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Cours AME6043 Planification et laboration des projets damnagement - MGPA Professeur Gonzalo Lizarralde Site Internet : Course en ligne

: www.grif.umontreal.ca www.coursenligne.umontreal.ca

Le cours AME6043 introduit les tudiants aux notions de base du montage et de la gestion de projets damnagement. Le cours clarifie le rle des participants dans lindustrie de la construction et cherche expliquer les caractristiques et les contraintes propres de lindustrie. Le cours permet de comprendre les difficults et les risques frquemment rencontrs dans un projet damnagement et la faon dviter les problmes de qualit et de dpassements des cots et de dlais. Partie I Cette premire partie du cours prend une forme sminaire - cours magistral , cest--dire, prsentations par le professeur et discussions. Elle inclut une prsentation compacte des concepts de base en planification dans le contexte du montage et de la gestion de projets damnagement et quelques tudes de cas. Introduction, quelques dfinitions; Limportance de lapproche systmique et des modles; Les tudes de faisabilit conomique et technique ; Ltablissement du programme fonctionnel; La planification stratgique dans lenvironnement dun projet ; La gestion du temps, des cots et de la qualit ; La gestion des ressources humaines et des conflits : approches ractives et proactives ; La gestion de linformation et les communications ; La gestion des risques ; Lvaluation de projets.

Parties II et III Ces deuxime et troisime parties du cours prennent une forme sminaire , soutenue essentiellement par la participation des tudiants*. Les thmes essentiels de la planification et llaboration des projets seront repris et illustrs par les projets choisis et tudis par les tudiants. * dans ce syllabus, le mot tudiant dsigne aussi bien les tudiantes que les tudiants.

Prsence aux cours La prsence aux cours est obligatoire. Il est possible que certains sujets dbordent de la priode de temps prvue ; dans ce cas, des ajustements au programme seront faits au fur et mesure. Les tudiants devront sinformer (sans exception) de tout changement fait au plan de cours ou aux exercices.

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Partie I Contenu cours 1 Introduction au cours ; prsentation des participants (professeur et tudiants, leur exprience en planification et gestion) ; explication du style du cours et du mode dvaluation (participation, travaux pratiques). Explication de larticle (TP) en 3 parties et en particulier de la premire partie. Quelques dfinitions : planification et la distinction quil convient de faire entre planification et laboration des projets ; notion de problmes mchants (wicked problems) ; importance dune dmarche qui prvoit limprvisible ; exemples. Systmes : thorie gnrale des systmes ; les notions de systmes et denvironnement ; application de ces notions au projet et son environnement. La gestion dun projet en fonction de sa planification : le projet conu comme un systme ; lquipe, les rles des participants, les problmes engendrs par les diffrents modes dorganisation. cours 2 Le cycle de vie dun projet ; modles : prsentation et reprsentation de modles du cycle de vie dun projet et du processus de planification dun projet ; caractristiques de ce processus. Modle particulier du processus dlaboration de lobjet : le modle PCRO ( Planification, conception, ralisation et occupation ). Le projet et ses limites : ltude de faisabilit conomique : outils dvaluation conomique et daide la prise de dcisions; critres dordre conomique et critres non-monnayables; tablissement des priorits. cours 3 Le projet et ses limites, ltude de faisabilit technique : le programme fonctionnel et technique, et son contenu. tablissement du programme fonctionnel. Gestion de la qualit et le concept de performance: dfinition de la qualit voulue; critres et caractristiques de performance. Le concept de performance dans le processus de design; relation avec le programme fonctionnel. Utilisation du concept de performance pour lacquisition de projets par la voie dun devis de performance. cours 4 La gestion du temps et des cots: la relation entre la planification et les plannings; outils de gestion des chanciers; budgets et contrle des cots; le dfi de la qualit. Gestion des ressources humaines : constitution de lquipe du projet: le noyau stable et les personnes associes ; gestion matricielle ; dfinition des tches et des interfaces et leur gestion ; charte des responsabilits. cours 5 Communications et conflits : consquences de communications inadquates : conflits et rclamations ; effets ngatifs des rclamations ; stratgies pour minimiser les causes de rclamations. Le problme particulier de laccs linformation dans le cadre dun projet ; le problme parallle de laccs linformation provenant de la recherche. Le partnering et la gestion proactive des conflits: les MARC (mthodes alternatives de rsolution de conflits) et le partenariat - outils damlioration du travail en quipe. Problmatique de la gestion des interfaces entre les participants un projet: mdiation et arbitrage. cours 6 Planification stratgique : gnralits sur la planification stratgique de lentreprise par rapport la planification du projet ; problmes spcifiques associs la planification stratgique dans une multi-industrie . Importance des

