INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN UNIDAD SANTO TOMS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

BLANCA IDALIA CARDONNE USCANGA

1CM11

EQUIPO No. 5 AGUILAR NUEZ CLAUDIO GERMAN CRUZ BAZN MARCO ANTONIO GASCA CHI PAULINA RODRIGUEZ SALDAA ELADIO ZABALA PADILLA DAVID BARAJAS MEZA ROSA KARIME

TRABAJO DE INVESTIGACIN UNIDAD I ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU RELACIN CON EL AMBIENTE GLOBAL

FECHA DE ENTRGA: 16 DE FEBRERO DE 2010

NDICE

PGINA

3 ETIMOLGICA Y ANLISIS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE LOS PRINCIPALES EXPONENETE

A CARACTERSTICAS Y SU RELACIN CON OTRAS DISCIPLINAS 4

EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ES HISTRICOS

4-6

TICAS Y CONTRIBUCIONES DE LOS PRINCIPELES PRECURSORES

L ENTORNO

9-11

EDUCATIVO

12 12-15 16-18 19-21 22

TICO

A CONSULTADA

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INTRODUCCIN
2

El presente trabajo de investigacin nos va mostrando atravez de la historia, el paso de la misma, pero en el significado con el que cuenta la administracin dentro de esta, como es que desde la edad primitiva, hasta nuestros das, la administracin forma parte de nuestra vida diaria, desde el momento en que ahorramos, estamos haciendo uso de ella, debido a esto, es muy importante tomar en consideracin, que no todo el tiempo fue as, que se tuvieron que dar varias pocas y momentos, los cuales se describirn ms adelante, dentro de las cuales se obtuvieron de cada una de ella, valiosas aportaciones. Adems de contar con representantes de cada una de dichas pocas, podramos decir, que ellos tambin fueron parte importante de la administracin, por sus aportaciones, la administracin poco a poco se fue formando. Dentro de cada una de las escuelas del pensamiento administrativo, como ya se haba mencionado, los principales exponentes, dieron al igual que cada poca, valiosas aportaciones como TAYLOR, GANTT Y GILBRETH, cada uno de ellos encontrados en una misma escuela, pero que como en todo, dieron distintas formas de percepcin de la administracin. Que sin ellas no se tomaran en consideracin las tcnicas que dejaron o aquellos procesos administrativos, que hoy en da se siguen utilizando, para realizar diversas actividades, cada una de ellas de la misma importancia y para reducir el tiempo de elaboracin y realizacin de las actividades de una organizacin.

UNIDAD I ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU RELACIN CON EL AMIBIENTE GLOBAL

1.1 DEFINICIN ETIMOLGICA Y ANLISIS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE LOS PRINCIPALES EXPONENETES La palabra Administracin se deriva de los siguientes vocablos Ad= Hacia Ministratio= Minus= comparativo de inferioridad Ter= termino de comparacin Por lo que entendemos que administrar es : " Realizar una funcin bajo el mando de otro" " El que presta un servicio a otro" " Es la funcin de lograr que las cosas se realicen por medio de otros" " Obtener resultados a travs de otros" De lo cual podemos, conceptualizar a la Administracin, de la siguiente manera: La Administracin es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles Algunas otras definiciones de otros autores son: -HENRY SISK Y MARIO SVERDLIK.- Es la coordinacin de todos los recursos a travs de los procesos de planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos -ROBERT F. BUCHELE.-El proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal -ISAAC GUZMN VALDIVIA.-Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de de otras personas, con el fin de obtener determinados resultados -GEORGE R. TERRY.- Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno -JOS A. FERNNDEZ ARENA.-Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado 1.1.1 IMPORTANCIA, CARACTERSTICAS Y SU RELACIN CON OTRAS DISCIPLINAS IMPORTANCIA 4

