ANDER Egg, Ezequiel. METODOLOGA Y PRCTICA DEL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD . Ed. Ateneo. Mxico, 1982, p.

20 45 CONCEPTO DE REGION DE AYER A HOY 1957 1967

PRIORIDAD DE LO ECONMICO Don Adolfo Ruz Cortines llega a la presidencia sesentn y con antecedentes que le impiden desbocarse y desbocar al pas. En su juventud de contador, pagador y burcrata aprendi a cuidar el dinero. Construye grandes presas y muchos kilmetros de caminos pero no es esto lo tpico de su rgimen. A su origen portuario suele achacrsele el empeo puesto en el programa de progreso martimo. Se ocupa principalmente en la atencin de necesidades inmediatas y modestas. Es el presidente del municipio y la familia. Hace poltica municipal: juntas locales de mejoramiento, agua potable, lucha contra las inundaciones capitalistas, caminos vecinales, construccin de mercados y sanatorios. Hace poltica hogarea: guerra contra los precios altos, tutela del nio, emancipacin y ciudadana de la mujer, aumento y mejora de los bienes de consumo e institucin del aguinaldo navideo. Es el presidente de la suave patria de Lpez Velarde, impulsor de la apicultura casera. Comentador del mejoramiento moral cvico y material de pueblos y ranchos, tutor y patriarca de braceros. Es otro presidente de los de abajo, al estilo del general Crdenas, pero sin oradores ni altoparlantes. Imagnese a Crdenas sin Luis I. Rodrguez y toda la lumbre brava de aquel rgimen. Don Adolfo (o quien haya sido) decide que el sucesor sea un hombre estilo opuesto: universitario, orador pblico, alpinista, acostumbrado a contemplar amplios horizontes, a sentir como zcalo la montaa y a la postre, al pas. Ruz Cortines entrega la banda y lo dems del equipo presidencial el primero de diciembre de 1958. El universitario Don Adolfo Lpez Mateos reanuda las marchas vistosas. Crea un congreso pluripartidista. Trae como colaboradores a su mandato a siete ex presidentes. En los mensajes a las cmaras dictamina sobre la autodeterminacin y la no intervencin en la vida de los pueblos, la paz, la democracia, el sentido de la Revolucin Mexicana, la reforma agraria integral, la estabilidad y el progreso y la libertad y la justicia . Intenta enderezar al mundo, predica la paz en los Estados Unidos y Sudamrica, en Europa y Asia. Recibe en casa a una veintena de jefes de otras tantas naciones. Emite declaraciones conjuntas . Todo lo hace en grande: construye carreteras de doble ancho; a tambor batiente anuncia la nacionalizacin de la industria elctrica y dispone la factura de grandes hidroelctricas; instaura deslumbradores museos de arte y de historia. La difusin de una cultura nacional, tcnica y nacionalista recibe impulso de un programa para abatir en once aos el analfabetismo, una comisin de libros de texto gratuitos que los da a manos llenas, centros de capacitacin para el trabajo y celebraciones pblicas sesquicentenarias, centenarias y cincuentenarias de momentos cumbres en la vida de Mxico. El INPI reparte melones de desayunos y medicinas: el Instituto Nacional de la Vivienda y otros construyen ciudades suntuosas y cmodas dentro de las grandes ciudades. Se olvida que somos pobres; se olvida a la gente sin bienestar material. Nadie se acuerda que la situacin braceral empeora. La Revolucin se baja del caballo; se sube al automvil y emprende una carrera que excluye a la

