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Municipalidad Provincial de

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

INDICE
PRESENTACIN INTRODUCCIN MARCO NORMATIVO CAPITULO I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1.1. ANLISIS EXTERNO. 1.1.1 DIMENSIN TERRITORIAL. 1.1.2 DIMENSIN ECONMICA. 1.1.3 DIMENSION SOCIAL 1.1.4 DIMENSION INSTITUCIONAL 1.2. ANLISIS INSTITUCIONAL. 1.2.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL 1.2.2. PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES INSTITUCIONALES 1.2.3. ANLISIS INSTITUCIONAL Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO CAPITULO II ETAPA FILOSFICA 2.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS. 2.2. VALORES CORPORATIVOS 2.3. MISIN. 2.4. VISION CAPITULO III. DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS 3.1. DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS CAPITULO IV DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS. 4.1. ANALISIS FODA 4.2. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES CLAVES 4.3. FACTORES INTERNOS CRITICOS 4.4. DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS 4.5. ESTRATEGIAS CAPITULO V. IDENTIFICACIN DE ACCIONES 5.1. DETERMINACION DE ACTIVIDADES CAPITULO VI. FICHAS DE PROYECTO CON INDICADORES 04 05 07 10 10 10 10 11 13 15 17 17 18 21 25 25 25 25 28 28 29 29 29 37 37 37 39 40 41 42 43 43 43 51 51

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

PRESENTACIN
Conscientes de nuestra responsabilidad de contribuir al logro del bienestar de los ciudadanos y ciudadanas de la provincia de Huamanga, el Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad, es una propuesta de nuestro gobierno local para orientar la gestin, propender a la prestacin de servicios de calidad y mejorar la efectividad de la accin municipal en la promocin del desarrollo integral, sostenible y armnico de nuestra ciudad. Como instrumento de gestin es un proceso continuo, flexible y participativo que permite la coherencia de nuestra actuacin pblica. La tendencia de la actual gestin edil, esta orientada a la democracia, participacin, transparencia y constructora de ciudadana. Desde una perspectiva sistmica efectivizamos nuestro alineamiento con el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ayacucho y con el de la Provincia de Huamanga en cogestin con los diferentes actores, pretendemos reflejar la articulacin de sinergias posibles y necesarias. Implementar el Plan de Desarrollo Institucional es, sin duda,

ambicioso; pero necesario. Es el esfuerzo de una de priorizar su aplicacin permitiendo dar inicio

construccin en nuestra

participativa del desarrollo local, a partir del capital humano; seguros corporacin edil a una crucial transformacin en los prximos aos y las prximas gestiones municipales. Arq Germn Salvador Martinelli Chuchn Alcalde de la Municipalidad Provincial de Huamanga.

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

INTRODUCCIN
El planeamiento estratgico es el proceso mediante el cual se toma decisiones en una organizacin, en este caso en la Municipalidad Provincial de Huamanga se obtienen, procesan y analiza la informacin pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situacin presente de la institucin, as como su nivel de competitividad, con el propsito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento institucional hacia el futuro. El presente plan esta compuesto de seis captulos: CAPITULO I. Diagnostico Situacional: Que describe los distintos aspectos relacionados a las funciones de la institucin, compuesto de: Anlisis Externo.- Consiste en la toma de conciencia de lo que sucede en el entorno de la institucin, ya sean aspectos positivos como negativos, que no son controlados por esta. Anlisis Interno.- consistente en analizar la Institucin, sus fortalezas y debilidades. Considerando los recursos (fsicos, humanos, financieros, tecnolgicos y organizacionales) que posee la institucin, as como la capacidad de coordinarlos. CAPITULO II. Etapa Filosfica: Captulo que define e identifica la Misin, Visin y los principios corporativos descritos de la siguiente manera: Principios Corporativos.- Definido como valores, creencias y normas que constituyen los ejes que articulan la institucin, asumidos por las autoridades, funcionarios y trabajadores para su adecuado desenvolvimiento en la Institucin. Misin.- Es la razn de existir de la institucin, que reflejar lo que es, describiendo su principal servicio, las necesidades de los usuarios (a quien satisface, qu se satisface y cmo se satisface). Visin.- Es una representacin de lo que la institucin desea ser en futuro. Brinda la amplitud del marco de referencia de las actividades de la institucin.

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CAPITULO III. Determinacin de los Objetivos: Son las posiciones futuras que se desea lograr en un tiempo futuro para llevar a cabo la misin y alcanzar la visin institucional; los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una pregunta esencial: Qu debemos lograr en corto, mediano y largo plazo, para que la organizacin tenga un accionar coherente con su misin? CAPITULO IV. Determinacin de las Estrategias: La identificacin de las distintas combinaciones de los factores externos e internos es clave, ya que permite determinar las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos por la institucin, mediante el anlisis FODA, identificndose estrategias ofensivas, adaptativas, defensivas y de supervivencia. CAPITULO V. Identificacin de Acciones: Comprende las actividades bsicas sobre las que se centra la implementacin estratgica del Plan de Desarrollo Institucional, constituyendo las unidades fundamentales de asignacin de recursos a fin de lograr los objetivos estratgicos; aplicando las matrices para formular el Perfil de Capacidades Internas. CAPITULO VI. Indicadores: Son parmetros que permiten cuantificar el grado de cumplimiento de un determinado objetivo. Por su naturaleza son cuantitativos, por que su funcin es medir los cambios que las actividades y/o proyectos se plantean en una perspectiva de desarrollo utilizando las fichas tcnicas de las actividades y proyectos.

Coordinador del Equipo Tcnico. Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

MARCO NORMATIVO
El Ao 1962 con Decreto Ley N 14220 (19-0ct. 1962) se crea el Sistema Nacional de Planificacin, determinando los siguientes organismos:
-

Consejo Nacional de Desarrollo Econmico - Social Instituto Nacional de Planificacin - INP Consejo Consultivo de Planificacin Oficinas Sectoriales

Resolucin Jefatural N 001-80/INP-DT (1980), se emiten Normas Generales y Conexas del Sistema Nacional de Planificacin. Decreto Ley N 177 (1981), se aprueba la Ley de Organizacin y Funciones del Sistema Nacional del Planificacin. Decreto Supremo N 016-84-PCM, se aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones del Sistema Nacional de Planificacin. Decreto Ley N 23509, se da la Ley de Conformacin de las Oficinas de Presupuesto y Planificacin. Decreto Supremo N 187-91-PCM. se aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones del Instituto Nacional de Planificacin.

El Sistema Nacional de Planificacin estuvo a cargo del Instituto Nacional de Planificacin (INP), ente rector en materia de planificacin; el cual fue desactivado el ao 1992 mediante una comisin encargada de transferir el personal, cesar automticamente a sus directivos y funcionarios, desafectar y decidir la baja correspondiente de los bienes muebles e inmuebles y, en general, transferir todos los recursos del Instituto Nacional de Planificacin.

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Se dispuso tambin que, concluido el proceso de disolucin y transferencia, las funciones del Instituto Nacional de Planificacin deberan ser asumidas por el Ministerio de Economa y Finanzas - MEF, salvo las concernientes a la preservacin del medio ambiente y de los recursos naturales que fueron encomendadas al Ministerio de Agricultura, y las relaciones con la Cooperacin Tcnica Internacional a la Presidencia del Consejo de Ministros. El ao 2005, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico, con su ente rector el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN, quien asume las funciones relacionadas al planeamiento estratgico y evaluacin que vena cumpliendo la Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico - DGPM del Ministerio de Economa y Finanzas y las funciones de Seguimiento y Evaluacin Estratgica del Estado, que cumpla la Secretara de Gestin Multisectorial de la Presidencia del Consejo de Ministros. NORMATIVIDAD LEGAL Decreto Legislativo N 183, Ley Orgnica del Ministerio de Economa y Finanzas, modificada por el Decreto Legislativo N 325. Resolucin Viceministerial N 148-99-EF/13.03. Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de Economa y Finanzas. Resolucin Ministerial N 158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de Economa y Finanzas. Directiva para la Formulacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales y los Planes Estratgicos Institucionales para el periodo 2002-2006. Resolucin Ministerial N 399-2001-EF/10, que aprueba la Directiva para la Formulacin de los Planes Estratgicos Institucionales 2002-2006. Resolucin Directoral N 003-2003-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 0022003-EF/68.01 de Reformulacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales para el periodo 2004-2006.

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Resolucin Directoral N 004-2003-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 0032003-EF/68.01 Reformulacin de los Planes Estratgicos Institucionales para el periodo 2004-2006. Resolucin Directoral N 001-2005-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 0012005-EF/68.01 Directiva para el Seguimiento y Evaluacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales y Planes Estratgicos Institucionales del periodo 2004-2006. Resolucin Directoral N 0O3-2005-EF/68.01. que modifica la Directiva para el Seguimiento y Evaluacin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales y Planes Estratgicos Institucionales del periodo 2004-2006. Ley N 28522, Ley del Sistema de Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN Decreto Supremo N 054-2005-PCM, (28 de julio 2005), se aprueba el Reglamento de la Ley N 28522. Decreto Supremo N 034-2006-PCM, se modifica el Reglamento de la Ley N 28522. AMBITO DE APLICACIN Se encuentran comprendidas dentro de este Sistema los organismos que cumplan funciones relacionadas al planeamiento, seguimiento y evaluacin estratgica de la gestin del Estado, as como la priorizacin del gasto, de la inversin pblica y de la cooperacin internacional de los Ministerios, Organismos Pblicos Descentralizados, Organismos Reguladores, Gobiernos Regionales, Municipalidades, Empresas del Estado (Gobierno Nacional, Regional o Local y ESSALUD.)

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CAPITULO I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1.3. ANLISIS EXTERNO. 1.1.5 DIMENSIN TERRITORIAL. La provincia de Huamanga polticamente se encuentra dividida en 15 distritos, 219 anexos, 185 caseros, 89 comunidades campesinas y 74 unidades agropecuarias; cuya capital es la ciudad de Ayacucho (antigua ciudad de Huamanga), fundada el 25 de Abril de 1,540. Tiene una superficie total de 2,981.37 Km2, que representa el 6.8% de la superficie regional. Entre las regiones naturales identificadas en la provincia de Huamanga, por su continentalidad se hallan principalmente la regin Quechua o Sierra, Suni, Puna o Jalca. En el Cuadro N 01, detallan, las superficies en Km2, los porcentajes, las altitudes, el nmero de distritos y la zonas de vida y el mbito fsico del departamento de Ayacucho. Cuadro N 01 SUPERFICIES Y ALTITUDES POR DISTRITO DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA.
Provincia/Distritos Huamanga Ayacucho Acocro Acos Vinchos Carmen Alto Chiara Ocros Pacaycasa Quinua San Jos de Ticllas San Juan Bautista Santiago De Pischa Socos Tambillo Vinchos Jesus Nazareno Capital Ayacucho Ayacucho Acocro Acos Vinchos Carmen Alto Chiara Ocros Pacaycasa Quinua Ticllas San Juan Bautista San Pedro Cachi Socos Tambillo Vinchos Las Nazarenas Superficie Km2 2981.37 103.09 406.83 152.28 19.33 498.42 194.67 41.80 145.63 64.34 18.71 114.94 81.75 184.45 955.13 2746 Altitud (m.s.n.m.) 2746 3247 2848 2800 3527 3125 2535 3396 3268 2800 3188 3400 3080 3150 2746 Latitud Sur 1309'26" 1312'57" 1306'33" 1310'20" 1316'13" 1323'15" 1303'12" 1302'42" 1307'45" 1310'06" 1304'54" 1312'39" 1311'28" 1314'18" 1309'26" Longitud Oeste 7413'22" 7402'24" 7405'48" 7413'27" 7412'12" 7354'47" 7412'48" 7408'12" 7419'50" 7413'14" 7423'24" 7417'15" 7406'30" 7421'06" 7413'22"

Almanaque estadstico: INEI 2006.

La Provincia de Huamanga es capital del departamento de Ayacucho. Limita por el Norte con la Provincia de Huanta, por el Este con la Provincia de La Mar, por el Oeste con el departamento de Huancavelica y por el sur con las 9

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga provincias de Cangallo y Vilcashuaman. Su capital es el distrito de Ayacucho, cuenta con quince distritos. Tiene una superficie territorial de 2981.37 Km2, siendo el distrito de mayor extensin Vinchos, con 955.13 Km2, seguido del distrito de Chiara con 498.42 Km2 y Acocro con 406.83 Km2. El distrito de Chiara esta ubicado a mayor altitud, a 3527 m.s.n.m., seguido del distrito de Socos a 3400 m.s.n.m. y el de menor altitud es Pacaycasa a 2537 m.s.n.m. LIMITES Por el Norte con la Provincia de Huanta y La Mar. Por el Sur con la Provincia de Cangallo. Por el Este con la Provincia de Abancay. Por el Oeste con el departamento de Huancavelica. 1.1.6 DIMENSIN ECONMICA. ACTIVIDAD AGRICOLA. Una de las actividades econmicas mas importantes de la provincia de Huamanga es la actividad agropecuaria, sobre un potencial significativo de reas de cultivo que se desarrolla en 38254 Ha representando el 12.8 % de la superficie total de la provincia de Huamanga, de los cuales el 4.4 % son terrenos con riego y 8.4 % son terrenos en secano (Cuadro N 02)

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CUADRO N 02 DISTRIBUCION DE SUPERFICIE PROVINCIAL POR USO DE TIERRAS (Ha)
USO DE TIERRAS EN HECTREA Detalle Superficie Fsica (Km2) Superficie Fsica (Km2) Total Regin Ayacucho Provincia de Huamanga % 43814,8 2981,37 100% 4381480 298137 100% 208367 38254 12,8 Tierras Agrcolas Con Riego 84506 13078 4,4 Secano 123861 25176 8,4 Tierras no Agrcolas Pastos Naturales 1234182 100677 33,8 Montes y Bosques 118678 14171 4,8 Otras Tierras 2820253 145035 48,6

Fuente: Oficina de Informacin Estadstica - DRA.

Los cultivos ms importantes en la provincia son: la papa, alfalfa, maz amilceo y la cebada. El VBP (Valor Bruto de Produccin), proviene de los principales cultivos como la papa y el maz amilceo los mismos que se han constituido como cultivos generadores de mayores ingresos familiares representando el 50.97 % del VBP provincial. Estos cultivos tienen una posibilidad expectante de reorientarse hacia una produccin orgnica especializada para acceder a mercados importantes que permitan obtener precios diferenciados y competitivos. ACTIVIDAD PECUARIA La produccin pecuaria, en la provincia de Huamanga es destinada en gran porcentaje al mercado local. Segn la Direccin de Informacin Agraria (OIA) del Ministerio de Agricultura para el ao 2006, los registros muestran una poblacin aproximada de 59,255 vacunos (criollos), 29509 porcinos, 108,630 ovinos, 1272 caprinos y 183,738 aves, con un volumen de produccin crnica de 2,406.34 TM./ao. ACTIVIDAD TURISTICA. Una de las principales actividades econmicas que se realizan en la Provincia de Huamanga, es el turismo en torno al cual se generan actividades relacionadas con ella, como la produccin de artesanas, la retableria, tallado en piedra de Huamanga, la curtimbreria, platera y

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga filigrana, los tejidos, talabartera, cermica, hojalatera, cornopalsta, cereria, peletera y la produccin de instrumentos musicales. 1.1.7 DIMENSION SOCIAL a) DESARROLLO HUMANO Y DEMOGRAFIA. Huamanga, segn el ultimo censo IX de poblacin y V de vivienda, tienen una poblacin total de 233,457 habitantes en una superficie de 2981.37 Km, denotando una densidad poblacional de 78.31 hab./km2. Segn el INEI - 2006, la Provincia de Huamanga cuenta con un total de 691 centros poblados segn categora, de las cuales se tiene un mayor nmero de anexos con 219, seguido de los caseros con 185 unidades, mientras en menor proporcin estn las ciudades y cooperativas de viviendas con 02 unidades. Este grado de urbanidad, demuestra que a nivel de la provincia existe mayor cantidad de anexos los cuales estn distribuidos en las zonas rurales y urbanas marginales, con una mayor proporcin de habitantes con menores recursos econmicos. Asimismo, de acuerdo al INEI 2007, se observa que la provincia de Huamanga tiene una poblacin de 233,457 habitantes, de los cuales el 30.7% viven en la zonas rurales y el 42.7% son menores de 15 aos, el numero de mujeres de 15-49 aos es 41,858 y el numero de hijos por mujer de 4.44, as mismo el numero de defunciones menores de 01 ao es de 61 por mil y la tasa de crecimiento promedio anual de 1.7

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GRFICO N 01 PIRMIDE POBLACIONAL SEGN EDADES QUINQUENALES Y SEXO.

95-99 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4 15000

Hombre Mujer

99 129 407 567 1046 1278 1745

154 184 470 834 1351 1605 2026

2382 2500 2990 3070 3939 4032 4758 4979 5746 5908 7412 7884 7951 8373 9367 9861 11990 12032 13112 13132 14572 14008 14085 13814 12147 11518 10000 5000 0 5000 10000 15000

Fuente: Censos Nacionales X de Poblacin y V de vivienda

La informacin que presenta la pirmide poblacional para el ao 2005, muestra la amplitud en la base de la pirmide, significando que existe una poblacin con porcentajes altos de nios y nias, los que en el futuro inmediato demandan gran cantidad de servicios principalmente en los sectores de educacin, salud, vivienda y trabajo; alternativas que permitirn proyectar estrategias de futuro en la Municipalidad Provincial de Huamanga, considerando que las condiciones del crecimiento demogrfico son estables. Asimismo, en el cuadro N 03 se puede observar, que los mayores porcentajes de la poblacin provincial se localizan en las zonas urbanas como en la ciudad de Ayacucho que agrupa el 41.5 %, seguido del distrito de San Juan Bautista con un 15.9%, el distrito de Carmen Alto con un 6.9% y finalmente el distrito de Jess de Nazareno con un 6.5 %.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CUADRO N 03 POBLACION DISTRITAL POR SEXO
CATEGORAS TOTAL HOMBRE MUJER AYACUCHO 47750 49189 96939 ACOCRO 4662 4625 9287 ACOS VINCHOS 2470 2412 4882 CARMEN ALTO 8030 8050 16080 CHIARA 2846 2980 5826 OCROS 3034 2819 5853 PACAYCASA 1893 1812 3705 QUINUA 2897 2984 5881 SAN J. DE TICLLAS 1106 1219 2325 SAN JUAN BAUTISTA 18273 18810 37083 STG. DE PISCHA 828 815 1643 SOCOS 3729 3725 7454 TAMBILLO 2554 2385 4939 VINCHOS 8154 8158 16312 JESUS NAZARENO 7496 7752 15248 TOTALES 115722 117735 233457 Fuente: Censos Nacionales X de Poblacin y V de vivienda DISTRITOS % 41,5 4,0 2,1 6,9 2,5 2,5 1,6 2,5 1,0 15,9 0,7 3,2 2,1 7,0 6,5 100

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DIMENSION INSTITUCIONAL a) FACTORES POLTICO-LEGALES El reto de la actual Gestin Edil, es recuperar el principio de autoridad, garantizar la transparencia, capacidad de rendir cuentas y de involucrar a la sociedad civil en la toma de decisiones, promoviendo la participacin ciudadana. Con la promulgacin de la nueva Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, se ha ampliado las competencias y responsabilidades de los Gobiernos Locales para el mejor desempeo de sus funciones. Lo que hace necesario el fortalecimiento y desarrollo institucional de las municipalidades, a efectos de que asuman a cabalidad su rol principal de agente promotor del desarrollo local. b) FACTORES SOCIOCULTURALES Segn, el cuadro N 17 indicadores del ndice de desarrollo humano, se observa que la regin Ayacucho esta calificada con un IDH bajo, superado por la regin de Cusco, Puno y Huanuco; del cuadro se observa que la esperanza de vida al nacer es de 63 aos, La tasa de analfabetismo 14

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga de 70.5%, aos promedio de estudio de la poblacin de 25 y ms aos de edad corresponde a 5.2 aos en promedio, el ingreso promedio mensual per capita de 217 nuevos soles, cifra por debajo del sueldo mnimo vital actual, por lo que el IDH corresponde a 0.476. Cuadro N 17 REGION DE AYACUCHO: INDICADORES E NDICE DE DESARROLLO HUMANO 2001
INDICADORES DEL NDICE DE DESARROLLO HUMANO Aos promedio de Tasa de NDICE DE Esperanza de estudios de la poblac. Ingreso promedio Analfabetismo DESARROLLO vida al nacer de 25 y ms aos de mensual per capita adulto HUMANO edad (en soles nov. (aos) (%) (aos) (IDH) 2001) 77,3 61,5 61,9 66,2 63 58,2 62,9 95,5 76,4 79,4 78,7 70,5 71,1 72 9,7 6,4 6,2 5,4 5,2 4,7 5,1 636 234 207 150 217 261 166 0,837 0,497 0,492 0,482 0,476 0,468 0,455

REGION

IDH ALTO Lima 1/ IDH Bajo Cusco Puno Hunuco Ayacucho Huancavelica Apurmac

1/ Lima y Callao Fuente: INEI - ENAHO-IV trim.2001

No se necesita mucha argumentacin para afirmar que el tiempo de vida de las personas es un reflejo de su bienestar. Las personas con mejor atencin de salud, educacin apropiada, alimentacin suficiente y salubridad disponible, tendern salvo catstrofes a vivir ms tiempo. La longevidad permite a las personas lograr sus intenciones positivas, al utilizar sus capacidades para su propia satisfaccin, la de su familia y la de su comunidad. Por eso, para la inmensa mayora de seres humanos, una larga vida es una de las mayores aspiraciones deseables. El logro educativo, por su parte, atiende un enfoque ms moderno del bienestar. Bajo este concepto, la pobreza es una ausencia de capacidades humanas. Una persona que pierde sus bienes materiales, pero que mantiene sus capacidades, es muy probable que podr recuperar esos recursos. Una persona pobre, desprovista de capacidades, difcilmente

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga superar el cerco de sus carencias, le ser casi imposible conservar lo que tiene y tender, ms bien, a perder lo adquirido. c) FACTORES TECNOLGICOS La globalizacin ha trado consigo la ampliacin de las fronteras comerciales, la mayor velocidad en la circulacin de la informacin, la vertiginosa ola de avance y renovacin tecnolgica, la produccin acelerada y ms rpida aplicacin de nuevos conocimientos, la aparicin cotidiana de nuevos productos en el mercado, la exigente competencia en todo nivel de productos y servicios, entre otros aspectos. En tanto la municipalidad no se articule en estos procesos no podr superar el estndar de calidad de los servicios. 1.4. ANLISIS INSTITUCIONAL. 1.4.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL La administracin municipal ostenta su propia cultura organizacional, siendo en este caso dbil, sustentada en races histricas al interior del esquema organizacional, los mismos que actan como condicionante de las actitudes de los trabajadores municipales en el ejercicio de sus funciones, atribuciones y competencias. La cultura organizacional se manifiesta en las relaciones interpersonales, y es una de las debilidades para la resistencia al cambio. Por ello es necesario desarrollar actividades de sensibilizacin que permita negativamente en el desarrollo de sus funciones. En un proceso de modernizacin de la Gestin Municipal es conveniente contar con una organizacin, con valores compartidos, trabajo en equipo, mejores relaciones interpersonales y sobre todo con un liderazgo que permita generar un pensamiento moderno, creando una visin de cambio, articular cambiar dichas paradigmas, usos, costumbres, hbitos valores o actitudes, que actan

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga valores y crear un clima en el que accionar de las autoridades y funcionarios influya en la forma de trabajar y pensar de los trabajadores. La solucin de los problemas administrativos, no puede limitarse a una reduccin o cambio de los trabajadores, o aprobar una estructura orgnica. Una verdadera reestructuracin municipal, debe darse como parte de un proceso de adecuacin a un proyecto de desarrollo, en torno a un objetivo institucional, este es el norte que nos dir cual es el modelo de administracin ms adecuado, de lo contrario ser que repitamos los mismos errores con la misma burocracia, con diferentes rostros y cargos. 1.4.2. PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES INSTITUCIONALES a) RECURSOS ECONMICOS. La Municipalidad tienen dos fuentes de financiamiento, las que obtienen por recaudacin diaria a travs de caja (Impuestos, Contribuciones, Tasas, etc); y, por transferencia del Gobierno Central (FONCOMUN, RECURSOS ORDINARIOS - VASO DE LECHE, CANON SOBRECANON Y REGALAS, ETC), considerndose una de las principales fuentes de financiamiento que permite cumplir con las obligaciones de Gobierno Local. El Impuesto Predial, la principal fuente de ingresos propios, presenta ciertas dificultades en su recaudacin, debido a una escasa capacidad administrativa e inadecuada aplicacin de estrategias de recaudacin; en lo que respecta a la recaudacin de Arbitrios como Baja Polica y Serenzago es mnima, en comparacin al gasto que se efecta en la prestacin de estos servicios, situacin que permite que dichos servicios sean subvencionados; situacin que se acenta por las deficiencias en la informacin catastral imposibilitando la actualizacin de la base de datos de los contribuyentes.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga b) LOS PROCEDIMIENTOS. La municipalidad tiene definido los procedimientos institucionales, los mismos que a la fecha no ha permitido generar capacidad institucional por la desarticulacin de los rganos estructurados, situacin que ocasiona que los procedimientos administrativos sean engorrosos impidiendo una atencin eficaz a la poblacin. Obviamente sino se tiene claro los lineamientos generales de gestin y los objetivos de desarrollo local, los procedimientos solo respondern al desorden institucional generando burocracia y desconfianza de la poblacin con la actual gestin edil. c) LOS PROCESOS CRTICOS Los procesos crticos de la municipalidad esta centrada en la satisfaccin de los usuarios, por ello es necesario efectuar un seguimiento de los procesos crticos permitiendo otorgar recomendaciones a fin de mejorar la atencin, el trato, la imparcialidad, confianza y amabilidad de parte de los funcionarios y trabajadores de la Institucin; los ms importantes son: PROCESOS Proceso de control de casos judiciales Proceso de elaboracin de informes legales Elaboracin de cuentas corrientes tributarias Registros de datos de contribuyentes Registro de informacin estadstica Registro de datos de violencia familiar Proceso de informacin de ejecucin financiera CONDICIN Sentencias desfavorables Engorrosos Desfasado y lento. Desactualizado. Inoportuno. Inadecuados Inoportuno.

Estos procesos deben partir por identificar claramente las necesidades de la poblacin y los pasos para llegar a satisfacer tales necesidades.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga d) LA TECNOLOGA: La tecnologa informtica y de servicios no son suficientes, las que dependen del uso adecuado de los trabajadores municipales, para optimizar los recursos tecnolgicos es necesario desarrollar las capacidades de los recursos humanos, con el objetivo otorgar mejor calidad de servicio al publico usuario. e) DE LAS FUNCIONES COMO GOBIERNO LOCAL: De acuerdo la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, las municipalidades provinciales tenemos por competencia promover el desarrollo local mediante: Organizacin del Espacio Fsico Uso de Suelo Aprobar el plan de acondicionamiento territorial Aprobar el plan de desarrollo urbano y rural Pronunciarse respecto a la demarcacin territorial. Aprobar y regular el otorgamiento de licencias, control y fiscalizacin. Fiscalizar los planes y normas, estableciendo sanciones. Ejecutar planes de renovacin urbana.

