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carrires TARGET

2012

10edition 7 dition
e

INGNIEURS

Licence 3, Master 1 & 2

Domaines dactivit
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Les conseils des recruteurs


les tapes dune candidature russie

Premier emploi
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que vous venez douvrir est une ppite.
Il condense, votre profit, des dizaines et des dizaines dannes dexpriences cumules. Celles de vos futurs recruteurs : nous les avons interrogs tout rcemment afin de vous livrer les conseils les plus actualiss possible. Celles de jeunes diplms qui taient encore dans votre situation voici peu, et qui sont passs de lautre ct de la barrire. Nous les avons tous interrogs avec un seul objectif : vous rendre service en vous aidant mieux comprendre, le plus concrtement possible, ce que le march de lemploi attend. Et en leur fixant une seule rgle : dire la grandeur des diffrentes carrires qui soffrent vous, mais nen jamais masquer les servitudes. Ils sy sont tenus. Ne manquez pas non plus notre enqute sur la gnration Y (page 20), la vtre. Elle reflte des proccupations largement partages par les recruteurs dans votre secteur ; ils sen sont mus auprs de nous. demploi !
Emmanuel Davidenkoff Directeur de la rdaction
ERIC GARAULT

Bonne lecture. Et surtout : bonne recherche

edavidenkoff@letudiant.fr twitter.com/davidenkoff
TARGET carrires Ingnieur 2012 3

Ce guide est disponible dans les coles et les universits suivantes. Il est galement diffus gratuitement dans des forums de recrutement spcialiss. coles dingnieurs gnralistes Arts et Mtiers ParisTech (ENSAM) cole centrale Paris, Lyon, Lille, Marseille, Nantes cole dingnieurs du Pas-de-Calais (EPIC) cole des mines : Mines ParisTech, Saint-tienne, Nancy, Als, Douai, Nantes cole des ponts ParisTech (ENPC) cole nationale suprieure dingnieurs de Caen (ENSI Caen) cole normale suprieure de Lyon (ENS) cole polytechnique ParisTech cole suprieure dingnieurs, Rouen (ESIGELEC) ENSTA ParisTech EPF Sceaux ESME Sudria Hautes tudes dingnieur (HEI) Institut catholique des arts et mtiers (ICAM) Lille, Nantes et Toulouse Institut des sciences et techniques de lingnieur de Lyon (ISTI) Institut national des sciences appliques (INSA) Lyon, Rennes, Rouen et Toulouse Institut national des sciences appliques de Strasbourg (INSA) Institut national polytechnique de Grenoble (INPG) Institut suprieur dingnieurs de Franche-Comt (ISIFC) coles dingnieurs spcialises AgroParisTech AgroParisTech Massy Chimie ParisTech (ENSCP) cole europenne de chimie, polymres et matriaux de Strasbourg (ECPM) cole franaise dlectronique et dinformatique (EFREI) cole nationale de laviation civile (ENAC) cole nationale des travaux publics de ltat (ENTPE) cole nationale du gnie de leau et de lenvironnement de Strasbourg (ENGEES) cole nationale suprieure agronomique de Toulouse (ENSAT) cole nationale suprieure dagronomie et des industries alimentaires (ENSAIA) cole nationale suprieure dlectronique, informatique et radiotlcommunications de Bordeaux (ENSEIRB) cole nationale suprieure dlectrotechnique, dlectronique, dinformatique, dhydraulique et des tlcommunications (ENSEEIHT) cole nationale suprieure dingnieurs de Bourges (ENSI) cole nationale suprieure de cramique industrielle de Limoges (ENSCI) cole nationale suprieure de chimie de Clermont-Ferrand (ENSCCF) cole nationale suprieure de chimie de Lille (ENSCL) cole nationale suprieure de chimie de Montpellier (ENSCM) cole nationale suprieure de chimie et de physique de Bordeaux (ENSCPB) cole nationale suprieure de gologie de Nancy (ENSG) cole nationale suprieure de llectronique et de ses applications (ENSEA) cole nationale suprieure de mcanique et arotechnique (ENSMA) cole nationale suprieure de mcanique et des microtechniques (ENSMM) cole nationale suprieure de physique de Strasbourg (ENSPS) cole nationale suprieure des industries chimiques de Nancy (ENSIC) cole nationale suprieure des ingnieurs des tudes et techniques darmement (ENSIETA) cole nationale suprieure des ingnieurs en arts chimiques et technologiques (ENSIACET) cole nationale suprieure des sciences appliques et de technologie (ENSSAT) Tlcom Bretagne (GET-ENST) cole nationale suprieure du ptrole et des moteurs (ENSPM) cole spciale des travaux publics du btiment et de lindustrie (ESTP) cole suprieure dinformatique et applications de Lorraine (ESIAL) cole suprieure dingnieurs des travaux de la construction (ESITC) cole suprieure de physique et de chimie industrielle (ESPCI) ParisTech cole suprieure des techniques aronautiques et de construction automobile (ESTACA) Levallois et Laval cole suprieure des technologies industrielles avances (ESTIA) tablissement national denseignement suprieur agronomique de Dijon (ENESAD) Georgia Tech-Lorraine Institut franais de mcanique avance (IFMA) Institut national des sciences et techniques nuclaires (INSTN) Institut suprieur dinformatique, de modlisation et de leurs applications (ISIMA) Institut suprieur de laronautique et de lespace (ISAE) ENSICA Institut suprieur de laronautique et de lespace (ISAE) Suparo Institut suprieur de llectronique et du numrique (ISEN) Institut textile et chimique de Lyon (ITECH) Phelma (cole dingnieurs de physique, lectronique, matriaux) Suplec Gif, Metz et Rennes Supmca Paris et Toulon Tlcom ParisTech (ENST) Tlcom SudParis Universits EIC Cherbourg - Universit de Caen Institut suprieur des techniques avances de Saint-tienne (ISTASE) - Universit Jean-Monnet Institut des sciences et des techniques de lingnieur de Lyon (ISTIL) Universit Claude-Bernard cole dingnieurs en modlisation mathmatique et mcanique (MATMECA) - Universit Bordeaux 1 PolytechClermont-Ferrand PolytechGrenoble PolytechLille PolytechMarseille PolytechMontpellier PolytechNantes PolytechOrlans PolytechParis - UPMC PoltytechSavoie Universit Aix-Marseille 3 - PaulCzanne Universit de Bretagne-Occidentale (UBO) Universit de Franche-Comt Universit du Havre Universit du Littoral-Cte-dOpale Universit de Rouen Universit Paris 5 - Ren-Descartes Universit Paris-Sud 11 Universit de Perpignan Universit de Strasbourg - RobertSchuman Universit de technologie de Compigne (UTC) Universit de technologie de Troyes (UTT) Universit Toulouse 3 - Paul-Sabatier Universit de Valenciennes et du HautCambrsis Universit du Luxembourg Grandes coles de commerce Audencia Nantes EDHEC EM Lyon et Grenoble ESCEM Tours ESCP Europe ESSEC HEC

Index des contributeurs ditoriaux


Alten Jihane Boufaroua . . . . . . . . . . . . . . . page 18 Stphane Dahan. . . . . . . . . . . . . . . . page 25 Bouygues Construction Marie-Lou Sibio . . . . . . . . . . . . . . . . . page 24 Julien Charpentier . . . . . . . . . . . . . . page 31 Grald Tendron . . . . . . . . . . . . . . . . . page 38 Crdit Agricole (Groupe) Romain Jrme . . . . . . . . . . . . . . . . . page 32 Groupe Atlantic Alain Ratsimba . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 18 Anne-Sophie Le Roy . . . . . . . . . . . page 39 KPMG Luxembourg Christophe Buschnmann . . . . . . page 16 Sven Muehlenbrock . . . . . . . . . . . . page 41 SNCF Romain Blanchet . . . . . . . . . . . . . . . page 17 Martine Sall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 24 Pascal Vilcocq. . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 42 Total Julie Covas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 25 Marie-Odeline Layrisse . . . . . . . . page 40 Valeo Ingrid Bruyninckx . . . . . . . . . . . . . . . page 17 Guillaume Devauchelle . . . . . . . . page 32 Cline Salvagnac . . . . . . . . . . . . . . . page 37

Merci toutes les associations, coles et universits qui nous accueillent sur leurs forums recrutement tout au long de lanne.

PHOTO COUVERTURE : JEROME CHATIN/REA

Le guide TARGET carrires Ingnieur Publi par lEtudiant, 23, rue de Chteaudun, 75308 Paris cedex 09, tl. 01.75.55.40.40, www.letudiant.fr Socit ditrice : Groupe Express-Roularta. SA de 7 150 050 . Sige social : 29, rue de Chteaudun, 75009 Paris, tl. 01.75.55.10.00. RCS 552 018 681 Paris Conseil dadministration : Rik de Nolf (prsident), Francis Balle (vice-prsident), Philippe Bidalon, Jean-Antoine Bouchez, Xavier Bouckaert, Maxime de Jenlis, Jan Staelens, baron Hugo Vandamme Prsident-directeur gnral : Rik de Nolf Directeurs gnraux dlgus : Corinne Pitavy, Christophe Barbier Principal actionnaire : Roularta Media France Directeur de la publication : Rik de Nolf Directeur du Ple Media spcialiss/Directeur de lEtudiant : Jean Weiss Directrice dlgue : Chrystle Mercier Directeur de la rdaction : Emmanuel Davidenkoff. Responsable ditoriale : Malla Ruellan. Coordination ditoriale : Cline Manceau, Marie-Anne Nourry. Ont collabor ce numro : Sandrine Chesnel, Sylvie Lecherbonnier, Sverine Tavennec, Emmanuel Vaillant, Guillaume Verney-Carron Rdacteur en chef technique : Jean-Franois Laroche. Secrtaires de rdaction : Claire Bayle, Marie Lon Directrice artistique : velyne Voillaume. Conception graphique : Isabelle Glomaud. Rdactrice graphiste : Isabelle Pons. Rdactrice iconographe : Gertrude OByrne Directrice commerciale : Chrystle Mercier. Directeurs commerciaux adjoints : Sbastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade. Responsable march emploi : Batrice Tissier. Responsable produit : Laetitia Cuq Trafic technique : Nafhate Ibrahima Excution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette Chef de fabrication : Pierre Martinelli Impression, faonnage : Jomagar (Espagne) ISSN : 1744-4837 lEtudiant, octobre 2011 Remerciements : nous tenons remercier toutes les personnes (tudiants, diplms, employeurs) qui ont contribu aux articles, ainsi que les annonceurs qui soutiennent financirement ce projet.

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Ingnieur 2012

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K Russir son CV Rf. 102402 K Russir sa lettre de motivation Rf. 102409 K Toules les rponses aux questions des recruteurs Rf. 092423 K Sentrainer au test psychotechniques Rf. 112404 K 100 CV et lettres de motivation (bac +2/3) Rf. 082411 K 100 CV et lettres de motivation (bac +4/5) Rf. 082425 K Le guide du CV en anglais Rf. 112407 FRAIS DE PORT TOTAL RGLER :

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T I T R E PA RT I E

sommaire
Dbuter et faire carrire

Domaines dactivit

Jeunes ingnieurs : lheure de la reprise a sonn ....................page 12 Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels ......................................page 16 Premier emploi : les faux pas de la gnration Y ................page 20 Comment se tailler une bonne rputation en ligne ................page 22 Ce que veulent les recruteurs..................page 24 Btir un CV percutant ..........................page 26

quipementier automobile ....................page 37 BTP ..................................................page 38 Confort thermique ..............................page 39 Production ptrolire ............................page 40 Gestion des risques ..............................page 41 Transport ferroviaire ............................page 42

Soigner sa lettre de candidature spontane ..........................................page 28 Russir ses entretiens dembauche ..........page 30 Ils partagent leur exprience ..................page 31 Le Top 100 des employeurs 2011 ............page 34
Les entreprises se prsentent

Bouygues Construction ........................page 44 Groupe Atlantic ..................................page 45 KPMG in Luxembourg..........................page 47 SNCF ................................................page 48 Total ................................................page 49 Valeo ................................................page 50

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Ingnieur 2012

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Assurer des prestations dingnierie dessai pour garantir scurit, rsistance et confort des voyageurs, cest un des ds de mon mtier, je suis ingnieur la SNCF. Marc, Ingnieur dtudes la SNCF, Marc et lensemble de nos ingnieurs pratiquent linnovation au quotidien dans tous nos mtiers. travers la grande diversit des missions quils remplissent, les ingnieurs qui nous choisissent inventent les mobilits dune poque nouvelle. Nattendez pas demain pour prendre de lavance, rejoignez-nous sur lespace emploi de sncf.com

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Dbuter et faire carrire

Jeunes ingnieurs : lheure de la reprise a sonn !


page 12

Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels


page 16

Premier emploi : les faux pas de la gnration Y


page 20

Comment se tailler une bonne rputation en ligne


page 22

Ce que veulent les recruteurs


page 24

Btir un CV percutant
page 26

Soigner sa lettre de candidature spontane


page 28

Russir ses entretiens dembauche


page 30

Ils partagent leur exprience


page 31

Le Top 100 des employeurs 2011


page 34

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DBUTER ET FAIRE CARRIRE

Jeunes ingnieurs :
lheure de la reprise a sonn !
Lheure de la reprise a sonn pour les jeunes diplms scientifiques ! Certaines entreprises parlent mme dj de difficults de recrutement. Zoom sur les fonctions en vogue dans lnergie, le BTP, linformatique, la banque-assurance et la sant.
BTP, leffet dveloppement durable

ous les analystes le confirment : la crise est derrire nous. Si les jeunes ingnieurs ont, comme toutes les professions, souffert du ralentissement conomique en 2008-2009, les promotions 2010 et surtout 2011 devraient entrer plus facilement sur le march du travail. Que ce soient des juniors ou des confirms, 180 000 recrutements de cadres sont prvus en 2011, annonce Pierre Lamblin, directeur du dpartement tudes et recherche de lAPEC (Association pour lemploi des cadres). Les ingnieurs font partie des profils fortement recherchs par les entreprises. Certaines commencent mme parler de difficults de recrutement. Leur taux demploi, le pourcentage de CDI [contrats dure indtermine] et mme les salaires devraient tre en hausse. Si les dtenteurs dun master scientifique ou dun diplme dingnieur sont toujours recherchs dans les secteurs traditionnels de lindustrie ou des transports, les mutations technologiques font apparatre de nouveaux besoins dans lnergie, le BTP, linformatique ou, plus original, la banqueassurance et la sant.

Prs dun ingnieur sur deux dbute un poste dtude, de recherche ou de conception, 20 % exercent une fonction lie la production, 20 % une fonction portant sur les systmes dinformation.

ct du traditionnel dbouch de conducteur de travaux, le BTP (btiment et travaux publics) largit la palette de mtiers proposs des ingnieurs, en raison des proccupations environnementales des consommateurs et des suites du Grenelle de lenvironnement. Le prsident de la commission formation de la FFB (Fdration franaise du btiment), Armel Le Compagnon, parle mme de petite rvolution dans la nature mme des professions du btiment : La branche se structure avec des professions dont elle navait pas besoin auparavant. Les entreprises doivent aujourdhui garantir la performance, nergtique notamment, des btiments quelles construisent et sassurer que les normes de plus en plus dtailles sont respectes. Pour ce faire, elles ont renforc leurs bureaux dtudes. Consquence : les mtiers du diagnostic, du suivi de la qualit ou de lvaluation de la performance sont aujourdhui trs demands.
Les technologies de linformation sont partout, les emplois aussi

Tlphone, voiture, avion et demain frigo ou stylo... Linformatique est partout et recherche un grand nombre de jeunes ingnieurs. Des jeunes ingnieurs qui ont pourtant tendance se dtourner du monde des technologies de linformation. Rsultat : le secteur est en qute de matire grise. Cest bien simple, je ne vois pas de fonction pour laquelle nous nayons pas de besoin , confie Philippe Tavernier, prsident de la commission social-emploi-formation du Syntec numrique, organisation professionnelle qui rassemble les SSII, les diteurs de logiciels et les socits de conseil en technologie. Avec la complexit croissante des technologies, nous avons besoin darchitectes de logiciels ou de systmes, des acteurs qui comprennent larchitecture dun dispositif et soient capables de lapprhender dans sa globalit, de lorganiser, de le dimensionner, voire de le modifier si besoin, souligne Philippe Tavernier. De mme, plus les systmes sont complexes, plus les besoins de scurit

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DBUTER ET FAIRE CARRIRE

et dexperts en scurit sont dvelopps. Autres mtiers en vogue : les experts en systmes embarqus, en technologies de pointe et les chefs de projet. la frontire entre technique et management, ces derniers doivent tout la fois mobiliser leurs connaissances, savoir grer une quipe, tenir les cots et les dlais. Ces technophiles pourront dailleurs tre embauchs dans dautres secteurs que les tlcoms. Transports, industrie et mme banque ou sant... Le monde appartient dsormais aux informaticiens et experts des technologies de linformation en tout genre.
nergie : le nuclaire en tte

COLE OU UNIVERSIT ?
Si les postes dingnieurs sont traditionnellement ddis aux diplms dcoles du mme nom, les entreprises souvrent de plus en plus aux diplms de masters universitaires. Chez EDF, par exemple, sur les 950 jeunes ingnieurs diplms en 2010, 80 % taient issus dcoles franaises, 16 % duniversits et 4 % de formations trangres. Le prsident de la commission social-emploi-formation du Syntec numrique, Philippe Tavernier, met, lui, en avant la pnurie de comptences dans les domaines de linformatique et des tlcommunications pour expliquer la diversification des profils recherchs. Notre pays ne forme pas assez de jeunes diplms pour les industries du numrique. 30 000 jeunes sortent chaque anne diplms dune cole dingnieurs. Nous souhaitons en recruter 20 000 et nous ne sommes pas le seul secteur qui embauche. Nous nous ouvrons donc aussi des profils universitaires, voire des diplms bac+2 ou bac+3 que nous formons en interne.

