GUIDE DE RDACTION DU PLAN DAFFAIRES NOM_ENTREPRISE

PRPAR PAR: Nom_Promoteur

EN COLLABORATION AVEC : CHANTIER DAFRIQUE DU CANADA MOIS AAAA

Ce plan daffaires contient des renseignements confidentiels et exclusifs et ne peut tre copie ou diffuse sans lautorisation crite du promoteur

TABLE DES MATIERES

POURQUOI UN PLAN DAFFAIRES ? ........................................................................................................................................3 1. PRSENTATION SOMMAIRE DU PROJET ..........................................................................................................................4 I. PROFIL DE LENTREPRENEUR...........................................................................................................................................5 1.1. Situation personnelle ...............................................................................................................................................................5 1.2. Situation Bilan personnel ........................................................................................................................................................5 1.3. Expriences passes pertinentes..............................................................................................................................................5 1.4. Rseau entrepreneurial ...........................................................................................................................................................5 II. Profil de lentreprise ....................................................................................................................................................................6 2..1. HISTORIQUE.........................................................................................................................................................................6 2.2. MISSION DE LENTREPRISE................................................................................................................................................6 2..4. IMPACT DE MON PROJET .................................................................................................................................................6 2..5. CALENDRIER DE RALISATION ........................................................................................................................................7 2.6. FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET STRUCTUREDE DE PROPRITDTAILLE................................8 III. PRODUITS ET MARCH ......................................................................................................................................................9 3.1. LE SECTEUR DACTIVIT DE LENTREPRISE...................................................................................................................9 3.3. LES PRODUITS ET LES SERVICES OFFERTS...................................................................................................................10 3.4. Avantage concurrenciel.........................................................................................................................................................11 3.4. LE MARCH CIBLE ET POTENTIEL..................................................................................................................................11 3.5. LA CONCURRENCE DE VOTRE ENTREPRISE .................................................................................................................13 3.6. STRATGIE DE COMMERCIALISATION ......................................................................................................................14 3.6.1. PUBLICIT ET PROMOTION ..........................................................................................................................................14 3.6.2. STRATGIE DE PRIX........................................................................................................................................................15 3.6.3. STRATGIE DE PRODUCTION .......................................................................................................................................15 3.6.4. LAPPROVISIONNEMENT ...............................................................................................................................................16 3.6.5. RSEAU DE DISTRIBUTION............................................................................................................................................17 IV. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE..............................................................................................................................17 V. PLANIFICATION FINANCIERE DE MON PROJET .........................................................................................................18 5.2. DESCRIPTION DES IMMOBILISATIONS ...........................................................................................................................19 Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................19 LE BUDGET DE CAISSE POUR LA PREMIRE ANNE (VOIR PAGE SUIVANTE) ..............................................................21 Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................21

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Guide de rdaction du plan daffaires.

LES RSULTATS FINANCIERS PRVISIONNELS POUR 3 ANS (ANNE 1. ANNE 2, ANNE 3) ......................................24 Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................25 ANALYSE DES VENTES .................................................................................................................................................................26 Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................26 RENTABILIT FINANCIRE DU PROJET .............................................................................................................................26 CALCUL DU SEUIL DE LA RENTABILIT ...............................................................................................................................26 VI LES ANNEXES.................................................................................................................................................................28

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Guide de rdaction du plan daffaires.

POURQUOI UN PLAN DAFFAIRES ?

Le plan daffaires vous permet dexaminer tous les aspects de lentreprise et danalyser vos chances de russite. Le plan daffaires permet lentreprise denvisager diffrents moyens pour rpondre adquatement aux pressions technologiques, cologiques et financires relies au monde des affaires. La rflexion, les recherches et le srieux accords la rdaction de votre plan daffaires influenceront grandement le succs de votre entreprise. Votre plan daffaires doit vous accompagner tout au long de lexistence de votre entreprise, vous devez y faire dincessants retours, des additions et des corrections. Nous souhaitons que ce guide puisse vous soutenir non seulement dans votre demande de financement, mais galement dans la mise en place de votre entreprise. Bon succs dans la ralisation de votre projet dentreprise. Noubliez pas que le secret de la russite est la planification.