La importancia de esta ciencia, primordialmente es porque: - La universalidad, con la que cuenta la administracin se da cuenta de que esta es de suma importancia para el buen manejo de todas las actividades que se desarrollan dentro de cualquier organismo o entidad -Hace que el trabajo sea ms simple, debido a la serie de principios, mtodos y procedimientos, que se establecen, apara obtener mayor rapidez y efectividad, en la realizacin de las actividades -La mayor productividad y eficiencia dentro de cualquier organizacin se relacionan de forma directa con el saber coordinar y llevar a cabo una buena administracin -Por medio de sus principios la administracin, contribuye a la mejora de la comunidad, por medio de sus lineamientos, para el mejor aprovechamiento de los recursos con los que se cuenta, la mejora de las relaciones humanas, adems de la generacin de nuevos empleos. CARACTERSTICAS La administracin cuenta consigo, con una serie de caractersticas que la hacen diferente de otras disciplinas, tales como: -UNIVERSALIDAD.-Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejrcito, un hospital, una escuela, etc. -VALOR INSTRUMENTAL.- Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado -UNIDAD TEMPORAL.- Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente -AMPLITUD DE EJERCICIO.- Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal -ESPECIFICIDAD.- Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico -INTERDISCIPLINARIEDAD.- La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo -FLEXIBILIDAD.-Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante SU RELACIN CON OTRAS DISCIPLINAS Al ser la administracin interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona a la vez con diversas ciencias y tcnicas la cuales se mencionaran a continuacin: CIENCIAS SOCIALES

 SOCIOLOGIA.-Es la ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras SU RELACIN.-muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial, tambin se encuentra la aportacin del estudio social de la empresa, los socio gramas, etc. DERECHO.-Es el conjunto de ordenamientos jurdico a que rigen a la sociedad SU RELACIN.- El administrador debe conocer los lineamientos vigentes en las diversas reas, tales como: el derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, para poder manejar de manera adecuada la empresa ECONOMA.-Ciencia que estudia las leyes y las relaciones que tienen los hombres con la produccin, distribucin y consumo de los bienes y servicios SU RELACIN.-La aportacin de la economa a la disponibilidad de materia prima, situacin de mercado, mercado de trabajo, importacin y exportacin, balanza de pagos, etc. CIENCIAS EXACTAS Son aquellas que solamente aceptan hechos rigurosamente demostrables como lo son: MATEMTICAS SU RELACIN.-En la parte de Matemticas aplicadas, en los probabilsticos, simulacin, investigacin de operaciones, estadstica, etc. DISCIPLINAS TCNICAS Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que no se han conformado como ciencia, pero que se utilizan y aplican fundamentos cientficos CONTABILIDAD.-Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma SU RELACIN.-Es un auxiliar en la toma de decisiones, que es una tcnica de control CIBERNTICA.-Es la ciencia de la informacin y de control, de relacin entre el hombre y la mquina SU RELACIN.-Tiene aplicacin en los procesos productivos, donde aporta conocimientos en lo referente a sistemas de computacin e informacin modelos

1.1 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO ESCUELA ADMINSTRACIN CIENTFICA FUNDAMENTOS Racionalizacin de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades Orientacin francamente prctica de la administracin, se fundamenta en la toma de decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia en la produccin Se deduce de que no son los factores materiales, si no los psicolgicos y sociales que contribuyen ms en el crecimiento de la productividad del trabajo Los objetivos de la empresa son relacionados con los del trabajador, a travs de su participacin en la fijacin y logro de los mismos Aplicacin del proceso Administrativo TCNICAS Tcnicas de produccin. Tiempos y movimientos. Sistemas de incentivos Intuicin Experiencia Costumbre

ADMINISTRACIN EMPRICA

AMBIENTAL

Psicolgicas Sociolgicas Psicolgicas Sociolgicas

DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

NEOHUMANORELACIONISMO

Psicolgicas

ECLTICA

Empricas Psicolgicas Sociolgicas Humansticas Econmicas etc.

