AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO

PROYECTO: EMPRESA DE PRODUCCIN, COMERCIALIZACIN Y EXPORTACION REENCAUCHADORA RECAMIGO

EXPOSITOR: Mery Liliana Carranza Plasencia INTEGRANTES: Javier Calla Barreda Liliana Ochoa Olivares Gabriela Ramos AULA: 102 TURNO: Noche (martes y jueves) 2011

PROYECTO VII: EMPRESA DE PRODUCCIN, COMERCIALIZACIN Y EXPORTACIN CONTENIDO REFERENCIAL DEL PERFIL I. II III Generalidades 1.1 Nombre del Proyecto y Clasificacin CLANAE (CIIU en Per). 1.2 Visin, Misin, Valores y Metas (Objetivos) del Negocio. Localizacin 2.1 Localizacin de la planta procesadora, el almacn y oficinas. Mtodo ponderacin de factores. Anlisis del Mercado Exportador 3.1 El mercado objetivo y definicin del producto a exportar. Justificar, sustentar. 3.2 Anlisis de demanda, demanda potencial proyectada y estimacin de la demanda para el proyecto utilizando fuentes secundarias. 3.3 Estudio de la Competencia. 3.4 Anlisis de Precios en el Mercado y Precio Propuesto. Estrategias Comerciales para el Proyecto 4.1 Estimacin de Ventas (segn resultados de 3.2). 4.2 Estrategias de Producto, Plaza, Precio, Promocin y Publicidad, Procesos, Pruebas Fsicas y Personal. 4.3 Gastos de envo de muestras, Promocin y Publicidad, Pruebas Fsicas, Procesos (segn 4.2). Estudio Tcnico y de Produccin 5.1 Especificaciones tcnicas de los bienes a producir y exportar. 5.2 Proceso de produccin (desde materia prima hasta producto embalado). 5.3 Requerimientos para el proceso productivo. 5.4 Programa de Produccin (segn 4.1). 5.5 Distribucin interna de la planta de produccin. Procedimientos de Exportacin 6.1 El Marco de acuerdos comerciales a considerar en el Proyecto. 6.2 Propuesta de contrato de compra venta internacional y Responsabilidades de las partes segn el INCOTERMS elegido. 6.3 Documentacin y Certificaciones necesarias para exportar. 6.4 Procedimientos y Trmites para exportar. Aspectos Organizacionales 7.1 Tipo de Empresa y Constitucin legal del Negocio. 7.2 Estructura Organizacional y Funciones principales. Inversin y Financiamiento 8.1 Estructura de Inversiones: Inversin fija y capital de trabajo.

IV

VI

VII VIII

8.2 Estructura de Financiamiento: Aporte Propio y Prstamos. 8.3 Cuadro de Servicio a la Deuda. IX Planeamiento de los Presupuestos 9.1 Proyeccin de los ingresos (segn resultados de 3.4, 4.1 y 5.4). 9.2 Proyeccin de costos de la exportacin (segn Cp. V y VI). 9.3 Proyeccin de gastos de operacin y gastos financieros (segn 4.3; V, VI, VIII). X Evaluacin del Proyecto 10.1 Punto de Equilibrio. 10.2 Estado de Resultados, Flujo de Caja (3 aos, 1 ao mes a mes). 10.3 Indicadores de Rentabilidad (VAN y TIR). Conclusiones y Recomendaciones (Cualitativas y Cuantitativas). Bibliografa, Internet y Anexos pertinentes.

I.

