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Activits I et de e la SIDnaires d ses Parte


SOLIDARIT INTERNATIONALE POUR LE DVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT

Sommaire

La SIDI en bref Glossaire Bilan des chantiers de lanne 2010


Le financement solidaire en 2010 Un portefeuille de10,4 millions d'euros, investi auprs de 64 partenaires dans 30 pays Des investissements dans la ligne des objectifs fixs

La

SIDI en bref

La SIDI - Solidarit Internationale pour le Dveloppement et lInvestissement, est un investisseur social (labellis entreprise solidaire ) cr en 1983, filiale de lONG de dveloppement CCFD-Terre Solidaire*. La SIDI contribue la promotion dune conomie sociale et solidaire, par la consolidation dactivits conomiques individuelles ou collectives, inities localement, dans les pays du Sud. Son mtier est de proposer un appui financier et technique ses partenaires, des Structures de Financement de Proximit (SFP), qui sefforcent doffrir des services financiers adapts aux populations exclues des circuits bancaires traditionnels. La SIDI soutient aussi des initiatives qui visent augmenter le revenu des petits producteurs ruraux. Lobjectif de la SIDI est de favoriser la consolidation de ces structures, afin dassurer la durabilit des services (dpargne, de crdit, de formation, daccs au march et de mutualisation des risques) quelles fournissent leurs bnficiaires, et de contribuer au dveloppement. La SIDI soutient ses partenaires par deux modes dintervention complmentaires : Elle leur propose un accompagnement technique adapt, sur des problmatiques de gouvernance, stratgie, gestion, formation, diversification, mise en rseau Elle augmente leurs ressources financires (participations au capital, prts, garanties, recherche de ressources complmentaires auprs dinstitutions internationales). En 2010, le capital de la SIDI est investi auprs de 64 partenaires dans 30 pays, et son budget dappui/conseil aux partenaires slve 1,66 millions deuros. Son intervention, porte par une quipe de treize responsables gographiques (RG) assists de quinze experts bnvoles, vise gnrer de la Valeur Ajoute Sociale, afin de contribuer durablement au mieux-tre des populations. La SIDI est un acteur de la finance solidaire : elle mobilise au Nord des acteurs, institutionnels et individuels, qui choisissent de donner la SIDI les moyens financiers de son action, sans en attendre, en priorit, un retour financier, mais un retour humain, social et environnemental. Ainsi, les actionnaires de la SIDI partagent le risque pris par les institutions du Sud pour offrir laccs des services financiers de qualit. Dautre part, les pargnants du fonds commun de Placement Faim et Dveloppement partagent les revenus de leur pargne, pour permettre la SIDI de fournir aux acteurs locaux un accompagnement technique accessible. Cette Chane de Solidarit pour le Financement permet la SIDI de mener une action durable auprs de ses partenaires, sans craindre de prendre des risques ou dinnover, afin de favoriser la mise en place de leur autonomie. *ccfd-terresolidaire.org
2 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

L accompagnement solidaire en 2010 Un accompagnement rpondant aux problmatiques des partenaires Un double appui financ par la Chaine de Solidarit pour le Financement

Partager les risques de manire adquate et patiente


Participer au capital des partenaires Prter en monnaie locale

Apporter un accompagnement accessible et souple


Promouvoir le pilotage de la dimension sociale Appuyer les partenaires en difficult

Adapter loffre de services au contexte local


Promouvoir la cration de Valeur Ajoute en milieu Rural Promouvoir les Mutuelles de Solidarit

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Crer des leviers d'appui


Investir dans des outils de refinancement Travailler en rseau et en alliance

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Assurer la viabilit institutionnelle et l'objet social des partenaires


Dfendre une vision sociale dans les organes de dcision Renforcer la gouvernance

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Etats financiers Carte et tableau rcapitulatif des partenariats au 31/12/2010

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ACP : "Afrique Carabes Pacifique" AT : Assistance Technique CSF : Chaine de Solidarit pour le Financement Effet de levier : le fait qu' chaque contribution financire de la SIDI sajoute une ou plusieurs contributions financires dautres acteurs privs ou publics. ESD : Epargne Solidarit Dveloppement, association des actionnaires individuels de la SIDI Fatire : institution dite de second niveau, dont le rle est de soutenir des IMF ou des organisations paysannes GCAPConsultative Group to Assist the Poorest (www.cgap.org) FCP : Fonds Commun de Placement IMF : Institution de microfinance IMFC : Institution de Microfinance en Consolidation IMFP : Institution de Microfinance fort Potentiel MIX : Microfinance Information eXchange (www.themix.org) MUSO : mutuelle de solidarit ONG : Organisation Non Gouvernementale OP : Organisation de Producteurs PECO : pays dEurope centrale et orientale PME : Petites et Moyennes Entreprises PVAR : Promotion de Valeur Ajoute en milieu Rural SFP : Structure de Financement de Proximit RDC :Rpublique Dmocratique du Congo RG : responsable gographique la SIDI TPE : Trs Petites Entreprises

Glossaire

SOLIDARIT INTERNATIONALE POUR LE DVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT


www.sidi.fr

Message du directeur
Chers amis, chers actionnaires solidaires, Nous sommes mi-parcours de notre plan de dveloppement de la priode 2009/2012. Ces 2 annes tmoignent nouveau des dfis immenses du dveloppement mais aussi de lexpression de la solidarit humaine qui permet chacun de contribuer progressivement un mieux-tre pour tous. Le bilan d investisseur solidaire de la SIDI sur cette priode sarticule autour des axes qui dterminent la valeur ajoute sociale de son activit: n partager des risques de manire adquate et patiente ; n apporter un accompagnement technique accessible et souple ; n adapter loffre de financement au contexte local et aux besoins du partenaire ; Les 5 dimensions de la valeur n crer des effets de levier et mobiliser des ressources complmentaires pour les ajoute sociale de la SIDI partenaires ; n assurer la viabilit institutionnelle et lobjet social des partenaires. Lensemble de ces axes sappliquent lobjectif principal de concourir RISQUE lamlioration durable des revenus des producteurs ruraux. Pour atteindre cet objectif, lquipe SIDI a renforc lintgration de la dimension rurale dans ses actions et a dvelopp des partenariats avec de nouveaux acteurs dans ce domaine (tels que des organisations de producteurs et des petites et moyennes entreprises de transformation et de commercialisation en milieu rural). ACCOMPAGNEMENT GOUVERNANCE Il a fallu simultanment garantir, suivre et communiquer sur la valeur ajoute sociale et sur la responsabilit environnementale de la SIDI et de ses partenaires. Au sein de lquipe SIDI, un groupe de travail uvre en permanence dans ce champ de la valeur ajoute sociale afin dappuyer chaque responsable gographique. Dans ce contexte, notre engagement vis-vis de nos actionnaires et ADAPTATION EFFET DE LOFFRE DE LEVIER pargnants est de permettre de garantir lquilibre et la prennit financire et sociale de la SIDI en : n disposant dun vivier de partenaires suffisamment diversifi pour mettre en place une politique dinvestissement quilibr ; La Valeur Ajoute Sociale de la SIDI est gnre n amliorant encore ses instruments de suivi des indicateurs financiers et par les activits qu'elle peut mener en tant sociaux ; qu'investisseur social grce la Chane de n ajustant chaque anne sa politique de gestion des revenus dexploitation tant Solidarit pour le Financement. sur le portefeuille que sur le calendrier raliste de cessions des participations, mais Elle repose sur cinq dimensions : risque, galement en ngociant, parfois longuement, des cofinancements auprs de accompagnement, adaptation de loffre, financeurs publics et privs. effet de levier et gouvernance ; dimensions Mais une question reste sans arrt pose : comment franchir un seuil aussi bien dont le bilan social dtaill dans les pages qualitatif que quantitatif face aux nombreuses crises sociales, financires, voire suivantes veut constituer un clairage. cologiques ? La SIDI mesure bien la limite de ses moyens propres et a fortement particip la mise en place de fonds dinvestissement centrs sur ces objets. Le fonds FOPEPRO dappui aux organisations de producteurs andins a dmarr ses activits en janvier 2010, et le Fonds FEFISOL pour lAfrique, ddi en priorit au financement du monde rural, sera cr en 2011. Ces programmes positionnent la SIDI comme une institution dintermdiation financire de grande qualit au regard des exigences des bailleurs publics et dautres investisseurs institutionnels. En 2011, la SIDI va poursuivre sa mission dinvestisseur solidaire et va continuer travailler sur le long terme avec ses partenaires. La crise que traverse la microfinance dans certaines rgions du monde a notamment montr quil existe des drives : la SIDI est persuade que ce nest pas la microfinance qui est mise en cause, mais plutt les pratiques de certaines IMF "commerciales" qui cherchent tout prix maximiser leur profit. Dans ce contexte gnral, la SIDI affirme que le vrai dbat nest pas avant tout de rduire la pauvret mais bien de crer de la richesse en permettant laccs aux financements adapts pour les exclus. La SIDI doit continuer agir l o les autres ne vont pas : dans les zones dfavorises, rurales, ou en crise, dans le financement de la productionet pour aller plus loin, la SIDI et le CCFD-Terre Solidaire veulent crer un instrument de financement de la Transition Ecologique , pour accompagner des partenariats axs sur un dveloppement rural forte valeur ajoute sociale et environnementale. Merci de votre confiance. Solidairement vtre Christian Schmitz Directeur gnral
Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 3

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Bilan des chantiers


de lanne 2010
Le secteur de la microfinance a poursuivi sa croissance en 2010, avec des investissements en hausse et environ 190 millions de clients desservis, dont 128 millions de clients pauvres (selon les chiffres du CGAP et du MIX). Nanmoins, la rputation du secteur a t entache par plusieurs crises tendant montrer que loutil nest pas automatiquement source de mieux-tre des populations, notamment lorsque les oprateurs sont gouverns par la seule recherche de profit. Dans les zones concernes, les impays des clients se sont notamment multiplis, tmoignant dabord du problme du surendettement, et plus largement dune dgradation de la qualit du service. Dans ce contexte, la SIDI bnficie de son modle de Chaine de Solidarit pour le Financement, grce auquel des ressources patientes et solidaires lui permettent de rechercher des modes dintervention adapts chaque contexte, et de travailler long terme la triple viabilit financire, sociale et institutionnelle de ses partenaires, particulirement en milieu rural.

