Raport de Cercetare

Grant: CONCEPIA INOVANT, COLABORATIVA, INTEGRAT A PRODUSELOR Autor: Prof. George-Emilian DRGHICI Universitatea Politehnica din Timioara Proiectul a constat n elaborarea unei metodologii i a unei platforme hardware/software de concepie inovant, colaborativ, integrat a produselor, bazat pe metode i mijloace informatice: analiza valorii Valorise; analiza funcional TDC Need i TDC Choice; teoria de rezolvare a problemelor inventive - TRIZ Explorer; analiza modurilor de defectare, a efectelor i a criticitii TDC FMEA; desfurarea funciei calitate QFD Designer. Metodele folosite se ncadreaz ntr-un demers global de rezolvare a problemelor de inovare, care se desfoar in cinci etape: identificarea problemei, formularea problemei, dezvoltarea de concepte, evaluarea, implementarea. Proiectul a angrenat studeni din anul terminal, masteranzi i doctoranzi, care au desfurat activiti de cercetare n cadrul proiectelor de diploma, a lucrrilor de disertaie i a tezelor de doctorat, sub coordonarea cadrelor didactice din echipa de cercetare, n colaborare cu profesori francezi de la Universitatea de Tehnologie din Belfort-Montbeliard, Universitatea Joseph Fourier i Institutul National Politehnic din Grenoble. Rezultatele cercetrilor au fost valorificate prin publicarea de cri i lucrri tiinifice, precum i prin organizarea de manifestri tiinifice internaionale: Conferina internaional de Inginerie Integrat C2I 2002 i Conferina TEHNO 2003. Proiectul a continuat cercetrile efectuate n cadrul unui proiect CNCSIS tip A derulat n anii 1998-2000 i a contribuit la extinderea obiectivelor urmrite n cadrul unui proiect CNCSIS tip D derulat n perioada 1998-2002, toate acestea consolidnd activitatea Centrului de Cercetare Inginerie Integrat (CCII), recunoscut prin certificatul CNCSIS nr. 103/2001. Cercetrile au fost extinse prin participarea Centrului de Cercetare Inginerie Integrat ca partener n Reeaua de Excelenta Virtual Research Lab for a Knowledge Community in Production (VRL-KCiP) finanat n perioada 2004-2008 de Comisia European R&D prin Programul Cadru 6. 1 METODOLOGIA DE CONCEPIE A PRODUSULUI Concepia (engineering design) este o activitate creativ care, pornind de la necesiti exprimate i de la cunotine existente, are ca scop definirea unui obiect material sau imaterial, numit i artefact, care satisface aceste necesiti i care poate fi realizat industrial. Concepia este factorul cheie al procesului de dezvoltare al unui nou produs. Dac ne referim la termenul englez design, activitatea de concepie este cea care permite transformarea unei invenii n inovaie. Funciile i frontierele concepiei nu pot fi precizate fr definirea n prealabil a termenilor de invenie, de inovaie, precum i de descoperire tiinific. Cele mai interesante definiii ale inovaiei sunt: procesul care conduce de la o invenie la difuzarea ei (Kelly i Kranzberg, 1978); noutatea care rezult dintr-o invenie, produs pe scar mare i lansat pe pia n urma unei activiti economice (Freeman, 1983); transformarea unei idei ntr-un produs nou sau mbuntit introdus pe pia, ntr-un procedeu operaional nou sau mbuntit utilizat n industrie sau n comer, sau ntr-un demers privitor la un serviciu social (Fracasti, 1994); corespondena dintre o necesitate real sau potenial, o pia i soluiile de realizare (INSA, 1998). Invenia este un nou principiu tehnic i / sau un nou mijloc tehnic care pune n aplicare o anumit funcie (Freeman, 1983; Kline i Rosenberg, 1986). Descoperirile tiinifice pot avea la origine invenii, dar ceea ce distinge fundamental o invenie de o descoperire tiinific este aceea c invenia este n primul rnd o rezolvare a problemei prin construirea unui obiect material sau imaterial (software, organizare, serviciu), numit i artefact. A descoperi nseamn a dezvlui, ceea ce explic faptul c obiectul descoperirii exist deja, poate fi cutat i poate fi gsit. A inventa, dimpotriv, nseamn a produce ceva ce nu exist nc. Astfel, Einstein a descoperit teoria relativitii, n timp ce Leonardo da Vinci a inventat o main de zburat. Descoperirea tiinific este rezultatul unui demers de cutare (cercetare), n timp ce invenia este rezultatul unui demers de concepie ! Nu poate exista deci invenie fr concepie, iar concepia permite transformarea unei invenii ntr-o inovaie reuit.