Generalidades 1.1 Nombre del Proyecto y Clasificacin CLANAE (CIIU en Per). 1.2 Visin, Misin, Valores y Metas (Objetivos) del Negocio ANTECEDENTES GENERALES 1.1. Seleccin de mejor idea y definicin del negocio El grupo despus de deliberar las diferentes opciones de ideas de proyectos para este semestre y teniendo como referencia el conocimiento de uno de los integrantes, ha decidido realizar el Siguiente Negocio: Reencauchadora de neumticos amigo SAC RECAMIGO RECAMIGO SAC, Somos una empresa de alto nivel , dedicada al reencauche, reparacin, mantenimiento y gestin de neumticos dentro y fuera de carretera, adems dedicado a entregar soluciones eficientes para satisfacer las necesidades y expectativas del gremio de transportes a cualquier nivel. Tenemos como principal actividad nuestro servicio de reencauche pre-curado y reparacin de neumticos radiales y convencionales con bandas nacionales e importadas de primera calidad hechas de compuestos especiales para cada servicio, obteniendo una duracin similar o mayor a la de un neumtico nuevo a un costo inferior al 50% de este ltimo. Somos un equipo, dedicados cada uno en su campo a hacer realidad los sueos de nuestros clientes con seriedad, responsabilidad y puntualidad debida. El trabajo constante y el esfuerzo por satisfacer a nuestros clientes con la mejor calidad en nuestros productos, inspirados en un profundo respeto a las personas y al medio ambiente, buscando la integracin creativa y crecimiento de los colaboradores, con el objetivo de contribuir al avance social, mediante la excelencia en los procesos brindando las mejores alternativas a los clientes. Buscaremos maximizar el valor de nuestra travs del tiempo y crear lealtad de marca. empresa a

Grupo promotor Calla Barreda, Javier Ramos , Gabriela

Ochoa Olivares, Liliana

Clasificacin CLANAE (versin CIIU en Per) 2511 11 SUSTITUCION DE BANDAS DE RODADURA EN CUBIERTAS DE NEUMATICOS USADOS - REENCAUCHADORAS DE LLANTAS 5020 06 VULCANIZADORA DE LLANTAS

Actividad de comercio exterior; Importador/exportador Desarrollo PEST y anlisis del Sector o Actividad en la que se encuentra el negocio Anlisis PEST: Todas las empresas, cualquiera que sea su actividad econmica o su razn social, si excepcin estn limitadas y estructuradas bajo unos lineamientos y parmetros del entorno, que cumplen funciones de regulacin, pueden llegar a ser limitantes o pueden generar oportunidades. Las empresas tambin pueden ser motores de desarrollo e influencia dentro de la sociedad y dentro de su entorno y as mismo la sociedad y el entorno pueden ser influencia para la empresa y en ocasiones la determinan. Con el fin de conocer la influencia de la empresa en el entorno y viceversa se har el anlisis PEST; el cual consiste en analizar la empresa bajo la perspectiva de cuatro variables: lo poltico, lo econmico, lo social y lo tecnolgico. Poltico: A nivel poltico RECAMIGO SAC, debe cumplir con las normas que exige el gobierno y bajo las cuales todas las empresas sea cual sea su razn social deben ceirse. Entre esas normas y formalidades legales se encuentra: registro en la Cmara de Comercio, registro tributario en la SUNAT, registro de cobro y pago de IGV Estas formalidades legales afectan a RECAMIGO SAC, ya que la legalidad de la empresa depende del correcto

diligenciamiento de estas normas; sin stas, la empresa probablemente no podra funcionar, su gestin se vera afectada y no podra tener una imagen legal y formal frente al gobierno. Por otro lado, con el servicio de catering, el impuesto del IGV afectar inicialmente a la empresa de una forma negativa ya que la empresa no contar con un flujo de caja estable diariamente, por ser nueva en el mercado, ya que tendremos que facturar cada contrato en el momento que nuestros cliente lo requieran, con la gran posibilidad de que no paguen inmediatamente esa factura; lo que significa, que la empresa debe asumir el pago del IGV correspondiente a toda la facturacin del mes as lo haya o no descontado. Econmico: A nivel econmico recamigo SAC se ve afectada en los cambios y la inestabilidad de la economa del pas, pero en este caso nuestro pas mantiene una economa estable y el distrito en el que estamos ubicados presenta un ligero crecimiento econmico tanto de sus pobladores como los de zonas aledaas. Social: A nivel social, RECAMIGO SAC se ve afectada internamente en cuanto a la alteracin de las polticas laborales y econmicas del pas que logren afectar a sus colaboradores (tal vez el activo ms importante con el que cuenta la empresa) y en general a la totalidad de sus recursos humanos. Externamente RECAMIGO SAC, afecta a la sociedad, en cuanto a que su razn empresarial est dirigida y/o enfocada hacia la prestacin de un servicio, que busca a su vez satisfacer determinadas necesidades de una poblacin en especfico. El compromiso y la responsabilidad ms importante de RECAMIGO SAC, estn con la sociedad y en especial con aquellas empresas hacia las cuales est dirigido su servicio. Tecnolgico: RECAMIGO SAC ha logrado implementar las herramientas tecnolgicas y brindar productos de calidad y excelente servicio. No obstante la empresa entiende que los avances tecnolgicos entran a los mercados a gran velocidad, por lo

