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Morocco Mall

Plan Stratgique
20122020

Elabor par : Atef HABIBY.


Email :atef.habiby@gmail.com

Classe : 2me Gnie Elctrique.

Anne scolaire : 2011-2012


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Sommaire : Vision 3 Mission.4 Analyse swot.4 Objectifs..........5 Plan daction..5 Evaluation8 Conclusion9

Vision : Le meilleur Mall du monde En 2020.


Ce projet a pour but de donner les informations et la procdure ncessaires pour riger Morocco Mall vers le statut du meilleur Mall dans le monde et devenir une rfrence pour le secteur du retail. Morocco Mall est considr aujourdhui comme un projet titanesque autant au niveau de linvestissement quil a ncessit (2 milliards de DH) que de la clientle quil vise. Des enseignes de renomme internationale (LA FNAC, Galeries Lafayette, Dior...) y sigent et bnficient dune ambiance frique. En effet, Une animation globale pisodique et nullement monotone orne par la prsence dun aquarium gant class 3me au monde aprs ceux de Washington et Berlin. Aussi, Morrocco Mall a su trouver la potion magique pour crer un site qui interagit en parfaite harmonie avec la nature. 14 000 m2 de jardins sur la corniche dont 600 m linaires en front de mer, une fontaine musicale avec des normes internationales, classe 3me mondialement et un labyrinthe vgtal situ en face de Imax la plus grande salle de cinma en Afrique. Bref, Morocco Mall a pris le dfi dtre plus quun centre commercial mais un vrai espace de vie et de partage .Son succs et son attraction grandissant jour aprs jour et son positionnement parmi les 5 plus grands Malls au monde favorisent la concrtisation de la vision de 2020 et incitent produire un plan stratgique solide et raliste. Le Morocco Mall en chiffres : Un terrain de 10 hectares. 2 milliards DH dinvestissement. 200.000 mtres carrs de superficie construite dont70.000 pour le commerce. 4 ha ddis aux loisirs. 1.330 kilomtres de cbles lectriques. 60 km de tuyauterie deau. 40 kilomtres de fibres optiques. 50 restaurants. 350 enseignes commerciales dont 85 sont prsentes pour la premire fois au Maroc .
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Mission :
Le Morocco Mall est un ensemble de commerces de dtail logs dans des galeries couvertes qui abritent les clients des intempries. Il est conu pour rendre agrable et favoriser l'acte dachat (climatisation, escalateurs, musique d'ambiance, stationnement gratuit, des attractions, etc.). Il inclut des grands magasins et un hypermarch, qui en sont les locomotives.

Analyse SWOT :
Forces faiblesses

INTERNE

350 enseignes commerciales de grande notorit. Ambiance interne et externe ferique. La mise en place dun espace commun aux restaurants donnant une vue sur mer. Des tarifs quasi similaires ceux des meilleurs mall internationaux.

Un parking incapable de supporter le grand flux des visiteurs.

Opportunits

Menaces

Service de navettes gratuites en partenariat avec 11 htels de Casablanca facilitant les allers-retours aux clients. Situation gographique du Maroc. Le projet du TGV reliant Tanger Casablanca.

EXTERNE

Baisse du pouvoir dachat cause dune crise conomique. Fragilit du tourisme au Maroc. La notorit de MEGARAMA qui peut lemporter sur lImax.

Objectifs :
I-objectifs stratgiques :
I-1-Accueillir chaque jour 50 touristes trangers VIP (possdant un grand pouvoir dachat) rsidant dans les htels prestigieux du royaume et ce partir de Juillet 2018. I-2-Doubler la capacit du parking avant le 31 juin 2012. I-3-Rendre Imax le centre interactif qui enregistre le plus grand nombre dentres dans le monde partir de Janvier 2014. I-4-Attirer des visiteurs venant du monde entier.

II-objectifs financiers :
II-1-Augmenter la marge bnficiaire de 20% dici 2015. II-2-Entrer en bourse en 2014.

Plan daction :
Objectifs stratgiques : Objectif I-1 : Accueillir chaque jour 50 touristes trangers VIP (possdant un grand pouvoir dachat) rsidant dans les htels prestigieux du royaume et ce partir de Juillet 2018.