Saneamiento, Salubridad y Salud. Regular y controlar el proceso de disposicin final de residuos slidos Regular y controlar la emisin de humos, gases y ruidos.

Transito Viabilidad y Transporte Normar y regular y planificar el transporte a nivel provincial. Normar y regular los servicios pblicos de transporte urbano e interurbano. Normar y regular la sealizacin y semforos. Otorgar las correspondiente licencias concesiones directa de transpone de pasajero y carga. Promover la construccin del Terminal terrestre y funcionamiento.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Normar y regular el control de taxis y mototaxis. Otorgar autorizacin y concesiones en la prestacin de servicios de transporte provincial. Otorgar licencias de funcionamiento y certificado de habitabilidad de terminales terrestre. Supervisar el servicio pblico de transporte en coordinacin con la PNP. Instalar y mantener los sistemas de sealizacin de transito.

Abastecimiento Y Comercializacin De Productos Y Servicios Regular las normas respecto a la comercializacin de alimentos y bebidas. Control del comercio ambulatorio.

Seguridad Ciudadana Establecer un sistema de seguridad ciudadana. Ejercer la labor de Defensa Civil.

Programas Sociales y Promocin de Derechos Planificar y promover el desarrollo social. Establecer canales de concertacin sobre derechos del nio, mujeres y discapacitados. Regular el DEMUNA. Ejecutar el PVL y apoyo alimenticio.

1.4.3. ANLISIS INSTITUCIONAL Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO a) Naturaleza La Municipalidad Provincial de Huamanga, es un rgano de Gobierno Local que emana de la voluntad popular conforme a la Ley Electoral correspondiente. Tiene Personera Jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines, con autonoma econmica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia, aplicando las 20

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga leyes y disposiciones que de manera general y de conformidad con la Constitucin Poltica del Per regulan las actividades y funcionamiento del Sector Pblico Nacional.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga b) FINES La Municipalidad de Huamanga representa al vecindario, promueve la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales, fomenta el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armnico de las circunscripciones de su jurisdiccin. No pueden ejercer las funciones de orden poltico que la Constitucin y las leyes reservan para otros rganos del Estado, ni asumir representacin distinta de la que le corresponda a la administracin de las actividades locales. Son fines de la Municipalidad de Huamanga. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio-econmico del Distrito sobre la base de un Plan de Desarrollo local concertado y una adecuada planificacin y priorizacin de sus metas y objetivos especficos. Fomentar el bienestar de los ciudadanos de la Provincia, proporcionando servicios pblicos locales que satisfagan sus necesidades vitales de desarrollo, de vivienda, salubridad, abastecimiento, seguridad, cultura, recreacin, transporte y comunicaciones. Asegurar la representacin poltica y organizacional de los vecinos en el Gobierno Local, mediante programas de participacin comunal y el Ejercicio del derecho de peticin. c) COMPETENCIAS Aprobar su organizacin interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de Gestin Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto. Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripcin, y ejecutar los planes correspondientes. Normar la zonificacin, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos humanos. Administrar y reglamentar los servicios pblicos locales destinados a satisfacer necesidades colectivas de carcter provincial. Formular y aprobar el plan de desarrollo local concertado con su comunidad.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Ejecutar y supervisar la obra pblica de carcter local. Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participacin, concertacin y fiscalizacin de la comunidad en la gestin municipal. Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones, arbitrios y derechos conforme a Ley Orgnica de Municipalidades. Administrar sus bienes y rentas establecidos en los Art. 56 y Art.69 de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972. Regular el transporte colectivo, la circulacin y el trnsito. Contratar con otras entidades pblicas y privadas, preferentemente locales, la atencin de los servicios que no administra directamente. Exigir el cumplimiento de sus propias normas, sea con medios propios o con el auxilio de las Fuerzas Policiales. Celebrar acuerdos con otras Municipalidades para organizar y brindar servicios comunes. Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdiccin, en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin y las Unidades de Gestin Educativas, segn corresponda, contribuyendo en la poltica educativa regional y nacional con un enfoque y accin intersectorial. Otras indicadas en el Art. 82 de la Ley N 27972. Las expresamente indicadas en el articulo 73 MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL de la Ley Orgnica de Municipalidades, con carcter exclusivo o compartido, en las materias siguientes: o Organizacin del espacio fsico Uso del suelo. o Servicios Pblicos Locales. o Proteccin y Conservacin del Ambiente. o Desarrollo y Economa Local. o Participacin Vecinal. o Servicios Sociales Locales. o Prevencin, Rehabilitacin y Lucha Contra el Consumo de Drogas.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga La Municipalidad Provincial de Huamanga para asegurar el cumplimiento de sus competencias y funciones especficas, se realiza de conformidad y con sujecin a la Ley N 27972, de acuerdo a los artculos siguientes: o Art.79 ORGANIZACIN DEL ESPACIO FSICO Y USO DEL SUELO. o Art. 80 SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD. o Art. 81 TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO. o Art. 82 EDUCACIN, CULTURA, DEPORTES Y RECREACIN. o Art. 83 ABASTECIMIENTO Y COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS. o Art. 84 PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCIN DE DERECHOS. o Art. 85 SEGURIDAD CIUDADANA. o Art. 86 PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL. o Art. 87 OTROS SERVICIOS PBLICOS, que establece la Ley Orgnica de Municipalidades.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CAPITULO II ETAPA FILOSFICA 2.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS. Los valores, creencias y normas que constituyen la norma de vida de la institucin, son supuestos por las autoridades, funcionarios y trabajadores que dirigen el funcionamiento de la institucin, es en este marco los valores listados a continuacin son principios propuestos, para que puedan ser tomados en cuenta por la Institucin; es importante sealar que para determinarlas se ha tomado en cuenta la Ley Orgnica de Municipalidades a) La Ley Orgnica de Municipalidades, distingue tres reas importantes que justifican su existencia: Brinda Servicios (servicios), Promotor del Desarrollo (desarrollo) y Representante poltico del vecindario (participacin vecinal). b) En toda organizacin, as como en la Municipalidad est conformada por autoridades, funcionarios, directivos y trabajadores, quienes son los recursos mas importantes, la sacan adelante y permiten su funcionamiento. c) Los valores debern ser el soporte de la misin, visin, objetivos y metas estratgicas de la institucin, que parten de estas tres reas importantes para ser planteadas, Por lo que los principios que se propongan respondern a la Ley Orgnica de municipalidades y servirn de marco referente para todo el proceso de planeamiento. Finalmente, definimos los Principios Corporativos, luego de un anlisis conjunto con personal con experiencia en Gestin Municipal. 2.2. VALORES CORPORATIVOS a) RESPONSABILIDAD: Es la calidad de circunstancia responsable, capacidad de todo sujeto de conocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente, una persona es responsable si es consciente de sus deberes y dispuesto a obrar de acuerdo a ellos; asumiendo las consecuencias de nuestros actos.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga b) LEALTAD. En toda institucin se debe tener presente este valor, que es guardar fidelidad; es una actitud de las personas mostrando ser incapaz de engaar. c) SOLIDARIDAD Es la adhesin, circunstancia a la causa de la institucin, empresa, comunidad de intereses y responsabilidades. Relacin entre seres humanos, en la cual uno de ellos toma por propias las cargas del otro y se responsabiliza junto con ste de dichas cargas. d) TRANSPARENCIA Claridad que muestra un gobierno local, garantizando el adecuado manejo de los recursos financieros e institucionales generando confianza en la poblacin. e) IDENTIDAD Hecho de ser una persona la misma que quiere ser, mostrando tal como es, con sus virtudes y defectos en beneficio de la institucin. f) CALIDAD Es el valor que permite garantizar los servicios que ofrece la institucin, tanto en los que se contrate; entendindose que la funcin principal de la institucin es servir g) INNOVACIN. Cuando hablamos de innovacin, se piensa en la capacidad de salir al encuentro de lo que la modernidad mejorar nuestros servicios, el desarrollo participacin LEALDAD SOLIDARIDAD nos ofrece para para garantizar y vecinal.

RESPONSA BILIDAD

VALORES CORPORATIVOS

TRANSPARENCIA

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

INNOVACIN

IDENTIDAD

CALIDAD

Adems tenemos otros valores como: JUSTICIA: Virtud por la cual se da a cada uno lo que le pertenece o corresponde as como las acciones dirigidas hacia el bien comn TOLERANCIA: Garanta de reconocimiento y respeto a la diversidad de opiniones, visiones y posturas de quienes conforman la sociedad, como un elemento esencial para la construccin de consensos RESPETO: Reconocer en s y en los dems sus derechos y virtudes con dignidad, dndole a cada quin su valor. HONESTIDAD: Valor indispensable en el comportamiento humano, toda accin que realiza una persona debe estar desarrollada con honestidad que representa el hecho de ejercer accin con decencia, decoro, justicia y ser incapaz de estafar o engaar. Congruencia entre lo que se piensa y lo que se hace, conducta que se observa hacia los dems y se exige a cada quien lo que es debido IMAGEN: Principio que garantiza el fortalecimiento de la gestin municipal, y debe estar presente para servir de base y apoyo a las tres reas que la ley orgnica plantea: Servicios, desarrollo y participacin; de la imagen que proyecte y realmente tenga la institucin depender el apoyo de la comunidad para cumplir sus objetivos y competencias. TICA: A partir de este principio corporativo nos referimos a que debe de estar presente de manera particular en cada trabajador, funcionario, autoridad de la Municipalidad, ejerciendo sus funciones y competencias con tica, honestidad, responsabilidad. SEGURIDAD: Nos referimos a la seguridad personal de tomar decisiones en circunstancias crticas y asumir responsabilidades, como cuestin de carcter de cada persona.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CAPACITACIN: Principio por el que cada trabajador, funcionario y autoridad deba de capacitarse, para que el desarrollo y progreso de cada persona, en bien de la institucin. 2.3. MISIN. La misin es la razn de existir de la institucin, debe reflejar lo que es, describir su principal servicio, las necesidades de los usuarios (a quien satisface, qu se satisface y cmo de satisface) MISIN Somos un gobierno local, promotor del desarrollo, brinda servicios pblicos de calidad mediante la planificacin participativa y concertada. 2.5. VISIN. Es una representacin de lo que la institucin desea ser en el futuro. Brinda la amplitud del marco de referencia de las actividades de la institucin. VISIN Municipalidad lder en la Regin Ayacucho, por su modelo de gestin democrtica, participativa, transparente y constructora de ciudadana, promoviendo el desarrollo sostenido con cultura de valores, brindando servicios pblicos de calidad.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CAPITULO III. DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS 3.1. DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS Son las posiciones futuras que se desea lograr en un tiempo futuro para llevar a cabo la misin y alcanzar la visin institucional; los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una pregunta esencial: Qu debemos lograr en corto, mediano y largo plazo, para que la organizacin tenga un accionar coherente con su misin? OBJETIVO 01: Promover el Desarrollo local sostenido. Los objetivos del desarrollo econmico local son el mejoramiento del empleo y la calidad de vida de la poblacin de la comunidad territorial correspondiente y la elevacin de la equidad social. Para lograr estos objetivos ltimos se debe cumplir los siguientes objetivos especficos: Transformacin del sistema productivo local, incrementando su eficiencia y competitividad. Fomento de la diversificacin productiva local e incremento del valor agregado en las actividades econmicas locales. Sostenibilidad ambiental de las actividades locales.

La promocin de las actividades empresariales innovadoras es fundamental, pues desempean el papel principal en la generacin de riqueza y empleo productivo. Dado que las empresas no actan en el vaco, sino en un contexto histrico, cultural y territorial determinado, es necesario estimular la calidad de los componentes del entorno local, a fin de asegurar: El acceso a los servicios avanzados de apoyo a la produccin para las PYMEs y microempresas locales. La calidad de las infraestructuras bsicas. 29

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga El funcionamiento eficiente de los mercados de productos y factores. La promocin de aptitudes empresariales innovadoras. El fomento de la cooperacin entre empresas. La utilizacin sostenible de los recursos naturales y la visin de la potencialidad productiva del medio ambiente local. La existencia de recursos en una determinada rea no es condicin suficiente para originar un proceso de desarrollo, ya que dichos recursos deben utilizarse de modo adecuado y dentro de una estrategia coherente y sostenible ambientalmente. Casi todos los distritos del mbito provincial de Huamanga poseen, en mayor o menor medida, cierto nmero de recursos que constituyen su potencial de desarrollo endgeno. Entre ellos, hay que resaltar, especialmente, la calificacin de los recursos humanos. El desarrollo econmico local depende de la capacidad de integrar el aprovechamiento sostenible de los recursos disponibles y potenciales, movilizndolos hacia la satisfaccin de las necesidades y los problemas bsicos de la poblacin local. Aspectos decisivos de la potencialidad de los recursos para el desarrollo econmico local son la estructura productiva local, el mercado de trabajo local, la capacidad empresarial y tecnolgica existente, los recursos naturales o ambientales, el sistema de crdito local, la estructura social y poltica, el patrimonio histrico y la cultura local. OBJETIVO 02: Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional. Los recursos humanos constituyen un factor decisivo en las iniciativas de desarrollo local. De ah la importancia de conocer la base demogrfica y las caractersticas del mercado de trabajo local, as como los rasgos culturales y valores sociales locales. En cuanto a la base demogrfica local, se requiere disponer de informacin sobre las siguientes variables: Edad, gnero y pirmide de poblacin local. Niveles de actividad y composicin de la fuerza de trabajo Disponibilidad de recursos humanos. Mercado de trabajo local. 30

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Calificaciones y experiencia profesional. Empleo por actividades productivas. Tipo y calidad de las relaciones laborales.

En lo relativo a los rasgos culturales y sociales locales, se trata de saber si pueden estimular las capacidades creativas, innovadoras y de movilizacin social, as como la actitud hacia el trabajo y el riesgo empresarial. Dado el incesante proceso de innovacin y cambio que caracteriza al mundo actual, el desarrollo de nuevas capacidades resulta un elemento crucial. A veces, mucho ms importante que la destruccin de empleos en actividades obsoletas, importa la capacidad de reemplazar esas actividades por otras nuevas, de mayor calidad y diferenciacin productiva y ms sostenible ambientalmente. El desarrollo local exige, por tanto, la movilizacin y valorizacin de los recursos humanos como tarea decisiva. Para ello, se precisa de una concepcin amplia del recurso humano, que no puede ser contemplado nicamente como una herramienta u objeto de produccin, sino como un actor bsico del proceso de desarrollo. Esto implica una concepcin cultural innovadora y participativa, muy diferente del tipo de relaciones laborales jerrquicas, que conllevan un bajo involucramiento de la fuerza de trabajo en los procesos productivos. Se trata, en definitiva, de estimular iniciativas productivas y de impulsar actitudes de poli valencia (y no slo de especializacin) ante los problemas tcnicos. La capacitacin de los recursos humanos es, por consiguiente, un recurso estratgico y, como tal, debe integrar las caractersticas especficas de cada territorio, con el fin de disear apropiadamente sus contenidos. En ello, es fundamental la participacin de los actores locales para reducir los plazos de percepcin de las nuevas calificaciones y lograr que stas se orienten efectivamente hacia los verdaderos problemas de la sociedad civil y empresarial local. La formacin tcnica debe incluir, adems de la capacitacin instrumental de los recursos humanos, la potenciacin de los valores y actitudes creativas y participativas, como elementos fundamentales para el desarrollo local.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga La formacin de recursos humanos es, por consiguiente, una inversin productiva determinante en el medio y largo plazos, que incorpora los mltiples aspectos que esta actividad conlleva, tales como la transmisin de conocimientos generales y tcnicos, el estmulo de la movilizacin y participacin creativas, la modificacin de mentalidades en el sentido innovador y, en suma, la construccin de ciudadana. Como se aprecia, el cambio tecnolgico constituye, esencialmente, un proceso de innovacin social mediante el cual no slo debe asegurarse el acceso a las nuevas calificaciones de la fuerza de trabajo, sino que debe introducirse una nueva concepcin respecto a los recursos humanos. Las polticas de formacin para el desarrollo local se diferencian de la capacitacin tradicional en que sta suele ocuparse, generalmente de forma burocrtica, de la difusin de conocimientos sin que los actores de los territorios tengan una participacin en la definicin de los contenidos de los cursos ofertados; sin que aparezca, a veces, una vinculacin clara con los problemas y potencialidades locales. Por el contrario, la formacin para el desarrollo local debe ser una accin vinculada a un proyecto colectivo territorial en el que las actividades de formacin deben basarse, fundamentalmente, en las necesidades y demandas existentes. OBJETIVO 03: Promover la planificacin participativa y concertada. La participacin y la concertacin, al interior de procesos transparentes y democrticos, son elementos clave para avanzar hacia el desarrollo integral y sostenible de los pobladores y su distrito. Unas de las acciones ms relevantes para alcanzar este objetivo son el proceso de planificacin estratgica participativa y el presupuesto participativo como mecanismo para hacer operativo el plan. Para que el proceso de desarrollo local genere una dinmica de cambio, es preciso que sea participativo y concertado. La interaccin entre agentes y componentes territoriales se realiza tanto horizontalmente (estableciendo vinculaciones entre componentes territoriales y con otros territorios) como verticalmente, esto es, buscando las relaciones de asociacin entre diferentes niveles institucionales. Este tejido de relaciones sociales e institucionales puede ser, tanto de naturaleza formal o explcita, como de carcter informal o implcito, entre los agentes territoriales. Es,

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga precisamente, este carcter "intangible" el que permite reforzar y diferenciar las estrategias de los agentes locales en el territorio en cuestin. De esta forma, lo local se identifica tambin como un mbito de cooperacin y concertacin entre agentes territoriales, lo cual permite acceder a componentes especficos de informacin propios de dicho tejido social de relaciones entre agentes locales. La concertacin entre actores locales permite mostrar tambin las aspiraciones colectivas de la comunidad y su proyeccin futura. Para ayudar en esta tarea, al inicio de la concertacin entre actores locales es preciso elaborar informes y diagnsticos que sustenten la oportunidad de emprender iniciativas locales concertadas, y que muestren a los diferentes agentes locales la existencia de intereses comunes para un pacto social por el desarrollo econmico local y el empleo. En relacin con la concertacin estratgica, hay que sealar que no hay modelos a imitar, y que todo depende del nivel de participacin y movilizacin local existente. No obstante, entre los rasgos de esta concertacin estratgica se debe citar los siguientes: Hay que conseguir confianza mutua entre los diferentes actores locales y demostrar un estilo de relaciones transparente, dentro de un marco coherente con las expectativas existentes. La concertacin debe basarse en problemas reales concretos. Debe servir para la elaboracin del diagnstico, el cual constituye un mbito del debate local y, al mismo tiempo, una posibilidad de abordar un enfoque coordinado de actuaciones. Debe concluir en una negociacin y el establecimiento de un pacto local suprapartidario, que explicite los acuerdos y alianzas estratgicas, orientados hacia el desarrollo local. El diagnstico debe incluir, necesariamente, un anlisis prospectivo de las caractersticas del sistema productivo y el mercado de trabajo local; los rasgos histricos, socioculturales y ambientales especficos; la insercin en el contexto externo y las

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga posibilidades y amenazas derivadas de ello, y el anlisis de las diferentes posiciones de los actores territoriales ante la estrategia de desarrollo local. OBJETIVO 04: Fortalecer la seguridad ciudadana y la sociedad civil organizada. La participacin activa de la sociedad civil organizada es bsica en los proyectos para lograr su efectividad y sostenibilidad. Su participacin es de gran importancia durante las diferentes etapas de los proyectos. En el diseo, ayudando a establecer las necesidades y actividades a desarrollar a travs de los grupos organizados y con la canalizacin mediante las alcaldas y los niveles locales. En la ejecucin, participando en concursos para obtener fondos para proyectos de prevencin de seguridad ciudadana, y en la supervisin y mantenimiento de los proyectos para darles sostenibilidad en el tiempo, considerndose. Articulacin de acciones de agencias que hacen parte del sistema de justicia criminal y de otros sectores de mbito provincial, incluyendo las reas de educacin, salud, transporte, juventud, deportes y trabajo; Realizacin de un diagnstico profundo en relacin con la percepcin de la inseguridad pblica; Incorporacin de la sociedad civil organizada en el proceso de toma de decisiones (participan de ese proceso la municipalidad, la polica local, representantes del Ministerio Pblico, del sector educacional, del comercio, de la industria, ONGs y juntas de vecinos); Acciones que el Municipio debe ejecutar: Poner freno a la violencia en las calles Reducir los robos y asaltos Fiscalizar y evitar el abuso y corrupcin de las fuerzas locales de seguridad Creacin y/o fortalecimiento de serenazgo y/o creacin de agentes seguridad del orden o de la ley Fortalecer las juntas vecinales.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Interrelacin entre municipios, ministerios, organizaciones pblicas y privadas as como con la sociedad civil organizada Sistematizar informacin y procedimientos a fin de ampliar y/o mejorar los servicios relacionados con la seguridad ciudadana ( creacin de DEMUNAS, centros de conciliacin, grupos juveniles, casas de refugio, casas de ancianos, casas de menores abandonados) Formacin de comits vecinales de prevencin de la violencia juvenil con la participacin activa de los alcaldes distritales, autoridades educativas, polticas, organizaciones vecinales, grupos juveniles y parroquiales, para fomentar alternativas orientadas a la recuperacin de nios y jvenes involucrados en acciones de violencia, as como desarrollar acciones preventivas en el mbito de la recreacin, deporte, proyeccin a la comunidad, liderazgo etc. OBJETIVO 05: Promover municipios y comunidades saludables. La estrategia de Municipios y Comunidades Saludables representa la implementacin local de una de las iniciativas ms efectivas de la promocin de la salud. Bajo la ptica de salud como calidad de vida, las acciones de la estrategia de MCS se enfocan ms hacia los determinantes de la salud que hacia las consecuencias de la enfermedad. En definitiva, lo que se persigue es facilitar los procesos para que las personas puedan mejorar sus condiciones de vida. La estrategia de MCS tambin pretende establecer y fortalecer las alianzas entre las autoridades locales, miembros de la comunidad y otros sectores. Las tendencias globales hacia la descentralizacin de las polticas sociales resaltan el papel preponderante que deben desempear las autoridades locales, especialmente los alcaldes, en la distribucin y administracin de los recursos. Cabe resaltar que en la mayora de los pases de Amrica, el poder local poltico, administrativo y legal recae en los municipios, y los alcaldes son elegidos en su mayora por voto directo. Los municipios tienen bajo su jurisdiccin las reas urbanas, as como las reas semi-urbanas y rurales. La tendencia en la regin es otorgarle mayor protagonismo a las autoridades municipales, reflejado en el proceso de descentralizacin, delegacin de facultades y fortalecimiento de la democracia. La estrategia de MCS promueve la salud de la poblacin a la vez que contribuye a mayor equidad y participacin social. Debido a su

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga liderazgo, los alcaldes y otras autoridades locales participan cada vez ms en la definicin de polticas y en la ejecucin de programas que benefician a las comunidades bajo su jurisdiccin. Por lo tanto, ellos constituyen puntos focales para la coordinacin de acciones multisectoriales entre las organizaciones estatales, los organismos no gubernamentales y las comunidades. En esencia, un municipio saludable es aquel que habiendo logrado un pacto social entre las organizaciones representativas de la sociedad civil, las instituciones de varios sectores y las autoridades polticas locales, se compromete y ejecuta acciones de la salud con miras a mejorar la calidad de vida de la poblacin. La clave para construir un Municipio o Comunidad Saludable es a menudo propiciar un cambio de actitud, de concepto en el modelo de promover la salud, a travs del establecimiento de polticas pblicas saludables, legislacin, servicios y programas que usualmente provee la Municipalidad. Por lo tanto, es fundamental que todo el personal tcnico municipal conozca en qu consiste la estrategia de MCS y que la adopten en su rutina, ya que todos los sectores pueden realizar aportes constructivos a esta estrategia. Es fundamental que la estrategia sea implementada de manera intersectorial, ya que varios de los determinantes de la salud y de la calidad de vida de las personas estn fuera del mandato del sector salud. Es importante reconocer que el gobierno local juega un papel importante en crear una comunidad o municipio saludable, pero no puede hacerlo solo. Los miembros de la comunidad, cualesquiera sean sus intereses prioritarios medio ambiente, salud, actividades sociales, educacin, seguridad, obras pblicas y otros, son responsables y partcipes en mejorar las condiciones de vida, salud y la calidad de vida de quienes habitan esa comunidad. Todos los ciudadanos y sus familias deben involucrarse en los asuntos de su ciudad y barrios donde habitan, trabajan y se divierten, para buscar una solucin colectiva a los problemas de su comunidad, a temas relacionados con la salud y las condiciones de vida, mejorando el medio ambiente, estilos de vida, servicios pblicos, seguridad, convivencia y otros factores protectores. Por lo tanto convocamos a los alcaldes y otras autoridades locales de la Regin a sumarse al compromiso Promocin de la Salud, hacia una mayor equidad: de las ideas a la prctica,

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CAPITULO IV DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS. 4.1. ANALISIS FODA Para identificarlos se requiere tener una visin clara y detallada de las posibilidades futuras de la Institucin, en base a las posibles combinaciones de los factores EXTERNOS e INTERNOS que influyen en la Municipalidad Provincial de Huamanga. EXTERNO o ENTORNO.- conformado por Oportunidades y las amenazas. INTERNO.- conformado por Debilidades y Fortalezas. a) OPORTUNIDADES. Son situaciones positivas externas y no controlables por la institucin, que pueden ser aprovechadas para lograr los objetivos del Desarrollo b) AMENAZAS Son situaciones negativas externas y no controlables por la institucin, que operan en contra de los objetivos del Desarrollo c) FORTALEZAS Son caractersticas positivas internas desarrolladas por la institucin, que son tiles para cumplir los objetivos que se ha propuesto la poblacin y permiten aprovechar las oportunidades de Desarrollo d) DEBILIDADES Son caractersticas negativas internas expresadas por los funcionarios y trabajadores de la institucin, que dificultan el logro de sus objetivos de Desarrollo y contribuyen a que se hagan realidad las amenazas contra el bienestar de la poblacin e institucin.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

FORTALEZAS
a) Capital humano con experiencia en gestin municipal y predisposicin al cambio b) Autonoma poltica econmica administrativa y legislativa c) Gobierno local predispuesto o recuperar el principio de autoridad d) Tecnologa informtica medianamente implementada e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p) q)

DEBILIDADES
Limitado desarrollo de capacidades en los trabajadores municipales Desmotivacin del personal Resistencia al cambio de cierto sector de trabajadores Inadecuada infraestructura Insuficiente recursos logsticos Inadecuada implementacin del SOFWARE informtico Desactualizados documentos de gestin Inadecuado manejo de los recursos econmicos Maquinaria obsoleta Inadecuada atencin al pblico usuario Actos de corrupcin e inmoralidad en cierto sector de la institucin Inadecuada comunicacin y relaciones interpersonales Limitadas acciones de proyeccin a la comunidad

OPORTUNIDADES
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Presencia de organizaciones de cooperacin internacional Descentralizacin administrativa y econmica de proyectos y programas sociales Tecnologa de la informacin en tiempo real (Internet) Participacin de la sociedad civil organizada en la gestin municipal Alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas Crecimiento de las MYPES Crecimiento sostenido de la infraestructura privada a)

AMENAZAS
Desconfianza y falta de credibilidad por parte de la ciudadana hacia su gobierno local b) Disminucin de la recaudacin tributaria c) Crecimiento de los ndices de desarrollo humano (IDH) d) Distorsin de la informacin por un sector de los comunicadores sociales e) Induccin a la corrupcin de un cierto sector de la poblacin

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga 4.2. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES CLAVES ( EXTERNOS) Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE), segn el PF son aquellas oportunidades y amenazas (Obtenidas en la matriz anterior con impacto medio y bajo.

