LISTA DE FORTALEZAS:

LISTA DE DEBILIDADES:
D1. Pocas o nulas estrategias de publicidad. D2. Pocos estudios en el mercado manteniendo costos ms altos, as como prdidas. D3. Ubicacin de la empresa, para postular a la ejecucin de obras mayores distancias y costos D4. Toma de decisiones reside en la gerencia sin opcin a tomar en cuenta a los trabajadores. D5. Por ser una empresa joven y sin socios no se cuenta con grandes capitales para respaldar obras de mayor magnitud perdiendo posicionamiento en el mercado D6. Por el tipo de labor mayor lineamientos a seguir que generan ms gastos, y tiempo. D7. Atender ms a la inversin e innovacin generando disminucin en el capital y una menor expansin. D8. Asesores tengan puntos de vista, visin no adecuada a la organizacin provocando conflictos internos. D9. Rivalidad entre colaboradores en el desarrollo de funciones. O falta de personal tcnico en las pocas de trabajo ms tensas y pesadas. D10. Regularizacin permanente que altera continuamente los procesos de trabajo, ejecucin de obras o licitaciones. D11. Falta en el desarrollo de web e informtica y sistemas webs. D12. Descontento y tensin laboral por la presin de los proyectos de trabajo y perodos largos de ejecucin D13. Por la bsqueda continua de calidad y control excesivo se descuida el tiempo y en consecuencia mayores costes

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

III VI

F1. Preocupacin por la calidad del servicio, distinguindonos por nuestro profesionalismo, perfeccin, verificacin constante de todos los detalles y lineamientos, responsabilidad y puntualidad. F2. Se brindar una atencin responsable, puntual, flexible, apta a la presin, paciente las opiniones del cliente, para lograr un cliente satisfecho y leal. F3. Calidad en el servicio, con los suficientes proveedores para poder generar en el cliente la tendencia a comparar y sentir que pudo elegir. Trabajadores especializadas, ingenieros distinguidos en el rubro de trabajo dela empresa. F4. Colaborados con un amplio currculo y gran experiencia laboral. Y Asesores capaces e involucrados en las constantes variaciones, innovacin, cambios en el sector elctrico, redes y legal. F5. Diagramas de procesos claros, precisos y detallados. F6. Control permanente que determine que los lineamientos sean cumplidos a cabalidad para evitar observaciones y mayor prdida de tiempo y dinero. F7. Grupos especializado en la supervisin que sirva de apoyo e identifique errores o actividades a corregir. Pocas o nulas prdidas que garantizan el empleo de ganancias en maquinarias o expansin de la empresa. F8. Niveles de ingresos y activos altos a lo largo del perodo contable. F9. Imagen cimentada en el mercado, que permite tener mayor credibilidad, inspirar confianza y preferencia en el mercado de la construccin. F10. Crditos aceptables en las entidades financieras y accesibilidad a prstamos F11. Instrumentos, maquinaria y herramientas nuevas y ptimas en tecnologas. F12. Preocupacin por el mantenimiento y reparacin de los instrumentos, equipos de trabajo.

4.0

(E. F. E) 2.999 1.99

0

II

IV

2.99

LISTA DE AMENAZAS
A1. Contrato por obras de alto Piura atrae 4 grupos A2. Comisin aprueba modificaciones a ley de concesiones elctricas A3. Construccin atrae a inversores A4. Convenios binacional de Per y Brasil para impulsar energa elctrica. A5. Existencia de oposicin al plan propuesto por el ministerio de industria en el sector elico A6. Produccin de electricidad es dada en un 60% por energa renovable A7. Las concesiones elctricas temporales ya no sern exclusivas A8. Decrece el consumo interno de cemento A9. Contaminacin y riesgos climticos repercuten al avance de pases de Latinoamrica A10. Licitacin de obras de alto Piura atrae dos grupos A11. Existencia del narcoterrorismo y estado de emergencia A12. Inaccesible, inversin pblica no genera el impacto social y econmico esperado A13. Penada toda accin en segundo proyecto de electrificacin que transgreda los marcos de salvaguardas ambientales y sociales aplicables. A14. Crecimiento de la inspeccin de obras

IX

FO(MAX-MAX)
(F3-A8-A7-A1) Mantener la mayor variedad en los recursos y materiales de ejecucin para competir con las constructoras extranjeras. (F2-A3-A7-A1-A9) Potenciar la atencin y puntualidad en el cumplimiento de obras para hacer cara a la competencia. (F5-A13) Basarnos en los diagramas de procesos para hacer frente a las variantes legislativas. (F4-A15) Apoyar y escuchar siempre a los especialistas para hacer frente a la revolucin tecnolgica en bienestar nuestro. (F9-A10-A7) Expandir nuestra imagen en otras provincias y mercados del sector construccin para competir con empresas locales. (F1-A1 )Ser una empresa responsable, honesta con los servicios que brindaremos a nuestros clientes. (F7-F4-A15) Promover la preocupacin por la capacitacin, actualizacin del personal, ante los avances tecnolgicos. (F9-F10-A1-A3-A12) Valernos de la confiabilidad de la empresa para adquirir presupuesto y ser ms competitivas en el mercado. (F7-F6-A15-A13) Potenciar los procesos de control, actualizarlos, gestionar mayor apoyo de los supervisores para hacer frente a las variantes del entorno legal, procesos y tecnolgico. (F12-A10-A11-A9)Mantener los equipos en buen estado aprovechar la tendencia a la reinversin y posicionarnos con la mejor opcin en el mercado y obtener la confianza de los clientes de la competencia

VIII

(D1-A10)Disear

nuevos mtodos de promocin y marketing para darnos a conocer en otros pueblos y ser competitivos en el mercado y las constructoras locales. Fomentar alianzas con proveedores que ofrezcan productos de la mejor calidad a menores costes y dar mejores precios al cliente. Implementar un sistema de informacin (web) para dar a conocer nuestros servicios. Disear una base de datos que determine nuestro mercado fijo y las necesidades a cubrir especficamente. objetivos de trabajo basados en calidad y preocupacin por el recurso humano para evitar conflictos internos y tener mayor productividad.