Nota Bene Les directives en bleu sont effacer lors de la finition de votre plan daffaires.

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1. PRSENTATION SOMMAIRE DU PROJET

Vous devez remplir cette section la fin de la rdaction de votre plan daffaires, cette prsentation fait ressortir les points importants de votre projet dentreprise. Faites un RSUM VENDEUR, UN RSUM QUI ATTIRE. Noubliez pas que le bailleur de fonds doit acheter votre proposition, vous devez le convaincre.
SOMMAIRE DU PROJET : NOM DE LENTREPRISE : NEQ : QUIPE ENTREPRENEURIALE

NOM DU OU DES PROMOTEURS : EXPRIENCE DU OU DES PROMOTEURS EN LIEN AVEC LE PROJET :

ADRESSE DAFFAIRES : COURRIEL : ..@.............................. TLPHONE : CRATION DEMPLOIS PRVUE : BUDGET TOTAL DU PROJET : FINANCEMENT DEMAND AU FONDS AFRO - ENTREPRENEUR : ($) APPORT DU PROMOTEUR (EN ARGENT OU EN MATRIEL) : ($) CHIFFRE DAFFAIRES PRVU ($) :

Anne 1 : Anne 2 : Anne 3 :

DATE DE DMARRAGE PRVUE :

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I. PROFIL DE LENTREPRENEUR
1.1. Situation personnelle (Situation familiale, rgion/ville dorigine) crivez votre texte ici !

1.2. Situation Bilan personnel - biens, - engagement financier, - caution, - dossier de crdit, - relation avec son institution financire crivez votre texte ici ! 1.3. Expriences passes pertinentes Formations, expriences, savoir faire technique, organisation du travail, administration dentreprise, exprience en entrepreneuriat, performances des entreprises dtenues dans le pass. crivez votre texte ici ! 1.4. Rseau entrepreneurial (rseaux familial et amical, contacts, organismes de soutien, types daide et dappui qui vous sont disponibles.)

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II. Profil de lentreprise

2..1. HISTORIQUE Comment vous est venue lide du projet ? Quest-ce qui vous a pouss vous lancer en affaires dans ce secteur dactivits? (Opportunits daffaires, Intrt personnel, dveloppement dun nouveau produit, crer mon propre emploi, etc.). Description des activits depuis le dmarrage de lentreprise Dans le cas dun dmarrage quelles dmarches ont t ralises par lentrepreneur pour le dmarrage de lentreprise crivez votre texte ici ! 2.2. MISSION DE LENTREPRISE Rsumez en une phrase ou deux, la raison dtre de lentreprise. La mission recouvre lensemble des activits de lentreprise : produits / services offerts, qui et sur quel territoire. crivez votre texte ici ! 2.3. OBJECTIFS numrez les objectifs atteindre : court terme, moyen terme et long terme. O sera rendue votre entreprise dans un an, dans trois ans et dans cinq ans, autant en terme de cration demplois, de nombre de clients, etc. ? 2.3.1. Objectifs court terme (dici 1 an) 1. crivez votre texte ici ! 2.3.2. Objectifs moyen terme (dici 3 ans) 1. crivez votre texte ici ! 2..3.3. Objectifs long terme (dici 5 ans) 1. crivez votre texte ici ! 2..4. IMPACT DE MON PROJET Dcrivez les retombes conomiques et sociales de votre projet pour le milieu et la collectivit. Vous devez dmontrer la rentabilit sociale et conomique de votre projet. crivez votre texte ici ! 6
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2..5. CALENDRIER DE RALISATION Planifiez les principales tapes de ralisation de lentreprise. Prsentez les tapes importantes pour que votre projet devienne ralit et prcisez quand elles auront lieu. Dans le cas dune entreprise dj existante, prsentez les grandes tapes par laquelle lentreprise est passe. Le tableau suivant donne des exemples de dmarches effectuer, vous devez ladapter votre projet et inscrire les activits par ordre chronologique. TAPES DE RALISATION Recherche dinformations sur le secteur, les lois, la rglementation, la concurrence, la clientle, etc. tude de march et valuation de la part de march potentiel. Rdaction du plan daffaires incluant les prvisions financires Forme juridique de lentreprise (enregistrement, incorporation) Obtention des permis (permis de la municipalit, de lenvironnement, inscription aux instances gouvernementales) Recherche de financement Amnagement du btiment ou du local Achat des quipements, machineries et fournitures Approvisionnement en matires premires et fournitures Publicit, marketing Engagement de la main duvre Dmarrage de lentreprise CHANCIER