Figure 1 - Rpartition du portefeuille par rgion en 2010 PECO Bassin Med. 9 % 9% Carabes 1%

Asie 6%

Amrique latine 32%

Afrique 43%

Figure 2 - Rpartition par type dinvestissement Garanties Participations en Participations en 10 % monaies locales devises fortes 39 % 13 %

Prts en devises fortes 24 %

Prts en monnaies locales 14 %

prsente 64% du portefeuille de la SIDI, et plus spcifiquement lappui lagriculture et la pche 37%. LAfrique subsaharienne reprsente toujours la premire Conformment son plan stratgique, la SIDI a zone dinvestissement, avec 44% du portefeuille (en baisse consacr l'essentiel de ses investissements des relative de quatre points, explique par le report du lancestructures qui concourent lamlioration des revenus ment de FEFISOL. des ruraux. Dans ce cadre, elle a notamment renforc sa prsence dans des fonds rgionaux qui gnrent un La volont de la SIDI dapporter des ressources stables et effet de levier pour le financement du monde rural. solidaires aux partenaires se traduit par un portefeuille investi : Un portefeuille de 10,4 millions deuros in 52% en prises de participation (45% en 2009, forte vesti auprs de 64 partenaires dans 30 pays hausse due de nouvelles opportunits en Afrique SMF Au 31 dcembre 2010, la SIDI a un portefeuille de 10,4 EA, SINERGI, la stratgie de cration du fonds FOmillions deuros, en hausse de 10% par rapport 2009. PEPRO et des conversions de prt en capital) Cette hausse est due des engagements nouveaux en 54% en monnaie locale, avec une baisse de 6 points en augmentation (3 millions deuros en 2010 contre 2,2 en un an qui sexplique par la hausse des investissements 2009), mme si elle est infrieure de 25% aux prvisions dans des fonds rgionaux qui sont libells en devises en raison notamment du report du lancement du fonds din- fortes. vestissement FEFISOL qui dmarrera finalement ses activits mi-2011 (cf. p.). Enfin, la SIDI consacre 60% de ses investissements des Deux nouveaux partenaires ont bnfici dun financement institutions en consolidation , c'est--dire qui se caracen 2010 : lIMF rurale ISHAKA au Burundi et la socit de trisent par un ou plusieurs des facteurs suivants : transformation de ricin PHILEOL Madagascar, auxquels il Un niveau d'activits inscrit dans une perspective de convient de rajouter lIMF rurale OMIPA en Ouganda, pardveloppement qui ne permet pas (encore) d'atteintenaire existant mais qui ntait plus financ depuis dre le seuil de rentabilit ; quelques annes. Ces trois partenariats reprsentent 5% Un effort d'assistance technique soutenu ncessaire des investissements de lanne, le reste ayant t consacr Un potentiel de dveloppement institutionnel et de dix-sept partenaires dj financs en 2009. croissance de l'activit identifi ; Les dsinvestissements raliss en 2010 reprsentent 2,1 Dans certains cas, un contexte conomique, social millions deuros, soit 76% des prvisions. La SIDI sest noet/ou politique qui freine objectivement le dveloptamment dsengage financirement de 4 organisations : pement de l'institution. JEMENI au Mali, ETC au Niger, TIMPAC au Togo, et ALAOTRA/SILAC Madagascar. Les engagements financiers de la SIDI sont donc Le montant moyen investi par partenaire est pass conformes son mandat de financeur solidaire. Nan162 000 euros. moins, il convient de ne pas faire peser un risque trop grand sur le capital investi par les actionnaires pour assuDes investissements en accord avec les rer la prennit long terme de sa mission. Cest pourquoi priorits stratgiques la SIDI est attentive la recherche dun certain quilibre de Parmi les vingt partenaires financs en 2010, 19 travail- ses engagements financiers : lent en milieu rural. Fin 2010, lappui au monde rural re- 32% du portefeuille est investi dans des IMF fort

Le financement solidaire en 2010

4 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

potentiel conomique et social, dont six ont vers des dividendes en 2010, 36% est investi dans des fonds ou faitires (21% en 2009) qui permettent la fois dassurer un effet de levier local et de mitiger les risques, aucun pays ne reprsente plus de 10% des investissements, aucun partenaire (hors fonds) ne reprsente plus de 8% du portefeuille. Enfin, laccompagnement fourni par la SIDI aux partenaires financs permet une connaissance approfondie de leur contexte dintervention, de leur activit, voire de leurs difficults : cest pour la SIDI le plus sr gage dune limitation des risques pris sur son capital. Grce cet quilibre et cette connaissance de ses investissements, de mme quaux bonnes performances de quelques partenaires, la SIDI a pu raliser un bnfice de quelque 300 000 en 2010. Les actionnaires ont accept den affecter la totalit en rserve, ce qui permet justement la SIDI de maintenir son option de prise de risque dans des contextes difficiles sans risque majeur pour son activit.

prs d'organismes locaux ou internationaux, pour 12% appui lanalyse du portefeuille et des produits, pour 7% appui spcifique la rflexion sur leur Valeur Ajoute Sociale, pour 2% Enfin, les salaris et bnvoles ont consacr 921 jours supplmentaires des thmatiques transversales, portant essentiellement sur la stratgie, l'organisation, les alliances de la SIDI, de mme que sur des sujets ncessitant une approche rflchie et concerte : la dmarche de Viabilit Sociale (p. 8) l'appui aux Mutuelles de Solidarit (p.11), la rflexion autour du Commerce Equitable et de la Promotion de la Valeur Ajoute en milieu Rural (p. 10) Un double appui financ par la Chaine de Solidarit pour le Financement Laccompagnement des partenaires de la SIDI, qui leur permet de bnficier dun appui la carte dans de multiples domaines (voir ci-dessus) leur est nanmoins fourni gracieusement. En effet lconomie de la SIDI est fonde sur une Chaine de Solidarit pour le Financement (fig. p. 16), qui permet de mobiliser des fonds au Nord, afin de soutenir les partenaires au Sud : Tout dabord, le CCFD-Terre Solidaire a financ la mission d'assistance technique de la SIDI hauteur de 1,2 millions d'euros (qui reprsentent 73% des charges d'accompagnement), notamment grce aux revenus partags du Fonds Commun de Placement Faim & Dveloppement . Dautre part la SIDI a ngoci (auprs de 11 bailleurs) 429 640 de cofinancements, en forte augmentation par rapport 2009 (cf p. 12). Le reste des revenus de la SIDI provient de son activit d'investisseur, notamment : du portefeuille de la SIDI (prts et participations) qui a gnr un revenu de 638 000 en 2010 contre 496 000 en 2009, grce notamment la hausse des dividendes distribus qui reprsentent 65% de ce revenu, mais aussi aux intrts perus sur les prts. des revenus de sa trsorerie (439 000 ), en hausse de 37% sur un an. Le financement des partenaires de la SIDI est quant lui assur jusquen 2012 grce la dernire augmentation de capital de 4 millions d'euros. La SIDI tudie un changement de statut lui permettant plus de souplesse dans ses appels capital pour lavenir. Suite l'important travail engag depuis cinq ans afin de mobiliser plusieurs investisseurs institutionnels, l'anne 2010 a t marque par le dmarrage des activits du fonds d'investissement FOPEPRO. Celui-ci, de mme que le fonds FEFISOL qui sera cr mi-2011, permet la SIDI l'origine de la cration de ces deux fonds aux cts dAlterfin/Belgique et dEtimos/Italie (pour FEFISOL) de raliser un important effet de levier, avec 60 millions d'euros attendus fin 2012.
Figure 3 - Rpartition du portefeuille par catgorie

PME 0% APEX 14 %

PVAR RES 9% 0% IMFP 33 %

FONDS 22 % IMFC 20 %

L'accompagnement solidaire en 2010


La SIDI a accompagn 88 partenaires dans 33 pays en 2010. En particulier, 67 partenaires ont bnfici dune fourniture dassistance technique, ralise notamment au cours de missions de terrain, qui a reprsent 1283 jours de travail. Un accompagnement rpondant aux problmatiques des partenaires Au-del du suivi des structures dans lesquelles elle investit, la SIDI fournit des prestations d'assistance technique ses partenaires, pour quils puissent dvelopper, amliorer et prenniser leur offre de services. En 2010, cet accompagnement, assur par l'quipe interne (assiste par quinze bnvoles, experts de la finance, de la banque ou de l'entreprise), a reprsent 2334 jours de travail, soit en moyenne 24 jours par partenaire ; dcomposs comme suit : identification de nouveaux partenariats et suivi des partenariats existants, pour 32% participation aux organes de dcision (Conseils dAdministration, Assembles Gnrales), pour 13% appui sur des problmatiques de viabilit long terme (gouvernance, stratgie, innovation, institutionnalisation), pour 21% appui lorganisation interne (comptabilit, systmes d'information, ressources humaines, formation), pour 14% appui la ngociation de ressources complmentaires au-

Figure 4 - Rpartition des jours dAssistance Technique 2010 par rgion Europe de lEst 3 % Asie 4 % Bassin Med. 4% Carabes 5 %

Amrique latine 12%

Afrique 70%

Figure 5 - Rpartition du portefeuille SIDI fin 2010 par typologie (en volume)

OP 1 %

PVAR MUSO 1 % 9%

Fonds 22 %

APEX 14 % IMFC 20 % IMFP 33 %

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 5

Partager les risques de


manire

adquate et patiente

En tant quinvestisseur solidaire, la SIDI apporte des ressources durables des conditions adaptes chaque partenaire, tout en acceptant de partager une partie des risques inhrents leurs activits: cest le mandat qui est confi la SIDI par ses actionnaires.