tanto esto le exige estar en constante contacto con estos cambios y realizar las innovaciones pertinentes y necesarias con las exigencias y necesidades tanto de sus clientes como del mercado. De esta forma, RECAMIGO SAC garantizar ser una empresa competitiva. Tipo de Empresa y su Marco Legal. Determinacin y justificacin del nombre de la Empresa Tipo de Empresa: Segn el sector de actividad: Segn su tamao: RECAMIGO S.A.C. es una Pequea empresa. Segn la propiedad del capital: Empresa Privada. Segn el mbito de actividad: inicialmente Empresa Local y en un plazo mediano empresa exportadora Segn la forma jurdica: Es una Sociedad Annima.

Sociedad Annima: la Sociedad Annima es una sociedad de tipo capitalista en el que el capital social se encuentra dividido en acciones que pueden ser transmitidas libremente, y en la que los socios no responden directamente frente a las deudas sociales. Sus caractersticas son: Es una sociedad capitalista. El socio no tiene ningn derecho a la gestin de la sociedad. El capital social est dividido en partes, llamadas acciones. Las acciones tienen que estar totalmente suscritas y desembolsadas como mnimo en un 25% de su importe. La accin representa la propiedad de una parte del capital social, y el titular es un socio con los derechos que le correspondan. La constitucin de la empresa ser de sociedad annima, ya que este tipo de organizacin es el ms conveniente para cada uno de los socios, ya que los socios son responsables solo por el monto de sus acciones ante sus acreedores en caso de liquidacin o disolucin del negocio. 1.2 Visin, Misin, Objetivos y Valores Visin: Ser reconocidos por la eficiencia de nuestros procesos y por la calidad de nuestros productos y servicios altamente competitivos en calidad, precio y costo kilomtrico; proyectndonos hacia el futuro, como una empresa lder en

el mercado llantero logrando asegurar la preferencia de nuestros clientes, Trascender en el mercado de empresas reencauchadoras como la mejor alternativa a nivel nacional e internacional llegando al mayor numero de transportadores y/o usuarios.

. Misin: RECAMIGO SAC tiene como misin Contribuir al desarrollo econmico del sector transporte produciendo y comercializando llantas, reencauche, y dems servicios afines, utilizando banda de primera calidad, a precios altamente competitivos, ofreceremos a nuestros clientes informacin de primera mano que refleje los rendimientos reales de nuestros productos y servicios garantizndoles solidez, seguridad, crecimiento y el mejor costo por kilmetro. OBJETIVO GENERAL RECAMIGO SAC como empresa que buscara e incrementar la vida til de los neumticos reduciendo el costo por kilmetro recorrido de la llanta y ofreciendo mejor seguridad. Objetivos: Brindar nuevos servicios y lograr la eficiencia y eficacia para un reencauchado de alta calidad pero a tiempo record. Lograr el posicionamiento de nuestra marca en la mente del consumidor. Nuestro objetivo es el manejo de recursos para administrar llantas, traducido en costo por kilmetro. En busca de ser competitivos en un mercado cada vez ms exigente. Polticas

Trabajamos bajo la poltica que el cliente tiene la razn y son nuestra razn de ser, por la cual siempre estamos buscando satisfacer sus necesidades La puntualidad en la entrega es nuestro principal arma Los trabajadores tienen el deber de estar en una actualizacin constante para poder brindar un servicio de calidad

METAS Incrementar el nivel de participacin en el mercado en 5% por cada ao. Incrementar el nivel de ventas de lnea de reencauche en fro en un 60% para el siguiente ao y en 40% para los aos siguientes. Adquirir una nueva planta de reencauche en fro para el siguiente ao. Comprar medios de transporte (furgones), en unos meses para que as brindar a nuestros clientes un mejor servicio y reduccin de nuestros costos. Valores: 1.- Responsabilidad y tica profesional: Asumimos toda clase de consecuencias de nuestros actos, de la mejor manera, para as poder resolverlos y darle el mayor valor, buscando el bienestar de todos, asimismo la empresa ser escuela de tica y moral, guiada por la justicia y los principios cristianos en el que se desenvuelve la empresa. 2.- Trabajo en equipo: Consolida un mismo pensamiento, con el fin de llegar a un solo objetivo y que el beneficio de este sea para todos, ya que se logra gracias al esfuerzo de cada uno de los trabajadores de la empresa. 3.- Defensa del medio ambiente: Al hablar del medio ambiente y de su cuidado, es referirnos a la misma vida, por eso ponemos mayor

