Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Introduo
Comear um projeto de melhoria sem um planejamento
cuidadoso , provavelmente, o melhor caminho para o desastre; Sem planejar, coletando o tipo o tipo errado de dados, investem em aparelhos ou mquinas desnecessrios, ou ignoram as necessidades do cliente; As solues podem no solucionar nada!
Introduo
Realiza-se uma poro de mudanas que no so melhorias;
concluem que projetos de melhoria no funcionam na empresa em que trabalham. Solues e melhorias resultam somente de planejamento e previses cuidadosas ;
Introduo
Antes de iniciar o projeto, importante:
Prever
Estar atento
Necessidade de recursos
Questes pessoais
Desenvolvimento do projeto
Sua equipe deve ter cincia e estudar as 5 atividades, caso no as dominem ainda.
projeto de melhoria a ser trabalhado, voc ter gastar algumas horas em reunies de escolha de projeto. A equipe no pode iniciar um projeto sem antes delimitar seu foco, seno, sero candidatas a terminar com nada alm de dores de cabea. Deve-se definir um projeto que seja razovel: nem muito ambicioso que jamais conseguiro e nem to pequeno que ningum dar importncia.
d importncia; Evite um processo que ser submetido a mudanas, salvo se o objetivo for preparar as mudanas; Reconhea que para estudar um sistema, deve-se reduz-lo a um nico processo; Defina o projeto como um processo ou problema e no como uma soluo.
projeto sejam delegadas a sua equipe, Sholtes sugere os Cinco Modos de Identificar Necessidades de Melhoria:
Votao Mltipla;
Tcnica de Grupo Nominal;
Melhoria, sugere 74 idias de mudanas, chamado pelos autores de conceitos de mudana. Tais conceitos tambm so muito teis na busca por solues para problemas comuns em todas as empresas.
para a ao. Embora haja bastante variao, Sholtes sugere uma abordagem geral que se aplica a quase todas as situaes. A abordagem dividida em 5 etapas, e cada etapa composta de uma ou mais estratgias.
Eliminar Erros
Remover Folgas
Reduzir a Variao
Reduzir a Variao nos Sistemas de Medio Colocar o Processo sob CEP; Reduzir a Variao no Processo Colocar o Processo sob CEP
Ajustar o Processo
P S
A
As Estratgias de Melhoria
Equipes experientes conseguiro usar as estratgias como
orientao para o planejamento, e no como roteiro a ser seguido religiosamente pela equipe. Podero descobrir que alguns passos no se aplicam a seu caso.
As Estratgias de Melhoria
Abordagem Cientfica Necessidade de melhoria Melhorar um Processo
Descrever o processo
Ajustar um Processo
Objetivo: Existem muitos aspectos sob os quais os dados existentes na empresa possam estar errados (imprprio para as necessidades, misturados, coletados por diferentes procedimentos). Vale a pena desconfiar dos dados e dos procedimentos de coleta de dados enquanto eles no se provarem confiveis.
Objetivo: Tirar concluses precipitadas, sem compreender as causas bsicas dos problemas, leva frequentemente a desperdcio de tempo e de recursos. Geralmente melhor localizar a ocorrncia de um problema antes de tentar identificar suas causas bsicas. Antes de comear, deve ser assegurado que todos esto de acordo quanto definio dos problemas.
Fazer follow-up
Objetivo: Criar solues, amparadas pela abordagem cientfica, que realmente resolvam os problemas. Aps realizados os quick-wins, sero necessrios mudanas substanciais para resolver a maior parte dos problemas e o nico modo de realmente resolver o problema eliminar suas causas. Seja paciente e colete dados sobre diversas alternativas de causas, no v adiante, simplesmente, com a idia a primeira idia razovel que lhe ocorrer.
Objetivo: Implantar mudanas de maneira suave e aprender como fazer as futuras mudanas ocorrerem de maneira ainda mais suave. Uma ferramenta de planejamento que pode ajud-lo a acompanhar as informaes que voc produz a Grade de Planejamento.
Objetivo: Exceder as expectativas dos clientes, no apenas satisfaz-las. Seus clientes devem comentar sobre as grandes vantagens que voc lhes oferece.
Objetivo: Descobrir que atividades consomem o tempo das pessoas e quais delas no acrescentavam valor ao produto ou servio. Isto reala as oportunidades para melhoria, tornando esta estratgia til nos estgios iniciais dos projetos. tima para processos administrativos e de servios, embora tenha aplicao tambm em fabricao.
Objetivo: Desenvolver uma descrio til de como o processo funciona atualmente. Leva descoberta de melhorias bvias.
Objetivo: Aumentar a uniformidade de um produto ou servio, desenvolvendo um processo padro a partir do processo mais conhecido atualmente. Conseguir que todo mundo use de maneira coerente, os mesmo procedimentos a base para mais estudos e melhorias.
Objetivo: Evitar erros em processos, ensinando os trabalhadores a procurar e combater descuidos comuns.
Objetivo: Acelerar os tempos de mudana e de ciclos, reduzir o tamanho de estoques e lotes, economizando capital de giro, economizando tempo e espao, reduzindo o tempo de resposta a mudanas e desmascarando problemas ocultos.
Objetivo: Fornecer um modo de eliminar as fontes mais bvias de variao em um produto ou servio, ou em um processo de medio.
Objetivo: Planejar e executar um experimento eficaz para testar muitos fatores ao mesmo tempo para possibilitar a deteco das mudanas que conduziro maior melhoria.
Bibliografia
Manual do Lder Peter Scholtes