Si les nergies renouvelables sont synonymes davenir, le ptrole et surtout le nuclaire sont encore les nergies qui recrutent le plus. Besoins conomiques et renouvellement des gnrations obligent... la direction production ingnierie, 40 % de nos ingnieurs vont partir la retraite au cours de la priode 2008-2017. Nous sommes donc dans une phase active de recrutement pour les remplacer , prvient ainsi Philippe Petiot, chef de projet renouvellement des comptences la direction production ingnierie dEDF. Dans cette entreprise, 800 recrutements de jeunes ingnieurs sont prvus dans le nuclaire en 2011, contre une centaine pour les nergies renouvelables, en particulier lnergie hydraulique. Du ct de Total, 500 cadres seront embauchs en 2011, dont 60 % de cadres techniques. La catastrophe de Fukushima au Japon ne semble pas avoir eu dincidences sur les recrutements dans le nuclaire en France. Les profils sont rares pour cette nergie, observe Cristelle Jacq, coordinatrice recrutement chez Assystem, groupe dingnierie et de conseil en innovation. linternational, Areva a stopp quelques projets, mais les centrales nuclaires sont nombreuses en France et trs pourvoyeuses demplois. Quelle que soit lnergie (nuclaire, hydraulique ou thermique), Philippe Petiot cite six mtiers en vogue EDF : ingnieur dexploitation pour conduire une centrale et manager une quipe ; ingnieur sret nuclaire pour vrifier les installations ; ingnieur dtudes pour concevoir de nouvelles centrales et de nouvelles technologies ; ingnieur informatique pour grer les systmes dinformation ; ingnieur maintenance et ingnieur formateur. Ce dernier est en charge de former les collaborateurs de lentreprise aprs avoir lui-mme suivi un cursus. Comme dans les autres secteurs, les fonctions dtudes et de recherche-dveloppement sont porteuses demploi pour trouver de nouveaux gisements ou concevoir les systmes nergtiques de demain.

Banque-assurance : actuaires demands

Que ce soit dans la finance, o les embauches reprennent petit petit, ou dans lassurance, qui connat de fort besoin de recrutements, les profils dingnieurs sont de plus en plus recherchs. Leur haute technicit est apprcie , selon Sylviane Gastaldo, directrice de lENSAE ParisTech (cole nationale de la statistique et de ladministration conomique). Jean-David Fermanian, professeur de finance et responsable de la voie gestion des risques de cette cole, va plus loin : De nouvelles spcialits apparaissent et demandent des comptences scientifiques trs pointues comme le trading haute frquence, o il faut construire des algorithmes qui contrleront les ordres mis par un ordinateur des vitesses trs infrieures la seconde. Autre tendance : lintrt croissant pour les fonctions lies aux risques financiers. Le mtier de risk manager est trs en vogue dans la finance comme dans les assurances, relve Jean-David Fermanian. Avec la crise, les rglementations ont tendance se renforcer et, en interne, les banques dinvestissement ont galement accentu les phases de contrle et de validation des ordres mis. Une fonction aussi rmunratrice que le trading ? Jean-David Fermanian laffirme : En dbut de carrire, oui. Ce qui change ensuite, cest la culture du bonus qui na que peu pntr les mtiers du risque. Le mtier dactuaire profite aussi de cette vogue. Sylviane Gastaldo le voit bien : La gamme des employeurs sest diversifie. Lactuariat peut dsormais se pratiquer dans les grandes compagnies dassurances telles quAxa, BNP Paribas, ou encore Allianz, comme dans des cabinets de
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conseil spcialiss comme Deloitte, Joel Winter ou Mazars.


Sant, les ingnieurs de plus en plus priss

Jusqu trs rcemment, le secteur de la sant rimait peu avec recrutement dingnieurs. Mais le dveloppement de technologies de plus en plus pointues et le vieillissement de la population changent la donne. Si lemploi dans lindustrie pharmaceutique a marqu un recul en 2009 et 2008, les rductions deffectifs naffectent pas toutes les professions. Les spcialistes des biotechnologies ont la cote. Ces jeunes ingnieurs commenceront leur carrire le plus souvent soit ltranger dans les services de recherche et dveloppement des grands groupes, soit dans des startup innovantes. ct de ces besoins en experts , le monde de la sant fait face de nouveaux dveloppements qui associent comptences en informatique et connaissances mdicales. Pierre Bois, directeur adjoint de lcole des mines dAls, qui propose

avec lInstitut Tlcom et les universits Montpellier 1 et 2 une formation TIC et sant , le constate : Il existe deux grands domaines en forte croissance pour les ingnieurs. Tout ce qui a trait au diagnostic et aux technologies mdicales avec lidentification et le traitement de pathologies, les biotechnologies. Et tout ce qui touche lorganisation du monde de la sant avec la tlmdecine ou la gestion des donnes mdicales. Des postes qui sont destins des ingnieurs qui se sont spcialiss dans le domaine de la sant, assure Pierre Bois : Le monde de lhpital est un monde particulier qui demande des capacits dadaptation. Ces ingnieurs dun nouveau type pourront travailler dans lindustrie du mdicament en qualit de chercheurs en bioinformatique et biostatistique ; chez les quipementiers mdicaux en tant que chef de projet ; dans les hpitaux pour tre chef de projet en systme dinformation ou biostatisticien ; ou chez les diteurs de logiciels pour crer des jeux vidos vertus thrapeutiques. Des secteurs de niche, mais qui semblent promis un bel avenir. SL

Tmoignage : Luciana Rey, ingnieur en sret nuclaire chez EDF


Rigueur, discipline, capacit danalyse... Quand Luciana voque les qualits requises pour devenir ingnieur sret dans une centrale nuclaire, elle trouve que ce mtier lui correspond. Arrive dbut 2009 la centrale du Blayais exploite par EDF, Luciana na pas encore fini sa formation interne dingnieur sret. Fin juin 2011, elle passera devant un jury qui lhabilitera ou non dans sa fonction. Un cap important : une fois cette habilitation reue, elle pourra effectuer seule des astreintes. Tous les employs passent par des formation internes car les mtiers du nuclaire sont trs techniques, explique Luciana. Un dispositif qui permet des ingnieurs gnralistes comme moi de travailler dans le nuclaire. Diplme de lENI (cole nationale dingnieurs) de Metz en 2008, la jeune femme italo-argentine avait en effet choisi une option sur lenvironnement et la production dnergie, lors de sa dernire anne dtudes. Entre les sessions de formation, Luciana apprend son mtier en assistant des ingnieurs sret habilits. Ils sont 11 la centrale du Blayais pour 1 200 personnes. Ces contrleurs de la centrale sont chargs de vrifier que tous les personnels respectent les rfrentiels de scurit. Des rfrentiels quils doivent galement remettre jour rgulirement. Ds quun oprateur se pose une question sur les rgles suivre, il fait appel nous , rapporte Luciana. Son travail oscille ainsi entre des missions au sein de la salle de commandes et des installations, des runions et des moments au bureau pendant lesquels elle remet jour des documents. Luciana apprcie ce mtier transverse : Nous sommes en contact avec les diffrents mtiers de la centrale et nous travaillons en temps rel. Deux aspects qui permettent davoir une vision globale de linstallation nuclaire. Luciana, qui gagne aujourdhui 32 000 brut annuels, attend dsormais avec impatience sa premire astreinte, en tant quingnieur sret habilit.
SYLVIE LECHERBONNIER

Luciana Rey, 28 ans, ingnieur en sret nuclaire la centrale nuclaire du Blayais (Gironde)

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Jeunes diplms, jeunes cadres,

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DBUTER ET FAIRE CARRIRE

Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels


Rcemment insrs dans la vie active, de jeunes professionnels racontent leur intgration. Comment se passe leur travail au quotidien ? Quest-ce qui les passionne ? Quelles sont les cls de leur russite ? Sans dulcorer la ralit, ils vous confient ce qui constitue les avantages et les contraintes de leur profession.

voluer dans un environnement dynamique


Mon premier contact avec KPMG sest fait loccasion de mon stage de fin dtudes. Lors de lentretien, on mavait indiqu que ce stage pourrait dboucher sur une embauche. Et, en effet, on ma propos un CDI au bout de quelques mois, que jai accept sans hsitation. Je tenais entamer ma carrire dans un domaine hautement dynamique et vari, dans lequel je pourrais me dvelopper, ce qui est particulirement important en dbut de carrire. Et je voulais viter de travailler dans un domaine technique .
Des missions varies

le plus important... cest daimer son travail ! Japprcie la grande diversit dans les projets et les clients, ainsi que la libert qui mest laisse dans la manire deffectuer mon travail. En contrepartie, durant certaines priodes de lanne, la charge de travail rend lquilibre entre vie prive et vie professionnelle plus difficile.
En deux mots : soyez motiv !

CHRISTOPHE BUSCHMANN, senior advisor chez KPMG ADVISORY. Diplm de Polytech Montpellier et de lUniversity College London (2007).

Je nai pas une journe type. Mes semaines sont rythmes par des missions daudit informatique, principalement dans le secteur bancaire et des assurances, des missions de certification (ISO 27000, etc.) et diverses missions de conseil : gestion de projet, migrations, gestion de changement, etc. Pour russir dans ce mtier, je pense quil est primordial de possder un bon esprit de synthse et dtre capable de grer des priorits. Les capacits de communication sont galement essentielles pour pouvoir travailler de manire efficiente. Mais

Une chose est sre : il est trs difficile de travailler dans un environnement dynamique et parfois stressant, si on narrive pas se motiver tous les jours. Si vous choisissez de vous diriger vers un tel environnement, il vous faudra garder ce haut niveau de motivation sur toute la dure. Enfin, le multilinguisme facilite largement la communication, ce qui permet de travailler de faon plus efficace. En effet, de nombreuses entreprises internationales sont implantes Luxembourg et 40 % de la population est trangre. Dans cet environnement multiculturel, langlais est de rigueur. Toutefois, si votre niveau de langue est moyen, sachez quune fois que vous serez immerg dans cet environnement, il samliorera trs vite.

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TARGET carrires

Ingnieur 2012

DBUTER ET FAIRE CARRIRE

Travailler sur des projets innovants


Durant mon cursus Centrale Nantes, jai effectu un stage de huit mois chez Valeo dans une quipe de R&D. Lambiance de travail et les sujets techniques la pointe de linnovation mont beaucoup plu. Au terme de mon double diplme en Nouvelle-Zlande, souhaitant rentrer en France, jai donc naturellement contact mon ancienne responsable de stage. Elle ma indiqu quun poste dingnieur architecte vhicules lectriques et hybrides tait ouvert candidature. Jai alors pass les entretiens qui ont conduit mon embauche.
Rpondre aux besoins techniques du client

mettre en uvre, la valider et lvaluer soit sur banc dessai, soit, dans la mesure du possible, directement sur vhicule.
Avantages et inconvnients

INGRID BRUYNINCKX, ingnieur architecte vhicules lectriques et hybrides chez VALEO. Diplme de lcole centrale de Nantes et dun master dingnierie mcanique de luniversit dAuckland en Nouvelle-Zlande (2010).

Au sein dune quipe dynamique, jai la chance de travailler sur des projets internationaux. Les missions sont varies et je participe lintgralit du dveloppement dun projet, tout en gardant une vision globale du systme. La contrepartie est la charge de travail consquente et la possible frustration quand les projets sont arrts par les clients ou ne dbouchent pas sur une application de srie.
Mes conseils

Ma mission consiste identifier et analyser les besoins techniques dun constructeur automobile et de lui offrir une rponse qui respecte ses contraintes en termes de cot, de qualit et de dlai. Je dois assurer la cohrence et la pertinence de la rponse technique au niveau systme (fonctionnel, mcanique, lectrique et environnemental). De manire plus concrte, partir dun cahier des charges client, il faut proposer une architecture de chane de traction ou de vhicule, la spcifier, la

Nhsitez pas aller la rencontre dingnieurs sur des salons ou contacter les anciens lves des coles dingnieurs pour discuter de leur carrire. Essayez de cibler vos stages, de manire affiner votre ide du poste que vous souhaitez. On ne connat rellement une fonction quaprs lavoir exerce ! Enfin, si vous vous prparez une carrire en R&D, nourrissez votre curiosit technique en lisant des revues scientifiques.

Une prise de responsabilits managriales trs rapide


Aprs mon stage de fin dtudes au sein du centre de logistique industrielle de Dijon, jai t recrut par la SNCF en tant que responsable des approvisionnements en pices dtaches rparables du matriel roulant. Deux ans plus tard, jai saisi loccasion de me rapprocher du terrain en prenant un poste de dirigeant dunit oprationnelle de rparation de ces mmes pices dtaches, au Technicentre de Prigueux.Au bout dun an et demi, jai t nomm la tte de lunit oprationnelle de maintenance du matriel roulant de Marseille, au sein du Technicentre PACA. Il sagit prsent de maintenance de rames ferroviaires.
Une entreprise qui fait confiance aux jeunes diplms

ROMAIN BLANCHET, dirigeant de lunit oprationnelle maintenance de Marseille (Technicentre PACA) de la SNCF. Diplm de lcole centrale de Paris (2006).

circulation dans la rgion. Mon unit oprationnelle effectue plus prcisment les oprations de maintenance prventive et corrective sur les engins de la flotte de matriel moteur TER PACA, ainsi que sur 30 locomotives SNCF Voyages. Des oprations en bout de ligne sont galement ralises sur les rames TGV de laxe Sud-Est. Mon rle consiste garantir la bonne ralisation de ces oprations pour le transporteur SNCF en termes de scurit, de fiabilit, de disponibilit des matriels, au meilleur cot.
Des sujets techniques, conomiques et stratgiques

Jai choisi la SNCF non seulement pour lintrt de la mission de mon stage, en lien direct avec ma formation, mais galement pour la confiance que cette entreprise accorde aux jeunes diplms, en leur confiant trs rapidement de fortes responsabilits. Cinq ans aprs lobtention de mon diplme, je manage plus de 200 personnes sur quatre sites. Le Technicentre PACA a en charge la maintenance de tous les matriels roulants ferroviaires en

Ce poste est trs riche de par la diversit des sites et des personnes avec lesquelles je travaille. Jai la possibilit de mler la fois des sujets techniques, conomiques et stratgiques. De plus, concourir directement la dlivrance dun produit de qualit au client final est motivant ! La seule contrainte est lie au fait que nous circulons vingt-quatre heures sur vingt-quatre et 365 jours par an. Cela requiert une grande disponibilit vis-vis du client et des quipes.
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Ingnieur 2012

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DBUTER ET FAIRE CARRIRE

Pas de place pour la monotonie


Une fois mon stage de fin dtudes termin, je me suis mis la recherche active dun emploi. Jai dcid de poser ma candidature pour le groupe Atlantic, dans le cadre de lopration Jeunes diplms 2009. Jtais trs motiv par lventualit dintgrer un groupe leader national dans son secteur dactivit. Deux mois plus tard, jtais embauch en tant quingnieur process au sein de lusine chauffage du groupe, La Roche-sur-Yon. Un poste trs transverse. Au bout dun an et demi, une opportunit dvolution ma t propose. Ainsi, depuis dbut 2011, joccupe le poste dingnieur logistique sur une plate-forme logistique, toujours en Vende. Pour ce changement de poste, cest mon attirance pour la logistique qui a fait la diffrence. Ctait tout fait en adquation avec mon projet professionnel.
Lcoute, avant tout

anomalies. Pour russir sur ce type de poste, je pense que la principale qualit est lcoute. Ntant pas lutilisateur au quotidien de ce progiciel, je fais confiance au personnel de terrain pour avoir lexprience et tre le mieux plac pour prsenter un besoin. Dailleurs, le personnel de la plate-forme est force de proposition, cest une chance. Il est ainsi plus facile de limpliquer.
Jamais de routine

ALAIN RATSIMBA, ingnieur logistique chez ATLANTIC INDUSTRIE. Diplm de lcole des mines dAlbiCarmaux (2009).

Concernant le quotidien, un des principaux avantages de mon mtier est le fait que deux journes de suite ne se ressemblent jamais. Cela ne laisse pas de place la monotonie ! Ct inconvnient, je citerai la gestion informatise de notre logistique : pour le traitement des anomalies, il nest pas toujours vident de dissocier la dfaillance du progiciel ou celle de linformatique.
Mon conseil

Je suis charg dun progiciel grant toutes les missions de rception, stockage et expditions de la plate-forme. Cela inclut le paramtrage, le pilotage des volutions apporter et la correction des

Restez humble et respectez les autres. Cest dans un contexte sain que les choses avancent, on peut alors apprendre beaucoup des autres. Et galement progresser soi-mme.

