UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS AGRCOLAS ESCUELA DE INGENIERA AGRONMICA NOMBRE: EDDY MONTENEGRO FECHA: 01 11 2011

11 TEMA: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN Dupont produce ropa como productos qumicos, en esta ocasin quiere incursionar en la produccin de ropa femenina, ya que ellos fabricaban textiles para diferentes fabricas de ropa, con esto podr mejorar su produccin. 1.- Las caractersticas generales de la planificacin. 1.1.- Definicin de planeacin. Es el desarrollo sistemtico de los programas de accin encaminados a alcanzar las metas acordadas por la empresa por medio de anlisis, la evaluacin y seleccin de las oportunidades previstas. 1.2.- Propsitos de la planeacin Como objetivo es contribuir a que la organizacin alcance sus metas. 1.3.- La planeacin: ventajas y posibles desventajas. La planeacin no elimina el riesgo, por supuesto, pero si les ayuda a los gerentes a identificar y a manejar los problemas de la organizacin antes de que causen caos en un negocio. Como desventaja es la desorganizacin del tiempo de la planeacin. 1.4.-Proposito de la planeacin. Minimizar los riesgos reduciendo la incertidumbre de las condiciones de un negocio y clasificar las consecuencias de las acciones administrativas relacionadas. 1.5.- La primaca de la planeacin. Es la funcin primaria de la administracin y es la base para la organizacin, la influencia y el control. 2.- Los pasos del proceso de planeacin. 2.1.- Declare los objetivos de la organizacin 2.2.- Hacer una lista de las maneras de alcanzar los objetivos. 2.3.- Desarrollo premisas en las cuales basar cada opcin. 2.4.- Escoja la mejor opcin para alcanzar los objetivos. 2.5.- Ponga en marcha el plan. 3.-El subsistema de planeacin. Si los administradores no pueden transformar esta comprensin en una accin adecuada, no generan planes tiles para la organizacin. 4.- la relacin entre planeacin y el CEO. El gerente es el que controla y maneja la organizacin de la empresa, el CEO casi siempre necesita de asistencia en planeacin y preguntarse: en que direccin debe ir la organizacin?. 5.- Las calidades y los deberes de quienes planean y explicacin de como se evalan los planeadores. El planeador es responsable no solo de desarrollar planes si no tambin de aconsejar a la gerencia sobre que acciones deben tomarse para tomarse esos planes, con la ayuda de sus habilidades como su experiencia, una visin, conocimiento y trabajar bien con otros. 6.- Cmo maximizar la efectividad del proceso de planeacin. El xito en ejecutar un subsistema de planeacin no es fcilmente alcanzable pero se puede garantizar el xito de la labor de planificacin de una organizacin: 6.1.- Apoyo de la alta gerencia.- Con esto se ayuda para que los dems miembros lo tomen con ms seriedad. 6.2.- Una organizacin eficiente y eficaz para la planeacin. 6.3.- Una orientacin centrada en la ejecucin de lo planeado. 6.4.- La inclusin del personal correcto. La inclusin del personal adecuado eleva la calidad en la microempresa.

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS AGRCOLAS ESCUELA DE INGENIERA AGRONMICA NOMBRE: EDDY MONTENEGRO FECHA: 01 11 2011 TEMA: LA PLANEACIN ESTRATGICA. Gillette ha producido maquinas de afeitar, tecnolgicamente avanzadas para hombre pero ha hora quieren introducirse en el mercado de maquinas de afeitar para las mujeres, este es un mercado naciente con muchas expectativas y con futuras ganancias. Estragis competitivas.1.- Planeacin estratgica.Es una planeacin de largo alcance es decir un periodo que se extiende de tres a cinco aos en el futuro. 2.- Planeacin tctica.3.- Comparacin y coordinacin entre la planeacin estratgica y la planeacin tctica. 4.- Planeacin y niveles de gerencia