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2.6. FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET STRUCTUREDE DE PROPRITDTAILLE Expliquez sous quelle forme sera enregistre votre entreprise. Entreprise individuelle Socit en nom collectif Entreprise incorpore Cooprative ? Autres Indiquez la date denregistrement ou dincorporation prvue. Si vous tes dj immatricul, joindre une copie de la charte. Expliquez les raisons motivant ce choix. crivez votre texte ici ! Dcrivez comment seront rpartis les bnfices ou pertes de lentreprise entre les diffrents promoteurs. (Remplissez cette partie si votre entreprise est de type 'prive'). Indiquez la rpartition de la proprit entre les associs ou les actionnaires de lentreprise. Quelle est la mise de fonds de chacun des associs ou des actionnaires ? PROMOTEURS MISE DE FONDS ($) % DE PARTS DTENUES

Note importante Si vous ntes pas promoteur unique dans votre projet, il est prfrable de rdiger ce quon appelle une convention entre actionnaires / partenaires / associs (cela peut porter un nom diffrent, selon le type dentreprise que vous avez choisi).

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III. PRODUITS ET MARCH

3.1. LE SECTEUR DACTIVIT DE LENTREPRISE Identifiez le secteur dactivit dans lequel uvrera votre entreprise et dcrivez les perspectives davenir de ce secteur. Secteur dactivits (bio-alimentaire, forestier, maritime, manufacturier, technologie, transport, environnement, commerce & services, tourisme, culturel, etc.). Appuyez vos affirmations par des donnes statistiques. Secteur dactivits : SECTEUR D'ACTIVITE Ralits du secteur : crivez votre texte ici ! Les perspectives davenir : crivez votre texte ici ! Les facteurs qui peuvent avoir une influence positive ou ngative sur mon projet : crivez votre texte ici ! Ce que je compte faire pour diminuer limpact des facteurs ngatifs : crivez votre texte ici !

3.2. LES LOIS ET PERMIS OBLIGATOIRES Dcrivez tous les permis ncessaires lexploitation de votre entreprise. Voici quelques exemples : Dcrivez les exigences gouvernementales auxquelles votre entreprise devra se soumettre compte tenu de la forme que vous avez choisie et du secteur dans lequel vous travaillez. Indiquez quelles sont les dmarches entreprises. 3.2.1. Au niveau fdral : crivez votre texte ici ! 3.2.2. Au niveau provincial : Taxes la consommation, numro demployeur, impt sur le revenu, retenue la source (RQP, assurance emploi, etc.), Commission de la sant et de la scurit au travail, Commission des normes du travail, etc. crivez votre texte ici ! 3.2.3. Au niveau municipal : Permis dexploitation, rglements de zonage, permis de construction, taxes daffaires, etc. 9
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crivez votre texte ici ! 3.2.3. Normes environnementales : crivez votre texte ici ! Autres : Assurances, brevets, marques de commerce, permis dalcool, permis dhbergement, permis de transport, permis de restauration, permis du ministre de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation, etc. crivez votre texte ici !

3.3. LES PRODUITS ET LES SERVICES OFFERTS Faites une description dtaille de vos produits ou services (qualit, durabilit, emballage, service aprs-vente, garanties, etc.). Indiquez le prix de vente de vos produits et services. Dans cette section, vous devez prsenter votre offre. Quels seront les avantages de vos produits et services par rapport ceux de vos concurrents, pourquoi votre clientle achtera vos produits et services plutt que ceux de vos concurrents ? Part du Chiffre daffaires prvu pour chaque produit. PRODUITS OU SERVICES DESCRIPTION DTAILLE PRIX DE VENTE ($)

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Le service la clientle : crivez votre texte ici ! Les garanties offertes : crivez votre texte ici !