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

1/10

Se poate defini concepia unui produs (product design) ca ansamblul activitilor i proceselor care permit trecerea de la ideea unui nou produs (sau mbuntirea unui produs existent) la informaiile (desene, programe etc.) care permit lansarea produciei, asigurarea folosirii i mentenabilitii acestuia. Adesea, noiunea de concepie a unui produs este sinonim cu cea de dezvoltare a unui produs, definit ca ansamblul activitilor de creaie i de comunicare de informaii care transform datele pieei i oportunitile tehnice n informaii pentru producie - modele, specificaii, prototipuri, desene, programe, maini-unelte, scule etc. Conceptul de metodologie poate fi neles n sens restrns ca ansamblul de proceduri i prescripii pe care un practician trebuie s le urmeze pentru a atinge un rezultat, iar n sens larg, ca reflexii asupra practicii. Metodologia de concepie cuprinde studiul principiilor, practicilor i procedurilor de concepie. Obiectul su de studiu este concepia i maniera n care trebuie condus demersul de concepie. Ea include: studiul modurilor de lucru i de gndire al conceptorilor; implementarea structurilor adecvate pentru procesul de concepie; dezvoltarea i aplicarea de noi metode, tehnici i proceduri; reflexii asupra naturii i domeniilor de aplicare a cunotinelor de concepie i aplicaiile lor la rezolvarea problemelor de concepie. Demersul de concepie cuprinde dou activiti de baz (Evbuomwan .a., 1996): enunarea problemei (problem forming), al crei obiectiv este definirea caietului de sarcini; rezolvarea problemei (problem solving). Activitatea de concepie const din emergena soluiilor, evaluarea soluiilor i luarea deciziei, mobilizarea raionamentelor logice, calculelor, simulrilor, experimentelor. Concepia este un proces incremental, soluia reinut fiind rezultatul unor modificri, adaptri, mbuntiri succesive. Concepia este totodat un proces iterativ, care necesit adesea ntoarceri pentru precizarea sau revederea specificaiilor sau a soluiilor deja reinute. Un demers de concepie poate fi structurat n jurul a trei logici de aciune (Asimov, 1962): divergena aciunea care vizeaz lrgirea frontierelor situaiei de concepie pentru a lrgi spaiul de cercetare a soluiilor; transformarea aciunea de construire a unei structuri, a unui model, a unei soluii, pornind de la rezultatele logicii de divergen; este o faz de descoperire i de creativitate; convergena aciunea de reducere progresiv a incertitudinii datorit multitudinii soluiilor posibile, n scopul selecionrii celei mai satisfctoare soluii. In raport cu cele dou forme canonice de raionament, analiza i sinteza, divergena face apel la analiz, n timp ce transformarea i convergena mobilizeaz mai ales capacitile de sintez ale conceptorilor. Modelele de concepie sunt reprezentri, filosofii i strategii propuse pentru a arta ce este concepia i cum poate fi pus n aplicare. Diferitele modele de concepie pot fi clasate n trei categorii (Evbuomwan .a., 1996): modele prescriptive, care au ca obiectiv s propun o procedur de concepie; modele descriptive (cognitive), care au ca obiectiv punerea n eviden a activitilor de concepie; modelele computaionale, care au ca perspectiv integrarea tehnicilor numerice i calitative ale inteligenei artificiale. O alt tipologie a modelelor de concepie are la baz cinci principii (Perrin, 2001): concepia ca succesiune ierarhic de faze diferite; concepia ca iteraie a unui ciclu elementar de concepie; concepia ca fenomen emergent de auto-organizare care se construiete pornind de la interaciunile unui grup de concepie; concepia ca proces cognitiv; concepia ca form de conversaie. Unul dintre cele mai cunoscute modele de concepie este modelul Pahl i Beitz. Acesta se bazeaz pe concepia ca succesiune ierarhic de faze (fig. 1), logica de aciune dominant fiind convergena.