FACTORES CLAVE PARA EL XITO


OPORTUNIDADES
Presencia de organizaciones de cooperacin internacional Descentralizacin administrativa y econmica de proyectos y programas sociales Tecnologa de la informacin en tiempo real (Internet) Participacin de la sociedad civil organizada en la gestin municipal Alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas Crecimiento de las MYPES Crecimiento sostenido de la infraestructura privada

PESO (Impacto)

CALIFICACIN

TOTAL PONDERADO

0.08 0.08 0.08 008 0.08 0.08 0.08

4 4 4 3 3 3 2

0,34 0,32 0,32 0,27 0,25 0,22 0,19

AMENAZAS
Desconfianza y falta de credibilidad por parte de la ciudadana hacia su gobierno local Disminucin de la recaudacin tributaria Decrecimiento de los ndices de desarrollo humano Distorsin de la informacin por un sector de los comunicadores sociales Induccin a la corrupcin de un cierto sector de la poblacin 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 1.00 5 4 4 4 3 0,36 0,32 0,28 0,30 0,27 0,28

TOTAL
Especificaciones: Peso (Impacto) 0.03 0.08 0.13 0.18 = = = = Impacto Menor Impacto Regular Impacto normal medio menor Impacto Mayor

Calificacin (Valoracin) 1 = 2 = 3 = 4 = 5 =

Bajo Regular Normal Alta Muy Alta

CONCLUSIONES: El total ponderado que hemos obtenido al desarrollar la Matriz de los factores internos (EFI) es 0.28, lo cual nos lleva a concluir que la Municipalidad Provincial de Huamanga tiene una OPORTUNIDAD MAYOR respecto a sus factores internos crticos de xito, es decir, sus factores de xito estn bien aprovechados, se les da la importancia que se debe, de aqu el estado alentador de la Institucin, basndose en estos factores crticos plantearemos la propuesta que ayudar a mejorar la situacin.

Especificaciones: Peso (Impacto) 0.03 0.08 0.13 0.18 = = = = Impacto Menor Impacto Regular Impacto normal medio menor Impacto Mayor

Calificacin (Valoracin) 1 = 2 = 3 = 4 = 5 =

Bajo Regular Normal Alta Muy Alta

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga 4.3. FACTORES INTERNOS CRITICOS Matriz de Evaluacin de los Factores Internos, son aquellas Fortalezas y Debilidades (Obtenidas en la matriz anterior con impacto medio y bajo)

FACTORES CLAVE PARA EL XITO


FORTALEZAS
Capital humano con experiencia en gestin municipal y predisposicin al cambio Autonoma poltica, econmica, administrativa y legislativa Gobierno local predispuesto a recuperar el principio de autoridad con voluntad de trabajo Tecnologa informtica medianamente implementada

PESO (Impacto)

CALIFICACIN

TOTAL PONDERADO

0.06 0.06 0.06 0.06

3 4 3 1

0,16 0,22 0,19 0,08

DEBILIDADES
Limitado desarrollo de capacidades en los trabajadores municipales Desmotivacin personal Resistencia al cambio de cierto sector de trabajadores Inadecuada infraestructura Insuficiente recursos logsticos Inadecuada implementacin del SOFTWARE informtico Desactualizados documentos de gestin Inadecuado manejo de los recursos econmicos Maquinaria pesada obsoleta Inadecuada atencin al pblico usuario Actos de corrupcin e inmoralidad en cierto sector de la institucin Inadecuada comunicacin y relaciones interpersonales Limitadas acciones de proyeccin a la comunidad 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 1.00 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 0,20 0,26 0,17 0,23 0,26 0,26 0,22 0,19 0,25 0,18 0,16 0,20 0,20 0,20

TOTAL
Especificaciones: Peso (Impacto) 0.03 0.08 0.13 0.18 = = = = Impacto Menor Impacto Regular Impacto normal medio menor Impacto Mayor

Calificacin (Valoracin) 1 = 2 = 3 = 4 = 5 =

Bajo Regular Normal Alta Muy Alta

CONCLUSIONES: El total ponderado que hemos obtenido al desarrollar la Matriz de los factores internos es 0.20, lo cual nos lleva a concluir que la Municipalidad Provincial de Huamanga tiene una FORTALEZA MAYOR respecto a sus factores internos, es decir, sus factores de xito no estn bien aprovechados, si se aprovecha una fortaleza presentada se podra contrarrestar las debilidades de manera inteligente y sistemtica, basndose en estos factores crticos plantearemos la propuesta que ayudar a mejorar la Especificaciones: institucin. Peso (Impacto) 0.03 0.08 0.13 0.18 = = = = Impacto Menor Impacto Regular Impacto normal medio menor Impacto Mayor

41

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga 4.4. DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS. La identificacin de las distintas combinaciones de los factores externos e internos es clave, ya que permite determinar las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos por la institucin.

OPORTUNIDADES
Objetivos Estratgicos Oportunidades y Amenazas Fortalezas y debilidades 1. Presencia de organizaciones de cooperacin internacional 2. Descentralizacin administrativa y econmica de proyectos y programas sociales 1. 2. 3. 4. 5.

AMENAZAS
Desconfianza y falta de credibilidad por parte de la ciudadana hacia su gobierno local Disminucin de la recaudacin tributaria Decrecimiento de los ndices de desarrollo humano (IDH) Distorsin de la informacin por un sector de los comunicadores sociales Induccin a la corrupcin de un cierto sector de la poblacin

3.
ANALISIS FODA 4. 5. 6. 7.

Tecnologa de la informacin en el tiempo real (Internet) Participacin de la sociedad civil organizada en la gestin municipal Alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas Crecimiento de las MYPES Crecimiento sostenido de la infraestructura privada

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga


Potencialidades (FO)

Participar en el proceso de descentralizacin 1. Capital Acceder a las fuentes de cooperacin humano con experiencia en gestin nacional e internacional. municipal y predisposicin al cambio Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin 2. Autonoma municipal. poltica, econmica, administrativa y legislativa 3. Gobierno local predispuesto a recuperar el principio de autoridad con voluntad de trabajo 4. Tecnologa informtica medianamente implementada

FORTALEZAS

Riesgos (FA)
Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables Ampliar la base de recaudacin tributaria. Ampliar la infraestructura municipal.

DEBILIDADES
1. li mitado desarrollo de capacidades en los trabajadores municipales 2. D esmotivacin del personal 3. Re sistencia al cambio de cierto sector de trabajadores 4. In adecuada infraestructura 5. In suficiente recurso logstico 6. In adecuada implementacin del SOFTWARE informtico 7. D esactualizados documentos de gestin 8. In adecuado manejo de los recursos econmicos 9. M aquinaria pesada obsoleta 10. In adecuada atencin al pblico usuario 11. A ctos de corrupcin e inmoralidad en cierto sector de la institucin 12. In adecuada comunicacin e inmoralidad en cierto sector de la institucin 13. Li mitadas acciones de proyeccin a la comunidad.

Desafos (DO)

Limitaciones (DA)

Actualizar los Documentos de Gestin Mejorar la infraestructura Municipal respetando la normatividad legal bsica y afianzar la prestacin de vigente servicios. Optimizar los Recursos Humanos con Realizar la integracin experiencia de la Institucin. estratgica del transporte e infraestructura vial. Desarrollar capacidades y motivar el recurso humano municipal. Impulsar el desarrollo econmico e inversiones. Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local Cumplir con las normas establecidas de los sistemas administrativos. Ejecutar acciones de mantenimiento de vehculos, Maquinaria pesada y equipos de la MPH. Atender adecuadamente al pblico usuario. Promover acciones de proyeccin del desarrollo social

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga 4.5. ESTRATEGIAS a) Estrategias Ofensivas Participar en el proceso de descentralizacin Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional. Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. b) Estrategias Defensivas Actualizar los Documentos de Gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. Desarrollar capacidades y motivar el recurso humano municipal. Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local Cumplir con las normas establecidas de los sistemas administrativos. Ejecutar acciones de mantenimiento de vehculos, Maquinaria pesada y equipos de la MPH. Atender adecuadamente al pblico usuario. Promover acciones de proyeccin del desarrollo social

c) Estrategias Adaptativas Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables Ampliar la base de recaudacin tributaria. Ampliar la infraestructura municipal.

d) Estrategias de Supervivencia Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios. Realizar la integracin estratgica del transporte e infraestructura vial. Impulsar el desarrollo econmico e inversiones.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga CAPITULO V. IDENTIFICACIN DE ACCIONES 5.1. DETERMINACION DE ACTIVIDADES
Dependencia Responsable AOS 2007 2008 2009 2010

ACTIVIDADES

RESULTADOS

INDICADO RES

Participar en el proceso de descentralizacin Capacitar al personal y actualizar Actas y Programas 4 talleres certificados X X en el manejo de los programas de Sociales de asistencia transferencia. Capacitar al personal en la Actas y Programas X X X formulacin y ejecucin de 4 cursos taller. certificados Sociales de asistencia proyectos y programas sociales. Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional. Implementar la Oficina de Gestin 01 unidad Organigrama Planificacin X de Inversiones y Cooperacin Tcnica Internacional. Promover, establecer convenios y Convenio CTI X X X alianzas estratgicas con entidades 12 Alianzas suscrito cooperantes internacionales ONGs. Suscribir convenios y alianzas estratgicas con el Estado a fin de Convenio Gerente 12 Alianzas X X X suscrito Municipal. atender las necesidades de la poblacin. Otorgamient Apoyar a la poblacin en sus o de Subg. De trmites administrativos para la 01 gestin Licencias y/o Control X X X promocin de la autoconstruccin regularizaci Urbano de viviendas. n de licencias Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. Subg. de Fortalecer las juntas vecinales 16 Relacin de Participacin X X X organizadas. capacitaciones asistentes
Vecinal

Aperturar y promover espacios de concertacin y planificacin participativa Promover la organizacin de nuevas nuevas juntas vecinales, comunales y sociales. Desarrollar capacidades de los lderes locales. Formular, actualizar y validar los planes de Desarrollo Concertados del mbito provincial de Huamanga

4 procesos

4 ordenanzas Resolucin de Reconocimie nto Relacin de asistentes 14 Planes de Desarrollo Concertados

Direccin de Planeamiento y Presupuesto. Subg. de Participacin Vecinal Subg. de Participacin Vecinal Direccin de Planeamiento y Presupuesto.

24 OSB

50 lderes Actualizacin y mejoramiento de 15 PDCD

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Actualizar el Registro nico de Organizaciones de Base. Implementar y desarrollar capacidades de los Consejos de Coordinacin Local CCL. Desarrollar capacidades de los Comits de Vigilancia Local.
Libro de Registro 01 CCLP 14 CCL 01 CVCP 14 CVCD Resoluciones Reconocimie nto Acreditacin de 14 CCL Relacin de Asistentes Subg. de Participacin Vecinal Subg. De Participacin Vecinal Direccin de Planeamiento y Presupuesto.

Fomentar consultas populares para programar proyectos y obras de Subg. De Actas de Participacin X X X inters local e impacto provincial 8 consultas compromiso Vecinal para atraer la cooperacin de los programas nacionales. Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente 1 documento Ordenanza Direccin de Actualizar la Estructura Orgnica Formular el Reglamento de 1 documento Organizacin y Funciones (ROF) Formular el Manual de 1 documento Organizacin y Funciones (MOF)
de aprobacin Ordenanza de aprobacin Ordenanza de aprobacin Ordenanza de aprobacin Planeamiento y Presupuesto Direccin de Planeamiento y Presupuesto Direccin de Planeamiento y Presupuesto Direccin de Planeamiento y Presupuesto X X X

Actualizar el Texto nico de 1 documento X Procedimientos Administrativos (TUPA) Resolucin Direccin de Actualizar el Rgimen de 1 documento de Planeamiento X Aplicacin de Multas y Sanciones aprobacin y Presupuesto (RAISA). Resolucin Direccin de Formular el Manual de 1 documento de Planeamiento X Procedimientos Administrativos aprobacin y Presupuesto (MAPRO) Resolucin Direccin de Actualizar el Rgimen de 1 documento de Planeamiento X Aplicacin de Multas y Sanciones aprobacin y Presupuesto (RUT). Optimizar los Recursos Humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. Resolucin Direccin de Formular e Implementar el Plan de 1 PDC de Planeamiento X desarrollo de Capacidades. Actualizacin del Cuadro 1 documento Nominativo de Personal (CNP) Actualizacin del Cuadro de 1 documento Asignacin de Personal (CAP)
aprobacin Resolucin de aprobacin Resolucin de aprobacin y Presupuesto Direccin de Planeamiento y Presupuesto Direccin de Planeamiento y Presupuesto X X

Desarrollar capacidades y motivar el recurso humano municipal. Personal Direccin de Desarrollar cursos de capacitacin 04 cursos taller capacitado Planeamiento intensiva en gestin municipal. Desarrollar cursos de capacitacin 04 cursos taller en sistema nacional de Inversin pblica (SNIP).
Personal capacitado

y Presupuesto Direccin de Planeamiento y Presupuesto

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Rescatar experiencias exitosas en gestin municipal. Desarrollar cursos de capacitacin en Sistemas Informticos y SOFWARE. Reconocer y estimular al personal destacado.
12 pasantas 04 cursos Personal motivado Personal capacitado Resolucin de reconocimien to Personal capacitado Gerencia Municipal Unidad de Sistemas e Informtica Unidad de Recursos Humanos Unidad de Recursos Humanos X X X X

X X

X X

X X

X X

16 premios y resolucin.

Establecer alianza estratgicas con 04 cursos instituciones pblicas para motivar al personal promoviendo el cambio de actitud y lograr una adecuada comunicacin y relaciones interpersonales. Implementar el cdigo de tica de 01 cdigo la funcin pblica.

Resolucin de aprobacin

Unidad de Recursos Humanos

Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local Redes Aplicativo Unidad de Implementar el SOFTWARE SOFTWARE Sistemas e X informtico con tecnologa en instalado Informtica tiempo real Gerencia Implementar modernos sistemas de 100 equipos de Registro de X X X computo bienes Municipal cmputo con programas originales. 01 pagina Pagina en Unidad de Implementar y actualizar la pgina WEBB Internet Sistemas e X X X Web para el acceso de Informtica informacin. 08 cursos Relacin de Gerencia de Ejecutar cursos de capacitacin en Asistentes administracin X X X sistemas aplicativos SIAF y y finazas CONSUCODE. Cumplir con las normas establecidas de los sistemas administrativos. 12 Revistas y/o Unidad de Otorgar el acceso legal a las suscripciones diarios Logstica. X X X normas del DIARIO el PERUANO y revistas especializadas. Sanciones Informe de Unidad de Sancionar al personal que comisin de Recursos X X X incumple la normatividad laboral procesos Humanos vigente. Ejecutar acciones de mantenimiento de vehculos, Maquinaria pesada y equipos de la MPH. Orden de Unidad de Mejorar la operatividad, eficiencia 15 vehculos X X X 05 maquinarias servicio Logstica. y eficacia de los servicios pblicos. Atender adecuadamente al pblico usuario. Desarrollar capacidades a los Unidad de Personal recursos X X X trabajadores municipales en 08 cursos taller capacitado Humanos atencin al pblico usuario. Implementacin de espacios Orden de Unidad de 08 ambientes X X Compra Logstica. adecuados de atencin al pblico. Orden de Unidad de Otorgar seguridad y confianza del Instalacin de 8 cmaras Compra Logstica. servicio al pblico usuario. X X X
03 buzones 04 evaluaciones Informe de resultados Unidad de RRHH

X X

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Otorgamiento de guas de orientacin en distribucin de Padrn de 02 guas distribucin ambientes y procedimientos administrativos. Mecanismos de control y Informe de seguimiento de atencin del 08 encuesta resultados pblico usuario. Informar oportunamente a la poblacin del desarrollo de las 08 eventos de Libro de Rendicin de actas actividades y proyectos que ejecuta Cuentas la municipalidad. Promover acciones de proyeccin del desarrollo social Desarrollar campaas de atencin, proyeccin y prevencin de la Informes de 16 campaas resultados salud pblica a la poblacin de escasos recursos. Desarrollar campaas de atencin 50,000 Libro de integral a la poblacin de mayor atenciones registro vulnerabilidad. Desarrollar eventos de despistaje Libro de 8 campaas de cncer del cuello uterino registro Desarrollar capacidades de las brigadas de salud en las instituciones educativas estatales. Desarrollar charlas educativas de promocin y prevencin de la salud dirigido a IIEE Escuelas promotoras de Salud y organizaciones sociales de base OSB. Desarrollar evaluaciones de peso y talla e implementacin de programas de desparasitacin a estudiantes del nivel primario de las IIEE Desarrollo de talleres de salud mental y fortalecimiento interpersonal. Desarrollo de talleres de salud mental y fortalecimiento interpersonal. Promocin de valores hacia un mundo mejor. Desarrollo del mega evento Caminata por la Paz y la Vida. Promocin de estilos de vida saludables.
8 talleres Libro de registro

Direccin de Planeamiento y Presupuesto Secretara General Direccin de Planeamiento y Presupuesto

Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD

36 charlas

Informes y registro de asistencia

Subgerencia de defensora y MUNISALUD

09 Campaas

Informes y registro de atencin Informes y registro de asistencia Informes y registro de asistencia Informes y registro de asistencia Informes y registro de asistencia Informe y registro de asistentes

MUNISALUD

04 talleres

CEMOPAD

14 talleres

CEMOPAD

36 talleres 04 eventos 04 talleres

CEMOPAD CEMOPAD Subgerencia de defensora y MUNISALUD

X X X

X X X

X X X

X X X

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Desarrollo de capacidades y habilidades de promotores sociales. Desarrollo de capacidades de las mujeres en la prevencin y abuso de drogas y violencia familiar. Liderazgo y motivacin de los trabajadores municipales. Empoderamiento de las mujeres para la prevencin del abuso de drogas y violencia familiar. Familias Saludables Construyendo Comunidades Saludables Promocin de escuelas de padres. Organizar e implementar la DEMUNA en los distritos de la provincia de la provincia de Huamanga. Organizar Defensoras Municipales Establecer alianzas estratgicas con instituciones no gubernamentales promoviendo el desarrollo humano de la poblacin vulnerable. Desarrollar capacidades de las personas con discapacidad. Revaloracin de identidad local. la cultura e
16 eventos Informe y registro de asistentes Informe y registro de asistentes Informes y registro de asistencia Informes y registro de asistencia Informe y registro de asistentes Informe y registro de asistentes Resolucin Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD CEMOPAD

12 talleres

09 talleres

04 talleres

04 talleres

CEMOPAD Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD Subgerencia de defensora y MUNISALUD

04 talleres

08 charlas

14 DEMUNAS

04 Defensoras

Resolucin

08 alianzas

convenio

08 talleres

Informe y registro de asistentes Informe y registro de asistentes Informe y registro de asistentes Informe y registro de asistentes Infraestructur a y equipos establecidos

OMAPED Subgerencia de educacin cultura y deporte Subgerencia de educacin cultura y deporte Subgerencia de educacin cultura y deporte Subgerencia de educacin cultura y deporte

Promover una educacin de calidad con valores en la provincia de Huamanga. Propiciar espacios esparcimiento y recreacin. de

16 eventos

16 eventos

Promover el deporte, formando 05 semilleros y academias infraestructura 05 academias municipales deportivas.

Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables Subgerencia Implementar con equipos de Orden de de medicin y monitoreo ambiental. 02 equipos
Compra

Saneamiento Ambiental

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga Rehabilitacin y recuperacin de las quebradas y vas de expansin Aplicacin de 01 plan. urbana del distrito de Ayacucho Ejecucin del Plan Polvo Cero. Mejoramiento del Relleno Sanitario Uchuycruz Tratamiento de 34,000 TN Mollepampa. Implementar buzones recolectores de RRSS en espacios pblicos de la ciudad de Ayacucho. Aplicacin de programas educacin ambiental. de
500 tachos. 20 contenedores 50 paneles y/o letreros. Subgerencia de Saneamiento Ambiental Subgerencia de Saneamiento Ambiental Subgerencia de Saneamiento Ambiental Subgerencia de Saneamiento Ambiental Subgerencia Saneamiento Ambiental Subgerencia Saneamiento Ambiental Subgerencia Saneamiento Ambiental Gerencia de Servicios Pblicos Direc. de Adm. Tributaria. Direc. de Adm. Tributaria. Direc. de Adm. Tributaria. Unidad de Ejecucin coactiva Direccin de Adm. Tributaria. Gerencia de Desarrollo Urbano Gerencia de Desarrollo Urbano Oficina del Centro X X X

Expediente Liquidacin

Expediente Liquidacin Ordenes de Compra Fotografas Ordenes de Compra Fotografas Actas de buena pro Ordenes de Compra Expediente Liquidacin Expediente Liquidacin Informes de resultados.

Mejoramiento del sistema de recoleccin de RRSS en la ciudad de Ayacucho.

01 licitacin.

Repotenciar el vivero de la 01 vivero Municipalidad Provincial de Huamanga. Rehabilitacin y mejoramiento de 50 reas reas verdes en espacios pblicos verdes del distrito de Ayacucho. Construir e implementar la planta 01 Planta de transformacin y reciclaje de RRSS Ampliar la base de recaudacin tributaria. Potenciar la Oficina de 04 Administracin Tributaria. especialistas Acondicionar los locales atencin al pblico usuario. de 01 ambiente de
recepcin. 01 proyecto 01 vehculo 04 campaas 08 talleres

Resolucin y Planillas Orden de compra Expediente Carpetas de


contribuyentes

X X

Implementar la actualizacin y articulacin del catastro con la base de datos. Potenciar la oficina de ejecucin coactiva. Efectuar campaas de orientacin tributaria.

Orden de compra
Informes

X X X X X

Ampliar la infraestructura municipal. Construccin de la segunda etapa 02 local del local municipal Jr. Lima N 300 y N 378. Construccin del la biblioteca 01 local Municipal Maravillas. Construccin arquitectnicos de corredores del palacio
01 local

Expediente tcnico y liquidacin Expediente tcnico y liquidacin Expediente tcnico y

50

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga municipal de Huamanga. Rehabilitacin de fachadas del Centro Histrico. Rehabilitacin de viviendas del Centro Histrico. Refaccin municipal. del cine teatro
liquidacin

360 fachadas 100 viviendas 01 local

Expediente tcnico y liquidacin Expediente tcnico y liquidacin Expediente tcnico y liquidacin Plan aprobado

Elaboracin del plan de Acondicionamiento territorial del centro histrico Actualizar el Plan de Acondicionamiento Territorial de la ciudad Ayacucho. Adquirir local para casa refugio (RIPAVF) Construccin de la segunda etapa del local municipal Lusinchi.

01 documento

Histrico Oficina del Centro Histrico Oficina del Centro Histrico Oficina del Centro Histrico Ofic. Centro Histrico Gerencia de Desarrollo Urbano. Gerencia Municipal Gerencia de Desarrollo Urbano Gerencia de Desarrollo Urbano

X X X

01 Plan Director 01 local 01 local

Resolucin de aprobacin
Expediente tcnico y liquidacin Expediente tcnico y liquidacin

X X

Construccin del depsito Expediente tcnico y 01 local municipal de vehculos Santa liquidacin Elena. Implementar el rea de reparacin, Subgerencia mantenimiento y revisin vehicular 01 rea Orden de de equipada Compra Saneamiento de la Municipalidad Provincial de Ambiental Huamanga. Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios. Disear y ejecutar los proyectos de impacto provincial como: Mercados Modelo. Camal Municipal. Ampliacin de la cobertura de servicios de Saneamiento Bsico.
02 Mercados Modelo 01 Camal Municipal 85% de la poblacin atendida. 70% de la poblacin atendida. Perfiles SNIP Gerencia de Expedientes Desarrollo Tcnicos Urbano. Liquidacin de Obras. Gerencia de Expediente desarrollo Liquidacin Urbano Gerencia de Informes de Servicios resultados. Pblicos Informes de resultados. Gerencia de Promocin y Desarrollo Social. Gerencia de Promocin y Desarrollo Social.

X X

X X

X X

X X

Otorgar adecuada prestacin de servicios de seguridad ciudadana. Consolidar el trabajo preventivo de Disminuye los las instituciones encargadas de ndices de incidencia amenguar los altos ndices de incidencia delincuencial Plan delincuencial en un 60%. Zanahoria. Realizar programas preventivos Disminucin con jvenes de conductas del nmero de grupos de divergentes (pandillaje) pandillas en un
60%

Informes de resultados. Actas

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga


Disminucin del nmero de grupos de pandillas en un 60% Gerencia de Promocin y Desarrollo Social.

Recatar a jvenes con conductas divergentes.

Informes de resultados. Actas

Realizar la integracin estratgica del transporte e infraestructura vial. Formular e implementar el Plan de Subgerencia Ordenamiento de Trnsito y Ordenanza 01 plan en de Transportes de Transporte Pblico en el centro ejecucin. y Seguridad aprobacin Histrico de la Ciudad de Vial. Ayacucho. Realizar la sealizacin (horizontal Vas Fotografas Subgerencia y vertical) y semforizacin de los sealizadas y Informes de de Transportes resultados. y Seguridad principales corredores con alta avenidas con semforos. Vial. intensidad de trfico. Localizar paraderos oficiales en puntos crticos de un corredor vial.
20 paraderos oficiales. Ordenanza de autorizacin Subgerencia de Transportes y Seguridad Vial. Sub gerencia de Desarrollo Econmico Sub gerencia de Desarrollo Econmico Gerencia de Desarrollo Econmico Gerencia de Desarrollo Econmico Subgerencia de desarrollo Econmico Subgerencia de comercio y mercados Subgerencia de comercio y mercados Subgerencia de comercio y mercados

Impulsar el desarrollo econmico e inversiones. Disear el Plan Estratgico de Plan de Ordenanza Desarrollo de Desarrollo Econmico de la empresarial. aprobacin Provincia Huamanga. Disear y ejecutar programas 01 Programa Resolucin municipales de Generacin de Municipal de Expediente ingresos Ingresos. Informe de Institucionalizar las ferias locales 03 ferias los de comercializacin agropecuaria. agropecuarias. productores. Promover encuentros culturales e Propuestas y intercambio de experiencias Cambio de actitud del exitosas de gestin de la 04 pasantas personal. produccin y acceso de tecnologas adecuadas. 50 MYPES Licencia de Fomentar el crecimiento de los formalizados Funcionamie MYPES otorgando beneficios nto de tributarios MYPES Fortalecimiento de capacidades para mejorara la calidad de servicios en los mercados de la ciudad de Ayacucho. Desarrollar capacidades del personal de la polica municipal. Desarrollar capacidades en los inspectores sanitarios de la Municipalidad Provincial de Huamanga.
03 mercados saludables 100 comerciantes capacitados Efectivos capacitados Efectivos capacitados Informes mensuales Liquidacin anual Ordenes de compra Ordenes de compra

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

CAPITULO VI. FICHAS DE PROYECTO CON INDICADORES

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el Desarrollo local sostenido.

