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LA PREPARATION DE CHANTIER LES TEMPS

BUTS
Quelque soit l'industrie, il est ncessaire de possder des catalogues de temps pour dterminer la valeur du travail. En effet il ne manque pas d'exemples o les temps sont ncessaires pour aboutir des solutions raisonnables, quivalentes et rentables. - Comment ordonner le travail d'une manire optimale, lancer la fabrication, approvisionner les matires premires ncessaires au meilleur moment. En bref, comment planifier conomiquement le travail sans avoir pralablement calcul les dlais, bass eux-mmes sur la connaissance srieuse du temps ? - Comment proposer au Service Commercial et Technique, pour son Client, un devis qui soit comptitif, sans avoir une connaissance parfaite des temps d'xcution? - Comment dterminer le cot d'une production et pratiquer les mthodes de gestion budgtaire si l'on ne possde pas de renseignements prcis sur les temps de production ? - Comment enfin assurer une juste rmunration du personnel sans enregistrer les temps d'xcution ?

MOYENS
Les moyens qui permettent de dterminer les temps sont nombreux, mais ils diffrent entre autre par les moyens employs pour les dfinir ainsi que par leur degr de prcision. Le moyen le plus tendu dans le batiment et TP, est l'utilisation des temps unitaires qui correspondent des valeurs temps, lies des valeurs quantitatives de matriel ou de matriaux (m2, m3, kg..) Les temps unitaires sont directement issus des relevs de pointage des chantiers passs de l'entreprise. Ces temps sont pondrs, voir corrigs pour l'tude des futurs chantiers. Une autre mthode consiste la cration de temps "quipe" qui correspond mieux au suivi de chantier et son organisation. Cette mthode ncessite une bonne connaissance et une stabilit des quipes en place sur le chantier.

TERMINOLOGIE

LES TEMPS D'EXECUTION


LE TEMPS UTILE ( besoin rel de main d'oeuvre )
C'est le temps rellement ncessaire pour mener bien le chantier. Il sert dterminer les prvisions de dure (planification). Il comprend le temps unitaire d'xcution (TU), les temps improductifs (TI),les temps passs au service gnral du chantier et les absences (lgales, conventionnelles ou fortuites). En planification Temps utile = Temps Unitaire + (Ti + T. sg + Abs.)

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LE TEMPS UNITAIRE ( productif )


C'est le temps affectable sans ambiguit l'xcution d'un ouvrage lmentaire donn. Il sert au calcul du P.V unitaire (HT). Il comprend le temps pass l'xcution et les pertes "normales" de temps. En tude de prix Temps Unitaire = Temps d'xcution+Pertes normales de temps

TEMPS UNITAIRE - RENDEMENT


LE TEMPS UNITAIRE (TU)
Les valeurs de TU correspondent des dures de travail d'un ouvrier moyen pour raliser lui seul une unit d'ouvrage. Le TU est exprim en fraction dcimale d'heure. L'ouvrier moyen reprsente pour une quipe ou un effectif de "N" personnes effectuant en un temps donn une quantit "Q" d'ouvrage, celui qui produirait seul Q/N pendant le mme temps ( quelque soit sa qualification professionnelle). Le TU permet: - le calcul du temps de main d'oeuvre pour chaque nature d'ouvrage - le calcul du temps d'xcution pour une quipe donne

LE RENDEMENT ( R )

LA PRODUCTION

Quantit d'unit d' ouvrage ralise en une dure donne, en gnral une heure ou une journe. R et TU sont par dfinition inverse l'un l'autre Le rendement est plus utilis pour dfinir les possibilits de travail ou de production d'un engin ou d'un matriel. Le rendement permet le calcul de la dure d'emploi d'un matriel Quantit raliser DUREE =-------------------------Rendement

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NOTIONS RELATIVES AUX T.U.

Egalits fondamentales :

T.U. dquipe =

somme des T.U. des ouvriers de l'quipe nombre d'ouvriers de l'quipe

T.U. dquipe =

somme des T.U. des ouvriers d'une catgorie nombre d'ouvriers de cette catgorie

--------------------------------

T.U. douvrier = somme des T.U. des diffrents ouvriers

T.U. douvrier =

T.U dquipe x nombre douvriers

Egalits complmentaires :

Qt raliser x T.U. = Besoin en M.O. = Effectif x Horaire journalier x Dure Ex. : 100 m3 x 4 h / m3 = 400 h = 5 hommes x 8 h / j x 10 J

T.U. =

1 rendement
(ou)

rendement =

1 T.U.

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Remarques :
Les statistiques dentreprises sont souvent tablies en heures de prsence douvrier.