Comment [C1]: Investigar cmo fue el gobierno de Crdenas

lentitud campesina. Los feos que se mueran. Languidecen las instituciones fundadas por Ruz Cortines para el desarrollo de las pequeas comunidades. En Michoacn se suceden dos gubernaturas. La encabezada por David Franco Rodrguez (1956 1962) contina el camino marcado por el genera Dmaso Crdenas; emprende obras materiales, construye caminos y escuelas. Lo distingue el apoyo econmico prestado a la Universidad Michoacana. Promueve simultneamente tareas de ndole material y moral. Estira el escaso presupuesto del Estado. Es un rgimen constructivo. El gobierno de Agustn Arriaga Rivera (1962 1968) aspira a llegar a todos. De su labor educativa slo se conocen los pleitos sostenidos con la universidad moreliana, y no las cien mil criaturas rancheros que ha incorporado a la educacin, la duplicacin del nmero de maestros y el aumento en un 600% de las secundarias tcnicas. Se difunde orientacin tcnica en pro de la agricultura y la ganadera; se construyen presas y se plantan rboles. Las comunicaciones se llevan la mejor parte: telfonos y caminos para el fomento comercial y el desarrollo turstico. Se extiende el uso de la energa elctrica a 250,000 michoacanos que viven en poblaciones pequeas. Su etapa de dinamismo se contagia a muchos gobiernos municipales, y a jefes de menor jerarqua, como los jefes de tenencia. En la tenencia de Ornelas se encargan de la jefatura Bernardo Gonzlez Crdenas (1956 1958 y 1963 1965), Jorge Snchez (1960), Rigoberto Novoa (1961), Bernardo Gonzlez Godnez (1962) y Elas Elizondo (1966 1968). El primero de los citados pone al servicio del pueblo el dinamismo que antes haba puesto en la construccin de su granja. Dota a San Jos, a fuerza de contribuciones extraordinarias, festividades cvicas y multas, de un vistoso palacio para la jefatura de la tenencia y otras oficinas, de un cementerio rodeado de muros de piedra y de agua potable para todo tiempo. Extiende la red del drenaje; hace un cuartel para el destacamento militar; obliga a los vecinos a barrer todos los das el frente de sus casas y estimula el arreglo de las viviendas, y sobre todo de las fachadas que miran a la plaza de armas. Nunca San Jos haba tenido una autoridad tan activa. Don Bernardo fue extraordinariamente trabajador y exigente, pero en esto ltimo le gan su sobrino. El ingeniero Bernardo Gonzlez Godnez se propuso mantener el pueblo inmaculado, abatir el alcoholismo, aplicar rigurosamente la ley orgnica municipal expedida por Franco Rodrguez, y en suma convertir a San Jos de Gracia en una poblacin con todos los servicios urbanos y sin las lacras de la ciudad. Cerr veintisiete cantinas; hizo que los comerciantes pagaran impuestos municipales; consigui que se restableciera el Juzgado Menor, y no quiso pelear contra mercaderes y cantineros. Solo aguant seis meses en el cargo. Dejo diez mil pesos en caja. Como su to, no vio con disgusto el que la gente lo llamara Uruchurtu. Elas Elizondo no quiso hacerse fama de duro, aunque tampoco sac el dinero para construir la escuela a base de pura suavidad. Los tres fueron muy criticados por la gente, aunque cada uno de ellos slo procur hacer lo que queran todos: la actitud frente a ellos es reveladora de un individualismo ms feroz que el tradicional y de otras caractersticas de la nueva ola humana. La generacin de los nacidos entre 1920 y 1934 da la impresin de ser muy distinta a todas las anteriores. Es ms dbil porque la mayor parte de sus componentes se han ido. En 1960 slo suman la quinta parte de la poblacin. Su nmero es igual al de la generacin que tratan de