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dcisions stratgiques du client/donneur douvrage (la matrise douvrage ); cas particulier de lindustrie du btiment et de limpact sur les projets de construction. cours 7 Montage dun projet, la matrise douvrage : stratgies pour lacquisition de projets ; gestion des approvisionnements. Les systmes dorganisation : structures organisationnelles ; assignation des responsabilits ; communications. Lvaluation dun projet : un projet est initi pour produire un objet (par exemple : un btiment) et il comporte une dmarche plus ou moins bien russie. La qualit du produit est largement influence par le droulement de la dmarche. Des approches existent pour valuer le droulement dun projet, tenant compte de lenvironnement dans lequel le projet sest droul. Relche, semaine dactivits libres. cours 8 La gestion des approvisionnements : La gestion de lapprovisionnement (un aspect de la matrise douvrage) comporte un certain nombre dactivits qui dcoulent galement des dcisions stratgiques du matre douvrage Gestion du risque: notions associes au concept de risque; cots associs aux risques; partage des risques; carcans imposs par la structure des contrats. Remise de la premire partie de larticle (TP); explication de la deuxime partie de larticle. Partie II Confrences cours 9 cours 10 cours 11 tude de cas : planification stratgique et gestion de programmes chez Canadair. Confrencier invit : M. Pierre Algre (Canadair) tude de cas : Projet de gestion. Confrencier invit : M. Andr Labelle (Decasult) tude de cas : Projet de gestion. Confrencier invit : M. Alexander Fainberg (Consultant pour Rolls Royce) Synthse, discussion et commentaires sur les tudes de cas prsents en classe. La synthse servira comme prparation lexamen. Partie III Synthse et valuation cours 12 cours 13 cours 14 Examen Prsentations et discussions bases sur les projets tudis par les tudiants Prsentations et discussions bases sur les projets tudis par les tudiants (Date limite respecter absolument) Remise finale de larticle (TP) - la premire partie, ventuellement rvise, doit tre incorpore au dossier de la deuxime partie pour constituer un ensemble cohrent. Chaque article doit tre accompagn dune enveloppe pr adresse et affranchie; le dossier vous sera retourn par la poste le plus tt possible.

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valuation 30% 20% 40% 10% pour pour pour pour lexamen ; la premire partie de larticle (TP) ; la deuxime partie de larticle (TP) ; les prsentations bases sur les projets choisis par les tudiants

chelle de notation excellent : A+ A A B+ B BC+ C C(4.3) (4.0) (3.7) (3.3) (3.0) (2.7) (2.3) (2.0) (1.99 - 0)

bon :

passable : chec :

Dates limites pour la modification du choix de cours et pour labandon dun cours* Modification du choix de cours AVEC libration de lobligation dacquitter les droits de scolarit, aprs cette date ltudiant doit acquitter les droit mme sil abandonne le cours : avant le 18 septembre Abandon dun cours : avant le 9 novembre * Articles 6.11, 6.12, 7.3 et 7.4 du Rglement des tudes; article 7 du Rglement relatif aux droits de scolarit et autres frais exigibles des tudiants Rappel relatif une absence une valuation (article 9.9 du Rglement des tudes) Justification dune absence : Ltudiant doit motiver, par crit, toute absence une valuation ou un cours faisant lobjet dune valuation continue ds quil est en mesure de constater quil ne pourra tre prsent une valuation et fournir les pices justificatives. Dans les cas de force majeure, il doit le faire le plus rapidement possible par tlphone ou courriel et fournir les pices justificatives dans les cinq jours ouvrs suivant labsence. Le doyen ou lautorit comptente dtermine si le motif est acceptable en conformit des rgles, politiques et normes applicables lUniversit. Les pices justificatives doivent tre dment dates et signes. De plus, le certificat mdical doit prciser les activits auxquelles ltat de sant interdit de participer, la date et la dure de labsence, il doit galement permettre lidentification du mdecin. Intgrit, fraude et plagiat Le Rglement Ltudiant est invit consulter le site http://www.integrite.umontreal.ca/ disciplinaire sur le plagiat ou la fraude concernant les tudiants y est prsent de mme quune documentation relative aux normes en vigueur pour la prsentation des travaux et des conseils pertinents.