NOMBRE DEL PROYECTO: Capacitar al personal y actualizar en el manejo de los programas de transferencia.
OBJETIVO ESTRATGICO

Participar en el proceso de descentralizacin

OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar capacidades humanas e institucionales del Gobierno Local en proceso transferencia de programas especiales DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Tomando en cuenta la necesidad de construir capacidades, tanto el MIMDES est realizando capacitaciones y asistencia tcnica en el marco de la aprobacin del Plan de Asistencia Tcnica, estos carecen de un programa estructurado que fortalezca e integre la capacidad de gestin, planificacin y concertacin de las autoridades y funcionarios regionales, provinciales y los lideres locales... JUSTIFICACIN: La modalidad de de transferencia de los programas de complementacin en el mbito provincial busca garantizar la oportuna atencin a los beneficiarios de los programas y la eficiencia del gasto pblico. RESULTADOS 04 Talleres de capacitacin. Desarrollo de capacidades del personal de la MPH.
4.1 F

TEMPORALIDAD 02 aos ALIADOS POTENCIALES MIMDES y ONGs COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO
Actas y certificados de asistencia

ACTIVIDADES Formulacin de un plan de trabajo. Contratacin de facilitadores o consultores. Desarrollo de talleres participativos. Certificacin de los asistentes. -

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el Desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Capacitar al personal en la formulacin y ejecucin de proyectos y programas sociales.
OBJETIVO ESTRATGICO

Participar en el proceso de descentralizacin OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar capacidades humanas del Gobierno Local en la formulacin de Programas y proyectos sociales.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Los programas y proyectos sociales tienen distintas caractersticas en cuanto a sectores que atienden, modalidades de gestin, formas de financiamiento y a los modelos que utilizan para la evaluacin ex-ante y ex-post de los proyectos, as como del sistema de monitoreo fsico y/o financiero con que cuentan.
En caso contrario la evaluacin puede ser un intento fallido y la formulacin un trabajo intil.

JUSTIFICACIN:
Tiene por objetivo transformar las reas de intervencin en alternativas de proyecto, a travs de la seleccin y articulacin de los productos requeridos para producir el impacto deseado. Esta etapa y las subsiguientes son complementarias. No se puede disear adecuadamente un programa o proyecto sin conocer la forma en la que ser evaluado.

RESULTADOS 04 cursos taller de capacitacin. Desarrollo de capacidades del personal de la MPH. Acreditacin de especialistas para la unidad formuladora de proyectos sociales. 4.2 F

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto MEF - DGPM y ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Acreditaciones de especialistas Certificados de asistencia

ACTIVIDADES Formulacin de un plan de trabajo. Contratacin de facilitadores o consultores. Desarrollo de talleres participativos. Certificacin y acreditacin de los especialistas.

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LNEA ESTRATGICA Promover el Desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar la Oficina de Gestin de Inversiones y Cooperacin Tcnica Internacional.. OBJETIVO ESTRATGICO: Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional. OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar capacidades humanas e institucionales de la Municipalidad Provincial de Huamanga, en la gestin de proyectos de cooperacin nacional e internacional.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: La OGICTI, es el organismo de asesora en: La formulacin y evaluacin de proyectos de cooperacin Encargada de la orientacin del financiamiento hacia las principales prioridades Evitar la duplicidad de acciones y mejora de la eficiencia de los recursos financieros. Influenciar en las personas clave en la toma de decisiones y a los formadores de opinin, para promover los intereses de las administraciones locales JUSTIFICACIN: La Oficina de Gestin Inversiones y Cooperacin Tcnica Internacional, es el ente asesor a la Alta Direccin del Gobierno Local de Huamanga sobre las tendencias y oportunidades que brinda el sistema nacional e internacional en materia de cooperacin. Igualmente, promueve la captacin de recursos internacionales no reembolsables tcnicos y financieros para ser invertidos en reas prioritarias de la poblacin ms vulnerable. RESULTADOS TEMPORALIDAD ACTIVIDADES Incorporar en la 06 meses Incorporacin estructura orgnica en el organigrama. de la MPH. Formulacin ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Implementar la de expediente. ONGs. OGICTI con Implementaci materiales y equipos n de la Oficina. COSTO ESTIMADO de cmputo. Contratacin S/. 50,000.00 Nuevos Soles Contratar de especialistas. recursos humanos INDICADORES DE MONITOREO con especialidad a Resolucin del 4.3 F fin. Organigrama estructurado.

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LNEA ESTRATGICA Promover el Desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Promover, establecer convenios y alianzas estratgicas con entidades cooperantes internacionales ONGs. OBJETIVO ESTRATGICO: Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional. OBJETIVO DEL PROYECTO Acceder a financiamiento de fuentes cooperantes internacionales mediante la suscripcin de convenios marco.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Contar con un directorio de las fuentes de cooperacin tcnica internacional. Establecer, convenios de cooperacin tcnica internacional. Formalizar las alianzas estratgicas con entidades de cooperacin tcnica internacional. JUSTIFICACIN: Las alianzas entre municipios geogrficamente cercanos (mediante consorcios, asociaciones, etc.) permiten que los territorios se tornen ms "atractivos" para la Cooperacin Internacional. Los municipios aliados adquieren tambin mayor fortaleza poltica para negociar con instancias administrativas y polticas de nivel superior (provincia, nacin, etc). RESULTADOS Establecer 12 alianzas estratgicas. Suscribir 12 convenios marco. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 80,000.00 Nuevos Soles
4.4 F INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Directorio de CTI. Establecer convenios de CTI. Formalizar alianzas estratgicas

Convenios suscritos.

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LNEA ESTRATGICA Promover el Desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Suscribir convenios y alianzas estratgicas con el Estado a fin de atender las necesidades de la poblacin. OBJETIVO ESTRATGICO: Acceder a las fuentes de cooperacin nacional e internacional. OBJETIVO DEL PROYECTO Acceder a financiamiento de fuentes cooperantes nacionales mediante la suscripcin de convenios marco.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Establecer convenios relacionados con: Mejoramiento de viviendas con tcnicas mejoradas y materiales del lugar. Puesta en valor del patrimonio cultural Mejoramiento de centros educativos y centros de salud. Impulso a la produccin agropecuaria y su introduccin al mercado. Desarrollo de capacidades orientas al turismo. Desarrollo de capacidades en seguridad alimentaria. JUSTIFICACIN: Concertar y promover la participacin de las instituciones y rganos del Sector de otros sectores e instituciones sociales y privadas mejorando la calidad de la vivienda y asentamientos rurales en el marco de procesos de desarrollo productivo y en lo dispuesto en el Decreto Supremo N 009-2004-PCM y la legislacin vigente, elevando as las condiciones de vida de la poblacin RESULTADOS Establecer 12 alianzas estratgicas. Suscribir 12 convenios con entidades de inversin nacional. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
4.5 F INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Suscribir convenios Formalizar alianzas estratgicas

Convenios suscritos.

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LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenible

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: .Apoyar a la poblacin en sus trmites administrativos para la promocin de la autoconstruccin de vivienda. OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios OBJETIVO: Promover el acceso de la poblacin vulnerable a tener una vivienda decorosa

DESCRIPCIN: Las zonas periurbanas de la ciudad estn asentados por familias que provienen de los distritos rurales, sus viviendas son precarias porque no tienen acceso a los llamados crditos, apoyos sociales y otras subvenciones que permita tener una vivienda decorosa, por tanto la Municipalidad pretende encaminar la gestin para la autoconstruccin de sus viviendas, con todas las facilidades que la actividad requiere.

JUSTIFICACIN: Los sectores sociales que cuentan con viviendas precarias, requieren de apoyo, tanto tcnico como documentario para que pueda tramitar el apoyo para la autoconstruccin de sus viviendas. As mismo existe en la Municipalidad procedimientos engorrosos que requieren simplificacin a fin de promover la autoconstruccin de sus viviendas. RESULTADOS Se cuenta con un programa implementado. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto M. de Vivienda, BANMAT COSTO ESTIMADO S/: 200.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de un plan de trabajo Priorizar zonas de atencin Coordinacin con los beneficiarios y inicio de acciones. Evaluacin de resultados y reprogramacin.

Licencias de otorgados, informes

construccin

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LNEA ESTRATGICA Fortalecer la seguridad ciudadana y la sociedad civil organizada.


NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecer las juntas vecinales, comunales y sociales organizadas. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal.

OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar capacidades a las juntas vecinales, comunales y sociales organizadas.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Promover la organizacin y capacitacin de las juntas vecinales comunales y sociales registradas en la Oficina de Participacin Vecinal del Municipio y la Oficina de Participacin Ciudadana de las Comisaras de su mbito de competencia territorial, procurandoquedichasactividadesseanintegradas. JUSTIFICACIN: ElpropsitoesdearticularyunificaresfuerzosentrelosrganosdelSectorPblicoyla comunidad organizada con el propsito de lograr el desarrollo de acciones comunes e integradasafavordeldesarrollolocal. RESULTADOS Establecer alianzas estratgicas con el sector pblico. Desarrollar talleres de capacitacin. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del y ONGs. Ministerio Pblicoproyecto COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO 4.6 F

ACTIVIDADES Establecer convenios. Formular perfil y expediente tcnico. Desarrollar talleres de capacitacin.

Convenios suscritos. Lista de asistencia a los talleres.

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LNEA ESTRATGICA Promover la planificacin participativa y concertada.


NOMBRE DEL PROYECTO: Aperturar y promover espacios de concertacin y planificacin participativa. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. OBJETIVO DEL PROYECTO Motivar la participacin de la sociedad civil organizada para optimizar el adecuado manejo de los escasos recursos econmicos del Gobierno Local.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Preparacin (Difusin del proceso, elaboracin de la ordenanza, Confor. Equipo Tcnico). Convocatoria Publica del Proceso (Invitar a la poblacin debidamente organizada). Identificacin de agentes participantes - Capacitacin de agentes participantes Desarrollo de Talleres de Trabajo. - Evaluacin Tcnica JUSTIFICACIN: El presupuesto participativo es un espacio donde se ponen de acuerdo las autoridades elegidas y las organizaciones de la poblacin para precisar juntos cmo y en qu se invertirn los recursos del Gobierno Local de Huamanga, de tal manera que aporten al desarrollo de la localidad y que hagan posible que la gente viva mejor. RESULTADOS Aplicacin del Plan de comunicaciones Registro del Agentes participantes (RUOS) Talleres de capacitacin. Desarrollo de talleres 4.7 F descentralizados. Evaluacin tcnica. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto MEF DGPM - ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollo del proceso del presupuesto participativo anualmente. Desarrollo de dos audiencias pblicas de rendicin de cuentas anualmente.

Ordenanzas implementadas. Resumen ejecutivo del PP.

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LNEA ESTRATGICA Promover la planificacin participativa y concertada.

NOMBRE DEL PROYECTO: Promover la organizacin de nuevas juntas vecinales, comunales y sociales. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal.

OBJETIVO DEL PROYECTO Identificar y formalizar la constitucin y funcionamiento de las organizaciones sociales de base.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Convocar a las organizaciones de base, juntas vecinales no organizadas. Capacitar en temas de gestin local Formalizar su constitucin y registro en el libro de RUOS y RUOV. JUSTIFICACIN: De la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972 Del Capitulo IV de la Junta de Delegados Vecinales Del Artculo 105.- La junta de delegados vecinales, es el rgano de coordinacin integrado por los vecinos representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito y que se encuentran organizadas como juntas vecinales. Las municipalidades regularn la participacin de otras organizaciones sociales que promuevan la participacin ciudadana. RESULTADOS Aplicacin del plan de comunicaciones. Desarrollo de talleres de capacitacin. Formalizacin de nuevas Juntas vecinales y OSBs. 4.8 F

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Libro nico de Registro de Organizaciones Sociales Base.

ACTIVIDADES Convocatoria masiva. Desarrollo de capac. de las juntas vec., comunales y sociales. Apoyo de la formalizacin en Registros pblicos. Participacin en los ptos. Participativos.

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LNEA ESTRATGICA Promover la planificacin participativa y concertada.


NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades de los lderes locales.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover que los lderes participantes, desarrollen sus capacidades de liderazgo, implementando instrumentos de gestin del Desarrollo Local Sustentable y fortalezcan su relacin con las OSB y el Gobierno Local DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Lderes conocen, manejan e implementan instrumentos de gestin para el desarrollo local. Los participantes reconocen y valoran la importancia de la participacin ciudadana en la toma de decisiones en el Gobierno Local y contribuyen activamente con las tareas de organizacin, promocin y capacitacin de sus integrantes. deres se interrelacionan adecuadamente con la OSB y el Gobierno Local, asumiendo una actitud proactiva y propositiva. JUSTIFICACIN: Como Gobierno Local nos orientamos a enfrentar los escasos conocimientos y habilidades en el manejo tcnicos sobre las condiciones necesarias para el desarrollo local Sustentable. Promoviendo actitudes e iniciativas proactivas y de sincero compromiso con el desarrollo Local Sostenible RESULTADOS Formacin de 50 lderes locales. Desarrollo de talleres de capacitacin. Participacin activa en las OSB y en el Gobierno Local como CCL y COVI. 4.9 F TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Relacin de asistentes. Lideres que pertenecen al CCL.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Desarrollo de eventos como seminarios, forum y capacitaciones. Pasantas de experiencias exitosas. Formalizacin de la Escuela de lderes.

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LNEA ESTRATGICA Promover la planificacin participativa y concertada.


NOMBRE DEL PROYECTO: Formular, actualizar y validar los planes de Desarrollo Concertados del mbito provincial de Huamanga. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover la planificacin participativa de la provincia de Huamanga.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Formular y valida la metodologa para formular, actualizar y validar los Planes DC. Desarrollo de los talleres de planeamiento estratgico. Aplicacin del Plan de Comunicaciones para institucionalizar el proceso del PDCD JUSTIFICACIN: Es un instrumento de base territorial y de carcter integral, orientador del desarrollo regional o local y del proceso del presupuesto participativo. Se elabora con la participacin de las autoridades elegidas y la sociedad civil quienes acuerdan de manera concertada la visin de desarrollo y los objetivos estratgicos de mediano y largo plazo de la comunidad en concordancia con los planes sectoriales y nacionales. RESULTADOS Actualizar 15 PDCD. Aplicar 15 programas de comunicaciones. Implementar comits. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del ONGs. MEF DGPM - proyecto COSTO ESTIMADO S/. 300,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO 4.10 F

Resoluciones de aprobacin de planes de desarrollo concertados.

ACTIVIDADES Formular la Gua Metodologa. Desarrollar los talleres de planificacin participativa. Implementar los planes de comunicaciones para lograr la institucionalizacin.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Registro nico de Organizaciones de Base.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin organizada y concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. OBJETIVO DEL PROYECTO Contar con el registro de organizaciones de base actualizado.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Es el Registro nico de Organizaciones Sociales de la Municipalidad Provincial de Huamanga, norma las condiciones y los requisitos para el reconocimiento y registro de todas las organizaciones sociales. Para luego ser reconocidos mediante acto resolutivo previa evaluacin. JUSTIFICACIN: Permitir inscribir a todas las organizaciones obteniendo personera municipal y as participar en la gestin municipal, ejerciendo sus derechos y deberes ante el gobierno local o ante cualquier institucin pblica o privada. Est dirigido a todas las organizaciones sociales que se constituyan libremente sin fines polticos, religiosos, confesionales y/o partidarios, que buscan la defensa y promocin de sus derechos, as como el desarrollo colectivo e individual de sus miembros y el progreso de su localidad. RESULTADOS Realizar una convocatoria masiva de inscripcin. Aperturar el Libro de Registro nico de Organizaciones Sociales de Base. Otorgar resoluciones de 4.11 F reconocimiento de las organizaciones TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO Resoluciones de reconocimiento

ACTIVIDADES Aplicar el plan de comunicaciones. Apertura el RUOSB. Otorgar resoluciones de reconocimiento por parte de la Municipalidad.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar y desarrollar capacidades de los Consejos de Coordinacin Local CCL. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. . OBJETIVO DEL PROYECTO: Participar de manera individual y organizada, para defender nuestros derechos y garantizar que las decisiones y acciones del Estado atiendan de manera eficaz y eficiente las necesidades de la poblacin en su conjunto. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Conformar los Consejos de Coordinacin local Desarrollar capacidades a los miembros del CCL Provincial y Distritales. Desarrollar talleres, seminarios, forum, etc. JUSTIFICACIN: Si bien la ley establece al menos seis modalidades de participacin de los ciudadanos en el gobierno local, hoy destaca claramente una de ellas como la de mayor trascendencia por los cambios que empieza a promover: el funcionamiento orgnico de los CCL creados en el marco de la nueva Ley Orgnica de Municipalidades 27972. RESULTADOS 01 CCL provincial Establecido. 14 CCL distritales Establecidos. Talleres informativos dirigido a los CCL Desarrollo de 8 talleres. - 4.12Desarrollo 04 F seminarios. forum. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del JNE ONGs ONPEproyecto TRANSPARENCIA y Defensora COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Ordenanzas aprobadas. Relacin y actas de

ACTIVIDADES Formulaci n de ordenanza. Acto electoral. Aprobacin del reglamento. Capacitacio nes. Desarrollo de talleres, seminarios y forum.

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LNEA ESTRATGICA Promover la planificacin participativa y concertada.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades de los Comits de Vigilancia Local. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover la vigilancia ciudadana que es un derecho de los ciudadanos de supervisin de la gestin pblica a fin de garantizar el buen cumplimiento de las funciones asignadas por Ley.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Conformar los Comits de Vigilancia y Control. Desarrollar capacidades a los miembros del CVC Provincial y Distritales. Desarrollar talleres, seminarios, forum, etc. JUSTIFICACIN: El CCL convoca a los Agentes Participantes para el nombramiento del Comit de Vigilancia del Presupuesto Participativo que tendr vigencia de dos aos (durante el ao en que se elabora y durante el ao en que se ejecuta un presupuesto), el mismo que observa y supervisa el desenvolvimiento de las distintas etapas del proceso del presupuesto participativo as como el cumplimiento de los acuerdos concertados. RESULTADOS 01 CVC provincial Establecido. 14 CVC distritales Establecidos. Talleres informativos dirigido a los CVC Desarrollo 04 4.13 seminarios. F forum. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo Concertacin ONGs Mesa dedel proyecto COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de ordenanza. Aprobacin del reglamento. Capacitacione s permanentes. Desarrollo de talleres, seminarios y forum.

Ordenanzas aprobadas. Relacin y actas de asistencia.

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LNEA ESTRATGICA Promover la planificacin participativa y concertada.

NOMBRE DEL PROYECTO: Fomentar consultas populares para programar proyectos y obras de inters local e impacto provincial para atraer la cooperacin de los programas nacionales.. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad civil en la gestin municipal. OBJETIVO DEL PROYECTO Asegurar que los procesos de consulta popular reflejen la voluntad popular, con la participacin democrtica, activa y consciente de la ciudadana.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Efectuar consultas populares para la ejecucin de obras de impacto provincial e intervencin de programas nacionales.

JUSTIFICACIN: Las consultas populares, son mecanismos de intervencin de la sociedad civil, para la toma de decisiones por parte del gobierno local y nacional

RESULTADOS Desarrollo de 08 consultas populares

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES ONGs. Objetivo del proyecto COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Convocatoria. Desarrollo de las consultas populares. Sistematizaci n de las propuestas.

4.14

Actas suscritas. Fotos e informes.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar la Estructura Orgnica.

OBJETIVO ESTRATGICO: Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente

OBJETIVO DEL PROYECTO Promover conjunto de rganos ordenados e interrelacionados, destinados a cumplir determinadas funciones, tareas o actividades en la gestin municipal. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Desarrollo de talleres participativos institucionales. Sistematizacin de las propuestas tcnicas. Reglamentar mediante resolucin de alcalda. JUSTIFICACIN: La Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 297972, plantea una estructura orgnica municipal bsica en su artculo 28 La estructura municipal bsica de la municipalidad comprende, en el mbito administrativo: a la Gerencia Municipal, el rgano de Auditoria Interna, la Procuradura Pblica Municipal, la Oficina de Asesora Jurdica y la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. Ella est de acuerdo a su disponibilidad econmica y los lmites presupustales asignados para gasto corriente. Los dems rganos de Lnea, de Apoyo y Asesora se establecen conforme lo determina cada gobierno local. RESULTADOS Talleres participativos institucionales. Oficializar mediante Resolucin Municipal. 01 organigrama aprobado. 4.15 F

TEMPORALIDAD 01 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres participativosSistematizar las propuestas. Aprobar mediante acto resolutivo.

Resolucin de aprobacin.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Formular el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF). OBJETIVO ESTRATGICO: Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente OBJETIVO DEL PROYECTO Formalizar una estructura organizacional al servicio de los objetivos del Plan de Desarrollo Local y establecer una estructura interna flexible, eficiente, eficaz e integrada; orientada a una gestin administrativa por objetivos. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Desarrollo de talleres de sensibilizacin. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante acto resolutivo. JUSTIFICACIN: La formulacin del ROF es importante por que: Fortalece la organizacin municipal a travs de la estructura orgnica y las funciones que debe cumplir cada rgano; definiendo cules son las atribuciones y responsabilidades de cada unidad orgnica, evitando as la superposicin de funciones. Asimismo, permite establecer las relaciones con el entorno, la comunidad, instituciones y otros actores locales; principalmente a travs de los rganos de lnea y permitiendo establecer las relaciones internas de la organizacin por dependencia jerrquica, apoyo y asesora, cooperacin. RESULTADOS Sensibilizacin de los trabajadores municipales. Aprobacin del ROF mediante acto resolutivo. TEMPORALIDAD 01 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO 4.16 F

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres informativos y de sensibilizacin. Sistematizaci n. Formulacin del proyecto de resolucin.

Aprobacin del ROF mediante acto resolutivo.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Formular el Manual de Organizacin y Funciones (MOF). OBJETIVO ESTRATGICO: Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente OBJETIVO DEL PROYECTO Proporcionar informacin de todas las funciones especficas, requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el puesto exige para poder desempearlo adecuadamente.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Desarrollo de talleres de sensibilizacin. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante acto resolutivo. JUSTIFICACIN: Es un instrumento normativo de gestin institucional que describe las funciones bsicas a nivel de puestos de trabajo o cargo contenidas en el CAP, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo. Para definir las competencias bsicas y transversales para cada puesto, permitiendo realizar evaluaciones del desempeo RESULTADOS Sensibilizacin de los trabajadores municipales. Aprobacin del MOF mediante acto resolutivo. TEMPORALIDAD 01 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO 4.17 F

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres informativos y de sensibilizacin. Sistematizaci n. Formulacin del proyecto de resolucin.

Aprobacin del MOF mediante acto resolutivo.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA). OBJETIVO ESTRATGICO: respetando la normatividad legal vigente.

OBJETIVO DEL PROYECTO Unificar, reducir y simplificar drsticamente los procedimientos administrativos, para que la municipalidad brinde mejor sus servicios

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Participacin de las unidades estructuradas vinculadas con la recaudacin tributaria. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante Ordenanza Municipal Publicacin en medios locales. JUSTIFICACIN: El TUPA es de carcter descriptivo e informativo; que orienta a los inversionistas, empresarios y usuraos en general sobre los procedimientos administrativos de los distintos servicios que presta las municipalidad es como; autorizacin de espectculos pblicos no deportivos, expedicin de partidas de nacimiento, licencias de apertura de establecimientos, autorizacin de anuncios publicitarios y otros. RESULTADOS Participacin de las unidades vinculadas con la recaudacin. Aprobacin del TUPA mediante Ordenanza. Publicacin en medios locales. 4.18 F

TEMPORALIDAD 01 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Aprobacin del TUPA mediante Ordenanza Municipal.

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres participativos. Sistematizaci n. Formulacin del proyecto de ordenanza. Publicacin.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Rgimen de Aplicacin de Multas y Sanciones (RAISA). OBJETIVO ESTRATGICO: Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente. OBJETIVO DEL PROYECTO: Reglamentar y sancionar a los infractores de acuerdo a ley mediante las normas vigentes con multas, decomiso, demoliciones, clausuras etc. Optimizando la recaudacin tributaria. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Como resultado del TUPA se aplica los mrgenes de sancin. Participacin de las unidades estructuradas vinculadas con la recaudacin tributaria. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante Ordenanza Municipal. JUSTIFICACIN: En concordancia de TUPA y la ley de Procedimientos Administrativos 27444 y el decreto supremo DS 156-2004 EF. Obligar y buscar la legalidad de los contribuyentes administrados y otros como la poblacin en general, motivando a la legalidad a favor del desarrollo local. RESULTADOS Participacin de las unidades vinculadas con la recaudacin. Aprobacin del RAISA mediante Ordenanza. Publicacin en medios locales. 4.19 F

TEMPORALIDAD 01 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres participativos. Sistematizaci n. Formulacin del proyecto de ordenanza. Publicacin.

Aprobacin del RAISA mediante Ordenanza Municipal.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO). OBJETIVO ESTRATGICO: Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente.

OBJETIVO DEL PROYECTO Sealar los procesos administrativo y secuencia del recorrido de los documentos que se tramitan en la institucin; para conocimiento de la poblacin usuaria. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Reuniones de trabajo con las unidades estructuradas vinculadas con los procedimientos. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante Ordenanza Municipal. JUSTIFICACIN: Toda institucin necesita organizacin del trmite interno de la documentacin, para optimizar recursos humanos, econmicos y tiempo a favor de la poblacin del mbito jurisdiccional de la municipalidad.

RESULTADOS Participacin de las unidades vinculadas. Aprobacin del MAPRO mediante acto resolutivo. -

TEMPORALIDAD 01 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres participativos. Sistematizaci n. Formulacin del proyecto de resolucin.

4.20

Aprobacin del MAPRO mediante acto resolutivo.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizar el Rgimen nico de Tasas (RUT).

OBJETIVO ESTRATGICO: Actualizar los documentos de gestin Municipal respetando la normatividad legal vigente.