concentracin en este punto, por que es el fin de toda empresa, contribuir al beneficio social, al dar un mejor nivel de vida, cuidando el medio ambiente y ofreciendo un producto limpio, que no genere malestar ambiental. 4.- Pensamiento proactivo: Estamos convencidos de que todas las personas tienen el talento y la capacidad, suficiente para ser creativos, para anticipar el futuro y responder con xito a los nuevos retos econmicos, sociales, culturales y morales. 5.- Comunicacin: La empresa va asumir el dialogo abriendo y Optimizando canales de comunicacin claro y transparente, con el fin de buscar el bien individual y colectivo. Adems, buscaremos reforzar a nuestros clientes para mantenerlos 6.-PUNTUALIDAD: En la entrega de nuestros productos solicitados por nuestros clientes. Aplicar el principio de JIT. II.- LOCALIZACIN 2.1 Alternativas de localizacin y factores que influyen

Siendo importante el costo de alquiler y la afluencia de pblico en general es por eso que comenzamos a elaborar los estudios de los posibles lugares de ubicacin de nuestro negocio. Las alternativas posibles de localizacin fueron: POSIBLES LUGARES Y ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 FACTORES: URB. ZAPOTAL SANTA ANITA URB. EL ASESOR - ATE

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9

FACTOR 1: FACTOR 2: FACTOR 3: FACTOR 4: FACTOR 5: FACTOR 6: FACTOR 7: FACTOR 8: FACTOR 9:

COSTO DE ALQUILER REA DEL LOCAL (Superficie) SEGURIDAD DE LA ZONA AFLUENCIA DE PUBLICO UBICACIN DE LOCAL LICENCIA Y PERMISOS MUNICIPALES COSTOS DE ACONDICIONAMIENTO DE LOCAL COMPETENCIA VIAS DE COMUNICACIN

Tabla de calificaciones MUY 4 BUENO BUENO 3 REGULA 2 R MALO 1

ESULTADOS OBSERVACION Factores

DE

INFORMACION

PRIMARIA

Alt. 1: urb: Alt.2: URB. zapotal EL ASESOR Santa anita ATE

% F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 COSTO DE ALQUILER REA DEL LOCAL SEGURIDAD ZONA AFLUENCIA PUBLICO DE LA DE 14% 18% 12% 13%

Calific Punta Calific Puntaj a je a e 4 4 3 4 4 3 3 3 3 31 0.3 0.2 0.4 0.3 0.2 0.4 0.5 0.4 0.6 3 2 3 3 4 4 3 2 3 3 0.1 0.2 0.4 0.3 0.2 0.4 0.4 0.4 0.6 2.46

LUBICACION DE 20% LOCAL LICENCIA Y PERMISOS 7% MUNICIPALES COSTO DE ACONDICIONAMIENT 6% O DEL LOCAL COMPETENCIA VIAS COMUNICACIN DE 6% 4% 100%

Totales

Justificacin de la localizacin y descripcin de la alternativa elegida: El distrito de Santa anita, se encuentra en un gran desarrollo econmico y social, por ello esto es un factor externo importante para llevar a cabo nuestro proyecto de empresa. El hecho de que nuestro negocio este ubicado en esta zona, ha sido motivado por factores de vital importancia para el crecimiento de nuestro negocio, entre ellos tenemos: la afluencia de pblico, el costo de alquiler, el rea del local, la facilidad y bajos costo de las licencias y diferentes trmites, etc...