3.4. Avantage concurrenciel Prciser la diffrentiation des produits/services existants Quelles sont les forces des produits/services offerts 3.4. LE MARCH CIBLE ET POTENTIEL Dcrivez qui vous vendrez ces produits ou services et donnez des prcisions sur ce segment de march (combien il y a de clients potentiels, combien vous compter en rejoindre, leur ge, sexe, profession, revenu, scolarit, lieu de rsidence, nombre denfants, etc.). numrez les habitudes dachat (frquence et critres dachat) de la clientle vise. O se trouve votre clientle ? Appuyez vos affirmations par des donnes statistiques. Description de la clientle vise : Statistiques sur la clientle vise :
Potentiel de march disponible pour votre entreprise :

La plupart du temps, on va exiger que vous fournissiez des preuves que la clientle que vous visez a un intrt pour vos produits et services et quelle gnrera une demande suffisante. Vous pouvez vous appuyer sur des tudes existantes, des statistiques sur votre secteur dactivits ou vous pouvez raliser une tude de march (si aucune nexiste dj). Vous pouvez aussi prouver quil y aura une demande pour vos produits et services en fournissant votre carnet de commandes. Le march potentiel Avec les statistiques du secteur et de votre clientle, vous pouvez valuer le pourcentage vis de vos ventes. Dterminez le march potentiel pour les produits ou services que vous offrez.
NOMBRE REL PERSONNES % VIS PRIX ($) (produits ou services) MARCH POTENTIEL REL ($) (Nbre pers. X % vis X prix)

Anne 1 Anne 2
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$ $ 11

Anne 3

Attention ! Le pourcentage vis nest pas de 100%.Vos produits ou service ne sadressent jamais tout le monde !

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Le carnet de commande Si vous avez dj des ententes de contrats avec des clients potentiels, fournissez une liste de ces clients et donnez des dtails sur la nature de ces ententes. Avez-vous des lettres dintention de clients intresss acheter votre produit ou service ?

Nom Prnom Nom Prnom Nom Prnom Nom Prnom

Coordonnes du client Numro de tlphone Numro de tlphone Numro de tlphone

Valeur du contrat ($) Montant en $ CAD $ Montant en $ CAD $ Montant en $ CAD $

3.5. LA CONCURRENCE DE VOTRE ENTREPRISE Dmontrez que vous connaissez bien votre concurrence et que votre projet a un plus, une valeur ajoute que votre concurrence na pas. Analysez minutieusement tous vos concurrents directs et indirects, ne minimisez pas leurs forces et leurs capacits. valuez la part de march de vos concurrents. Comparez votre entreprise vos comptiteurs. CONCURRENTS FORCES FAIBLESSES

MON ENTREPRISE

Note : Toute entreprise offrant une solution pour combler les besoins de la clientle autrement quen achetant vos produits ou services est une source de concurrence pour votre entreprise. Il peut sagir dune source de concurrence directe (offrant des produits ou services comparables (avec les mmes caractristiques) ceux que vous offrez) ou indirecte (offrant des produits ou services substituts ceux que vous offrez). 13
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3.6. STRATGIE DE COMMERCIALISATION

3.6.1. PUBLICIT ET PROMOTION Dcrivez comment vous procderez pour faire connatre vos produits et services votre clientle. Quels sont vos objectifs publicitaires ? Quel budget allouerez-vous par anne votre publicit et promotion ? Devrez-vous faire appel lexterne pour concevoir vos outils de publicit et de promotion ? Quels sont vos outils promotionnels ? Exemples doutils promotionnels : cartes daffaires, articles promotionnels, annonces dans les journaux, annonces tlvises, publicit radio, parution dans un magazine spcialis, enseigne publicitaire, tlmarketing, porte--porte, publipostage, exposition, Internet, pages jaunes, confrence de presse, organisation de concours, dpliant, affiche, etc. crivez votre texte ici ! Budget allou au marketing par anne : 999 999 $ Les mdias et outils utiliss : Mdia cibl Type de publicit et de promotion Frquence Priode Cot
$ $ $ $

Personnes ou entreprises en charge de la publicit et de la promotion : crivez votre texte ici ! Documents joindre en annexes Joignez votre plan daffaires les soumissions et estims des cots relis la conception de vos outils de publicit et promotion ainsi que les informations concernant les cots dutilisation des mdias publicitaires que vous compter utiliser.