OBJETIVO DEL PROYECTO Otorgar conocimiento al a poblacin sobre las especies valoradas y derechos por cada servicios que brinda la municipalidad. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Participacin de las unidades estructuradas vinculadas con la recaudacin tributaria. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante Ordenanza Municipal. JUSTIFICACIN: Es el compendio de especies valoradas que da a conocer la municipalidad a la poblacin interesada y los que administran el gobierno local, con el objetivo de optimizar la recaudacin tributaria.

RESULTADOS Participacin de las unidades vinculadas con la recaudacin. Aprobacin del RUT mediante Ordenanza. Publicacin en medios locales. 4.21 F

TEMPORALIDAD 01 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres participativos. Sistematizaci n. Formulacin del proyecto de ordenanza. Publicacin.

Aprobacin del RUT mediante Ordenanza Municipal.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Formular e Implementar el Plan de desarrollo de Capacidades. OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar conocimientos habilidades y actitudes que debe de estar enmarcado en la visin y la misin de la Municipalidad.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Diagnostico e identificacin de necesidades de capacitacin. Identificacin del perfil de la formacin. Implementacin del programa de capacitacin y asistencia tcnica.

JUSTIFICACIN: El plan de desarrollo de capacidades es un instrumento de gestin que orienta y organiza las actividades sistemticas y permanentes para la preparacin y el mejoramiento del desempeo eficiente de las funciones actuales y futuras de los funcionarios y servidores pblicos del gobierno local. RESULTADOS Trabajadores Sensibilizados. Desarrollo de talleres Un documento del Plan de desarrollo de Capacidades. Aprobacin mediante acto resolutivo. 4.22 F

TEMPORALIDAD 06 meses ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Resolucin de aprobacin del Plan de Desarrollo de Capacidades

ACTIVIDADES Desarrollo de talleres de sensibilizacin. Sistematizaci n. Presentacin del documento. Socializacin. Aprobacin.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizacin del Cuadro Nominativo de Personal (CNP). OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil.

OBJETIVO DEL PROYECTO Es la asignacin de personal en plazas y campos de acuerdo a las unidades estructuradas contenidas en el cuadro de asignacin de personal. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Desarrollo de reuniones de sensibilizacin. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante acto resolutivo. JUSTIFICACIN: La formulacin del presente documento permite una adecuada organizacin institucional evitando la duplicidad de funciones para conseguir los fines y objetivos en concordancia con la misin, visin institucional, para su operatividad adecuada.

RESULTADOS Documento de Gestin Local. Aprobacin mediante acto resolutivo. -

TEMPORALIDAD 06 meses ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Diagnostico y sistematizacin. Presentacin del documento. Socializacin. Aprobacin.

4.23

Resolucin de aprobacin.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Actualizacin del Cuadro de Asignacin de Personal (CAP). OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. OBJETIVO DEL PROYECTO Racionalizar los cargos existentes en las entidades de la municipalidad, para que estas puedan cumplir adecuadamente y oportunamente el rol que les compete dentro de los actuales procesos. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Desarrollo de reuniones de sensibilizacin. Sistematizacin de aportes y sugerencias de los participantes. Aprobacin mediante acto resolutivo. JUSTIFICACIN: El documento de gestin permitir, tener un adecuado ordenamiento de los recursos humanos de la institucin sustentado por apropiados cuadros de personal, que permitir al Gobierno Local, conocer el potencial humano de la administracin pblica, efectuando una gradual racionalizacin de cargos y determinar las personas que deben ocuparlos y saber qu acciones va a realizar a efecto de su reubicacin, capacitacin etc. RESULTADOS Un documento de Gestin Local. Aprobacin mediante acto resolutivo. TEMPORALIDAD 06 meses ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 80,000.00 Nuevos Soles
4.24 F INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Diagnostico y sistematizacin. Presentacin del documento. Socializacin. Aprobacin.

Resolucin de aprobacin.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar cursos de capacitacin intensiva en gestin municipal. OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. OBJETIVO DEL PROYECTO Capacitar a las autoridades, funcionarios, profesionales, tcnicos y lderes de los gobiernos locales para ejercer una Gestin Pblica local moderna al servicio del ciudadano.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar capacitaciones en Gerencia Administrativa Moderna, consistente en los siguientes mdulos: Mdulo 1. Gerencia Pblica Moderna Mdulo 6: Gestin Bienes y Servicios Mdulo 2: Planeamiento y Presupuesto Institucional Mdulo 3: Proyectos de Inversin Mdulo 7: Gestin Contable y Tesorera Mdulo 4: Gestin Financiera y Tributacin Municipal Mdulo 5: Gestin de Recursos Humanos Mdulo 8: Diseo Organizacional. JUSTIFICACIN: Fortalecer la capacidad de Gestin del desarrollo a nivel local generando apropiados cuadros gerenciales profesionales y tcnicos que den soporte y viabilidad al proceso de Descentralizacin. RESULTADOS Dictado de cursos de diplomado y especializacin. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. Escuela Mayor de Gestin COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
4.25 F INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollo de eventos de capacitacin. Certificacin y acreditacin de los asistentes.

Certificacin de los alumnos con diplomas y certificados. 79

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar cursos de capacitacin en sistema nacional de Inversin pblica (SNIP).. OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil OBJETIVO DEL PROYECTO Optimizar el uso de los Recursos Pblicos destinados a la inversin, mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologas y normas tcnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversin. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Desarrollar eventos de capacitacin en convenio con el Ministerio de Economa y Finazas y otras instituciones a las unidades formuladoras. JUSTIFICACIN: Es un conjunto de normas legales y tcnicas, que se sustentan en principios, procedimientos y mtodos que rigen la inversin pblica en el Per El Sistema Nacional de Inversiones Pblicas (SNIP) tiene la funcin sustantiva de fortalecer la capacidad institucional del Sector Pblico en su proceso inversionista; desarrollando acciones tendientes al cumplimiento de este propsito, basado en el reconocimiento del efecto del perfeccionamiento del recurso humano en la eficiencia del uso de los recursos pblicos en la implementacin de planes y programas del gobierno local RESULTADOS Dictado de cursos de diplomado y especializacin. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto MEF DGPM - ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollo de eventos de capacitacin. Certificacin y acreditacin de los asistentes.

Certificacin de asistentes. Credenciales del MEF.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Rescatar experiencias exitosas en gestin municipal..

OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil OBJETIVO DEL PROYECTO Lograr que los beneficiarios estn capacitados para tomar decisiones correctas que impulsen a la institucin a favor de la comunidad.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Las pasantas tendrn un desarrollo terico-prctico basado en exposiciones de profesionales de primer nivel, experiencias exitosas expuestas por quienes dirigen las estrategias de desarrollo local de otras municipalidades a nivel nacional e internacional. JUSTIFICACIN: Las pasantas significan la intervencin de los asistentes en otras localidades para periodos que van de un mes a tres meses, mediante el cual se beneficiaran los trabajadores y funcionarios de la municipalidad.

RESULTADOS Personal capacitado. Identificacin de propuestas de desarrollo. Implementacin de nuevos programas. 4.26 F

TEMPORALIDAD 06 meses ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de la propuesta. Identificacin del personal Viajes de pasantas. Informes de viaje.

Informes de viaje. Proyectos presentados.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar cursos de capacitacin en Sistemas Informticos y SOFTWARE. OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar las capacidades humanas del personal la aplicacin de sistemas informticos y Software.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Presentacin del plan de capacitacin a la institucin. Aplicacin del plan de capacitacin. Evaluacin del proceso de capacitacin. JUSTIFICACIN: Las capacitaciones del personal, en sistemas informticos permitirn actualizar al recurso humano que labora en la institucin orientado con el objetivo de mejorar el desempeo eficiente de las funciones actuales y futuras de los funcionarios y servidores pblicos del gobierno local.

RESULTADOS Personal de planta y trabajadores con las mismas condiciones de desempeo.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs - MEF. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin del plan de capacitacin. Desarrollo de las capacitaciones. Evaluacin de los capacitados.

Relacin de asistentes. Informes de evaluacin.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Reconocer y estimular al personal destacado.

OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar el desempeo de los trabajadores municipales a favor del desarrollo institucional.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Formulacin del Reglamento Interno de Control, Asistencia y Permanencia del Personal Aplicacin del Reglamento. Premiacin e incentivos a los trabajadores municipales. JUSTIFICACIN: Las normas contenidas en el reglamento de la institucin tiene por objetivo principal, regular las relaciones laborales entre la Municipalidad Provincial de Huamanga y sus trabajadores, con la finalidad de promover la desempeo, iniciativa, responsabilidad, identidad, puntualidad, asistencia y permanencia en el centro de trabajo, a travs de las normas y procedimientos para el adecuado control del personal, para reconocer y estimular mediante actos resolutivos y asensos graduales. RESULTADOS Premiacin con resoluciones de reconocimiento. Asensos graduales. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 10,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin del reglamento Evaluacin de los trabajadores. Premiaciones anuales.

Relacin de resoluciones.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Establecer alianza estratgicas con instituciones pblicas para motivar al personal promoviendo el cambio de actitud y lograr una adecuada comunicacin y relaciones interpersonales.. OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. OBJETIVO DEL PROYECTO Identificar los estilos de liderazgo apropiados para generar motivacin en las personas y los equipos de trabajo.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Establecer alianzas con instituciones pblicas y privadas. Aplicar programa de capacitaciones del personal municipal, con un taller anual.

JUSTIFICACIN: Brindar herramientas tanto individuales como de equipo, como organizacionales, que permitan conocer los puntos clave para generar una motivacin tal, que permita agregar valor a la organizacin; previo diagnostico de los problemas de desempeo que hacen que las alianzas sean negativas para la institucin.

RESULTADOS Trabajadores sensibilizados.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 10,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Suscripcin de convenios. Desarrollo de talleres con trabajadores de la institucin.

Convenios suscritos. Relacin de asistentes.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar el cdigo de tica de la funcin pblica.

OBJETIVO ESTRATGICO: Optimizar los recursos humanos capacitados y con experiencia de acuerdo a su perfil. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar el desempeo de los trabajadores municipales a favor del desarrollo institucional.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Conforma los siguientes pasos: Actualizar el Reglamento Interno de Control, Asistencia y Permanencia del Personal Aplicacin del Reglamento. Premiacin e incentivos a los trabajadores municipales que destaquen. JUSTIFICACIN: Las normas contenidas en el reglamento de la institucin tiene por objetivo principal, regular las relaciones laborales entre la Municipalidad Provincial de Huamanga y sus trabajadores, con la finalidad de promover la desempeo, iniciativa, responsabilidad, identidad, puntualidad, asistencia y permanencia en el centro de trabajo, a travs de las normas y procedimientos para el adecuado control del personal, para reconocer y estimular mediante actos resolutivos y asensos graduales. RESULTADOS Premiacin con resoluciones de reconocimiento. Asensos graduales. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 10,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin del reglamento Evaluacin de los trabajadores. Premiaciones anuales.

Relacin de resoluciones.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar el SOFTWARE informtico con tecnologa en tiempo real. OBJETIVO ESTRATGICO: Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local. OBJETIVO DEL PROYECTO Reducir la cantidad de tiempo necesario para ejecutar tareas programadas a favor de a institucin.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto permitir, acceder a informacin oportuna mediante sistemas la implementacin de adecuados sistemas informticos.

JUSTIFICACIN: Un sistema de tiempo real es aquel en el que para que las operaciones computacionales estn correctas y no depende solo de la lgica e implementacin de los programas computacionales correctos, sino tambin en el tiempo en el que dicha operacin entreg su resultado. Si las restricciones de tiempo no son respetadas el sistema se dice que ha fallado. RESULTADOS Contar con la informacin adecuada en tiempo real. TEMPORALIDAD 1 ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Implementar con Software y sistemas informticos adecuados

Relacin de resoluciones.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar modernos sistemas de cmputo con programas originales OBJETIVO ESTRATGICO: Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local. OBJETIVO DEL PROYECTO Optimizar los recursos humanos institucin.

de

la

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto permitir: Adquirir nuevos equipos informticos con software y programas originales. Remplazar equipos obsoletos.

JUSTIFICACIN: Los programas operativos como el Windows, Office y otros, son de mayor capacidad, situacin que genera conflictos con la capacidad operativa del sistema, ejecutando con mucha lentitud. INDECOPI, es una empresa que controla los derechos de autor, sancionando la piratera o reproduccin sin licencia. RESULTADOS Adquirir 100 computadoras modernas. Implementar con sistemas de impresin a gran escala (RED) TEMPORALIDAD 1 ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 500,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Implementar con Hardware y sistemas informticos adecuados

Ordenes de Compra.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar y actualizar la pgina Web para el acceso de informacin. OBJETIVO ESTRATGICO: Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local. OBJETIVO DEL PROYECTO Otorgar acceso a la informacin de la municipalidad, a la poblacin y pblico usuario sobre la ejecucin del presupuesto pblico, instrumentos de gestin, ordenanzas, decretos etc. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Contratar los servicios de especialistas para la creacin e implementacin de la Pagina Web. Poner al servicio del pblico usuario la pgina Web. JUSTIFICACIN: En la actualidad, poblacin ayacuchana tienen poco conocimiento de las acciones y actividades que se desarrollan en la MPH, situacin que debilita su identificacin, compromiso. Ante esta situacin, proponemos el diseo e implementacin de una pagina Web, que servir como mecanismo de comunicacin para que la poblacin est informada de lo que ocurre en la institucin y a la vez pueda comunicar sus inquietudes, sugerencias y propuestas a sus representantes. En cumplimiento a la Ley de Libre Acceso a la informacin pblica. RESULTADOS Pagina Web implementada TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Contratar los servicios de especialistas para la implementacin de la pgina Web.

01 Aplicativo.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Ejecutar cursos de capacitacin en sistemas aplicativos SIAF y CONSUCODE. OBJETIVO ESTRATGICO: Modernizar el sistema informtico de la Gestin Local. OBJETIVO DEL PROYECTO Optimizar el manejo financiero de los recursos gubernamentales mediante un manejo coordinado de informaciones, decisiones y actividades vinculadas a los subsistemas de Presupuesto, Inversin, Tesorera, Crdito y Deuda Pblica, Contabilidad, y Control. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar cursos de capacitacin sobre el Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF) y Consejo Superior de Contratacin y Adquisiciones del Estado CONSUCODE

JUSTIFICACIN: Esta apoyado en un sistema informtico que vincula en red a los Organismos y Entidades del Estado conectados para que las autoridades conozcan en tiempo real cual es la disponibilidad financiera y el saldo presupuestario en sus distintas clasificaciones. Y Responsable de brindar informacin solicitada al CONSUCODE, en virtud de la Ley 27806. RESULTADOS Desarrollo de cursos de capacitacin de SIAF y CONSUCODE TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto MEF DGTP - CONSUCODE COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formular un plan de capacitaciones. Desarrollar los cursos de capacitacin. Evaluar y premiar a los asistentes mas destacados.

Relacin de Asistentes

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL ACTIVIDAD: Otorgar el acceso legal a las normas del DIARIO el PERUANO y revistas especializadas OBJETIVO ESTRATGICO: Cumplir con las normas legales establecidas de los sistemas administrativos. OBJETIVO DEL PROYECTO Acceder a la informacin actualizada sobre las diferentes normas que se dictan en el Pas.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: La suscripcin del Diario Oficial el Peruano y otras revistas especializadas permitir que los funcionarios y trabajadores de la municipalidad provincial de huamanga tengan acceso a la informacin sobre las normas legales que se deben aplicar a los gobiernos locales, como directivas, decretos, etc. JUSTIFICACIN: La implementacin de la Municipalidad con Libros, revistas especializadas y diarios permitir garantizar la eficiente y oportuna asesora en materia municipal, considerando que las leyes son modificadas peridicamente.

RESULTADOS Suscripciones del diario el Peruano. 01 suscripcin de la Gaceta Jurdica. 01 suscripcin con revista Jurdica Tributario y Laboral de Caballero Bustamante. -

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formular un plan de adquisiciones. Implementar las oficinas que lo requieran.

Material bibliogrfico.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL ACTIVIDAD: Sancionar al personal que incumple la normatividad laboral vigente OBJETIVO ESTRATGICO: Cumplir con las normas establecidas en los sistemas administrativos. OBJETIVO DEL PROYECTO
Cumplir con las leyes y normas establecidas por el estado y el Reglamento de Aplicacin de Sanciones Administrativas.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Socializar y hacer cumplir las leyes y normas del Estado y las internas. Sancionar al personal que incumple con la aplicacin de las leyes, normas y la presente ordenanza. JUSTIFICACIN: La presente Ordenanza establece el Rgimen de Aplicacin de Sanciones Administrativas que regulan el procedimiento de fiscalizacin y control de infracciones, la imposicin y ejecucin de sanciones administrativas, as como las competencias de los rganos de lnea. SANCIN: Constituye sancin, la consecuencia jurdica punitiva de carcter administrativo que se deriva de la verificacin de una infraccin cometida por personas naturales y/o jurdicas, contraviniendo disposiciones administrativas de competencia municipal. RESULTADOS Socializacin de las leyes. Sancionar al personal. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 10,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Desarrollar eventos de sensibilizacin. Capacitar al personal. Sancionar al personal que incumple.

Informe de comisin de procesos.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Mejorar la operatividad, eficiencia y eficacia de los servicios pblicos. OBJETIVO ESTRATGICO: Ejecutar acciones de mantenimiento de vehculos, Maquinaria pesada y equipos de la MPH. OBJETIVO DEL PROYECTO Optimizar el uso de los vehculos y maquinarias al servicio de la limpieza pblica.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: consistente en: - Implementar un programa de mantenimiento de vehculos. - Implementar un programa de mantenimiento de maquinaria pesada

JUSTIFICACIN: La Municipalidad Provincial ha tomado la decisin de mejorar el servicio de la limpieza pblica y la disposicin final de los residuos slidos en un Relleno Sanitario, con la finalidad de eliminar la contaminacin ambiental que actualmente se genera por una deficiente gestin de los residuos slidos. Los principales objetivos son: Ampliar el servicio de limpieza publica, sobre todo en mercados y barrios marginales, disposicin final de los residuos slidos se hace en un relleno sanitario provisional. RESULTADOS 15 vehculos en condiciones de operatividad. 05 maquinarias pesada en condiciones ptimas de operatividad. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Banco de la Nacin. COSTO ESTIMADO S/. 500,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formular perfil tcnico y expediente tcnico. Ejecutar el proyecto. Liquidar el proyecto Evaluar las acciones

Ordenes de compra y servicios.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades a los trabajadores municipales en atencin al pblico usuario. OBJETIVO ESTRATGICO: Atender adecuadamente al pblico usuario. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar y ampliar los conocimientos de los servidores pblicos en las tareas que se encuentran a su cargo. Desarrollar las habilidades tcnicas y profesionales del personal para elevar la eficiencia de la funcin pblica del Municipio. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: consistente en: - Formular un plan de capacitaciones a los servidores pblicos. - Desarrollar talleres de capacitacin dirigido al pblico usuario. JUSTIFICACIN: La capacitacin es uno de los medios que tiene la autoridad municipal para formar equipos de trabajo en la administracin del municipio y atender correctamente las demandas y requerimientos de la comunidad. De esta manera se garantiza entre otras cosas: la actualizacin de conocimientos obre tcnicas administrativas en forma integral a nivel personal y colectiva de los servidores pblicos, el cambio de actitudes negativas por otras de cooperacin y compromiso en la funcin pblica, adems el mejoramiento del trabajo administrativo y de los trmites y gestiones que se desarrollan al interior del Ayuntamiento en todas y cada una de las dependencias de la administracin municipal. RESULTADOS Desarrollo de 08 cursos taller. Personal capacitado. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 80,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formular el plan de capacitaciones. Desarrollar los talleres de capacitacin. Evaluar al personal capacitado.

Relacin de asistentes.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementacin de espacios adecuados de atencin al pblico. OBJETIVO ESTRATGICO: Atender adecuadamente al pblico usuario. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar los servicios de la administracin pblica municipal otorgando comodidad del pblico usuario.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Es necesario que los ambientes de recaudacin tributaria brinden las comodidades necesarias a los contribuyentes y publico usuario, con la implementacin de mobiliario, equipos audiovisuales, iluminacin, ventilacin etc. JUSTIFICACIN: Ambiente de trabajo.- Las relaciones entre los funcionarios superiores, el personal y el publico usuario depende de un adecuado ambiente de trabajo, ya que se comprende mejor la ubicacin de cada servidor pblico en un determinado puesto con sus respectivas funciones y obligaciones, lo cual evita abusos de autoridad y mejora la coordinacin y el cumplimiento de los derechos y responsabilidades tanto del trabajador como de los funcionarios municipales en favor del pblico usuario, y a su vez, logrando la integracin efectiva de los grupos de trabajo. RESULTADOS 03 Ambientes implementados. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 80,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formular el plan de capacitaciones. Desarrollar los talleres de capacitacin. Evaluar al personal capacitado.

Relacin de asistentes.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Otorgar seguridad y confianza del servicio al pblico usuario.. OBJETIVO ESTRATGICO: Atender adecuadamente al pblico usuario. OBJETIVO DEL PROYECTO Garantizar la atencin adecuada de los contribuyentes y pblico usuario de los servicios municipales. Sancionar a las autoridades, funcionarios y trabajadores que cometan actos de corrupcin.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consta de las siguientes actividades: - Instalacin de 08 cmaras filmadoras ubicadas en las zonas de recaudacin y lugares estratgicos. - Instalacin de 03 buzones de sugerencias en distintos locales de la municipalidad. - Sancionar a los funcionarios y servidores pblicos que maltratan a la poblacin usuaria de la municipalidad provincial de Huamanga, mediante 04 evaluaciones. JUSTIFICACIN: La municipalidad se encuentra implementando una poltica, organizada y programada, contra la corrupcin, por la notoria y perversa presencia de actos delictivos en las instalaciones de nuestra institucin, elementos que afecta directamente a los pilares del gobierno local. RESULTADOS Instalacin de 08 cmaras filmadoras para el registro diario de los locales municipales. Instalacin de 03 buzones de sugerencias el los locales del Centro Histrico, Jr. Lima y Maravillas. Evaluacin y sancin. TEMPORALIDAD Segundo ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 50,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de perfil y expediente tcnico. Ejecucin e instalacin de equipos. Evaluacin de los resultados.

Cartas de sugerencias. Informes de sancin.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Otorgamiento de guas de orientacin en distribucin de ambientes y procedimientos administrativos. OBJETIVO ESTRATGICO: Atender adecuadamente al pblico usuario. OBJETIVO DEL PROYECTO Otorgar facilidades al pblico usuario, en la orientacin de los procedimientos administrativos y ubicacin de ambientes municipales.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consta de las siguientes actividades: - Formulacin de 02 guas de orientacin. - Capacitar al personal de trmite administrativo y a las secretarias de todas las unidades.

JUSTIFICACIN: Entre las atribuciones de la municipalidad, se encuentra proporcionar al pblico solicitante la informacin y orientacin sobre las actividades, procedimientos y trmites que se realizan, as como, informar a las autoridades competentes las quejas que presenten los usuarios de los servicios pblicos que brinda la municipalidad provincial de huamanga respecto de la actuacin de los prestadores de los mismos. RESULTADOS Formulacin de 02 guas informativas. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 10,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de las guas informativas. Distribucin de guas.

Guas impresas.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Mecanismos de control y seguimiento de atencin del pblico usuario OBJETIVO ESTRATGICO: Atender adecuadamente al pblico usuario. OBJETIVO DEL PROYECTO Acceder a la opinin pblica sobre la gestin del gobierno local.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consta de las siguientes actividades: - La aplicacin de encuestas al pblico usuario, permitir tomar medidas correctivas o direccionar las actividades y proyectos que ejecuta la municipalidad. - Obtener la estadstica del nmero de documentos atendidos por cada rea, evaluando todo tipo de trmite y tiempo de atencin. - Simplificacin de los procedimientos administrativos. JUSTIFICACIN: La encuesta se constituye en el instrumento bsico para recoleccin de informacin y est conformado por un conjunto de preguntas debidamente preparadas y ordenadas a base de un formulario en el que se recogen las respuestas que deben ser procesadas para el anlisis posterior. RESULTADOS Aplicacin de 08 encuestas semestrales. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Informe de resultados.

ACTIVIDADES Formulacin de las encuestas. Aplicacin de encuestas. Interpretacin y aplicacin de los resultados. Actualizacin permanente de la pgina Web de la MPH.

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LNEA ESTRATGICA Promover la planificacin participativa y concertada.


NOMBRE DEL PROYECTO: Informar oportunamente a la poblacin del desarrollo de las actividades y proyectos que ejecuta la municipalidad OBJETIVO ESTRATGICO: Atender adecuadamente al pblico usuario. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover la corresponsabilidad de autoridades y poblacin respecto a la gestin local del desarrollo, fortaleciendo vnculos y permitiendo una gestin municipal eficaz y transparente.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consta de los siguientes momentos: MOMENTO 1: Organizar el proceso de rendicin de cuentas municipal. MOMENTO 2: Promover el acceso a la informacin pblica de la gestin municipal. MOMENTO 3: Realizacin de la Audiencia Pblica de Rendicin de Cuentas. MOMENTO 4: Seguimiento y retroalimentacin de RRCC. JUSTIFICACIN: La rendicin de cuentas es una prctica de buen gobierno que contribuye a recuperar la confianza y credibilidad en las autorices y mejora de la gestin municipal para el desarrollo, fortaleciendo la relacin entre el estado y la sociedad civil.

RESULTADOS 08 eventos de rendicin de cuentas.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs. COSTO ESTIMADO S/. 80,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Organizacin de la RRCC. Otorgar acceso de informacin. Realizacin de la Audiencia Pblica. Seguimiento y Retroalimentacin

Registro de asistencia, Libro de actas del proceso RRCC.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar campaas de atencin, proyeccin y prevencin de la salud pblica a la poblacin de escasos recursos OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Brindar atencin integral de salud; promover estilos de vida saludables en la poblacin vulnerable y sensibilizarlos en la promocin y prevencin de la salud integral. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Se aplicara los siguientes programas: - Campaas de atencin integral de la salud por el da internacional de la mujer. - Campaas comunales de prevencin del alcoholismo y drogadiccin. - Campaas comunales de prevencin del embarazo precoz. - Campaas escolares de prevencin del VIH-sida en las Instituciones de Educacin. - Campaas comunales de prevencin de la desnutricin infantil. - Campaas comunales de prevencin de la higiene bucal. - Campaas de atencin integral de salud por el da internacional de la mujer. - Accin cvica en zonas urbano marginales. JUSTIFICACIN: De acuerdo a las funciones que nos otorga la Ley Organiza de Municipalidades Ley N 27972, de prevencin de la salud bsica nos permite dirigir, organizar y evaluar los Programas de Prevencin y Control de Enfermedades, as como fortalecer la Coordinacin Interinstitucional definiendo las polticas que permitan elevar el nivel de salud de la poblacin. RESULTADOS 16 campanas de prevencin de la salud en las zonas ms vulnerables. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CLAS COSTO ESTIMADO S/. 300,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Libros de Registro del nmero de beneficiarios.