Une monte en comptences plus rapide pour les consultants


Aprs une formation en gnie des procds et un master en qualit, jai travaill pendant deux ans dans lindustrie, puis quatre ans dans le secteur de la biologie mdicale. Dsireuse de donner un nouvel essor ma carrire, jai intgr Alten o de nombreux projets mont t proposs. Sensible aux volutions du march de lemploi, jai fait mes choix de carrire en fonction de lintrt du poste que lon me proposait. Jai trs vite ralis que je souhaitais voluer vers un poste responsabilits et terme sur une fonction dencadrement. Ma mission consiste mener, au sein des projets qui me sont confis, toutes les activits dassurance qualit conformment notre rfrentiel CMMI niveau 2. Paralllement, je participe la mise en place du rfrentiel CMMI niveau 3 dici juin 2012 sur six projets pilotes au sein de grands comptes (Thales, PSA Peugeot Citron, Dassault Systmes, etc.). Cela implique dtre rigoureuse et organise. Lesprit danalyse, la diplomatie et un grand sens de lcoute sont galement ncessaires pour russir ce poste, car je suis amene travailler avec des interlocuteurs ayant des activits trs diffrentes.
Des missions varies

JIHANE BOUFAROUA, responsable assurance qualit projets chez ALTEN. Diplme dun DESS contrle mesure et gestion de la qualit luniversit BlaisePascal-ClermontFerrand (2004).

Lavantage dtre consultant est de pouvoir travailler sur diffrents projets dans des environnements trs varis. Cela permet de monter en comptence beaucoup plus rapidement que dans un poste classique. De plus, les possibilits dvolution sont multiples aussi bien pour des fonctions managriales que commerciales. Il faut cependant avoir une facult dadaptation et une autonomie certaine.
lcoute des opportunits

Il faut tre ouvert et souple face aux projets que la socit de conseil propose et systmatiquement rflchir comment les intgrer dans son projet professionnel. Aucun parcours nest fig, les meilleures opportunits de projets sont souvent pour ceux qui osent sortir de leur cadre habituel. Soyez proactif et rendez-vous visible auprs de votre manager, cela permet dentretenir le lien avec votre hirarchie, lien qui peut parfois tre fragilis par la distance gographique...

18 TARGET carrires Ingnieur 2012

Transformez votre potentiel en russite.

Transformer les nergies disponibles en bien tre durable par la cration de solutions de confort thermique est notre mission au quotidien. Lensemble des 4 200 collaborateurs du Groupe en France et linternational partagent les mmes valeurs douverture desprit, dinnovation et dexcellence. Cette anne encore le GROUPE ATLANTIC a reu le label TOP EMPLOYEUR 2011 en France. Cest la preuve que nous mettons tout en oeuvre pour favoriser lpanouissement personnel et professionnel de nos collaborateurs. 92 % des salaris sont ers de travailler pour le GROUPE ATLANTIC, pourquoi pas vous ?

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DBUTER ET FAIRE CARRIRE

Premier emploi : les faux pas de


Rputs interconnects, inventifs et impatients... les jeunes diplms de la gnration Y (la vtre !) ne manquent pas datouts pour sduire les recruteurs. Seulement, vous avez aussi tendance les drouter par votre manire de vous comporter.
cette gnration dun comportement de candidat consommateur, note Benjamin Chaminade, expert en gestion de talents et crateur du blog Gnration Y 2.0. Il serait l pour prendre, non pas pour apporter lentreprise, ce qui est forcment difficile accepter de la part du recruteur.
Se connatre et connatre lentreprise avant les prsentations

st-il besoin de le prciser ? Un entretien de recrutement sert moins vrifier les savoirfaire dun candidat qu juger sa manire dtre, de se prsenter, de sexprimer. Si les recruteurs estiment que les jeunes diplms sont gnralement plutt bien prpars cet exercice, quelques erreurs ne pardonnent pas pour cette gnration Y qui peine parfois intgrer les codes de lentreprise...

Le candidat consommateur

Premier contact, premire image que lon donne de soi. Le jean-basket pour un poste de commercial ou de directeur de magasin, cest rdhibitoire, prvient Emmanuelle Nogarotto, responsable de recrutement chez Gant Casino, Casino Supermarchs et HyperCasino. Car la tenue de lentretien doit tre la tenue de travail. Cest une manire de montrer que le candidat se conditionne pour avoir le poste. La ponctualit pour ce premier rendez-vous relve de la mme dmarche : se mettre en situation demploi avant de dcrocher le job. Arriver en retard, un peu nglig, sans prparation pralable tmoigne pour
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Les jeunes diplms de la gnration Y donnent parfois limpression dtre dsinvoltes. Un comportement qui agace les recruteurs et peut vous tre prjudiciable ds lentretien ! Apprenez connatre et respecter les codes de lentreprise dans laquelle vous postulez.

Dbuter

@ en entreprise : comment grer


ses collgues ? Rponse dans la rubrique Jobs, stage, emploi .

Trop souvent, ils misent sur leur parcours, cest--dire sur ce quils ont appris en formation, et non sur leur projet, poursuit Benjamin Chaminade. Je vois arriver ainsi des candidats qui ont un excellent CV mais qui ne savent pas quoi faire. Or, un recruteur nest pas un orienteur ! Par ailleurs, le manque de connaissances sur lentreprise laquelle les diplms sadressent est un reproche rcurrent de la part des recruteurs. Le travail minimum de prparation dun entretien consiste se renseigner sur lentreprise, son activit, ses marchs et ses lieux de production, en allant sur Internet et en lisant la presse spcialise , conseille Vincent Mattei, responsable recrutement et consultant mobilit chez Thales, qui rencontre rgulirement des candidats souhaitant travailler dans lassemblage davions, alors que son groupe est un fournisseur de systmes pour lindustrie aronautique, ne pas confondre avec un constructeur daronefs.
Le candidat, pas toujours lcoute

Ct expression orale, les recruteurs interrogs semblent plutt agrablement surpris par laisance des candidats. Seulement, il ne suffit pas de savoir

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DBUTER ET FAIRE CARRIRE

la gnration Y
sexprimer, encore faut-il tre capable dcouter. Un entretien est un change, un moment o le candidat exprime ses motivations, mais aussi o il doit tre en position dcoute, prcise Vincent Mattei. Or, je maperois souvent quil ncoute pas les questions. Dautant moins que cette gnration Y est rpute pour sa capacit ... zapper. Mme si cette gnration Y peut se targuer dtre multitches, sur le mode la vie continue, mieux vaut viter de rpondre au tlphone au cours dun entretien... remarque Benjamin Cheminade.
Prendre son temps pour aborder les RTT

manires de travailler... estime Cyril Capel. Il faut savoir passer par une phase dobservation et de comprhension des modes de fonctionnement dun univers de travail apprendre connatre , recommande Benjamin Chaminade.
Sadapter aux us et coutumes de lentreprise

en

bref

Enfin, pour cette gnration Y rpute vouloir concilier vie professionnelle et vie prive, le passage sur les questions de rmunration, de conditions de travail, et surtout de nombre de jours de cong et de RTT proposs est forcment dlicat... Ces sujets ne sont videmment pas tabous, seulement gare ne pas les aborder en dbut dentretien ! souligne Emmanuelle Nogarotto. Mieux vaut attendre que le recruteur amne ces sujets dans la discussion , suggre Cyril Capel, fondateur et dirigeant du cabinet CCLD Recrutement. Il est maladroit de parler des trente-cinq heures, de la rmunration et des avantages acquis au bout de dix minutes dentretien, ajoute Benjamin Chaminade. Cest souvent le fait de jeunes diplms srs deux et qui ne veulent pas perdre de temps pour se positionner rapidement par rapport dautres offres demploi. Autant dire que ces candidats privilgis ne sont pas si nombreux.
Commencer par observer et comprendre

Ct hirarchie, cette gnration Y est rpute remettre facilement en cause les systmes pyramidaux classiques qui prdominent encore souvent dans les entreprises, prfrant travailler et agir sur un mode plus collaboratif. Ce qui diffre par rapport aux gnrations prcdentes, cest que ces jeunes diplms ont tendance discuter les ordres. Pas forcment pour les remettre en cause. Plutt par souci de comprendre , explique Benjamin Chaminade. De quoi susciter quelques grincements de la part des cadres en place qui ont leurs habitudes. Un conseil simpose alors : faire profil bas le temps dun apprentissage oblig des us et coutumes de lentreprise.
Rflchir en termes dacquis

VITEZ LA PHOTO FACEBOOK ! La photo qui accompagne souvent le CV nest pas indispensable, note Cyril Capel, directeur associ de CCLD Recrutement. La loi incite mme sen abstenir. Quoi quil en soit, il faut viter les photos prises avec une webcam ou les portraits de vacances faon Facebook.

Contrat sign, priode dessai engage... tout nest pas gagn. Car cette gnration a bien intgr que lentreprise est passe dun contrat relationnel, stable dans la dure, un contrat transactionnel sans promesse de parcours long terme, avec un temps dadaptation rduit , analyse Jean-Marc Le Gall, consultant en stratgies sociales. Consquence : limpatience est un terme souvent utilis par les recruteurs pour qualifier ces jeunes diplms de la gnration Y. Impatients dassumer des responsabilits, dimposer leur rythme, dviter les tches rbarbatives, de grimper dans la hirarchie... Une impatience qui peut vite passer pour un manque de diplomatie, voire un manque dhumilit. Le mauvais comportement, cest darriver dans lentreprise en tant vite dans la critique non constructive sur lorganisation, les procdures, les

Enfin, face une entreprise qui peine leur offrir un plan de carrire long terme et par un mcanisme dautodfense, les jeunes diplms peuvent tre tents de prendre ce quil y a prendre, tout de suite, maintenant. peine arriv, dj lenvie de partir... Mme si lentreprise a du mal leur proposer une vision long terme, conclut Benjamin Chaminade, les jeunes recrues ont tout intrt se projeter sur un premier emploi sur deux ou trois ans, en rflchissant en termes dacquis, profiter de ce quils aiment faire, reprer ce quils naiment pas...
EMMANUEL VAILLANT

ADIEU ORTHOGRAPHE, GRAMMAIRE, SYNTAXE...


Cest LE dfaut le plus souvent point par les recruteurs la lecture des mails de candidats et autres lettres de motivation : les jeunes diplms auraient perdu de vue les rgles lmentaires de la langue franaise. Sur les fautes dorthographe, de syntaxe et de grammaire, la complainte des recruteurs est rcurrente. Ils estiment juste titre que les courriers sont souvent assez... folkloriques , rapporte Benjamin Chaminade, expert en gestion de talents et crateur du blog Gnration Y 2.0, qui conseille plus que jamais de se relire ou faire relire. Leffet SMS tant sans doute pass par l...
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Comment se tailler une bonne rputation en ligne


Le personal branding , ou lart du marketing de soi , est un atout pour chercher du travail. Le Web est pour cela un passage oblig, mais aussi un outil double tranchant.

est lhistoire dune jeune diplme de Berkeley qui vient dapprendre que Cisco, la grande entreprise dinformatique amricaine, lui propose un poste. peine sortie du bureau du recruteur, la jeune fille commente lvnement sur Twitter, ajoutant quelle se demande si elle doit prendre ce job bien pay, mais sans doute trs ennuyeux . Mauvaise ide : un salari de Cisco a vu le tweet et lui a rpondu en ligne. Laffaire a rapidement fait le tour du Web, le bad buzz parfait. Connor Riley, la jeune diplme au centre de laffaire, a cr un site Web pour tenter de rcuprer ce buzz son avantage, mais elle sest peut-tre dj grille chez pas mal de recruteurs... Cette anecdote illustre combien il faut veiller aux traces quon laisse sur le Net, surtout quand on cherche du travail ! Il est dsormais essentiel de matriser sa rputation en ligne .

Grer son profil numrique


Tout passage sur le Web laisse des traces Il faut donc utiliser les sites pour vous mettre en valeur et ractualiser rgulirement les informations qui vous concernent. Pensez aussi taper frquemment votre nom sur des moteurs de recherche.

Que dit-on de vous sur le Web ? Voil la premire question laquelle il faut rpondre avant dentreprendre les dmarches. Daprs Aymeric Vincent, DRH adjoint du ple littrature dEditis et spcialiste du recrutement 2.0, trop de jeunes diplms, au moment o ils basculent dans la recherche demploi, ont tendance oublier les traces de leur vie tudiante, photos postes sur Facebook par des amis ou commentaires rdigs sur un forum dcole. Or, une info en ligne est publique ! Effacez les traces qui peuvent vous desservir. Il faut donc commencer par taper son nom dans Google, et vrifier tout ce qui ressort, y compris dans les images et les groupes de discussion. Si les rsultats qui apparaissent en premier sont une photo peu flatteuse ou une critique acerbe

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du monde de lentreprise, cest un problme, poursuit Aymeric Vincent. Enlevez les lments qui vous desservent. Et il faut que ces rsultats ressortent si loin dans les recherches que personne nira les voir. La solution : crer votre site ou votre blog.
Construire son identit en ligne

Dautant quun blog professionnel est une bonne faon de compenser un manque dexprience professionnelle par la preuve dun intrt soutenu pour un secteur ou une fonction. Mme si lon na pas beaucoup dexprience, il est toujours possible de parler de ses stages, condition quils aient un lien avec le type de poste recherch, conseille ainsi Thomas Parisot, free-lance Web consultant chez Cynetic Monkey et auteur de Russir son blog professionnel. On peut aussi mettre en ligne son mmoire, parler de ses travaux de recherche, de ses projets tutors, etc. Une autre faon dalimenter son blog : assurer le suivi et lanalyse de lactualit du domaine dans lequel on souhaite exercer. Pour un recruteur, il est intressant de juger ainsi des capacits dargumentation et dexpression du candidat. Mais, attention, il ne sert rien de dvelopper un blog pointu sur votre futur secteur professionnel si personne ne sy rend. Pour Fadhila Brahimi, coach spcialise en personal branding, lURL de votre blog ou de votre page personnelle doit figurer sur tous vos mails, sous votre signature. Elle doit aussi figurer sur votre CV et votre carte de visite. Pour se faire connatre, il est galement intressant de contribuer dautres blogs ou des forums qui parlent des domaines professionnels qui vous attirent sans jamais oublier de mentionner ladresse de son blog. Participer une confrence sur son futur secteur est une occasion de valoriser son profil, explique ric Hauptmann, du cabinet de recrutement Solution RH. En sinscrivant en ligne, on laisse une trace de soi positive, une preuve de lintrt que lon porte un sujet. Si en plus, lissue de la confrence, on rdige un post sur son blog, on valorise davantage son image.
Rseaux sociaux et CVthques

vacances et des commentaires sur vos dernires vires entre potes, faites-le en utilisant un pseudo, prconise ric Hauptmann, du cabinet de recrutement Solution RH. Le mlange des genres entre profils priv et professionnel est vivement dconseill . Mieux encore, privilgiez Viadeo et LinkedIn, jugs plus professionnels que Facebook. Et apprenez vous dmarquer ! En dfinissant son profil sur un rseau professionnel comme Viadeo ou LinkedIn, il faut tre prcis pour se dmarquer des autres candidats, recommande Fadhila Brahimi. Indiquer loption ou la spcialisation de son diplme, le sujet de son mmoire, les missions effectues lors des divers stages... Avoir une page sur un rseau professionnel est un plus par rapport un CV : on peut y montrer son intrt pour certains sujets, en adhrant des groupes de discussion et en y intervenant rgulirement. Le recruteur y voit la preuve que le jeune est trs motiv par le secteur dans lequel il veut travailler. Les mots stratgiques sont une autre faon de se distinguer dans la foule des candidats. Selon ric Hauptmann, il faut les choisir avec beaucoup de soin : Toute option de diplme, toute spcificit de la formation doivent figurer dans les mots cls. Et si lcriture du blog ou la participation des rseaux sociaux vous paraissent trop chronophages, il vous reste les banques de CV en ligne (Monster, Keljob, Cadresonline...) pour commencer la construction de votre identit numrique. Elles ont lavantage dtre simples dusage : en quelques minutes et sans tre un pro de linformatique, vous pouvez y crer votre profil, dfinir des alertes lectroniques et laborer votre CV en ligne. Mais, selon ric Hauptmann, du cabinet de recrutement Solution RH, le blog reste encore la solution la plus efficace pour truster les premires places sur Google quand on tape votre nom .
SANDRINE CHESNEL

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Russir son blog professionnel , Thomas Parisot, ditions Eyrolles, 2010.

Russir sa carrire grce au personal branding , Olivier Zara, ditions Eyrolles, 2009.

