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GESTION DE PRODUCTION

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INTRODUCTION 2 .

de la qualité et des coûts 3 .Les intérêts de la gestion de production Produire en temps voulu Des produits conformes aux attentes des clients À des coûts permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise l entreprise Maîtrise des délais.

Les domaines de la gestion de production La gestion des stocks g La planification et la gestion des flux de matières et d ’informations informations La gestion des projets L ’implantation des lignes et des ateliers implantation L ’ordonnancement et le séquencement des ateliers La qualité en production Les grandes approches de la production 4 .

5 . un centre de production entreprise.1 L ’entreprise.

» Types de ressources utilisées • des équipements • des hommes • des matières • des informations techniques ou procédurales 6 .Définition Production = « la transformation de ressources appartenant à un système productif et conduisant à la création de biens ou de services.

Pour produire un bien ou un service. il faut: p . Des informations relatives à l’état du système productif à un instant donné Les données comptables relatives aux coûts de production Des informations sur le monde extérieur: marché disponibilité des ressources contraintes et limitations imposées 7 .

un agent économique entreprise. 8 .2 L ’entreprise.

1 La valeur ajoutée La vente des produits/services g p génère un flux financier q qui doit permettre à l’entreprise. pour être VIABLE. de couvrir ses différents coûts. Le paiement des trésoreries et des services Le paiement des salariés Le paiement de l ’état et des collectivités locales Le paiement des actionnaires Le remboursement des banques Les réserves et les provisions p 9 .2.

2.2 Le cycle industriel y Cycle industriel: intervalle de temps allant des achats des fournisseurs à la livraison des clients te ps temps de recouvrement de la valeur ajoutée ecou e e t a a eu Mets en évidence d’autres problèmes: • • • en amont de la production: les problèmes du design et de la conception des produits au stade de la production: le problème de la réalisation en aval de la production: le problème de la disponibilité des produits 10 .

2.3 Le calcul des coûts Comment connaître exactement le coût de revient d’un p produit? Problème de l’imputation des charges indirectes et de la l imputation polyvalence des machines! 11 .

3 L ’entreprise dans son environnement entreprise L’entreprise est dans un environnement en constante évolution elle doit constamment s’adapter: • à CT: assurer son équilibre (environnement stable) • à LT: assurer sa pérennité (environnement en évolution) 12 .

. La mondialisation du jeu économique l ’él i ’élargissement d marchés t des hé les produits de base déclinés en un grand nombre de versions l ’intensification de la concurrence les transferts géographiques de production Le renouvellement accéléré des produits Les é L répercussions sur l ’ t i ’entreprise i s ’adapter en permanence assurer sa stabilité 13 . livraison courts. les consommateurs exigent un certain niveau de q g qualité... des délais de .Aujourd’hui… j L’évolution des marchés et de la concurrence avant : offre < demande ⇒ l ’entreprise détermine son prix de revient maintenant : offre > demande ⇒ pour un prix donné.

difficile d’acquérir un SF dans un domaine particulier et de connaître les clients Assurer sa stabilité risque de se déconnecter du marché 14 .Les dilemmes de l’entreprise dans un tel environnement S adapter S’adapter en permanence et offrir des produits toujours plus performants et des innovations innovations.