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GESTION DE PRODUCTION

INTRODUCTION

Les intrts de la gestion de production


Produire en temps voulu Des produits conformes aux attentes des clients des cots permettant dassurer la prennit de lentreprise l entreprise

Matrise des dlais, de la qualit et des cots


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Les domaines de la gestion de production


La gestion des stocks g La planification et la gestion des flux de matires et d informations informations La gestion des projets L implantation des lignes et des ateliers implantation L ordonnancement et le squencement des ateliers La qualit en production Les grandes approches de la production
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L entreprise, un centre de production entreprise,

Dfinition
Production = la transformation de ressources appartenant un systme productif et conduisant la cration de biens ou de services.

Types de ressources utilises


des quipements des hommes des matires des informations techniques ou procdurales

Pour produire un bien ou un service, il faut: p , Des informations relatives ltat du systme productif un instant donn Les donnes comptables relatives aux cots de production Des informations sur le monde extrieur: march disponibilit des ressources contraintes et limitations imposes
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L entreprise, un agent conomique entreprise,

2.1

La valeur ajoute

La vente des produits/services g p gnre un flux financier q qui doit permettre lentreprise, pour tre VIABLE, de couvrir ses diffrents cots. Le paiement des trsoreries et des services Le paiement des salaris Le paiement de l tat et des collectivits locales Le paiement des actionnaires Le remboursement des banques Les rserves et les provisions p
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2.2

Le cycle industriel y

Cycle industriel: intervalle de temps allant des achats des fournisseurs la livraison des clients te ps temps de recouvrement de la valeur ajoute ecou e e t a a eu Mets en vidence dautres problmes: en amont de la production: les problmes du design et de la conception des produits au stade de la production: le problme de la ralisation en aval de la production: le problme de la disponibilit des produits
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2.3

Le calcul des cots

Comment connatre exactement le cot de revient dun p produit?


Problme de limputation des charges indirectes et de la l imputation polyvalence des machines!

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L entreprise dans son environnement entreprise


Lentreprise est dans un environnement en constante volution elle doit constamment sadapter: CT: assurer son quilibre (environnement stable) LT: assurer sa prennit (environnement en volution)

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Aujourdhui j
Lvolution des marchs et de la concurrence
avant : offre < demande l entreprise dtermine son prix de revient maintenant : offre > demande pour un prix donn, les consommateurs exigent un certain niveau de q g qualit, des dlais de , livraison courts,...

La mondialisation du jeu conomique


l l i largissement d marchs t des h les produits de base dclins en un grand nombre de versions l intensification de la concurrence les transferts gographiques de production

Le renouvellement acclr des produits Les L rpercussions sur l t i entreprise i


s adapter en permanence assurer sa stabilit
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Les dilemmes de lentreprise dans un tel environnement


S adapter Sadapter en permanence et offrir des produits toujours plus performants et des innovations innovations. difficile dacqurir un SF dans un domaine particulier et de connatre les clients

Assurer sa stabilit risque de se dconnecter du march

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