50 OU 1 000 CONTACTS ?
Sur Facebook, le nombre de contacts importe peu. En revanche, le plus important, sur un rseau professionnel, cest davoir des contacts de qualit. Un recruteur apprciera davantage une personne qui a 30 ou 50 contacts aptes vous recommander, quune personne qui totalise 1 000 contacts quelle ne connat pas pour la plupart. Entrez en relation avec vos enseignants et les professionnels que vous avez rencontrs durant vos stages , conseille Kevin Eyres, directeur gnral Europe de LinkedIn. Contactez aussi les personnes de votre promotion qui travaillent dans le mme secteur dactivit que vous.
MARIE-ANNE NOURRY
Ingnieur 2012 23

On peut aussi mettre son image en scne via les rseaux sociaux. Mais, l encore, restez vigilant sur votre rputation (et sur celle que peuvent vous faire vos amis). Fadhila Brahimi, dconseille lamalgame entre vie prive et vie professionnelle : Il faut distinguer ce qui relve de la vie publique, laquelle pourra accder un recruteur, et ce qui concerne la vie prive, rserve aux amis et la famille. Si vous tenez vraiment avoir une page sur Facebook pour y insrer vos photos de

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Ce que veulent les recruteurs


Des professionnels du recrutement vous font part des qualits et de lattitude que doit possder la perle rare . Avec des conseils sinspirant de la ralit professionnelle, ils se sont donn pour mission de vous aider dmarrer votre recherche demploi sur de bonnes bases.

tre lcoute pour russir ses premiers pas


Le succs de Bouygues Btiment le-de-France repose avant tout sur ses collaborateurs, sur leur savoir-faire, mais aussi sur leur tat desprit. Nous recherchons des tempraments dentrepreneurs. Lenvie, lintelligence relationnelle, le got du travail en quipe sont des qualits essentielles, autant que la matrise des sujets techniques. Lorsque je reois un candidat en entretien, je mattache avant tout cerner son temprament et ses motivations. comptences techniques identiques, cest clairement ce qui fera la diffrence.
Osez affirmer vos particularits

MARIE-LOU SIBIO, responsable recrutement et relations coles chez BOUYGUES BTIMENT LE-DEFRANCE.

Les CV peuvent se ressembler, surtout pour des jeunes diplms, mais chaque candidat est unique. Lentretien est un moment privilgi pour dvoiler sa personnalit et pour motiver son projet professionnel. Limportant est dtre soi-mme. On recrute une personne, pas un CV !

Nous avons beaucoup dexprience en matire daccueil des jeunes, que ce soit en alternance, en stage ou en premier emploi. Nous confions trs tt des responsabilits aux jeunes qui nous rejoignent. Ds lors quun collaborateur atteint ses objectifs et a envie dvoluer, les portes lui sont ouvertes. Nous avons lavantage dtre dans un grand groupe qui favorise la mobilit entre les entits mais aussi entre les mtiers. La mise en situation de jeunes collaborateurs fait partie intgrante de notre politique de ressources humaines. Lorsquon commence sa carrire, le temps de lobservation est essentiel pour russir ses premiers pas dans une entreprise : quel est son fonctionnement, quelle est sa culture, quels sont ses codes... Ce sont autant de questions quil faut se poser pour adapter ses faons de faire et son comportement.

Un cadre de 30 ans peut grer 200 personnes


La plupart de ceux qui nous rejoignent auront des fonctions de scurit assurer. Nous recherchons des jeunes avec des ttes bien faites, qui sauront peser le poids de leurs dcisions. En effet, nous leur confions beaucoup de responsabilits, des vies humaines en particulier, ou pour dautres des budgets importants grer. Nous attendons en priorit de nos candidats le sens du collectif et la capacit travailler en mode projet.
Les centres dintrt peuvent faire la diffrence Un large panel de mtiers

MARTINE SALL, responsable marketing communication recrutement la SNCF.

Les ingnieurs trouvent la SNCF une vraie diversit dactivits, des systmes dinformation les plus sophistiqus jusqu la conduite doprations dans les travaux publics, en passant par la mcanique fondamentale. Il y a galement une partie ingnierie trs importante pour linfrastructure des voies ou notre maintenance matriel, en collaboration avec les constructeurs.
Un investissement moyen et long termes

Chaque information figurant sur le CV peut donner lieu une question du recruteur et faire la diffrence entre deux candidats, diplme gal. Ainsi, si vous participez des activits associatives, caritatives ou faites partie dune association culturelle ou de quartier, prcisez clairement en quoi consiste votre rle (organisation des confrences, collecte des fonds, recherche de sponsors, encadrement des jeunes). Et si vous pratiquez un sport, indiquez quelle frquence, depuis combien de temps ou encore quel niveau.

Les trajectoires professionnelles sont labores selon les aspirations des collaborateurs et les besoins de lentreprise. Il est possible de faire varier son parcours en termes denvironnement de travail, denjeux ou de type de mtiers. En outre, les responsabilits sont donnes rapidement : un cadre de 30 ans peut tre amen grer 200 personnes ! Dmarquez-vous en expliquant au recruteur puis vos managers en quoi le poste que vous visez a retenu votre attention. Proposez-lui vos services. Ce nest pas eux de dcider votre place de votre avenir professionnel.

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Des opportunits dvolution varies pour les consultants


Le Groupe Alten permet ses clients de concevoir, de dvelopper et de lancer leurs nouveaux produits dans des conditions de qualit, cots et dlais optimiss, et daugmenter la performance de lentreprise au travers de lamlioration de ses systmes dinformation. Notre cur de mtier est donc centr autour de deux primtres qui structurent les offres que nous dployons chez nos clients : lingnierie et le conseil en technologies, qui visent la conception, le dveloppement et lindustrialisation de nouveaux produits et systmes ; et les services informatiques et rseaux, lis la mise en place et la restructuration de systmes dinformation et de plates-formes de services.
Au service de grandes innovations

galement, dans le domaine de larchitecture systme, lapproche de plus en plus intgre des ensembles de grands systmes complexes. titre dexemple, en aronautique, nous dveloppons le cur dun futur avion-cargo militaire, cest--dire un calculateur daide au pilotage intgrant toutes les fonctionnalits du civil ainsi que des spcificits lies aux vols tactiques militaires.
La notion de service client

STPHANE DAHAN, DRH Consultants ALTEN.

Les grandes innovations concernent principalement, dans le secteur de laronautique, les logiciels embarqus critiques et, dans lautomobile, les technologies touchant au moteur (optimisation des performances, conomies de carburant, dveloppement de vhicules lectriques prolongation de lautonomie, recherche et dveloppement sur les batteries aluminium-air). On peut citer

Nos ingnieurs doivent avoir une bonne communication et la notion de service client. En termes de comptences, nos besoins couvrent la quasi-totalit du spectre des comptences technologiques et fonctionnelles en ingnierie. Les projets qui nous sont confis par nos clients et auxquels ont accs les jeunes diplms sont de deux natures : tudes et conception, et management de projet. Lexpertise technique au sein de la direction des projets structurs, le management de projet ou encore des fonctions de business manager sont les chemins de carrire ouverts nos consultants en russite et dsireux dvoluer.

Effectuer un VIE pour tester lexpatriation


Nos missions de VIE (volontariats internationaux en entreprise) sont trs oprationnelles, elles requirent des comptences techniques ainsi quune grande adaptabilit, de lautonomie et lesprit dquipe. Ces comptences sont indispensables pour russir sintgrer aux cultures locales et sadapter aux nouvelles mthodes de travail. Dailleurs, nous attendons du candidat une mobilit gographique complte court et plus long terme, pour les mtiers techniques notamment.
Un certain esprit daventure

filiale o la mission VIE pourrait tre effectue, il va apprendre connatre Total, ses principaux dfis, ses projets ou encore ses valeurs.
50 % dembauche

Le groupe compte 150 mtiers et les missions sont de tous types : ingnieur forage, ingnieur gologue, responsable travaux neufs, ingnieur maintenance, ingnieur HSE, logistique, etc. Nous avons pour objectif de recruter la moiti des volontaires, lissue de leur mission.
Mon conseil

JULIE COVAS, responsable VIE chez TOTAL.

Une exprience ltranger, acquise dans le cadre dun change acadmique, dun stage ou dun long voyage hors des sentiers battus, est trs apprcie. cela sajoute un niveau danglais a minima courant, et la matrise dautres langues, telles que lallemand, lespagnol ou larabe, est valorise. Nous sommes sensibles au fait que le candidat ait des expriences professionnelles longues (plus de six mois) son compteur. Cest le gage de leur oprationnalit. Enfin, le candidat au VIE doit dmontrer son intrt pour le secteur de lnergie et pour notre groupe. En plus des activits de la

Accomplir une mission ltranger est un plus sur le plan professionnel. Cela permet de tester lexpatriation, lentreprise et un mtier en particulier. Sur le plan personnel, cest une exprience enrichissante. Il convient de ne pas avoir da priori sur un continent ou un pays, de ne pas rester dans sa zone de confort . Il faut savoir prendre des risques et se positionner sur une logique dapprentissage pour dvelopper des comptences non seulement techniques, mais galement humaines. Cest ainsi que vous enrichirez votre exprience professionnelle.
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Btir un CV percutant
Un curriculum vit doit tre conu pour tre parcouru en effectuant une lecture rapide. Pour accrocher un recruteur en moins dune minute, la slection des informations en rapport avec le poste vis compte tout autant que leur prsentation.

DES CENTRES DINTRT QUI EN DISENT LONG


vitez de baptiser la rubrique de votre CV consacre vos loisirs ou centres dintrt : Divers , Informations complmentaires ou encore Bon savoir . Soyez descriptif... Si vous participez des activits associatives, caritatives ou faites partie dune association culturelle ou de quartier, indiquez quel est votre rle : organisez-vous des confrences ? Rcoltezvous des fonds ? Contactez-vous des sponsors ? Encadrez-vous des jeunes ? Etc. Soyez prcis... Surtout si vos loisirs sont conventionnels. Vous lisez beaucoup ? Quels genres douvrages, quels auteurs ? Vous tes cinphile ? Quels sont vos ralisateurs ftiches ? Vous pratiquez un sport ? quelle frquence ? Depuis combien de temps ? Avec quel niveau ?
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Non seulement votre CV doit tre lisible et cohrent, mais aussi adapt aux CVthques, avec des mots cls qui le feront remonter auprs des recruteurs. Do lintrt, souvent, de concevoir deux CV.

i vous en doutiez, sachez que le CV idal existe ! Il retrace votre vie tudiante et professionnelle, chaque exprience tant joliment mise en valeur avec des couleurs, de litalique, du gras... Pour vous, cest lexemple parfait en son genre : celui qui flatte votre ego et ne demande qu tre encadr ! Mais cest un CV... totalement inefficace ! Car le CV na pas pour objectif de vous plaire, mais de sduire un recruteur. Les informations contenues doivent donc tre slectionnes pour faire le lien avec lentreprise et/ou le poste.

Cohrent et concis !

Ne perturbez pas le recruteur avec des informations sans rapport avec le poste pourvoir. Un curriculum vit est un ensemble construit dont le fil conducteur doit apparatre au recruteur ds la premire minute de lecture. Renoncez aux successions dinformations qui vont dans des directions diffrentes. Cest parfois le problme pos par une prsentation chronologique qui

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vous conduit superposer des tranches de vie professionnelle. Pensez relire votre CV tte repose quelque temps aprs lavoir rdig.Vous estimerez mieux si une vue densemble de vos expriences se dgage ou si la prsentation de votre parcours reste floue ou parpille.
Un document utile

Interrogez-vous toujours sur les raisons pour lesquelles vous souhaitez dlivrer une information : quel sens celle-ci a-t-elle pour vous et quapporte-t-elle lentreprise ? Puis demandez-vous si cette information peut vous aider obtenir un rendez-vous. Envoyer un CV ne signifie pas dcrocher un contrat de travail : il sagit de parvenir convaincre le recruteur dengager une dmarche pour vous rencontrer. Libre vous ensuite de prciser lors de lentretien si loccasion se prsente que vous avez obtenu vos diplmes avec une mention, que vous avez choisi tel tablissement, que vous avez ralis un mmoire sur tel sujet.
Un document factuel

chaque information que vous prsentez dans votre CV pourra donner lieu une question. Listez sur une feuille blanche tout ce que vous avez fait : stages, CDD (contrats dure dtermine), intrim, petits boulots, activits extraprofessionnelles ou extrascolaires, en tant trs prcis dans le descriptif des tches que vous avez effectues. Nhsitez pas vous faire plaisir en nomettant aucune de vos expriences. Laissez une marge droite pour dresser deux colonnes dans lesquelles vous ferez des croix. Lune sintitulera : Jai apprci/Ce qui ma intress , et lautre : Les entreprises apprcient ou Les entreprises sont intresses par . Si vous postulez auprs dentreprises ou de secteurs trs diffrents, vous devez faire une colonne pour chaque catgorie dentreprises. Les lments qui afficheront deux croix mettront en vidence ladquation entre votre projet professionnel et votre profil. Ils devront imprativement figurer sur votre CV (et tre dvelopps dans la lettre). Pour ceux qui nont quune seule croix, il faudra faire un tri dans vos expriences pour dterminer sil est judicieux de les porter sur le CV et/ou dans la lettre.
Idal pour se rorienter

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CONCEVOIR UN CV POUR LE NET Avec le dveloppement des CVthques, les recruteurs ont aujourdhui accs des milliers de CV, et ce sont trs souvent des logiciels qui oprent pour eux un premier tri. Pour tre slectionn, votre CV doit donc correspondre des critres prcis dans la forme et sur le fond. Le site demploi jobetic.net livre de nombreux conseils pour adapter son CV Internet. Il est galement possible de tester son CV pour savoir sil est lisible sur le Web.

Noubliez pas que vous postulez dans un secteur professionnel prcis, ce qui impose de faire le lien entre ce secteur et vous.Vous pouvez, par exemple, insister sur votre matrise des logiciels ou sur votre connaissance des matriels dans linformatique, prsenter votre engagement dans vos activits sportives ou dans des associations, etc. Pensez actualiser ces informations rgulirement ! Votre candidature est un document qui pourra circuler en interne, avec ventuellement une petite note de la DRH : Que penses-tu de ce candidat ? ce stade, vous pouvez encore tre recal par un oprationnel parce quil manque des informations sur les comptences que pourtant vous dtenez, mais que vous navez pas notes. Des donnes, comme vos rsultats, peuvent tre lues plus attentivement par un responsable de service. Pour ce faire, employez toujours un style trs direct. Les verbes daction sont parfaits pour dcrire succinctement vos missions. Ne faites surtout pas de phrases.
Comment slectionner les informations ?

Ce travail peut servir de rvlateur ou de dclencheur pour tous ceux qui ne se sentent pas leur place dans leur cursus et voudraient se rorienter vers un autre secteur ou une autre profession. Il devient alors plus facile de faire ressortir les points communs (mme sils sont rares et contenus uniquement dans vos activits extraprofessionnelles ou vos centres dintrt personnels) entre votre parcours et les besoins des entreprises. Cest une dmarche essentielle pour vous positionner sur le march de lemploi.Vous devez faciliter le travail du recruteur (et le rassurer sur son choix) en mettant en avant les lments de votre parcours qui lintressent.

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Exemples et @ comments CV modles de pour tous les profils, rubrique Jobs, stage, emploi .

CLINE MANCEAU GUILLAUME VERNEY-CARRON

COMMENT PRSENTER LES INFORMATIONS ?


Une fois que vous avez slectionn les informations essentielles, gardez toujours en tte que la mise en page doit tre au service du contenu et poursuivre un objectif de clart et de lisibilit. Le gras, par exemple, doit tre utilis avec parcimonie et rserv la mme catgorie de mots : les postes exercs ou les entreprises, surtout sil sagit de socits connues. Les marges sont aussi un outil de mise en page employer efficacement (pour renvoyer en bout de ligne les dates et les lieux, par exemple). Pensez aussi sauter des lignes et laisser de lespace autour des informations essentielles. Elles ressortiront beaucoup mieux. Et, en moins de deux minutes, le recruteur aura ainsi une vision complte de votre profil.
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Il faut prendre un peu de temps avant de rdiger son CV. Trs souvent, vous avez trouv une bonne ide et vous vous empressez de la mettre en forme pour passer la ligne suivante... Ce nest pas la bonne mthode.Voici un petit exercice qui vous permettra de faire le point sur vos atouts au regard du poste que vous recherchez. Il vous servira galement lors de lentretien, car

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Soigner sa lettre de candidature spontane


Loin dtre un coup dpe dans leau, la candidature spontane peut se rvler payante condition de comprendre comment fonctionne ce type de candidature. Nos conseils pour soigner laccroche, proposer vos services et relancer vos interlocuteurs.