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

2/10

Definirea problemei, obiective de atins

Concepia preliminar

Concepia constructiv

Concepia detaliat

ARTEFACT

Figura 1. Fazele de concepie, dup Pahl i Beitz La originea oricrui nou obiect tehnic se afl o problem specific de rezolvat i un obiectiv de atins. Prima faz de concepie const n stabilirea caietului de sarcini sau a specificaiilor tehnice i economice dorite. Fazele urmtoare constau din nelegerea concepiei ca un proces de concretizare cresctor al soluiei adoptate sau ca o trecere de la o funcie (form abstract) la o soluie (form concret). n faza de concepie preliminar (conceptual design) este ales un concept de obiect pornind de la o analiz funcional i de la un studiu al alternativelor tehnice disponibile pentru fiecare funcie i subfuncie. Obiectivul n faza de concepie constructiv (embodiment design) este de a determina formele i dimensiunile artefactului. n cursul fazei de concepie detaliat (detail design) se precizeaz componentele care compun produsul i se elaboreaz documentele necesare aprovizionrii i pregtirii fabricaiei acestora. n acest tip de model procesul de concepie nu este liniar descendent, numeroase interaciuni (feed back) aprnd ntre faze i etape intermediare. Una dintre criticile formulate la adresa modelului Pahl i Beitz este c acesta nu ine cont de multiplele soluii alternative care sunt generate i analizate pe parcursul procesului de concepie. Asociaia Inginerilor din Germania VDI a completat modelul prin aplicarea a dou din logicile de aciune: divergena (lrgirea spaiului de cercetare de soluii la fiecare etap) i convergena (selectarea soluiei cele mai satisfctoare).

2 METODELE DE CONCEPIE A PRODUSELOR Prin metode de concepie se nelege totalitatea procedurilor i tehnicilor utilizate de conceptori n procesul de concepie. Metodele de concepie pot fi grupate n dou categorii: metode analitice (carteziene), care determin pas cu pas obiectul, analiznd realitatea; metode sistemice, conform crora trebuie conceput modelul obiectului. Abordarea sistemic a concepiei se distinge prin tipul de ntrebare care se pune: cum se concepe un model al obiectului ? fa de cum se identific obiectul ?. Dei metodele sunt complementare, se pot evidenia diferenele dintre acestea (tab. 1).

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

3/10

Tabelul 1. Compararea metodelor analitice i a metodelor sistemice de concepie Metode analitice Obiectul este determinat Se caut rezolvarea problemei, se cerceteaz cauzele, rezultatul conteaz: Obiectul este descompus n elemente care trebuie izolate Analiz i deducie Superioritatea expertului care tie: tiina descoper, industria aplic, omul urmrete Expertul crede n cea mai bun soluie Principiul celei mai mici aciuni Prioritatea metodelor matematice i cantitative Validarea prin ncercri experimentale nvmnt disciplinar (juxtapus) Liniaritate, monoraiune, monocriteriu n decizie Cunotinele provin din descoperirea a ceea ce exist Se elimin contradiciile pentru a face realitatea conform cu schema Expertul este o albin pentru care totul este codificat Metode sistemice Obiectul este construit Problema trebuie pus bine, procesul este important. Obiectul este compus prin articularea i relaionarea elementelor ntre ele i n totalitate Sintez i inducie Modestia expertului care caut s neleag i care tie c trebuie s nvee Expertul crede c exist mai multe soluii satisfctoare Principiul aciunii inteligente Construirea modelului care poate fi redus Validarea prin transformarea realului (simulare) nvmnt transdisciplinar Paralelism, pluriraiune, pluricriteriu Cunotinele provin din construirea realului, ele acioneaz asupra lui Se iau n considerare conflictele i contradiciile Omul este un arhitect liber, care construiete prin ncercare i eroare

Metodele folosite n prezent n ciclul de concepie al produsului pot ocupa loc, la rndul lor, ntr-un demers global de rezolvare a problemelor de inovare, care poate fi definit n cinci etape. In urma analizrii metodelor, fr pretenia ns de cuprindere exhaustiv, acestea pot fi grupate pe cele cinci etape dup cum se arat n tabelul 2. Tabelul 2. Metode de concepie folosite n ciclul de inovare Etape Identificarea problemei Metode Legea Pareto Diagrame cauze - efect (Ishikawa) Desfurarea funciei calitate (QFD) Diagrama de afinitate APTE Ludion Caracatia (Pieuvre) Blocul de diagrame funcional (BDF) FAST Analiza structural (SADT) Brainstorming Purge Diagrame arborescente Analiza modurilor de defectare, a efectelor i criticitii lor (AMDEC) Analiza funcional Diagrama matricial Evaluarea multicriterial GANTT PERT Diagrama sagital Chart

Formularea problemei

Dezvoltarea de concepte

Evaluare

Implementare

Cteva observaii eseniale pot fi fcute n urma acestei treceri n revist a principalelor metode de concepie a unui produs: nu exist o filiaie natural i simpl ntre aceste categorii diferite de metode i succesiunea de etape ale demersului de rezolvare a problemei;

