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LE ROLE DE LAGENT DE BUREAU DES METHODES ET CES RELATIONS AVEC LES AUTRES SERVICES I - Rle de lABM :

Participe la prvision, ralisation et contrle des conditions optimales (cot min, productivit maxi) de fabrication et de production. a) Son objectif : * Amliorer les conditions de travail et les stabiliser. * Simplifier le travail. * Mesurer le temps du travail. b) Sa devise : On peut toujours amliorer (O.P.T.A.) * Le rsultat dun travail. * Les conditions dans lesquelles il seffectue.

II - Description de ses activits :


1- Dtermination de la gamme de fabrication : Les gammes opratoires + codifications. Le mode opratoire. Les outillages. La matire et les fournitures utilises. Les temps de prparations ( rglages). Les temps dvacuation ( modification des pices ou produit). 2- Ltudie des postes de travail OCORDA : Observation sommaire et choix. Observation dtaille. Critique et construction du nouveau poste. Application . Contrle. 3- Ltude des temps dans le but de : quilibrer les postes et les stabiliser (tude de poste). Calculer de charge matriel et humain. tablir les prix de revient prvisionnels. Fixer la rmunration ( service personnel). Les prvisions doutillage ( matriel). 4- Ltude des conditions gnrales de travail. : Dterminer les conditions optimales en matriels et humaines. Amnagement des ateliers ; quipement et implantation. Lambiance des lieux de travail : Chauffage.

Ventilation. clairage. Bruit..etc 5- Formation du personnel: Pour les instruire des modes opratoire et des conditions techniques. Pour faire respecter les procds dfinis. Pour sassurer de lemploi correct des installations. Formation des oprateurs pour leur faire apprendre les bonnes habitudes. 6- Dtermination des devis et prix de revient : Etablir le prix de revient prvisionnel qui permettra de fixer le prix de vente. Ractualiser les prix de revient avec les rsultats rels , comparaison entre les prvisions et les ralisations. Etablissement des devis ( achat nouveau matriel, nouvelle tude). 7-Documentation, information et recherche: - Documentation : Dossier technique ( outillage , matriels , fournitures , etc.). Dossier temps ou fichier informatique par atelier : Coupe . Prparation piquage et piquage . Montage. Habillage. Dossier matriel mthodes : Chrono lectronique. Temps informatis. G.P.A.O gestion production assist par ordinateur. - Information : Recherche sur tout nouveau procd , gestion de production. KANBAN. JUST A TEMPS. CELLULE , ILOTS ,.etc. Se simplifier le travail concernant ltude des temps en tablissant des supports assez prcis pour augmenter lorganisation qui amnera la rduction du cot du prix de revient local.

III - Ses qualits personnelles :


1- Lesprit critique 2- Lesprit inventif : conception de procds simples et de mcanismes de nature faire gagner du temps et viter des efforts) Simplicit. La bonne solution nest pas ncessairement la plus complexe. Sortie du cadre habituel : crativit / imagination. 3- La sincrit et lhonntet : Mrite la confiance des autres. 4- Lenthousiasme :

Aime son travail et communique son enthousiasme aux autres. 5-Lintrt humain : sintresse aux autres et comprend les motifs de leurs comportements. 6-Le tact : Evite de froisser les gens par des paroles brutales mme si elles sont amplement justifies. 7-Une bonne prsentation : Tenue correcte donnant une impression defficacit et inspirant confiance. 8-La confiance en soi : capable de soutenir ses opinions auprs de la direction).

VI - Ses relations fonctionnelles et hirarchiques :


a- LABM dpend : - du directeur de lentreprise. - du directeur technique. b - Il travaille en collaboration troite avec : - le bureau dtude. - les services techniques, administratifs et informatiques. c- Il doit persuader tous les partenaires de lentreprise, du bien fond de ses tudes.

V les principaux services et liaison avec le services mthodes :


1 Le service des tudes :
il remplit deux fonctions : 1. Technique : - Conception du produit. - Mise au point et amlioration de celui ci. - Modification du produit suivant la demande du client , du service de vente ou de la fabrication. 2. Administrative : - Documenter le service mthodes ; planning de fabrication , contrle. - Schmas. - Dessin. - Nomenclature. - Cahier de charges et notices de fonctionnement.

2- Le service des mthodes :


- Rechercher et mettre en place les meilleurs mthodes de fabrication suite la conception . - Productivit optimale des moyens de fabrication. - Etudier les procds de fabrication et chiffrer : Le produit , la matire. Les modes opratoires.

Limplantation , les manutentions , les mthodes et moyens de contrle. Loutillage. - Utiliser les techniques de bases : Simplification du travail , conomie de mouvement. Implantation , manutention. Lhomme et le travail. - Documentation de bases : Dossier nomenclature. Gammes opratoires types. Normes dinstruction. - Dterminer les gammes de opratoires. - Dterminer les temps de fabrication. Prix de revient. Chronomtrage. Temps prdterminer ( MTM). Dossier de temps standards Liaison en amant avec le bureau dtudes, en aval avec le service Ordonnancement lancement. 3. Le service Ordonnancement - Lancement :

But :
Rassembler en temps opportun les moyens de tous ordres intervenant dans lexcution ( fixation et tenue des dlais). Prvoir daprs les commandes. Coordonner les modles communs daprs les dlais de fabrication. Lancer le programme de fabrication. Contrler la rgulation dexcution daprs les dlais et suivre la fabrication . Relation avec le Bureau des mthodes ( contrainte atelier) et service achat (approvisionnement) et service commercial ( commande).

4. Le service Achat : But :


Commander en nombre suffisant , au meilleur moment des matires de bonnes qualit. Relation avec le Bureau des mthodes pour le prix matires , fournitures.. Demande du prix de revient plusieurs fournisseurs. Choix du fournisseur. Commande. Rception et contrle des commandes. Etablissement inventaires permanent des matires et fournitures.

5. Le service Entretien :
Entretien prventif du matriel , scurit. Dpannage. Travaux neufs ( Nouveau poste , Nouvelle implantation). Relation avec le Bureau des mthodes : tude et conception de nouveau matriel , scurit.

6 - Le service Administratif : 1- Comptabilit :


Comptabilit Gnrale:

Enregistrer les oprations effectues par lentreprise. Prvoir un projet global du budget. Contrler en cours danne les rsultats par rapport aux prvisions et porter les corrections qui simposent. Comptabilit Analytique et contrle budgtaire: Dterminer et contrler les cots , analyser les carts entre les lments rels et ceux qui ont t prvus.

2- Facturation :
Prparation des factures : domaine du commercial. Ralisation matriel : domaine administratif.

3- Personnel :
Assister les fonctions principales dans tous les problmes de gestion du personnel. Recherche et slection du personnel. Recrutement. Grer : salaire , cotation de poste, mutation , promotion , formation. Rle social : o Relation humaines. o Retraite. o Maladie. o Hygine. Liaison avec organisme extrieur : o Scurit sociale , caisse dallocation familiale. o Caisse de retraite. o Inspection du travail..