Croquis de Ubicacin del negocio

Distritos aledaos de mayor influencia Ate Vitarte El agustino San Lus La Victoria

III

Anlisis del Mercado Exportador 3.1 El mercado objetivo y definicin del producto a exportar. Justificar, sustentar. Definicin del Producto a comercializar y exportar: Reencauchado: Es la renovacin de la banda de rodamiento de una llanta, recuperando las caractersticas inciales, tanto de seguridad como de presentacin. Cuando una llanta ha perdido el labrado, solamente ha consumido el 30% de sus componentes fsicos. El 70% restante puede seguir trabajando si rueda en condiciones normales. Clases De Reencauche

Existen dos procesos para la renovacin de llantas, proceso de moldeado o caliente y proceso de procurado o fro. En el proceso de renovacin del labrado, las llantas deben cumplir pasos diferentes para ambos procesos En el reencauche caliente el raspado es "REDONDO". Se aplica una banda de caucho crudo, utilizando una maquina extrusoraembandadora la cual se programa de acuerdo a la dimensin de la llanta y a la matriz que se utilizara en la vulcanizaron. Estas matrices tienen el grabado que tendr la llanta, el cual queda impreso durante la vulcanizacin al proporcionarle temperatura (150 grados C), presiones (150, 180 P.S.I) y tiempo (1-2 1/2) a la llanta dentro de la matriz. El reencauche en fro tiene un raspado "PLANO". A la carcaza reparada se le aplica una banda de caucho pre-vulcanizada, la cual posee labrado. Beneficios de las llantas reencauchadas Las llantas reencauchadas pueden ser utilizadas, a la misma velocidad de una llanta nueva, sin perder seguridad, esfuerzo y comodidad. Las llantas reencauchadas dan el mismo kilometraje comparadas con las nuevas, a un menor costo por kilmetro. El costo de una llanta reencauchada es el 50% menor que el de una nueva. El reencauchar reduce en gran cantidad el problema de contaminacin de slidos, cada llanta reencauchada es salvada de formar parte del basurero. En el ahorro de energa, reencauchar conserva ms de 400 millones de galones de petrleo al ao. Una llanta reencauchada cuesta menos producirla que una llanta nueva, y se vende por menos, el precio varia entre un 40% y un 50% por debajo del precio de la llanta nueva. Aproximadamente el 70% del costo de la llanta nueva esta en el casco, el reencauchar permite seguir utilizando esta inversin. Llantas reencauchadas en el mundo Europa: 70%

EE.UU.: 100% Brasil 120% reencauchar varias veces) Colombia: 46% Per: 33% Ecuador: 20% En Bolivia al cual dirigimos como nuestro principal mercado objetivo exportador no existe una cifra determinada. PROCESO DE REENCAUCHADO 1.- Inspeccin Es importante la adecuada seleccin de la carcasa para las nuevas condiciones de uso de la llanta reencauchada. Una buena inspeccin es fundamental para un buen resultado de reencauche. (recuerde que una llanta se puede

2.- Raspado El retiro adecuado de la banda de rodamiento gastada, respetando la geometra del casco original y dndole la textura necesaria para garantizar una buena adherencia del material de reencauche.

3.- Rectificado o Escariado Se retiran todos los elementos extraos de la carcasa, se eliminan los daos sufridos por esta, preparando la superficie para recibir los elementos necesarios para el reencauche

. 4.- Embandado Colocacin de la banda de rodamiento en la carcasa, previamente cementada y rellenada en los daos debidamente trabajados, con la banda seleccionada por el cliente de acuerdo a las nuevas o similares condiciones de uso. Es importante ser riguroso en la exactitud de la aplicacin de la banda para un ptimo rendimiento de la llanta reencauchada

5.- Rodillazo Proceso que permite no solo fijar adecuadamente la banda a la carcasa sino tambin la eliminacin de las burbujas de aire que pudieran quedar atrapadas en la zona trabajada de la carcasa.

6.-Envelopado Colocacin de la llanta preparada con sus envolturas externas en el envelope, que sellar con el aro correspondiente, para aplicarle presin de vaci externo y presin de cmara interno durante el proceso de reencauche

. 7.- Vulcanizado Proceso termodinmico debidamente controlado, en una autoclave automatizada, con las variables de presin, tiempo y temperatura, garantizan un ptimo resultado de reencauche.

8.-Inspeccin Final Revisin minuciosa de la llanta reencauchada para identificar cualquier anomala que pudiera presentarse.

El mercado objetivo: Estar definido por todas las empresas De transportes de carga y pasajeros de mbito nacional e internacional Nuestro mercado exportador ser el pas hermano de Bolivia 3.2 Anlisis de demanda, demanda potencial proyectada y estimacin de la demanda para el proyecto utilizando fuentes secundarias.