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

4/10

nici una dintre metodele citate n faza de dezvoltare de concepte nu permite sau nu faciliteaz cercetarea unei soluii n afara domeniului de expertiz al inginerilor de concepie sau al ntreprinderii de care aparin; aceste metode sunt foarte eficiente n primele dou etape, ct i n ultima, n schimb etapa de cercetare a ideilor i a conceptelor nu are ca suport dect metode bazate pe psihologie, puin sistematice i lipsite de reproductibilitate; uneori complementare, adesea prea puin exploatate, QFD, Brainstorming, AMDEC i analiza funcional prezint numeroase atracii i se dovedesc a fi mijloacele cele mai capabile s ajute ntreprinderile n cutarea perpetu de inovare, dar cheia acesteia rezid n idee, n iluminarea geniului purttor al unei soluii ideale la problema pus, i nici unul dintre aceste mijloace nu ajunge s propun o soluie la aceast problem. In figura 2 se prezint cele mai folosite metode de concepie. Analiza funcional a necesitii Desfurarea funciei calitate QFD

Caiet de sarcini funcional

Soluie tehnic

Analiza funcional tehnic

Analiza modurilor de defectare, a efectelor i criticitii lor AMDEC

Figura 2. Cele mai folosite metode de concepie In raport cu metodele i mijloacele menionate, teoria de rezolvare a problemelor inventive (Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch TRIZ sau Theory of Inventive Problem Solving TIPS) trebuie, de asemenea, s-i gseasc locul n ciclul de concepie al unui produs, pentru rezolvarea problemelor de inovare, acolo unde metoda este performant. Diferitele mijloace dezvoltate n cadrul acestei metode pot acoperi ntregul ciclu de concepie al produsului (tab. 3). Tabelul 3. Metode de concepie folosite n ciclul de inovare Etape Identificarea problemei Formularea problemei Dezvoltarea de concepte Metode Chestionar, Legi de evoluie Enunarea contradiciei tehnice, Construcia modelului cmp-substan (Su-Field), Enunarea contradiciei fizice Cele 40 principii, Matricea de rezolvare a contradiciilor, Soluii standard, Principii de separare, Efecte fizice Rezultatul ultim ideal

Evaluare Implementare

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

5/10

Metoda TRIZ combin avantajele a dou tipuri de concepie, reducnd ineria psihologic care blocheaz apariia de noi idei i utiliznd mijloace analitice bazate pe cunotine, pentru multiplicarea emergenei conceptelor inovante. De menionat c TRIZ nu nlocuiete celelalte metode, ci se plaseaz complementar acestora, prin aptitudinea sa de a genera idei purttoare de soluii. TRIZ se integreaz perfect n demersul de dezvoltare al unui produs, iar asocierea sa cu alte mijloace precum QFD i Robust Design aduce avantaje competitive importante. In continuare se prezint cele mai uzuale metode de concepie preliminar a produsului. 2.1 Analiza valorii Conform normei franceze NF X 50-150 analiza valorii este definit astfel: metod de competitivitate organizat i creativ, viznd satisfacerea nevoilor utilizatorului printr-un demers specific de concepie att funcional, ct i economic i pluridisciplinar. Analiza valorii apare ca o metod logistic, structurat n care cutm nainte de toate s concepem un produs perfect adaptat nevoilor consumatorului, la costuri mai mici. Aceast metod cuprinde apte etape: orientarea aciunii, cutarea informaiilor, analiza funcional, cutarea soluiilor, validarea soluiilor, bilanul previzional, urmrirea realizrii. Acestea sunt detaliate n tabelul 4. Tabelul 4. Etapele analizei valorii Etapa Orientarea aciunii Cutarea informaiilor Analiza funcional Descriere Sintetizarea cadrului general al proiectului, planificarea etapelor proiectului, informaii marketing. Recenzarea informaiilor utile derulrii proiectului, pregtirea analizei funcionale, enumerarea caracteristicilor comparative ale produselor similare concurente. Analiza sistemic a mediului nconjurtor al produsului cu recenzarea sistemelor aflate n interaciune cu produsul i cutarea funciilor pe care trebuie s le ndeplineasc (realizeze) produsul pentru a rspunde la nevoile utilizatorilor, caracterizarea funciilor, ierarhizarea funciilor, matricea costuri / funcii, analiza concurenei, analiza procesului, caiet de sarcini funcional. Analiza a cea ce s-a realizat pn la acest punct n vederea recenzrii pistelor de cutare i a soluiilor prioritare, brainstorming structurat de cutare a ideilor i soluiilor prin reprezentare grafic, mprirea unei probleme n sub-probleme pentru cutarea soluiilor pariale recombinate pentru formarea soluiilor de ansamblu. Cutare creativ prin arborescen plecnd de la funciile de utilizare sau tehnice ale produsului (FAST (Fonctional Analysis System Technic) Regruparea i reprezentarea schematic a soluiilor gsite n etapa de creativitate n raport cu fezabilitatea lor tehnic, economic i comercial. Permite calcularea costului int a constituenilor noului produs plecnd de la un cost global int al produsului Repartizarea sarcinii de dezvoltare a soluiilor prin atribuire la diferite persoane. Modulul permite o supervizare a realizrii acestor dezvoltri i constituirea fielor de pregtire Utilizarea modelrii funcionale pentru a compara diferite soluii de ansamblu elaborate de-a lungul fazei de validare a soluiilor. Permite o sintez a elementelor de decizie pentru prezentarea ctre decidori. Planificarea urmririi realizrii pentru industrializarea soluie reinute.

