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EL INDICADOR OEE

Queremos mejorar nuestros procesos. Por dnde empezamos?


Conocemos la eficiencia de nuestros procesos? Sabemos cmo se puede mejorar? Eficiencia y prdidas La eficiencia de un proceso (o de una mquina) es la relacin que existe entre la produccin real obtenida y la produccin mxima terica. Por ejemplo. Supongamos que una mquina puede producir tericamente 1.000 unidades/hora. Durante 8 horas, debera haber producido 8.000 unidades. Sin embargo, al final del da, comprobamos su produccin real y ha sido de 4.800 unidades. La eficiencia de la mquina ha sido de 4.800/8.000 = 60%. Una eficiencia del 60% nos dice que estamos aprovechando nuestra mquina en ese porcentaje. O lo que es lo mismo, la eficiencia mide el aprovechamiento de los recursos. La empresa ser tanto ms competitiva cuanto mayor sea la eficiencia de sus procesos.
Re dimie to =

Este indicador se puede descomponer en el producto de 3 factores, relacionados a su vez, con los 3 grandes grupos de prdidas.
OEE = Dispo ibi id d x Re dimie to x C id d Dispo ibi id d = (B) Tiempo Oper tivo = (A) Tiempo P i ic do

(C) Tiempo Fu cio mie to = Tiempo Oper tivo (B)

Y el 40% restante? Se ha transformado en lo que se denominan prdidas. Las prdidas del proceso son todo aquello que impide que la eficiencia sea del 100% y se clasifican en 3 grandes grupos: Prdidas por Disponibilidad. Aparecen siempre que se produce una parada de la mquina (averas, cambio de formato, falta de material, falta de personal, arranque de mquina, etc.). Prdidas por Rendimiento. Cuando la mquina no ha parado, pero fabrica a una velocidad inferior a la terica. Incluye las microparadas (paradas de muy poca duracin pero muy frecuentes) y el funcionamiento degradado (reduccin de velocidad por problemas de calidad, por inicio de fabricacin, etc.). Prdidas por Calidad. Cuando fabricamos un producto no conforme, hemos consumido tiempo de la mquina y hemos incurrido en prdidas por calidad. Tambin ocurre cuando reprocesamos el producto defectuoso.

C id d =

(D) Tiempo Productivo = (C) Tiempo Fu cio mie to

El valor del OEE Las caractersticas que tiene el indicador OEE, que lo hacen imprescindible son: 1. Constituye una forma estructurada y estandarizada de conocer la eficiencia de un proceso y lo que es ms importante, la composicin de las prdidas del mismo. 2. Prioriza las lneas de actuacin, consiguiendo elevar la eficiencia, con los mnimos recursos. 3. Gua la actuacin de los grupos de mejora continua, permitiendo cuantificar rpidamente los avances conseguidos. 4. Se trata de un indicador universal, que permite la comparacin entre procesos totalmente distintos.

OEE. Medicin de la eficiencia El OEE (Overall Equipment Effectiveness) o Eficiencia Global de los Equipos, en un indicador que permite medir la eficiencia con la que trabaja un equipo o un proceso. El OEE tambin se puede entender cmo la relacin que existe entre el tiempo que tericamente debera haber costado fabricar las unidades obtenidas (sin paradas, a la mxima velocidad y sin unidades defectuosas) y el tiempo que realmente ha costado. Segn se aprecia en la grfica:
(D) Tiempo Productivo OEE = = (A) Tiempo P i ic do

Cambio de formato 16% Avera 10%

OEE 56%

Funcionamiento degradado 7% Preparacin de lnea 5%

Reproceso 2%

Ausencia de personal 4%

CDI Lean Manufacturing S.L. www.cdiconsultoria.es