Economia tema 1

1.Una visin panormica de la economa

3 Preguntas bsicas: Qu Producir y en qu cantidad? Habr que decidir necesidades vamos a solventar dedicando nuestros recursos (limitados) y cuales quedarn insatisfechas. Cmo producir? Habr que elegir que recursos y tcnicas producirn los bienes y servicios de la forma ms eficiente posible. Para quin producir? Se deber decidir el pblico hacia el que va dirigidos esos bienes y servicios. Para contestar a estas preguntas tenemos los factores de produccin. -Trabajo : Es la aportacin fsica e intelectual del ser humano. -Tierra : Son los recursos naturales necesarios para producir (tierra, mares, rboles) -Capital: Bienes de produccin (maquinaria, herramientas) o capital necesarios para producir otros bienes. Para administrar estos recursos la sociedad se organiza en Agentes econmicos. -Las familias: Tienen una doble funcin. Por un lado, son las unidades bsicas de consumo y, por otro, aportan su trabajo a las empresas. -las empresas: Como unidades bsicas de produccin, deciden qu y como producir. -El sector pblico: Establece el marco legal en el que se desarrolla la actividad econmica, provee a la sociedad de ciertos bienes y servicios pblicos Los agentes econmicos se relacionan a travs de los Mercados. -El mercado de productos: A travs del que las familias adquieren los bienes y servicios que ofrecen las empresas. -El mercado de factores: en el que los agentes compran o venden tierra, trabajo o capital. As, el Mercado de trabajo, pone en contacto a las empresas que demandan trabajo y las familias que lo ofrecen. El mercado financiero pone en contacto a los que ofrecen y los que necesitan financiacin.

2. El flujo circular de la renta

3.FUNCIONES DE LA EMPRESA EN LA ECONOMA DE MERCADO a)Tiene que organizar y dirigir un proceso de produccin. Para ello debe de asignar recursos coordinando los factores de produccin: La bsqueda de la eficiencia a conseguido el incremento continuo de la divisin del trabajo y de la especializacin, con el consiguiente aumento de la productividad. Esta especializacin tiene una clara ventaja, aumentar la productividad, pero requiere una gran coordinacin de las diferentes tareas de los especialistas. b)Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes (Valor aadido): Transforman las materias primas en productos

elaborados, aumentando su capacidad para satisfacer las necesidades humanas.. c)Asume y reduce los costes de mercado. Es un reductor de costes y precios: Al asumir los costes de produccin las empresas pagan rentas por anticipado (salarios, proveedores, materias primas) asume ese riesgo por adelantado de los recursos que necesita para realizar su actividad. d)Generan riqueza y empleo: Cumplen una labor social, al contribuir al desarrollo economco de la sociedad: crean empleo y generan rentas.

4.Cadena de valor La cadena de valor es un modelo terico que describe cmo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, est compuesta por distintos eslabones que forman un proceso econmico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribucin del producto terminado. En cada eslabn, se agrega valor, que es, en trminos competitivos, la cantidad que los consumidores estn dispuestos a pagar por un producto o servicio. 5.Teorias del empresario las teoras sobre el empresario tambin muestran cmo la imagen de ste ha variado a lo largo del tiempo, desde su identificacin como elpropietario hasta concepciones ms modernas, que lo asocian con la funcin directiva de la empresa (profesional).
1. El empresario en el pensamiento clsico: para los clsicos (Adam Smith, David Ricardo y J.S. Mill) se identifica al empresario con la persona que aporta el capital, as el beneficio era la recompensa por el capital aportado. En el siglo XIX elneoclsico Marshall considera al empresario como el cuarto factor productivo, factor organizativo, intuyendo as la distincin entre propietario yempresario. Hasta entrado el s. XX no se asume de forma rigurosa que el empresario cumple funciones distintas a las del capitalista o propietario. 2. Teora del empresario-riesgo de Knight: para Knight lo que define alempresario es su capacidad de asumir riesgos en un mundo de incertidumbre, ya que anticipa un capital sin saber el resultado de su actividad. Su aportacin fundamental es la consideracin de la incertidumbre como elemento esencial de la actividad empresarial. Por tanto la incertidumbre es un elemento esencial de la actividad empresarial y define el beneficio empresarial como la recompensa por asumir dicho riesgo. 3. Teora del empresario innovador de Shumpeter: para Shumpeter la funcin principal del empresario es innovar, es decir, aplicar las invenciones tecnolgicas a usos comerciales o industriales, lo que otorgar el empresario innovador una situacin de monopolio temporal con beneficios extraordinarios, hasta que nuevos empresarios atrados por las ganancias le imiten, y el mercado vuelva a la situacin de equilibrio. De esta manera, este proceso se convirte en el motor del desarrollo econmico. 4. Teoria del empresario como tecnoestructura de Galbraith: las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una direccin que integre expertos en las distintas reas. Este grupo de dirigentes Galbraith lo denomina Tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder de la empresa. Este equipo es el que realiza el papel deempresario, no el propietario, por lo que se pueden producir conflictos de objetivos: los accionistas persiguen el mximo beneficio mientras que los directivos tienen objetivos ms amplios, econmicos y personales. 5. El empresario decubridor de oportunidades de Kirzner: Destaca que la esencia del empresario es su estado de alerta para descubrir en el emrcado oportunidades no destacas hasta entonces, intuir y aprocechar estas oportunidades es la principal funcin del emrpesario. 6. Hoy se considera al empresario como un profesional de la direccin (galbraith), impulsor del progreso econmico (schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (krizner) y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (knight). Adems, la visin estratgica y el liderazfo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno.