Cutarea soluiilor

Validarea soluiilor

Bilanul previzional Urmrirea realizrii

2.2 Desfurarea funciei calitate (QFD) Desfurarea funciei calitate (Quality Function Deployment QFD) este o metod structurat de planificare i concepie a unui produs, care permite specificarea i identificarea dorinelor i nevoilor clienilor. Principiul metodei se bazeaz pe analize n cascad, din ce n ce mai fine, pentru definirea ateptrilor clientului n funcie de ce-urile dorite. Se analizeaz apoi cum-urile, pentru a da un

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

6/10

rspuns material i funcional (ct) la ce-uri. Apoi, cu ajutorul matricilor de corelaie, i prin construirea casei calitii, fiecare cum este reluat sub unghiul ce-urilor, din ce n ce mai detaliat. Procedura se repet pn la nivelul de detaliu dorit, n ntregul ciclu de dezvoltare a produsului. Datele care sunt analizate sunt: toate datele funcionale ale produsului; toate datele soluiilor deja utilizate, avute n vedere i reinute pentru satisfacerea funciilor de ndeplinit. Rezultatele ateptate sunt: reprezentarea i evaluarea satisfaciei funciilor de ctre soluii; structurarea, comunicarea i compararea cu concurenii sau cu situaia existent. 2.3 Teoria de rezolvare a problemelor inventive (TRIZ) n raport cu alte metode de preconcepie, teoria rezolvrii problemelor inventive (Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch TRIZ sau Theory of Inventive Problem Solving TIPS) trebuie s i gseasc locul n ciclul de preconcepie al produsului, acolo unde metoda este performant: fie la nceputul concepiei, fie n cursul dezvoltrii produsului. Asocierea sa cu alte metode ca QFD, i Robust Design nu pune probleme n msura n care ea vine n completarea acestora oferind avantaje competitive importante. Demersul TRIZ combin avantajele a dou tipuri de gndire, reducnd ineria psihologic care blocheaz apariia de noi idei, utiliznd mijloace analitice bazate pe cunotine, pentru multiplicarea emergenei conceptelor inovante. Diferitele mijloace dezvoltate n TRIZ pot acoperi ntreg ciclul de preconcepie al unui produs sau sistem (tab. 5). Tabelul 5. Mijloace TRIZ i ciclul de concepie Ciclul de concepie Identificarea problemei Formularea problemei Dezvoltarea de concepte Evaluare Aplicare Mijloace TRIZ Chestionar, legi de evoluie Enunarea contradiciei tehnice, construcia modelului cmpsubstan (Su-Field), enunarea contradiciei fizice Cele 40 de principii, matricea de rezolvare a contradiciilor, soluii standard, principii de separare, brainstorming, efecte fizice. Rezultatul ultim ideal ?

