Comment améliorer la gestion budgétaire de son entreprise

Toutes les entreprises établissent un budget annuel au moins, un business plan sur 3 ans au mieux, même si cet exercice devient aujourd'hui de plus en plus complexe à réaliser.

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Éric Schüller 0 inShare Sa forme varie souvent en fonction de la taille de l'entreprise, de son organisation, de sa culture. Généralement ce budget se présente sous la forme de recettes et dépenses d'exploitation détaillées par nature sur une année. Parfois, ce budget consiste simplement à faire mieux que le compte d'exploitation de l'exercice précédent. Mais plutôt que de construire un budget, je préfère élaborer des objectifs. En effet, l'objectif s'inscrit dans une démarche de gestion dynamique de l'entreprise et de ses équipes vers un but commun à atteindre. Sa construction passe bien sûr par le chiffrage des objectifs visés et surtout par la validation des moyens pour les atteindre : moyens fonctionnels, opérationnels, organisationnels et bien sûr humains. Car c'est avec les hommes et les femmes de l'entreprise que ces objectifs pourront être atteints. Ces objectifs doivent être formalisés et détaillés pour permettre : → de valider chaque montant engagé par les opérationnels, → de faire baisser naturellement les dépenses, → d'améliorer tous les processus qui contribuent à leur réalisation, → de chiffrer rapidement plusieurs hypothèses en temps réel,

vous pouvez déjà réactualisez les trimestres existants 2. Car c'est bien la régularité du travail qui fait la performance d'une équipe. au changement rapide des décisions des clients. . Ainsi cette gestion budgétaire par objectifs permet de piloter l'entreprise et ses activités en en temps réel. Il s'agit alors de construire des objectifs trimestriels sur un an. il apparaît de plus en plus utile de mettre en place des objectifs mobiles. elle permet d'étaler le travail des équipes du contrôle de gestion en charge de leur construction sur l'ensemble de l'exercice et non plus sur une seule période concentrée et unique dans l'année. À suivre .. 3 et 4 en tenant compte des ajustements futurs pour élaborer en même temps le 5ième trimestre. → d'impliquer les acteurs opérationnels dans sa construction comme dans sa réalisation. Cependant face à l'incertitude actuelle des entreprises liée à l'évolution de leurs marchés. aux attaques rapides et répétées de la concurrence..→ d'insuffler une culture interne tournée vers l'anticipation du futur. Ainsi lorsque le premier trimestre est réalisé. Ce dernier trimestre vient donc s'ajouter au 3 premiers pour constituer à nouveau un exercice complet. De plus.

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