Participer au capital des partenaires


CCRD en RDC, CONSOLIDAR en Colombie, CREDIFLORIDA au Prou, SMF EA en Ouganda, FOPEPRO en Amrique latine, FORTALECER au Prou, ISHAKA au Burundi, MICROINVEST en Moldavie, SINERGI au Niger La participation au capital des SFP est le moyen d'intervention privilgi de la SIDI, permettant de financer durablement et cot rduit le dveloppement de leurs activits : en effet, tant que linstitution ainsi finance na pas atteint une large autonomie financire, la SIDI cherche maintenir une prsence durable au capital, et elle encourage un juste partage de la valeur ajoute. Au cours de lanne, la SIDI a renforc sa prsence au capital de plusieurs structures. Au Niger, elle a particip laugmentation de capital de SINERGI, socit de capital-investissement qui apporte un appui financier et technique des TPE et PME formelles ou informelles de tous les secteurs de lconomie. En Afrique centrale, elle a converti un prt SMF EA en capital, triplant quasiment sa participation dans ce fonds rgional qui finance des IMF en Ouganda, au Kenya, en Tanzanie et au sud Soudan (encart p.13). De mme en RDC, o la SIDI a converti un prt en participation dans la CCRD, qui refinance les mutuelles de solidarit du nord-Kivu. En Colombie, la SIDI a rachet 30% des parts que dtenait Cordaid dans linstitution CONSOLIDAR afin de faciliter sa sortie sans
6 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

obrer la vision sociale de CONSOLIDAR. En Moldavie, les actionnaires de MICROINVEST se sont concerts pour redresser la situation difficile de linstitution : ils ont notamment dcid une augmentation de capital, laquelle la SIDI a particip. Cette modification du tour de table a toutefois dilu la part de la SIDI, qui continue nanmoins de siger en tant quobservateur au conseil dadministration, linvitation des autres actionnaires et de lquipe dirigeante. Au Prou, la SIDI a ralis deux investissements en 2010 : elle a dabord renforc sa participation dans le rseau national de 37 IMF sociales FORTALECER, dont elle a aussi t lue administrateur, et elle est rentre au capital (par la conversion dun prt) de lIMF rurale CREDIFLORIDA, cre en 2005 par une cooprative de caficulteurs (avec lappui de la SIDI) et dj viable et rentable aujourdhui. Enfin, la SIDI a rpondu la leve de capital du fonds dinvestissement pour les paysans andin FOPEPRO, qui a dmarr ses activits en 2010. En 2010, la SIDI a galement particip comme actionnaire fondateur linstitutionnalisation du programme de microcrdit dune ONG locale du Burundi, la COPED, appuye par la SIDI depuis 2008. LIMF ainsi cre, ISHAKA, qui intervient dans le milieu rural du sud du pays, va ainsi pouvoir plus facilement poursuivre son dveloppement, dans un milieu o voluent peu dacteurs de la microfinance. Fin 2010, 52% du portefeuille de la SIDI est investi en prises de participation. La SIDI est actionnaire de 26 structures, dont elle possde sauf exception moins de 20%, conformment sa volont dtre un actionnaire minoritaire mais significatif.

Prter en monnaie locale


MOGTEDO au Burkina Faso, NIAKO au Mali, KOKARI au Niger, OMIPA en Ouganda, CGRH, CREC, ESCALES, MEC PROPEM, UGPM au Sngal, FECECAV et UCMECS au Togo, AMRET au Cambodge, FONDS COOPERATIF au Laos, HIEP THAN au Vietnam, EACD en Egypte, AL AMANA au Maroc, FONHSUD en Hati Fin 2009, selon une tude du CGAP, les fonds d'investissement en microfinance ont investi plus de cinq milliards de dollars dans le secteur, en grande majorit sous forme de prts. Ces prts qui constituent la premire source de financement des IMF du Sud sont nanmoins trs majoritairement libells en euros ou en dollars. Cela vite au prteur de subir le risque de change mais oblige les IMF lassumer, ce qui a un cot. La SIDI, elle, veut partager ce risque. C'est pourquoi elle s'est dote d'un fonds de garantie, dot de deux millions d'euros, le Fonds d'Incitation au Dveloppement, dont les revenus permettent notamment de couvrir les risques de pertes de change. Fin 2010, 36% du volume de ces prts sont libells en monnaie locale. Sur cet encours global, trois prts ont t dcaisss en 2010. La SIDI a renouvel son prt annuel la cooprative de riziculteurs MOGTEDO, au Burkina-Faso, pour lachat dintrants (23 000 en Francs CFA). Elle a galement octroy lquivalent de 152 000 en monnaie locale UCMECS, IMF rurale du nord Togo (cf encart). Enfin, la SIDI a octroy OMIPA, IMF rurale de lOuganda partenaire de la SIDI depuis 2002, un prt de 50 millions de shillings ougandais, soit 18 000 .
Bilan social
RISQUE

Financer des institutions en consolidation : UCMECS et FECECAV au Togo


Le Togo connait un contexte conomique difficile malgr une reprise rcente, d un environnement politique qui a depuis plus de quinze ans dtrior lconomie, et notamment lagriculture, qui emploie plus de la moiti de la population. Le secteur de la microfinance est nanmoins trs actif, mais il reste concentr au sud du pays et sur une clientle essentiellement urbaine. Dans ce contexte, la SIDI a choisi de concentrer son appui auprs de deux institutions choisies pour leur travail en milieu rural, et qui expriment le besoin de se consolider : UCMECS et FECECAV. UCMECS est un rseau de huit caisses mutualistes qui intervient dans le nord rural et dfavoris du Togo. Sa mission est dappuyer les caisses villageoises, qui sont cres et gres par les communauts locales. Le rseau compte aujourdhui 7561 membres dont plus de 1000 groupements. En 2010, la SIDI a dcid de renforcer son appui UCMECS. Elle sest rapproche du partenaire historique du rseau, Louvain Dveloppement, afin dchanger des informations et construire une approche partenariale cohrente. Ensemble, les deux structures ont apport de nouveaux partenariats UCMECS, avec respectivement Alterfin (appui financier), et la Fondation Raiffeisen-BRS (appui technique). La SIDI a aussi suivi llaboration du nouveau plan daffaires, et a dans ce cadre rpondu une demande de financement pour un montant de 100 millions de Fcfa, amplifiant ainsi son appui financier aprs le remboursement de deux prts (de 60 millions de Fcfa au total) solds en 2009 et 2010. Enfin, elle a sign avec UCMECS et les autres partenaires une convention portant sur le dveloppement de nouveaux produits pour les ruraux et sur la mesure de la performance sociale de linstitution. Lobjectif long terme est dassurer lautonomie financire dUCMECS par louverture de caisses plus rentables, afin dassurer durablement le travail du rseau dans les zones difficiles. FECECAV est une institution mutualiste avec une structure deux niveaux, compose par une fatire et un rseau de 12 caisses de base. Elle intervient prioritairement en milieu rural (45% du portefeuille) dans le sud du pays, et compte prs de 50 000 clients. La fatire refinance les caisses de base, et leur apporte des services de gestion et de contrle interne. La SIDI appuie FECECAV depuis 2008, sur lamlioration des outils de gestion et de pilotage de lactivit, mais aussi par deux prts sur trois ans, octroys en 2008 et 2009 pour un total de 75 millions de Fcfa. En 2010, lappui a t renforc, avec des missions dassistance technique concernant lamlioration du contrle interne et laide la dfinition dune politique de ressources humaines. En 2010, la SIDI a aussi prsent FECECAV Alterfin, et travaill avec eux sur lmission dune garantie permettant de ngocier un prt localement : SIDI et Alterfin obtenu lmission dune garantie par la BNP et Fortis pour un montant total de 100 millions de Fcfa, qui a permis une banque locale, la BTCI, doctroyer un prt de 300 millions de Fcfa FECECAV. La SIDI a donc su trouver un montage original permettant de rpondre, avec un fort effet de levier, aux besoins financiers dun partenaire, dont le dfi est de poursuivre le dveloppement de lactivit, pour parvenir lquilibre financier.

GOUVERNANCE

ACCOMPAGNEMENT

EFFET DE LEVIER

ADAPTATION DE LOFFRE

RISQUE Part du portefeuille SIDI en monnaie locale en participations en zones en crise* (conflits politiques ou catastrophes naturelles) en Afrique Subsaharienne finanant le monde rural finanant les activits agricoles et la pche** finanant des institutions en consolidation***
* Guatemala, Hati, Niger, Madagascar, Palestine, Guine, Colombie, RDC, Liban.

2010

2009

54 % 52 % 20 % 43 % 65 % 21 % 60 %

60% 45 % 24 % 49 % 62 % 36 % 57 %

** Ce chiffre ne tient pas compte des volumes de portefeuille des partenaires et de la part de l'investissement SIDI dans le total des capitaux et prts mobiliss par les partenaires pour leur activit. ***Cf. p. 4

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 7

Apporter un accompagnement
accessible et souple
La SIDI cherche rpondre de manire individualise aux attentes de ses partenaires: elle adapte son offre de services, mais aussi son volume daccompagnement, aux besoins identifis de chaque partenaire. Ce qui implique notamment de construire des partenariats durables, afin de prendre le temps de comprendre les contextes locaux et de construire une relation de confiance avec ses partenaires, et de sattacher apprcier et promouvoir la valeur ajoute sociale des partenaires auprs des bnficiaires. Cest la composante don de la Chaine de Solidarit (dont le revenu partag du fonds commun de placement Faim & Dveloppement constitue le socle) qui rend possible cette souplesse dintervention (dtaille p. 5). Cela permet en outre la SIDI dadapter les conditions financires de son assistance technique non pas dabord son cot, mais aux moyens et besoins de ses partenaires.

Promouvoir le pilotage de la dimension sociale


La SIDI privilgie les partenariats avec des structures qui affichent une forte vision sociale : leur mtier de fournisseur de services financiers et non financiers doit constituer un moyen pour contribuer au mieux-tre des populations bnficiaires. Il importe donc de mettre en cohrence cette vision sociale avec leurs pratiques effectives. Cette dmarche de Viabilit Sociale engage depuis 2001 par la SIDI, a permis de dfinir un cadre dintervention, qui consiste : appuyer les partenaires dans la dfinition/clarification de leurs objectifs sociaux, participer la dfinition dun plan de travail conforme ces objectifs, les accompagner dans la mise en uvre et le suivi de ce plan. Ce qui importe pour la SIDI, c'est que chaque partenaire s'approprie lintrt du pilotage de la dimension sociale, qui permet effectivement de mesurer l'amlioration durable du bien-tre des bnficiaires, donc la pertinence de leur mtier. En 2010, la SIDI a avanc dans la formalisation de son approche : elle assure un suivi rgulier des initiatives des experts/chercheurs de ce domaine, et sest dote dun guide mthodologique qui rassemble les outils existants, permettant ainsi lquipe de fournir aux partenaires des rponses adaptes leur problmatique. La SIDI a poursuivi son assistance dans la dfinition de critres de mesure des objectifs sociaux. Elle a particip au travail du rseau sud-amricain dIMF FOROLACFR concernant la fabrication dun systme de Certification des Performances Sociales faire adopter par lensemble ses membres. Au Prou, la SIDI a particip la rflexion sur llaboration de critres de performance sociale, mene par lassociation des IMF sociales du pays, FORTALECER. La SIDI a notamment anim latelier final de validation des critres et indicateurs, qui sest tenu fin 2010 et a regroup 20 IMF rurales. Enfin, au Cambodge, la SIDI a rpondu une demande de HATTHA KAKSEKAR portant sur la dfinition dune dmarche danalyse de la performance sociale : linstitution va mener dbut 2011 un rating social. Le processus de travail sur la dimension sociale sest aussi poursuivi avec plusieurs partenaires qui sont plus avancs dans la mise en place de leurs outils: RED FASCO au Guatemala a clos lors dun atelier en prsence de la SIDI le processus de dfinition des critres de performance sociale communs aux associations communautaires maya (dont RED FASCO constitue loutil financier), et huit des dix associations les ont intgrs dans leurs outils de suivi. La CAC la FLORIDA a commenc avec la SIDI un diag-

nostic par zone de la vulnrabilit des familles de caficulteurs membres de la cooprative, suite au travail denqute men en 2009. Lobjectif terme (en 2011) est de permettre chaque zone de planifier ses activits sociales sur la foi de ce diagnostic. Enfin, la SIDI a dmarr un chantier de rflexion sur la scurisation des liens qui unissent les paysans aux partenaires qui uvrent pour la Promotion de la Valeur Ajoute en milieu Rural. Une rflexion est mene dans ce sens avec PHILEOL Madagascar (cf. p. 11) et BIOSUSTAIN en Tanzanie.