Cu ajutorul acestei metode cutarea conceptelor devine o aplicare de reguli i legi provenite din abstractizarea datelor concrete experimentale, inveniile. Rolul TRIZ nu este de a nlocui metodele actuale ci de a se situa complementar acestora prin generarea de idei purttoare de soluii. TRIZ se poate aplica: la cercetarea i dezvoltarea de noi produse i sisteme propunnd un ansamblu de legi de evoluie; la rezolvarea problemelor dificile utiliznd o metodologie i mijloace bazate pe rezolvarea unor conflicte inerente tuturor sistemelor tehnice; identificarea i tratarea defectrilor produselor i sistemelor industriale. 2.4 Analiza modurilor de defectare, a efectelor i a criticitii (AMDEC/FMEA) AMDEC/FMEA este o metod utilizat pentru detectarea defectrilor care pot s apar la un produs care n continuare permite luarea msurilor necesare remedierii, aceasta nc din faza de concepie. Se asigur astfel att fiabilitatea ct i securitatea produsului sau procesului. Metoda AMDEC (Failure Mode and Effect Analysis FMEA) a fost dezvoltat de NASA la nceputul anilor 60. Este o metod inductiv care permite studiul sistematic al cauzelor i efectele defectrilor care afecteaz componentele unui sistem (produs, main sau procedeu). Metoda urmrete evaluarea previzional a fiabilitii sistemului, analiznd n mod sistematic diversele defectri pe care acesta le poate avea n cursul utilizrii sale. Este deci o metod calitativ de fiabilitate, care permite prevederea riscurilor de apariie a defectrilor, evaluarea consecinelor lor i stabilirea cauzelor. Metoda are ca obiectiv principal obinerea calitii optimale de ctre un sistem. Pentru aceasta trebuie examinate n mod sistematic defectrile poteniale, evaluat gravitatea

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

7/10

consecinelor lor, asigurat detectarea, declanate aciunile corective n funcie de gradul lor de criticitate. Demersul comport trei faze: pregtirea: constituirea unui grup de lucru, culegerea de informaii asupra subiectului tratat, planificarea aciunii, prevederea materialului necesar; acionarea: descompunerea produsului n funcii (analiza funcional), stabilirea pentru fiecare funcie a cauzelor eventualelor defectri, evaluarea criticitii pe care o pot genera cifrat n parametri, calcularea indicelui de prioritate a riscurilor; aciuni corective specifice. AMDEC poate fi gsit la sfritul fiecrei etape a ciclului de via al unui produs: AMDEC produs - privete produsul n faza sa de concepie i permite verificarea dac acesta ndeplinete toate funciile pentru care a fost conceput; AMDEC proces - privete produsul n faza sa de realizare i permite verificarea impactului procesului de fabricaie asupra conformitii produsului; AMDEC mijloace - privete mijloacele de producie utilizate n fabricaia produsului. 3 MIJLOACELE INFORMATICE DE ASISTARE A CONCEPIEI PRODUSELOR Mijloacele informatice instalate pe reeaua de calculatoare a laboratorului de Inginerie Integrat pentru asistarea metodelor de concepie preliminar a produselor uureaz aplicarea acestora. Principalele metode i mijloacele de asistare informatic ale platformei de concepie preliminar a produselor sunt prezentate n tabelul 6. Tabelul 6. Mijloace de asistare informatic a concepiei preliminare Metode Analiza valorii Analiza funcional Decizia multicriterial Teoria de rezolvare a problemelor inventive (TRIZ) Desfurarea funciei calitate (QFD) Analiza modurilor de defectare, a efectelor i a criticitii (AMDEC/FMEA) 3.1 Valorise Cu ajutorul acestuia se poate urmri dezvoltarea unui produs pornind de la studiul de marketing pn la comportarea lui n utilizare programul fiind structurat pe apte module: orientarea aciunii, cutarea informaiilor, analiza funcional, cutarea soluiilor, validarea soluiilor, bilanul previzional, urmrirea realizrii. 3.2 TDC Need Rolul acestui mijloc de asistare informatic este de a obine un document scris, contractual, ntre diferite servicii ale unei aceleai ntreprinderi, ntre client i furnizor. Acesta se ncadreaz ntr-o aciune de Analiza Valorii, conducnd la realizarea unui Caiet de Sarcini Funcional. Caietul de Sarcini Funcional, prin demersul su original i riguros, constituie un mijloc metodologic indispensabil obinerii calitii n concepie i va interveni n diferitele etape ale unei aciuni de Analiza Valorii ntr-un mod mai mult sau mai puin iterativ. 3.3 TDC Choice Acest program de asistare informatic permite luarea deciziei optime n cadrul problemelor complexe. Problemele vor fi descompuse ntr-o arborescen exhaustiv a tuturor criteriilor de luat n considerare, se definesc prioritile n raport cu aceste criterii, caracterizarea criteriilor, extragerea Mijloace de asistare Valorise (Cesame3) TDC Need (Knowllence) TDC Choice (Knowllence) TRIZ Explorer (Insytec), QFD Designer (Insytec) TDC FMEA (Knowllence)