Pour un T.U. , toujours prciser : - le personnel concern (quipe, ouvrier, catgorie prcise d'ouvriers), - sil sagit dheures "productives" ou "de prsence". Pour un rendement, toujours prciser la dure de rfrence : - horaire (rare), - journalier (courant), - hebdomadaire (possible), - mensuel (rare).

Les conversions des heures de prsence en heures productives sont possibles. Les conversions des T.U. douvrier en T.U. dquipe ou en T.U. par catgorie sont possibles. Toujours considrer que les ouvriers dune mme quipe travaillent simultanment. Il est impossible dadditionner des T.U. dquipes ou les T.U. douvriers en vue de ltude de prix lorsque les cots horaires sont diffrents (conditions de travail ou de rmunration diffrentes). Lexpression des dures en heures et minutes est proscrire, seules les dures en heures dcimales sont acceptables.

Utilisation de recueils de T.U. :


Les indications fournies sont trs variables d'un recueil l'autre.

Bien matriser le recueil avant de s'en servir (conception, mode d'emploi, units, rfrences des indications chiffres, ... etc). Savoir se situer par rapport au recueil, c'est dire avoir une ide de la performance de l'entreprise par rapport celle annonce. En cas d'utilisation indispensable (aucune rfrence d'entreprise n'tant disponible), comparer plusieurs sources et se dterminer. L'indication chiffre retenue doit tre adapte au contexte particulier du futur chantier (niveau de difficult notamment).

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Dtermination des temps unitaires et des rendements:


Les TU et les Rendements se dterminent de deux faons diffrentes: - par comparaison - par dduction au moyen de comptes-rendus de travaux ( tches similaires dans conditions sensiblement identiques)

Exemple: nombre d'ouvriers.............................................n quantit d'ouvrage ralis dans la journe par ces n ouvriers.............................q nombre d'heures de travail correspondant la quantit d'ouvrage ralis...........................x

Temps unitaire moyen pour raliser une unit d'ouvrage x.n T = ............. q

TEMPS TOTAL PREVISIONNEL DE MAIN D'UVRE


QUANTITES A REALISER TEMPS UNITAIRES ( heure ) TEMPS TOTAL PAR NATURE D'OUVRAGE ( heure ) 110 250

n ordre

NATURE D'OUVRAGE

1 2

Coffrage normal avec banches Coffrage courbe avec danches

100 m2 100 m2

1.10 h/m2 2.50 h/m2

Temps total de M.O

.....................

.....................

360 h

EFFECTIF DE MAIN D'OEUVRE


Temps total de main d'oeuvre en heure Nombre d'ouvriers = ------------------------------------------------------------------------Heures de travail x Dure retenue en jour par jour de travail

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COMPOSTION DES EQUIPES


Les rsultats prcdents sont dtermins avec des temps " d'ouvrier moyen " La composition d'une quipe est dfinie en fonction de la qualification du personnel ncessaire pour raliser la partie d'ouvrage tudie. Pour obtenir un bon rendement dans le travail , l'quipe devra tre compose de 3 ou 4 ouvriers ( a adapter suivant le type de chantier ) et la tche considre. Il est noter qu' ce stade la composition des quipes (la dtermination du nombre d'ouvriers) est troitement lie au dlai. Il est souvent ncessaire de poser des hypothses ou de faire des choix sur le dlai ou le nombre d'ouvriers

PROCESSUS GENERAL
1 - Quantitatif par unit d'ouvrage (suivant T.U) 2 - Recherche des T.U (diffrentes sources) -recueil, livres style Btiprix....( adapter l'ouvrage considr) -statistiques entreprises (contact extrieur) -estimation personnelle 3 - Temps total de main d'oeuvre - Crdit d'heures L'ensemble des quantits x T.U (par unit d'ouvrage lmentaire) 4 - Dtermination de l'effectif (nb. moyen d'ouvriers) n = Temps total de MO 8h x Dure Ce nombre moyen d'ouvriers est intressant connatre au stade de l'tude prvisionnelle. Au niveau du programme d'excution il sera ncessaire de procder de la mme faon en fonction des diffrentes tches.

NOTA: L'utilisation de tableaux est vivement conseille pour ce travail qui ncessite clart et rigueur

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