Alumno: Luis Felipe Hernndez Mndez

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prevalecen los enfoques de organizacin y mtodos.

El proceso de gestin y el desempeo organizacional: una aproximacin a la nueva gestin pblica desde el mbito de los gobiernos locales.

Este es un modelo de gestin en la organizacin que promueve la demanda del publico ya que ha habido temas importantes en la administracin en la cual no se a podido determinar con precisin es imprescindible la utilizacin de la tecnologa para el buen funcionamiento y desarrollo de las empresas buscando estrategias que buscan localizar organizaciones la lgica de gestin por procesos Esta gestin ha comenzado aplicarse en nuevos procesos ya que al ser una gestin flexible hace que pueda ser de gran utilidad. En la gestin pblica tambin necesita el desarrollo de nuevos enfoques ya que aun

Nos explica tambin que las empresas gubernamentales requieren de modelos que vallan orientadores ala obtencin de mayores resultados y al mismo tiempo adopten enfoques de estructuras y estratgicos estos dos ltimos empleados por la la curva de desempeo-estructura en la cual la primera refleja la facilidad o dificultad de los procesos y en la segunda se comprueba que los procesos respondan adecuadamente y as se obtengan los resultados esperados. Nos habla tambin que tiempos pasados se utilizaban estndares que se encontraban dentro de un proceso predeterminado pero esto fue evolucionando para convertirse en sistemas completamente estructurados. Gracias a esto las organizaciones tambin se interesaron por medir las contribuciones individuales este progreso complemento todos

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los sistemas de gestin por ello ahora se conoce como control estratgico y medicin del desempeo , tambin esta evolucin ha continuado creciendo y se ha podido comprobar que el desempeo individual nos ayuda a medir el desempeo de nuestra organizacin. La gestin en un entorno que implica tomar decisiones de poder puede ser muy eficaz y eficiente y con ello lograr una alta productividad y alto desempeo. Con esto podemos saber que para que la organizacin sea dirigida para obtener un mximo de rendimiento se debe combinar la gestin de procesos y la administracin de procedimientos, pero no al decir que lograremos el mximo rendimiento implica grandes riesgos y costos a mediano plazo, pues el desempeo y la estructura no son variables independientes.

Tambin podemos comprender que si una organizacin adopta tecnologas de gestin e informacin se supera la paradoja de la productividad al acceder a una nueva curva de productividad. La estructura termina siendo obsoleta, ya que el ambiente de la organizacin es dinmico y se necesitan ajustes en la estrategia. En cualquier modelo de gestin se dispone de los siguientes componentes; la administracin de la estructura y la gestin de los procesos, para compatibilizar ambas los gestores disponen de herramientas como la estrategia y la estructura. En conclusin podemos decir que estos nuevos procesos nos ayudan mucho dentro de la empresa y al ir evolucionando se van adaptando alas nuevas generaciones y con ello podemos tener una mejor direccin de las organizaciones tambin comprende en la toma de decisiones, esto nos lleva a que la gestin se ha vuelto muy

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importante dentro de nuestra empresa para el buen manejo y resultados de la misma