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

8/10

caracteristicilor diferitelor soluii, compararea acestor caracteristici i analizarea clasamentului obinut. Criteriile pot proveni dintr-un Caiet de Sarcini Funcional redactat anterior. Rezultatele obinute n urma diferitelor clasamente realizate pot fi vizualizate prin grafice, diagrame, histograme. 3.4 TRIZ Explorer TRIZ Explorer combin abilitatea de a accesa baza de date TRIZ cu abilitatea de a gestiona cunotinele utilizatorului. Se permite accesul la tehnicile TRIZ: principii, efecte fizice, standarde, are posibilitatea de adugare de noi cunotine la seciunile corespunztoare, afiarea paginilor web care conin informaii referitoare la concepte existente. Este structurat pe cinci seciuni: 1. Inventive - Principles - principii inventive pentru eliminarea contradiciilor fizice i tehnice; 2. Inventive Standards-modele generice de transformare a sistemelor fizice care ncorporeaz tendinele evoluiei tehnologice 3. Pointer to Physical Effects o librrie de efecte i fenomene fizice care este structurat n concordan cu funciile tehnice. 4. TRIZ Internet Resources referine la site-uri web i pagini web care conin informaii legate de metoda TRIZ 5. My Knowledge Base un model care poate fi folosit pentru adugarea, pstrarea i tergerea propriilor concepte i referine. 3.5 TDC FMEA TDC FMEA favorizeaz folosirea metodei FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) ntr-o prim faz folosind informaii din Analiza funcional, pentru clarificarea ansamblului analizei i apoi dezvoltarea unei faze de analiz propriu-zis, numit Analiza modurilor de defectare. 3.6 QFD Designer Programul realizeaz o coordonare de ansamblu privind Metode de dezvoltare a proiectelor, proiecte de Dezvoltarea funciilor de calitate, Design Failure Mode & Effects Analysis (DFMEA), Process Failure Mode & Effects Analysis (PFMEA), fiind un software interactiv care permite mbuntirea calitii i satisfacerea nevoilor clienilor. BIBLIOGRAFIE 1. AFNOR (1988). Recommandation pour obtenir et assurer la qualit en conception. Norme X50127, AFNOR, Paris 2. Asimov, M. (1982). Introduction to Design. Prentice Hall, Englewood Cliffs 3. Banciu F., Drghici G. - Axiomatic Design Method-Corollaries and Theorems, in Proceeding of the International Conference on Manufacturing Science and Education Challenges of the European Integration, 6th 7th November 2003, Sibiu, pp.15-20, ISBN 973-651-700-4 4. Banciu F., Drghici G. - About Axiomatic Design Method, in Academic Jurnal of Manufacturing Engineering, Volume1, Number 3/2003, Editura Politehnica, pp.22-26, ISSN 1583-7904 5. Bertoluci, G., Le Coq, M. (2000). Intgration de TRIZ au sein du cycle de conception de produit. Proceedings of The 3rd International Conference on Integrated Design and Manufacturing in Mechanical Engineering IDMME 2000, Mascle, Ch., Fortin, C. & Pegna J. (Ed.), CD-ROM, Presses Internationales Polytechnique, ISBN 2-553-00803-1, Montral 6. Choulier, D., Drghici, G. (2000). TRIZ : une approche de rsolution des problmes dinnovation dans la conception de produits. In: Modlisation de la connaissance pour la conception et la fabrication intgres, Drghici G. & Brissaud D. (Ed.), pp. 31-59, Editura Mirton, ISBN 973-585216-0, Timioara 7. Cross, N. (1992). Research in Design Thinking. Delft University Press 8. Declerck, R. P. DESS Management de projet. http://www.iae.univ-lille1.fr/projet/mdp/init/ 9. De La Bretesche, B., (2000). La mthode APTE. Analyse de la Valeur, Analyse Fonctionnelle, Editions Petrelle, ISBN 2-84440-019-1, Paris. 10. Drghici, G. (1999). Inginerie integrat. Editura Eurobit, Timioara, 1999 11. Drghici G. Prconception de produits, processus et systmes de production (invited paper), in Romanian Journal of Technical Sciences, Applied Mecahanics, Tome 47, Special number, 2002, Editura Academiei Romane, Bucuresti, 2002, pp.29-36, ISSN 0035-4074, ISBN 973-27-0932-4