VII

DO (MINI-MAX)

(D2-A8)

(D2-A3-A7-A10)

(D13-D8-D11-A2-A7)

(D13-D12-D4-D9-A7) Generar nuevos

(D10-D13-A15-A14)

A15.

Revolucin tecnolgica con inversiones en el sector elctrico de Per A16. Inaccesible la falta de prevencin ocasiona incendio devastador

Mantener mayor control interno para evitar prdidas en costo y dinero, empleo de mejor maquinaria.

(D8-D2-D3-D6-A3-A9-A8)

Fomentar el estudio de mercado constante para tener precios accesibles y al nivel de la competencia. (D13-D10-D8-A13-A14-A2)Valernos de las supervisiones constantes y variante legislacin para diagramar procesos y programas de control preliminar.

Teniendo estos resultados, podemos determinar que el cuadril III nos gua a la edificacin, expansin, crecimiento de RC 1.99 CONTRATISTA, como organizacin.

(E. F. I)

PARA CRECER Y CONSTRUIR:

MATRIZ PEYEA
N . 1 2 3 4 5 6 FORTALEZA FINANCIERA (F.F) INDICADORES Liquidez Rentabilidad Retorno sobre la Inversin Endeudamiento Retorno sobre el Patrimonio Utilidad TOTAL VALOR 5 4 2 5 4 4 4

N . 1 2 3 4 5 6 7

VENTAJA COMPETITIVA (V.C) INDICADORES Talento humano de alto rendimiento, capacitado, y comprometido. Precios y cotizaciones competitivas. Calidad Tecnolgica (Operativa Administrativa) (Instrumentos y maquinarias) Capital de operacin (Solvencia y disponibilidad) Seguridad Integral Nivel de Confiabilidad Efectividad en la Publicidad TOTAL

VALOR -1 -1 -3 -2 -5 -1 -5 - 2.57

N . 1 2 3 4 5 6 7

FORTALEZA EN LA INDUSTRIA (F.I) INDICADORES Acceso a fuentes de informacin (Para licitaciones) Aumento de subcontratas en la Regin La Libertad Accesibilidad en la adquisicin de Materiales y herramientas. Ingresos de nuevas formas de energa elctrica. Escasez de recursos propios al sector elctrico. Conocimiento tecnolgico Poder adquisitivo y de negociacin con proveedores. TOTAL

VALOR 5 3 5 2 2 5 6 4

N . 1 2 3 4 5 6 7

EVALUACION DEL ENTORNO (E.E) INDICADORES Tendencia al desarrollo en inversin del Estado Crecimiento del Sector elctrico Crecimiento tecnolgico en el pas Aumentos el nmero de proyectos de electrificacin Inversin mundial para el sector elctrico Tendencia ecologista progresista Existencia de licitaciones en el sector elctrico. TOTAL FORMULA:

VALOR -2 -2 -3 -2 -4 -3 -2 - 2

GRAFICA:

CONSERVAD OR

6 5 4 3 2 1

AGRESI VO

-6

-5

-4

-3

-2 -1

1 2 3 4 5 6

DEFENSIV O

COMPETITIV O

LA ORGANIZACIN PUEDE HACER LAS COSAS MEJOR QUE SUS COMPETIDORES. La empresa busca ingresar al Sector construccin, bajo la modalidad de contratas en obras de la sierra Libertea, para manejar mejor maquinaria y ganar imagen en este sector. En el transcurso del segundo semestre 2012. La empresa adquirir la empresa ETEC que esta por diluirse, para desarrollar los proyectos que ETEC no pudo concretar, y as mejorar su podero en el mercado, y tener mayor posicionamiento. Capacitacin a los trabajadores administrativos para mejorar los procesos operativos, con un plazo mximo de un ao, reduciendo costos a largo plazo, y el desarrollo de constantes proyectos de motivacin y capacitacin en seguridad de los obreros. En el primer semestre del ao 2012, la empresa implementara el servicio de consulta y licitacion Online, a travs del desarrollo tecnolgico, Calidad y rapidez en la atencin y pago.

MATRIZ B.C.G
1. TASA VENTAS : AO 2010: 614187.00 AO 2009: 567771.00

X=

FORMULA: X= 100(VF-VI) VI 100(614187-567771) 567771 X= 8.18 %

2. PARTICIPACION DE LA EMPRESA EN EL MERCADO

PORCENTAJE DE PARTICIPACION

100%
TA SA DE CR EC IM IE NT O

50 %
ESTRELLA

0%
INTERROGACION

20%

8%

0%

VACA

PERRO

-20%

ESTRATEGIAS
POTENCIAR CURSOS DE CAPACITACION QUE PERMITAN LOGRAR MANTENER LA EFICIENCIA.

 INVERTIR EN LA SEGURIDDAD LABORAL, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PARA ASI AGILIZAR EL TRABAJO MANTENER LAS VENTAS PARA DESARROLLAR LA EFICACIA EN LOS TIEMPOS Y PODER REALIZAR MAS OBRAS EN EL AO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE TECNOLOGIA EN NUESTRAS EQUIPOS DE TRABAJOS PARA AGILIZAR MAS EL TRABAJO MEJORAR O IMPLEMENTAR LA PUBLICIDAD MANTENER EL PRECIO Y MEJORAR LA CALIDAD v