Une lettre de candidature ne se rdige pas la va-vite sur un coin de table. Surtout pour une candidature spontane o seule votre argumentation peut faire la diffrence. Vous navez que quelques secondes pour faire mouche !

e principe de la candidature spontane est quelle sinscrit en dehors dun processus de recrutement. Autrement dit, le recruteur ne passera pas beaucoup de temps tudier votre candidature. Vous devez donc doublement faire

PROVOQUEZ LENVIE !
Faites des phrases courtes (vitez les qui , que , de surcrot , nanmoins , etc.). Choisissez le vocabulaire : cest essentiel. Certaines lettres sont riches en termes positifs et convaincants, tandis que dautres laissent en permanence le lecteur dans le doute. Ainsi ncrivez pas : Je pense avoir toutes les qualits pour russir ce poste , mais plutt : Je dtiens toutes les qualits pour russir ce poste , etc. Si une ou deux fois, dans votre lettre, votre style nest pas mordant, ce nest pas prjudiciable, cest surtout le recours un mme registre smantique qui donne un ton au courrier et provoque lenvie, ou non, de rencontrer la personne qui la rdig.
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preuve defficacit pour capter lattention de votre interlocuteur. Comment ? En personnalisant imprativement votre lettre afin que le lecteur ait limpression que vous vous adressez vraiment lui, et en misant tout sur une accroche directe, personnelle et originale qui sduira demble. Les trois premires phrases sont le parallle des trois premires minutes pour faire bonne impression lors dun entretien. Le CV, dans ce contexte, ne prime pas sur la lettre. Cest elle qui dterminera votre avenir.
Soigner laccroche

Pour soigner son accroche, il faut tre mme de parler simultanment de soi-mme et de lentreprise. dfaut, pour sortir du lot des candidats, vous pouvez jouer sur le registre de votre

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personnalit hors du commun. partir du moment o votre dmarche est sincre ( ne pas confondre avec de lindlicatesse), ne vous imposez pas de limites si vous voulez marquer lentreprise. Dites-vous, de toute faon, que vous navez pas grand-chose perdre, si ce nest la valeur dun timbre-poste...
Crer un lien entre soi et lentreprise

fonction du responsable que vous avez rencontr. Cest ce quon appelle faire preuve dintelligence de situation.
Proposer ses services

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Lenvoi de votre candidature spontane est gnralement prcd dune envie : celle de travailler dans un secteur prcis ou pour une entreprise particulire, ou encore dexercer une profession. Attention toutefois : votre ambition professionnelle ne doit pas tre dconnecte de votre CV. Cest bien desprer devenir ingnieur commercial quand vous faites des tudes scientifiques... mais si vous navez jamais effectu de stages ou de petits boulots dans une usine de production, vous aurez du mal convaincre un recruteur que vous avez trouv votre voie. Si vous navez pas approch lun des aspects phares du mtier et si vous avez des difficults rpondre aux questions telles que : Do vous vient cette vocation ? Avez-vous une ide relle des missions dun ingnieur commercial ? , il est prfrable de choisir une autre filire, moins loigne de votre profil. Vos affinits et comptences pour le poste doivent exister et apparatre clairement. Il faut montrer dans votre lettre que vous lisez lactualit, que vous tes au courant des projets de dveloppement ou de la dernire campagne de communication de lentreprise. Il faut affirmer avec enthousiasme votre intrt pour ses produits, sans flatter pour autant votre interlocuteur. Lide est de crer un lien entre vous et cette entreprise qui ne vous attend pas.
Se dmarquer de la concurrence

Une fois votre lecteur captiv , il ne faut pas le laisser sur sa faim.Vous devez imprativement proposer vos services lentreprise. Elle ne va pas dcider votre place de votre avenir professionnel. Sollicitez donc un poste prcis ou une mission particulire. vitez les restant ouvert toute proposition ou disponible pour tous types de mission , etc.Trop de candidats sont attentistes, ne les rejoignez pas sur ce terrain ! Votre offre de service peut se retrouver dans lobjet. Mais plutt que dcrire Objet : candidature spontane , prcisez Offre de service . Montrez ensuite en quoi vous tes le candidat idal pour satisfaire cette offre (quels sont vos comptences, vos rsultats), sachant que, selon votre interlocuteur, vous ne vous prsenterez pas de la mme manire car une direction des ressources humaines a une vision plus long terme quun oprationnel. La premire sinterroge sur vos facults dintgration et votre potentiel dvolution : autant de points quil faudra voquer afin de rassurer le recruteur. Le choix de lentreprise est aussi un facteur important pour une DRH. Loprationnel se demande, lui, immdiatement, sil pourra travailler vos cts toute la journe : il ne faut pas lui laisser de doutes sur votre personnalit et votre expertise technique.Vos rsultats sont aussi susceptibles de le sduire.
Lart de la relance

QUELQUES RGLES DE PRSENTATION Placez vos coordonnes en haut gauche de la lettre de motivation. Inscrivez la date en haut droite, et en dessous les coordonnes de lentreprise et/ou de la personne qui vous vous adressez. Nomettez pas de laisser une marge denviron deux centimtres environ droite et gauche. Allez la ligne rgulirement (entre les paragraphes). Noubliez pas de signer. vitez le recto-verso.

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Laccroche doit tout prix vous diffrencier des autres candidats. Si le recruteur se dit : Jai dj lu cette lettre des dizaines de fois , ce nest pas la peine de lenvoyer. Par exemple, crire la suite de ma rencontre sur le Salon des grandes coles avec votre responsable des stages, je vous cris pour... ne vous dmarquera jamais de la concurrence. En revanche, vous pourrez marquer des points en expliquant en quoi cette entreprise en particulier a retenu votre attention ( Jai remarqu sur votre stand, lors du Salon des grandes coles, que votre entreprise prsentait sa nouvelle ligne de produits... ), en prcisant que, depuis ce salon, vous avez pris des renseignements sur ses activits et sa politique de recrutement, ou encore en citant le nom et la

La conclusion dune lettre de motivation doit tre aussi dynamique que laccroche en proposant, par exemple, de reprendre contact : Je me permettrai de vous contacter prochainement pour convenir dun rendez-vous ou Jaimerais pouvoir complter cette description de vive voix et surtout rpondre vos questions lors dun entretien. Cette proposition ne doit pas rester lettre morte ! La valeur ajoute dune candidature spontane, cest aussi la relance tlphonique. Il arrive quun DRH mette de ct deux ou trois lettres tout en ngligeant de rappeler immdiatement les candidats. Si vous tes lun de ceux-l et que vous lappelez, il se pourrait trs bien que vous soyez le premier servi ! Et mme si lon vous rpond par la ngative, vous pourrez peut-tre rcolter des informations sur un recrutement plus longue chance ou sur la perception par le recruteur de votre profil ou de votre dmarche.

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Russir ses entretiens dembauche


Les recruteurs sont trs sensibles aux bonnes manires des candidats lors de lentretien dembauche. Certes, ils ne vont pas analyser tous vos faits et gestes, mais pensez respecter quelques critres qui aident adopter la bonne attitude.
endez-vous pour un entretien dembauche : vous devez le prparer soigneusement afin de donner la meilleure image de vous-mme. Comme le souligne Vronique Cotelle, DRH de ple chez SGS (spcialiste mondial de linspection, du contrle, de lanalyse et de la certification), votre entretien se passera bien si vous avez prpar le fond et si, sur place, vous soignez la forme .

Soyez toujours courtois

Le jour de votre entretien, vous devrez bien naturellement adapter une tenue et une coiffure soignes. Il va de soi galement que la ponctualit fait partie des bonnes manires. Prvoyez donc de la marge, environ dix minutes avant lheure de votre rendez-vous. Quand vous arrivez laccueil de lentreprise, prsentez-vous et soyez courtois avec toutes les personnes que vous rencontrez. Philippe Kron, directeur associ diQuesta (site Web consacr aux stages et aux premiers emplois), accorde beaucoup dimportance cet aspect : Certains candidats ne saluent pas la secrtaire ou la standardiste. Cest une grosse erreur, un manque flagrant de savoir-vivre.
Respirez un bon coup !

Ne vous laissez pas intimider par le nombre de recruteurs en face de vous ! Et surtout ne vous focalisez pas sur un seul dentre eux. Pensez balayer lauditoire du regard quand vous rpondez une question.

vous prcipiter sur un sige. Mettez-vous laise sans pour autant vous affaler et tenez-vous droit. Sachez que ce nest pas trs lgant de sadosser au dossier ou de vous asseoir sur une seule fesse. Ne croisez pas vos bras, ayez une attitude douverture !
Adoptez un ton fluide

Ensuite, allez patienter dans la salle dattente.Veillez teindre votre tlphone.Vous pouvez feuilleter la plaquette de lentreprise laisse sur la table daccueil. Si vous avez dj le cur qui saffole, les mains moites..., nhsitez pas passer aux toilettes pour respirer un bon coup.Vous pouvez aussi faire des grimaces devant la glace pour vous dtendre, vous verser de leau froide sur les poignets pour vous donner du tonus. Ces petits gestes vous aideront matriser vos motions et votre corps.
Mettez-vous laise sans vous affaler !

Entretiens

@ dembauche : coaching vido


de jeunes diplms par des recruteurs, rubrique Jobs, stage, emploi .

Puis le recruteur vient vous chercher. Ne vous lancez pas prcipitamment vers lui, attendez quil vous tende la main et quil vous adresse la parole pour le saluer. Serrez-lui la main de faon franche en le regardant dans les yeux et avec le sourire. Quand vous arrivez dans son bureau, attendez que le recruteur vous propose de vous asseoir avant de
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Une fois lentretien commenc, soyez lcoute de votre interlocuteur. Lors dun entretien collectif, prenez soin de balayer lauditoire du regard. Et Philippe Kron de prciser : Lattitude qui consiste pour le candidat ne rpondre qu celui dont il pense quil est le chef est viter absolument. Pire que tout est le rflexe qui conduit rpondre la personne qui vient de vous poser une question en en regardant une autre ! Adoptez un ton fluide et ne parlez pas trop vite. Pour accorder votre vocabulaire celui de lentreprise, reprenez dans vos rponses les termes employs par le recruteur. la fin de lentretien, aprs avoir remerci le recruteur, demandez-lui quand vous reprendrez contact, puis repartez avec le sourire... et allez relcher la tension dehors ! Vous aviez bien prpar votre entretien, vous pensez avoir fait bonne impression et vous avez donn le meilleur de vous-mme. Cest l lessentiel. La dcision ne dpend plus de vous. Il ny a plus qu attendre !
SVERINE TAVENNEC

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Ils partagent leur exprience


Quel clairage les expriments peuvent-ils vous apporter sur leur parcours professionnel ? En quoi peuvent-ils vous inspirer et vous aider faire la part du rve et de la ralit ? Savez-vous vraiment ce quimplique le fait de diriger, dentraner des quipes ? Quelles qualits humaines doit-on manifester en tant que manager ? Nous avons interrog quelques professionnels qui vous font part avec enthousiasme de leur exprience.

Toujours capitaliser sur ses acquis


Jai toujours souhait voluer dans le secteur du btiment. Durant ma scolarit lINSA Toulouse, jai eu la possibilit deffectuer plusieurs stages dans des contextes diffrents : ct client et ct entreprise, en secteur public et en secteur priv, en travaux et en tude. Jai alors pu conforter ces expriences mon envie premire : travailler dans une entreprise gnrale. Cest ainsi que jai rejoint DV Construction, une filiale de Bouygues Construction, en qualit de responsable tudes de prix. Une premire fonction qui avait pour objectif dentrer dans la ralit technico-conomique dune opration en entreprise gnrale, dapprocher la fonction chef de projet et de sapproprier les procdures et les valeurs du groupe.
Entre dans la ralit technicoconomique

rents acteurs de lacte construire (architectes, bureaux dtudes, etc.) et riche de lutilisation de comptences techniques, ncessaires la ralisation de nos projets (constructions neuves, rhabilitations, etc.).
Fdrer des quipes

JULIEN CHARPENTIER, responsable commercial Habitat Midi-Pyrnes chez DV CONSTRUCTION (filiale de Bouygues Construction Entreprises France Europe). Diplm dun MS ingnieur daffaires industrielles MSIAI Toulouse (2002) et de lINSA Toulouse (2001).

Pour moi, la premire qualit dun dirigeant doit tre de savoir fdrer des quipes aux profils multiples et aux aspirations diverses autour dun projet commun, dans le respect des valeurs et de la culture de lentreprise. Dautres qualits sont videmment essentielles, comme la polyvalence, le sens de lengagement, la culture du rsultat, mais aussi lcoute, lanticipation, la crativit, le respect et la confiance rciproque.
Un dernier conseil

Fort de cette exprience, je me suis orient par la suite vers des fonctions commerciales spcialises dans lhabitat, capitalisant ainsi sur les acquis de mon premier poste. Ma fonction actuelle est passionnante, compose de relationnel avec les diff-

Tout bon dirigeant doit veiller se fixer des objectifs et surtout avoir la patience de les atteindre. Julien Charpentier est galement campus manager Bouygues Construction lINSA Toulouse.
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Apprenez saisir les opportunits


Jai dbut ma carrire dans lindustrie, au sein du centre de recherche et dveloppement de Thales. Aprs deux ans, jai choisi de me rorienter vers la banque, convaincu quelle moffrirait une carrire plus gnraliste que lindustrie. De plus, le fait de partager un sujet avec seulement une dizaine dautres chercheurs dans le monde ne me convenait gure, javais besoin dun terrain de jeu plus vaste pour mpanouir professionnellement. Ainsi, je me suis dirig vers les marchs financiers, avec lintention de capitaliser sur mes comptences dingnieur. Ctait une vritable rupture puisque je navais jamais reu de formation en finance !
De lindustrie la banque

gement, essentiellement au sein de la direction informatique des marchs de capitaux. Jai pass trois annes Londres et, mon retour, jai t confront pour la premire fois du macromanagement, en encadrant jusqu 180 personnes rparties entre Paris, NewYork et Tokyo.
Anticipez !

ROMAIN JRME, responsable Strategy & Project Management CRDIT AGRICOLE CORPORATE & INVESTMENT BANK. Diplm de lESPCI ParisTech et titulaire dun DEA sciences des matriaux (1993).

tre capable danticiper les challenges de demain est indispensable. Un bon manager doit galement savoir lire la stratgie de lentreprise, la dcliner et lincarner dans les diffrentes actions mises en uvre. Il se distinguera sil russit bien sentourer et faire voluer ses collaborateurs.
Soyez mobile

Intgrant la BNP en tant quingnieur financier, je me suis orient vers la matrise douvrage, puis vers la gestion de projet linternational, avec notamment une mission de six mois Hong Kong. Progressivement, les projets ont gagn en envergure, les budgets sont devenus plus importants et je me suis install dans un poste de management. Cest en 2005 que jai rejoint Crdit Agricole CIB, o jai volu sur diffrents postes de mana-

Tchez dacqurir une comptence spcifique et capitalisez quelques annes dans une filire dexpertise, pour ensuite vous dspcialiser et voluer vers un autre poste dans lentreprise. Pourquoi pas dans laudit ou dans linspection gnrale, afin de dcouvrir lentreprise dune manire acclre ? Remettez-vous en cause rgulirement et nayez pas peur daller vers de nouveaux challenges, y compris linternational !

Garder une grande proximit avec ses quipes


Jai dbut mon parcours professionnel dans lquipement automobile chez Chausson, par un stage ouvrier de deux ans, avant de prendre la responsabilit du service Mthodes. Cette exprience ma permis de dcouvrir la vie quotidienne en production et la ralit des relations humaines en usine. Jai ensuite intgr Souriau en tant quingnieur dtudes avant de devenir responsable du service tudes ; cest cette priode que jai pris got pour la recherche et le dveloppement de nouveaux produits. Jai rejoint ensuite la socit Labinal, puis sa filiale automobile Sylea pour occuper les fonctions de directeur technique et de directeur des tudes, et tre finalement promu directeur gnral adjoint. Cette exprience ma confront la gestion dune entreprise internationale et ma fait dcouvrir le management gnral dune entreprise.
Sens des ralits et vision du futur

GUILLAUME DEVAUCHELLE, directeur recherche et dveloppement du Groupe VALEO. Diplm de lcole centrale de Paris (1981).

Les futurs dirigeants doivent apporter la fois le sens des ralits et une vision du futur leurs quipes. Pour cela, il faut garder une grande proximit avec ces dernires pour comprendre leurs proccupations quotidiennes et se nourrir dchanges avec dautres confrres, dautres milieux professionnels pour mieux apprhender les volutions futures qui auront un impact sur lentreprise et son activit. Par consquent, il faut tre curieux, ouvert des ides nouvelles, et entretenir un rseau relationnel tout en sappuyant sur des quipes slectionnes avec soin.
Dvelopper sans cesse ses comptences

Au rachat de cette entreprise par le groupe Valeo en 2000, jai pris la direction recherche et dveloppement de la branche lectronique de Valeo. En 2004, jai t nomm directeur R&D.
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Il ne faut surtout pas griller les tapes afin de consolider les apprentissages essentiels et construire des comptences solides qui seront utiles pour toute la vie professionnelle. Cela donne le temps de se connatre, de savoir ce quon aime faire vritablement. Enfin, il est essentiel de prendre des initiatives pour faire voluer son savoir et celui de lentreprise tout au long de votre carrire.

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A quand remonte votre dernier grand frisson ?


* La valeur ajoute de Valeo, cest vous qui la crez.