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3.6.2. STRATGIE DE PRIX Situez votre prix par rapport celui de la concurrence. Expliquez comment seront fixs les prix de vos produits et services. Connaissez-vous le prix de revient de votre produit ou service ? Quelle sera votre marge de bnfice brut ? Nette ? Votre marge bnficiaire nette est-elle suffisante ? Avez-vous une politique de crdit ? Quelles conditions de paiement offrirez-vous votre clientle ? crivez votre texte ici ! Note importante Avant de fixer vos prix, valuez combien a vous cotera pour produire ce bien ou ce service. Assurez-vous de fixer des prix qui vous permettront de couvrir vos frais dexploitation et de production tout en demeurant concurrentiel.

3.6.3. STRATGIE DE PRODUCTION 3.6.3.1. Les amnagements requis : Comment seront amnags vos locaux ? Tenez compte des diffrentes tapes de production de votre produit ou service de manire rduire les pertes despaces et de temps d un mauvais amnagement. Aurez-vous besoin dapporter des modifications lamnagement actuel des locaux ? Devrez-vous ajouter de lclairage, ajouter des prises de courant, installer des quipements particuliers ? Prvoyez le tout avant de dmarrer.

Modifications apporter

Cots $ $ $

Cot total des ramnagements faire

Documents joindre en annexes Si vous le pouvez, joignez des photos des locaux ramnager, fournissez un schma des locaux aprs ramnagements et annexez les soumissions et estims des cots rattachs aux travaux effectuer.

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3.6.3.2.. Le processus de fabrication Quelles sont les tapes de production requises pour produire vos produits et services. Certaines tapes de productions peuvent-elles tre effectues en mme temps que dautres ? Dans quel ordre ces tapes doivent-elles tre excutes ? Ferez-vous affaires avec des sous-traitants ? Quels sont les dlais de production chacune des tapes ? Quels sont les cots relis au travail effectu chacune des tapes ? Dcrivez toutes les tapes du processus de fabrication de votre produit. Expliquez votre calendrier de production.
crivez votre texte ici !

tape de production

Dlai de production

Cots relis cette tape $ $ $ $

3.6.4. LAPPROVISIONNEMENT Quelles matires premires devrez-vous acheter pour produire vos produits et services ? Qui sont vos fournisseurs ? Quels sont les dlais de livraison ? Avez-vous pris des ententes avec des fournisseurs pour vous assurer quils pourront subvenir votre demande? Quelles sont les conditions de vente et les exigences de vos fournisseurs ? Dcrivez les matires premires ncessaires la fabrication de votre produit, leur prix et leur frais de transport. FOURNISSEURS MATIRES PREMIRES DLAI DE LIVRAISON COT ($) (Incluant le transport) $ $ $

Documents joindre en annexes Joindre en annexes toutes les ententes que vous avez prises avec des fournisseurs. Fournissez les listes de prix de vos fournisseurs 16
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3.6.5. RSEAU DE DISTRIBUTION

Ferez-vous affaires avec un distributeur ? Produirez-vous vos produits et services en entier votre entreprise ou ferez-vous affaires avec des intermdiaires ? Quel est votre rseau de distribution (vente directe, distributeur, grossiste, livraison domicile) ? numrez vos intermdiaires : Dcrivez les exigences de ces intermdiaires : Avez-vous des dlais de livraison ? Quels sont les frais de transport ? 999 999 $