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Bibliographie partielle Livre guide : Project Management Institute Standards Committee. (1996). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (pmbok guide), Upper Darby, Pa., Project Management Institute, 176 pp. Ashworth, Alan. (2002) Pre-contract Studies : Development Economics, Tenderinbg and Estimating, second edition, Oxford, Blackwell Science (ISBN 0-632-06472-2, cote : HD 9715 A2 A84 2002). Association of Project Management. (2000). Project management body of knowledge. Downlowded from Internet www.apm.org.uk Nov, 3 2003. Beaudoin, Pierre. (1984). La Gestion par Projet - Aspects Stratgiques, Montral, Agence dARC Inc., 251 pp. Berg, Thomas. (1992) Architectural Contract Document Production, New York, McGraw Hill (ISBN 007-004857-6, cote : NA 2584 B47 1992). Betts, Martin, (rd.). (1999). Strategic Management of IT in Construction, Oxford, Blackwell Science. TH215 S87 1999 Boyce, Margaret. (1987) valuation postrieure des projets de construction, Actualit immobilire, vol. xi, no 1 (printemps), pp. 10-18. Bryson, John. (1988). Strategic Planning: Threats and Opportunities for Planners, Chicago, Illinois Planners Press, American Planning Association. Chartered Institute of Building (The). (2002). Code of Practice for Project Management for Construction and Development, Oxford, Blackwell Publishing, 214 pp. (ISBN 1-4051-0309-4 ; cote : TH438 C63 2002). Cleland, David I. (1994). Project Management, Strategic Design and Implementation, N.Y., McGrawHill Inc., 476 pp. LSH HD 205 C54 1975 (aussi la bibliothque des HEC). Couillard, J., et C. Navarre. (1993). Quels sont les facteurs de succs des projets? Faut-il plus dorganisation? Plus doutils? Plus de communication? Plus de planification? Gestion 2000, Bimestriel no 2, avril, pp. 167-190. Emmitt, Stephen. (2002) Architectural Technology, Oxford, Blackwell Science Ltd., 264 pp. (no denrgistrement NA 2543 T43 E46 2002). Fellows, Richard, David Langford, Robert Newcombe et Sydney Urry. (2002). Construction Management in Practice (2me dition), Oxford, Blackwell Science,378 pp. Halpin, Daniel. (2006). Construction management 3rd edition. Jonh Wiley and Sons : United States. (HD9715E82H35 2006) Hackett, Mark, et Ian Robinson. (2003) Pre-Contract Practice and Contract Administration for the Building Team, Oxford, Blackwell Science, (ISBN 0-632-05485-9, cote TH 435 P74 2003). Henriod, Ernesto, et Jason Le Masurier (rds). (2002). The Contract in Successful Project Management Innovations in Contract Forms & Dispute Prevention and Resolution, Christchurch, N.Z., Centre for Advanced Engineering, 316 pp. (ISBN : 0-908993-30-7 ; cote : K891 B8 C66 2002). Jaggar, David, et al.. (2002) Building Design Cost Management, Oxford, Blackwell Science (ISBN 0632-05805-6, cote TH 435 B85 2002).

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Karim, K., et al. (rds). (1999). Construction Process re-engineering 99, Sydney, University of New South Qales, Australian Centre for Construction Innovation (HD 9715 A2 I584 1999). Kertzner, Harold. (1984). Project Management, a Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, N.Y., Van Nostrand Reinhold Co., 937 pp. Langford, David, et Steven Male. (2001). Strategic Management in Construction,Second edition, Oxford, Blackwell Science, 250 pp. (ISBN 0-632-04999-5, cote : TH 438 L36 2001). Langston, Craig. (2005). Life-cost approach to building evaluation. Elsevier : Sydney. (TH435L36 2005) Levy, Sidney M. (c1987). Project Management in Construction, New York, McGraw-Hill. Loosemore, Martin. (2000). Crisis Management in Construction Projects. Washington D.C., American Society of Civil Engineers (TH 443 L66 2000). Masterman, Jack W.E. (2002). An Introduction to Building Procurement Systems, 2nd Edition, London, Spon Press, 239 pp., ISBN 0-415-24642-3 ; (HD 39.5 M377 2002). Mawhinney, Mark. (2001) International Construction, Oxford, Blackwell Science (ISBN 0-632-058536, cote : HD 9715 A2 M39 2001). Moore, David. (2002). Project Management Designing Effective Organisational Structures in Construction, Oxford, Blackwell Science Ltd., 288 pp. (ISBN 0-632-06393-9). OShaughnessy, W. (1991). La Faisabilit de projet, une dmarche vers lefficience et lefficacit, Trois Rivires, Les ditions SWG. Pinto, J.K., et D.P. Slevin. (1988). Critical Success Factors across the Project Life Cycle, Project Management Journal, vol. xix, no 3, pp. 67-75. Samad Kazi, Abdul. (2005), Knowledge management in the construction industry. Idea : United States. (HD9715A2K66 2005). Segrestin, Denis. (2004). Les chantiers du manager. Armand Colin : Paris. (HD33S44 2004). Walker, Anthony. (2002) Project Management in Construction, Fourth edition, Oxford, Blackwell Science (ISBN 0-632-05736-X, cote HD 9715 A2 W347 2002). Walker, Derek, et Keith Hampson (reds). (2003). Procurement Strategies a Relationship-based Approach, Oxford, Blackwell Science Ltd., 300 pp. ((ISBN 0-632-05886-2). Walker, Ian, et Robert Wilkie. (2002) Commercial Management in Construction, Marston Book Services (ISBN 0-632-05827-7). Williams, Trefor. (2007). Information technology for construction managers, architects and engineers. Thomson : United States. (TH215W55 2007) Winch, Graham M. (2002). Managing Construction Projects, Oxford, Blackwell Science (ISBN 0-63205888-9, cote : TH 438 W56 2002). Vous trouverez beaucoup dautres rfrences utiles la bibliothque des HEC.