ACTIVIDADES Formulacin de perfil tcnico. Formulacin de expediente. Ejecucin y monitoreo de acciones de prevencin. Evaluacin. Liquidacin de proyecto.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar campaas de atencin integral y prevencin de la salud pblica en la poblacin de mayor vulnerabilidad OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Brindar la atencin integral de salud, promoviendo estilos de vida saludables en la poblacin de mayor vulnerabilidad.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Campaas de atencin integral de salud: Accin cvica en zonas urbana marginal. Sensibilizacin mediante medios de difusin masiva sobre la promocin y prevencin de la salud integral. Sensibilizacin de los actores sociales en la mejora de calidad de atencin de la salud. JUSTIFICACIN: De acuerdo a las funciones que nos otorga la Ley Organiza de Municipalidades Ley N 27972, de prevencin de la salud bsica nos permite dirigir, organizar y evaluar los Programas de Prevencin y Control de Enfermedades, as como fortalecer la Coordinacin Interinstitucional definiendo las polticas que permitan elevar el nivel de salud de la poblacin de mayor riesgo y altamente vulnerable involucrando como actores directos del desarrollo local. RESULTADOS 20 campaas de atencin integral de salud en zonas urbano marginales. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CLAS COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Libros de Registro del nmero de beneficiarios atendidos.

ACTIVIDADES Formulacin de perfil tcnico. Formulacin de expediente. Ejecucin y monitoreo de acciones de prevencin. Evaluacin y liquidacin de proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Desarrollar eventos de despistaje de cncer del cuello uterino OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Deteccin precoz del cncer del cuello uterino. Sensibilizar a la poblacin en general sobre la importancia de la prevencin de la salud. Disminuir la prevalencia de las enfermedades de transmisin sexual.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Campaas de atencin integral de salud: Difusin y sensibilizacin a la poblacin sobre la importancia de la prevencin del cncer del cuello uterino a travs de los medios de comunicacin. Organizar campaas de atencin y muestreo de despitaje de cncer del cuello uterino. Detectar casos sospechosos y transferirlos para su atencin especializada. JUSTIFICACIN: Siendo el cncer del cuello una de las causas de mortalidad materna que genera impactos negativos en la economa familiar y social, es necesario dar a conocer a la poblacin en general la importancia de las medidas preventivas y diagnstico temprano de esta enfermedad.

RESULTADOS 08 campaas de despistaje de cncer de cuello uterino.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CLAS COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Plan de actividades. Ejecucin y monitoreo de acciones de prevencin. Evaluacin.

Libros de Registro de atencin.

101

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades de las brigadas de salud en las Instituciones Educativas Estatales OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Para mejorar la capacitacin de casos que necesiten atencin de salud mediante la capacitacin de aliados estudiantiles. Capacitar a las brigadas de salud estudiantil en primeros auxilios.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Campaas de atencin integral de salud: Talleres de capacitacin en el manejo de emergencias. Sensibilizar a la plana jerrquica, docente, alumnos y APAFA sobre la prevalencia de enfermedades prevenibles existentes en las instituciones educativas.

JUSTIFICACIN: La capacitacin de nuestros aliados estudiantiles, nos ayudar a generar mayor compromiso de las autoridades educativas en el reconocimiento y manejo de las emergencias controlables.

RESULTADOS 08 talleres de capacitacin.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto IIEE CEMOPAD APAFAS DEMUNAS. COSTO ESTIMADO S/. 50,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Libros de Registro del nmero de beneficiarios atendidos.

ACTIVIDADES Formulacin de perfil tcnico. Formulacin de expediente. Ejecucin y monitoreo de acciones de prevencin. Evaluacin y liquidacin de proyecto.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.


NOMBRE DE ACTIVIDAD: Desarrollar charlas educativas de promocin y prevencin de la salud dirigidos a IIEE Escuelas Promotoras de Salud y Organizaciones Sociales de Base (OSB). OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover y generar cambios de actitud en la poblacin estudiantil y actores sociales sobre temas de salud.

DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD: Promocin de salud en el mbito escolar nos ayudar a capacitar a detectar y ofrecer asistencia a nios y jvenes en forma oportuna, evitando que siga incrementndose el nmero de jvenes y adolescentes que adoptan conductas de riesgo para la salud tales como el hbito de fumar, el consumo de bebidas alcohlicas, el abuso de substancias adictivas, las enfermedades de transmisin sexual, embarazo precoz y enfermedades propias de la regin. Distribucin de materiales educativos (Trpticos, Dpticos y Afiches). JUSTIFICACIN: La Iniciativa es el de formar futuras generaciones que dispongan del conocimiento, habilidades y destrezas necesarias para promover y cuidar su salud, la de su familia y comunidad, as como de crear y mantener ambientes de estudio, trabajo y convivencia saludables. El propsito de la Iniciativa es el de fortalecer y actualizar la capacidad de los pases para desarrollar y fortalecer escuelas promotoras de la salud. La promocin de la salud en el mbito escolar es una prioridad impostergable. Asegurar el derecho a la salud y la educacin de la infancia es responsabilidad de todos y es la inversin que cada sociedad debe hacer para generar a travs de la capacidad creadora y productiva de los jvenes, un futuro social y humano sostenible.

RESULTADOS 36 charlas educativas en las IIEE y organizaciones sociales de base.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES IIEEObjetivo del proyecto OSBs CEMOPAD DEMUNA COSTO ESTIMADO S/. 10,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de plan de actividades. Ejecucin y monitoreo de acciones. Evaluacin de actividad.

Registro de beneficiarios.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Desarrollar evaluaciones de peso y talla e implementacin de programas de desparasitacin a estudiantes del nivel primario de las IIEE OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Atenuar la desnutricin y de esa manera ayudar a mejorar el rendimiento escolar. Disminuir la incidencia de enfermedades infectocontagiosas. Sensibilizar a los docentes y alumnos sobre la importancia de la alimentacin balanceada. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Permitir desarrollar las siguientes campaas: Levantar la lnea de base sobre el grado nutricional estudiantil. Desarrollar programas de desparasitacin. Aplicacin de prcticas de higiene personal y alimentacin balanceada. JUSTIFICACIN: Segn estudios realizados en el Per y en otros pases, la desnutricin infantil podra tener impacto negativo en el rendimiento escolar por lo tanto, disminuir la atencin y concentracin de estudiantes generando efectos negativos en nios con riesgo nutricional (definido como bajo peso y talla, de acuerdo con estndares internacionales). Es as, que los nios de bajo peso y talla obtienen peores puntajes en pruebas de procesamiento de informacin (por ejemplo, memoria a corto plazo y discriminacin visual). RESULTADOS 09 eventos en instituciones educativas estatales. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto IIEE - RED HUAMANGA ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de acciones de prevencin. Evaluacin. Liquidacin de proyecto. Plan de actividades.

COSTO ESTIMADO S/. 20,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Informes y registro de atencin

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo de talleres de salud mental y fortalecimiento interpersonal. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Reconocer la importancia de mejorar la calidad de vida, fortaleciendo la salud mental. Fortalecer las relaciones interpersonales a nivel familiar, laboral y en la comunidad.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Para un cuidado integral de las personas y para favorecer su crecimiento personal es necesario contar con herramientas que permitan afrontar los problemas que cotidianamente se encuentra en el trabajo, en la vida personal y los espacios de convivencia y relacin con otros.

JUSTIFICACIN: Situaciones como la violencia familiar, el maltrato y problemas diversos de las relaciones interpersonales nos hacen pensar en la importancia de cuidar y promover mejores condiciones de salud mental.

RESULTADOS 14 Talleres.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CLAS COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

Informes y registro de atencin

ACTIVIDADES Formulacin de perfil tcnico. Formulacin de expediente. Ejecucin y monitoreo de acciones de salud mental. Evaluacin. Liquidacin de proyecto.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Promocin de valores Hacia un mundo mejor.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover espacios de reflexin sobre los valores y el papel de la familia. Reconocer sobre la importancia de mejorar la calidad de vida promocionando los valores y fortaleciendo la familia.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollo de talleres dirigidos a nios, adolescentes, jvenes de diversas Instituciones Educativas (Se tomar instituciones educativas pilotos). A padres de familia, lideres juveniles, representantes de juntas vecinales y mujeres lderes. JUSTIFICACIN: Se observa que los valores han sufrido cambios por influencia de los medios de comunicacin, con mensajes errneos poco saludables. Incluso la persona pierde todo concepto de moralidad, como mentir, robar, prostituirse e incluso matar, llegando a afectar en todo aspecto como trabajo, relaciones familiares e interpersonales, estudios, etc.

RESULTADOS 36 Talleres.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del - DIRESADREA UNICEFproyecto DISA Iglesia. COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los talleres. Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

Informes y registro de atencin

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo del mega evento Caminata por la Paz y la Vida. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Promocionar y fortalecer actividades o estilos de vida saludables. Propender al bienestar fsico y mental de la niez, adolescencia y juventud sobre la influencia de los valores.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar eventos en la escuela, comunidad y familia; alumnos, docentes, padres y representantes de las Instituciones Educativas del mbito provincial de Huamanga realizaran caminatas con el eslogan "Caminata por la Paz y la Vida". JUSTIFICACIN: La Caminata por la Paz son iniciativas que se desarrollaran como parte de la campaa nacional, regional y local de difusin y sensibilizacin sobre los desafos que el Informe Final de la Comisin de la Verdad y Reconciliacin-CVR nos plantea para el presente y futuro del pas. Esta campaa impulsada por la Municipalidad Provincial de Huamanga, busca movilizar a toda la regin para promover el dilogo y la reflexin de las autoridades y los ciudadanos respecto a la violencia y delincuencia social.

RESULTADOS 04 eventos

TEMPORALIDAD 4 aos Objetivo del proyecto Mesa de Concertacin, MCJA EAH Defensora del pueblo y Defensora del Pueblo, Iglesia, UNICEF COSTO ESTIMADO: S /.60,000 Soles ALIADOS POTENCIALES

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los eventos. Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

INDICADORES DE MONITOREO

Fotografas e informes de las acciones.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Promocin de estilos de vida saludables.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Contribuir a la formacin integral de los nios, las nias, jvenes y adolescentes promoviendo estilos de vida saludables para una respuesta constructiva frente a situaciones problemticas y de riesgo social.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Capacitacin sobre - Concepto de Estilos de Vida Saludable. - Mens saludables e informacin nutricional. - Sesiones de Salud Laboral. - Conformacin de talleres de teatro y msica. - Sesiones participativas de nutricin, actividad fsica y salud mental. JUSTIFICACIN: La importancia de incidir en los estilos de vida saludables de los jvenes no slo por el evidente peso poblacional de esta categora etrea sino, esencialmente, por su valor como recurso humano estratgico de cualquier poltica de desarrollo, capaz de impactar el desarrollo presente y futuro de las sociedades iberoamericanas. En este sentido, existen diferentes estilos saludables de vida y tienen que ver con el marco cultural de socializacin del individuo, sus grupos de pertenencia y de referencia, as como sus propias preferencias. RESULTADOS 04 talleres de sensibilizacin. Talleres de teatro danzas, msica y danzas. 04 campaas de difusin. 01 grupo de teatro. 01 elenco de danzas TEMPORALIDAD 4 aos
DIRESA- DISA RED proyecto Objetivo del HUAMANGA PILVFS RIPAVF - CEDRO

ALIADOS POTENCIALES

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los talleres. Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Informes de registro de asistencia. Fotografas.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo de capacidades y habilidades de promotores sociales. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Contar con actores sociales de promocin estilos de vida saludables.

de

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto consistir en: Formacin de promotores adolescentes, lideres juveniles, que sern capacitados fortaleciendo sus capacidades y habilidades sociales.

JUSTIFICACIN: La juventud ayacuchana es un potencial que se puede optimizar, considerando, que son actores sociales que brindan el soporte fundamental en las acciones de prevencin y promocin de la salud, logrndose el empoderamiento en la sociedad, permitiendo su crecimiento personal e interpersonal ocupando un rol fundamental en la sociedad.

RESULTADOS 12 talleres de sensibilizacin. 20 promotores juveniles. -

TEMPORALIDAD 4 aos
UNICEF PILVFSdel proyecto Objetivo - PILVFS RIPAVF - CEDRO

ALIADOS POTENCIALES

ACTIVIDADES Planificacin. Organizacin. Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Informes de registro de asistencia. Fotografas.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo de capacidades de las mujeres en la prevencin del abuso de drogas y violencia familiar. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar las capacidades y habilidades de las mujeres lderes en la promocin de estilos de vida saludables.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto consistir en: Desarrollar talleres de sensibilizacin para reforzar la capacidad de liderazgo y de organizacin; en la toma de decisiones y resolucin de conflictos. Participar activamente desde sus espacios en las tareas de prevencin de la salud comunal. JUSTIFICACIN: Teniendo en cuanta que la mujer es un elemento de cambio por su rol en la familia y en la comunidad, relacionado con la libertada para actuar y demostrar la capacidad de tomar decisiones para asumir nuevos retos y responsabilidades con la sociedad.

RESULTADOS 09 talleres de sensibilizacin con organizaciones sociales de base, adolescentes y jvenes.

TEMPORALIDAD 4 aos
UNICEF PILVFSdel proyecto Objetivo - PILVFS RIPAVF CEDRO UNICEF.

ALIADOS POTENCIALES

ACTIVIDADES Planificacin. Organizacin. Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Informes de registro de asistencia. Fotografas.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Liderazgo y motivacin de los trabajadores municipales.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Crear un espacio de reflexin sobre la importancia del liderazgo y la motivacin de los equipos de trabajo para la obtencin de los objetivos organizativos, pretendiendo llevar a discusin y elaborar las posibles lneas de actuacin para la mejora de la institucin pblica. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar capacitaciones sobre: Motivacin del personal y liderazgo para lograr una adecuada Planificacin, Organizacin, Conduccin y Control interpersonal. Page 22 JUSTIFICACIN: Los cambios constantes en el entorno permiten que las instituciones estn en constante proceso de adaptacin, para mantener su competitividad, adquiriendo por ello los sistemas de trabajo en equipo como importancia fundamental. Ahora bien, Saben los lideres determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores? Qu estilo de direccin es el ms adecuado en cada situacin?... Con estas interrogantes se pretende orientar a los directivos y funcionarios sus funciones de liderazgo y motivacin para sus equipos de trabajo. RESULTADOS 04 talleres. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CEMOPAD COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los talleres Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

Informes de registro de asistencia.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.


NOMBRE DEL PROYECTO: Empoderamiento de las mujeres para la prevencin del abuso de drogas y violencia familiar. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Contribuir a la disminucin del consumo de sustancias psicoactivas entre las mujeres fomentando su autoestima y su involucramiento como lderes y agentes preventivas.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones de: Promover la reduccin de conductas de riesgo y de consumo de drogas en mujeres, especialmente jvenes. Incrementar los niveles de autoestima en las mujeres. Fomentar el desarrollo de actitudes que favorezcan el liderazgo de la mujer Fomentar una mayor integracin a nivel familiar. JUSTIFICACIN: Teniendo en cuenta que la mujer es un elemento de cambio por su rol en la familia y la comunidad, el proyecto busca recoger la experiencia de trabajo con diferentes grupos organizados de mujeres y ha implementado el Programa Mujer y Prevencin, desde la perspectiva de gnero. RESULTADOS 04 talleres. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CEMOPAD COSTO ESTIMADO S/. 40,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los talleres Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

Informes de registro de asistencia.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Familias Saludables Construyendo Comunidades Saludables OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Contribuir que las familias se desarrollen como unidad bsica social, adoptando comportamientos y generando entornos saludables en interrelacin con la comunidad, municipio, instituciones educativas y el centro laboral.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones de: - Promover en los miembros de la familia comportamientos saludables. - Propiciar en la familia el desarrollo de entornos saludables permitindoles ampliar sus capacidades y que los miembros tengan autonoma sobre su salud. - Propiciar que los miembros de la familia participen activamente en los diferentes procesos que contribuyan con su desarrollo JUSTIFICACIN: la promocin de la salud involucra a personas, familias y comunidades en un proceso de cambio orientado a modificar los condicionantes y determinantes de la salud: ingreso y posicin social, redes de apoyo social, educacin, empleo y condiciones de trabajo, entorno fsico, caractersticas biolgicas, dotacin gentica, hbitos personales, aptitudes de adaptacin y servicios de salud. . RESULTADOS 04 talleres Encuentro de padres de familia. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CEMOPAD COSTO ESTIMADO S/. 60,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los talleres Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

Informes de registro de asistencia.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Promocin de Escuela de padres.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Ofrecen a los y las participantes un espacio educativo de reflexin e intercambio de experiencias familiares.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones de: - Propiciar momentos de reflexin en torno a situaciones de la vida cotidiana. - Identificar y analizar las diferentes etapas que cumple una familia en su ciclo vital. - Promover la comunicacin entre los integrantes del ncleo familiar. - Estimular en padres de familia el desarrollo de habilidades y actitudes de los hijos. - Identificar oportunamente las situaciones problemticas del grupo familiar. JUSTIFICACIN: Existen muchas formas de definir a la "Escuela de padres", sin embargo en todas las definiciones nos acercamos a la idea de que se constituye en un espacio de dilogo, discusin e intercambio de experiencias que, a travs de un anlisis guiado, permiten a los padres y madres apropiarse de herramientas para afrontar los retos de la paternidad. RESULTADOS 8 charlas Encuentro de familias TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CEMOPAD COSTO ESTIMADO S/. 60,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los talleres Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

Informes de registro de asistencia.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Organizar e implementar la DEMUNA en los distritos de la provincia de la provincia de Huamanga. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Desarrollar iniciativas de intervencin sobre diversos aspectos de la problemtica de la niez y la adolescencia de la comunidad.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones de: Organizar las 14 redes locales mediante capacitaciones y asesoramiento de Comits Municipales por los Derechos del Nio y del Adolescente (DEMUNAS), para la prevencin e intervencin regular sobre el problema. JUSTIFICACIN: El Programa de Proteccin y Promocin Municipal del Nio y Adolescente est orientado a abordar la problemtica de la niez a travs de la atencin de casos de violencia familiar desde las DEMUNAS (Defensoras Municipales del Nio y del Adolescente), la implementacin de los COMUDENAS (Comits Municipales por los Derechos del Nio y del Adolescente) como una instancia de trabajo permanente y organizado donde participen el Estado y la Sociedad Civil. RESULTADOS 14 DEMUNAS. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DIRESA- DISA RED HUAMANGA CEMOPAD COSTO ESTIMADO S/. 80,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de los talleres Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

Informes de registro de asistencia.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Organizar Defensoras Municipales.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover y defender los derechos de nios trabajadores, Mujeres del hogar, Adulto Mayor y el consumidor.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones con respecto a: Atender los casos que ameriten medidas de proteccin o que constituyan infracciones de carcter civil, administrativo o penal, a fin de orientarlos a la autoridad competente. Orientar en los casos que ameriten la atencin de otros programas o servicios. Denunciar ante el juez competente, segn sea el caso las situaciones atendidas. Intervenir como defensor ante las instancias administrativas que correspondan. Fomentar y asesorar tcnicamente en la creacin de programas de defensora. JUSTIFICACIN: La defensora Municipal es un servicio de inters pblico, organizado y desarrollado, con el objeto de promover y defender los derechos, mediante procedimientos que aborden los problemas, evitando que stos lleguen a la instancia judicial. RESULTADOS Creacin de 04 defensoras municipales. Nios trabajadores. Mujeres del hogar. Adulto Mayor. Al consumidor. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo CEMOPAD MIMDES del proyecto ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de las Defensoras. Evaluacin de la poblacin beneficiaria.

COSTO ESTIMADO S/. 160,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Constitucin Municipales.

de

Defensoras

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Establecer alianzas estratgicas con instituciones no gubernamentales promoviendo el desarrollo humano de la poblacin vulnerable. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar la calidad de vida de la poblacin de mayor vulnerabilidad.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Desarrollar acciones con respecto a: Realizar un diagnostico de la poblacin de mayor vulnerabilidad. Establecer alianzas estratgicas con las instituciones de cooperacin internacional. JUSTIFICACIN: La importancia estratgica del ndice de desarrollo humano, radica en que nos ayuda a tener siempre presente que el desarrollo no es un tema estrictamente econmico, dado que incorpora las variables del bienestar social, donde la salud y la educacin son fundamentales. En otras palabras, gracias al ndice puede averiguarse no slo cunto ha crecido econmicamente un distrito o provincia, sino cmo ha traducido esa creacin de riqueza en mejoras cualitativas en la vida de sus habitantes que permite mirar la realidad de otra manera. RESULTADOS 04 alianzas estratgicas de la poblacin mas vulnerable TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto ONGs y Entidades de Cooperacin Internacional. COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Coordinacin institucional. Establecimien to de convenios.

Convenios suscritos.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades discapacidad.

de las personas con

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover y proteger los derechos humanos de las personas con discapacidad, desarrollando sus capacidades en la prestacin de servicios mediante la rehabilitacin tcnico y profesional para la integracin en los mercados de trabajo.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Convocar a personas con discapacidad y desarrollar sus capacidades productivas laborales Incorporando a las personas con discapacidad en el mbito laboral, para su inclusin en la sociedad JUSTIFICACIN: Las Naciones Unidas han tratado de mejorar la situacin de las personas con discapacidad y hacer ms fciles sus vidas, logrando el bienestar y sus derechos que estn basados en los derechos humanos, las libertades fundamentales y la igualdad de todos los seres humanos. Como se afirma tanto en la Carta de las Naciones Unidas y la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, las personas con discapacidad deben ejercer sus derechos civiles, polticos, sociales y culturales en igualdad de condiciones con el resto de personas mejoras cualitativas en la vida de sus habitantes. RESULTADOS Capacitar a 50 personas con discapacidad. Incorporar a las personas con discapacidad al mbito laboral. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto CONADI - ONGs y Entidades de Cooperacin Internacional. COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin y monitoreo de las capacitaciones. Evaluacin de las personas con discapacidad.

Relacin talleres.

de

asistentes

los

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.


NOMBRE DEL PROYECTO: Revaloracin de la cultura e identidad local..

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Entregar a la comunidad conocimientos y entretencin en diversas disciplinas artsticas como medio de esparcimiento, uso del tiempo libre y desarrollo personal, social y cultural.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO:


- Poner la cultura como una de las prioridades de la agenda municipal - Revalorar la cultura como un elemento base para el desarrollo econmico sustentable. - Difundir la cultura como un medio de generacin de identidad y desarrollar valores en la poblacin. - Crear una agenda cultural de alta calidad, dinmica, interesante y atractiva para la comunidad local y para los diferentes grupos de edades de la poblacin. - Recuperar, preservar y difundir el patrimonio cultural intangible como la msica popular y la historia de la comuna que gener y forma parte de su identidad. - Utilizar las potencialidades de esparcimiento de la cultura como un elemento de recuperacin de grupos de jvenes y nios, barrios deprimidos y desarrollo social de la poblacin en general. - Promover a los artistas locales que cultivan el folklore.

JUSTIFICACIN: La Ley Orgnica de Municipales Promocin de Actividades culturales. RESULTADOS Desarrollo de 6 eventos artstico culturales como danzas, encuentro de la cultura, ferias libres, promocin de creacin de cuentos y poemas. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Instituto Nacional de Cultura Instituciones Educativas COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad y fotografas

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de las Acciones. Evaluacin de los componentes.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.


NOMBRE DEL PROYECTO: Promover una educacin de calidad con valores en la provincia de Huamanga.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO: Desarrollar con la mayor amplitud los beneficios de la educacin, la ciencia y arte, de acuerdo a las funciones de competencia de la MPH

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Organizar cursos de: - Actualizacin de docentes - Olimpiadas matemticas - Concursos de dibujo y pintura - Comprensin de lectura. JUSTIFICACIN: Los docentes de instituciones educativas bsicas, requieren se desarrolle sus capacidades, para mejorar sus niveles competitivos regionales y nacionales en las competencias de educacin, ciencia y arte.

RESULTADOS 16 eventos de competencia entre Instituciones Educativas sobre concursos de actualizacin de docentes, olimpiadas matemticas, concursos de dibujo y pintura, comprensin de lectura.

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DREA, UGEL HUAMANGA TAREA, Otras ONGs COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO Registro de asistentes Informes de conformidad

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de las Acciones. Evaluacin de los componentes.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.


NOMBRE DEL PROYECTO: Propiciar espacios de esparcimiento y recreacin.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO: Difundir y fomentar espacios esparcimiento y recreacin.

de

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Organizar eventos de: - Caminatas (recreativa) - Duatlon (Competencia) - Atletismo (Competencia) - Clsicas ciclismo (Competencia) - Maratn (Competencia) JUSTIFICACIN: Entendemos por deporte como una prctica de actividades fsicas y deportivas orientadas a la poblacin en su conjunto, sin discriminacin de edad, sexo, condicin fsica, social, cultural o tnica, diversa en sus manifestaciones, generadora de situaciones de inclusin, entendiendo al deporte como un mbito propicio para el desarrollo social. El Deporte para Todos reconoce el derecho a jugar, a moverse, el derecho al placer y a la alegra, a la sociabilidad y la autorrealizacin de toda la poblacin. RESULTADOS 36 eventos de competencia entre Instituciones Educativas. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DREA, UGEL HUAMANGA TAREA, Otras ONGs COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO Registro de asistentes Informes de conformidad

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de las Acciones. Evaluacin de los componentes.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables


NOMBRE DEL PROYECTO: Promover el deporte, formando semilleros y academias municipales deportivas. OBJETIVO ESTRATGICO: Promover acciones de proyeccin del desarrollo social. OBJETIVO DEL PROYECTO Promover el bienestar social, fsico, mental y espiritual de la poblacin del municipio, mediante el fomento de una sana recreacin, la practica del deporte y la promocin y enriquecimiento de la cultura.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Dotar de la Infraestructura deportiva necesaria en la comunidad para propiciar el desarrollo satisfactorio de las actividades deportivas y de recreacin. (Campos de Ftbol, Salones, Canchas Polideportivas, Parques). Logrando institucionalizar los torneos deportivos municipales anuales. JUSTIFICACIN: Se pretende propiciar la organizacin en el deporte. Dotando al municipio la Infraestructura adecuada y necesaria para el desarrollo y practica de actividades deportivas y de recreacin. Promoviendo el deporte escolar, infantil, juvenil que permitan contar con los semilleros de los deportistas futuros, organizando eventos deportivos que promuevan la competitividad y la sana distraccin. Considerando que promover el deporte en la poblacin es un medio para gozar de buena salud. RESULTADOS Construccin de 05 infraestructuras de distintas disciplinas. Constitucin de 05 semilleros por disciplina. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto DREA IIEE CEMOPAD ACTIVIDADES Construccin de infraestructura deportiva. Constitucin de academias deportivas.

COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Infraestructuras. Academias establecidas.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables


NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar con equipos de medicin y monitoreo ambiental. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Controlar la contaminacin sonora, auditiva y calidad del aire.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar la adquisicin de: - Sonmetros: permite conocer los niveles sonoros a los que se est expuesto la poblacin. - Gasmetros: para el control de vehculos que emanan gases nocivos. - Acciones educativas de sensibilizacin de la poblacin. JUSTIFICACIN: La contaminacin ambiental se efecta por ruidos y gases, a la fecha no se realiza un adecuado control a falta de equipos. La poblacin en general realizan actividades que ocasionan impactos ambientales negativos, lo cuales inciden directamente en la salud y comportamiento del ser humano. En nuestra ciudad muchas empresas no cuentan con un plan de accin ambiental. RESULTADOS
Aplicacin del Plan Polvo Cero Adquisicin de 02 equipos de sonido adquirido (Sonmetros). Adquisicin 01 equipo de medicin y monitoreo de calidad de aire (Gasmetros). 90% de empresas cuentan con plan de accin ambiental.

TEMPORALIDAD 1 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto GR.. - DIRESA- DISA RED HUAMANGA COSTO ESTIMADO S/. 100,000 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Adquisicin de equipos. Ejecucin del plan polvo cero. Informe final de ejecucin del proyecto.

Pecosas y ordenes de compra Registro de referencias.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables


NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin y recuperacin de quebradas y vas de expansin urbana del distrito de Ayacucho Ejecucin del Plan Polvo Cero. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO. Mejora del Servicio de recoleccin de material aluvial y de residuos slidos en quebradas y vas de expansin urbana del distrito de Ayacucho

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar las siguientes acciones: Implementacin del servicio de recoleccin de material aluvial y RRSS en quebradas. Limpieza de quebradas y vas de expansin urbana. Desarrollar programas de sensibilizacin a la poblacin en educacin urbana. JUSTIFICACIN: El servicio de recojo de material aluvial y RRSS por efecto de las lluvias es nula, el 99% de estos materiales se encuentran a la intemperie en las quebradas, vas pblicas, cunetas y canales de derivacin de aguas pluviales sin merecer el tratamiento respectivo. Asimismo, en las partes altas de la ciudad se aglomera gran cantidad de RRSS que repercutiendo en el incremento de los ndices de morbilidad infantil, por la incidencia de enfermedades infectocontagiosas. RESULTADOS
Aplicacin del Plan Polvo Cero. 3,768 m3/ao de material aluvial y de RRSS recolectados, transportados y dispuestos. Pobladores sensibilizados. 90% de habitantes que viven al margen de las quebradas asumen sus

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Gobierno Regional Ayacucho DIRESA- DISA COSTO ESTIMADO S/. 825,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

responsabilidades.

Bajos incides de EDAS y ERAS Proyectos Liquidados anualmente.

ACTIVIDADES Formulacin de Perfiles y expedientes tcnicos. Suscripcin de convenios y contratos. Ejecucin del Plan Polvo Cero Acciones de Preliquidacin por etapas.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables

NOMBRE DEL PROYECTO: Mejoramiento del relleno sanitario Uchuycruz Mollepampa. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Evitar la contaminacin del medio ambiente por residuos slidos (basura), producida por la poblacin del mbito urbano de la ciudad de Ayacucho. Realizar una adecuada disposicin final de RRSS. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar acciones relacionadas con: Habilitar celdas de disposicin final de RR.SS Implementar con maquinaria y equipos necesarios.

JUSTIFICACIN: De acuerdo a lo previsto en la Ley Orgnica de Municipalidades, que precisa como su funcin la de proveer el servicio de limpieza pblica determinando las reas de acumulacin de deshechos; concordante con la Ley General de Residuos Slidos que establece que las Municipalidades Provinciales son responsables por la gestin de los residuos slidos de origen domiciliario, comercial y de aquellas actividades que generen residuos similares a stos, en todo el mbito de su jurisdiccin. RESULTADOS Aplicacin del Plan Polvo Cero. Aperturar 12 celdas de disposicin final de RRSS. Tratamiento de 34000 TN de RRSS anuales. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES
DIRESA- Objetivo del proyecto de DISA Municipalidades la ciudad de ayacucho

COSTO ESTIMADO S/. 1500,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de Perfiles y expedientes tcnicos. Ejecucin del Plan Polvo Cero Acciones de Preliquidacin.

Bajos incides de EDAS y ERAS Proyectos Liquidados anualmente.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables

NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar buzones recolectores de RRSS en espacios pblicos de la ciudad de Ayacucho. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Proteger la salud de las personas y sus entornos de la contaminacin ambiental generado por los peatones.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar acciones relacionadas con: - Identificar las zonas crticas de contaminacin ambiental en el Centro histrico, parques y jardines y avenidas principales. - Implementar buzones recolectores de RRSS en las zonas de mayor afluencia pblica. - Desarrollo de programas educativos de saneamiento ambiental. JUSTIFICACIN: Se entiende por residuos slidos a todo material, que proviniendo de actividades humanas y econmicas los que son desechados como desperdicios o basura en las vas pblicas. Es as que no existen suficientes buzones recolectores de RRSS, que otorguen facilidades al peatn para la disposicin de los productos que consume en el trayecto en un determinado espacio pblico, generando que estos desechos sean arrojados en la va pblica. RESULTADOS Aplicacin del Plan Polvo Cero. 01 estudio formulado y aprobado. 500 buzones recolectores de RRSS 20 contenedores de RRSS. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Gobierno Regional Ayacucho DIRESA- DISA COSTO ESTIMADO S/. 500,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de Perfiles y expedientes tcnicos. Ejecucin del Plan Polvo Cero Acciones de Preliquidacin.

Bajos incides de EDAS y ERAS Proyectos Liquidados anualmente.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables

NOMBRE DEL PROYECTO: Aplicacin de programas de educacin ambiental.

OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Sensibilizar a la poblacin sobre los riesgos de la contaminacin ambiental por Residuos Slidos.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar acciones relacionadas con: - Identificar las zonas crticas de contaminacin ambiental en la ciudad de Ayacucho. - Implementar programas de educacin ambiental. - Implementar Letreros de sealizacin en zonas de mayor contaminacin por RRSS. JUSTIFICACIN: El problema nace en los malos hbitos de la poblacin de Huamanga, de arrojar basura en las calles que al juntarse generando focos infecciosos, por moscas y roedores como vectores de enfermedades endmicas como la hepatitis, tifoidea, rabia, etc. El inadecuado manejo de los RRSS se ve reflejado en la acumulacin de desechos en los espacios pblicos

RESULTADOS Aplicacin del Plan Polvo Cero. Confeccin e instalacin de 50 paneles y/o letreros. El 50% de la poblacin aplica las tcnicas de manejo de los RRSS. -

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Gobierno Regional Ayacucho DIRESA- DISA COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de Perfiles y expedientes tcnicos. Ejecucin del Plan Polvo Cero Acciones de Preliquidacin.

Bajos incides de EDAS y ERAS Informes de conformidad.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables

NOMBRE DEL PROYECTO: Mejoramiento del sistema de recoleccin de RRSS en la ciudad de Ayacucho. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar la calidad de servicio de recoleccin de residuos slidos en la ciudad de Ayacucho.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente: Adquisicin de una compactadora para la recoleccin de RRSS. Adquisicin de un Volquete para el transporte de RRSS. Adquisicin de un Cargador frontal, para el tratamiento de los RRSS. JUSTIFICACIN: En la actualidad existen una serie de problemas ambientales en nuestra localidad, siendo uno de los ms importantes la excesiva generacin de residuos slidos y la inadecuada disposicin final de los mismos, lo que provoca que aumente el riesgo de la comunidad a contraer algunas enfermedades generadas por los vectores que viven en los residuos slidos. La carencia de vehculos para la recoleccin y tratamiento de los RRSS es limitado, deficiencia que ocasiona la acumulacin de RRSS por mas de 24 horas en los domicilios generando la proliferacin de vectores transmisibles de enfermedades. RESULTADOS Aplicacin del Plan Polvo Cero. Adquisicin de: 01 compactadora. 01 volquete. 01 cargador frontal. TEMPORALIDAD 2 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Gobierno Regional Ayacucho ACTIVIDADES Formulacin de Perfiles y expedientes tcnicos. Ejecucin del Plan Polvo Cero Acciones de Preliquidacin.

COSTO ESTIMADO S/. 1000,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Bajos incides de EDAS y ERAS Informes de conformidad.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables

NOMBRE DEL PROYECTO: Repotenciar el vivero de la Municipalidad Provincial de Huamanga. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Garantizar la fuente de abastecimiento de plantas ornamentales y arbustivas a los parques y jardines del distrito de Ayacucho y comunidades de la provincia de Huamanga. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar la adquisicin de: - Mejorar el vivero municipal con infraestructura y manejo agronmico adecuado. - Instalar nuevas pozas de repique. - Construir un adecuado almacn. - Instalar pozas de lombricultura - Adquirir equipos y maquinarias del vivero. JUSTIFICACIN: Segn estudios elaborados por el INRENA identifica como fuente de oxigeno para la poblacin urbana y rural las reas verdes de los parque, jardines y laderas del cerro la picota y ste debido a la deforestacin, en los ltimos aos ha generado que la poblacin sufra de problemas respiratorios a causa del Monxido de Carbono, emitido por el incremento de vehculos del parque automotor. Esta situacin preocupa tanto al gobierno local, como a la poblacin que temen la desaparicin de su nica fuente de abastecimiento de oxigeno. RESULTADOS Restable cer el vivero municipal de Huatas. Increme nto progresivo de plantas y plantones para los parques y jardines (650,000 Unidades). Desarrol lar 15 campaas de sensibilizacin TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto INRENA Direccin Regional de Agricultura - SENASA COSTO ESTIMADO S/. 513,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de Perfil y expediente tcnico. Ejecucin del Proyecto. Acciones de Preliquidacin anual.

Cuaderno de Obras. Liquidacin del proyecto.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables

NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin y mejoramiento de reas verdes en espacios pblicos del distrito de Ayacucho. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Adecuados espacios de recreacin y ornato en el distrito de Ayacucho.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar: - Rehabilitacin y mejoramiento del estado actual de reas verdes. - Ampliacin y/o habilitacin de mayor extensin de reas verdes. - Desarrollar campaas de sensibilizacin. JUSTIFICACIN: La implementacin de reas verdes contribuye a mejorar las caractersticas de las zonas ridas, creando condiciones de armona para la convivencia. Las plantas en sus diferentes estratos se encargan de reincorporar el bixido de carbono atmosfrico mediante la fotosntesis, ayudando a disminuir el efecto invernadero incrementando la disponibilidad de oxgeno.

RESULTADOS Rehabilitar y mejorar 50 reas verdes pblicas.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto INRENA Direccin Regional de Agricultura - SENASA COSTO ESTIMADO S/. 7453,733.72 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de Perfil y expediente tcnico. Ejecucin del Proyecto. Acciones de Preliquidacin anual.

Cuaderno de Obras. Liquidacin del proyecto.

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LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables


NOMBRE DEL PROYECTO: Construir e implementar la planta de transformacin y reciclaje de RRSS. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Reducir los volmenes de disposicin final de RRSS. Mejorar el tratamiento de los residuos slidos, otorgndole un valor agregado a travs del reciclaje.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar las siguientes acciones: - Construccin de una planta de reciclaje de RRSS. - Implementar con equipos y maquinarias necesarias. - Aplicar un plan de comunicaciones por prensa escrita, radial y televisiva. - Desarrollar campaas de sensibilizacin, educacin y capacitacin a la poblacin.

JUSTIFICACIN: El programa de reciclaje se origina por la necesidad de recuperar la fraccin reciclable, especialmente inorgnica, de los residuos slidos domiciliarios de la comuna. Esta iniciativa consta de cuatro etapas principales; separacin en origen, recoleccin puerta a puerta con camiones especiales, clasificacin segn tipo de material en la planta de reciclaje y venta a las empresas con quien se sostiene contratos. Considerando que el 30 % de los RRSS inorgnicos son reciclables. RESULTADOS Construc cin de una Planta de tratamiento 1200 mt2 Reciclar una produccin anual de 6.6 TN de RRSS Aplicar un plan de Comunicaciones. 20 campaas de TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo REGIONAL GOBIERNO del proyecto Municipios Urbanos DISA. COSTO ESTIMADO S/. 1200,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de Perfil y expediente tcnico. Ejecucin del Proyecto. Acciones de Preliquidacin anual.

Cuaderno de Obras. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Potenciar la Oficina de Administracin Tributaria.

OBJETIVO ESTRATGICO: Ampliar la base de recaudacin tributaria.

OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar la prestacin de servicios del Gobierno Local con eficiente recurso humano.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente: - Convocatoria pblica. - Concursos, evaluaciones y contratos a trmino renovables. - Implementar una Unidad de Control de tica de la Sociedad Civil. JUSTIFICACIN: Para potenciar los recursos humanos que tiene la administracin se debe reestructurar profundamente su actual modelo de gestin. La solucin pasa necesariamente por la dedicacin total de sus funcionarios con buenas remuneraciones, en funcin de su productividad, y la sociedad civil controlando la integridad y la eficiencia. En definitiva, los impuestos son meras transferencias que realiza el Gobierno Local extrayendo bienestar de unos y asignndolo a otros (gasto pblico), y la administracin simplemente presta el crucial servicio de recaudar. RESULTADOS Convoca toria. Contrato de 04 especialistas. 01 unidad establecida. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo INDECOPI SUNARP -del proyecto ACTIVIDADES Desarrollo de la convocatoria. Contrato de personal. Control y evaluacin del personal.

COSTO ESTIMADO S/. 200,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO

Planillas y Resoluciones. Incremento de la Recaudacin.

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LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Acondicionar los locales de atencin al pblico usuario.

OBJETIVO ESTRATGICO: Ampliar la base de recaudacin tributaria.

OBJETIVO DEL PROYECTO Otorgar condiciones adecuadas al cliente en la prestacin de servicios.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente: - Ambientacin de la sala de espera de la Oficina de Administracin Tributaria - Adquisicin de mobiliarios para la sala de espera (Butacas y otros). - Adquisicin de equipos (Ventiladores, TV, Sistemas de Sonido, Etiquetado) JUSTIFICACIN: El inadecuado y obsoleto software que cuenta la municipalidad, es deficiente generando perdidas cuantiosas a la institucin. Por ello la poltica del Gobierno Local esta alineado a elaborar un Plan de Automatizacin del sistema de Administracin Tributaria, modernizando el sistema informtico con la adquisicin de un adecuado Software y hardware.

RESULTADOS Convoca toria. Adquisic in de 01 Software y sistemas informticos.

TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto SUNARP

ACTIVIDADES Desarrollo de la convocatoria. Adquisicin de Software y hardware.

COSTO ESTIMADO S/. 500,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Orden de Compra Comprobante de pago.

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LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar la actualizacin y articulacin del catastro con la base de datos. OBJETIVO ESTRATGICO: Ampliar la base de recaudacin tributaria.

OBJETIVO DEL PROYECTO Relevar las informaciones provenientes del catastro urbano para ser utilizadas en el tratamiento de los problemas urbanos del distrito de Ayacucho; as como formular planteamientos para enfrentarlos.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente: - Actualizacin del catastro urbano por zonas. - Sistematizacin de la informacin. - Alimentacin de la base de datos de Administracin Tributaria. JUSTIFICACIN: En la actualidad el deber de cada municipio es impulsar el desarrollo sostenible y garantizar la distribucin equitativa de los beneficios que otorga las inversiones pblicas, para lo cual requiere el fortalecimiento municipal y convertirla en una institucin que evolucione permanentemente. Hoy ms que nunca, se necesita que la orientacin de los municipios apunte hacia la modernizacin y el uso de tecnologas que atiendan de manera creativa los problemas cotidianos de la vida de la comunidad. RESULTADOS Actualiz acin Catastral del distrito de Ayacucho en un 100%. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del-proyecto COFOPRI PETT ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

COSTO ESTIMADO S/. 300,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Unidades catastrales formalizadas.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Potenciar la oficina de ejecucin coactiva.

OBJETIVO ESTRATGICO: Ampliar la base de recaudacin tributaria.

OBJETIVO DEL PROYECTO Optimizar el tiempo y otorgar facilidades a los fiscalizadores en sus labores de ejecucin coactiva.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente: - Adquisicin de una camioneta 4X4.

JUSTIFICACIN: La Oficina de Ejecucin Coactiva, es el rgano encargado de realizar las acciones de coercin para el cumplimiento de la obligacin contrada por el contribuyente dentro de los dispositivos de Ley establecidos y normados, debiendo otorgrsele las condiciones adecuadas para su desenvolvimiento laboral.

RESULTADOS Adquisic in de una camioneta 4X4

TEMPORALIDAD 2do ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Empresa Privada

ACTIVIDADES Licitacin. Adiccin.

COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Actas de Buena Pro (CONSUCODE) Orden de Compra.

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LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Efectuar campaas de orientacin tributaria.

OBJETIVO ESTRATGICO: Ampliar la base de recaudacin tributaria.

OBJETIVO DEL PROYECTO Reducir los niveles de evasin de impuestos, permitiendo proporcionar la orientacin adecuada, as como las obligaciones a las que puedan estar sujetos los evasores de impuestos

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente: Emitir ordenanzas de que otorguen facilidades de pago, inscripcin, y actualizacin de datos Desarrollar campaas de orientacin tributaria. Desarrollar talleres de educacin tributaria. Aplicar un plan de comunicaciones sobre tributacin municipal. JUSTIFICACIN: Las campaas de orientacin tributaria permiten que las personas naturales calificadas como contribuyentes, declaren y paguen a tiempo sus impuestos, antes de la fecha de vencimiento. Asimismo, existen las disposiciones normativas en que se basar la administracin tributaria, a fin de volver eficiente sus funciones bsicas de determinacin, aplicacin, verificacin, control y recaudacin de los tributos municipales. RESULTADOS 04 campaas de orientacin tributaria. Desarrol lo de 8 talleres de sensibilizacin 04 ordenanzas municipales. TEMPORALIDAD 4 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto SUNAT Registros Pblicos COSTO ESTIMADO S/. 100,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Incremento de tasa de contribuyentes.

ACTIVIDADES Ejecucin y monitoreo de las campaas y talleres. Evaluacin de las actividades ejecutadas. Aprobacin de la Ordenanza.

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LNEA ESTRATGICA

Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional


NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin de la segunda etapa del local municipal Jr. Lima N 300 y N 378. OBJETIVO ESTRATGICO: infraestructura municipal. Ampliar la

OBJETIVO DEL PROYECTO Ampliar la infraestructura municipal para otorgar mejores servicios.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar lo siguiente: - Construir la segunda y tercera planta. con techos aligerados, Tarrajeo de interiores y pasadizos, Construccin de Escalera para el 1ero y 2do nivel y colocado de piso cermico en los mdulos B y C. JUSTIFICACIN: Toda obra de adelanto urbanstico est enmarcada en una visin de futuro. En la comuna sus lineamientos bsicos se expresan en los siguientes trminos. Huamanga es "una localidad de prosperidad creciente, apoyada principalmente en su turismo para atraer a sectores de ingresos medio y alto, por lo que es un compromiso del municipalidad el mejorar su infraestructura. RESULTADOS Construc cin de la 2da y 3ra planta del local municipal. TEMPORALIDAD 2do ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo Internacional. Cooperacindel proyecto ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

COSTO ESTIMADO S/. 800,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Incremento de tasa de contribuyentes.

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LNEA ESTRATGICA

Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional


NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin del la biblioteca Municipal Maravillas.

OBJETIVO ESTRATGICO: infraestructura municipal.

Ampliar

la

OBJETIVO DEL PROYECTO Ampliar la infraestructura municipal para otorgar mejores servicios.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla un edificio con una nica planta en la se dispondr diferentes niveles segn usos conectados por suaves rampas y espacios de relacin. Habr un espacio de silencio, salas para cursos y conferencias, zonas de estudio y lectura, y hasta una galera de arte para exposiciones con acceso independiente. JUSTIFICACIN: El proyecto se justifica Las bibliotecas ya no slo contienen libros y no slo renen a personas que leen en soledad y en silencio; se han generado otras formas de acercarse a los libros y a lo que en ellos se encierra. Tambin es necesario entender esos nuevos soportes y esas nuevas actitudes sociales que conllevan y acercarlos al uso de todo el mundo. Los espacios interiores de las bibliotecas han ido transformndose y adaptndose a esas nuevas demandas; yo solamente he intentado crear esas posibilidades en el exterior, con reas que permitan disfrutar la lectura. RESULTADOS Construc cin de la biblioteca pblica municipal. TEMPORALIDAD 1er ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Organizaciones internacionales COSTO ESTIMADO S/. 1000,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Liquidacin del proyecto. Informes de avance fsico financiero.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA

Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.


NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin de corredores arquitectnicos del palacio municipal de Huamanga. OBJETIVO ESTRATGICO: infraestructura municipal. Ampliar la

OBJETIVO DEL PROYECTO Ampliar la infraestructura municipal para otorgar mejores servicios.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla acondicionar una nica estructura en la se dispondr un corredor arquitectnico con arqueras para otorgarle un realce al palacio municipal de Huamanga.

JUSTIFICACIN: Entre las ltimas construcciones rehabilitadas por AECI, destaca la Casona de Velarde lvarez, del siglo XVI, que gracias a los 2,5 millones de dlares aportados por la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional (AECI) se ha convertido en el primer centro cultural de Ayacucho. El lugar, ubicado tambin en la Plaza de Armas, ya ha comenzado a acoger exposiciones de arte y pronto ser una referencia cultural con representaciones teatrales, cine y talleres de formacin con el objetivo de conservar la arquitectura colonial. RESULTADOS Construc cin de la infraestructura colonial en el Palacio Municipal. TEMPORALIDAD 1er ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Agencia Espaola AECI ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

COSTO ESTIMADO S/. 500,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.

NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin de fachadas del Centro Histrico.

OBJETIVO ESTRATGICO: Promover el turismo local e revalorando la arquitectura colonial.

internacional

OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar la imagen urbana y los espacios pblicos del centro histrico.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto involucra la restauracin, rehabilitacin paulatina de los elementos arquitectnicos, originales de los inmuebles de arquitectura civil, colonial y republicana (muros, cornisas y portadas). JUSTIFICACIN: El proyecto se justifica por la predileccin de los usuarios por sustituir las construcciones y estructuras tradicionales por materiales contemporneos y con expresiones arquitectnicas discordantes a la tipologa original, trayendo como consecuencia la prdida gradual del centro histrico.

RESULTADOS Rehabilit ar y recuperar aproximadamente 360 viviendas (fachadas) en las cuadras (2,3 y 4) del jirn Argentina. Dos cuadras a la redonda del centro Histrico.

TEMPORALIDAD 2do ao. ALIADOS POTENCIALES ObjetivoEspaola de Agencia del proyecto


Cooperacin Internacional - AECI

COSTO ESTIMADO S/. 351,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Informes mensuales. Valorizaciones y preliquidaciones.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Aprobacin. Financiamient o. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.

NOMBRE DEL PROYECTO: Rehabilitacin de viviendas del Centro Histrico.

OBJETIVO ESTRATGICO: Revalorar el centro histrico de la ciudad de Ayacucho. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar la calidad de vida y condiciones de habitabilidad de los residentes del Centro Histrico.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla rehabilitar viviendas degradadas, poniendo en valor la zona monumental del centro histrico.

JUSTIFICACIN: Ante el deterioro de las casonas de las viviendas del Centro Histrico, se requiere generar condiciones adecuadas de vivienda y mayor rea residencial en el centro, garantizando su rehabilitacin y puesta en valor.

RESULTADOS 100 unidades de viviendas rehabilitadas y/o nuevas.

TEMPORALIDAD 4 aos. ALIADOS POTENCIALES ObjetivoEspaola de Agencia del proyecto


Cooperacin Internacional - AECI

COSTO ESTIMADO S/. 10`000,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Calificacin de beneficiarios. Valorizaciones y preliquidaciones.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Aprobacin. Financiamient o. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

141

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Refaccin del cine teatro municipal

OBJETIVO ESTRATGICO: Revalorar el centro histrico de la ciudad de Ayacucho. OBJETIVO DEL PROYECTO Ampliar la infraestructura municipal para otorgar mejores servicios al pblico usuario.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla remodelar el local existente dotndolo de las comodidades y requerimientos tcnicos contemporneos para el adecuado desarrollo de actividades culturales complementado fsicamente al conjunto del palacio municipal. JUSTIFICACIN: Otro proyecto, ya en marcha, es dar vida al Teatro Municipal, otro edificio colonial que la AECI est rehabilitando con el propsito de abrirlo al pblico en mayo prximo. La nica justificacin es que el Cine Teatro ha sufrido un abandono total sin tener en consideracin ningn plan de gobierno. Hasta ahora, el desarrollo de las presentaciones folklricas de nuestros cultores y representantes de otros lugares del pas se vienen realizando en locales improvisados. RESULTADOS Remodel acin del Cine Teatro Auditorio Municipal. TEMPORALIDAD 1er ao ALIADOS POTENCIALES ObjetivoEspaola de Agencia del proyecto
Cooperacin Internacional - AECI

COSTO ESTIMADO S/. 1`000,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Liquidacin del proyecto.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Implementacin del Plan de acondicionamiento Territorial y desarrollo urbano de la ciudad de Ayacucho. OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios OBJETIVO DEL PROYECTO Normar el desarrollo urbano para el crecimiento planificado y armnico de la ciudad de Ayacucho

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consiste en sistematizacin del territorio urbano y peri urbano de la ciudad de Huamanga, a fin de delimitar un ordenadamente determinando zonas de crecimiento habitacional, industrial, comercial, etc, teniendo en consideracin las caractersticas geogrficas, culturales, sociales, demogrficas etc.

JUSTIFICACIN: Uno de los problemas que afronta la ciudad de Huamanga es el acceso a la vivienda y a servicios de calidad, debido a que los procesos de habilitacin urbana, reconocimiento de asentamientos humanos, invasin de tierras y crecimiento desordenado de la ciudad son complejos y tediosos, a falta de un Plan de acondicionamiento territorial actualizado. RESULTADOS Un Plan acondicionamiento Territorial y desarrollo urbano de la ciudad de Ayacucho. TEMPORALIDAD 01 ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto M. de Vivienda, M.D. San Juan,
Carmen Alto y Nazareno

COSTO ESTIMADO S/: 200.000.00 N.S.


INDICADORES DE MONITOREO 01 plan aprobado

ACTIVIDADES -Formulacin del Perfil y Expediente Tcnico -Convenio con instituciones aliadas - Ejecucin del Proyecto y - Presentacin y aprobacin

143

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenible.