6, El ciclo de produccin y las reas funcionales de la empresa Beneficio= ingresos por ventas costes de produccin La empresa adquiere materias primas de sus proveedores , que se almacenan y despus pasan a fabricacin, una vez transformadas se convierten en productos terminados que se almacenan hasta que se venden a los clientes. Con el dinero de la venta las empresas pagan a los proveedores y comienza de nuevo el ciclo. -Areas de la empresa

7. Los componentes de la empresa COMPONENTES DE LA EMPRESA: - ELEMENTO HUMANO: PERSONAS VINCULADAS CON LA EMPRESA. - BIENES DE CAPITAL: BIENES ECONMICOS QUE POSEE LA EMPRESA. PUEDEN FORMAR PARTE DE: EL ACTIVO NO CORRIENTE-> FORMADO POR LOS BIENES DESTINADOS A CONTRIBUIR EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA. ACTIVO CORRIENTE-> BIENES QUE SE RENUEVAN CADA CIERTO TIEMPO.

- ORGANIZACIN: EMPRESARIO DEFINE EL CONJUNTO DE RELACIONES DE AUTORIDAD, COORDINACION Y COMUNICACION QUE ORDENA LA ACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA ENTRE S Y EL EXTERIOR. ORGANIZACIN INTERNA: APROVISIONAMIENTO-> CONTROLA COMPRA MATERIALES Y SU ALMACENAJE. PRODUCCION-> ELABORA PRODUCTO CONSTITUYE EL OBJETO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. COMERCIAL-> COMERCIALIZA Y DISTRIBUYE EL PRODUCTO EN EL MERCADO. 8. Objetivos de la empresa Son el fino misin de una empresa, la razn de ser de la misma como unidad econmica. Expresan las metas que desea obtener a largo plazo. Toda empresa tiene un objeto o finalidad. Nace para hacer aquello que pretenden sus promotores. Este objeto empresarial o fin condiciona los objetivos que establezca la direccin de la organizacin. Dentro de los objetivos que plantean las empresas privadas, es primordial la rentabilidad. Toda empresa debe conseguir unas rentas suficientes para que la remuneracin de los capitales invertidos por sus propietarios resulte atractiva, por lo tanto el nimo de lucro est ntimamente ligado a la naturaleza de las empresas privadas. Lasempresas intentan maximizar sus beneficios minimizando costes. Pero hay que decir que no todas las empresas son iguales, ni tienen los mismos objetivos por ejemplo una PYME y una multinacional. La formulacin de los objetivos ser diferente segn la clase de empresa de qu se trate, pero para las empresas privadas podemos resumir: Objetivos basados en la maximizacin del beneficio, es decir la diferencia entre ingresos y costes, o la maximizacin de la rentabilidad, siendo sta la relacin en el beneficio obtenido y el capital invertido. Rentabilidad= Beneficio obtenido/ capital invertido *100 9.Funcionamiento del mercado

la oferta es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta. Este bien o servicio pueden ser bicicletas, horas de clases de conducir, caramelos o cualquier otra cosa que se nos ocurra. La demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir. Casi todos los seres humanos del planeta demandan un bien o un servicio, oro, arroz, zumo de naranja, educacin superior No obstante lo ms interesante de la oferta y la demanda es como interactan la una con la otra. La oferta y la demanda de un bien o de un servicio cambian segn el precio. Pongamos un ejemplo muy sencillo, un seor quiere comprarse unas gafas de sol. Le hacen falta porque el sol le molesta en su trabajo diario y por ello est dispuesto a pagar bastante por las mismas. Este seor se dirige al centro de la ciudad y ve que las gafas de sol estn muy baratas, por lo que decide comprarse dos. Al bajar el precio la demanda de gafas de sol aumenta. Pongamos otro