IV. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Conditions de travail Quelles seront les heures dopration de votre entreprise ? Quels seront les salaires de vos employs et le votre ? Quels seront les avantages sociaux de vos employs ? Avez-vous prvu un plan de formation pour vos employs? Quels seront les services disponibles aux employs dans votre entreprise ? Dfinissez les responsabilits et les tches qui seront accomplies par le ou les promoteurs (s) et les employs. Les emplois crs Combien demplois seront crs par votre entreprise court terme (CT) ? Moyen terme (MT) ? Quels seront les postes crs, quelles seront les tches rattaches ces postes, de qui relvera chacun des postes, quels seront les salaires pour chacun des postes crs et de quels types demplois sagit-il ? (Temps plein, temps partiel, emploi saisonnier, contrat de sous-traitance) ?
POSTE OCCUP DESCRIPTION DES TCHES TAUX HORAIRE NOMBRE HEURES/ SEMAINE/ANNE RNUMRATION TOTALE

$ $ $ crivez votre texte ici !

heures heures heures

$ $ $

La structure de gestion / Organigramme 17

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Qui dirige dans lentreprise et qui relve de qui ? Assurez-vous que lorganisation du travail correspond lorganigramme de votre entreprise ? crivez votre texte ici ! Ressources humaines quipe de travail Qui prendra les dcisions dans votre entreprise ? Quelles seront les tches de chacun ? Qui relvera de qui ? Vous pouvez faire un schma. crivez votre texte ici ! Les sous-traitants Qui sont-ils ? Quelle sera leur participation dans la production de votre bien ou service ? Quelles sont leurs conditions et exigences ? Combien chargent-ils pour faire affaires avec vous ?
SOUS-TRAITANT CIBL POUR (ACTIVIT) : DLAIS DE LIVRAISONS / EXIGENCES COTS

$ $ $ $ $

V. PLANIFICATION FINANCIERE DE MON PROJET

5.1. LE FINANCEMENT DE VOTRE PROJET Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes) 18
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BESOINS DE FONDS

Montant

FINANCEMENT DEMAND

Montant

Confirm

TOTAL

TOTAL

5.2. DESCRIPTION DES IMMOBILISATIONS Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes. Quels sont les items et quipement acheter pour que votre projet se ralise ? Quel sera votre apport au projet? Aurez-vous emprunter des sommes ou rechercher des subventions ? Avez-vous dj cibl des sources de financement pour votre projet ?

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IMMOBILISATIONS
Terrain Btiment Matriel roulant (servant exclusivement au projet) Mobilier et quipement de production Mobilier et quipement de bureau Matriel et systme informatique Amliorations locatives Autres

Dj acquis

Montants acqurir Location mensuelle

Total des immobilisations FRIAS DEMARRAGE

Frais dincorporation, dimmatriculation, de notaire, davocat Permis et licence (vhicule, taxe daffaires, permis de restauration) Assurances Frais de communications (tlphone, cellulaire, Internet (installation et dpt en garantie)) lectricit (dpt en garantie) Fournitures de bureau (cartes daffaires, livres comptables, etc.) Matriel de vente (catalogues, dpliants publicitaires) Fonds de roulement (liquidite) Frais divers (prcisez)

Cots

Total des frais de demarrage MATIRES PREMIRES ET / OU PRODUITS Matire premire 1 Matire premire 2 Matire premire 3 Produit 1 Produit 2 Produit 3 Total des inventaires

Cots

COT TOTAL DU PROJET (immobilisations + frais initiaux + Inventaires)

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LE BUDGET DE CAISSE POUR LA PREMIRE ANNE (VOIR PAGE SUIVANTE) Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes
Le budget de caisse est un outil de gestion prvisionnel qui permet de voir en tout temps la situation de la trsorerie de lentreprise. Il consiste en une prvision mensuelle des entres et sorties de fonds au cours de lanne. Pour tablir votre budget de caisse, vous devrez estimer, pour chaque mois, le montant des recettes, subventions, mise de fonds et prts que vous prvoyez encaisser. Vous devrez faire de mme pour vos charges. Pour ce faire, nous vous proposons de complter le tableau cijoint.