Vous ne marchez jamais sil est possible de courir, vous faites aujourdhui ce que les autres feront demain, vous vivez plus vite, plus fort, vous vivez plus. Valeo tire sa force de ceux et celles qui relvent plus de ds, prennent plus dinitiatives et saisissent plus dopportunits. Demandez plus, dcouvrez linimitable sensation de russir dans un secteur exigeant. Ici vos perspectives dvolution dpasseront souvent vos attentes. Vous cherchez des sensations fortes ? Bienvenue chez Valeo.

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Top 100 des employeurs 2011


Linstitut Trendence dvoile le classement 2011 des employeurs prfrs des tudiants en coles dingnieurs. Les rsultats sont stables et six nouvelles entreprises ont fait leur entre dans le top 100.

lus de 13 000 tudiants en coles dingnieurs ont particip lenqute de linstitut Trendence. Pour la troisime anne conscutive, cest le mme trio gagnant qui occupe les marches du podium. EADS conserve sa position de leader. En revanche, les places ont t inverses pour Thales, qui grimpe au deuxime rang, et Veolia Environnement, qui est descendu au

troisime rang. Au pied du podium, Groupe Vinci et EDF se talonnent. Lnergie et lenvironnement constituent le secteur prfr des futurs ingnieurs, suivi par laronautique et la dfense. Le BTP qui avait t durement frapp par la crise, , fait une belle remonte. Bouygues Construction et Eiffage ont nettement progress dans le classement, limage de GroupeVinci.
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RANG 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 14 16 17 18 18 20 21 22 22 24 25 25 25 28 29 30 31 31 31 34 34 36 36 38 39 39

TOP 100 2011 FRANCE (INGNIEURS) EADS (incl. Airbus, Eurocopter, Astrium, Defense & Security, MBDA...) Thales Veolia Environnement Groupe VINCI EDF Bouygues Construction Dassault Aviation Areva Google PSA Peugeot Citron Total LOral EIFFAGE GDF SUEZ (incl. Suez Environnement) SAFRAN (incl. Snecma, Sagem Dfense Scurit) Apple Renault Alstom Orange (Groupe France Telecom) Air France Dassault Systmes CNRS LVMH (incl. Louis Vuitton, Hennessy, Dior, Sephora) CEA IBM Microsoft France SNCF BNP Paribas Sanofi-Aventis BMW Group France Danone Michelin Nestl SIEMENS Ubisoft Bombardier Transport France Centre national dtudes spatiales (CNES) DECATHLON Capgemini DCNS (ex DCN)

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RANG 2010

% 2010

15,70% 9,50% 9,20% 9,00% 8,90% 7,60% 7,30% 7,10% 6,20% 5,90% 5,70% 5,30% 5,20% 5,10% 5,10% 4,60% 4,10% 4,00% 4,00% 3,80% 3,60% 3,40% 3,40% 3,30% 3,10% 3,10% 3,10% 3,00% 2,80% 2,60% 2,50% 2,50% 2,50% 2,40% 2,40% 2,20% 2,20% 2,10% 2,00% 2,00%

1 3 2 7 4 8 6 5 13 14 9 10 17 15 11 16 18 11 23 18 18 23 25 21 35 27 22 27 27 31 34 38 27 35 32 25 32 38 38 61

15,60% 10,30% 10,40% 7,00% 9,50% 6,60% 7,50% 8,50% 5,30% 5,20% 6,00% 5,80% 3,80% 5,00% 5,50% 4,10% 3,70% 5,50% 3,20% 3,70% 3,70% 3,20% 3,10% 3,60% 2,40% 2,90% 3,40% 2,90% 2,90% 2,80% 2,50% 2,20% 2,90% 2,40% 2,60% 3,10% 2,60% 2,20% 2,20% 1,30%

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DBUTER ET FAIRE CARRIRE

RANG 2011 39 39 39 44 45 45 45 45 49 49 51 51 51 51 55 56 56 56 56 60 60 60 63 63 63 63 67 67 67 67 67 72 72 72 75 75 77 77 77 77 77 77 77 77 77 86 86 86 86 86 86 86 86 94 94 94 94 94 94 94 94

TOP 100 2011 FRANCE (INGNIEURS) Socit gnrale Sony STMicroelectronics Bouygues Telecom Ernst & Young General Electric Mercedes-Benz France (incl. Maybach, Smart) Schlumberger Air Liquide HSBC European Space Agency McKinsey & Company Saint-Gobain Schneider Electric Philips Accenture Laboratoires Pierre FABRE Spie The Boston Consulting Group Altran Groupe VOLKSWAGEN France SA SFR Cisco Systems, Inc COLAS INRA Procter & Gamble Alcatel-Lucent Bosch Goldman Sachs Kraft Foods Valeo Arcelor Mittal Bureau Veritas Logica Aroports de Paris Coca-Cola Alten Atos Origin BASF Hewlett-Packard Novartis ONERA Technip Texas Instruments Unilever Arkema AXA Bain & Company JP Morgan KPMG Lafarge RATP Rhodia Faurecia GlaxoSmithKline (GSK) Groupe Crdit Agricole (incl. LCL et Calyon) HEINEKEN Mazars Pfizer PricewaterhouseCoopers Sopra Group

%* 2,00% 2,00% 2,00% 1,90% 1,80% 1,80% 1,80% 1,80% 1,70% 1,70% 1,60% 1,60% 1,60% 1,60% 1,50% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,30% 1,30% 1,30% 1,20% 1,20% 1,20% 1,20% 1,10% 1,10% 1,10% 1,10% 1,10% 1,00% 1,00% 1,00% 0,90% 0,90% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,80% 0,70% 0,70% 0,70% 0,70% 0,70% 0,70% 0,70% 0,70% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60% 0,60%

RANG hh h

RANG 2010 43 44 49 38 49 42 44 68 44 55 44 73 55 48 55 51 55 65 65 51 37 51 61 65 Nouveau en 2011 51 61 61 98 68 55 73 84 68 72 73 84 68 84 73 73 Nouveau en 2011 73 73 55 92 92 110 98 103 92 92 84 84 84 98 Nouveau en 2011 82 84 82 84

% 2010 1,90% 1,80% 1,60% 2,20% 1,60% 2,00% 1,80% 1,10% 1,80% 1,40% 1,80% 0,90% 1,40% 1,70% 1,40% 1,50% 1,40% 1,20% 1,20% 1,50% 2,30% 1,50% 1,30% 1,20% 1,50% 1,30% 1,30% 0,50% 1,10% 1,40% 0,90% 0,70% 1,10% 1,00% 0,90% 0,70% 1,10% 0,70% 0,90% 0,90% 0,90% 0,90% 1,40% 0,60% 0,60% 0,30% 0,50% 0,40% 0,60% 0,60% 0,70% 0,70% 0,70% 0,50% 0,80% 0,70% 0,80% 0,70%

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TARGET carrires

Ingnieur 2012

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Domaines dactivit

quipementier automobile
page 37

BTP
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Confort thermique
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Production ptrolire
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La gestion des risques


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Transport ferroviaire
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TARGET carrires

Ingnieur 2012

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DOMAINES DACTIVIT

quipementier automobile :
au cur de la R&D
V
aleo met son savoir-faire au service des principaux constructeurs automobiles mondiaux et partage avec eux une mme exigence de qualit et defficience technologique. Quatre ples apportent aux clients des solutions globales innovantes : les systmes de propulsion, les systmes thermiques, les systmes de confort et daide la conduite, et les systmes de visibilit. Ils sinscrivent dans une logique de respect de lenvironnement et dinnovation constante. Pour un ingnieur, travailler chez un quipementier reprsente un dfi passionnant qui permet dvoluer rapidement en travaillant sur des projets innovants, dans un contexte international. Ses principales missions sont donc trs varies : ralisation du dossier de dfinition produit, animation des revues de conception, mise au point et ralisation de maquettes et de prototypes, proposition et gestion des modifications produit ncessaires au respect du cahier des charges du client.
Les volutions rcentes

en

bref

Le rle de lingnieur recherche & dveloppement

Il est en interface avec nos clients (les constructeurs automobiles) tout au long du processus de dveloppement dun quipement automobile. Il est responsable de la conformit de lutilisation des produits Valeo par rapport au cahier des charges des clients. Il travaille dans une quipe dingnieurs spcialiss dans divers domaines techniques sur des projets de dveloppement de nouveaux produits. Ces projets peuvent tre scinds en trois phases : dans un premier temps, lingnieur R&D identifie les besoins du client avant de prparer et de prsenter une proposition technique pour y rpondre au mieux ; puis le projet se concrtise et le produit prend forme dans limagination des ingnieurs sous la forme de prototypes, qui passent de nombreux essais de validation. Une fois tous les tests de qualit passs avec succs, la production en srie est lance. Lingnieur R&D intervient alors comme support technique aux quipes de production en partageant son savoirfaire produit, tout en recommandant des amliorations pour dvelopper de nouvelles fonctionnalits et en grant avec nos clients les phases de modification du produit. Il doit grer les diffrentes phases de ltude en respectant toujours le planning, tout en intgrant les objectifs de qualit, de cot et de dlai fixs avec les clients. En effet, il est responsable de la dfinition des concepts techniques, des choix technologiques et des dlais de ralisation des produits.

Valeo place la scurit et le confort des automobilistes, de leurs passagers et des pitons et le respect de lenvironnement au cur de ses priorits. Deux innovations illustrent parfaitement cette tendance forte : le Blind Stop Detection, qui informe le conducteur, par un signal sonore et visuel, de la prsence dun vhicule qui se trouve dans langle mort, et le Stop & Start, alternodmarreur qui permet une forte rduction dmission de CO2 en parcours urbain et une rduction de la consommation de carburant en coupant le moteur larrt.
Les qualits indispensables

LES AVANTAGES La possibilit de construire sa carrire autour de produits toujours plus passionnants et varis, les besoins en nouvelles technologies en croissance dans le secteur automobile, un travail en mode projet dans un contexte international. LES CONTRAINTES Elles se rsument en trois mots : qualit, cots, dlais, qui nous poussent tre dans une dynamique dinnovation constante et dinternationalisation.

Le jeune ingnieur doit avant tout tre autonome, cratif, rigoureux et ouvert aux autres. Il doit savoir faire preuve dadaptabilit dans un contexte trs volutif et tre capable de travailler de faon pluridisciplinaire avec diffrents corps de mtier. Les profils gnralistes et spcialiss (en lectronique, mcanique, mcatronique, systmes embarqus, optique et autres technologies du secteur automobile) sont trs apprcis, les premiers pour travailler sur des projets gnriques, les seconds sur des projets plus spcifiques. Enfin, lingnieur R&D doit absolument matriser langlais et tre mobile, le contexte actuel favorisant le rapprochement des constructeurs automobiles internationaux et la cration de plates-formes de production de vhicules partages entre les marques.
Les premiers pas

Ds son arrive, le jeune ingnieur R&D bnficiera dun parcours dintgration, tabli en fonction de son poste, incluant la prsentation du site daccueil et de son quipe de travail, avec des stages oprationnels en production, en laboratoire et au service prototypes. Il aura trs vite la possibilit de sapproprier la culture dentreprise et de se familiariser avec les nouveaux produits.

CLINE SALVAGNAC est responsable des ressources humaines du site de La Verrire pour VALEO SYSTMES THERMIQUES. Elle est titulaire dun DESS management des ressources humaines, IAE de Paris (2006), et dun mastre en gestion des achats internationaux, ESSEC (1998).

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DOMAINES DACTIVIT

BTP : le programme immobilier du

nouveau Stade vlodrome de Marseille


dpos en avril 2011 pour un dmarrage des travaux dbut 2012. Le principal enjeu tait dintgrer, sur un produit classique, le logement, avec un prix impos par le march, toutes les contraintes et atouts lis au contrat de partenariat avec la Ville de Marseille : matrise du foncier public, respect des engagements en termes de dveloppement durable et de qualit architecturale. Je suis intervenu en tant que manager technico-conomique avec pour but de mobiliser nos ressources internes, danimer la conception avec nos partenaires.
Peu de moments de rpit

Projet de rnovation du Stade vlodrome de Marseille AREMA / SCAU Architectes / D. ROGEON Architecte /MIR

en

LES AVANTAGES Participation un projet denvergure, capitalisation des sujets dtudes dun projet lautre, vision concrte de lvolution des projets (chance 2016), travail en quipe. LES CONTRAINTES Trs grande disponibilit.

bref

n juillet 2009, le conseil municipal de Marseille a adopt le projet dagrandir et de couvrir le Stade vlodrome pour le hisser au rang des grands quipements internationaux et continuer assurer un rayonnement international la ville. Face ce projet complexe, la Ville a organis une consultation en procdure de partenariat public-priv en mettant disposition des terrains, dont la vente devait servir rduire linvestissement public. Un an plus tard, la socit de projet AREMA (1) a t dsigne laurate grce son projet comprenant un programme immobilier daccompagnement (PIA) de 100 000 m2. Celui-ci est compos de bureaux, dun centre commercial, dune rsidence tudiante, dune clinique du sport, dune rsidence intergnrationnelle, de logements et dun ensemble htelier de trois et quatre toiles. Tous ces projets devraient engendrer environ 200 millions deuros de travaux, en plus des 267 millions dinvestissements prvus pour le Stade vlodrome. En troite relation avec les travaux du stade, le planning prvoit un enchanement des projets en tudes puis en travaux pour une fin envisage pour lEuro 2016 de football.

Aprs le rsultat du concours, le moment le plus fort a t la remise du dossier de permis de construire, fruit du travail intense dintervenants aux intrts divers. Cest le moment de la satisfaction du travail accompli. Entre-temps, il y eut peu de moments de rpit, le projet tant pass par des difficults et des imprvus que lquipe projet a surmonts en travaillant dans le mme sens.
De lcoute avant tout

Le manager de projet est un chef dorchestre qui doit organiser lavancement du projet, savoir communiquer sur celui-ci auprs de tous les intervenants pour motiver et tirer le meilleur de chacun. Il doit prendre du recul par rapport au travail de lquipe pour pouvoir le critiquer et lamliorer en sappuyant sur sa direction technique. (1) La socit AREMA a pour actionnaires la Caisse des dpts, la Caisse dpargne Provence-Alpes-Corse, le FIDEPPP le fonds InfraVia, GFC Construction et , EXPRIMM (filiales de Bouygues Construction). AREMA sappuie sur lexpertise des cabinets darchitectes SCAU et Didier Rogon Architecte, architecte associ, qui ont conu le projet, ainsi que sur les bureaux dtudes Iosis, Garcia Ingnierie et BETEREM Ingnierie.

Premier projet : 250 logements

Le premier projet sinscrivant dans le PIA est un ensemble immobilier de quatre btiments totalisant 250 logements pour le compte de la SNI (bailleur national). Le permis de construire a t
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GRALD TENDRON, manager technicoconomique chez GFC CONSTRUCTION (BOUYGUES CONSTRUCTION). Diplm de lcole centrale de Lyon (2001).

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DOMAINES DACTIVIT

Confort thermique : des enjeux


technologiques et cologiques
e Groupe Atlantic conoit et fabrique des solutions de confort thermique : chauffage (radiateur, chaudire, pompe chaleur), eau chaude sanitaire (chauffe-eau), climatisation et ventilation. Nous ne sommes ni producteur, ni distributeur dnergie. Toutes les nergies retiennent notre intrt, quelles soient classiques ou innovantes : renouvelables, gaz, lectrique, fioul, etc. Nous pouvons ainsi rpondre aux enjeux technologiques, cologiques et esthtiques qui se posent nos clients professionnels et utilisateurs finaux.

Les enjeux du Grenelle de lenvironnement

Notre priorit est de rpondre aux enjeux fixs par le Grenelle de lenvironnement, tout en apportant le maximum de confort lutilisateur final. 4 % du chiffre daffaires sont dailleurs ddis la R&D, afin de placer linnovation technologique au cur de notre activit : conception du premier radiateur quip dun dtecteur de prsence, ainsi que chauffe-eau thermodynamique BBC sur air extrait. ce jour, 72 brevets techniques ont t dposs. Lautre axe de dveloppement est linternationalisation du groupe. Aprs une premire phase de dveloppement en Europe de lOuest, le groupe Atlantic accentue dsormais son dploiement vers lEurope orientale, le Proche et le Moyen-Orient, avec la construction de nouvelles usines et lacquisition de diffrents savoir-faire.
Consommer moins dnergie et dvelopper de nouveaux produits

En loccurrence, lenjeu de ce projet tait de russir faire collaborer deux entits qui ne travaillaient jusqualors pas ensemble : lunit ventilation, situe Meyzieu, et lunit chauffe-eau, implante La Roche-sur-Yon. Une mission qui a incomb au chef de projet. Quatre experts en conception (thermodynamique, ventilation, lectronique et mcanique) ont ensuite travaill sur le projet afin de le traduire en produit. Une fois le cahier des charges fonctionnel valid par lingnieur laboratoire-normalisation, il est revenu lingnieur qualit de donner le feu vert pour lancer la production en srie. Huit fournisseurs ont t audits pour ce projet, en lien avec les achats. Lquipe process/mthodes a ensuite crit le process de fabrication. Objectif : un peu moins de deux heures de main-duvre. Lingnieur industrialisation a d adapter les process pour la fabrication de ce chauffe-eau. Il na pas t ncessaire de monter de nouvelles machines, mais il y a juste eu des changements de gammes.
Les missions confies aux jeunes diplms

ANNE-SOPHIE LE ROY, charge des relations coles au sein du GROUPE ATLANTIC. Diplme dun master 2 management des ressources humaines de lIAE de Tours (2006).

en

bref

Les dossiers confis aux ingnieurs concernent plus particulirement des projets damlioration constante de produits existants, afin quils consomment moins dnergie, mais galement des projets de dveloppement de nouveaux produits en lien avec les nouvelles nergies. Le projet du chauffe-eau Araulix illustre concrtement la dmarche de conception dun nouveau produit et les diffrents mtiers impliqus. Le service marketing, une fois le besoin du march dfini et analys, labore avec la recherche et dveloppement le cahier des charges et consulte lingnieur industrialisation sur la faisabilit de fabrication du produit.