ejemplo, un nio va al kiosco a comprar caramelos, pero cuando llega ve que los caramelos han subido de precio y valen mucho ms de lo que esperaba. El nio decide que a ese precio no comprar caramelos y s una manzana, su salud se lo agradece. Es decir, la cantidad demandada de un bien o servicio depende del precio al que est dicho bien en el mercado. Algo similar ocurre con la oferta. Juan ha obtenido su primer trabajo en una carpintera, su jefe le ofrece realizar horas extras porque los pedidos se van acumulando. Estas horas extras se pagan ms caras que las habituales y Juan acepta porque est ahorrando para un coche. En cambio supongamos una sala de cine. La crisis afecta a la gente que aunque sigue queriendo ir al cine est dispuesta a pagar menos. El director de la empresa decide bajar el precio, pero esto hace que realice menos proyecciones y corta las sesiones nocturnas. De este modo las salas estn ms llenas y no tiene que pagar el suplemento de nocturnidad a los empleados que se quedaban hasta las tres. Una reduccin del precio de mercado ha reducido la oferta disponible. Al igual que la demanda, la cantidad ofertada depende del precio. Estos ejemplos han sido muy sencillos, pero creo que son fciles de entender y necesarios para imaginarnos como interactan la oferta y la demanda. La oferta y la demanda interactan entre s fijando los precios y las cantidades de bienes y servicios que se van a producir. Esto se realiza de modo automtico sin que sea necesaria una intervencin de un agente externo. Manipular la oferta y la demanda es algo que los gobiernos suelen hacer interviniendo los precios. En ocasiones se desea que se consuma menos de un bien en concreto, como puede ser el tabaco o la gasolina, esto explica los altos impuestos que suelen soportar uno y otro. En otras ocasiones lo que se busca es aumentar la demanda de un bien, para lo que se subvenciona. Es el caso del transporte pblico o de la educacin universitaria.
10. El mercado de competencia perfecta 1-Los productos son homogneos. 2-Existen muchos oferentes y demandantes. Ninguno tiene poder para alterar los precios. Todos son precioaceptantes. 11. Los mercados de competencia imperfecta -Monopolio: No hay competencia una sola empresa tiene toda la cuota de mercado, fija libremente precios y cantidades. -Oligopolio: Unas pocas empresas se reparten el mercado, se pueden dar 2 formulas cooperacin entre ellas, para fijar precios que les convengan a todas, o de rivalidad si compiten en una guerra de precios. -Competencia monopolstica: existen muchas empresas que satisfacen una misma necesidad, pero tratan de diferenciar sus productos para que parezcan exclusivos. Esto se realiza mediante la publicidad.

TEMA 2 ECONOMIA
1.- INTRODUCCIN. El objeto formal de la Economa de la Empresa es el de estudiar la empresa desde el punto de vista de su administracin en la prctica. El objeto material de estudio de esta disciplina es la unidad econmica fundamental: la empresa. 2.- CONCEPTO DE EMPRESA. La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de produccin, financiacin y marketing para alcanzar sus fines. - Produccin: elementos necesarios para producir (bienes naturales, trabajo, maquinaria y otros bienes de capital). - Financiacin: los recursos financieros para efectuar inversiones. - Marketing: los recursos mercadotcnicos para vender. Caractersticas de la empresa: 1.- Empresa, conjunto de produccin, financiacin y marketing. 2.- Toda empresa tiene fines u objetivos, que son la razn de sus existencia. OBJETIVO CENTRAL: maximizacin del valor de la empresa. 3.- Los distintos factores que integran la empresa se encuentran coordinados para alcanzar sus fines. Sin esa coordinacin la empresa no existira. Esa Coordinacin la lleva a cabo la administracin o direccin de la empresa. La direccin planifica la consecucin de los objetivos, organiza los factores, se encarga de que las decisiones se ejecuten y controla las posibles desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados. LA DIRECCIN SE ENCARGA DE UNIR LOS ESFUERZOS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS GLOBALES DEL SISTEMA EMPRESARIAL. 4.- La empresa es un sistema (SISTEMA = conjunto de elementos interrelacionados entre s, y con el sistema global, que trata de alcanzar ciertos objetivos). 3.- TIPOS DE EMPRESAS. CRITERIO Tamao TIPOS DE EMPRESAS - Pequeas - Medianas - Grandes

Actividad

- Del Sector primario - Industriales, secundaria. - De servicios o terciaria Locales Provinciales Regionales Nacionales Multinacionales Privadas Pblicas Mixtas Cooperativas o sociales

No hay criterio para la medicin del tamao. Utilizamos la definicin de la Unin Europea, que considera PYME la empresa de menos 500 trabajadores, que no tengan activos fijos netos superiores a 75 millones de euros (12.000 MM. Ptas.), ni ms de 1/3 parte de su capital en manos de una empresa mayor. Pueden establecerse distintas clasificaciones, dependiendo del nivel de desagregacin que se utilice (agrario, pesquero, minero, transporte, bancario, turstico, siderometalrgico, etc.)

mbito

Propiedad

Capital es propiedad de particulares. Capital propiedad del Estado o cualquier Organismo Pblico. Capital en parte a entidades Pblicas y en parte a particulares. Los trabajadores son sus propietarios. Es una empresa privada. Existen varios tipos de empresas: S.A., S.L., S.R.L., S.C., S.Coop.