DEL SISTEMA SOCIAL

El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de las relaciones interculturales El punto bsico de la administracin son los sistemas Racionalizacin de la administracin con base en la toma de decisiones

Sociolgicas Mtodo experimental de Durkheim y Watson Tcnicas de computacin electrnica Tcnicas decisionales matemticas Modelos de simulacin de conducta Tcnicas Matemticas Programacin lineal Teoria de juegos, PERT, etc.

DE LA ADMINISTRACIN DE SISTEMAS DE LA TEORIA DE LAS DECISIONES

DE LA MEDICIN CUANTITATIVA

La administracin es una entidad lgica expresable a travs de smbolos matemticos

1.1.1

ANTECEDENTES HISTRICOS

PERIODO

CARACTERSTICAS Los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recoleccin. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y la vida sedentaria. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal

POCA PRIMITIVA

PERIODO AGRCOLA

Apareci el esclavismo; l administracin se caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria.

El esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de produccin Las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de servidumbre La administracin interior del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizndose as los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin Aparicin de diversos inventos y descubrimientos, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y grandes cambios en la organizacin social Desaparecieron los talleres artesanales y se centraliz la produccin, lo que origin el sistema de fabricas ( en donde el empresario era el dueo de los medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de trabajo) La complejidad del trabajo hizo necesaria la aparicin de especialistas, incipientes administradores, que manejaban directamente todos los problemas de la fbrica Gran desarrollo tecnolgico e industrial, se da la consolidacin de la administracin En la actualidad la administracin se aplica en cualquier actividad organizada

POCA FEUDAL

REVOLUCIN INDUSTRIAL

SIGLO XXI

1.1.2 CARACTERSTICAS Y CONTRIBUCIONES DE LOS PRINCIPALES PRECURSORES ESCUELA CARACTERISTICAS REPRESENTANTES HENRY R. TOWNE APORTACIONES -Innovador en sus intentos por mejorar los sistemas de jornal

por trabajo a destajo FEDERIC W. TAYLOR -Administracin cientfica -Administracin de personal -Coordinacin laboral y gerencial -Organizacin funcional -Sistema de costos -Estudios de tiempos -nfasis en la labor de la administracin HENRY L. GANTT -Aprovechamiento humano de la labor -Grfica de Gantt -Racionalizacin de que se hace de los mtodos de ingeniera aplicados a FRANK B. GILBRETH la administracin -Desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero -Responsabilidad gerencial del entrenamiento -Implant un mtodo para efectuar el menor nmero de movimientos en el menor tiempo posible -Identific los 17 elementos bsicos que se podan aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos -Desarroll un esquema de proceso CHARLES BABBAGE -Divisin de por oficios -Postulo las ventajas de la divisin del trabajo HENRY METCALF 10 -Describi un sistema

ADMINSTR ACIN CIENTFICA

precursor para el control de costos y materiales ADMINISTR ACIN EMPRICA -Postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la forma sugerida por el pasado reciente -Se basa en la idea de que el ser humano se desempear mejor si las condiciones que lo rodean estn en armona con su organismo AMBIENTAL ROBERT OWEN PETER F. DUCKER ERNEST DALE LAWRENCE APPLEY -Realizaron estudios basados en las experiencias prcticas, en las que descartaron casi todos los fundamentos tericos -Se intenta obtener una mayor productividad, proporcionando al trabajador condiciones de trabajo ms agradables -Demostr que si las necesidades personales sociales y personales de los trabajadores eran entendidas, los costos que implican seran devueltos con creses -Demostr que sin la cooperacin y solidaridad del grupo, es casi imposible llegar a los objetivos fijados -Obtencin de eficiencia a travs de formacin de grupos integradores en la empresa

GEORGE ELTON MAYO

DEL COMPORTA MIENTO HUMANO

-Otorga mayor importancia al hombre, al hacer de la conducta el punto focal de la accin administrativa