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Annee 1
TOTAL ENTRES
ENCAISSE AU DBUT :

Mois1

Mois2

Mois3

Mois4

Mois5

Mois6

Mois7

Mois8

Mois9

Mois10

Mois11

Mois12

Ventes effectues Emprunt 1 Emprunt 2 Subventions Mise de fonds Autres

TOTAL DES ENTRES

TOTAL

- $ - $ Mois1 Mois2 Mois3

- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8 Mois9 Mois10 Mois11 Mois12

DBOURSS Marchandises Frais de reprsentation Publicit et promotion Entretien et rparation Comptes fournisseurs existants Inventaire Immobilisations Honoraires professionnels Fournitures de bureau Dpenses de vhicule Impts Mauvaises crances Salaires/production Salaires/bureau Loyers Taxes d'affaires et permis lectricit et chauffage Assurances Tlcommunications frais bancaires Remboursement capital paiement interets Autres dpenses Taxes sur les achats
TOTAL DES DBOURSS VARIATION DE L'ENCAISSE

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Guide de rdaction du plan daffaires.

TOTAL ENTRES
ENCAISSE AU DBUT :

Mois1

Mois2

Mois3

Mois4

Mois5

Mois6

Mois7

Mois8

Mois9

Mois10

Mois11

Mois12

Ventes effectues Emprunt 1 Emprunt 2 Subventions Mise de fonds Autres

TOTAL DES ENTRES

TOTAL

- $ - $ Mois1 Mois2 Mois3

- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8 Mois9 Mois10 Mois11 Mois12

DBOURSS Marchandises Frais de reprsentation Publicit et promotion Entretien et rparation Comptes fournisseurs existants Inventaire Immobilisations Honoraires professionnels Fournitures de bureau Dpenses de vhicule Impts Mauvaises crances Salaires/production Salaires/bureau Loyers Taxes d'affaires et permis lectricit et chauffage Assurances Tlcommunications frais bancaires Remboursement capital paiement interets Autres dpenses Taxes sur les achats
TOTAL DES DBOURSS VARIATION DE L'ENCAISSE

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Guide de rdaction du plan daffaires.

LES RSULTATS FINANCIERS PRVISIONNELS POUR 3 ANS (ANNE 1. ANNE 2, ANNE 3) Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes Dcrivez vos sources de revenus et dpenses pour les trois prochaines annes. Combien vais-je vendre de produits ou de services par mois ou par anne ? Quels sont les contrats que jai dj en main ou les salons auxquels je vais participer ? Combien me cotera chaque produit ou chaque heure de service vendue (en achat de produit ou de fourniture, en salaire directement li la production et/ou la vente et en autres frais) ? Combien me restera t-il pour couvrir les dpenses fixes de mon entreprise (loyer, lectricit, tlphone) ? Quel en sera le montant mensuel ou annuel ?

TAT DES RSULTATS

REVENUS Ventes Honoraires Services rendus TOTAL DES REVENUS COT DES MARCHANDISES VENDUES Achats pour fin de revente matires premires Cots directements lis aux ventes Salaires directement lis aux ventes TOTAL DES COTS DES MARCHANDISES VENDUES MARGE BNFICIAIRE BRUTE (Revenus - le cot des marchandises vendues) FRAIS GNRAUX Loyer, lectricit et chauffage Entretien et rparation du local Frais de communications (tlphone, cellulaire, Internet) Frais de dplacement (essence, immatriculation, permis, etc.) Assurance (btiment, vhicule, commerce) Fournitures de bureau (papeterie) Publicit (journaux, envois postaux, cartes daffaires) Honoraires professionnels (comptable, notaire, avocat) Frais bancaires Taxes daffaires et permis Salaires et avantages sociaux (15 % des salaires) Entretien et rparation Intrt des emprunts Autres dpenses TOTAL DES FRAIS GNRAUX BNFICE NET (marge bnficiaire brut - frais gnraux)

ANNE 1

ANNE 2

ANNE 3

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LES BILANS PRVISIONNELS POUR 3 ANS (ANNE 1, ANNE 2, ANNE 3) Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes. Dcrivez vos sources de revenus et dpenses pour les trois prochaines annes.