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Travail pratique TP - Article Dcrire une tude de cas du montage et de la gestion dun projet rel ; en faire lanalyse et lvaluation laide des concepts et modles vus durant la premire partie du cours. Cette tude de cas servira galement comme base pour les prsentations faites par les tudiants pendant la troisime partie du cours (il est donc important de choisir le projet tudier avec soins mais galement rapidement).

Le projet choisi: le projet devrait avoir les caractristiques suivantes: tre de taille moyenne (dure 1 - 2 ans), mais important pour lorganisation, ou tre compos dun ensemble de petits projets; Comporter plusieurs intervenants et une quipe de projet; Avoir un grant de projet facilement accessible; Avoir t complt rcemment ou tre assez avanc.

Remises: le travail comprend trois tapes : 1. 2. 3. Une premire remise (20%) Une deuxime remise (40%) Le rapport final devra former un tout cohrent. Dposez un CD avec une version PDF de votre article. Une prsentation de 15 minutes (10%) et des discussions lors de la partie III du cours

Contenu de larticle - titres principaux : 1. Premire partie (et premire remise) max. 1300 mots : RSUM (max. 250 mots) incluant les enjeux de gestion et les aspects les plus importants de lanalyse DESCRIPTION DU PROJET ET DE SON CADRE ORGANISATIONNEL Prsentation gnrale du projet et de ses principales caractristiques Prsentation du cadre organisationnel (diagramme organisationnel) Prsentation du grant du projet et des principaux intervenants

PLANIFICATION DU PROJET Cycle de vie du projet Faisabilit conomique et technique du projet

2. Deuxime partie - et deuxime remise - max. 13 pages (lettre Arial 12 p, espace simple) incluant le texte, et tous les diagrammes, les plans, etc. : PLANIFICATION STRATGIQUE DES INTERVENANTS Le projet dans la planification stratgique des intervenants principaux.

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LE PROCESSUS DE GESTION DU PROJET Les phases du projet. Description et analyse des phases du projet et des mthodes de gestion de chacune de ces phases; inclure linformation relative la gestion du passage de chaque phase la suivante; Les interfaces de communication. Description et analyse des interfaces de communication et des mthodes de gestion de ces interfaces : - interfaces entre lorganisme responsable du projet et les autres organismes participants, - interfaces entre les individus impliqus, ANALYSE DES OUTILS DE GESTION le temps, les cots, la qualit, les ressources, les risques et les conflits; CONCLUSION valuation du projet et de sa planification, commentaires.

3. troisime partie : Prsentation courte et discussion (sous la forme de sminaire ) Lors de ces sances du type sminaire , chaque quipe devra (a) prsenter les aspects les plus importants du projet et (b) participer la discussion-synthse. Les prsentations (dun maximum de 15 minutes) peuvent tre faites laide de Power Point pour montrer des diagrammes, des photos ou des modles pertinents. Vous pouvez prsenter un maximum de 18 diapositives (incluant une diapo de prsentation et une autre de conclusions). Il y aura du temps allou pour rpondre aux questions poses par les tudiants et par le professeur. Veuillez noter que : 1. 2. 3. Lors de la deuxime remise, chaque dossier doit tre accompagn dune enveloppe pradresse et affranchie (pour que le dossier puisse vous tre retourn le plus tt possible). Le jour de votre prsentation vous devez dposez un CD avec une version PDF de votre article. Les meilleurs articles seront publis dans le site web du Groupe de Recherche IF.

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