ELTON MAYO

NEOHUMAN ORELACIONI SMO

-La administracin debe adaptarse a las necesidades de los individuos que integran la empresa

DOUGLAS MC

GREGOR ABRAHAM MASLOW RENSIS LIKERT HENRY FAYOL

-Public sus observaciones acerca de los principios generales de la administracin

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-Determin las funciones de planeacin, organizacin y control como partes o etapas de la administracin -Rene a autores de diversas pocas, aplica los diversos conocimientos de cada escuela, tratando de agruparlos en un pensamiento universal a travs de la aplicacin del proceso administrativo MARY PARKER FOLLET -Los estudios para alcanzar un medio ms adecuado en la coordinacin y postul 3 factores para que est fuera ms eficaz -Recopilacin, consolidacin y correlacin de los principios de la administracin -La aplicacin del principio de especializacin ocasiona mayor precisin, velocidad y conocimiento en el desarrollo del trabajo -Postul su teora de de la autoridad en la que demostr que los subordinados pueden frustrar la autoridad que ellos no acepten -Contribuy con estudios acerca del enfoque de sistemas, estilos de direccin general y psicologa industrial -Aporta importantes conocimientos sobre el manejo de grandes organizaciones, aunque es demasiado especializada y descuida el factor humano -El proceso de la

ECLTICA

LINDALL F. URWICK

MAX WEBWER

DEL SISTEMA SOCIAL

-Su enfoque primordial es el reconocimiento de la importancia de la organizacin informal, de los niveles, estatus y smbolos de sus integrantes, y su efecto en el funcionamiento de la organizacin formal

CHESTER BARNARD

FRANK OLIVER SHELDON

DE LA ADMINISTR ACIN DE SISTEMAS

-Los sistemas son el punto fundamental en el que se basa la administracin

CHIS ARGYRIS MARCH Y SIMON MURDICK JOEL ROSS WEST CHURCHMAN

DE LA

-Postula que le hombre

HERBERT A. SIMON 12

TEORIA DE LAS DECISIONE S

no es algo que pueda manipularse, si no que es un ente capaz de adaptarse a y evaluar diferentes grupos de circunstancias -Postula que la administracin es una entidad lgica cuyas reacciones pueden expresarse en smbolos matemticos

VON NEWMAN BOWMAN HUTCHINSON A. KAUFFMAN NORBERT WIENER IRWIN D. J. BROSS

decisiones es la esencia de la tcnica administrativa

DE LA MEDICIN CUANTITAT IVA

-Proporciona herramientas en la solucin de complejos tales como inventarios, control de produccin, pre factibilidad y otros

1.2 ANLISIS DEL ENTORNO El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organizacin que son relevantes para su funcionamiento. El administrador eficaz hace frente al entorno. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, as como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnologa y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.

Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su entorno. Aunque quiz lo que haga no evitar la repercusin de esas fuerzas externas sobre la empresa, su nica alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quiz afecten sus operaciones.

El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.

Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en trminos de amenazas y oportunidades. La evaluacin se centra en factores econmicos, sociales, polticos, legales, demogrficos y geogrficos. A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnolgicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la situacin competitiva de la empresa.