Pour accompagner ces projets de dveloppement, le groupe confie aux jeunes diplms des missions en R&D, process, qualit En R&D, lingnieur travaille avec le service marketing et est charg de raliser les prototypes, de choisir les fournisseurs en lien avec les achats et la qualit, de mettre en plan les pices et de faire de la veille technologique et concurrentielle. En mthodes/process, il a pour objectif dcrire un process de fabrication du produit : dfinition de la manire dont le produit va tre mont en fabrication, ergonomie des postes, formation des oprateurs, calcul du cot de la main-duvre En tant quingnieur qualit, il assure galement la russite du produit, de la conception jusquau client final, en troite collaboration avec les experts toutes les tapes du projet. Pour parvenir mener bien ces missions, nous recherchons des ingnieurs gnralistes ayant des comptences en thermique, mcanique ou encore lectronique. Mais, plus que la formation, cest la personnalit qui fera la diffrence : esprit dquipe, polyvalence, analyse et rigueur sont en effet de vritables atouts pour occuper ces postes.

LES AVANTAGES Travailler sur des projets innovants tout en tant proche du terrain. Quel que soit le projet, la proximit du produit et limplication dans toutes les phases du projet permettent de voir tout de suite limpact des dcisions prises et den mesurer les consquences. LES CONTRAINTES Chacune de nos solutions doit sadapter aux spcificits de nos clients et marchs, notamment linternational. Cela induit une remise en cause, voire une anticipation permanente, des volutions : climat, construction, culture, usages, mais aussi rglementations

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DOMAINES DACTIVIT

Production ptrolire offshore :


un environnement de travail unique
e travaille sur une plate-forme de production ptrolire situe 50 km des ctes congolaises. Le champ ptrolier de Yanga-Sendji a t mis en production en 1983. lorigine, il y avait dix plates-formes, dont deux centrales, qui reoivent leffluent (mlange deau, dhuile et de gaz), le dbarrassent dune partie de leau et du gaz quil contient. Elles traitent aussi leau de production pour quelle puisse tre rejete la mer en respectant les normes environnementales, et expdient la production vers le terminal de Djno. Au fur et mesure des annes, si rien nest fait, les rservoirs dpltent (cest--dire se vident) et la production dcline. Par consquent, des investissements sont rgulirement raliss pour maintenir la production un niveau adapt aux conditions conomiques du moment. Ainsi, en 1997, deux nouvelles plates-formes ont t mises en production. Et, plus rcemment, nous avons mis en fonction celle de Libondo, la suite du forage de trois nouveaux puits. Ce site produira plus mon dpart (43 000 barils esprs fin 2011) que lorsque jai pris le poste en 2009 (30 000 barils environ) !
Sur un champ mature, lenjeu est complexe

Avant dinitier un dossier de demande de modification, je dois recouper les informations, les consolider et les analyser pour cerner au plus juste lorigine du problme. Ensuite, jtablis un cahier des charges. Les modifications demandes ayant un cot et un dlai de ralisation, je dois cibler les gains attendus, proposer un planning de ralisation et anticiper les contraintes quil faudra prendre en compte lors de la ralisation des travaux. Ce cahier des charges permet mes collgues de la filiale de raliser une analyse technique dtaille, garantissant que la solution sera bien adapte au besoin, avant de lancer les tudes de faisabilit avec lengineering. titre dexemple, dans le cadre de la dmarche ISO 14001, nous avons demand le remplacement de nombreux compteurs gaz (gaz produit, gaz torch, etc.) par des compteurs de technologies mieux adaptes afin de fiabiliser les bilans matire raliss, dtre en mesure de mieux monitorer les volumes de gaz torchs et dengager des actions adquates pour les rduire.
Tous dans le mme bateau

en

bref

Il sagit de prserver lintgrit des installations afin de permettre dallonger leur dure de vie, sans que les cots dexploitation naugmentent dmesurment. Et doptimiser les mthodes dexploitation pour produire plus aujourdhui, sans nuire aux rserves de demain, tout en respectant les normes environnementales actuelles. Je participe llaboration des bilans de production ainsi qu lanalyse des performances de production. Jassiste les quipes dexploitation, en diagnostiquant avec elles lorigine des problmes rencontrs sur le process. Si cest ncessaire, jinitie des demandes de modification des installations. Lorsque des modifications sont ralises sur le process (mise en production dune nouvelle plateforme, modification de la logique de rgulation), je minvestis auprs des quipes de production pour quelles soient connues, comprises et intgres par tous. Enfin, je veille ce que les actions engages par la dmarche de certification ISO 14001 soient mises en uvre.
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Nous sommes 135 sur site et travaillons ensemble pendant 28 jours en continu. La trs grande majorit des quipes est de nationalit congolaise. Lexprience est donc trs enrichissante dun point de vue culturel. Libre chacun de voir un problme sa faon, limportant est de savoir sadapter pour avancer ! Le dynamisme, la patience et la persvrance sont des qualits primordiales. Il faut rester attentif et lcoute pour tre en mesure de proposer des solutions souvent pragmatiques et adaptes aux besoins des quipes.
Cursus Installations ptrolires

Pendant les six premires annes de travail, le groupe nous offre la chance dexprimenter trois mtiers assez distincts : Process, Exploitation, Projet. Pour schmatiser, lingnieur Process conoit le schma process de linstallation, lingnieur Projet dcline le schma, ltudie en dtail et le ralise, et lingnieur Exploitation la fait fonctionner en rel. Ainsi, nous avons la possibilit dentrevoir les environnements de travail et contraintes lis chacun de ces mtiers, un atout srieux dans le reste de notre carrire. Pour ma part, je suis dans la deuxime phase du cursus.

LES AVANTAGES Un rythme de vie intense, un environnement de travail unique (technique, international et multiculturel) et des enjeux technicoconomiques importants pour lapprovisionnement nergtique du monde de demain. LES CONTRAINTES Dimportantes contraintes de mobilit, parfois difficiles concilier avec lquilibre familial.

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DOMAINES DACTIVIT

La gestion des risques :

indispensable aux institutions financires


risques. Enfin, nous avons d remettre une valuation critique des rsultats obtenus grce leur propre mthode de gestion des risques. Un autre exemple intressant : pour des fonds dinvestissement, nous avons ralis un modle bas sur les volutions du march et calcul diffrents risques financiers lis leur activit.
Un travail dquipe

N
en

bref

LES ATTRAITS Cest un challenge technique et un apprentissage permanent. Nous sommes amens travailler sur une varit de sujets impressionnante, ce qui rend notre activit passionnante. De plus, nous avons une libert importante pour dvelopper nos comptences et chaque nouvelle ide que nous proposons est la bienvenue. LES CONTRAINTES Nous travaillons sur des dossiers trs techniques et complexes. Il faut donc tre flexible et sadapter aux besoins, notamment en termes de temps. Cependant, la charge de travail varie pendant lanne et nous avons galement des priodes plus calmes.

otre activit consiste fournir des prestations relatives au pilotage et la gestion des risques pour des institutions financires, telles que les banques, les socits spcialises dans lassurance ou dans la gestion dactifs. Plus concrtement : dans le cadre de leurs activits, nos clients sont amens prendre des risques financiers, cest le cas dun organisme de crdit qui prte de largent, par exemple. Nous sommes l pour identifier, calculer ces risques et les piloter afin de permettre le dveloppement conomique prenne de nos clients.

Sil est vrai que nous recrutons des profils trs spcialiss en physique, mathmatiques ou conomie, il faut aussi prendre en compte le fait que les dossiers que nous traitons sont trop complexes pour tre traits par une seule personne. La gestion des risques implique donc un vritable travail dquipe, entre les diffrents experts.
Les qualits indispensables

Une activit en plein essor

Cette expertise est de plus en plus demande par les institutions financires, surtout dans cette priode conomique particulire. En effet, nous avons remarqu depuis 2006, avec lapparition des premiers signes de la crise, une demande croissante de rgulation. Cette tendance sest dveloppe en 2008-2009 (au plus fort de la crise financire) et se confirme encore aujourdhui. Par ailleurs, dans ce contexte, nos clients nous demandent un travail de plus en plus labor et sophistiqu. Et cest pour cette raison que nous sommes conduits recruter des personnes prsentant un profil trs pointu techniquement (en mathmatiques notamment), mais qui conservent une comprhension gnrale de la situation. Cest ainsi que nous avons t chargs de raliser une tude de march sur le systme de management des risques dune grande institution financire. Le projet comportait une analyse des mthodes de gestion des risques, ainsi que la mise en place dune mthodologie pour mesurer les

mon sens, il faut tre dot dune forte capacit dapprentissage au quotidien. Laptitude rsoudre des problmes complexes de manire indpendante est aussi une qualit essentielle dans notre mtier. Ensuite, il importe dtre spcialiste dans un domaine, en gardant une comprhension globale du contexte conomique gnral. Il est galement important daimer communiquer sur son domaine et de russir capter lattention de ses interlocuteurs sur des sujets complexes. Enfin, possder un esprit structur et rigoureux est primordial.
Une progression rapide

Le jeune embauch dbute en gnral sur de petits projets. Mais il peut trs vite progresser, en fonction de ses capacits et de ses prfrences personnelles. Il volue au sein dune quipe qui est toujours disponible pour rpondre ses questions. titre personnel, lorsquun junior dmontre de bonnes comptences, je lui laisse volontiers des responsabilits.
SVEN MUELHENBROCK, senior manager au sein du dpartement Financial Risk Management de KPMG ADVISORY. Il est diplm en mathmatiques et conomie, universit de Hagen, Allemagne (2000), et en management international, Business School Lippstadt, Allemagne (1999).

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DOMAINES DACTIVIT

Transport ferroviaire :
maintenance de rames TGV
passer dune exploitation majoritairement radiale (de ou destination de Paris) une exploitation o les parcours province-province se dveloppent. Nous devons donc adapter notre dispositif de maintenance en mutualisant nos moyens entre ateliers et en dveloppant les interventions sur des sites de province.
JEAN-JACQUES DANGELO

Des mtiers axs sur la production oprationnelle

e Technicentre Sud-Est europen assure la maintenance et la prparation des rames TGV qui desservent le sud-est de la France, les Alpes, lItalie et lEspagne. Cela reprsente une flotte de 230 rames, dont nous assurons la maintenance prventive et curative, 365 jours par an, de jour comme de nuit. Ltablissement regroupe 1 200 personnes, des mainteneurs de toutes les spcialits techniques, des logisticiens, des agents de manuvre, des agents chargs de la propret des trains, des spcialistes des ressources humaines ou du contrle de gestion. Ce qui guide notre action se rsume en trois mots : scurit, rgularit et confort. Et cest partir de ce triptyque que je pilote ltablissement avec mes quipes.

en

bref

Trois volutions majeures

En premier lieu, rouler 320 km/h nest plus aujourdhui une performance unique dans le monde. Pour conserver nos clients et aller en chercher de nouveaux dans un march qui souvre la concurrence, il nous faut tre beaucoup plus innovants et performants dans les services que nous offrons bord. Cela signifie que nous devons dvelopper de nouveaux mtiers (maintenance de bornes wifi, par exemple) et tre bien plus efficaces et ractifs sur les mtiers lis au confort et la propret. En second lieu, le march de la grande vitesse se dveloppe aujourdhui fortement vers les pays europens. Il nous faut apprendre lever toutes les barrires technologiques pour russir linteroprabilit en grande vitesse... Et ce nest pas si simple ! Enfin, les dessertes ont volu depuis quelques annes pour
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LES AVANTAGES Nos mtiers concilient excellence oprationnelle et savoir-faire techniques. Trs rapidement, nous allons confier des responsabilits importantes de management dquipes aux jeunes cadres qui nous rejoignent. LES CONTRAINTES Ce sont des mtiers trs prenants demandant une forte disponibilit.

Nos ingnieurs doivent superviser les quipes qui ralisent les oprations de maintenance, grer les alas de production, rgler les problmes techniques pour rpondre la commande clients. Nous sommes aussi en perptuelle volution, il nous faut prparer lavenir, que ce soit en adaptant nos outils de production larrive de nouveaux types de TGV (Euro Duplex) ou en modifiant nos organisations pour amliorer loffre nos clients. Nos quipes mthodes travaillent actuellement sur la refonte de nos plans de travaux, nos gammes de production, pour augmenter notre capacit de traitement de nuit et offrir ainsi plus de rames en journe nos clients. Une fois ce travail effectu, elles devront aller valider sur le terrain la faisabilit et raliser les ajustements ncessaires. Lobjectif de ce projet est de gagner 20 % de disponibilit des rames en journe. Cela reprsente dix millions deuros de gain.
Les qualits relationnelles

Il faut avoir envie de travailler en quipe, avoir le sens du contact, une bonne capacit dcoute. Il faut aussi tre trs adaptable et pouvoir grer de nombreux alas. Nos mtiers sont passionnants pour ceux qui aiment la technique et loprationnel.
Une monte en responsabilits rapide

PASCAL VILCOCQ, directeur dtablissement la SNCF. Diplm de lcole nationale des ponts et chausses (1996).

Nous recrutons dans notre tablissement des ingnieurs sur deux types de mtiers : des ingnieurs mthodes pour travailler sur nos process, des managers oprationnels pour encadrer nos quipes (de 30 70 personnes en premier poste) et superviser la production. Dans nos mtiers, on peut voluer rapidement vers des postes de management dunits oprationnelles (entre 150 et 300 personnes), dexperts techniques sur le TGV ou de chefs de projets nationaux.

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Les entreprises se prsentent

Bouygues Construction
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Groupe Atlantic
page 45

KPMG in Luxembourg
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SNCF
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Total
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Valeo
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P RO F I L S D E S S O C I T S

BOUYGUES CONSTRUCTION
Fiche signaltique
Secteur dactivit : btiment, travaux publics, lectricit/maintenance. Implantations et filiales : nous sommes prsents dans plus de 80 pays. Notre activit linternational reprsente prs de 45 % de notre chiffre daffaires. Effectifs : Bouygues Construction compte 54 100 collaborateurs, dont 24 100 en France et 30 000 linternational. Date de cration : 1952. Chiffre daffaires : CA global, 9,2 milliards deuros ; CA France, 5,1 milliards deuros. Recrutements prvus (postes et stages) : le Groupe proposera 2 400 embauches et 2 300 stages en 2011.

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propos de lentreprise

Bouygues Construction est lun des leaders mondiaux dans les domaines du btiment, des travaux publics et de llectricit/maintenance. Organis en sept entits complmentaires, le Groupe est prsent dans plus de 80 pays, o ses savoir-faire en matire de financement, conception, construction, maintenance et exploitation lui permettent de proposer des solutions globales et innovantes ses clients. En intgrant dans sa stratgie une dmarche structure et ambitieuse en matire de dveloppement durable, Bouygues Construction sengage concilier les exigences de rentabilit conomique et les impacts sociaux, socitaux et environnementaux de ses activits. Fort de ses 54 100 collaborateurs, le Groupe a ralis un chiffre daffaires de 9,2 milliards deuros en 2010. Notre stratgie sappuie sur 4 axes principaux : llectricit/maintenance, le dveloppement immobilier, les partenariats public/priv et les concessions, et sur notre croissance en Europe.
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Nos mtiers

Jeunes diplms ou expriments, nous vous proposons des stages, emplois et VIE, en France comme linternational. Nous vous proposons des missions en tudes techniques, mthodes, tudes de prix, commercial, travaux, design management, QSE, matriel.
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Profils recherchs

Tous profils : coles dingnieurs gnralistes ou spcialises, coles de management, formations universitaires, etc. Pour postuler : CV et lettre de motivation dposer sur www.bouyguesconstruction.com. Entretien RH et oprationnel. Types de postes : CDD, CDI, stages, apprentissage/alternance etVIE.
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Gestion des carrires et volution

Des clients et des projets internationaux, des dfis techniques, mais aussi des quipes pluridisciplinaires et des montages complexes vous permettront daccrotre vos comptences techniques, financires et managriales, en dveloppant une expertise dans un domaine ou en prenant la direction de grands projets.

