GESTIN DE LA INNOVACIN, UNA ESTRATEGIA HACIA EL DESARROLLO ECONMICO Y EMPRESARIAL DEL PAS

JOANNIS AYLEEN ARIAS ARIAS La innovacin es clave para la competitividad de una organizacin ya que esta demostrado que los niveles ms altos de desarrollo corresponden a pases que muestran tambin altos niveles de emprendimiento innovador en sus economas. Lo que est menos claro es cmo pueden llegar a ese estado las naciones que an estn lejos de l. La gestin de la innovacin esta orientada a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas a las fases de fabricacin y comercializacin. La gestin de la innovacin se convierte en un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir sustancialmente al xito y al desarrollo de la empresa, y, en general, al de cualquier organizacin. (Gestin de la Innovacin en 8 pasos, 2008) La falta de innovacin es en general un problema de actitud en las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una caracterstica del entorno competitivo en los pases, para implementar exitosamente la gestin de innovacin a nivel organizacional se deben contar con una serie de actitudes como son la preocupacin por evaluar la eficiencia de la innovacin, establecer buenos canales de comunicacin, integrar la innovacin a nivel corporativo involucrando a todas las reas funcionales de la organizacin, implantar procesos de planificacin y control de proyectos, implantar procedimientos de control de calidad y de eficiencia en el desarrollo de tareas, fuerte orientacin al mercado involucrando al

consumidos en el proceso de desarrollo del producto, proporcionar un buen servicio de atencin al cliente y desarrollar un estilo de direccin basado en el liderazgo, motivacin y el compromiso con el desarrollo del capital humano de la organizacin. Dentro del Global Competitiveness Report, los factores asociados a la capacidad empresarial en Colombia son relativamente buenos. El pas queda clasificado en el puesto 48 en cuanto a calidad de los proveedores locales de insumos, lo que implica un desempeo muy superior a su promedio de competitividad general. Sin embargo, en cuanto a sofisticacin de los negocios est clasificado en el puesto 65 y en innovacin ocupa el puesto 72. Las empresas colombianas presentan una baja propensin a innovar (Vesga, s.f.). La base de la actividad de innovacin en un pas est en los individuos, por lo cual es valido afirmar, que la carencia de cultura innovadora puede deberse a ciertos factores tales como el nivel de educacin de las personas, la capacidad para la identificacin de oportunidades, la poca disposicin a tomar riesgos en situaciones que pueden generar amplias ganancias y las caractersticas sicolgicas de los individuos, las cuales determinan la capacidad individual para el emprendimiento, entre estas estn, la creatividad, la perseverancia, el control interno, la iniciativa, la autonoma, la motivacin por el logro, la disposicin a abrirse a experiencias diversas y la capacidad de incorporar las lecciones de la experiencia en las decisiones, entre otras. Segn Rafael Vesga, Profesor de la Facultad de Administracin de la Universidad de Los Andes, la tradicin empresarial en Colombia no favorece el desarrollo de la innovacin, debido a que en la base empresarial colombiana la eficiencia tiene mayor prioridad frente a la innovacin, no obstante, Colombia se distingue por tener una situacin destacada en trminos de fuerza Empresarial, tamao de su economa, tasa de creacin de empresas y potencial de desarrollo, sin embargo, el desempeo del pas en las comparaciones internacionales se desploma cuando se considera lo que est ocurriendo en relacin a innovacin. El anlisis de la

situacin de competitividad muestra que si Colombia avanza en los temas de infraestructura e innovacin, su competitividad en trminos internacionales podra aumentar velozmente. (Vesga, s.f.). A pesar del evidente atraso en la innovacin a nivel organizacional en el que se encuentra el pas, es valido resaltar que se han venido realizando algunos avances en bsqueda de involucrar en la gestin de las organizaciones, algunas nociones y prcticas de estndares de excelencia que, ms all de la calidad y la productividad, le permitan a las empresas nacionales obtener resultados que estn al nivel de empresas de clase mundial. Prueba de esto es que actualmente en Colombia la gestin de la innovacin esta siendo incentivada, debido a que se esta adquiriendo conciencia de la necesidad de las organizaciones de ser competitivas y capaces de proyectarse exitosamente hacia el futuro, por lo anterior, y como contribucin al desarrollo del pas en base a las polticas nacionales de productividad y competitividad, surge el Premio Nacional a la Excelencia y la Innovacin en Gestin, que es un reconocimiento a las organizaciones que tengan en Colombia un sistema de gestin basado en la excelencia y la innovacin. (Premio Nacional a la Excelencia y la Innovacin en Gestin, 2011) Para la adopcin de la gestin de la innovacin al interior de las organizaciones, es necesario romper los paradigmas, enfocar a la empresa no solo a la bsqueda de la eficiencia, sino tambin de la innovacin y mejora continua de sus productos y servicios, apoyar e incentivar la capacitacin, la creatividad y espritu de innovacin del talento humano con el que se cuenta. BIBLIOGRAFIA

Gestin de la Innovacin en 8 pasos. (2008) Agencia Navarra de Innovacin. Pamplona. Extrado el 30 Noviembre 2011 de: http://www.navarrainnova.com/pdf/ 2008/8pasos.pdf Premio Nacional a la Excelencia y la Innovacin en Gestin. (2011) Corporacin Calidad Innovacin en Gestin. Bogot D.C. Extrado el 30 Noviembre 2011 de: http://www.premionacionalexcelencia.org/ Vesga, R. (s.f) Emprendimiento e Innovacin en Colombia: Qu nos Est Haciendo Falta? Facultad de Administracin. Universidad de Los Andes. Extrado el 30 Noviembre 2011 de: http://cec.uniandes.edu.co/pdf/rav.pdf