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1.2.1 ECONMICO Condiciones y tendencias generales de la economa que pueden ser factores relevantes en las actividades de la organizacin. Como parte del entorno econmico podemos encontrar los siguientes: Capital, trabajo, niveles de precios, polticas fiscales y tributarias, clientes. Capital . Casi todas las organizaciones necesitan capital como maquinaria, edificios, inventarios de bienes, equipos de oficina, herramientas de todo tipo y efectivo. Existen organizaciones que son capaces de producir su propio capital, por ejemplo cuando una empresa construye su propia maquinaria. Tambin se pueden producir dentro de la organizacin recursos en efectivo para comprar bienes de capital en el exterior. Las empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital con diversos proveedores, cuyo trabajo es producir los materiales y otros bienes de capital que requiere la organizacin para operar. Es decir todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y de los precios de los bienes de capital que necesitan. Trabajo. Otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza laboral. El precio de la mano de obra es un factor econmico importante para la empresa, aunque la automatizacin disminuye los altos costos. Niveles de precios. Los cambios de precios repercuten en la inflacin y estos a su vez no slo desequilibran a las empresas, sino que tambin distorsionan todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos de la mano de obra, los materiales y otros artculos. Polticas fiscales y tributarias. Repercuten econmicamente en gran manera sobre todas las empresas. El control gubernamental de la disponibilidad de crditos mediante su poltica fiscal tiene efectos significativos no slo sobre los negocios sino tambin sobre operaciones que no se le relacionan. En forma similar la poltica de impuestos de gobierno afecta cada segmento de la sociedad. Clientes. El factor ms importante para que una empresa tenga xito son sus clientes sin ellos el negocio no puede existir. La Economa le brinda al administrador la capacidad de comprender y describir la forma en que se comportan los mercados nacionales e internacionales de bienes, servicios y trabajo. La Economa estudia la asignacin de recursos de una sociedad por va de sus decisiones de produccin, de consumo y de distribucin de los distintos bienes y servicios que ella requiere. Estudia, adems, la incidencia que tales asignaciones tienen sobre la forma en la que las empresas y las sociedades se organizan y los niveles de bienestar y de calidad de vida que las personas alcanzan. El funcionamiento y la regulacin de los mercados, la forma en la que las empresas e 14

industrias se insertan competitivamente en contextos internacionales, las decisiones financieras, los procesos de desarrollo econmico y social, las polticas para superar los problemas de pobreza y provisin de servicios pblicos, la evaluacin econmica de proyectos de inversin y la valoracin de impactos ambientales son, entre otros, desafos de hoy para el administrador. La planeacin de sistemas productivos, la distribucin de recursos limitados, la organizacin de relaciones humanas, el mejoramiento ambiental, los nuevos mtodos que simplifiquen el trabajo, los sistemas de delegacin de autoridad, la coordinacin del trabajo colectivo, etc., son elementos que pueden ser utilizados por el administrador para mejorar el nivel de vida en el medio.

Mxico tiene firmados 11 tratados comerciales y un Acuerdo de Asociacin Econmica con Japn

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1.1.1

CULTURAL Y EDUCATIVO

CULTURAL Sabemos que todo individuo posee algo que los psiclogos llaman personalidad. La personalidad de un individuo consiste en un conjunto de de rasgos relativamente permanentes que y estables. Cuando describimos a una persona como afectuosa, innovadora, relajada o conservadora, estamos describiendo rasgos de personalidad. Tambin las organizaciones tiene una personalidad a la cual llamamos su cultura El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educacin, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados. El concepto de la responsabilidad social requiere que las organizaciones consideren las repercusiones de sus acciones sobre la sociedad. El entrelazamiento de estos elementos ambientales dificulta en extremo su estudio y comprensin. Pronosticarlos para que el administrador pueda anticiparse y prepares para los cambios resulta incluso ms complejo. Los deseos, expectativas y presiones sociales dan lugar a leyes y estndares de tica. Se ha criticado a los administradores de diversas empresas por no mostrar sensibilidad hacia las actitudes, creencias y valores sociales de personas, grupos o sociedades en particular. Sin embargo, las actitudes y los valores difieren entre los diversos grupos sociales. Esta variedad complica a los administradores el diseo de un ambiente propicio para el desempeo y la satisfaccin. Y es ms difcil an de responder a estas fuerzas cuando se encuentra fuera de la empresa. Pero los administradores no tienen otra alternativa que considerarlas a la hora de tomar decisiones. Aunque hay muchos valores fundamentales en una sociedad, los tiempos destacan preocupaciones diferentes. Con frecuencia, los valores sociales se reflejan en las preocupaciones de las empresas. Cada vez ms las compaas estn proporcionando servicios tales como instalaciones para la atencin de los nios, adems de oportunidades para compartir empleos y un horario flexible de trabajo. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Empleamos esta expresin para referirnos a un sistema de significacin compartida por los miembros de una organizacin y que distinguen a esta de otras organizaciones. Representa una percepcin comn compartida por los miembros de la organizacin. Igual que las culturas tribales tiene reglas y tabes que dictan la forma en que los miembros deben actuar unos con otros y frente a los extraos, las organizaciones tiene culturas que gobiernan el modo en que sus miembros deben comportarse. En toda organizacin existen sistemas o patrones de valores, smbolos, rituales, mitos y prcticas que han evolucionado con el tiempo. Esos valores compartidos, determinen gran medida, la visin que tienen los empleados de su propio mundo y la forma en que responden ante l. Al enfrentarse a un problema la cultura organizacional restringe la posibilidad de accin de los 16