desplazar. Su poder econmico es menor. Son dbiles y ambiciosos. Quieren ir demasiado aprisa. Se muestran poco respetuosos frente a las tradiciones. Les gusta la notoriedad y son esclavos de la mam de poseer aparatos mecnicos y dinero. Su individualismo parece ilimitado. Conocen ms mundo que sus mayores. No reconocen autoridad alguna: ni la de los ancianos, ni la del padre Federico, ni la civil. Son rebeldes por su actitud, pero no por su comportamiento. Los grandes dicen que son puros habladores , buenos para criticar e incapaces de hacer algo. Con todo, algunos han hecho mucho, aunque principalmente para s y slo secundariamente para los dems. Hay en esa generacin un par de profesionalistas muy competentes: hay hombres de negocios muy dinmicos y lderes entusiastas, incluyendo un par de mujeres entre estos ltimos. El censo local de 1957 registra 11,950 cabezas de ganado, de las cuales 3,615 en produccin, que dan un promedio de 10,232 litros diarios de leche, y al ao casi tres millones de litros que por lo menos en un 50% se hacen queso, y en menos escala crema, mantequilla y requesn, y se llevan al mercado capitalino, cada vez con menor fruto. En los aos cincuentas la ganadera y la industria lechera regionales se enfrentan a varios problemas: sequa 1949 1953, baja productividad y competencia de las fbricas citadinas que elaboran unas, lo llamados quesos rellenos a base de leche descremada en polvo, grasas vegetales y fcula de papa, y otros, que reforman productos descompuestos . Y como si fuera poco para proteger a los fabricantes de malos quesos, la Secretara de Salubridad prohibi varias veces la introduccin de los buenos, fundada en que estos no se hacan con leche pasteurizada. Nunca el negocio de la ganadera haba pasado por una crisis igual; tampoco se propusieron ms y mejores remedios para su supervivencia y desarrollo. Bernardo Gonzlez Godnez, en su tesis sobre Industrializacin de los subproductos lcteos regionales, propuso como remedio general para salir de la crisis explotar integralmente los recursos pecuarios y asociarse y resolver en comn los problemas . El ingeniero Gonzlez Godnez present un minucioso proyecto para esta segunda fbrica productora de un cido lctico. Seal tambin que una vez puesta la planta era fcil obtener otros productos con slo agregar un equipo insignificante y la modificacin consiguiente del proceso. En fin, mostr ampliamente lo fcil que era poner en marcha su proyecto por medio de una cooperativa. Otras soluciones las propusieron la Secretara de Salubridad Pblica y la UNICEF. Aqulla recomend la instalacin de una planta pasteurizadora; sta algo mucho ms apetecible: levantar una fbrica deshidratadora de leche descremada. Ofreci, adems, regalar todo un equipo con valor de medio milln de dlares. Y como si esto fuera poco, adornara el regalo con el envo de un par de tcnicos divulgadores de los mtodos modernos para producir ms leche y mejorar las pasturas. El gobierno de Mxico ofreci cooperar con el plan de asistencia tcnica de la UNICEF. Las autoridades se comprometieron a poner en marcha la fbrica pasteurizadora. Se discuti el lugar preciso en que deba instalarse; se convino que fuera Jiquilpan por caprichos de autoridad. De las tres soluciones propuestas fue acogida con entusiasmo por todos los ganaderos la de la UNCEF-gobierno mexicano. Se form una asociacin ganadera, se construy la fbrica; lleg el equipo ofrecido por la organizacin de la niez desnutrida; vino un par de tcnicos; estudiaron a fondo las posibilidades de la regin y difundieron las medidas factibles para aumentar a corto

plazo la produccin de leche, dos ingenieros qumicos oriundos de la zona quedaron encargados de la parte tcnica de la fbrica; la Secretara de Salubridad aport el gerente, y aqu fue donde comenzaron las dificultades. La empresa muri a los pocos meses de nacida. Con todo, los ganaderos josefinos sacaron algn provecho de la intentona. Aprendieron la leccin que les comunicaron los tcnicos, la pusieron parcialmente en prctica y la produccin de leche se fue para arriba. La modernizacin de la ganadera desde 1956 consisti principalmente en mejorar todava ms, la raza de los bovinos, deshacerse de los becerros, ordear las vacas dos veces al da, construir silos, ensilar las matas de maz verde, acrecer las dosis de alimentacin ganadera en el largo temporal de secas, aplicar con ms frecuencia vacunas y medicamentos y otras medidas menores. Y a pesar de que la tecnificacin camin lentamente y no se hizo general, en una dcada se duplic el volumen de la leche, y aunque el precio de sta creci menos que las pasturas y los artculos de consumo, la ganadera acarre una mdica prosperidad econmica. El inicio de esta etapa coincidi con el auge de la avicultura. Los aos de 1957 y 1958 fueron de bonanza para unas doscientas familias. Los efectos de la propaganda ruizcortinista en pro de la avicultura llegaron hasta San Jos. La promocin local la hizo el joven prroco Pascual Villanueva. El puso el primer gallinero en 1956 y mucha gente lo imit, sobre todo los jvenes. El mercado para los blanquillos era muy bueno. Las empresas productoras de pollitos y pastoras para aves estaban en disposicin de proporcionar ayuda a los avicultores. No menos de 50 se apresuraron a construir gallineros con buena ventilacin y luz, techos de teja, pisos de cemento, tela de alambre para las ventanas, cal para las paredes de adobe o de tabique. Se construyeron largas galeras amuebladas con bebederos, comederos, ponederos y algunas con jaulas, se les pobl con pollitas seleccionadas, y a las pollitas y gallinas se les vacun y aliment conforme a las reglas de la avicultura cientfica. Las gallinas camperas nicamente ponan cien huevos al ao. Las gallinas de la nueva ola dieron poner unos trescientos blanquillos anualmente.