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

9/10

12. Drghici G. - Sur la methodologie et les modeles de conception de produits, in Academic Jurnal of Manufacturing Engineering, Volume1, Number 1/2003, Editura Politehnica, pp.20-23, ISSN 15837904 13. Drghici G. - Mthodes et outils de management de projet de conception de produits, in Academic Jurnal of Manufacturing Engineering, Volume1, Number 4/2003, Editura Politehnica, pp.17-20, ISSN 1583-7904 14. Drghici G. - Manufuture Paradigm a New Challenge for the European Manufacturing Research and Education (invited paper), in Romanian Journal of Technical Sciences, Applied Mecahanics, Tome 49, Special number 2004, Editura Academiei Romane, Bucuresti, 2004, pp.31-38, ISSN 0035-4074, ISBN 973-27-1102-7 15. Drghici G., Banciu F. Development of a Conceptual Design Methodology for Products, in Romanian Journal of Technical Sciences, Applied Mecahanics, Tome 49, Special number 2004, Editura Academiei Romane, Bucuresti, 2004, pp.575-578, ISSN 0035-4074, ISBN 973-27-1102-7 16. Drghici G. - Aplicarea teoriei de rezolvare a problemelor inventive (TRIZ) la concepia unui produs (invited paper), in Analele Universitii din Oradea, Fascicola Inginerie Managerial i Tehnologic, Oradea, 2002, Ediia integral CD-ROM, ISSN 1583-0691 17. Drghici G. - Plateforme de prconception de produit (invited paper), in Annals of the Oradea University, Fascicle of Management and Technological Engineering, Volum II (XII), 2003, Editura Universitii din Oradea, CD-ROM Edition, ISSN 1583-0691 18. Drghici G. - Concepts, modles, mthodes et outils pour la conception de produits (lucrare n plen), in Conference internationale d'Ingnierie Intgre C2I 2002, 25-25 avril 2002, Timioara, Romania, Editura Politehnica, Timioara, 2002, CD-ROM, ISBN 973-8247-92-6 19. Drghici G., Banciu F. - Development of a Conceptual Design Platform for Products, The 1st International Conference on Computing and Solutions in Manufacturing Engineering, CoSME 2004, 16-18 September 2004, Braov-Sinaia, pp.55-56 (extended abstract), CD-ROM (full paper), ISBN 973-635-372-9 20. Dejeu L., Brissaud D., Drghici G. - Tracking justifications to guide decision making design, in The 5rd International Conference on Integrated Design and Manufacturing in Mechanical Engineering IDMME 2004, Bath, UK, 5-7 April 2004, CD-ROM, ISBN 1 85790 129 0 21. Evbuomwan, N. F., Sivaloganathan, S., Jebb, J. (1996). A Survey of Design Philosophies, Models, Methods and Systems. In: Journal of Engineering Manufacturing, vol. 210 22. Gabriel, M. (2004). Analiza funcional, Mdiatice (UHP Nancy 1, France), available at: http://www.cyber.uhp-nancy.fr/demos/ROMA-002/general/index.html 23. Gabriel, M., (2004). AMDEC, Mdiatice (UHP Nancy 1, France), available at http://www.cyber.uhp-nancy.fr/demos/ROMA-003/general/index.html 24. Kline, S., Rosenberg, N. (1986). An Overview of Innovation. In: The positive Sum, Washington, National Academy Press 25. Martin, C., Bocquet, J.-C., Djeapragache (1999). Amlioration de la gestion du processus de conception : relation entre les mthodes dans le cadre de la Conception Intgre. Colloque International Conception et Production Intgre, Tanger (Maroc) 26. Mocan D., Brissaud D., Drghici G. - Generative Method of a Manufacturing Process, in Proceeding of the International Conference on Manufacturing Science and Education Challenges of the European Integration, 6th 7th November 2003, Sibiu, pp.225-228, ISBN 973-651-700-4 27. Oakley, M. (1990). Design Management. Cambridge, Basil Blavkwell 28. Pahl, G., Beitz, W. (1996). Engineering Design. London, Design Council 29. Perrin, J. (2001). Concevoir linnovation industrielle - Mthodologie de conception de linnovation. CNRS Editions, ISBN 2-271-05822-8, Paris 30. Roozenburg, N. F., Eekels, J. (1995). Product Design: Fundamentals and Methods. John Wiley & Sons 31. Tichkiewitch, S. (1999). Mthodologie et outils pour lintgration dans la conception. In: Conception et fabrication de produits mcaniques, Drghici G. & Brissaud D. (Ed.), pp. 7-42, Editura Eurobit, ISBN 973-9441-59-9, Timioara 32. Tollenaere, M., (1998). Conception de produits mcaniques. Editions Herms, ISBN 2-86601-6947, Paris. 33. Zwingelstein, G., (1996). La maintenance base sur la fiabilit, guide pratique dapplication de la RCA, Edition Herms, ISBN 2-86601-545-2, Paris.

Revista de Politica Stiintei si Scientometrie - Numar Special 2005 - ISSN- 1582-1218

10/10