empleados, porque les sugiere la forma correcta, en decir el modo como se hacen las cosas en este lugar. Nuestra definicin implica varias cosas: Primero, la cultura es una percepcin. Los individuos perciben la cultura de la organizacin en funcin de lo que ven o escuchan dentro de ella En segundo lugar, la cultura organizacional es un trmino descriptivo.-Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organizacin , no a si est les agrada o no, se trata de uns descripcin, no de una evaluacin

EDUCATIVO Es precisamente la existencia de una disciplina administrativa y la cada vez mayor complejidad de los procesos que hacen necesario un profesional en esta rama para que responda a las necesidades de un mundo competitivo cada vez ms exigente; en el cual se busca la optimizacin de sus recursos, la conciencia de las implicaciones sociales de la utilizacin de tcnicas modernas de administracin, esquemas autnticamente democrticos de autogestin, la comprensin del contexto social de las interrelaciones entre grupos y las organizaciones productivas, y el sistema social en su totalidad. La poca actual requiere de un egresado que sea capaz de administrar profesionalmente las empresas. Para la supervivencia y crecimiento de las organizaciones, no es suficiente la intuicin o el sentido comn. Es necesario saber cmo (experiencia) y por qu (conocimiento) para poder conducir o dirigir. El medio de la empresa plantea nuevos retos que significan eliminar la improvisacin, la subjetividad y la visin a corto plazo. La preparacin profesional pretendida capacita al administrador para que integre las distintas funciones de la empresa a fin de diagnosticar y evaluar la interaccin y dependencia entre sus funciones. Esta Carrera se distingue por su enfoque integral para analizar, evaluar y generar propuestas que resuelvan la problemtica de las empresas en cuestin. .

1.3.3 LEGAL Y POLTICO LEGAL 17

La otra funcin del gobierno es restringir y regular la actividad empresarial. Todos los administradores estn rodeados por una telaraa de leyes, reglamentos y mandatos judiciales, y no slo a nivel nacional, sino tambin estatal y local. Algunos de estos instrumentos estn diseados para proteger a trabajadores, consumidores y comunidades. Otros lo estn para dar obligatoriedad a los contratos y proteger los derechos de propiedad. Muchos de ellos estn diseados para regular el comportamiento de los administradores y de sus subordinados tanto en las empresas privadas como en otras organizaciones. Es relativamente poco lo que un administrador puede hacer en una organizacin que no tenga que ver con y a menudo sea especficamente controlada por una ley o reglamento. Muchas leyes y reglamentos vigentes son necesarios, pero muchos otros se han vuelto obsoletos. An as constituyen condiciones muy complejas para todos los administradores. De stos se espera que estn al tanto de las restricciones y requerimientos legales aplicables a sus acciones. As, es comprensible que administradores de todo tipo de organizaciones, especialmente en el sector privado y el gobierno, dispongan de un experto en asuntos legales al momento de tomar decisiones Los administradores perceptivos no slo deben responder a las presiones sociales sino tambin necesitan prever y hacer frente a las polticas e incluso a las posibles presiones legales. Por lo tanto es evidente que no es una tarea fcil para ningn administrador.