Appuyer les partenaires en difficult


La SIDI intervient spcifiquement auprs de partenaires qui par leur nature (de structures en consolidation, cf p. 4) ou leur contexte dintervention (crise conomique, surendettement des clients) peuvent rencontrer des problmes qui mettent en pril leur croissance voire leur existence. Cest pourquoi la SIDI sefforce dapporter un appui spcifique aux SFP en difficult, afin den discerner les causes et dessayer dy apporter des solutions durables. En 2010, ce travail spcifique a dabord concern des partenaires confronts une forte hausse de leur portefeuille risque (donc des impays). Au Kosovo, la situation de crise conomique et un problme de fraude au niveau de quelques associations locales ont fortement dgrad le portefeuille de KRK. La SIDI, en tant que prsidente du Conseil dAdministration, a travaill avec les autres actionnaires (et lquipe dirigeante) ladoption dune srie de mesures destines redresser linstitution, mais aussi trouver des solutions prennes aux drives constates : assistance technique sur les procdures de recouvrement, changement de la procdure dattribution des crdits (dsormais directement effectue par KRK et non plus via les associations locales), renforcement des ressources humaines. Le CA assume un exercice 2010 ngatif, mais le portefeuille a cess de se dtriorer et linstitution est en voie de redressement. En Moldavie, la SIDI a particip au plan de sauvetage de linstitution MICROINVEST aux cts des autres actionnaires, passant notamment par une augmentation de capital (cf. p. 6) et une assistance technique renforce. La SIDI a galement t confronte aux fortes difficults de la chaine de restauration solidaire ESCALES JAPPOO au Sngal, qui a connu une anne 2010 dficitaire cause dune part dune chute du tourisme dans le pays, et dautre part dune structure de charges inadapte. La SIDI a donc recommand dengager un processus de rduction des charges (avec notamment la fermeture dun restaurant) tout en assumant une partie des pertes. Elle a fortement impliqu JAPPOO DEVELOPPEMENT dans le redressement de la structure, qui est une ONG constitue dacteurs locaux du dveloppement dont

8 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

les Escales constituent un dbouch commun. Au Sngal, la Mutuelle dpargne et de crdit de pcheurs MEC PROPEM sest engage dans un projet de mise en rseau avec dautres caisses de pcheurs, et en tant quacteur principal de ce rseau a commenc en 2010 refinancer dautres caisses. Vu la fragilit de plusieurs caisses, ce processus tait prmatur, ce qui a mis la MEC PROPEM en difficult. Une mission dvaluation de la SIDI a alors permis de chercher les solutions avec le partenaire : le projet de rseau a t mis en pause (sans remettre en question sa pertinence), et la SIDI a accept de rengocier les conditions du prt existant. En RDC, la CCRD, institution de refinancement des MUSO (cf. p. 11) du Nord-Kivu, connait des difficults dues une croissance trop rapide par rapport aux capacits de gestion (notamment faute doutils de pilotage adquats). La SIDI lui a apport un important soutien concernant la mise jour des systmes dinformation et la rorganisation de la structure. Elle a aussi accept de transformer le remboursement de son prt en actions supplmentaires, ce qui doit permettre daccompagner la croissance du capital en redonnant une part plus importante la SIDI et de diminuer de manire notable lendettement de la CCRD. Enfin, en Hati, le tremblement de terre du 12 janvier 2010 a caus de gros dgts aux ateliers de la fdration de couturiers INDEPCO, avec la perte de leurs anciens locaux et de nombreuses machines coudre. Si le prt de 100 000 $ octroy par la SIDI en octobre 2009 avait pu servir comme prvu financer lachat de tissu et de matriel, INDEPCO sest trouve nanmoins en difficult de remboursement. Aprs une

mission de terrain, qui a permis de constater la vivacit du redressement dINDEPCO, la SIDI a donc accept de rchelonner le prt, et a donn son accord en dcembre pour un nouveau prt de 50 000 $ permettant lachat de matire premire. Avec lappui de bailleurs trangers et de la SIDI, qui est son seul prteur, INDEPCO peut donc redmarrer son activit, et rpondre aux importantes commandes duniformes scolaires ou de grandes entreprises, qui vont donner des dbouchs aux 600 ateliers urbains et ruraux membres de la fdration.
Bilan social
RISQUE

GOUVERNANCE

ACCOMPAGNEMENT

EFFET DE LEVIER

ADAPTATION DE LOFFRE

ACCOMPAGNEMENT Nombre total de jours daccompagnement (dont 22% consultants bnvoles contre 23% en 2009) Part de leffort dassistance technique (en % du nombre de jours) Part de partenaires bnficiaires dassistance technique % du nombre de jours dassistance technique consacr aux partenaires en consolidation % du nombre de jours dassistance technique ddi au pilotage de la dimension sociale Nombre de jours ddis aux rflexions transversales (hors AT) Dure moyenne des partenariats (en cours) Dure moyenne de la relation financire avec les partenaires (en cours)

2010

2009

2 315 55 % 67 % 72 % 2% 683 7 ans 6 ans

2 222 56 % 53 % 86 % 8% 529 7 ans 6 ans

Prenniser un programme de dveloppement par llectrification : KAYER au Sngal


Depuis 2006, lUGPM (Union des Groupements Paysans de Mckh) dveloppe au Sngal le programme Jarioo Jant Bi ( utilisons le soleil en wolof) qui vise donner accs lnergie solaire photovoltaque en milieu rural, par le dveloppement de comptences locales et de solutions de financement appropries. Lobjectif du programme est de : 1. Amliorer les conditions de vie et de production des ruraux par linstallation de systmes solaires offrant lnergie pour produire, se divertir, communiquer et sclairer ; 2. Implanter de manire volontariste des modes dnergies renouvelables comme vecteur dun dveloppement durable prservant lenvironnement ; 3. Dvelopper des opportunits conomiques et des comptences locales autour du solaire, afin de permettre la croissance dun tissu conomique crateur de richesse et demplois pour les jeunes ruraux. Jarioo Jant Bi a permis de crer un atelier qui emploie trois techniciens et un responsable pour assurer la promotion, linstallation et la maintenance des quipements, et de dvelopper un nouveau produit financier (le crdit solaire, refinanc par la SIDI) la la Cooprative Rurale dEpargne et de Crdit (CREC), permettant lachat des quipements solaires par du micro-crdit taux rduit. Aprs quatre annes dactivit, ce programme a touch de faon directe et indirecte prs de 4 000 bnficiaires au total. La satisfaction des clients sur la qualit des quipements est trs bonne, et le taux dimpays est trs faible (<3%). Face au succs de latelier, et afin de prenniser son action, lUGPM a dcid de constituer une entreprise spcialise dans la fourniture de produits et services pour laccs lnergie, KAYER. Ce projet dinstitutionnalisation a t fortement appuy par les partenaires de lUGPM, Frres des hommes Italie, le Conseil gnral de Midi-Pyrnes, Enea Consulting, mais aussi la SIDI qui a dtach un charg de mission sur le terrain pendant une anne sur cet objet. Cette assistance technique renforce a permis avec lUGPM de raliser une tude de march (en 2009), de monter un plan daffaires et de rechercher des investisseurs et bailleurs potentiels. Cela a notamment dbouch sur lentre au capital de KAYER par le fonds Energy Access de Schneider Electric Lentreprise KAYER a finalement t constitue en septembre 2010. Elle se positionne comme une entreprise vocation sociale et environnementale, qui veut contribuer laccs une nergie propre pour tous, comme facteur de dveloppement. La SIDI va poursuivre son appui KAYER. De plus, elle souhaite profiter de lexprience acquise pour dvelopper, au Mali et au Togo notamment, des initiatives similaires avec ses partenaires : plusieurs rencontres ont dj t organises localement avec les responsables de KAYER.

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 9

Adapter loffre de services


au contexte local
La microfinance est un outil particulirement adapt aux activits qui prsentent un risque modr, et dont le cycle est compatible avec des prts de courte dure. Cest pourquoi environ 80% des bnficiaires de services de prts sont situs en zones urbaines. Par ailleurs, loffre en matire de microfinance et loffre des banques classiques ne se rejoignent pas encore: ainsi les TPE/PME ou OP des pays en dveloppement prouvent des difficults se faire financer, malgr la surliquidit des banques locales. C'est pourquoi la SIDI a choisi de rpondre ces demandes de financement qui prsentent un intrt social fort, en se concentrant sur le monde rural. Il ne sagit pas de sortir du champ dexpertise SIDI, mais de le mettre disposition dacteurs qui ne soient pas des IMF. Son travail avec les OP (financement dintrants) et son exprience dappui la microfinance rurale lui a permis de formaliser son approche de Promotion de la Valeur Ajoute en milieu Rural, qui vise trouver des interlocuteurs locaux de tout statut, pour travailler augmenter et scuriser le revenu des paysans. Enfin, la SIDI appuie le dveloppement des mutuelles de solidarit dont le caractre autogr et dcentralis leur permet de simplanter en milieu rural recul.

