) Ressources Humaines (gestion des RH en cabinet conseil) Evaluation des acquis (fin des modules fondamentaux)

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SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES


De Mars Octobre 2007 - 192 heures sur 3 jours par mois
Chaque session sorganise autour dun sminaire thmatique. Elle comprend des squences de dveloppement personnel et de suivi de la promotion. Mercredi 7 au vendredi 9 mars Sminaire Fusion-acquisition

Mercredi 4 au vendredi 6 avril

Sminaire Management dune Business Unit

Mercredi 2 au vendredi 4 mai

Sminaire Management de projets internationaux

Mercredi 30 mai au vendredi 1er juin

Business Process Reengineering et changement

Mercredi 27 au vendredi 29 juin

Sminaire Business Process Outsourcing

Mercredi 18 au vendredi 20 juillet

Sminaire Transformations culturelles

Mercredi 12 au vendredi 14 septembre

Sminaire Knowledge Management et comptences

Mercredi 3 au vendredi 5 octobre

Sminaire Ethique / Dveloppement durable

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SEQUENCE 4 : LES ELECTIFS


De Octobre Dcembre 2007 90h 5 lectifs de 18h chacun choisir parmi les 10 proposs
(cf. liste des lectifs au chapitre de prsentation de la squence 4) Mardi 23 et mercredi 24 octobre Jeudi 25 et vendredi 26 octobre Electif 1 Electif 3 Electif 9 Electif 10

Mardi 6 et mercredi 7 novembre Jeudi 8 et vendredi 9 novembre:

Electif 2 Electif 8

Mardi 27 et mercredi 28 novembre Jeudi 29 et vendredi 30 novembre

Electif 5 Electif 6

Electif 7 Electif 4

Mardi 18 et mercredi 19 dcembre Jeudi 20 dcembre

Sminaire de synthse Prsentation des missions de conseil

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SEQUENCE 5 et 6 : LAPPRENTISSAGE TERRAIN


Ces squences ont lieu tout au long des 18 mois que dure la formation

SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL


Le mmoire professionnel reprsente un travail continu de rflexion et de recherche tout au long de la formation. Il donnera lieu un travail de rdaction finale du rapport de janvier avril 2008. Les soutenances se drouleront en mai 2008.

Remise de diplme et clture fin mai 2008.

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