Candidatures
Contacts : Bouygues Construction Challenger, service Relations coles, 1, avenue Eugne-Freyssinet, 78061 Saint-Quentin-en-Yvelines. E-mail : mon avenir@bouyguesconstruction.com. Site : www.bouygues-construction.com

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TARGET carrires

Ingnieur 2012

P RO F I L S D E S S O C I T S

GROUPE ATLANTIC
Fiche signaltique
Secteur dactivit Confort thermique. Implantations et filiales Sige administratif : La Rochesur-Yon. Directions commerciales : France entire. 10 filiales internationales (Espagne, Italie, Pologne...). 15 sites industriels : en France entire et international (Angleterre, gypte, Ukraine, Turquie). Effectif France et international : 4 200 collaborateurs. Date de cration : 1968. Chiffre daffaires : 840 M. Recrutements prvus : 200 recrutements sur nos diffrents mtiers et une cinquantaine doffres de stage/VIE pourvoir sur nos sites en France et linternational. Reconnu Top Employeur 2011 en France par le CRF Institute.

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propos de lentreprise

Le Groupe Atlantic, acteur majeur dans le secteur des biens dquipement de la maison, est prsent en France et lInternational, avec prs de 4 200 collaborateurs, pour un CA de 840 millions deuros. Il conoit et fabrique depuis plus de quarante ans des solutions de confort thermique (radiateurs lectriques et sche-serviettes, chauffe-eau, chaudires et pompes chaleur, climatisation et ventilation), commercialises sous des marques leaders : Atlantic, Thermor, Sauter. Cette expertise multiproduits et multinergies lui permet de concilier enjeux technologiques/ cologiques et attentes des utilisateurs finaux.
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Nos mtiers

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Nos mtiers sont trs diversifis dans les fonctions techniques (production, qualit, R&D, supply chain...), le commerce (marketing, vente B to B...) et les fonctions support (informatique, finance...).
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Profils recherchs

Pour accompagner notre dveloppement en France et linternational, nous recherchons des ingnieurs gnralistes ou spcialiss en mcanique, systme de production, nergtique, mais aussi en lectronique et en gnie informatique.
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Type de postes (stages), les diffrentes missions

Nous recrutons des ingnieurs pour la France ou linternational, sur des missions techniques damlioration continue, R&D, industrialisation, mais aussi en marketing produits ou en commerce.
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Processus de recrutement

Nous souhaitons intgrer des collaborateurs sur le long terme, cest pourquoi nous accordons de limportance au processus de recrutement. Lorsque vous tes prslectionn, vous participez une journe de recrutement au cours de laquelle vous rencontrez le manager, un RRH et une consultante au recrutement, interne au Groupe. lissue de la journe, le manager responsable du recrutement est en mesure de slectionner et de recruter son collaborateur en toute confiance. Nous cherchons des collaborateurs potentiel capables dvoluer dans le Groupe. Nous souhaitons recruter des gens simples et engags qui partagent notre esprit dinnovation et notre culture client... des gens srieux qui ne se prennent pas au srieux !
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Gestion des carrires

Candidatures
Contact : tienne PIERROT, charg de recrutement. Nous vous invitons consulter lensemble de nos offres (emploi, stage, VIE) et postuler sur www.groupe-atlantic.com/job.

La diversit de nos mtiers ainsi que linternationalisation du Groupe vous offrent des possibilits dvolution au sein dAtlantic. Notre souhait est daccompagner chaque collaborateur dans sa carrire, en prenant en considration la dimension professionnelle, salariale et familiale. Au sein de la DRH Groupe, nous avons ainsi mis en place plusieurs outils de dveloppement du capital humain pour permettre ces volutions : entretiens annuels dapprciation, politique formation et mobilit... qui nous permettent aujourdhui dtre reconnu Top Employeur 2011 en France par le CRF Institute. Notre organisation et notre prsence linternational offrent de nombreuses opportunits dvolution intra-Groupe (hirarchiques, transversales et gographiques). En 2010, 35 % de nos postes ont t pourvus en interne.
TARGET carrires

Ingnieur 2012

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TOUS LES JOURS, DE LINFO SUR LEMPLOI ET LE MANAGEMENT

DES DBATS ET DES CONVERSATIONS

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DES OUTILS POUR FACILITER VOTRE RECHERCHE DEMPLOI

DES CONSEILS ET DES SERVICES POUR GRER VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL

5 300 000 visiteurs uniques par mois


NNR mai 2011
AG12071

P RO F I L S D E S S O C I T S

KPMG IN LUXEMBOURG
Fiche signaltique
Secteur dactivit KPMG is a global network of professional firms providing Audit, Tax and Advisory services. We operate in 150 countries and have 138,000 professionals working in member firms around the world. Domaine Our Advisory practice offers the following general service lines: Performance and Technology, Risk and Compliance, Transaction and Restructuring, working on different sectors: asset management, banking sector, commercial and industrial firms, real estate, insurances and private equity. Zone gographique Luxembourg is one of the smallest EU member states, but its central location in Europe, political and economic stability explain why financial, industrial and commercial groups have chosen Luxembourg as a centre for their activities. Effectifs Around 900 employees with around 40 different nationalities. Date de creation : KPMG has been active in Luxembourg since 1970. Chiffre daffaires 116 million in 2010. Recrutements prvus If you would like to work in a young, dynamic and international environment, benefit from our full training policy, excellent career prospects and a competitive salary, so please check our different opportunities in Advisory on our website www.kpmg.lu.

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propos de lentreprise

KPMG Luxembourg is a leading provider of professional services. Our approach to relationships and service delivery is designed to help clients exploit new opportunities, improve performance and manage risks.The remarkable growth of the firm during the past 40 years mirrors the development of our clients base from small- and mediumsized businesses to a broader spectrum in which major national and international firms active in the financial, insurance and manufacturing sectors figure prominently.
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Nos mtiers

KPMGs Advisory practice is one of the largest advisory businesses in the world and the major growth area for our organization. We work alongside some of the worlds foremost organizations and our success stems from our ability to respond to a wide variety of critical business issues across a broad range of market sectors. We combine specialist skills around the world with the aim of providing objective advice and execution to help create and preserve value.
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Profils recherchs

We are looking for candidates with an educational background in Engineering, IT, Finance or Economics. We also place great importance on other aspects of you character such as your interests, work experience, personal skills, abilities and your motivation.Were looking for ambitious and highly motivated team players who are innovative thinkers, people who enjoy the challenge of solving problems and who can effectively communicate their ideas. One of our main requirements is that you are fluent in English, French and/or German (Luxembourgish will be considered an advantage).
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Types de postes Processus de recrutement

We offer diverse junior positions in our Advisory department. Please check our website for more details.
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After an initial selection of applications, candidates will be invited for interviews including the following steps: an interview with HR, with a behavioral psychometric testing feedback; an interview with a Partner. After this process, a decision will be taken during the following weeks and personal feedback communicated to the candidate.
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Gestion des carrires et volution

Candidatures
Contacts : Adeline Koppe mycareer@kpmg.lu www.kpmg.lu

As a young professional with KPMG, you will be offered a variety of challenges and gain extensive experience working with a wide range of clients across diverse industries.This is an ideal starting point for an exciting career with one of the worlds leading professional services firm.We will provide you with hands-on experience as well as internal and external trainings to help you discover and improve your skills and to enable you to face new professional challenges and build a rewarding career.
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Nos besoins linternational

We offer international transfers as of 2 years of seniority within the KPMG international network.
TARGET carrires

Ingnieur 2012

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P RO F I L S D E S S O C I T S

SNCF
Fiche signaltique
Secteur dactivit : mobilit, transport et logistique. Domaine : ingnieurs, services et supports. Implantations et filiales : le Groupe SNCF est prsent sur tout le territoire franais et ltranger avec ses filiales (120 pays). Zone gographique : France. Effectifs : Groupe SNCF, 246 000 collaborateurs en 2010. Date de cration : 1937. Chiffre daffaires : CA Groupe, 30,5 milliards deuros en 2010. Recrutements prvus (nombre de postes et stages) : plus de 750 postes pourvoir en 2011. Plus de 1 500 stages et 650 missions dalternance enseignement suprieur par an.

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propos de lentreprise

Intgrer SNCF cest faire le choix de rejoindre le premier groupe franais de trans, port et parmi les 5 premiers mondiaux de transport et logistique des marchandises. Entreprise de services, au cur de la vie de tous, SNCF conjugue au quotidien performance et excellence technique. La manire de travailler y est collective et concilie leadership et humilit. Entreprise unique par sa dimension, sa notorit, lenvergure de ses projets, elle a pour vocation dagir pour une socit plus mobile, plus respectueuse et plus solidaire. Le Groupe SNCF offre des carrires incomparables des cadres expriments aussi bien qu des jeunes diplms curieux et ouverts sur le monde.
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Nos mtiers

Manager travaux et maintenance (gnie civil & gnie lectrique), ingnieur dtudes et conduite de projet (gnie civil & gnie lectrique), dirigeant dunit oprationnelle dexploitation, dirigeant de proximit circulation, ingnieur matriel roulant (tudes & conception, production, mthodes, maintenance), responsable dquipe de conducteurs de trains, gestionnaire de site de production traction, ingnieur systmes dinformation (conception & dveloppement, intgration dexploitation, services tlcommunications, architecte du SI...), acheteur, contrleur de gestion (manager dune quipe de contrle de gestion, financier, manager dun centre de production comptable), responsable RH en tablissement, adjoint RH en tablissement (charg des relations sociales ou de la gestion de lemploi), responsable descale, responsable dquipe commerciale voyageurs, responsable dquipe commerciale bord des trains, responsable commercial fret, analyste yield management.
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Profils recherchs

Les mtiers mergeants seront ceux de la mobilit en gnral, tout en conciliant lenvironnemental, le social et lconomie. Outre lanimation dquipe par de jeunes dirigeants, qui est extrmement valorise dans lentreprise, SNCF offre des valeurs et des perspectives extrmement motivantes, que ce soit pour un jeune diplm ou un profil expriment et confirm. SNCF recherche des cadres entreprenants et cratifs, jeunes diplms ou expriments de niveau master, ayant le got du travail en quipe, du management des hommes sur le terrain, mais aussi des rflexions stratgiques.
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Type de postes (stages), les diffrentes missions Gestion des carrires et volution

Chaque anne, SNCF accueille plus de 1 500 stagiaires de lenseignement suprieur ainsi que 5 000 jeunes en formation en alternance, tous niveaux confondus.
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Candidatures
Contacts : www.talentsncf.com Site recrutement : www.sncf.com (rubrique Rejoignez-nous )

Le Groupe SNCF porte une attention toute particulire la formation et lintgration de ses nouveaux embauchs. Ainsi, les jeunes diplms bnficient des atouts du parcours jeune cadre et profitent de lexprience dun parrain qui les accompagne durant cette priode dintgration. La vraie spcificit de lentreprise, cest la projection dans le temps, linvestissement moyen et long termes : les trajectoires professionnelles sont labores selon les aspirations des collaborateurs et les besoins de lentreprise. Elles permettent chacun de faire varier son parcours en termes denvironnement de travail, denjeux, de types de mtiers.

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TARGET carrires

Ingnieur 2012

P RO F I L S D E S S O C I T S

TOTAL
Fiche signaltique
Secteur dactivit nergie Implantations Le Groupe est prsent dans plus de 130 pays. Effectifs Plus de 93 000 collaborateurs, dont prs de 38 % en France. Chiffre daffaires 159 269 millions deuros. Recrutements prvus Plus de 9 000 recrutements par an dans le monde et 1 300 en France. Profils recherchs Dcouvrez nos mtiers, consultez nos offres demploi, de VIE, postdoc et de stages en postulant sur le site recrutement de Total (plus de 600 offres en ligne).

Groupe ptrolier et gazier international rassemblant plus de 93 000 collaborateurs dans prs de 130 pays, Total est galement un acteur majeur de la chimie. Pour accompagner sa croissance, le Groupe prvoit de recruter en 2011 plus de 9 000 personnes dans le monde, dont prs de 1 300 en France.
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Le plus de lentreprise

Pourquoi choisir de travailler chez Total ? Cest une question que nous posons rgulirement nos nouveaux embauchs qui dclarent avoir choisi dintgrer le Groupe pour : - lopportunit de pouvoir travailler en milieu multiculturel et la possibilit de mener des carrires dimension internationale ; - sa puissance et sa haute technologie qui garantissent aux collaborateurs de participer des projets motivants, la pointe des enjeux nergtiques ; - son dynamisme des carrires : avec un rseau de 200 gestionnaires de carrires, la mobilit interne est une culture forte chez Total avec des changements de postes rguliers accompagns de plans de formation.
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Les mtiers proposs

Total propose plus de 500 mtiers techniques, commerciaux et support tous les niveaux de la chane ptrolire : exploration & production, gaz & nergies nouvelles, raffinage & marketing, chimie et mtiers transverses. Pour accompagner le dveloppement de ses projets, le Groupe offre de nombreuses opportunits aux jeunes diplms dcoles dingnieurs spcialiss en gologie, gophysique, rservoir, forage, puits, procds, maintenance, HSE, lectricit, logistique, instrumentation, R&D, produits, informatique...
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Les profils recherchs

Outre lexprience et les qualits personnelles, ce sont avant tout les comptences des candidats qui sont prises en compte lors du processus de recrutement.Tous diffrents, nos futurs collaborateurs ont en commun laudace, la volont de mobilit professionnelle ou gographique, le sens de lcoute et de la solidarit qui font la russite de notre Groupe.

Candidatures
Pour en savoir plus sur nos activits : www.total.com ; sur nos mtiers : www.careers.total.com.

TARGET carrires

Ingnieur 2012

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P RO F I L S D E S S O C I T S

VALEO
Fiche signaltique
Secteur dactivit : quipementier automobile. Implantations et filiales : prsent dans 27 pays. Effectifs : 58 000. Date de cration : 1923. Chiffre daffaires 2010 : 9,6 milliards deuros. Recrutements prvus : 1 500 recrutements par an (stages, apprentissage, VIE, CDI, CDD). Profils recherchs : ingnieurs gnralistes et spcialiss (lectronique, mcanique, mcatronique, plasturgie, optique, moteurs lectriques et autres technologies du secteur automobile) ; ingnieurs en logistique, achats et qualit ; ingnieurs produits, mthodes et process industriel ; superviseurs de production ; ingnieurs recherche et dveloppement ; chefs de projet ou ingnieurs membres dquipes de projets.

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propos de lentreprise

Valeo est un groupe industriel mondial indpendant, prsent dans 27 pays et organis en quatre ples dactivit et une activit deuxime monte (Valeo Service). Notre mission est de fournir nos clients, dans le monde entier, des solutions et services innovants forte valeur ajoute, de parfaite qualit et un cot comptitif, dans les domaines dinnovation suivants : systmes de confort et daide la conduite, systmes de propulsion, systmes thermiques et systmes de visibilit. Valeo conduit sa stratgie de croissance durable en sappuyant sur le savoir-faire et le potentiel dvolution de tous ses collaborateurs, leurs 96 nationalits reprsentant une vritable force de diversit. Grce une organisation dcentralise et internationale, Valeo peut rellement favoriser lesprit dinitiative et dinnovation, encourager la prise de responsabilit dans ses quipes.
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Profils recherchs

Dans le contexte dexigence et de comptitivit qui prvaut dans le secteur automobile, partout dans le monde,Valeo recherche des personnalits fort potentiel : des jeunes ingnieurs volontaires, ayant le got du travail en quipe interculturelle, une volont damlioration permanente et une forte capacit dadaptation. Nous recrutons des hommes et des femmes qui prouveront leur capacit voluer rapidement vers dimportantes responsabilits, dans une perspective de carrire long terme. Le Groupe valorise cet ensemble de comptences et facilite le dveloppement de ses collaborateurs par la formation, la promotion, la mobilit interne et une gestion de carrire structure travers son organisation dans le monde (2,5 % de nos 11 375 ingnieurs et cadres sont expatris).
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Activits qui recrutent

Recherche et dveloppement, projets, industriel et logistique, achats, qualit.

Candidatures
Group HR Department Valeo 43, rue Bayen 75017 Paris Site : www.valeocareers.com

La valeur ajoute deValeo, cest vous qui la crez.

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TARGET carrires

Ingnieur 2012

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ALTEN, au cur des projets technologiques.


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Notre prsence aux cts des principaux donneurs dordre internationaux garantit nos consultants de relles opportunits de mobilit sectorielle, mtiers et gographique. Pour relever les nouveaux dfis technologiques, ALTEN mne une politique de recrutement ambitieuse qui permet notamment plus de 1500 ingnieurs jeunes diplms de rejoindre le Groupe chaque anne. ALTEN est cit parmi les employeurs les plus attractifs pour les lves ingnieurs (baromtre Trendence Top employeurs 2011 et enqute Universum).

ALTEN recrute des profils jeunes diplms ou expriments. Pourquoi pas vous ? Dcouvrez nos opportunits sur www.alten.fr/recrute
Photo : gettyimages

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ALTEN, leader europen de lIngnierie et du Conseil en Technologies


Reconnu pour son expertise sur lensemble des mtiers de lingnieur et la qualit de ses interventions, le Groupe ALTEN vous ouvre les portes des projets technologiques les plus audacieux de notre temps. Rejoindre ALTEN, cest la promesse dvoluer dans un monde dingnieurs stimulant, et de dcouvrir des mtiers et des secteurs dactivit varis en France et linternational.
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