Promouvoir la cration de Valeur Ajoute en milieu Rural


ADAPS et PHILEOL Madagascar, BIOSUSTAIN en Tanzanie, MOGTEDO au Burkina Faso, AOPP au Mali, ETC et SINERGI au Niger CGRH NIANING, ESCALES, JAPPOO DEVELOPPEMENT, UGPM au Sngal, MAPTO au Togo, FENACOOP au Nicaragua, ANED en Bolivie, CORECAFE et FAPECAFES en Equateur, CAFEPERU et CAC LA FLORIDA au Prou, LAO FARMERS PRODUCTS au Laos Un problme rcurrent des producteurs du sud est leur faible capacit tirer bnfice de leur production : en effet les paysans souffrent de linstabilit comme de la relative faiblesse des prix des matires premires, et de la difficult trouver ou organiser des dbouchs, locaux ou lexport. En consquence, il est difficile de produire un changement durable au sein dune communaut par le seul apport de services financiers (par la microfinance notamment), puisque l'augmentation de leur production n'entrainera pas toujours celle de leurs revenus. C'est pourquoi la SIDI a dcid de travailler la Promotion de la Valeur Ajoute en milieu Rural (PVAR), et dappuyer des OP et entreprises rurales pour dvelopper leurs capacits de transformation et/ou de commercialisation, ce dans le respect de l'environnement. Plus spcifiquement, l'appui de la SIDI consiste : identifier des circuits locaux de commercialisation ou des importateurs de qualit (circuits bio, commerce quitable notamment) qui soient susceptibles dtre intresss par les produits, puis les mettre en relation avec les producteurs et accompagner la dmarche ; rechercher des subventions ( la certification ou conversion bio) et octroyer des prfinancements ; appuyer les projets de transformation agricole ; accompagner les producteurs organiss la cration de services financiers pour leurs membres, ou la mise en relation avec des IMF. En 2010, la SIDI a consacr 26% de son temps de travail
10 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

cette approche. Elle a dabord poursuivi son travail avec des partenaires existants, notamment : KAYER au Sngal, entreprise en cration pour la fourniture dnergie solaire aux paysans (cf. p. 9) BIOSUSTAIN en Tanzanie, entreprise de transformation et export de coton bio, qui a pu acheter sa propre usine dgrainage et doubler sa production. SINERGI, socit dinvestissement nigrienne dappui aux petites entreprises, dans le capital de laquelle la SIDI sest renforce. FAIR TRADE LEBANON, association de commercialisation de produits du commerce quitable. Lassociation ralise auprs des coopratives bnficiaires un travail de dbouchs, mais aussi de formation, dappui technique et damlioration de la qualit. La SIDI a particip aux rflexions sur sa transformation en entreprise, qui permettrait de mieux dvelopper lactivit, et souhaite en devenir un actionnaire fondateur.

Bilan social
RISQUE

GOUVERNANCE

ACCOMPAGNEMENT

EFFET DE LEVIER

ADAPTATION DE LOFFRE

ADAPTATION DE L'OFFRE

2010

2009

Montant des prts octroys dans l'anne (en Euros) 1 327 784 Dont % de prts ddis (en nombre, sinon 24% en montant) 44% Part des nouveaux prts ddis (en nombre)* : Financement du moyen terme (> 3 ans) 40% Financement de linvestissement productif 60% Financement dentreprises rurales 20% Financement de lagriculture biologique 0% Financement des nergies renouvelables 10% Financement du commerce quitable 10%

829 152 63% 14% 27% 26% 7% 0% 26%

*En 2010 - mais pas en 2009 - il peut y avoir des prts ddis plusieurs objets, donc le total est suprieur 100%

La SIDI a aussi dvelopp de nouveaux partenariats : avec PHILEOL, entreprise de transformation et commercialisation de ricin produit dans le sud de Madagascar (cf. encart). Avec lONG APFFH en Algrie, qui cherche amliorer linsertion, la reconnaissance et la valorisation du travail des femmes dans une zone trs enclave de lAlgrie. Lassociation dveloppe des activits gnratrices de revenus (cooprative de couscous, mais aussi levage avec fourniture du fourrage pay la vente, atelier couture), et la SIDI la appuye en 2010 sur la professionnalisation de la gestion et la recherche de financements : elle a ngoci une subvention auprs de lAmbassade de France pour des formations professionnelles. Avec COPROBICH en Equateur. Cette entreprise rurale de la rgion la plus pauvre de lEquateur a dvelopp la production, la collecte et la commercialisation (bio et quitable) de quinoa pour le bnfice des communauts locales membres. Pour dvelopper cette activit, lentreprise a sollicit un crdit de campagne de 80 000 $ auprs de la SIDI pour financer son fonds de roulement. La demande a t accepte en dcembre 2010.

promoteurs puissent atteindre une autonomie financire et institutionnelle. La SIDI a aussi avanc sur dautres chantiers : Lidentification ou la structuration de rseaux de promoteurs de MUSO dans la rgion des Grands Lacs. Par exemple, le rseau RPMS au Sud-Kivu fdre 15 promoteurs ; il permet dassurer au niveau rgional les formations danimateurs et de grants, mais aussi de solliciter lappui dimportants bailleurs intresss par loutil. A lavenir, le but de ses membres est de disposer avec ce rseau de leur propre outil dassistance technique. Lappui la FNGN, fdration de groupements paysans du nord Burkina, pour le dmarrage de douze MUSO pilotes suivies par le rseau de caisses dpargne crdit (lUBTEC) de la fdration. Lintrt du montage est que la MUSO vient en complment des outils de dveloppement mis en place par la FNGN, notamment pour les femmes et les zones loignes des caisses de lUBTEC. Aujourd'hui, plus de 5 000 MUSO sont rpertories par la SIDI regroupant environ 100 000 membres dans huit pays (Sngal, Burkina, Mali, Rwanda, Burundi, RDC, Madagascar, Hati).

Promouvoir les Mutuelles de Solidarit


Afrique de lOuest (Sngal, Mali, Burkina Faso), Afrique Centrale (RDC, Rwanda, Burundi), Hati et Madagascar La Mutuelle de Solidarit (MUSO) est une organisation originale, labore par des paysans sngalais en 1995 et diffus ensuite par la SIDI dans dautres pays. La MUSO est un groupement de personnes d'une mme localit qui ont dcid de s'unir pour grer un systme simple, souple et solidaire, articul autour de trois caisses clairement identifies : une caisse verte recueille les cotisations dont le montant accumul constitue le fonds de crdit. Cette pargne est rcuprable, notamment au moment de la retraite. Une caisse rouge recueille des cotisations non rcuprables et sert de fonds de secours (incendie, maladie). Une caisse bleue peut (entre autres services) accueillir des financements de l'extrieur. Les rgles concernant la scurit des fonds (ouverture des caisses en assemble, tenue des comptes, sparation des rles, des caisses et des cls) sont intangibles. Toutes les autres dcisions sont prises en assemble gnrale : frquence et montant des cotisations, attributions de crdits, participation aux frais, utilisation de la caisse rouge... La SIDI travaille (formation, systme dinformation, stratgie, financement) avec une dizaine dorganisations promotrices de MUSO, particulirement en milieu rural enclav. En 2010, l'effort de la SIDI a principalement port sur lorganisation dun atelier dchange dexprience runissant lensemble des acteurs concerns : la SIDI, les promoteurs des huit pays concerns, mais aussi le CCFD-Terre Solidaire et des chercheurs. Latelier a permis de faire le point sur les bonnes pratiques, les enjeux rglementaires, la problmatique du refinancement des MUSO, les liens SIDI/CCFD pour un appui technique et en subvention aux promoteurs, la formation, les logiciels de suivi. Lenjeu de latelier est, aprs 15 ans de dveloppement de loutil, davancer dans la coordination des acteurs pour faire que les

Appuyer le dveloppement dune entreprise rurale : PHILEOL Madagascar


Le sud malgache est caractris par un niveau de vulnrabilit lev de la population li entre autres des contraintes climatiques et naturelles rcurrentes, mais aussi labsence de routes bitumes (donc la difficult des changes), au manque dcoles... Dans ce contexte, PHILEOL est ne en 2008 de la volont dun chimiste et de deux agronomes malgaches de dvelopper localement la production dhuile de ricin en lien avec des dbouchs industriels, dans le respect des communauts paysannes et de lenvironnement. Le mtier de PHILEOL est dacheter les graines de ricin produites par les paysans afin de les transformer, dans son usine, en huile de qualit, destine lindustrie. PHILEOL fournit en outre les semences (et du petit matriel) gratuitement aux paysans et propose, grce une subvention obtenue par linvestisseur franais I&P, des activits de formation sur la culture de ricin. Pour la SIDI, ce partenaire prsent par I&P (actionnaire fondateur) permet de rpondre la problmatique des dbouchs des paysans dans cette zone difficile. De plus, lengagement social et environnemental (avec par exemple des initiatives de reboisement) de la socit est trs fort. Cest pourquoi elle a dmarr une relation dassistance technique avec PHILEOL en 2010, portant sur les relations contractuelles entre les producteurs et lentreprise. La SIDI lui a aussi octroy un prt de 40 000 pour financer lachat dquipements de transformation. Enfin, elle a accompagn PHILEOL dans ses difficults conjoncturelles, dues la scheresse, par un travail de suivi de la trsorerie mais aussi la garantie ( 100%, pour 70 000 ) dun prt relais dlivr par une banque locale. Cette dmarche innovante a t effectue en concertation troite avec le CCFDTerre Solidaire, en particulier pour ce qui concerne la responsabilit sociale et environnementale de lentreprise. Aujourdhui, PHILEOL a russi son implantation dans le milieu : elle achte sa matire premire plus de 6000 producteurs, quelle transforme dans son usine et vend un importateur franais. Elle a en outre diversifi son activit par lachat dautres olagineux produits dans la zone, et veut dvelopper la production de cultures associes pour la scurisation alimentaire des paysans.

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 11

Crer des leviers d'appui


En tant quacteur social de dveloppement, la SIDI cherche mobiliser dautres institutions, la fois pour promouvoir sa vision du financement solidaire et pour obtenir des ressources complmentaires pour les partenaires. En effet, ses ressources propres, bien que stables et solidaires, ne suffisent pas rpondre seules aux besoins exprims par les partenaires. En outre, la SIDI souhaite raffirmer la ncessit dappuyer des acteurs de dveloppement locaux, notamment ruraux, qui malgr leur utilit sociale et leur potentiel ont besoin de financements, mais aussi des subventions, pour renforcer leur activit, alors que beaucoup de bailleurs et investisseurs du financement du dveloppement sintressent avant tout aux institutions rentables.