Forma jurdica

- Individual - Social

Las empresas segn su forma jurdica a) Segn la forma jurdica: en el tema siguiente obtendrs mucha ms informacin sobre estas dos ltimas clasificaciones pues lo dedicaremos a las formas jurdicas de las empresas. De momento, te avanzamos que en el mundo empresarial puedes encontrarte con personas fsicas y jurdicas: Empresas con personalidad fsica o Personas Fsicas: se refiere al empresario individual o autnomo y supone que la empresa no adquiere una personalidad distinta que la de su dueo por lo que no puede ser titular de derechos ni obligaciones, es decir, no puede contratar, ni firmar un prstamo a nombre de la empresa sino a nombre de su dueo. A su vez, no hay separacin de patrimonios (patrimonio personal del propietario y patrimonio de la empresa) sino que ambos se funden en uno solo. Empresas con personalidad jurdica o Personas Jurdicas: Sociedades Colectivas, Sociedades Comanditarias, Sociedades Annimas (S.A), Sociedades Limitadas (S.L), Sociedades Laborales y Sociedades Cooperativas. En stas, la empresa ya adquiere una personalidad distinta (jurdica) que la de sus propietarios (fsica) por lo que puede ser titular de derechos y obligaciones, es decir, la empresa puede contratar, comprar bienes y ponerlos a su nombre... Hay separacin de patrimonios, por un lado est el patrimonio de la empresa y por otro el patrimonio de los socios. b) Segn la responsabilidad de sus propietarios: esta misma clasificacin se establece en relacin a la responsabilidad de los propietarios, es decir, si deben hacer frente a posibles deudas de la empresa con su patrimonio propio (responsabilidad ilimitada) o slo con el capital aportado a la empresa (responsabilidad limitada). Empresas con responsabilidad ilimitada: Empresario Individual y Sociedades Colectivas. Es decir, en estas formas empresariales, los socios tendran que hacer frente a las deudas de la empresa con su propio patrimonio. Empresas con responsabilidad mixta: Sociedades comanditarias simples y por acciones. Se consideran mixtas porque, como veremos en la siguiente unidad, existen unos socios con responsabilidad limitada y otros con ilimitada. Empresas con responsabilidad limitada: Sociedades Annimas, Sociedades Limitadas, Sociedades Laborales y Sociedades Cooperativas. En estas figuras empresariales los socios no responden con su patrimonio propio ante deudas de la empresa. La cooperativa es una sociedad que asocia, en rgimen de libre adhesin y baja voluntaria, a personas que tienen intereses o necesidades socioeconmicas comunes, para cuya satisfaccin y al servicio de la comunidad desarrollan actividades empresariales con la finalidad de satisfacer las necesidades de los socios. Los principios generales que informan la constitucin y funcionamiento de las sociedades cooperativas son los siguientes: a) Libre adhesin y baja voluntaria de los socios, con la consiguiente variabilidad del capital social. b) Igualdad de derechos y obligaciones entre los socios. c) Estructura, gestin y control democrticos. d) Inters voluntario y limitado a las aportaciones al capital social. e) Participacin en la actividad cooperativa. f) Participacin de los socios en los resultados, en proporcin a la actividad desarrollada en la cooperativa. g) Educacin y formacin cooperativa de sus miembros, as como la difusin en su entorno de estos principios. h) Promocin de las relaciones intercooperaivas para el mejor servicio de sus intereses comunes. i) Autonoma de las cooperativas frente a toda instancia poltica, econmica religiosa o sindical. Domicilio social: La cooperativa tendr su domicilio dentro del municipio donde realice

principalmente las actividades con sus socios o centralice la gestin administrativa. Responsabilidad: La responsabilidad del socio por las deudas de la cooperativa quedar limitada a sus aportaciones suscritas al capital social, estn o no desembolsadas. Constitucin de la cooperativa Personalidad jurdica e inicio de la actividad: 1. Las sociedades cooperativas se constituirn mediante escritura pblica y adquirirn personalidad jurdica desde el momento en que se inscriban en el Registro de Cooperativas. 2. Las sociedades cooperativas debern iniciar su actividad, conforme a sus estatutos, en el plazo mximo de un ao a contar desde la fecha de su inscripcin en el Registro de Cooperativas. Nmero mnimo de socios: Las cooperativas de primer grado debern estar integradas como mnimo, por tres socios ordinarios. Las de segundo o ulterior grado y las de integracin tendrn, al menos, dos socios ordinarios.