Action 1 : Signer des partenariats avec tous les htels classs 5 toiles au Maroc en leur proposant de mettre lenseigne du Morocco Mall dans les fiches de renseignement qui sont gnralement remis aux clients ds leur arrive lhtel. Action 2 : Assurer les allers-retours ces visiteurs en mettant en service 20 voitures haut de gamme et deux autocars pour les groupes nombreux. Et enfin, recruter des voituriers qui seront tris la main.

Objectif I-2 : Doubler la capacit du parking avant le 31 juin. Action1 : Amnager la partie nord-ouest du toit du site et la rserver un nouveau parking avec un budget maximal de 50 Millions de centimes.

Action2 : Rtudier la disposition des places de stationnement dans le parking actuel pour augmenter sa capacit de 10%.

Objectif I-3 : Rendre Imax le centre interactif qui enregistre le plus grand nombre dentres dans le monde partir de Janvier 2014. Action 1: Crer le Imax discovery qui sera une sorte de 5 grandes salles o se drouleront des projections 3D lies des thmes scientifiques. Les visiteurs pourront par exemple regarder lil nu la galaxie et le systme solaire comme si ctait vrai. Et lune des 5 salles sera ddie aux enfants de moins de 13 ans qui pourront se rjouir du spectacle offert quand leurs parents feront le shopping dans le mall .Ce projet sera une exclusivit internationale et contribuera positionner Morocco Mall au premier rang mondial. Action 2 : Recruter des spcialistes dans les nouvelles technologies et collaborer avec Mascir lun des plus grands laboratoires scientifiques du royaume.

Objectif I-4 : Attirer des visiteurs venant du monde entier. Action 1 : Passer des spots publicitaires dans des chaines internationales comme EURONEWS, FOX NEWS, AL JAZEERA et CCTV pour atteindre tous les foyers du monde. Action 2 : Sponsoriser des vnements de grande taille dans les diffrentes rgions du monde afin que le nom de la socit soit plus rpandu et que sa notorit soit plus accentue. Et surtout, miser sur des vnements vhiculant des valeurs fortes et innovantes afin que le nom Morocco Mall y soit associ.

Objectifs financiers : Objectif II-1 : Augmenter la marge bnficiaire de 20% dici 2015. Action : Lattraction de 50 visiteurs VIP chaque jour et des touristes venant du monde entier, le Imax discovery et llargissement du parking garantiront la ralisation de cet objectif mais condition de grer les dpenses convenablement. Pour cette cause, un rapport financier dtaill devra tre remis ladministration chaque semaine.

Objectif II-2 : Entrer en bourse en 2014. Action 1 : Entamer une discussion approfondie des options possibles avec les comptables, les avocats et les autres conseillers professionnels afin que le premier appel public l'pargne soit russi.

Action 2 : Dterminer lavance le montant total des honoraires professionnels qui peuvent reprsenter entre 6 % et 20 % du capital social recueilli afin de ne pas avoir de surprises.

Evaluation :
Objectifs Objectif I-1 Mesures de performance 1. Le rapport entre le nombre des partenariats effectus et le nombre total des htels 5 toiles du royaume. 2. Le nombre de visites quotidiennes venant des diffrents htels partenaires. 3. Le rapport entre les dpenses lies au transport et le gain correspondant chaque visite VIP enregistre. 1. Le nombre de places dans le nouveau parking. 2. Le budget investit toutes les deux semaines dans les travaux dlargissement. 1. Le nombre des entres enregistres dans lImax Discovery. 1. Le nombre de visiteurs trangers durant chaque mois. 1. Les informations budgtaires du rapport financier hebdomadaire. 1. LEvolution de la rputation de la socit auprs de lopinion publique. 2. lEvolution du chiffre daffaire.

Objectif I-2

Objectif I-3

Objectif I-4

Objectif II-1

Objectif II-2

Conclusion :
Dans un souci de raliser un plan stratgique qui soit intressant et raliste, jai pris le soin de prendre en compte les facteurs socioconomiques actuels lors de llaboration de chaque ide. Je me suis principalement aid du cours de management, des articles publis dans la presse nationale et de mon exprience personnelle. Enfin, je tiens prciser que ce plan stratgique est loin dtre exhaustif mais du moins il contient des ides originales qui peuvent un jour se concrtiser.