POLTICO Las condiciones polticas (las actitudes y acciones de los legisladores y lderes, polticos y gubernamentales) cambian junto con el reflujo de las demandas y convicciones sociales. El efecto del fervor patritico de la segunda Guerra Mundial sobre prcticamente todos los sectores de la sociedad estadounidense e incluso de la sociedad mundial, puede contrastarse con el efecto en el gobierno y otras organizaciones de la desilusin causada por la impopular guerra de Vietnam. Muchos de los legisladores que haban apoyado firmemente la intervencin en Vietnam dieron un giro completo cuando la gerente comenz a mostrar rechazo por ese conflicto. En muchas comunidades se impusieron opiniones muy determinantes sobre el control de la contaminacin del aire y del agua cuando empezaron a cerrarse plantas incapaces de cumplir con nuevas normas. La actividad del gobierno influye en prcticamente todas las empresas y todos los aspectos de la vida. Respecto de las empresas, desempea 2 funciones principales: LA PROMOCIN Y LA RESTRICCIN DE LA VIDA EMPRESARIAL Las actitudes y las acciones de los legisladores y lderes polticos y gubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.

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El gobierno afecta prcticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. En cuanto a lo referente a los negocios, desempea dos papeles principales: los fomenta y los limita. Cabe tambin mencionar que el gobierno tambin es el mayor cliente, pues compra bienes y servicios.

CONLUSIN
Con la investigacin que se ha descrito anteriormente, podemos concluir, que la administracin juega un papel muy importante dentro de cualquier organizacin, siendo esta pequea, media o la ms grande, la administracin
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se hace presente dentro de ella, dejando ver que las actividades que desempea est dentro de las organizaciones, es de vital importancia para el buen manejo y distribucin de los recursos tanto materiales como humanos (fuerza de trabajo),el cmo saber distribuirlos y cul es la mejor alternativa para hacerlo, como el reconocer que para ello, es necesario que se lleve a cabo un proceso administrativo que se encuentre en buen funcionamiento. El saber cmo aplicar esos procesos o procedimientos, es el mbito que le compete a la administracin. Tambin le compete a la administracin, el saber el mbito que le rodea, el saber identificar sus fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de ese entorno. (FODA) En el mbito econmico, el como es que van a estar los mercados en el cual se va a localizar la organizacin, el saber competir ante los pecios de bines y servicios que ah se comercializan. El cultural, el saber transmitir, esa cultura a cada uno de los empleados, ya que como ellos ven cada una de las acciones, es como se van a desempear en gran medida, por las acciones buenas o malas que se tomen dentro de la entidad. En los mbitos legal y poltico, le competen a la administracin, debido a que en base a las decisiones que tomen el propio gobierno, en cuanto a las leyes y disposiciones para las organizaciones, el analizar cmo es que se van a aplicar dichas leyes y disposiciones.

BIBLIOGRAFA CONSULTADA:

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 RODRIGUEZ SERGIO, Administracin. ED. MC GRAW HILL, Mxico 2008, 2 Edicin pp66-77 MNCH GALINDO LOURDES, Fundamentos de Administracin, ED TRILLAS, Mxico 2005, 6 Edicin pp17-33 201-226

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FUENTE CONSULTADA:
http://www.mitecnologico.com/Main/EntornoDeLaEmpresa http://www.google.com.mx/search?hl=es&client=opera&rls=esLA&hs=QSp&defl=es&q=define:Socializaci%C3%B3n&ei=DmB3S8BMoe0tge12oypCg&sa=X&oi=glossary_definition&ct=title&ved=0CAcQkAE

www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r53549.PDF www.economia.gob.mx

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