Segmento Objetivo (N) Segn informacin secundaria obtenida

Fuente: DIRECCION GENERAL DE CIRCULACION TERRESTRE Elaboracin: OGPP - DIRECCION DE INFORMACION DE GESTION

PERU: PARQUE VEHICULAR NACIONAL ESTIMADO, SEGUN CLASE DE VEHICULO

CLASE DE VEHICULO

2005

2006

2007

2008

2009

TOTAL AUTOMOVIL STATION WAGON CMTA. PICK UP CMTA. RURAL CMTA. PANEL OMNIBUS CAMION REMOLCADOR REM. Y SEMI-REMOLQUE

1,114,191 565,821 118,712 142,819 101,342 18,040 44,192 97,259 12,630 13,376

1,162,859 580,710 136,221 143,871 108,184 19,498 44,820 100,845 13,790 14,920

1,209,006 597,306 153,304 144,353 115,002 20,408 44,752 102,901 14,565 16,415

1,252,006 610,434 171,317 144,264 120,213 22,984 44,576 105,449 15,164 17,605

1,290,471 621,553 191,425 144,815 125,501 24,123 44,486 105,467 15,300 17,801

Fuente: OGPP - DIRECCION DE INFORMACION DE GESTION

PARQUE VEHICULAR DE LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE DE CARGA POR AMBITO Y MODALIDAD DE SERVICIO, SEGN AO DE ANTIGEDAD
(UNIDADES) PARQUE VEHICULAR DE EMPRESAS NACIONALES POR AMBITO AOS DE ANTIGEDAD MODALIDAD DEL SERVICIO TOTAL NACIONAL MERCANCIA S GENERALES MERCANCIA S DE EXPLOSIVOS INTERNACIONAL

PARQUE VEHICULAR DE EMPRESAS EXTRANJERA S

TOTAL

12,048

10,366

9,682

684

1,682

5,388

Hasta 5 6 a 10 11 a 15 16 a 20 21 a ms

891 2,279 3,024 2,189 3,665

891 1,863 2,163 1,836 3,613

702 1,619 1,973 1,778 3,610

189 244 190 58 3

0 416 861 353 52

145 1,398 1,243 2,120 482

Fuente: Direccin General de Circulacin Terrestre

PARQUE VEHICULAR DE PASAJEROS CONCESIONADAS EN LIMA POR AMBITO DE SERVICIO, SEGN PRINCIPALES MARCAS: 2003
(UNIDADES) PRINCIPALES MARCAS AMBITO DE SERVICIO
TOTAL NACIONAL TURISTICO SERVICIO ESPECIAL INTERNACIONAL

TOTAL

4,414

4,097

152

99

66

VOLVO SCANIA VABIS MERCEDES BENZ HYUNDAI MITSUBISHI M.C.I. NEOPLAN ASIA PEGASO TOYOTA DAEWOO MASA NISSAN HINO VOLKSWAGEN DIMEX FORD DODGE ISUZU SETRA INTERNATIONAL BUSSCAR GREYHOUND OTROS

2,047 841 629 316 101 79 51 42 37 34 34 25 21 14 12 10 7 7 7 6 7 4 4 79

1,995 831 566 303 63 79 43 33 37 0 25 25 14 11 9 3 7 7 4 6 5 4 4 23

10 3 39 4 14 0 0 2 0 29 7 0 7 2 3 7 0 0 0 0 0 0 0 25

6 0 15 8 21 0 0 7 0 5 2 0 0 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 31

36 7 9 1 3 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0

Fuente: DIRECCION GENERAL DE CIRCULACION TERRESTRE

Elaboracin: OGPP - DIRECCION DE INFORMACION DE GESTION

PARQUE VEHICULAR DE CARGA CONCESIONADAS EN LIMA POR AMBITO DE SERVICIO, SEGN PRINCIPALES MARCAS
AMBITO Y MODALIDAD DEL SERVICIO TOTAL NACIONAL MERCANCIAS GENERALES MERCANCIAS DE EXPLOSIVOS INTERNACIONAL

TOTAL VOLVO INTERNACIONAL FORD MONTENEGRO 1/ DODGE KENWORTH FRUEHAUF SCANIA INDIO GREAT DANE FAMECA 1/ FREIGHTLINER MERCEDES BENZ SATECI 1/ MITSUBISHI CAMENA 1/ MACK VALDERRAMA 1/ INCA FRUEHAUF WHITE HYUNDAI GMC NACIONAL 1/ RANDON 1/ FORZUDO DIMEX RODOVIAR 1/ UTILITY 1/ OTRAS
1/ Marcas de remolques y semi remolques.

