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(Milwaukee, 1916 - Pittsburg, 2001) Cientfico estadounidense conocido por sus aportaciones a un amplio abanico de campos, como la psicologa, las matemticas, la epistemologa, la economa y la inteligencia artificial, laureado en 1978 por la Academia Sueca con el Premio Nobel de Economa por sus trabajos sobre los procesos de eleccin y la teora de la decisin. Herbert Alexander Simon naci en la ciudad estadounidense de Milwaukee (Wisconsin) el 15 de junio de 1916. Era hijo de un ingeniero elctrico alemn que emigr a Estados Unidos en 1903, y de una estadounidense de origen europeo. Desde muy joven se sinti atrado por las ciencias, si bien, al contrario de lo que este trmino significa en general en la educacin bsica convencional (es decir, el estudio de materias como fsica, matemticas, qumica o biologa), e influenciado por su to materno (Harold Merkel, brillante economista fallecido a edad temprana), su inters se orient hacia las llamadas ciencias sociales.
SOCIAL
ECONOMICO POLITICO
POLITICO
LIDERAZGO BUROCRACIA
CULTURAL
INTEGRACION
LEGITIMACION ASOCIAC.
MEDIOS
FINES
ADAPTACION
EXTERNOS
LOGRO DE OBJETIV.
( A )
LATENCIA
INTERNOS
( G )
INTEGRACION
( L )
( I )
El positivismo lgico
Augusto Comte, padre del positivismo y de la Sociologa. Lo cientfico son los hechos, lo positivo, lo que se puede comprobar, los juicios de las personas, son lo negativo y lo contrario a la ciencia. A la sociologa la llamaba, la fsica social.
Herbert A. Simon, seala que el positivismo lgico, permite diferenciar lo cientfico de lo, Ideolgico. Lo cientfico es el mundo del ser, de lo fctico, de lo emprico, lo que se puede verifi -car . El mundo del deber ser, de lo tico, de lo valorativo, no es cientfico, ya que pertenece al mbito de la ideologa
El punto de partida
Decisin
La escuela del comportamiento, inicio de la ciencia administrativa
Accin
Todas las escuelas o paradigmas anteriores, no es ciencia
HOMBRE ECONOMICO
RESULTADOS OPTIMOS
HOMBRE ADMINISTRATIVO
RESULTADOS SATISFACTORIOS
SITUACION O PROBLEMA
VISUALIZACION DE ALTERNATIVAS VISUALIZACION DE CONSECUENCIAS DE CADA ALTERNATIVA ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA CON SUS CONSECUENCIAS
TIPOS DE DECISION
PREMISAS DE LA DECISION
DECISIONES OPERATIVAS
Estructura de Comunicacin
(Horizontal y Vertical)
EXTERNOS
INICIAN EL COMPORTA MIENTO EN DETERMINADA DIRECCION
INTERNOS
CRITERIO DE EFICIENCIA
HACEN QUE EL COMPOR TAMIENTO PERSISTA EN DETERMINADA DIRECCION
LA PLANEACION (ACT. DECISORIA), ES LO QUE HACE POSIBLE LA CONSTRUCCION DEL MEDIO PSICOLOGICO DE LA DECISION
AUTORIDAD AUTORIDAD
( MECANISMO DE INFLUENCIA)
LA CAPACIDAD DE TOMAR DECISIONES QUE GUIEN LA ACCION DE OTROS Y SE DA EN UNA RELACION SUPERIOR SUBORDINADO . RECOMENDACIN SUGERENCIA PERSUACION CONVENCIMIENTO
LA AUTORIDAD TIENE UNA ZONA DE TOLERANCIA O DE ACEPTACION
FUNCIONES DE LA AUTORIDAD
IMPONER LA RESPONSABILIDAD DE LOS INDIVIDUOS ASEGURAR LA PERICIA EN LA TOMA DE DECISIONES LOGRAR LA COORDINACION DE LAS ACTIVIDADES