Investir dans des outils de refinancement


TEMBEKA en Afrique du Sud, SMF EA et FEFISOL en Afrique, BMS au Mali, SINERGI au Niger, RED FASCO au Guatemala, FENACOOP au Nicaragua, FORTALECER au Prou, FOPEPRO et ACEROLA en Amrique Latine, Fonds de garantie Palestine, FRICS en Hati, SEFEA en Europe La SIDI investit dans des fonds de refinancement permettant de gnrer un effet de levier pour le soutien aux SFP (cf. encart). Parmi les acteurs identifis, la SIDI favorise notamment les instruments crs par les institutions locales elles-mmes, qui prsentent l'intrt de connatre leur milieu et d'avoir la capacit de travailler ensemble. RED FASCO est un rseau dassociations communautaires rurales qui a pu devenir actionnaire dune banque locale (BANRURAL) grce un prt de la SIDI. Cette participation permet RED FASCO de participer la gouvernance de la banque et de faciliter le dcaissement de crdits ses membres : dune part par la connaissance que le rseau a acquise de BANRURAL, dautre part parce que les crdits octroys sont garantis par sa participation dans la banque. En 2010, la SIDI a octroy un nouveau prt RED FASCO au Guatemala, de 125 000 $ sur 5 ans, pour la constitution dun fonds de financement des associations qui ne sont pas encore ligibles un financement bancaire, mais ont besoin de dvelopper leur volet microcrdit. La SIDI a aussi poursuivi ses travaux avec le KNFP en Hati, dans le contexte particulier du post-sisme, pour la constitution du FRICS, fonds de financement des activits en monde rural. Elle a incorpor les dividendes reus de FORTALECER au Prou dans le capital de la structure. Elle a poursuivi son travail dassistance en gestion la BMS au Mali, qui est aujourdhui une institution rentable et reconnue pour le financement des IMF du pays. La SIDI veut dvelopper les liens de la banque avec les OP et a notamment favoris le financement de lAOPP, rseau de 170 OP reprsentant un million de paysans, par la BMS. Avec la SIDI, le CCFD a transform une subvention lAOPP pour le dveloppement de la filire nib (haricot) en fonds de garantie log la BMS, qui permet 200 producteurs de nib qui dpendaient de laide de se financer durablement. Par ailleurs, le fonds pour les producteurs ruraux dAmrique Latine, FOPEPRO, cr par la SIDI et Alterfin a dmarr ses activits en 2010, avec 2,5 millions de dollars de capital de dpart, apport par les crateurs et Fogal. Un second tour de table a t boucl, avec lentre au capital de DID et BIDFOMIN pour 2 millions de dollars supplmentaires. A la fin de lanne, 4,5 millions de dollars de prts ont dj t approuvs (cf. encart). Enfin, le tour de table pour la cration du fonds dinvestissement pour lAfrique FEFISOL a t boucl, runissant autour

des trois fondateurs (SIDI, ETIMOS, ALTERFIN) : La Banque Europenne dInvestissements, DID/Canada, le Crdit Coopratif, la fondation Caritas/France, SEFEA, NMI/Norvge, lAgence Franaise de Dveloppement et sa filiale la Proparco. FEFISOL va tre en mesure de dmarrer ses activits mi-2011, conformment sa politique dappuyer en priorit des institutions ciblant les populations africaines les plus pauvres et notamment les petits producteurs ruraux. La double originalit du fonds est quil veut financer, en plus dIMF en consolidation, des OP et entreprises rurales ; et apporter des services dassistance technique ces structures.
Bilan social
RISQUE

GOUVERNANCE

ACCOMPAGNEMENT

EFFET DE LEVIER

ADAPTATION DE LOFFRE

EFFET DE LEVIER

2010

2009

Part de partenaires ayant bnfici dun effet de levier SIDI 5%


Mobilisation de capital, prt, garantie ou subvention par lintermdiaire de la SIDI

8%

Montant de subventions obtenues grce lintermdiation de la SIDI 429640 125 332 Montant des prts mobiliss grce lintermdiation de la SIDI auprs dallis au Nord 530 000 1,3 M Nombre jours ddis la recherche de financement complmentaires pour les partenaires 269 210 Part de la SIDI dans lendettement des partenaires 42% - Montant des nouvelles garanties engages par la SIDI 506 325 760 000 Montant mobilis localement auprs des banques 658 774 1 020000
Soit un effet de levier de 1,30 (1,35 en 2009)

Nombre de clients finaux des Faitires et fonds 817 226 Nombre demprunteurs actifs finaux 1 280 067 Nombre de producteurs membres dOP partenaires et autres bnficiaires dentreprises rurales 36 694

751 216 1 330 840 37 301

12 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

Travailler en rseaux et en alliances


CCFD-Terre Solidaire, Frres des Hommes Italie, Misereor, AFD, SICAV Nord/Sud, Epargne Sans Frontires, Fondation Gilles, Merkur Bank, Cordaid, SOS Faim, Ministre des Affaires Etrangres, Feu Vert pour le Dveloppement, F3E, Conseil Gnral de Midi-Pyrnes En 2010, la SIDI a poursuivi sa dmarche de travail en commun avec des partenaires du Nord : ses allis, qui partagent sa vision du dveloppement, notamment le CCFD-Terre Solidaire, et des bailleurs de fonds mobiliss auprs de partenaires prcis. La SIDI et le CCFD-Terre Solidaire poursuivent le dveloppement de partenariats communs, conformment la volont des deux institutions de travailler en meilleure complmentarit sur le terrain, dans une dmarche liant financement, assistance technique et subvention, dans une recherche de dveloppement quitable : en 2010, 26 partenariats bnficient d'un appui commun de la SIDI et du CCFD-Terre Solidaire. Par ailleurs, en 2010, le travail de mobilisation de bailleurs de fonds au bnfice de partenaires a reprsent 12% du temps d'assistance technique de la SIDI, et a pu ngocier 429 640 pour ses partenaires : essentiellement pour le-

rseau MAIN, qui a bnfici de subventions pour son programme de formation des dirigeants et agents de crdit, et pour KAYER qui a reu des financements pour subventionner linstallation de plateformes solaires dans les villages (encart p. 9). La SIDI a maintenu son implication dans plusieurs rseaux, qui lui permettent dchanger sur ses pratiques, de rencontrer dautres acteurs, ou encore de dvelopper des projets communs. En 2010, elle a : Fortement appuy le rseau MAIN dans sa recherche de financements (qui permettent de complter les cotisations des membres pour la fourniture de services de formation), avec notamment linstruction dune demande auprs de lAFD, qui a t accepte dbut 2011. Elle a aussi particip aux conseils dadministration, en tant que seul membre non africain. Elle a enfin ralis un transfert de comptences au profit de la comptabilit du MAIN. Particip aux travaux du FOROLACFR, rseau de prs de 400 IMF sociales sud-amricaines, concernant la dfinition dindicateurs de performance sociale. Maintenu sa prsence active aux instances dINAISE, rseau mondial dacteurs de lconomie sociale et solidaire, de la Fdration Europenne des Banques Ethiques et Alternatives (dont SEFEA constitue un projet des membres) et dEpargne Sans Frontires.

Travailler avec des institutions de refinancement pour toucher de nouvelles clientles


La SIDI est a choisi de financer des fonds (ou socits dinvestissement) rgionaux, dits de second niveau parce quils permettent de prolonger efficacement son action, en cohrence avec ses autres partenariats de terrain : ils gnrent un effet de levier, par la mobilisation de ressources financires auprs d'autres bailleurs de fonds ils permettent de mutualiser les risques ils permettent de mieux cerner les acteurs de la zone d'intervention ils permettent enfin dappuyer des structures ou des pays que la SIDI nappuie pas en direct. FOPEPRO, qui a commenc dcaisser en 2010, a dj financ plusieurs partenaires de la SIDI, qui bnficient ainsi de ressources supplmentaires, comme ANED en Bolivie, FAPECAFES en Equateur, et CAFEPERU et CREDIFLORIDA au Prou. FOPEPRO a aussi entrepris un travail didentification en propre, et finance plusieurs OP du secteur du caf et du cacao (par exemple APAVAM et TOCACHE au Prou, ASOCAFE en Bolivie, FCCEG au Guatemala), de mme que des producteurs de haricots boliviens. SMF EA refinance des IMF dans cinq pays dAfrique Centrale et de lEst : lOuganda, la Tanzanie et le Rwanda, mais aussi deux pays dans lesquels la SIDI nest pas prsente : le Kenya et le Soudan. Il finance plusieurs IMF dj tablies, comme PRIDE ou BRAC qui interviennent dans plusieurs pays de la zone, mais aussi des petites IMF en consolidation qui SMF EA apporte en plus une assistance technique (dans llaboration de plans daffaire notamment). Enfin, le fonds appuie via ses partenaires le concept de Community Managed Micro Finance, soit des groupes de 20 30 personnes de milieu pauvre, non touchs par les IMF classiques, qui pargnent ensemble et soctroient des crdits. SMF EA appuie fin 2010 quatorze partenaires sur cette mthodologie (notamment pour laide la gestion) et touche ainsi 30 000 clients. En Europe, SEFEA finance des organisations du commerce biologique et quitable, telles Ethiquable, Biocoop ou Alter Eco, des coopratives de zones dfavorises (en Bosnie et dans le sud de lItalie), et des institutions de microfinance dEurope de lEst avec Integra en Slovaquie et KRK au Kosovo. SEFEA permet de relier la SIDI au financement solidaire europen. Enfin, SINERGI au Niger est une socit dinvestissement dans la TPE/PME qui permet dappuyer des entreprises, en priorit des domaines agricole et agroalimentaire, par du financement et une assistance dans la gestion et la recherche de partenaires techniques et commerciaux. SINERGI a dj ralis plusieurs investissements depuis sa cration en 2006 : elle a par exemple financ Compost Niger qui fabrique des engrais organiques, ETC qui transforme et commercialise des crales (SIDI a la finance en direct en 2009 et a revendu ses parts SINERGI). De mme, Laitire du Sahel ou African Trade Company qui commercialise de la viande sche ont reu en 2010 un accord de financement soumis une rvision de leur plan daffaires. Enfin, une premire entreprise finance a vers en 2010 des dividendes SINERGI, prouvant lefficacit du modle dans un environnement complexe : il sagit dUnifam, une entreprise de fabrication de produits mtalliques. Loin dloigner la SIDI du terrain, ce type de partenariat permet au contraire de dvelopper une connaissance plus fine des acteurs et enjeux locaux, avec un risque moindre et une efficacit renforce par leffet de levier. La cration par la SIDI des fonds FOPEPRO et FEFISOL constitue dailleurs un prolongement de cet axe stratgique fort.