12077 3993 770 552 483 363 306 286 286 274 222 167 171 147 133 132 123 121 116 113 107 94 45 29 27 20 17 9 6 2440

10366 3460 675 482 445 363 253 236 246 229 105 167 138 141 102 132 123 114 116 65 107 94 45 27 13 20 17 9 2 2440

9682 3239 604 476 440 363 243 233 199 219 105 141 120 140 98 115 123 110 108 65 104 79 44 27 10 20 11 9 2 2235

684 221 71 6 5 0 10 3 47 10 0 26 18 1 4 17 0 4 8 0 3 15 1 0 3 0 6 0 0 205

1711 533 95 70 38 0 53 50 40 45 117 0 33 6 31 0 0 7 0 48 0 0 0 2 14 0 0 0 4 0

Fuente: DIRECCION GENERAL DE CIRCULACION TERRESTRE Elaboracin: OGPP - DIRECCION DE INFORMACION DE GESTION.

RANKING DE LAS 38 EMPRESAS DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL TERRESTRE DE PASAJEROS SEGN FLOTA OPERATIVA: 2003

ORDEN

RAZON SOCIAL

1 2

EMPRESA DE TRANSPORTES FLORES HERMANOS S.C.R.LTDA. EXPRESO INTERNACIONAL ORMEO S.A.

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Fuente: Direccin General de Circulacin Terrestre ELABORACION: OGPP - DIRECCION DE INFORMACION DE GESTION

EXPRESO CRUZ DEL SUR S.A. TRANSPORTES LINEA S.A. TRANSPORTES EL PINO S.A.C. TURISMO CIVA S.A.C. SOYUZ S.A. EXPRESO MOLINA UNION E.I.R.L. EXPRESO CONTINENTAL S.A. EXPRESO CIAL S.A.C. TRANSPORTES CROMOTEX S.A.C. MOVIL TOURS S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES PERU BUS S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES EXPRESO LOBATO S.A.C. EMPRESA DE TRANSPORTES Y SERVICIOS COMPERSA 73 S.A. EMPRESA DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL DE PASAJEROS EL HUARALINO S.A.C. EMPRESA DE TRANSPORTES AVE FENIX S.A.C. EMPRESA DE TRANSPORTES Y REPRESENTACIONES TURISMO CENTRAL S.A. MIGUEL SEGUNDO CICCIA VASQUEZ E.I.R.L. AMERICA EXPRESS S.A. EMPRESA CAPLINA DE TRANSPORTES TURISTICOS INTERNACIONALES S.R.LTDA. TURISMO EJECUTIVO S.R.LTDA. EMPRESA DE TRANSPORTES EXPRESO HUAMANGA S.A.C. EXPRESO WARI S.A.C. EXPRESO TURISMO TACNA INTERNACIONAL S.R.LTDA. EMPRESA DE TRANSPORTES SANTA URSULA S.A.C. EMPRESA DE TRANSPORTES UNIDOS DEL CENTRO S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES Y TURISMO BARRANCA S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES PAREDES ESTRELLA S.C.R.L. INTERNACIONAL DE TRANSPORTE TURISTICO Y SERVICIOS S.R.LTDA. EMPRESA SAN CRISTOBAL LINEA HUARAL S.A. EXPRESO CHINCHANO S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES EL DORADO S.A.C. EMPRESA DE TRANSPORTES SALAZAR E.I.R.L. EMPRESA DE TRANSPORTE TURISTICO OLANO S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES JUNIN S.R.LTDA. ESTRELLA POLAR S.A. TRANSPORTES SAN CRISTOBAL S.A.

RANKING DE LAS 38 EMPRESAS DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL TERRESTRE DE CARGA SEGN FLOTA OPERATIVA - 2003
ORDE N RAZON SOCIAL

COMPAIA DE TRANSPORTES CURAL S.A.