Capital social:

El capital social de la cooperativa se integra por las aportaciones patrimoniales. Las aportaciones han de efectuarse en moneda nacional y si as lo prevn los estatutos o lo acuerda la asamblea general, en bienes y derechos. La participacin del socio en el capital social de las cooperativas de primer grado no puede exceder del 25 % de la cifra de ste. La responsabilidad del socio por las deudas sociales queda limitada a las aportaciones suscritas para integrar el capital social, salvo disposicin contraria de los estatutos. No obstante, el socio que cause baja de la cooperativa responder personalmente durante los cinco aos siguientes y por las deudas sociales contradas con anterioridad a aquella. . SOCIEDAD ANNIMA 1. CONCEPTO: Denominacin, naturaleza, domicilio. La sociedad annima puede ser definida como "sociedad de naturaleza mercantil, cualquiera que sea su objeto, cuyo capital est dividido en acciones transmisibles que atribuyen a su titular la condicin de socio, el cual disfruta del beneficio de la responsabilidad limitada frente a la sociedad y no responde personalmente de las deudas sociales". As, la sociedad annima presenta las siguientes caractersticas:

Tener dividido en capital en acciones; El capital se forma por las aportaciones de los socios; Los socios no responden personalmente de las deudas sociales.

Por lo que se refiere al capital social, la reforma de 1989 estableci el capital mnimo para la sociedad annima en diez millones de pesetas tratando con ello de reservar esta forma societaria para empresas con el suficiente volumen de negocio para poder mantener ese mnimo capital exigido. Por otra parte, la denominacin de la sociedad es necesaria para as poder ser distinguida de aquellas otras con las que pueda competir y le servir, adems, como firma para suscribir sus transacciones comerciales. La Ley otorga libertad casi absoluta en cuanto a la denominacin que pueda elegirse para la sociedad annima, slo se previene que deber necesariamente hacerse constar la indicacin de "sociedad annima" o su abreviatura: S.A. y que no podr adoptarse una denominacin idntica al de otra sociedad preexistente. Por ello se hace necesaria la obtencin del correspondiente certificado de no inscripcin que ha de solicitarse en el Registro Mercantil. Por lo que se refiere a la naturaleza de este tipo societario no admite duda alguna: tiene carcter mercantil, cualquiera que sea su objeto (art. 3 de la L.S.A.)

Cumplidas por la sociedad las formalidades constitutivas, la sociedad adquiere un domicilio y nacionalidad determinada: "sern espaolas y se regirn por la presente Ley todas las sociedades annimas que tengan su domicilio en territorio espaol, cualquiera que sea el lugar en que se hubieran constituido" (art. 5.1. L.S.A.), y se aade legalmente que "debern tener su domicilio en Espaa las sociedades annimas cuyo principal establecimiento o explotacin radique dentro de su territorio". Por ltimo indicar que el domicilio social deber ser fijado en la escritura de constitucin. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Concepto: Sociedad de Responsabilidad Limitada (en adelante S.L.) como sociedad de naturaleza mercantil, se divide en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no podrn incorporarse a ttulos negociables ni denominarse acciones, y cuyos socios, que no excedern de 50, no respondern personalmente de las deudas sociales. La S.L., al igual que la S.A., tendr siempre carcter mercantil, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto. Por su parte, el capital social deber estar determinado, es ilimitado, y est dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. Las participaciones son iguales en cuanto tienen idntico valor y atribuyen iguales derechos; son acumulables ya que los socios pueden suscribir y detentar dos o ms participaciones; son indivisibles en cuanto a que la condicin de socio es indivisible y si existe propiedad de las participaciones proindiviso, los propietarios debern designar a uno solo para ejercitar los derechos sociales. El capital social tiene una doble funcin: un valor de explotacin y una cifra de garanta o retencin en favor de los acreedores, al igual que en la S.A. Por lo que respecta a los socios, en la fundacin, su nmero ha de ser, como mnimo dos. Poseen esta condicin originariamente quienes intervienen en la escritura fundacional, suscriben y desembolsan, como mnimo, una participacin. El detalle de la importancia de la empresa que adopta la forma de S.L. viene determinado, en cierto modo, por la prohibicin legal de que los socios sean ms de 50. Naturaleza jurdica: Por una parte, la responsabilidad limitada de los socios aproxima la S.L. a las sociedades de tipo capitalista; sin embargo, la consideracin de las circunstancias personales de los socios, parece aproximarla a las sociedades de tipo personalista. Por ello no podr afirmarse en nuestro Derecho un carcter unvoco de la sociedad de Responsabilidad Limitada. No obstante cuanto antecede, este problema ha desaparecido con las modificaciones introducidas en virtud de la Ley 19/1989, de 25 de julio. Por un lado se elimina la remisin y aplicacin supletoria de las disposiciones del Cdigo de Comercio, restando con ello fuerza al posible carcter personalista de este tipo societario. Por otra parte, es constante la remisin a normas de la sociedad annima de tal modo que el carcter capitalista de la S.L. queda, sin duda, reforzado: la sociedad limitada est ms cerca de la sociedad annima que de las sociedades personalistas. Fundacin: la Ley se limita a exigir el otorgamiento de escritura pblica y su inscripcin para que la sociedad pueda tener personalidad jurdica. Contenido de la escritura:

Datos de identificacin de los socios. Datos relativos a las aportaciones de los socios. En todo caso, el capital deber estar ntegramente suscrito y desembolsado. Menciones generales: razn social o denominacin de la sociedad, duracin y domicilio social, capital y nmero de participaciones, personas encargadas de la administracin, forma de convocar y constituir la Junta General... (art. 7 L.S.R.L.). Datos relativos a pactos sociales: Todos los dems pactos lcitos y condiciones que los socios juzguen conveniente establecer. Indicar que, a diferencia de la S.A., no se exige una separacin clara entre la escritura de constitucin y los estatutos si bien, algunos de los contenidos de la escritura apuntados, constituyen claramente materias a consignar en los estatutos. SOCIEDADES EN NOMBRE COLECTIVO

La sociedad colectiva se define en la legislacin norteamericana como "una sociedad de dos o mas personas para realizar, como copropietarios un negocio con objeto de obtener ganancias". Las sociedades de personas son una forma popular de organizacin porque ellas proporcionan un medio conveniente y poco costoso de combinacin del capital y de habilidades especiales de dos o mas personas. La sociedad no es una entidad legal separada en s misma sino simplemente una asociacin voluntaria de individuos. Caractersticas esenciales de esta sociedad

Facilidad de formacin: Una sociedad de personas puede ser creada sin formalidades legales. Cuando dos o ms personas convienen volverse socios tal acuerdo constituye un contrato y automticamente se crea una sociedad de personas. El contrato debe ser escrito para evitar malentendidos o desacuerdos futuros. Vida limitada: Una sociedad puede terminarse en cualquier momento por la muerte o retiro de algunos de los miembros de la firma. Otros factores que pueden determinar la finalizacin de la sociedad incluyen la bancarrota o la incapacidad de un socio, la expiracin del periodo determinado en el contrato de la sociedad. La admisin de un nuevo socio o el retiro de uno existente significa el final de una vieja sociedad, aunque la empresa pueda seguir con la intencin de formar una nueva sociedad. Representacin Mutua: Cada socio acta como un agente de la sociedad, con autoridad de firmar contratos para la compra y venta de bienes y servicios. El factor de representacin mutua sugiere la necesidad de tener gran precaucin en la seleccin de un socio. Hacer sociedad con una persona irresponsable o que carezca de integridad es una situacin intolerable. Responsabilidad ilimitada: Cada socio es personalmente responsable por todas las deudas de la firma. La carencia de algn tope en la responsabilidad de un socio puede cohibir a que una persona rica entre a formar parte de la sociedad. Copropiedad en los bienes y utilidades de la sociedad: Cuando un socio aporta un edificio, inventario u otras propiedades en una sociedad, deja de retener cualquier derecho personal sobre los activos que aporta. Las propiedades vienen a ser nicas y exclusivamente propiedad de todos los socios. Ventajas de esta sociedad Quizs la ventaja ms importante en la mayora de sociedades de personas es la oportunidad de reunir capital suficiente para que una empresa marche. Formar una sociedad de personas es mucho ms fcil y menos costoso que organizar una compaa por acciones. Los miembros de una sociedad de personas gozan de mas libertad de las leyes gubernamentales y de mas flexibilidad de accin que los propietarios de una sociedad por acciones. Los socios pueden retirar fondos y tomar decisiones de todo tipo sin la necesidad de reuniones formales o procedimientos legales. Desventajas Vida limitada, responsabilidad ilimitada y representacin mutua. Adems si una empresa requiere de un gran monto de capital,

Resumen:
Determinacin por los tipos de ley Aspecto funcional Aspecto estructural Los distintos tipos societarios de la legislacin espaola los podemos encontrar en el Cdigo de Comercio. ste dice que las sociedades mercantiles se constituirn adoptando una de estas formas:

Regular Colectiva Comanditaria simple o por acciones De responsabilidad limitada Annima Caractersticas de estos tipos societarios:

Colectiva (personalista) Sociedad mercantil tradicional y que se caracteriza porque los socios intervienen directamente en la gestin de la sociedad y porque responden personalmente de las deudas sociales. Esta responsabilidad es solidaria, ilimitada y subsidiaria. Solidaria quiere decir que todos los socios responden ilimitadamente y que se les puede exigir cualquier deuda a cualquiera de los socios. Subsidiaria quiere decir que primero se deben exigir las deudas a la sociedad y si sta no tiene para responder, entonces ya se puede acudir a cualquiera de los socios.

Comanditaria simple (personalista) Sociedad mercantil en la que unos socios son colectivos y otros comanditarios. Los socios colectivos participan en la gestin social y su responsabilidad es ilimitada. Los socios comanditarios tienen responsabilidad limitada y no participan en la gestin social.

Comanditaria por acciones (capitalista) Se caracteriza porque su capital est dividido en acciones. Tiene algunos accionistas que se consideran socios colectivos y otros son normales, es decir, tienen responsabilidad limitada.