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 13

Assurer la viabilit institutionnelle


et l'objet social
Le rle de la SIDI, en tant quinvestisseur patient, est daccompagner durablement les SFP partenaires afin quelles puissent durablement fournir des services pertinents leurs bnficiaires. Cela implique de les accompagner dans leur institutionnalisation, dans lutilisation doutils de suivi et de pilotage de leur activit, dans la dfinition de leurs priorits stratgiques, et enfin de veiller leur bonne gouvernance. Lorsqu'elle intervient en prise de participation, la SIDI demande systmatiquement tre reprsente aux instances de dcision pour peser sur les choix qui engagent la politique gnrale. Cela implique donc pour la SIDI dassurer une prsence active dans les 27 conseils dadministration dont elle est membre, mais aussi de les prparer et de sassurer de la mise en uvre des dcisions, aux cts des autres administrateurs.

des partenaires

Dfendre une vision sociale dans les organes


Dans son rle dinvestisseur social actif , la SIDI est particulirement attentive la cohrence entre la vision sociale et les pratiques effectives des partenaires. En 2010, la SIDI a consacr 13% de son temps de travail la prparation et la participation aux conseils dadministration. Elle a raffirm la vision sociale de SIPEM Madagascar notamment concernant les dcisions prendre sur le partage de la valeur ajoute, et suit de prs les implications dune volution institutionnelle. Elle a aussi particip la prparation de laugmentation du capital du CRG en Guine (prvue en 2011), avec une attention porte la modification de lquilibre des pouvoirs qui pourrait sensuivre (cf. encart). Lors de lassemble gnrale de CONSOLIDAR en Colombie, la SIDI a raffirm lutilit de dvelopper une offre de crdits dans un contexte ou linstitution se focalise plus sur la rponse des appels doffre publics pour subventionner les dplacs du conflit. Par ailleurs, avec les autres administrateurs de TEMBEKA, elle a valid le projet de financement des entreprises rurales vocation sociale sud-africaines. De mme la BMS au Mali, o le financement des projets conomiques viables des OP est dsormais lordre du jour. Enfin, elle a encourag le CA de Centenary Bank, aux cts dun autre actionnaire, se positionner sur le financement des petites IMF et des OP Ougandaises.

Renforcer la gouvernance
Afin de garantir la cohrence long terme du dveloppement des structures dont elle est administratrice, la SIDI consacre du temps lappui la dfinition de leurs priorits stratgiques : elle a ainsi particip la rdaction des plans daffaires de KOKARI au Niger (avec la volont de conformer la structure la nouvelle loi encadrant la microfinance, mais aussi de dvelopper les services non financiers), de lUGC-CPC au Mozambique (dont elle est le seul partenaire) et de TEMBEKA en Afrique du Sud. Au Prou, avec son entre au capital de CREDIFLORIDA, IMF rurale cre par la cooprative de caficulteurs CAC LA FLORIDA, la SIDI a particip lactualisation du plan stratgique ; de mme avec la cooprative dIMF rurales FORTALECER, o son lection au CA lui a permis dentamer une dmarche de renforcement de linstitution (plan daffaires, plan stratgique, plan de mobilisation de ressources). La SIDI sige aussi aux comits de crdit des institutions SMF EA en Ouganda et SINERGI au Niger, o elle prend part aux dcisions dinvestissement. De mme elle est membre du bureau excutif de la commission finances dAL AMANA au Maroc, o elle suit le redressement de linstitution (conscutif la crise du secteur due laugmentation des situations de surendettement des clients). Enfin, la SIDI a particip la dfinition dune politique de ressources humaines au CRG en Guine et KOKARI au Niger, et a anim un atelier sur lapprciation du risque crdit pour lquipe de lUGC-CPC au Mozambique.

14 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

Assurer durablement son rle dadministrateur : le Crdit Rural de Guine


Le Crdit Rural de Guine (CRG), partenaire de la SIDI depuis 2002 est une faitire regroupant un rseau de 114 caisses locales dpargne et de crdit, tablies dans tout le pays (les caisses sont affilies par contrat la faitire, et actionnaires de celle-ci). Les caisses sont surtout situes en milieu rural (qui reprsente 80% des quelque 150 000 associs emprunteurs du rseau), mais aussi dans les villes moyennes et plus rcemment les centres urbains. Dans un contexte trs difficile avec des crises politiques (succession de Lansana Cont) et conomiques (avec en plus la crise de la Cte dIvoire voisine) qui se succdent depuis plusieurs annes, le CRG est toujours parvenu maintenir sa mission en faveur de du financement des activits gnratrices de revenu, particulirement pour les paysans. Le CRG est une institution atypique en ce quelle pratique un systme de gestion en commun : au niveau des caisses, lactivit est gre la fois par les lus et les salaris. Ce systme est galement appliqu au niveau de la fatire et du Conseil dAdministration, o reprsentants des salaris et des caisses sont prsents. Ainsi les intrts de chacun peuvent tre dfendus auprs des dirigeants. Loption rurale prise par le CRG dans un pays offrant par ailleurs peu de perspectives de financements aux paysans, ainsi que la qualit de sa gouvernance, ont incit la SIDI rentrer au capital de la socit ds 2002 (soit un an aprs linstitutionnalisation du programme) hauteur de 8%, lui donnant une place au conseil dadministration. Depuis lors, la SIDI a pris part chacun des trois conseils annuels, mais aussi aux commissions et runions de prparation. Elle y dfend avec constance plusieurs priorits stratgiques : - Le financement de lagriculture, avec le respect dun plancher de 20% de lencours des caisses dcid en CA. - La maitrise des charges : le CRG doit veiller rester quilibr dans un contexte darrt des subventions de lAFD (pour les formations et linformatisation). - La formation : larrt des subventions aux formations des salaris et membres lus au CA ont fragilis la culture de la gestion en commun qui reste dfendue par la majorit des administrateurs. - La recherche de nouvelles ressources. Le CA a accept de lancer une augmentation de capital en 2011, laquelle la SIDI participera (et augmentera son pourcentage 20 %). - La baisse des frais de fonctionnement du CA : dans une optique de limitation gnrale des charges, la SIDI souhaite lexemplarit du CA, avec une limitation des per diem, une surveillance des dpassements de budgets, un examen attentif des frais. - La poursuite de la politique de non distribution de dividendes. Sa participation rgulire aux CA et le maintien dobjectifs clairs font de la SIDI un membre respect des autres administrateurs et de lquipe dirigeante. De plus, sa position dinvestisseur tranger lui permet de se tenir loigne des enjeux locaux. Ds lors, la responsable gographique qui reprsente la SIDI depuis 2002 (et est ce titre la plus ancienne administratrice) participe faire basculer des dcisions importantes lors de tensions. Cest aussi elle qui forme, de manire informelle, les nouveaux administrateurs, depuis larrt des subventions sur cet objet. Elle a dailleurs propos et obtenu une rotation plus lente des administrateurs, afin que ceux-ci puissent prendre le temps dapprendre exercer leur pouvoir. En dix ans, le CA sest considrablement renforc, et constitue prsent une relle instance de gouvernance, avec une identit fort, qui reflte les intrts des diffrents acteurs et dfend en mme temps les intrts collectifs. Aujourdhui, il cherche avec la Direction Gnrale redresser efficacement la situation, et prpare une augmentation de capital, prvue pour 2011, laquelle la SIDI participera.

Bilan social
RISQUE

GOUVERNANCE

ACCOMPAGNEMENT

EFFET DE LEVIER

ADAPTATION DE LOFFRE

GOUVERNANCE Nombre de partenaires o la SIDI participe la rflexion stratgique


Soit 33 % du nombre total de partenaires

2010

2009

29 21 450
309

28 23 434
297

Nb de partenaires o la SIDI est prsente au CA Nombre de jours ddis la gouvernance


Dont participation aux CA

Nombre de jours ddis linstitutionnalisation


Cela concerne 10 partenaires en 2010 comme en 2009

81

85

DONNEES COMPLEMENTAIRES
2010 2009

Part des partenaires en zones en crise


Dont 90% pour conflits politiques (86% en 2009)

32 % 31 % 12 % 21 %

Part des partenaires ayant diminu leur taux dintrt ces 3 dernires annes
Le t.i. est rest stable pour 76% des partenaires (73% en 2009)

Donnes financires
Total encours crdit IMF Total encours pargne IMF Total bilan partenaires

Part de partenaires ayant augment leurs fonds propres dans lanne Part de partenaires ayant ralis un rsultat positif dans lanne Part OP/ER ayant amlior leur CA dans l'anne Partenaires ayant une politique concernant la dimension sociale

448 M 492 M 284 M 333 M 1,4 MM 1 MM

71% 49 % 58 % 77 %

44% 52 % 25 % 70 %

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 15

Etats Financiers
2010
Bilan de la SIDI au 31 dcembre 2010 en milliers d'euros
ACTIF
2010 2009

PASSIF
2010 2009

Immobilisations corporelles nettes Immobilisations financires


dont Participations dont Prts dont autres immobilisations financires

60 9 710 5 718 3 878 115 9 771

61 8 674 4 394 4 103 176

Capital Rserves Rsultat de l'exercice Total capitaux propres

2 Il s'agit de provisions pour risques et de provisions finan14 007 13 701 cires pour pertes de change.

13 000 13 000 701 546 306 155

Total actif immobilis

Crances nettes (dont cofinancements)

434

8 735 Provisions2 Emprunts pour activits CCFD-fonds rural3 383

183 1 313 1 000

180 1 292

3 Ressource dote par le CCFD en vue du fonds de transition cologique (cf.p. 3)

Trsorerie 1

9 295

Trsorerie (dont F.I.D.) : elle est place en valeurs thiques et en valeurs mobi- Comptes de rgularisation lires de place- TOTAL ment.

