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Institut Suprieur des Etudes technologiques de Nabeul

Cours de soir

Cours Contrle de gestion

Anim par Saloua Bani Technologue lISET de Nabeul


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Support tudiant

Chapitre Prliminaire

Emergence du contrle de gestion


Deux tendances ont favoris le dveloppement du contrle de gestion

La taille des entreprises qui deviennent plus importante

Lenvironnement de lentreprise qui devient son tour plus turbulent

Appliquer la gestion, le contrle a pour but lamlioration des performances conomiques de lentreprise.
Objectifs

Pertinence

Efficacit

Efficience
Moyens Ralisations

La performance

Le contrle de gestion exerce son activit dans le domaine de la gestion

Conduire , la maitriser une situation dans un sens voulu

Stratgique Oprationnelle Tactique


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Support tudiant

Chapitre 1 Finalits du contrle de gestion

Dfinitions
le contrle de gestion est un ensemble de processus et de dispositifs qui dans les organisations orientent les dcisions ,les actions et les comportements pour les rendre cohrents long et moyen terme et qui sappuient sur des systmes dinformation .Leur finalit est dorganiser la performance de lentreprise ,den identifier les causes et den effectuer la mesure H Bouquin p7( 1997)
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Le contrle de gestion peut tre dfinie comme tant le pilotage de la performance .Piloter la performance dune organisation cest choisir ses actions en anticipant leurs impacts sur la performance .Cest en suivre lavancement pour sassure que tous se passe comme prvue ,cest ragir rapidement en cas de drive constat ,cest aussi prvoir rgulirement vers quel niveau de performance on se dirige pour sassurer que lon va atteindre les objectifs poursuivis ,cest aussi prendre temps les mesures correctives en cas de difficults anticipes R.Dermestere

Le pilotage de la performance
Un problme rsoudre / un rsultat amliore Diagnostic analyse des causes Recherche de solutions: levier dactions Mise en uvre de plan daction

Suivis des actions Mesure des rsultats Mesure des carts entre rsultat et objectif Prvisions et fixations des objectifs Si rsultat non atteint agir sur Analyse rgulire rsultats
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Le contrle de gestion est un ensemble de processus visant crer la convergence des buts et mobiliser les nergies vers la ralisation de lintention stratgique par la structuration des droits dcider ,par la distribution et lanimation des flux de connaissances ,par laide la prise de dcision par le monitoring de la mise en uvre et par lanalyse des rsultats

Surveillance contenue pour dtecter les dysfonctionnement 10

Les missions du contrle de gestion


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Dcliner la stratgie au niveau de la gestion courante Le rapprochement norme ralisation Lanalyse des carts La communication des carts Les actions correctives

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Les objectifs du contrle de gestion


Dcentralisation Favoriser la coordination horizontale et verticale Mettre en place un systme de motivation Assurer la Formation des personnels
le degr de libert dont peut disposer un collaborateur en vue de le contrler sur la base de lusage de cette libert assurer la convergence des diffrents objectifs partiels de lentreprise. respecter la transcendance des objectifs globaux aux objectifs partiels.

Susciter ladhsion des collaborateurs la ralisation de lobjectif de lentreprise..


La diffusion au prt des oprationnels dune culture defficacit

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Fonctionnement du contrle de gestion


Stratgie Planification stratgique et oprationnelle Objectifs court terme

Rsultats souhaits Facteurs de comptitivit Ecarts Actions correctives Comparaison

Base de donnes

Actions

Systme de mesure

Rsultats obtenus

Processus de contrle de gestion


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