Sociedad Annima (capitalista) El capital social mnimo son 10.000.000 de pesetas, es decir, 60000,00 euros. Ningn socio responde con su patrimonio personal, sino slo con lo aportado. El capital est dividido en acciones que son perfectamente transmisibles.

Sociedad Limitada (capitalista) El capital mnimo es de 500.000 pesetas o 3005,06 euros. El capital est dividido en participaciones y su transmisin est limitada o restringida. 1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA Entorno o marco empresa es donde la empresa desarrolla su actividad, donde influye y es influida, cabe destacar entorno general y especfico: - Entorno general: circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o mbito geogrfico. - Entorno especfico: nicamente a los factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas que actan en el mismo sector y tienen caractersticas comunes. Los factores del entorno general a) Factores econmicos: factores de naturaleza econmica que influyen en la empresa. - Temporales: Desempleo, bajan los tipos de inters, es ms fcil pagar prestamos, y por tanto arriesgarse a hacer alguna inversin, habr ms movimiento econmico - Permanentes: grado de desarrollo econmico, infraestructura,.. b) Factores socioculturales: moda, lengua, hbitos de consumo, diferencias sociales c) Factores poltico-legales: marco jurdico que fija las reglas del juego. Leyes y normas que regulan los mercados d) Factores tecnolgicos: Que afectan tanto a los productos que las empresas ofertan como a la tecnologa necesaria para su fabricacin. Los factores del entorno especfico Son los que ms le afectan: el mercado en el que acta. Tiene que conocerlos y tenerlos en cuenta a la hora de tomar sus decisiones. - los proveedores y administradores de materias primas - los clientes o consumidores - los intermediarios o distribuidores. Aqu se engloba promocin, venta y distribucin - la competencia

- los intermediarios financieros. Como pueden ser bancos y entidades aseguradoras. Las empresas deben estar atentas al mercado para detectar las oportunidades y anticipar los riesgos que se presentan. Por ejemplo la aparicin de un producto sustitutivo al que vendes o una nueve empresa competidora, 2. ENTORNO ESPECFICO O SECTORIAL: LA EMPRESA Y EL MERCADO Un sector est formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, ms o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades en los consumidores. La estructura del sector viene definida por el nmero y tamao relativo de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, las caractersticas de los productos en cuanto a homogeneidad o diferenciacin, la tecnologa, los costes de produccin, etc. Las empresas de un mismo sector compiten entre s para captar clientes y as alcanzar sus objetivos. Una empresa es ms competitiva si, por su mayor eficiencia, consigue ofrecer productos con mejor relacin calidad precio que los competidores. La competencia asegura que las empresas satisfacen las necesidades de los consumidores de la forma ms eficiente. Produccin del sector y cuota de mercado: Para conocer la dimensin o importancia de un sector se usa el volumen de negocio o produccin de un sector que es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un determinado periodo de tiempo. Se puede expresar en unidades vendidas o en unidades monetarias. La parte de la produccin de un sector que corresponde a una empresa se conoce como cuota de mercado y es el cociente entre las ventas de la empresa y las ventas del sector. El lder de mercado es la empresa con ms cuota de mercado. 3. LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR El modelo de Porter (1982) permite identificar las fuerzas competitivas o aspectos esenciales de un sector. Estas fuerzas son: 1. Grado de rivalidad entre competidores: la intensidad de la competencia depender del nmero de competidores, de la concentracin (distribucin del mercado entre los competidores) y de la madurez del sector (emergentes o estancados) 2. La amenaza de los nuevos competidores: Los competidores potenciales susceptibles a entrar en un mercado, constituyen una amenaza que la empresa debe reducir y contra la cual debe protegerse creando barreras de entrada. La importancia de esta amenaza depende de la altura de estas barreras de entrada (ventaja en costes de las ya instaladas, diferenciacin de los productos, fuertes inversiones necesarias) y del vigor de las reacciones que espera encontrar el competidor potencial. 3. La amenaza de los productos sustitutivos: Los productos sustitutivos son aquellos que desempean la misma funcin para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan en una tecnologa diferente. Estos productos constituyen una amenaza permanente en la medida en que la sustitucin pueda hacerse siempre. Esta amenaza es mayor en empresas en la que los cambios tecnolgicos son constantes y acelerados. 4. El poder de negociacin de los clientes y proveedores: Los clientes detentan un poder de negociacin frente a los proveedores. Pueden influir la rentabilidad potencial de una actividad, obligando a la empresa a realizar bajadas de precios, exigiendo servicios ms amplios. El poder de negociacin de los proveedores: el poder de los proveedores frente a los clientes, reside en el hecho de que tienen la posibilidad de aumentar los precios de sus entregas, de reducir la calidad de los productos o de limitar las cantidades vendidas a un cliente concreto. 4. ANLISIS ESTRATGICO: EL MTODO DAFO El anlisis DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades) es un mtodo para analizar los puntos fuertes y dbiles de la empresa, as como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia ms conveniente en funcin de sus caractersticas propias y las del mercado en que se mueve. Anlisis externo El primer paso es detectar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto general como especfico (para este se utiliza el estudio de las fuerzas competitivas de Porter). Las amenazas son cambios en el entorno que de no afrontarse pueden situar a la empresa en una situacin competitiva de desventaja. Las oportunidades son cambios en el entorno que, de aprovecharse, pueden mejorar la situacin competitiva de la empresa. Anlisis interno Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin. Los puntos dbiles de una empresa con los

aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a sus competidores. Los puntos fuertes son aquellos aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a aquellos. Para ello la empresa debe analizar la cantidad y calidad de los recursos disponibles (capital, RRHH, instalaciones y equipos, calidad del producto, organizacin, imagen de marca) y compararlos con los de otras empresas del sector para ver la situacin de fortaleza o debilidad. 5. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA El plan estratgico. Formular la estrategia de una organizacin implica una serie de pasos: 1. Diagnostico de la situacin: conocer la estructura del mercado donde competimos y las oportunidades y amenazas del entorno (anlisis externo) as como valorar los recursos disponibles y los puntos fuertes y dbiles en tecnologa, organizacin y recursos disponibles (anlisis interno) 2. Decidir a dnde queremos llegar: visin de futuro, valores y convicciones de la empresa y los objetivos o metas que concreten su misin de formas ms operativa. 3. Por dnde queremos ir: elegir la estrategia competitiva (forma de competir) 4. Cmo llegar, cundo y con qu recursos: implantar la estrategia con planes parciales para las distintas reas de la empresa, deben recoger los recursos destinados y las responsabilidades 5. Control del proceso: grado de consecucin de los objetivos y cambios para no alejarnos de ellos La eleccin de la estrategia La estrategia competitiva de la empresa persigue la bsqueda de una posicin favorable en un sector determinado. Para lograr una ventaja competitiva existen tres estrategias bsicas: 1. Liderazgo en costes: produciendo ms barato que sus competidores por ser ms eficiente, manteniendo una calidad aceptable. Esta ventaja le permite rebajar sus precios y aumentar cuota de mercado. 2. Diferenciacin: pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como nico o exclusivo. As los clientes estn dispuestos a pagar algo ms. la diferenciacin puede basarse en caractersticas del producto o en aspectos complementarios (atencin al cliente, posventa) 3. Segmentacin: La empresa se restringe a una parte o segmento de mercado y especializarse para ser ms eficaz que otras que se dirigen a un mercado ms amplio y diverso, obteniendo as una ventaja competitiva. 6. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL Puesto que la empresa influye de manera decisiva en la sociedad, debe tener para con ella ciertas responsabilidades. Los costes sociales son los causados por la actividad privada de la empresa, pero que son soportados por la sociedad en su conjunto. La responsabilidad social de la empresa (RSE) hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y ticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los mbitos social, laboral y medio ambiental. Los mbitos de responsabilidad social Son los mbitos en los que la sociedad plasma sus exigencias a las empresas: - Compromiso con la sociedad en general y la comunidad donde actan. - Clima de confianza con los trabajadores. - Credibilidad ante clientes y consumidores. Deben proporcionar toda la informacin sobre los productos que venden, - Respeto y mejora del medio ambiente. Se exige a las empresas que utilicen tcnicas eficaces para tratar emisiones y vertidos. 7. EL MARCO JURDICO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Establecer el marco jurdico que regula la actividad econmica es una de las responsabilidades de las AAPP para regular la actividad de los agentes econmicos y favorecer su desarrollo. Una legislacin bien concebida fomenta la competencia y favorece la eficiencia y la equidad, al tiempo que protege los derechos de los consumidores y el medio ambiente. El derecho mercantil es la parte del ordenamiento jurdico que es aplicable a los empresarios y sus actos Empresarios son todas las personas fsicas que realicen una actividad econmica de forma profesional, habitual y en nombre propio, as como todas las sociedades mercantiles en cualquiera de sus distintas formas jurdicas.

Principios jurdicos bsicos Dada su importancia, algunos estn recogidos tambin la Constitucin: 1. Libertad de empresa. Libertad de crear y gestionar empresas. 2. Derecho de propiedad. Facultad de usar y disponer de las cosas a favor de sus propietarios. 3. Libertad de contratacin. Bsico para que el sistema funcione. Otros aspectos del marco legal de las empresas - Derechos exclusivos: la ley garantiza el uso exclusivo durante un tiempo de los inventos o innovaciones aplicables a la actividad empresarial (patentes) as como los nombres comerciales y marcas. Es lo que se conoce como propiedad industrial. - Defensa de la competencia: leyes que favorezcan la competencia de cara a garantizar los derechos de empresas y consumidores. - Normativa contable, fiscal y laboral: amplio conjunto de obligaciones que afectan a la empresa en sus diferentes mbitos.