NOMBRE DEL PROYECTO: Elaboracin acondicionamiento territorial del centro histrico.

implementacin

del

plan

de

OBJETIVO ESTRATGICO: Revalorar el centro histrico de la ciudad de Ayacucho. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorar las condiciones de vida y fomentar el desarrollo local sostenido del centro histrico.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Constitucin del equipo tcnico multidisciplinario. Formulacin del plan de acondicionamiento territorial del centro histrico. Aplicacin del plan de acondicionamiento territorial del centro histrico. JUSTIFICACIN: Actualmente se observa un crecimiento desordenado del centro histrico de la ciudad de Ayacucho, debido al incremento de las actividades comerciales formales e informales, generando caos por congestin vehicular, contaminacin ambiental y delincuencia como proceso del inadecuado desarrollo local.

RESULTADOS 01 Documentos del Plan de acondicionamiento territorial del centro histrico, aprobado y en aplicacin.

TEMPORALIDAD 1er ao ALIADOS POTENCIALES ObjetivoEspaola de Agencia del proyecto


Cooperacin Internacional - AECI

COSTO ESTIMADO S/. 300,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Planes aprobados

ACTIVIDADES Formulacin del diagnostico. Diseo y formulacin de las propuestas de expansin, conservacin etc. Aprobacin de los planes. Aplicacin.

144

Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Adquirir local para casa refugio (RIPAVF)

OBJETIVO ESTRATGICO: infraestructura municipal.

Ampliar

la

OBJETIVO DEL PROYECTO Adquirir e implementar la casa refugio para el Programa Integral de Lucha contra la Violencia Familiar y Sexual (PILVFS) y la Red Interinstitucional para la Prevencin y Atencin de la Violencia Familiar. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla la adquisicin de terreno y construir la casa refugio para medres gestantes, madres abandonadas, mujeres maltratadas otorgndole seguridad y tranquilidad durante su estancia.

JUSTIFICACIN: Las coordinaciones con la Red Interinstitucional para la Prevencin y Atencin de la Violencia Familiar (RIPAVF) tienen por objetivo fundamental otorgar proteccin a las mujeres vctimas de violencia con el fin de que sus casos sean atendidos adecuadamente.

RESULTADOS Adquisic in e implementacin del la casa hogar de refugio para el RIPAVF

TEMPORALIDAD 4to ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto MIMDES Defensora del Pueblo COSTO ESTIMADO S/. 1`000,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Liquidacin del proyecto.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin de la segunda etapa del local municipal Lusinchi OBJETIVO ESTRATGICO: infraestructura municipal. Ampliar la

OBJETIVO DEL PROYECTO Otorgar mejores condiciones de atencin al pblico usuario, en forma descentralizada.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla la construccin e implementacin de ambientes de atencin al pblico en las instalaciones del local municipal de Lusinchi, para la gerencia de servicios pblicos y el rea de saneamiento ambiental.

JUSTIFICACIN: Las instalaciones de la municipalidad provincial de Huamanga resultan, muy reducidas que generan hacinamiento del personal de las reas funcionales, sin otorgar comodidad al cliente o pblico usuario. El dispersamiento de oficinas de la Municipalidad Provincial de Huamanga crea incomodidad al pblico usuario. RESULTADOS Construc cin e implementacin del Local Municipal de Lisinchi. TEMPORALIDAD 3er ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Gobierno Regional Ayacucho ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

COSTO ESTIMADO S/. 500,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin del depsito municipal de vehculos Santa Elena. OBJETIVO ESTRATGICO: infraestructura municipal. Ampliar la

OBJETIVO DEL PROYECTO Otorgar condiciones mnimas de seguridad a los vehculos internados por infracciones de transito.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contempla la construccin del cerco perimtrico con material noble e instalaciones de la subgerencia de transporte y seguridad vial.

JUSTIFICACIN: En la actualidad no existe, un rea apropiada para guardar e internar los vehculos que comentan infracciones de transito en contra de las normas de Ley. El incremento del parque automotor en la ciudad de Ayacucho, viene generando caos vehicular por la tuburizacin y congestin vehicular.

RESULTADOS Construccin e implementacin del Local Municipal de Santa Elena.

TEMPORALIDAD 2do ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Gobierno Regional Ayacucho

COSTO ESTIMADO S/. 1`000,000.00 Nuevos Soles


INDICADORES DE MONITOREO Informes de conformidad. Liquidacin del proyecto.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil y expediente tcnico. Ejecucin. Evaluacin. Liquidacin del proyecto.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Implementar el rea de reparacin, mantenimiento y revisin vehicular de la Municipalidad Provincial de Huamanga. OBJETIVO ESTRATGICO: Evitar la contaminacin ambiental promoviendo espacios saludables. OBJETIVO DEL PROYECTO Mejorara la calidad de prestacin de servicios al pblico usuario transportista. Atenuar los gastos de reparacin de vehculos y maquinaria pesada de la institucin.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto contemplar la adquisicin de: - Construir la infraestructura necesaria como cerco perimtrico, rampas y talleres. - Implementar con equipos y maquinarias. JUSTIFICACIN: la poblacin de la ciudad de Ayacucho muestra un descontento por los servios pblicos que brinda la municipalidad debido a la limitada gestin tcnica operativa, que refleja la inoportuna reparacin y mantenimiento de los vehculos situacin que genera la distorsin de horarios de recoleccin de RRSS en las viviendas, empresas y mercados pblicos.

RESULTADOS Creacin e implementacin del rea de mantenimiento y reparacin de vehculos.

TEMPORALIDAD 2 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto GR. Direccin de Transportes y Comunicaciones. COSTO ESTIMADO S/. 1000,000 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin de Perfiles y expedientes tcnicos. Suscripcin de convenios y contratos. Acciones de Preliquidacin por etapas.

Pecosas y ordenes de compra Registro de referencias.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.

NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin de proyectos de impacto provincial como: Mercado Modelo, Camal Municipal OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios OBJETIVO DEL PROYECTO: Prestar un eficiente servicio pblico en el tratamiento de carnes, acopio y venta de productos, transporte urbano e interprovincial. Descongestionar de la concentracin del comercio al Centro Histrico DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Consiste en disear y ejecutar proyectos considerados de impacto provincial: Implementar para el funcionamiento del Camal de Huatatas adquirido por la MPH Proyecto de la Construccin del Mercado Modelo.

JUSTIFICACIN: La ciudad de Huamanga afronta problemas en cuanto a contaminacin ambiental permanente y congestin vehicular en el centro de la ciudad por la saturacin del parque automotor, a ello se suma la concentracin de mercados y finalmente el inadecuado tratamiento de carne roja, para solucionar dichos problemas es necesario buscar alternativas de solucin RESULTADOS Se cuenta con un Camal debidamente implementada Mercado modelo con diseo, para su financiamiento. TEMPORALIDAD 03 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Gobierno Regional, Cooperacin Tcnica COSTO ESTIMADO S/: 4000.000.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin del Perfil y Expediente Tcnico del mercado y camal. Convenio de financiamiento con instituciones aliadas.

Exp. Tcnicos y Liquidacin del Proyecto ejecutado.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover municipios y comunidades saludables.


NOMBRE DEL PROYECTO: Ampliacin de la cobertura de servicios de Saneamiento Bsico. OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios OBJETIVO DEL PROYECTO Brindar a la poblacin mejores condiciones de vida con la priorizacin de la construccin de sistemas de agua y alcantarillado, con la participacin vecinal.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: A pesar de que el Gobierno Central ha lanzado el Programa Agua para todos la Municipalidad, esta facultado de apoyar con la instalacin de los servicios bsicos a la poblacin que no cuenta con dichos servicios, ms an que dentro del proceso del presupuesto participativo se prioriza dichos proyectos. Consiste en instalacin de sistemas de agua y desage en las zonas de la ciudad que carecen de dicho servicio. JUSTIFICACIN: La falta de los servicios bsicos (agua desage) en una determinada zona, genera una serie de problemas como es la contaminacin de las calles que a su vez produce enfermedades gastrointestinales, siendo los nios los mas afectados.

RESULTADOS Se ha cubierto el 85% de la ciudad con los servicios bsicos

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto M. de Vivienda, Programa a trabajar
Urbano - EPSASA M BARRIO.

COSTO ESTIMADO S/: 2500.000.00 N.S.


INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES -Formulacin del Perfil y Expediente Tcnico -Convenio con instituciones aliadas Ejecucin del Proyecto y - Entrega de obras a los beneficiarios

Liquidacin del Proyecto tcnico financiero.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Fortalecer la seguridad ciudadana y la sociedad civil organizada.


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Otorgar adecuada prestacin de servicios de seguridad ciudadana OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD - Reducir la delincuencia, pandillaje en la ciudad - Control de centros nocturnos, bares y cantinas. - Crear centros de ocupacin juvenil . DESCRIPCIN: Recoge las actividades de articular esfuerzos para enfrentar un problema social (inseguridad ciudadana) que se viene agudizando. Consiste en formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana. Dictando las directivas que sean necesarias, con participacin de la poblacin organizada. Implementar patrullaje motorizado. JUSTIFICACIN: La Ley N 27972. Art. 85 las Municipalidades provinciales tienen funciones especficas, como establecer un sistema de seguridad ciudadana, con participacin de la sociedad civil y de la Polica Nacional y normar establecimientos de los servicios de serenazgo, vigilancia, rondas urbanas en su jurisdiccin. RESULTADOS 70% de la poblacin atendida La poblacin se siente mas tranquila, de los actos delincuenciales TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto P.N.P., Juntas Vecinales y
empresas privadas

COSTO ESTIMADO S/: 600.000.00 N.S.


INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES -Formulacin de Ordenanzas. -Conformar Comits Vecinales de S.C. -Convenios con la PNP. -Conformacin del comit provincial de seguridad Ciudadana

Informe de resultados

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Fortalecer la seguridad ciudadana y la sociedad civil organizada.


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Consolidar el trabajo preventivo de las instituciones encargadas de amenguar los altos ndices de incidencia delincuencial Plan Zanahoria. OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD Disminuir los altos ndices de incidencia delincuencial, con participacin de entidades involucradas en el tema.

DESCRIPCIN: Acciones seguridad ciudadana para combatir la delincuencia y pandillaje. Incrementar el nmero de efectivos. Implementar con mobiliario, equipos, vestuario y armas.
JUSTIFICACIN: La incidencia delincuencial en la ciudad de Huamanga., tiene importancia en el retrazo del desarrollo econmico, porque espanta el flujo turstico, inseguridad en implementar actividades comerciales y genera como consecuencia una ciudad deleznable en este aspecto. Muchas instituciones estatales como privadas, han mostrado su preocupacin sobre la incidencia delincuencial en nuestra ciudad mediante publicaciones, reportajes, trabajos de investigacin, etc. Si embargo es necesario desarrollar acciones concluyentes en forma conjunta con propuestas viables a fin de lograr el objetivo sealado.

RESULTADOS - La ciudad de Ayacucho goza de prestigio porque a disminuido los ndices de incidencia delincuencial en un 60%

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto PNP. ONGs. COSTO ESTIMADO S/: 800.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES -Formulacin de Perfil Tcnico. Ejecucin proyecto - Presentacin evaluacin resultados. Acciones liquidacin anual.

un del y de de

Informe de resultados

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Fortalecer la seguridad ciudadana y la sociedad civil organizada.


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Recatar a jvenes con conductas divergentes

OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios OBJETIVO: Disminuir los ndices de pandillaje fomentando programas preventivos con jvenes. Gestin de la implementacin de la casa de la juventud. DESCRIPCIN: Se ha detectado mas de 30 grupos de jvenes que integran grupos de pandillas en nuestra ciudad, situacin que preocupa a la poblacin porque estos grupos generan; inseguridad, proliferacin de la delincuencia juvenil, por tanto urge formular programas dirigidos a jvenes con conductas divergentes, que permita disminuir el pandillaje delincuencial y orientar a actividades ocupacionales. JUSTIFICACIN: Las continuas acciones de in conducta de los grupos de pandilla, merecen una atencin urgente de la municipalidad, a fin de disminuir su incidencia.

RESULTADOS Disminucin de grupos de pandillas en un 60%.

TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto Org. De jvenes, ONGs COSTO ESTIMADO S/: 200.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

Informes, actas

ACTIVIDADES -Formulacin de un Plan de Accin -Convenio con instituciones aliadas -Ejecucin de acciones sostenibles -Presentacin y evaluacin de resultados. - Reprogramacin de acciones.

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Formular e implementar el Plan de ordenamiento de trnsito y transporte pblico en el Centro Histrico de la Ciudad de Ayacucho OBJETIVO ESTRATGICO: Realizar integracin estratgica del transporte infraestructura vial la e

OBJETIVO: Lograr el ordenamiento del sistema de transporte en el Centro Histrico de la ciudad.

DESCRIPCIN: Para cumplir con los objetivos ser necesario aprobar planes reguladores del transporte, concertar con los transportistas e implementar un sistema de sealizacin y semaforizacin, a ello ejecutar una programa de sensibilizacin a la poblacin. Empadronamiento. Organizar y formalizar el transporte urbano. JUSTIFICACIN: La ciudad de Huamanga afronta un grave problema en el sistema de transporte urbano, siendo el ms afectado el Centro Histrico causando el caos generalizado del transporte pblico, a falta de una Plan Regulador de Rutas. El efecto que produce es la contaminacin por la emanacin de gases txicos y la embrollo producido en horas denominado punta RESULTADOS Se cuenta con un Plan de ordenamiento de trnsito y transporte pblico en el Centro Histrico de la Ciudad de Ayacucho en ejecucin TEMPORALIDAD 01 ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto AECI, PNP. COSTO ESTIMADO S/: 80.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin del Plan Convenio con instituciones aliadas Ejecucin de acciones Presentacin de evaluacin

Ordenanzas, Informes

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.

NOMBRE DEL PROYECTO: Realizar la sealizacin (horizontal y vertical) y semaforizacin de los principales corredores con alta intensidad de trfico. OBJETIVO ESTRATGICO: Realizar integracin estratgica del transporte infraestructura vial OBJETIVO DEL PROYECTO Lograr la sealizacin y semaforizacin de las principales calles de la ciudad. la e

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: La ejecucin del proyecto consiste en la sealizacin de las calles de circulacin vehicular, a lllL fin de permitir transitabilidad fluida y evitar accidentes. Del mismo modo se ubicaran semforos en lugares estratgicos, luego de un estudio detallado de las zonas que requieren contar con dicho seal.

JUSTIFICACIN: El crecimiento del parque automotor en la ciudad requiere urgente tratamiento en cuanto al ordenamiento mediante sealizacin y evitar en lo posible accidentes de transito, con la ubicacin de semforos en puntos donde en transito vehicular es alto. RESULTADOS Vas sealizadas y avenidas con semforos TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto PNP, MITC COSTO ESTIMADO S/: 180.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Formulacin Perfil SNIP y Expediente Tcnico Ejecucin Proyecto y del

Informes, Liquidacin del Proyecto y vistas fotogrficas

Presentacin de la liquidacin fsica y financiera

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Localizar paraderos oficiales en puntos crticos de un corredor vial. OBJETIVO ESTRATGICO: Realizar integracin estratgica del transporte infraestructura vial la e

OBJETIVO: Establecer paraderos en zonas establecidas para vehculos de transporte pblico.

DESCRIPCIN: Luego de un diagnostico situacional del nmero de rutas de transporte que presta servicio en la ciudad, y determinar las zonas de concentracin de la poblacin flotantes, se presentar al Concejo Municipal la propuesta, a fin de que sea promulgado mediante Ordenanza Municipal la ubicacin de los paraderos.

JUSTIFICACIN: El transporte publico, en la ciudad no cuenta con paraderos autorizados, lo cual genera que el vehculo, recoja y deje pasajeros en cualquier punto de la travesa, ocasionando desorden de los transportistas y transentes, por tanto se requiere normas y luego ubicar los paraderos autorizados. RESULTADOS - En la ciudad se han ubicado 20 paraderos oficiales TEMPORALIDAD 01 ao ALIADOS POTENCIALES Objetivo del proyecto PNP. , MICTI COSTO ESTIMADO S/: 50.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES -Diagnostico de rutas - Ordenanza - Ubicacin - Sealizacin - Control

- Ordenanza Municipal - Informes

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LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Formular el Plan Estratgico de Desarrollo Econmico de la Provincia de Huamanga. OBJETIVO ESTRATGICO: Impulsar el desarrollo econmico e inversiones

OBJETIVO: Obtener un documento que oriente el proceso de crecimiento y cambio estructural econmico de la provincia, utilizando recursos existentes, que conduzca a la mejora del bienestar de la poblacin.

DESCRIPCIN: La ciudad de Ayacucho es un centro financiero de la Regin, en ella se concentra la actividad comercial formal e informal, con movimiento dinmica fluida con pueblos y comunidades del entorno. Se nota un crecimiento de las microempresas de productos industriales, en menor escala agroindustriales, lo que merece fortalecer, alentando inversiones con programas municipales de promocin, capacitacin y asistencia tcnica.

JUSTIFICACIN: Una de las funciones que se le asigna a las Municipalidades para que promuevan el desarrollo econmico, por tanto asumen el reto de promover el Desarrollo Econmico Local (DEL), en base a las potencialidades y oportunidades que se les ofrecen las ventajas comparativas (vocacin productiva), y el grado de competitividad alcanzado (conocimiento y saber local) RESULTADOS Se cuenta con un documento aprobado del Plan Estratgico de Desarrollo Local TEMPORALIDAD 01 ao ALIADOS POTENCIALES --Objetivo del proyecto ONGs, Ministerio de Turismo ACTIVIDADES
Realizar un diagnstico. - Recopilar base de datos, informacin disponible del territorio (directorio de empresas, produccin, oportunidades de empleo, etc.) Procesamiento de datos. - Formulacin del Plan, aprobacin y difusin.

COSTO ESTIMADO S/: 50.000.00 N.S.


INDICADORES DE MONITOREO

Ordenanza de Aprobacin del Plan

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Disear Generacin de Ingresos y ejecutar programas municipales de

OBJETIVO ESTRATGICO: Impulsar el desarrollo econmico e inversiones

OBJETIVO: Mejorar la capacidad adquisitiva del sector desempleado, fomentando la implementacin de programas especiales de generacin de empleosingresos y de articulacin laboral.

DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD: La municipalidad impulsar programas especiales que permita la generacin de ingresos econmicos cuyos beneficiarios, ser un sector poblacional sin empleo, se propone crear trabajos temporales en convenio con entidades estatales como privadas, promover el acceso a crditos financieros con intereses ms bajos del mercado local.

JUSTIFICACIN: Solamente en el Distrito de Ayacucho encontramos una poblacin econmicamente no activa (PEA N.A) 30,148 que desempean actividades eventuales y los desempleados, solamente considerando poblacin mayores de 18 aos. RESULTADOS - Programa municipal aprobado TEMPORALIDAD 01 ao ALIADOS POTENCIALES --Objetivo del proyecto M. de Trabajo. A. Trabajar Urbano COSTO ESTIMADO S/: 30.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES -Recopilar base de datos, informacin disponible -Formulacin del Programa, aprobacin y difusin

-Resolucin de Aprobacin -Ejemplar del programa

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Institucionalizar las ferias locales de comercializacin agropecuaria OBJETIVO ESTRATGICO: Impulsar el desarrollo econmico e inversiones

OBJETIVOS: Ofrecer a la poblacin la venta de productos agropecuarios a precio mdico Promover las ferias de productos agropecuarios.

DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD: La Provincia de Huamanga cuenta con 10 distritos, con potencial agrcola-ganadera, que necesita contar con un mercado, para el expendio de sus productos en forma directa a los consumidores. A travs de la Oficina de Desarrollo Econmico se promover el desarrollo de ferias de productos agrcolas, en coordinacin con los alcaldes distritales y gremio de productores. JUSTIFICACIN: La produccin agrcola en la provincia de Huamanga, tiene importancia porque existe productividad en tubrculos, cereales y en cuanto a la ganadera se ha implementado la produccin de leche fresca y sus derivados en cantidades que, sobrepasas el mercado local, lo cual requiere promover la venta directa de los productos en lugar adecuado y controlado, donde participen los mismos productores. RESULTADOS - Desarrollo de 03 ferias por ao TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES --Objetivo del proyecto DRA. Asoc. Prod., Alcaldes distritales COSTO ESTIMADO S/: 1200.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES -Formulacin de un Plan de accin -Reunin con gremio de Prod. Y alcaldes distritales -Programacin y ejecucin

Informes

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LNEA ESTRATGICA Optimizar capacidades y habilidades del capital humano.


NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Promover encuentros culturales e intercambio de experiencias exitosas de gestin de la produccin y acceso de tecnologas adecuadas OBJETIVO ESTRATGICO: Impulsar el desarrollo econmico e inversiones

OBJETIVO: Afianzar el desarrollo de capacidades de los trabajadores y funcionarios de la Municipalidad

DESCRIPCIN: Existen experiencias exitosas, de gestin municipal en otras municipalidades del pas como del extranjero, que bien pueden ser tomados como modelo para nuestra ciudad. Para tratar de aplicar dichas experiencia es necesario conocer y compartir experiencia, en tanto esto ocurra el personal y funcionarios de la municipalidad aportaran, cambios a la gestin.

JUSTIFICACIN: Las economas locales no son islas. Por lo contrario, estn recibiendo constantemente el impacto del desarrollo econmico regional, nacional e internacional, este fenmeno viene influyendo en nuestro contexto local. La globalizacin y la democratizacin de la sociedad civil, requiere la actualizacin de conocimientos adquiridos por otras municipalidades. RESULTADOS - 04 pasantas TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES ONGs, --Objetivo del proyecto Municipalidades de otras Regiones COSTO ESTIMADO S/: 240.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES -Convenios con otras municipalidades -Convenio con instituciones aliadas - Seleccin y Ejecucin de acciones - Presentacin y replicas

Informes de viajes

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Fomentar el crecimiento de las beneficios tributarios. MYPES otorgando

OBJETIVO ESTRATGICO: Impulsar el desarrollo econmico e inversiones

OBJETIVOS: Fortalecer e incentivar la creacin de empresas locales de pequea escala (MYPES) Promover la formalizacin y calificacin de las MYPEs, dando facilidades oportunas y beneficios tributarios DESCRIPCIN DEL PROYECTO: La Municipalidad en coordinacin con el PROMPYME, deber promover la formalizacin y calificacin de las MYPEs urbanas y rurales, otorgando facilidades tributarias, para tal fin La municipalidad facilitara informacin oportuna y crearn mecanismos tcnico-legales para mejorar los requisitos y procedimientos engorrosos

JUSTIFICACIN: Existen en la zona urbana de la ciudad de Ayacucho, MYPEs, que vienen trabajando sin la formalizacin respectiva, por los tramites engorrosos exigidos por la municipalidad y otras instituciones como la SUNAT, sin que alguna institucin tome acciones para que regularice su situacin legal. RESULTADOS 50 MYPEs formalizadas anualmente. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES --Objetivo del proyecto CCA, ONGs, PROMPYME, DRTPE COSTO ESTIMADO S/: 250.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ACTIVIDADES Inventario de MYPEs existentes Decreto de Alcalda dar facilidades en los procedimientos Reunin con los propietarios Ejecucin y presentacin de resultados

-Actas de acreditacin, licencias de apertura

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LNEA ESTRATGICA Promover el desarrollo local sostenido.


NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecimiento de capacidades para mejorara la calidad de servicios en los mercados del distrito de Ayacucho OBJETIVO ESTRATGICO: Impulsar el desarrollo econmico e inversiones

OBJETIVOS: Mejorar la prestacin de servicios de los comerciantes en los mercados.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: El proyecto comprende: -Capacitaciones permanentes en el manejo y manipulacin de alimentos de consumo directo. -Implementar planes de comunicacin mediante publicidad radial y televisiva. -Asesorar a los comerciantes sobre la distribucin de sus puestos por giro de negocio. JUSTIFICACIN: Los mercados de abastos de la ciudad de Ayacucho se encuentran en condiciones precarias debido a que muchas de ellas cuentan con una infraestructura obsoleta y deteriorada, que genera desorden y altos ndices de contaminacin por roedores y moscas que son vectores de enfermedades infectocontagiosas como hepatitis, tifoidea, rabia y enfermedades gastrointestinales. RESULTADOS Certificar 03 mercados saludables. 1000 comerciantes capacitados. TEMPORALIDAD 04 aos ALIADOS POTENCIALES --Objetivo del proyecto ONGs - DIRESA - UGEL
HUAMANGA - SENASA - DRA.

ACTIVIDADES Formulacin del perfil Formulacin del expediente. Ejecucin del proyecto. Liquidacin del proyecto.

COSTO ESTIMADO S/: 171.000.00 N.S.


INDICADORES DE MONITOREO

Informes mensuales. Cuaderno de Obra - Liquidacin

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades al personal de la polica municipal.

OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios. OBJETIVOS: Lograr el control del comercio ambulatorio y mantener el orden pblico.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Implementar programas de capacitacin permanente a los agentes de la polica municipal. Incrementar el nmero de efectivos. Implementar la comisara de la polica municipal con mobiliario, equipos, vestuario y armas. Dotar de movilidades motorizadas como motocicletas.

JUSTIFICACIN: Con el objetivo de recuperar el principio de autoridad es imprescindible incrementar mayor nmero de efectivos y desarrollar sus capacidades con el objetivo de mantener el orden pblico y controlar el comercio ambulatorio en la ciudad de Ayacucho. RESULTADOS Incremento del nmero de efectivos. Efectivos capacitados Implementacin de la comisara. Dotacin de vehculos. TEMPORALIDAD 02 aos --Objetivo del proyecto PNP, ONGs, Gobernatura COSTO ESTIMADO S/: 500.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO

ALIADOS POTENCIALES

ACTIVIDADES Capacitaciones Construccin de la comisara. Adquisicin de equipos y materiales. Adquisicin de vehculos.

Ordenes de Compra, Planillas, rdenes de Servicio, Liquidacin del Proyecto

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Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga

LNEA ESTRATGICA Optimizar las capacidades y habilidades del capital humano e institucional.
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollar capacidades en los inspectores sanitarios de la Municipalidad Provincial de Huamanga. OBJETIVO ESTRATGICO: Mejorar la infraestructura bsica y afianzar la prestacin de servicios. OBJETIVOS: Lograr el control permanente de la calidad de productos agropecuarios y de servicios que expenden en los mercados y otros establecimientos comerciales.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Implementar programas de capacitacin permanente a los inspectores sanitarios. Implementar con mobiliario, equipos y vestuario. JUSTIFICACIN: La calidad de productos que se expenden en los mercados y ferias no ofrecen las garantas necesarias para su consumo domstico y comercial, considerando que el 30% de las carnes no presentan el registro sanitario que emite en camal municipal, siendo productos con riesgo de contaminacin por parsitos o carne en descomposicin.

RESULTADOS Inspectores sanitarios capacitados. Implementacin de la oficina de la inspeccin sanitaria.

TEMPORALIDAD 01 ao ALIADOS POTENCIALES --Objetivo del proyecto DIRESA RED HUAMANGA, COSTO ESTIMADO S/: 100.000.00 N.S.
INDICADORES DE MONITOREO Ordenes de Compra, rdenes de Servicio, Liquidacin del Proyecto

ACTIVIDADES Formulacin del perfil Formulacin del expediente. Ejecucin del proyecto. Liquidacin del proyecto.

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