1 recuperacin.

a bolgrafo y hojas para evaluacin con sus respectivo fsico Entregar lunes 16 01 12 sin falta
Instituto universitario de tecnologa de administracin industrial Guarenas, Edo- Miranda Cdigo 143 Dios ayuda. pero no estudia por usted Tiempo de trabajo aproximado 60 a 80 minutos Numero de lista -- ------------------ semestre -------------n cedula-----------------------------------nombre ------------------------ -----------------------------------apellido---------------------------------evaluacin unidad n 1

Se recomienda que utilices lenguaje tcnico, legible; usado en clase y tus investigaciones sin necesidad de extenderte (No realizo traducciones es a su riesgo) Esta evaluacin es integral su deber es contestar de manera lgica lo que pregunta Parte i. . Responda completamente con lenguaje tcnico y profesional 1 pts. C/u 10 total 1. 2. 3. defina lo que es una organizacin formal y otra informal sus ventaja y desventajas? que es el "flash-back" laboral de un mal analista de o y m y como podras evitar el "flash-back" laboral de manera lgica y profesional? cual es campos de accin de o y m y adems se dice que en los procedimientos administrativos se aplican los conceptos de ciencia, tcnica, arte, explique por separada cada premisa 4. cuales son las caractersticas del conocimiento cientfico y su primer paso? 5. porque se dice que en la administracin el conocimiento cientfico es crtico explique la diferencia entre sinergia y entropa en la organizacin? 6. porque se dice que los procedimientos informales quebrantan las normas y disposiciones de las organizaciones formales explique con un ejemplo actual y real? 7. porque es importante para un analista la metodologa emprica y cientfica de un ejempl real no dicho en clase? 8. que se pretende con la asignacin, agrupacin, responsabilidades de actividades la jerarqua y cmo funciona el poder, la autoridad, responsabilidad en la organizacin explique cada una? 9. a qu principio se refiere la responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinados y esta es absoluta, y as como en todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte? 10. por qu los gestores no utilizan los resultados de las investigaciones sobre el trabajo de los grupos informales? 11. qu sucede cuando el poder sube dentro del flujo de autoridad y la autoridad desciende? Parte II complete 1 c/u total 5 pts. Debe responder o completar la oracin totalmente de lo contrario se anula 12. la organizacin entre sus miembros 13. : capacidad de influir en las acciones de otras personas as como la autoridad: poder que se tiene para ocupar una posicin determinada y a travs de esa posicin el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. la : es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propsito de

establecer un objetivo especfico. se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerrquica que ordenan las relaciones

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es un tipo de poder. se puede tener autoridad sin tener poder sabiendo que en el lenguaje administrativo seala cada puesto de la organizacin debe estar bajo la supervisin de un superior. la organizacin se construye como una cadena de mando y subordinacin (jerarqua de la autoridad). 14. las organizaciones jurdicamente mueren ----------------- y esta a travs del tiempo ;pero nacen -------------jurdicamente y formalmente en parte son reconocida generalmente bien endgena como exgenamente 15. es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos con el grupo que all labora.

Parte III valor 1 c/u total 6 Seleccin y escoja la respuesta lgica que corresponda a cada oracin 16. es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos. ( ) 17. a la anatoma de una organizacin que proporciona y contiene las reas con las que debe funcionar. por lo tanto, del mismo modo que la anatoma de un organismo vivo, la estructura de la organizacin acta como un marco... ( )

18. como la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas y debe reflejar en forma esquemtica la descripcin de las unidades que la integran, su respectiva relacin, niveles jerrquicos y canales formales de comunicacin... ( )

19. la administracin al ser interdisciplinarias, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y tcnicas. ( ) 20. lamentablemente hoy en da muchas personas confunden cierto concepto en donde uno se transfiere otro se delega ( Alternativas a escoger verifique la lgica de su seleccin )

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

estructura jerrquica. autoridad -poder Estructura organizacional la organizacin formal relacin horizontal fase de diseo potencial mxima autoridad el problema vapourware en la empresa

15. organigrama

10. entendiendo por estructura 11. aporte de Marx weber 12. soporte administrativo segn su funcin sistemas 13. poder -autoridad 14. importancia de la administracin

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Elaborado por: Lic. Esp. Olaizola Julin 2009 II c/r Debemos de impulsar la cultura del orden en la organizacin