4 Les provisions sur prts et prises de participation sont couvertes depuis 2004 par le F.I.D., un mcanisme de couver21 122 Comptes de rgularisation 247 224 ture des risques s'appli21 154 18 535 TOTAL 21 154 18 535 quant quelques exceptions prs l'ensemble des investisse"La S.A. SOFIDEEC BAKER TILLY, commissaire aux comptes, membre de la CRCC de Paris, reprsente ments raliss par la SIDI. par son Prsident Fouad EL M'GHAZLI, a certifi sans rserve les comptes annuels de la SIDI, Il est constitu de comptes courants clos au 31 dcembre 2009." d'actionnaires convaincus de l'importance pour la SIDI de cibler des zones d'intervention difficiles. La chane de solidarit pour le financement

9 295 Actionnaires - CCA FID4 - Fonds de garantie Fonds C.D.C. SAAP - Fonds FEFISOL

522 2478 374 500

128 2 040 366 -

FID

1450 actionnaires

5000 pargnants

Capital
13 millions deuros

Revenus du FCP et du CCFD


1,2 million deuros/an

Mobilisation de fonds auprs des alliances

Fonds de refinancement

Fonds dassistance technique

SFP

OP

SFP

SFP

OP

SFP

Bnficiaires finaux
SFP : Structure de Financement de proximit OP : Organisations de Producteurs FID : Fonds d'Incitation au Dveloppement (mcanisme de garantie)

16 Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010

Compte de rsultat de la SIDI au 31 dcembre 2010, en milliers d'euros


au 31/12/2010

Total des produits Prestations CCFD Cofinancements Prestations export Autres produits Reprise provisions & transfert de charges Total des charges d'exploitation Charges d'exploitation courante (dont prestations techniques 69 175 ) Frais de personnel Dotations aux amortissements Dotations pour charges Subventions accordes Autres charges Rsultat d'exploitation Total des produits financiers Revenus du portefeuille (prts et participations) Revenus de placement Revenus du F.I.D. Gains de change Reprise de provisions Autres produits Total des charges financires Dotations pour risques financiers Ecart Conversion Dotations pour risques financiers Provisions sur crances Intrts sur emprunts Cessions actions - Valeur Mobilire Placement Pertes de change Autres charges Rsultat financier Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Rsultat exceptionnel Impts sur les bnfices Rsultat net

1629 1185 276 25 37 106 2 261 668 1241 21 3 249 78 -632 1077 638 39 67 122 205 7 144 5 79 27 0 34 933 7 2 5 306

Ce poste se compose principalement : des contributions reues du CCFD (1,2 million deuros) pour financer les activits d'accompagnement, constitues surtout par les revenus du Fonds Commun de Placement Faim et Dveloppement . des ressources provenant de partenaires internationaux qui sont soit 2009 transfres aux partenaires, soit consacres au financement de 1 568 l'accompagnement SIDI. 1185 116 64 65 Les autres produits se composent des jetons de prsence (lors des participations aux CA), 138 des frais de dossiers 2 043 722 1 147 Il s'agit des cofinancements provenant de partenaires internationaux et transfrs directement aux partenaires pour leurs 96 projets. 20 58 -475 985 556 Essentiellement reprises de provisions sur 42 placements de 325 trsorerie 0 24 339 5 195 30 16 75 18 646 142 158 -16 155
pargne Solidarit Dveloppement 28 %
(ESD, association de 1270 actionnaires individuels)

38

Rpartition du capital de la SIDI au 31 dcembre 2010

Autres 4 % Partenaires du Nord 5 % Institutions financires Franaise 12 %

CCFD-Terre Solidaire 22 % et quatorze congrgations religieuses 29 %

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 17

FONHSUD FRICS INDEPCO KOFIP KNFP / IMOFOR HAITI RED FASCO GUATEMALA FENACOOP NICARAGUA

Carte
des partenaires*

FOROLACFR Amrique Latine

CONSOLIDAR BANCOSOLIDARIO COLOMBIE CORECAFE FAPECAFES GRUPPO SALINAS EQUATEUR CAFEPERU CONFIANZA CREDIFLORIDA FORTALECER LA FLORIDA PEROU ANED BOLIVIE

de la SIDI

FOPEPRO Socit de gestion ACEROLA Pays Andins - Amrique Centrale

INDES CHILI SAINDESUR URUGUAY

* et rseaux Sud

SEFEA Europe
MICROINVEST MOLDAVIE KOSOVO 7000 AL AMANA AMSSF MAROC CGRH CREC ESCALES JAPPOO DEVELOPPEMENT KAYER MEC PROPEM UGPM SENEGAL CRG FPFD GUINEE FAIR TRADE LEBANON NAJDEH LIBAN APFFH ALGERIE ETC KOKARI MECREF SINERGI TAANADI NIGER ASIENA FNGN BTEC MOGTEDO BURKINA FECECAV MAPTO TIMPAC UCMECS WAGES TOGO EACD EGYPTE FONDS COOPERATIF LAO FARMERS PRODUCTS LAOS HIEP THAN VIETNAM ACAD ASALA Fonds de garantie PALESTINE KRK

7000

AOPP BMS SA NIAKO MALI

AMRET HATTHA KAKSEKAR CAMBODGE

SMF EA Afrique FEFISOL Afrique RESEAU MAIN Afrique

ADI-KIVU CCRD COOCEC COODEFI REP. DEMOC. du CONGO

CENTENARY BANK OMIPA OUGANDA IMPUYAKI RWANDA AKIBA BIO SUSTAIN TANZANIE CAPAD COPED COSPEC ISHAKA BURUNDI

UGC-CPC MOZAMBIQUE ADAPS PAMF PHILEOL SIPEM TITEM MADAGASCAR

TEMBEKA AFRIQUE DU SUD

18 Activits de la sidi et de ses partenaires en 2009

ZONE
Afrique

PARTENAIRES

PAYS
Afrique Afrique Afrique AFSUD BURKINA BURKINA BURKINA BURUNDI BURUNDI BURUNDI BURUNDI Guine Guine MADA MADA MADA MADA MADA MALI MALI MALI MOZAMBIQUE NIGER NIGER NIGER NIGER NIGER OUGANDA OUGANDA RDC RDC RDC RDC RWANDA SENEGAL SENEGAL SENEGAL SENEGAL SENEGAL SENEGAL SENEGAL TANZANIE TANZANIE TOGO TOGO TOGO TOGO TOGO Amrique Latine Amrique Latine Amrique Latine BOLIVIE CHILI COLOMBIE EQUATEUR EQUATEUR EQUATEUR EQUATEUR GUATEMALA NICARAGUA PEROU PEROU PEROU PEROU PEROU URUGUAY CAMBODGE CAMBODGE LAOS LAOS VIETNAM ALGERIE EGYPTE LIBAN LIBAN MAROC MAROC PALESTINE PALESTINE PALESTINE HAITI HAITI HAITI HAITI HAITI Europe KOSOVO MOLDAVIE

CATEGORIE
FONDS RES FONDS APEX MUSO IMFC OP MUSO MUSO IMFC IMFC IMFC OP OP IMFC PVAR IMFP IMFC OP APEX IMFC IMFC PVAR IMFC IMFC FONDS IMFC IMFP IMFC MUSO MUSO IMFC IMFC MUSO OP IMFC PVAR PVAR PME IMFC OP IMFP PVAR IMFC OP IMFC IMFC IMFP RES FONDS FONDS IMFP IMFP IMFC IMFP PVAR PVAR PVAR APEX APEX PVAR IMFP IMFC APEX OP IMFC IMFP IMFP IMFC PVAR PVAR PVAR IMFC PVAR IMFC IMFP IMFC IMFC IMFC FONDS PVAR RES MUSO APEX MUSO FONDS IMFP IMFP

PORTEFEUILLE SIDI AU 31/12/09, EN MILLIERS EUROS (CAPITAL, PRTS, GARANTIES) 483 38 781 23 10 18 30 182 110 537 152 10 179 126 107 475 18 18 11 30 127 100 160 60 420 71 114 152 1 416 2 146 85 100 165 14 65 236 130 344 142 143 193 109 97 238 190 54 23 264 119 28 246 101 72 99 66 29 135 649 187 10 429,10

VOLUME D'ACCOMPAGNEMENT EN TEMPS PASS PAR L'QUIPE SIDI **** **** **** *** *** *** ** ** * ** **** **** * **** *** *** **** *** **** **** * **** ** **** * *** *** **** *** *** **** *** * ** **** *** **** **** **** * **** ** **** **** ** ** *** ** *** **** *** ** ** *** ** ** *** * *** *** ** ** ** ** ** ** * *** **** **** *** *** ** *** * *** * ** ** ** * *** **** **** * *** **** ***

SMF EA MAIN FEFISOL TEMBEKA ASIENA FNGN BTEC MOGTEDO CAPAD COPED COSPEC ISHAKA CRG FPFD ADAPS PAMF PHILEOL SIPEM TITEM AOPP BMS NIAKO UGC-CPC ETC KOKARI MECREF SINERGI TAANADI CENTENARY BANK OMIPA ADI-KIVU CCRD COOCEC COODEFI IMPUYAKI CGRH CREC ESCALES JAPPOO DEVELOPPEMENT KAYER MEC PROPEM UGPM AKIBA BIO SUSTAIN FECECAV MAPTO TIMPAC UCMECS WAGES Amrique Latine FOROLACFR FOPEPRO ACEROLA ANED INDES CONSOLIDAR BANCO SOLIDARIO CORECAFE FAPECAFES GRUPPO SALINAS RED FASCO FENACOOP CAFEPERU CONFIANZA CREDIFLORIDA FORTALECER LA FLORIDA SAINDESUR Asie AMRET HATTHA KAKSEKAR FONDS COOPERATIF LAO FARMERS PRODUCTS HIEP THAN Bassin Mdit. APFFH EACD FAIR TRADE LEBANON NAJDEH AL AMANA AMSSF ACAD ASALA Fonds de garantie Palestine Carabes INDEPCO KNFP / IMOFOR FONHSUD FRICS KOFIP Europe SEFEA KRK MICROINVEST TOTAL

INSTANCES AU 31 dcembre 2010 DIRECTOIRE

SCHMITZ Christian
Prsident du Directoire

GUENARD Genevive
Membre du Directoire

RICARD Xavier
Membre du Directoire CONSEIL DE SURVEILLANCE

AURENCHE Guy
Prsident

MESNY Philippe
Vice-prsident

CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS


reprsente par CHABRILLAT Pascale

CCFD - TERRE SOLIDAIRE


Reprsent par LESAY Martial

CONGREGATION DES SURS AUXILIATRICES


reprsente par Sur Marie-Thrse GAUD

CONGREGATION DES URSULINES DE JESUS


reprsente par Sur Christiane GROSSIN

CREDIT COOPERATIF
reprsent par MORET Laurence

EPARGNE SOLIDARITE DEVELOPPEMENT


reprsent par ANCELIN Pierre

BITSCH Grard
Membre

Le portefeuille est investi 52 % en prises de participation, 38 % en prt, et 10% en garanties. Plus de dtails sur www.sidi.fr

Activits de la SIDI et de ses partenaires en 2010 19

TERRE

TERRE

SOLIDARIT INTERNATIONALE POUR LE DVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT 12 rue Guy de la Brosse 75005 Paris tl. : 33(1)40 46 70 00 fax : 33(1) 46 34 81 18 info@sidi.fr www.sidi.fr

07-2011 - imprim sur papier recycl avec des encres vgtales. d1