BILAN PRVISIONNEL
ACTIF ACTIF COURT TERME Encaisse Comptes clients Inventaires Autres TOTAL ACTIF COURT TERME ACTIF LONG TERME Terrain Btiments Amlioration locatives Mobiliers quipements Matriel roulant Autres TOTAL ACTIF LONG TERME TOTAL DE L'ACTIF PASSIF PASSIF COURT TERME Marge de crdit Fournisseurs et frias courus taxes Taxes Partie de la dette long terme chant moins d'un an TOTAL PASSIF COURT TERME PASSIF LONGTERME Dettes long terme Autres TOTAL PASSIF LONG TERME TOTAL DU PASSIF AVOIR DES ACTIONNAIRES Avoir des actionnaires Subvention recevoir Bnfices non rparti TOTAL AVOIR DES ACTIONNAIRES TOTAL DU PASSIF ET DE L'AVOIR DES ACTIONNAIRES $ $ $ $ $ $ ANNE 1 ANNE 2 ANNE 4

$ $

$ $

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ANALYSE DES VENTES Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes. Rpartissez vos ventes sur les douze mois de lanne. Vous devez tenir compte des priodes ou la consommation de vos produits ou services est la plus forte (t, Nol, Pques, etc.) .Refaites cet exercice pour chacun de vos produits ou services.
MOIS JANVIER FVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DCEMBRE TOTAL DES VENTES ANNUELLES - $ - $ - $ VENTES ANNE 1 VENTES ANNE 2 VENTES ANNE 3

RENTABILIT FINANCIRE DU PROJET

CALCUL DU SEUIL DE LA RENTABILIT Le seuil de la rentabilit permet de dterminer le niveau des ventes ou lentreprise ne subit ni perte, ni profit. SEUIL DE RENTABILIT OU POINT MORT = FRAIS FIXES ______________________________ 1 FRAIS VARIABLES VENTE

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FRAIS FIXES

MONTANTS

Salaire administration et avantage sociaux Loyer Permis et taxes Assurances Publicit et promotion Fournitures de bureau Honoraires professionnels Intrts emprunt long terme Frais bancaires Amortissements Autres
FRAIS VARIABLES

Achats matires premires et fournitures Salaire production et avantage sociaux lectricit et chauffage Frais de dplacement Dpenses de roulant Tlcommunications Entretien et rparations Impts Autres
TOTAL DES FRAIS VARIABLES

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VI

LES ANNEXES

Selon votre situation et votre type dentreprise, il est recommand dajouter en annexes les documents suivants :

o Copies de contrats ou de lettres dintention, ou lettres dappui o Copie dimmatriculation ou de constitution de lentreprise o Contrat entre actionnaires ou socitaires o Permis dexploitation : municipale, gouvernementale, etc. o Confirmation dun financement (banque, investisseurs, etc.) o Liste de prix o Revue de presse, articles ou tudes de march o Plans damnagement ou photos des lieux, des produits o Curriculum vitae sil nest pas inclu dans le plan daffaires o Copie de certificat dtudes o Sil sagit dune entreprise existante, ajoutez les tats financiers des 2 dernires annes o Etc

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BIILAN PERSONNEL
NOM : EN DATE DU :

ACTIF Argent en banque (liquidits) Placements (actions, obligations, REER, etc.) Automobile (valeur marchande) Marque : Anne : Terrain et btiment (valuation municipale) Meubles Description :

MONTANTS

quipements et outillage Autres actifs Description :

TOTAL DE LACTIF (a)

PASSIF Emprunts bancaires Mensualit : Se terminant le : Hypothque (solde) Mensualit : Se terminant le : Emprunt tudiant (solde) Mensualit : Se terminant le : Emprunt auto (solde) Mensualit : Se terminant le : Marge de crdit (montant utilis) Limite de crdit : Cartes de crdit (montant utilis) Limite de crdit : Autres crances (Impts payer, assurance emploi payer, taxes payer) Autres passifs - $ TOTAL DU PASSIF (b) - $

- $

QUIT : Total de lactif total du passif :

MENSUALITS $ $ $

Je certifie quau meilleur de ma connaissance, les renseignements inscrits dans ce bilan personnel sont vridiques.

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Guide de rdaction du plan daffaires.