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

TRANSPORTES 77 S.A FRANCISCO CARBAJAL BERNAL S.A. TRANSPORTES CESARO HERMANOS S.A RANSA COMERCIAL S.A. TRANSPORTES GROM S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES GUZMAN S.A R.STIGLICH S.A. TERMINALES PERUANOS S.A. RACIONALIZACION EMPRESARIAL S.A. TRANSPORTES PAY PAY S.A. TRANSPORTES GRAU S.A. INVERSIONES ALABARDA S.A. EMPRESA NACIONAL DE COMERCIALIZACION DE INSUMOS S.A. EMTRACAR S.A. CHANG HERMANOS S.A. TRANSPORTES DE CARGA JULIO PACHECO B. S.R.LTDA. TRANSUNION S.A BRIANE S.A. PEDRO CASTRO S.R.L. TRANSPORTES ASTURIAS S.R.L. TRANSPORTES ZACARIAS TICLAVILCA CORREA E.I.R.L. SOMA S.A. TRANSPORTES TRANSPORTES GIRASOLES S.A.C. TRANSPORTES BACA E.I.R.L. CLI ALMACENAJE Y DISTRIBUCION S.A. TRITON TRANSPORTS S.A. CROMOTEX S.A. CARRANZA S.A. ENRIQUE CARCAMO GRANDA S.A. J.B.INTERNACIONAL S.A. TRANSPORTES URSUS TRANSPORTES S.A. EMPRESA DE TRANSPORTES MALER S.A. TRANSPORTES MANRIQUE E.I.R.L. TRANSPORTES SANTOS S.R.L. TRANSPORTES SOBRE RUEDAS S.A. CICCIA TIGANI S.A. S.Y D TRANSPORTES S.C.R.L.

Fuente: Direccin General de Circulacin Terrestre Elaboracin: OGPP - DIRECCION DE INFORMACION DE GESTION.

De acuerdo al ultimo censo del parque automotor OMNIBUS CAMION REMOLCADOR REM. Y SEMIREMOLQUE TOTAL 44,486 105,467 15,300 17,801 183054

3.3 Estudio de la Competencia. La competencia nacional es bsicamente la participacin del gran nmero de talleres domsticos que existen dentro del sector, debido al procedimiento rudimentario por parte de estas empresas domesticas. Tambin se encuentran las empresas medianas de la economa, las cuales ya cuentan con los mnimos estndares de calidad y maquinaria obsoleta pero con la cual pueden ejercer el reencauche de llantas, pero con baja calidad y presentacin del producto. Tambin encontramos empresas lideres en el sector como RENOVA, EL SOL, quienes cuentan con tecnologa de punta. Por ltimo se encuentran los lderes mundiales, como Micheln y Goodyear que son grandes y cuentan con alta tecnologa de punta y unos grandes nmeros de recursos financieros para estar a la vanguardia y requerimientos del mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. La calidad de Micheln, lder mundial cuenta con una gran ventaja respecto a las dems empresas nacionales y es el reconocimiento nacional y mundial que posee frente a los consumidores y clientes del sector. Por Consiguiente el mayor problema y rivalidad que se presenta en el mercado del reencauche es la pelea frente al reconocimiento de la calidad en los productos nacionales frente a los importados. Goodyear S.A y Renova S.A.C, ambos con amplia experiencia a nivel global y local respectivamente. La presencia de aos data desde hace ms de 50 aos, la primera inici sus operaciones en 1943 y la segunda en 1951. En la actualidad ambos atienden a clientes similares, pero el primero ofrece un servicio especializado en maquinaria agrcola y el segundo en maquinaria pesada, usualmente usadas en minera, y en revestimientos industriales. Goodyear est enfocado en ofrecer seguridad en los neumticos a travs del uso de alta tecnologa.

Renova a diferencia de Goodyear ofrece seguridad a travs de la experiencia y dedicacin en el manejo de reencauche de neumticos con alta especializacin en el sector industrial y minero. El poder de stos proveedores es demasiado fuerte en el sector, pues junto con Lima Caucho, stos abarcan prcticamente el mercado de Lima abasteciendo a muchas reencauchadotes pequeas de menor tamao. 3.4 Anlisis de Precios en el Mercado y Precio Propuesto.

1.2. Segmentacin proyecto

Perfil

del

Consumidor

en

el

Nuestro Local estar ubicado en el distrito de SANTA ANITA, en la urbanizacin Zapotal segunda etapa y teniendo como segmento objetivo a las empresas que cumplen con el siguiente perfil: