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Jol Houdet

INTEGRER LA BIODIVERSITE DANS LES STRATEGIES DES ENTREPRISES Le Bilan Biodiversit des organisations Jol Houdet Charg dtudes Biodiversit Ore Entreprises, Territoires et Environnement Thsard CIFRE du CREED Ecole doctorale ABIES, AgroParisTech UMR 8079 Ecologie Systmatique Evolution

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REMERCIEMENTS
Je souhaite remercier Sylvie BENARD, Nathalie FRASCARIA-LACOSTE, Ghislaine HIERSO, Franois LAURANS, Nadia LOURY, Maryvonne TISSIER, Mathieu TOLIAN, Michel TROMMETTER et Jacques WEBER pour leur soutien dans la ralisation de cet ouvrage. Mes remerciements vont aussi lensemble de lquipe Ore, et en particulier Marc BARRA, pour le suivi des retours dexprience, ainsi qu Valrie DEREGNAUCOURT, Soazig PACAULT et Ccilia TALOPP pour leur travail de relecture. Je tiens enfin remercier toutes les personnes et organisations ayant contribu cet ouvrage (retours dexprience, articles) et le CREED - Veolia Environnement pour le financement du projet de recherche (thse CIFRE). -4-

Le concept de diversit biologique ou biodiversit pose un vritable dfi aux entreprises. L'Institut franais de la biodiversit (IFB, lune des deux entits-mres de la Fondation pour la recherche sur la biodiversit, FRB) et lassociation Ore ont ainsi initi en fvrier 2006 le groupe de rflexioncomment intgrer la biodiversit dans les stratgies d'entreprise. Une trentaine d'entreprises - grands groupes et PME / PMI - ainsi que des collectivits et des reprsentants d'associations et de ministres, y ont particip. La coprsidence du groupe de travail a t assure par Jacques Weber, directeur de lIFB et, successivement, par Franois Laurans, alors directeur-adjoint la recherche, et Mathieu Tolian, direction de la performance environnementale, tous deux reprsentant Veolia Environnement. Bruno David, prsident de la Commission scientifique de l'IFB et Michel Trommetter, membre de cette mme Commission, ont activement particip au groupe de rflexion. Ce travail a t l'occasion de l'laboration d'une thse CIFRE sur le sujet, en partenariat avec Volia Environnement.

Trois ans aprs la Confrence de Paris Biodiversit : science et gouvernance, le rsultat de ce groupe de travail IFB Ore est d'avoir dmystifi le concept de biodiversit auprs des entreprises et leur a fait galement percevoir qu'elles vivaient de la biodiversit plus encore qu'elles ne l'affectaient. Le guide Intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises Le Bilan Biodiversit des organisations est donc trs attendu et constitue une remarquable illustration de l'engagement constant qu'a t celui de lIFB au service de sa mission de transfert et dexpertise. La FRB est heureuse et fire de co-diter cet ouvrage et de pouvoir compter sur les relations dj approfondies et harmonieuses tisses, dans le cadre de ce groupe de travail, avec un trs grand nombre d'entreprises, devenues aujourd'hui ses partenaires.

Xavier LE ROUX, Directeur de la FRB

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AVANT-PROPOS

Entreprises et biodiversit : lconomique et le vivant En 1979, Ren Passet publiait un ouvrage fondateur en conomie de lenvironnement,lconomique et le vivant dans lequel il concevait le monde comme constitu de trois sphres concentriques : lcosphre ou sphre conomique, la sociosphre ou sphre sociale et la biosphre ou monde vivant, englobant les deux premires. Ces sphres, nous dit Ren Passet, ne sont pas indpendantes. Elles donnent lieu des changes de matire, dnergie et dinformation. Cette reprsentation du monde, pour schmatique quelle soit, offre un grand intrt, en montrant linterdpendance de lconomie et de la socit avec la biosphre. La vision de Ren Passet a en outre le mrite de prsenter la biosphre comme un tout, ce qui correspond la vision actuelle que le monde scientifique se fait de la biodiversit. Le mot biodiversit, forg par E.O. Wilson en 1988, quatre ans avant la Confrence de Rio (1992), a reu de nombreuses dfinitions. La Stratgie nationale pour la biodiversit (MEDD, 2004), retient la suivante : La biodiversit est une dimension essentielle du vivant. Elle sexprime par la diversit gntique, la diversit des espces et la diversit des cosystmes. Elle est porteuse du potentiel volutif qui garantit la capacit dadaptation des espces et des cosystmes face, notamment, au changement global. La biodiversit est un enjeu vital pour les socits humaines par les biens et services quelle procure. Les utilisations qui en sont faites ont marqu les paysages et lont faonn en retour. Elle est, de fait, investie de valeurs symboliques, culturelles, identitaires. Lhomme doit prserver la diversit du vivant pour des raisons dordre thique, culturel, biologique, cologique, mais aussi conomique. Certains prtendent que la technologie peut pallier la disparition des espces et que aprs tout, quavonsnous faire de la disparition des baleines ou des girafes ? pour reprendre linterrogation publique

dun membre minent de lAcadmie de mdecine. Cette question renvoie une vision du vivant comme somme dlments or les scientifiques saccordent penser que la biodiversit rsulte des interactions entre organismes dans des milieux en changement. La mdecine, lchelle de lorganisme, sait ce quest un muscle, un os, un nerf, un gne, une protine mais sait-elle comment une collection dorganes et de substances accde la vie ? La conception dun monde vivant compos dune somme despces juxtaposes tait en cohrence avec lvolution de la pense naturaliste nommant les espces et les classant. Quand toutes les espces de la plante seraient rpertories et des spcimens de toutes ces espces prsents dans des collections, nous aurions perdu la biodiversit, qui rside dans les interactions entre ces espces. Il nexisterait quun seul systme vivant plantaire, ayant la capacit de sadapter des conditions locales (temprature, pression) de tous types de milieux, des sommets aux abysses, et dans toutes les conditions extrmes. Une voie dadaptation du systme vivant serait de produire des mergences adaptatives, que nous appelons des espces. Les humains ne seraient eux-mmes que le rsultat dune mergence adaptative du systme vivant, dans la valle du Rift, dans lEst africain, il y a quelques millions dannes. Cette dfinition est lune des plus compltes et des plus en rapport avec lobjet du prsent ouvrage, en ce quelle met laccent sur limportance de la diversit et de ladaptabilit dans la dynamique du vivant. Elle met galement en exergue la dpendance de lconomie lgard du monde vivant. En simple logique, lrosion de la biodiversit ne peut quavoir des effets ngatifs sur les entreprises. Interaction est le matre mot de la vie. Il nous faut interagir pour cooprer, pour procrer, pour modifier lenvironnement dans lequel nous voluons et pour nous adapter aux volutions naturelles de cet environnement. De mme linteraction avec len-

semble du monde vivant nous est-elle vitale : nous ne consommons que des organismes vivants, lgumes, fruits, viandes et cooprons avec des organismes vivants pour obtenir tous les produits issus de fermentations : bire, vin, fromage, saucisson entre autres. Notre habitat est largement constitu de matriaux issus du vivant. Les nergies fossiles et les calcaires sont aussi un legs de la biodiversit dautrefois, tout comme notre atmosphre. Les entreprises participent de ces interactions avec le monde vivant, Dont elles tirent des matires premires, des technologies dites issues du vivant ou copiant le vivant (biomimtisme1) Quelles bouleversent par des rejets, des amnagements de lespace, et par des pressions de slection modifiant le potentiel volutif de la biodiversit. Jusquen 2005, anne de la Confrence de Paris Biodiversit, science et gouvernance, il tait frquent dentendre que la biodiversit tait un sujet trop compliqu pour que les entreprises sen mlent autrement que par quelques activits de mcnat, linverse de la question climatique pour laquelle une unit de compte tait disponible : la tonne de carbone. La biodiversit tait considre comme une contrainte exogne, que lon affrontait au prix dactions de prservation de quelques espces remarquables, bonnes pour limage de lentreprise. Que de changement depuis 2005 ! Le Millennium ecosystem assessment, publi en mai 2005 a eu un impact considrable, surtout par la proposition dun cadre commun de rflexion sur les cosystmes (logical framework) et par llaboration dune typologie des services cologiques, ces services que les humains retirent gratuitement du fonctionnement des cosystmes : rgulation de leau, de lair ; approvisionnement en biens, mdicaments, nourriture, fibres, substances ; aspects reli-

gieux et culturels de la relation au vivant2. Le rapport Stern, publi en 20073, valuait les consquences conomiques de linaction lhorizon 2050 dans le domaine du changement climatique et eut galement un grand retentissement. La Confrence de lElyse, en fvrier 2007, invite par le Prsident Jacques Chirac, plaait la biodiversit et le changement climatique au mme niveau de priorit sur lagenda politique international et envisageait la ncessit de rformer les modes de rgulation de lactivit conomique mondiale. La cration dune organisation cologique mondiale y tait propose, cette fin et en vue de coordonner lensemble des politiques sectorielles des agences des Nations unies. En 2008, la Commission europenne engageait un travail du mme type sur le cot de linaction, dans le cas o lobjectif 2010 darrt de lrosion de la biodiversit ne serait pas atteint (et on sait quil ne le sera pas). Le groupe en charge de ce travail a rendu public un rapport intermdiaire avec des premiers rsultats instructifs pour les entreprises4. En premier lieu, le groupe a labor un cadre logique bas sur les analyses de lOCDE et du Millennium ecosystem assessment :

OECD Baseline scenario Change in Land use, Climate, Pollution, Water use Change in Biodiversity

International Polices

Change in Ecosystem services

Change in Economic Value

Change in Ecosystem fonctions

Figure 1 : Cadre conceptuel de ltude COPI (Cost of policy inaction)

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AVANT-PROPOS

Les premires valuations, bien quappeles voluer, sont lourdes de sens. La dgradation des services cologiques pouvant reprsenter jusqu 7% du PIB mondial en 2050, ou encore 13 938 milliards dEuro

par an. Ces chiffres sont suffisamment graves pour en donner le dtail dans le tableau ci-aprs, repris du rapport provisoire du COPI.

TABLEAU 1 : PERTE ANNUELLE EN 2050 VALEUR DES SERVICES COSYSTMIQUES

DONT LHUMANIT AURAIT BNFICI SI LE NIVEAU DE BIODIVERSIT TAIT RESTE SIMILAIRE CEUX DE 2000 ET 2010.

Estimation de la perte des services cosystmiques en milliards deuros / an Estimation complte Par rapport 2000 Milieu Zones naturelles Milieux intouchs Forts gres Agriculture extensive Agriculture intensive Bois nergie Pturages Surfaces artificielles Total mondial (cosystmes terrestres) Mds -15 568 -10 1852 -1 109 1 303 381 -786 0 Par rapport 2010 Mds -12 703 -6 1 691 -809 736 348 -1 181 0 Estimation partielle Par rapport 2000 Mds - 2 119 -2 258 -206 307 55 -184 0 Par rapport 2010 Mds -1 679 -1 213 -141 143 50 -215 0 Estimation complte Par rapport 2000 % du PIB en 2050 -7,96 -0,01 0,95 -0,57 0,67 0,19 -0,40 0 Par rapport 2010 % du PIB en 2050 -6.50 0 0,87 -0,42 0,38 0,18 -0,60 0 Estimation partielle Par rapport 2000 % du PIB en 2050 -1.08 0 0,13 -0,11 0,16 0,03 -0,09 0 Par rapport 2010 % du PIB en 2050 -0.86 0 0.12 -0.08 0.09 0.03 -0.13 0

Le Millennium ecosystem assessment considre quil existe quatre types de capital : le capital manufacturier, le capital social, le capital humain et le capital naturel. Lessentiel de la fiscalit actuelle dans le monde porte sur le capital manufacturier et le capital humain ( travers le travail). Les experts du MEA considrent que la crise environnementale actuelle rsulte pour une grande part de ce type de rgulation qui conduit considrer que les ressources naturelles et les services cologiques sont gratuits. Ils considrent ncessaire denvisager ds prsent de remplacer la taxation du capital manufacturier et du capital humain par une taxation de toutes les consommations de nature. Un tel basculement serait une incitation trs forte conomiser la nature et accrotre lemploi. La Sude sest engage depuis 1988 dans lintroduction progressive de taxes cologiques en lieu et place de taxes existantes et pression fiscale inchange. Un tel basculement, qui peut sembler irraliste, tant il devrait tre mondialement discut et coordonn, serait pourtant lun des moyens les plus srs dinciter lactivit conomique dans un sens favorable au maintien de la diversit biologique et un dveloppement durable. Le prsent guide aboutit galement envisager la ncessit dune rforme fiscale, de faon logique, sans en donner le dtail : ce ntait pas lobjet de ce guide. Fin 2005, lInstitut franais de la biodiversit (IFB) et lassociation Ore discutent lintrt de crer un Groupe de travail runissant des entreprises et des scientifiques ainsi que des associations et des collectivits, sur la biodiversit. Il est rapidement convenu que ce groupe pourrait sassigner deux tapes : Premire tape : essayer de reprer et valuer la dpendance des entreprises lgard du monde vivant : quelle part des matires premires est issue du monde vivant ? Quelle part des technologies de lentreprise ? Au-del, est-il possible dapprcier le pourcentage du chiffre daffaires

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-11 933

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-6,1

-1,0

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qui est d la biodiversit ? Si oui, alors comment valuer la place de la biodiversit dans les cots et les profits ? Deuxime tape : comment intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises ? Si la premire tape confirmait bien le caractre vital de la biodiversit pour les entreprises, pour leurs profits et pour leur devenir, alors se proccuper seulement de minimiser ses impacts deviendrait dsuet, au profit dune dmarche novatrice dans laquelle la biodiversit deviendrait partie intgrante de la stratgie dentreprise. Il sagissait dun pari et la dmarche fut prsente comme telle aux entreprises membres du Groupe de travail. Il faut ici saluer lengagement des entreprises membres du groupe, prsid lorigine par Franois Laurans de Veolia Environnement, et celui de Sylvie Bnard, de LVMH, alors prsidente de Ore, qui ont accept le risque dun chec. Lentreprise Veolia Environnement a accept de contribuer une bourse CIFRE, permettant de mettre au travail Jol Houdet, auteur de cet ouvrage. La bourse permit de nouer des liens avec le laboratoire dcologie de lUniversit de Paris-Sud 11, lieu daccueil scientifique du doctorant, et avec AgroParisTech, lieu dinscription de la thse. Marc Barra, tudiant en cologie Paris-Sud, fut galement impliqu dans la prparation de cet ouvrage. Le groupe, en outre, fut labellis comme groupe de rflexion de la commission scientifique de lInstitut franais de la biodiversit (IFB). Pour rendre la dmarche explicite aux entreprises, un groupe dtudiants de lUniversit Diderot - Paris 7, encadrs par Madame Batrice Bellini, se livra lexercice suivant : essayer dvaluer la dpendance de lconomie par rapport la biodiversit, la louche et au niveau des branches dactivit de la comptabilit nationale et les rsultats sont prsents dans cet ouvrage. Sur cette base, les entreprises

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AVANT-PROPOS

membres du groupe furent invites se livrer au mme exercice, pour elles-mmes. Le rsultat de cet important travail est prsent dans ce guide, comme retours dexpriences: les entreprises y expriment lide quelles se font de leur rapport au monde vivant, partir de plusieurs critres. Sagissant de lintgration de la biodiversit dans les stratgies des entreprises, le dfi, largement esquiss mais encore incompltement atteint ce stade, est daboutir un bilan biodiversit des organisations, qui serait le pendant biodiversit du bilan carbone. La comptabilit des entreprises nest pas conue pour valuer et suivre les relations entre lentreprise et la biodiversit : il faut donc innover, ce qui est esquiss ici et sera dvelopp dans la thse de Jol Houdet. Nul doute quil sagira dun apport majeur de cette thse. Soutenue par la Commission Europenne, linitiative Business and biodiversity lance par la Convention sur la diversit biologique (CDB) ds 2005, organise des rencontres rgulires sur ce thme et appelle ladoption de bonnes pratiques susceptibles de minimiser les impacts des entreprises sur la biodiversit et de favoriser la prservation de cette biodiversit5. Le groupe de travail lorigine de ce guide sinscrit dans le contexte de ces initiatives, avec un point de vue particulier : lambition de ce travail est de dpasser la recherche dun compromis entre conservation et conomie, en intgrant pleinement la biodiversit dans la stratgie des entreprises, en restant dans le langage de lentreprise, celui des cots et profits. Il sagit de rechercher les voies par lesquelles la biodiversit peut tre un moteur du dveloppement et lactivit conomique un moyen de conserver ou accrotre la biodiversit, ce qui peut sembler relever de lutopie mais est un cadre de rflexion adquat pour une rflexion stratgique.

Les actions conjointes entre associations dentreprises et monde scientifique sont rares, surtout dans le domaine de la biodiversit et de lcologie scientifique. Usuellement, les entreprises interrogent des chercheurs et ces derniers transfrent leurs connaissances ; dans le cas prsent, le travail a t conjoint, ds la formulation de la question. Le groupe de travail IFB - Ore a contribu crdibiliser la recherche auprs des entreprises, et, rciproquement, diffuser dans le monde de la recherche lide que lavenir de la biodiversit est tributaire de relations accrues avec les entreprises. Le prsent guide pour Intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises renforcera, nen doutons pas, la volont de coopration entre les entreprises et la recherche. Plusieurs participants au groupe de travail, des entreprises comme de la recherche, ont eu un rle important dans les dbats du Grenelle de lenvironnement sur la biodiversit. Ce groupe a sa part dans lentre des entreprises au Comit dorientation stratgique de la nouvelle Fondation franaise pour la recherche sur la biodiversit (FRB) qui a succd lInstitut franais de la biodiversit au premier mars 2008. LEurope de la recherche en biodiversit est coordonne au sein de lEuropean platflorm for biodiversity research strategy (Epbrs) qui tient runion chaque six mois linvitation de la prsidence de lUnion. LEPBRS a retenu le thme entreprises et biodiversit pour sa runion de Paris, en novembre 2008. Dans le cadre de cette runion, et sous prsidence franaise de lUnion Europenne, Ore et la Fondation franaise pour la recherche sur la biodiversit (FRB) organisent une importante rencontre sur ce thme. Le groupe de travail trouve l un aboutissement europen et la possibilit de confronter ses travaux lensemble des rflexions en cours sur les relations entre entreprises et biodiversit, en Europe et dans le monde.

Le pari du groupe de travail IFB - Ore a-t-il t tenu ? Il revient aux lecteurs, et particulirement aux entreprises membres du groupe, den dcider. Les auteurs de cette prface voudraient exprimer leur reconnaissance aux entreprises pour leur confiance au cours de ces deux annes et demie, et de leur constant engagement. Pour le monde de la recherche, cest assurment un succs, illustr par la reprise son compte de ce travail par la Fondation franaise pour la Recherche sur la Biodiversit, hritire de lInstitut Franais de la Biodiversit. Pour bien marquer cette continuit, la FRB a souhait que ce guide paraisse avec son logo. Ghislaine HIERSO, prsidente de Ore Nadia LOURY, dlgue gnrale de Ore Mathieu TOLIAN, prsident du groupe de travail et responsable de management environnemental Veolia Environnement Michel TROMMETTER, directeur de recherche lInra Jacques WEBER, directeur de recherche au Cirad, directeur de lIFB et co-prsident du groupe de travail

(1) Voir entre autres, Pour la Science, septembre 2008. (2) http://www.millenniumassessment.org (3) http://www.hm-treasury.gov.uk/independent_reviews/stern_review_economics_climate_change/stern_ review_Report.cfm (4) http:///ec.europa.eu/nature/biodiversity/economics/index.en_htm (5) http://www.cbd.int/business

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Sommaire
SECTION3

REINTEGRER LES ACTIVITES ECONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERISTE


INTRODUCTION

242 243 244 245 248 252 254 258 264 273 276 279 284 288 294 297 304 308 318 324 328 334 340 344 350 352 358

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3.1 Comprendre linfluence des entreprises sur lvolution des systmes vivants
SECTION 1

LA BIODIVERSITE ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS A FORMALISER


1.1 Les biodiversits, dfi pour nos socits
Dcloisonnement scientifique et socialisation des discours sur le vivant La biodiversit conditionne les services cosystmiques La biodiversit comme police dassurance Les humains, moteurs de lrosion de la biodiversit De la protection des espces menaces la prise en compte des interactions au sein des cosystmes Rintgrer lconomie dans le tissu du vivant

16 17 18 24 26 30 34 36 38 39 44 46 52 54 55 58 64

Le hasard conditionne la biodiversit et ses dynamiques volutives De lcologie des systmes lcologie industrielle Les entreprises, responsables de luniformisation globale du monde vivant ?

3.2 Des produits et services pour la co-viabilit entreprises - biodiversit


Dpasser le rductionnisme de la controverse comptitivit versus cologie Intgrer une vision dynamique et volutive de la biodiversit dans les stratgies des entreprises Les fondements dune dynamique de co-viabilit biodiversit entreprises Quels indicateurs pour piloter les interactions entre entreprises et biodiversit ?

1.2 La biodiversit du point de vue des entreprises


Une source de risques et dopportunits Comment apprhender la biodiversit ? Quels sont les besoins ? La dpendance directe au monde vivant selon les secteurs dactivit La biodiversit conditionne les activits conomiques

3.3 Construire ensemble le Bilan Biodiversit des Organisations


Composante A : La comptabilit cosystmique de lentreprise Composante B : La comptabilit cosystmique des relations entre entreprises Vers une fiscalit fonde sur les consommations de nature

SECTION 4

1.3 LIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit


Construction dun outil danalyse multicritre Prsentation des critres slectionns Caractriser les interactions entre entreprises et biodiversit

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE


Favoriser lengagement du monde de la finance pour la biodiversit Rcolter des fleurs sauvages en protgeant la biodiversit Projet damnagement dune zone humide artificielle au lac Manzala Construire des partenariats avec les entreprises pour une approche cosystmique de la gestion de la Grande Barrire de Corail australienne Porte et transposition de la directive du 21 avril 2004 sur la responsabilit environnementale : la loi franaise du 1er aot 2008 La certification FSC rduit la dforestation et les incendies dans la Rserve de biosphre Maya au Guatemala Gestion Globale de l'Estuaire de la Seine : de sa dgradation la restauration de ses fonctionnalits cologiques Concilier biodiversit et viniculture dans la Province du Cap Dvelopper la comptabilit des cosystmes : de lchelle mondiale celles des gouvernements, des acteurs conomiques et projets individuels Vers une Plateforme science-politique sur la biodiversit et les services cosystmiques

SECTION 2

LINTERDEPENDANCE DES ACTEURS ECONOMIQUES A LA BIODIVERSITE


2.1 Retours dexprience articuls sur lI.I.E.B.
Entreprises et associations dentreprises Collectivits

66 67 70 208 238 239 241

2.2 La formalisation des enjeux par les acteurs conomiques


Lensemble de lconomie interagit avec la biodiversit Quelles perspectives partir des travaux sur lI.I.E.B. ?

CONCLUSION ANNEXES

INTRODUCTION

conomie

Environnement

conomie

Social

epuis la dcision VIII/17 Curitiba en mars 2006 dans le cadre de la Confrence des Parties (CdP) 8 de la Convention sur la diversit biologique (CDB), les entreprises sont invites contribuer activement aux objectifs internationaux en matire de biodiversit. Elles doivent faire face plusieurs questions difficiles, parmi lesquelles : La prise en compte du partage quitable des avantages qui dcoulent des ressources renouvelables issues de la biodiversit, La manire dont elles contribuent la conservation et lutilisation durable de la diversit biologique, La traduction des objectifs internationaux en matire de biodiversit dans leurs stratgies et activits quotidiennes. La Prsidence Portugaise du Conseil de lUnion Europenne a choisi de faire de linitiative europenne sur les entreprises et la biodiversit lune de ses priorits environnementales : son engagement sest formalis en novembre lors de la confrence Business & Biodiversity de Lisbonne en novembre 2007. La contribution du monde de lentreprise pour enrayer la perte de biodiversit dici 2010 tait nouveau au cur des dbats lors dun vnement parallle les 2 et 3 avril 2008 Bonn, en parallle la CdP 9 de la CDB. Face lurgence de la situation mise en exergue par lEvaluation des cosystmes du millnaire (Millennium Ecosystem Assessment, 2005a) et confirme par les premiers rsultats de ltude COPI (2008) portant sur les cots de linaction en matire de biodiversit, comment condenser le temps de rflexion qui a t ncessaire pour institutionnaliser les enjeux du changement climatique afin de faire quipe avec la vie, selon lexpression de Robert Barbault ? Rconcilier activits conomiques et biodiversit ncessite la fois de mobiliser les entreprises et de crer de nouveaux outils. LInstitut franais de la

e mi no co

Soc ial

BIODIVERSIT

Social

Environnement

Social

conomie

Environnement

Environnement

Founex 1971
biodiversit (IFB) et lassociation Ore ont initi un groupe de travail, comment intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises, en fvrier 2006. Lentreprise Veolia Environnement a apport une contribution importante ce groupe de travail, en finanant une bourse CIFRE. Des entreprises grands groupes et PME, des collectivits, des scientifiques et des associations se sont runis trimestriellement pour rflchir aux outils mobiliser pour rintgrer les activits conomiques au cur de la biodiversit. Ce guide pour Intgrer la biodiverist dans les stratgies des entreprises, en grande partie fruit de leurs travaux, sarticule sur quatre sections. 1. La premire section prsente le concept de biodiversit, du point de vue scientifique et de celui des entreprises. La premire difficult pour intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises est de comprendre quoi renvoie un concept aujourdhui couramment usit. La mthodologie du groupe de travail pour analyser les interactions, directes et indirectes, entre entreprises et diversit du vivant est ensuite mise en exergue. Celle-ci concerne lanalyse des niveaux de dpendance directe des branches dactivits au monde vivant et la construction dun Indicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (I.I.E.B.). 2. La seconde partie de louvrage sarticule sur des retours dexprience. Rdigs partir dune autovaluation portant sur lI.I.E.B., ils prsentent limage que diverses entreprises et collectivits

Rio de Janeiro 1992

Johannesburg 2002

Paris 2008

Figure 2 : Lvolution de la hirarchie des enjeux,de Founex Paris. La biodiversit conditionne les interactions entre le social, lconomie et lenvironnement (adapt de Weber, 2002b)

se font de leur interdpendance la biodiversit. Ces travaux confirment que lensemble de lconomie interagit, de manire directe et indirecte, avec le tissu du monde vivant. 3. Construire des partenariats durables entre entreprises et biodiversit est le dfi pos nos socits. Cest pourquoi la troisime section sattache analyser plus prcisment la nature de linfluence des entreprises sur lvolution du monde vivant, cest--dire caractriser la nature des dynamiques de co-volution entre entreprises et cosystmes. Un nouveau modle de dveloppement est propos aux acteurs conomiques, en soulignant ses enjeux, contraintes et opportunits. Il sagit de dfinir des rgles simples et de construire de nouveaux outils pour piloter les systmes cosystmiques et socio-conomiques en interaction vers une co-viabilit entre biodiversit et entreprises. Nous prsentons ainsi le Bilan Biodiversit des organisations, systme comptable visant rendre compte des relations entre entreprises et monde vivant. Pour que sa mise en place soit rentable, que les entreprises sapproprient pleinement la dmarche, on sintresse ensuite aux modes de rgulations contemporains.

4. La dernire section prsente dix initiatives innovantes en faveur de la biodiversit travers le monde. Rdiges sous forme darticles courts, elles sont en lien troit avec le monde de lentreprise et tentent de sinscrire dans la dmarche de co-viabilit biodiversit entreprises propose. La runion de lEuropean platflorm for biodiversity research strategy (Epbrs) en novembre 2008, Paris, portera sur le thme entreprises et biodiversit. Elle sera loccasion de confronter cet ouvrage lensemble des rflexions en cours en Europe et dans le monde.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1
LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.1

Dcloisonnement scientifique et socialisation des discours sur le vivant


ENCADR 1 COMMENT APPRHENDER ET QUANTIFIER LA DIVERSIT DU VIVANT

es discours sur la diversit du vivant se sont globaliss, aussi bien sur le plan scientifique que politique. Si biologistes, systmaticiens, cologues, gnticiens, palontologues ou encore physiologistes ont depuis longtemps caractris le vivant par sa diversit, le terme biodiversit, issu de dbats scientifiques en aval de la Confrence de Rio en 1992, ne sest vulgaris que trs rcemment (Barbault et Chevassus-au-Louis, 2004). On peut assister une relle rvolution au sein du monde de la recherche, qui se traduit, limage de lmergence de lcologie de la sant, par un dcloisonnement progressif des diffrentes disciplines afin dapprocher les problmatiques de manire transversale.

Dans la nature comme dans lconomie, il nexiste ni quilibre ni dsquilibre, mais seulement du mouvement, de la variabilit et de linertie (Weber, 1996). La seconde forme de mondialisation des discours sur la diversit du vivant prolonge et oriente la premire. Celle-ci permet la biodiversit de dpasser lanalyse du point de vue scientifique, approche traditionnelle pour apprhender la biodiversit, et de se conceptualiser au niveau social (Perrings et Gadgil, 2002). Dans ce contexte, la Convention sur la Diversit Biologique(3), ci-aprs dsigne CDB, largit considrablement les responsabilits de nos socits. Il sagit, depuis son laboration en 1992, de prserver la diversit biologique, den prconiser des usages durables, de veiller un partage quitable des bnfices quelle gnre et pourrait apporter dans le futur. Prendre en compte ces lments renvoie la construction sociale, conomique et politique de la question de la biodiversit (Aubertin, et al., 1998).

Quels critres ou signaux retenir pour la prendre en compte ? La biodiversit est un concept particulirement riche qui souligne lampleur de notre ignorance.
Vertbrs Crustacs Molusques Plantes Nmatodes Protistes Chlicerates Champignons Insectes et Myrlapodes
1000 2000 3000

Ci-dessous lillustration de cette richesse au travers de quelques exemples.

Nombre despces recences Estimation

4000

5000

6000

7000

8000

9000

La diversit biologique, ou biodiversit, correspond la dynamique des interactions entre organismes dans des milieux en changement. On parle du tissu du monde vivant, construit sur des milliards dannes, et dont les composantes sont la fois interdpendantes et en co-volution. La biodiversit constitue le moteur des cosystmes(1) de la biosphre(2) et renvoie plus prcisment : La diversit et la variabilit gntique au sein de chaque espce, Celles des espces et de leurs formes de vie, Celles des associations despces et de leurs interactions, Lensemble des processus cosystmiques dont les organismes vivants sont les acteurs directs ou indirects.

Seules des estimations incertaines du nombre despces prsentes sur la plante sont aujourdhui disponibles

(Millennium Ecosystem Assessment, 2005a).

Situation 1 : Trois espces

Situation 2 : Deux espces

(1) Les cosystmes sont dfinis comme ensembles biologiques et physiques dynamiques, capables dautorgulation et qui procdent la fois des lois de la thermodynamique et des thories de lvolution (Abbadie et Lateltin, 2004). (2) La biosphre est lcosystme global, auto-entretenu, qui intgre tous les tres vivants et les relations quils tissent entre eux et avec lhydrosphre (leau), latmosphre (lair) et la lithosphre (les roches), dans un mtabolisme qui change sans cesse ces derniers en les modifiant, les stockant ou les recyclant. Il nexiste quun seul systme vivant plantaire dont la brique lmentaire est lADN (Dawkins, 1989). (3) www.cbd.int/convention/convention.shtml

La situation 1 arbore une plus grande richesse spcifique que la seconde (Adapt de Purvis et Hector, 2000). En revanche, il y a une probabilit plus forte de tirer des espces diffrentes dans la situation 2, cest--dire 1 chance sur 2 de tomber sur une fourmi ou un papillon. La probabilit de trouver une libellule ou une coccinelle nest que d1/8 dans la situation 1. Cela explique en partie

les difficults rencontres dans lestimation du nombre despces au sein de la biosphre. Certaines peuvent tre naturellement rares et difficiles observer. Elles peuvent aussi vivre dans des milieux inaccessibles, limage de la faune sousmarine exubrante vivant 2 500 m de profondeur proximit des sources hydrothermales dont la temprature peut avoisiner les 350.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.1
60000 50000 40000 30000 20000 10000
517 4288 6340 19000 13600 25000 27000

Nombre de gnes
50000 45000

0
Mycoplasme E. coli Levure Drosophile Nmatode Humain Arabidopsis Riz Mas

La taille du gnome nest pas directement lie la complexit de lorganisme. Lcosystme contient autant de facteurs susceptibles dinfluencer la forma-

tion et le fonctionnement des organismes : les gnes ne sont quun facteur parmi dautres (Pouteau, 2007). On parle ainsi de paysage pigntique(4). On sait aujourdhui que la biomasse bactrienne des forts tempres est largement suprieure celle des organismes suprieurs, dont les plantes et vertbrs. Une grande partie de la biodiversit nest donc pas visible lil nu.

Situation 1 Du point de vue taxonomique, on retrouve six espces dans les situations 1 et 2. En revanche, la seconde situation savre plus intressante ds lors que lon

Situation 2 sintresse la disparit morphologique et aux rles ou fonctions des espces dans les cosystmes.

(4) Conrad Waddington est lorigine de ce concept.

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LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.1

ENCADR 2 LA BIODIVERSIT, CEST AUSSI

La varit des modes de vie et des cultures qui en dcoule sexprime par une diversit linguistique(5) et de croyances religieuses, mais aussi des rgimes alimentaires, choix de dveloppement, pratiques et techniques dutilisation des terres et des ressources, ou encore arts et traditions qui varient dans lespace et dans le temps (Barbault, 2006 ; UNESCO, 2008). Cette diversit de cultures et de modes de vie renvoie son tour la diversit des cosystmes dans lesquels vivent rciproquement diversit culturelle et biologique. Les comportements des socits humaines correspondent une des composantes de lvolution de la biodiversit au sein de la biosphre (Chevassusau-Louis, et al., 2004). Larticle 8 de la CDB relatif lethno-diversit parle ainsi de la ncessaire prise en compte des savoirs locaux pour atteindre les objectifs de la convention.

des interactions entre diffrentes chelles organisationnelles, de la diversit gntique et spcifique jusquaux espaces ruraux, urbains ou caractre naturel dans lesquels nous vivons. Les cosystmes sorganisent en vastes ensembles paysagers dont la diversit tient autant du travail de lrosion, rsultant des conditions climatiques et de la nature des roches, - 22 -

que de celui des organismes vivants qui interagissent, changent de la matire, de l'nergie et de l'information, s'affrontent, cooprent, ou cohabitent. Cela conditionne lvolution des populations humaines, ainsi que leurs modes dorganisation.

(5) George Orwell, dans son monumental 1984, en avait saisi tout limportance. La version dfinitive du dictionnaire novlangue, par la destruction des mots inutiles, avait pour but de restreindre les limites de la pense.

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1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.2

La biodiversit conditionne les services cosystmiques

ous dpendons, pour notre vie de tous les jours, de lensemble des cosystmes de la plante, et non pas uniquement des systmes agricoles et marins dont nous tirons lessentiel de notre nourriture. Les cosystmes marins et terrestres, caractre naturel ou modifis par les activits humaines, contiennent en effet de nombreuses ressources renouvelables utiles, comme les mammifres domestiques ou sauvages, les pois-

sons pchs ou dlevage, les crales, fruits, bois, actifs vgtaux de toute sorte, ou encore fibres textiles. Ces ressources, issues de la biodiversit, font depuis longtemps lobjet de transactions conomiques (OCDE, 2005). Outre celles que nous exploitons sciemment, nous bnficions gratuitement de bien dautres services : services de support, services de rgulation et services culturels (Daily, 1997 ; Millennium Ecosystem Assessment, 2005a(6)).

nombreux exemples (Tilman, 2005), nous pouvons notamment mentionner : Les forts et phytoplanctons, organismes autotrophes(7), qui produisent notre oxygne et capturent le dioxyde de carbone que nous mettons ; Les plantes et micro-organismes qui recyclent la matire du sol et participent la dpollution des masses deau ;
Acarien Demodex foliculorum adulte sur la peau dun humain.

Les insectes pollinisateurs qui assurent la fcondation des plantes la base de notre agriculture(8) (Olschewski, et al., 2006) ; Les oiseaux et les chauves-souris qui assurent la dispersion de graines et le contrle des insectes phytophages.

ENCADR 3 LA BIODIVERSIT, CEST AUSSI


les micro-organismes avec lesquels nous covoluons quotidiennement : ceux dans nos intestins qui nous permettent de digrer notre alimentation, ceux qui rgulent lapparence de notre peau, notamment en se nourrissant de ses cellules mortes, mais aussi ceux lorigine de nombreuses maladies, comme la grippe, la bronchite aigu, ou encore le syndrome de l'immunodficience acquise, mieux connu sous son acronyme SIDA. Si lon sait quil existe considrablement plus de bactries que de cellules humaines dans le corps dun humain, que doit-on en conclure pour lvolution de lespce humaine ? Est-ce lhumain qui porte ces organismes ou ces derniers qui le faonnent ? La nature des interactions avec lensemble de ces organismes nest pas fige mais en constante volution. De nombreux organismes pathognes ont volu vers de nouvelles relations avec leurs htes dans la nature : ils ont appris cohabiter avec eux sans les tuer.A titre dexemple, des populations africaines ont dvelopp des rsistances certaines formes

Figure 3 : La biodiversit au cur des services cosystmiques et des dynamiques dinteractions entre systmes socio-conomiques et cologiques (Millennium Ecosystem Assessment, 2005a, pp. 13-14).

Traditionnellement considrs comme inpuisables ou daccs immdiat, ces services cosystmiques sont aujourdhui srieusement menacs par lrosion croissante de la diversit biologique (Millennium Ecosystem Assessment, 2005a ; OCDE, 2005). Encore

largement ignors par lconomie et les indicateurs de croissance traditionnels, limage du Produit National Brut (PNB), ces services sont en effet troitement lis la diversit des systmes vivants et la dynamique de leurs interactions. Parmi de trs

de paludisme. On comprend en consquence lintrt croissant du monde de la recherche pour ltude du mtagnome humain. Le projet europen MetaHIT(9) coordonn par lInstitut National de la Recherche Agronomique (INRA) ambitionne de caractriser les gnes et les fonctions bactriennes de la flore intestinale et d'tudier les effets de ce gnome en termes d'alimentation et de sant. La recherche actuelle en pidmiologie tmoigne souvent dune non-considration des lois cologiques et volutives qui rgissent le monde vivant (Aron et Patz, 2001). Lcologie de la sant propose de nouveaux modles et outils pour une approche plus intgrative et interdisciplinaire de la recherche sur les processus lorigine de nombreuses maladies, qui agissent parfois des chelles rgionales ou plantaires (Gugan et Renaud, 2004). Le projet MetaHIT pourrait dboucher son terme sur nombre dapplications industrielles et mdicales, et permet dj dillustrer que les humains sont au cur de la diversit du vivant.

(6) Programme de travail international ralis pour rpondre aux besoins des dcideurs et du public en matire dinformation scientifique relative aux consquences des changements que subissent les cosystmes pour le bien-tre humain, ainsi quaux possibilits de ragir face ces changements ; http://www.millenniumassessment.org/en/index.aspx

(7) Lautotrophie dsigne la capacit de certains organismes vivants produire de la matire organique par lutilisation dnergie du soleil ou de matire inorganique, comme le carbone ou lazote. (8) La production de 84 % des espces cultives en Europe dpend directement de la pollinisation par les insectes, en particulier les abeilles (plus de 20 000 espces) et les bourdons. Par exemple, la pollinisation par les abeilles contribue 70 % de la production de semences chez loignon ; http://eduscol.education.fr/D0110/biodiv_lesdonsdelavie.pdf (9) Voir dossier de presse : http://www.inra.fr/presse/sequencage_flore_intestinale_humaine_lancement_metahit

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LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.3

La biodiversit comme police dassurance

a biodiversit peut tre considre comme une rserve de rponses du tissu du monde vivant aux changements cosystmiques, notamment climatiques (Abbadie et Lateltin, 2004). Si cette rserve diminue sous la pression des activits humaines, un dcalage se crera invitablement entre la variabilit de lenvironnement et lventail de rponses possibles par la biodiversit. Nous ne voyons quune image instantane de la diversit du vivant, si bien que nous sommes tents de classer nombre despces et habitats comme redondants ou non indispensables. Or, lchelle de temps est capitale pour apprhender limportance de chacune de ses composantes ainsi que celle de leurs interactions. On peut le constater au travers des populations animales ou vgtales dont lorganisation et la rpartition varient selon les conditions climatiques auxquelles elles ont t soumises au fil des annes, des sicles ou des millnaires (Parmesan et Yohe, 2003 ; Pounds et al., 1999). Les rles des espces et associations dorganismes au cur des cosystmes ne cessent dvoluer. Faisons le parallle avec lactivit dune banque dinvestissement : la constitution de portefeuilles dactions diversifis, cest--dire composs dactifs diffrents et dont les prix voluent indpendamment sur les places boursires, a pour objectif de rduire les risques associs aux marchs, ainsi quaux spcificits de chaque actif. Il en est de mme pour les relations entre humains et cosystmes. Miser uniquement sur un usage des sols optimal un instant donn, en dgradant irrversiblement les cosystmes et en uniformisant ses composantes biologiques, sapparente un pari particulirement risqu remettant en cause notre futur. Cest pourquoi lon considre la biodiversit, dans toute sa varit,

ENCADR 4 QUELLE BIODIVERSIT DANS NOS ASSIETTES

? HIER, AUJOURDHUI ET DEMAIN ?

De la diversit gntique et spcifique des ressources alimentaires et de la diversit des agrosystmes, de la biodiversit en plein champ,

variabilit et complexit, comme une police dassurance sur limprvu(10) dans le cadre des changements cosystmiques globaux, quils soient naturels ou dorigine anthropique.

(10) Le concept dassurance biologique a t propos par Yachi et Loreau (1999). On parlera galement de potentiel adaptatif ou dadaptabilit durable (Chevassus-au-Louis, et al., 2004).

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.3

aux monocultures bases sur la production dun faible nombre despces, particulirement vulnrables aux pathognes, pour lessentiel de lalimentation des populations humaines.

Aujourdhui, la moiti de lalimentation humaine repose sur 4 plantes - bl, mas, riz et pomme de terre, alors que prs de 13 000 plantes alimentaires sont connues, et 4 800 cultives. Cest le rsultat dune rvolution verte en recherche de puret et de rendements croissants via le recours aux monocultures et des intrants externes aux agro-systmes. Les modes de production et de consommation alimentaires ont fortement volu au cours des sicles. Ils reposent sur des bases extrmement fragiles et sont au cur des dbats sur la scurit alimentaire et la sant des cosystmes. Quels risques prsentent les changements cosystmiques globaux associs luniformisation des cultures pour le contenu de nos assiettes court, moyen et long terme ? Rciproquement, quels risques nos choix et modles de production agricole prsentent pour la viabilit des cosystmes ?

Quels enjeux dquit sociale dans les deux cas ? Les tudes confirment pourtant la relation directe entre productivit et diversit biologique en plein champ (Hector, et al., 1999). LINRA a montr quune exploitation de 100 ha en agroforesterie, cest--dire avec des peupliers et crales dans le mme champ, produit autant de bois et de grains quune exploitation de 140 ha les cultivant sparment. Lagro-biodiversit est la police dassurance la base de nos vies, ne loublions pas !

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1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.4

Les humains, moteurs de lrosion de la biodiversit

aractriser la biodiversit et apprhender le fonctionnement des cosystmes prsentent encore nombre de difficults et incertitudes, aussi bien lchelle dun parc dactivit ou dune commune qu celle de la plante. Notre incapacit reproduire artificiellement la complexit des interactions cosystmiques la base de la vie sur Terre - mis en exergue par lchec du projet Biosphre 2(11) (Levrel, 2007), exacerbe les risques que prsente la 6me vague drosion massive de la biodiversit laquelle nous sommes aujourdhui confronts.

Si les prcdentes rosions massives de biodiversit rsultaient de bouleversements gologiques, tels que le volcanisme intensif, celle-ci est troitement lie aux activits dune seule espce, Homo sapiens, qui sest progressivement impose en lespace d peine 2 millions dannes (Teyssdre, 2004). Si nous, humains, de notre diversit gntique la diversit de nos cultures et modes de vie, faisons partie intgrante de la biodiversit, nous sommes paradoxalement responsables, directement et indirectement, de son rosion et uniformisation croissante.

Cette responsabilit, partage par tous les acteurs conomiques, sexplique principalement par : La dgradation et la destruction gnralise des cosystmes, conduisant lhomognisation des milieux sur des surfaces de plus en plus importantes (Tilman, et al., 2001). Lexploitation excessive des ressources issues du monde vivant (Pauly, et al., 1998). Lintroduction intentionnelle ou non despces exotiques pouvant envahir et bouleverser le fonctionnement des cosystmes (Steadman, 1995). Le rchauffement climatique global de la plante qui influence directement lvolution des cosystmes, notamment la rpartition des espces qui les composent (Convention on Biological Diversity, 2003 ; Pyke, et al., 2005 ). Ces quatre grandes causes directes drosion de la biodiversit agissent en synergie, leurs rythmes ne cessant de sacclrer. La surexploitation des espces prleves est favorise par la rduction de la surface de leurs habitats. La dgradation des cosystmes rduit leur rsistance aux invasions despces exotiques introduites (Kennedy, et al., 2002). La fragmentation des habitats, consquence inluctable de lartificialisation des sols, entrave les migrations des organismes cherchant sadapter et survivre aux changements climatiques.

ENCADR 5 LES QUATRE PRINCIPALES CAUSES DE LROSION DE LA BIODIVERSIT EN IMAGE.

Destruction de la fort borale pour lexcavation de sables bitumeux dans la rgion de Fort Mac Murray, au Canada. Ces choix de dveloppement conduisent la fragmentation des milieux. Selon la FAO(12) ou encore lUNEP(13), leffort de pche mondial est responsable de lpuisement croissant des stocks halieutiques. Certaines techniques sont particulirement destructrices, causant d'importantes diminutions des populations despces non-cibles (albatros, tortues marines) et la destruction des habitats sous-marins, comme le raclage des biocnoses(14) des monts sous-marins dont la croissance est particulirement lente (Cury, 2008).

(11) Pour plus dinformations sur le projet : http://www.biospheres.com/

(12) http://www.fao.org/docrep/003/V5321f/V5321F05.htm (13) http://www.grid.unep.ch/product/publication/download/ew_overfishing.fr.pdf (14) Ensemble des lments biologiques au sein dun cosystme.

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1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.4

Laire de rpartition du htre (Fagus sylvatica) en France en lan 2000 est illustre par la carte 1 cidessous. La carte 2 correspond une simulation de son aire de rpartition en 2100, en maintenant les missions de CO2 au niveau actuel tout au long du 21me sicle (Badeau, et al., 2004). Les changements climatiques entraineront des modifications significatives dans la rpartition de nombre despces et le fonctionnement des cosystmes. Si cela pourra savrer bnfique pour certains organismes, beaucoup dautres seront condamns disparatre, pour

cause de destruction des corridors migratoires potentiels (barrires artificielles comme les routes et les monocultures stendant perte de vue), ou dabsence dhabitats aux conditions favorables (espces confines aux sommets de quelques montagnes comme des dizaines de plantes de la Province du Cap en Afrique du Sud). Ces changements auront des consquences non ngligeables sur nos modes de vie, notamment au niveau des paysages et de notre alimentation.

Caulerpa taxifolia, algue verte dorigine tropicale, est devenue une espce envahissante en Mditerrane aprs avoir t rejete accidentellement par laquarium de Monaco : vritable espce ingnieur, elle pourrait terme, en remplaant les espces locales, crer de nouveaux cosystmes. Le Parc National de Port-Cros organise chaque anne des plonges pour la dtection et l'radication de cette espce invasive. Seules des zones faiblement contamines sont vises, aucun procd efficace sur de grandes surfaces n'ayant t dvelopp ce jour.

Carte 1 : Rpartition du htre en 2000(15)

Carte 2 : Sa probable rpartition en 2100

(15) Projet CARBOFOR. Tche D1 : Modlisation et cartographie de laire climatique potentielle des grandes essences forestires franaises . Juin 2004. Vincent Badeau (INRA), Jean-Luc Dupouey (INRA), Catherine Cluzeau (IFN), Jacques Drapier (IFN) et Christine Le Bas (INRA).

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LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.5

De la protection des espces menaces la prise en compte des interactions au sein des cosystmes

Figure 5 : Ces fourmis coupe-feuille, de la famille Atta, cultivent des champignons sur des substrats constitus de feuilles mastiques ; en change, les champignons produisent les substances nutritives dont elles se nourrissent. La diversit des interactions entre organismes est au cur de la dynamique des cosystmes (Barbault, 2006) et des services que nous tirons de ces derniers (Millennium Ecosystem Assessment, 2005a). A titre dexemple, les lichens correspondent lassociation symbiotique de deux espces de rgnes diffrents, en loccurrence la coopration entre une algue unicellulaire ou une cyanobactrie et une espce de champignon. Il existe souvent un continuum de relations entre organismes en interaction, allant de la symbiose jusquau parasitisme, comme dans le cas de lassociation de mycorhizes avec les racines de certaines plantes(18). Lanmone de mer et le poisson clown, les insectes assurant la pollinisation des plantes, sont parmi les nombreux exemples de relations mutualistes entre organismes. Les organismes aux cycles de reproduction courts deviennent prdominants dans les milieux, notamment au sein des ocans o les poissons sont victimes de la surpche (prolifration des mduses ; Cury, 2008). Quelles seraient les consquences en cascade le long des chanes trophiques, et, terme, pour les pcheurs et le contenu de nos assiettes ? Autre exemple, le rchauffement climatique global acclre les cycles agricoles dans de nombreuses rgions. Si cela pourrait savrer utile pour certaines formes dutilisation de la biomasse (agrocarburants), quel avenir pour les

a rglementation relative la biodiversit a t fortement influence par une vision rductionniste des systmes vivants, dans laquelle leur diversit est prsente comme la somme des espces. Si cette approche a t bnfique pour certaines espces menaces dextinction, elle se focalise nanmoins sur la rglementation des prlvements ou la mise sous cloche despaces souvent non viables dans le long terme ; cela sans prendre en compte la diversit des associations despces selon les milieux, ni le fonctionnement des cosystmes. Or, la sant des cosystmes, illustre par ltat de leurs biodiversits, est au cur des dbats actuels ; en particulier suite au Millennium Ecosystem Assessment (2005a) qui a mis en exergue les liens entre dynamiques de fonctionnement des cosystmes et services cologiques dont bnficient

nos socits. limage des rcentes Directives Cadres Europennes sur lEau(16) et la Responsabilit Environnementale(17), des volutions rglementaires vers la prise en compte, aussi bien sur le plan national quinternational, de la sant des cosystmes caractre naturel ou anthropique, sont anticiper. Aujourdhui, la biodiversit peut la fois tre une norme et un critre dvaluation. Au sein du Parc National de la Vanoise dans les Alpes Franaises, la biodiversit sest impose comme un objectif pour le management des pturages de haute altitude : lintensit du pturage bovin est optimise afin de favoriser la diversification des espces composant les prairies (Selmi, 2006). Dautre part, des indicateurs de biodiversit sont utiliss afin dvaluer les impacts des activits humaines, aussi bien pour la zone centrale du parc national quau sein de son espace priphrique. Cette dmarche permet lamlioration des politiques de conservation de la biodiversit vers la prise en compte de lensemble des chelles organisationnelles de lcosystme dans lamnagement du territoire. Cette approche nest pas limite aux espaces protgs : elle stend progressivement aux espaces ruraux, marins, urbains ou caractre industriel, notamment via lexpansion du rseau des sites Natura 2000 (Pinton, et al., 2006) ou encore le lancement dune trame verte et bleue lchelle de la France suite au Grenelle de lEnvironnement.

organismes aux cycles de vie plus long, dont de nombreux arbres(19), et ceux ncessitant des niches cologiques associes des organisme centenaires (rapaces nocturnes nichant dans les cavits des arbres) ? Mais surtout, quelles implications pour les services cosystmiques que nous tirons des massifs forestiers, importants rgulateurs des climats ? Prendre en compte la biodiversit, cest bien sintresser la dynamique des interactions entre organismes dans des milieux en changement. Face lacclration des processus conduisant lrosion de la biodiversit, les inquitudes se portent sur les consquences des changements irrversibles et de la perte des interactions(20) au sein des cosystmes ; non plus sur la simple disparition des espces, un message malheureusement encore trop frquemment vhicul par les mdias et certains groupes de pression. Cest pourquoi il est pertinent de sintresser plus prcisment la nature de nos interactions avec le monde vivant.

Figure 4 : Coopration entre bryophytes, orchides, arbres, lichens, lianes et bromliaces

(16) La directive du 23 octobre 2000 adopte par le Conseil et le Parlement Europen dfinit un cadre pour la gestion et la protection des eaux par grand bassin hydrographique au plan europen. La directive cadre donne la priorit la protection de lenvironnement, en demandant de veiller la non-dgradation de la qualit des eaux et datteindre dici 2015 un bon tat gnral tant pour les eaux souterraines que pour les eaux superficielles, y compris les eaux ctires ; http://europa.eu/scadplus/leg/fr/s15005.htm (17) Voir contribution de Patricia Savin la page 324.

(18) La matrise de ces associations permettrait de rduire considrablement lusage dengrais. (19) Au-del dune certaine concentration de CO2 absorbe, les arbres qui ne disposent pas des autres nutriments qui leur sont ncessaires, sont structurellement fragiliss et ont une vie raccourcie ; ce qui accrot les missions de CO2 et de mthane (Granados et Krner, 2002). (20) Entre espces, au niveau des rseaux trophiques, ou encore entre organismes et processus bio-gophysiques.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.1 LES BIODIVERSITS, DFI POUR NOS SOCITS

1.1.6

Rintgrer lconomie dans le tissu du monde vivant

Le systme de Valeurs dune socit est son systme de classement de lunivers, du monde, des choses, des tres et des relations entre les tres et les choses. Cette grandiose typologie, propre chaque culture, constitue le systme de rfrence du regard et des attitudes des individus et des groupes de cette socit. Lhonntet, lhonneur, la fidlit, la patrie, la compassion, ainsi que le drapeau ou la constitution, constituent des Valeurs au sens des anthropologues. Or c e s Valeurs n e s e vendent pas , ne se donnent pas , ne se prtent pas , ne schangent pas : elles se partagent. Les Valeurs ainsi dfinies ne sauraient tre apprhendes par des consentements payer : les Valeurs nont pas de prix.
Jacques Weber (2002, p. 10)

un point de vue conomique, trois principales approches ont t proposes pour tenir compte de la biodiversit dans les choix de dveloppement :

Poser la question de lintgration de la biodiversit dans lconomie conduit donner un prix la nature. On cherche faire de la somme des consentements payer une chose naturelle, en jouant avec des taux dextrapolation dans lespace et le temps, et en sefforant la rendre quivalente une transaction sur un march entre un vendeur et un acqureur. Cela revient confondre le prix que lon accepte de payer pour acqurir la Joconde avec la valeur de ce chef duvre (Weber, 2002a). Quel prix donner aux bactries digestives de nos intestins, aux coquelicots et alouettes de nos champs ou encore aux parasites associs au paludisme ? On risque peu parier que ce prix variera selon les personnes et le moment choisi pour lvaluation. Il sagit alors de bien orienter les enqutes ! Que choisiriez-vous ? Un panel de mille citoyens ayant particip la Fte de la Nature en France ? Un public sensibilis aux dfis poss par le paludisme lors de la prochaine Journe Mondiale de la Sant ? Ou alors des foyers touchs par le prochain krach boursier ?

Comparer diffrents scnarios de dveloppement en suivant une analyse cots bnfices peut savrer plus efficace. La ville de New York envisageait de construire une nouvelle station de traitement des eaux. Sans mettre un prix sur la nature, elle a valu le cot de restauration des fonctions cologiques des collines dgrades do proviennent les eaux de lagglomration, ce qui savra beaucoup moins onreux que la construction et lexploitation de ladite station (Chichilnisky et Heal, 1998). Enfin, Nicolas Stern a propos une approche originale dans son rapport de 2006 sur lconomie du changement climatique : chiffrer sparment les cots engendrs par les changements climatiques et ceux associs linaction des acteurs conomiques. Pour convaincre un dcideur qui pense quune action ou un changement de pratique cote cher, il suffit souvent de lui montrer quel serait le cot de ne pas faire ou de ne pas dcider. Pavan Sukhdev et son quipe(21) reprennent actuellement cette dmarche pour comparer les bnfices conomiques de la biodiversit avec les cots associs son rosion, ceux lis linaction et, enfin, ceux ncessaires sa conservation. titre dexemple, chercher estimer les cots conomiques et sociaux de la dforestation de la fort amazonienne revient se demander indpendamment combien coterait la reconstitution dun poumon de la plante dans toute sa complexit(22).

Il nest ni pertinent, ni ncessaire, de mettre un prix sur la biodiversit pour assurer sa viabilit. Les cosystmes conditionnent les activits conomiques et nos modes de vie qui, leur tour, modifient les cosystmes, leurs dynamiques de fonctionnement et leurs composantes biologiques. Les populations humaines et la diversit biologique vivent ainsi ensemble au sein dun mme systme. Il suffit de prendre conscience que la biodiversit est notre premire police dassurance dans un monde incertain o les changements et surprises cosystmiques sont la norme(23), ce qui revient se demander comment faire pour nous assurer contre lincertitude et prserver notre avenir. Il sagit de passer dune logique dintgration de la biodiversit dans lconomie celle de la rintgration de lconomie dans le tissu du monde vivant. Face lurgence de la situation, comment condenser le temps de rflexion qui a t ncessaire pour institutionnaliser les enjeux associs au climat afin de rconcilier les habitats humaniss avec la diversit du vivant ? Il sagit non seulement de mobiliser les acteurs conomiques les entreprises au premier plan, mais aussi de crer de nouveaux outils pour des modles de dveloppement mutualistes entre biodiversit et populations humaines ; c'est--dire faire quipe avec la vie (Barbault, 2006).

(21) http://ec.europa.eu/environment/nature/biodiversity/economics/index_en.htm (22) Notamment de rcrer sa biodiversit et ses dynamiques et fonctions cosystmiques. (23) La nature ne connait que variabilit, instabilit et incertitude ! Lquilibre de la nature est un mythe auquel lon se rattache trop souvent (Holling et Gunderson, 2002)

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.2.1

Une source de risques et dopportunits

1.2
LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

u-del des risques sociaux et financiers auxquels elles sont traditionnellement confrontes, les entreprises doivent aujourdhui faire face une nouvelle forme de risque, le risque environnemental. Sa prise en compte impose un changement de point de vue des entreprises. Si lon accepte que les dcisions prises aujourdhui auront un impact sur les gnrations futures, il nest pas pour autant assur que celui qui prend des risques aujourdhui sera celui qui en assumera les consquences demain. Comment valuer les passifs environnementaux des entreprises et de leurs filiales dans le cadre de fusions acquisitions (Crdit Agricole Chevreux, 2006) ? la solidarit intergnrationnelle tourne vers les personnes ges avec le systme des retraites doit aujourdhui sinstaurer une nouvelle forme de solidarit intergnrationnelle envers les gnrations futures. Actuellement incarn essentiellement par la tonne quivalent carbone du changement climatique, ce nouveau risque impose la ncessit dun systme conomique bas sur une vision de plus long terme. Pour lentreprise, cela implique didentifier et dvaluer les risques et impacts de ses activits sur les cosystmes, notamment en termes financiers, dans loptique de les matriser (de Backer, 2005 ; Reynaud, et al., 2006).

riverains ou encore agences de notation extra-financire spcialises dans lvaluation de la responsabilit sociale et environnementale de lentreprise. Depuis la dcision VIII/17 Curitiba en mars 2006 dans le cadre CdP 8 de la Convention sur la Diversit Biologique(24), le monde de lentreprise est invit contribuer activement aux objectifs de la CDB(25) et doit faire face plusieurs questions difficiles, parmi lesquelles : La prise en compte du partage quitable des avantages qui dcoulent des ressources renouvelables issues de la biodiversit, La manire dont elles contribuent la conservation et lutilisation durable de la diversit biologique, La traduction des objectifs internationaux en termes de biodiversit dans leurs stratgies et activits quotidiennes.

lheure actuelle, une relle prise de conscience des liens entre entreprises et rosion de la biodiversit ne concerne principalement que les grands groupes et multinationales, les entreprises les plus visibles aux yeux du public ou celles en lien direct avec le monde vivant. Ce sont celles qui sont les plus susceptibles dtre soumises aux pressions des parties prenantes, organisations non gouvernementales,

(24) Voir le site internet du secrtariat de la CDB : http://www.cbd.int/decisions/?m=COP-08&id=11031&lg=0 (25) Notamment via des engagements pris lors dvnements internationaux, limage de la Confrence Europenne de Lisbonne Business & Biodiversityen novembre 2007.

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SECTION 1

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1.2 LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

1.2.1

Risques et opportunits indirects


Risques associs aux prts Valeur pour les actionnaires
Monde de la finance

Impacts indirects
Prts, assurances Investissements

Impacts sectoriels

COMPTITIVIT

CRATION DE VALEUR
Ecosystmes

Risques et opportunits directs


Image/rputation Responsabilit juridique

Impacts directs
Actifs fonciers Dchets Consommation nergtique

Les risques rglementaires sont notamment dordres fiscaux et relatifs aux tudes dimpacts dans le cadre de demandes dautorisation dexploiter(26). Il existe des opportunits dans lanticipation de nouvelles lgislations associes la biodiversit, notamment en termes de surcots vits et daccs de nouveaux marchs. Les risques associs limage et la rputation interviennent dans laccs de nouveaux marchs, et les relations avec la clientle et les actionnaires plus sensibiliss aux enjeux cologiques quauparavant. Construire des partenariats durables avec les parties prenantes et dfinir des objectifs communs peuvent contribuer positivement au goodwill (27) de lentreprise. Les risques lis la disponibilit et aux cots des matires premires, organiques (biomasse) et inorganiques (granulats issus de roches massives calcaires ou ruptives), sont, quant eux, indispensables pour la matrise des cots des processus de production. Rduire la consommation de ces ressources et grer de manire cologique les espaces qui les fournissent peuvent savrer particulirement avantageux.

Les risques attachs laccs au capital, dcoulant de ceux mentionns ci-dessus, concernent en premier lieu les secteurs dactivits avec le plus dimpacts sur la biodiversit. Ils peuvent se matrialiser par une exclusion du portfolio dactifs de certains investisseurs ou par une augmentation des cots dassurance et des taux dintrts pour emprunter. Rciproquement, une entreprise optenant par une bonne notation extra-financire peut avoir accs des financements aux taux bonifis ou intresser des investisseurs soucieux du respect de lenvironnement.

Figure 6 : Liens entre le monde de la finance, les activits conomiques et les cosystmes ; adapt de Porter et Kramer, 2006. Lencadrement juridique des risques environnementaux est complexe et la notion de risque biodiversit est elle-mme particulirement difficile apprhender. Si elle relve dune composante relativement objective, celle de la probabilit et de la gravit dun dommage, elle comporte galement une composante subjective, culturelle, dans la perception du risque et de son acceptabilit (Chevassus-au-Louis, 2007). Lheure nest plus lopposition systmatique entre les entreprises et les communauts scientifiques et associatives (Barbault, 2006), mais certaines thmatiques demeurent problmatiques avec la ncessit de conduire de vritables dbats publics, contradictoires et transparents quand aux choix de dveloppement de nos socits. Ainsi, la complexit, la variabilit et lincertitude associes la biodiversit sont la fois sources de risques et dopportunits (F&C Asset Management, 2004 ; Millennium Ecosystem Assessment, 2005b ; Mulder, 2007) :

(26) En France, cela est encadr essentiellement par la rglementation relative aux Installations Classes pour la Protection de l'Environnement (ICPE) et la loi de 1976 sur la protection de la nature. (27) Egalement appel survaleur, le goodwill correspond la diffrence entre l'actif du bilan d'une entreprise et la somme de son capital immatriel et matriel valorise la valeur de march. Selon la norme comptable internationale IFRS 3, il correspond,plus prcisment, l'excdent du cot d'acquisition, lors d'une prise de participation ou d'une fusion, sur la quote-part de l'acqureur dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs ventuels identifiables.

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1.2 LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

1.2.1

noter que les risques rglementaires et dimages peuvent avoir un effet dcisif sur le droit ou la capacit poursuivre une activit. Selon les recommandations du Global Reporting Initiative(28), tout impact matriel de lentreprise sur le milieu naturel devrait tre signal. En France, la loi sur les Nouvelles Rgulations Economiques de 2001 (art.116) stipule l'obligation pour les socits franaises cotes en bourse dinclure dans leurs rapports annuels des informations sur la manire dont elles prennent en

compte les consquences sociales et environnementales de leurs activits. Nanmoins, la place accorde la biodiversit dans le reporting Dveloppement Durable des quelques centaines dentreprises concernes est encore anecdotique, sans compter labsence de rgles prcises sur la nature des informations communiquer, de contrle indpendant de la vracit et de la qualit des donnes ou encore de sanction en cas de non respect de la loi. Si les entreprises sefforcent de satisfaire les rglementations en vigueur et parfois danticiper leurs volutions, comment peroivent-elles leurs interactions avec la biodiversit ? Comme un simple paramtre parmi dautres pour la matrise de limpact de leurs activits sur lenvironnement ? Comme un enjeu important parmi dautres au sein du pilier environnemental de leur politique dveloppement durable? Cela revient se poser la question de la place de la biodiversit dans leurs activits et stratgies. Lors du lancement du groupe de travail IFB - Ore, une question simple a ainsi t pose : de quelle manire apprhender la biodiversit du point de vue des entreprises ?

ENCADR 6 LES AGROCARBURANTS. QUELS MODLES ET CHOIX DE DVELOPPEMENT FACE AUX ENJEUX COLOGIQUES ET BESOINS ALIMENTAIRES ?
Les agrocarburants rsultent de biotechnologies dveloppes partir de matriaux organiques renouvelables et non-fossiles. Leur production peut se faire partir dun ensemble de techniques varies : production dhuile ou dalcool par fermentation alcoolique de sucres ou damidon hydrolys, carburants gazeux partir de biomasse vgtale ou animale (dihydrogne ou mthane), ou carburants solides comme le charbon de bois. Encourages par les pouvoirs publics, les surfaces affectes la culture de plantes nergtiques augmentent rapidement dans le monde entier (SCNAT, 2008). Au-del des bilans nergtiques souvent controverss selon les pays et les filires, cette pression croissante sur lutilisation du sol a non seulement eu des impacts ngatifs sur la biodiversit, mais a galement conduit des crises alimentaires dans les pays du Sud. Les rcents rapports de lOrganisation de Coopration et de Dveloppement Economiques (OCDE)(29) et de lOrganisation pour lAlimentation et lAgriculture (FAO)(30) affichent ainsi une tonalit particulirement critique : usage massif dengrais et de pesticides, mise en culture des jachres en Europe, et surtout dforestation acclre au sein de nombreux pays tropicaux pour faire place des monocultures ; les dommages plus long terme sur les cosystmes ne pouvant qutre prsums. Il sagit dviter les conflits entre dfi climatique, viabilit de la biodiversit et viabilit des populations humaines. Dans certaines conditions, des synergies sont possibles entre la production dnergie,la biodiversit et le renforcement de la cration de valeur ajoute locale (SCNAT, 2008). Il faudra tenir compte des rpercussions sur la biodiversit de la construction, sur la base dcobilans, de systmes de certification pour les agrocarburants. Lexploitation nergtique de pailles et de produits rsiduels agricoles savrerait opportune si lon sassure que la fertilit et la biodiversit des sols nen souffrent pas.

(28) Organisation non-gouvernementale produisant rgulirement outils et mthodologies pour le reporting environnemental, social et conomique des entreprises - http://www.globalreporting.org/Home.

(29) http://www.oecd.org/dataoecd/2/40/39743323.pdf (30) http://www.fao.org/newsroom/fr/news/2007/1000620/index.html

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1.2 LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

1.2.2

Comment apprhender la biodiversit ? Quels sont les besoins ?

Grer la biodiv e r sit, c e s t s i n t r e s s e r e s s e n t i e l l e m e n t l a g e s t i o n d e s i n t e ractions entre humains propos de la nature, tout dabord au niveau de la rgulation et du contrle de laccs aux ressources et, ensuite, au niveau de la nature du processus de dcision, impos ou ngoci et contractuel.

Jacques Weber (1996, p. 1-2)

a prise en compte de la biodiversit par les entreprises, aussi bien au niveau des sites de production que de llaboration de leur stratgie, est souvent inconsciente et indirecte, renvoyant des connaissances tacites ou correspondant au fruit de lengagement personnel de certains collaborateurs. Au mieux, il sagit dune dmarche mergente, en pleine phase de formalisation pour les organisations les plus proactives au regard de leur responsabilit sociale et environnementale. Les systmes de management environnementaux actuels, reposant sur une dmarche dite d'amlioration continue, ne rpondent malheureusement pas encore aux dfis poss par des cosystmes de plus en plus dgrads. Les indicateurs de performance utiliss ne renvoient qu une partie des composantes et dynamiques des cosystmes, cest--dire essentiellement la gestion des ressources (consommation en eau), et la matrise des missions et effluents.

lorsqu'il s'agit dagir concrtement en faveur de la biodiversit, la mesure des rsultats ncessitant souvent un engagement sur le long terme (Delannoy, 2006 ; Houdet et Loury, 2007). Malgr des avances en ingnierie cologique, lexpertise reste aujourdhui peu diffuse et se limite essentiellement des tudes de cas sur de grands projets dinfrastructures ou des sites industriels majeurs. Sur le terrain, les promoteurs, concepteurs et gestionnaires de sites industriels sont confronts quotidiennement des choix pineux. titre dexemples, quels groupes taxonomiques privilgier pour le suivi de la biodiversit dans le contexte de ressources budgtaires limites ? Quel tat initial considrer pour la matrise et la compensation des impacts ? Comment concilier les besoins et attentes des parties prenantes souvent contradictoires au niveau des territoires, comme produire de lhydrolectricit une nergie renouvelable, tout en assurant un bon tat cologique des milieux aquatiques ? En termes de stratgies dapprovisionnement, quels sont les leviers pour inciter la chane de production produire autrement, en particulier si lentreprise se situe dans un rapport de force client

Pour les entreprises, la premire difficult rside dans la complexit inhrente la biodiversit, do les problmes rencontrs dans la dfinition dobjectifs prcis, la construction de batteries dindicateurs appropris et la prise de dcisions. Cest pourquoi des obstacles se matrialisent rapidement

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fournisseur qui lui est dfavorable ? Comment mettre en place des plans daction efficaces et systmatiques, et surtout comment oprer de vritables changements de perceptions au sein des quipes traduire en innovations technologiques et organisationnelles ? Si les entreprises sont au premier plan d'une dmarche de rintgration de lconomie dans le tissu du monde vivant, il sagit bien de dpasser les recommandations gnrales face ce type de problmatiques. Quels rles peuvent-elles jouer dans la lutte contre lrosion croissante de la biodiversit ? Or, comme dans un nombre croissant de situations, limage des consquences des changements climatiques ou des problmes de sant publique, on ne peut pas rendre compte de l'incertitude par une distribution de probabilit : nous sommes rellement en situation incertaine et pas seulement risque (Henry, 1974 ; 2005). Pour rpondre ces attentes, le groupe de travail IFB - Ore sest accord sur la ncessit de dpasser l'approche traditionnelle consistant analyser et matriser les impacts de lentreprise sur la biodiversit. Lapproche prconise consistait identifier en quoi la biodiversit est un lment qui peut intervenir dans les stratgies des entreprises. Les premires runions du groupe de travail en 2006 ont permis de crer une situation initiale et de dfinir un vocabulaire commun ; davoir un premier aperu de ce que chacun pense de la biodiversit dans loptique de positionner lentreprise vis-vis de celle-ci. Il en est ressorti que la biodiversit est perue par les entreprises la fois comme :

Une condition dexistence, Une source de matires premires, de technologies et de produits, Une source de profits, Un enjeu de cots privs de production, Et un enjeu de cots sociaux travers les possibles dommages aux cosystmes et aux surcots engendrs pour les communauts humaines.

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1.2 LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

1.2.3

La dpendance directe au monde vivant selon les secteurs dactivit

e groupe de travail a sollicit des tudiants pour tester une mthodologie permettant de classer les diffrentes branches dactivit, selon la Nomenclature des Activits Franaises du site de lINSEE(31), en fonction de leur dpendance directe au monde vivant(32). Une branche dactivit regroupe des units de production homognes, qui fabriquent des produits ou rendent des services appartenant au mme item de la nomenclature dactivit conomique considre. La mthode utilise visait tre simple pour sensibiliser les entreprises et initier une dmarche de recherche participative. Choix des critres Pour analyser les liens directs de dpendance entre les branches dactivit et le monde vivant, le groupe de travail a slectionn quatre critres dvaluation : La matire premire manant du monde vivant intgr dans la fabrication des produits et la fourniture des services de la branche dactivit, comme le coton pour fabriquer des vtements. La technologie lie au monde vivant et utilise au niveau de la branche dactivit pour fabriquer les produits ou fournir des services, limage de la fermentation lactique pour les yaourts et la fermentation alcoolique pour le pain. Les impacts sur le monde vivant lis aux activits de la branche. Seuls les impacts directs sont analyss ce stade, comme la destruction des milieux pour leur exploitation. La part du chiffre daffaires lie la biodiversit, rsultant des critres prcdents.

valuation des liens entre critres et branches dactivit Pour chacune des branches dactivit, une valuation a t ralise indpendamment par chacun des tudiants. Le lien vis--vis du monde vivant, chiffr en pourcentage, a t estim pour chacun des quatre critres slectionns : matire premire, technologie, impacts et chiffre daffaires. Aprs avoir rassembl lensemble des valuations dans un tableau Excel, une moyenne et un cart-type des pourcentages ont t calculs afin de dceler les variations importantes entre tudiants. Les diffrentes branches dactivit ont ensuite t classes par cart-type croissant afin dvaluer la cohrence des notations. En cas de forte divergence entre les diffrents pourcentages, les valuations ont t discutes et la moyenne rajuste. Deux analyses complmentaires des branches dactivit ont t effectues : Une analyse par critre. Une analyse combine pour les quatre critres. Analyse par critre Un classement par moyenne pour chacun des critres permet didentifier les branches dactivit aux dpendances directes les plus importantes vis--vis de la biodiversit.

ENCADR 7 QUEST-CE QUUNE BIOTECHNOLOGIE ? De faon gnrique, elles correspondent lensemble des techniques issues du monde vivant ou de la biodiversit. Des interactions entre organismes peuvent ainsi sapparenter des biotechnologies, mme si elles ne bnficient pas directement aux humains. Optant pour un point de vue anthropocentrique, lOCDE(33) dfinit les biotechnologies comme lapplication de la science et de la technologie des organismes vivants, de mme qu ses composantes, produits et modlisations, pour modifier des matriaux vivants ou non-vivants aux fins de la production de connaissances, de biens et de services. Elles sont notamment employes en recherche, et pour la production industrielle de substances destines la pharmacie, la chimie ou encore l'industrie agroalimentaire. La liste suivante est indicative et non exhaustive :
ADN/ARN : gnomique, pharmacognomique, sondes gniques, gnie gntique, dtermination de squences / synthse / amplification de lADN - ARN, profil de lexpression gnique et utilisation de la technologie antisens. Protines et autres molcules : dtermination de squences / synthse / ingnierie des protines et peptides, y compris les hormones grosse molcule ; amlioration des mthodes dadministration des mdicaments grosse molcule ; protomique, isolation et

purification des protines, signalisation, identification des rcepteurs cellulaires. Culture et ingnierie des cellules et des tissus : culture de cellules / tissus, gnie tissulaire (y compris les structures dchafaudage tissulaires et le gnie biomdical), fusion cellulaire, vaccins / stimulants immunitaires, manipulation embryonnaire. Techniques biotechnologiques des procds : fermentation au moyen de bioracteurs, procds biotechnologiques, lixiviation biologique, pulpation biologique, blanchiment biologique, dsulfuration biologique, biorestauration, biofiltration et phytorestauration. Vecteurs de gnes et dARN : thrapie gnique, vecteurs viraux. Bioinformatique : construction de bases de donnes sur les gnomes, les squences de protines ; modlisation de procds biologiques complexes, y compris de systmes biologiques. Nanobiotechnologie : application des outils et procds de nano / microfabrication afin de construire des dispositifs permettant dtudier les biosystmes, avec des applications dans ladministration des mdicaments ou des diagnostics.

(31) http://www.insee.fr/fr/nom_def_met/nomenclatures/naf/pages/naf.pdf (32) Travail ralis en 2006 par quatre tudiants du Master SGE - Alloin J.P., Biasini B., Lecomte A. et Pilon M., encadrs par Batrice Bellini, Nadia Loury, Michel Trommetter et Jacques Weber.

(33) http://www.oecd.org/document/41/0,3343,fr_2649_201185_35534441_1_1_1_1,00.html

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1.2 LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

1.2.3

Critre matire premire


Les branches dactivit suivantes sont celles dont le pourcentage de dpendance vis--vis de la matire premire issue de la biodiversit est le plus lev, soit suprieur 75 %. Le secteur primaire apparat en tte dans ce classement : Agriculture, chasse, services annexes, dont levage, amnagement des paysages : 99,75 % Pche, aquaculture, services annexes : 99,75 % Industries alimentaires, dont alimentaires pour animaux et boissons alcoolises : 99,5 % Sylviculture, exploitation forestire, services annexes : 98,25 % Industrie du tabac : 94,75 % Industrie du papier et du carton : 94,75 % Travail du bois et fabrication darticles en bois : 75 %

Critre technologie
Le lien entre branche dactivit et technologie tait particulirement difficile valuer. Les pourcentages de dpendance estims taient relativement faibles, aucune branche ne dpassant 40 %. Une tude plus pousse sur les biotechnologies (encadr 7) existantes et potentielles par branche dactivit aurait t ncessaire afin de dgager des estimations plus ralistes de ces technologies mergentes.

Critre impacts
Les branches dactivit suivantes sont celles dont les impacts directs sur la biodiversit sont les plus levs, soit suprieur 80%. Elles correspondent logiquement aux industries extractives, responsables notamment de la destruction et de la fragmentation des cosystmes. Extraction de houille, de lignite et de tourbe : 81,25 % Extraction dhydrocarbures : 81,25 % Extraction de minerais duranium : 81,25 % Extraction de minerais mtalliques : 81,25 % Autres industries extractives (dont pierres, sables et argiles, engrais naturels, sel) : 81,25 %

Critre chiffre daffaires


La part du chiffre daffaires directement en lien avec la biodiversit est particulirement dlicate estimer. Elle varie notamment en fonction de la part de matires premires issues de la biodiversit dans le produit final ou le recours aux biotechnologies dans la fabrication des produits ou services vendus. Les branches dactivit les plus concernes sont celles dont la dpendance au critre matire premire est la plus forte. Ainsi, trois branches dactivit se distinguent avec un pourcentage de dpendance du chiffre daffaires au monde vivant suprieur 80 % : Pche, aquaculture, services annexes : 88,5 % Sylviculture, exploitation forestire, services annexes : 86 % Agriculture, chasse, services annexes : 84,75 %

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.2 LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

1.2.3
Analyse combine des critres Afin de proposer une vision globale de la dpendance directe de la branche dactivit au monde vivant, un tableau rcapitulatif des moyennes pour chacun des critres a t tabli.

TABLEAU

1:

CLASSEMENT DCROISSANT DES

12

PREMIRES BRANCHES DACTIVIT, SUR

62,

EN FONCTION DE LEUR DPENDANCE GLOBALE DIRECTE AU MONDE VIVANT.

BRANCHE DACTIVIT AGRICULTURE, CHASSE (DONT LEVAGE, AMENAGEMENT DES PAYSAGES) PCHE, AQUACULTURE, SERVICES ANNEXES INDUSTRIES ALIMENTAIRES (DONT ALIMENTS POUR ANIMAUX, BOISSONS ALCOOLISES) SYLVICULTURE, EXPLOITATION FORESTIRE, SERVICES ANNEXES INDUSTRIE DU TABAC INDUSTRIE DU PAPIER ET DU CARTON TRAVAIL DU BOIS ET FABRICATION D'ARTICLES EN BOIS INDUSTRIE TEXTILE INDUSTRIE DU CUIR ET DE LA CHAUSSURE (DONT MAROQUINERIE) INDUSTRIE CHIMIQUE (DONT PEINTURES, VERNIS, INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE, SAVONS, PRODUITS D'ENTRETIEN, EXPLOSIFS, FIBRES ARTIFICIELLES) RECHERCHE ET DVELOPPEMENT EXTRACTION DE HOUILLE, DE LIGNITE ET DE TOURBE

MOYENNE CHIFFRE DAFFAIRES 84,7 88,5 61,2 86 57,5 58,7 48,7 46,2 45 31,2 37,5 20

MOYENNE MATIRE PREMIRE 99,7 99,5 94,7 99,7 98,2 75 94,75 50 50 28,7 45 17,7

MOYENNE IMPACTS 67,5 48,7 35 28,7 42,5 38,7 11,2 28,7 43,7 60 21,2 81,2

MOYENNE TECHNOLOGIE 21,2 22,5 38,7 5 1,5 2,5 1,5 17,5 2,5 16,2 30 10

MOYENNE DES MOYENNES 68,3 64,8 57,4 54,9 49,9 43,8 39,1 35,6 35,3 34,1 33,4 32,3

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.2 LA BIODIVERSIT DU POINT DE VUE DES ENTREPRISES

1.2.4

La biodiversit conditionne les activits conomiques

es premiers travaux ont permis au groupe de travail IFB - Ore de constater que de nombreux secteurs dactivit sont fortement dpendants, de manire directe, du monde vivant, via au moins un des quatre critres slectionns. Si lanalyse demeure grossire, elle permet de faire comprendre que la biodiversit conditionne lvolution dun trs grand nombre dentreprises. Raisonner en termes de dpendance la biodiversit gnre en outre deux consquences : Quand cette dpendance est forte, la question des impacts sur la biodiversit cesse de devenir une contrainte externe, puisquelle traite dun cot normal en face de profits normaux : elle est rintgre au raisonnement traditionnel de lentreprise. Cela suggre dtablir un nouveau type de comptabilit, en complment du systme actuel, permettant de rendre compte des relations entre lentreprise et le monde vivant, et de mettre en vidence une autre vision de la place des activits humaines dans la biodiversit.

La biodiversit peut ainsi tre prise en compte dans une logique de profits et de cots habituelle lentreprise, mais ne peut pas tre rduite une question dimpacts, ni une contrainte externe au fonctionnement des organisations ! Sinterroger sur les cots et bnfices associs la rintgration de lconomie dans la biodiversit devient naturel du point de vue de lentreprise. En revanche, les liens indirects entre entreprises et biodiversit ne sont pas mis en vidence. Selon les quatre critres retenus, de nombreuses branches dactivit avec de forts impacts directs ou indirects sur les cosystmes nont pas de liens directs avec le monde vivant : industrie du transport arien et terrestre, secteur automobile, fabrication de machines et dquipements, secteur du btiment ou encore monde des banques, de lassurance et de la finance qui est la base du fonctionnement de notre conomie. La biodiversit, moteur des cosystmes, est pourtant indirectement influence par lensemble des atteintes leur fonctionnement. Cest pourquoi deux besoins complmentaires ont t exprims par les entreprises participant au groupe de travail : Dvelopper des indicateurs pour caractriser et grer les interactions entre biodiversit et entreprises ; Dfinir des rgles simples pour grer la complexit et lincertitude associes la biodiversit.

Face ces conclusions et attentes, le groupe de travail a dcid de poursuivre les travaux. Comment mettre en exergue les relations de dpendance indirecte des entreprises la biodiversit ? Comment identifier des situations dinterdpendance, cest-dire des relations mutualistes entre lvolution de la biodiversit et celle des activits de lentreprise. Le monde de lentreprise nvolue pas indpendamment de celui du vivant : la biodiversit conditionne les activits conomiques, et celles-ci influencent leur tour lvolution de la diversit du vivant. Cela revient se demander comment assurer la viabilit de la biodiversit au travers des relations directes et indirectes que les entreprises entretiennent avec

le monde vivant, sans compromettre leur viabilit conomique. Il sagit de dvelopper un outil plus prcis pour analyser la nature des liens directs et indirects entre entreprises et biodiversit et permettre lentreprise de dgager des pistes concrtes pour rintgrer lactivit de lentreprise au cur de la biodiversit. Lindicateur composite prsent dans la prochaine section a t construit afin de rpondre ces attentes. Il sintresse aux perceptions de lentreprise vis--vis de ses interactions avec le tissu du monde vivant.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.3.1

Construction dun outil danalyse multicritre

L
1.3
LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

Indicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (I.I.EB.) a t dvelopp en 2006 par le groupe de travail IFB - Ore avec laide du Master Sciences et Gnie de lEnvironnement de lUniversit de Paris Diderot (Alloin, et al., 2006). La mthode dveloppe vise tre simple afin de permettre une auto-valuation accessible lentreprise. Le champ dapplication de lindicateur concerne le produit semi-fini, fini(34), ou lactivit, qui peut tre multiple et diversifie comme dans le cas dun groupe ou dune multinationale. Il est ncessaire de bien identifier ex ante les spcificits lies lentreprise, produit(s) ou activit(s) analys(s). La grille danalyse comprend une vingtaine de critres. Lvaluation de chaque critre se fait laide dune chelle comprenant quatre classes, lentreprise devant se positionner dans lune de ces classes par une croix tout en justifiant sa rponse (voir annexe 1) : Non concern par ce critre : 1 Peu concern par ce critre : 2 Moyennement concern par ce critre : 3 Fortement concern par ce critre : 4

Associer une explication lvaluation de chacun des critres permet dapprocher qualitativement la perception de lentreprise vis--vis de son interdpendance la biodiversit. Suite une revue bibliographique, et des entretiens auprs de plusieurs experts et entreprises, 23 critres ont t retenus pour la construction dun indicateur composite qui permet de caractriser les interactions entre biodiversit et entreprises. Ceux-ci sont prsents dans le tableau 2 ci-aprs, et expliqu au cours des pages suivantes.

(34) Le produit fini est larticle prt tre vendu en magasin. Il comprend le contenu et le contenant.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.3 LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

1.3.1

TABLEAU LA

2:

CRITRES RETENUS POUR LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE

BIODIVERSIT (I.I.E.B.) CATGORIES VISE LVALUATION DE CRITRES

C1.1 Critres en lien direct avec le monde vivant

la dpendance aux matires premires la dpendance aux services et technologies du monde vivant la gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes

C1.2 C1.3 C1.4 C1.5 C1.6

C1.1.a pourcentage de matires premires issues du monde vivant C1.1.b pourcentage de matires premires issues du monde vivant du pass utilisation de services cologiques (dont biotechnologies) biomimtisme variabilit des cosystmes sant des cosystmes complexit des cosystmes

Critres lis aux marchs actuels

la dpendance du chiffre daffaires la biodiversit

C2.1 C2.2 C2.3 C3.1 C3.2 C3.3 C3.4 C3.5 C4.1 C4.2 C4.3 C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 C5.6

cot des matires premires issues de la biodiversit par rapport au cot total de fabrication positionnement marketing (niveau de gamme) volume commercial des produits et services issus de la biodiversit par rapport au total des produits et services rversibilit modification des paysages gnration de pollutions pressions slectives et disparitions despces fragmentation des milieux compensation lie aux impacts de l'activit dans le cadre de la rglementation compensation lie aux impacts de l'activit hors rglementation compensation montaire non lie directement aux impacts de l'activit importance de la biodiversit pour la prennisation des activits pressions sociales gain en termes de comptitivit effets de communication externe gnration de nouveaux marchs impacts sur la culture de l'entreprise

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

les impacts de l'activit sur le monde vivant

Critres lis la compensation des impacts

la restitution la biodiversit

Critres lis aux stratgies de lorganisation

le positionnement stratgique de lentreprise

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.3 LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

1.3.2

Prsentation des critres slectionns

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT

C1.1.a Pourcentage de matires premires issues du monde vivant C1.1.b Pourcentage de matires premires issues du vivant du pass C1.2 Utilisation des services cologiques

Il sagit dvaluer la part de matires premires issue de la biodiversit pour le produit fini ou lactivit : produits alimentaires, le bois, le textile, les mdicaments ; cest--dire lensemble des organismes vivants, Il sagit dvaluer la part de matires premires issue de la biodiversit du pass pour le produit fini ou lactivit, comme le ptrole et le gypse, ou toute matire rsultant de la dcomposition (ou de lactivit)

leurs composantes, produits et modlisations utiles aux biotechnologies. Lvaluation peut se faire via le calcul du rapport de la masse de matires premires issue du monde vivant par le poids total du produit fini. Lensemble de la chane de production et des activits supports est concern. dorganismes vivants sur des chelles de temps dordre gologique. Lvaluation se fait de la mme manire que pour le critre prcdent et concerne le mme champ dapplication.

Les services cologiques sont les bnfices que les populations humaines tirent, souvent inconsciemment, du fonctionnement des cosystmes. Il sagit, par exemple, de la production naturelle de ressources destines aux animaux domestiqus ou chasss, de la pollinisation des cultures par les insectes, des biotechnologies, du maintien de la qualit de leau et de la fertilit des sols par la flore et la faune, de la squestration du carbone dans le bois et les sols et du recyclage des nutriments par nombre despces (bactries et vers de terre).

On les regroupe en quatre catgories : Services de support : production primaire, fourniture dhabitats, recyclage des lments nutritifs, rtention et formation des sols, production doxygne atmosphrique, ou encore cycle de leau ; les services de support constituent le socle des autres services que les populations humaines tirent des cosystmes. Services de prlvement : eau, chasse, pche, cueillette et biotechnologies. Services de rgulation : rsistance aux invasions, consommation de biomasse, pollinisation, dispersion des graines, rgulation du climat, lutte contre les parasites, rgulation des maladies humaines, protection contre les orages, protection contre lrosion, puration de leau, contrle des populations animales(35) . Services culturels : bnfices spirituels, rcratifs, culturels, et pdagogiques. Des surfaces antifriction adaptes aux systmes lectriques modernes, inspires de la peau tonnamment glissante du poisson des sables, un lzard de la pninsule arabique ; De nouvelles substances antibactriennes provenant d'une algue marine identifie le long des ctes australiennes, dcouverte qui ouvre des perspectives pour combattre certaines bactries infectieuses sans que l'on ait craindre le renforcement de leurs capacits de rsistance ; Un systme d'avant-garde de rcupration d'eau qui recycle la vapeur des tours de rfrigration, et permet aux btiments de rcuprer, dans l'air humide, l'eau ncessaire leurs propres besoins. Ce systme s'inspire de la manire dont le scarabe du dsert de Namibie rcupre l'eau des brouillards ctiers. du monde vivant : cueillette, chasse et pche saisonnires, extraction estivale du ptrole au niveau des ples, ou encore vendanges avances de trois semaines en raison du rchauffement climatique. Cette dpendance peut aussi bien tre bnfique que dfavorable. cosystmes dans lesquels une entreprise opre peut aussi engendrer des surcots. Par exemple, une collectivit peut demander des actions de contrle dune espce exotique envahissante prsente un site industriel, cela pour des raisons de sant publique ou de dommages causs aux proprits avoisinantes.

C1.3 Recours au biomimtisme

Le biomimtisme vise imiter ou sinspirer de la nature, de ses modles et du fonctionnement des cosystmes pour mettre au point de nouvelles molcules, technologies ou encore modes dorganisation pour rsoudre des problmes humains. La biodiversit constitue une source inpuisable dinnovations. En voici quelques exemples : Des vaccins pouvant se conserver sans rfrigration, obtenus grce ltude dune plante africaine reviviscente ; Les cosystmes prsentent nombre de variables non matrisables, comme les tempratures et les saisons. Ces variations peuvent plus ou moins perturber lentreprise qui utilise des produits ou des services issus Le maintien dun bon tat cologique des milieux peut tre particulirement bnfique lentreprise. Laltration des cosystmes peut avoir une influence sur la disponibilit et la qualit des matires premires et services issus du monde vivant. Assurer la bonne sant cologique des La comprhension de la complexit des cosystmes est un avantage pour lentreprise. Sil est possible de contourner la complexit du fonctionnement rel par la simplification des dynamiques cosystmiques et leur remplacement par des facteurs de production exognes, cela gnre souvent dimportants impacts cologiques. Exemple de contournement de la complexit : cultures sous serres dans le but dessayer de matriser les alas climatiques et doptimiser la croissance des plantes, limage des cultures hors-sol de tomates en Andalousie qui remplacent les milieux naturels souvent riches en biodiversit et dgradent inexorablement la qualit des eaux des nappes phratiques (apport

C1.4 La gestion de la variabilit des cosystmes C1.5 La gestion de la sant des cosystmes C1.6 La gestion de la complexit des cosystmes

croissant de pesticides et dengrais). Ce type de dmarche est gnralement promu condition que les avantages soient suprieurs aux inconvnients. Exemple de reconnaissance de la complexit : ce sont les interactions entre organismes vivants au sein de biotopes aux conditions idales, comme les relations symbiotiques entre htes et parasites, qui sont lorigine de nombreux actifs recherchs en cosmtique. Reproduire artificiellement ces interactions et conditions idales pour obtenir les actifs recherchs peut savrer particulirement onreux, ce qui incite la bonne gestion des milieux naturels o lon peut les rcolter. A titre dexemple, la noix de galle est une excroissance sphrique du chne blanc (Quercus pubescens) provoque par la ponte d'insectes hymnoptres, les cynips. La rcolte des tanins galliques issus des galles a lieu la fin de l't avant la sortie de l'insecte. Ces tanins sont traditionnellement utiliss pour teindre la soie en noir et fabriquer lencre noire des manuscrits.

(35) La myxomatose rgule les populations de lapins.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.3 LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

1.3.2

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

C2.1 Cot des matires premires issues de la biodiversit par rapport au cot total de fabrication

Lvaluation se fait via le calcul du rapport du cot des matires premires issues du monde vivant par le cot total de fabrication du produit fini.

C3.1 Rversibilit des impacts de lactivit

Certains actifs et activits de lentreprise peuvent avoir des impacts durables sur lcosystme, dautres non. Pour valuer la rversibilit des impacts, on peut notamment mesurer le temps ncessaire pour un retour ltat cologique initial dun site occup par lentreprise, cela sans aucune intervention humaine.

C2.2 Positionnement marketing

Ce critre correspond la diffrence entre le cot de fabrication et le prix de vente. Il sera plus ou moins important en fonction du positionnement marketing, cest--dire du niveau de gamme du produit.Si le cot total de fabrication dune paire de chaussures est de 15 son prix de vente peut varier de 50 200 . Lobjectif est danalyser limportance de la biodiversit dans le positionnement marketing.

C3.2 Modifications des paysages

Ce critre prend en compte la destruction directe, la dgradation indirecte ou encore laltration des paysages. Il faut aussi considrer la valeur psychologique, positive ou pjorative, datteinte aux milieux naturels. La vigne peut tre considre comme naturelle, faisant partie intrinsque du territoire, alors que personne ne veut de carrires prs de chez lui. Pourtant, il y a modification de paysages dans les deux cas.

C2.3 Volume commercial des produits et services issus du vivant

Il sagit de traduire la part du chiffre daffaires de lentreprise dpendant directement et indirectement de la biodiversit. Lvaluation se fait via le calcul du rapport des ventes de produits et services associs la biodiversit par le volume total des ventes de lorganisation.

C3.3 Gnration de pollutions

Les procds industriels actuels produisent nombre de dchets, effluents et missions qui influencent les dynamiques cosystmiques, avec des effets parfois irrversibles sur leur fonctionnement et leurs composantes biologiques. On peut mentionner la pollution par les nitrates qui entrane la multiplication des algues ou autres plantes asphyxiant la vie aquatique des plans d'eau.

C3.4 Pressions slectives et disparitions despces

Lintroduction despces allochtones, comme en France la grenouille taureau, la tortue de Floride, ou lcrevisse de Californie, peut exercer des pressions sur les cosystmes en place, en remplaant notamment certaines espces autochtones. Le prlvement despces dans le milieu naturel des rythmes incompatibles avec leur renouvellement peut amener certaines dentre elles disparatre, localement ou dfinitivement, limage des ressources halieutiques (thon rouge de Mditerrane). En outre, de nombreuses activits humaines favorisent activement le dveloppement de certaines espces utiles, au lieu et place dcosystmes diversifis : culture du caoutchouc pour la fabrication du latex, futaies rgulires de pins exotiques, ou encore champs de soja pour la production dagrocarburants.

C3.5 Fragmentation des milieux

Il sagit dvaluer la contribution des activits de lentreprise au morcellement des habitats naturels via la rupture des continuums paysagers et cologiques. La cration dune autoroute peut couper un cosystme en deux, et entraver les dplacements de certains organismes.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.3 LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

1.3.2

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS LA STRATGIE DE LORGANISATION

Lobjectif est dvaluer le niveau de restitution la biodiversit, notamment par les efforts raliss par lentreprise pour minimiser ses impacts directs et indirects sur les cosystmes. Cela peut se matrialiser par la rhabilitation ou lenrichissement en biodiversit des milieux dans lesquels la firme opre. Des indicateurs plus prcis pourraient tre utiliss, notamment en termes de surfaces, espces, habitats ou fonctions biophysiques restitues.

C5.1 Importance de la biodiversit pour la prennisation des activits

La biodiversit est-elle un facteur cl pour la prennisation des activits ? Une entreprise dont la matire premire principale est issue du monde vivant aura intrt prserver cette ressource renouvelable afin dassurer une croissance durable de son chiffre daffaires. Autre exemple, la division recherche et dveloppement dune entreprise de cosmtique aura intrt sauvegarder les cosystmes dans lesquels elle trouve les substances actives pour la confection de parfums ou de crmes de soin.

C4.1 Compensations lies aux impacts de lactivit dans le cadre de la rglementation

Ce critre correspond au minimum requis par la rglementation. titre dexemple, les activits minires et dextraction de granulats ont une obligation rglementaire de remettre en ltat initial les milieux transforms ou dtruits.

C5.2 Pression sociale

Il sagit de la pression de lopinion publique en termes de biodiversit vis-vis de lactivit de lentreprise. Limplantation dun centre de traitement de dchets rencontre souvent lopposition des acteurs de la socit civile, comme les associations de riverains, alors que limplantation dun supermarch posera moins de problmes.

C4.2 Compensation lie aux impacts de lactivit, hors rglementation

Il sagit dvaluer le cot des compensations non requises par la rglementation. Certaines entreprises engagent des paysagistes et ingnieurs cologues pour restaurer les habitats au sein de leurs actifs fonciers.

C5.3 Gain en termes de comptitivit

Prendre en compte la biodiversit peut gnrer un avantage concurrentiel. Par exemple, les produits bio voient leur part de march augmenter danne en anne. En revanche, la dgradation dun cosystme peut engendrer des surcots et une baisse de comptitivit.

C4.3 Compensation montaire non lie directement aux impacts de l'activit

Dons ou actions de lentreprise pour la conservation de la biodiversit alors que lactivit de lentreprise na pas dimpact ngatif direct sur celle-ci.

C5.4 Effets de communication externe

La biodiversit peut tre un lment cl de la communication externe de lorganisation, notamment via le rapport annuel dveloppement durable. Elle peut aussi tre source dopportunits, notamment via laccs de nouveaux marchs ou des investisseurs soucieux de la dmarche environnementale de lentreprise.

C5.5 Gnration de nouveaux marchs

La biodiversit est source dinnovation, de nouveaux produits et services. Quels enjeux et perspectives pour lentreprise ?

C5.6 Impacts sur la culture de lentreprise

La biodiversit peut tre utilise comme moteur de la communication et de la formation en interne afin denrichir la culture de lorganisation.

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SECTION 1

LA BIODIVERSIT ET LENTREPRISE DES LIENS DIRECTS ET INDIRECTS FORMALISER

1.3 LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

1.3.3

Caractriser les interactions entre entreprises et biodiversit

Indicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (I.I.E.B.) a pour principal objectif de mettre en exergue les interactions directes et indirectes entre le monde vivant et les entreprises (Houdet et Weber, 2007 ; Houdet, 2008). Pour chaque auto-valuation, un pentagramme des rsultats peut tre labor. Il permet dobtenir une reprsentation globale de la perception de lentreprise par rapport son interdpendance la biodiversit, le positionnement de lutilisateur tant expliqu par lassociation dune note une justification au sein de la grille dvaluation. En consquence, il faut souligner que les rsultats dpendent entirement des connaissances de lutilisateur, notamment en termes de dpendances et impacts directs(36) et indirects(37) de lentreprise vis--vis de la biodiversit. Celui-ci sera invitablement influenc par son poste au sein de la firme, ses valeurs ou encore les conventions intraorganisationnelles auxquelles il adhre(38). Cela entranera automatiquement des limites, qui identifies, peuvent tre leves lors de travaux ultrieurs. Si lI.I.E.B. na pas pour objectif dtre un outil daudit des activits de lentreprise par rapport aux enjeux de biodiversit, il se traduit dans les faits par une relle attente de lentreprise au regard de son positionnement. Le besoin dun rfrentiel reconnu permettant la ralisation dun tat initial sur cette problmatique est trs largement exprim. Ce type danalyse peut aussi bien tre ralis pour comparer les positionnements dentreprises au sein dune mme branche dactivit que pour analyser les similitudes et diffrences entre diffrents secteurs dactivit ou

entre collaborateurs au sein dune organisation. On peut attendre de la dmarche quelle diffuse une prise de conscience dans lentreprise, ainsi quune mobilisation de lensemble de ses divisions ou dpartements. LI.I.E.B. deviendrait alors un vritable outil dauto-valuation. Moyennant des adaptations aux spcificits de chaque secteur dactivit si jug ncessaire par ses utilisateurs, lI.I.E.B. pourrait permettre aux entreprises de : caractriser leurs interactions avec la biodiversit, se positionner par rapport un tat initial, formaliser et promouvoir les interdpendances mutualistes entre leurs activits et la biodiversit, lancer la construction des batteries dindicateurs de performance adapts leurs spcificits pour la prise en compte de la biodiversit au sein de leurs systmes de management, proposer et mettre en place des actions concrtes en faveur de la viabilit de la biodiversit.

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHES ACTUELS

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Entreprise A Entreprise B

Figure 7 : Comparaison des pentagrammes de rsultats de lI.I.E.B. pour deux entreprises hypothtiques. Chaque axe reprsente la moyenne des critres pour le groupe de critres correspondant.

(36) Cest--dire les dpendances et impacts associs lactivit quotidienne de lentreprise, sur lesquels elle a une matrise et dont elle assure pleine responsabilit. (37) Ce qui englobe les dpendances et impacts des fournisseurs ainsi que les interactions entre le produit et le tissu du monde vivant, de sa conception sa fin de vie. (38) Le discours dun comptable ou dun contrleur de gestion se distinguera de celui dun ingnieur ou dune personne charg de la communication au sein dune mme organisation.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1
RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.

epuis juin 2007, de nombreux entretiens portant sur lIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (I.I.E.B.) ont t raliss auprs de divers acteurs conomiques : Des entreprises du secteur priv ou public : socits anonymes, S.A.R.L., Entreprises Publiques caractre Industriel et Commercial (EPIC) ; Des associations dentreprises ; Des collectivits. Appliquer lI.I.E.B. aux entreprises et associations dentreprises na pas pos de problme mthodologique. Il tait en revanche ncessaire dadapter certains critres aux collectivits. Dans le cas dune commune, dun Conseil rgional ou gnral, il nest pas appropri de parler de chiffre daffaires, ni de positionnement marketing. On sintressera respectivement au budget et lattractivit du territoire. Lindicateur composite adapt aux collectivits est prsent en annexe 2 : il sagit de lIndicateur dInterdpendance de la Collectivit la Biodiversit (I.I.C.B). Les retours dexprience ci-aprs, classs par ordre alphabtique, prsentent limage quentreprises et collectivits se font de leur interdpendance la biodiversit. Merci aux organisations qui ont accept de sauto-valuer. Ces retours dexprience sont destins inciter dautres entreprises et collectivits sinterroger sur leurs interactions avec la biodiversit. Ils sarticulent sur trois parties complmentaires :

a. Prsentation de lorganisation, avec le pentagramme de son interdpendance la biodiversit, obtenu partir dune auto-valuation ; b. Synthse de lentretien avec Ore, articule sur les cinq axes de lI.I.E.B. : critres en lien direct avec le monde vivant, critres lis au budget actuel, critres lis aux impacts sur la biodiversit, critres lis la compensation des impacts et critres lis aux stratgies de lorganisation ; c. Dmarche en faveur de la biodiversit, avec mise en exergue des pratiques exemplaires dont pourront sinspirer dautres organisations. Au-del des biais associs leffet dapprentissage et la subjectivit de la culture de lorganisation, ce travail pourrait devenir un exercice fdrateur annuel : lvolution du renseignement de lI.I.E.B. par le personnel de lentreprise pourrait activement contribuer lapprentissage collectif.

2.1.1 ENTREPRISES ET ASSOCIATIONS DENTREPRISES


Alban Muller International* Autoroutes du Sud de la France Botanic Carrefour* Crdit Coopratif* Dervenn* lectricit de France* Gaz de France* GSM* Ineris LVMH* Nature & Dcouvertes* Office National des Forts Phytorestore* SAF - Agriculteurs de France* Sch Environnement* Socit Forestire - CDC* Solabia* Terravenir Veolia Environnement* Yves Rocher*

70 76 82 88 94 100 106 112 120 128 136 144 150 156 162 168 174 180 186 194 202

2.1.2 COLLECTIVITS
Conseil gnral des Hauts-de-Seine* Conseil rgional dIle-de-France* Conseil rgional Rhne-Alpes* Ville de Chtillon

208 216 224 232

* Membre de Ore.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

ALBAN MULLER INTERNATIONAL EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 23,1 M en 2007 dont 72 % dexportations 130 collaborateurs dans plus de 50 pays 10 % du chiffre daffaires allou la recherche 150 produits cosmtiques formuls pour 400 tonnes dextraits

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

n 30 ans, Alban Muller International (AMI) a acquis une expertise mondialement reconnue en matire de phytocosmtique, de phytothrapie et d'alimentation bientre. S'appuyant sur une recherche de pointe dans le domaine des sciences de la vie, le groupe a mis en place une stratgie rsolument tourne vers le dveloppement durable. Misant sur le "vert intelligent" et la qualit "Made in France", il est aujourd'hui pionnier en matire d'co-conception. Son approche globale, unique en son genre, intgre toutes les tapes de la cration, depuis la slection des semences jusqu' la formulation, des matires premires aux produits clef-en-main. La stratgie dAMI sarticule sur deux axes : la conception responsable des produits ; la valorisation de la biodiversit.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Alban Muller International sefforce de matriser les impacts sur les cosystmes tout au long de la chane de production, de la graine au produit fini.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DALBAN MULLER INTERNATIONAL LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les extraits de plantes utiliss en cosmtique, pour lalimentation bien-tre ou la phytothrapie reprsentent lessentiel des matires premires issues du vivant exploites par AMI. Les besoins en ressources fossiles pour les transports et le packaging sont galement importants. Des quantits notables de solvants issus de la distillation du bl ou de la betterave, de la trans-estrification dhuiles de tournesol, de palme, ou de colza, sont nanmoins prfres aux drivs ptroliers.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant La culture des plantes mdicinales et la consommation en eau sont les principales sources de dpendance du groupe aux services de prlvement des cosystmes. Sinspirer du vivant, de ses proprits et modlisations pour la conception des produits fait partie de la culture dentreprise. AMI recherche des actifs pour en dcouvrir les applications potentielles sur lhumain. La valorisation des proprits de bois imputrescibles dans certains antiseptiques est une bonne illustration de biomimtisme ; lutilisation dactifs protgeant les plantes daltitude des rayons ultraviolets dans certains produits de protection de la peau aussi. Pour transformer les matires vgtales, la macration, la percolation, et la concentration sous vide sont des technologies rgulirement sollicites.

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes La production des extraits vgtaux est influence par nombre dalas bio-climatiques. Cette variabilit prsente la fois des contraintes et des opportunits. Si les situations extrmes sont redoutes (gel, scheresse), les changements climatiques peuvent tre favorables la croissance dune espce recherche. Le climat, les saisons et la sant de lcosystme conditionnent la concentration des actifs dans les plantes, ce qui influence le prix de la matire premire. De la mme manire, les contraintes occasionnes par certains parasites, limage de la graphiose de lorme, sont synonymes de surcots. Ainsi, la prise en compte de la complexit des dynamiques cologiques au sein des cosystmes est capitale pour linnovation. Des bnfices sont rgulirement tirs de cette complexit, souvent impossible reproduire ex situ. Le chne galle est infect par un insecte qui provoque la production d'une molcule intressante. Afin de dterminer les variables rgulant la concentration des molcules valoriser, AMI oriente ses recherches sur ces interactions entre organismes. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS En quivalent matire sche, la biomasse vgtale manipule annuellement par lentreprise quivaut prs de 400 tonnes. En termes de volume commercial, les produits issus du monde vivant reprsentent la quasi-intgralit (95 %) des ventes. Mme sil varie selon lactif recherch, le cot des ressources issues de la biodiversit est important pour lentreprise. Attach la qualit de ses produits, AMI propose des articles haut de gamme, avec un positionnement marketing fortement rattach au monde vivant. En misant sur le "vert intelligent" et la conception responsables des produits, lentreprise affirme son statut de Natural Product Designer.

Culture de Jojoba en champ

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT La question des impacts sur la biodiversit concerne essentiellement les fournisseurs cultivant ou rcoltant les essences recherches. Ce sont avant tout les impacts des prlvements en milieu naturel qui doivent tre minimiss, en veillant ne pas mettre en danger la survie des espces. Un vritable dfi se pose aujourdhui, celui de limiter lapprovisionnement en matire sche provenant de monocultures, responsables de la destruction de milieux riches en biodiversit. Au niveau des actifs contrls par lentreprise, lintgration au paysage et la matrise des pollutions sont prioritaires. Sur le site de Chartres, des jardins filtrants favorables la biodiversit locale ont t amnags pour traiter les effluents et des agriculteurs sont pays pour prlever et pandre sur leurs cultures les dchets verts composts. Lentreprise investit aussi progressivement dans des technologies et procds moins gourmands en nergie pour rduire ses missions de gaz effet de serre, limage du schage par zodratation, une technique de dshydratation faible temprature.

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS AMI nest pas concern par la compensation rglementaire. En revanche, la collecte en espces rares et protges est systmatiquement suivie dune action de repeuplement ou de mise en culture. Cest le cas pour le Bois de Santal de Polynsie ou le Bois de Rose du Brsil dont les prlvements font lobjet de compensations volontaires du type un arbre coup, trois arbres replants. Le mcnat reprsente une autre forme de restitution la biodiversit, illustre travers la gestion de lHerboretum, une association cre en 2004 et voue la protection de la biodiversit locale et la sensibilisation sur la nature et ses usages respectueux. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Au sein de la direction, les enjeux de biodiversit tiennent une place importante. Les clients sont aujourdhui davantage concerns par la conception cologique de produits et les impacts environnementaux des procds industriels. La prise en compte et la matrise des impacts environnementaux tout au long de la chane de production sont des facteurs fondamentaux pour limage et le dveloppement de l'entreprise : malgr des surcots initiaux, ils sinsrent dans une stratgie cohrente sur le long terme. La communication sur les efforts raliss, aussi bien en interne que vis--vis du grand public, est capitale pour diffuser les bonnes pratiques et, in fine, dmarcher et convaincre de nouveaux clients. Cest pourquoi une quipe pluridisciplinaire de chimistes, pharmaciens, biologistes, cosmtologues, tous spcialiss dans le domaine du vgtal sefforce de mettre en uvre des techniques plus propres et des produits co-responsable.

Rcolte des fruits danglique la moissonneuse batteuse

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

La dmarche dAlban Muller International en faveur de la biodiversit


LA GESTION DURABLE DE LA BIODIVERSIT Alban Muller International sattache matriser les impacts de ses procds de production. Cela se traduit concrtement dans lactivit du groupe par : Lutilisation de plantes cultives en priorit et, en cas de prlvement en milieu naturel, lapplication de rgles trs strictes garantissant que les rcoltes ne mettent pas en danger la plante dans son milieu naturel. Pour AMI, seules les cultures contrles permettent de participer la conservation des plantes, damliorer les varits vgtales sans manipulation gntique ; Lutilisation de solvants naturels comme leau, lthanol et la glycrine dorigine vgtale pour toutes les nouvelles rfrences ; La mise en uvre de procds peu nergivores, comme la zodratation et la flash-pasteurisation ; Le contrle et la gestion stricte des dchets, notamment via des cuves de rtention pour prvenir des risques de contamination ; La rduction de la consommation deau et le traitement des effluents par des jardins filtrants pour un recyclage des eaux industrielles. Dans une logique damlioration continue des performances environnementales, son site de production au sein de la Cosmetic Valley est certifi ISO 14 001 depuis 2004.

LES JARDINS FILTRANTS, UNE PREMIRE DANS LINDUSTRIE COSMTIQUE Pour amliorer le traitement des eaux de son site de Fontenay-sur-Eure, le groupe a opt pour la phytoremdiation, une alternative la fois cologique et esthtique une station de retraitement classique. La technologie originale des Jardins Filtrants de la socit Phytorestore a t retenue : des plantes sont utilises comme principal agent de traitement des effluents. Premire mondiale pour lindustrie cosmtique, ces jardins crent des milieux humides diversifis, avec une faune et une flore spcifiques.

DE LA GRAINE AU PRODUIT FINI : MATRISER LA CHANE DE PRODUCTION Alban Muller International a conu une approche globale tout fait unique en choisissant d'intervenir chaque stade de la chane de production. Un de ses slogans : de la graine au produit fini, tmoigne de la volont de matriser les impacts pour chaque activit, depuis la slection des semences et la culture des plantes, jusqu' la formulation des produits. En sappuyant sur le savoir-faire des agriculteurs franais, le groupe privilgie lapprovisionnement local : quelques 100 espces sont concernes et plus de 60 % du tonnage des plantes sont aujourd'hui issues de cultures franaises. Des plantes mdicinales sont rcoltes au cur de la Beauce, territoire rput pour la qualit de ses productions agricoles, o les champs d'anglique, d'chinace, de millepertuis et de coriandre cohabitent dsormais avec les champs de bl. Plus de 75 espces de plantes mdicinales sur 600 hectares y sont maintenant cultives, favorisant ainsi la diversification des agrosystmes. En partenariat troit avec les agriculteurs, afin de garantir la qualit, la traabilit et la diversit de son approvisionnement, des techniques culturales spcifiques ont t dveloppes : slection varitale des semences ayant une teneur maximale en actifs, adaptation despces, suivi qualitatif des cultures tous les stades de leur volution, utilisation raisonne des engrais et pesticides, contrles des conditions de rcolte et de schage pour optimiser le contenu en principes actifs.

POUR EN SAVOIR PLUS


Jean-Marc Seigneuret
Directeur technique Alban Muller International 8 rue Charles Path - 94300 Vincennes Tl. : 01 48 08 81 00 Courriel : jean-marc.seigneuret@albanmuller.com

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

AUTOROUTES DU SUD DE LA FRANCE EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 2 234 M en 2007 2 590 km dautoroutes en service et 123 km en projet 226 changeurs et 299 aires de services et de repos 5 437 salaris dont 43 % de femmes 1 504 ouvrages de protection des eaux et 9 840 ha de patrimoine vert.

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

utoroutes du Sud de la France (ASF) est une socit de VINCI, premier groupe mondial intgr de concessions construction. Ses filiales comprennent les socits Autoroutes Estrel, Cte dAzur, Provence, Alpes (ESCOTA) et Openly (Priphrique Nord de Lyon).

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

Cre en 1957, ASF exploite un important domaine autoroutier. Ce rseau occupe une position stratgique en mtropole sous la diagonale Angers - Lyon - Aix-en-Provence. Lentreprise constitue le trait dunion entre lEurope du Nord, larc mditerranen et le Sud de larc Atlantique. Lexpertise dASF rside dans sa capacit exploiter des autoroutes dans des contextes multiples. Lentreprise a pour mission de favoriser la circulation des biens et personnes en toute scurit et de raliser des infrastructures sres, prennes et respectueuses de lenvironnement et des riverains. Attentive linsertion de lautoroute dans son paysage naturel, ASF investit chaque jour pour concilier amnagement du territoire, scurit, fluidit et protection de la richesse cologique des milieux traverss. Lentreprise a dvelopp des comptences en faveur de la reconstitution des milieux et de la dfragmentation des territoires pour la faune sauvage.

Critres lis aux marchs actuels

Faire du rseau autoroutier un ouvrage intgr lenvironnement, prservant les continuits cologiques, un dfi quotidien pour Autoroutes du Sud de la France.

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DAUTOROUTES DU SUD DE LA FRANCE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Lutilisation de matires premires issues du monde vivant est marginale pour lentreprise. Elle se limite la gestion des bords dautoroute via lachat de vgtaux, et aux dpartements administratifs pour lalimentation, le mobilier, ou certaines fournitures de bureau. En revanche, la dpendance aux matires premires issues du monde vivant du pass est trs importante. Elle concerne la consommation en carburants des vhicules dentretien du rseau autoroutier, le bitume pour la chausse, et les granulats

Critres lis aux stratgies de lorganisation

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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pour les remblais (roches calcaires). Chaque jour, des milliers de vhicules consomment du carburant pour emprunter le rseau autoroutier. Dpendance aux services et technologies du monde vivant Les rseaux autoroutiers ncessitent des surfaces relativement importantes 7 ha / km pour 70 mtres linaires de large. Cela peut gnrer des impacts ngatifs sur les cosystmes et en affecter les fonctions cologiques. Le gnie cologique est utilis pour rsoudre ces problmes, via la restauration des cours deau, la plantation de vgtaux sur les remblais ou encore la filtration des eaux de ruissellement. Les dpendances vertes, amnages en bordure dautoroutes, fournissent des services cologiques leur chelle, comme la squestration du carbone via la croissance des plantes. Elles peuvent aussi jouer un rle paysager important, constituer des rserves de biodiversit et permettre le dplacement de certaines espces au sein despaces environnants hostiles (monocultures). La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes La scurit routire est influence par nombre dalas environnementaux, comme les inondations, les temptes provoquant la chute darbres ou encore les accidents causs par la grande faune. La gestion de ces risques fait partie des proccupations majeures. Cest pourquoi des rflexions portant sur les consquences des changements climatiques sur la gestion des autoroutes ont t inities. En termes de sant des cosystmes, lentreprise doit sassurer du bon tat cologique des milieux sous sa responsabilit directe, en vitant la pollution des cours deau et en contrlant les espces exotiques pouvant poser des problmes de sant publique. Contrairement la majorit des activits conomiques qui visent saffranchir de la complexit du monde vivant, la gestion des bords dautoroute cherche favoriser

repos, ainsi que de satisfaire les attentes des riverains, dont celles des associations naturalistes particulirement attentives au maintien des continuits cologiques. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT ASF gre une emprise foncire importante via son rseau autoroutier, qui peut fragmenter les habitats et modifier les paysages. Ces impacts, bien rels, ne sont pas une fatalit. Lexpertise de lentreprise lui permet dintgrer au mieux les ouvrages leur environnement et de reconstituer des corridors cologiques par des amnagements adapts, limage des passages faune. Si ces couloirs rpondent aux besoins des grands mammifres, comme les sangliers et chevreuils, les structures devront sadapter certaines espces aux cycles de vie plus complexes. Sur une autoroute en service, les pollutions sont gnralement accidentelles, lies au transport de matires dangereuses. La pollution chronique reste limite la consommation en carburants, en sel de dneigement, en produits phytosanitaires et en dter-

gents pour assurer la propret des sites. ASF se doit de matriser et rduire ces risques. Consciente des missions du parc automobile qui emprunte le rseau, lentreprise incite ses clients une conduite souple et raisonne, par des limitations de vitesse lors des pics de pollution ou des grands dparts estivaux. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Les obligations rglementaires sont relativement strictes dans le cadre de projets dutilit publique. Un contrle technique rigoureux de la pollution des eaux, de lair et du bruit est requis par les concessionnaires via le service de la direction des routes du MEEDDAT. En termes de biodiversit, il sagit chaque tape du projet dviter, de minimiser ou de compenser les impacts, depuis le choix du trac, la conception, lamnagement jusquau terrassement. Sil nexiste aucune autre alternative que la destruction dune zone dimportance cologique, le dommage doit tre compens. Depuis 2004, ASF soutient la Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et lHomme en tant que partenaire biodiversit. ASF participe lopration tortue dHerman en Plaine des maures, vers la finalisation dun plan national de restauration pour lespce. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La biodiversit est aujourdhui un nouveau dfi Celui-ci est troitement associ la croissance des pressions sociales et rglementaires. Dune part, celles-ci concernent laccs la ressource (granulats) pour la construction et lentretien des ouvrages, en termes de matrise des impacts cologiques des activits extractives. Dautre part, elles renvoient la matrise des impacts des autoroutes sur la biodiversit, les emprises foncires pouvant participer aux continuits cologiques lchelle rgionale ou nationale. ASF dispose aujourdhui de comptences en ingnierie qui lui permettraient, sous rserve de financements adapts, dintgrer la biodiversit au

Les dpendances vertes de bord dautoroute : un atout pour le voyageur

les dynamiques naturelles, mme si cela peut gnrer des contraintes. Le respect des cycles de reproduction ou de migration de certaines espces peut causer des retards dans lavance des chantiers. ASF doit grer la complexit des interactions entre emprises vertes, espaces environnants et riverains, en faisant face aux enjeux et attentes parfois contradictoires des parties prenantes. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS ASF assure la gestion du rseau autoroutier dans son ensemble. Les dpenses associes au monde vivant consistent essentiellement dachats de semences et plantes pour les ouvrages paysagers. Leur montant est relativement faible par rapport aux autres charges de fonctionnement (personnel) et aux investissements. La biodiversit, aujourdhui au cur de lintgration paysagre des ouvrages, joue un rle clef pour lacceptation sociale et lattractivit du rseau autoroutier. Elle permet de proposer aux voyageurs un cadre agrable, pendant le trajet et sur les aires de

Lintgration des ouvrages au paysage passe par des remaniements de lhabitat

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

cur de lensemble de ses projets et emprises foncires. Cest un travail de pdagogie qui simpose auprs de lensemble des acteurs de lamnagement des territoires. En interne, si les enjeux associs au paysage sont bien cerns, il sagit de sapproprier une vision cosystmique de la gestion des autoroutes.

Le gnie cologique dans la gestion des ripisylves

Protger le milieu naturel : de ltude du trac lexploitation au quotidien Pour viter les zones dintrt cologique et les biotopes les plus remarquables lors de la conception dune autoroute, une tude globale permet de recenser les groupes de vgtaux et danimaux prsents, des graines du sol jusquaux chevreuils en passant par les papillons et les orchides. En 2002, ASF a procd 13 oprations de sauvegarde de milieux remarquables et 41 oprations supplmentaires entre 2002 et 2004. Des dplacements despces vgtales et des recrations de biotopes sont effectus dans certains cas. Dans les Hautes Alpes, sur la section A51 Sisteron La Saulce, la filiale ESCOTA finance, sous le contrle du Conservatoire Botanique de Gap Charance, une opration de sauvetage de quatre plantes rares ainsi quun programme de rhabilitation dun site de plus de 5 ha en zone humide sur la commune de La Saulce.
Ouvrage hydraulique quip dun passage loutre sur lautoroute A89

La dmarche dAutoroutes du Sud de la France en faveur de la biodiversit


LINTGRATION PAYSAGRE, UN ENJEU MAJEUR POUR ASF Limportance du trac est capitale pour la ralisation dun nouvel ouvrage. Un fuseau de 300 mtres de large est fix par l'Etat pour faire passer la future autoroute. A l'intrieur de celui-ci, le travail dASF consiste choisir le meilleur trac possible en fonction des contraintes environnementales (sites protgs, eau), humaines (habitations) et techniques. Mettre en place un espace tampon, sous forme de bandes vgtales d'au moins 12 mtres de part et d'autre de l'autoroute, prsente plusieurs vertus. Cela permet d'implanter une vgtation suffisante pour masquer les vhicules et dabsorber une partie de leurs nuisances (bruit, poussires, CO2). Comme l'a rvl une tude du Centre National de la Recherche Scientifique, cet espace constitue aussi un lieu propice au dveloppement de la petite faune et de la flore. Au-del de ces espaces tampons, ASF milite auprs des collectivits locales pour que les amnagements urbains et industriels ne se rapprochent pas excessivement des voiries. Le maintien des dpendances vertes en bord dautoroute Les dpendances vertes sont les berges herbaces et arbustives situes de part et d'autre de l'autoroute. Pour 1 km de voie, on compte peu prs 4 hectares de dpendances vertes. Leur amnagement tient dsormais compte des particularits locales de climatologie, de pdologie, de phytosociologie et, tout simplement, du paysage. Les espces vgtales propres chaque rgion sont encourages coloniser les lieux, les plantes horticoles demandant davantage d'entretien.

Des passages pour la faune Pour viter la coupure des territoires et rtablir les dplacements de la faune sauvage, des ouvrages sont construits au-dessus et en dessous des autoroutes. Accompagns de cltures adaptes, ceux-ci font lobjet dun suivi rgulier, en concertation avec les fdrations de chasse.

POUR EN SAVOIR PLUS


Philippe Chavaren
Responsable du domaine Nature et Paysage Autoroutes du Sud de la France Quartier Ste Anne Vedne - 84967 Le Pontet Cedex Tl. : 04 90 32 90 05 - Fax : 04 90 32 91 08 Courriel : philippe.chavaren@asf.fr

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

BOTANIC EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 290 M en 2007 57 magasins en France, 6 en Italie Un effectif de 2 100 salaris 25 engagements en faveur du dveloppement durable

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

AUTO-VALUATION

re en pays de Savoie par des familles dhorticulteurs, Botanic tire de ses origines un lien trs fort avec la terre et le vivant. Lentreprise commercialise un large panel de produits, du jardinage lalimentation biologique, en passant par lanimalerie. Botanic entretient limage dune marque associe aux produits et services de la Nature. partir de 2005, le dveloppement durable fait lobjet dune rflexion approfondie et se trouve au cur de sa stratgie. Pour lenseigne, ceci reprsente une dmarche de long terme, volontaire et responsable, visant amliorer et prenniser la qualit de vie par une utilisation raisonnable, respectueuse et partage des ressources. Cest dans cette optique que le pacte Botanic a t labor, fort de 25 engagements lhorizon 2010 sur des objectifs concrets. Rcemment, tous les magasins Botanic sont devenus "zro pesticides", c'est--dire exempts d'engrais et de produits chimiques. Ils proposent des alternatives cologiques pour le jardin et la maison.

Critres en lien direct avec le monde du vivant


CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Critres lis la compensation des impacts

La clientle est prte changer ses comportements ds lors quon leur propose des solutions concrtes. Botanic veut tre un acteur dans cette transformation des modes de consommation et de production.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE BOTANIC LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les produits offerts par Botanic sont constitus en grande partie de matires premires issues du monde vivant, quil sagisse de fournitures en bois pour le jardin, de produits horticoles et alimentaires ou bien danimaux de compagnie. Lacheminement des produits dans plus de 60 magasins, en France et en Italie, ncessite une consommation importante en carburant, une ressource lgue par le vivant dautrefois.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant Si la notion de services cologiques est difficile conceptualiser, lentreprise se proccupe de sa responsabilit vis--vis des cosystmes. Dune part, elle en tire des denres alimentaires, de leau ou encore de la biomasse pour ses produits textiles. Dautre part, elle dpend des services cologiques de support et de rgulation via les cosystmes exploits par ses fournisseurs. Pour Botanic, il sagit de favoriser la biodiversit du jardin en crant un cosystme diversifi : lentreprise propose le jardinage cologique sa clientle, via des gestes simples et faciles mettre en pratique. Le travail se fait de concert avec la nature, en remplaant les amendements chimiques par des actions de revitalisation et dentraide entre les diffrents constituants de lcosystme. Cet comimtisme se matrialise notamment par le compostage des dchets organiques. Utiliser ce compost comme amendement pour le sol favorise le bouclage des flux de matire. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Du client au salari, tout le monde est concern par les contraintes et les atouts que prsentent les cosystmes. Si les alas climatiques sont souvent responsables de surcots au niveau de lapprovisionnement, leur variabilit conditionne la diversit des essences, source de nouveaux produits. La sant des cosystmes est dune importante capitale pour la qualit, quantit et disponibilit des produits. Elle correspond aussi un message fort que lenseigne vhicule ses clients pour promouvoir un jardinage cologique. Une attention particulire est voue la surveillance des invasions biologiques, par un travail dinformation et de sensibilisation du fournisseur et du client. Prendre en compte la complexit des cosystmes, cest vendre des produits qui favorisent les conditions idales au maintien de la biodiversit dans les jardins. Cela renvoie notamment

la lutte biologique contre les ravageurs via des espces auxiliaires non exotiques et lemploi de plantes indignes adaptes. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Si le cot des matires issues du monde vivant est important, il ne dpasse pas celui de la main duvre. Avec prs de 60 70 % des produits commercialiss issus de la biodiversit, les axes de dveloppement sarticulent sur une offre diversifie pour un mode de vie proche de la nature. Le positionnement marketing est intimement li au respect du monde vivant et distingue Botanic des autres enseignes. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Parler de rversibilit pour les actifs immobiliers serait illusoire. Comme toute activit en milieu urbain, chaque magasin sajoute aux espaces artificialiss. Construits en verre et en bois, alternatives au tout bton, les btiments visent une meilleure assimilation au paysage. Botanic sinvestit aussi dans une dmarche de traabilit, au-del des labels disponibles, dmontrant un rel engagement vers un approvisionnement responsable. Linfluence du groupe est nanmoins marginale pour faire voluer les marchs, les modalits de gestion des espaces ou de production de matires premires. De son ct, le jardinage cologique a un impact positif lchelle des particuliers. Dans une dmarche de long terme pour la rduction de ses impacts directs, Botanic a supprim de son offre de produits engrais et pesticides de synthse. Lutilisation demballages co-conus et loptimisation des transports sont dautres axes pour lamlioration des pratiques. Afin de rintgrer les produits en fin de vie aux cycles naturels, le recours linnovation est indispensable : par exemple, les rosiers sont aujourdhui conditionns dans des pots en fibre de coco biodgradable directement plants

dans le sol. Pour les animaux de compagnie, lentreprise prfre ceux issus dlevages locaux. Dans le cas despces sauvages importes, des filires coresponsables sont recherches, limage des poissons certifis Marine Aquarium Council. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Si Botanic nest pas concern par la compensation rglementaire, les engagements du pacte Botanic sont une forme de restitution la biodiversit. Lentreprise accorde davantage de moyens la matrise de ses propres impacts sur les cosystmes quau mcnat. On notera toutefois le financement de la Bastide du Parfumeur Grasse, vritable conservatoire botanique avec plus de 200 varits de fleurs. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Quelle entreprise peut aujourdhui saccorder le luxe de tourner le dos aux dfis cologiques, et en particulier lrosion de la biodiversit ? Pour Botanic, cette prise de conscience est fondamentale. Elle passe par une rflexion tous les niveaux, de lapprovisionnement en matires premires jusquau service aprs vente. Le pacte Botanic, fort de 25 engagements, dcline des objectifs concrets pour chaque type de produit. Botanic jouit dune vision positive vis--vis de ses clients et des associations de protection de la nature, avec qui elle dveloppe plusieurs partenariats. L'action pour un dveloppement durable n'est pas toujours simple pour autant. Elle peut gnrer des surcots court terme, limage de la perte de chiffre daffaires temporelle cause par la suppression de loffre dengrais et pesticides de synthse laquelle sajoute les frais de recherche pour des produits de substitution. Le cadre rglementaire est parfois antagoniste au dveloppement de certains produits. Cest le cas du purin d'ortie qui intervient comme stimulant des dfenses naturelles

Une clientle naturaliste fidle lenseigne

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de la plante et dont lutilisation en jardin est prohibe. Pour Botanic, une comptitivit accrue sur le march sacquiert en proposant des produits originaux destins une clientle sensibilise lcologie. Lengouement rcent pour les produits alimentaires issus de lagriculture biologique illustre les nouveaux marchs potentiels relatifs la biodiversit. Il sagit, par exemple, de proposer des varits de pommes diffrentes des cinq commercialises mondialement, ce qui augmente la diversit sur les talages et lagro-

biodiversit en plein champ. Cette dmarche a permis Botanic de recevoir en 2007 le prix de l'innovation environnementale des Trophes de l'Innovation "Bref Rhne-Alpes". A lheure actuelle, la communication et la formation en interne sont activement tournes vers le dveloppement durable. Lesprit dquipe est assurment militant si bien que le groupe simpose progressivement des choix courageux et gnralise pas pas les bonnes pratiques.

tablir en 2006 par le Mouvement pour les Droits et le Respect des Gnrations Futures un classement co-toxicologique des matires actives autorises en jardinage amateur. Une centaine en est ressortie nocive pour la sant, de nature cancrigne ou neurotoxique. Le dispositif Eco-jardinier, rsultant de cette tude, vise rduire limpact du jardinage sur lenvironnement et la sant. Il sagit dviter de polluer leau, lair et les sols, en sefforant de rduire la consommation des intrants et la production de dchets : cela permet de prserver la sant du jardinier et de favoriser la biodiversit au sein des jardins. Tous les engrais et pesticides chimiques de synthse ont t retirs des magasins le 1er janvier 2008. LA PROMOTION DES PRODUITS ISSUS DE LAGRICULTURE BIOLOGIQUE Dans la continuit dune dmarche zro pesticide, Botanic a choisi dinfluencer les modes de production en nayant recours qu des produits alimentaires issus de lagriculture biologique (AB). La dpendance des modes de production conventionnels la ptrochimie est une menace pour la biodiversit et le cot de la dpollution des eaux sur le long terme est plus onreux que de traiter le problme la source. En mars 2008, 5 magasins proposent dj un "march bio". Ceux-ci seront au nombre de 15 dici fin 2008 ; lobjectif tant de favoriser activement la croissance de ce march. Pour les autres enseignes, la gamme de gourmandises (pains dpices, miel, confitures) est dorigine AB depuis janvier 2008.

La dmarche de Botanic en faveur de la biodiversit


Botanic sest fix 25 engagements lhorizon 2010 en faveur dun dveloppement durable. Ceux-ci visent faire voluer le commerce de dtail vers un approvisionnement plus responsable et des produits conus dans une logique de fin vie matrise. La stratgie de Botanic soriente principalement sur la rduction de ses propres impacts, dans un souci dexemplarit. Parmi ces engagements : FAVORISER LES BOIS LOCAUX ET GARANTIR QUILS PROVIENNENT DE FORTS GRES DURABLEMENT Si les forts tropicales sont en rgression, les forts franaises, cultives et modeles par lhomme depuis des sicles, sont en pleine expansion, produisant chaque anne plus de bois quil nen est rcolt. Botanic privilgie lapprovisionnement en bois locaux issus de forts gres durablement, limitant en consquence le bilan nergtique imputable lacheminement de produits traditionnellement imports. En revanche, lexploitation forestire en zone tropicale est souvent la cause de destruction des forts primaires, trs riches en biodiversit. Chez Botanic, le teck reprsente une grande partie des ventes et provient pour une large part d'Indonsie. Pour garantir lorigine de ses produits, lenseigne se tourne en 2001 vers le label FSC (Forest Stewardship Council) qui a constitu, pendant 2 ans, 80 % du mobilier de jardin. Or, des difficults relatives au dboisement en Indonsie ont gnr une pnurie de bois certifi FSC. Cest pourquoi de nouvelles voies dapprovisionnement doivent tre envisages, tmoignant de lengagement dune entreprise soucieuse des conditions dexploitation de la fort en amont de ses propres activits. LE JARDINAGE COLOGIQUE : ZRO ENGRAIS DE SYNTHSE DANS LES MAGASINS A lheure actuelle, prs de 13 millions de Franais cultivent leurs jardins, soit une surface jardine de plus d1 million dhectares. Ceci quivaut pas moins de 8 000 tonnes de pesticides et de dsherbants utiliss chaque anne. Afin dvaluer limpact de ces composs chimiques sur le milieu naturel, Botanic a fait - 86 -

Denres alimentaires issues de lagriculture biologique sur les talages

POUR EN SAVOIR PLUS


Librairie vocation cologique et naturaliste

Christine Viron
Directrice Dveloppement Durable Botanic Parc daffaires International - 74166 Archamps Tl. : 04 50 31 27 22 - Fax : 04 50 31 27 11 Courriel : c.viron@botanic.com

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

CARREFOUR EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 102,442 Mds en 2007 (toutes enseignes) N1 de la grande distribution en Europe et N2 dans le monde Prs de 15 000 magasins dans 30 pays. 490 042 Collaborateurs dans le monde Plus de 3 Milliards de passages en caisse chaque anne

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

n quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Il dveloppe aujourdhui quatre formats principaux de magasins runissant sous un mme toit lalimentaire et le non-alimentaire : les hypermarchs, les supermarchs, le maxidiscompte et les magasins de proximit. Pionnier dans des pays mergents, le Groupe dploie son activit sur trois grands marchs : lEurope, lAmrique latine et lAsie. Prsent dans 30 pays, il ralise plus de 54 % de son chiffre daffaires hors de France. Selon les pays, plus de 80 % des produits mis en rayon proviennent de producteurs et de fabricants locaux. Lorsque, en 1992, les premires Filires Qualit Carrefour voient le jour, le concept de Dveloppement durable tait encore peu rpandu. Pourtant, ses principes figurent dj au cur de la culture et de la stratgie du Groupe. Depuis, Carrefour na cess de renforcer cette dmarche. Pour grer et rduire limpact environnemental de ses magasins (consommation en eau, nergie, fluides rfrigrants, dchets et papier), le groupe Carrefour sappuie sur une politique volontariste et des indicateurs cls de performance. Ces derniers lui permettent de suivre ses consommations, de mesurer les progrs accomplis dans chaque pays et de mettre en place un plan dactions afin : Doptimiser la consommation dnergie et de ressources au niveau des enseignes ; De grer les dchets et de favoriser le recyclage ; De grer ses impacts lis au transport des marchandises et des personnes.

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Attach la qualit et la diversit de ses produits, le groupe Carrefour favorise lagriculture biologique, la pche responsable et laccompagnement des petits producteurs via ses marques propres et un approvisionnement local.

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DU GROUPE CARREFOUR LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les matires premires issues du monde vivant, quil sagisse de produits alimentaires, de textiles, papiers ou meubles, sont intimement lies au secteur de la grande distribution, qui commercialise ces ressources en quantits considrables quotidiennement. La consommation de ressources fossiles est particulirement importante quand on sintresse au packaging des produits, au transport et lacheminement des marchandises au sein dun Groupe lenvergure internationale.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant L'approvisionnement en eau pour les besoins de lagriculture et de laquaculture en amont ou directement au niveau des enseignes (poissonnerie), tmoigne de la dpendance directe et indirecte du groupe Carrefour aux services cologiques. Les filires agricoles sont aussi tributaires des services de support et de rgulation qui assurent la production des denres alimentaires vendues au Groupe. Si lcomimtisme ne concerne pas directement le Groupe, une telle dmarche pourrait sappliquer certains de ses fournisseurs agricoles.

des charges stricts qui ne tolrent pas dcarts significatifs aux standards ou normes de production. En revanche, pour les produits de saison, la variabilit est source d'opportunits pour la diversification des produits. Des cosystmes en bonne sant fourniront davantage de matires premires que les milieux dgrads. Leur bon fonctionnement influence les cots des productions et rduit les risques de pnurie et surcots associs ; limage dun approvisionnement via un fournisseur plus loign ou plus cher. La complexit des cosystmes est aussi considre comme une contrainte. La slection rigoureuse des produits conduit leur homognisation, notamment en termes de couleur et de forme, et la simplification des processus de production, comme les cultures hors-sol. Cette approche dpend fortement des attentes des consommateurs, et sa remise en cause ncessite des investissements consquents, aussi bien en termes dinnovation technologique et organisationnelle que de sensibilisation en interne et vis--vis du public. Depuis 1992, le groupe Carrefour dveloppe de nouveaux modes dapprovisionnement, plus responsables, via ses Filires Qualit et autres gammes de produits labelliss. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Le cot des matires premires issues du monde vivant est difficile valuer. Il peut voluer dannes en annes, en fonction de lorigine du produit, de sa qualit et de sa disponibilit. Au niveau du positionnement marketing, certaines appellations ou gammes de produits (bio, pche responsable) sont des atouts de vente non ngligeables pour le Groupe. En proposant une trs large gamme de produits issus du monde vivant, une part considrable de son chiffre daffaires est associe la biodiversit.

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Beaucoup dinitiatives ont t engages sur la question des pollutions, comme la gestion des dchets et la rduction des missions de gaz effet de serre : chasse aux gaspillages pour les emballages et les sacs de caisse, tri et recyclage en magasins. La rversibilit des impacts de lentreprise sur la biodiversit est difficile valuer. Elle concerne principalement les activits de ses fournisseurs. Il faut dissocier les impacts des filires dapprovisionnement agricoles, sylvicoles ou halieutiques, de ceux associs l'implantation des magasins. Pour ces derniers, beaucoup defforts sont progressivement engags pour intgrer les structures au paysage, via des matriaux adapts ou des toitures vgtalises. Lattention se porte aujourdhui sur les impacts indirects, cest-dire de ceux des fournisseurs, en termes de fragmentation des milieux et de pressions slectives sur la rpartition et la survie des espces. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Dans un cadre rglementaire ou non, le Groupe nest pas concern par des actions de compensation. Lentreprise sattache viter ou rduire ses impacts directs et indirects sur lenvironnement. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Le groupe Carrefour travaille depuis longtemps minimiser son impact sur les milieux naturels et la biodiversit. Cest la fois une question de citoyennet et lassurance de prenniser ses activits dans le long terme. Les initiatives concrtes en faveur de lenvironnement sont publies dans un rapport annuel dveloppement durable. Ce dernier est essentiel la communication interne et externe pour promouvoir limage dun Groupe responsable auprs des consommateurs La biodiversit reprsente un double

enjeu pour lentreprise : (a) elle est au cur des produits, cest--dire de son chiffre daffaires et (b) concerne aussi bien les impacts directs et indirects de son activit. Malgr des surcots initiaux, la biodiversit peut gnrer des avantages comptitifs. A lcoute de la socit civile, le Groupe anticipe les tendances mergentes : il lance ds 1997 une gamme Carrefour Bio et commercialise des produits de commerce quitable. Lobjectif est dinscrire les partenariats avec ses fournisseurs dans la dure. Cette politique permet doffrir ses clients le meilleur rapport qualit prix. Au sein du Groupe, le dveloppement durable nest pas une fonction part, cest une attitude, une culture que tous les collaborateurs partagent. Il est au cur de lorganisation, de chacun de ses mtiers.

Etalage de fruits et lgumes : la biodiversit au cur de la consommation des mnages.

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les alas de l'environnement sont souvent associs des contraintes pour lentreprise. En effet, les produits commercialiss sont soumis des cahiers

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

1992
Lancement des Filires Qualit Carrefour

1996
Application du principe de prcaution aux OGM

1997
Naissance de Carrefour BIO

2005
Lancement de la gamme Pche responsable

2006
Lancement de la gamme Carrefour AGIR

2007
Engagement rduire de 20 % la consommation dnergie du Groupe dici 2020.
(vs. 2004)

La dmarche du groupe Carrefour en faveur de la biodiversit


Lengagement environnemental du groupe Carrefour est n de la ncessit de concilier durabilit et approvisionnement en ressources issues du monde vivant. Ds 1992, lenseigne lanait les produits Filires Qualit, reconnaissables aujourdhui au logo Engagement Qualit Carrefour : ceux-ci obissent des critres stricts de qualit, traabilit et respect de lenvironnement, tout en favorisant le dveloppement local. En 1996, le Groupe a choisi dappliquer le principe de prcaution en excluant les organismes gntiquement modifis (OGM) de la composition de ses produits. Depuis, il na cess de proposer ses clients une alternative aux produits issus des filires transgniques. En 1997, les premiers produits Bio marque propre apparaissaient et sont proposs dans dix pays. OBJECTIF : SAPPROVISIONNER DE MANIRE RESPONSABLE Promotion de la pche responsable Depuis 2005, le Groupe a lanc une gamme Pche Responsable en France et en Belgique. Elle garantit une traabilit optimale et une bonne gestion des stocks de poissons. Au rayon mare, le Groupe a dcid de faire la promotion des espces herbivores, de limiter au maximum la mise en catalogue des espces sauvages et de privilgier les aquacultures de crevettes des adhrents au Global Aquaculture Alliance. Les Hypermarchs France comptent en 2008 une quinzaine de produits labliss par le Marine Stewardship Council dans leur assortiment. Toutes les espces sauvages vendues ne sont pas concernes par ce label garant dune pcherie gre de manire cologique : les efforts dj engags tmoignent de la volont du Groupe en faveur de la prservation des ressources halieutiques aujourdhui menaces.

Approvisionnement en bois Depuis 1997, le Groupe travaille la matrise de ses approvisionnements en bois et, depuis 1998, avec le WWF, au dveloppement du bois certifi FSC. En 2006, le Groupe a fait le choix darrter la vente du Teck et celle du Keruing lanne suivante. Cette dmarche volontariste sest construite en 2006 dans plusieurs pays europens comme la France, la Belgique et lItalie : le Groupe sefforce de promouvoir lAmburana, lEucalyptus et lacacia FSC pour la fabrication de meubles de jardin sur les principaux marchs europens. 100 % des produits de jardin dvelopps par la centrale internationale prsents au sein des magasins Carrefour bnficient dune traabilit : 80 % sont certifis FSC et 20 % suivent la dmarche propose par le Vietnam Forest and Trade Network (VFTN). Le Groupe soutient aussi la lutte contre le commerce illgal du bois et promeut une dmarche pour sa traabilit. Le Groupe sest engag en 1997 nentretenir aucune relation commerciale avec la Birmanie. Approvisionnement en produits labliss : Une piste pour le consommateur Pour promouvoir des modes de consommation plus responsables, le Groupe a dploy dans toutes les enseignes des gammes de produits respectueux. Ils comprennent notamment des produits alimentaires et textiles (Carrefour AGIR Bio, Champion Bio, Grand Jury Bio), des produits dhygine, de la papeterie et du mobilier de jardin labelliss co label europen. Dautres produits sont labelliss NF environnement, FSC ou PEFC et concernent les gammes Carrefour AGIR Eco Plante ou Champion Eco Plante. Les produits alimentaires, bazar et textile solidaires portent quant eux les labels Carrefour AGIR Solidaire ou Champion Equitable. En France, les produits Carrefour Agir Bio sont labelliss par lorganisme de certification indpendant ECOCERT. Aujourdhui, les hypermarchs du groupe Carrefour offrent 6 700 rfrences de produit bio dont 16 % marques propres.

POUR EN SAVOIR PLUS


Sevda Latapie
Direction Dveloppement Durable Groupe 26, Quai Michelet - TSA 200 16 92695 Levallois Perret Cedex Tel : 01 58 63 44 05 - Fax : 01 58 63 44 26 Courriel : sevda_latapie@carrefour.com

Les ressources halieutiques sont aujourdhui menaces : consommons responsables !

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

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CRDIT COOPRATIF EN QUELQUES CHIFFRES


6,37 Mds dencours de crdits la clientle 7,24 Mds dencours des ressources bancaires clientle Un produit net bancaire de 346 M en 2007 31 300 socitaires et 1 810 salaris dans 101 agences

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

r la fin du XIXe sicle, le Crdit Coopratif a rejoint le groupe Banque Populaire en 2002. Il se distingue des banques classiques par sa structure cooprative, par ses liens particuliers avec les associations, et d'une faon plus gnrale, par son implication auprs de tous les organismes de l'conomie sociale et son engagement sur la scne environnementale. Le Crdit Coopratif est prsent auprs de nombreuses entreprises de la filire environnementale : traitement et recyclage des dchets, matrise de lnergie et production dnergies renouvelables. Ses clients sont galement des associations de protection de la nature uvrant dans la promotion des nergies renouvelables et dans la prservation de la faune et la flore en France ou dans les pays en dveloppement. La prise en compte de la biodiversit par le secteur bancaire est un enjeu mergent. Le crdit Coopratif, dj attentif aux autres dfis environnementaux, rflchit aux moyens et outils potentiellement disponibles pour lui permettre de jouer un rle majeur dans la conservation de la biodiversit.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant
CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Fortement engag auprs des entreprises et associations uvrant pour un dveloppement durable, le Crdit Coopratif doit largir son panel doutils bancaires la biodiversit.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE CRDIT COOPRATIF LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les achats de fournitures de bureau illustrent la dpendance directe, relativement faible, du Crdit Coopratif aux ressources issues du monde vivant. Sa dpendance indirecte est plus importante : elle se situe au niveau de la collecte d'pargne et de loctroi de financement relatifs aux nombreux secteurs d'activit intimement lis au monde vivant, limage de lindustrie agroalimentaire. Pour le monde vivant issu du pass, la consommation dnergies fossiles, non ngligeable, concerne les dplacements des

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

collaborateurs dans lhexagone et ltranger. Cette dpendance varie aussi, de manire indirecte, selon lactivit et les dpenses nergtiques des socitaires, ainsi que celles des entreprises incluses dans les portefeuilles dinvestissement. Dpendance aux services et technologies du monde vivant La relation dune banque aux services cologiques est difficile formaliser. Ces concepts, mergents dans le monde de la finance et de lassurance, sont encore peu connus des salaris : ils nentrent pas encore dans les stratgies du Crdit Coopratif. Toutefois, la collecte dpargne et le financement d'activits en lien troit avec les services cologiques, les biotechnologies ou le biomimtisme, comme les filires du bois ou du traitement des eaux uses, marquent limplication tacite de la banque sur ces thmatiques. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Ces critres concernent davantage la clientle. Loctroi dun prt se fait essentiellement sur la base dune analyse des risques relatifs la sant financire de lentreprise concerne. Cette analyse souvre depuis quelques annes aux risques environnementaux. Les clients peuvent tre affects par la variabilit des cosystmes, avec des consquences variables sur leur chiffre daffaires, leur passif et, in fine, leur profit. Pour la sant et la complexit des cosystmes, il serait intressant terme de connaitre les paramtres et variables qui fragiliseraient un client ou un socitaire, soit dans une optique de matrise des risques pour le Crdit Coopratif, soit afin de proposer de nouveaux produits ou services bancaires adapts. Une entreprise dpendante dune bonne qualit de la ressource en eau, comme lagriculture biologique verrait sa sant financire se dgrader progressivement si la

ressource venait tre contamine par des pollutions diffuses. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Les matires premires issues du monde vivant achetes par le Crdit Coopratif ne reprsentent pas de cots majeurs. De mme, les outils bancaires vocation environnementale ne reprsentent quune faible portion du chiffre daffaires. En revanche, lactivit du Crdit Coopratif dpend indirectement des liens de ses clients (socitaires, entreprises) avec le tissu du monde vivant. Si le positionnement marketing est de plus en plus rattach aux enjeux environnementaux, il est difficile danticiper la place accorde la biodiversit moyen terme dans la stratgie commerciale du groupe. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT La majorit des agences est situe en ville. Lempreinte de ces structures sur le milieu naturel est sans doute irrversible. La construction de nouvelles agences intervient aussi en milieu urbain, si bien quil nest pas pertinent de parler de modification du paysage mais plutt de sintresser lintgration des nouveaux btiments leur milieu environnant. Le Crdit Coopratif va suivre une dmarche HQE pour la reconstruction de son sige Nanterre. En termes de gnration de pollutions, si les dplacements des salaris reprsentent une source dmission de gaz effet de serre quil se doit de rduire, le Crdit Coopratif nest pas directement responsable des impacts sur les cosystmes de ses clients-socitaires ou des entreprises dont il est actionnaire. Cest pourquoi des actions pilotes sont menes pour favoriser les comportements co-responsables, via des prts bonifis pour des investissements qui contribuent la prservation de lenvironnement. Le soutien

des clients-socitaires engags dans la rduction de leurs impacts est une contribution indirecte, mais essentielle, lavenir de la biosphre. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Si le Crdit Coopratif nest pas concern par la compensation rglementaire, les mcanismes financiers pour compenser les dommages causs la biodiversit se formalisent peu peu. Cela pourrait toucher nombre de socitaires. Le groupe mne actuellement des rflexions sur la recherche dinstruments favorisant la diminution des missions de gaz effet de serre. Lenjeu serait de les largir aux dfis poss par la biodiversit. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION En tant que banque solidaire et thique, le Crdit Coopratif est sensibilis au respect de lenvironnement. En interne, la communication dveloppement durable prend de lampleur, en rponse notamment aux attentes des socitaires et du public. La biodiversit, la fois une source de risques et dopportunits, peut gnrer des surcots relatifs au temps de traitement des dossiers. Aujourdhui, il faut se diffrencier de ses concurrents, en apportant une aide et des outils bancaires incitant la clientle sorienter vers des pratiques favorables la biodiversit : cest--dire largir et adapter le panel de produits et services existants, dont les prts spcifiques ou les produits d'pargne dvelopps en partenariat avec des associations clientes.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

La dmarche du Crdit Coopratif en faveur de la biodiversit


Pour le Crdit Coopratif, limplication environnementale passe la fois par la rduction de ses propres impacts sur les cosystmes et le dveloppement doutils novateurs afin daccompagner ses clients dans leurs dmarches. DVELOPPER LES CO-GESTES AU NIVEAU DES COLLABORATEURS, UNE PREMIRE APPROCHE POUR LIMITER LES IMPACTS DE LA BANQUE SUR LES COSYSTMES Depuis avril 2007, une politique de tri et de recyclage du papier et cartons, ainsi quun dispositif de collecte, denlvement et de recyclage des cartouches dencre et de toner ont t mis en place pour les services du sige, en partenariat avec une entreprise dinsertion. De mme, les produits de nettoyage utiliss sont cologiquement neutres. Ils seront progressivement tendus aux agences dIle-de-France. En 2008, le Groupe projette dtablir un bilan carbone de ses activits. Il est prvu de compenser les missions de CO2 gnres par le dplacement des participants aux assembles gnrales rgionales. A ce jour, lensemble du parc automobile a t remplac en intgrant des critres environnementaux dans la politique dachat. Dans cette mme logique, un enjeu futur consistera valuer les politiques dapprovisionnement en ressources issues du monde vivant. Comment sapprovisionner en papier ou en mobilier sans nuire la biodiversit ?

Terre et Humanisme, WWF, Bioconsommacteurs et Echomer en font partie. Avec la Carte Agir, le Crdit Coopratif verse France Nature Environnement 3 euros la souscription et 0,06 euros chaque retrait dans un distributeur. QUELLES PERSPECTIVES EN TERMES DE BIODIVERSIT ? Jusqu' prsent, le secteur de la finance sest focalis sur les enjeux lis aux changements climatiques (marchs carbone), ainsi qu dautres aspects majeurs de la Responsabilit Sociale de lEntreprise, comme les droits de lhomme ou la gestion des dchets et de leau. Pour le Crdit Coopratif, lenjeu mergent de la biodiversit se matrialise la fois en tant que : Source de risques via les passifs environnementaux de ses socitaires et des entreprises quil finance ; Source dopportunits via le dveloppement de nouveaux produits et services bancaires, pour aider et accompagner ses clients dans la prise en compte de ce nouveau dfi.

POUR EN SAVOIR PLUS


Jean-Michel Youinou
Environnement - Energies - Commerce quitable - Direction des entreprises Crdit Coopratif - 33 rue des Trois-Fontanot BP 211 - 92002 Nanterre Cedex Tl. : 01 47 24 83 36 Courriel : jean-michel.youinou@credit-cooperatif.coop

LES OUTILS BANCAIRES VOCATION ENVIRONNEMENTALE DU CRDIT COOPRATIF Le Crdit Coopratif dveloppe des produits qui permettent de donner un sens cologique lpargne et daccompagner les particuliers, entreprises et associations dans leurs investissements qui concourent la prservation de lenvironnement : Le prt PREVair finance taux prfrentiel les dpenses dco-habitat des particuliers, limage des chaudires bois, de lnergie solaire, de la gothermie ou de dispositifs de rcupration des eaux de pluie, et les investissements environnementaux des entreprises et associations, en utilisant les ressources du livret dpargne CODEVair. Les livrets de la Gamme Agir pour lenvironnement proposent aux pargnants de reverser 50 % des intrts au profit de diverses organisations uvrant pour la biodiversit. FNE, Surfrider Foundation,

Christophe Vernier
Mission Partenariats et Dveloppement Durable Crdit Coopratif - 33 rue des Trois-Fontanot BP 211 - 92002 Nanterre Cedex Tl. : 01 47 24 88 04 Courriel : christophe.vernier@credit-cooperatif.coop

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

DERVENN EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 1 M en 2007 150 K dtudes et 850 K de travaux Une quipe de 20 salaris, dont des ingnieurs cologues et des techniciens Cre le 15 aot 2002

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

AUTO-VALUATION

a socit Dervenn est implante en Bretagne, au nord de Rennes. Initialement compose d'quipes d'intervention spcialises, l'entreprise s'est dote en 2004 d'un bureau d'tudes afin de rpondre aux demandes spcifiques des matres d'ouvrage. Ralisant la fois les tudes et les travaux pour amnager de nouveaux cosystmes, lentreprise articule ses comptences autour de trois ples complmentaires : Un ple tudes et ingnierie avec des comptences techniques dans les domaines de l'eau, de l'environnement et des zones humides. Un ple intervention compos de deux trois techniciens en gestion et protection des milieux naturels, quips de moyens adapts aux secteurs sensibles pour une action efficace sur les cosystmes cibls. Un ple recherche et dveloppement essentiel linnovation et au maintien de bases scientifiques solides dans la ralisation des projets. Jusquen 2007, Dervenn travaillait uniquement dans le secteur public. Elle sadresse maintenant aux propritaires fonciers qui souhaitent enrichir leur patrimoine naturel, aux entreprises dsirant attnuer leur empreinte cologique, et aux amnageurs du territoire qui veulent intgrer la vie dans leurs projets dinfrastructure.

Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Pour la Socit Dervenn, le client, cest avant tout le vivant !

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE DERVENN LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Travailler avec le vivant est le cur dactivit de Dervenn. Sa dpendance directe au monde vivant concerne les produits horticoles ncessaires aux projets de restauration des milieux. Le travail de terrain ncessite aussi lutilisation dengins consommateurs de ressources fossiles, au mme titre que les dplacements du personnel dans lhexagone.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.


La relation de lHomme la nature est un facteur essentiel pour Dervenn

2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant La restauration, la rhabilitation ou la cration dhabitats impliquent une bonne connaissance du fonctionnement des cosystmes et des systmes vivants qui les composent. Les services cologiques sont dune importance capitale dans la ralisation des travaux et la finalit de luvre. Le souci de maintenir ou rhabiliter ces services est omniprsent ; en particulier pour le travail en rivires ou en zones humides o les services dautopuration de leau par les micro-organismes sont capitaux. Les biotechnologies font aussi partie du mtier de lentreprise : la dpollution des nitrates par les plantes ou le renforcement des berges par fascinage en sont de bons exemples. Les techniques de restauration favorisent un retour spontan de la biodiversit : plantation de prairies fleuries et mellifres qui permet un retour des abeilles indispensables la pollinisation des plantes. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes La variabilit est un facteur incontournable du travail avec les cosystmes. Si plusieurs paramtres biophysico-chimiques sont tudis en amont et suivis tout au long des projets, les changements climatiques et la variabilit des cosystmes plus long terme font partie des proccupations du ple R&D. Quel sera ltat des milieux dans les annes venir ? Faudra-t-il orienter le choix des espces en consquence ? Cest pourquoi lanalyse des spcificits locales est indispensable pour adapter les mthodes de travail en accompagnant lvolution des cosystmes. Il est essentiel de rester cohrent dans la dmarche propose aux clients. La sant des cosystmes est un critre fondamental pour le choix des essences. Il sagit dviter de concourir aux phnomnes dinvasion biologique, en favorisant par exemple les interactions rgulatrices entre espces.

Les ingnieurs et les quipes de terrain sont sensibiliss limportance des dynamiques fonctionnelles des habitats et de ses composantes. Les favoriser, les crer ou rcrer, cest tout lenjeu de lcologie de la restauration et du paysage, celui de complexifier, recrer des interfaces et discontinuits favorables la diversit du vivant.

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT La rversibilit ? Un terme trs important en ingnierie cologique. Pour Dervenn, il peut sanalyser sous deux angles complmentaires. Dans un premier temps, le gnie cologique vise une volution du milieu de son tat dgrad ou indsirable, vers un tat de rfrence, souvent difficile formaliser pour des cosystmes dynamiques et volutifs. Dans un deuxime temps, la rhabilitation et la cration de nouveaux cosystmes passent par une transformation drastique du milieu pour le faire voluer vers un nouvel objectif cologique. Si des modifications de la structure du sol, du couvert ou de la trame bleue sont invitables, le produit final consiste en un nouvel habitat caractris par une biodiversit florissante. En dautres termes, il sagit de proposer des milieux riches en biodiversit, favorisant la circulation des espces : ouverture de milieux, cration dcotones et de mosaques. Les impacts de Dervenn sur la biodiversit sont ainsi de nature positive. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Cest autour du principe de compensation que Dervenn forge son savoir-faire. Les services proposs aux collectivits et industriels rpondent aux besoins de compenser les impacts rsiduels de leurs activits ou projets damnagement. Au mme titre que la restauration de sites dgrads, lentreprise propose la cration de nouveaux habitats, avec lobjectif daccrotre la biodiversit du site concern. Cette dmarche va au-del de ce qui est requis par la rglementation. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La biodiversit est au cur de la stratgie de dveloppement de lentreprise. Cest en sappuyant sur des bases scientifiques et thiques rigoureuses, en

La renaturation passe par un travail de terrain important

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Si les matires premires issues de la biodiversit reprsentent des dpenses mineures pour lentreprise, la diversit du vivant conditionne son offre de prestations. Le positionnement marketing se fait intgralement sur la biodiversit, comme en tmoigne son logo Dervenn gnie cologique et biodiversit. Le premier bnficiaire des travaux nest pas le matre douvrage mais bien la nature ellemme !

proposant des services cohrents et adapts ses clients quelle entend devenir comptitive dans la reconqute despaces de biodiversit. Face une pression sociale croissante et de nouvelles contraintes rglementaires, tout concourt une place plus importance de la biodiversit dans lamnagement des territoires, limage de la trame verte et bleue propose en France. Si le gnie cologique se concrtise sur le terrain, sa crdibilit passe par une communication trs forte auprs de la clientle: il est souvent difficile de sengager sur plusieurs dcennies dans des projets de ramnagements territoriaux, lchelle de temps minimale lorsque lon parle de systmes vivants (dure de vie dun chne). Pour Dervenn, faire dun espace riche en biodiversit un objet de convoitise est la fois un dfi et un nouveau march, celui de promouvoir limportance du monde vivant chez soi ou sur son territoire. Chacun peut en tirer des bnfices, matriels ou immatriels, au mme titre que lon profite dune belle voiture ! Le succs de la dmarche est conditionn par la culture interne de lentreprise : travailler pour des espces patrimoniales ou satisfaire les clients fiers de leur biodiversit sont de rels facteurs de motivation des quipes.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1
SITUATION INITIALE
0 - Pr-diagnostic

La dmarche de Dervenn en faveur de la biodiversit


LE GNIE COLOGIQUE : DE LA RENATURATION DES MILIEUX NATURELS LA VALEUR BIODIVERSIT La renaturation de milieux naturels consiste rtablir des conditions de dveloppement optimales pour les communauts vivantes, tout en intgrant les activits et les usages des populations humaines. Les populations animales et vgtales, usagers des infrastructures naturelles restaures ou recres, sont les vritables clients de Dervenn. Le gnie cologique est le parallle du gnie civil pour les populations vivantes. La mission est damnager des infrastructures fonctionnelles indispensables au dveloppement de la vie. Lobjectif est doptimiser les conditions naturelles du milieu, en misant sur la rsilience cologique et en augmentant les probabilits de dveloppement. Cette mthode innovante a pour objet la reconqute de ples de biodiversit lchelle du territoire. Lobjectif de la dmarche est de proposer une mthode efficace et concrte. Selon ltat initial de la zone, on distingue 3 niveaux dintervention : La restauration La rhabilitation La raffectation Dans les 3 cas, lobjectif est similaire. Il sagit de crer des espaces dans lesquels la vie peut se dvelopper de la faon la plus diversifie possible, tous les niveaux dorganisation du vivant, des gnes aux cosystmes. LE PROTOCOLE DE RENATURATION DES ESPACES FONCIERS Le mode opratoire prconis pour tout espace foncier consiste en un ensemble cohrent dtudes et danalyses, de travaux et de suivi, accompagn systmatiquement dactions de communication, de concertation et de pdagogie. La restauration, la rhabilitation et la raffectation se dclinent dans une dmarche en 3 phases : Lexpertise du site : elle sappuie sur ltude des potentialits et des contraintes socio-conomiques et cologiques du site. Elle permet de dfinir les actions de gnie cologique raliser et comprend un plan dintervention bas sur un descriptif des actions ainsi quun planning. Elle dfinit enfin le cot des diffrentes actions effectuer sur le long terme. Cette tape se finalise par un pr-diagnostic fourni au client. La mise en uvre : elle suit les propositions daction de la premire phase. Les mthodes mises en uvre sont adaptes aux contraintes et potentialits du milieu et ralises par des quipes aux comptences spcialises. Cette phase comprend successivement lamnagement du terrain et des travaux de re-vgtalisation, de cration ou pose de refuges pour la faune, ou encore dobservatoires et autres outils pdagogiques.

Le suivi et la gestion : de court, moyen et long terme, le suivi des travaux se base sur des indicateurs de biodiversit mis en place lors de la premire phase. Des actions correctrices peuvent tre entreprises selon lvolution du milieu. Un seul objectif final : obtenir un cosystme prenne et autosuffisant sur le long terme, do limportance de cette dmarche daccompagnement dans la dure pour mesurer lefficience du projet.

Proposition dune dmarche de gnie cologique


1 - Diagnostic

Objectifs et contraintes spcifiques du matre douvrage

1 - Analyse de contexte cologique 2 - Etude du site (faune, flore, habitat 3 - Contexte local

Prospectives Potentialits Contraintes

Objectif dfinis, discuts et valids

Croisement des dones initiales

Propositions dun plan de renaturation et de gestion du site


2 - Travaux

1 - Prparation de site : optimisation topographique 2 - Actions spcifiques de gnie cologique : plantations, ensemencement, amnagements, cration dhabitats, refuges, site de reproduction.
3 - Suivis

valuation, suivi et gestion


Les amnagements rpondent-ils aux objectifs fixs ?

POUR EN SAVOIR PLUS


Patrice Valantin
Directeur Dervenn - Le Chemin Chauss - 35250 Mouaze Tl. : 02 99 55 55 05 - Fax : 02 99 55 55 04 Courriel : contact@dervenn.com

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

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LECTRICIT DE FRANCE EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 59,6 Mds en 2007 610 tWh de production lectrique 158 640 collaborateurs en 2007 38,5 millions de clients en Europe

lectricit de France est essentiellement tourne vers le nuclaire, avec un parc compos de 58 racteurs en fonctionnement. En France, prs de 88 % de la production d'lectricit d'EDF est dorigine nuclaire.

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

De part son emprise sur lintgralit du territoire, le groupe sest depuis longtemps engag sur les thmatiques environnementales. Depuis 2006, il a dcid la mise en place dune politique biodiversit spcifique, dans le cadre de son systme de management environnemental. Ces nouvelles dispositions marquent un peu plus la volont daller au-del des engagements jusquici entrepris. Son action se structure en trois axes : Progresser dans la connaissance des milieux, dans lvaluation des impacts et le reporting, Prserver, protger et restaurer les milieux avec lesquels le groupe interagit, Informer, former et sensibiliser.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant
CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Forte dune politique biodiversit ne en 2006, lectricit de France construit un engagement sur le long terme.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DLECTRICIT DE FRANCE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant La dpendance aux matires premires issues du monde vivant se situe deux niveaux. Elle concerne lachat (a) de combustibles fossiles tels le gaz et le charbon pour les centrales thermiques et (b) de divers produits pour les services administratifs, comme du papier, du mobilier, ou des denres alimentaires (restauration, caf). Le groupe dpend aussi des produits ptroliers pour les dplacements des collaborateurs.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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Dpendance aux services et technologies du monde vivant Le prlvement en eau est un service cologique dont EDF dpend largement, aussi bien pour le thermique que le nuclaire et lnergie hydraulique. La sant cologique des bassins versants et le dbit des cours deau sont des paramtres essentiels pour une production lectrique prenne. EDF influence la qualit de la ressource quelle restitue la sortie de ses installations. Le groupe mne actuellement des rflexions pousses sur lcologie industrielle en analysant les synergies possibles entre les flux entrants et sortants des entreprises voisines de ses sites de production. La base de donnes Editerr a t conue dans cette optique. Des partenariats ont t nous avec des industriels du ciment, du bton ou du BTP, qui utilisent aujourdhui le gypse et les cendres issus des centrales thermiques. On notera enfin que les gisements lUranium, une ressource clef pour la production dnergie nuclaire, proviennent dune oxydorduction ralise par des bactries spcifiques. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes LLes saisons et les tempratures conditionnent la production et la consommation nergtique. Les variations des paramtres biochimiques de leau influencent davantage la matrise des rejets des centrales. Dans une approche plus long terme, des tudes sur les impacts potentiels des changements climatiques sont au cur des rflexions. La modlisation de lvolution des tempratures et des dbits fluviaux est dterminante pour anticiper les alas et laborer des outils adapts aux conditions futures. Le dpartement R&D contrle et analyse les cours deau depuis 20 ans et surveille constamment ltat de la sant des cosystmes dans lesquels le groupe travaille. La sdimentation, un problme souvent rencontr en amont des retenues hydrolectriques, peut gnrer des surcots associs au dragage. Limiter

lrosion au niveau du bassin versant par des techniques dingnierie cologique viterait le recours au dsensablement industriel. La notion de complexit des cosystmes touche en particulier la production hydrolectrique, o lensemble des paramtres, comme la qualit de leau, le dbit de la rivire ou encore les invasions biologiques, ne sont pas toujours matrisables. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Les cots associs aux matires premires issues du monde vivant sont importants. Ils varient selon les prix du gaz, du charbon, ou de la biomasse. Ces cots sont en revanche relativiser par rapport aux investissements dans les centrales et le cot de la masse salariale. Comme nous lavons vu prcdemment, la production dnergie, fossile ou nuclaire, est troitement lie au monde vivant. Llaboration rcente dune politique biodiversit est un atout en termes de marketing. Elle permet de positionner davantage le vivant au cur des considrations environnementales. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT La production dlectricit et son acheminement aux particuliers, via le modle centrales - lignes hautetension foyers, constituent un rseau de structures disperses sur lensemble du territoire. Des innovations permettent de ramnager certains ouvrages pour une meilleure intgration au paysage. Cela fait partie des dfis pour les nouvelles installations. Le groupe vise aussi la rduction des impacts sur les espces, lavifaune pouvant parfois tre perturbe par les lignes lectriques, et les populations aquatiques gnes dans leur migration au niveau des barrages. Si la gnration de pollutions concerne essentiellement le domaine des transports, des indicateurs sont utiliss pour mesurer limpact

carbone dans toutes les activits du groupe. En outre, la fragmentation des habitats est une consquence invitable des ouvrages acheminant de lnergie. La production dnergie hydraulique marque galement des coupures de la trame bleue. Il est possible de minimiser ces impacts par des amnagements adapts. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La directive europenne cadre sur leau prvoit un bon tat cologique des eaux de surface dici 2015. Les quipes de R&D ont dress un bilan complet des implications de la directive pour les centrales dEDF. Si ces rgles constituent certains gards de nouvelles contraintes, elles prsentent suffisamment de souplesse pour permettre la conciliation entre protection de la nature et production dnergie. Le groupe participe aussi aux documents dobjectifs des zones protges et sites Natura 2000 dans lesquels il est implant et en suit les lignes directrices dans la construction de nouvelles installations. En 20 ans, la construction de prs de 80 passes poissons sur les barrages franais contribue rtablir des contacts entre diffrentes populations piscicoles. Sur le rseau lectrique, des actions de restitution lavifaune se matrialisent par la mise en place de perchoirs. Au Laos, cest la construction du barrage de Nam Theun 2 qui fait lobjet de mesures compensatoires via la cration d'une zone protge en amont de la retenue. Quant la Fondation EDF, elle poursuit depuis plusieurs annes des actions de mcnat en finanant nombre de projets portant sur la biodiversit. Des partenariats sont nous avec la fondation Nicolas Hulot pour la Nature et lHomme, les Rserves Naturelles de France, la Ligue pour la Protection des Oiseaux, ou encore le Conservatoire du Littoral.

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION EDF est un des rares groupes possder une politique biodiversit. Cet engagement marque une implication de plus en plus affirme dans les questions qui lient le secteur de lnergie au tissu du monde vivant. Il rpond aux pressions sociales par des partenariats avec les parties prenantes, des efforts de sensibilisation pour faire connatre les bonnes pratiques et riger des objectifs communs. Partenaire de la Fte de la Nature, le groupe multiplie les initiatives. Lintranet du groupe permet de mettre en rseau les acteurs concerns par ces thmatiques, ce qui alimente la rflexion et fait avancer les dbats. Si la mobilisation autour de la biodiversit ne stend pas encore lensemble du groupe de par la taille de la masse salariale, la prise de conscience crot au sein des quipes.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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La dmarche dlectricit de France en faveur de la biodiversit


EDF ADOPTE UNE POLITIQUE BIODIVERSIT Depuis longtemps EDF sengage de manire significative dans les rflexions qui touchent aux impacts de son activit sur le monde vivant. Des efforts dapprofondissement sont raliss pour amliorer la connaissance des milieux et des espces sensibles, afin de cerner les interfrences entre ses activits et les cosystmes priphriques. Le groupe conduit ses actions et rflexions en partenariat avec le monde scientifique LInstitut de recherche pour lingnierie de lagriculture et de lenvironnement (Cemagref), lInstitut franais de recherche pour lexploitation de la mer (Ifremer), et le monde associatif comptent parmi ses partenaires. Une politique biodiversit a t signe en 2006, elle sarticule sur les 3 axes suivants : 1- Amliorer au pralable la connaissance des milieux naturels dans les zones dactivits Un suivi en continu de la faune et la flore aquatique autour des sites industriels permet de disposer dinformations dans la dure sur limpact des ouvrages sur la biodiversit. La recherche au niveau des barrages hydrolectriques, sur la qualit de leau et les espces aquatiques, permet de connatre ltat et lvolution des cours deau et des communauts qui les habitent. Un guide interne de protection de la biodiversit du groupe sera dit fin 2008. 2- Agir concrtement sur le terrain Ds le dbut des annes 80, EDF sest implique dans la restauration des grands axes de migration en investissant dans la recherche et la conception de passes poissons pour minimiser limpact des barrages sur la dynamique des rivires. Lune des plus grandes passes dEurope, mise en service au barrage de Gambsheim en 2006, va permettre le retour du saumon sur une nouvelle portion du Rhin. Diffrents projets ont dj t raliss ou sont en cours dtude sur plusieurs des sites hydrauliques du groupe : passe truite, passe anguilles, ouvrage de dvalaison. Les programmes daction en faveur de lavifaune ont galement pris une nouvelle dimension en 2004 avec la cration du Comit National Avifaune, instance nationale de concertation sur le thme des oiseaux et des lignes lectriques. Ces dispositions auront pour but de limiter limpact du rseau lectrique, notamment des lignes haute tension sur les populations doiseaux. 3- Former et sensibiliser le personnel En 2005, une formation nationale ddie la biodiversit a t labore pour les salaris. Des actions de sensibilisation et dinitiation du grand public sont aussi ralises en partenariat avec la Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et lHomme et lUnion Nationale des Centres Permanents dInitiatives pour lEnvironnement (UNCPIE). Cette formation sinscrit dans une dmarche de long terme qui vise :

Sensibiliser le personnel la biodiversit et former des agents concerns pour sassurer de la comptence des personnes intervenant pour le compte du groupe, en respectant par exemple les priodes de niche pour organiser la mise en peinture des pylnes lectriques. Contribuer linformation et la sensibilisation du grand public, des scolaires et des lus locaux la biodiversit autour des ouvrages. LES MESURES COMPENSATOIRES ASSOCIES LA CONSTRUCTION DU BARRAGE DE NAM THEUN 2 AU LAOS Le projet hydrolectrique de Nam Theun 2 au Laos (1080 MW), dont la construction a commenc en 2005 pour une mise en service en dcembre 2009, comporte de forts enjeux de prservation de la biodiversit : il se veut exemplaire sur les aspects environnementaux et sociaux. EDF dtient 35 % du capital de la socit Nam Theun 2 Power Company (NTPC) qui assure la matrise duvre du chantier et exploitera louvrage. En termes conomiques et nergtiques, il sagit dun quipement majeur du dveloppement du Laos et de la Thalande, principal importateur de llectricit produite. Le projet prvoit un volet socio-environnemental important, articul sur le relogement des populations, la cration dune zone naturelle protge qui prvoit dtre dix fois plus tendue que la retenue ellemme, et le suivi de la qualit de leau sur le site. Le projet de Nam Theun 2 essaie de concilier le besoin en lectricit et la prservation de la biodiversit en associant des mesures de protection dans la construction du barrage, limage dun seuil arateur la sortie des turbines pour permettre la r-oxygnation de leau. Sur les 25 ans de la concession, ce sont prs de 160 millions US$ qui seront consacrs aux diffrentes mesures socio-environnementales, soit prs de 13 % du cot total du projet. La collaboration avec des ONG internationales implantes localement est une priorit.

POUR EN SAVOIR PLUS


lectricit de France
Direction du Dveloppement Durable 22-30 avenue de Wagram 75382 Paris Cedex 08 France

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GAZ DE FRANCE EN QUELQUES CHIFFRES


27,4 Mds de chiffre daffaires en 2007 Prsent dans prs de 30 pays 47 560 collaborateurs dont 33 % hors de France en 2007 Les plus longs rseaux de transport et de distribution de gaz naturel en Europe 3,3 Mds dinvestissements en 2007

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

cteur majeur de lnergie en Europe, le groupe Gaz de France produit, achte, transporte, distribue et commercialise du gaz naturel, de llectricit et des services associs auprs de ses clients particuliers, entreprises et collectivits.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS


Critres intgrant la consommation de ressources fossiles dans la problmatique biodiversit Critres excluant la consommation de ressources fossiles dans la problmatique biodiversit

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

La politique de dveloppement durable arrte en 2004 par le Comit excutif de Gaz de France structure laction actuelle et future du groupe sur quatre orientations : Rpondre aux enjeux nergtiques majeurs daujourdhui et de demain par la matrise de lnergie et par le dveloppement des innovations ; Exercer pleinement la responsabilit sociale et environnementale du groupe vis--vis de lensemble de ses parties prenantes ; Dvelopper des pratiques managriales et de ressources humaines responsables pour lensemble du groupe ; Prendre une part active au dveloppement des territoires. Des actions en faveur de lenvironnement : 145 MWe de puissance olienne installe, soit le parc olien le plus important en France ; 100 % des sites de stockage certifis ISO 14 001 ; 76 % du budget R&D contribuent la politique de dveloppement durable.

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Gaz de France sattache prendre en compte la biodiversit en fonction des spcificits de chacun de ses mtiers.

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DE GAZ DE FRANCE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

Critres lis aux stratgies de lorganisation

Critres excluant la consommation de ressources fossiles Critres intgrant la consommation de ressources fossiles

Compte tenu de la varit des activits des diffrents mtiers du groupe Gaz de France, il est apparu complexe dvaluer de faon exhaustive les diffrentes dpendances la biodiversit et de les hirarchiser. Si chaque mtier du Groupe possde des enjeux spcifiques ses activits, tous sont toutefois concerns par la consommation de la ressource gaz naturel, matire premire issue du vivant du pass, qui constitue lessentiel de la dpendance de Gaz de France la biodiversit. Or, au sein du groupe, cette problma-

tique fait lobjet dune attention particulire comme les missions de gaz effet de serre et est traite indpendamment des aspects lis la biodiversit. Ainsi, sur lensemble des critres valus, deux chelles de notation apparaissent : lune incluant limpact li la consommation de gaz naturel, lautre lexcluant afin de mieux apprhender les problmatiques lies spcifiquement aux autres enjeux de la biodiversit. Les critres valus lors de cet entretien constituent donc une premire approche, qui devra tre complte et approfondie par la suite.

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CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Lessentiel de la dpendance du groupe au monde vivant concerne lhritage du pass. Cest lexploitation de la ressource fossile quest le gaz naturel qui reprsente le cur de lactivit industrielle de Gaz de France. Toutefois, lutilisation de la biomasse dans les chaufferies exploites par les filiales et les services administratifs constituent une autre forme de dpendance aux matires premires issues du monde vivant. Cette dpendance prendra une importance croissante dans les annes venir avec le dveloppement des nergies renouvelables. Dpendance aux services et technologies du monde vivant La formation du gaz naturel est un exemple de service cologique. Il sagit dun processus naturel profitant aux populations humaines sans intervention de leur part. En ce sens, les services cologiques utiliss par le groupe sont essentiellement le prlvement de ressources fossiles. Dans une moindre mesure, le prlvement deau est aussi sollicit pour le refroidissement des installations ou le rchauffement du gaz naturel liqufi (GNL) sur les terminaux mthaniers. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les contraintes lies au renouvellement des ressources de gaz naturel peuvent apparatre comme une dpendance la complexit des cosystmes. La formation du gaz naturel constitue un processus lent se produisant dans des conditions particulires et lchelle des temps gologiques.

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Le gaz naturel constitue lessentiel des ventes du groupe, si bien que le vivant du pass reprsente la majeure partie du chiffre daffaires. Gaz de France sest fortement positionn sur le march des nergies renouvelables et le dveloppement de la part de biomasse-nergie dans son activit permettra de diversifier sa dpendance au gaz. De plus, en 2007, le groupe devient leader de la production dlectricit olienne en France avec 145 MWe installs. Cet engagement limitera la dpendance de son chiffre daffaires au monde du vivant. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT La mise en place des infrastructures gazires, comme les gazoducs peut tre une cause de fragmentation de lhabitat. Gaz de France a beaucoup investi dans lintgration des structures au paysage environnant. Lenterrement des canalisations limite la modification du paysage et la fragmentation de lhabitat pendant la phase de travaux. Les infrastructures gazires peuvent aussi reprsenter une opportunit pour la prservation de la biodiversit. Les emprises des gazoducs font actuellement lobjet de recherches au sein du Conservatoire Botanique National du Bassin Parisien afin de dterminer sil sagirait dun moyen de prserver un continuum cologique lchelle dune rgion. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Gaz de France sattache avant tout viter puis rduire les impacts de son activit. En complment, des mesures de compensation peuvent tre mises en place. Mme si le groupe est peu soumis des obligations rglementaires de compensation, il a engag, au travers de sa fondation, plusieurs initiatives innovantes, comme la conservation du littoral,

de jardins et lentretien de chemins de randonnes. Ces actions de compensation constituent un rel enjeu. Ne pas mettre en place ce type dactions peut reprsenter un risque financier important, comme un retard consquent dans la mise en uvre de travaux ou labandon dun projet. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Pour prenniser ses activits, Gaz de France agit sur deux axes majeurs : (1) promouvoir les conomies dnergie, aussi bien auprs de ses clients que pour ses propres installations et (2) diversifier ses activits en dveloppant sa production dnergies renouvelables (biomasse, olien). Les agences de notation extra-financire et les associations de riverains sont des interlocuteurs privilgis. Lors des actions de compensation, des relations troites avec ces parties prenantes ont vu le jour. Lhabitat du lzard ocell a pu tre prserv grce aux interactions entre lassociation Herpetologia et la filiale gestionnaire du rseau de transport de gaz naturel. Lintgration par Gaz de France de sa dpendance au monde vivant et la limitation de ses impacts contribuent un systme de production optimis et donc plus comptitif. Les actions de prservation de la biodiversit sont un moyen de diffuser une image responsable. Du rapport dveloppement durable laccs aux capitaux de l'Investissement Socialement Responsable, Gaz de France affiche son ambition de rendre compte de ses interactions avec lenvironnement, et de celles lies la biodiversit.

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La dmarche de Gaz de France en faveur de la biodiversit


Des prconisations pour construire un volet biodiversit, intgr la politique environnementale du groupe, ont t valides lors dun Comit du Dveloppement Durable et de lEthique en novembre 2007 : Lancer une cartographie des enjeux lis la biodiversit, en partenariat avec le WWF France ; Faire voluer la politique environnement ; Proposer des pistes pour llaboration dindicateurs de biodiversit pour le reporting des indicateurs de performance ; Prendre en compte la biodiversit dans le systme de management intgr et dans le processus d'autovaluation environnementale ; Donner un cadre de rfrence pour les actions d'amlioration venir. Aujourdhui, les actions en faveur de la biodiversit sont varies. Elles se structurent autour de partenariats cls comme ceux conclus avec le WWF au Marais du Vigueirat ou avec le Musum national dHistoire naturelle. Il sagit par exemple : De la ralisation systmatique dtudes dimpacts lors de la construction de nouvelles infrastructures, comme la pose dune canalisation ou limplantation dune usine de liqufaction ; De projets de R&D sur les analyses de cycle de vie, lcologie industrielle, llaboration dindicateurs de performance environnementale et de biodiversit, ou encore la participation la mise en place dun systme de management environnemental, avec certification EMAS, au Marais du Vigueirat ; Du soutien de la Fondation dentreprise Gaz de France pour rhabiliter des grands sites naturels emblmatiques, comme la pointe du Raz, ou valoriser des jardins oublis ou menacs. GRTgaz(1) , UNE FILIALE MOTRICE EN MATIRE DE BIODIVERSIT Des partenariats pour une meilleure prservation du patrimoine naturel de lIle-de-France En dcembre 2003, le groupe Gaz de France a sign la charte de la rgion Ile-de-France portant sur la biodiversit et visant adhrer au rseau Compte rebours 2010 pour larrt de la perte de la biodiversit mis en place par lUnion Mondiale pour la Nature (UICN). Dans cette charte est prvu ltablissement dun partenariat associant la rgion Ile-de-France, GRTgaz et le Musum national dHistoire naturelle dans le but dtudier la faisabilit de cration de continuits cologiques sur le rseau de transport de gaz naturel sur le territoire rgional. Cest ainsi que se noue en fvrier 2007 le partenariat GRTgaz Rgion Val de Seine Rgion le-de-France Musum National dHistoire Naturelle. GRTgaz sest engag dans une tude sur la biodiversit dans les bandes de servitudes en Ile-de-France, soit environ 500 km de canalisations. Le Conservatoire Botanique du Bassin Parisien du Musum est charg de raliser les tudes.

Ce partenariat a trois objectifs majeurs : Faire linventaire du patrimoine vgtal en termes despces et dhabitats, sur les emprises des gazoducs existants ; Proposer des orientations de gestion de ces habitats naturels en vue de la conservation des espces et habitats rares ou menacs ; Etudier la participation de ces emprises la constitution du rseau rgional des continuits cologiques ou couloirs de biodiversit. GRTgaz a une volont dtendre ce partenariat lensemble des rgions de France afin de partager et consolider cette dmarche. Cration de lAgence NatureParif Le groupe Gaz de France et GRTgaz font partie des membres fondateurs dune agence rgionale pour la nature et la biodiversit dle-de-France appele NatureParif. Cette agence, cre linitiative du Conseil rgional dIle-de-France en octobre 2007, est destine tre une structure dchanges entre les acteurs majeurs de la prservation de la biodiversit : les associations, les agents conomiques et institutionnels. Il sagit dune premire en Europe. NatureParif a notamment pour objectif d'amliorer la connaissance des cosystmes et de leur fonctionnement par son observation et ltude de linfluence du changement climatique sur la biodiversit. Une intgration de la biodiversit dans le cur de mtier de GRTgaz En 2006, GRTgaz a raccord le nouveau terminal mthanier de Fos Cavaou au rseau de transport de gaz naturel existant en posant un nouveau gazoduc. Celui-ci traverse la Plaine de Crau, milieu naturel plac en Rserve Naturelle Nationale. Dans un souci de respect du territoire emprunt, de nombreuses actions ont t mises en place pour limiter limpact de louvrage. Celles-ci sont de diffrents ordres : 1- Mesures dvitement Le choix du trac de la canalisation a t fait en fonction de son moindre impact cologique, en minimisant leffet de fragmentation de lhabitat en suivant des ouvrages de transport en surface (route nationale, canal). 2- Mesures de rduction : Les rductions dimpact lors des travaux ont t gnres grce : La rduction de la bande de travail de 24 20 mtres ; Le tri de la terre vgtale ; La mise en place dune bche adapte pour prserver le coussoul, pelouse sche caractristique du parcours steppique de la Plaine de Crau ; La planification des travaux en dehors des priodes de reproduction des espces.

(1) GRTgaz, filiale de Gaz de France, est le gestionnaire du rseau de transport de gaz naturel en France

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Ces diffrentes mesures ont permis de limiter la surface de coussoul concerne environ 6,4 hectares vierges, soit 0,66 % de la surface totale de cet habitat. Un suivi du Conservatoire Etudes des Ecosystmes de Provence-Alpes-Cte d'Azur a t ralis lors des travaux. Il en est ressorti une coopration russie entre le gestionnaire de la rserve et le matre douvrage, en grande partie grce au travail quotidien du reprsentant oprationnel du CEEP(2) et du reprsentant QHSE de GRTgaz qui taient prsents sur le site lors de la ralisation des travaux. 3- Mesures de compensation Parmi les mesures de compensation les plus emblmatiques : Lacquisition, en cours, de parcelles de coussoul(G) et la participation un programme scientifique pour sa restauration ; Des tudes et exprimentations pour llaboration de mesures de conservation du criquet de Crau ; La restauration des tas de galets dplacs qui reprsentent le gte du lzard ocell, en collaboration avec lassociation Herpetologia par le biais dun partenariat ; Des tudes pour amliorer les connaissances sur la biologie et lcologie de lAlouette calendre espce trs menace en France par un partenariat avec la Ligue pour la Protection des Oiseaux ; Le cofinancement dune thse en collaboration avec la rgion PACA, Socit Anonyme de Gestion de Stocks de Scurit (SAGESS) et lUniversit dAvignon sur Lapplication la restauration cologique des cosystmes herbacs mditerranens. ACTIONS AU MARAIS DU VIGUEIRAT, UN PARTENARIAT FRUCTUEUX AVEC LE WWF-FRANCE Les enjeux autour du Marais du Vigueirat La grande valeur des cosystmes des Marais du Vigueirat, mosaque de milieux naturels humides caractristiques du Delta du Rhne, riches en biodiversit (notamment avifaune), en fait un site trs attractif pour lcotourisme et pour lducation lenvironnement. Les Marais du Vigueirat ont pour objectif de recevoir 100 000 visiteurs par an dans 10 ans. Ils se doivent donc de mettre en place des actions pour limiter au maximum limpact des activits humaines. Le partenariat et le programme Life PROMESSE Les Marais du Vigueirat sont le "moteur" du programme europen "Life Promesse", ddi au dveloppement touristique durable conciliant conomie locale et protection de la nature. Il a galement pour objectif de sensibiliser le public autour des problmatiques d'co-responsabilit. Les actions concrtes du Life PROMESSE consistent rendre le site naturel le plus propre possible, en transformant les btiments et autres infrastructures d'accueil du public. Les quipements raliss permettent de rduire les impacts au niveau de l'eau, de l'nergie, des dchets et des transports. Ce programme rassemble de nombreux partenaires : lassociation des Amis des Marais du Vigueirat, la Mairie dArles, le CPIE Rhne Pays dArles, le Conservatoire du Littoral, le WWF-France et Gaz de France. Il reoit aussi le soutien de lUnion europenne, de la rgion PACA, de lAgence de lEau Rhne-Mditerrane-Corse et de lADEME PACA.
(2) Conservatoire Etudes des Ecosystmes de Provence Association ; pour plus dinformation : http://www.ceep.asso.fr/qui.htm

La Direction de la Recherche de Gaz de France a galement apport son expertise technique en appui lquipe des Amis des Marais du Vigueirat : Analyse des indicateurs choisis pour la dmarche EMAS du site, Conseils sur les futures installations solaires du site, Procdure suivre pour la connexion des oliennes au rseau RTE, base sur le retour dexprience acquis sur les installations de micro-cognration. 1er point fort du projet : la certification EMAS (Environnemental Management and Audit System) Les Marais du Vigueirat sont le premier site naturel en France avoir obtenu la certification EMAS. Cette dernire vise diminuer limpact environnemental du site grce des actions volontaires, au-del des contraintes imposes par la rglementation. Seuls deux autres espaces naturels en Europe ont obtenu ce label : lle de Maineau (lac de Constance - Allemagne) et le parc naturel du Mont Avic (Valle dAoste Italie). La mthode EMAS permet d'valuer l'impact exerc sur l'environnement, de dfinir des objectifs et de dvelopper des moyens concrets pour rduire les aspects ngatifs de cet impact, avec comme passage oblig la conformit totale la rglementation en vigueur et une totale transparence dans lorganisation, la gestion et les rsultats vis--vis du public et du personnel. Un systme de management environnemental a t mis en place. Le site et les btiments ont t amnags selon les principes du sustainable housing, c'est--dire via le traitement des dchets solides, la gestion rationnelle de la ressource en eau, lconomie dnergie et production dnergie renouvelable. Gaz de France est dsormais engag avec le WWF et les espaces naturels franais dans une approche commune visant promouvoir et diffuser la certification EMAS aux autres parcs et espaces naturels dans l'hexagone. 2e point fort du projet : la concertation pour diminuer l'impact des activits autour du site La diminution de l'impact des activits extrieures est ralise grce une large concertation avec les acteurs socio-conomiques (agriculteurs, industriels) de la zone priphrique du Plan de Bourg (15 000 ha). Aprs une consultation mene par lAssociation pour un dveloppement solidaire au printemps 2005 auprs des acteurs locaux et une runion publique de mobilisation, une phase de rflexion et de construction sest engage : une partie de la population rflchit aujourdhui au dveloppement du Grand Plan du Bourg. Quatre commissions se runissent ainsi rgulirement pour identifier les problmes rencontrs, imaginer lavenir du territoire, et proposer des actions concrtes. Perspectives : diffusion des rsultats, sensibilisation et cration du premier jardin botanique de Camargue Les prochains objectifs sont de diffuser les rsultats POUR EN SAVOIR PLUS lchelle locale, nationale et europenne, sensibiliser le public et favoriser lchange dexprience avec dautres Luc Demoulin sites naturels sensibles co-touristiques souhaitant senDirection du Dveloppement Durable gager dans une dmarche comparable dco-responsadu groupe Gaz de France bilit. Dautre part, dans le cadre d'un partenariat entre 23, rue Philibert Delorme 75840 Paris 17e la Fondation Gaz de France et le Conservatoire du Littoral, Courriel : luc.demoulin@gazdefrance.com sera cr un jardin botanique, le premier de Camargue. - 119 -

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

GSM EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 360 M en 2007 32 millions de tonnes de granulats 800 collaborateurs 78 carrires en France et en Belgique

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

AUTO-VALUATION

SM exploite et distribue des granulats. Les granulats sont des fragments de roche calibrs entre 0,01 et 125 mm provenant de lexploitation et du traitement de matriaux extraits en carrires, issus de gisements meubles ou consolids. En gnral, on retrouve cinq tapes principales dans le processus de production : Le dcapage des niveaux non exploitables, Lextraction des matriaux, Le transfert sur les lieux de traitement, Le traitement des granulats pour obtenir les produits finis, La remise en tat du site exploit.

Critres en lien direct avec le monde du vivant


CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Critres lis la compensation des impacts

Des sites riches en biodiversit, un atout majeur pour le succs de lintgration territoriale des carrires rhabilites.

De 1992 2006, GSM a formalis sa dmarche environnementale nationale travers 3 plans quinquennaux successifs, dclins localement sur lensemble de ses activits. Pour chaque plan, une publication dun rapport sur les actions menes a t ralise, en 1997, 2003 et 2007. Forts de 15 ans dexprience, GSM poursuit une dmarche environnementale damlioration continue sur 3 domaines qui constituent les fondements de son mtier : Lintgration territoriale des activits de carrires, Les ressources et la logistique, La matrise des impacts sur lenvironnement.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE GSM LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant GSM ne dpend pas du monde vivant en tant que ressource du prsent. Les granulats proviennent de lexploitation de roches meubles (sables, graviers, matriaux marins), de roches massives, calcaires ou ruptives, et du recyclage de sous-produits du BTP, limage des btons concasss. Les roches meubles sont majoritairement rcentes, de lre quaternaire, alors que les roches dures appartiennent des formations gologiques plus anciennes, pour la plupart appartenant au monde minral. Toutefois, les calcaires

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2.1.1

biognesg tirent leur origine lointaine de laccumulation de squelettes et de coquilles riches en CaCO3, o les tres vivants du pass ont bien jou un rle dans leur formation. Le calcaire reprsente environ

peuvent affecter les services de rgulation et de support, quoique localement. En outre, il ny pas de lien entre biomimtisme et innovations technologiques et organisationnelles. Les travaux dingnierie cologique pour la rhabilitation des carrires renvoient de lcomimtisme, mais ces activits sont indirectement lies au procd industriel et sous-traites. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Comprendre linfluence des variations bio-physicochimiques sur la qualit du granulat ncessite une vision de trs long terme qui dpasse le cadre de lactivit dexploitation. Pour lessentiel, la protection des cosystmes peut gnrer des contraintes. Celles-ci peuvent tre saisonnires, conduisant modifier les modalits dexploitation pour respecter des priodes de nidification doiseaux, ou interrompre lextraction de granulats marins durant les priodes de pche ou de dragage de Coquilles SaintJacques. GSM peroit la complexit des cosystmes comme un critre clef pour lexercice de son activit, surtout pour la matrise des impacts et le choix dobjectifs et dindicateurs de restauration cologique des carrires. Quels indicateurs utiliser pour suivre les dynamiques de biodiversit tout au long du cycle de vie des carrires ?

Certains taxons, ici les oiseaux, peuvent cohabiter avec lactivit dextraction de granulats

25 % de la production annuelle de granulats. Ces matriaux sont utiles lentreprise, mais, au plan national, on ne peut pas parler de dpendance aux matires premires issues du vivant pour la production de granulats. En revanche, les ressources fossiles sont essentielles pour assurer le transport des produits vendus, comme pour tout autre transport de marchandises. Dpendance aux services et technologies du monde vivant La dpendance de lentreprise aux services cologiques nest pas vidente pour GSM, sauf considrer que les formations gologiques constituent une fourniture gratuite de matriaux, assimile un service cosystmique de prlvement. Lorsque les normes de qualit de production imposent le lavage des granulats, lapprovisionnement en quantit deau suffisante conditionne lactivit. La bonne qualit physico-chimique de leau nest par contre pas essentielle la matrise du processus industriel. Les perturbations ponctuelles de lcologie des sols et des services qui en dcoulent au niveau des sites exploits

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Le cot dexploitation concerne essentiellement les processus industriels dextraction et la main duvre, mais aussi lachat des gisements leurs propritaires privs ou lacquittement de redevances lies aux concessions dexploitation des granulats marins. Il ny a pas de cot direct associ au monde vivant du pass, dont le volume commercialis ne constitue quune partie des ventes. Les cots associs au monde vivant du prsent sont indirects, pour la rhabilitation des carrires et des oprations dingnierie cologique sur les milieux. Pour lexploitation de carrires, la question mergente de la biodiversit ne se pose en aucun cas en termes de positionnement marketing. Ceci tant, lvolution des comportements et attentes des populations laisse penser quelle prendra davantage de place lavenir dans le cadre des concertations avec les parties prenantes pour la conception des projets dexploitation, de remise en tat et de remploi des sites exploits. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT La question des impacts sur le monde vivant est capitale pour lindustrie du granulat. Les exploitations requirent une large emprise foncire et les consquences sur les habitats sont parfois significatives. Elle se pose lensemble du cycle de vie dune carrire : pour le choix du site, pendant lexploitation et lors de la remise en tat. Le retour de lcosystme son tat initial nest possible que dans certains cas, souvent par des remblayages permettant un retour ltat agricole ou forestier. Toutes les actions de restauration des carrires visent retrouver des fonctionnalits cologiques. En ce qui concerne la modification du paysage, la transformation des reliefs varie selon le type de roches. Lexploitation de roches massives (grs, calcaires, ruptifs) forme des accidents topographi-

Lintgration au paysage est un dfi majeur pour GSM : Carrire GSM de Maine de Boixe certifie ISO 14001

ques notables, alors que celle des roches meubles (alluvionnaires, sables, chailles, granulats marins) modifie les valles et les fonds marins, ce qui est plus difficile observer. Une carrire est souvent perue comme un lment perturbateur du paysage. Pourtant, dautres pratiques, comme les monocultures intensives, modifient considrablement les habitats, sans forcment tre perues comme dommageables. Limplication des parties prenantes sur le thme de lintgration territoriale des carrires est prpondrante. Par ailleurs, la gnration de pollution est trs faible. Les seuls produits risque sont les hydrocarbures utiliss par les engins de chantier. La surveillance minimale des rejets deau porte sur ce paramtre et sur les Matires en suspension (MES), la Demande Biologique en Oxygne (DBO), la Demande Chimique en Oxygne (DCO). Les poussires peuvent constituer un facteur limit de pollution physique. En termes dimpacts sur les espces, les pressions sont ponctuelles dans le temps et localises, mais peuvent poser des problmes pour limplantation de nouveaux sites. Laddition des primtres de protection limite les possibilits dexploitation. Des tudes dimpact sont ralises pour une meilleure prise en compte de la biodiversit locale : il sagit de dterminer les conditions de compatibilit des carrires avec les objectifs de prservation et de gestion des habitats et espces. Cest le cas pour les valuations dincidences faites dans les zones Natura 2000. Enfin, les incidences positives sur la biodiversit sont relever. Les carrires rhabilites peuvent servir dhabitat une diversit despces. Si la fragmentation du milieu naturel intervient initialement dans lexcavation, les espaces ramnags participent souvent aux continuits cologiques ; limage de la reconstitution de zones humides qui deviennent des haltes migratoires importantes pour lavifaune.

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CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La rglementation impose aux exploitants danalyser les effets de leur activit sur les sites et paysages, la faune et la flore, les milieux naturels et les quilibres biologiques, et de proposer des mesures permettant de rduire voire supprimer limpact ou ses effets sur lenvironnement. La mme rglementation oblige la remise en tat des sites exploits. Celle-ci nest pas considre comme une compensation stricto sensu : lobjectif final est dassurer linsertion dun site exploit dans son environnement. Cest la loi de 1970 et son dcret dapplication de 1971 qui ont impos la remise en tat des carrires. En 1977, un dcret impose aux carriers de prsenter des tudes dimpact sur lenvironnement. En 1993, les carrires quittent le rgime minier pour tre soumises au droit des Installations Classes. De nouveaux dispositifs sont alors mis en place, notamment des garanties financires de remise en tat. La rhabilitation cologique constitue une contribution des carrires la biodiversit. Des cas de compensation ex situ sont observables, pour des zones Natura 2000 ou au niveau de carrires en milieu forestier (dfrichement), conduisant des actions de reboisement, sous-traites ou non,sur un autre espace. Rcemment, GSM et lUICN ont sign une convention de 3 ans, concrtisant un engagement mutuel et un change de comptences pour mettre en uvre une politique biodiversit pour lentreprise. Celle-ci comprendra une stratgie, des plans dactions et fera lobjet dun suivi.

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Plusieurs raisons poussent GSM tenir compte de son interdpendance la biodiversit. La premire concerne la pression sociale, en particulier locale, souvent trs forte vis--vis du secteur de lextraction de granulats. Afin de prenniser leur activit, laccent est mis sur lintgration territoriale des carrires, aussi bien sur le plan affectif que patrimonial. En ce sens, la gestion raisonne des milieux exploits et la rhabilitation des carrires en fin de vie constituent progressivement des atouts en termes de comptitivit. Les actions de restauration cologique deviennent essentielles pour l'accs de nouveaux sites. Cest pourquoi la communication externe articule sur la biodiversit commence prendre de limportance. Les salaris sont souvent attachs au patrimoine naturel des sites quils exploitent : les espces patrimoniales et la valorisation du paysage sont des thmes fdrateurs dvelopper davantage.

La dmarche de GSM en faveur de la biodiversit


Depuis 1993, les carrires sont soumises la loi sur les Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement (ICPE). Au-del des rgles respecter, GSM se dmarque en adoptant une attitude proactive par rapport la fin de vie de ses sites dexploitation. Le ramnagement des carrires permet de raffecter les sites des usages utiles la socit. Les objectifs sont fixs au cas par cas, en concertation avec les parties prenantes. Restaurer une carrire en fin dexploitation en lui redonnant une fonction cologique, cest agir en faveur de la biodiversit locale et sassurer de la prennit de lactivit par la satisfaction des attentes des parties prenantes. Lintrt croissant pour le patrimoine naturel des carrires ramnages incite GSM rflchir aux moyens mettre en uvre pour maintenir une diversit des milieux. De nombreux travaux ont t mens en ce sens, associant diagnostics cologiques ex ante, partenariats scientifiques et techniques, suivis des milieux et entretiens des sites. LEXEMPLE DE LA CARRIRE DE CAYEUX-SUR-MER (80) Exploite depuis 1980 et dune superficie de 96 hectares, la carrire de Cayeux-sur-Mer tait destine lexploitation des roches meubles et galets siliceux dorigine marine. A partir de 1991, GSM fait voluer le projet de ramnagement grce lappui de plusieurs tudes et dune concertation avec les collectivits territoriales. Limportant potentiel cologique du site, plac aux abords de la Baie de Somme, est mis en vidence et sa vocation est repense en consquence. Aujourdhui, le ramnagement consiste crer une zone ornithologique constitue de hauts-fonds, dlots, de presqules et de berges sinueuses. Des zones de berges en galets nus ont t spcialement amnages pour laccueil du gravelot. Des mares sont galement prvues pour laccueil des batraciens notamment. Au-del du ramnagement du site, lentreprise sest engage dans plusieurs oprations importantes pour le territoire, en particulier la reconstitution dune dune entirement rode sur une hauteur moyenne de 3 m et une longueur de plus d1 km. En 2003 et 2005, GSM a men une exprimentation de transplantation de lichens, dans un but de conservation de ces espces remarquables. Cette exprimentation a t salue par le milieu scientifique.

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La carrire de Cayeux-sur-Mer dans la rflexion de dveloppement durable pour la Baie de Sommes La Baie de Somme bnficie de la quasi-totalit des mesures de protection juridique applicables un espace littoral. La rhabilitation paysagre et cologique retenue pour la carrire est intgre au plan damnagement de la baie, ainsi quau projet de classement de la pointe du Hourdel. Le ramnagement du site saccompagne aussi dune vritable rflexion conomique portant sur les perspectives de reconversion du bassin demploi li lexploitation du galet vers le tourisme cologique, en lien avec le Parc du Marquenterre et la Maison de lOiseau. LUnion Nationale des Producteurs de Granulats (UNPG) a dcern son prix 2005 de dveloppement durable, dans la catgorie partenariat avec les collectivits, la carrire de Cayeux-sur-Mer :

UN PARTENARIAT UICN POUR LABORER UNE POLITIQUE BIODIVERSIT GSM et le Comit franais de l'Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) ont rcemment sign une convention de partenariat. Dune dure de 3 ans, elle vise dfinir et mettre en uvre une politique ''biodiversit'' qui s'inscrit dans le Systme de Management Environnemental de GSM. Le partenariat sarticule autour de 4 axes : Appui lintgration de la biodiversit dans la politique de lentreprise ; Conseils et expertises ; changes et prospective ; Initiatives et projets. Il sagira de : Faire le point sur les connaissances existantes au sein de GSM et plus largement sur les enjeux relatifs aux carrires et la biodiversit (aux niveaux national et international) ; Identifier les besoins spcifiques de lentreprise, avant llaboration de plans dactions efficaces, dindicateurs pertinents et de formations aptes rpondre aux besoins des mtiers de lentreprise.

Rhabilitation paysagre et cologique de la carrire du Hourdel aprs exploitation Commune de Cayeux sur mer

POUR EN SAVOIR PLUS


Nicolas Vuillier
Direction Environnement GSM Les Technodes - BP 01 - 78931 Guerville Cedex Tl. : 01 30 98 72 09 - Fax : 01 30 98 72 03 Courriel : environnement@gsm-granulats.fr

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LINERIS EN QUELQUES CHIFFRES


Un budget total de 58 M dont 21 % allou la recherche 563 collaborateurs dont 320 ingnieurs, chercheurs et cadres 5 directions oprationnelles : Risques Chroniques, Risques Accidentels, Risques Sols et sous-sol, Certification, Valorisation et Marketing

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

r en 1990, lINERIS - Institut National de l'EnviRonnement industriel et des rISques - est un tablissement Public caractre Industriel et Commercial (EPIC), plac sous la tutelle du Ministre de lcologie, de l'nergie, du Dveloppement Durable et de l'Amnagement du Territoire (MEEDDAT). Sa principale mission est de raliser ou faire raliser des tudes et des recherches permettant de prvenir les risques que les activits conomiques font peser sur la scurit des personnes et des biens, la sant et lenvironnement. Ses comptences sont mises la disposition des pouvoirs publics, des entreprises et des collectivits. LINERIS conjugue lapproche exprimentale, la modlisation, lapproche mthodologique des risques ainsi que le retour dexprience. Il est dot de laboratoires danalyses physico-chimiques et de moyens dessais parmi les plus importants au plan national. Il possde une cellule dappui aux situations durgence, mobilisable en cas daccident industriel majeur. Les travaux initis depuis longtemps dans le domaine des biomarqueurs dmontrent limportance des recherches de lINERIS sur le monde vivant et les cosystmes, et les risques qui y sont associs.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant
CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Par sa capacit de fournir des outils et mthodes adaptes, lINERIS peut influencer les choix des acteurs conomiques dans leur interactions avec la biodiversit.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE LINERIS LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant De par sa mission principale de recherche et dexpertise des risques lis aux activits conomiques, lINERIS nest a priori pas directement dpendant du monde vivant. Si lon considre ses outils de production, sa taille et son emprise, sa dpendance au monde vivant est limite. Cest davantage en termes de production de connaissance que linstitut est li la biodiversit, en fournissant aux secteurs industriels des outils pour rduire leurs impacts cologiques. La dpendance directe de ltablisse-

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ment vis--vis des ressources fossiles se limite aux carburants pour les dplacements des salaris sur le territoire et l'tranger. Dpendance aux services et technologies du monde vivant La notion de services cologiques concerne peu lINERIS dans le fonctionnement de ses quipements. En revanche, son implication dans des secteurs risque pour les cosystmes, comme les dchets dangereux, les rejets deaux industrielles, et les sols contamins, lui permet de fournir de linformation, des outils et des mthodes aux entreprises afin quelles prservent lintgrit de ces services. Il intervient par exemple dans le secteur de lpandage des boues issues de stations dpuration. En caractrisant leur toxicit et celle des composts pandus sur les sols agricoles, lInstitut peut faire voluer la rglementation visant une meilleure prise en compte des services cologiques par lentreprise (entretien de la matire organique du sol, puration naturelle de leau). Certaines quipes de recherche, comme celles tudiant les risques toxicologiques et cotoxicologiques, utilisent des biotechnologies, telles les cultures cellulaires issues de lignes manipules gntiquement. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes La variabilit des composantes bio-physico-chimiques des cosystmes ne concerne pas directement ltablissement. Toutefois, le jeu des saisons peut influencer le travail de terrain ou le comportement des organismes voluant en fonction de la temprature. Les experts et chercheurs sont conscients des enjeux lis aux perturbations climatiques, mais peu daxes de recherche ont t programms dans ce sens. En revanche, la sant des cosystmes est une thmatique clef : la matrise des effluents industriels ou de la pollution des sols conditionne lactivit de

Echantillonnage des poissons dans les rivires artificielles ou msocosmes

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Le cot des matires premires issues du monde vivant est anecdotique par rapport celui de la main duvre. Il se limite aux organismes achets pour les travaux en laboratoire. Les diffrents dpartements nont pas la mme approche vis--vis du monde vivant et nen sont pas dpendants de la mme manire. Si le monde vivant a une importance stratgique pour lInstitut, le volume commercial des services qui y est associ est encore relativement faible. Le ple Risque se concentre sur les impacts sur la sant humaine. Le nouveau ple Dangers et impact sur le vivant proposera lui des prestations associes la caractrisation des impacts en relation avec la biodiversit, du gne lcosystme, dans une approche essentiellement cotoxicologique. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Le cur de mtier de ltablissement est de proposer de linformation et des outils permettant la rduction des impacts des activits industrielles sur lenvironnement : en termes de substances et produits chimiques, de risques technologiques et de pollutions, de risques lis l'aprs-mine et aux stockages souterrains ou encore de risques naturels. Une influence positive sur les cosystmes en rsulte. En revanche, limpact direct de lINERIS sur la biodiversit est difficilement quantifiable. Quelques btiments participent la modification du paysage, do la volont actuelle de construire en suivant une dmarche Haute Qualit Environnementale. LInstitut est aussi amen rflchir sur sa propre responsabilit environnementale, caractrise essentiellement par des missions de gaz effet de serre pour le dplacement du personnel. Deux vhicules lectriques sont la disposition des salaris et des navettes assurent quotidiennement les trajets jusqu' la gare

SNCF la plus proche. Sil existe des exprimentations scientifiques sur les animaux de laboratoire, ceci naffecte en rien le maintien de lespce dans son milieu et ne conduit pas la fragmentation de son habitat. Le choix de lpinoche, espce commune des cours deau franais, dans les travaux sur les biomarqueurs en est une bonne illustration. Les recherches destines aux pouvoirs publics permettent au contraire de faire voluer la lgislation vers la prvention des risques cologiques et la protection des cosystmes. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La compensation des impacts ne concerne pas directement ltablissement, mais plutt la clientle industrielle soumise la rglementation ICPE. LINERIS apporte aux acteurs conomiques un support pour saligner sur la rglementation et choisir les indicateurs pertinents dans la gestion de leurs impacts. Le ple Dangers et impact sur le vivant est en charge des questions qui touchent directement aux risques pour la biodiversit et la sant des cosystmes. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Historiquement attach aux risques sur la sant humaine (anciennement Charbonnages de France), la stratgie de lINERIS sest largie la recherche et lexpertise sur la gestion des risques environnementaux. Certaines quipes sont sensibilises aux enjeux de biodiversit de par la nature de leur travail et contribuent enrichir la culture de lorganisation. En outre, lINERIS sest engag dans une dmarche douverture vers le milieu associatif. LInstitut entend la fois diffuser plus largement les rsultats de ses travaux et mieux intgrer les questionnements de la socit civile dans la dfinition de ses axes de recherche. En termes

nombre dentreprises, gnrant parfois des passifs environnementaux importants. LINERIS peut appuyer ces entreprises dans la mise en place de dispositions adaptes. Le travail en laboratoire suit une dmarche de simplification des processus en vue de saffranchir de la complexit des cosystmes naturels. Cette tape est ncessaire pour viter les artefacts. Cest le cas pour les msocosmes, milieux aquatiques simplifis, qui permettent de tester ex situ leffet dun polluant sur un individu ou une population. Une telle dmarche, malgr sa rigueur, peut prsenter des limites dans son application sur le terrain: les dynamiques des cosystmes naturels sont en effet caractrises par des interactions multiples, difficilement prvisibles dans des milieux en changements.

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de comptitivit, ou plutt de pertinence des prestations, lInstitut cherche gagner davantage de crdibilit, en France comme ltranger, do limportance dune communication externe efficace, aussi bien de nature scientifique que destine aux parties prenantes des dbats viss. Les risques sur la sant des cosystmes reprsentent

une opportunit pour valoriser et largir ses comptences, et faire voluer les recherches, outils et innovations vers une vision cosystmique de la gestion des risques ; une dmarche encore mergente pour la plupart des acteurs conomiques. Ltude des biomarqueurs constitue un premier pas en ce sens.

Afin de prendre en compte lexposition des organismes des polluants de type perturbateurs endocriniens, des mthodes de dosage immuno-enzymatiques sont dveloppes pour le dosage de la vitellognine, un biomarqueur doestrognicit chez les poissons mles. Cela est aussi ralis pour le dosage de la spiggin, un marqueur dandrognicit spcifique des pinoches femelles. Suite aux dveloppements mthodologiques, la rponse des biomarqueurs est caractrise, en conditions contrles, laide de substances de rfrence et / ou de contaminants environnementaux. Cela permet de dterminer la spcificit, la sensibilit, linductibilit et la rversibilit de chaque paramtre. Les donnes obtenues conduisent au positionnement des espces tudies, les unes par rapport aux autres, sur la base de linductibilit ou de la sensibilit des rponses. Validation sur le terrain La caractrisation des biomarqueurs est galement ralise in situ, dans diffrents contextes de contamination, afin de prendre en compte la complexit du milieu et de sa contamination dans lvaluation du potentiel des biomarqueurs pour la surveillance des cours deau. Ce travail permet, dans un premier temps, dvaluer leffet de facteurs environnementaux biotiques et abiotiques sur les niveaux de base et sur la rponse des biomarqueurs tudis. Des rgles pratiques dutilisation des biomarqueurs sont ainsi dfinies, ce qui dtermine, si possible, les valeurs physiologiques des diffrents marqueurs tudis. Dans un second temps, ce travail a pour objectif de positionner les biomarqueurs par rapport aux autres mthodes de suivi de la qualit des milieux aquatiques. Les tudes menes lINERIS, en collaboration avec lOffice National de lEau et des Milieux Aquatiques (ONEMA), ont mis en avant le potentiel des biomarqueurs pour discriminer les sites dtude et pour caractriser les effets prcoces de la contamination chez le poisson, positionnant lapproche multi-biomarqueurs comme un outil complmentaire aux mthodes chimiques et cologiques conventionnelles.

La dmarche de lINERIS en faveur de la biodiversit


APPROCHE MULTI-BIOMARQUEURS POUR LA SURVEILLANCE DES MILIEUX AQUATIQUES : DE LA RECHERCHE LAPPLICABILIT Depuis 1999, lInstitut mne une activit de recherche sur le dveloppement, la validation et lutilisation des biomarqueurs chez le poisson. Les biomarqueurs se dfinissent comme un changement observable ou mesurable diffrents niveaux dorganisation biologique qui reflte lexposition dun organisme au moins un polluant. Ces outils biologiques permettent dapprhender les effets prcoces de la contamination sur les organismes, en prenant en considration la biodisponibilit des contaminants, leur mtabolisation et les interactions entre molcules. Ils sont complmentaires aux approches chimiques et cologiques traditionnellement mises en uvre pour la surveillance des milieux aquatiques. Les travaux raliss lINERIS sarticulent sur trois tapes : le dveloppement de mthodes de dosages des biomarqueurs sensibles et robustes, la caractrisation de la rponse des biomarqueurs en conditions contrles et la validation des outils en conditions naturelles. Le laboratoire : une tape ncessaire Pralablement ltude et lapplication des biomarqueurs in situ, une tape permettant le dveloppement et loptimisation des mthodes de dosage, ainsi que la caractrisation des biomarqueurs en conditions contrles, savre ncessaire. Dans un premier temps, plusieurs dosages de biomarqueurs classiquement utiliss en cotoxicologie sont optimiss chez diffrentes espces peuplant les cours deau europens. Parmi les biomarqueurs dintrt figurent des enzymes de biotransformation, des marqueurs du stress oxydant et un marqueur de neurotoxicit.
Epinoche trois pines (Gasterosteus aculeatus)

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

Dans un objectif de synthse et de vulgarisation des rsultats obtenus, un indice cotoxicologique bas sur la rponse des biomarqueurs a t dvelopp et valid. A limage des biomarqueurs, cet indice permet la discrimination des sites sur la base de la rponse des biomarqueurs et apporte une information complmentaire celle dautres indices classiquement utiliss pour le gestion des milieux aquatiques ; ces derniers tant bass sur la contamination chimique des milieux ou sur la perturbation des communauts. Son applicabilit dans le cadre de rseaux prennes de surveillance des milieux aquatiques, tels quils sont dfinis par la directive europenne cadre sur leau, est actuellement en cours dvaluation via un projet financ par lagence de leau Artois Picardie.

Eau Matire en suspension Sdiments

Rponses biologiques primaires

POUR EN SAVOIR PLUS


Eric Thybaud
Altrations secondaires Croissance, Reproduction, Dveloppement, Pathologies
Responsable du ple Dangers et impact sur le vivant INERIS - Direction des Risques Chroniques Parc technologique ALATA BP 2 60550 Verneuil-en-Halatte Tl. : 03 44 55 67 10 - Fax : 03 44 55 67 67 Courriel : eric.thybaud@ineris.fr

De la contamination des milieux la biosurveillance des milieux aquatiques

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2.1.1

LVMH EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 16 Mds en 2007 5 secteurs dactivits :
- Vins et Spiritueux - Mode et Maroquinerie - Parfums et Cosmtiques - Montres et Joaillerie - Distribution slective

Un portefeuille de marques emblmatiques, parmi lesquelles :


Louis Vuitton - Mot & Chandon Chteau dYquem - Parfums Christian Dior - Hennessy - Sephora - Kenzo Guerlain - Givenchy - Cline - Tag Heuer - Emilio Pucci - Chaumet - Fendi

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

VMH est lun des cinq premiers acteurs mondiaux de l'industrie du luxe et sinscrit depuis sa cration, en 1987, dans une dynamique de croissance forte et internationale. Lengagement du groupe vis--vis de lenvironnement est un enjeu de longue date, renforc en 2001 avec la signature par son Prsident Bernard Arnault de la Charte Environnement LVMH, avec ladhsion du groupe au Pacte Mondial en 2003 et, en 2007, avec la ratification des Objectifs du Millnaire de Gordon Brown. Les socits du groupe LVMH reprsentent l'univers de l'artisanat en ce qu'il a de plus noble et de plus abouti. Elles portent une attention minutieuse la perfection de leurs produits qui incarnent une tradition de qualit irrprochable. Les ressources utilises pour la fabrication des produits proviennent essentiellement du vivant et lui sont intimement lies, toujours travailles dans le souci de protger leur origine. Un management de lenvironnement a t mis en place dans toutes les maisons et les collaborateurs, forms ces enjeux, sont motivs. Des progrs significatifs ont t raliss pour optimiser lutilisation des ressources naturelles, en diminuant la quantit de dchets, la consommation deau et dnergie. La Direction de lenvironnement accompagne les socits du groupe pour les aider rpondre aux exigences de la Charte et amliorer danne en anne leurs performances. Les investissements pour raliser ces objectifs sont importants et regroupent diffrentes composantes : le management environnemental, les consommations dnergie, les missions dans lair, lintgration de lenvironnement dans la construction, les missions dans leau, la consommation deau, la gestion des risques environnementaux, la valorisation des dchets et la biodiversit.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

LVMH sefforce de trouver un quilibre entre la fabrication de produits de luxe et la prservation des ressources qui entrent dans leur composition.

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DE LVMH LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Lactivit de LVMH sarticule sur trois secteurs principaux qui ont en commun lutilisation de grandes quantits de ressources issues du monde vivant, des degrs divers. Le secteur des Vins & Spiritueux dpend de la viticulture tandis que le celui des Parfums & Cosmtique prlve des quantits importantes de matire vgtale. De leur ct, les fibres textiles et les cuirs ncessaires la branche Mode & Maroquinerie proviennent despces vivantes. Certaines enseignes de distribution slective comme

Critres lis aux stratgies de lorganisation

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

Le Bon March proposent des produits alimentaires. Dautre part, le ptrole et ses produits drivs, issus du monde vivant du pass, sont essentiels lacheminement des produits linternational, au transport du personnel et au packaging des articles. Dpendance aux services et technologies du monde vivant Le groupe dpend des services cologiques de prlvement en eau pour irriguer les vignes travers le monde et en biomasse vgtale pour les parfums et la cosmtique. La viticulture, la rcolte dactifs vgtaux, les filires agroalimentaires dpendent quant elles des services cologiques de rgulation et de support : production primaire, fourniture dhabitats, recyclage des lments nutritifs, rtention et formation des sols, rgulation du climat, cycle de leau, lutte contre les invasions, pollinisation. Les moyens de lutte contre les parasites en viticulture, limage des phromones induisant la confusion sexuelle, sapparentent du biomimtisme. Le travail des levures dans les procds de fermentation est un bon exemple de recours aux biotechnologies. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les paramtres bio-physico-chimiques non matrisables influencent fortement les procds de production et sont souvent perus comme des contraintes. A lheure actuelle, les schmas de production sont linaires, nautorisant que de faibles variations par rapport des standards dans lesquels luniformit prime. La bonne sant des cosystmes est essentielle lapprovisionnement de nombre de matires premires issues du vivant : certaines plantes utiles la cosmtique ne croissent que dans leur milieu d'origine, sous des conditions particulires, et ne tolrent gure la dgradation de leur habitat. LVMH sefforce de valoriser la complexit des cosystmes : richesse des produits corrle la

complexit dactifs non reproductibles en laboratoire, biomimtisme et contrle des parasites en viticulture.

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Le cot des matires premires issues de la biodiversit est faible par rapport au cot de fabrication des produits, de la main duvre et du marketing. En cosmtique, pour 1 dachat de matires premires, 10 sont dpenss pour le transport et 100 en communication et marketing. LVMH propose des produits de luxe souvent associs des ressources nobles ou rares issues de la biodiversit. Plus de la moiti du chiffre daffaires est ralis par la vente de produits issus du monde vivant : vins, spiritueux, parfums et cosmtiques base dactifs naturels, vtements en cuir ou soie, produits alimentaires. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Les implantations du groupe constituent des sources dimpacts ponctuelles et irrversibles sur le milieu naturel. De leur ct, les vignobles couvrent des surfaces importantes et sont assimilables des espaces artificialiss, sources potentielles de discontinuits cologiques. En revanche, des efforts sont raliss dans l'intgration des sites au paysage, comme en tmoigne le nouveau btiment R&D en cosmtiques, construit selon une dmarche HQE. De leur ct, les procds dextraction et de transformation des matires premires pour le secteur des Montres et Joaillerie (pierres et mtaux prcieux) savrent une autre source de modification du paysage et de destruction de milieux, mais cela relve de la responsabilit de ses fournisseurs. Les pollutions proviennent essentiellement des pesticides des filires agricoles et des effluents viticoles, rsidus de distillation et de vinification, chargs en matire organique. Les missions de gaz effet de serre dans les activits de transports sont galement importantes. Aussi, le manque de connaissances sur la toxicit de certaines substances rend parfois

difficile lvaluation des impacts : le groupe adopte aujourdhui une attitude proactive pour dvelopper des recherches sur lcotoxicit de chaque composant de ses produits. La question des dchets est galement adresse, au mme titre que lutilisation de matriaux recycls dans le conditionnement des produits. Enfin, les monocultures (vin) et les levages (cuir) peuvent tre sources de pressions slectives sur la rpartition de certaines espces. Si les prlvements ne sont pas importants en tonnage pour le secteur des Parfums et Cosmtiques, il sagit toutefois de mettre en place des pratiques de gestion durables pour les espces concernes, limage de cultures dEdelweiss en Suisse. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS LVMH nest pas concern par la compensation rglementaire dans le cadre de ses activits. Certaines actions de compensation tudies au cas par cas soulignent la volont du groupe de sinvestir au-del du cadre rglementaire. Le reboisement de certaines essences ltranger en tmoigne. Sil nexiste pas ce jour de mcnat ddi lenvironnement, la filire Parfums & Cosmtiques sengage en faveur de partenariats durables avec les communauts locales. Au Burkina Faso, en plus des retombes conomiques pour les villages concerns, un projet de collecte des corces dAnogeissus leiocarpus a conduit la cration dun jardin botanique vocation pdagogique. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La prise en compte de la biodiversit est un enjeu mergent pour LVMH, les pressions sociales ce sujet demeurant encore faibles vis--vis de ses activits. Pourtant, les ressources issues du monde vivant conditionnent la fabrication dun nombre considrable de produits proposs par le groupe.

Les vendanges au Clos du Mesnil, chez Krug

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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La diversit du vivant est en outre une source dinnovation pour le secteur des Parfums & Cosmtiques. Elle est essentielle sa comptitivit dans un march en recherche permanente de nouvelles flagrances. Aujourdhui, la communication sur la performance environnementale inclut progressivement les enjeux de biodiversit. Certains produits sont certifis issus de la filire agriculture biologique mais linertie du schma productif actuel ne laisse que peu de marge aux nouvelles opportunits commerciales. En interne, la Semaine du dveloppement durable mobilise l'ensemble des salaris, illustrant les prmices d'une culture environnementale commune. A lavenir, des changes sur le thme de la biodiversit seront construire.
La peau est un cosystme complexe

VINS ET SPIRITUEUX Consommation deau (notamment pour lirrigation des vignes en Australie, Nouvelle-Zlande, Argentine et Californie) et dnergie (processus de distillation). Production deffluents chargs en matire organique (processus de vinification et de distillation). Production de dchets (processus de vinification et de distillation). Protection des sols et de la biodiversit (gestion de la vigne et protection des cosystmes). Consommation de matires premires, notamment pour les emballages.

PARFUMS ET COSMTIQUES Consommation deau. Production deffluents chargs en matire organique. Production et transformation des matires premires (emballages et composants des parfums et cosmtiques). Protection de la biodiversit (protection des ressources renouvelables, notamment vgtales, ncessaires la production) et des cosystmes lis.

La dmarche de LVMH en faveur de la biodiversit


LA GESTION DE SES PROPRES IMPACTS PAR UN SYSTME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Directement rattache au Directeur gnral, la Direction de lenvironnement pilote la politique volontariste de LVMH. Cest elle qui veille lapplication de la Charte Environnement, travaille avec les associations, fixe les grandes lignes daction et aide les socits du groupe mener bien leur propre action. La Charte Environnement demande chaque Maison de mettre en place un management de lenvironnement performant et chaque prsident de simpliquer. Elle sorganise autour de 5 engagements : Aller vers un haut niveau de performance environnementale, Susciter une volont collective, Matriser les risques environnementaux, Garantir le devenir des produits, Sengager au-del de lentreprise. Chaque Maison dfinit son systme de management inspir de la Charte et le fait vivre tout en restant en relation troite avec la Direction environnement. Comme toute activit humaine, celle de LVMH a des impacts sur lenvironnement, variables par leurs genres et leurs ampleurs. Le tableau ci-dessous prsente les principaux enjeux environnementaux pour chaque secteur dactivit, matriss par le groupe lui-mme ou ses fournisseurs. MONTRES ET JOAILLERIE Extraction et transformation des matires premires (emballages, pierres et mtaux prcieux).

MODE ET MAROQUINERIE Production et transformation des matires premires (emballages, coton et autres textiles, cuir). Protection de la biodiversit (protection des ressources renouvelables ncessaires la production) et des cosystmes lis.

DISTRIBUTION SLECTIVE Consommation deau et dnergie (clairage, climatisation, nettoyage.). Transport des produits.

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LIMPLICATION DE LVMH AUTOUR DES QUESTIONS DE BIODIVERSIT La prservation de la biodiversit est un enjeu majeur pour les Maisons de Parfums & Cosmtiques et de Vins & Spiritueux. Elle constitue un patrimoine indispensable la bonne conduite des activits. Diverses actions sont mises en uvre pour promouvoir un approvisionnement raisonn, des pratiques pour limiter les impacts de lactivit ou encore des dmarches de restauration sur une base volontariste. Des rflexions au niveau de lapprovisionnement LVMH sattache ce que les cultures soient effectues dans le respect des populations locales. Le groupe sinterdit dutiliser des plantes rares dont la prservation nest pas assure ou de recourir des pratiques risque, comme la rcolte dcorces de bouleau qui servent faire de lacide salicylique, mais dont la cueillette risquerait de dtruire les arbres. Pour convaincre ses fournisseurs et les aider adopter la mme

thique, le groupe travaille en partenariat avec lInstitut du dveloppement durable et des relations internationales (IDDRI) Madagascar. Au Burkina Faso et au Vietnam, il organise des minis-symposiums pour sensibiliser les populations locales aux bonnes pratiques et aux vertus de lethnobotanique. Ces projets permettent de participer au dveloppement conomique local et de contribuer activement la prservation de certaines espces vgtales. La viticulture raisonne et la protection de la biodiversit renforces Que ce soit chez Mot & Chandon ou chez Veuve Clicquot, la viticulture raisonne gagne du terrain. La rduction des consommations dherbicides, lencouragement des solutions alternatives lutilisation de certains insecticides font partie des objectifs prioritaires du groupe. La mise en uvre de lenherbement permet en outre dquilibrer la composition du sol, de crer des filtres naturels et de rduire le dveloppement des mauvaises herbes. Veuve Clicquot travaille sur la gestion des effluents phytosanitaires en squipant de moyens de stockage et de contrle et en formant le personnel aux bonnes pratiques. Mot & Chandon a rduit de 8 % sa consommation dherbicides en pratiquant un dsherbage de prcision grce des tracteurs munis de camras infrarouges qui permettent dappliquer les herbicides de faon localise. Les vins du nouveau monde Cape Mentelle et Domaine Chandon Australie poursuivent leurs efforts en favorisant les modes de cultures biologiques.

Lethnobotanique : concilier savoir-faire local et prservation de la biodiversit

POUR EN SAVOIR PLUS


Sylvie Bnard
Directrice Environnement 65, avenue Edouard Vaillant 92100 Boulogne Billancourt Tel : 01 44 13 22 22 Fax : 01 44 13 21 18 Courriel : s.benard@lvmh.fr

Patrice Andr
Direction LVMH Recherche Parfums et Cosmtiques Courriel : pandre@research.lvmh-pc.com

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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NATURE & DCOUVERTES EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 154 M en 2006 63 magasins en France avec prs de 970 salaris 5,8 millions de clients en 2006 Depuis 14 ans, prs de 800 projets financs par la Fondation Nature & Dcouvertes pour un total de 5 M

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onde par Franois Lemarchand en 1990, Nature & Dcouvertes est une chane franaise de magasins vocation naturaliste. Sa philosophie est doffrir au client des produits divers et varis au plus prs de la nature : jardinage bio, randonne, jouets, produits bien-tre et pour la maison, bijoux, livres et mme articles de musique. Ses enseignes, partout en France, emmnent ses clients la dcouverte de la nature. Lexigence du respect de lenvironnement est transversale chez Nature & Dcouvertes. De la construction des magasins, en passant par la conception et lacheminement des produits, jusqu la gestion des dchets et le calcul du bilan carbone de lentreprise : le travail sur la rduction des impacts cologiques est prsent dans toutes les activits de lentreprise. Nature & Dcouvertes est par ailleurs la premire entreprise de commerce de dtail avoir obtenu la certification ISO 14001 pour l'ensemble de ses sites : magasins, entrepts et sige. Depuis 14 ans, chaque anne, l'enseigne reverse 10 % de ses bnfices nets la Fondation Nature & Dcouvertes, conformment l'engagement cologique de sa charte fondatrice. ce jour, prs de 800 projets ont t financs pour un montant global de plus de 5 M, essentiellement pour des projets de soutien aux associations naturalistes qui protgent la biodiversit et sensibilisent le grand public.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant
CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Nature & Dcouvertes, une entreprise engage qui propose ses clients des produits et services au plus prs de la Nature.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE NATURE & DCOUVERTES LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Lunivers des produits proposs par Nature & Dcouvertes est intimement li au monde vivant. Une grande partie des articles commercialiss est confectionne partir de la biomasse : livres, objets en bois, huiles, textiles. Fort dune soixantaine denseignes dans lhexagone, le groupe est galement tributaire des nergies fossiles pour le dplacement des salaris et limportation des produits (38 % venant de Chine).

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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De nombreux produits proviennent du monde vivant

Dpendance aux services et technologies du monde vivant La relation de Nature & Dcouvertes aux services cologiques concerne tous les salaris, ne serait-ce que pour lair quils respirent et leau quils consomment quotidiennement. Cette dpendance se matrialise aussi au niveau de ses fournisseurs, pour les matires premires issues du monde vivant (services de prlvement) et les services de support et de rgulation qui leur permettent de les produire. Le groupe est un observateur privilgi du monde vivant. Il oriente son offre de produits pour valoriser les services culturels de la nature. Le biomimtisme, sil nest pas dvelopp de faon systmatique, nourrit les rflexions sur lco-conception des futurs produits et magasins. Par exemple, les surfaces vitres antigouttes en magasin sinspirent des feuilles de Lotus hydrophobes.

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Ces critres concernent les fournisseurs de Nature & Dcouvertes. La variabilit des cosystmes peut influencer la disponibilit et le prix des matires premires achetes. La sant des cosystmes, notamment en milieux forestiers et agricoles, est importante afin de scuriser lapprovisionnement. Cest ainsi quun baume de massage, confectionn partir de miel, ne doit son existence qu lindispensable travail des insectes pollinisateurs en amont, trs sensibles aux pesticides. Dune manire gnrale, la dgradation des caractristiques du sol, de leau ou de lair engendre des surcots de dpollution ou le recours accru des intrants. Lentreprise propose plusieurs produits confectionns partir de rcoltes despces spcifiques des milieux bien particuliers, comme le Guarana ou lAcrola. Ces plantes entretiennent des interactions complexes avec dautres autres organismes et dpendent de conditions environnementales bien spcifiques quil est difficile ou trs onreux de reproduire en cultures artificielles. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Entre 50 et 60 % des produits commercialiss par Nature & Dcouvertes sont dorigine naturelle, cest-dire issus de systmes vivants. Si lon exclut les extraits minraux, la quasi-totalit de loffre est lie la biodiversit, avec des cots variables selon la matire ou son origine. Les bois certifis ou les denres alimentaires issues de lagriculture biologique illustrent le positionnement marketing de lentreprise : inciter sa clientle se rapprocher de la nature.

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Les enseignes localises en zones commerciales urbanises ont une emprise foncire relativement importante. Cest pourquoi Nature & Dcouvertes fait aujourdhui le choix de squiper en matriaux alternatifs, comme le bois ou le verre, pour mieux sintgrer au paysage et rduire le foss entre espaces urbaniss et milieux ruraux ou caractre naturel. Des mesures concrtes ont t adoptes avec la mise en place dune dmarche de certification ISO 14001, notamment pour suivre les missions de gaz effet de serre. Le transport maritime de marchandises reprsente une source majeure de pollution lchelle de la plante : des porteconteneurs gants quips de voiles sont aujourdhui prfrs aux bateaux conventionnels. La modification du paysage, la fragmentation des milieux et les pressions de slection des espces ne concernent pas directement les actifs immobiliers de lentreprise. Ils concernent lactivit des fournisseurs dhuiles et de bois, essentiellement via la dforestation des forts tropicales : les impacts sont bien rels, et parfois mme consquents. Quand bien mme le groupe est conscient que la plupart des cultures en amont favorisent le morcellement des habitats, sa part de responsabilit reste limite : on peut souligner les efforts pour diversifier les sources dapprovisionnements en fonction des enjeux cologiques propres chaque espce et lieu de culture.

lEnvironnement (ICPE). Certaines dmarches environnementales peuvent sapparenter de la compensation volontaire en faveur des cosystmes : rduction des gaz effet de serre, conception co-responsable des produits, ou encore diversification des voies dapprovisionnement. Les projets soutenus par la Fondation Nature & Dcouvertes tmoignent dautre forme dengagement volontaire vis--vis de la biodiversit, sous forme de mcnat : 10 % du rsultat net de lentreprise est allou des projets de sensibilisation ou dcologie de la conservation. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La marque Nature & Dcouvertes est depuis longtemps reconnue des amoureux de la nature. Si la pression sociale est limite, la clientle est en revanche exigeante : elle cherche sassurer de laboutissement des engagements. Les actions menes par lentreprise sur les questions environnementales sont de vritables facteurs de russite commerciale : elles permettent de perptuer son avantage concurrentiel. De lapprovisionnement la fin de vie des produits, chaque stade de la chane de production devra tre analys terme pour faire de Nature & Dcouvertes une entreprise respectueuse de la diversit du vivant. Or, il est souvent difficile de concilier stratgie commerciale et cohrence cologique. Une espce de coccinelle a t mise un temps sur le march en tant qualternative biologique aux traitements des pucerons par pesticides. Celle-ci ntait pas indigne la France mais originaire de Chine : elle pouvait entrer en comptition avec dautres espces locales. Le groupe a donc fait le choix de ne plus en vendre. De mme, Nature & Dcouvertes, engage dans la dmarche de certification Forest Stewardship Council (FSC) pour le bois, a le mrite de se poser des questions quant la pertinence de certaines exploitations qui sont certifies aprs

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La construction des actifs immobiliers de Nature & Dcouvertes na pas fait lobjet de mesures compensatoires ; hormis des cas ponctuels de remise en tat des sols pour des entrepts de stockage de piles, en respect de la rglementation sur les Installations Classes pour la Protection de

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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dforestation de forts primaires au profit de sylvicultures despces exotiques, notamment dEucalyptus. Seule une minorit des employs est rellement alerte aux enjeux de biodiversit. Le groupe investit beaucoup de temps et de moyens dans leur sensibilisation, via la projection de documentaires, ou ldition de documents et autres supports vocation ducative sur la responsabilit environnementale de lentreprise. Il sagit de rassembler pour faire

voluer les pratiques : les ides ne manquent pas pour la cration de nouveaux produits, quil sagisse dco-conception ou de nouvelles voies dapprovisionnement. La Fondation Nature & Dcouvertes, fleuron de la communication sur les enjeux cologiques, jouit dune trs bonne image auprs du milieu associatif. Cela tmoigne du srieux et de la sincrit de la dmarche de lentreprise.

CRATION ET TRANSFERT DE TROIS MICRO-CORRIDORS COLOGIQUES LILLE Le projet de lassociation Entrelianes a pour but dexprimenter la co-construction de micro-corridors en milieu urbain, via une dmarche participative en partenariat avec les habitants, les associations et les services publics de la ville de Lille. Il sagit de mettre en continuit les jardins naturels, les faades vgtales, les maisons nichoirs et les espaces verts publics. Cette approche innovante vise intgrer la biodiversit en ville. Via un financement de 6 000 , la Fondation soutient la rflexion et la conception mthodologique du projet. SAUVEGARDE DES CHIROPTRES Le plan de restauration des chauves-souris en Champagne-Ardenne, men par le Conservatoire du Patrimoine Naturel de Champagne-Ardenne, fait lobjet dun financement hauteur de 3 720 par la Fondation. Depuis 1988, ce projet vise raliser le bilan des connaissances sur les chauves-souris en ChampagneArdenne et dfinir des objectifs cohrents de protection, de suivi et de gestion. En Rhne-Alpes, ce sont 7 300 qui ont t dploys pour la protection des chiroptres. En partenariat avec le Centre Ornithologique Rhne-Alpes, le suivi des populations, linventaire des gites et la rdition dune plaquette les chauves-souris dans les btiments concourent au maintien des espces. LA BIODIVERSIT DANS LAGRICULTURE : UN PROJET AU MALI Face la monte en puissance des varits modernes de semences, les femmes maliennes se proccupent de la conservation de leurs varits traditionnelles, lagro-biodiversit constituant le socle fondamental de leur scurit et souverainet alimentaire. Grce au soutien financier de la Fondation Nature & Dcouvertes, lanimation dun atelier permet lassociation BEDE de : renforcer les changes de savoir-faire, favoriser les bonnes pratiques, informer sur la biodiversit agricole.

La dmarche de Nature & Dcouvertes en faveur de la biodiversit


Nature & dcouvertes est un acteur conomique trs engag en faveur de la biodiversit. Si des rflexions sont menes dans lapprovisionnement et la gestion quotidienne des magasins, cest davantage via le mcnat que lentreprise investit ses ressources. La Fondation Nature & Dcouvertes finance des initiatives trs diverses, de la promotion de lagriculture biologique et des varits anciennes la protection despces remarquables et la lutte contre les OGM ou les pesticides. Au-del des actions de terrain, linformation du public et la formation des jeunes gnrations par les associations naturalistes sont galement soutenues.

POUR EN SAVOIR PLUS


Etienne Ruth
Responsable dveloppement durable Nature & Dcouvertes 1 avenue de lEurope - 78117 Toussus Le Noble Tl. : 01 39 56 70 77 - Fax : 01 39 56 91 66 Courriel : eruth@nature-et-decouvertes.com

La Fondation Nature & Dcouvertes soutient des programmes dagro-cologie au Mali

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LOFFICE NATIONAL DES FORTS EN QUELQUES CHIFFRES


Gestionnaire de 4,6 M dhectares de forts publiques en mtropole 2,8 M dhectares appartenant 11 000 collectivits 8 M dhectares dans les DOM, dont lessentiel en Guyane 10 directions territoriales regroupant elles-mmes 66 agences en charge de prs de 500 units territoriales ou spcialises, 5 directions rgionales (DOM et Corse) Prs de 11 000 employs

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

tablissement Public caractre Industriel et Commercial (EPIC), lOffice National des Forts (ONF) a pour mission la gestion multifonctionnelle et durable des forts et des espaces naturels publics qui lui sont confis, en conciliant efficacit conomique, performance environnementale et responsabilit sociale. L'ONF a pour mission principale la gestion des forts domaniales et des forts publiques relevant du rgime forestier. Il dveloppe aussi diverses prestations de services : gestion, expertise, travaux, au profit de tous clients dans ses domaines d'excellence, savoir les espaces naturels, l'environnement, la filire fort-bois et le dveloppement des territoires. Il est plac sous la double tutelle des ministres chargs de lAgriculture et de lcologie. Son action est conduite dans le cadre dun contrat avec ltat pour la priode 2007-2011 qui prcise les objectifs et rsultats atteindre, ainsi que les moyens et les actions ncessaires pour y parvenir. LONF est certifi ISO 9001 et 14001. Il a dvelopp une politique environnementale destine limiter ses impacts sur lenvironnement et promouvoir des actions volontaires articules sur lcoresponsabilit et la prservation de la biodiversit, des sols, de leau et des paysages.

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

Critres lis aux marchs actuels

En assurant la gestion de plus de 4,5 millions dhectares de forts, lOffice National des Fort est un acteur incontournable pour la viabilit de la biodiversit franaise.

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DE LOFFICE NATIONAL DES FORTS LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant La biodiversit est omniprsente dans les activits quotidiennes de lONF, la production de bois reprsentant le cur de son activit. Avec lquivalent de 30 % de la fort franaise sous sa responsabilit, sa dpendance au monde vivant est remarquable. Lutilisation de ressources fossiles est en revanche limite aux huiles et carburants ncessaires aux matriels et engins dexploitation, ou au chauffage des btiments administratifs.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

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2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant LONF bnficie au quotidien des services cologiques dans le cadre de lexploitation des cosystmes forestiers. En complment des services de prlvement (cueillette de champignons, chasse, bois de chauffage) et des services culturels (activits sportives ou de dtente, observation de la faune), de nombreux services de support et de rgulation sont aussi tirs par la collectivit des forts gres par lEPIC : production doxygne, stockage de carbone, ou encore cycle de leau. Si le biomimtisme nest pas encore un concept formalis dans les mthodes de gestion, celles-ci sattachent progressivement laisser la nature sexprimer, promouvoir le renouvellement naturel des forts. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les variations des paramtres bio-physico-chimiques, souvent lies aux changements climatiques, peuvent exercer des influences considrables sur les cosystmes forestiers, en particulier sur la croissance et la sant des arbres (temptes, scheresse, incendies). Ces alas environnementaux peuvent tre favorables, limage dun prolongement de la dure de croissance des arbres. Ils sont dfavorables dans dautres cas, comme dans celui dun stress hydrique impos par une scheresse : mortalit accrue de jeunes pousses, desschement de cimes, chutes de feuilles. La sant des cosystmes forestiers est un enjeu important : une dgradation de la qualit des eaux ou de la matire organique des sols pourrait compromettre la croissance des arbres. Il sagit de matriser la propagation des maladies et insectes ravageurs (stnographe du pin maritime), ainsi que celle des parasites secondaires sur les peuplements forestiers affaiblis par un stress hydrique. Suite la tempte de 1999, les chablis ont t coloniss par des insectes xylophages, puis par des cham-

pignons lignivores qui ont dgrad la valeur du bois. Quant la complexit des cosystmes, cest une notion mieux cerne, les mthodes de gestion voluant progressivement vers la valorisation des processus naturels sans uniformisation du schma sylvicole. Si lapport en amendements calco-magnsiens est ponctuellement ralis pour corriger des dsquilibres des sols, les techniques de broyage et de dbroussaillement sont prfres aux herbicides. Les dynamiques cologiques et diffrents niveaux dorganisation du monde vivant au cur de la fort plaident pour une prise en compte de la biodiversit dans lensemble de la gestion des espaces forestiers ; pas seulement dans quelques espaces tmoins soigneusement prservs de toute intervention humaine. LONF maintient des stades dvolution diffrencis, allant jusquaux lots de snescence qui constituent des lments clefs pour la conservation de la biodiversit sylvicole. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Ce sont les cots de gestion et dexploitation des forts qui reprsentent lessentiel des charges : lONF bnficie gratuitement du bois et dautres services cologiques offerts par la fort. Il y a peu dachats de matires premires issues du monde vivant : huiles, carburants, semences ou encore jeunes plants. Pourtant, le positionnement marketing est directement li aux services environnementaux et leurs enjeux, non seulement dans la gestion quotidienne des forts mais aussi via les marchs mergents. La certification PEFC des forts publiques peut tre atout de vente. Le volume commercial des produits issus du monde vivant est considrable avec prs de 550 millions deuros pour la vente de bois et produits drivs. Lensemble des prestations, comme les tudes et formations, concerne aussi la gestion forestire.

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Les impacts de lONF sur le milieu naturel sont perus comme rversibles. Lobjectif consiste en la reconstitution de la fort aprs exploitation, la nature reprenant aisment ses droits, linverse des espaces urbains artificialiss sur le long terme. En termes de modifications du paysage, la pratique des coupes rase, limpact lourd sur le milieu naturel, est proscrite. Le tassement des sols, via la circulation des engins ou le dbardage par cble, peut gnrer des impacts significatifs minimiser. La gnration de pollutions concerne essentiellement les missions des vhicules et engins. La gestion de la fort va de pair avec le respect de la faune et la flore qui habitent les lieux. Dans le cadre de ses mtiers, lONF se doit davoir un impact positif sur la biodiversit de la fort. Afin de minimiser les impacts sur les espces et promouvoir les continuits cologiques, il a ralis un premier bilan patrimonial qui analyse les volutions et oriente les plans de gestion et rgles sylvicoles.

rations futures. Les dfrichements sont strictement contrls et font lobjet de mesures compensatoires. Au-del de la rglementation, ce sont les directives et plans damnagement forestiers qui orientent les actions de lONF en faveur de la biodiversit. Ceuxci dfinissent les rgles sylvicoles et les actions ddies: lots de vieillissement, rgnration naturelle des parcelles, mlanges despces. Il collabore aussi avec divers partenaires pour la conservation despces patrimoniales caractristiques des milieux forestiers tels les rapaces ou la cigogne noire. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Favoriser la biodiversit par des sylvicultures adaptes, cest prendre en compte les niveaux dorganisation du vivant diffrentes chelles structurelles et spatiales, ainsi que leur volution dans le temps. Si cela peut engendrer des surcots de gestion, une telle dmarche correspond au mandat diversifi de lONF. Cela peut aussi gnrer des gains long terme, en termes de rsilience des forts face aux maladies et changements climatiques. Il sagit de rpondre aux attentes de la socit vis--vis de la gestion des forts et espaces associs. Si la biodiversit est rattache depuis toujours aux mtiers de lONF, la communication sur le sujet ne sest formalise que rcemment. En interne, les agents sont de mieux en mieux informs et forms, la biodiversit devenant progressivement un thme central de la gestion sylvicole, au mme titre que la production : elle se dcline en indicateurs et normes. Dans un contexte de marchs mergents associs aux enjeux climatiques (stockage du carbone dans les troncs, utilisation de bois construction ou de bois nergie), concilier les diffrents usages de la fort devient une priorit. La filire bois nergie s'organise activement afin de proposer un substitut au ptrole. En revanche, il est difficile danticiper lmergence de marchs associs la fourniture de services cosystmiques, comme leau ou la biodiversit.

Dbardage dune grume de pin

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Le code forestier dfini le cadre rglementaire pour la gestion des forts franaises. Il permet de s'assurer de la prennit du patrimoine forestier franais et de conserver ses potentialits pour les gn-

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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La dmarche de lOffice National des Forts en faveur de la biodiversit


LONF sest engag dans la ralisation du premier bilan patrimonial des forts domaniales, dmarche initie dans le cadre du contrat avec lEtat pour la priode 2001-2006. Lobjectif tait de fournir un panorama quilibr et complet des effets de la gestion durable des forts domaniales mtropolitaines, dans la diversit de leurs composantes conomiques, cologiques et sociales. Lamnagement forestier, plan de gestion moyen terme dont chaque fort est dote, est le principal outil pour intgrer la conservation et lamlioration du patrimoine naturel, dans lensemble des interventions prvues en fort. Ceci implique la connaissance, la conservation et parfois la restauration des lments de la diversit biologique forestire et des milieux associs la fort. La circulaire ministrielle qui a dfini la politique nationale de prise en compte de la biodiversit dans la gestion forestire a t traduite en interne par lONF par des directives pour la prise en compte de la diversit biologique dans lamnagement et la gestion forestire. Depuis, les engagements internationaux de la France, et le progrs des connaissances, ont permis de prciser les moyens mettre en uvre pour mieux prendre en compte les lments du patrimoine naturel prsents en fort. En 2006, il a donc engag une rflexion avec le CEMAGREF en vue dactualiser ces directives sur la biodiversit et dy intgrer les avances des connaissances scientifiques dans ce domaine. Dautres documents consolident les orientations environnementales comme le rglement dexploitation forestire, le catalogue des prestations, le cahier des clauses techniques pour les travaux sylvicoles. La politique environnementale articule autour dune dmarche ISO 14001 et la certification PEFC concrtisent ses engagements environnementaux. DES RGLES SYLVICOLES GNRALES EN FAVEUR DE LA BIODIVERSIT Quels que soient les objectifs retenus et le type de sylviculture choisi pour une fort, un ensemble de rgles sylvicoles est partout appliqu, conformment des instructions nationales. Il sagit dune application concrte du principe de prcaution. Le mlange des essences est recherch aux cts dune ou plusieurs essences principales dont le choix dpend des objectifs. Les espces ou cotypes locaux sont conservs comme essences secondaires ou en petits peuplements. Lquilibre des diverses classes dge, outre ses nombreux avantages (rpartition rgulire dans le temps des rcoltes et travaux), vite lapparition lchelle locale de goulots dtranglement qui peuvent faire disparatre une niche cologique ou une espce. Le recours la rgnration naturelle, dans la mesure du possible, en vitant tout acharnement sylvicole pour obtenir une rgnration complte, permet de concilier prservation des ressources gntiques locales, maintien de petites ouvertures dans le peuplement et diminution des cots de gestion. Le maintien darbres snescents et darbres morts dans tous les peuplements compense pour partie la rcolte de la majorit des arbres un ge optimum dexploitabilit qui tronque le cycle sylvio-gntique complet. Les arbres morts
Bois mort en rserve intgrale Fontainebleau (77)

ou snescents constituent des abris et une source dalimentation pour un ensemble dtres vivants (espces cavernicoles, insectes). Un quilibre doit tre trouv avec les risques que ces pratiques peuvent faire courir en matire sanitaire et de scurit du public. Lorsque lenjeu le justifie, de petits peuplements entiers (lots de vieillissement) sont maintenus sur pied jusqu un ge trs avanc voire jusqu leur effondrement (lots de snescence) pour enrichir biologiquement la fort. Les cotones jouent un rle important dans la richesse globale dun massif. De leur prsence et de leur dveloppement dpendent lexistence et le maintien de certaines espces. Des sylvicultures spciales sont recommandes en bordure de cours deau ou de zones humides, ou encore pour maintenir les lisires. ACTEUR MAJEUR DU RSEAU NATURA 2000 FRANAIS Fin 2007, les sites dj dsigns par la France au titre des directives Habitats et Oiseaux couvrent plus de 6,8 millions dhectares, dont prs de 1 260 000 ha en forts publiques, soit 19% de celles- ci (37% de la surface des forts domaniales). LONF participe la dsignation de nouveaux sites, principalement pour les zones de protection spciale (ZPS) en faveur des oiseaux. Lobjectif est daccrotre le nombre des ZPS pour disposer dun rseau protgeant efficacement les habitats des espces doiseaux les plus sensibles au niveau europen. Il est le premier oprateur pour llaboration des documents dobjectifs (20% des documents) qui dfinissent les actions de gestion conservatoire mener dans les zones Natura 2000. Il souhaite aussi dvelopper, dans les forts publiques, la signature des chartes et des contrats de gestion avec lEtat, afin de mettre en uvre les mesures prconises par les documents dobjectifs. GESTIONNAIRE DESPACES PROTGS Les rserves biologiques (RB) et les rserves naturelles (RN) constituent lun des points forts de laction de lONF en faveur de la biodiversit en fort. Ces rserves, qui concernent 360 000 ha de forts publiques (188 000 ha de RN dont 180 000 dans les Collectivits dOutre-mer - COM, 184 000 ha de RB dont 146 000 dans les COM), font de lONF un acteur majeur de la cration et de la gestion daires protges, tant en France mtropolitaine que dans les Collectivits dOutre-mer. Cest pourquoi il a choisi de renforcer sa collaboration avec Rserves Naturelles de France (RNF) qui regroupe tous les gestionnaires de rserves du pays. En outre, lEPIC dveloppe un rseau de rserves biologiques depuis plus de 30 ans. On distingue : Des rserves biologiques intgrales (RBI) dans lesquelles toute intervention humaine susceptible de modifier le milieu est proscrite : lobjectif de ces rserves, vritables laboratoires grandeur POUR EN SAVOIR PLUS nature, est ltude de lvolution naturelle de lcosystme forestier et de la biodiverEmmanuel Michau sit qui lui est associe. Direction de lenvironnement Des rserves biologiques diriges (RBD) et du dveloppement durable dont la gestion est oriente vers un objectif Office National des Forts, de protection despces ou de milieux 2 avenue de Saint Mand, 75012 PARIS Cedex haute valeur patrimoniale. Tl. : 01 40 19 58 00
Courriel : emmanuel.michau@onf.fr

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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PHYTORESTORE EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 3M en 2007 Le sige Paris et une agence en Chine 18 salaris en France, 4 en Chine
CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

AUTO-VALUATION

hytorestore ralise des Jardins Filtrants, espaces paysagers destins au traitement des pollutions. Ceux-ci se matrialisent essentiellement par la reconstitution de zones humides.

Critres en lien direct avec le monde du vivant

Critres lis aux marchs actuels

Les Jardins Filtrants sont aujourd'hui mis en place en France et ltranger, la solution propose par Phytorestore sappliquant tout type de rejets industriels : industries de lagro-alimentaire, de la chimie ou de la sidrurgie. Phytorestore s'appuie sur l'exprience d'une quipe pluridisciplinaire qui rassemble des ingnieurs et des concepteurs (paysagistes, architectes). Par ailleurs, lentreprise travaille avec plusieurs partenaires, dont des bureaux dtudes (Site et Concept), cabinets darchitectes et socits dingnierie. La clientle est trs diversifie : communes, promoteurs immobiliers, entreprises industrielles, socits publiques damnagement urbain.

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

Phytorestore utilise des plantes et des micro-organismes comme principaux agents de traitement des pollutions de leau, de lair et des sols.

INTERDPENDANCE DE PHYTORESTORE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITERES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Lutilisation des plantes et leurs microorganismes associs est le cur de lactivit de Phytorestore. Lentreprise est directement dpendante de matires premires issues du monde vivant : ces organismes vivants spcialiss assurent le fonctionnement des amnagements. Il sagit de mettre profit leur capacit dgrader ou immobiliser des composs polluants se trouvant dans le sol, leau ou l'air.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

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Dpendance aux services et technologies du monde vivant Les biotechnologies le vivant comme agent de dpollution sont la clef du succs des jardins filtrants ; limage des vers de terre, vritables recycleurs de la matire organique du sol, qui participent la dpollution de certains sites. En sinspirant du fonctionnement des cosystmes naturels, Phytorestore cre des milieux artificiels. Le recyclage des lments nutritifs du sol et la reproduction du cycle de l'eau sont des exemples de services cologiques rendus par les amnagements.

industriel (pression des compagnies dassurance) ; ce qui gnre de nouveaux marchs. Les interactions entre plantes, flux en eau, structure des habitats, nature des substances rejetes et dynamiques de la biodiversit locale sont autant de variables qui rendent le succs de lingnierie cologique difficile valuer ex ante. Piloter au mieux la complexit des processus cologiques est lobjectif de lentreprise, non davoir une complte matrise du monde vivant. Face des cahiers des charges stricts imposs par ses clients, lexprience acquise au fil des ans les premiers jardins ont plus de dix ans dexistence permet Phytorestore de dimensionner au mieux les amnagements et de choisir les espces adquates, quel que soit leffluent traiter. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Le cot des matires premires issues du monde vivant (plantes) est ngligeable par rapport aux cots de la main d'uvre, de la conception et de la construction des jardins filtrants. Dun point de vue marketing, les jardins allient fonctionnalit, esthtisme et souci dintgration au paysage. Ces ouvrages haut de gamme, fonds sur une base scientifique rigoureuse leur assurant une cohrence cologique, sont le fruit dun travail en concertation avec les clients. L'objectif est darriver vendre un service contractualis sur le long terme, l'image des concessions de traitements des eaux aux technologies plus classiques. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Lactivit de Phytorestore na pas dimpact irrversible sur le milieu naturel. Elle consiste en la cration dcosystmes artificiels, vritables outils de dpollution, dont la maintenance requiert trs peu de temps, de moyens financiers et de comptences. Il nen demeure pas moins vrai que la beaut de

louvrage, un argument de vente cl, implique des remaniements du paysage. En outre, les jardins filtrants liminent progressivement les substances polluantes des eaux et sols traits. Au niveau des pressions de slection des espces, si les ouvrages ncessitent limplantation de plantes et micro-organismes spcialiss, ils favorisent aussi le retour de la biodiversit locale (oiseaux, insectes et plantes). Il est important de souligner que les jardins filtrants peuvent jouer un rle primordial terme dans la mise en place de continuits cologiques au sein des espaces urbains et priurbains. Dans le cas de lusage despces exognes (Miscanthus, gramine dAsie du Sud-est), par souci esthtique ou pratique, il sagira dviter les phnomnes dinvasion biologique, une des causes majeures de lrosion de la biodiversit. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Lentreprise nest pas concerne par la compensation, que ce soit dans un cadre rglementaire ou non. En revanche, Phytorestore est un bureau dtudes qui peut mettre en uvre des techniques dingnierie cologique dans le cadre de mesures compensatoires. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La biodiversit est loutil essentiel pour les services rendus par Phytorestore : lcomimtisme et les biotechnologies sont au cur de lefficacit des jardins filtrants. Source dinnovation, la biodiversit peut aussi tre un argument de vente : lingnierie cologique est trs bien accueillie par des dcideurs et industriels de plus en plus conscients des enjeux cologiques. Afin de se distinguer de ses concurrents et dtre plus comptitif, Phytorestore met en avant des solutions issues du monde vivant. Le cot relativement faible des biotechnologies utilises, en comparaison avec dau-

tres techniques plus lourdes de lindustrie de traitement des eaux, est un argument de poids. Lefficacit des ouvrages samliore avec la recherche et lexprience acquise au fil des annes, notamment par la slection des espces les plus efficaces. Cette approche novatrice est paradoxalement un des freins au dveloppement de lactivit : il faut rassurer et lever les incertitudes quant aux rsultats de la dpollution par les organismes vivants. Cest pourquoi le modle dvelopp par Phytorestore attire des collaborateurs atypiques et motivs, conscients de promouvoir des solutions innovantes en valorisant concrtement les services rendus par la nature.

Vue arienne des jardins filtrants

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Le succs dun jardin filtrant est largement dpendant des interactions entre microorganismes et vgtaux. En occident, les variations saisonnires des tempratures influencent fortement leur efficacit. La sant des cosystmes est aussi un paramtre important pour laccs de nouveaux marchs : les zones contamines sont de plus en plus nombreuses et la lgislation plus rigoureuse en cas de vente dun site

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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La dmarche de Phytorestore en faveur de la biodiversit


LE JARDIN FILTRANT DORGANON, USINE DE PRODUITS PHRAMACEUTIQUES, ERAGNY SUR EPTE (OISE, 2006) Lusine Organon est un laboratoire pharmaceutique qui a fait appel Phytorestore afin de mettre en conformit ses effluents par rapport au milieu rcepteur. Les rejets traiter sont constitus deaux industrielles, notamment suite au lavage des cuves. Pour rpondre cet objectif, les Jardins Filtrants sont composs de : 3 filtres verticaux de 100 m2 chacun, 2 filtres horizontaux de 100 m2. Le jardin filtrant a t conu comme un petit jardin dusine, avec des bancs et un clairage public. Il se situe devant danciens btiments, dsormais vestiges de la priode industrielle. Une attention particulire a t porte lamnagement paysager du pourtour des bassins, avec pour objectif de restituer un marais caractristique de la rgion. Plus de 80 espces de plantes offrent logis et couverts une faune diversifie, diffrents habitats compltant lamnagement : Haie champtre ; Prairie humide adapte aux caractristiques du terrain ; Prairie de fleurs et de gramines ; Massifs de plantes couvre-sols permettant de tapisser les berges des filtres. ECO-QUARTIER DE 50 000 HABITANTS WUHAN EN CHINE En 2005, lissue dun concours national lanc par le ministre de lenvironnement chinois pour 50 coquartiers pilotes, le projet TOPEAK / PHYTORESTORE a t retenu et cofinanc. Il sagissait de construire un co-quartier de 50 000 habitants sur 59 hectares de la ville de Wuhan. Aujourdhui, la 1re tranche est acheve et les premiers appartements sont occups. Lamnagement du quartier a t centr sur les thmes de leau et de lconomie dnergie, enjeux majeurs pour la bonne gestion des cosystmes : Le traitement total des eaux pluviales et uses de lco-quartier est vis : il sagit notamment de les rutiliser pour larrosage et le lavage de voitures. Les traitements ont consist en la ralisation de paysages caractre naturel pour les jardins filtrants ainsi que des plantations orrnementales aux abords des btiments. De nombreux arbres prsents sur le site avant construction ont t conservs et de nouveaux sujets de grande taille ont t installs. Diverses tudes, notamment sur lensoleillement ou la circulation du vent en t et en hiver, ont permis dorienter les choix relatifs aux plans de masse et techniques de construction. Si de nombreuses options ont t analyses et mises en place gothermie, panneaux solaires thermiques, techniques disolation des btiments, certaines nont pas pu tre retenues pour cause de surcots (toitures vgtalises).

VALORISER LA BIODIVERSIT DANS LES JARDINS FILTRANTS Lavantage des jardins filtrants pour la biodiversit rside dans : La reconstitution de milieux artificiels dans lesquels peut se dvelopper une biodiversit riche et diversifie : oiseaux et batraciens viennent naturellement peupler les jardins au bout de quelques semaines. Leur intgration au paysage environnant, permettant de favoriser une connectivit entre les habitats. La valorisation des symbioses naturelles entre plantes et microorganismes : lenjeu est de considrer la nature comme partenaire, de valoriser la complexit de son fonctionnement. Contraintes et perspectives Lespace est une vritable contrainte dans la ralisation des amnagements, en particulier en zones urbaines. Les biotechnologies de Phytorestore ninspirent pas forcment confiance, essentiellement de par leur nature novatrice : Dpolluer avec des plantes ? Cest trop beau pour tre vrai ! La R&D sur les associations naturelles plantes microorganismes, ainsi que sur la slection des espces en fonction de leurs performances de rsistance des charges polluantes cibles, est une activit indispensable mais onreuse.

Traitement des eaux grises, issues des habitations.

POUR EN SAVOIR PLUS


Thierry Jacquet
7 impasse Milord 75018 Paris Tel : 33 01 43 72 38 00 - Fax : 01 43 72 38 07 Courriel : contact@phytorestore.com

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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SAF-AGRICULTEURS DE FRANCE EN QUELQUES CHIFFRES


Une quipe de 8 permanents Un conseil dadministration de 24 membres Collaboration avec de nombreuses organisations agricoles europennes : - ELO (European Landowners Organization) - DLG (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft) - RASE (Royal Agriculture Society of England)

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

a SAF-agriculteurs de France est une association loi 1901 reconnue dutilit publique. Cette organisation non gouvernementale a une vocation nationale et europenne. Cre en 1867, son but est dtudier et de promouvoir tout ce qui peut contribuer au dveloppement de lagriculture et de lespace rural, en particulier en termes de progrs social, technique, scientifique et conomique. Cet objectif se dcline en 2 axes stratgiques : Conforter les chefs dentreprises agricoles et rurales dans leurs mtiers, travers linformation, la formation, le partage dexpriences. Adapter lentreprise agricole et rurale et son milieu conomique, juridique, fiscal, social, environnemental son dveloppement, par des commissions de travail, des tudes, des propositions, des prises de positions. La SAF-agriculteurs de France articule son activit autour de 3 missions : Une plate-forme dchanges et de rencontres qui runit ses adhrents : chefs dentreprise, chercheurs, juristes, reprsentants du secteur public national et europen, experts dhorizons varis, fdrs par lagriculture. Un forum de rflexions qui dveloppe des connaissances permettant dimaginer le monde de demain. Une force de propositions auprs des dcideurs rgionaux, nationaux et europens pour dvelopper ses valeurs dans le monde agricole et rural.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Face aux enjeux de biodiversit, la SAF-agriculteurs de France propose de nouvelles missions pour lagriculture, notamment la fourniture de services environnementaux pour la socit.

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DE SAF-AGRICULTEURS DE FRANCE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Lagriculture est par dfinition une activit qui met en uvre le vivant : elle utilise des semences pour les productions vgtales, des arbres pour larboriculture, des animaux reproducteurs pour les levages. Dautres facteurs interviennent directement dans lacte de production, comme la terre, le matriel agricole ou la main duvre. Lagriculture est aussi implique dans lutilisation de ressources fossiles pour les quipements agricoles ou la production dengrais.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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Dpendance aux services et technologies du monde vivant Pour la SAF-agriculteurs de France, il est important que lentreprise agricole utilise les services cologiques. Les assolements doivent tre modifis pour valoriser les avantages agronomiques de certaines pratiques qui tendent tre oublies. La prsence de lgumineuses en interculture dans la rotation permettra de fixer lazote de lair en limitant les apports dengrais. De plus, la synergie animal-vgtal est redvelopper. Alors que la spcialisation des entreprises de ces dernires dcennies a dissoci ces deux composantes, il faut savoir exploiter de nouveau les complmentarits entre productions animales et vgtales, dont les avantages sont nombreux. Lagriculture utilise pleinement les modles et procds naturels pour raliser ses activits. Les itinraires culturaux en production vgtale sont inspirs par les cycles naturels des plantes. Il en va de mme pour la production de semences qui se base sur les lois de slection naturelle. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Lagriculture est directement dpendante des alas du monde vivant. La variabilit de lcosystme influence la production agricole et donc la rentabilit de lexploitation. Les facteurs concerns incluent essentiellement la temprature, les prcipitations, les incidents climatiques et les attaques parasitaires. La sant des cosystmes est aussi un facteur primordial pour lacte de production : les rendements et la productivit de lentreprise agricole seront moindres si les terres cultives sont en mauvais tat cologique. Enfin, la complexit de lcosystme conditionne les pratiques agricoles. Afin de pouvoir optimiser son activit et faire les meilleurs choix de production, lentreprise agricole doit matriser lcosystme dans lequel elle se trouve.

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Les cots des ressources issues du monde vivant ne reprsentent pas lensemble des cots de production, une partie significative tant affecte au foncier et aux autres charges dexploitation (salaires). Les modles de production agricole europens permettent lagriculture conventionnelle de proposer des produits offrant toutes les qualits sanitaires. Certains dentre eux se dmarquent du fait de leur haut positionnement qualitatif, grce la mise en place de certifications. Cest le cas de lagriculture biologique ou des appellations dorigine telles lAOC en France et lIGP au niveau europen. Les denres commercialises sont entirement issues du monde vivant. Il y a donc une dpendance forte entre lagriculture et les marchs lis au monde vivant. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Lagriculture a un impact majeur sur les paysages. Elle faonne prs de 60 % de la superficie du territoire franais et renvoie un patrimoine paysager entretenir et conserver. Lagriculture prend srieusement en compte les risques de pollution quelle peut causer. Les nouveaux systmes de gestion agronomique les intgrent progressivement. Cest le cas de lagriculture de prcision qui, grce linformatique et la technique GPS, permet de grer la fertilisation et la protection phytosanitaire de manire optimale. Lagriculture contribue en outre aux pressions slectives sur les espces. Pour quelle se droule dans des conditions optimales, il faut matriser les plantes et animaux non dsirs. La fragmentation des espaces ruraux fut, dans le pass, la consquence des remembrements chelle locale visant rendre le foncier plus compatible avec la pratique de lagriculture moderne. Aujourdhui, il sagit au contraire de favoriser la diversit des milieux et les continuits cologiques.

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Dans le cadre de lco-conditionnalit pour lattribution des aides de la PAC, les agriculteurs sont tenus de respecter une srie dobligations rglementaires et de grer les terres dans de bonnes conditions agricoles et environnementales. Ces mesures visent limiter les impacts de lagriculture sur la biodiversit et leur non-respect entrane des pnalits financires. Au-del de la rglementation, certaines mesures visent favoriser le retour de la biodiversit. Par exemple, la plantation de haies permet de crer un refuge pour la faune qui peuple les champs. Dautres mesures consistent en des pratiques culturales simplifies, minimisant lusage des engins, et donc la consommation de carburant. On peut aussi citer le recours la lutte biologique intgre pour les productions horticoles. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La stratgie dune entreprise agricole est directement lie ses actions en matire de biodiversit. Cela joue pleinement dans la capacit de lagriculteur prenniser son entreprise. Il peut amliorer sa plusvalue et sa comptitivit grce la mise en place de labels garantissant au consommateur le respect du cahier des charges correspond. Cette piste ouvre la possibilit de crer de nouveaux marchs. La socit est aujourdhui coupe du monde agricole : elle exerce une pression forte qui terni son image ; celle-ci ne correspondant pas forcement la ralit, notamment sur les problmatiques lies la biodiversit. La communication externe lie aux questions de biodiversit doit tre porte par les agriculteurs eux-mmes : ce sont les meilleurs ambassadeurs du monde agricole. Or, cette question est encore trop peu aborde au sein des exploitations individuelles.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

La dmarche de la SAF - agriculteurs de France en faveur de la biodiversit


Au-del de sa mission premire, celle de nourrir les hommes, lagriculture doit assurer de nouvelles missions : la scurit sanitaire des aliments, la prservation de lenvironnement et le bien-tre animal. Il va sans dire que les proccupations lies la biodiversit sont donc plus fortes. La SAF-agriculteurs de France simplique pour accompagner les agriculteurs dans ces nouveaux dfis. DE NOUVELLES MISSIONS POUR LAGRICULTURE Les prairies, les paysages ouverts, la biodiversit Dans les zones dlevage ou de montagne, lactivit agricole permet dentretenir des paysages ouverts, ce qui limite et empche les feux de forts. Les prairies permanentes sont dimportants puits de carbone et rserves de biodiversit. Le maintien dune activit agricole dans les zones intermdiaires et fragiles, les cotones, est une ncessit sociale et conomique certaine que la collectivit se doit de soutenir. Le recyclage des dchets urbains et industriels Le devenir des dchets urbains se pose avec de plus en plus dacuit. Face aux diffrentes voies dlimination, notamment celle de lincinration, lpandage sur les terres agricoles doit aujourdhui tre davantage privilgi. Les boues de rcupration ou les composts issus de traitements biologiques des dchets mnagers sont aujourdhui de bonne qualit pour pouvoir servir en tant quamendement pour le sol. Les agriculteurs peuvent y trouver certains avantages, entre autres celui dun apport en matire organique et en lments fertilisants. En revanche, linterdiction dpandre des boues de station dpuration sur terre agricole peut priver de dbouchs les agriculteurs qui souhaitent les valoriser. En acceptant dpandre sur leurs terres des dchets urbains, tout en sassurant de la qualit cologique des sols et des milieux en aval des champs, les agriculteurs pourraient apporter un rel service la socit, dans une logique dcologie industrielle partage par lensemble des acteurs conomiques. Leffet de serre et la limitation du changement climatique En matire deffet de serre, la diffrence dautres activits conomiques, lagriculture prsente la particularit de pouvoir agir comme puits de carbone, capt grce aux changes gazeux aux surfaces vgtales. Dans le cadre de la mise en uvre du protocole de Kyoto lchelle nationale, le march du carbone qui se met en place via des dmarches collectives reprsente une opportunit intressante que le secteur agricole doit saisir, tout en sassurant de la cohrence environnementale des dispositifs proposs cet effet.

DES AGRICULTEURS PRODUCTEURS DE BIENS ET DE SERVICES COLOGIQUES POUR LA SOCIT Les impacts positifs ou ngatifs de lagriculture sur lenvironnement sont nombreux et complexes. Dune part, les pressions de lactivit agricole sur lenvironnement sexercent sur la ressource en eau par les pollutions aux nitrates, phosphates, et pesticides ; sur les sols via lrosion ; sur lair, par les missions de mthane ou dammoniac ; ou encore sur la biodiversit. Lensemble de ces atteintes entrane des cots pour rsorber ces pollutions. Dautre part, et ce rle nest certainement pas suffisamment mis en valeur, lagriculture est source davantages environnementaux : stockage de carbone dans les sols ou encore maintien de paysages ouverts parmi bien dautres. Ces avantages peuvent tre mis en avant par la profession agricole car ils apportent un service la socit. Cest le cas des paysages, construits le plus souvent par les agriculteurs. Pour le tourisme, la valeur patrimoniale de ces paysages se transforme en une relle valeur marchande. Souvent considr comme une contrainte dans la gestion des entreprises agricoles, lenvironnement peut devenir un vritable atout, une source dopportunits commerciales. En effet, lagriculture participe la fourniture de biens et services environnementaux pour lesquels elle pourrait tre rtribue : offrir des paysages ouverts et riches en biodiversit, fournir de la biomasse pour lnergie et la chimie verte, participer la lutte contre le rchauffement climatique en tant que puits carbone, ou encore participer au recyclage des dchets urbains, sont autant de services potentiellement rendus par les agrosystmes.

POUR EN SAVOIR PLUS


Edouard Foresti
Charg de mission conomie - environnement SAF-agriculteurs de France 8 rue dAthnes - 75009 PARIS Tl. : 01 44 53 15 09 Courriel : forestie@saf.asso.fr

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

SCH ENVIRONNEMENT EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 374 M en 2007 Un effectif de 1520 salaris 266 kT de dchets valoriss 84 000 allous la protection de la biodiversit et du paysage 206,5 GWh/an dnergie consomme pour 186,2 GWh/an dnergie produite soit un taux de couverture en nergie de 90,2 %
CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

cteur majeur de la valorisation et du traitement des dchets en France, Sch Environnement offre une large palette de solutions pour une bonne gestion de lenvironnement et des dchets. Grce sa matrise de toute la chane de traitement et son positionnement original en matire dco-services, le groupe apporte une garantie forte quant la responsabilit juridique du producteur de dchet, de sa collecte jusqu son limination finale. Le cur de mtier de Sch Environnement est la prise en charge de la pollution gnre par les activits humaines, et le dveloppement de diverses voies de valorisation des dchets : traitements thermiques et stockage avec valorisation nergtique, outils spcifiques certains types de dchets. Sch Environnement est fortement impliqu dans la problmatique environnementale en gnral, et dans celle de la prservation de la biodiversit en particulier. Chacune des techniques mises en uvre pour le traitement des dchets, comme lincinration ou le stockage, a ses propres impacts sur lenvironnement que le groupe se doit de matriser, pour viter tout effet potentiellement induit sur la biodiversit. Son engagement passe notamment par une limitation des prlvements en eau, une utilisation de matires premires issues de la valorisation de dchets, et un contrle continu des rejets dans le milieu naturel, par des systmes de surveillance des flux et le bio-monitoring lichnique. Le respect de la biodiversit se matrialise aussi dans la gestion diffrencie des espaces ainsi quun suivi laide dindicateurs biologiques complmentaires.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant
CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Grer la biodiversit, cest avant tout conserver le potentiel cologique de ses actifs fonciers et en assurer lintgration territoriale.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE SCH ENVIRONNEMENT LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Hormis le papier, le caf et le mobilier pour les services administratifs, ou encore les semences et plantes pour la gestion diffrencie des sites de stockage, Sch Environnement ne consomme que peu de matires premires issues du monde vivant. A limage de biens dautres secteurs dactivit, lentreprise dpend des nergies fossiles, essentiellement pour les activits de terrassement et le transport des matriels et des personnes.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant Si lapprovisionnent en eau est relativement important, slevant environ 4 millions de m3/an, principalement au niveau des sites de traitement thermique, les liens avec les services cologiques gratuits tirs des cosystmes ne sont pas vidents cerner. Le recyclage de la matire organique est ralis en grande partie par les microorganismes du sol. Cela constitue une forme de biotechnologie. On peut aussi parler dcomimtisme, en loccurrence de dmarches dcologie industrielle, au regard (a) des activits de production dlectricit aprs traitement thermique des dchets et (b) de la valorisation nergtique du biogaz issu des dchets en dcomposition en centre de stockage. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes La variabilit et les alas des cosystmes nont pas deffets directs sur lactivit du groupe, sauf lui procurer une activit commerciale complmentaire dans les travaux de dpollution de sites contamins pour compte de tiers. En revanche, la sant des cosystmes, sur ses propres sites industriels ou au sein des chantiers mens chez ses clients, est une proccupation majeure. La complexit des cosystmes est elle analyse au niveau de chacun des sites, afin de bien identifier et comprendre les interactions entre les activits et impacts de lentreprise et lvolution des systmes vivants sous la responsabilit du groupe. CRITERES LIES AUX MARCHS ACTUELS Le traitement du dchet, qui peut contenir une part importante de matire organique, correspond au cur de lactivit de lentreprise. En dautres termes, Sch Environnement est directement concern par la fin de vie de nombre de matires

issues du monde vivant. Si la biodiversit ne constitue pas encore elle seule un atout en termes de positionnement marketing, la conservation du patrimoine naturel au niveau des sites dexploitation contribue leur acception par les riverains et autorits locales. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT En termes de rversibilit des impacts, Sch Environnement ne vise pas un retour des sites dexploitation leur tat initial. Il aspire rpondre aux attentes des parties prenantes, conscientes de lutilit socitale du mtier, par une renaturation de ses actifs fonciers. Sur un certain nombre de points, le groupe va au del de la rglementation en vigueur, en se fixant des objectifs ambitieux de suivi taxonomique. Le respect de lidentit paysagre est un enjeu central lacceptation par les riverains, limage des efforts raliss pour lintgration du site de Chang au sein du paysage bocager mayennais. La concertation avec des cologues dans la planification et la ralisation des activits quotidiennes, la cohrence scientifique des actions et le suivi des rsultats tmoignent dune dmarche intgrative de qualit. En termes de gestion des pollutions et effluents, le groupe est prsent sur plusieurs fronts et va au-del de la rglementation : valorisation nergtique des dchets, rcupration systmatique des eaux, traitement des lixiviats issus des centres de stockage la sortie dalvoles. Il vise aussi le maintien de la diversit spcifique au sein des espaces caractre naturel avoisinant les sites de stockage. Cela se matrialise par une gestion diffrencie des milieux, en grant activement les plus sensibles. Malgr lemprise foncire des sites de traitement, le groupe est soucieux de minimiser la fragmentation des paysages et de crer des continuits cologiques. La mise en place de zones cologiques sensibles, vritables rserves de

biodiversit au cur des sites, permet la recolonisation ultrieure des espaces avoisinants transforms par lactivit de terrassement. CRITRES LIES LA COMPENSATION DES IMPACTS La compensation des impacts est la fois une ncessit rglementaire et un engagement volontaire sur le long terme. Dimportantes ressources humaines et financires y sont ddies chaque anne. Sch Environnement met en uvre des travaux ambitieux dintgration au paysage au niveau de ses sites de stockage. Une quipe travaille sur leur gestion diffrencie afin den protger le patrimoine cologique. Des actions de mcnat se matrialisent galement, limage de la restauration des grandes serres du Jardin des Plantes du Musum national dHistoire naturelle et la participation au programme national STOC (Suivi Temporel des Oiseaux Communs). Autre exemple, un arboretum est en cours de cration sur une parcelle denviron 8 ha au cur du site de stockage de Chang. Au-del de son rle cologique, il constituera la fois un patrimoine dintrt conomique, en amliorant de limage de lentreprise, et social, avec louverture des jardins au public. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La valorisation de la biodiversit est un axe important de la stratgie de prennisation des activits du groupe. La prise en compte de la biodiversit est ncessaire au regard dune pression socitale croissante pour un secteur dactivit souvent contest localement. La biodiversit gnre des surcots dans la gestion des sites court terme, en particulier en termes de ressources humaines qui y sont ddies et de planification des travaux raliser, limage du report des activits de terrassement si le cycle de vie dun organisme le

rend indispensable. Quand bien mme les avantages rsultants dune telle dmarche demeurent difficiles chiffrer, le groupe a choisi danticiper la rglementation et de minimiser les risques de surcots futurs. Toutefois, la biodiversit savre tre un atout majeur pour la communication externe et interne. La gestion cologique raisonne au niveau des sites de traitement permet lintgration des exigences des parties prenantes. Si la biodiversit nest pas source de nouveaux marchs ce stade, la thmatique est fdratrice pour les collaborateurs. Des sorties nature de nuit et des rencontres de chefs de site visent sensibiliser sur cette thmatique : il sagit de travailler diffremment et de dvelopper une vritable culture dentreprise.

314 hectares utiliss pour lexploitaion en 2007


8 % Incinration 25,5 ha 2 % Physico-chimique 8,5 ha 80 % Stabilisation et stockage 252,2 ha 8 % Valorisation chimique 24,7 ha 2 % Tri, valorisation, transports 3,4 ha

Devenir des dchets et emprise foncire sur le site de Chang, Mayenne.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

La dmarche de Sch Environnement en faveur de la biodiversit


LA GESTION DIFFRENCIE DES SITES DE STOCKAGE La gestion diffrencie recouvre des mthodes, des techniques dentretien et de programmation de gestion des espaces verts et naturels, en visant lamlioration de la qualit paysagre, notamment en la diversifiant et en vitant lusage de produits phytosanitaires. Un mmento gestion diffrencie propre Sch Environnement fixe la mthodologie recommande. Partant dun tat initial de la zone, avec un descriptif dtaill de la faune et de la flore, il prcise le cadre des interventions sur un secteur donn, ainsi que les suivis raliser sur le long terme pour en mesurer les rsultats. Le personnel oprationnel, en charge des espaces naturels des quatre sites de stockage du Groupe, a t form en 2007 aux bonnes conduites adopter. Parmi les actions menes depuis plusieurs annes, on citera tout particulirement : La conservation des prairies et des ptures, afin de maintenir des biotopes varis en optimisant la capacit daccueil du milieu pour les oiseaux, les mammifres, les insectes et autres reptiles ou batraciens ; Le pastoralisme mis en place sur les zones cologiques sensibles avec des troupeaux de vaches de race Highland Cattle ; La cration, par un choix appropri des semences, de prairies fleuries. Cela rend le site attractif sur le plan visuel, tout en dveloppant les milieux propices aux insectes mellifres ; Le choix darbustes indignes baies dans les programmes de plantation, destins tout particulirement aux oiseaux ; La conservation de bois et darbres morts lors des entretiens, car ils fournissent abris et nourriture pour les insectes, les chiroptres et la microfaune ; Lentretien en mulching des zones enherbes, ce qui fertilise les sols avec les dbris de tonte et vite leur desschement. Cette gestion des espaces verts se traduit par une conservation du patrimoine biologique dores et dj prsent sur ces zones. A terme, un vritable enrichissement en diversit faunistique ou floristique des zones protges ou rhabilites est vis. Qui plus est, ce mode opratoire fait lobjet dun transfert dexprience au profit des autres sites du groupe. Les amnagements paysagers Montech, appartenant sa filiale Drimm, en 2007 se sont traduits par : Limplantation de 5 660 plantes sur une surface de 3,4 ha, quivalent 9,5 km de plantations en ligne ; 2,8 tonnes de semences sur 140 000 m2. LINTGRATION DES SITES AUX TERRITOIRES ENVIRONNANTS Chang, un centre de tri et une unit mcano-biologique en construction font lobjet dune dmarche Haute Qualit Environnementale, avec pour objectifs : Dintgrer au paysage un btiment de taille significative : la rponse est apporte par une toiture vgtale base de plusieurs varits de plantes grasses ;

Doptimiser lusage des eaux pluviales : les fonctionnalits de gestion des eaux de pluies sont reportes de lemprise au sol du btiment au toit vgtalis. Ce dernier, capable de stocker 40 litres au m2, contribue ainsi une rgulation des eaux en cas de forte pluie ; De privilgier les matriaux renouvelables tels que le bois, non trait chimiquement et en provenance de forts locales.

Le souci dintgration au paysage est au cur de la rhabilitation des centres de stockage. Ici, celui de Chang en Mayenne, France

POUR EN SAVOIR PLUS


Daniel Baumgarten
Directeur dlgu Sch Environnement 33 rue de Mogador - 75009 Paris Tl. : 01 53 21 53 55 - Fax : 01 48 74 88 43 Courriel : d.baumgarten@tredi.groupe-seche.com

Jean-Luc Meulan
Ecologue Tl. : 02 43 59 60 16

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

LA SOCIT FORESTIRE EN QUELQUES CHIFFRES


Plus d1 milliard dactifs grs 235 000 ha soit prs de 1000 forts gres dans prs de 70 dpartements 8 agences, 15 experts forestiers et 135 spcialistes de linvestissement et des valorisations de la nature

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

AUTO-VALUATION

a Socit Forestire est une filiale de la Caisse des Dpts et Consignations (CDC). Cre en 1966, elle est aujourd'hui l'une des premires socits de gestion de forts et d'espaces naturels. Avec plus de 230 000 ha de forts en gestion, pour le compte de grands groupes institutionnels, (banques, compagnies d'assurances) mais aussi de groupements forestiers et de particuliers, la Socit Forestire s'est naturellement intresse aux problmatiques environnementales. Ds 1995, elle met en place diverses procdures de management responsable, aussi bien pour ses clients, via la charte de gestion forestire durable ou lco-certification des forts, que pour ellemme, travers la certification ISO 9001. En 2004, forte de son exprience de pilote de la Mission Climat de la CDC, mission centre sur lconomie du carbone, la Socit Forestire lance une rflexion approfondie sur la question du financement de la biodiversit. Elle aboutit en 2006 la cration d'une Mission Biodiversit, puis deux ans plus tard, le 19 fvrier 2008, au lancement d'une nouvelle filiale de la CDC, CDC Biodiversit, prside et gre par la Socit Forestire.

Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Gestionnaire dun patrimoine forestier considrable, la Socit Forestire travaille au quotidien avec le monde vivant.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE LA SOCIT FORESTIRE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les services proposs par la Socit Forestire sont varis et complmentaires, incluant la gestion d'actifs forestiers et d'espaces naturels, l'expertise en investissement forestier et lamnagement du paysage. Lactivit tout entire est troitement lie au monde vivant. Les activits prsentent aussi une certaine dpendance aux nergies fossiles travers les dplacements des quipes techniques en forts.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant Les cosystmes forestiers jouent un rle cl dans nombre de dynamiques environnementales : la rgulation du climat (tempratures, humidit, CO2), le cycle de l'eau, la formation des sols et les flux de matire organique. Par la mise en uvre d'une gestion forestire durable, lentreprise est attentive au bon fonctionnement et au maintien de ces services cologiques. La formalisation et valorisation de ces liens restent encore des questions mal rsolues, comme le soulignent les rapports du Millennium Ecosystem Assessment. Dans le cadre de nouveaux dveloppements, la Socit Forestire s'est intresse aux services de stockage de carbone. Avec CDC Biodiversit, ce sont d'autres types de services cologiques qui pourraient tre explors.

rsultat d'exploitation. La corrlation reste toutefois complexe, car un mme facteur peut gnrer la fois des effets positifs et ngatifs sur la ressource. Le changement climatique annonc, par exemple, tend augmenter la quantit de CO2 dans l'atmosphre, ce qui favorise la croissance des peuplements. Paralllement, il peut occasionner des scheresses qui conduisent des dprissements. On retrouve le mme type de dualit dans la relation aux facteurs biotiques, notamment au regard des insectes dfoliateurs et autres parasites du bois. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS En tant que socit de services, la Socit Forestire ne participe pas la transformation du bois ni la commercialisation de produits finis. Elle ne se positionne donc pas dans un march reposant sur un cot d'achat de matires premires issues du monde vivant, un cot de transformation et un prix de revente. Les revenus de la socit n'en restent pas moins troitement lis au monde vivant, le prix des prestations proposes par la Socit Forestire (acquisition, vente de terrains, vente de bois) tant directement index au prix du bois et du foncier. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT L'activit de gestion forestire impacte l'volution des cosystmes forestiers. La coupe d'arbres, action spectaculaire, est planifie dans le cadre de plans de gestion adapts, agrs par l'administration et conformes la charte de gestion forestire durable dont s'est dote la Socit Forestire. Il faut d'autre part noter que celle-ci est une action positive pour de nombreuses espces infodes aux milieux ouverts. Par la diversification de ses pratiques sylvicoles (traitements rguliers et irrguliers), la Socit Forestire veille maintenir l'htrognit de la structure des forts, ce qui favorise

la biodiversit. Le choix des essences plantes est un autre paramtre dterminant. Sur ce point, lentreprise adapte ses choix en tenant compte des caractristiques biogographiques des terrains concerns par le reboisement, en respectant l'autocologie des essences. Les techniques sylvicoles sont une dernire cause d'impacts potentiellement nfastes pour les cosystmes. La gestion forestire a considrablement progress sur cet aspect, en limitant au maximum les intrants et les perturbations physiques. La Socit Forestire est certifie ISO 9001 pour son activit et PEFC pour les forts en gestion. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La Socit Forestire n'est pas propritaire de terrains, ni de forts. Elle ne porte pas la responsabilit administrative d'oprations de dfrichement ou de modification d'affectation des sols, soumises toutes deux des autorisations pouvant impliquer des mesures compensatoires. Elle n'est donc pas directement concerne par des obligations rglementaires. En revanche, avec le lancement de CDC Biodiversit en fvrier 2008, lentreprise propose lensemble des acteurs conomiques une gamme de services articuls sur la ralisation de mesures compensatoires pour les impacts rsiduels de projets d'amnagement.

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Les actions menes en faveur de la biodiversit sont dterminantes pour les stratgies de march, le dveloppement et la communication de la Socit Forestire. Agir pour la biodiversit est essentiel pour poursuivre les activits historiques, dvelopper de nouvelles filires, limage de la valorisation de la biomasse et du stockage du CO2, ou de nouveaux mtiers, comme ceux de CDC Biodiversit. Pour atteindre ces objectifs, lentreprise a ralis la certification PEFC des forts gres, la certification ISO 9002 de sa propre activit, llaboration dune charte de gestion forestire durable valide par le monde associatif, et des partenariats avec diffrentes associations de protection de la nature. Ces dmarches concrtes refltent la fois la volont d'un engagement des salaris et le souhait d'tre exemplaire et l'coute de clients exigeants en matire de dveloppement durable et de conservation des ressources naturelles.

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les travaux en fort sont troitement corrls la variabilit de facteurs environnementaux : la tempte de 1999 s'est largement ressentie dans le

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.1

La dmarche de la Socit Forestire en faveur de la biodiversit


UNE ATTENTION PARTICULIRE PORTE LA BIODIVERSIT DANS LA GESTION DES FORTS La prise en compte de la biodiversit est une priorit pour la Socit Forestire. Elle implique une rflexion continue sur ses pratiques pour affiner les procdures existantes, au niveau des plans de gestion, des protocoles de suivi et dvaluation, ou de l'information et la formation du personnel et des clients. Dans ce contexte, la Socit Forestire agit de plusieurs faons : Le vieillissement volontaire d'arbres remarquables ; La cration de zones en volution naturelle, c'est--dire sans aucune intervention, dans certaines forts reconnues pour leur intrt cologique ; leur taille variant de 0,2 40 hectares. Des actions ponctuelles en fonction des caractristiques cologiques de la fort: conservation d'habitats (zones humides, ripisylves) ou d'espces (vison d'Europe, salamandre tachete, osmonde royale, pic noir). CRATION DE LA CDC BIODIVERSIT, PREMIER OPRATEUR FINANCIER FRANAIS DE LA BIODIVERSIT La Socit Forestire est l'origine de la cration du premier oprateur financier ddi la biodiversit en France, qui uvre depuis fvrier 2008 via CDC Biodiversit, filiale de premier rang de la Caisse des Dpts et dote d'un capital de dpart de 15M . Le premier cur d'activit de CDC Biodiversit est d'accompagner les matres d'ouvrage, entreprises et collectivits dans leurs actions en faveur de la biodiversit, notamment lobligation de compenser les impacts rsiduels des projets d'amnagement, conformment au triptyque viter - rduire compenser impos par la rglementation (Loi de Protection de la Nature de 1976). La filiale propose de piloter la ralisation complte d'une mesure compensatoire : faisabilit technique et scientifique, scurisation foncire, cahier des charges, mise en uvre oprationnelle, suivi, reporting. Elle est galement amene conduire des actions de restauration, rhabilitation, valorisation, reconqute et gestion conservatoire de la biodiversit, sur le long terme.

POUR EN SAVOIR PLUS


Ceydric Sdilot-Gasmi
Socit Forestire - 102 rue Raumur, 75002 Paris Tl. : 01 40 39 81 00 Courriel : ceydric.sedilot@forestiere-cdc.fr

Brice Quenouille
CDC Biodiversit - 102 rue Raumur, 75002 Paris Tl. : 01 40 39 81 56 Courriel : b.quenouille.cdcbiodiv@forestiere-cdc.fr

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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SOLABIA EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 45 M en 2007 280 collaborateurs dans le monde 5 usines et 3 centres Recherche & Dveloppement dont 1 au Brsil

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

AUTO-VALUATION

r en 1972, Solabia est spcialis dans la fabrication et la fourniture de matires premires, dactifs et de ractifs diagnostics microbiologiques destins un large champ dapplication. Investi dans les secteurs de la Cosmtique, de la pharmacie, de la nutrition, du diagnostic et des biotechnologies, Solabia possde un ensemble cohrent de savoir-faire en chimie fine, extraction vgtale et microbiologie. Solabia a choisi dimplanter son sige social Paris, tout en se dveloppant linternational. Sappuyant sur un rseau de distributeurs dont il coordonne les actions pour assurer la mme qualit de service sur les 5 continents, Solabia dmontre sa vocation internationale via son centre de recherche et de production Solabia Do Brasil, implant au Brsil, dans lEtat du Parana. Depuis 1995, cette filiale, dont la vocation est de concevoir, dvelopper, produire et commercialiser des ingrdients et actifs vgtaux, a entam une rflexion approfondie sur les enjeux de biodiversit. Sur la base de ces travaux, Solabia a ensuite dvelopp plusieurs partenariats pour protger la biodiversit de la Mata Atlantica.

Critres en lien direct avec le monde du vivant


CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Critres lis la compensation des impacts

La biodiversit est au cur du savoir-faire de Solabia : lessentiel de ses matires premires, actifs, ractifs et modlisations est issu ou inspir du vivant.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE SOLABIA LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les matires premires issues du monde vivant sont au cur des procds industriels de Solabia, quil sagisse dactifs (oligosaccharides et polysaccharides), de fractions dorigine vgtale (extraits vgtaux, poudres de gommage, hydrolysats protiques), ou de synthses chimiques ralises partir de substances dorigine naturelle (graines, huiles vgtales). A un degr moindre, les emballages, le transport des marchandises et des collaborateurs sont consommateurs de ptrole et autres produits drivs, cest--dire des ressources issues du monde vivant du pass.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant La filire dapprovisionnement dpend entirement des services cologiques de prlvement, deau et de matires premires fraches. Il est plus difficile de faire le lien entre services cologiques de support ou de rgulation et activits du groupe. On peut comprendre limportance du cycle de l'eau ou celle de la formation des sols pour la croissance des plantes dont sont issus nombre de principes actifs, mais comment chiffrer cette dpendance ? En revanche, le biomimtisme savre tre un outil important : il renvoie un axe majeur de linnovation. A titre dexemple, Solabia produit un actif biomimtique destin la restructuration et la protection cutane, lOmega Ceramide. Il consiste en un analogue de cramides obtenu par un procd brevet de synthse enzymatique partir dune huile vgtale.

davantage les fournisseurs et leurs mthodes de rcolte ou de production. Intuitivement, un cosystme sain permet aux plantes recherches de prosprer et dtre moins sensibles aux pressions de collecte en milieu naturel. Si la relation dinterdpendance la complexit des cosystmes est perue comme importante, en particulier pour linnovation (nouveaux actifs, biomimtisme), sa nature mme rend son valuation et sa formalisation difficiles au sein du groupe. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Le cot des matires premires issues du monde vivant varie selon la gamme du produit et le type d'actif recherch. Un extrait dune essence exotique peut tre particulirement coteux alors que les actifs issus de la myrtille ou du citron ne le sont pas. Les enjeux environnementaux se refltent progressivement dans le positionnement marketing. Certaines gammes de produits rares, sensibles aux prlvements intensifs ou dorigine lointaine, sont l'objet de toute l'attention en termes de respect de la biodiversit : elles peuvent faire l'objet dune marge intressante. Enfin, on notera quune partie du chiffre daffaires correspond la vente de biotechnologies. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Lemprise foncire des usines en France reste limite, mais de nature irrversible, car au cur despaces essentiellement urbaniss. Si l'intgration des sites au paysage est importante pour le groupe, le manque doutils concrets et dopportunits est rel. La gnration de pollution est diffrente selon les sites de production : Solabia sefforce de respecter les seuils tablis par la rglementation via des stations de traitement des effluents. Au niveau des impacts sur la rpartition des espces, des efforts sont

raliss pour mettre en place une procdure standardise de traabilit des matires premires afin de sassurer de leur origine et de ltat de conservation des espces rcoltes. Si des quantits relativement faibles de matires fraches sont collectes, limpact de lentreprise en termes de fragmentation des milieux, suppos ngligeable, demeure difficile valuer. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Certains secteurs dactivit sont peu concerns par la compensation rglementaire. Des actions de compensation volontaire sont menes dans les pays dorigine des matires premires issues du monde vivant. En permanence la recherche de nouveaux actifs vgtaux, Solabia a tout intrt sassurer de la production durable des essences recherches. Des actions de repeuplement ou des plantations despces intressantes peuvent tre bnfiques la biodiversit. Au Brsil, la nouvelle usine sera carbone zro : les missions de CO2 associes sa construction seront compenses par la reforestation. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Depuis 1995, Solabia a pris conscience de limportance de prserver les ressources issues du monde vivant sil ne veut pas compromettre son avenir. Dans la ralisation et le lancement de tout nouveau produit, la prise en compte des cosystmes devient capitale pour la matrise des cots de lapprovisionnement en actifs non cultivs. Il sagit ainsi de connatre leur origine et de sassurer de la bonne gestion des habitats o s'effectuent les prlvements. Ces actions font galement cho la demande de certains clients en termes de traabilit. Les gammes de produits certifis ou "bio" sont de vritables atouts commerciaux au

sein de lindustrie cosmtique : ils constituent des marchs porteurs. Solabia fonde une partie de sa communication externe sur lethnobotanique, selon les besoins de ses clients. Cela sexplique par la nature de ses activits. Le groupe nest pas confront aux consommateurs finaux : cest un intermdiaire dans la chane dapprovisionnement. Si le terme biodiversit est souvent utilis, les implications du concept et leurs traductions en pratiques quotidiennes sont encore explorer et construire. Cest davantage lethnobotanique qui se formalise : ce concept, n de lengouement des consommateurs pour la prservation de la biodiversit et des attentes des populations qui en bnficient, est un lment moteur dans lactivit de Solabia.

Omega Cramide obtenu par synthse enzymatique : un exemple de biomimtisme

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Lapprovisionnement en matires premires est soumis aux alas saisonniers : la rcolte de matires fraches, en France comme ltranger, dpend des cycles de floraison, de la disponibilit des rcoltes, et se traduit au niveau commercial par la ncessit d'anticiper les commandes des clients. En revanche, la notion de sant des cosystmes concerne

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

La dmarche de Solabia en faveur de la biodiversit


Lethnobotanique est une science rcente qui se situe la frontire entre les sciences naturelles et les sciences humaines. Solabia est convaincu de limportance de cette discipline pour connatre linterdpendance entre la nature et lhomme. ENGAGEMENT ACCRU AU BRSIL : VALORISATION DE LA MATA ATLANTICA Depuis 1995, le groupe sinvestit au Brsil avec deux priorits stratgiques : agir pour protger la biodiversit du pays en partenariat avec les autorits locales et des ONG, et mener une politique proactive de dveloppement durable. Solabia est implant dans lEtat du Paran, en plein cur de la Mata Atlantica, une fort riche en biodiversit tale sur prs de 4000 km du Nord au Sud du pays. Lhistorique de son engagement en faveur de la biodiversit peut se rsumer de la manire suivante : 1995 : La premire opration a concern une espce dAraucaria, arbre symbolique de ltat du Paran, menac par une surexploitation de lindustrie du bois. De sa protection dpend celle de la biodiversit caractristique de la MA. Cest pourquoi on la qualifie despce parapluie. Un programme officiel de dveloppement socio-environnemental a t mis en place afin de prenniser les relations entre hommes et plantes.

2007-2008 : Revalorisation des forts mixtes araucaria, en partenariat avec des universits brsiliennes. Seules les parties renouvelables de larbre sont utilises. Le fruit est ramass terre par les communauts qui ont dvelopp un outillage traditionnel pour en sparer les diffrentes parties utiles la composition dingrdients cosmtiques. En outre, lachat de quantits minimales de fruits des prix dfinis lavance permet dassurer un revenu minimum aux populations.

Les pignons dAraucaria, espce emblmatique de la Mata Atlantica au Brsil, utiliss en cosmtique

Un Auraucaria en plein cur de la Mata Atlantica

QUELLES PERSPECTIVES POUR LE FUTUR ? Augmenter au sein du groupe le nombre de personnes sensibilises au dveloppement durable et au respect de la biodiversit, en multipliant les actions dans ce sens, notamment la communication interne ; Promouvoir auprs des clients les produits issus de cette dmarche ; Adapter le modle brsilien dautres ressources issues du monde vivant.

2005 : Au brsil, Solabia a soutenu une mission dexploration du CCVS (Conservatoire des Collections vgtales spcialises) sponsorise par Truffaut, en accord avec les autorits brsiliennes et en partenariat avec la rserve de la Biosphre de la MA, place sous lgide du programme MAB de lUNESCO. Lobjectif tait de promouvoir la connaissance de pratiques humaines favorisant de bonnes relations entre les populations et leur environnement.

POUR EN SAVOIR PLUS


Alexandra Novel
Coordinatrice Marketing Solabia 29 rue Delizy - 93698 Pantin cedex Tl. : 01 48 10 19 40 - Fax : 01 48 91 18 77 Courriel : alexandra.novel@solabia.fr

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

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LASSOCIATION TERRAVENIR EN QUELQUES CHIFFRES


103 entreprises agricoles sur prs de 25 000 ha 350 personnes runies pour plus dune quinzaine de productions vgtales et animales Certification ISO 14001 des exploitations agricoles

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

griculteurs de Picardie, Haute-Normandie et du NordPas de Calais, les membres de Terravenir sont attachs aux valeurs du terroir et de leurs racines, en partageant une mme philosophie du respect de lenvironnement.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant
CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Loriginalit de la dmarche de Terravenir rside dans la mise en place dun Systme de Management Environnemental ISO 14001 reconnu internationalement et contrl annuellement. La ralisation des projets est rendue possible grce laccompagnement et au concours financier de lADEME et des Conseils rgionaux de Picardie, Nord-Pas de Calais et Haute-Normandie ainsi que de lAgence de lEau Seine Normandie. La certification ISO 14001 a t vise dans loptique de : Rduire les risques et nuisances des cultures, Optimiser lorganisation des entreprises membres, Respecter et anticiper la rglementation. Forte de sa russite en Picardie, lassociation Terravenir se dveloppe progressivement : Terravenir Picardie : 17 agriculteurs certifis ISO 14001 et 24 autres exploitations en cours de certification Terravenir en Nord-Pas de Calais et Haute-Normandie : 31 et 30 exploitations en cours de certification respectivement.

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Vritables pionniers en France, les agriculteurs de Terravenir uvrent collectivement en faveur de lenvironnement via un systme de management environnemental certifi ISO 14001

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DES AGRICULTEURS DE TERRAVENIR LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les agriculteurs membres de Terravenir sont trs dpendants des matires premires issues du monde vivant. Les exploitations agricoles, avec des parcelles allant de 60 300 hectares, prsentent une diversit biologique importante, de la diversit des cultures (bl, mas, pommes, colza diester, betterave) celles des levages et races slectionnes. Lutilisation de produits phytosanitaires et dnergie fossile pour le fonctionnement des engins tmoignent dune dpendance au monde vivant du pass, mme si les amendements dorigine biologique issus de leurs propres exploitations remplacent peu peu ces derniers.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

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Dpendance aux services et technologies du monde vivant Les agriculteurs entretiennent des relations dinterdpendance forte avec les cosystmes. Lvolution des systmes agricoles repose sur le fonctionnement des processus cologiques grs avec plus ou moins de prcision par les agriculteurs : nombre dorganismes co-voluent avec les systmes agricoles et y sont donc indissociables, limage des insectes pollinisateurs. Les services cologiques concerns sont nombreux : fourniture de ressources renouvelables et deau, prservation et rgnration des sols, fixation de lazote et du carbone par les microorganismes du sol et des vgtaux, recyclage des lments nutritifs, rgulation des inondations ou encore pollinisation des cultures par insectes et oiseaux, service indispensable pour la reproduction des semis. Certains agriculteurs, pour lutter contre les pestes, ont recours des techniques fondes sur lcomimtisme au lieu dutiliser des pesticides : les phytohormones servent leurrer les insectes ravageurs. Il sagit de prenniser et gnraliser ces pratiques co-responsables. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Parmi les facteurs de variabilit des cosystmes, les alas climatiques sont souvent les premiers souligns par les exploitants. Ces phnomnes ont une influence significative sur la production agricole. Les contraintes de saisonnalit, tout comme les priodes de scheresse ou de grands froids, modifient radicalement lvolution des cultures et la qualit des rcoltes. Si ces alas peuvent tre perus comme des contraintes, la diversit des paysages agricoles, qui conditionne la varit des produits, dpend aussi des variabilits bio-go-physiques propres chaque parcelle ou rgion (climat, sol, altitude). Cest pourquoi la sant des cosystmes est un paramtre clef pour lagriculteur, en

particulier dans la lutte contres les ravageurs et la matrise des effluents. Pour Terravenir, respecter la biodiversit ncessite de sintresser la complexit des agrosystmes, cest--dire adopter de meilleures techniques de production. Il sagit de rintgrer la nature au cur des exploitations, notamment par la rimplantation de haies favorisant un retour de la biodiversit locale. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Les cots associs la biodiversit sont gnralement faibles (semences). En termes de positionnement marketing, la certification ISO mise en place par lassociation apporte une vritable valeur ajoute au produit fini mais peine encore se dmarquer sur les marchs actuels. Enfin, le vivant reprsente tout simplement la totalit du chiffre daffaires des agriculteurs de lassociation, lagriculture consistant tout simplement produire et vendre des organismes vivant. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Les humains ont depuis longtemps modifi les espaces naturels dEurope : ils ont faonn nombre de paysages, parfois riches en biodiversit, si bien que lon peut questionner lanalyse de la rversibilit des impacts. Les plus grandes exploitations sont aujourdhui controverses de par leur empreinte cologique. Llevage met du gaz effet de serre (mthanisation, ructation) alors que les cultures sont consommatrices dengrais et de pesticides, ces derniers souvent retrouvs dans les sols et les nappes phratiques sous-jacentes. Lintensification de lagriculture lors de la rvolution verte a fortement contribu uniformiser le monde vivant dans les espaces ruraux : agrandissement des parcelles, rduction du nombre despces cultives, suppression des haies, bandes herbeuses ou encore

prairies permanentes. Cette agriculture a contribu la fragmentation des milieux. CRITERES LIES A LA COMPENSATION DES IMPACTS Le principe dco-conditionnalit a t introduit lors de la rforme de la politique agricole commune (PAC) de 1999. Il requiert le respect de la lgislation environnementale par les producteurs afin de recevoir des aides financires. Lengagement volontaire de Terravenir dans une dmarche ISO 14 001 symbolise la volont de ses membres daller au-del de la rglementation. Les stratgies agronomiques mises en place dans les cultures dune part (rotations culturales) et les techniques usites dautre part (pandage des effluents dlevage, utilisation de races et varits adaptes au milieu) visent matriser les impacts des exploitations. Des efforts sont raliss pour diminuer la taille des parcelles, rimplanter des haies et des jachres faune sauvage ou encore rduire lusage dintrants externes. Autre exemple, la couverture des sols en hiver permet de prvenir linfiltration de composs azots dans les nappes phratiques. Des contrles sont effectus chaque anne sur les plantes et le sol pour mesurer la teneur en contaminants potentiels. En dautres termes, chaque agriculteur sapproprie la norme ISO 14 001 sa faon et se fixe ses propres objectifs en vue de rduire les risques et les nuisances de son activit et de respecter et danticiper les rglementations. CRITERES LIES AUX STRATEGIES DE LORGANISATION Le vivant est prsent au quotidien dans le mtier dagriculteur : il est source de matires premires et dinnovation, mais est aussi intimement li au patrimoine naturel et culturel de territoires qui leurs sont chers. La pression sociale pour valoriser ce patrimoine est de plus en plus forte : le principe

pollueur-payeur est omniprsent dans les dbats actuels, au nom duquel il est usuel de considrer que les agriculteurs devraient payer pour les nuisances infliges aux nappes phratiques. Pour Terravenir, il sagit alors de promouvoir des interactions positives entre environnement et production, tout en restant comptitif. Communiquer sur les bonnes pratiques et les amnagements co-responsables devient une priorit : cest le rle important jou par lassociation pour ses membres. On ne peut cependant pas surestimer les freins poss par un cadre rglementaire souvent rigide et peu adapt. A titre dexemple, les membres de lassociation dsirent promouvoir lpandage des fumiers issus de leurs levages dans leurs champs, vers des exploitations autonomes dun point de vue cologique. Or, les autorisations sont trs difficiles obtenir. Dans ce mme contexte, il est difficile de prserver la biodiversit en plein champ, au niveau du choix des cultures mais aussi des autres espces infodes aux agrosystmes, et de trouver des opportunits commerciales viables face aux surcots engendrs. Un effort collectif est ncessaire : au niveau des producteurs certes, mais aussi des filires dapprovisionnement, des distributeurs et des consommateurs !

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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La dmarche de Terravenir en faveur de la biodiversit


La dmarche ISO 14 001 pour les agriculteurs de lassociation Terravenir ncessite une prise en compte globale des activits de chaque site, la dtermination des impacts sur l'environnement et la planification des actions d'amlioration. Si la dmarche de Terravenir sappuie davantage sur la rduction des impacts directs de lagriculture, elle soriente progressivement vers une prise en compte plus globale du tissu du vivant au sein des exploitations. PROTGER LA BIODIVERSIT, CEST DABORD RDUIRE LES IMPACTS DE LACTIVIT AGRICOLE SUR LES AGRO-COSYSTMES Diminution de lensemble des risques environnementaux Matrise des consommations en eau dirrigation Gestion des dchets Diminution des consommations de fioul Fertilisation organique Rduction des intrants Cration de haies pour rduire Hygine lrosion et filtrer leau, et bien-tre animal Paysage tout en favorisant la biodiversit
Risques, Scurit, Incendie Dchets

LA RDUCTION DES INTRANTS COMME OBJECTIF PRINCIPAL La rduction des intrants, quils soient dorigine phytosanitaire ou engrais, est un objectif majeur pour lagriculture. Pour Terravenir, des dispositions concrtes ont t prises au niveau des cultures avec le choix de mthodes alternatives, comme le dsherbage mcanique, qui ont permis de rduire jusqu 50 % la quantit dintrants.

OBJECTIF Rduire les traitements phytosanitaires Contre le Mildiou

MOYEN MIS EN UVRE

Insecticides Rduire la consommation de fuel Rduire limpact de la fertilisation

Utilisation de loutil Mildilis pour la lutte contre le Mildiou en pommes de terre : 20 % de traitements en moins Comptage systmatique des insectes avant traitement 50 % du travail au sol effectu en un seul passage Analyse de reliquats azots : en 2005, rduction de 50 % de la fumure phosphate et de plus de 30 % de lazote Utilisation de sous produits (biomasse) Implantation systmatique de cultures intermdiaires pour piger les nitrates aprs rcolte des crales : 900 ha en 2005 Utilisation de la mthode Jubil en bl et ajustement de la fertilisation : rduction dutilisation de lazote Formation des salaris : scurit, procdures, environnement Analyse pour rduire la production de dchets ou mieux les valoriser Dcision de ne plus brler les bches en plastique Plantation de haies Dcoupage de parcelles

Sensibiliser aux dangers ISO 14 001 Pollution Qualit Amliorer le classement des dchets et leur stockage Favoriser le dveloppement de la faune sauvage

Bruits, Odeurs Consommations

Communication externe

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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Rimplanter des haies pour la biodiversit

La rduction des parcelles et la plantation de haies Plusieurs dmarches ont t entreprises dans ce sens, avec le soutien de la Direction Dpartementale de lAgriculture et de la Chambre Rgionale dAgriculture de Picardie. Des parcelles de 30 ha ont t divises pour obtenir des champs dau maximum 12 ha spars par des bandes enherbes particulirement attirantes pour la faune locale. La signature dun contrat jachre faune sauvage avec la fdration des chasseurs de la Somme marque lengagement dans la prservation de la faune, souvent qualifie de nuisible dans le domaine de lagriculture. Lanne 2004 a enfin t marque par la plantation de 1 300 arbustes pour raliser des haies. Quelles perspectives pour le futur ? La dmarche de Terravenir a le mrite dtre novatrice au sein du milieu agricole. Les freins au dveloppement des actions sont encore nombreux et relvent souvent de la rglementation nationale et europenne difficilement influenable. A lheure actuelle, la dmarche ISO 14 001 demande un temps considrable aux membres de Terravenir : mise en place et suivi des indicateurs, lourdeur administrative. Si la lgitimit de celle-ci a encore du mal faire son chemin face aux exploitations intensives trs bien intgres au systme actuel, les rcentes distinctions (Prix Entreprise & Environnement en 2007) tmoignent des efforts raliss par les agriculteurs de Terravenir, acteurs pionniers dune agriculture co-responsable.

POUR EN SAVOIR PLUS


Philippe et Marie Delefortrie
EARL Delefortrie 3 rue de Manicourt - 80190 Mesnil-Saint-Nicaise Tl. : 03 22 88 27 41 - Fax : 03 22 88 98 42 Courriel : delefortrie@club-internet.fr

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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VEOLIA ENVIRONNEMENT EN QUELQUES CHIFFRES


Un chiffre daffaires de 33 Mds en 2007 N 1 mondial des services de leau et N 2 de la propret 1er oprateur priv de trains sur les rails de Rseau Ferr de France. 319 502 collaborateurs dans le monde 118 M de budget pour la recherche, avec 800 experts et plus de 100 projets pilotes

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

re en 1853 sous le nom de Compagnie gnrale des eaux Lyon, lentreprise est renomme Vivendi en 1998 avant de devenir Veolia Environnement en 2003. Le groupe est compos de quatre divisions : Veolia Eau Veolia Propret Veolia Energie - Dalkia Veolia Transport

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Veolia Environnement propose une large gamme de services lenvironnement articuls autour de 4 axes stratgiques : leau (eau potable, assainissement, ingnierie, infrastructures), la propret (collecte, tri, traitement, recyclage, valorisation et stockage), lnergie (rseaux chaleurs et froids, clairage public, maintenance / installation dquipements) et le transport des voyageurs et marchandises. A travers diffrentes actions menes en France et ltranger, Veolia Environnement prend en compte ses interactions avec les cosystmes par la caractrisation des impacts de ses activits et lintgration de la biodiversit au cur de son Systme de Management Environnemental.

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Veolia Environnement travaille sur les enjeux de biodiversit depuis 2004 et sefforce dsormais de structurer davantage la dmarche au niveau des installations

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DE VEOLIA ENVIRONNEMENT LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant La dpendance aux matires premires biologiques des quatre divisions de Veolia Environnement varie considrablement selon lactivit. Veolia Eau utilise de grandes quantits de biomasse bactrienne pour le traitement des eaux uses au mme titre que Veolia Propret pour le stockage ou le compostage des dchets. Cette dpendance sillustre un degr moindre pour Dalkia, avec 97 de ses installations valorisant nergtiquement la biomasse. En revanche, elle est inexistante pour Veolia Transport. Toutefois, quelle que soit lactivit, la dpendance aux nergies fossiles est trs importante, en premier lieu chez Veolia Energie - Dalkia pour la production de chaleur.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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Dpendance aux services et technologies du monde vivant La dpendance aux services cologiques nest pas toujours facile valuer. Elle concerne essentiellement lutilisation de la biomasse (service de provision) et la dpollution des eaux (service dautopuration de leau ; lutilisation des microorganismes sapparente une forme de biotechnologie). Si le traitement des eaux et des dchets sintgrent dans les cycles biogochimiques, les nombreuses incertitudes et labsence doutils standardiss posent des problmes pour formaliser les liens entre lvolution des activits du groupe et celle des services cosystmiques. La dpollution des sols et la rhabilitation des sites dgrads constituent un volet daction fort du groupe en faveur des services cologiques. Le biomimtisme, mme sil nest pas toujours peru en tant que tel par les collaborateurs, peut sillustrer sous de multiples facettes : la valorisation agronomique par pandage de composts consiste sinspirer du cycle de recyclage de la matire organique et peut concerner les boues produites par les stations dpuration, les dchets verts ou encore la fraction fermentescible des ordures mnagres rsiduelles. Les filires de compostage de Veolia Propret permettent non seulement de saffranchir dune quantit considrable de matire organique destine tre enfouie dans les centres de stockage mais galement de favoriser un retour de la matire organique au sol (enrichissement), laquelle sera mme de rintgrer les cycles biogochimiques. La valorisation matire permet quand elle de rutiliser nombre de matriaux recyclables. Cest une alternative lenfouissement ou lincinration. Enfin, les filires de valorisation nergtique transforment certains sous-produits, tels les huiles usages ou les combustibles solides de rcupration, en nergie calorifique utilisable in situ.

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les variations mtorologiques peuvent influencer la demande en eau et en nergie. Dautre part, des modifications des paramtres bio-physico-chimiques des cosystmes sont occasionnellement lorigine de surcots, comme la gestion des blooms algaux dans le cas de Veolia Eau. La qualit des milieux

interviennent dans les sols et les eaux : ce sont de vritables opportunits pour la R&D en faveur de procds et outils qui valorisent les cosystmes. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Si le chiffre daffaires du groupe nest pas li directement la biodiversit, les activits de traitement des eaux uses et des dchets concernent en partie le traitement de matires organiques. Hormis la biomasse valorise nergtiquement au cot relativement faible et les nergies fossiles au cot en forte augmentation ces dernires annes, le travail des bactries dans le traitement des eaux uses et dchets est gratuit. En outre, nombre dorganismes co-voluent avec les activits de Veolia Eau et Veolia Propret, en particulier lavifaune profitant des stations dpuration. A lheure actuelle, la biodiversit en tant que telle ne correspond pas un atout marketing. En revanche, lvolution des attentes des clients (marchs publics et industriels), vers une plus grande place pour la biodiversit en ville et dans la gestion des masses deau, pourrait changer la donne.

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Si la plupart des emprises foncires sapparentent des actifs de long terme, comme les usines, ou les centres de stockage, avec des modifications parfois considrables du paysage, le souci de lintgration des structures au milieu environnant est bien prsent dans la culture de lentreprise. En rduisant les charges polluantes pesant sur les milieux et en rhabilitant des espaces contamins, Veolia Environnement contribue positivement la sant des cosystmes et la qualit de vie des consommateurs. En revanche, certaines des activits ncessitent la matrise dimpacts secondaires sur les cosystmes, telles les charges polluantes rsiduelles et les missions de gaz effet de serre par le transport. Lvaluation des impacts sur la rpartition des espces et le morcellement des habitats font aujourdhui lobjet de toutes les attentions avec la mise en place dun systme dinformation gographique localisant les principales installations par rapport aux zones dintrt cologique. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La compensation rglementaire ou volontaire, variable selon la lgislation en vigueur au sein de chaque pays, ne concerne que les installations avec de fortes emprises foncires situes en zones rurales ou faiblement urbanises (centres de stockage de dchets). Les expriences sont rcentes et difficiles centraliser compte tenu de la taille dun groupe lenvergure internationale. A travers sa fondation, Veolia finance de nombreux projets environnementaux en France et linternational. Un nouveau programme vient dtre lanc en faveur du dveloppement durable de la baie d'Haiphong au Vietnam : il s'agit de prserver la biodiversit de lestuaire du Fleuve Rouge et de permettre la poursuite du dveloppement de la pche, de laquaculture et du tourisme.

Technicien effectuant un prlvement dans le milieu naturel pour une analyse, France

aquatiques est surveille de prs par cette filire pour qui une bonne connaissance des cosystmes dans lesquels elle travaille est essentielle afin de proposer des mesures de traitement appropries. Plus les milieux sont dgrads, plus les mtiers de Veolia deviennent indispensables. Les activits de traitement doivent concilier quantit et qualit, par la matrise de flux trs importants et celle des impacts rsiduels sur les milieux. Nombre de processus cologiques complexes

Station dpuration de Bolivar, bnficiant dun programme de replantation de la fort alentour, Adelade, Australie

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Si lutilisation du vivant est indispensable aux activits de traitement de Veolia Eau et de Veolia Propret, la prise en compte des impacts des emprises foncires de ses installations et de ses activits sur la biodiversit est un dfi que le Groupe sefforce de relever depuis 2004. Son image en dpend en partie, notamment face la pression des parties prenantes cherchant rpondre lrosion croissante de la diversit du vivant lchelle de la plante. Le groupe travaille avec divers partenaires universitaires et institutionnels pour amliorer ses connaissances et pratiques, au travers de programmes de recherche sur les interactions entre ses activits et le fonctionnement des cosystmes. La biodiversit nest pas uniquement perue comme un risque. Si sa prise

en compte gnre des surcots court terme, les investissements raliss pourraient conduire une comptitivit accrue sur le moyen long terme dans le cadre de marchs qui voluent. Cela renvoie aussi de nouveaux services, limage de lacquisition de Organica en 2007, une entreprise qui traite les effluents par voie vgtale. En interne, la direction de la performance environnementale sefforce de recueillir les bonnes pratiques partir de questionnaires envoys aux oprationnels. U ne thse de doctorat est mene en troite collaboration avec le groupe de tarvail Ore : elle porte sur les outils conomiques mobiliser pour intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises.Cela contribue faire de la biodiversit un enjeu part entire pour le dveloppement dune culture dentreprise fonde sur le dveloppement durable.

En parallle, un systme dinformation gographique (SIG) localise les principales installations par rapport aux zones dintrt cologique et les go-rfrence. Lintgration progressive de cet outil au systme dinformation environnementale, utilis pour le reporting et les audits environnementaux, permettra son utilisation plus large par les oprationnels. Le groupe dveloppe par ailleurs une mthode dvaluation systmatique de limpact de ses installations prioritaires sur la biodiversit. Elle intgrera les caractristiques locales du milieu naturel et les modes damnagement et de gestion du site pour permettre la dfinition dun plan daction adapt. La mesure des rsultats sera obtenue travers la dfinition dindicateurs de suivi. LENGAGEMENT DE VEOLIA EAU La biodiversit est devenue pour Veolia Eau un enjeu majeur ces dernires annes. Il sagit en effet de garantir des prestations de distribution deau potable et dassainissement de qualit tout en sengageant sur la protection du vivant. La prise en compte de lensemble des composantes du cycle de leau et des interactions entre systmes naturels et systmes humains simpose. La prservation ou lamlioration de la qualit cologique des milieux devient un tmoin des performances environnementales. Face cette ncessit, laction de Veolia Eau entend : Promouvoir une gestion intgre du cycle de leau et des cosystmes, afin datteindre un vritable quilibre entre exploitation et protection de la ressource ; Accompagner les collectivits face de nouveaux dfis : en les aidant rpondre lobjectif de la Directive Cadre sur lEau de reconqurir la qualit cologique des ressources en eau lhorizon 2015, et en participant protger les zones humides dont les zones dimportance internationale ; Replacer les acteurs du territoire au cur des projets : en prenant acte que la prservation de la biodiversit est un sujet dintrt commun, Veolia Eau sengage favoriser la concertation et la collaboration entre les consommateurs, les agriculteurs, les associations de riverains et de protection de la nature, les pouvoirs publics locaux et nationaux. Veolia Eau propose aujourdhui ses clients, collectivits locales et industriels, une gamme de prestations qui rpond lenjeu de la prservation de la biodiversit : (a) ralisation dtudes et conseil (tudes dimpacts, prescriptions pour lamnagement et la gestion de sites) ; (b) encadrement et matrise duvre pour la mise en place de rseaux de surveillance des milieux aquatiques ainsi que des travaux de rhabilitation ; (c) organisation doprations de sensibilisation la protection de lenvironnement et de la biodiversit. La gestion cologique dun espace dlgu : le cas exemplaire de Crpieux - Charmy (France) Alimentant en eau potable la quasi-totalit de l'agglomration, la prennit du champ captant de Crpieux - Charmy est un enjeu primordial pour l'ensemble des lyonnais. Situ l'ouest de la ville de Lyon, il est le plus vaste champ captant d'Europe (375 hectares), dsign par ailleurs comme Zone Naturelle d'Intrt Ecologique, Floristique et Faunistique (ZNIEFF), Espace Naturel Sensible, Zone Humide Remarquable, et zone Natura 2000.

La dmarche de Veolia Environnement en faveur de la biodiversit


Toutes les activits du groupe sont concernes par les enjeux de conservation de la biodiversit : 1. Au travers de lemprise foncire de ses installations, Veolia Environnement sefforce dintgrer la protection de la biodiversit, ds la conception des projets, via une dmarche damnagement durable. 2. Si le groupe, de part ses activits, contribue rduire la charge polluante pesant sur les cosystmes, il prend aussi en compte ses impacts secondaires quil lui appartient de contrler et rduire : pollution rsiduelle contenue dans des rejets, consommation de ressources naturelles. LA CARACTRISATION DES IMPACTS COLOGIQUES ET LA GESTION DE LA BIODIVERSIT AU NIVEAU DES EMPRISES FONCIRES En complment des approches physico-chimiques et bactriologiques classiques, Veolia Environnement a dsormais acquis une bonne expertise des outils dvaluation de ses rejets dans les milieux aquatiques, de ses missions atmosphriques et de ses produits (amendements organiques et matires premires secondaires). Les tests dcotoxicit utiliss de manire prvisionnelle sont complts par des outils biologiques, indicateurs du bon tat du milieu aquatique ou terrestre. Le groupe travaille avec de nombreux partenaires universitaires et institutionnels pour bnficier de lexpertise la plus avance, en particulier en matire de modlisation des cosystmes, discipline qui permettra de mieux comprendre leur complexit et de prvoir les modifications quils subissent.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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Dans ce contexte, Veolia Eau exploite le site depuis 1987 pour la production d'eau potable de l'agglomration lyonnaise.

Le champ captant de Crpieux - Charmy et les bassins de ralimentation de la nappe aquifre au second plan, en plein cur de Lyon, France

Souhaitant conserver et dvelopper le patrimoine cologique exceptionnel prsent sur le site, Veolia Eau s'est associ la Communaut Urbaine de Lyon et aux associations de protection de la nature locales pour mener des actions de suivi, restauration et entretien du patrimoine cologique, dans le cadre d'un plan de gestion quinquennal du site. Ces actions font l'objet d'un dialogue avec diffrents partenaires et s'accompagnent de dmarches de sensibilisation et de communication auprs des populations et des jeunes publics. Une quipe de 5 personnes charges du gardiennage et de lentretien assure le suivi cologique du site avec l'appui rgulier d'experts issus d'associations locales de prservation de la nature (FRAPNA, CORA). Elle ralise des inventaires faunistiques et floristiques et contribue enrichir la connaissance scientifique. En outre, elle entretient et amnage divers habitats : cration et remodelage de mares pour les amphibiens, reconstitution de milieux buissonnants pour la nidification des oiseaux, fauche automnale des prairies avec entretien limit autour des puits de captage.

POUR EN SAVOIR PLUS


Mathieu Tolian
Responsable de management environnemental Veolia Environnement Direction de la Performance Environnementale 17/19, rue La Prouse 75016 Paris Tl. : 01 71 75 05 30 - Fax : 01 71 75 10 79 Courriel : mathieu.tolian@veolia.com

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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YVES ROCHER EN QUELQUES CHIFFRES


1,3 Mds de chiffre daffaires dont 50 % par de la vente par correspondance Plus de 8 000 collaborateurs travers le monde Crateur de la Cosmtique Vgtale Rcoltant, fabricant, distributeur : 44 ha de cultures bio, 5 usines, 1500 magasins et 30 millions de clientes dans 80 pays
CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS

ves Rocher est une entreprise de cosmtique fonde par Monsieur Yves Rocher La Gacilly en Bretagne. C'est la colonne vertbrale d'un groupe de prs de 15 000 salaris qui collaborent aux destines de 8 marques : Yves Rocher, Stanhome, Kiotis, Petit Bateau, Dr. Pierre Ricaud, Isabel Derroisn, Daniel Jouvance et Galerie Nomie.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Le sens de la responsabilit vis--vis de lenvironnement a depuis toujours exist au sein d'une entreprise centre sur la conception de produits base de plantes. Respecter la nature est pour chacun des salaris un engagement individuel au quotidien, dans un esprit prcurseur illustr par la premire certification ISO 14001 de la cosmtique. Cet engagement est soutenu par la Fondation Yves Rocher - Institut de France travers des actions pdagogiques qui ont pour but de renforcer la relation entre la Nature et l'Homme. Au-del des considrations environnementales, le groupe et la marque affichent des ambitions concrtes dans le domaine de la biodiversit avec plusieurs actions menes sur le terrain.

Critres lis aux marchs actuels

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

De la plante jusqu la cliente, Yves Rocher adopte une attitude proactive dco-responsabilit.

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DYVES ROCHER LA BIODIVERSIT


Critres lis aux stratgies de lorganisation SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Quil sagisse de produits cosmtiques composs dhuiles essentielles, dactifs issus de plantes ou de papier usage interne ou commercial, Yves Rocher dpend largement des matires premires issues du monde vivant. Avec une base historique en Bretagne et un fort dveloppement linternational, la consommation de ressources fossiles pour les transports et le packaging est galement trs importante.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.1

Dpendance aux services et technologies du monde vivant La culture, la collecte des plantes et lapprovisionnement en eau tmoignent de la dpendance aux services de prlvement des cosystmes. Leur prise en compte par lentreprise se manifeste dans la rduction de ses consommations, ce qui permet dassurer le maintien de ses activits. Les cultures exploites de faon conventionnelle La Gacilly ont t converties en 1997 en agriculture biologique, assurant un meilleur respect des cosystmes et des services cologiques dont lentreprise bnficie. Le biomimtisme est aussi une thmatique intressante dont l'application principale consiste identifier les proprits du vgtal et les valoriser dans les produits cosmtiques.

matrise des procds de production. Yves Rocher considre que la bonne sant des cosystmes en amont est essentielle pour assurer la prennit de la biomasse vgtale et la qualit des actifs recherchs. La qualit des sols, de leau et la prservation des ressources en amont conditionnent le succs de lentreprise. En outre, disposer d'une organisation de R&D oprant dans le cadre de processus qualit reconnus devient un atout majeur pour faire face la complexit des cosystmes. Par exemple pour lagriculture biologique, une attention particulire peut tre porte aux phnomnes dinvasion par des pestes qui pourraient menacer les rcoltes. CRITRES LIS AUX MARCHS ACTUELS Les matires premires issues du monde vivant occupent une part importante dans le cot de fabrication du produit fini. L'entreprise est confronte aux fluctuations des prix sur les marchs agricoles. Yves Rocher, crateur de la Cosmtique Vgtale, a dfini 5 principes fondamentaux pour son positionnement marketing, dont le vgtal comme ligne de conduite, l'utilisation de toutes les richesses du vgtal, et la prservation active de l'environnement. Cest pourquoi les produits sont trs majoritairement conus partir de principes actifs naturels : la biodiversit conditionne le chiffre daffaires du groupe. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Lentreprise attache beaucoup d'importance implanter ses installations sans modifier les paysages. Limplantation du site des Gtinais la Gacilly a t dcide de faon respecter un chemin creux, paysage typique de la Bretagne. Le service ethnobotanique est consult pour chaque amnagement afin dutiliser des espces locales dans les amnagements paysagers. La culture de plantes bio,

et en particulier de fleurs, contribue maintenir un paysage rural aux diffrents points d'entre de la commune. Les sites industriels sont peu gnrateurs de dchets, et engags depuis plusieurs annes dans la certification ISO 14001. Pour rduire les impacts sur les espces, tous les approvisionnements d'ingrdients d'origine vgtale sont soumis, depuis 2006, la Charte Plante Celle-ci interdit l'utilisation de plantes inscrites sur les listes de la CITES ainsi que celle d'organismes gntiquement modifis. Elle prfre la culture la collecte en milieu naturel, et favorise l'utilisation des parties renouvelables de la plante, ainsi que des modes de culture responsables. Des travaux scientifiques ont par exemple permis la protection de l'Arnica montana en Allemagne, remplac depuis par l'Arnica chamissonis cultiv La Gacilly. Enfin, limpact du groupe sur la fragmentation des paysages est indirect ; les surfaces utilises pour la culture de fleurs n'tant pas trs tendues. Ce sont davantage les fournisseurs en amont qui participent au morcellement des habitats. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Si le groupe respecte la rglementation des Installations Classes pour la Protection de lEnvironnement (ICPE), aucune mesure compensatoire na t ncessaire ce jour. En revanche, des oprations volontaires de protection ont lieu rgulirement. Yves Rocher et son partenaire Serdex (division Bayer HealthCare) ont tabli une filire soutenable d'approvisionnement en Aphloa theiformis. Une PME malgache, Sotramex, est en charge de la collecte non destructive, du schage et du contrle qualit des feuilles. En tant que source de revenu complmentaire pour les populations locales, la collecte des feuilles d'aphloa constitue une incitation renoncer la culture sur brlis, l'une des principales causes de la dforestation massive qui menace la biodiversit de l'le au taux dendmicit

Pour slectionner le meilleur du vgtal, des missions ethnobotaniques sont rgulirement menes par la Marque Yves Rocher

particulirement lev. Les volumes de feuilles achetes augmentant, des cultures d'Aphloa sont mises en place avec l'aide de l'ONG Fanamby. Les projets financs par la Fondation Yves Rocher Institut de France marque galement lengagement de l'entreprise dans des actions dducation, de sensibilisation et de conservation. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Le vgtal est la source d'inspiration de la marque Yves Rocher dont limage repose sur son positionnement naturel. Afin de garantir l'accessibilit des produits, loptimisation de la gestion des ressources et le souci de limiter le gchis sont des dfis majeurs. Lentreprise communique ses engagements au grand public et ses clients, sur ses diffrents supports commerciaux (mailings, catalogues, magasins), mais aussi via la Fondation Yves Rocher Institut de France. La biodiversit est la matire premire des quipes de R&D. A limage de la diffusion du film d'Al Gore Une Vrit Qui Drange lors de la Journe Mondiale de l'Environnement, les enjeux cologiques favorisent la convivialit en interne. Essentiellement tourns vers le vgtal dans le pass, le discours et les pratiques souvrent aujourdhui aux autres composantes de la biodiversit.

A La Gacilly, en Bretagne, la Marque Yves Rocher cultive 44 hectares de plantes en agriculture bio

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les cycles de floraison, le jeu des saisons, la qualit des matires sont autant de paramtres variables qui influencent la planification des activits et la

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2.1.1

La dmarche dYves Rocher en faveur de la biodiversit


La biodiversit vgtale tant sa matire premire essentielle, Yves Rocher dveloppe des pratiques responsables tout au long de ses oprations, depuis la recherche, la culture, la conception, la production jusqu la commercialisation des produits. METTRE LACCENT SUR LA PDAGOGIE Yves Rocher se donne galement l'objectif de transmettre son merveillement et son engagement vis--vis de la nature ses clientes travers le monde. Le Vgtarium, ouvert en 1998, constitue le premier muse europen entirement ddi au monde vgtal, constamment enrichi avec la contribution du Musum national d'Histoire naturelle. La Fondation Yves Rocher Institut de France contribue par ses actions d'ducation, de protection et de promotion des co-gestes sensibiliser diffrents publics : 1. Le prix Terre de Femmes, remis dans 11 pays d'Europe depuis 2001, vise rcompenser les femmes engages dans des actions associatives. En 2008, il a t dcern Sylvie Monier qui agit pour la reconstitution des haies en Auvergne ; 2. Un programme de sensibilisation des enfants a galement t dvelopp tout au long de lanne : titre dexemple, la Fte de la Nature runit chaque anne 800 lves issus des coles du canton de la Gacilly. Promouvoir les petits gestes au quotidien compte aussi. C'est pourquoi de nombreux produits sont accompagns d'un geste vert pour permettre l'utilisatrice de rduire son impact, en limitant par exemple les doses de coton pour appliquer un dmaquillant. La Journe Mondiale de l'Environnement est galement clbre dans l'ensemble des sites du groupe lors des Journes Vertes. Depuis 1991, c'est l'occasion d'actions de formation, de sensibilisation et de convivialit l'adresse des salaris. En 2008, le thme "La Nature, Quelle Merveille !" donne chacun l'occasion d'apprcier les services rendus par la nature, qui permettent au groupe de mener bien ses diffrentes activits. Cette volont d'agir et de faire agir a tout naturellement trouv son accomplissement dans l'engagement aux cts du Programme des Nations Unies pour lEnvironnement dans la Campagne pour un milliard darbres : Plantons pour la Plante. C'est en combinant ses engagements propres, ceux de ses salaris, clientes et fournisseurs, qu'Yves Rocher se donne l'objectif de planter un million d'arbres en trois ans, Madagascar, en Inde et au Brsil. Ces oprations, dont l'impact n'est pas toujours mesurable, marquent la volont de l'entreprise de favoriser auprs de tous des comportements respectueux de l'environnement.

PRIVILGIER LAPPROVISIONNEMENT RESPONSABLE : AGRICULTURE BIOLOGIQUE LA GACILLY Lapprovisionnement en matire premire seffectue essentiellement dans les pays en dveloppement. Dans le cas de cueillettes, Yves Rocher sassure, avant tout, du respect de bonnes pratiques visant ne pas puiser les stocks et de la qualit sans faille des matires premires. Pour limiter les prlvements en milieu naturel, Yves Rocher a recours une utilisation croissante de plantes issues de lAgriculture Biologique, davantage pour la pratique agricole quelle exige que pour son label ! La promotion de l'Agriculture Biologique pour le choix des essences est l'un des piliers de la Charte Plantes. Elle ncessite des mthodes de travail fondes sur le recyclage des matires organiques naturelles. Ces dernires visent respecter l'quilibre des organismes vivants qui peuplent le sol. Elles bannissent galement lemploi de produits chimiques de synthse, comme les pesticides, dsherbants et engrais, ainsi que tout organisme gntiquement modifi.

Le schage des plantes, une des premires tapes de la fabrication des actifs vgtaux

Ce sont 44 hectares de champs en Agriculture Biologique que cultive Yves Rocher depuis 1997 la Gacilly, en Bretagne. Aujourdhui, lagriculture biologique reprsente environ un tiers des approvisionnements en plantes. A titre dexemple, la camomille, dans la gamme de soins Pure Calmille, est cultive sur les champs bretons certifis. Dici 2010, le groupe sengage doubler les surfaces cultives sur ce mode.

Des produits base d'extraits de plantes issues de lagriculture biologique

POUR EN SAVOIR PLUS


Fabienne Yvain
Directrice Dveloppement Durable Groupe Yves Rocher La Croix des Archers - 56200 La Gacilly Tl. : 02 99 08 27 25 Courriel : fabienne.yvain@yrnet.com

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2.1.2

Collectivits

LE CONSEIL GNRAL DES HAUTS-DE-SEINE EN QUELQUES CHIFFRES


36 communes et 45 cantons pour une superficie de 176 km2 1 517 000 habitants dont 8 620 habitants au km2 7 830 hectares despaces sous couvert vgtal 67 km de berges de Seine

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL

AUTO-VALUATION

e Conseil gnral des Hauts-de-Seine sengage depuis de nombreuses annes pour favoriser le dveloppement quilibr et durable de son territoire. Il place au cur de ses priorits la prservation de lenvironnement, en lien avec la rvolution numrique, la relance de la Dfense et la cration dune valle de la culture le long de la Seine. Les diffrents axes de cette politique donnent lhumain loccasion de continuer prendre place au carrefour des proccupations la fois conomiques, urbaines, culturelles ou environnementales. En 2007 grce au Grenelle de lenvironnement, il est question de vivre mieux en rconciliant cologie et conomie. Les missions daction pour lenvironnement mettent laccent sur la prservation des espaces naturels sensibles, la ralisation dune trame verte dpartementale et la rappropriation de la Seine par les habitants. Le Conseil gnral des Hauts-de-Seine dveloppe sa propre connaissance des espaces naturels et de la biodiversit du dpartement depuis 1995. Lagenda 21 rcemment mis en place a permis de lancer une rflexion approfondie sur les enjeux de la biodiversit et de sorienter vers llaboration dune stratgie transversale, afin dintgrer la diversit du vivant au cur de lamnagement territorial.

Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis au budget actuel

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Le Conseil gnral des Hauts-de-Seine sinvestit pour la biodiversit via une gestion diffrencie de ses espaces verts.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DU CONSEIL GNRAL DES HAUTS-DE-SEINE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant De grandes quantits de ressources issues du monde vivant sont produites et consommes chaque jour lchelle dun dpartement. Le Conseil gnral a sous sa responsabilit directe la consommation de papiers, de bois, de plantes pour les espaces verts, ou de produits alimentaires pour les cantines scolaires. En outre, le chauffage des btiments et le carburant des vhicules pour les activits de voiries illustrent la dpendance de la collectivit aux ressources fossiles issues du monde vivant du pass.

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LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

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2.1.2

Dpendance aux services et technologies du monde vivant Les habitants des Hauts-de-Seine bnficient de nombreux services cologiques dans leur vie quotidienne. Les services de prlvement (produits alimentaires, eau), de support (production doxygne) et de rgulation (rgulation du climat, contrle des espces invasives et maladies, pollinisation) conditionnent lvolution des territoires. Au-del des services cologiques dont bnficient les agents, il est important de considrer les espaces urbains et priurbains dune autre manire et dinvestir dans la mise en place de continuits cologiques viables. Dans le cadre de la gestion diffrencie des espaces verts, outre la fourniture dhabitats la biodiversit ordinaire, le conseil gnral dveloppe des pratiques fondes sur le biomimtisme. Cela consiste utiliser des moutons pour l'entretien des prairies, lutter contre les maladies via le recours des insectes auxiliaires ou encore recycler des dchets de biomasse. La valorisation par compostage participe en effet au maintien des proprits du sol.

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les effets des alas cosystmiques au sein des villes sont nombreux : tempratures, pluviomtrie. Ils influencent directement les politiques damnagement territorial et les normes de construction. Si la sant de lcosystme urbain est capitale, sa matrise dpasse souvent les limites du dpartement, par exemple pour la qualit de leau fournie aux habitants. Ce critre peut tre associ des surcots de gestion pour les espaces publics, comme la lutte contre les espces invasives ou les dpenses de dpollution. Il existe un lien fort entre la ville et les cosystmes artificialiss : le remplacement des processus cologiques par des outils artificiels, limage de stations dpuration des eaux ou de la canalisation des cours deau, gnre des impacts cologiques non ngligeables. En priode dorage, les rejets non contrls deaux pollues impactent les organismes des milieux aquatiques, tels que les poissons, ce qui gnre des surcots pour la collectivit. CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL Il ny a que peu de cots directement associs la biodiversit, hormis les achats mineurs de matires premires : les services cosystmiques dont bnficient le dpartement, ses habitants et entreprises sont en effet gratuits. Les charges sont principalement associes aux salaires ou aux dpenses rcurrentes de fonctionnement. Le volume budgtaire allou la biodiversit concerne la gestion des espaces verts. 10 % des agents des services techniques y sont affects. Aujourdhui, les cantines proposent aux collgiens, une fois par semaine, un repas issu de lagriculture biologique. En tendant bientt cette mesure aux autres jours de la semaine, les jeunes alto-squanais auront la possibilit de consommer diffremment. Il sagit de faire des Hauts-de-Seine un territoire attractif en matire de biodiversit.

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT A linstar de la priphrie parisienne, le dpartement des Hauts-de-Seine est fortement urbanis. Les dfis environnementaux sont nombreux et concernent, directement et indirectement, le Conseil gnral dans le cadre de son champ dactions : traitement des eaux uses, chauffage des btiments et isolation, transports publics ou traitements des dchets. Si les amnagements urbains sont trs denses, le rle du Conseil gnral dans la politique d'urbanisme reste relativement limit, essentiellement via une participation au financement damnagements et lentretien des espaces publics. La mise en place d'une politique active pour les espaces naturels sensibles et les efforts pour diminuer les impacts des panneaux publicitaires sur le paysage en sont des illustrations. En outre, le morcellement des habitats est la principale cause de la banalisation de la biodiversit lchelle du dpartement, par le drainage des zones humides, la construction de routes, ou le remaniement des sols. Le maintien et la restauration dun continuum cologique entre les espaces de biodiversit est un enjeu de taille. Les efforts mens dans lradication des espces invasives, tels lcureuil de Core ou la tortue de Floride, compltent les actions entreprises pour rduire les pressions sur la diversit des milieux et la rpartition des espces. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Les mesures compensatoires ne concernent pas directement les actifs immobiliers du Conseil gnral. En revanche, la compensation rglementaire peut tre ncessaire la suite damnagements ou de constructions financs par le dpartement. Cela demeure relativement mineur dans un dpartement dj fortement urbanis. De nombreuses actions sont menes volontairement dans le cadre de la protection de la biodiversit : inventaires cologi-

ques, mesures de gestion conservatoire des espaces verts, plans daction vers la mise en place de corridors cologiques. Dautres sont budgtes pour la gestion despaces caractre naturel, en la faveur dacteurs gestionnaires de territoires riches en biodiversit comme lONF. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION La prise de conscience de limportance du tissu du monde vivant par tous les acteurs est capitale pour la conservation de la biodiversit lchelle dun dpartement. Dans les Hauts-de-Seine, beaucoup d'efforts sont entrepris depuis trois ans afin de prserver la biodiversit dj prsente. Si le budget et les effectifs consacrs restent relativement faibles, le Conseil gnral souhaite accorder une place importante la biodiversit ordinaire dans la ville : cest un facteur clef pour amliorer la qualit de vie. Dans cette optique, llaboration dune stratgie dpartementale a suscit, grce un long processus de consultation, ladhsion et lintrt de lensemble des parties prenantes, dont des associations, organismes publics et entreprises. De nouvelles actions vont ainsi voir le jour prochainement. A titre dexemple, des efforts de sensibilisation et dducation, visant agents publics, entreprises et habitants, permettront de valoriser, diffuser et banaliser les bonnes pratiques. La communication sur la biodiversit joue en effet un rle cl pour renforcer lattractivit du territoire.

Gestion diffrencie au parc de Sceaux : un troupeau de brebis, une alternative la tonte mcanique

Exemple de lutte biologique : pige phromones pour lutter contre la mineuse du marronier

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SECTION 2 CHAPITRE 2

LINTERDPENDANCE LINTERDEPENDANCE DES ACTEURS ECONOMIQUES A LA BIODIVERSITE CONOMIQUES BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE 2.1 Retours dexprience partir de LI.I.E.B. ARTICULS SUR lI.I.E.B.

2.1.2

La dmarche du Conseil Gnral des Haut-de-Seine en faveur de la biodiversit


La prise en compte de la biodiversit a dbut en 1994 par une approche de gestion diffrencie visant mettre en place, titre exprimental, des prairies de fauche dans certains secteurs des parcs dpartementaux. Cest avec le dveloppement de la politique des espaces naturels sensibles, partir de 1999, que cette thmatique a vraiment pris son essor. A ce jour, 80 % des espaces naturels sensibles ont fait lobjet dinterventions destines favoriser la biodiversit. Ces interventions peuvent tre des acquisitions foncires, des tudes, des amnagements, ou encore des travaux d'entretien ncessaires la prservation de la faune et de la flore locales. PROTGER LES ESPACES NATURELS SENSIBLES DES HAUTS-DE-SEINE Approuv en avril 2001, le schma dpartemental des espaces naturels sensibles est le fruit de deux annes de concertation avec l'ensemble des partenaires concerns (tat, rgion, autres dpartements, communes, tablissements publics et associations). Ce document inventorie les espaces naturels et hirarchise les actions de prservation pour chacun d'entre eux. La ncessit de concilier une urbanisation importante la gestion cologique des espaces naturels au sein du territoire a permis de dfinir les objectifs: Favoriser la diversit biologique des grands parcs et des forts ; Relier les grands espaces naturels entre eux par des continuits cologiques et paysagres ; Renforcer la vocation de nature des les et prserver les dernires berges naturelles entre Asnires et Issy-les-Moulineaux ; Prserver la continuit paysagre des coteaux de la Seine et de la Bivre ; Prserver les zones humides de la Bivre et des Godets ; Prserver la diversit cologique et paysagre des hauteurs de la Bivre. Plusieurs projets ont t engags : la cration d'un parc naturel urbain, inspir par la dmarche des parcs naturels rgionaux, sur un territoire de 850 hectares haute valeur cologique et paysagre sur les communes de Rueil-Malmaison, Garches et Vaucresson et l'laboration d'un projet d'intrt gnral concernant l'amnagement d'un parcours des coteaux et des parcs dans le Val-de-Seine sur les communes de Svres, Meudon et Issy-les-Moulineaux.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE 2.1 Retours dexprience partir de LI.I.E.B. ARTICULS SUR lI.I.E.B.

2.1.2

CRER UN RSEAU DE CONTINUITS COLOGIQUES LCHELLE DU DPARTEMENT Afin dassurer des continuits cologiques et paysagres, des projets de liaison entre les grands espaces de nature ont t tudis. La continuit cologique entre la fort de Meudon et la fort de FaussesReposes commence se formaliser. Cette liaison comprend des petits espaces linaires situs en position stratgique entre ces deux grandes entits majeures du sud du dpartement que sont, d'une part, la fort de Meudon - 1 080 ha, inscrits dans l'inventaire des ZNIEFF (zone naturelle d'intrt cologique, faunistique et floristique) - et les grands espaces naturels des hauteurs de la Bivre d'autre part - bois de la Solitude et de la Garenne, parcs Henri Sellier et de la Valle-aux-Loups. Il est possible aujourdhui de rtablir une continuit d'espaces naturels entre les boisements, par l'acquisition de certaines parcelles, par premption ou l'amiable, la cration d'un cheminement et la plantation de vgtaux spontans (haies libres, bosquets). Dans cette mme logique, nombre de sites nappartenant pas aux espaces naturels sensibles pourront sintgrer, terme, un vritable rseau despaces naturels lchelle du dpartement, en complmentarit avec ceux des dpartements adjacents (Yvelines, Paris). VERS UNE STRATGIE DPARTEMENTALE EN FAVEUR DE LA BIODIVERSIT Sur la base de ces importants travaux, une rflexion vers sur une stratgie dpartementale transversale en faveur de la biodiversit a pu tre lance en 2006. Celle-ci sest droule en concertation avec lensemble des acteurs du territoire, dans une dynamique de dveloppement durable visant prendre en compte l'aspiration des citadins la valorisation de leur patrimoine naturel et la reconqute de la biodiversit au cur des espaces urbaniss. Le 21 juin 2007, une confrence sur le thme de la biodiversit, runissait plus de 300 participants, et a prsent un catalogue de 51 actions potentielles. Ces propositions dactions, en cours de formalisation, peuvent tre regroupes en 5 objectifs : 1 2 3 4 5 - Mieux connatre et comprendre la biodiversit - Protger et grer la biodiversit - Favoriser le renouvellement des ressources biologiques - Sensibiliser et duquer - Faire de la biodiversit un enjeu part entire de lamnagement du territoire

POUR EN SAVOIR PLUS


Marie-Odile Grandchamp
Direction de lenvironnement, urbanisme et dveloppement durable - Unit espaces naturels et biodiversit Conseil gnral des Hauts-de-Seine Arboretum de la Valle-aux-Loups 46/56 Avenue Chateaubriand 92290 Chtenay-Malabry Tl. : 01 41 13 00 91 - Fax : 01 41 13 00 99 Courriel : mograndcha@cg92.fr

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.2

LE CONSEIL RGIONAL DILE-DE-FRANCE EN QUELQUES CHIFFRES


8 Dpartements : Essonne, Hauts-de-Seine, Paris, Seine-Saint-Denis, Seine-et-Marne, Val-de-Marne, Val-dOise et Yvelines Une population de 11 577 000 habitants en janvier 2007 Une superficie de 12 011 km2 pour une densit de 964 habitats/km2

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL

e Conseil rgional dle-de-France (CRIDF) est linstance dirigeante de la rgion Ile-de-France. Il regroupe 208 lus, avec sa tte le Prsident Jean-Paul Huchon, chargs de grer le territoire francilien autour de 9 grands domaines dintervention : 1. les transports, 2. lducation, 3. le dveloppement conomique/emploi/formation, 4. lenvironnement, 5. lhabitat et le logement, 6. les solidarits, 7. la culture, 8. les sports/loisirs/tourisme, 9. la coopration.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS

CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis au budget actuel

LIle-de-France est un territoire dont lurbanisation occupe 20 % de lespace, les 80 % restant sont des espaces vocation agricole, des massifs forestiers et des espaces naturels. Un des handicaps pour le maintien de la biodiversit est la fragmentation des cosystmes qui met en pril la survie des espces. Le grand axe de biodiversit NNO/SSE est constitu principalement du Vexin franais, de grands massifs forestiers des Yvelines, de Rambouillet, de Fontainebleau et des zones humides de la Basse. Le CRIDF a ainsi la lourde tache dassurer la gestion de nombre de services publics pour plus de dix millions de citoyens. Les enjeux environnementaux lchelle de la rgion sont significatifs. Ladoption dune Stratgie Rgionale pour la Biodiversit et la cration dune Agence Rgionale pour la Nature et Biodiversit, Natureparif, tmoigne de son engagement. Au cur de ces dmarches se situe la volont de prenniser les continuits cologiques sur lensemble du territoire et de travailler en partenariat avec lensemble des acteurs.

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Avec une Stratgie Rgionale pour la Biodiversit, la Rgion Ile-de-France sengage concrtement et durablement pour la prservation de la biodiversit sur lensemble de son territoire.

Critres lis la compensation des impacts

INTERDPENDANCE DE LA RGION ILE DE FRANCE LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Le Conseil rgional dle-de-France, en tant quorganisation au service de la Rgion, gre, via les marchs publics, lachat de quantits relativement importantes de ressources issues du monde vivant : produits alimentaires dans les cantines des lyces, repas du personnel ou fournitures et mobiliers de bureau en cellulose. Limportance de son parc automobile illustre sa dpendance aux combustibles fossiles issus du vivant du pass.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.2

Dpendance aux services et technologies du monde vivant A lchelle du territoire rgional, ce sont les habitants qui bnficient quotidiennement des services cologiques. Loxygne respir, leau consomme et les denres alimentaires prlevs comptent parmi les nombreux exemples de ces services gratuits. La prsence despaces verts et de points cls pour lobservation de la nature sont galement dimportants services culturels contribuant la qualit de vie des franciliens. Le CRIDF a pour ambition terme de prendre en compte ces services cologiques dans lamnagement du territoire, quil peroit comme une source de bnfices. Les dmarches fondes sur le biomimtisme existent et doivent tre centralises afin de diffuser les bonnes pratiques, comme sinspirer du fonctionnement des cosystmes naturels pour lamnagement des forts et espaces verts publics. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes La variabilit des cosystmes se manifeste par le jeu des saisons affectant les activits sociales et conomiques ou par des phnomnes climatiques extrmes (canicules, temptes, inondations). On touche ici limportance de la matrise des risques, naturels ou dorigine anthropique. Cela peut engendrer des surcots court terme (concertation, infrastructures) mais peut savrer bnfique si lon considre les surcots vits dans le moyen long terme grce aux actions prventives. De la mme manire, la sant des cosystmes est un facteur trs important : la qualit des eaux ou de lair sont des paramtres clefs prendre en compte dans lamnagement du territoire, en lien direct avec la sant publique. Lagence Airparif contrle continuellement la qualit de lair dans la rgion. Si prendre en compte et travailler avec la complexit des cosystmes est au cur des politiques de gestion des Parcs Naturels Rgionaux, les bonnes pratiques doivent

se gnraliser aux autres espaces afin de rintgrer la nature dans les espaces de vie des humains. Cest pourquoi la promotion des continuits cologiques, la connaissance des espces et leur suivi lchelle de la Rgion sont parmi les piliers de la stratgie rgionale pour la biodiversit. CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL Outre les dpenses de fonctionnement associes lachat de produits issus du monde vivant, un budget ddi la conservation de la biodiversit a t adopt dans le cadre de la stratgie rgionale en 2007. La cration de Natureparif, Agence Rgionale de la Nature et de la Biodiversit dIle-de-France, marque la volont de coordonner efficacement les initiatives en faveur de la biodiversit sur le territoire, en partenariat avec lensemble des collectivits, la socit civile et le secteur priv. En termes dattractivit du territoire, lIle-de-France se veut la premire corgion dEurope. Enjeu de nature transversale et au cur de lamnagement des territoires, la biodiversit devra terme tre prise en compte dans lensemble des actions menes par le CRIDF. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Les causes de lrosion de la biodiversit sont nombreuses : urbanisation galopante, modifications et fragmentation du paysage, pollutions diffuses des cours deau, ou invasions par des espces exotiques. La matrise des impacts sur la biodiversit se situe deux niveaux : ceux de lorganisation elle-mme travers la politique dachats, les actifs immobiliers et les projets financs, et ceux de lensemble des acteurs conomiques du territoire. Or, cette chelle, la gestion des impacts ne relve pas uniquement de la responsabilit du Conseil rgional, sauf pour les projets dans lesquels lorganisation est partie prenante. Tous les acteurs

conomiques sont en effet concerns. Dans ce contexte, le Schma Directeur de la Rgion Ile-deFrance (SDRIF) dfinit, pour une dure denviron vingt-cinq ans, lavenir possible et souhaitable de la rgion Ile-de-France, la fois en termes damnagement de lespace et dvolutions sociales, conomiques et environnementales. Outre les efforts dj engags pour limiter les pollutions comme la promotion des voies ferres et la taxation du transport par camions, la mise en place des plans de gestion raisonne de lurbanisme est un challenge dactualit : il sagit de favoriser les continuits cologiques et le retour de la nature dans les espaces urbaniss. Cela ncessitera des efforts transversaux, aussi bien entre les diffrentes directions du CRIDF quavec lensemble des acteurs publics et privs du territoire rgional. Afin de permettre le suivi et lvaluation des actions quelle subventionne, la Rgion a inscrit dans la stratgie rgionale de la biodiversit un contrat dobjectifs qui sera propos aux partenaires au moment de lattribution de subventions (politique de contrats, aides la construction dinfrastructures) et dans le cadre dactions directes. Ces dernires concernent la gestion des espaces dont elle est propritaire, la construction et la rhabilitation des lyces, ou encore linvestissement dans les bases de plein air et de loisirs. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La compensation concerne le CRIDF de manire indirecte pour les projets damnagement financs, en partie ou entirement. Elle subventionne aussi nombre de projets associatifs de terrain en faveur despces menaces ou patrimoniales, dinventaires cologiques, du dveloppement de protocoles de suivi de taxons spcifiques ou encore de contrle despces invasives. Ces dpenses en faveur de la biodiversit ne sont pas considres comme des actions compensatoires mais comme une nouvelle faon de grer les territoires.

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION En matire de biodiversit, le CRIDF se veut exemplaire. Il sagit de promouvoir les bonnes pratiques et dinciter lensemble des citoyens et acteurs conomiques respecter la diversit du vivant. Limportance de la concertation locale prend tout son sens pour le succs de projets qui se veulent transversaux, en partenariat avec des acteurs varis. La volont damliorer lattractivit du territoire repose sur une communication efficace : la sensibilisation et lducation font partie des 10 engagements de la Stratgie Rgionale pour la Biodiversit. Cela se traduit par le financement dexpositions et la participation aux journes nationales de la nature via des animations de terrain. Si les chaudires bois, les dmarches HQE et la rcupration des eaux pluviales sont des activits en pleine expansion, la Rgion sintresse aujourdhui aux marchs lis plus directement la biodiversit, afin de dvelopper des outils efficaces en sa faveur, limage de lagriculture biologique. Le travail ralis en interne par les quipes ddies aux thmatiques environnementales, via lagenda 21, souligne ce qui a t accompli depuis 1999 afin de faire du CRIDF une organisation coresponsable : il sagit dtre concret, dy croire et de convaincre les humains, car ce sont bien ces derniers qui portent les projets.

La biodiversit en ville

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SECTION 2 CHAPITRE 2

LINTERDPENDANCE LINTERDEPENDANCE DES ACTEURS ECONOMIQUES A LA BIODIVERSITE CONOMIQUES BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE 2.1 Retours dexprience partir de LI.I.E.B. ARTICULS SUR lI.I.E.B.

2.1.2

La dmarche du Conseil rgional dIle-de-France en faveur de la biodiversit


LIle-de-France a la chance de possder un patrimoine naturel trs vari. Depuis la Charte sur la Biodiversit adopte en 2003, les actions menes se sont dclines autour de 3 objectifs : amlioration de la connaissance naturaliste, meilleure gestion des espaces naturels existants et sensibilisation la prise en compte de la biodiversit dans les diffrentes politiques. Ladoption en 2007 dune Stratgie Rgionale pour la Biodiversit reprend et adapte les lignes directrices de la Stratgie Nationale aux spcificits rgionales. La Rgion sest engage atteindre l'objectif de stopper le dclin de la biodiversit sur son territoire dici 2010 travers dix objectifs : Maintenir et restaurer les continuits cologiques, Dvelopper un rseau daires protges, Diminuer les pressions sur les milieux naturels, Amliorer la connaissance de la biodiversit et suivre son volution, Mobiliser tous les acteurs de la socit civile sur lensemble des objectifs, Accompagner les acteurs pour lintgration de la biodiversit dans toutes les politiques de manire transversale, Mieux faire connatre la biodiversit : cette tape passe par des actions dinventaire de la biodiversit, Dvelopper les cooprations en matire de biodiversit de linterrgional linternational, Evaluer et anticiper les impacts du changement climatique sur la diversit du vivant, Donner lexemple.

En partenariat avec la Rgion Picardie et dans le cadre de la stratgie nationale pour llaboration dune trame verte sur lintgralit du territoire franais, le Parc Naturel Rgional Oise Pays de France travaille non seulement llaboration de corridors cologiques mais aussi aux consquences des impacts des amnagements sur la faune, comme les cltures ou des routes.

Les corridors biologiques : un outil pour reconstituer les continuits cologiques

SOUTENIR UNE AGRICULTURE FAVORABLE LA BIODIVERSIT : LES PROGRAMMES PRAIRIE ET ARMAB Le conseil rgional a approuv en novembre 2000 un programme agri-environnemental en partenariat avec la profession agricole. Le programme rgional agricole dinitiative pour le respect et lintgration de lenvironnement (PRAIRIE) a ainsi t lanc. Ce dispositif apporte une aide directe aux agriculteurs dans le cadre des mesures agri-environnementales pour la mise en uvre de pratiques agricoles plus cologiques : limitation des intrants, promotion des bandes enherbes et des haies. Huit oprations sont en cours. Elles concernent 162 agriculteurs avec pour thmes centraux le maintien de la biodiversit, la limitation de lrosion, le maintien des vergers, ou encore la reconqute de la qualit de leau. A cela sajoutent les mesures daccompagnement mises en place par les porteurs de projets : animation, formation, assistance technique et valuation. En complment de ces mesures, des aides aux investissements dans le cadre du Plan vgtal environnement permettent de subventionner hauteur de 40 % lacquisition de matriel de dsherbage mcanique et limplantation de haies pour lensemble des agriculteurs. Par ailleurs, le CRIDF a approuv laide rgionale pour le maintien de lagriculture biologique (ARMAB). Il sagit dune aide lhectare tablie selon le type de production pour une dure de 5 ans. Il a galement mis en place une aide la certification AB qui permet le financement de 80 % de son cot annuel.

METTRE EN UVRE DES CONTINUITS COLOGIQUES LCHELLE DE LA RGION ILE-DE-FRANCE La mise en place du schma rgional des continuits cologiques, inscrit au SDRIF mentionn prcdemment, dfinit les priorits articules sur 5 rseaux : eau courante, zones humides, herbac, arbor et grands mammifres. La cration dun continuum cohrent sur lensemble du territoire passe par la mobilisation de multiples acteurs publics et privs, au niveau de(s) : Masses deaux avec le schma eaux courantes (SDAGE et DCE), Lamnagement de passes poissons au niveau des annexes hydrauliques, La cration de passage faune sur les infrastructures routires, Rseaux de transport gaz, lectricit et talus SNCF, Partenariats avec les agriculteurs, Lintgration de lensemble des dispositifs dans les documents durbanisme.

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SECTION 2 CHAPITRE 2

LINTERDPENDANCE LINTERDEPENDANCE DES ACTEURS ECONOMIQUES A LA BIODIVERSITE CONOMIQUES BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE 2.1 Retours dexprience partir de LI.I.E.B. ARTICULS SUR lI.I.E.B.

2.1.2

CRATION DE NATUREPARIF EN 2008, AGENCE RGIONALE POUR LA NATURE ET LA BIODIVERSIT DILE-DE-FRANCE La mission premire de Natureparif est de contribuer au dveloppement et la coordination de politiques qui permettront de stopper la perte de biodiversit et de mieux prendre en compte les fonctionnalits des cosystmes. Lagence favorisera les changes entre le monde associatif, institutionnel, scientifique et le monde de lentreprise afin daider et dinciter lintgration de la biodiversit dans les diffrentes politiques. Le CSRPN (Conseil Scientifique Rgional de la Protection de la Nature) est le Conseil Scientifique de Natureparif. A ce titre, il pourra apporter un avis rigoureux sur les politiques mises en place afin de suivre et dvaluer ltat de la biodiversit au sein de la Rgion. Des actions dinformation et de sensibilisation seront conduites auprs des diffrents publics afin de modifier les pratiques si ncessaire. Des outils daide la dcision, des guides de bonnes pratiques et un fichier dexpriences seront aussi mis disposition du public pour partager le savoir faire.

POUR EN SAVOIR PLUS


Catherine Ribes
Direction de l'Environnement Service Patrimoine et Ressources Naturels Conseil Rgional Ile-de-France 35 Bd des Invalides - 75007 Paris Courriel : catherine.ribes@iledefrance.fr

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.2

LA RGION RHNE-ALPES EN QUELQUES CHIFFRES


La rgion Rhne-Alpes englobe 8 dpartements sur 43 698 km2 Prs de 6 millions dhabitants Un PIB de plus de 145 M en 2002 6 Parcs Naturels Rgionaux

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL

AUTO-VALUATION

a rgion Rhne-Alpes regroupe les dpartements de l'Ain, de l'Ardche, de la Drme, de l'Isre, de la Loire, du Rhne, de la Haute-Savoie et de la Savoie. Le chef-lieu, Lyon, est aussi la plus grande ville. Rhne-Alpes est la deuxime rgion de France en superficie (aprs Midi-Pyrnes), en conomie et en population (aprs lIle-de-France). Elle est aussi en ple-position en matire de comptitivit et de dynamisme en Europe. L'organisation interne des services est calque sur les missions et comptences de l'Institution. Ainsi, 6 ples - Ressources, Dveloppement personnel, Enseignement, Dveloppement conomique durable et Territoires - regroupent 22 directions elles-mmes divises en services. Ce sont ces directions qui assurent l'application concrte des dcisions des conseillers rgionaux. Le Conseil rgional est anim par 157 conseillers rgionaux lus pour 6 ans au suffrage universel direct. Son rle est de rgler les affaires de la Rgion au cours d'assembles et de commissions permanentes. Ses comptences touchent de nombreux aspects de la vie quotidienne des citoyens tels que les transports, les lyces ou l'emploi. Depuis 2004, il applique les principes du dveloppement durable dans la conception et la mise en place de ses politiques. Les rhnalpins jouent en outre un rle important dans la prise de dcision de l'Institution. La socit civile et les citoyens sont de plus en plus consults grce l'arrive doutils de dmocratie participative.

Critres en lien direct avec le monde du vivant


CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis au budget actuel

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Critres lis la compensation des impacts

La Rgion Rhne-Alpes occupe un carrefour gographique stratgique o il sagit de construire des partenariats durables entre populations humaines, activits conomiques et biodiversit.

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE LA RGION RHNE-ALPES LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les rgions sont en charge de la gestion des lyces et les repas fournis aux milliers de lycens reprsentent une consommation importante de ressources issues du monde vivant, au mme titre que la restauration du personnel administratif. A cela sajoute lachat de mobiliers et autres fournitures de bureau. La consommation en nergies fossiles par les agents est galement importante pour remplir les missions qui leur sont attribues.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.2

Matriser lurbanisation au cur des valles alpines, vritable dfi pour la Rgion

sociales, mais il sest accru ces dernires annes. Environ 10,5 M sont investis chaque anne dans la gestion les Parcs Naturels Rgionaux, vritables laboratoires pour la construction de modes de vie en harmonie avec la nature. Pour son attractivit, la Rgion attache beaucoup dimportance aux dmarches co-responsables, en invitant les acteurs conomiques dvelopper des co-gestes, quil sagisse des lyces, des entreprises, ou de ses propres services administratifs. La transversalit et limplication de tous dans cette dmarche sont capitales. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT La Conseil rgional nest pas responsable de lensemble des impacts de la collectivit sur les cosystmes rgionaux. Or, ceux-ci sont nombreux et de nature varie : pollutions de lair et de leau, fragmentation des habitats par les routes, habitations, ou agriculture. La Rgion subit les contraintes et les atouts de sa gographie et doit adapter lorientation des plans durbanisme en fonction des plaines ou des zones montagneuses. Lenjeu actuel consiste orienter le dynamisme conomique et adapter les nouveaux amnagements vers la prise en compte systmatique des contraintes et opportunits cologiques. En matire durbanisme, le Conseil rgional intervient auprs des collectivits locales et oriente leurs choix. Des primes lenvironnement sont distribues aux constructions satisfaisant les meilleures exigences environnementales, particulirement en matire dintgration au paysage. Plusieurs outils ddis la biodiversit existent et doivent tre renforcs, au premier rang desquels lon retrouve les Rserves Naturelles Rgionales et les Parc Naturels Rgionaux.

Viticulture dans le Parc naturel rgional de la Chartreuse

Dpendance aux services et technologies du monde vivant Les enjeux associs la gestion des cosystmes et aux services cologiques que nous en tirons sont dterminants pour lavenir des territoires. La technologie ne peut pas toujours les substituer ! Les Rhnalpins dpendent avant tout des services de provision pour leur vie quotidienne : produits alimentaires, leau ou tout simplement lair pour respirer. Les bassins versants jouent dautres rles capitaux, depuis lpuration de leau jusqu' son acheminement aux nappes souterraines et rserves aquatiques. Avec 7 000 km de cours d'eau, 4 000 km2 de glaciers, des centaines de lacs de montagne, les enjeux lis leau sont considrables dans la rgion. Le Conseil rgional intervient en tant que dcideur et dispose de plusieurs outils, d'ordres rglementaire, administratif et technique, mettre disposition de la collectivit pour prserver ces services. En revanche, lcomimtisme est un nouveau concept quil sagira de sapproprier en interne avant den promouvoir les bonnes pratiques auprs des acteurs conomiques.

La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Les instances dirigeantes de la Rgion sont principalement concernes par la variabilit des cosystmes dans le cadre des changements climatiques. Une politique intgre pour anticiper les risques futurs a ainsi t adopte. Un volet du Plan Rhne porte sur la prvention des inondations et le programme CLIMCHALP tudie l'impact du changement climatique sur les massifs montagneux. Le potentiel vivant de la rgion, ce sont aussi les espaces naturels sur lesquels le Conseil rgional peut exercer son influence. La gestion des espces invasives (Jussie, Renoue, Ambroisie) devient une priorit dans de nombreux espaces, en particulier les Parcs Naturels Rgionaux garants dcosystmes en bonne sant. Grer la complexit des cosystmes en Rhne-Alpes, cest avant tout grer de manire cohrente les relations entre tous les acteurs du territoire afin de promouvoir des partenariats durables entre populations humaines, activits conomiques et biodiversit. CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL Le budget allou la biodiversit est relativement faible par rapport aux priorits conomiques et

Des habitations adaptes aux paysages

CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS La Rgion Rhne-Alpes nest pas directement concerne par la compensation rglementaire mail elle oriente les politiques rgionales damnagement du territoire. Elle doit participer activement la protection des sites dintrt cologique et au maintien des continuits. La partie du budget ddie la biodiversit sintgre dans cette dmarche volontaire : inventaires, cots de gestion ou de restauration de sites.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.2

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION Forte de ses 8 dpartements, la rgion prsente une formidable diversit despaces et despces. Cest pourquoi la politique environnementale de la Rgion sefforce dtre exhaustive en englobant lensemble des espaces, de la montagne au littoral, et des parties prenantes, depuis les lus jusquaux citoyens, en passant par les entreprises. Elle vise pour les habitants, favoriser la consommation responsable, via la promotion de lagriculture biologique et des produits AOC. Pour les entreprises, elle finance linnovation environnementale via des subventions ou crdits dimpts. En matire de tourisme, la biodiversit reprsente une vritable opportunit conomique, gage dune attractivit territoriale accrue, quil sagit de valoriser tout en la prservant, via des pratiques et activits co-responsables. En outre, la pression sociale est trs forte de la part des asso-

ciations qui sollicitent de plus en plus des financements et lappui du Conseil rgional. Ladministration est trs ouverte leurs propositions ainsi qu celles des scientifiques avec qui elle souhaite renforcer les partenariats. Prserver des espaces naturels ou sauvegarder les espces menaces dans des zones cloisonnes ne suffit plus. Le nouveau dfi consiste intgrer la biodiversit dans lensemble des espaces, quils soient de nature rurale ou urbaine ; do limportance du triptyque sensibiliser, informer et duquer pour changer de modes de vie ! Dans cette optique, la Rgion a organis en mai 2008, en partenariat avec le Conservatoire Rgional des Espaces Naturels de Rhne-Alpes (CREN), le colloque europen Biodiversit et dveloppement territorial. Si la communication externe sadresse tous les publics, les actions visent aujourdhui surtout les jeunes, porteurs des projets de demain.

La dmarche de la Rgion Rhne-Alpes en faveur de la biodiversit


TOUS LES ACTEURS DE LA RGION RHNE ALPES SIMPLIQUENT : CONSEIL, CITOYENS, ASSOCIATIONS ET ENTREPRISES La protection du patrimoine naturel passe par l'implication de chaque Rhnalpin, du riverain lentrepreneur. Afin de les sensibiliser et de les accompagner dans leurs dmarches, des documents de rfrence sont mis disposition et le Conseil rgional participe au financement de projets innovants pour promouvoir limage dune rgion co-responsable. Dvelopper des partenariats privilgis avec les associations et les riverains La Rgion a soutenu l'laboration de deux listes rouges dont l'objectif est d'identifier les espces menaces en Rhne-Alpes. Ralises par le Centre Ornithologique et le groupe Sympetrum, association des odonatologues de la rgion, elles concernent respectivement les vertbrs terrestres et les odonates (libellules). La Rgion et le Conservatoire Rgional des Espaces Naturels se sont galement associs pour raliser un tat des lieux des moyens mis en uvre pour la prservation des espaces naturels en Rhne-Alpes. Enfin, avec la Fdration Rhne-Alpes de protection de la nature, elle participe la rdaction dun rapport, fruit dune anne de travail qui aspire en 88 points dterminer comment protger la biodiversit sur le territoire. Pour impliquer les citoyens, la Rgion mne actuellement une dmarche exprimentale avec les lyces prvue pour durer jusqu'en 2008. Vingt-huit tablissements volontaires sont impliqus dans un projet collectif, sur une ou plusieurs thmatiques "cologiques" traduire en actions, la fois dans le cadre de la vie scolaire et dans la gestion quotidienne de l'tablissement, limage du recyclage des dchets et des repas AB. terme, l'initiative devrait tre tendue tous les tablissements rhnalpins. Impliquer les entreprises Cratrices d'emplois et de richesse, les entreprises rhnalpines contribuent au rayonnement et la vitalit de la Rgion. Elles utilisent galement des ressources naturelles, consomment de l'nergie, gnrent des pollutions, produisent des dchets et participent lrosion de la biodiversit. C'est pourquoi il est essentiel que leurs modes de production voluent. Or, la biodiversit est un nouveau dfi pour les entreprises, quil sagit aujourdhui de relever. Le Conseil rgional soutient les entreprises engages dans leurs dmarches volontaires de stratgies de management et procds de fabrication plus co-responsables. Pour promouvoir ces changements de modes de production, elle a tabli un dispositif d'intervention trs complet allant de l'aide directe au soutien la communication.

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SECTION 2 CHAPITRE 2

LINTERDPENDANCE LINTERDEPENDANCE DES ACTEURS ECONOMIQUES A LA BIODIVERSITE CONOMIQUES BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE 2.1 Retours dexprience partir de LI.I.E.B. ARTICULS SUR lI.I.E.B.

2.1.2

LA BIODIVERSIT AU CUR DES ACTIVITS CONOMIQUES DE MONTAGNE Avec 51 % de ses habitants en zone de massif, 65 % de son territoire classs en zone de montagne et 73 % classs en zone de massif, la Rgion Rhne-Alpes est incontestablement une rgion de montagne. La montagne constitue un patrimoine naturel et culturel exceptionnel mais fragile. Globalement accessible mais confronte aux questions d'infrastructures de transport, elle est aussi un espace de loisirs o les enjeux cologiques associs au tourisme sont omniprsents. La montagne est galement fragilise par les risques naturels, les pressions urbaines et foncires. Par ailleurs, les savoirs que possdent les populations montagnardes sont cruciaux dans la prservation des quilibres cologiques : alternance des cultures, plantes mdicinales, exploitation forestire. Dans sa politique de gestion de la biodiversit, le Conseil rgional va au-del de la simple prservation du patrimoine naturel au travers de rserves naturelles. Si ces dernires constituent des refuges indispensables pour bon nombre despces, la vision prconise dpasse le cadre de la mise sous cloche despaces restreints et soriente davantage vers la prise en compte de tous les acteurs et secteurs dactivit. Ainsi, la gestion de la montagne peut se dcliner autour de 4 axes stratgiques en relation avec les interactions humains-nature : Le pastoralisme et lagriculture, La gestion de leau, Le tourisme responsable, La gestion forestire. La Rgion a engag en 2005 une rflexion sur les enjeux particuliers de dveloppement et de protection de la montagne qui a dbouch fin 2006 sur l'adoption d'une stratgie rgionale de la montagne. Cette stratgie est dcline sous la forme de 13 orientations stratgiques et 70 actions qui visent : Mieux prendre en compte la montagne dans l'ensemble des politiques d'intervention ; Dvelopper des programmes interrgionaux de massif, en lien avec l'Etat, les rgions partenaires de massif et l'ensemble des acteurs de la montagne ; Initier des actions de coopration internationale sur le thme de la montagne. Au travers de la stratgie montagne, la Rgion s'est galement engage soutenir de faon prioritaire les territoires de montagne en difficult. L'appel projets Territoires remarquables de montagne : innovation et transfert d'expriences en zone de massif vise atteindre cet objectif. Deux types de programmes sont ainsi soutenus : 1) des projets innovants de dveloppement et de prservation des zones de montagne en difficult ; 2) des transferts d'exprience des 6 Parcs Naturels Rgionaux vers des zones o les moyens en ingnierie manquent.

POUR EN SAVOIR PLUS


Hlne Blanchard
Vice-prsidente dlgue lenvironnement et la prvention des risques Conseil rgional Rhne-Alpes 78 route de Paris - BP 19 69751 Charbonnires-les-Bains Cedex Tl. : 04 72 59 40 00 - Fax : 04 78 59 48 06 Courriel : hblanchard@rhonealpes.fr

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.2

LA VILLE DE CHTILLON EN QUELQUES CHIFFRES


Une ville de 28 788 habitants, situe dans le dpartement des Hauts-de-Seine 35 lus au Conseil municipal Une superficie de 292 ha dont 12 ha de parcs et espaces verts 700 agents municipaux au service de la commune

CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION

CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL

htillon est une commune franaise, situe dans le dpartement Hauts-de-Seine et la Rgion le-de-France. Elle borde notamment les communes de Bagneux l'est, de Clamart l'ouest, de Malakoff au nord-ouest, de Montrouge au nord-est, et de Fontenay-aux-Roses au sud. Depuis 1983, le maire de la commune est Jean-Pierre Schosteck, dput UMP. La commune est rsolument engage dans une dmarche dco-responsabilit depuis juin 2006. Des gestes simples et des mesures pragmatiques sont aujourdhui ncessaires. Tous les citoyens et acteurs conomiques, dont les pouvoirs publics locaux, ont une responsabilit partage dans le monde transmettre aux gnrations venir. Chtillon ville Eco-responsable, de mobilise et sensibilise les acteurs de la vie locale - personnel municipal, monde enseignant, monde associatif et ensemble des chtillonnais, par la valeur de lexemple, pour ladoption de nouveaux comportements afin de prserver notre environnement.

AUTO-VALUATION
Critres en lien direct avec le monde du vivant
CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT

Critres lis au budget actuel

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

Au-del des discours, Chtillon, ville co-responsable, propose des gestes concrets ses habitants pour prserver leur environnement.

Critres lis la compensation des impacts

Critres lis aux stratgies de lorganisation

INTERDPENDANCE DE LA VILLE DE CHTILLON LA BIODIVERSIT


SYNTHSE DE LENTRETIEN AVEC ORE AUTOUR DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT CRITRES EN LIEN DIRECT AVEC LE MONDE VIVANT Dpendance aux matires premires issues du monde vivant Les liens dinterdpendance de la ville de Chtillon au tissu du monde vivant peuvent sanalyser sur deux niveaux, celui du Conseil municipal et celui de lensemble des citoyens du territoire. Dune manire directe, ladministration est responsable de la gestion des cantines dcoles lmentaires et des crches, et donc de matires premires issues du monde vivant consommes quotidiennement. En outre, son parc automobile slve environ une centaine de vhicules dont bon nombre fonctionnent aujourdhui

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE ARTICULS SUR LI.I.E.B.

2.1.2

au gaz naturel. Indirectement, les habitants consomment une quantit importante de produits alimentaires, et achtent nombre de produits confectionns partir du monde vivant pass et actuel, limage des mdicaments. Le parc automobile des chtillonnais est galement consquent. Dpendance aux services et technologies du monde vivant Lcosystme urbain, au mme titre que les autres cosystmes, est compos dorganismes vivants, dont les humains, et de matires inorganiques (matriaux de construction comme les granulats), le tout en interaction et volution constante. Mais il existe une diffrence majeure entre eux. Les villes dpendent des services cosystmiques quelles tirent dautres cosystmes, ruraux ou caractre naturel. Ces services sont essentiels la vie urbaine : fourniture et puration de leau, produits alimentaires, stockage de carbone ou encore production doxygne. En outre, la nature en ville est synonyme de bien tre pour de nombreux citoyens. Les espaces verts sont prestataires de services culturels pour la population. La gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes Si le jeu des saisons affecte (a) la gestion des espaces verts publics et (b) les comportements des consommateurs et citoyens, linfluence de la variabilit des cosystmes, aussi bien dans leurs composantes biologiques que physico-chimiques, est difficile valuer. En revanche, la sant des cosystmes se rpercute trs largement sur celle des habitants : la qualit de leau et de lair influence leur sant et peut parfois gnrer des surcots de gestion pour la municipalit (prix de leau, dpollution). En termes de complexit des cosystmes enfin, favoriser des espaces verts diversifis sur son territoire peut tre synonyme dune attractivit territoriale accrue, moyennant une sensibilisation

efficace des usagers. Mais cela peut aussi gnrer des surcots de gestion. La complexit, cest bien grer la relation quotidienne des citoyens avec le monde vivant et les inciter lco-responsabilit individuelle et collective.

tement, nchappe pas cette rgle. Les nouveaux schmas directeurs de la rgion en matire durbanisme favorisent lintgration des amnagements au paysage, via des constructions HQE par exemple. Si les pollutions sont multiples en pleine agglomration (gaz effet de serre, effluents, dchets), Chtillon est fortement engage dans leur rduction au quotidien. Par ailleurs, la ville possde une biodiversit faible, car elle est ancre dans la conurbation parisienne, la conversion et lartificialisation des habitats ayant dj touchs la quasi-intgralit du territoire. Que faire dans un tel contexte ? En disposant des nichoirs dans des lieux stratgiques, la ville redonne des lieux de vie lavifaune. La gestion cologique des espaces verts permet galement de recrer des lots de biodiversit au cur de la commune. CRITRES LIS LA COMPENSATION DES IMPACTS Le territoire de Chtillon tant depuis longtemps entirement urbanis, la question de la compensation rglementaire ne se pose pas. Au-del des petits gestes quotidiens co-responsables (appareils basse consommation, produits issus de lagriculture biologique) et des grands projets damnagement en faveur de transports cologiques (tramway), des actions volontaires de restitution la biodiversit seront envisageables terme, en partenariat avec le monde associatif. CRITRES LIS AUX STRATGIES DE LORGANISATION De la volont de promouvoir une ville co-responsable la journe biodiversit organise lors de la Semaine du dveloppement durable, les enjeux cologiques sont au cur des proccupations de la ville de Chtillon. Si la biodiversit est un concept parfois flou pour les citoyens et les collaborateurs au sein des services municipaux aux activits trs

varies, elle touche tout le monde au quotidien. Les associations exercent une pression positive pour faire avancer les dbats, proposer et mettre en uvre des actions concrtes. Il sagira terme de trouver de pistes concrtes pour favoriser le retour de la biodiversit en ville.

Compostage des dchets verts Chtillon

CRITRES LIS AU BUDGET ACTUEL Le budget de la municipalit ddi la biodiversit est encore limit. Les achats de produits alimentaires pour les coles et de produits horticoles pour les espaces verts constituent lessentiel des dpenses de fonctionnement associes au monde vivant. Les dpenses en faveur des autres enjeux environnementaux sont plus importants (gestion des dchets). Le Conseil municipal fait de lco-responsabilit un lment moteur de lattractivit de la commune. Cest une thmatique clef pour les citoyens la recherche dun cadre de vie de qualit, plus cologique. CRITRES LIS AUX IMPACTS SUR LA BIODIVERSIT Le dpartement des Hauts-de-Seine affiche une densit de population parmi les plus leves de France. La ville de Chtillon, au sud-est du dpar-

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SECTION 2 CHAPITRE 2

LINTERDPENDANCE LINTERDEPENDANCE DES ACTEURS ECONOMIQUES A LA BIODIVERSITE CONOMIQUES BIODIVERSIT

2.1 RETOURS DEXPRIENCE 2.1 Retours dexprience partir de LI.I.E.B. ARTICULS SUR lI.I.E.B.

2.1.2

La dmarche de la Ville de Chtillon en faveur de la biodiversit


CHTILLON VILLE CO-RESPONSABLE : LE PRINCIPE DEXEMPLARIT La municipalit, soucieuse de privilgier les actions concrtes aux longs discours et documents peu efficaces, sest fixe des objectifs chiffrs en matire dco-responsabilit. En 2006, les lus ont vot un contrat dobjectifs pour les trois annes venir, savoir : Rduction de 20 % de la consommation deau dans les services municipaux ; Rduction de 10 % de lnergie dans les btiments publics ; Recyclage de 60 % des papiers de bureau et diminution de la consommation de papier de 5 % par an pendant cinq ans ; Diminution de 5 % de la quantit de dchets collects ; Limitation de la pollution de lair (20 % de vhicules propres), rduction de 10 % du CO2 gnr par la flotte de vhicules municipaux ; Prise en compte des critres de durabilit dans la commande publique ; Favoriser les modes de transports propres. Le tri slectif et la consommation responsable La Ville de Chtillon sest engage dans une politique de rduction des consommations, que ce soit au niveau de ladministration elle-mme, ou celui des citoyens. Les consommations de papier, deau, dnergie et de pollution gnre par les vhicules municipaux sont surveilles et la municipalit incite aux gestes responsables. Dj effectu au sein des services administratifs, le tri slectif est activement mis en place sur la voie publique (premire en France) et dans les coles, permettant ainsi de limiter laugmentation des tonnages dordures mnagres. Le suivi des rsultats est assur par des indicateurs publis tous les six mois. Compostage des dchets Le compost provient de la transformation de dchets organiques par lactivit de micro-organismes, en prsence deau et doxygne. Le produit obtenu est comparable de lhumus, trs utile en agriculture et en jardinage. En pratiquant le compostage des dchets verts et la fraction organique des dchets mnagers - petits branchages, tontes de gazon, feuilles mortes, marc de caf, sachet de th, coquilles d'ufs ou encore pluchures de lgumes, les citoyens peuvent dune part diminuer la quantit de dchets jeter mais galement valoriser lhumus dans leur jardin. Limiter la quantit de dchets collects et traits par la collectivit, cest la volont de la ville qui met disposition des compostiers individuels ferms, d'une capacit de 350 litres, au service des mnages. Le compostage individuel permettra non seulement de limiter les nuisances lies au transport de dchets et leur traitement par incinration ou stockage, mais aussi de valoriser la matire grce un retour au sol.

Des nichoirs installs chez les particuliers

La faune et la flore en ville Afin dencourager le retour des oiseaux dans les parcs, des nichoirs avec accs de diffrents diamtres ont t poss. Ils ont pour but dencourager le retour des oiseaux. Il faut savoir en effet que la plupart des oiseaux sont insectivores, et que par leur prsence, ils diminuent les traitements insecticides. Il sapparente de la lutte biologique. Lobjectif est de fidliser la prsence des oiseaux, et leur permettre dlever leur progniture en toute scurit, labri des prdateurs. La dmarche a le mrite dveiller galement les promeneurs, curieux et attentifs, qui pourront observer le ballet des oiseaux, un service culturel rendu par la nature.

Intgrer la biodiversit dans la vie urbaine de tous les jours Idal ou ralit de demain ? Il sagit de sengager dans une vision long terme de la ville, de ses habitants et des relations quentretiennent ces derniers avec le monde vivant. La municipalit a la possibilit de sensibiliser et dinfluencer les comportements des citoyens au travers de leurs interactions avec la diversit du vivant : consommation de produits alimentaires, habitat, travail, espaces de loisir, voiries et masses deaux, ou encore sant. Les axes de travail sont donc nombreux !

POUR EN SAVOIR PLUS


Julien Billiard
Charg de mission co-responsabilit Ville de Chtillon - 1, Place de la Libration 92320 Chtillon Tl. : 01 42 31 82 03 - Fax : 01 46 57 93 40 Courriel : eco-responsabilite@chatillon92.fr

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.2.1

Lensemble de lconomie interagit avec la biodiversit

2.2
LA FORMALISATION DES ENJEUX PAR LES ACTEURS CONOMIQUES

u travers des entretiens et retours dexprience raliss partir de lIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (I.I.E.B.)(3), les interlocuteurs se sont aperus que les interactions entreprise biodiversit ou collectivit biodiversit : Se font explicitement ou implicitement de multiples chelles, du site industriel aux territoires adjacents, du local linternational, des units de production au sige, ou encore des filiales la maison mre ; Concernent de nombreuses fonctions et comptences au sein de lorganisation : de linnovation la matrise des cots de production, de la comptabilit la fiscalit, de la gestion des pressions sociales aux stratgies commerciales et dapprovisionnement, de la communication externe la formation du personnel.

valorisation pour les services cologiques rendus par certaines activits conomiques ? Comment repenser les procds de production en y valorisant la variabilit et la complexit des cosystmes, de la biodiversit et de lorganisation ? Comment favoriser et gnraliser les relations mutualistes entre production de biens ou services et viabilit des cosystmes et de leurs composantes biologiques ? Comment repenser le marketing, lducation des clients face lensemble de ces dfis ? Quelles implications pour la communication externe ou encore le reporting dveloppement durable ? Ces interrogations soulignent la pertinence de sintresser aux interactions entre organisations par rapport la biodiversit : filires agro-alimentaires, filires cosmtiques-parfums, industrie financire, interactions interterritoriales au-del des frontires tatiques, avec lensemble des acteurs conomiques, dont les pouvoirs publics et les organisations internationales. Les retours dexprience prsents dans cet ouvrage(4) illustrent bien que lensemble de lconomie interagit, de manire directe et indirecte, avec le tissu du monde vivant. Ils proposent aussi des pistes intressantes pour rpondre aux dfis poss par lrosion croissante de la biodiversit.

Le renseignement de lI.I.E.B. a soulev plusieurs questions stratgiques pour les organisations ayant contribu cet ouvrage via un retour dexprience. Ces interrogations renvoient notamment des besoins dinnovations technologiques, organisationnelles ou mme institutionnelles. En voici quelques exemples : Pour les critres concernant la dpendance directe et indirecte aux matires premires issues du monde vivant, comment lorganisation peutelle sassurer dun approvisionnement qui assure la viabilit de la biodiversit ? Quelle responsabilit vis--vis des impacts des fournisseurs et de ses filiales ? Comment prenniser les services cologiques quentreprises et collectivits tirent gratuitement des cosystmes ? Rciproquement, quelle

(3) Indicateur dInterdpendance de la Collectivit la Biodiversit (I.I.C.B.) dans le cas dune collectivit ; voir annexe 2 la page 362. (4) Sections 2.1.1 et 2.1.2, respectivement aux pages 70 et 208.

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SECTION 2

LINTERDPENDANCE DES ACTEURS CONOMIQUES LA BIODIVERSIT

2.2 LA FORMALISATION DES ENJEUX PAR LES ACTEURS CONOMIQUES

2.2.1

2.2.2

Quelles perspectives partir des travaux sur lI.I.E.B. ?

ENCADR 8 : LINTERDPENDANCE DE LA MDECINE LA BIODIVERSIT : LE POINT DE VUE DUNE PROFESSION LIBRALE PAR Marc BARRA(5)
ENTRETIEN AVEC UN MDECIN GNRALISTE.

Parler de sant, ce nest pas seulement sintresser aux pathologies. Cela concerne tous les bnfices que nous tirons de la biodiversit, dont notre alimentation et bien-tre. Celle-ci est aussi une source de matires premires pour la mdecine, limage des principes actifs issus de plantes. Cest une source dinnovation, de biotechnologies, au regard des OGM mdicaux ou de la manipulation de cellules souches. La vaccination qui utilise les proprits mimtiques dun antigne sur les cellules du systme immunitaire ou lusage de sangsues Hirudo medicinalis pour acclrer les processus de cicatrisation sont de bons exemples de biomimtisme. Lindustrie pharmaceutique consomme en outre nombre de produits ptroliers, lgus par le monde vivant dautrefois, comme les solvants chimiques ou les seringues et gants usage unique. Si lon considre linfluence de la variabilit et de la complexit des cosystmes sur lvolution des interactions entre htes et parasites, on comprend que la sant des humains est intimement lie celle des cosystmes. Les alas climatiques conditionnent par exemple la distribution des espces d'anophles et modulent l'intensit de la transmission du paludisme(6). Quelles seraient les consquences des changements climatiques sur lvolution des populations de pathognes(7) ? On ne doit pas sous-estimer limportance de la sant des cosystmes pour

assurer la rgulation naturelle des phnomnes de pathognicit et limiter le recours aux artifices mdicaux ncessaires aux situations durgences, comme les campagnes de vaccination particulirement onreuses. Selon Chivian, et al. (2008)(8), lrosion de la diversit du vivant sapparente un dsastre pour la sant des gnrations futures. Lvolution des modes de vie et celui des traitements ont pouss la mdecine sadapter de nouveaux besoins, souvent loigns des prorogatifs primaires et essentiels. Au-del de la recherche defficacit thrapeutique, il y a un effet de mode vis--vis des produits de confort. Pour une discipline qui a longtemps t focalise sur ltre humain, il serait complmentaire et vital de mieux apprhender la complexit du monde vivant, dans ses aspects biologiques, conomiques et sociaux. Faire face aux nouveaux dfis, tels que lmergence de rsistances aux antibiotiques, ncessite de faire quipe avec la vie, non de chercher nier ses proprits dynamiques et volutives. Cela renvoie notamment la mdecine prventive et lducation sanitaire des patients, en particulier au niveau des comportements alimentaires. Une mdecine renouvele, adaptative, ne passerait-elle pas avant tout par une meilleure comprhension, par tous, de la nature des interactions entre humains et non-humains ?

(5) Etudiant, Master Ecologie, Biodiversit, Evolution. Universit Paris-Sud XI, Facult des sciences dOrsay. (6) Mouchet, J., Carnevale, P., Coosemans, M., Julvez, J., Manguin, S., et al., 2004. Biodiversit du paludisme dans le monde, J. Libbey Eurotext, Paris, 428 p. (7) Gugan, J.F., Renaud, F., 2005. Vers une cologie de la sant. dans Barbault, R., Chevassus-au-Louis, B. et Teyssdre, A. (eds.), Biodiversit et changements globaux: Enjeux de socit et dfis pour la recherche, Ministre des Affaires Etrangres ADPF, Paris, 100-116. (8) Chivian, E., Bernstein, A., 2008. Sustaining life, how human health depends on biodiversity, Oxford University Press, 568 p.

Le principal constat des travaux de classement des secteurs dactivit en fonction de leur dpendance directe la biodiversit(9) est confirm : le monde vivant conditionne les activits conomiques. Lenvironnement nest plus peru comme une srie de critres indpendants, avec la tonne quivalent CO2 ou la gestion des dchets la premire place du podium. Lindicateur composite I.I.E.B. claire lentreprise ou la collectivit sur la nature de ses interactions avec la biodiversit, vers une approche cosystmique du fonctionnement de lorganisation. Cela lui permet de se positionner et damorcer une vritable rflexion sur son interdpendance la biodiversit, mme si la formalisation des liens pour certains critres demeure parfois difficile. En particulier, la dpendance aux services cologiques ou le recours au biomimtisme sont des notions encore peu tangibles pour nombre dorganisations, do la ncessit dune ducation accrue sur ces thmatiques. Certains critres de lI.I.E.B. peuvent soulever des problmes et incertitudes relatifs au manque dexpertise en interne ou renvoyant des choix collectifs sur lavenir des territoires, comme la rversibilit des impacts, la gestion de la complexit et de la variabilit des cosystmes ou encore la notion de compensation des dommages. Nous sommes encore dans une phase de problmatisation par rapport aux thmatiques auxquelles renvoient ces critres dinteractions organisation - biodiversit. Si lI.E.E.B. permet de mieux apprhender les risques et opportunits associs la biodiversit, comment faire converger les diverses reprsentations des interactions et enjeux, de celles des parties prenantes la diversit de celles internes aux organisations, vers une gestion collective et une responsabilit partage de lvolution de la biodiversit ? Comment acclrer et gnraliser la construction
(9) Voir la section 1.2.4 la page 52.

de politiques et pratiques cohrentes en faveur dune co-viabilit entre organisations et diversit du vivant ? Dans loptique de rpondre ces interrogations et de renforcer les actions exemplaires prsentes via les retours dexprience, le troisime chapitre de cet ouvrage tentera de dgager les axes daction pour des partenariats durables entre organisations et diversit du vivant. Il sagira tout dabord de comprendre plus prcisment la nature de linfluence des entreprises sur lvolution du monde vivant, cest--dire de caractriser la nature des dynamiques de co-volution entre entreprises et cosystmes. Ensuite, un nouveau modle de dveloppement sera propos aux entreprises, en soulignant ses enjeux, contraintes et opportunits. Nous nous intresserons enfin aux outils mobiliser et construire pour des relations mutualistes entre biodiversit et entreprises : le Bilan Biodiversit des Organisations proposera un systme comptable pour rintgrer les activits conomiques au cur de la biodiversit.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.1
COMPRENDRE LINFLUENCE DES ENTREPRISES SUR LVOLUTION DES SYSTMES VIVANTS

i les travaux du groupe de travail IFB Ore ont permis de mettre en exergue les interactions entre entreprises et biodiversit, ainsi que la perception par certaines de leur interdpendance la biodiversit, une question importante demeure sans rponse : quelle est la nature des influences des entreprises sur la diversit du vivant ? Pour y rpondre, il est ncessaire de rappeler les proprits fondamentales des systmes vivants et les apports de lcologie des systmes et de lcologie industrielle pour mieux comprendre lvolution des systmes industriels au sein de la biosphre.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.1 COMPRENDRE LINFLUENCE DES ENTREPRISES SUR LVOLUTION DES SYSTMES VIVANTS

3.1.1

Le hasard conditionne la biodiversit et ses dynamiques volutives.


associe la distribution spatiale alatoire de nombres dorganismes (Pav, 2007) sont des proprits fondamentales souvent sous-values. Les faibles densits dune multitude despces au sein de niches cologiques diversifies sont la base de lmergence des cosystmes les plus riches en biodiversit, comme les forts quatoriales ou les rcifs coralliens. Au sein de biotopes en changement, distribution spatiale alatoire et paysage pigntique, au sein duquel les gnes ne sont quun facteur parmi dautres, permettent dviter lexclusion comptitive et protgent contre les chocs, les stress, les surprises. Lensemble de ces roulettes biologique(1) assure la diversit des systmes vivants et leurs capacits volutives dans des environnements incertains et en changement. Diversifis, autorguls et adaptatifs, tels sont les systmes vivants, si bien que le hasard nintervient pas nimporte o et nimporte comment. Trop de phnomnes alatoires pourraient endommager leur capacit sautoorganiser, sautorguler et sadapter. En dautres termes, les mcanismes gnrant du hasard sont ncessaires pour la survie et lvolution des systmes vivants, y compris nous-mmes les humains, dans toutes nos diversits culturelles, linguistiques et organisationnelles, dont nos choix de dveloppement, modles conomiques et systmes industriels. Ces roulettes biologiques conditionnent la diversit du vivant et ses dynamiques volutives : chercher les matriser pourrait gnrer des consquences significatives sur lvolution de la biodiversit. Si la diversit, le changement et la variabilit sont les vritables polices dassurance pour le succs de la Vie sur Terre (Barbault, 2006 ; Pav, 2007), pour les services cosystmiques gratuits qui forment le socle de notre conomie, quelle est la nature des dynamiques dinteraction entre entreprises et monde vivant contribuant lrosion croissante de la biodiversit ? Avant dapporter des lments de rponse cette question, il sera au pralable ncessaire de se pencher sur les liens entre entreprises et cosystmes.

3.1.2

De lcologie des systmes lcologie industrielle


industriels de transformation de la matire et de lnergie (Erkman, 1997).

our Alain Pav (2007), une des caractristiques fondamentales des systmes vivants est leur capacit lauto-organisation en structures embotes de plus en plus complexes sur le plan structurel : gnomes, cellules, organes, organismes, populations, communauts et cosystmes. Leurs associations et interactions peuvent tre illustres par une hirarchie des systmes vivants, avec un saut qualitatif entre systmes biologiques et systmes cologiques, ces derniers ne prsentant pas de cohrence gntique. Pav (2007) souligne limportance des alas, du hasard, dans le fonctionnement et lvolution des systmes vivants : Plusieurs mcanismes modifient de manire alatoire les squences gnomiques avec apparemment aucun dterminisme sous-jacent leur activation. Ces mcanismes peuvent oprer diffrentes chelles, des nuclotides aux assemblages de gnes, et inclure des dynamiques endognes (mutations ponctuelles) ainsi que des transferts horizontaux de certaines parties du gnome entre espces distinctes (transduction via un vecteur viral). La modulation des systmes de rparation de lADN peut exacerber les consquences de ces mcanismes, do la probable explication de la diversit des individus au sein des populations dune espce. Dautres mcanismes de nature alatoire jouent des rles cruciaux dans le brassage gntique donc la cration de diversit associ la reproduction sexue, de la gense des cellules reproductives jusqu la fusion des gamtes. Mme le choix dun partenaire sexuel est le plus souvent contingent aux alas environnementaux, la mobilit et aux modes de dplacements des organismes, comme lillustrent les saumons et de nombreuses autres espces, mme sdentaires. Au niveau des systmes cologiques, o lon parle dinteractions entre toutes les composantes de la biodiversit, lexpression alatoire des gnes au cours de la diffrenciation cellulaire (Paldi, 2007)
(1) Selon lexpression de Pav (2007).

lorigine, ce sont les travaux en cologie des systmes qui ont permis de mieux comprendre la nature des interactions entre conomie et cosystmes (Odum, 1983 ; 1996). Leur apprhension dans une perspective thermodynamique a rvl que lconomie fait partie de la biosphre. Selon lconomie cologique, lactivit conomique est lexpression matrielle des interactions entre humains au sein des cosystmes. Elle correspond un sous-systme totalement dpendant de lcosystme global, de dimension finie, intitul la biosphre. Elle se caractrise en outre par le flot unidirectionnel de lnergie qui mane du soleil, saccumule dans la biosphre (biomasse, minerais) et se dissipe compltement en nergie incapable de raliser du travail via la production de biens et de services ; limage de la combustion de lnergie fossile indispensable au fonctionnement dune voiture. Cela conduit considrer lconomie dune toute autre manire, comme une machine consommer et non produire (Rees, 2003).

conomie en croissance
Isole de levironnement Libre des contraintes biologiques Ressources et nergie

Dchets

Environnement fini
Source de matires premires Rservoir de dchets

nergie solaire Biosphre de dimension finie

Dissipateur de chaleur

Lconomie nolibrale sintresse uniquement aux produits et services des transactions conomiques, do le fait que lenvironnement, nappartenant personne et ne faisant lobjet daucune transaction proprement parler(2), soit exclu du march. En revanche, lconomie cologique sintresse essentiellement aux intrants ncessaires la consommation conomique et aux flux sortants, cest--dire aux dchets et sous-produits des humains et de leurs systmes industriels (GeorgescuRoegen, 1971). Ces derniers, linverse des organismes autotrophes tels que les plantes(3), sapparentent des organismes vivants htrotrophes ou consommateurs primaires. Dchets et pollutions apparaissent alors comme les consquences invitables des modes de consommation et des processus

Matire et nergie utilisable

Soussystme conomique en croissance

Dchets sous forme de matire et dnergie

Matriel recyclable

Figure 8 : Comparaison entre la vision noclassique de lconomie et lconomie cologique. Le premier schma prsente la vision noclassique de la relation entre conomie et environnement : celle-ci considre lconomie comme une entit ouverte, en croissance, tel un systme indpendant dconnect de lenvironnement. Lconomie cologique, en revanche, considre lconomie comme une entit ouverte, en croissance et totalement dpendante de la biosphre, ferme et de dimension finie (adapt de Rees, 2003).

(2) Les ressources minires ou halieutiques nont pas de prix en elles-mmes. Seuls les droits daccs, les machines ou la main duvre qui sont associs leur exploitation font lobjet de transactions conomiques. (3) Les plantes nont besoin que dnergie et dlments simples pour produire de la biomasse en grande quantit.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.1 COMPRENDRE LINFLUENCE DES ENTREPRISES SUR LVOLUTION DES SYSTMES VIVANTS

3.1.2

Les travaux en cologie industrielle, notamment ceux mens par Ore (Schalchli, et al., 2008)(4), se fondent sur lcomimtisme et lcologie des systmes : parcs dactivit et rseaux de firmes sont analyss comme sous-composantes de la biosphre. Ces systmes industriels contemporains sont caractriss par (a) le nombre relativement faible dinteractions entre leurs organismes constitutifs (usines, entreprises) et (b) la production illimite de dchets due la dissipation unidirectionnelle des flux dnergie et de matire (situation actuelle dans la figure 9 ; Allenby and Cooper, 1994). Il sagit alors de proposer des stratgies et de dvelopper des outils pour le fonctionnement circulaire des systmes industriels et de lconomie en gnral, afin quils produisent et recyclent limage des cosystmes (Erkman, 1997). Les entreprises pourraient cooprer dans la fermeture des cycles de matires et dnergie sur
Situation actuelle

lensemble de leurs chanes de production, de lextraction de la matire la fin de vie des produits et services (Schalchli, et al., 2008 ; Tudor et al., 2007). Par exemple, nombre dchanges prennes dnergie et de matire ont t mis en place au sein de la zone industrielle de Kalundborg au Danemark, un modle aujourdhui particulirement mdiatis. Lanalyse des succs et limites des dmarches dcologie industrielle donnera vraisemblablement une place croissante ltude : des jeux dacteurs, en particulier en termes de dynamiques de coopration entre entreprises (Tudor, et al., 2007) ; des synergies de substitution et de mutualisation de ressources (Schalchli, et al., 2008) ; du dveloppement des units de mesure et indicateurs appropris (Seager et Theis, 2004).

Etendue au-del des frontires des parcs industriels, lcologie industrielle permet de repenser les stratgies rgionales de dveloppement ainsi que le fonctionnement des rseaux internationaux de firmes via lanalyse de leurs chanes dapprovisionnement (Linton, et al., 2007 ; Zhu et Cote, 2004). Elle met laccent sur les concepts de dcarbonisation dmatrialisation de lconomie : il sagit de favoriser la

productivit des ressources et de boucler les flux dnergie et de matire. Cela renvoie une conomie de fonctionnalit o lon remplacerait en grande partie la vente de produits par celle de services, limage dune activit de nettoyage de machines rutilisant lhuile auparavant gaspille et rgulirement rachete (Erkman, 1997).

Les travaux en cologie des systmes et en cologie industrielle soulignent que lvolution des entreprises est intrinsquement lie celle des cosystmes, dont elles font partie (Shrivastava, 1994).

Extracteurs biomasse minerais

Processeurs fabriquants

Ressources illimites

Rejets illimits Voie de transition

Ressources limites

Dchets limits

Ressources limites

Rejets limits

Situation idale

Processeurs de dchets
Ressources renouvelables

Consommateurs

Figure 9 : Ecosystmes industriels de type 1 situation actuelle, de type 2 voies de transition et de type 3 situation idale (adapt dAllenby, 1992).

Bouclage des flux

Figure 10 : Reprsentation dun cosystme industriel mature (adapt dErkman, 2006)

(4) Le projet COMETHE, coordonn par Ore, porte sur la Conception dOutils METHodologiques et dEvaluation pour lcologie industrielle ; http://www.comethe.org/

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RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.1 COMPRENDRE LINFLUENCE DES ENTREPRISES SUR LVOLUTION DES SYSTMES VIVANTS

3.1.3

Les entreprises, responsables de luniformisation globale du monde vivant ?


interactions ont t analyses sous divers angles : produits, services et technologies issus du monde vivant, pressions sociales, chiffres daffaire, impacts et mesures compensatoires, pour ne mentionner que quelques critres. Si celles-ci sont parfois faibles ou indirectes, cet exercice a nanmoins permis de confirmer que lensemble de lconomie interagit avec la biodiversit. Admettant quentreprises et cosystmes font partie dun mme systme, quils co-voluent au sein de la biosphre, quelle est la nature des interactions entre les entreprises et la diversit du vivant ? Llment central pour y rpondre concerne la nature de la rciprocit entre rseaux de firmes globalises et biodiversit, en termes de pressions slectives et dirrversibilit des influences. Porter (2006) soulve la ncessit de pouvoir diffrencier entre coadaptation qui est temporaire, et co-volution, se matrialisant par des changements permanents en termes de pratiques et stratgies. Les situations dadaptation sont nombreuses, comme le green washing ou le green marketing sans rel engagement dans la recherche et dveloppement en faveur de produits et services moins nergivores ou consommateurs de ressources (Laufer, 2003)(7). Une organisation peut chercher co-voluer avec les cosystmes dans la conception et la production de ses produits, via des outils danalyse de cycle de vie, mais avec la tonne quivalent CO2 pour indicateur phare darbitrage. On ne saurait parler de co-volution avec la biodiversit dans de tels cas. Une vision de lconomie o la biodiversit est une simple ressource naturelle(8) utile aux changes entre humains ne permet pas de capturer lessence des proprits volutives de la vie.

os socits modifient les cosystmes sur lesquels elles reposent, parfois de manire irrversible. Des rtroactions (ou consquences) sur nos modes de vie en rsultent, notamment en termes de sant et dalimentation : dgradation de la qualit de lair et de leau ou tout simplement surcots associs lapprovisionnement en ressources renouvelables qui se rarfient. Selon Norgaard (1985), nous sommes tmoins et acteurs de phnomnes de co-volution entre cosystmes et systmes socio-conomiques. Les processus dinfluences mutuelles entre pestes agricoles, pesticides, rgulation de lutilisation des pesticides et lvaluation culturelle de leur utilisation illustrent un processus de co-volution : connaissances, valeurs, formes dorganisation, technologies et cosystmes sont en interaction permanente (Norgaard, 1984 ; 1994). Nous pourrions aller plus loin dans cette analyse, via une approche anthropologique, en soulignant que les humains citoyens et consommateurs, individuellement, collectivement, et tout particulirement au travers dorganisations telles que les entreprises, sont obligs face aux dons(5) accepts des cosystmes dans lesquels ils vivent et avec lesquels ils voluent(6). Un lien social avec la diversit du vivant est-il possible construire ? Les retours dexprience rdigs partir du renseignement de lIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit au sein de la seconde section de cet ouvrage illustrent nombre dinfluences mutuelles entre la biodiversit et des entreprises appartenant des branches dactivit varies. Leurs

Elle place l Homme en dehors et au-dessus du tissu du monde vivant. De mme, rsumer lconomie des changes de matires, dnergie et dinformation(9) vers des systmes industriels voluant comme des sous-composantes de la biosphre conduit rduire la biodiversit un paramtre statique(10). Il est capital de prendre conscience de la nature des influences entre entreprises et diversit du vivant : elles ne sont pas antagonistes tous les organismes vivants, au contraire ! Certaines espces, celles aux bnfices montaires ou culturels directs, ont t activement slectionnes par les humains depuis des millnaires, do largument quelles co-voluent avec eux : il suffit dobserver les plantes

cultives, les levages, nos animaux domestiques ou ceux qui vivent prs ou lintrieur de nos habitations. Ces organismes se sont adapts nos pressions slectives et nous influencent leur tour dans nos choix et modes de vie. La motivation, explicite ou inconsciente, pour ces dynamiques slectives de co-volution, conduisant lexclusion comptitive dune myriade dautres espces sur des espaces de plus en plus importants, serait la ncessaire matrise des alas, de la variabilit et de la complexit associs aux cosystmes et la biodiversit, cela afin de produire plus et vivre mieux, dans loptique de rpondre nos besoins.

Que lon ne sy trompe pas : le danger suprme nat de luniformit rige en modle absolu. On fait natre la peur ou le mpris ; puis on jette le bb avec leau du bain.
Robert Barbault (1994, p. 300)

(5) Lensemble des services cosystmiques (Millennium Ecosystem Assessment, 2005). (6) Selon Marcel Mauss (1922), un don nest jamais gratuit mais oblige la rciprocit. Il gnre des changes rciproques, et cre ou entretien le lien social. Le don, essentiel aux socits humaines, comporte trois phases: Lobligation de donner, l'obligation de recevoir et l'obligation de rendre. Il peut tre compar dautres formes dchanges telles que le troc ou la vente. (7) Selon l'tude britannique Assure view (www.corporateregister.com), les trois-quarts des rapports dveloppement durable publis dans le monde en 2008 ne font l'objet d'aucune vrification externe. En France, un bilan publi par lObservatoire sur la responsabilit sociale des entreprises (www.orse.org) constate galement que laccessibilit et la vrification des donnes demeurent des points particulirement problmatiques pour nombre dentreprises. (8) Ce qui la placerait au mme rang que les ressources fossiles comme le ptrole ou le gaz, qui ne sont renouvelables qu des chelles de temps dordre gologique.

(9) A limage de Passet (1979), et de lcologie des systmes dveloppe par Odum (1983 ; 1996). (10) Je refuse que lon rduise lcologie un paramtre. Lcologie conditionne la continuation ou la cessation de la vie. Or le grenelle voudrait la traiter comme une question parmi dautres. Pierre Rabhi, Terre Sauvage 236, mars 2008, 92-95.

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3.1 COMPRENDRE LINFLUENCE DES ENTREPRISES SUR LVOLUTION DES SYSTMES VIVANTS

3.1.3

Or, cette recherche de contrle absolu, doptimisation des processus de transformation des matires issues du monde vivant ou non repose sur des choix de socit et se fonde sur des systmes de valeurs(11). Selon Weber et Lateltin (2004), lindustrialisation soppose actuellement la diversit biologique en simplifiant et appauvrissant les milieux. Les entreprises et lensemble des parties prenantes, dont les consommateurs et pouvoirs publics, sont ainsi responsables de la globalisation de luniformisation du vivant. Linnovation technique, organisationnelle et institutionnelle actuelle rige luniformit au rang de modle absolu, rduisant inexorablement la variabilit, diversit et complexit des systmes vivants (Barbault, 1994 ; Weber, 1996). On renie, modifie en simplifiant, voire oblitre les mcanismes gnrant du hasard tous les niveaux de leur hirarchie, des systmes biologiques jusquaux systmes cologiques. Lessentielle majorit des pratiques agricoles modernes ont remplac des processus cologiques complexes par des facteurs de production fournis par lindustrie agro-alimentaire : intrants chimiques, semences brevetes, en faveur dun modle unique de dveloppement agricole, les monocultures rendements croissants. Celles-ci sont synonymes dune rosion concomitante de la biodiversit, de la perte par les agrosystmes de leur capacit sauto-organiser (Larrre, 2002) et, souvent, dune privation de souverainet alimentaire pour les populations les plus fragiles. Cet exemple, utile car ais illustrer, nest pas isol. Il est ncessaire de se poser des questions sur lensemble des choix et modles de dveloppement (et dusage des cosystmes), dont ceux relatifs aux biotechnologies (Weber et Lateltin, 2004). Concernant les manipulations gntiques, dans quelles mesures les roulettes biologiques, moteurs de la diversification spontane, sont-

elles altres ? En cas de gnralisation de ces techniques, quelles peuvent en tre les consquences volutives sur le long terme (Pav, 2007) ? On notera notamment les limites biologiques du clonage, obligatoire chez nombre de micro-organismes, courant et ancien dans le domaine vgtal, mais qui pose des risques importants drosion gntique chez les organismes suprieurs en oblitrant les remaniements et brassages du gnome intimement associs la reproduction sexue. Dautres manipulations gntiques peuvent entraner des modifications profondes dans les mcanismes rgulant lexpression des gnes. Elles visent parfois empcher la reproduction de lorganisme, proprit fondamentale pour tout systme vivant, limage des semences GURT(12) que certains semenciers cherchent imposer aux agriculteurs pour sassurer dune rente durable. Autre exemple, la quasi-disparition de la mer dAral rsulte de choix de dveloppement fonds sur un usage des sols uniforme, optimal un instant donn, sans prendre en compte les dynamiques dinteraction entre cosystmes et systmes socio-conomiques en co-volution. Une rvolution verte fonde sur des monocultures de coton a t choisie, avec un besoin accru en engrais, pesticides et eau, do la construction de barrages hydrolectriques ; ce qui a conduit la dgradation gnralise et irrversible ? des bassins versants et des cosystmes aquatiques. Des rtroactions ngatives sur les populations humaines qui en dpendaient pour leur vie quotidienne se sont alors matrialises, aussi bien en termes de disponibilit des ressources renouvelables, comme lillustre la disparition de lindustrie de la pche, que de sant publique, avec une explosion du taux de mortalit infantile cause par les pollutions agricoles et industrielles.

Peut-on repenser les interactions entre les entreprises et le tissu du monde vivant dont nous faisons partie ? Quelles en seraient les implications stratgiques pour les entreprises ? Quelle logique ou modle de dveloppement pourrait favoriser ensemble, entreprises, collectivits, scientifiques et monde associatif ? Quelle logique de co-volution pourrait tre

privilgie pour dvelopper des dynamiques volutives mutualistes entre biodiversit et rseaux de firmes ? Cela consiste se demander comment faire du profit un instrument de diversification du monde vivant, et de la diversit biologique une source daccroissement des profits !

(11) Systme de classement de lunivers, des choses, des tres et des relations entre les tres et les choses. Selon lanthropologue Mary Douglas (1981), est sale ce qui nest pas sa place. Les coquelicots sont sales du point de vue du paysan cherchant sparer le bon grain de livraie : ils sont en trop au cur de son champ de bl. Il ne pourra que stonner face lmerveillement des touristes qui les prennent en photos. (12) Genetic Use Restriction Technologies : http://www.cbd.int/programmes/areas/agro/gurts.aspx

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3.2

Q
3.2
DES PRODUITS ET SERVICES POUR LA CO-VIABILIT BIODIVERSIT ENTREPRISES

uelles dcisions devons-nous prendre aujourdhui pour viter les consquences de lrosion de la biodiversit sur les gnrations futures ? Quel sens donner aux interactions entre principe de prcaution, prvention des risques et libert dentreprendre ? Cela revient se poser la question de quels modles de dveloppement et partenariats constructifs proposer aux entreprises pour rpondre ensemble aux dfis poss. Nous cherchons un nouveau modle de covolution entre entreprises et cosystmes et nous lappelons la co-viabilit biodiversit entreprises. Il sagit de replacer les humains, les entreprises, lconomie mondiale, au cur de la diversit

des systmes vivants. Dans une logique de dettes mutuelles avec ces derniers, nous proposons de renverser le modle de luniformit : de co-construire un nouveau modle de dveloppement fond sur laccroissement, la globalisation de la diversit des systmes vivants. Cela revient valoriser, au cur de linnovation technologique, organisationnelle et institutionnelle, les roulettes biologiques conditionnant les dynamiques volutives des humains et de lensemble des systmes vivants dont ils dpendent et font partie au sein de la biosphre. Si lon peut caractriser ce pari comme particulirement risqu, imaginez le retour sur investissement sil se couronne par un succs !

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3.2 DES PRODUITS ET SERVICES POUR LA CO-VIABILIT BIODIVERSIT - ENTREPRISES

3.2.1

Dpasser le rductionnisme de la controverse comptitivit versus cologie


et en conomie sest depuis longtemps concentre sur les ractions des entreprises aux pressions sociales et institutionnelles (Freeman, 1984 ; Schuman, 1995), do un nombre relativement important darticles concerns par la pro-activit des firmes en matire denvironnement, ainsi que le dveloppement de plusieurs typologies de comportement (Hart, 1995 ; Jolly, 1993 ; Martinet et Reynaud, 2000 ; Persais, 1998). Dans le cadre des dbats prise en compte de lenvironnement versus comptitivit des entreprises, deux approches ont rgulirement t opposes, en particulier depuis lmergence du concept de dveloppement durable dans les annes 80. Dun ct, une perspective win-lose considre quavec la croissance des pressions sociales ou rglementaires, les entreprises ne peuvent plus continuer dignorer les externalits ngatives de leurs activits sans risquer de perdre leur lgitimit ou droit doprer (Boiral et Jolly, 1992). Les dpenses environnementales qui en rsultent, perues comme proportionnelles lintensit des pressions extrieures, ne peuvent tre aisment vites et surpasseraient largement les bnfices environnementaux pour la collectivit. Les enjeux environnementaux, via les normes rglementaires ou standards industriels, sont ainsi assimils des contraintes externes lentreprise qui ncessitent des investissements consquents perte, sans compter les rductions de productivit associes (Walley et Whitehead, 1994). Dans leurs efforts pour atteindre ces objectifs environnementaux, les entreprises ralisent alors des analyses cots-bnfices afin de calculer un niveau optimal de pollution(13), se focalisant sur des critres defficience et non defficacit environnementale. Dans une approche win-win, dite hypothse de Porter, on sattache en revanche mettre en avant les avantages des actions environnementales ralises par les entreprises, afin dinvalider les liens directs de causalit entre perte de comptitivit et internalisation des externalits environnementales ngatives (Porter et Van der Linde, 1995). Ces avantages comprennent notamment des rductions de consommation nergtique ou de matires premires, laccs de nouveaux marchs, des innovations technologiques, ou encore lamlioration de limage de lentreprise. Des tudes empiriques depuis les annes 90 ont apport des rsultats contradictoires, certaines soutenant lhypothse de Porter (Shrivastava, 1995; Lanoie et Tanguay, 1999), dautres confirmant une corrlation entre perte de comptitivit et dpenses environnementales (Boyd et McCelland, 1999). Selon Boiral (2005), lorigine de la controverse sexplique la fois par la complexit des problmatiques cologiques et par le caractre arbitraire des analyses cots bnfices. Lintgration des problmatiques environnementales dans les stratgies des entreprises concerne au moins quatre facteurs, spcifiques chaque site industriel ou entreprise, qui voluent en interaction. 1. Le rle de lexcellence industrielle ou entrepreneuriale dans la performance environnementale Les actions environnementales sont souvent indistinctes des routines, mthodologies et procds de travail dont lobjectif est damliorer la productivit et la comptitivit (Shrivastava, 1995), limage de la conception dune chane dassemblage de voitures moins nergivore. Pour certains investisseurs, les politiques et actions environnementales des entreprises sont des indicateurs dune gestion saine, et par consquent dinvestissements scuriss.

analyse des risques, en termes dincertitude, de frquence ou probabilit doccurrence et de gravit, est au cur des contestations sociales et de lengagement des agents conomiques. Les entreprises considrent les problmatiques environnementales comme des enjeux stratgiques clefs et les dmarches RSE se banalisent (The Economist, 2008) ; les reprsentations sociales dune activit industrielle conditionnant sa lgitimit. La recherche en stratgie

TABLEAU 4 : MATRICE DES DYNAMIQUES DE COMPROMIS SELON MTROT (2005)

Rapport risque/opportunit pour lentreprise Dfavorable Scnario immobiliste : compromis faiblement instrument comportement mimtique.
Exemple : charte ou code de conduite sans dispositif daudit ni de formation, mcnat.

Favorable Politique Proactive : Compromis principalement instrument vers une mise en conformit, recherche dactivation des dpenses passives.
Exemple : politique dinsertion des personnes handicapes, politique dconomie dnergie.

Pouvoir, lgitimit et capacit de mobilisation des parties prenantes.

Faible

Forte

Politique ractive : compromis fortement instrument vers une recherche de justification face des critiques.
Exemple : procdure de certification et communication (greenwashing)

Contrat Gagnant-Gagnant : compromis fortement instrument vers le changement (recherche et innovation), peut constituer un pan majeur de la politique stratgique
Exemple : cologie industrielle, commerce quitable.

(13) Il sagit pour cela de mettre un prix au pralable sur la valeur de lenvironnement, de lensemble de la biodiversit ou encore des services cosystmiques. Cela est ralis essentiellement via des techniques dvaluation hors-march prsentant des limites mthodologiques importantes, limage de lvaluation contingente o il est impossible de rpliquer les protocoles ou de comparer les rsultats, ni dans le temps, ni dans lespace (Bonnieux, 1998 ; Weber, 2002a). Malgr les efforts des conomistes, lessentiel de la biodiversit ne se laisse pas enfermer dans les catgories de biens, de services ou de capital (Dasgupta, 2001 ; Heal, 1998).

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SECTION 3

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3.2 DES PRODUITS ET SERVICES POUR LA CO-VIABILIT BIODIVERSIT - ENTREPRISES

3.2.1

2. La distinction entre actions prventives et correctives Les actions correctives correspondent des quipements de contrle ou de minimisation des pollutions mis en place aprs le lancement des activits de production. Les tudes qui soutiennent lhypothse win-lose sont typiquement bases sur lanalyse comparative de ce type dinvestissements (systmes de dpollution des eaux, filtres particules), car elles ncessitent des objets dtude (cots environnementaux) pouvant facilement tre isols. Les actions prventives, en revanche, correspondent des changements techniques et organisationnels intgrs aux outils de production en amont de leur cycle de vie, au niveau de leur conception. Ils sont en consquence souvent indistincts des mesures ayant pour objectif lamlioration de la productivit et de lefficience. Alors que les actions correctives ncessitent gnralement des investissements coteux avec des impacts minimaux en termes de profitabilit ou de comptitivit, les actions prventives peuvent tre la fois conomiquement et cologiquement attractives, donc des substituts avantageux, selon les spcificits de lactivit ou de lentreprise en question (Boiral, 2005).

3. La dcroissance marginale de lefficacit des actions environnementales Le cot et lefficience des actions environnementales, quelles soient prventives ou correctives, dpendent directement du niveau de dpollution vis par lentreprise. Au-del de certains seuils, les cots peuvent savrer particulirement prohibitifs pour celle-ci (Salamitou, 1989), alors que les rsultats peuvent tre incertains, en particulier dans le contexte de pollutions diffuses et donc de pollueurs multiples. Cela explique en partie lattitude prudente des firmes engages dans des systmes de management environnementaux, notamment celles qui sont certifies ISO 14 001 (Boiral, 2004) : les actions damlioration continue sont faciles mettre en uvre et valoriser quand la performance environnementale initiale est faible, ou quand les objectifs et indicateurs associs ne remettent pas en question leur lgitimit. 4. La dure de lengagement des actifs Lanticipation de nouvelles normes rglementaires est un enjeu capital pour les entreprises afin dviter tout surcot lors de leur ventuelle institutionnalisation. Celle-ci le devient encore plus dans le cas

dactifs spcifiques. Un actif est dit spcifique lorsque sa valeur dusage est plus faible dans des utilisations alternatives celle pour laquelle il est destin lors de linvestissement initial (Williamson, 1981). En outre, un actif est hautement spcifique lorsquil ne peut pas tre reconverti dautres usages sans imposer son titulaire une perte importante de valeur productive. Riordan et Williamson (1985) suggrent lexistence de cinq catgories dactifs spcifiques : (a) les actifs localiss, non redployables sans un cot lev du fait de la proximit des oprations de production ; (b) les actifs physiques, quipements conus pour une production dtermine, et non redployables ; (c) les actifs incorporels, qui traduisent des attachements, comme un attachement de la clientle ; (d) les ressources humaines, caractrises par un savoir-faire spcifique d au phnomne dapprentissage ; et (e) les actifs ddis, en principe transfrables, mais pour

lesquels aucune demande nexiste en dehors de la transaction qui a conduit leur acquisition. Selon Godard et Hommel (2001), le caractre spcifique des actifs limite leur possibilit de redploiement. Les actifs spcifiques ne peuvent tre revendus ou raffects dautres activits le long de lhorizon dengagement de lentreprise sans lui occasionner de perte. On notera lexistence dun continuum de degrs dengagement. Dun ct, labsence de cots irrcuprables permet un engagement rversible souhait, pour le court terme, sur des marchs parfaitement contestables. De lautre, la firme sengage pour lternit sur des marchs qui ne sont pas parfaitement contestables du fait de la prsence de cots irrcuprables. Selon Godard et Hommel (2001), le caractre irrversible de lengagement qui est imputable lexistence de cots de sortie peut tre relativis, cela indpendamment de la date dentre dune entreprise sur un march.

On retiendra la ncessit de dpasser le rductionnisme des dbats actuels opposant environnement comptitivit. Si les consquences des politiques environnementales sur la comptitivit des entreprises dpendent en partie de contingences propres chaque situation, activit conomique ou entreprise du type daction environnementale ralise la dure dengagement des actifs concerns, une raison inexplore ce stade est la dpendance de lanalyse cots-bnfices la nature des rgu-

lations, incitations et droits de proprit en vigueur. Si les sources de pollution relvent de droits de proprit clairement tablis, il est socialement optimal de faire payer le pollueur. De mme, si une prime est donne la dforestation couple des cultures voues lexportation, on comprend que sabstenir dexploiter et de convertir les forts tropicales en monocultures sapparente un cot pour lentreprise.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.2 DES PRODUITS ET SERVICES POUR LA CO-VIABILIT BIODIVERSIT - ENTREPRISES

3.2.2

Intgrer une vision dynamique et volutive de la biodiversit dans les stratgies des entreprises

a prise en compte de la biodiversit via une dmarche de gestion des parties prenantes peut tre considre dintrt limit. Semal (2006) montre quelle ne permet pas lintgration impartiale de leurs attentes et se fonde, dans les faits, par une exclusion lgitime des acteurs les plus faibles. Un management environnemental qui donne explicitement un statut de partie

prenante lenvironnement naturel, comme le propose Starik (1995), nest pas non plus une panace si lon ne sintresse pas la nature des perceptions des systmes vivants par les entreprises, ainsi qu ses implications pour leur gestion et appropriation. Quelles sont les implications de la diversit des perceptions de la nature pour les interactions entre entreprises et biodiversit ? Si cette dernire est progressivement considre comme une norme de gestion pour les espaces protgs, forts, pcheries, ou encore espaces verts et parcs industriels de certaines villes, une analyse plus prcise rvle que les politiques et pratiques des acteurs conomiques sont varies et en constante volution (Selmi, 2006). Holling, Gunderson et Ludwig (2002)(14) proposent une prsentation des cinq mythes ou visions de la nature, avec leurs implications en termes de gestion des cosystmes (tableau 5).

TABLEAU 5 : VISIONS DE LA NATURE ET LEUR IMPLICATION POUR LA GESTION DE LA BIODIVERSIT (HOLLING, ET AL., 2002, P. 12)

Stabilit Nature plate Nature en quilibre Nature anarchique Nature rsiliente Nature volutive
Aucune Stable globalement Globalement instable Multiple tats de stabilit Paysage de stabilit en changement constant

Processus
Alatoire Rtroactions ngatives Rtroactions positives Perturbations exognes et rtroactions internes

Politique
Alatoire Optimisation et retour lquilibre Principe de prcaution Maintien de la variabilit

Consquences
Essais et erreurs Pathologie de la surprise

Status quo Redressements localiss ou adaptations ; mais surprises structurelles Apprentissage actif et nouvelles institutions

La nature plate tait une vision encore trs largement partage par nombre dorganisations jusqu la fin du 20e sicle : les cosystmes taient considrs comme indfiniment mallables et amnageables par les humains, qui peuvent juger, anticiper avec prcision, faire des choix optimaux ; linnovation technologique perue comme une panace. La nature en quilibre est aujourdhui une vision populaire dans nombre dentreprises engages dans une dmarche RSE : il sagit de ne pas perturber lquilibre de la nature en exploitant durablement les ressources naturelles, rfrence implicite au taux optimal dextraction (Hotelling, 1931). Cette vision soutient lexistence dun environnement constant et celle dune capacit de charge terrestre immuable pour les humains et lensemble des organismes vivants. Un dveloppement qui satisfait les besoins de la gnration prsente sans compromettre la capacit des gnrations futures satisfaire les leurs renvoie bien une notion d'quilibre et de rendement soutenu. Ce dveloppement durable, bas sur une vision de la nature comme stock grer loptimum, conduit inexorablement des distinctions casuistes entre durabilit forte ou faible, selon le choix dun taux dactualisation (Godard, 1995). Cest pourquoi il est ncessaire de rappeler lchec du projet Biosphre 2(15) dont lobjectif tait de rcrer les conditions cologiques ncessaires la survie de lespce humaine sur une autre plante : au-del de la rfutation de lhypothse de substituabilit parfaite entre capital physique et capital naturel(16), cest bien notre incapacit recrer artificiellement la complexit des

interactions cosystmiques la base de la dynamique du monde vivant (et de lconomie en consquence) qui a t mise en exergue (Levrel, 2007). Les travaux contemporains sur la dynamique des systmes tendent montrer quil nexiste gure dquilibre quinstantan dans la nature comme dans lconomie (Weber, et al., 1990 ; Aubin, 1992 ; Cury et Roy, 1991). Comme le souligne Weber (1996), lintrusion de la variabilit, de lincertitude et de lirrversibilit dans les dynamiques de systmes conduisent poser la question du dveloppement en termes de gestion des interactions entre des variabilits conomiques et sociales et des variabilits naturelles, tant dans lespace que dans le temps Penser un dveloppement viable long terme revient envisager de grer au mieux, sur la base dobjectifs de trs long terme, des interactions entre des sources diffrentes de variabilit, naturelle et sociale. Une nature complexe, dynamique et volutive donne toute sa place limportance des alas, du changement, et de la diversit comme polices dassurance pour le fonctionnement et lvolution des systmes vivants dont nous faisons partie. Il sagit de passer de la question des niveaux de prlvement (nature en quilibre) la comprhension de la dynamique des interactions entre ressources et utilisateurs. Cest bien la vision sur laquelle se fonde le modle de co-volution entre entreprises et cosystmes que nous avons appel co-viabilit biodiversit entreprises.

Multiples chelles Flexible et activement et structures adaptatif, exploration discontinues

(14) Louvrage en rfrence, Panarchy, a valeur de paradigme pour les sciences de la durabilit : il fut la principale source conceptuelle du Millennium Ecosystem Assessment (2005).

(15) Biosphre 2, baptise ainsi en rfrence la premire biosphre, la Terre, est un immense dme clos qui se trouve Oracle, dans le dsert de l'Arizona. Constitue dune fort tropicale humide, dune savane, dune mangrove, dun dsert, dune parcelle agricole, de quartiers privs et de lieux de travail, elle fut construite entre 1987 et 1991. Le projet cherchait valuer la faisabilit de la construction dun cosystme artificiel viable pour la colonisation spatiale. Deux missions ont t menes dans le dme scell. La premire a dur du 26 septembre 1991 au 26 septembre 1993. La seconde a dur six mois en 1994. S'il a chou, notamment pour le recyclage de l'air, ce projet a eu le mrite de mettre en exergue notre incapacit (1) crer de toute pice un cosystme viable et (2) den matriser lvolution pour assurer la survie des humains hbergs. Pour en savoir plus : http://www.biospheres.com/ (16) Hypothse qui renvoie la notion de durabilit faible.

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3.2.2
ENCADR 9 : VERS UNE RVOLUTION DOUBLEMENT VERTE POUR LAGRICULTURE ?

Si la rvolution verte(G) a largement contribu accrotre les rendements de lagriculture, notamment par lintensification et lusage damendements inorganiques(G), ce mode de production a engendr une dgradation gnralise des agrosystmes, dont les consquences les plus visibles renvoient lrosion des sols et aux pollutions des eaux (Griffon, 2006). De la matrise de la complexit du vivant et des alas bioclimatiques la standardisation des pratiques, lagriculture actuelle participe inexorablement luniformisation du vivant. Quand bien lhomognisation des agrosystmes permet daugmenter la production court terme, elle expose les cultures au risque de pestes et pathognes et accrot sa dpendance aux produits chimiques. Uniformiser les agrosystmes, cest mettre en pril notre police dassurance collective face aux variabilits et incertitudes associes aux marchs et aux cosystmes en changement (Di Falco et Perrings, 2005 ; Birol, et al., 2005 ; Heal, et al., 2004).

Dans un monde o lagriculture est fortement mondialise, de minuscules adaptations volutives peuvent avoir des consquences considrables (Barbault, 2006) : le micro-insecte ou le champignon microscopique, bnficiaire dune mutation profitable, peut devenir un vritable missile longue porte, menaant de nombreuses rgions du monde o il tait totalement inconnu auparavant, limage de la mouche blanche de la patate douce. Une autre surprise dsagrable pour lagriculteur devenu dpendant des herbicides industriels est lmergence de rsistances croises chez les mauvaises herbes. Ces plantes indsirables voluent pour contourner les attaques chimiques cherchant paralyser des tapes clefs de leur mtabolisme : tout autre herbicide visant la mme cible sera inefficace, quelque soit sa configuration. Ces phnomnes de co-volution entre pratiques agricoles et ravageurs de culture sapparentent une course aux armements(17) : les techniques agricoles modernes ont simplement acclr les dynamiques volutives des ravageurs. Des interactions similaires se retrouvent dans la rsistance aux antibiotiques, vritable flau pour la mdecine moderne qui ignore trop souvent lcologie du monde vivant.

En outre, la gnralisation des biotechnologies soulvent bien des controverses pour une partie du monde agricole : ce dernier craint une restructuration des modes de production et particulirement une augmentation sensible de la dpendance des agriculteurs face leurs agro-fournisseurs (Godard et Hommel, 2001). Ces derniers, la fois producteurs de semences et producteurs dintrants, commercialisent des semences qui rsistent uniquement leur propre herbicide, crant des marchs captifs et rendant dsavantageux, voire impossible, le mlange de diffrentes graines. Dans les conditions actuelles de lexpertise, qui ne compare pas les semences transgniques aux traditionnelles, il savre encore impossible dobtenir une confirmation ou rfutation du bnfice potentiel attach au choix de telles technologies. Pourtant, le double dfi cologique alimentaire ne se situe pas au niveau des choix techniques mais bien celui des choix de socits et modes de dveloppement qui en dcoulent. Quel(s) en sont les bnfice(s) et cot(s) complets pour les consommateurs, lensemble des pays et leurs populations ? Les OGM, ni bons ni mauvais a priori, peuvent en revanche tre bien ou mal utiliss ; do limportance de la rgulation du gnie gntique, dans chaque pays et linternational (contrle de leur extension), et du transfert des connaissances des pays riches vers les pays pauvres pour leur permettre de devenir aussi des acteurs de cette volution technologique majeure (Weber, 2002b). Les controverses relatives aux OGM renvoient leur acceptabilit sociale : nombre dhumains refusent les OGM agricoles mais sont prts financer de leur

poche les OGM mdicaux (Tlthon). Les compagnies de rassurance associent pourtant une probabilit de 1 la matrialisation des risques sanitaires qui peuvent y tre associs (usage de vecteur viral pour modifier le gnome humain)(18). Lobjectif dune rvolution doublement verte (Griffon et Weber, 1996 ; Griffon, 2006) nest plus lobtention de rendements optimaux sous des conditions optimales, mais bien la recherche de rendements satisfaisants, moindre cot conomique et cologique. Cette rvolution passerait par un accroissement de la diversit des espces cultives, labandon du labour associ au semis direct sous plante de couverture et lenrichissement de la biodiversit au sein des parcelles ainsi quau niveau des paysages, notamment via des mcanismes incitatifs tels que les paiements pour services cosystmiques (FAO, 2007) et la rforme des incitations fiscales conventionnelles associes aux activits agricoles. Il sagirait dadapter, de repenser les outils de production, les filires de transformation et la conception des produits(19), par exemple pour rcolter et transformer des graines htrognes issues du mme champ.

(17) La co-volution serait une course sur place que Van Valen a fait connatre sous le nom de modle de la Reine Rouge par allusion au personnage de Lewis Carroll, Alice. Celle-ci est entrane sur un chiquier par la reine adverse et doit courir trs vite pour rester sur place. Les espces au sein dun champ seraient entranes dans une course incessante pour conserver leurs niches cologiques respectives et viter de disparatre.

(18) La probabilit d'un vnement est reprsente par un nombre compris entre 0 et 1. Un vnement impossible a une probabilit de 0 et un vnement certain une probabilit de 1. (19) Le marketing et lducation des consommateurs habitus des produits standardiss disponibles nimporte quelle saison devront tre repenss.

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3.2.2
ENCADR 10 : QUEL MODLE DE DVELOPPEMENT FACE LA DEMANDE CROISSANTE DE PRODUITS DE LA MER ?

En 2004, la pche reprsentait prs de 106 millions de tonnes de ressources exploites, dont 43 % seraient issues de laquaculture (FAO, 2006). Qui plus est, ces chiffres sont en constante augmentation cause dune demande intarissable pour les produits issus de la mer. Aujourdhui, la quasi-totalit des pcheries, en situation daccs libre aux ressources, a atteint ou dpass leurs seuils critiques de renouvellement. La situation est particulirement problmatique pour le fonctionnement des cosystmes marins, avec des changements irrversibles dans la composition des communauts benthiques et plagiques et, par consquent, des rseaux trophiques : elle ne peut concider avec une gestion de la ressource halieutique sur le long terme. Des solutions existent pourtant, comme la gnralisation des systmes de licences exclusives et de quotas individuels (de prfrence) changeables (Revret et Weber, 2007). Mais celles-ci font face la rticence des acteurs conomiques et la sensibilisation mergente des consommateurs ; sans oublier le manque de courage des politiques. Face la diminution des stocks et laugmentation de la demande, lindustrie agroalimentaire se tourne dsormais vers laquaculture, un mode de production ne favorisant quun nombre limit despces. Celle-ci se rpand rapidement dans les zones marines ctires et les espaces terrestres littoraux travers le monde. Or, laquaculture pose un certain nombre de problmes(20), notamment :

La destruction des mangroves, milieux particulirement importants pour la protection des zones ctires contre les alas climatiques (tsunamis) et la viabilit des pcheries (nurserie alevins), limage de laquaculture de crevettes Madagascar ou en Asie du Sud-est ; La libration de grandes quantits de dchets organiques, causant parfois la pollution et la rduction de la biodiversit benthique des eaux adjacentes aux fermes aquacoles : ces effluents correspondent aux excrments des poissons et lexcs de nourriture donne (souvent confectionne partir de farines de poissons sauvages, ce qui acclre lpuisement de leurs stocks) ; La production de quantits non ngligeables de substances inorganiques essentielles la bonne sant des stocks levs, limage des antibiotiques pour lutter contre les parasites qui se propagent rapidement au sein des cages flottantes surpeuples ; Laugmentation des croisements involontaires entre poissons sauvages et dlevage (individus chapps), avec des consquences sur la viabilit des stocks sauvages souvent non values (fermes de saumons en Norvge).

A linstar des agrosystmes terrestres grce la rvolution verte, on assiste progressivement une uniformisation des cosystmes marins. Ne pourrait-on pas au contraire acclrer linnovation technologique, organisationnelle et institutionnelle en faveur dcosystmes marins diversifis, productifs et rsilients ? Au-del de la rduction drastique du gaspillage par lindustrie de la pche (techniques non discriminantes) et par celle de la transformation des poissons pour la vente, cela conduirait jardiner les ocans grce : Un couple accs zonage rgul et adaptatif des espaces maritimes ; Une ingnierie cologique de pointe, via la mise en place et la gestion sur le long terme de rcifs artificiels riches en biodiversit.

(20) http://www.radio-canada.ca/actualite/decouverte/reportages/2003/01-2003/2003_jan19/aquaculture.html

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3.2.3

Les fondements dune dynamique de co-viabilit biodiversit entreprises


ENCADR 11 : PRODUCTION DEAU MINRALE, MODES DE COORDINATION DES AGENTS ET PAIEMENT POUR SERVICES COSYSTMIQUES

Est rationnel tout individu ou groupe qui poursuit des fins cohrentes entre elles et met en uvre des moyens adquats aux fins poursuivies
Maurice Allais, 1959 (Prix Nobel dconomie)

a gestion des ressources naturelles est distinguer de celle des ressources renouvelables, comme la biodiversit, leau ou latmosphre (Weber, 2002b). Faire durer une activit minire revient ralentir le rythme de son puisement. Pour la biodiversit, comme toute autre ressource renouvelable, le problme pos est le suivant : quel mode de coordination possible entre les exploitants, sous double contrainte de viabilit de la ressource et de profitabilit de lexploitation ? Il est possible de prlever ternellement des ressources renouvelables pour peu que lon ne prlve pas plus que le renouvellement des ressources exploites. On comprend alors que lanalyse cots-bnfices pour la prise en compte de la biodiversit par les entreprises est intimement lie laccs, aux usages et aux droits de proprit.

Aussi longtemps quun profit reste possible arriveront de nouveaux exploitants. Cest ce que Hardin (1968) a improprement appel la tragdie des communs alors quil sagissait de tragdie de l'accs libre (Weber et Revret, 1993) ; la proprit commune excluant le libre accs. Droit de proprit commune, avec dfinition de droits daccs et / ou dusages au niveau collectif : ce rgime tient compte des relations interpersonnelles et des diffrents modes de relation entre humains et systmes cologiques, de la relation marchande aux relations de type sacr ; Proprit publique : lEtat dcide des droits daccs ou dusage quil attribue ou non, ainsi que de leurs modalits et dure (sous-sol, ressources gntiques) ; Proprit prive : au-del de limites ventuelles concernant le type dusage (interdiction de dfricher une fort ou dasscher un marais) ou de ressource (espce protge) selon la lgislation en vigueur, le propritaire est seul responsable de la gestion de son bien. La globalisation des changes et des modles de production conditionne aujourdhui lvolution de la biodiversit (Trommetter, 2005 ; Weber et Lateltin, 2004). Pour ses composantes ayant un march, une dynamique de dilapidation, de surexploitation et de surinvestissement se met en place en l'absence de limitation et de contrle de l'accs. Lactivit de pche dans les eaux internationales en est une parfaite illustration. Pour assurer la viabilit des cosystmes et de leurs biodiversits, un premier objectif consiste liminer les situations de libre accs, quel que soit le rgime de proprit retenu : les entreprises ont un rle primordial jouer dans cette optique, aussi bien au niveau de leurs emprises foncires que pour les cosystmes dont elles tirent des services cosystmiques (matires premires, biotechnologies).

Approcher la gestion des ressources par les droits fonciers peut conduire confondre droit du sol et droit sur les ressources quil porte. Diffrentes formes de droits de proprit existent en effet, des plus classiques (droits de proprit prive ou publique) aux plus complexes (droits daccs et dusage). On parlera ainsi dappropriation, dont les droits sur le sol ne sont qu'une partie et dont la proprit prive n'est qu'un cas trs particulier. Ils se dclinent de la faon suivante (Weber et Trommetter, 2003) : Absence de droits de proprit et absence de droits daccs : cela conduit la fois la dgradation des ressources et la ruine conomique.

Afin de matriser les risques de contamination en nitrate des aquifres qui alimentent son usine de production deau minrale en bouteille dans le Nord-est de la France, lentreprise Vittel (Nestl Waters) a dpens lquivalent de 8 M pour lentretien dun bassin versant depuis la fin des annes 1980. Cet investissement a consist en lachat de quelques 300 ha de terres autour des sources et la signature de contrats de vingt trente ans avec des fermiers qui sengagrent mettre en place des pratiques agricoles assurant la qualit de leau (Barbault, 2006). Ce rgime de coordination des agents conomiques, impuls par des acteurs privs, sapparente un systme de paiements pour services cosystmiques (PSE). Il pourrait tre reproduit dans nombre de situations similaires, en France comme ltranger, en particulier dans les cas (Perrot-Matre, 2006) : O il est particulirement coteux, voire impossible ou socialement indsirable, dacqurir le foncier pour matriser les risques associs un usage des sols ou mode de production spcifique ; O les risques de surcots de dpollution sont particulirement levs ; O les liens entre la sant de lcosystme et les activits conomiques sont bien identifis et compris ; O les bnfices attendus sont suffisamment levs pour lacheteur afin de justifier la mise en place dun tel systme. Selon le WWF (2007), il existe plusieurs modles pour intgrer les services cosystmiques dans lconomie :

Les PSE sont utiliss pour rduire les cots de production de produits ou services, comme dans le cas de Vittel ci-dessus ; Les consommateurs paient un premium pour des biens et services associs des modes de production qui protgent ou restaurent les cosystmes, limage de lagriculture biologique ou de lcotourisme responsable ; La mise en place de mcanismes mixtes de rgulation et de marchs : marchs de compensation pour dommages cologiques et licences ngociables comme les droits dmission de CO2 ; Les dpenses volontaires des entreprises en faveur des services cosystmiques, comme le mcnat dentreprise visant participer aux cots de gestion despaces protgs ; La vente de services cosystmiques aux pouvoirs publics : paiements pour services hydrologiques au Costa Rica ou encore rforme de la Politique Agricole Commune (PAC) de lUnion Europenne pour favoriser des pratiques agricoles plus respectueuses de lenvironnement.

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3.2.3

Les rgimes de droits de proprit doivent tre prcisment dfinis et ne sauraient se rduire la proprit prive ni la proprit dEtat. En effet, la proprit prive ne suffit pas garantir la viabilit des ressources renouvelables. Elle peut conduire leur saccage en particulier lorsque le capital est mobile, limage de lenclosure du foncier par des cltures, pratique lorigine de la cessation de nombreuses migrations de mammifres terrestres travers la plante, comme aux Etats-Unis ou en Afrique du Sud. Dans quel monde nous-trouvons si ce nest celui de la finance globalise ? Dans la mesure o laccs et lusage ont acquis une indpendance par rapport au droit de proprit sur le bien, linstrument des marchs de droits se rvle dune grande souplesse et dune prodigieuse adaptabilit. Selon Weber (2002), les brevets, monopoles daccs et dusage temporaires, ne constituent pas des droits de proprits. On ne peut pas sapproprier des gnes mais seulement obtenir un monopole daccs et dusage. Il ny a donc pas d appropriation du vivant mais bien dveloppement de marchs sur lesquels schangent des droits daccs et dusage. Dans une mondialisation confronte des droits de proprit aussi divers que complexes, la minimisation des cots de transactions est possible en monnayant certains lments de la proprit sans toucher la proprit elle-mme. En revanche, la multiplication des marchs de droits nest pas de nature rendre optimiste quant lopportunit pour les plus pauvres de reprendre la matrise de leur existence. Les marchs de droits, sils se gnralisent la gestion de la biodiversit, partir des droits de proprit intellectuelle et des projets de marchs de droits dusage, auront un impact majeur dans les pays en dveloppement (Weber, 2002b). Selon la faon dont ils seraient rguls, ces marchs pourraient renforcer les communauts paysannes ou, ce qui est plus vraisemblable,

renforcer encore leur marginalisation par accaparement de ces droits par les dtenteurs de pouvoirs, tatique, coutumier ou conomique. Les enjeux scientifiques de la biodiversit sont bien des enjeux sociaux, conomiques, politiques : cest pourquoi la reconnaissance de rgimes trs diversifis dappropriation, permettant de scuriser des droits daccs et dusage temporaires ou permanents, constitue lun des plus srs moyens de lutte contre la pauvret : elle est la condition dune gouvernance locale qui offre aux communauts locales la possibilit de reprendre possession de leur prsent et de sinscrire dans une dure. Selon Weber (Com. pers., 2008), il existe neuf tapes indispensables pour la mise en uvre ngocie dun systme de gestion efficace et quitable : 1. Dfinition des objectifs, qualitatifs et quantitatifs ; 2. Identification et implication des parties prenantes, cest--dire les acteurs concerns par la rgulation et ceux impliqus directement, appels jouer un rle actif ; 3. Accord sur la situation initiale : rle et responsabilit de chacun, enjeux, tendances ; 4. Choix des instruments de gestion : en labsence de contrat, de mcanisme de march, ou dinstitution rgulatrice, la dcision dun exploitant peut nuire autrui sans quaucune compensation ne puisse tre demande. Il sagira dinternaliser cette externalit en construisant des mcanismes ou des institutions qui rendent possibles des compensations et la prise en charge des cots par les acteurs eux-mmes. Cela renvoie divers outils conomiques complmentaires : taxes, quotas, prts bonifis, licences, licences transfrables, droits de proprit, ou encore marchs de droits. A titre dexemple, lOCDE (1999) a longuement discut le partage quitable des avantages issus des ressources gntiques : son groupe dexperts a montr que

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partage des avantages et accs pouvaient faire lobjet dun traitement simultan, travers des contrats et des marchs de droits. Une dfinition de droits de proprit adquatement dfinis, aussi bien collectifs que publics ou privs selon les cas, est indispensable la mise en uvre de modalits quitables de partage des avantages. Rpartition initiale des droits, en prenant en compte lhistorique des droits pour dfinir les rgles dquit et les modalits de calcul ; Suivi du systme de gestion : Qui assure le suivi ? Avec quels moyens et quel partage des cots ? Contrle : Qui contrle la bonne application des rgles, et quel cot et avec quels revenus ? Sanction(s), avec sparation des pouvoirs pour la dcision et la mise en uvre : Qui conoit et dcide des sanctions ? Qui les met en uvre ? Evolution du systme de gestion : ds la conception du systme de gestion, il convient de concevoir les procdures par lesquelles on fera voluer ce systme, commencer par le rexamen des objectifs (retour la premire tape).

Les positions comme les instruments, tous galement dfendables, ne valent que par la manire dont on les met en uvre dans des contextes donns, soumis des conditions donnes dvolution (Weber, 1996). La dcision est bien la rsultante dun processus dinteraction entre acteurs aux perceptions et pouvoirs variables dans la ngociation (Weber et Bailly, 1993). Un second objectif pour les entreprises consiste ainsi se donner les moyens de produire des externalits positives aussi bien au niveau local que global : il sagirait de participer activement la mise en place, aux chelles appropries selon la problmatique, de systmes de gestion efficaces et socialement quitables. En vitant toute stratgie de contournement des problmatiques, limage du mcanisme de dveloppement propre (MDP) et les puits de carbone(21) pour le Protocole de Kyoto ou encore la course au dessalement de leau de mer pour pallier aux pnuries deau(22), cela reviendrait dvelopper des innovations technologiques, organisationnelles et institutionnelles permettant une gestion locale adapte des milieux, sans entraner dirrversibilits lchelle du globe (Trommetter, 2008). Les modes d'appropriation associs pourraient svaluer plusieurs niveaux (Weber et Revret, 1993) : (1) perceptions, (2) usages alternatifs des ressources, (3) modalits d'accs et contrle de l'accs aux ressources, (4) modalits de transfert des ressources, ou des bnfices tirs de ces ressources, modalits non ncessairement marchandes, (5) modalits de rpartition ou de partage des ressources et / ou des fruits que l'on en tire. Les entreprises seraient amenes comprendre les consquences cologiques et sociales de : chacun des droits daccs, dusage et de proprits relatifs la biodiversit quelles dtiennent ; chacune de leurs stratgies commerciales et dappropriation associes au monde vivant.

(21) Monocultures darbres croissance rapide aprs coupe rase de forts anciennes, ou encore ajout de microparticules de fer dans l'eau afin de doper la squestration du carbone par le plancton. (22) Au-del des impacts non ngligeables sur les cosystmes de cette activit, cela permet de retarder lindispensable gestion collective, transparente et socialement quitable des bassins versants et de leurs ressources en eau.

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Or, quelles seraient les rgles simples, sousjacentes aux modes de coordination des agents conomiques, pour grer la complexit et lincertitude associes la biodiversit ? Intgrer une vision dynamique et volutive de la biodiversit conduit parler de dveloppement viable, au sens entendu par Weber (1996) : le vritable enjeu se situe ainsi au niveau des choix collectifs dobjectifs de long-terme pour chacun des niveaux organisationnels des systmes vivants (gnes, espces, habitats, cosystmes, biosphre) et de leurs interactions, avant le dveloppement de la base de donnes ncessaires la comprhension et lanalyse des dynamiques et tendances (Alfsen et Greaker, 2007). Cela consiste se demander quelle(s) biodiversit(s) nous voulons sur les espaces que nous exploitons, dont nous dpendons et qui influencent nos modes de vie. Pour nous assurer contre lincertitude et prserver notre avenir, nous devons clairement rechercher des cosystmes vivants, donc diversifis ; et non uniquement nous dculpabiliser par des ilots despaces protgs, riches en biodiversit, mais perdus dans des ocans duniformit cologique et condamns disparatre terme en raison la fois des changements climatiques globaux et de labsence de rseaux cologiques nationaux et internationaux. Nous proposons ici un nouveau modle de co-volution entre entreprises et cosystmes, un systme de valeurs vocation dtre largement partag : la co-viabilit long terme entre entreprises et diversit du vivant. Ce modle rgirait les dynamiques dinteraction entre principe de prcaution, prvention des risques et libert dentreprendre et consisterait, pour tout produit, service et activit, en la dfinition :

1. Des dynamiques des systmes socioconomiques et cologiques en interaction, lensemble des chelles appropries. Dun ct, lvolution du comportement d'une entreprise est notamment conditionne par la dure dengagement de ses actifs et les rgimes de coordination des activits conomiques en vigueur. Du point de vue des systmes vivants, les rythmes de variabilit diffrent selon lobjet dtude : un organisme (ou une communaut) modifie le milieu dans lequel il vit, et sadapte aux modifications exognes de ce milieu, suivant ainsi un sentier de viabilit le long duquel il ny a ni quilibre, ni optimum, autres quinstantans (Aubin, 1992). Si la trajectoire de viabilit est diffrente pour lcosystme entier, elle sera troitement lie celles de ses composantes. 2. Des contraintes de co-viabilit pour ces dynamiques, dans une logique de co-volution mutualiste entre entreprises et diversit du vivant. Comme le souligne Weber (1996), la viabilit des communauts humaines et celle des cosystmes, proches ou lointains, dont elles tirent leurs moyens de subsistance sont en effet mutuellement, mais non exclusivement dterminantes. Les dcisions conomiques et sociales devraient tre prises sous contrainte de maintien de la viabilit des cosystmes, tout comme les dcisions d'amnagement des milieux devraient tre lies par le maintien de la viabilit des modes de vie. Ces contraintes de co-viabilit biodiversit populations humaines entreprises conditionneraient la nature des modes de coordination, ou systmes de gestion, rgulant les relations entre systmes socio-conomiques et cologiques en co-volution.

En outre, la co-viabilit biodiversit entreprises sappuierait, dans une logique de dettes mutuelles, sur : La co-construction dun nouveau modle de dveloppement fond sur laccroissement, la globalisation de la diversit des systmes vivants. Cela revient valoriser, au cur de linnovation technologique, organisationnelle et institutionnelle, les roulettes biologiques(23) conditionnant les dynamiques volutives des humains et de lensemble des systmes vivants dont ils dpendent et font partie au sein de la biosphre. Il serait fond sur le renversement du modle de luniformit aujourdhui prpondrant au sein des modles de production et correspondrait la cration dun lien social avec le monde vivant, avec la variabilit, le changement, et la diversit comme polices dassurance ; La globalisation de la diversit des systmes vivants comme standard de gestion de lensemble des cosystmes marins et terrestres, quils soient urbains, agricoles, ruraux ou caractre naturel ; La promotion et la gnralisation terme de mcanismes de relations mutualistes entre entreprises et diversit du vivant, notamment en termes de stratgies commerciale, dapprovisionnement, ou encore de co-optition(24). Cela renvoie ladoption dune conception cosystmique de la cration de valeur ajoute par les procds industriels et dynamiques conomiques, au-del des frontires tatiques et juridiques, en sintressant directement laccs aux ressources, leurs usages et modes dappropriation.

Les entreprises pourraient jouer un rle primordial dans le dveloppement de scnarios conomiques qui rconcilient les humains, leurs activits conomiques et la diversit des systmes vivants (Barbault, 2006). Il ne sagit plus uniquement dviter, de minimiser ou de compenser les dommages cologiques sils sont invitables. Dans une logique dinterdpendance accepte et valorise, on passe dun systme de contraintes externes bas exclusivement sur les politiques publiques nationales, ou internationales, un systme d'interaction entre lvolution de la biodiversit et celle des entreprises. Il existe deux manires diamtralement opposes pour prendre en compte la complexit des cosystmes dans les choix et procds de production. Lapproche orthodoxe, explique dans le cadre de la premire partie de cette troisime section, consiste uniformiser le vivant, tout faire pour matriser sa variabilit et les incertitudes associes, en artificialisant et simplifiant les processus cologiques, comme dans le cas des cultures horssol. Au contraire, la manire doprer prconise sattacherait comprendre le fonctionnement des cosystmes et utiliser leurs proprits pour fournir biens et services de consommation. Cela consisterait jouer avec les variabilits naturelles, non les nier ; ainsi qu laborer des stratgies adaptatives, tant aux variabilits naturelles qu'aux variabilits conomiques, et non de sengager dans la recherche d'optimum (Weber, 1996). Les entreprises, quelle que soit leur branche dactivit, pourraient dvelopper une ingnierie des cosystmes(25) en faveur de la restauration des milieux dgrads des chelles ingales, notamment via la cration de marchs innovants tels que les systmes de paiements pour les services cosystmiques (encadr 11 la page 265) indispensables la viabilit des communauts humaines (OCDE, 2005).

(23) Au sens voulu par Pav (2007) : voir la page 244. (24) La notion de co-optition dsigne l'association de comportements stratgiques de coopration et de comptition (concurrence) simultans de la part de deux ou plusieurs entreprises (Loebecke, 1999 ; Nalebuff et Brandenburger, 1996). (25) Voir notamment les travaux en restauration cologique via des espces ingnieurs (Byers, et al., 2006).

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comparaison des cots(28), favoriserait linvestissement dans une ingnierie et des amnagements avec la biodiversit au cur des cahiers des charges(29) ? Cela consiste prendre conscience que les possibles dynamiques de co-viabilit entre entreprises et diversit des systmes vivants se trouvent dans la globalisation de la biodiversit au cur des choix et modles de production. Mettre en application cette logique de co-viabilit ncessiterait pour nombre dentreprises la rvision de leurs stratgies et pratiques, en particulier en termes de recherche et dveloppement. Cela conduirait concilier diffrentes sources de savoirs, via linterdisciplinarit et les sciences participatives : cest--dire penser dans une logique collective de long terme et ne pas confondre chiffre daffaires et bnfices, en rfrence aux cots cosystmiques globaux des produits et services. Comment faire fructifier le capital cosystmique de la plante ? Cela revient faire du profit un instrument de diversification du monde vivant, et de la diversit biologique une source daccroissement des profits(30). Si lobjectif de cet ouvrage nest pas dapporter toutes les rponses aux questions souleves, il aspire en revanche faire prendre conscience aux entreprises de la ncessit (a) de les poser de manire systmatique et (b) de dpasser les raccourcis logiques et phrases dclaratives qui ne font que perptuer un systme conomique non viable. Limportance de la nature des discours sur les produits ou pratiques ne doit pas tre sous-estime. La publicit joue un rle fondamental dans lorientation des comportements individuels et collectifs. A titre dexemple, il y a peu attendre dune conversion de lagriculture conven-

tionnelle une agriculture biologique (AB) quand ce passage consiste uniquement en une substitution dintrants. Si celle-ci est, juste titre, souvent mise en avant sur ltiquette des produits pour son intrt cologique(31), la rcente expertise scientifique collective de lINRA nous rappelle les limites de ses intrts pour la biodiversit (Le Roux, et al., 2008). Les phases de transition vers des dynamiques de co-viabilit biodiversit entreprises sur le long terme devront tre gres du mieux possible, individuellement et collectivement par lensemble des agents conomiques. La prise en compte du temps pour que les changements ncessaires soient conomiquement rentables nest pas ngliger. Une innovation technique ou institutionnelle peut tre favorable un entrepreneur (ou une communaut) dans le long terme, mais il ny a souvent aucune garantie quelle le soit court terme (Trommetter, 2008). Lchelle de temps nest pas la mme entre le temps conomique, le temps de changement de pratique et le temps pour les rtroactions cosystmiques dsires, do la ncessit de politiques publiques daccompagnement. A titre dexemple, lagriculture est lune des activits les plus sensibles aux enjeux cologiques. Les changements climatiques risquent de modifier sensiblement la carte agricole du monde ; les alas se traduisant en incertitudes pour les agriculteurs, en particulier pour ceux des pays en dveloppement qui ne disposent daucun type dassurance (Weber, 2002b) : les paysans des Hauts Plateaux dEthiopie ou de la province de Oaxaca au Mexique nont gure la possibilit de toucher des indemnits pour catastrophe naturelle, scheresse prolonge ou effondrement des prix. Labsence dassurance est une donne peu prise en considration lorsquon parle de rticence linnovation.

Figure 11 : Vers la gnralisation dune nouvelle conception du systme autoroutier afin de prserver les continuits cologiques ? Des tunnels et viaducs la place de dblais-remblais ? Il est ainsi propos aux entreprises dinvestir individuellement et collectivement dans des usages, technologies, modes dorganisation et dappropriation vis--vis de la biodiversit qui en assurent la viabilit. Les modes dappropriation et de banalisation des biotechnologies qui entrent en conflits directs avec cet objectif sont viter, comme dans le cas des filires dagrocarburants dits de premire gnration qui impliquent des plans dexpansion de monocultures consommatrices en engrais et pesticides et menacent les droits de proprit (foncier, droits daccs et dusage des ressources) des communauts rurales des pays dAmrique du Sud ou dAsie du Sud-est. On privilgierait notamment une agriculture base sur la polyculture biologique et des pcheries fondes sur le jardinage cologique des espaces maritimes par opposition, respectivement, aux monocultures intensives et laquaculture monospcifique (encadr 10). Faire quipe avec la vie consiste sappuyer sur sa diversit et ses vertus, limage dexpriences rcentes menes par Zhu, et al. (2000) en Chine : des mlanges de varits de riz rsistantes aux agents pathognes les plus menaants ont assur une barrire la propagation des champignons ravageurs, et des rcoltes 89 % plus abondantes quen monoculture. Sil est vrai que la rcolte manuelle, traditionnelle dans la rgion concerne, tait naturellement adapte pour la sparation des varits de riz de qualit diffrente et leur transfert vers leurs marchs respectifs, le principal mrite des promoteurs du projet est davoir russi convaincre des milliers de paysans chinois dadopter ensemble cette stratgie gagnante (plus de 40 000 ha en 2000). Comment faire pour repenser et convaincre les industries agroalimentaires, de lamont (semenciers, fabricants dintrants et de matriels agricoles) laval (conditionnement, raffinage, transformation, grande distribution) sans oublier agriculteurs et leveurs ? Cette question se pose en particulier pour nombre de pays cherchant assurer leur scurit alimentaire et nergtique en sapprovisionnant dans des rgions sensibles dun point de vue gopolitique(26) ou cologique(27) (Courrier International No 926, 2008). Quelles contraintes et opportunits pour lensemble des autres branches dactivit ? Autre exemple, pourquoi ne pas mettre en place des mcanismes de compensation pour dommages cologiques qui, dans une logique de

(26) A limage dun nouveau projet agricole de 28 000 ha au Soudan financ par lEmirat dAbou Dhabi. (27) Le dfrichage d1 million dhectares de forts primaires est propos par un conglomrat indonsien dans le dpartement de Merauke en Papouasie afin de produire riz, soja, canne sucre ou encore mas.

(28) Cot de la destruction avec mesures compensatoires (remblais) versus cot dun amnagement assurant la viabilit de la biodiversit (viaducs). (29) Voir la figure 9 et larticle Dia El Din El-Quosy la page 308 de cet ouvrage. (30) Voir au sein du prsent ouvrage larticle de Lesley Richardson et Nik Sekhran la page 304 et celui de Inge Kotze la page 340. (31) Meilleure matrise des effluents agricoles.

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RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.2 DES PRODUITS ET SERVICES POUR LA CO-VIABILIT BIODIVERSIT - ENTREPRISES

3.2.3

3.2.4

Quels indicateurs pour piloter les interactions entre entreprises et biodiversit ?


Christie, et al. (2006) la diversit de la biodiversit. Une approche cologique de la diversit du monde vivant renvoie notamment des indicateurs de type espces ingnieur(35), parapluie(36), cl de voute(37) ou indicatrices(38) ainsi qu des indicateurs de fonctions et processus cosystmiques. En revanche, une approche culturelle de la biodiversit se focalisera sur des espces rares, en danger ou utiles aux humains (espces charismatiques pour la chasse, la pche ou lcotourisme). De la mme manire, les indicateurs dinteractions socit - nature peuvent tre caractriss par leur varit. Harold Levrel (2007) les regroupe en plusieurs familles : indicateurs pression tat rponse (PER), empreintes cologiques (Rees, 1992 ; Jolia-Ferrier et Villy, 2006), indicateurs dco-efficience, indicateurs de la comptabilit nationale (comptes satellites et ajustements des agrgats de la comptabilit nationale ; Vanoli, 2002), services cosystmiques (Millennium Ecosystem Assessment, 2005a), indicateurs de rsultats utiliss communment par nombre dorganisations comme les entreprises(39). Chaque indicateur prsente des avantages et des limites. Plusieurs sources de conflits peuvent se matrialiser dans la construction, slection et utilisation dindicateurs (tableau 6). Selon Levrel (2007), les tensions entre les critres de qualit(40) des indicateurs peuvent se rsumer de la manire suivante : a. Echelle de ralisme : leur dimension universelle (objectif de comparaison) par opposition leur dimension contextuelle ;

Celle-ci est un risque qui peut tre mortel : en labsence dassurance, il nexiste pas de droit lerreur. Les approches cosystmiques de lagriculture font apparaitre lespoir dun nouveau type de rvolution verte : il ne sagit plus dexploiter la nature, de la soumettre, mais dagir en connivence avec elle (Griffon et Weber, 1996). A ce jeu, les plus pauvres pourraient tre les grands gagnants, les expriences en cours montrant que lon peut produire plus et mieux avec beaucoup moins dintrants et sans labour profond. Des tudes en nombre croissant proposent des modles bioconomiques(32), notamment pour les pcheries (Bn, et al. ; 2001 ; Doyen, et al. ; 2008 ; Martinet, et al., 2007), les agrosystmes (Tichit, et al., 2007) ou encore les masses deau (Martin, 2004). Elles illustrent un changement profond en faveur

dune vision dynamique et viable de la gestion des cosystmes. A cela sajoutent dautres tudes et modles portant sur laccompagnement des agents conomiques dans leurs interactions, ngociations et choix relatifs aux cosystmes et leurs composantes(33), limage de celle de Gurung, et al. (2006) sintressant la rsolution des conflits autour de leau au sein du bassin versant de Lingmuteychu au Bhoutan. Le dfi consiste adapter ces outils aux interactions cosystmes entreprises, pour accompagner ces dernires dans les transitions ncessaires, vers une dynamique de co-viabilit avec la biodiversit. Il sagirait notamment de dvelopper des outils comptables et fiscaux, adapts aux contraintes de viabilit des entreprises, qui complteraient la palette doutils existante et en cours daffinage(34) en faveur de la viabilit de la diversit des systmes vivants.

es fondements dune co-viabilit biodiversit entreprises ont t poss. Son succs sera conditionn par sa dclinaison au sein dentreprises individuelles mais aussi collectivement au sein des rseaux de firmes, au cur des outils de prise de dcision, afin de favoriser les innovations technologiques et organisationnelles recherches. Or, comment piloter et valuer dans une telle optique des systmes socio-conomiques qui favorisent luniformisation du monde vivant ? Comment comprendre de manire prcise, quantitative et qualitative, les dynamiques dinteractions entre entreprises et biodiversit ? Ces dernires remarques et questions nous incitent considrer de plus prs les opportunits et contraintes prsentes par lutilisation dindicateurs. Les indicateurs nous aident comprendre le monde qui nous entoure en stabilisant les connaissances dans un environnement incertain. Selon Levrel (2006), ces outils offrent un moyen dtourn pour approximer un phnomne quil est trop coteux de mesurer directement : leur proprit essentielle par rapport aux autres instruments de mesure est de disjoindre le signifiant (la mesure) du signifi (lobjet mesurer) en les reliant par des termes de correspondance varis (Desrosires, 2003). Les indicateurs de biodiversit proprement parler sont nombreux et diversifis : ils comprennent la fois des indicateurs paramtre unique et des indicateurs composites (Levrel, 2007), ce qui reflte selon

(32) De viabilit ou de co-viabilit, relatifs diverses problmatiques cologiques. (33) A limage des systmes multi-agents (SMA) pour la gestion intgre des ressources naturelles et renouvelables dvelopps par lquipe GREEN du CIRAD ; http://cormas.cirad.fr/ (34) A limage du rseau Europen Natura 2000 (Pinton, et al., 2006).

(35) Les espces ingnieurs structurent lenvironnement dans lequel elles voluent : vers de terre et sols, castors et rivires (Byers, et al., 2006). (36) Les espces parapluie possdent gnralement un habitat large. Elles sont recherches dans le cadre de programmes de conservation car leur volution est rvlatrice de ltat de sant de lcosystme ainsi que de ceux de lensemble des espces qui le compose (Roberge et Per, 1994). (37) Les espces dites cl de vote peuvent, par leur prsence ou leur absence, influencer lensemble de lcosystme dans lequel elles se trouvent, limage des grands prdateurs vis--vis des populations donguls (Paine, 1995). (38) Une espce est dite indicatrice lorsque sa prsence dans un milieu quelconque indique ou tmoigne de lexistence dun facteur ou dune donne bien prcise dans son habitat. Par exemple, la prsence du butor toil tmoigne de la qualit de son habitat de prdilection, les roselires (Levrel, 2007). (39) Par exemple, les indicateurs des rapports dveloppement durable annexs aux bilans et comptes de rsultat annuels des entreprises cotes. (40) Critres de qualit selon le Comit du programme statistique (Desrosires, 2003) : (a) adquation entre outil et besoins de lutilisateur (pertinence), proximit entre valeur estime et vraie valeur (prcision) ; (b) actualit et ponctualit pour la prise de dcision ; (c) comparabilit des donnes ; (d) accessibilit des donnes et clart de leurs formes ; (e) standardisation des donnes et leurs interprtations (cohrence).

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.2 DES PRODUITS ET SERVICES POUR LA CO-VIABILIT BIODIVERSIT - ENTREPRISES

3.2.4

TABLEAU 6 : SYNTHSE SUR LES CRITRES DE QUALITS DES INDICATEURS DE DVELOPPEMENT DURABLE (IDD ; LEVREL, 2007, P. 79) Problmes / capacits cognitives Manque de contextualisation des IDD cre des problmes dinterprtation Effet de liste li la grande quantit dIDD : saturation, confusion, rpulsion IDD envisag comme outils de planification plutt que dapprentissage Des capacits limites pour apprhender les chelles de temps long Des capacits limites pour apprhender les interactions non linaires Enjeux pour la conception des IDD

b. Une double dimension politique scientifique : ncessit dune grande lisibilit pour un large public (tirer une information simple dun indicateur simple) versus fournir un outil de preuve en assurant une interprtation prudente des informations transmises ; c. Leur caractre conventionnel ou subjectif vis-vis de leur caractre rel, cest--dire objectif. Nous sommes actuellement dans une phase de problmatisation(41) par rapport la biodiversit, dans laquelle les critiques constructivistes prdominent et o lensemble des indicateurs cits ci-dessus sont en comptition refltant des visions et analyses contradictoires des enjeux en question : les indicateurs de soutenabilit forte comme lempreinte cologique sont rgulirement opposs aux indicateurs de soutenabilit faible comme lEpargne Vritable (Levrel, 2007). Les indicateurs de biodiversit et dinteractions socit - nature manquent encore de cohrence conceptuelle et de solidit statistique pour que lon puisse sereinement les institutionnaliser. Cest dans un tel contexte que sinscrit la cogestion adaptative de la biodiversit qui se fonde sur la dmocratie technique pour la coconstruction dindicateurs de biodiversit et dinteractions socit nature : il sagirait de passer (a) dune logique dexpertise une logique de coopration entre diffrentes sources de savoirs(42) et (b) dune logique dagrgation des individus une logique de composition dun collectif (Levrel, 2007)(43).

Principe

Objectif des IDD

Exemple dIDD

Contextualisation

Situer les IDD vis--vis de mondes communs spcifiques

Fournir un ou des langages communs qui facilitent les dbats

Eco-efficience (renvoie au monde industriel)

Hirarchisation

Prendre en compte les systmes de prfrences des usagers

Offrir des signaux parlants et classs par ordre de grandeur tre une source de surprises pour engendrer des dissonances cognitives et des processus dapprentissage Articuler les usages micro court terme avec les changements globaux long terme

Indicateur de dveloppement humain (indicateur tte daffiche mobilisateur) Empreinte cologique (outil didactique fond sur des changements dchelles) Capital naturel critique (prend en compte la rsilience, les effets de seuil et permet de raliser des simulations)

Rtroaction

Identification des signaux partir desquels les agents rvisent leurs prfrences Informations pour articuler les dynamiques de court terme et de long terme Informations pour renseigner les interactions socit-nature

Exploration

Interaction

Systmes multi-agents ou modles Aider apprhender la complexit de dynamique des systmes (prise en des dynamiques socit-nature compte de nombreuses interactions)

Depuis sa formation en dbut 2006, le groupe de travail IFB Ore, une sorte de forum hybride au sens de Callon, et al. (2001)(44), sest attach coconstruire un langage commun. Il a pris le temps, grce lensemble des participants entreprises, collectivits, associations et pouvoirs publics, de coconstruire une communaut dintrt autour de la problmatique de luniformisation globalise de la biodiversit par nos choix de socit et les systmes industriels qui en dcoulent. Linterdpendance des

systmes socio-conomiques et cologiques a t progressivement reconnue par les participants, comme lillustrent les auto-valuations portant sur lIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (section 2). Sil sagira terme de favoriser la co-construction, linstitutionnalisation, lappropriation et la mise en place de batteries dindicateurs consensuels indispensables lintgration de mcanismes de co-viabilit biodiversit entreprises au cur des stratgies et pratiques de len-

semble des entreprises, il savre au pralable ncessaire de proposer une interface faisant sens toutes les parties. Cest pourquoi nous proposons le Bilan Biodiversit, outil interdisciplinaire et pendant du Bilan Carbone, dont les contours et frontires renvoient la responsabilit cosystmique des organisations.

(41) Boulanger (2006) a propos une thorie des indicateurs reprenant les trois phases de Dewey (1927) pour la formation dune arne publique dans une perspective politique : (1) identification du problme ou problmatisation, (2) institutionnalisation et (3) dissolution. (42) Associer savoirs profanes et savoirs experts, connaissances tacites et connaissances explicites (Cowan et Foray, 1998). (43) Voir larticle de David Osborn la page 318 et celui de Jean-Claude Dauvin, Stphanie Moussard et Jean-Paul Ducrotoy la page 334.

(44) Le Groupe de travail tait ouvert : il sest runit pour dbattre de sujets varis autour des problmatiques de biodiversit, engageant ainsi le collectif. Compos dacteurs varis, sa coprsidence tait assure par un reprsentant du monde scientifique et un autre issu de celui de lentreprise.

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RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3.

3.3
CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

partir du moment o lon raisonne lintrieur mme dun paradigme qui est que le profit mesure lefficacit dune entreprise () raisonner en termes de dveloppement durable cote de largent lheure actuelle le profit et le bilan des entreprises nincluent en rien le cot de consommation des externalits, des ressources qui sont aujourdhui gratuites comme leau, lair, lnergie Si on intgrait ce type d'informations, on arriverait des bilans financiers qui nont rien voir avec ceux quon a aujourdhui La prise en compte dindicateurs environnementaux et sociaux dans lvaluation des profits des entreprises pourrait ainsi changer la donne.
Emmanuel Faber, Directeur gnral dlgu de Danone (2008)(45)

omme nous lexplique Jean-Louis Weber de lAgence Europenne de lEnvironnement(46), la comptabilit des cosystmes pourrait se dvelopper lensemble des chelles pertinentes : de celle de la plante et des gouvernements celle de laction projets damnagement et acteurs conomiques, comme les entreprises, les collectivits et les citoyens. Les travaux du groupe de travail IFB Ore portant sur lanalyse de la dpendance directe des branches dactivit la biodiversit(47) ont confirm la ncessit dtablir une nouvelle comptabilit pour les entreprises en complment du reporting financier actuel. La mthodologie du Bilan Carbone propose par lADEME permet dvaluer les missions de gaz effet de serre engendres par lensemble des processus physiques qui sont ncessaires lexistence dune activit ou organisation humaine, ds lors quil est

possible de lui assigner des frontires claires. Celleci ne permet pas, et na pas pour objet, de prendre en compte les interactions entre la biodiversit et les entreprises. Face aux dfis poss par lrosion et luniformisation croissantes de la biodiversit, il est propos de dvelopper un systme comptable intgratif qui sadresse lensemble des acteurs conomiques. Il sagit de formaliser et fournir des informations de haute qualit pour inciter entreprises, actionnaires, pouvoirs publics, collectivits, consommateurs et citoyens faire voluer leurs choix et comportements. Cette nouvelle comptabilit doit la fois rendre compte des relations entre le monde de lentreprise et celui du vivant et mettre en vidence une autre vision de la place des activits humaines dans la biodiversit. Le Bilan Biodiversit(48) permet dapporter une cohrence au foisonnement dinitiatives,

(45) Propos recueillis par F. Roussel dans son article du 29 mars 2008 sur Actu Environnement ; http://www.actu-environnement.com/ae/news/nouveau_schema_economique_4783.php4 (46) Voir la page 344 du prsent ouvrage. (47) Voir la section 1 la page 46.

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RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.

3.3.1

Composante A : La comptabilit cosystmique de lentreprise

souvent sectorielles et parfois contradictoires, pour prendre en compte les enjeux socio-cologiques. Cest un outil interdisciplinaire dont les contours et frontires renvoient la responsabilit cosystmique des organisations. Sil peut tre adapt lensemble des organisations entreprises, administrations, collectivits ou encore associations, notre attention porte ici sur les entreprises. Le

Bilan Biodiversit sarticule sur deux composantes indissociables : Composante A La comptabilit cosystmique de lentreprise ; Composante B La comptabilit cosystmique des relations entre entreprises.

TABLEAU 7 : LES TAPES DU BILAN BIODIVERSIT

Composante A : Comptabilit cosystmique de lentreprise 1 - Chiffrer les transactions montaires associes la biodiversit 2 - Consolider la comptabilit des flux non montaires des intrants - sortants associs aux activits de lentreprise 3 - Fournir des explications de haute qualit sur la nature des interactions entre ses activits et la biodiversit

Composante B : Comptabilit cosystmique des relations entre entreprises 1 - Gnraliser la comptabilit cosystmique de lentreprise lensemble des organisations Des propritaires, gestionnaires et exploitants des espaces terrestres et maritimes au monde des actionnaires 2 - Chiffrer les cots de gestion et de restauration des cosystmes imputables aux entreprises Participation active des entreprises la comptabilit des cosystmes

ans le cadre de la comptabilit financire moderne(49), les actifs peuvent tre dfinis comme des bnfices conomiques futurs contrls par une entit et rsultant de transactions ou vnements passs (Deegan, 2005 ; Trotman et Gibblins, 2003). Ils correspondent aux ressources ncessaires lentreprise pour produire ou rendre des services, gnralement classes par ordre de liquidit dans les bilans comptables. On distingue lactif circulant ou courant, comme les crances, stocks et la trsorerie, des actifs noncourants ou immobilisations, limage des immobilisations corporelles, financires et incorporelles. Un actif est comptabilis uniquement si lentit exerce un contrle conomique sur lobjet en question, si la valeur de lactif peut tre estime avec fiabilit et si la matrialisation des bnfices conomiques futurs est probable(50). Les passifs de lentreprise, de leur ct, peuvent tre dfinis comme des futurs sacrifices de bnfices conomiques que lentit est prsentement oblige de raliser en faveur dautres entits, en rsultat de transactions ou dvnements passs (Deegan, 2005 ; Trotman et Gibblins, 2003). Comme les actifs, les passifs se distinguent en passifs courants et non-courants, en fonction essentiellement des chanciers de ces futurs sacrifices (dettes fournisseurs, emprunts, provisions). A ces deux types de passifs sajoutent enfin les capitaux propres, composs du capital mis, des rserves et des rsultats de lexercice. Ils dsignent les obligations de l'entit l'gard de tiers dont il est incertain qu'elles provoqueront une sortie de ressources.

La comptabilit financire environnementale a t dveloppe partir de ces fondements (de Beer et Friend, 2006). Elle sarticule sur les transactions ou transactions probables de nature environnementale, cest--dire celles avec un impact financier direct sur lentreprise. Les transactions probables concernent les dpenses contingentes des vnements futurs incertains, comme la dpollution de sites, la gestion et llimination de substances dangereuses, la gestion dinstallations dure dfinie et soumises autorisation de renouvellement ou encore la responsabilit des produits en fin de vie (Crdit Agricole Chevreux, 2006). Leur identification et classement peuvent seffectuer de plusieurs manires pour le pilotage des plans daction et la prise de dcision. On parle de diffrents types de revenus et de cots internes (Environmental Protection Agency, 2005 ; 2006). En revanche, les cots externes lentreprise ne sont pas comptabiliss. Ils font rfrence aux dommages cologiques pour lesquels une entreprise nest pas responsable financirement, souvent pour cause de vide juridique(51) (de Beer and Friend, 2006 ; Huglo, 2007a) ou dabsence de droits de proprit clairement tablis, en rfrence au Thorme de Coase (1960)(52). Cest pourquoi les entreprises dveloppent de manire concomitante des systmes comptables pour leurs flux de consommation de matires, de substances ou dnergie, ainsi que ceux relatifs leurs effluents, missions et dchets. Cette comptabilit non montaire nourrit les indicateurs la base des rapports dveloppement durable. Lobjectif est de matriser et rduire les externalits ngatives des activits de lentreprise sur les cosystmes.

(49) Par opposition une comptabilit de trsorerie qui ne prend en compte que les flux montaires au cours dun exercice donn. Dans un souci de lisibilit, on ne sintresse quaux principes gnraux de la comptabilit financire, sans rentrer dans lanalyse des spcificits du cadre normatif impos par chaque tat. (50) La comptabilit des actifs immatriels donne lieu de vifs dbats dans le cadre de la standardisation des normes comptables linternational (Davis, 2005 ; Seetharaman, et al., 2004). (51) Les cosystmes et la biodiversit ne sont pas des personnes physiques ou morales qui peuvent faire valoir leurs droits. (52) Celui-ci nonce quen l'absence de cots de transaction et avec une rpartition claire des droits de proprit, la ngociation entre agents aboutit une allocation efficace des ressources.

(48) Biodiversity Accountability Framework (B.A.F.).

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.1

En sappuyant sur ces acquis et les travaux du groupe de travail IFB Ore, il est propos de construire un systme comptable cosystmique applicable chaque entreprise(53). Cette premire composante du Bilan Biodiversit vise la mise en place dun outil plus intgratif pour mesurer les rsultats, le cot complet des produits et services, ainsi quune partie du goodwill des entreprises. Il sagit, en complment du bilan et compte de rsultat annuels, de : 1. Chiffrer les transactions montaires associes la biodiversit ; 2. Consolider la comptabilit des flux non montaires de lensemble des intrants sortants associs aux activits de lentreprise ; 3. Fournir des explications de haute qualit sur la nature des interactions entre les activits de lentreprise et la biodiversit. Si cette premire composante du Bilan Biodiversit est suffisamment flexible pour prendre en compte les spcificits de chaque secteur dactivit ou organisation, la qualit et la vracit des informations fournies seront conditionnes par les dynamiques managriales internes lorganisation ainsi que par ses interactions, ou celles de ses reprsentants, avec lensemble des parties prenantes(54). Laccessibilit et la vrification externe des donnes par une entit indpendante et contrle contribueraient sans aucun doute en assurer la fiabilit. 1- Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit partir de la comptabilit financire Cette premire tape consiste mettre en exergue, en complment du bilan et compte de rsultat annuels, les transactions montaires relatives

la biodiversit, dont celles associes aux droits daccs, dusage et de proprit. Il ne sagit pas de mettre un prix sur la biodiversit, mais bien de mettre en exergue les transactions relatives celle-ci partir du reporting financier de lentreprise. Cela renvoie aux produits et charges, actifs et passifs, rsultats et rserves associs au monde vivant. Lensemble de ces objets comptables sont au cur des processus de production et participent la cration de valeur ajoute. De manire non exhaustive, cela concerne : Les matires premires, substances et produits finis ou semi-finis issus du monde vivant du prsent et du pass, qui sont achets, stocks et / ou vendus, dont les biotechnologies(55) ; Les prestations et services associs au monde vivant, dont notamment la gestion des espaces fonciers et le traitement des matires organiques en fin de vie ; Les actifs immobiliers et fonciers qui renvoient une partie des interactions de lentreprise avec les cosystmes, cest--dire son emprise foncire directe ; Les transactions relatives la compensation des dommages cologiques et aux marchs mergents pour services cosystmiques. 2- Consolider la comptabilit des flux intrants sortants de lentreprise La seconde tape de la construction dune comptabilit cosystmique pour lentreprise sapparente une comptabilit non-montaire fonde sur des indicateurs de rsultat autour desquels les systmes de management environnemental actuels sont articuls.

Ces indicateurs renvoient essentiellement la matrise : Des ressources consommes pour produire des biens et rendre des services, cest--dire aux intrants (matires organiques et inorganiques, nergie) achets ou non ; Des missions, effluents et dchets de lentreprise, cest--dire aux sortants ; en prenant en compte progressivement la fin de vie des produits et services vendus. Cette forme de comptabilit environnementale, bien connue du monde de lentreprise, se dcline actuellement de plusieurs manires : bilans nergtiques (Roxburgh et Davies, 2006) ou Bilan Carbone (ADEME, 2007), outils de comptabilit des intrants agricoles (Breembroek, et al., 1996 ; Lamberton, 2000), ou encore outils dcologie industrielle pour piloter les flux de matires et dnergie (Erkman, 1997 ; 2006 ; Schalchli, et al., 2008). Les entreprises cotes agrgent ce type dinformations pour construire leur reporting extra-financier, souvent prsent sous la forme dun rapport dveloppement durable annex au bilan et compte de rsultat. Les approches sectorielles ou thmatiques dominent aujourdhui, avec une polarisation sur les aspects nergtiques. Sur le principe dune analyse de cycle de vie incluant la conception, la construction, lutilisation, la distribution et la fin de vie des objets analyss, il sagit dlargir cette comptabilit tous les flux intrants - sortants associs aux activits de lentreprise, dont ceux des produits et services vendus, et ceux des actifs de lentreprise (matires premires, machines, bureaux, parc automobile). Toutes les substances organiques et inorganiques sont concernes, au-del des substances chimiques couvertes par les lgislations en vigueur(56).

3- Fournir des explications de haute qualit sur la nature des interactions entre activits de lentreprise et biodiversit Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit permet didentifier les objets relatifs la biodiversit intgrs dans la comptabilit financire de lentreprise. Comptabiliser les flux des intrants - sortants de lensemble des activits de lentreprise permet danalyser les flux de matires et dnergie relatifs aux activits de lentreprise. Ces travaux ne doivent pas seffectuer de manire indpendante, sans sintresser aux contextes auxquels ces informations quantitatives renvoient : il sagit de leur donner sens. La troisime tape de cette premire composante du Bilan Biodiversit consiste fournir les explications prcises sur la nature des interactions entre activits de lentreprise et biodiversit. Le renseignement de lIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit pour chacun de ses produits ou activits pourrait aider lentreprise atteindre cet objectif ; la participation la comptabilit des cosystmes galement(57). Cela revient se poser les questions suivantes : Comment sont gres, de leur origine leur fin de vie, les composantes de la biodiversit auxquelles renvoient les transactions conomiques identifies ? A quelles chelles dorganisation des systmes vivants renvoient-elles ? Comment sont gres la variabilit, sant et complexit des cosystmes dont ces composantes sont tires ? Comment lentreprise matrise telle sa consommation de matire et dnergie ? Comment sont gres la variabilit, sant et complexit des cosystmes associes leur production ? Quelle caractrisation et matrise des impacts de lorganisation, dont ses produits et services, sur les cosystmes ?

(53) Moyennant des adaptations mineures du Bilan Biodiversit, toute autre entit juridique ou administration pourrait dvelopper sa propre comptabilit cosystmique. (54) Principe de rtroaction (Levrel, 2007). (55) Une dfinition du terme est propose la page 47. Certaines entreprises crent des biotechnologies en interne, ce qui peut donner lieu des actifs immatriels.

(56) Par exemple, voir le rglement europen REACH : http://ec.europa.eu/enterprise/reach/index_fr.htm (57) Voir la composante B du Bilan Biodiversit la page 285.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.1

Les choix et modles de production, de dveloppement et dinnovation sans oublier les modes dappropriation, conduisent-ils ou non la dgradation des cosystmes et luniformisation de la biodiversit ? Selon la nature de ses interactions avec le monde vivant, lentreprise pourra ensuite dfinir les champs daction possibles, en partenariat avec lensemble des acteurs conomiques, pour faire co-voluer ses activits avec la diversit du vivant. Pour mmoire, l'objectif serait dliminer les situations de libre accs, vers une gestion collective de la biodiversit visant la mise en place de modes de coordination des agents efficaces, socialement quitables, adapts la fois aux situations locales et aux enjeux globaux. Assurer ou restaurer la viabilit de la biodiversit au sein des cosystmes, dont humains et systmes industriels font partie, ncessitera des changements de perception et de pratiques dans nombre de situations. Des

innovations technologiques et organisationnelles, individuelles et collectives(58), seront alors ncessaires. Les cots varieront selon les situations, en particulier en fonction de la spcificit des actifs concerns(59) et la capacit de lentreprise influencer les pratiques de ses fournisseurs et clients. Qui devra porter les cots du changement ? Ou plutt comment les partager de manire quitable ? Une TPE ou PME naura aucune matrise sur les pratiques de ses fournisseurs. Elle choisira probablement entre les diffrentes offres disponibles sur le march, en fonction de ses ressources financires(60). Il existera sans doute une plus grande latitude daction dans le cas de monopoles, doligopoles, ou encore dindustries intgres verticalement, cest--dire o le contrle de lensemble ou dune grande partie de la chane de production(61) est exerc par la mme entreprise. Dans tous les cas, une rflexion largie aux interactions entre entreprises, actionnaires et gestionnaires des espaces fonciers savre indispensable.

Consolider la comptabilit des flux Intrants - Sortants organiques et inorganiques Intrants

Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

Comptabilit financire - Rapport annuels


COMPTE DE RSULTAT

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Fournir des explications de haute qualit sur la nature des interaction entreprise - biodiversit
En termes de choix et modles de dveloppement, de production et dinnovation

Figure 12 : Composante A du Bilan Biodiversit. Du reporting financier et extra-financier la comptabilit cosystmique de lentreprise.
(58) Entre plusieurs entreprises et / ou dautres types dacteurs conomiques. (59) Plus un actif est spcifique, plus il sera cher, voire impossible, de le redployer, comme dans le cas dun barrage hydrolectrique, dun port ou dun centre de stockage de dchets. (60) En revanche, le nombre important de PME-TPE rend crdibles les organisations professionnelles qui les reprsentent (syndicats, fdrations). Celles-ci seront amenes jouer un rle important, limage de la prsente contribution de Ore. (61) De lextraction ou la production des matires premires jusqu la vente des produits finis.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.2

Composante B : La comptabilit cosystmique des relations entre entreprises

Le capitalisme moderne est organis comme une gigantesque socit anonyme. A la base, trois cents millions dactionnaires contrlent la quasi-totalit de la capitalisation boursire mondiale. () ils confient la moiti de leurs avoirs financiers quelques dizaines de milliers de gestionnaires pour compte de tiers dont le seul but est denrichir leurs mandants.
Jean Peyrelevade, 2005.

a responsabilit environnementale des entreprises est conditionne par les cadres lgislatifs en vigueur selon les Etats. Si seuls les dommages sur les personnes, leurs proprits et leur bien-tre peuvent faire lobjet de rparation dans la plupart des cas (Huglo, 2007a), on assiste des volutions positives dans certains pays ; comme lillustre Patricia Savin dans son analyse de la transposition en droit franais de la Directive europenne sur la responsabilit environnementale(62). En revanche, les cadres rglementaires ne prennent pas encore en compte lensemble des impacts directs et indirects des entreprises sur la biodiversit, en particulier lorsque ceux-ci concernent une filiale oprant dans un pays tranger la lgislation plus laxiste. En effet, les maisons mres peuvent souvent sexonrer non seulement de leur responsabilit pour les dommages cologiques de leurs filiales, mais aussi des cots que celle-ci auraient entrans, via le recours la liquidation judiciaire des entits aux passifs environnementaux particulirement lourds. Comme le souligne Huglo (2007b), cette solution est fonde sur le principe de la personnalit juridique propre dune socit et de la sparation de patrimoine entre la socit et les actionnaires, pos par le clbre arrt Salomon vs Salomon (1897). Cela sinscrit dans la continuit de la fin de la finance intermdie(63) au profit du

capitalisme financier globalis (actionnariat mondialis), le capitalisme total selon lexpression de Jean Peyrelevade (2005)(64). A partir de ces constats, on peut poser la question suivante : comment faire pour que ceux qui prennent aujourdhui des risques puissent en assumer les consquences, directes et indirectes, sur les cosystmes et la biodiversit, dans lespace et dans le temps ? La seconde composante du Bilan Biodiversit sintresse aux relations entre entreprises. Comment mettre lensemble des acteurs conomiques, des actionnaires, entreprises, pouvoirs publics aux consommateurs et citoyens, face leurs responsabilits partages sur une chelle qui implique obligatoirement le long terme, en sassurant dviter tout dumping environnemental vers des pays moins exigeants (Thbaud-Mony, 1991) ? Pour rpondre ces questions, il est propos de : 1. Gnraliser la comptabilit cosystmique lensemble des organisations, des propritaires, gestionnaires et exploitants des espaces terrestres et maritimes au monde des actionnaires ; 2. Chiffrer les cots de gestion et de restauration des cosystmes imputables aux entreprises, par leur participation active la comptabilit des cosystmes marins et terrestres.

1- Gnraliser la comptabilit cosystmique lensemble des organisations Cette premire tape consiste dvelopper une conception cosystmique de la cration de valeur ajoute tout au long de la chane de production par un reporting cosystmique intgr. Cela revient sintresser aux dynamiques conomiques et changes commerciaux au-del des frontires tatiques ou juridiques : on largit les dmarches de la premire composante du Bilan Biodiversit aux rseaux de firmes mondialises, des propritaires des entreprises aux sites dextraction, de transformation et de production. Des propritaires, gestionnaires ou exploitants des espaces terrestres et maritimes lactionnariat mondialis, il sagit chaque tape de cration de valeur ajoute de : 1. Chiffrer les transactions montaires associes la biodiversit ; 2. Comptabiliser les flux intrants sortants organiques et inorganiques associs aux activits de lentreprise, dont ceux des actifs, produits et services vendus ; 3. Fournir des explications de haute qualit sur la nature des interactions entre les activits de lentreprise et la biodiversit. On appliquerait une logique danalyse de cycle de vie, sur lensemble des filires dapprovisionnement, pour tout produit, service, activit et entit juridique ; vers la prise en compte de lensemble des interactions directes et indirectes entre dynamiques cosystmiques et conomiques. Cela permettrait aux actionnaires et consommateurs de suivre lvolution de la performance cosystmique de toute entreprise (maisons mres et filiales), rgion ou tat, et conduirait de nouvelles formes de coopration comptition entre organisations. Ces nouveaux modes de co-optition pourrait notamment concerner la collecte dinformation et lindispensable fiabilit de sa traabilit ainsi que la

formalisation de nouveaux standards pour lagrgation, la gestion et la communication des donnes ; sous forme de conventions, normes, labels, technologies, mthodes, codes de pratiques, selon les objets et besoins. Pour minimiser les cots de transaction, deux leviers daction peuvent tre mentionns : La coopration verticale tout au long de la chane de production, depuis la rcolte, extraction ou production des matires premires la vente et fin de vie des produits ; afin notamment de sassurer de la traabilit des informations ; La coopration horizontale entre entreprises concurrentes sur un mme march pour dfinir des standards communs pour la branche dactivit. On ne peut sous-estimer les cots directs (cration de nouveaux standards) et indirects (relations de pouvoir relatives leur appropriation, mergence de freins la comptition) associs la standardisation. Lindustrie automobile en est une bonne illustration (Fabbe-Costes, et al., 2005). Il sagirait de partager les cots directs de manire socialement quitable, dviter toute stratgie de blocage ou de contournement des problmatiques, et de ne pas perdre de vue les objectifs de long terme quand la viabilit des cosystmes et de leur(s) biodiversit(s) ; do lintrt de la prochaine tape de la composante B du Bilan Biodiversit. 2- Chiffrer les cots de gestion et de restauration des cosystmes imputables aux entreprises Raliser la comptabilit cosystmique dune entreprise, selon la mthodologie de la composante A du Bilan Biodiversit et la premire tape de la composante B ci-dessus, permet de sapprocher sensiblement du cot complet des produits et services : cela renvoie une vision cosystmique de cration de valeur ajoute le long des chanes de production (figure 13). Porter lensemble de ces informations

(62) Page 324 du prsent ouvrage. (63) La finance intermdie renvoie une alimentation en capitaux des entreprises confie un nombre limit dinstitutions spcialises (banques essentiellement), toutes troitement contrles par les pouvoirs tatiques. (64) Voir larticle de Susan Steinhagen sur la biodiversit et le monde de la finance la page 297 de cet ouvrage.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.2
Actionariat mondialis
Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Comptabilit financire - Rapport annuels


COMPTE DE RSULTAT

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Cr a tio n

la connaissance des citoyens et autres acteurs conomiques, via un reporting annuel fiable et transparent et un tiquetage adapt des produits et services, serait particulirement constructif pour acclrer la rintgration de lconomie au cur de la biodiversit. Il restera chiffrer le cot additionnel non pay de maintenance et de restauration des cosystmes(65) mis contribution par les activits conomiques. Les entreprises sont directement et indirectement concernes par la gestion des cosystmes, en particulier au niveau de leurs actifs fonciers et ceux de leurs filiales et fournisseurs, ainsi que les espaces do proviennent les matires premires et lnergie quelles consomment. Afin dvaluer les cots de gestion et de restauration qui leur sont imputables, les entreprises pourraient participer collectivement de lactionnariat, en passant par la chane de production, jusquaux propritaires, gestionnaires et exploitants des espaces terrestres et maritimes la co-construction de la comptabilit des cosystmes marins et terrestres, en pleine formalisation lheure actuelle. La comptabilit des cosystmes de la plante se fonde sur des choix collectifs et politiques de long terme relatifs leur intgrit et sant, en rfrence notamment aux objectifs de la Convention sur la Diversit Biologique. En Europe par exemple, la comptabilit des cosystmes se matrialise progressivement grce des amliorations significatives en termes de suivi, collecte et traitement des infor-

mations, en particulier grce des mthodes statistiques qui facilitent lassimilation intgrative des donnes (Weber, 2007)(66). Celle-ci sest dveloppe sur la base dune cartographie de lutilisation des sols(67) pour lensemble des rgions administratives de 24 pays membres de lAgence Europenne de lEnvironnement. La comptabilit des cosystmes pourrait fournir des informations de haute qualit sur la nature des interactions entre biodiversit et activits de lentreprise(68). Elle permettrait terme didentifier les contraintes de viabilit pour la biodiversit lensemble des chelles socio-conomiques et cologiques concernes(69) ; do limportance de la co-construction avec lensemble des parties prenantes des indicateurs de suivi et danalyse des dynamiques cosystmiques qui nourriraient la comptabilit cosystmique de lentreprise. Avec pour objectif terme la mise en place dune gestion efficace et socialement quitable des cosystmes, on sappuierait en partie sur la complmentarit des indicateurs de sant, dintgrit ou de rsilience pour chacun des niveaux dorganisation des systmes vivants (Levrel, 2007) : espces, populations, communauts, micro- et macro-habitats, paysages, cosystmes, sans oublier les espaces frontires entre diffrents milieux (cotones) et les espaces humaniss, dont les zones rurales, urbaines et industrielles.

Coopration verticale

ajo ut e

Ch

Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

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COMPTE DE RSULTAT

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

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Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

de va leu r

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Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

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COMPTE DE RSULTAT

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COMPTE DE RSULTAT

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COMPTE DE RSULTAT

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Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

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Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

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Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

uc n tio

Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

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COMPTE DE RSULTAT

Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Coopration horizontale
Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit Comptabilit financire - Rapport annuels
COMPTE DE RSULTAT

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Comptabilit financire - Rapport annuels


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Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Consolider la comptabilit des flux Intrant - Sortants organique et in organique Intrants

Chiffrer les transactions montaires relatives la biodiversit

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COMPTE DE RSULTAT

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Ensemble des activits, actifs, produits et services

BILAN

Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Sortants

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Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Sortants

Matires premires issues du monde vivant, biotechnologies

Propritaires, gestionnaires et exploitants

valuer les cots de gestion et de restauration des cosystmes imputables aux entreprises

Comptabilit des cosystmes terrestres et marins De lchelle locale lchelle mondiale La biodiversit comme standard de gestion pour lensemble des espaces

Figure 13 : Composante B du Bilan Biodiversit. Une comptabilit cosystmique largie aux relations interentreprises dans le cadre de la comptabilit des cosystmes. ce stade du Bilan Biodiversit, les contours de la responsabilit cosystmique des entreprises peuvent tre clairement identifis. La comptabilit cosystmique de lentreprise (Composante A du Bilan Biodiversit) et des relations interentreprises (Composante B du Bilan Biodiversit) permet de rendre compte des relations entre le monde de lentreprise et celui du vivant, vers des arbitrages conomiques articuls sur la cration de valeur ajoute cosystmique. Comment mettre en place cette nouvelle forme de comptabilit, complmentaire au systme actuel, en sassurant de la viabilit des entreprises ? Quelles incitations individuelles et collectives pour favoriser les changements de perception et de pratiques ? Comment sassurer que tous les acteurs conomiques regardent dans la mme direction, et non pas chez le voisin ? Ces interrogations renvoient aux innovations institutionnelles ncessaires la mise en place dune dynamique de coviabilit entre biodiversit et entreprises. La dernire partie de la section 3 propose des pistes concrtes pour y rpondre.

(65) Voir larticle de Jean-Louis Weber la page 344 du prsent ouvrage. (66) Des tudes de cas ont pu ainsi tre lances sur le pourtour Mditerranen : en Camargue en France, Doana en Espagne, Amvrakikos en Grce et au delta du Danube en Roumanie. (67) Echelle 1/100 000, via la base de donnes Corine land cover ; ce qui demeure encore trop grossier afin dapprocher lensemble de la diversit du vivant, limage des cotones associs au paysage bocager. (68) Voir composante A du Bilan Biodiversit la page 281. (69) Voir larticle de David Hughell et Rebecca Butterfield qui porte sur lvaluation de lefficacit de la certification forestire FSC au Guatemala et souligne lutilit de limagerie satellite dans cette optique (page 328 de cet ouvrage).

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.3

Vers une fiscalit fonde sur les consommations de nature

quoi peuvent servir sciences et techniques si elles ne sont que trs insuffisamment utilises ? Pour en tirer vritablement parti, il faut des comportements, des incitations, des rgles, des institutions, appropris. Les concevoir, les susciter, les mettre en uvre, cest, lexprience historique le prouve, une entreprise autrement plus difficile que de produire sciences et techniques, aussi complexes que soient celles-ci aujourdhui. () On a dabord besoin que le systme de prix soit un aussi bon guide que possible, ce qui nest pas vident dfinir, encore moins assurer. Le march est indispensable mais bien des gards insuffisant et biais, tout comme le systme de prix qui en merge. Aussi faut-il orienter certains prix critiques et encadrer le fonctionnement de certains marchs par des rgles cibles vers des objectifs defficacit et dquit.
Alain Grandjean, Claude Henry et Jacques Weber, 2007

dpendante du monde de la finance globalise, qui la contrle, la finance, lassure contre les risques. Le monde de lentreprise, finance globalise incluse, est galement particulirement sensible aux rgles incitatives et dissuasives qui encadrent les marchs : les lobbies dentreprises les influencent chaque opportunit qui se prsente pour assurer la durabilit des activits de leurs clients ou mandants. La question du risque et celle de lassurance contre lchec dans linnovation individuelle et collective ncessaire la co-viabilit biodiversit entreprises se pose alors sous un autre angle. LEvaluation des cosystmes pour le millnaire (Millennium Ecosystem Assessment, 2005a), tude ayant runi 1360 experts du monde entier, a dmontr que les services de la biodiversit et des cosystmes conditionnent les activits conomiques et les modes de vie des populations humaines. Ces services(70) sont gratuits, ils nont pas de prix en soi. Seuls les cots associs aux droits daccs, dusage et de proprit, ainsi que ceux de la main duvre, du transport ou de tout autre actif acquis (machines), font lobjet de transactions montaires(71). En quoi est-il alors rationnel de prendre en compte la biodiversit et les cosystmes ? Pour rpondre cette question, il ne faut pas confondre gratuit apparente et cot cach, ici assimilable au cot de la non-dcision. Si on ne fait rien pour la biodiversit, les cots cachs associs son uniformisation croissante ainsi qu la dgradation concomitante des cosystmes nuiront lconomie toute entire, pas uniquement certaines activits ou entreprises. Pour convaincre un dcideur qui pense quune action ou un changement de pratique cote cher, il suffit souvent de lui montrer quel serait le

rendre conscience que la biodiversit est notre premire police dassurance dans un monde incertain o les changements et surprises cosystmiques sont la norme revient se demander comment faire pour nous assurer contre lincertitude et prserver notre avenir. Les travaux du Groupe de travail IFB Ore ont permis de confirmer que nombreuses entreprises prennent progressivement conscience que leurs activits et les modes de vie qui en dcoulent, pour leurs clients, fournisseurs ou employs, sont intrinsquement lis la biodiversit au sein du mme systme vivant, la biosphre. En outre, le Bilan Biodiversit propos constitue un outil concret pour agir. Il sagit dun systme comptable qui permet de rendre compte des liens (A) entre une entreprise et la biodiversit et ceux (B) entre entreprises par rapport la diversit du vivant. Son objectif est de fournir aux acteurs conomiques les donnes ncessaires pour sadapter maintenant et survivre dans le moyen long terme, face aux changements cosystmiques globaux, notamment climatiques, en pleine accl-

ration. Le dfi consiste convaincre lensemble des parties prenantes de la pertinence de son institutionnalisation ; cest--dire dpasser les rticences associes aux cots conomiques et sociaux ncessaires pour mettre en place cette nouvelle forme de comptabilit. Quelle assurance face lventualit dun chec pour lorganisation qui sengagerait dans la construction dune comptabilit cosystmique au sens du Bilan Biodiversit ? La question est lgitime : cest bien la viabilit de certaines entreprises qui pourrait tre en jeu court terme. Les arguments en faveur du statu quo sont multiples, renvoyant notamment linertie des organisations : cots de transactions levs, rsistance interne aux changements, ou encore risques de faillite. Or, lindividu rationnel prenant des risques, lentrepreneur Schumptrien, est aussi couvert dassurances que le pcheur Sngalais lest de talismans (Weber, 1992). Pour ce dernier, la dette, matrielle ou morale, est au cur du lien social et tient lieu dassurance. Lentreprise, elle, est totalement

cot de ne pas faire ou de ne pas dcider. Lquipe de Pavan Sukhdev(72) reprend actuellement la dmarche(73) utilise par celle de Nicolas Stern dans son rapport de 2006 qui portait sur lconomie du changement climatique. Il sagit de comparer les bnfices conomiques de la biodiversit avec les cots associs son rosion, ceux lis linaction et, enfin, ceux ncessaires sa conservation. Comme mentionn dans la premire section de cet ouvrage, chercher estimer les cots conomiques et sociaux de la dforestation de la fort amazonienne revient se demander indpendamment combien coterait la reconstitution dun poumon de la plante dans toute sa complexit. Or, lchec de Biosphre 2(G), exprience chiffre environ 200 M US$ sur une surface d peine 1,27 ha, souligne notre incapacit recrer un cosystme artificiel viable pour nous hberger durablement : uniformiser la biodiversit sapparente un vritable suicide social et conomique. Selon Dahle Oystein, ancien vice-prsident d'Exxon pour la Norvge, Le socialisme s'est effondr parce qu'il n'autorisait pas le march dire la vrit conomique. Le capitalisme pourrait s'effondrer parce qu'il ne permet pas au march de dire la vrit cologique. Les entreprises ne sauraient trouver une pleine logique rintgrer leurs stratgies et activits au cur de la biodiversit tant que celle-ci na pas de valeur conomique, et quil nen cote rien, au moins de faon visible et court terme, de la dtruire, de luniformiser (Weber, com. pers., 2008). On ne sen sortira pas si notre conception globale de la fiscalit ne considre pas le monde vivant. Nombre de branches dactivit ont de fortes externalits cologiques ngatives et sont sous

(70) Voir les exemples aux pages 58 et 59 de cet ouvrage. (71) On ne peut pas sapproprier des gnes, le cycle hydrologique dun bassin versant ou le CO2 de latmosphre, mais seulement en obtenir un droit (ou monopole) daccs et / ou dusage. (72) http://ec.europa.eu/environment/nature/biodiversity/economics/index_en.htm (73) Chiffrer sparment les cots engendrs par les changements climatiques et ceux associs linaction des acteurs conomiques.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.3

perfusion fiscale depuis des dcennies(74). On ne peut sempcher de questionner la pertinence des mcanismes incitatifs contemporains (Houdet, 2004). Comment intgrer la biodiversit au cur de lexploitation si lon incite son uniformisation ? Par exemple, comment protger la biodiversit au sein des parcelles agricoles quand il est financirement plus intressant et administrativement moins lourd davoir recours des aides en faveur de monocultures de mas ou de soja(75) ? La notion de subventions perverses est communment usite (Green Scissors, 2003 et 2004 ; Van Beers et Van den Bergh, 2001). Cest pourquoi il faut sintresser aux innovations institutionnelles qui conditionnent les choix technologiques et organisationnels et la diffusion des innovations, car elles permettent den orienter la nature et les objectifs. Les institutions, les mcanismes incitatifs et dissuasifs, doivent rendre rentables la mise en place du Bilan Biodiversit le long des chanes de production et de cration de valeur ajoute de lextraction, la rcolte ou la production des matires premires, jusqu la vente et fin de vie des produits et services. Il en va de mme pour toute autre mesures visant la co-viabilit entre monde lentreprise et celui du vivant. Tt ou tard, il faudra stopper la tendance qui consiste inciter des comportements plus cologiques via de nouvelles taxes cumules aux prexistantes. Tout concourt un changement profond des modes de rgulation, passer dun systme fiscal fond sur le capital humain et manufacturier une toute autre fiscalit base sur les consommations de capital naturel (Grandjean, et al., 2007). Si un tel systme fiscal savre indispensable pour favoriser linvestissement individuel et collectif en faveur de la coviabilit biodiversit entreprises, et la diffusion la

plus large possible des innovations qui en rsulteraient, il demeure pour linstant au stade de fiction utile. Lanalyse ncessitant une collaboration troite entre pays, nous nous limiterons en esquisser les possibles contours.

(matires, substances, sous-produits, nergie) ; La nature de linfluence des activits de lentreprise sur la biodiversit et les cosystmes, en termes dusages, de modes dappropriation, ou encore de technologies et de leur diffusion sur les espaces terrestres et maritimes. Limposition pourrait potentiellement varier en fonction : Des volumes de flux intrants sortants associs aux produits, services et activits de lentreprise, avec lapplication dun taux unique, limage de lactuelle Taxe sur la Valeur Ajoute (TVA) en France ; Des choix collectifs et transparents relatifs certains produits, substances, matires, services ou activits contestables ncessitant des changements significatifs de comportement, grce lemploi complmentaire de taux modulables selon des barmes progressifs la fois dissuasifs et incitatifs(77). Il sagirait par exemple dvaluer le niveau drosion et duniformisation de la biodiversit cause directement ou indirectement par lactivit dune entreprise, son produit ou service, en rfrence aux cots de maintenance et de restauration des cosystmes qui lui sont imputables (valus grce la comptabilit des cosystmes(78) et au couplageobjectifs collectifs de gestion des espaces - systme de coordination des agents). Les phases de transition entre deux systmes diffrents de pratiques, de gestion ou de coordination devront tre gres au mieux via des politiques publiques daccompagnement. On sassurerait de la neutralit fiscale du basculement vers une fisca-

Capital Manufacturier (Usines, routes)

Capital Social (Institutions et lien social)

Capital Humain (Connaissances et comptences)

Capital Naturel (Ecosystmes : systmes vivant et composantes inorganiques)

Figure 14 : Considrant quil existe quatre types de capital, il sagit de passer dun systme fiscal fond sur le capital humain et le capital manufacturier toute autre fiscalit base sur les consommations de nature (adapt du Millennium Ecosystem Assessment, 2005a) Au-del des subventions perverses que lon supprimerait de manire concomitante, il pourrait sagir dassocier un surcot montaire aux produits, services et activits qui nuisent la viabilit du couple cosystmes biodiversit, en remplaant progressivement les assiettes imposables traditionnelles des entreprises et des mnages, comme le travail, la valeur ajoute ou encore les revenus (salaris) et les bnfices (entreprises), par de nouvelles, bases(76) sur : Les flux intrants sortants de lentreprise

lit fonde sur la consommation de capital naturel (European Environmental Bureau, 2002). Hors de question de construire ou de perptuer un systme fiscal limage du millefeuille du ptissier ! Toute nouvelle recette fiscale devrait en remplacer une ancienne (ou plusieurs) dun montant quivalent (Grandjean, et al., 2007). Cela ne remettrait pas en cause le financement des dpenses publiques essentielles, comme lducation, les retraites ou la scurit sociale. Cette nouvelle fiscalit aurait pour but la fois dinciter aux changements de comportement faire baisser les missions polluantes par exemple, et de tirer des recettes pour le budget de lEtat. Effectivement, il nest ni techniquement possible ni conomiquement souhaitable de chercher supprimer compltement toutes les pollutions, mme si certaines peuvent et doivent ltre, comme celles par les mtaux lourds. Supprimer toute subvention conduisant la destruction de biodiversit et redistribuer ces subventions aux entreprises qui la favoriseraient auraient un rle incitatif trs positif et fiscalement neutre(79). Les arbitrages fiscaux, pour les entreprises et leurs actionnaires, porteraient non plus sur la masse salariale ou le bnfice, mais sur la consommation de capital naturel (matires, nergie), la lumire des objectifs et contraintes de co-viabilit entre diversit biologique et entreprises. On basculerait dune conomie qui gaspille les ressources, renouvelables ou non, une autre possiblement caractrise par un besoin accru en main duvre. Diverses stratgies complmentaires pourraient tre proposes afin de mitiger les consquences adverses (distorsions) dune telle fiscalit sur les mnages (en termes demploi, dquit sociale et de

(74) Agriculture amricaine, europenne, ou encore brsilienne, pour ne nommer que les cas les plus connus. (75) Le remplacement de prairies naturelles diversifies par des monocultures fourragres fait lobjet de subventions au titre de la Politique Agricole Commune de lUnion Europenne. (76) En rfrence la comptabilit cosystmique de lentreprise, composante A du Bilan Biodiversit la page 279.

(77) On pourrait sinspirer du principe rgissant le dispositif de bonus / malus sur lacquisition de vhicules neufs en France. Fond sur les missions de CO2 par km, il rcompense les achats automobiles les moins metteurs et pnalise les plus metteurs. Il est indispensable que le dispositif soit progressivement durci par abaissement des seuils dligibilit au bonus et de dclenchement du malus selon un rythme permettant aux constructeurs dadapter leur outil de production. (78) Voir la comptabilit cosystmique des relations entre entreprises, composante B du Bilan Biodiversit la page 284. (79) A linstar du principe pollueur payeur, qui consiste taxer les pollueurs pour subventionner ceux qui consentent des investissements pour rduire leurs pollutions. Cela naccrot pas la pression fiscale.

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SECTION 3

RINTGRER LES ACTIVITS CONOMIQUES AU CUR DE LA BIODIVERSIT

3.3 CONSTRUIRE ENSEMBLE LE BILAN BIODIVERSIT DES ORGANISATIONS

3.3.3

partage des richesses) et les entreprises (dure dengagement des actifs contestables) ; en particulier sur les plus vulnrables. Il sagirait de mettre en place des mcanismes dassurance contre lchec, la ruine ou la faillite pour permettre aux agents conomiques de sadapter ; cest--dire crer de nouveaux outils incitatifs, notamment pour minimiser les cots associs la perte dactifs spcifiques ou de marchs uniformisant la biodiversit. En reprenant certaines recommandations de lOCDE (2001) en faveur de la fiscalit cologique, les efforts pour minimiser les distorsions pourraient inclure : La rduction temporaire du poids de limposition, via le recours des subventions en faveur de la recherche dinnovations pour la co-viabilit biodiversit entreprises(80), en particulier pour les activits, technologies ou actifs contestables du point de vue de la viabilit du couple cosystmes biodiversit ; Des exemptions ou des taux dimposition diffrencis temporaires, selon les branches dactivit, ce qui permettrait leur ajustement progressif ; tout en faisant attention la dfinition des critres pour la slection de tels secteurs pour ne pas sloigner de la logique de co-viabilit biodiversit entreprises ; Des ajustements fiscaux efficaces aux frontires tatiques(81) dans le cas o les nouvelles taxes mettraient temporairement des entreprises domestiques dans une position de faiblesse au sein des marchs internationaux particulirement concurrentiels ;

Lindispensable mise en place, par lensemble des Etats, dun systme de coordination international efficace afin de sassurer du respect des rgles au-del des frontires ainsi que de la rsolution rapide et quitable des disputes, en particulier relatives aux distorsions fiscales invitables ; en soulignant nouveau la ncessit dassurer la viabilit des populations humaines les plus fragiles. Ne pourrait-on pas en outre envisager une "carte cosystmique" individuelle(82) charge dun certain panier dintrants - sortants autoriss, et dbite chaque achat (adapt de Grandjean, et al., 2007) ? Si lon souhaite viter la cration dune carte supplmentaire, les donnes pourraient tre intgres une carte prexistante. En outre, des crdits gratuits seraient disponibles pour corriger les situations inquitables. Ils diminueraient lorsque la situation du bnficiaire s'amliorerait. Pour ses missions en CO2 par exemple, cela savrerait ncessaire la suite d'une extension ou d'une rorganisation des transports publics le concernant. Le systme fiscal propos pourrait sappuyer sur lexprience probante de la Sude. Le pays a introduit depuis 1988 des taxes cologiques des niveaux suffisants pour avoir un impact significatif sur les comportements et a simultanment utilis le produit de ces impts pour (Grandjean, et al., 2007) : Diminuer les taux dimposition du revenu des personnes physiques, ainsi que des bnfices des socits ; Prvenir la dlocalisation dtablissements industriels particulirement touchs par les nouveaux impts.

Ainsi, un transfert significatif d'imposition, pour un montant total gal 6 % du Produit National Brut, a t ralis du travail et de l'entreprise vers la consommation de ressources naturelles. Comme le soulignent Grandjean, et al. (2007) : le commentaire est frquent : la Sude est un "petit" pays. Estce dire que les ambitions de transformation matrise qu'un pays peut nourrir sont inversement proportionnelles sa taille ? Que des pays plus grands sont irrmdiablement encombrs d'objec-

tifs contradictoires, de rsistances administratives appuyes sur les meilleurs arguments, de groupes de pression irrsistibles ? Ce que ralise la Sude serait une utopie en France ; il faudrait alors vite comprendre qu'il n'y a plus que ce genre d'utopie pour tre raliste. En fin de compte, lutopie consiste penser que tout pourrait continuer comme prsent. A limage de celui qui, sautant dans le vide du haut dun gratte-ciel, rpte chaque tage : Jusquici, tout va bien.

(80) On pourrait, par exemple, y consacrer le surplus potentiel des nouvelles recettes ; surplus valu par rapport aux recettes issues des assiettes imposables remplaces, selon le principe de neutralit fiscale. (81) On touche ici aux rgles de lOrganisation Mondiale du Commerce. (82) Pour tout actionnaire dans un premier temps et pour tout consommation et / ou citoyen terme.

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SECTION 4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

Cette section prsente dix initiatives innovantes en faveur de la biodiversit travers le monde. Rdiges sous forme darticles courts, elles sont en lien troit avec le monde de lentreprise. Ce dernier peut tre une des cibles de linitiative, son partenaire priviCertification FSC, Guatemala Programme Seine-Aval, France

lgi ou encore le moteur dune activit conomique qui vise ou assure la viabilit de la biodiversit au sein de ses emprises foncires. Ces initiatives tentent de sinscrire dans une dmarche de co-viabilit entre entreprises et diversit du vivant.
La comptabilit des cosystmes, Danemark Finance et biodiversit, Suisse

Transposition de la Directive Europenne sur la Responsabilit Environnementale, France

IMOSEB-IPBES, Plateforme internationale dexpertise scientifique sur la Biodiversit

Lake Manzala, gypte

Aghulas Biodiversity Initiative, Afrique du Sud

Biodiversity & Wine Initiative, Afrique du Sud

Grande Barrire de Corail, Australie

Figure 15 : Situation gographique des initiatives innovantes. - 295 -

SECTION 4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.1 FAVORISER LENGAGEMENT DU MONDE DE LA FINANCE POUR LA BIODIVERSIT


Par Susan Steinhagen,UNEP Finance Initiative

4.1.1

FAVORISER LENGAGEMENT DU MONDE DE LA FINANCE POUR LA BIODIVERSIT Par Susan Steinhagen,UNEP Finance Initiative RCOLTER DES FLEURS SAUVAGES EN PROTGEANT LA BIODIVERSIT Par Lesley Richardson et Nik Sekhran, Aghulas Biodiversity Initiative PROJET DAMNAGEMENT DUNE ZONE HUMIDE ARTIFICIELLE AU LAC MANZALA Par Dia El Din El-Quosy, Lake Manzala engineered wetland project CONSTRUIRE DES PARTENARIATS AVEC LES ENTREPRISES POUR UNE APPROCHE COSYSTMIQUE DE LA GESTION DE LA GRANDE BARRIRE DE CORAIL AUSTRALIENNE Par David Osborn, Great Barrier Reef Marine Park Authority PORTE ET TRANSPOSITION DE LA DIRECTIVE DU 21 AVRIL 2004 SUR LA RESPONSABILIT ENVIRONNEMENTALE : LA LOI FRANAISE DU 1ER AOT 2008 Par Patricia Savin, Savin Martinet Associs LA CERTIFICATION FSC RDUIT LA DFORESTATION ET LES INCENDIES DANS LA RSERVE DE BIOSPHRE MAYA AU GUATEMALA Par David Hughell et Rebecca Butterfield, Rainforest Alliance GESTION GLOBALE DE L'ESTUAIRE DE LA SEINE : DE SA DGRADATION LA RESTAURATION DE SES FONCTIONNALITS COLOGIQUES Par Jean-Claude Dauvin, Stphanie Moussard et Jean-Paul Ducrotoy, GIP Seine-Aval CONCILIER BIODIVERSIT ET VINICULTURE DANS LA PROVINCE DU CAP Par Inge Kotze, Biodiversity Wine Initiative DVELOPPER LA COMPTABILIT DES COSYSTMES : DE LCHELLE MONDIALE CELLES DES GOUVERNEMENTS, DES ACTEURS CONOMIQUES ET PROJETS INDIVIDUELS Par Jean-Louis Weber, Agence Europenne pour lEnvironnement

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4.1.2

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4.1.3

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4.1.4

quilibre entre la ralit du march et la valeur intrinsque des richesses naturelles ncessaires toute activit conomique est dlicat ; il divise lopinion. UNEP FI a pour mission de comprendre la place du secteur financier vis--vis de la biodiversit et des services cosystmiques ainsi que de renforcer le dveloppement de nouveaux marchs fonds sur notre capital naturel ; que ce soit dans une perspective danalyse des risques ou de soutien aux marchs mergents pour services cosystmiques, tels que celui du carbone.

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4.1.6

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4.1.7

UNEP FI Le Programme Environnemental des Nations Unies pour la Finance (UNEP FI) est le plus grand partenariat public / priv entre les Nations Unies et le monde de la finance. UNEP FI collabore avec plus de 170 institutions financires dans le monde pour intgrer la prise en compte des enjeux environnementaux au cur de leurs stratgies et activits. Il sagit de LA plate-forme o banques, assureurs, gestionnaires de biens, fonds de pension et autres catgories dinstitutions financires assimilent ensemble des pratiques co-responsables et modifient la manire dont les marchs financiers grent les risques et opportunits lis aux dfis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Scnario mondial En 2000, les Nations Unies ont t l'initiative de l'valuation des cosystmes pour le millnaire (Millennium Ecosystem Assessment)(1) afin dtudier, dans un cadre scientifique, les liens entre les cosystmes et le bien-tre humain. Cette tude a rvl que, dans la plupart des cas, les services cosystmiques sont en dclin :

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4.1.8

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Les terres cultives recouvrent prs dun quart des terres de la plante, gnrant une perte massive d'habitats naturels, comme les forts et les zones humides, ainsi que de la plupart des services cosystmiques qui y sont associs. Des tudes estiment que la demande en ressources alimentaires augmentera de 70 80 % lhorizon 2050. Ainsi, 10 20 % des prairies et forts pourraient tre converties en terres agricoles dici l. En consquence, une augmentation significative dmissions de gaz effet de serre est prvoir. La destruction des cosystmes ctiers perdure une vitesse foudroyante. 20 % des rcifs coralliens du monde ont t compltement dtruits alors quune proportion similaire est aujourdhui fortement dgrade, rduisant la fois les stocks de poissons et la protection quils offrent aux zones ctires face aux alas climatiques. Plus dun tiers des mangroves de la plante, refuges piscicoles clefs, a disparu entre 1990 et 2000. Cette perte affaiblit galement dangereusement notre rsilience face aux risques climatiques extrmes tels les ouragans et les tsunamis. Sur le plan mondial, la diminution des populations dabeilles dcoule la fois des niveaux de pollution croissants et de la perte de leurs habitats. Or, 35 % de la production alimentaire mondiale (vergers, agriculture, production marachre) dpend de ses insectes butineurs, si bien que la valeur de ces services reprsenterait de 112 200 milliards US$ / an.

4.1.9

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4.1.10 VERS UNE PLATEFORME SCIENCE-POLITIQUE SUR LA BIODIVERSIT ET LES SERVICES COSYSTMIQUES Par Maxime Thibon, FRB - IMoSEB / Secrtariat excutif

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(1) http://www.millenniumassessment.org

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SECTION 4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.1 FAVORISER LENGAGEMENT DU MONDE DE LA FINANCE POUR LA BIODIVERSIT


Par Susan Steinhagen,UNEP Finance Initiative

4.1.1

UNEP FI : Biodiversit et Services Ecosystmiques (BSE) Consciente de lvolution de nouveaux marchs portant sur la Biodiversit et les Services Ecosystmiques (BSE), limage des banques de compensation pour dommages, des fonds dinvestissement verts, et des paiements pour services cosystmiques, ainsi que de lintrt croissant du secteur financier pour ces nouveaux marchs, UNEP FI a mis en place son programme BES en dbut 2007. Celui-ci mane du mandat qui lui a t confi lors de la 8me Confrence des Parties (CdP8) de la Convention sur la Diversit Biologique (CDB) en 2006. Est stipul que les Partiesinvitent les entreprises et les organisations et partenariats concerns, tels que le Programme Environnemental des Nations Unies pour la Finance, dvelopper et promouvoir la cause de la biodiversit. Ce groupe de travail, conduit par quatorze institutions membres de lUNEP FI, est assist par dix ONG environnementales renommes en leur capacit de conseil. Il sappuie sur la ncessit dengager le secteur mondialis des services financiers dans lidentification et le traitement des risques et opportunits lis la perte de biodiversit, la dgradation des services cosystmiques et lutilisation durable des cosystmes (matires premires comme le poisson ou le bois, les services de rgulation comme la rgulation du climat ou celle des inondations). Ces institutions, tout comme leurs partenaires de la socit civile, examineront au cours de leurs travaux les cadres rglementaires, les oprations commerciales et les proccupations des parties prenantes.

Au cours de la phase prliminaire la mise en uvre du projet, au moins trois obstacles majeurs lintgration des BSE dans le secteur de la finance ont t identifis : Le manque de connaissance quant aux consquences de la dgradation des cosystmes sur les activits conomiques et labsence de capacit ragir ; Labsence dargumentaire pour convaincre les entreprises ; Des incitations financires insuffisantes pour la bonne gestion des cosystmes. Le programme BSE a produit un rapport en 2007 Bloom or Bust(2), introduit par un communiqu plus concis(3). Cette publication, premire du genre pour lUNEP FI, analyse le vaste rseau de liens financiers entre banques, investisseurs et autres secteurs de lindustrie ; sattachant aux risques encourus par les institutions financires et aux opportunits que prsentent les produits et services financiers en faveur de l'utilisation durable des BSE. Le rapport expose galement les actions ncessaires au monde de la finance et aux dcideurs pour que les marchs financiers puissent travailler en faveur et non aux dpens des BES. Le tableau suivant(4) illustre les risques encourus par certains produits et services financiers. Laptitude dune institution financire impliquer ses clients sera conditionne par sa responsabilit vis--vis des impacts dune transaction financire sur les BES ainsi que sa capacit influencer le comportement de ses clients.

(2) http://www.unepfi.org/fileadmin/documents/bloom_or_bust_report.pdf (3) http://www.unepfi.org/fileadmin/documents/CEOBriefing_biodiversity_01.pdf (4) Extrait du rapport Bloom or Bust de lUNEP FI, une communication du secteur financier sur les BSE.

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SECTION 4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.1 FAVORISER LENGAGEMENT DU MONDE DE LA FINANCE POUR LA BIODIVERSIT


Par Susan Steinhagen,UNEP Finance Initiative

4.1.1
TABLEAU 8 : ATTRIBUTION DES RISQUES FINANCIERS ET DINVESTISSEMENT CERTAINS SERVICES FINANCIERS

Produits / Services Financement du projet

Proprits Spcifique au site et utilisation des fonds connue ; Souvent beaucoup dinformations disponibles, en provenance dvaluations environnementales et sociales.

Attribution de risque lev Relation claire de cause effet entre le financement du projet et les impacts sur la biodiversit ; Liens clairs relatifs limportance relative des impacts financiers.

Influence possible Bonne Prt souvent de longue dure ; Linfluence peut-tre rendue effective via des conditions financires, des calendriers de dboursement et lintgration des BES dans des contrats, conditions de dboursement et tests de finalisation du projet. Variable Capacit directe dinfluence limite si lutilisation des fonds est inconnue. Influence potentiellement plus importante lorsque celle-ci est connue ; La dpendance vis--vis des clients et de leur systme de gestion environnemental et social est souvent importante. Variable mais souvent bonne Bonne influence en particulier si la relation avec le client est de longue dure ; Risque de migration des clients vers des institutions moins strictes en termes dexigences environnementales ; Court dlai dexcution pour les transactions peut tre lorigine dune difficult bien comprendre les risques lis aux BES lorsque les informations sont insuffisantes. Variable mais peut tre bonne Capacit dinfluence module par le volume daction dtenues et la capacit/envie des gestionnaires de fonds dimpliquer leurs clients ; Le PRI (et les outils et expriences de lISR) fournit une plate-forme pour lintensification de lengagement ; Un horizon vaste et de longue dure pour les placements des fonds de pension signifie quils exercent une influence considrable et quils sont intrinsquement intresss par la performance des socits sur le long terme (reconnaissant qu'une gestion efficace des enjeux associs aux BES est clef pour lvaluation dune entreprise). Faible mais possibilits Le contenu et la dure des transactions peuvent rduire la capacit influer sur les comportements (court terme, provenance incertaine et responsabilit limite des impacts spcifiques) ; La demande croissante dinformations sur lorigine des produits (justifie par la scurit alimentaire, des normes environnementales et sociales parmi dautres) engendre des perspectives au niveau des chanes dapprovisionnement en termes de responsabilit et de certification.

Prts aux socits

Lutilisation des fonds peut ne pas tre connue ; Demande une meilleure comprhension des risques associs aux BES et au secteur concern, un engagement du client, ainsi quune capacit suivre la gestion de risques ; Les risques lis la chane dapprovisionnement peuvent exiger une attention particulire. Les fonds peuvent tre destins des activits non spcifiques pour le dveloppement de lentreprise; Divulgation des risques environnementaux et sociaux requise, des degrs variables, selon les marchs boursiers et les organismes de rglementation.

Variable mais peut tre leve Le niveau de responsabilit dpend de l'utilisation connue ou inconnue des produits.

Services bancaires d'investissement

Limite, mais croissante La responsabilit dune institution dans le financement - la facilitation dactivits nuisibles pour les BES est difficile valuer, mais cela nempche pas la socit civile de cibler les institutions perues comme des entreprises aux passifs environnementaux ou sociaux douteux.

Gestion de fonds

La slection du portefeuille, lengagement et le vote par procuration sont de plus en plus importants ; Le rsultat du vote par procuration est disponible au grand public dans un grand nombre de juridictions, ce qui augmente la transparence, du moins en ce qui concerne les socits cotes en bourse.

Limite, mais croissante Lattribution des responsabilits des gestionnaires de fonds vis--vis des BES est traditionnellement faible ; Les principes pour linvestissement responsable (PRI) vont vraisemblablement initier un changement significatif.

Financement commercial

Facilits limites pour financer le commerce du ptrole, des mtaux prcieux et de base, ainsi que les produits agricoles de base ; Les matires premires sont souvent contingentes au financement des besoins en fonds de roulement ; Le financement dactivits relatives au commerce de matires premires est courant dans les conomies mergentes, l o les problmes de BES sont particulirement visibles.

leve Prts lis des matires premires spcifiques ont des impacts sur les BES au cours de leur cycle de vie (agrocarburants, coton, les mtaux de base) ; Les preuves saccumulent concernant les impacts de lindustrie agro-alimentaire sur la biodiversit (ceux des agrocarburants) et les services cosystmiques (cycle de leau en particulier).

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SECTION 4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.1 FAVORISER LENGAGEMENT DU MONDE DE LA FINANCE POUR LA BIODIVERSIT


Par Susan Steinhagen,UNEP Finance Initiative

4.1.1

Convaincre le secteur financier Il est fondamental que le secteur financier ralise que les BES prsentent aussi bien des dfis que des opportunits. Si, en termes de prts, dinvestissements et dassurance, le secteur des services financiers est un levier dinfluence majeur dans la perte des BES, cest aussi un outil indispensable leur meilleure valuation et gestion. La Natural Value Initiative Les prochaines tapes pratiques pour le monde de la finance incluent le dveloppement et la promotion dune valuation comparative de la performance au sein du secteur financier. UNEP FI traite dores et dj ce point via la Natural Value Initiative (NVI)(5), un outil dvaluation centr sur les secteurs de lalimentation, des boissons et du tabac. Cette initiative rassemble de nombreux intervenants. Elle est finance par le VROM (Ministre nerlandais du logement, de la planification de lespace et de lenvironnement) et est mene par UNEP FI, Fauna & Flora International (FFI), une ONG influente ainsi que lcole de commerce brsilienne FGV. Elle est en outre soutenue par les Principes pour lInvestissement Responsable (PRI) des Nations-Unies. Cet outil est adapt dune mthodologie teste et dj utilise au sein de la communaut de gestion des portefeuilles dactifs : elle a t conue par Insight Investment afin dvaluer le secteur des industries extractives. Les objectifs de lvaluation sont les suivants : laborer une expertise au sein du secteur financier pour valuer les risques et les opportunits lis la biodiversit ; Inciter la prise de conscience de la dpendance des secteurs de lalimentation (dont les boissons) et du tabac vis--vis de la biodiversit et des services cosystmiques ; Stimuler lamlioration de la performance de ces secteurs.
(5) www.naturalvalueinitiative.org

Loutil se concentrera sur la gestion durable des territoires et de lagriculture, par une approche flexible adapte aux diffrents niveaux de la chane de cration de valeur ajoute afin didentifier les bonnes pratiques actuelles et les hirarchiser. Lquipe de la NVI a, ce jour, obtenu laccord de 7 institutions financires pour piloter loutil : des gestionnaires dactifs du Royaume-Uni (Insight Investment, the Ethical Funds Company, F&C Asset Management, Morley Fund Management), un gestionnaire dactifs des tats-Unis (Pax World), un fonds de pension australien (VicSuper) et une banque brsilienne (Banco Real). Le projet prvoit dvaluer 30 entreprises et lchantillon sera dtermin par ces institutions. Loutil se concentrera sur trois niveaux de la chane dapprovisionnement : (1) producteurs primaires et industries de transformation des matires premires, (2) fabricants et dtaillants, et (3) performance au niveau de lexploitation agricole. Il posera une srie de questions cibles, fondes sur les pratiques de gestion actuelles en termes de risques associs plusieurs facteurs, dont la gouvernance, la politique, la stratgie, la gestion, la mise en uvre, llaboration de rapports et lavantage concurrentiel. Les principaux rsultats de cette valuation seront les suivants: Une analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise ; Un rapport consolid soulignant les principaux rsultats de lanalyse et hirarchisant les entreprises values, afin de rpertorier les bonnes et les mauvaises pratiques ; Un document soulignant la ncessit pour lentreprise de grer ses relations de dpendances et ses impacts par rapport aux BSE ; Un outil dvaluation de la dpendance et de limpact sur la biodiversit usage des investisseurs afin quils sapproprient et ritrent lanalyse.

La NVI espre terme faire prendre conscience au secteur financier de la ncessit dune gestion des BSE qui assure leur viabilit : ne pas les prendre en compte gnre des consquences que lindustrie ne peut plus ignorer. Les marchs commencent-t-ils voluer ? Au cours des dernires annes, on observe une volution significative dans la manire dont le monde de la finance traite les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Le rapport Freshfields, une tude de 150 pages ralise par Freshfields Bruckhaus Deringer, cabinet davocats de renom, sest concentr sur le dbat qui associe obligation fiduciaire et ESG, ainsi que sur lopinion des marchs par rapport la manire dont la loi fiduciaire est associe ces enjeux, dont les BSE. UNEP FI a galement publi des rapports sur ltendue des enjeux ESG, notamment au niveau de la gestion des actifs des personnes haut revenu(6), ainsi que celle des prts(7) et des assurances(8). Ces rapports tmoignent que les mandats accords par les plus grands investisseurs mondiaux intgrent progressivement les enjeux ESG.. Au sommet du G8 portant sur lenvironnement Potsdam en mars 2007, les ministres de lenvironnement des pays du G8, ainsi que leurs homologues du Brsil, de la Chine, de lInde, du Mexique et de lAfrique du sud se sont accords sur une Initiative Potsdam visant estimer le cot conomique de la perte de la biodiversit au niveau mondial. Cela consiste en un message clair adress au secteur financier pour intgrer efficacement la biodiversit dans les prises de dcisions. Cela indique galement un changement potentiel de politique mondiale vers la construction dune action collective au sein du secteur de la finance.

Les Principes pour lInvestissement Responsable (PRI) des Nations-Unies, initiative runissant des investisseurs en partenariat avec UNEP FI et le Pacte Mondial des Nations-Unies, et lance en avril 2006 par Kofi Annan, alors Secrtaire gnral des NationsUnies, tmoignent de lassimilation des enjeux ESG par bon nombre dentreprises du secteur, aussi bien au niveau de llaboration des politiques que de la prise de dcision. Cette initiative implique plus de 300 investisseurs institutionnels reprsentant pas moins de 13 milliards US$ en actifs. Elle est prsent soutenue par Ban-ki Moon, lactuel Secrtaire gnral des Nations-Unies. Par son soutien la NVI, les PRI deviennent un point dentre important dans le domaine de la biodiversit pour bien des institutions financires. Le forum PRI Engagement Clearinghouse est un bon exemple de coopration entre investisseurs cherchant rsoudre des problmes ncessitant une action collective. En ces temps de crise, on soulignera que les dfis environnementaux et sociaux les plus importants pour le monde globalis de la finance sont aussi ceux qui prsentent les opportunits les plus prometteuses.

POUR EN SAVOIR PLUS


Susan Steinhagen
Biodiversity & Ecosystem Services / Asia Pacific Task Force United Nations Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI) International Environment House (D-518) 15 Chemin des Anemones, 1219 Chatelaine, Geneva, Suisse Tl : +41 22 917 8761 Tlcopie : +41 22 796 9240 Courriel : susan.steinhagen@unep.ch www.unepfi.org

(6) http://www.unepfi.org/fileadmin/documents/unlocking_value.pdf (7) http://www.unepfi.org/fileadmin/documents/infocus.pdf (8) http://www.unepfi.org/fileadmin/documents/insuring_for_sustainability.pdf

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SECTION 4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.2 RCOLTER DES FLEURS SAUVAGES EN PROTGEANT LA BIODIVERSIT


Par Lesley Richardson et Nik Sekhran, Aghulas Biodiversity Initiative

4.1.2

Afrique australe constitue une rserve importante de diversit floristique : la rgion abrite prs de 24 000 espces de plantes, soit 10 % des espces mondiales sur une surface de moins de 1 % de la superficie totale de la plante. LAfrique du sud est mga-diversifie, cest-dire lun des 17 pays les plus riches en biodiversit au monde. Il comprend sept principaux biomes : la Rgion Floristique du Cap (Cape Rcolte de fleurs sauvages Floristic Region ou CFR), le Succulent Karoo, le Nama Karoo, le Thicket, la prairie, la fort Afromontane et la savane. Parmi ces biomes, la Rgion Floristique du Cap (CFR) est la plus riche dun point de vue floristique, abritant quelques 9 600 espces de plantes dont 70 % sont endmiques. Elle fait partie des six royaumes vgtaux mondiaux, mais est le seul contenu dans les frontires dun seul pays. Couvrant une superficie de 90 000 km2 dans le territoire le plus austral de lAfrique du sud, la CFR est une rgion pluies hivernales bnficiant dun climat mditerranen tempr. Elle est caractrise par une plaine ctire troite et les montagnes dcoupes du Cape Fold Belt lintrieur des terres. La vgtation est domine par des communauts tige fine, adaptes aux sols pauvres en nutriments et connues sous le nom de fynbos (littralement, buissons fins). Le fynbos regroupe quatre familles principales de plantes : les protaces, les ricaces, les restionaces et les iridiaces, ce dernier groupe contenant le plus grand nombre despces. Le fynbos est le berceau de la plupart des fleurs de jardin populaires : glaeuls, freesias, watsonias, ixias et arums. Le pays produit des bulbes pour le march intrieur et pour lexportation, bien que ces espces sud-africaines soient

prsent cultives ltranger, en Nouvelle-Zlande par exemple. Le fynbos est galement une source de fleurs sauvages cueillies pour lexportation et le march national. Industrie des fleurs En Afrique du sud, lindustrie des fleurs est encore relativement peu dveloppe et ne reprsente que 0,3 % des exportations mondiales(9). Les fleurs sauvages rcoltes directement dans leur milieu naturel forment un sous-ensemble de cette industrie. Cette activit se fonde principalement sur la production et la rcolte de plantes issues du fynbos. Tandis que de nombreuses espces sont aujourdhui cultives, en particulier des protes de grande valeur comme le prote royal, une partie importante des fleurs sauvages et du feuillage du fynbos est directement prleve dans la nature. Lindustrie est assez rentable et potentiellement compatible avec la conservation de la biodiversit. Si les marges des produits sauvages peuvent tre augmentes, les incitations visant conserver les terres arborant des milieux naturels pourraient favoriser d'autres pratiques agricoles. Du point de vue historique, la dgradation destruction du fynbos a t caus par plusieurs facteurs : dune part, la culture des fleurs a entran la conversion des terres sauvages en monocultures. Dautre part la rcolte de fleurs sauvages a slectivement supprim de lcosystme les espces cibles valeur commerciale. Lindustrie doit aussi faire face des difficults en termes de responsabilit sociale. Bien quelle soit une source importante demploi dans des rgions telles que la plaine de l'Aghulas o la rcolte des fleurs est une source traditionnelle de revenus depuis des dcennies, lactivit est caractrise par de faibles marges et des contraintes de saisonnalit : cest pourquoi les employeurs ont t activement incits payer des salaires raisonnables et fournir des emplois stables.

Les menaces pour la biodiversit La CFR est globalement menace par la conversion des habitats naturels au profit de lagriculture : viticulture, culture de crales et de pommes de terre, ou encore levage dautruches. Elle est galement menace par lintensification des constructions dans les zones urbaines et priurbaines, en particulier le long des ctes, ainsi que par linvasion de plantes non indignes, en particulier des espces australiennes dacacia ou d'eucalyptus. Si le fynbos est adapt au feu et que nombre de ses espces en dpendent pour se rgnrer, une augmentation rcente de leur frquence et de leur intensit bouleverse les milieux. Ces incendies incontrls nuisent lindustrie des fleurs sauvages. Ils peuvent occasionner des pertes massives aux propritaires fonciers sur une priode allant de 3 5 ans : mme en conditions idales, le fynbos a besoin de ce laps de temps non ngligeable pour se renouveler en vue dune nouvelle rcolte.

Obstacles la rcolte durable Sur la plaine dAghulas, rgion ctire de 270 000 hectares la pointe la plus australe de lAfrique, un solide partenariat a t construit ces 4 dernires annes entre plusieurs partenaires afin de dvelopper des outils incitatifs pour une utilisation des terres compatible avec la conservation de la biodiversit. Linitiative pour la prservation de la biodiversit de la plaine dAghulas (Aghulas Biodiversity Initiative ou ABI) est le fruit dune coopration troite entre une association locale (Flower Valley Conservation Trust), lorganisation nationale de gestion des parcs nationaux sud-africains (South African National Parks), lagence provinciale pour la conservation de la nature (CapeNature), le Dpartement de lAgriculture du gouvernement, des autorits locales, des propritaires fonciers, des employeurs de saisonniers et des exportateurs de fleurs. Ce partenariat vise la fois la protection durable de la biodiversit et lamlioration de la qualit de vie des communauts humaines locales sur le long terme. Soutenu par plusieurs organisations internationales (FEM, PNUD, Banque mondiale), non gouvernementales (FFI, Table Mountain Fund et WWF) et sponsors privs (Fondation Shell, Marks and Spencers, la Fondation Pick 'n Pay Ackerman), linitiative a permis la mise en place progressive d'un systme de protection et d'incitations pour la promotion dactivits conomiques et de modes de vie qui protgent activement le capital naturel dont ils dpendent. Cependant, plusieurs obstacles entravent la durabilit de lindustrie des fleurs sauvages. Ct production, ceux-ci correspondent des : Taux de prlvement mal dfinis ; Rgimes de coordination (rglementation, capacit de surveillance) encore faibles pour garantir la conformit aux meilleures pratiques de gestion.

Destination : le march

(9) International Trade Statistics (ITC) daprs des donnes de COMTRADE pour 2001-2005, UNCTAD/WTO.

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SECTION 4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.2 RCOLTER DES FLEURS SAUVAGES EN PROTGEANT LA BIODIVERSIT


Par Lesley Richardson et Nik Sekhran, Aghulas Biodiversity Initiative

4.1.2
Prparation des bouquets

En ce qui concerne la distribution et le marketing, dautres obstacles incluent : L'absence de rseaux dapprovisionnement coordonns afin dviter des rcoltes localises excessives ; La difficult de scuriser laccs aux marchs nationaux ou internationaux pour des produits devant gnrer un rendement suffisant aux propritaires fonciers afin quils puissent compenser les surcots de gestion imputables leur certification. Mesures de protection et incitations Le Flower Valley Conservation Trust a t cr en 1999 afin dentreprendre des recherches, former et accompagner lindustrie des fleurs sauvages de la CFR. Grce au travail de botanistes prconisant une approche prventive pour rduire les risques de prlvements massifs, des taux de rcoltecologiquesont pu tre dfinis pour certains types de plantes. Ont galement t dvelopps : un protocole de suivi, un calendrier de rcolte, un systme de collecte de donnes ainsi quun code de pratique. CapeNature, lautorit rglementaire, dlivre maintenant des permis de rcolte du fynbos, en conformit avec ce code. De manire concomitante, un systme de contrle et de certification a t formalis, avec une stratgie marketing ddie. En temps voulu, la marque devrait gnrer un retour sur investissement intressant pour les exploitants et exportateurs certifis, encourageant ainsi une rcolte de fleurs sauvages la fois cologique et socialement responsable. Plus de 80 % des terres de la plaine de l'Aghulas sont des proprits prives. Au dbut de linitiative, seuls 14 % disposaient dun statut de protection

juridiquement contraignant. Lextension du Parc National dAghulas couple des accords de gestion avec des propritaires fonciers ont permis de porter ce chiffre 37 % (102 000 ha). Au moins 40 % de cette superficie concernent des terres productives en proprit prive, ce qui souligne et confirme le rle jou par le secteur agricole dans la conservation de la biodiversit locale. La contribution des zones exploites par des exploitants certifis est importante : la rcolte durable des fleurs sauvages se pratique prsent sur 30 000 hectares dhabitats naturels prservs. Approvisionnement et distribution des produits En 2003, des investisseurs privs ont cr lentreprise Fynsa Pty Ltd pour coordonner les rseaux dapprovisionnement de fleurs sauvages certifies et les commercialiser sur les marchs nationaux et internationaux. La socit Fynsa coopre avec le Flower Valley Conservation Trust pour vendre ses produits directement aux dtaillants afin de maximiser le rendement au niveau de lexploitation et, en consquence, inciter les producteurs conserver le fynbos. Aprs trois ans dexercice, la socit Fynsa a enregistr des ventes suprieures 5 M US$ en 2007, avec une augmentation de 40 % d'une anne sur l'autre. Un important contrat a t conclu avec Marks and Spencers, dans le cadre de son programme de responsabilit sociale, pour la vente et la promotion de fleurs certifies au Royaume-Uni. Un autre est en cours de ngociation avec le distributeur sudafricain Pick 'n Pay en vue de diversifier loffre au niveau national. Enfin, laccord conclu avec la socit Better Flower Company devrait permettre un meilleur accs aux marchs internationaux.

Bnfices sociaux et la Triple Bottom Line(10) Le nombre demplois cumuls par la socit Fynsa et les exploitants certifies a doubl au cours des trois dernires annes. Tous les employeurs sont audits pour sassurer du respect des normes minimales en termes de droit du travail : ils sont tenus de mettre en uvre un plan d'amlioration et d'obtenir, terme, la certification. Une enqute est galement ralise auprs de chaque fournisseur afin de recueillir des donnes sociales complmentaires, des statistiques sur la sant et laccs aux services publics, dont lducation. L'objectif long terme est dobtenir, grce des marges plus leves et des marchs varis et scuriss, une amlioration importante de la qualit de vie des communauts locales. Il sera alors possible d'affirmer, selon les principes des trois piliers du dveloppement durable, que l'activit de rcolte de fleurs sauvages dans la plaine dAghulas est rellement voue perdurer.

POUR EN SAVOIR PLUS


Lesley Richardson
Directeur excutif Flower Valley Conservation Trust - PO Box 354, Bredasdorp 7280, Afrique du sud Tl : 27- (0)28- 425 2218 Courriel : lesley@flowervalley.co.za

Nik Sekhran
Conseiller technique principal pour la biodiversit Environment and Energy Group, UNDP 351 Schoeman Street, Pretoria 0126, Afrique du sud Tl : 27 12 354 8131 Courriel : nik.sekhran@undp.org www.flowervalley.org.za

(10) Les trois piliers du dveloppement durable : le social, lenvironnemental et lconomique.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.3 PROJET DAMNAGEMENT DUNE ZONE HUMIDE ARTIFICIELLE AU LAC MANZALA


Par Dia El Din El-Quosy, Lake Manzala engineered wetland project

4.1.3

a dgradation de la qualit de leau, et du rseau hydrographique en gnral, dans la valle et le delta du Nil en Egypte, est un problme rcurrent que lon attribue principalement labsence dinstallations de traitement des eaux uses. Les systmes traditionnels ncessitent des investissements initiaux colossaux et les cots dexploitation ou de maintenance sont levs. De ce fait, le gouvernement n'est pas en mesure de fournir aux populations des solutions efficaces pour traiter les eaux uses, en particulier dans les zones rurales.

La qualit de leau du lac Manzala est particulirement dgrade. Cinq grands canaux rejettent les eaux dirrigation dans le lac, lesquelles se dversent dans la mer Mditerrane louest de PortSad et du canal de Suez (figure 16). Parmi ces canaux, celui de Bahr El Baqar est le plus grand et le plus pollu. Il scoule sur 150 kilomtres depuis le Caire jusquau lac Manzala et draine une surface denviron 270 000 hectares, avec un dbit moyen denviron 3 millions m3/jour. Il charrie nutriments, mtaux, composs organiques et toxiques provenant des eaux uses d'origine municipale, industrielle ou de lirrigation, entre autres sources de pollution. En outre, leau pollue du lac Manzala met en pril la qualit des eaux de la mer Mditerrane. Au cours de la dernire moiti du sicle, la surface du lac a diminu de plus de deux tiers du fait de l'accumulation des sdiments et de la mise en culture subsquente dune partie de sa surface. La teneur en oxygne dissous a chut, entranant un appauvrissement de la biodiversit aquatique. La pche, autrefois diversifie, assurait la subsistance de la population rurale : elle a aujourdhui pratiquement disparu, tandis que lincidence des maladies lies leau a considrablement augment.

Figure 16 : Situation gographique du lac Manzala

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.3 PROJET DAMNAGEMENT DUNE ZONE HUMIDE ARTIFICIELLE AU LAC MANZALA


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4.1.3

En vue damliorer la qualit de leau, des efforts ont t fournis pour perfectionner les installations de traitement des eaux uses municipales et industrielles, principalement celles de la ville du Caire. Tandis que plusieurs solutions ont t envisages pour traiter leau des canaux avant leur dversement dans le lac, le projet damnagement dune zone humide artificielle du lac Manzala est le seul avoir atteint la phase de dmonstration. Il sagit dune initiative entre le Fonds pour l'environnement mondial (FEM), le Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD) et le Ministre des affaires environnementales (EEAA). Ce projet tudie lutilisation de zones humides artificielles comme alternative moins coteuse aux traitement des eaux domestiques des villes, bourgs et villages situs l'ore du dsert de la valle et du delta du Nil, rgion comprenant de vastes terres arables. Les experts reconnaissent les atouts des zones humides, capables de fortement amliorer la qualit de l'eau. Lors de son passage dans une zone humide artificielle, leau est fortement charge en mtaux lourds et toxines. Elle en ressort pure de ces substances, dont la plupart sont absorbes par des vgtaux spcialiss (roseau pour lessentiel). Les objectifs du projet sont les suivants : valuer la faisabilit des systmes de traitement en zone humide artificielle pour amliorer la qualit de leau de drainage, la sant publique et ltat de lcosystme lacustre ; Promouvoir le dveloppement durable en favorisant les opportunits conomiques au niveau local et national ; Aider au transfert de ces biotechnologies vers dautres rgions de lEgypte.

Critres de conception Une zone humide artificielle amnage est un bassin peu profond rempli dun substrat relativement impermable - terre ou gravier - et peupl d'une vgtation tolrant des conditions de saturation importantes. Leau y est introduite dun ct et scoule en surface pour finalement tre vacue travers une structure qui contrle la profondeur des eaux. Les plantes slectionnes (massettes, papyrus et autres roseaux), ainsi que la pente du substrat, dterminent la vitesse dcoulement de leau travers la

zone amnage et le niveau de traitement des eaux. Lamlioration de la qualit de leau du lac et du canal Bahr El Baqar devrait avoir des retombes conomiques et sanitaires dans la rgion. La capacit des zones humides artificielles traiter une eau de qualit variable est lun des points forts de ce type de systme, par rapport aux autres traitements traditionnels. En effet, le dbit du canal et la qualit de leau peuvent varier considrablement en fonction des rythmes dutilisation ou dvacuation en amont et le long du canal.

TABLEAU 9 : CRITRES DE CONCEPTION ADAPTS LA QUALIT DES EAUX ENTRANTES (11)

Le projet fournira des donnes conomiques et techniques pour un ventuel usage de ces systmes de traitement ailleurs dans le pays. Il est galement conu pour fournir des emplois locaux et servir de centre dapprentissage pour la gestion des eaux et les technologies qui sy rapportent. Les tapes de planification, de construction et dexploitation du projet seront ralises avec la participation la plus active possible des Egyptiens, visant ainsi leur complte indpendance en matire de technologies de traitement.

Paramtre Dbit journalier DBO totale DCO totale Total des solides en suspension Phosphore total Azote total pH Conductivit

Unit m3 mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L

Valeur 25 000 40 100 160 5 12 7,5

dS/m

(11) Drainage Research Institute, 2000. A water quality survey for Bahr El Baqar Drain from September 1999 to February 2000. Arab Republic of Egypt. Ministry of Public Works and Water Resources.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.3 PROJET DAMNAGEMENT DUNE ZONE HUMIDE ARTIFICIELLE AU LAC MANZALA


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Les zones humides amnages fournissent une technologie moindre cot pour traiter de grandes quantits deau qui peuvent ensuite servir nouveau lirrigation. La technologie convient galement pour la pisciculture en cycle ferm, uniquement ralimente pour compenser lvaporation. La rcolte et la commercialisation de la biomasse issue des bassins filtrants constituent de nouvelles opportunits commerciales locales. Il est en revanche ncessaire dvaluer la toxicit des plantes au pralable. Lorsque le dbit est lev, le canal charrie de grandes quantits de sable, de limon et dargile en suspension, vritables sites d'adsorption de mtaux dissous parmi

dautres contaminants. Le tableau 10 prsente les taux de mtaux lourds extraits de leau et des sdiments. Pour saffranchir de ces contaminants, les bassins de sdimentation effectueront un premier traitement par dpt avant l'entre de l'eau dans les autres compartiments. Des bassins parallles et des barrages serviront faciliter lextraction des sdiments. Ces derniers, accumuls dans les fonds, seront dragus et extraits vers des lits de schage naturel (environ 900 m3/an). La teneur en contaminants sera finalement analyse et, sous rserve dun seuil convenable, les matriaux schs pourront tre valoriss dans la construction.

Le tableau 11 prsente les paramtres de chaque composante de la zone humide artificielle, tandis que le tableau 12 rsume les teneurs des effluents en matire organique et inorganique, ainsi que lefficacit dpuration. Cette dernire varie en fonction de la qualit des effluents, des conditions damnagement de la station, des saisons et des

caractristiques du site. Les valeurs prsentes dans le tableau 12 sont des estimations pralables des niveaux de traitement, bases sur des modles dpuration et des donnes empiriques fournies par Kadlec and Knight (1996)(12). Lun des objectifs du projet de dmonstration consiste dterminer lefficacit d'puration dans les conditions locales.

TABLEAU 11 : PARAMTRES DES COMPOSANTS DE LA ZONE HUMIDE ARTIFICIELLE

Paramtres
TABLEAU 10 : TENEUR EN MTAUX LOURDS DANS LES EAUX USES ET LES SDIMENTS CHARRIS

Unit

Bassin de sdimentation

Traitement par zone humide artificielle Dbit haut Dbit bas 3 000 25 000 50 000 0,5 8,3

Bassins alternatifs

Bassins Bassins dcloserie dalevinage

Dbit Mtal Unit Zn Mn Fe Pb Hg Cd Volume* Eau ppb 0,076 0,35 0,45 0,32 0,37 0,40 Surface Profondeur Dtention

m3/d m3 m2 m jours

25 000 50 000 33 000 1,5 2

21 500 25 000 50 000 0,5 1,2

500 1 000 2 100 1,2 2

50 700 640 1,1 14

450 11 250 10 300 1,1 25

Sdiment

ppm

164,21

481,70

2,45

95,3

0,44

0,15

* Volume de stockage actif de leau, hormis le stockage de sdiments, la biomasse vgtale, le volume de gravier et autre volume non disponible.

(12) Kadlec, R. H., Knight, R. L., 1996. Treatment Wetlands. CRC Press, Inc. Lewis Publishers.

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TABLEAU 12 : TENEURS DES INTRANTS ET EFFLUENTS EN CONTAMINANTS ET EFFICACIT D'PURATION Bassin de sdimentation Paramtre Teneur des intrants mg/L 160 40 5 12 4 5 Teneur des effluent mg/L 32 24 4 12 4 5 Traitement en haut dbit* Paramtre TSS DBO P total Azote total Azote organique Azote inorganique Teneur des intrants mg/L 32 24 4 12 4 5 Teneur des effluents mg/L 8,4 19,3 3,4 10,3 3,8 4,1 Efficacit dpuration % 74 20 15 14 5 18 Efficacit dpuration % 80 40 25 0 0 0 Systme de traitement alternatif Teneur des intrants mg/L 32 24 4 12 4 5 Teneur des effluents mg/L 8.0 2.4 2.0 1.2 0,4 0,5 Traitement en bas dbit* Teneur des intrants mg/L 32 24 4 12 4 5 Teneur des effluents mg/L 4,8 6,4 1,4 3,9 1,9 2,0 Efficacit dpuration % 85 72 65 68 53 60 Efficacit dpuration % 75 90 50 90 90 90

Composantes du systme de traitement

TSS DBO P total Azote total Azote organique Azote inorganique

Figure 17 : Plan de conception du site pour la zone humide artificielle du lac Manzala Une zone humide artificielle pilote de 250 m3 / jour a dabord t construite. Elle contient la plupart des composantes des installations de plus grande taille. Elle a permis de raliser une maquette chelle rduite pour tester la conception, la construction et les concepts de fonctionnement avant lachvement des plus grandes installations. Finalement, ce projet pilote servira de support pour lopration globale, comme site de recherches et dexprimentations futures. Parmi les composantes de la zone humide artificielle, on trouve : Un canal de prlvement avec station de pompage : Ce canal prlve l'eau de la moiti suprieure du canal Bahr El Baqar. Deux tamis et un dflecteur (dispositif qui permet de modifier la direction d'un courant liquide) empchent l'entre de gros matriaux dans le systme. Ensuite, deux pompes de 12 500 m3 / jour lvent leau 3 mtres plus haut, jusquaux bassins de sdimentation. Elles fournissent le gradient hydraulique ncessaire l'coulement gravitaire dans le reste du systme.

*Les dbits peuvent varier dun compartiment de traitement lautre : les valeurs indiques pour les conditions de haut dbit tournent autour de 21 500 m3 / jour dans les compartiments 1 5 ; pour des conditions de bas dbit, des valeurs moyennes de 3 000 m3 / jour sont estimes et concernent les compartiments 6 10.

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Des bassins de sdimentation : Les bassins de sdimentation permettent de raliser un traitement primaire : les boues charges en contaminants sont priodiquement extraites vers des lits de schage et mises au rebut conformment la rglementation environnementale. ce stade du processus, la plupart des mtaux lourds sont limins. Des compartiments de traitement par circulation de surface : Les effluents issus des bassins de sdimentation traversent ensuite dix compartiments circulation de surface. Chacun est divis en 5 parcelles plantes de roseaux (Phragmites communis), espce commune dans la rgion du lac Manzala. Massettes, jacinthes, lentilles et scirpes seront galement testes dans certaines parcelles. Ces vgtaux sont capables dabsorber et d'emmagasiner les polluants selon un processus appel phytoremdiation. Afin d'valuer les efficacits d'puration entre diffrents dbits, 5 compartiments bas dbits et 5 autres hauts dbits seront installs. Les premiers ont une capacit denviron 3 000 m3 / jour et des taux de charge similaires ceux des systmes conventionnels, alors que les autres (environ 21 500 m3 / jour) permettront dvaluer le potentiel de charges maximales pour traiter une grande partie du canal Bahr El Baqar. Des dispositifs de contrle des flux permettront enfin de faire des recherches sur les diffrents dbits, les types de plantes et les agencements fonctionnels. Des compartiments de traitement alternatif circulation sous surface : Ltape suivante concerne deux compartiments de traitement alternatif circulation sous surface (500 m3 / jour) conus pour traiter les effluents en prove-

nance des bassins de sdimentation. En mode alternatif, les effluents des compartiments circulation de surface peuvent alimenter ces 2 nouveaux bassins. Deux stations de pompage permettent de faire circuler leau dun compartiment lautre. Pour finir, les bassins sont remplis de graviers calibrs et gnrent des effluents adapts la pisciculture. Des bassins de pisciculture : La zone humide artificielle compte deux bassins dclosion et deux bassins dalevinage. Elle est prvue pour produire un million d'alevins de tilapia chaque anne. Ces installations permettront de montrer que la qualit de leau pure est suffisante et adquate pour une aquaculture rentable et sans danger pour la sant humaine. Distribution de leau et voies dvacuation : Pour rduire les cots, des canaux dlimits par des barrages en terre sont utiliss pour le transfert de leau. Un canal de distribution transporte leau des bassins de sdimentation vers les compartiments circulation de surface. Une voie dvacuation ramne leau traite de ces compartiments vers le canal Bahr El Baqar. Des dversoirs sont utiliss dans toute linstallation pour contrler et mesurer le dbit. Zone de rutilisation des effluents : Parmi les 100 ha du site, environ 40 sont destins la rutilisation des effluents. Il sagit de montrer que le recyclage des effluents peut tre source d'activits conomiques et demplois. Leau traite pourra tre utilise des fins agricoles ou daquaculture.

Statut du projet : gestion et suivi La phase oprationnelle du projet a dbut en 2005. Lexploitation et la maintenance des quipements tant pour les installations pilotes que pour les installations principales sont la charge du Dpartement Mcanique et Electrique (MED) du Ministre des ressources aquatiques et de l'irrigation. Les deux premires annes ont t consacres la recherche oprationnelle, la formation et au suivi. Le programme de suivi comprend quatre activits de collecte et dvaluation des donnes(13): (1) Le suivi oprationnel fournira des informations destines lexploitation : conditions du site, dure de vie des quipements, maintenance, cots, incidents, paramtres de dbit et de traitement conventionnel dans des emplacements clefs du systme ; (2) Le suivi de la performance a pour mission dvaluer lefficacit de diffrentes composantes du systme. Les entres et sorties, les sdiments et sousproduits de chaque composante seront contrls : analyse des teneurs en mtaux, en particules organiques ainsi que la prsence / concentration de bactries et parasites ; (3) Les objectifs du suivi de la recherche visent amliorer lexploitation et la technologie et, in fine, diffuser les acquis en matire de traitement des eaux uses ; (4) Le suivi des impacts environnementaux permettra de comprendre les effets potentiels du projet, dont ceux de la construction et ceux sur les eaux souterraines. Lvaluation des risques socio-conomiques et sanitaires ne devra pas tre nglige. Dfis et perspectives La construction dune zone humide artificielle au lac Manzala, amnage pour le traitement de 25 000 m3 deaux uses par jour, est une premire en Egypte. Cette technologie offre non seulement

une alternative moins coteuse aux systmes de traitement conventionnels mais permet aussi de limiter la consommation de substances chimiques et de rduire les cots de maintenance. Ces zones amnages apparaissent comme une alternative intressante au traitement des eaux insalubres dans les pays en dveloppement, pour peu que lon adapte les critres de conception et les paramtres de fonctionnement aux conditions locales. Pour fournir les informations ncessaires la rplication aise du systme, le projet devra faire lobjet dune valuation permanente via un programme de suivi intensif. Dans ce contexte, deux dfis majeurs ont t identifis ce jour : la difficult de reproduire ce systme en labsence de surfaces suffisamment vastes ; llimination des sdiments et rsidus vgtaux. Si les sdiments peuvent tre utiliss pour fabriquer des briques ou de la cramique, et la biomasse vgtale valorise via dautres filires, le second challenge pourrait savrer tre une opportunit conomique particulirement intressante.

POUR EN SAVOIR PLUS


Dr. Dia El Din El-Quosy
National Water Research Center Lake Manzala Engineered Wetland Project, Egyptian Environemental Affairs Agency Building, 30 Misr Helwan Agriculture Road, Maadi Tl. : 20 12 314 82 15 Courriel : lmewp@menanet.net

(13) Komex G. T., 2000. Lake Manzala Engineered Wetland: Performance Monitoring Report.

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SECTION 4

4.1.4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

CONSTRUIRE DES PARTENARIATS AVEC LES ENTREPRISES POUR UNE APPROCHE COSYSTMIQUE DE LA GESTION DE LA GRANDE BARRIRE DE CORAIL AUSTRALIENNE

Par David Osborn, Great Barrier Reef Marine Park Authority

4.1.4
Embouchure de la rivire Johnston prs dInnisfail, North Queensland

Donnes cologiques clefs La Grande Barrire de Corail (Great Barrier Reef ou GBR) borde la cte nord-est de lAustralie sur environ 2 000 km. Elle comprend plus de 3 200 rcifs coralliens au sein dun cosystme qui inclut mangroves, marcages ctiers et estuaires, herbiers sous-marins, bancs de sable profonds, ainsi que les abords et pentes du plateau continental. La Grande Barrire de Corail est le site du patrimoine mondial de lUNESCO le plus vaste au monde. Les services cosystmiques tirs de la GBR incluent, entre autres, la protection du littoral contre les alas environnementaux, le maintien de la diversit biologique, le stockage et recyclage des nutriments, en plus de sa vocation culturelle et paysagre. La GBR a t dclare parc marin en 1975. Le parc est dcoup en zones lesquelles sont attribues divers usages, avec environ 30 % des 70 bio-rgions qui la composent strictement protges, cest--dire interdites la pche. La population des bassins versants de la GBR slve prs d1 million dhabitants, soit environ 20 % de la population du Queensland. Les densits sont faibles, de lordre de 2,2 habitants au km2. En revanche, les centres urbains de Townsville, Cairns, Mackay, Rockhampton, Gladstone et Bundaberg se dveloppent rapidement, limage des rgions ctires avoisinantes. Ils absorbent une grande partie de la croissance dmographie moyenne (1,2 % pour la rgion). Celle-ci a galement t importante autour des complexes miniers.

Donnes conomiques clefs Les activits conomiques au sein du parc marin et ses bassins versants constituent une partie importante de l'conomie du Queensland. Lindustrie touristique est une composante majeure de lconomie rgionale (3,8 milliards AUD$). Elle est de loin celle qui dtient le taux de croissance le plus lev, et, daprs les prvisions, ce dernier devrait doubler au cours des 20 prochaines annes. La GBR accueille tous les ans prs de 2 millions de touristes et 4,9 millions de visiteurs. Elle contribue plus de 60 % des exportations portuaires du Queensland. La contribution totale (directe et indirecte) du tourisme, de la pche commerciale et des activits de loisirs lconomie du Queensland est de 5,4 milliards AUD$ par an (production brute), gnrant prs de 56 000 emplois. La production agricole des bassins versants de la GBR surpasse les 3,8 milliards AUD$. Si lon ajoute cela lindustrie de transformation et autres activits secondaires, la contribution totale du secteur est estime 15,3 milliards AUD$. En y incluant le tourisme, la richesse cre par les industries dpendant entirement de la GBR et de ses bassins versants dpasse les 22 milliards AUD$ par an !

LAgence du Parc Marin de la Grande Barrire de Corail (GBRMPA) est un organisme statutaire du gouvernement australien. Son objectif long terme inclut la protection, la comprhension et l'utilisation cologiquement durable de la Grande Barrire de Corail via la gestion et le dveloppement du parc marin. Pour les habitants du Queensland, et, par extension, de l'Australie toute entire, la GBR est la fois un patrimoine culturel, une source de produits alimentaires, un centre touristique majeur, une voie de transports, ainsi quun vritable supermarch de biotechnologies. Il sagit de protger efficacement ces atouts grce des partenariats de long terme entre pouvoirs publics, collectivits, entreprises et socit civile.

Privilgier les partenariats linstar de bien des rcifs coralliens dans le monde entier, la GBR subit des pressions croissantes : surexploitation des ressources, changement climatique et pollutions issues des terres. Celles-ci agissent en synergie alors que la rsilience de la GBR est la merci des normes sociales, conomiques et rglementaires qui rgulent les comportements humains, non seulement lchelle du parc, mais aussi au niveau de ses bassins versants (qualit de l'eau) et lchelle plantaire (changement climatique). La gestion de la GBR exige en consquence une approche partenariale pluridisciplinaire et intersectorielle. Lune des philosophies fondamentales de la GBRMPA renvoie une gestion des impacts et de lexploitation des ressources qui implique activement lensemble des parties prenantes, en particulier les usagers directs. Lagence est consciente que les industriels doivent rpondre aux besoins et attentes des consommateurs, de la socit, des investisseurs, des dtaillants et fournisseurs ou de la communaut financire. Les entreprises, voire des secteurs entiers, doivent tenir compte de leur rputation, de leurs rseaux politiques, de leurs employs et clients, de leurs partenaires et socits mres ainsi que de leur viabilit financire. Cest pourquoi lapproche partenariale encourage par la GBRMPA sapparente un processus dapprentissage partag par tous et sinscrivant dans la dure.

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SECTION 4

4.1.4

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

CONSTRUIRE DES PARTENARIATS AVEC LES ENTREPRISES POUR UNE APPROCHE COSYSTMIQUE DE LA GESTION DE LA GRANDE BARRIRE DE CORAIL AUSTRALIENNE

Par David Osborn, Great Barrier Reef Marine Park Authority

4.1.4
Culture de la canne sucre dans la rgion de Tully, Queensland du Nord Ponton de lentreprise Great Adventures sur un rcif corallien

Collaborer avec le secteur agricole Le dfi de la gestion des bassins versants de la GBR consiste essentiellement rduire la pollution diffuse cause par nombre dentreprises individuelles. Sil est possible dintervenir ponctuellement sur des sites contamins, leffort doit porter sur le changement de pratiques au niveau des exploitations. En outre, il est indispensable de comprendre les interactions biophysiques complexes entre les cosystmes terrestres et maritimes afin de mieux valuer les ralits conomiques et sociales, les cots et les avantages des changements ncessaires sa sauvegarde. Le Reef Water Quality Partnership (RWQP) a t fond en 2006 pour amliorer la coopration entre les agences gouvernementales australiennes et celles du Queensland, notamment la GBRMPA et les organisations de gestion communautaire des ressources naturelles (NRM) de la GBR. Il sagit, pour les enjeux relatifs aux ressources aquatiques, de sassurer dune cohrence interrgionale et de satisfaire les besoins scientifiques en matire dobjectifs, de suivi et de communication. Les NRM jouent un rle de plus en plus important dans la gestion des bassins versants aussi bien localement qu lchelle nationale. Ces organisations laborent des plans rgionaux intgrs qui sont agrs par le Commonwealth et chaque Etat concern. Ces plans doivent sappuyer sur les meilleures connaissances disponibles et faire activement participer les citoyens. Ils se caractrisent par une hirarchie dobjectifs et dactions portant sur les actifs naturels protger. Lobtention de rsultats probants est simplifie grce des partenariats fructueux entre les NRM et toute une gamme dorganisations, dont lensemble des chelons gouvernementaux, mais aussi des exploitants et gestionnaires fonciers.

Au Queensland, lindustrie de la canne sucre a adopt un systme de gestion des exploitations (FMS) identifiant les meilleures pratiques. Le FMS propose galement un ensemble doutils simples que les exploitants peuvent utiliser pour amliorer la fois leurs pratiques et leur rentabilit, tout en sefforant de devenir co-responsables. Un meilleur contrle des sdiments est quand lui vis par lindustrie du pturage via une initiative : le Grazing Land Management (gestion des terres de pturage) ou GLM. Cela consiste identifier les meilleures pratiques de gestion pour chaque rgion. Le contrle des sdiments dans les zones de pturage exige en gnral laugmentation de la couverture vgtale afin de retenir leau, les sdiments et les nutriments. Cela implique de repenser la gestion des pturages via la rduction des densits animales, en particulier pendant la saison des pluies. Si les pratiques actuelles remdient efficacement lrosion des bassins versants, le ravinement exige le dveloppement de techniques plus pousses et, en consquence, des travaux de recherche supplmentaires. Des tudes rcentes suggrent que la majorit des sdiments scoulant dans les ruisseaux et rivires proviennent de lrosion des berges et du ravinement, do le recours de lingnierie cologique. A terme, le maintien de la qualit des sols pourrait galement contribuer amliorer l'infiltration des eaux, et en consquence, rduire le ruissellement et lrosion.

Travailler avec lindustrie du tourisme Lindustrie touristique dans le nord du Queensland est intimement lie au statut iconique de la GBR. Ltat de sant du parc marin et celui de lindustrie touristique sont en consquence interdpendants : Une Grande Barrire de Corail en bonne sant reflte une industrie touristique saine. La prise de conscience croissante de cette interdpendance a conduit au dveloppement dun partenariat solide et dynamique entre la GBRMPA et l'industrie touristique. Cela contribue une industrie bien gre et durable, tout en amliorant significativement les rsultats environnementaux, culturels et commerciaux associs au parc marin. Les principaux rsultats incluent : Un intrt croissant des oprateurs dans la cogestion des sites touristiques et la mise en exergue des liens entre succs commercial et entretien protection du parc marin; Une meilleure exprience pour les visiteurs associe une assimilation accrue des enjeux et intrts de la GBR et de sa gestion ; Un rseau de sites touristiques contrls par les oprateurs touristiques et leurs quipes ; les informations recueillies par ce biais tant utilises pour la prise de dcisions par la GBRMPA et les oprations de signalisation touristique ; et Un plus grand nombre dactions de contrle maritime. Tous les oprateurs touristiques doivent dtenir une licence pour pouvoir oprer dans le parc. Celle-ci

dcrit les activits autorises, tout en suivant une dmarche personnalise afin de satisfaire les besoins de chaque oprateur. La GBRMPA a collabor avec lindustrie pour rendre la dlivrance de licences plus ractive et adapte aux besoins des entrepreneurs. Des licences uniques permettent aux oprateurs davoir accs aussi bien au parc gr par la GBRMPA (espace maritime sous gestion du Commonwealth) qu lespace adjacent, sous la responsabilit de l'Etat du Queensland. Dans le cadre de son programme en faveur dun tourisme de haute qualit (High Standard Tourism Program), la GBRMPA permet aux oprateurs agrs daugmenter la dure de leurs licences de six (dure standard) quinze ans ; rassurant, pour des investisseurs ayant parfois dpenss des dizaines de millions dAUD$. Des programmes de suivi, tels queEye on the Reef,BleachWatchou de contrle de la qualit des eaux, permettent aux oprateurs de surveiller eux-mmes leurs sites et de contribuer la gestion du parc via le partage des informations. Il sagit l dune voie trs prometteuse pour les impliquer de manire prenne dans la cogestion de la Grande Barrire de Corail. Dvelopper des partenariats avec le secteur de la pche Quatre principaux groupes sociaux sadonnent la pche dans le parc marin : il y a coexistence entre pche commerciale, rcrative, sportive et celle des communauts aborignes. Des techniques varies sont usites : chalutage, filets, lignes, casiers ou encore pche pieds. Dans le parc marin, la pche est gre par le gouvernement du Queensland grce un ventail de mesures rgulant les efforts de pche et les prlvements. Un systme de zonage multi-usage contrle en outre laccs aux diffrentes

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

CONSTRUIRE DES PARTENARIATS AVEC LES ENTREPRISES POUR UNE APPROCHE COSYSTMIQUE DE LA GESTION DE LA GRANDE BARRIRE DE CORAIL AUSTRALIENNE

Par David Osborn, Great Barrier Reef Marine Park Authority

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sections du parc. Laccs chaque zone varie selon le niveau dimpact sur lcosystme caus par les diffrentes mthodes de pche. Plus de 30 % du Parc marin est ferm toute forme de prlvement. Si un accord de partenariat global reste finaliser, toutes les parties prenantes sont bien conscientes que lunique manire de progresser, en particulier face aux changements climatiques, devra tre adaptative, flexible et collaborative. Le dveloppement et ladoption de pratiques de gestion cologiques pour la pche commerciale du corail en est une bonne illustration. Une rcolte manuelle base sur des quotas peu levs a t instaure et lactivit gnre prs de 5 M AUD$ chaque anne. Elle sadresse aux marchs des aquariums privs et publics, essentiellement australiens. Une valuation scientifique pointue a confirm que, correctement gre, la rcolte de coraux ne gnre que trs peu dimpacts sur les milieux et populations sauvages.. Qui plus est, cette gestion joue un rle ducatif important auprs des personnes nayant pas l'occasion ou lopportunit de faire de la plonge sous-marine. En insistant sur le fait que le dfi de la biodiversit se gagne via une prise de conscience collective et une meilleure comprhension des enjeux, cette valuation a fourni la dynamique ncessaire lmergence dun systme de gestion ingal sur le plan mondial. Au fil des annes, il sest appuy sur : une consultation extensive, auprs des pouvoirs publics, collectivits et autres parties prenantes ; un approche bottom-up pour favoriser lappropriation des enjeux et le respect des rgles ; le dveloppement dun vaste ensemble doutils, notamment en termes de politiques de pche, de conditions doctroi de licences, de capacit de surveillance, de nouvelles approches expertes et consensuelles pour valuer les risques cologiques des pcheries multi-espces, ou encore de zonage de lespace parc ; un audit rgulier pour sassurer de la ractivit et de lamlioration continue de lensemble de la dmarche ; et la reconnaissance des pcheurs comme source importante de connaissances pour les gestionnaires de la GBR Cette approche participative a t si efficace que les pcheurs de corail ont continu leur collaboration troite avec les gestionnaires et autres groupes dutilisateurs, dans loptique de dvelopper un systme de gestion pouvant faire lobjet dune certification, limage de lindustrie du tourisme. Cela leur permettra de commercialiser les produits sous un label co-certifi. De mme, il est probable quil sagisse du premier cas o des pcheurs dveloppent, explicitement et volontairement, les meilleures stratgies et pratiques de rcolte afin de faire face aux impacts potentiels du changement climatique. Conclusion Pour une gestion efficace de la Grande Barrire de Corail, la GBRMPA vise runir de manire prenne lensemble les parties prenantes sur le long terme. Les propritaires des terres agricoles, les oprateurs touristiques et les pcheurs doivent, ensemble, passer dune attitude ractive, approche dfensive conventionnelle face aux rglementations tatiques, une attitude proactive. Il sagit dintgrer la biodiversit et la protection de la GBR au cur de leurs activits, comme lment fondamental dun management de qualit.

POUR EN SAVOIR PLUS


David Osborn
Central Office of Community Partnerships Group Great Barrier Reef Marine Park Authority 2-68 Flinders St - PO Box 1379 Townsville, Qld 4810 - Australie Tl : (07) 4750 0779 Courriel : david.osborn@gbrmpa.gov.au http://www.gbrmpa.gov.au/

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SECTION 4

4.1.5

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

PORTE ET TRANSPOSITION DE LA DIRECTIVE EUROPENNE DU 21 AVRIL 2004 SUR LA RESPONSABILIT ENVIRONNEMENTALE : LA LOI FRANAISE DU 1ER AOT 2008

Par Patricia Savin, Savin Martinet Associs

4.1.5

u terme de plus de quinze ans de travaux(14), la Commission europenne a adopt le 21 avril 2004 la directive 2004/35 sur la responsabilit environnementale en ce qui concerne la prvention et la rparation des dommages environnementaux. La loi franaise de transposition, adopte par le Parlement le 1er aot 2008 et publie au Journal Officiel (JO) du 2 aot, est fonde, comme la directive, sur le principe pollueur-payeur(15)et met en uvre les articles 3 (principe de prvention) et 4 (principe de rparation) de la Charte constitutionnelle de lenvironnement. Ce texte modifie le Code de lenvironnement en insrant dans son Livre Premier un titre VI Prvention et rparation de certains dommages lenvironnement.

protgs. Toutes les activits professionnelles autres que celles numres dans l'annexe III relvent dun rgime de responsabilit pour faute ou ngligence limit au seul dommage ou menace imminente de dommage, caus aux espces et habitats naturels protgs par la lgislation communautaire. Larticle 8.4 de la directive du 21 avril 2004 permet aux Etats membres de prvoir dans leur loi de transposition de la directive deux causes dexonration de la responsabilit de lexploitant : lexonration pour respect dun permis dexploitation et lexonration pour risque de dveloppement. Dans ce dernier cas, lexploitant serait exonr de sa responsabilit environnementale au titre de la directive sous rserve (i) dapporter la preuve quaucune faute ou ngligence nait t commise et (ii) que le dommage caus rsulte dune mission ou dune activit qui : Soit bnficiait dune autorisation administrative au sens du droit national et dont toutes les conditions ont t respectes ; Soit ntait pas considre comme susceptible de causer des dommages lenvironnement au regard de ltat des connaissances scientifiques et techniques au moment o lactivit a eu lieu. La date limite de transposition de la directive tait fixe au 30 avril 2007. La Commission a introduit en juin 2008 un recours en manquement contre neuf Etats membres(16) pour non transposition de la directive sur la responsabilit environnementale. La France a depuis en partie effectu la transposition, en adoptant la loi du 1er aot 2008.

Analyse du texte franais de transposition(17) Au terme de cette loi, les exploitants dont les activits risquent de causer de manire imminente(18) ou auront caus un dommage lenvironnement(19) dune certaine gravit seront soumis lobligation de prvenir ou de rparer lesdits dommages. Ce texte instaure un rgime de responsabilit sans faute et un rgime de responsabilit pour faute(20). Il ne sagit pas dun nouveau rgime de responsabilit civile mais dune nouvelle police spciale dvolue au Prfet. Il lui appartiendra dimposer aux exploitants les mesures de prvention ou de rparation ncessaires au titre de la loi. Ainsi, les activits de lannexe III de la directive concernes par le rgime de responsabilit sans faute pour les dommages aux sols, eaux et habitats naturels protgs seront fixes par une liste arrte par dcret en Conseil dEtat. Les activits soumises cette responsabilit sans faute pourraient tre les activits de prlvements et rejets des installations, ouvrages et activits (IOTA) ; lexploitation des installations classes pour la protection de lenvironnement (ICPE) ; lutilisation confine de microorganismes gntiquement modifis ; la dissmination volontaire dans lenvironnement ou la mise sur le march dOGM ; les oprations dlimination des dchets, lexception de lpandage de boues dpuration provenant de station dpuration des eaux urbaines rsiduaires ; les oprations lies aux mouvements transfrontaliers de dchets, la fabrication, lutilisation, le stockage, la transformation, le conditionnement, le rejet dans lenvironnement et le transport sur site de substances dangereuses, produits phytosanitaires et produits dangereux ; et le transport terrestre, maritime ou arien de marchandises dangereuses.

Porte et transposition de la Directive Seuls sont concerns les dommages, directs et indirects, aux sols, aux eaux de surface et souterraines professionnelles, ds lors qu'il est possible d'tablir un lien de causalit entre le dommage et l'activit en question. Ne sont pas, ainsi quaux espces et habitats naturels protgs, qui rsultent d'activits concerns les dommages rsultant dune mission, dun vnement ou dun incident survenu avant le 30 avril 2007, date d'entre en vigueur de la directive. Lexploitant de lactivit professionnelle ayant caus ou risquant de causer le dommage lenvironnement doit prendre, ses frais, les mesures de prvention ou de rparation ncessaires, selon un double rgime de responsabilit sans faute ou pour faute. Les activits dangereuses ou potentiellement dangereuses listes lannexe III de la directive relvent dun rgime de responsabilit sans faute pour les dommages aux sols, aux eaux et aux espces et habitats naturels

En outre, les activits professionnelles non listes ayant caus un dommage aux espces et habitats naturels protgs engagent la responsabilit de lexploitant seulement en cas de faute ou de ngligence. La loi reprend la possibilit d'exonration des cots des mesures de prvention et de rparation, relative au risque de dveloppement, pose l'article 8.4 de la directive(21), si l'exploitant peut prouver qu'il n'a commis ni faute ni ngligence. Elle ignore en revanche l'exonration lie au respect de l'autorisation d'exploiter et des prescriptions d'exploitation. L'exploitant pourra toutefois recouvrer ces cots s'il prouve que le dommage a une cause extrieure (fait d'un tiers ou ordre d'une autorit publique). Si plusieurs exploitants ont caus le dommage, le prfet rpartira entre eux le cot des mesures adoptes(22). Les dommages causs par une pollution diffuse ne sont pas couverts par la loi sauf si lenchanement des causes peut tre prouv. Une police spciale de prvention et de rparation des dommages est mise en place sur le modle de celle des installations classes pour la protection de lenvironnement ou des installations, ouvrages, travaux et activits dans le domaine de l'eau. Les exploitants viss par le texte sont tenus de prendre, sous le contrle de l'autorit prfectorale, des mesures visant prvenir ou rparer tout dommage grave l'environnement. Ces mesures de prvention doivent, en cas de menace imminente de dommage, (...) en empcher la ralisation ou limiter les effets(23) et, pour les mesures de rparation des dommages aux sols, permettre de supprimer tout risque datteinte grave la sant humaine(24).

(14) Livre vert, du 14 mars 1993, sur la rparation des dommages causs l'environnement COM(93) 47 final ; Livre blanc, du 9 fvrier 2000, sur la responsabilit environnementale COM (2000) 66 - non publi au Journal officiel. (15) Insr l'art. L.160-1 nouveau du Code de lenvironnement. (16) Autriche, Wallonie, Grce, France, Finlande, Irlande, Luxembourg, Slovnie et Royaume-Uni. (17) La loi n 2008-757 du 1er aot 2008 relative la responsabilit environnementale et diverses dispositions d'adaptation au droit communautaire dans le domaine de l'environnement.

(18) Constitue une menace imminente de dommage le dommage dont la probabilit est suffisante pour quil survienne dans un avenir proche. (19) Dont le champ dapplication est dfini larticle L.161-1 et L.161-2. (20) Ainsi, une personne victime dun prjudice rsultant dun dommage environnemental ou dune menace imminente dun tel dommage ne peut en demander rparation sur le fondement de ce texte (article L.162-2). (21) Article L.162-23 nouveau du Code de l'environnement (22) Article L.162-18 nouveau du Code de l'environnement. (23) Article L.162-3 nouveau du Code de l'environnement. (24) Article L.162-8 et -9 nouveaux du Code de l'environnement.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

PORTE ET TRANSPOSITION DE LA DIRECTIVE EUROPENNE DU 21 AVRIL 2004 SUR LA RESPONSABILIT ENVIRONNEMENTALE : LA LOI FRANAISE DU 1ER AOT 2008

Par Patricia Savin, Savin Martinet Associs

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Les mesures de rparation des dommages causs aux eaux et aux espces et habitats naturels protgs sont de trois types. En premier lieu, des mesures primaires visant le rtablissement des eaux, espces et habitats naturels protgs ainsi que services cologiques endommags dans leur tat initial ; cela en liminant tout risque grave pour la sant humaine. En deuxime lieu, dfaut de rtablissement dans leur tat initial, des mesures de rparation complmentaires devront tre entreprises, visant permettre de rtablir un niveau de ressources ou de services comparables celles qui auraient t fournies si le site avait t rtabli dans ltat qui tait le sien au moment du dommage. En troisime lieu, dans lattente que les mesures primaires ou complmentaires aient produit leurs effets, des mesures de rparation compensatoires non financires devront tre prises pour compenser les pertes intermdiaires.

La mise en uvre de ces diffrents principes conduit imposer lexploitant, en cas de menace imminente de dommage(25), de prendre sans dlais et ses frais les mesures de prvention ncessaires, et si la menace persiste den informer le prfet(26). Lorsquun dommage survient, den informer le prfet, en prenant sans dlai et ses frais les mesures propres mettre fin aux causes du dommage(27). Afin datteindre les objectifs fixs par le texte en matire de rparation des dommages causs lenvironnement, lexploitant devra soumettre au prfet pour approbation les options de rparation raisonnables et dterminer les mesures de rparation les plus adaptes. En cas de non-respect par lexploitant, dans le dlai dtermin, de la mise en demeure qui lui a t adresse, le prfet pourra, selon l'article L.162-14-II du Code de lenvironnement, le contraindre la consignation dune somme en vue de la ralisation des mesures et faire procder doffice ses frais lexcution des dites mesures. Dans les cas o les mesures de prvention ou de rparation ont t mises en uvre par d'autres personnes que l'exploitant (autorit prfectorale, ou autres personnes impliques, dans des cas d'urgence), ce dernier devra leur en rembourser le cot(28). Leffectivit de la mise en uvre des mesures que peut imposer le prfet lexploitant, au titre du pouvoir de police spciale que lui octroie le texte, repose galement sur la mise en place de dispositions pnales rigeant, notamment en dlit punissable de 6 mois demprisonnement et de 75 000 euros damende, le fait de ne pas respecter la mise en demeure par le prfet de procder aux mesures de prvention et de rparation ncessaires(29).

La directive ne prvoyait pas de systme d'assurance obligatoire pour les exploitants mais mentionnait son utilit : cela aurait permis de garantir la rparation en couvrant une ventuelle insolvabilit. La nouvelle loi n'a pas non plus intgr de tel mcanisme. En conclusion Le texte de loi dfinitif, adopt le 1er aot 2008, laisse en suspens un certain nombre de questions importantes. La dtermination de ltat initial ne manquera pas de soulever des dbats et des difficults. Quels seront les critres permettant de le dfinir? En outre, que faut-il entendre par la notion de gravit des dommages ? Larticle L.161-1 du Code de lenvironnement, qui dfinit le champ dapplication de la loi, dispose que constituent des dommages causs lenvironnement des modifications ngatives mesurables affectant gravement ltat des sols, la qualit des eaux de surface et la conservation des espces et habitats naturels protgs. Cela implique t-il un niveau de protection moins important que celui prvu par la directive qui ne recours pas la notion de gravit ? La nouvelle directive relative la protection de l'environnement par le droit pnal, qui sera prochainement adopte officiellement par le Conseil, pourrait clarifier la situation, notamment en ce quelle numre toutes les activits pouvant tre considres comme des infractions pnales : aussi bien entreprises que salaris pourraient tre poursuivis. Les Etats membres devront mettre en vigueur les dispositions lgislatives, rglementaires et administratives ncessaires pour sy conformer au plus tard 24 mois aprs son entre en vigueur, cest-dire le vingtime jour suivant celui de sa publication au JO.

En outre, la notion de services cologiques laquelle fait rfrence la loi, peut donner lieu discussion. Larticle L.161-1 I, 4 du Code de lenvironnement dispose que constituent des dommages causs lenvironnement les dtriorations mesurables de lenvironnement qui () affectent les services cologiques, cest--dire les fonctions assures par les sols, les eaux et les espces et habitats mentionns au 3 au bnfice dune de ces ressources naturelles ou au bnfice du public, lexclusion des services rendus au public par des amnagements raliss par lexploitant ou le propritaire. De mme, la notion dexploitant pourrait tre prcise. Larticle L.160-1 du Code de lenvironnement la dfinit comme toute personne physique ou morale, publique ou prive, qui exerce ou contrle effectivement, titre professionnel, une activit conomique lucrative ou non lucrative. Lexpos des motifs du projet de loi prcise que la notion de contrle, au sens de cet article, ne saurait s'appliquer l'actionnaire, aux tablissements de crdit, aux autorits charges du contrle administratif ou des autorits de tutelle et en rfre l'autorit administrative comptente, sous le contrle du juge, pour veiller ce que cette dfinition soit mise en uvre dans le respect des objectifs de la directive.

POUR EN SAVOIR PLUS


Patricia Savin
Avocate associe,Docteur en droit Cabinet Savin Martinettassocis Tl : 01 53 43 22 20 Fax : 01 53 43 22 21 Courriel : savin@smaparis.com www.smaparis.com

(25) Un dcret fixera les conditions dapprciation de lexistence dune menace imminente de dommage. (26) Article L.162-3 nouveau du Code de l'environnement. (27) Article L.162-4 nouveau du Code de l'environnement. (28) Article L.162-19 et -20 nouveau du Code de l'environnement. (29) Article L.163-5 nouveau du Code de l'environnement.

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SECTION 4

4.1.6

INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

LA CERTIFICATION FSC RDUIT LA DFORESTATION ET LES INCENDIES DANS LA RSERVE DE BIOSPHRE MAYA AU GUATEMALA

Par David Hughell et Rebecca Butterfield, Rainforest Alliance

4.1.6

a Rserve de Biosphre Maya (RBM) englobe plus de deux millions dhectares de forts tropicales humides dans la province septentrionale de Petn au Guatemala. Une tude ralise par la Rainforest Alliance a montr que les forts gres selon les normes du Forest Stewardship Council (FSC) sont nettement moins touches par la dforestation et les incendies que les terres non certifies. Ces rsultats sont bass sur une analyse de donnes recueillies par les gouvernements des tats-Unis, du Guatemala et plusieurs ONG, dont des images satellites prises au cours de la priode 1986-2007. Parmi les rsultats : De 2002 2007, le taux de dforestation annuel moyen pour la totalit de la rserve tait 20 fois plus lev que celui des concessions certifies FSC ; Depuis 1998, ltendue des zones brules est passe de 7 20 %, tandis que la superficie brle dans les concessions certifies FSC a chut de 6,3 % en 1998 0,1 % en 2007 ; Dans la Rserve de Biosphre Maya, les forts certifies sont mieux protges contre la dforestation et les incendies que les zones supposes protges intgralement. La Rserve de Biosphre Maya : Historique et contexte des menaces cologiques La RBM, cre en 1990, est reconnue par lUNESCO comme lune des trois rserves de biosphre (les deux autres sont situes au Belize et au Mexique) formant lune des forts tropicales les plus tendues au nord de lAmazone. Elle englobe plus de deux millions dhectares de forts tropicales humides, soit 10 % du Guatemala. Prs de 70 % du bois et produits drivs issus de la rserve sont exports vers les

tats-Unis. Ces forts subissent frquemment les assauts illgaux de fermiers, leveurs et autres bcherons. Ils contribuent activement la dforestation, en particulier proximit des villages rcents, lutilisation de la fort ayant radicalement chang(30). Si les incendies ne sont pas directement responsables de la dforestation, ils correspondent de bons indicateurs des pressions humaines en pleine croissance, notamment de la progression de la frontire agricole. Ces incendies entranent des changements dramatiques dans la composition du couvert forestier, en particulier de la mortalit des arbres matures(31) Provoqus intentionnellement ou par ngligence, ils surviennent souvent suite aux feux allums pour dfricher la fort et faire place des cultures. La frquence, ltendue et les dommages causs par ces feux sont intimement lis au climat. En effet, la scheresse associe aux vnements climatiques priodiques dEl Nio accentue les risques de perte de contrle des incendies dirigs. Le Conseil National des Zones Protges du Guatemala (Consejo Nacional de Areas Protegidas ou CONAP) a, ds sa cration, divise la rserve en trois zones, chacune gre diffremment(32): Zone centrale protge (816 000 ha, 40 % de la rserve) : terres strictement protges formant cinq Parcs Nationaux, quatre biotopes et un monument culturel ; Zone usages multiples (789 100 ha, 38 % de la rserve) : terres ddies lagriculture et aux activits forestires faible impact ; Zone tampon (462 500 ha, 22 % de la rserve) : lagriculture et la proprit prive sont autorises dans cette bande de 15 kilomtres de large

aux limites sud de la RBM. Dans cette zone, les communauts sont duques et formes la gestion durable des ressources. Cette division des terres a suscit lopposition de certaines associations environnementales, militant pour une protection totale de la zone. Ces dernires se sont opposes aux activits agricoles et forestires au sein de la RBM. En rponse ces manifestations, le CONAP a exig la certification FSC de toutes les nouvelles concessions forestires au sein de la zone usages multiples dans les trois annes suivant loctroi initial dune concession. La Rainforest Alliance, les autres ONGs et les bailleurs de fonds Depuis sa cration, la RBM a reu un soutien considrable de la part de bailleurs de fonds. LAgence Amricaine pour le Dveloppement International (USAID) est lun de plus importants dans la rgion. Elle soutient lassistance technique pour la gestion de la fort et renforce laction du CONAP et des concessions communautaires. Les bailleurs de fonds ont galement soutenu lAssociation des Communauts Forestires de Petn (Asociacin de Comunidades Forestales del Petn ACOFOP). Celleci dernire aide les communauts relever les dfis en matire dorganisation et de management. Elle joue aussi le rle de porte parole lors de dbats et forums publics(33). Le Community Vigilance Project travaille en collaboration avec la Rainforest Alliance et la Wildlife Conservation Society (WCS). Il soutient les patrouilles anti-incendie et contrle les frontires des concessions communautaires contre lintrusion de personnes malintentionnes. Ce projet aide aussi les communauts satisfaire les exigences

du FSC. Depuis 2002, le programme de formation, extension, entreprise et approvisionnement (TREES) de la Rainforest Alliance a permis damliorer la viabilit conomique des concessions. Les concessions certifies FSC Depuis 1998, le programme SmartWood de la Rainforest Alliance a certifi 14 concessions selon les normes FSC dans la zone usages multiples : 12 dentre elles sont gres par des communauts et 2 par des industriels. Les certificats FSC de 3 des concessions ont t suspendus en raison de difficults internes lies lorganisation, des invasions illgales de terres et / ou des difficults d'ordre conomique. Les 11 concessions certifies restantes englobent 479 500 ha, soit 60 % de la zone usages multiples et 23 % de la superficie totale de la RBM. Les 3 non certifies reprsentent 48 500 ha, soit 6 % de la zone usages multiples. Les 33 % restants ne sont attribus aucune concession. Mthodes Le Centre du CONAP pour le suivi et lvaluation (CEMEC) a utilis des systmes dinformation gographique (SIG) pour traiter limagerie satellite LANDSAT et valuer la couverture forestire de 1986 nos jours (figure 18). Ces donnes spatiales permettent de calculer le taux de dforestation annuel moyen en divisant la perte de couverture forestire par la totalit du couvert forestier en 1986 et par le nombre dannes sur la priode tudie. Chacune des trois classes de gestion a t analyse, ainsi que les concessions certifies ou non de la zone usages multiples (Tableau 13). Il est alors possible d'valuer les relations entre classes de gestion, certification et dforestation.

(30) Ramos, V.H., Burgus, I., Fleco, L.C., Castellanos, B., Albacete, C., Paiz, G., et al, 2007. Anlisis econmico y ambiental de carreteras propuestas dentro de la Reserva de la Biosfera Maya. Wildlife Conservation Society. (31) Pinelo, G., 2001. Efecto de un incendio forestal rastrero sobre la vegetacin de un bosque natural latifoliado en San Francisco, Petn, Guatemala. Masters thesis, University of San Carlos, Guatemala.

(32) Consejo Nacional de Areas Protegidas (CONAP), 2001. Plan Maestro de la Reserva de la Biosfera Maya 2001-2006 ; Ramos, et al., 2007 (voir note 1). (33) Nittler, J. and Tschinkel, H., 2005. Community Forest Management in the Mayan Biosphere Reserve of Guatemala Protection Through Profits.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

LA CERTIFICATION FSC RDUIT LA DFORESTATION ET LES INCENDIES DANS LA RSERVE DE BIOSPHRE MAYA AU GUATEMALA

Par David Hughell et Rebecca Butterfield, Rainforest Alliance

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TABLEAU 13 : COMPARAISON DES TAUX DE DFORESTATION ANNUELS POUR LES PRIODES 1986-2005 ET 2002-2005.

Classe de terres Impact de la certification FSC sur la dforestation Zones centrales protges Concessions certifies FSC/RA dans la Zone polyvalente Reste de la zone polyvalente Zone tampon Totalit de la RBM

1986 2005 0,36 % 0,03 % 0,40 % 1,98 % 0,58 %

2002 2005 0,87 % 0,06 % 0,92 % 2,48 % 0,98 %

Si le taux de dforestation actuel est maintenu, la RBM aura perdu 38 % de son couvert forestier en 1986 lhorizon 2050, tandis que les terres certifies FSC resteraient relativement intactes avec une perte de 3 % seulement (Tableau 14). Ce chiffre de

38 % se rparti comme suit : une perte de 16 % dans la zone tampon, 16 % dans les zones centrales protges, 7 % dans la zone usages multiples non certifie et 1 % dans la celle certifie de ce zone.

TABLEAU 14 : PRVISION DE LA SURFACE FORESTIRE (PAR RAPPORT 1986) EN 2025 ET 2050, EN SUPPOSANT DES TAUX DE DFORESTATION ANNUELS MOYENS ENTRE 2002 ET 2005 PAR CLASSE DE GESTION DANS LA RBM.

Figure 18 : Couverture forestire et dforestation dans la RBM entre 1986 et 2007 pour les concessions FSC.
Zone utilise Zone centrale protge Concession certifie FSC Zone polyvalente

1986
Ha

Dforestation taux (%) Ha

2005
% de fort restant Ha

2025
% de fort restant Ha

2050
% de fort restant

795 326 484 798 304 286 363 747 1 948 157

0,9 % 0,1 % 0,9 % 2,5 % 1,0 %

741 227 482 203 281 324 227 128 1 731 883

93 % 99 % 92 % 62 % 89 %

612 814 476 421 229 505 114 419 1 433 159

77 % 98 % 75 % 31 % 74 %

480 105 469 280 176 663 43 445 1 169 494

60 % 97 % 58 % 12 % 60 %

Pour la priode 2002 - 2007, le taux annuel moyen de dforestation de la RBM tait de 0,8 %, chiffre vingt fois plus lev que celui des concessions certifies FSC (0,04 %) (Tableau 13). De mme, le taux annuel moyen de dforestation pour les zones centrales protges (0,79 %) tait presque vingt fois plus lev que celui des concessions certifies. La zone tampon, sous pression par la conversion des forts en terres agricoles, prsente aussi un taux

de dforestation lev (2,48 % de 2002 2005 Tableau 13). De faon surprenante, ce taux est lev dans la zone centrale protge (0,79 %), o toute exploitation (foresterie ou agriculture) est pourtant illgale. Pour les zones non certifies de la zone usages multiples enfin, ce taux tait de 0,86 %, ce qui souligne le risque encouru en labsence de certification.

Zone tampon

RBM

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LA CERTIFICATION FSC RDUIT LA DFORESTATION ET LES INCENDIES DANS LA RSERVE DE BIOSPHRE MAYA AU GUATEMALA

Par David Hughell et Rebecca Butterfield, Rainforest Alliance

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Impact de la certification FSC sur lincidence des incendies Except pour 2007 (10,4 %), les feux de friches ont touch quasiment 20 % de la RBM (Tableau 15). Les annes 1998, 2003 et 2005 montrent une incidence dcroissante des incendies sur toutes les zones, lexception des zones centrales protges o les feux ont augment de presque 24 % en 1998 et 30 % en 2005. Les concessions certifies FSC ont quant elles dplor nettement moins dincendies (contraste vident sur la figure 19).

La nature itrative et progressive de ces feux, qui indique une augmentation de la prsence et des installations humaines dans les zones centrales protges, corrobore avec le pic de dforestation observ. l'inverse, la diminution des feux dans les concessions certifies FSC (-6,3 % en 1998 et -0,1 % en 2007) confirme lefficacit des programmes de surveillance, une prise de conscience accrue de la part des communauts et la pertinence des exigences FSC.

TABLEAU 15 : POURCENTAGE DE SUPERFICIE ANNUELLE BRLE SELON LES ZONES

Zone utilise Zones centrales protges Concessions certifies FSC/RA dans la zone polyvalente Reste de la zone polyvalente Zone tampon Total RBM (%) Total RBM (ha)

1998 23,6 % 6,3 % 21,9 % 23,9 % 19,5 % 404 632

2003 26,0 % 1,8 % 21,3 % 23,5 % 19,1 % 398 280

2005 29,6 % 0,1 % 12,9 % 19,6 % 18,0 % 375 149

2007 10,4 % 0,1 % 5,0 % 10,3 % 7,2 % 149 424

Figure 19 : Frquences des feux de friches pour les saisons 2003, 2005 et 2007 faisait dbat en 1990, mais sest avre judicieuse pour la protection de la fort long terme. Si les taux de dforestation actuels se maintiennent, la rserve aura perdu 38 % de sa couverture forestire lhorizon 2050, par rapport celle quelle occupait en 1986, principalement dans la partie occidentale des zones centrales protges ainsi que dans la zone tampon. Le succs des concessions dans la conservation de la fort doit sa russite de multiples facteurs en synergie, dont le systme de gestion durable du FSC, ses formations ou encore laccs de nouveaux marchs pour les produits certifis, synonyme de davantage de revenus pour les concessionnaires. On mentionnera aussi le soutien sur le long terme des bailleurs de fonds et le travail fourni par les organisations publiques et prives afin de promouvoir la prise de conscience environnementale, les programmes de surveillance communautaire et les activits conomiques durables. La certification FSC a jou un rle clef dans la conservation des forts de Petn, et le jouera sans doute encore plus lavenir.

POUR EN SAVOIR PLUS


David Hughell
Analyste gospatial et chercheur Washington, D.C. tats-Unis Tl : (703) 879 58 89 Courriel : dhughell@ra.org

Rebecca Butterfield
Rainforest Alliance Evaluation and Research Program - Vermont. tats-Unis Tl : (802) 434 87 20 Courriel : rbutterfield@ra.org www.rainforest-alliance.org

Conclusion Cette tude met en vidence les faibles taux de dforestation et dincendie dans les concessions certifies FSC en comparaison avec le reste de la Rserve de Biosphre Maya. Elle illustre limportance de la certification dans la conservation des couverts forestiers

du Guatemala. Une analyse plus dtaille permettrait d'approfondir les connaissances sur les dynamiques dinteraction entre tablissement des populations humaines, modes de vie, accs aux routes et type de vgtation dans les diffrentes zones. La dcision doctroyer des concessions dans la RBM

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

GESTION GLOBALE DE L'ESTUAIRE DE LA SEINE : DE SA DGRADATION LA RESTAURATION DE SES FONCTIONNALITS COLOGIQUES

Par Jean-Claude Dauvin, Stphanie Moussard et Jean-Paul Ducrotoy, GIP Seine-Aval

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Zone industrialo-portuaire de Rouen

Lestuaire de la Seine Lestuaire de la Seine stend sur 160km du littoral de la Manche, partie orientale de la Baie de Seine, jusqu Poses o la progression de la mare est bloque par un barrage. Il inclut le lit majeur du fleuve, les berges et les zones humides connexes. Administrativement, il se situe linterface entre

deux rgions : Haute et Basse Normandie et trois dpartements : Eure, Seine-Maritime et Calvados. Son bassin versant de 79 000 km2 concentre 16 millions dhabitants, 50 % du trafic fluvial franais, 40 % de lactivit conomique et 30 % de lactivit agricole nationale.

parmi les plus levs au monde en mtaux (Cadmium, Argent ou Mercure), en Hydrocarbures Aromatiques Polycycliques (HAP) et en Polychlorobiphnyles (PCB), ainsi quun fort dficit en oxygne en aval des agglomrations parisiennes et rouennaises. Rglementations, amliorations des techniques de productions industrielles et dispositifs dpuration ont, depuis, permis une nette amlioration de la situation pour certains polluants classiques comme certains mtaux et le phosphore. Aujourdhui, des risques chimiques lis la prsence de produits mergeants tels que des mdicaments ou dtergents lis la prsence de bactries rsistantes aux antibiotiques dans les eaux sont galement proccupants. Mais le recul manque encore pour se prononcer sur leur volution et leurs effets qui restent source dinquitude. Sil persiste encore des problmes, la qualit globale de leau semble samliorer et demeure sous troite surveillance compte tenu des risques environnementaux et sanitaires et de limportance de lestuaire pour la biodiversit. La mise en place progressive dune gouvernance sur lestuaire de la Seine (Lozachmeur et Dauvin, 2007)(35) Sur lestuaire de la Seine, est apparue la fin des annes quatre-vingt-dix, lors de la concrtisation du projet d'extension du port du Havre dnomm Port 2000, la ncessit d'adopter une approche globale, de dfinir une stratgie d'ensemble et de mettre en place des instances de concertation charges d'accompagner cette dmarche. Le Gouvernement a ainsi dcid de lancer le plan de rnovation de l'estuaire de la Seine et de l'inscrire dans le Contrat de Plan Etat-Rgion (CPER) 2000-2006, en dcembre 1998.

Figure 20 : Situation gographique de lestuaire de la Seine

Le dbit moyen de la Seine, de 430 m3.s-1, est faible relativement aux autres grands estuaires franais (Loire et Gironde). Les crues peuvent atteindre 2200 m3.s-1 et les tiages tre infrieurs 100 m3.s-1. Le couplage du rgime mgatidal (amplitude de la mare > 8 m Honfleur et > 4 m Rouen) au dbit du fleuve induit la formation dun bouchon vaseux, cest--dire une zone de turbidit maximum qui volue dans lembouchure. Il joue le rle de pige

de particules et de rgulateur physico-chimique pour les lments naturels ou les contaminants, notamment les mtaux. Outre les apports amont de matriaux fins, il existe galement un transit sdimentaire important depuis la baie de Seine vers lestuaire entranant son comblement naturel. Une partie des sdiments de lestuaire est cependant drague par les Ports Autonomes de Rouen et du Havre. Lamnagement de lestuaire de la Seine, pour la

navigation notamment, a commenc trs tt, ds le milieu du XIXme sicle et se poursuit encore aujourdhui. Il se traduit principalement par le morcellement extrme des units cologiques et la rduction drastique dhabitats cologiques notamment dans les zones intertidales (zone de balancement des mares) laval, avec une perte de plus de 100 km2 entre 1850 et aujourdhui. Une menace forte pse sur les fonctionnalits cologiques de lestuaire, ce dernier constituant encore un rservoir de biodiversit important. Cest un milieu favorable aux juvniles de nombreuses espces de poissons(34), dont la richesse ornithologique est un des atouts patrimoniaux majeurs. Hormis la navigation et lindustrialisation qui lui est lie, dautres fonctionnalits conomiques et sociales ont pti de ces amnagements. Depuis la seconde moiti du XXme sicle, les riverains se sont petit petit dtourns de la Seine : rduction des zones de pche professionnelles et rcratives, arrt des chantiers navals, ou encore inaccessibilit des chemins de halage. Paralllement ces amnagements, les conditions physico-chimiques du milieu se sont dgrades inexorablement pendant plus dun sicle aboutissant un milieu fortement contamin la fin des annes 1980, avec des niveaux de contamination

(34) 60 % des poissons intrt commercial passent une partie ou la totalit de leur vie dans l'estuaire. (35) Lozachmeur, O., Dauvin, J.C., 2007. Rflexions sur la restauration et la gouvernance de lestuaire de la Seine dans une perspective de gestion intgre des zones ctires. Rapport au GIP Seine-Aval.

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Par Jean-Claude Dauvin, Stphanie Moussard et Jean-Paul Ducrotoy, GIP Seine-Aval

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Parmi les priorits du CPER 2000-2006 concernant lestuaire, figurent les objectifs : D'ouvrir la rgion aux changes internationaux par le dveloppement des ports, notamment celui du Havre (Port 2000) et lorganisation de leur hinterland logistique et industriel lchelle de la valle de la Seine. De restaurer un environnement particulirement dgrad travers la mise en place dun plan de gestion global de lestuaire de la Seine (ci-aprs dsign PGGES) Lobjectif du PGGES tait de favoriser la diversification conomique (dveloppement portuaire et logistique) de l'estuaire autour des filires industrielle, touristique et pche, de maintenir et restaurer le fonctionnement naturel de l'estuaire, et daccompagner et organiser la gestion de l'estuaire. Dans cette optique, l'Etat et la Rgion Haute-Normandie ont mis en place en 2001, par lettre interministrielle, un dispositif de gouvernance juridiquement informel et organis autour dun Conseil de lestuaire. Le Conseil de lestuaire est un organe excutif runissant notamment les plus hauts reprsentants des collectivits territoriales, de lEtat et des ports concerns par lestuaire. Il est charg de dfinir et mettre en uvre le PGGES en veillant la cohrence de l'ensemble des politiques menes sur cet espace. Depuis 2007, il est galement charg du suivi et de lvaluation de la Directive Territoriale dAmnagement (DTA). Il est assist dun Conseil scientifique et technique qui fournit, par ses avis et propositions, une plus-value scientifique significative pour les dcideurs sur une base dauto-saisine des sujets dbattus. Un Comit de suivi joue le rle de relais dinformations.

La mise en place de Port 2000 et de ses mesures daccompagnement environnementales, proposes en 1999 par un comit dexperts scientifiques sappuyant sur les connaissances du Programme de recherche Seine-Aval, a concentr une majorit des actions prvues au PGGES, rduisant ainsi lessentiel de son primtre gographique lestuaire aval.

afin de maintenir une circulation en fosse nord, construire terre un reposoir sur dune et dans la fosse sud un lot reposoir pour les oiseaux. Le Conseil de lestuaire est, quant lui, devenu avant tout un lieu de dbat et dchanges. En sont toutefois issues quelques dcisions dactions, dtudes ou dorientations en cohrence avec le PGGES. Le manque de moyens humains et financiers ddis son fonctionnement se fait ressentir sur sa capacit relative prendre des dcisions, informer et mettre en uvre des actions. Aujourdhui, si les acteurs arrivent partager certains lments du diagnostic territorial, principalement sur le thme de lenvironnement, ils ne parviennent pas encore se structurer pour enclencher une relle dynamique cohrente de gestion globale de lestuaire long terme. Pourtant, de nombreux projets damnagement sannoncent dj. Ils concernent les dveloppements du Port Autonome de Rouen (approfondissent du chenal daccs), du Havre (amlioration du transport fluvial par le prolongement du Grand canal jusqu celui de Tancarville) ou de Paris (augmentation du trafic et du gabarit des navires en amont de Rouen). Un troisime franchissement en aval de la Seine est jug ncessaire notamment pour accrotre le transport ferroviaire et faciliter la desserte de Port 2000. Des demandes dextraction de granulats en baie de Seine sont dposes face la demande croissante des besoins des entreprises de Btiment et Travaux Publics et de la rarfaction de la ressource terrestre. Autant de projets qui devront tre grs lavenir dans la concertation entre tous les usagers de lestuaire de la Seine.

Mesures daccompagnements de Port 2000 : Creusement du nouveau mandre amont, 2005

Mesures daccompagnements de Port 2000 : Cration dun pi favorisant le dveloppement dun banc sablo-vaseux

La construction de Port 2000 a t loccasion de souligner limportance de la recherche dun quilibre entre les objectifs de dveloppement conomique et la protection des milieux aquatiques et naturels par une gestion intgre et exemplaire de lestuaire. Les nouvelles installations portuaires se caractrisaient par des amnagements en mer (fosse nord) et terre (zone humide) qui prsentaient des menaces pour la prservation long-terme de la vasire nord. Les mesures daccompagnement destines minimiser limpact hydro-sdimentaire et prserver durablement la grande vasire intertidale nord ont t choisies aprs modlisation. Elles ont consist principalement amnager un chenal amont et draguer plus de 3,5 millions de tonnes en aval

Une volont affiche de restaurer lestuaire de la Seine dans sa globalit territoriale et dans son intgrit socio-cologique et conomique. Du point de vue environnemental, les acteurs de lestuaire reprsentant des structures supra-territoriales(36) ont initi, chacun en ce qui le concerne mais nanmoins en concertation, une rflexion contribuant la restauration environnementale de lestuaire de la Seine. LEtat, sous limpulsion du Conseil de lEstuaire, a coordonn une tude de prospective environnementale sur lestuaire de la Seine allant jusquau chiffrage de scnarios de restauration(37). Cet exercice a permis dengager le processus de concertation des acteurs et de dpassionner les dbats grce une projection de la rflexion dans lavenir (2025). Les participants ont reconnu la ncessit de quitter lchelle locale, pour raisonner sur lensemble de lestuaire et ont pris conscience de la dpendance des acteurs locaux lgard de facteurs externes, dterminants pour ltat des fonctions estuariennes long terme. Parmi les principaux enseignements de cet exercice de prospective, figurent : Le risque encouru en matire environnementale poursuivre la gestion territoriale selon la tendance actuelle qui prvalait jusquau dbut des annes 2000 ; La ncessit de mettre en place une gouvernance mieux adapte la gestion globale du territoire capable et, en particulier, de coordonner la restauration environnementale. Une prise de conscience progressive, acclre par la mise en place de la quatrime phase du programme Seine-Aval, a galement permis dintgrer le pilier socio-culturel celui de la restauration environne-

(36) Conseils Gnraux et rgionaux, Agence de lEau, GIP Seine-Aval, Etat, Port Autonomes parmi dautres organisations. (37) Prfecture de Rgion Haute-Normandie, 2004. Restauration de lestuaire lhorizon 2025 ; Prfecture de Rgion Haute-Normandie, 2008. Appui llaboration dune stratgie de gestion : documentation et de chiffrage des scnarios prospectifs sur lestuaire de la Seine.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

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mentale sur lestuaire de la Seine. En revanche, lintgration des problmatiques conomiques, prpondrantes sur lestuaire de la Seine, aux rflexions dsormais socio-cologiques en est encore ses dbuts (Ducrotoy et Dauvin, 2008)(38). Limportance de restaurer dans lintrt des divers usagers, en rponse des attentes communes et avec leur assentiment, a progressivement fait son apparition dans les tudes globales et les initiatives locales. Il est ainsi possible dobserver aujourdhui une volution des vocables employs. Sagissant de lestuaire de la Seine, de restauration environnementale, les discours voluent progressivement vers le terme de reconqute qui reflte lintgration dans une dmarche de rappropriation de lestuaire par ses usagers. Cela se matrialise au niveau des tudes de prospective3, de ltude dAmnagement de la Seine-Aval (Conseil Gnral de Seine Maritime, en cours), ou encore des expertises en cours menes par le GIP Seine-Aval. Ces tudes et projets visent la restauration et la rappropriation de lestuaire via des objectifs conjugus de protection des biens et des personnes, de rappropriation de lespace fluvial par les usagers, de conciliation des usages conomiques, sociaux et environnementaux, de restauration environnementale, de sensibilisation et dinformation des publics. La cohrence de ces initiatives avec le PGGES et la DTA peut encore tre amliore. Elle reste principalement assure par le biais dchanges au sein des instances de dcisions des diffrents organismes concerns et au sein du Conseil de lestuaire ou de son Conseil scientifique et technique. En 2008, la dmarche darticulation globale ncessite encore dtre clairement structure.

Le GIP Seine-Aval, un des acteurs de la gestion globale de lestuaire de la Seine A linterface entre recherche et gestion, le Groupement dintrt Public Seine-Aval, cr en 2003, est compos de onze membres : lEtat, lAgence de lEau Seine Normandie, cinq collectivits territoriales, deux associations dindustriels, les deux Ports Autonomes de Rouen et du Havre. Ses deux principales missions sont dassurer la matrise douvrage dun programme de recherche applique interdisciplinaire sur lestuaire de la Seine et de transfrer ses membres et leurs partenaires les rsultats oprationnels de cette recherche. Le Programme de recherche entame sa quatrime phase (2007-2012), axe autour de trois questions : 1. Axe Systme dobservation : Comment va et comment volue lestuaire ? 2. Axe Restauration environnementale et rappropriation par les usagers : Quel estuaire voulons-nous ? 3. Axe Risques sanitaires et environnementaux : Quels risques pour les populations de lestuaire ? Son rle dans la restauration environnementale et la rappropriation de lestuaire par ses usagers Le GIP Seine-Aval contribue au volet environnemental de la gestion globale de lestuaire par la synthse et le transfert de connaissances issues du Programme de recherche et dtudes et projets quil mne en propre. Il apporte une expertise sur le fonctionnement socioenvironnemental de lestuaire visant aider ses partenaires dans la mise en uvre de leurs projets : mesures compensatoires ou
Chemin de halage non accessible

daccompagnement des projets portuaires, tudes environnementales, mise en place dindicateurs et de rseaux de mesure, actions et suivis des industriels lis leur rejets, ou encore projets inter-estuaires. Pour cela, en plus du suivi et de la valorisation des tudes et projets de recherche engags dans le cadre du Programme Seine-Aval(39), le Groupement souhaite acqurir, sur le terrain, davantage de connaissances sur le fonctionnement du systme estuarien. Il met actuellement en place des sites de suivis et dexprimentations cologiques qui aideront comprendre le fonctionnement local de certains microsystmes et en tenir compte pour la mise en uvre dun programme de restauration et de gestion lchelle globale. Le Groupement pourra galement faire connatre et ancrer son action sur le terrain autour de sites permettant de centraliser les donnes et rsultats de plusieurs disciplines. Enfin, le GIP Seine-Aval travaille la formalisation dun objectif scientifique commun moyen terme visant poser la question quel estuaire voulons-nous ?. Cette rflexion sappuiera notamment sur : La dfinition des fonctionnalits conomiques, cologiques et sociales de lestuaire ; La comprhension des relations fonctionnelles entre le milieu, le territoire et les populations (faune, flore, humains) qui y vivent, en se projetant dans lavenir (prise en compte des changements globaux, notamment climatiques) ;

La comprhension et la connaissance des attentes et projets des gestionnaires du territoire ; Les relations entre ces diffrents lments du systme estuarien et les principaux leviers daction. Cet objet de recherche pourra se traduire en scnarios davenir pour lestuaire, conciliant sur le long terme la conservation de la biodiversit et le dveloppement dactivits conomiques et sociales dans lestuaire. Les partenaires du Groupement pourront sapproprier cette rflexion et en retirer des lments susceptibles de les aider mettre en uvre un vritable projet de gestion globale de lestuaire.

POUR EN SAVOIR PLUS


Stphanie Moussard
Groupement dIntrt Public Seine-Aval 12 avenue Aristide Briand 76000 Rouen, France Courriel : smoussard@seine-aval.fr

Jean-Claude Dauvin
Jean-Claude Dauvin - Station Marine de Wimereux Universit des Sciences et Technologies de Lille - UMR CNRS 8187 LOG, 28 avenue Foch, B.P. 80 - 62930 Wimereux, France Courriel : jean-claude.dauvin@univ-lille1.fr

Jean-Paul Ducrotoy
Jean-Paul Ducrotoy - Institute of Estuarine and Coastal Studies The University of Hull - Hull HU6 7RX, England Courriel: j-p.duc@wanadoo.fr

Crique restaure - fonction de nourricerie et de refuge pour les poissons

http://seine-aval.crihan.fr/webGIPSA/

(38) Ducrotoy, J.P., Dauvin, J.C., 2008. Spatio-temporal scales in estuarine conservation and restoration Marine Pollution Bulletin 57, 208-218.

(39) Plusieurs projets de recherche scientifique axs autour des fonctions cologiques, sociales et conomiques de lestuaire de la Seine ont pour objectif dapporter des lments dexplications sur les relations fonctionnelles entre : les habitats aquatiques et leur utilisation par certaines espces (benthos, guildes de poissons) ; les paysages de lestuaire et les attentes et comportements des usagers ; limpact de la navigation sur les berges et les rles cologiques quelles remplissent.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

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Par Inge Kotze, Biodiversity Wine Initiative

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industrie vinicole sud-africaine, la Botanical Society of South Africa et le Green Trust (un partenariat WWF-Nedbank) ont runi leurs comptences en faveur dune initiative indite visant promouvoir des pratiques cologiques au sein de lindustrie du vin. La Biodiversity and Wine Initiative (BWI) vise non seulement conserver les derniers espaces naturels du CapOccidental, mais aussi intgrer des pratiques de gestion responsables dans de l'industrie vinicole sudafricaine. LAfrique du sud est le neuvime plus gros producteur mondial de vin : prs de 90 % de la production nationale est issue de la Rgion Floristique du Cap (CFR). Ce royaume vgtal est le plus petit mais le plus riche au monde. La CFR est mondialement reconnue comme un hot spot de biodiversit et certains de ses joyaux appartiennent au patrimoine mondial de lUNESCO. Elle abrite 9 700 espces de plantes (y compris de nombreuses espces endmiques), et des dizaines de milliers d'espces animales. cela sajoute une varit exceptionnelle de sols et de microclimats, leurs synergies contribuant aux vins exceptionnels de la rgion ! Toutefois, en raison dune dgradation acclre des milieux naturels, cause la fois par le dveloppement urbain, lagriculture, linvasion despces exotiques et des feux plus frquents, seulement 8 % des cosystmes originaux de renosterveld et de fynbos subsistent dans les plaines de la province du Western Cape. Un grand nombre despces sont si spcialises quelles se trouvent confines une seule ferme ou parcelle de vgtation, prsentes nulle part ailleurs dans le monde ! Une tude initiale, commandite par Conservation International et la Botanical Society of South Africa (BSSA), a analys le rle jou par lextension crois(40) Littralement point chaud de biodiversit. (41) Voir la dfinition du fynbos la page 304.

sante des vignobles dans la perte de biodiversit : aprs valuation de l'empreinte spatiale de l'industrie du vin, les principaux acteurs des secteurs vinicole, agricole et de la conservation ont dcid de travailler ensemble pour : Empcher toute nouvelle destruction ou conversion de milieux naturels, en particulier dans les zones ou sites critiques pour la biodiversit ; Augmenter la superficie totale dhabitats naturels protgs sous la forme de servitudes de conservation ; Promouvoir les changements dans les pratiques dexploitation de manire (a) augmenter la qualit des vignobles en tant quhabitat pour la biodiversit et (b) rduire les impacts ngatifs sur les milieux alentours ; Crer de nouvelles opportunits commerciales pour lindustrie vinicole : la biodiversit de la CFR devient progressivement un argument marketing majeur pour les marques sud-africaines de vin. Il sagit dtablir une plateforme distincte, savoir Wines of South Africa (WOSA), en tant quorganisation officielle en charge du marketing pour le compte de lindustrie toute entire. Celle-ci visera le dveloppement dune catgorie sud-africaine de vin (Brand South Africa) pour promouvoir le pays en tant que (a) destination du tourisme vinicole et (b) source de produits vinicoles uniques. La Biodiversity and Wine Initiative (BWI) : un projet aux intervenants multiples Lance en 2004 par le Critical Ecosystems Partnership Fund et Conservation International, la BWI est actuellement cofinance par lindustrie vinicole sud-africaine (Wines of South Africa, Winetech une organisation de recherche et de transfert de technologies, et le SA Wine Council organisation reprsentant

l'industrie du vin) et des organisations environnementales (BSSA et un partenariat WWF-Nedbank, The Green Trust). Les responsables du projet sont employs par la BSSA, garant de lindpendance et de la crdibilit de la BWI, mais sont hbergs dans une structure de lindustrie vinicole (SA Wine Council) afin de faciliter les changes et les travaux oprationnels quotidiens. Participer la BWI renvoie deux niveaux dengagement pour les producteurs de vin : devenir membres de la BWI (niveau dentre) ou champions (niveau exemplaire). Le statut de membre exige la conservation des habitats naturels rsiduels au sein de leurs exploitations et la mise en uvre des directives du programme en matire de biodiversit. Le statut de champion n'est dcern qu'aux producteurs ayant fait des progrs exceptionnels. Pour lobtenir, ils doivent : Consacrer au moins 10 % de la totalit de leur exploitation la biodiversit, via la mise en place dun contrat intitul servitude de conservation ; Dvelopper un plan de gestion et de conservation cohrent ; Dmontrer les progrs raliss pour atteindre les objectifs. Lier Production Intgre du Vin et la BWI La production intgre de vin (PIV) est le systme technique mis en place par lindustrie pour une production durable du vin. Lun de ses principes directeurs renvoie une activit vinicole en harmonie avec la nature. Ce programme existe depuis 1998 et est publi sous le Liquor Products Act (Loi n 60 de 1989). Il comprend des recommandations suivre et des normes minimales satisfaire. Ces dernires constituent 15 chapitres qui couvrent tous les aspects de la viticulture, depuis la slection adquate des cultivars, lagencement de la vigne,

lirrigation, la gestion intgre des parasites, et enfin la taille. Dans le pass, le contenu du chapitre 2 intitul Conservation et amlioration de lenvironnement du vignoble ne traitait pas correctement des questions de biodiversit, en particulier de la prise en compte des cosystmes menacs (renosterveld et fynbos de plaine) et de la ncessit de contrler, voire de supprimer, les espces exotiques. La BWI a mis jour ce chapitre, prsent intitul Recommandations en matire de biodiversit. Elle le promeut activement, notamment en accompagnant les agriculteurs dans limplmentation de ces recommandations au sein de leurs parcelles. Tous les producteurs sont alors tenus dvaluer leurs pratiques au moment de la rcolte annuelle. Progrs ce jour Depuis sa cration en 2004, la BWI a normment progress, la participation et les engagements de lindustrie vinicole dpassant toutes les attentes. ce jour, 115 producteurs ont rejoint linitiative et la surface conserve collectivement reprsente un peu plus de 70 % de lempreinte spatiale viticole dans la rgion des Cape Winelands (70 412 ha en avril 2008). Pour 2 hectares de vignes, la rgion dtient actuellement 1,5 ha supplmentaire sous servitude de conservation, un rsultat phnomnal obtenu en peine trois ans ! La BWI suit plusieurs stratgies commerciales afin de positionner la biodiversit unique des vignobles sud-africains comme un avantage concurrentiel dans un march vinicole mondial trs comptitif ;

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Par Inge Kotze, Biodiversity Wine Initiative

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une vritable incitation, pour les producteurs participants, la conservation des habitats naturels et lexploitation cologique des terres. Grce la coopration avec le secteur de vente au dtail et la sensibilisation des consommateurs, le projet suscite une demande pour des produits cologiques et cre de nouvelles niches de march. En dautres termes, les producteurs, membres de la BWI, qui valorisent la biodiversit au cur de leurs exploitations peuvent se distinguer et diffrencier leurs produits. A cela sajoute lintgration de la biodiversit dans le tourisme vinicole sud-africain : il s'agit de dvelopper des routes du vin et de la biodiversit, tracs pdagogiques portant la fois sur lhistoire vinicole et le patrimoine naturel de chaque vignoble. La premire route du vin et de la biodiversit, la Green Mountain Eco-route, a t cre en 2005 dans la rgion de GrabouwElgin. Aussi bien amateurs de vins quamoureux de la nature peuvent explorer et profiter du patrimoine naturel et culturel de la rgion. Diverses activits ont t dveloppes : randonne au sein des vignobles, visites guides, centres d'information sur la biodiversit, postes d'observation pour les oiseaux et, bien entendu, sances de dgustation. tudes de cas portant sur des membres de la BWI Les champions de la BWI sont des vignobles exemplaires en termes dengagements en faveur de la biodiversit. En plus de garantir que 10 % de leur proprit sont sous contrats de servitudes de conservation, ces exploitations doivent mettre au point des plans rigoureux de gestion environnementale et y consacrer une personne temps plein. Les activits incluent l'limination systmatique des plantes exotiques invasives, la restauration des milieux humides, des mthodes de contrle des animaux nuisibles coresponsables, la conduite dinventaires dtaills, la mise en uvre dun plan solide de gestion des incendies, et la construction dinstallations pour les dchets solides accompagne de mesures de recyclage.

Le vignoble de Vergelegen montre le chemin Ce domaine, vieux de 300 ans et reconnu mondialement pour ses excellents millsimes, attire les regards du monde entier grce son programme indit en faveur de lenvironnement. Il met en uvre le projet dlimination de la vgtation exotique le plus vaste dAfrique du sud sur une proprit prive : 14 millions de rands seront dpenss sur 10 ans pour restaurer 2 000 hectares de fynbos au sein lhorizon 2014. Pour cela, huit millions d'arbres exotiques ont dj t supprims sur 1 000 hectares. La menace prsente par ces espces a t mise en exergue Vergelegen aprs un important feu en 1997 : les responsables ont ralis que ces populations avaient doubl de taille (germination du stock de graines), ce qui remettait srieusement en cause la pertinence du travail ralis jusqualors. Vergelegen a men une expertise en lutte contre les espces exotiques et a dvelopp un programme de lutte sur dix ans. Une quipe de 40 personnes, auparavant au chmage, a t embauche pour liminer les espces cibles : mme en laissant suffisamment de vgtation pour alimenter des feux contrls, 5 ha dfrichs il y a 4 ans avaient gnr quelques 65 tonnes de matires humides. Lquipe, tenue de respecter des consignes de scurit strictes, na dplor aucun accident ce jour. La vgtation exotique utilise 50 800 fois plus deau que la vgtation naturelle (fynbos) si bien que son radication a rapidement port ses fruits : les zones humides rapparaissent et lexcdent deau scoule prsent vers les proprits avoisinantes. Une zone marcageuse qui tait quasiment assche est maintenant alimente par plusieurs ruisseaux coulant pour la premire fois depuis prs de 50 ans, selon un rsident ! Lors de la premire anne de contrle, 22 espces de plantes indignes avaient t enregistres : on en dnombre actuellement 35. De mme, le nombre despces d'oiseaux est pass de 80 109.

Vergelegen a cr un centre dapprentissage, en partenariat avec six institutions tertiaires du Western Cape, et plusieurs universits trangres telles (Bristol et Marburg). Plusieurs tudiants travaillent activement dans des projets de recherche. Lun de ces projets, ralis avec le concours de la ville du Cap, tudie le bontebok, une espce dantilope autrefois considre comme la plus rare du monde, en raison dune sur-chasse aujourdhui rvolue et de la destruction de son habitat. Sa population a depuis considrablement augment, passant de 18 individus en 1930 2 000 individus de nos jours. Si les rsultats de cette recherche seront communiqus lensemble des parties prenantes, dont dautres agriculteurs, Vergelegen prvoit, en complment, un programme de grande envergure pour aider lducation des jeunes sur leur patrimoine naturel et culturel. Andr van Rensburg, vinificateur Vergelegen est catgorique : selon lui, la dmarche en faveur de la biodiversit amliore les rendements et la qualit du vin. On peut protger les vignes contre les ravageurs et raliser une agriculture durable tout en rduisant lintensit des pesticides et des herbicides. Nous devons restaurer la biodiversit, rintroduire les espces disparues et nous assurer que la terre est en meilleur tat que lorsque nous l'avons reue affirme-t-il. Prendre en compte la biodiversit est indispensable notre dmarche vers une viticulture en harmonie avec la nature. Celle-ci permettra de mieux reflter les proprits individuelles de chaque vignoble et de rpondre la demande croissante de produits cultivs de manire co-responsable. En dautres termes, ce programme ambitieux, pilot par le propritaire Anglo American, combine cration demplois, formation des travailleurs, recherche scientifique, ducation des jeunes et production cologique de vins.

Perspectives pour la BWI La BWI continuera sensibiliser agriculteurs et touristes sur la biodiversit et soutenir les efforts en faveur de sa conservation dans les Cape Winelands. Il sagit la fois daugmenter le nombre dentreprises membres et daider lamlioration continue des pratiques grce des audits rguliers. Lobjectif prioritaire consiste protger au moins 100 000 ha l'horizon 2010, une surface quivalente lempreinte spatiale de lensemble des vignobles dans le Western Cape. Cela parachvera l'engagement de l'industrie en faveur de son patrimoine naturel. En outre, la BWI poursuivra : Ses stratgies de marketing pour promouvoir la vente de vins cologiques grce au lancement dun label portant son nom ; La diversification des activits touristiques associes la viniculture dans toutes les rgions du Western Cape : (a) en dveloppant dautres routes du vin et de la biodiversit, limage dune Wine and wildflowers route (route des vins et des fleurs sauvages) et dune Wine and Whales route (route des vins et des baleines), et (b) en crant de nouvelles opportunits de travail pour une croissance conomique partage.

POUR EN SAVOIR PLUS


Inge Kotze
Coordinateur du projet Biodiversity and Wine Initiative Tl : +27 21 888 28 43 Courriel : ikotze@wwf.org.za www.bwi.co.za

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

DVELOPPER LA COMPTABILIT DES COSYSTMES : DE LCHELLE MONDIALE CELLES DES GOUVERNEMENTS, DES ACTEURS CONOMIQUES ET PROJETS INDIVIDUELS

Par Jean-Louis Weber, Agence Europenne pour lEnvironnement

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La comptabilit d'cosystme est une tentative de rpondre quelques questions de base lies la durabilit de l'interaction conomie-nature : Les fonctions du capital naturel renouvelable (les cosystmes), et donc les services quil rend lconomie et plus largement la socit, sontelles conserves au cours du temps ou bien se dgradent-elles du fait de leffet conjoint dune utilisation trop intensive et des changements climatiques ? Le cot complet de lentretien et de la restauration du capital naturel est-il couvert par le prix courant des biens et des services ? Le prix des produits imports couvre-t-il les cots complets de maintenance et de restauration des cosystmes dans les pays dorigine ? Le total des moyens dexistence constitus dune part des biens et de services fournis par lconomie et dautre part des services dcosystme utiliss gratuitement, individuellement et collectivement par les mnages saccrot-il vraiment avec le temps ?

pour les services qu'ils fournissent l'conomie et au bien-tre humain en gnral. Un cadre comptable pour les cosystmes Parlant dcosystmes, il sagit bien la base dune comptabilit o les diffrents composants sont enregistrs en partie double(43). Toutefois, sagissant de systmes cologiques, certaines caractristiques doivent tre prises en comptes. Alors que stocks et flux exprims en monnaie sadditionnent et se soustraient pour produire un rsultat comptable, les diffrents composants de lcosystme sexpriment dans des units diffrentes et interagissent de manire non-linaire. Par exemple, lappauvrissement dun lac en matire organique peut tre un signe de dysfonctionnement, au mme titre quun accroissement excessif. De manire gnrale, les cosystmes ont des tats dquilibre quils abandonnent sous leffet de pressions excessives pour se stabiliser un nouvel tat, en gnral appauvri. Le passage dun tat lautre nest pas continu mais se produit par -coup, lorsque la rsilience de lcosystme est amoindrie et quun flip (littralement, une pichenette) provoque une surprise cologique. Cest gnralement une mauvaise surprise (effondrement de populations animales en tte de chane alimentaire, pertes de productivit primaire) dont les consquences sont de trs loin plus importantes que les dommages produits pendant la priode prcdant le flip. En termes pratiques, cela signifie que la bonne exploitation des cosystmes doit prvenir les situations dinstabilit. En termes comptables, cela signifie que le rsultat ne dcoulera pas dune seule quation mais dune notation cologique (comme il y a une notation financire des socits cotes en bourse) combinant comptes montaires, comptes physiques et diagnostics de sant.

Cadre gnral des comptes dcosystmes Les principaux actifs comptabiliss sont la couverture des terres, les rivires, le sol, la mer, latmosphre et leurs composants (eau, biomasse, carbone, azote, phosphore, espces animales et vgtales). Ltat de sant des cosystmes est diagnostiqu partir de lanalyse dun nombre limit de symptmes (syndrome de dtresse des cosystmes SDE(44)) : organisation (composition en espces et interactions), rsilience (capacit rcuprer aprs un choc), vigueur, productivit, dpendance dapports extrieurs (engrais, irrigation, nergie, subventions), capacit maintenir des populations en bonne sant. Ces symptmes rsument la rponse des cosystmes une multitude dagressions (restructuration par les infrastructures, surexploitation, pollution, introduction despces). Les comptes physiques des cosystmes vont donc combiner la mesure des stocks et celle de leur sant(45). Ils sont la base du calcul des

ventuelles dpenses additionnelles de maintenance et de restauration ncessaires pour conserver leur potentiel fournir leurs services de manire durable. Une mme comptabilit, 3 chelles dobservation Une seconde caractristique des comptes dcosystmes, qui rsulte en partie de la non-additivit des variables, ainsi que de considrations plus gnrale relatives au gouvernement des choses et des gens, est la multiplicit des chelles dvaluation. Les travaux mens depuis plusieurs annes lAgence Europenne pour lEnvironnement (AEE) conduisent envisager au moins trois chelles de rfrence, dfinies tout autant en termes de gographie, que de niveaux de dcision et finalement de types dinformation conomique, sociale et scientifique ncessaires. En outre, ces trois niveaux interagissant, ils doivent tre formellement relis par quelques variables ayant le mme sens aux diffrentes chelles.

Llargissement de la comptabilit des cosystmes est prvu dans la rvision en cours du systme de l'ONU de comptabilit environnementale conomique intgre (SEEA, 2003)(42). De fait, les comptes environnementaux sont actuellement assez bien intgrs avec le systme des comptes nationaux (SCN) et traitent principalement de questions lies aux pressions de la production et de la consommation (utilisation des ressources naturelles, missions polluantes). La comptabilit des cosystmes vise largir l'image en mesurant les impacts de ces pressions sur le fonctionnement des cosystmes euxmmes et les consquences qui en rsultent en retour

Un exemple du problme des chelles est prsent dans ltude mthodologique sur les comptes des zones humides mditerranennes de lAEE. Une tude rcente pour le PNUE relative la grippe aviaire montre que deux facteurs sont prendre en compte, dune part les systmes dlevage et les conditions dhygine dans de nombreuses rgions de la plante et, dautre part, la disparition des zones humides du fait de ltalement urbain et du drainage agricole. La grippe aviaire est en effet principalement transmise par les oiseaux migrateurs, en majorit infods aux zones humides. La disparition progressive de celles-ci a pour effet de rtrcir les couloirs de vols, avec une plus grande contamination entre les oiseaux. En outre, les migrateurs sont incits se disperser et utiliser les mares aux canards des levages, risquant ainsi de contaminer les volailles. Les risques de pandmies sont pris trs au srieux par lOMS, la FAO et les compagnies dassurance. Dans une publication de 2007, Pandemic, Risk trading, Geographical information Systems, Munich Re Group cite avec les prcautions dusage des tudes sur le cot de graves pandmies, limage de la grippe espagnole de 1918-1919. Les estimations du cot conomique varient entre 1 et 10 % du PIB mondial. En fvrier 2008, Munich Reinsurance Co a lanc un programme dobligations de 1.5 milliards de $ pour transfrer le risque de grave pandmie vers les marchs de capitaux. Dans le mme temps, les discussions se poursuivent pour lobtention de crdits europens pour rorienter la gestion dun parc national en Grce ; sur la base des seuls enjeux locaux, lopration vitale pour la restauration des fonctions cologiques du parc est juge trop coteuse. Prendre galement en compte le service dchelle globale de rgulation du risque de pandmie conduirait probablement un jugement diffrent.

(42) UN, EC, IMF, WB, OECD, Integrated Environmental and Economic Accounting (SEEA2003), UN Statistical Division, New York, 2003. http://unstats.un.org/UNSD/envAccounting/seea2003.pdf (43) La comptabilit en partie double correspond au systme comptable moderne, par opposition la comptabilit de caisse. Les transactions sont enregistres dans deux comptes, au moins un compte dbit et au moins un compte crdit.

(44) Rapport, D.J., Whitford, W.G., 1999. How ecosystems respond to stress. BioScience 49 (3), 193-203. (45) Weber, J-L., 2007. Implementation of land and ecosystem accounts at the European Environment Agency. Ecological Economics 61 (4), 695-707.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

DVELOPPER LA COMPTABILIT DES COSYSTMES : DE LCHELLE MONDIALE CELLES DES GOUVERNEMENTS, DES ACTEURS CONOMIQUES ET PROJETS INDIVIDUELS

Par Jean-Louis Weber, Agence Europenne pour lEnvironnement

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Ces trois chelles de rfrence sont : Lchelle de laction : projets damnagement, administration locale (collectivits, agences), entreprise, citoyens ; Lchelle du gouvernement : choix collectifs et grands arbitrages, dfinition, mise en uvre et contrle des politiques, au niveau des rgions, des pays et des unions de pays ; Lchelle globale : grands objectifs (Conventions internationales, ONU, OMC, OCDE, G8), contrle et rgulation du march mondial, cosystme mondial. Echelle de laction Au niveau de laction, la comptabilit conomique des cosystmes vise rassembler dans des plans comptables cohrents les lments permettant aux acteurs de mieux intgrer les bnfices et les cots environnementaux leur prise de dcision. Concernant la gestion ou lexploitation directe dun cosystme particulier, les comptes physiques des actifs naturels y sont tablis sur la base des connaissances scientifiques les plus pointues, permettant dagir efficacement sur les variables oprationnelles de chaque cosystme particulier. Les cots indirects (achats de produits intermdiaires) ou induits sont mesurs laide dindices plus synthtiques, tels que lappropriation de productivit primaire nette (HANPP), la consommation de potentiel cologique, lutilisation virtuelle de terre et deau. La comptabilisation des cots montaires effectifs de maintenance des cosystmes utiliss saccompagne dun calcul damortissement correspondant au montant rinvestir pour maintenir le capital naturel en tat de fonctionnement. La logique est ici celle de la compensation environnementale, telle que dfinie par la Directive 2004/35/CE sur la respon-

sabilit environnementale ou par le systme des banques ou bourses de compensation amricaines. Elle nimplique pas une restitution il pour il des cosystmes endommags ou dtruits mais la contribution la cration dun potentiel cologique de mme nature et du mme montant (compensation) au niveau dune rgion, dun bassin versant, dun pays ou de la plante. Ce potentiel cologique conserver est lune des variables multi-chelles mentionnes prcdemment. La connaissance du cot complet des produits, y compris le cot additionnel (non pay) de maintenance ou de restauration des cosystmes nationaux ou trangers mis a contribution est une information importante pour les entreprises ; elle pourrait utilement tre port a la connaissance des citoyens (par un double tiquetage des prix). Le troisime volet de la comptabilit des cosystmes est celle des services. Lobjectif est ici de mesurer de la manire la plus complte les bnfices fournis par les cosystmes de manire ne pas se tromper dans le calcul conomique des avantages dun projet particulier. Si les bnfices directs attendus dune opration sont en principe bien dcrits, les services fournis gratuitement par les cosystmes aux individus ou aux collectivits sont souvent ignors ou perus comme des contraintes environnementales. Il appartient aux acteurs publics de faire prvaloir ces valeurs, notamment les services de rgulation. Les acteurs privs, entreprises ou particuliers peuvent en tirer profit comme des opportunits de valoriser des fonctions dcosystme fort potentiel. Les plantes mdicinales sont un exemple frquemment cit dopportunit de dvelopper des marchs de services dcosystme, dans la mesure o elles reprsentent un capital mixte combinant des configurations particulires de molcules (chap-

pant pour partie lanalyse chimique) et la connaissance ancestrale de leur existence et leur utilit par les populations locales. Des mthodes de valorisation montaires ont t dveloppes depuis une trentaine dannes dans un grand nombre dtudes de cas. Avec le temps, il est apparu que chaque mthode avait des conditions de validit assez strictes. Un plan comptable des cosystmes devrait fournir la documentation ncessaire la bonne utilisation de ces mthodes. Echelle du gouvernement A lchelle du gouvernement les comptes dcosystme doivent tre considrs sous langle de la tutelle des acteurs, de ses niveaux spcifiques dintervention et de son rle dans la gouvernance mondiale. Lappui aux acteurs devrait conduire les gouvernements, y compris la Commission Europenne, favoriser la mise en uvre de la comptabilit des cosystmes dcrite prcdemment. Des plans comptables pour les collectivits locales ou les entreprises bnficieraient utilement de la mise disposition de barmes, dune part pour les cots de maintenance et de restauration, dautre part de prix (fictifs) des services dcosystmes. Par ailleurs, les indicateurs multi-chelles devraient tre calculs et fournis aux acteurs aux chelles gographiques compatibles avec leur action propre, de manire leur permettre de svaluer et se comparer. Concernant la comptabilit conomique environnementale, le niveau gouvernement a pour tche la mise en uvre dune comptabilit complte, au del du PIB, pour reprendre lexpression employe pour la confrence haut niveaux organise par le Parlement europen et la Commission en novembre

2007. Elle implique en particulier une intgration des donnes de la statistique conomique et sociale, des grandes bases de donnes scientifiques sur la nature et du monitoring gnral de lenvironnement. Compte tenu du besoin darticuler les chelles, une partie des donnes pourrait utilement tre dcline en mailles kilomtriques, utilisant la grille standard europenne. Les dveloppements actuels ont lieu dans le contexte de la rvision du systme intgr de comptabilit conomique-environnementale de lONU (SEEA 2003) prvue pour aboutir en 2012, ainsi que dans le cadre de la stratgie europenne de comptabilit environnementale qui vise mettre en place le SEEA en Europe. Si des comptes des services d'cosystme ont dj t publis en Inde, l'Agence Europenne pour lEnvironnement a pour sa part publi en 2006 des comptes des terres(46) partir dimages satellite et va les mettre jour en 2009. LAEE teste maintenant les comptes d'cosystme dans le cadre de ltude de lconomie des cosystmes et de la biodiversit (ralise une demande du G8+5 de 2007), de lvaluation des cosystmes europens et de leurs services (Eureka !, le volet europen de la deuxime Evaluation des Ecosystmes pour le Millnaire(47)), en appui linitiative du PNUE pour des paiements internationaux des services dcosystmes et dans le cadre de llargissement de la comptabilit nationale, la rvision du SEEA 2003. Echelle globale La comptabilit mondiale des cosystmes est une comptabilit simplifie, limite aux comptes multichelles. Ces comptes devraient couvrir les indicateurs suivants : potentiel cologique paysagers, biodiversit (indice de spcialisation des communauts

(46) EEA (2006) Land accounts for Europe 1990-2000, EEA Report No 11/2006 prepared by Haines-Young, Roy and Weber, Jean-Louis http://reports.eea.europa.eu/eea_report_2006_11/en (47) Millennium Ecosystem Assessment, 2005. Ecosystems and Human Well-being: Synthesis. Island Press, Washington, DC.

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

DVELOPPER LA COMPTABILIT DES COSYSTMES : DE LCHELLE MONDIALE CELLES DES GOUVERNEMENTS, DES ACTEURS CONOMIQUES ET PROJETS INDIVIDUELS

Par Jean-Louis Weber, Agence Europenne pour lEnvironnement

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despces), productivit primaire nette approprie (HANPP), pression urbaine, pression de lagriculture intensive, consommation de terres virtuelles, deau virtuelle, pertes dnergie des systmes hydrologiques et cot additionnel de maintenance et de restauration des cosystmes pour maintenir leur potentiel au niveau convenu dans les conventions internationales. La mise en uvre de la comptabilit globale des cosystmes pourrait dmarrer rapidement en sappuyant sur les programmes dobservation de la terre qui combinent aujourdhui lobservation par satellites (une rcente avance tant le programme GlobCover de lAgence Spatiale Europenne qui fournit une information susceptible de permettre la mise en uvre de comptes de la couverture des terres pour la plante), monitoring in situ et modlisation dans le cadre notamment de ltude du changement climatique. Des programmes diffrents et complmentaires commencent ainsi tre mis en place. On soulignera limportance dune coordination efficace des comptabilits aux diffrentes chelles, ce qui implique que les nivaux centraux fournissent aux acteurs des donnes pertinentes lchelle de leur action et dans le mme temps que linformation cologique, conomique et sociale de terrain puisse tre chantillonne pour nourrir les comptes agrgs.

POUR EN SAVOIR PLUS


Jean-Louis Weber
Chef de projet Agence Europenne pour lEnvironnement Kongens Nytorv 6 1050 Copenhagen K - Danemark Tl. : +45 (33) 36 71 00 Courriel: jean-louis.weber@eea.europa.eu http://local.fr.eea.europa.eu/

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INITIATIVES INNOVANTES DANS LE MONDE

4.1.10 IMOSEB-IPBES PLATEFORME INTERNATIONALE DEXPERTISE SCIENTIFIQUE SUR LA BIODIVERSIT


Par Maxime Thibon, FRB - IMoSEB / Secrtariat excutif

4.1.10

uite la Confrence internationale Biodiversit : Science et Gouvernance en Janvier 2005, le processus consultatif vers un IMoSEB, charg dvaluer le besoin, la forme et formes possibles dun Mcanisme International dExpertise Scientifique sur la Biodiversit a t mis n place, en rfrence qui existe sur le changement climatique (IPCC/GIEC). Guid par un Comit de pilotage international et un Comit excutif, une des premires actions du processus a t de lancer plusieurs tudes de cas(48) (maladies mergents, savoirs traditionnels, le cas du Mexique) pour identifier et dfinir les besoins et les lacunes existantes linterface Science-Politique en Biodiversit et de proposer plusieurs options pour un possible mcanisme. A partir de ces rsultats et propositions, une srie de consultations rgionales a t organise, entre janvier et octobre 2007 (Amrique du Nord, Afrique, Europe, Asie, Amrique Latine, Pacifique). Runissant lensemble des parties prenantes de la biodiversit, et rassemblant plus de 300 personnes de 70 pays diffrents et 40 organisations rgionales et internationales, lobjectif de ces consultations taient de recueillir avis, remarques, considrations locales et de proposer de nouvelles options pour le mcanisme. Lors de ces consultations rgionales, les participants ont signal multiples reprises le rle primordial que pourrait avoir le secteur priv, que ce soit dans le cadre de la gestion de la biodiversit ou dans la provision de connaissances scientifiques relatives certains biomes. Cela a conduit lintgration des entreprises dans la rflexion sur la structure et la gouvernance dun possible mcanisme. Invit lors

de la consultation rgionale Europenne, les reprsentants du secteur priv ont prcis limportance de la biodiversit dans de nombreux secteurs dactivits, la ncessit dune meilleure gestion intgre et les rles / objectifs que pourrait remplir un tl mcanisme. Ce dernier permettrait notamment la synthse, sous un format adapt, de linformation et de la connaissance scientifique destine la communaut des affaires et la socit civile ; davoir une approche oriente vers les dcideurs et leurs besoins et proccupations ; de mettre en place des outils et indicateurs socio-conomiques daide la dcision. Les consultations rgionales(49) ont permis de clairement dfinir les principaux besoins, savoir : le renforcement de linterface entre les connaissances et les processus de dcisions, pour mieux identifier les priorits de recherche sur la biodiversit ; une meilleure mobilisation de lexpertise scientifique pour donner des rponses prcises aux questions poses par les dcideurs, quils viennent de la sphre publique ou de la sphre prive. Lors de la runion finale du Comit de pilotage(50), il a donc t envisag la cration dun nouveau mcanisme linterface science - politique. Ce mcanisme aurait pour objectif de rendre disponible lexpertise scientifique sur la biodiversit pour tout type de dcideurs, privs comme publics, en sappuyant sur un mta-rseau existant de scientifiques et des dtenteurs de connaissances. Il aurait aussi la capacit de dlivrer rapidement une expertise scientifique sur des questions prcises, notamment en cas de crise cologique (maladies mergents, espces invasives).

Pour satisfaire ces besoins, il a t envisag une structure hybride, caractrise par une forte composante intergouvernementale, qui intgrerait dautres parties prenantes de la biodiversit. A la demande des membres du Comit de Pilotage, un rapprochement sest effectu avec les responsables de la poursuite du Millennium Ecosystem Assessment (valuation des cosystmes pour le millnaire - EM), initiative internationale ayant pour objectif dvaluer les consquences des changements cosystmiques sur le bien-tre humain. Il sagissait de dfinir une stratgie commune pour la mise en place de cette nouvelle structure. Avec lappui dun rseau dexperts et avec le soutien de la France, de lAllemagne, de la Sude, de la Commission Europenne et du PNUE (Programme

des Nations Unies pour lEnvironnement), une rflexion internationale sur la cration dune Plateforme internationale dexpertise scientifique sur la biodiversit et les services des cosystmes (IPBES(51)) sest engage pour tablir avec prcision les objectifs, accomplissements et modalits de cette plateforme. Un premier soutien de la communaut internationale sur cette future plateforme sest exprim lors de la 9me Confrence des Parties de la convention sur la Diversit Biologique Bonn (Allemagne) en Mai 2008. Une confrence internationale, o lensemble des parties prenantes de la biodiversit participera, se tiendra Kuala Lumpur du 10 au 12 Novembre 2008. Le travail consistera dfinir les modalits dorganisation ainsi que celles de leur participation cette plateforme.

POUR EN SAVOIR PLUS


Maxime THIBON
Fondation pour la recherche sur la biodiversit (FRB) IMoSEB / Secrtariat excutif TA C-36 / D Campus International de Baillarguet 34398 Montpellier Cedex 5 France maxime.thibon@gis-ifb.org Tl. : + 33 (0)4 67 59 39 23 Fax : + 33 (0)4 67 59 37 33 http://www.imoseb.net/fr/

(48) Etudes de cas disponible sur le site http://www.imoseb.net/case_studies (49) Les rsultats des consultations rgionales sont disponibles sur http://www.imoseb.net/regional_consultations (50) Dclaration finale disponible sur http://www.imoseb.net/international_steering_committee_2

(51) http://www/ipbes.net

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L
CONCLUSION

es travaux du groupe de travail IFB Ore ont permis de confirmer que la biodiversit conditionne lvolution dun trs grand nombre dentreprises. Les retours dexprience, rdigs partir du renseignement de lIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (I.I.E.B.), prsentent limage que diverses organisations se font de leur interdpendance la biodiversit. Celles-ci se sont aperues que lensemble de lconomie interagit, de manire directe et indirecte, avec le tissu du monde vivant. Leurs interactions avec la biodiversit Se font explicitement ou implicitement de multiples chelles, du site industriel aux territoires adjacents, du local linternational, des units de production au sige, ou encore des filiales la maison mre ; Concernent de nombreuses fonctions et comptences au sein de lorganisation, de linnovation la matrise des cots de production, de la comptabilit la fiscalit, de la gestion des pressions sociales aux stratgies commerciales et dapprovisionnement, ou encore de la communication externe la formation du personnel. Nous sommes tmoins et acteurs de phnomnes de co-volution entre cosystmes et systmes socioconomiques. Certaines espces, celles aux bnfices montaires ou culturels directs, ont t activement slectionns par les humains depuis des millnaires, limage de monocultures ou dlevages. Ces organismes se sont adapts nos pressions de slection et nous influencent leur tour dans nos choix et modes de vie. La motivation explicite, ou inconsciente, pour ces dynamiques slectives de covolution, conduisant lexclusion comptitive dune myriade dautres espces sur des espaces de plus en plus importants, serait la ncessaire matrise des alas, de la variabilit et de la complexit associs

aux cosystmes et la biodiversit, cela afin de produire mieux et plus, dans loptique de rpondre aux besoins de dveloppement. Or, cette recherche de contrle absolu, doptimisation des processus de transformation des matires issues du monde vivant repose sur des choix de socit et se fonde sur des systmes de valeurs. La recherche contemporaine montre que la diversit, le changement et la variabilit sont les vritables polices dassurance pour le succs de la vie sur la plante : ils conditionnent les services cologiques gratuits la base de notre conomie. Comment repenser les dynamiques dinteraction entre entreprises et monde vivant contribuant actuellement lrosion croissante de la biodiversit ? Une organisation peut chercher co-voluer avec les cosystmes dans la conception et la production de ses produits, par exemple via des outils danalyse de cycle de vie mais avec la tonne quivalent CO2 pour indicateur phare darbitrage. On ne saurait parler de co-volution avec la biodiversit dans de tels cas, cet indicateur renvoyant une vision rductionniste de lvolution des cosystmes. Lindustrialisation soppose actuellement la diversit biologique en simplifiant et appauvrissant les milieux. Linnovation technique, organisationnelle et institutionnelle rige luniformit biologique au rang de modle absolu : les entreprises et lensemble des agents conomiques, dont les consommateurs et pouvoirs publics, partagent la responsabilit de la globalisation de luniformisation du monde vivant. Mettre un prix sur la biodiversit pour assurer sa viabilit serait contreproductif contrairement cette ide reue. Cela est ralis via des techniques dvaluation hors-march aux limites mthodologiques importantes, comme dans le cas de lvaluation contingente o il est impossible de rpliquer les protocoles ou de comparer les rsultats dans le temps

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CONCLUSION

ou dans lespace. Malgr les efforts des conomistes, lessentiel de la biodiversit ne se laisse pas capturer dans les catgories de biens, de services ou de capital. Les cosystmes conditionnent les activits conomiques et nos modes de vie qui, leur tour, modifient les cosystmes, leurs dynamiques de fonctionnement et leurs composantes biologiques. Diversit culturelle et diversit biologique vivent ainsi ensemble au sein dun mme systme vivant, plantaire, la biosphre. Il suffit de prendre conscience que la biodiversit est notre premire police dassurance dans un monde incertain o les changements et surprises cosystmiques sont la norme. On passerait dune logique dintgration de la biodiversit dans lconomie celle de la rintgration de lconomie dans le tissu du monde vivant. Face lurgence de la situation, le dfi est de condenser le temps de rflexion qui a t ncessaire pour institutionnaliser les enjeux associs au climat afin de rconcilier activits conomiques avec la diversit biologique. Lobjectif est de mobiliser les acteurs conomiques les entreprises au premier plan, et de crer de nouveaux outils pour faire quipe avec la vie, selon lexpression de Robert Barbault. Comment dpasser le rductionnisme des dbats actuels opposant la prise en compte de la biodiversit la comptitivit des entreprises ? Comment rgir les liens entre principe de prcaution, prvention des risques et libert dentreprendre ? Penser un dveloppement viable long terme revient envisager de grer au mieux, sur la base dobjectifs de trs long terme, des interactions entre des sources diffrentes de variabilit, naturelle et sociale. Il sagit de passer de la question des niveaux de prlvement la comprhension de la dynamique des interactions entre ressources et utilisateurs. Cest bien la vision sur laquelle se fonde le modle de co-volution entre entreprises et cosystmes que nous avons appel co-viabilit biodiversit entreprises.

Lobjectif est de replacer les humains, les entreprises, lconomie mondiale, au cur de la diversit des systmes vivants. Pour tout produit, service ou activit, nous proposons de renverser le modle de luniformit, de co-construire un dveloppement fond sur laccroissement, la globalisation de la diversit des systmes vivants. Cela revient Se demander comment assurer la viabilit de la biodiversit travers les relations directes et indirectes que les entreprises entretiennent avec le monde vivant, sans compromettre leur viabilit conomique ; comment faire du profit un instrument de diversification du monde vivant, et de la diversit biologique une source daccroissement des profits. Valoriser, au cur de linnovation technologique, organisationnelle et institutionnelle, les roulettes biologiques conditionnant les dynamiques volutives de lensemble des systmes vivants dont les humains dpendent et font partie au sein de la biosphre. Il ne sagit plus uniquement dviter, de minimiser ou de compenser les dommages cologiques sils sont invitables. Dans une logique dinterdpendance accepte et valorise, on passe dun systme de contraintes externes bas exclusivement sur les politiques publiques nationales, ou internationales, un systme o faire quipe avec la vie consiste valoriser sa diversit et ses vertus. Adopter une conception cosystmique de la cration de valeur ajoute par les processus industriels, dynamiques et rgulations conomiques, au-del des frontires tatiques et juridiques, en sintressant directement laccs aux ressources, leurs usages et modes dappropriation. La co-viabilit biodiversit entreprises propose aussi des rgles simples pour grer la complexit et lincertitude associes la biodiversit. Un premier

objectif vise liminer les situations de libre accs, quel que soit le rgime de proprit retenu. Les entreprises ont un rle primordial jouer dans cette optique, aussi bien au niveau de leurs emprises foncires que pour les cosystmes dont elles tirent des services cosystmiques. Le second but consiste se donner les moyens de produire des externalits positives aussi bien au niveau local que global : il sagirait de participer activement la mise en place, aux chelles appropries selon lobjet danalyse, de systmes de gestion efficaces et socialement quitables. En vitant toute stratgie de contournement des problmatiques, cela reviendrait dvelopper des innovations technologiques, organisationnelles et institutionnelles permettant une gestion locale adapte des milieux, sans entraner dirrversibilit lchelle du globe. Les entreprises analyseraient les consquences cologiques et sociales de chacun des droits daccs, dusage et de proprits relatifs la biodiversit quelles dtiennent ou dont elles dpendent, ainsi que celles de chacune de leurs stratgies commerciales et dappropriation associes au monde vivant. Lobjectif de co-viabilit biodiversit entreprises renvoie un nouveau projet de socit. Comment piloter dans une telle optique des systmes socioconomiques qui favorisent luniformisation du monde vivant ? Changer les pratiques dfavorables la biodiversit pourrait tre caractris de pari particulirement risqu pour les agents conomiques concerns, car cela toucherait directement leur viabilit conomique. Les phases de transition vers des dynamiques de co-viabilit biodiversit entreprises devront tre gres du mieux possible, individuellement et collectivement. Lchelle de temps nest pas la mme entre le temps conomique, le temps de changement de pratique et le temps pour les rtroactions cosystmiques dsires, do la ncessit de politiques publiques daccompagnement. Le monde globalis des entreprises ncessite

en effet de dvelopper des outils comptables et fiscaux, au-del des frontires juridiques et adapts leurs contraintes de viabilit, qui complteraient la palette doutils en cours daffinage en faveur de la viabilit de la diversit des systmes vivants, limage des rseaux cologiques et de la comptabilit des cosystmes. Or, raisonner en termes dinterdpendance la biodiversit gnre deux consquences. Quand celle-ci est forte, la question des impacts sur la biodiversit cesse de devenir une contrainte externe, puisquelle traite de cots normaux en face de profits normaux. Elle est rintgre au raisonnement traditionnel de lentreprise. Sinterroger sur les cots et bnfices associs la rintgration de lconomie dans la biodiversit devient naturel de son point de vue. Cela suggre aussi dtablir une nouvelle comptabilit, en complment du systme actuel, qui rende compte des relations entre lentreprise et le monde vivant. La mthode propose par le Bilan Carbone permet dvaluer les missions de gaz effet de serre engendres par lensemble des processus physiques qui sont ncessaires lexistence dune activit ou organisation humaine, ds lors quil est possible de lui assigner des frontires claires. Celleci ne permet pas, et na pas pour objet, de prendre en compte les interactions entre le monde vivant et les entreprises. Pour aider les entreprises rduire les taux drosion de la biodiversit d'ici 2010, nous prsentons un outil concret pour formaliser leurs liens avec le monde vivant, aprs avoir pos les fondements de linnovation technique, organisationnelle et institutionnelle qui y est associe. Il sagit du Bilan Biodiversit, outil interdisciplinaire, dont les contours et frontires renvoient la responsabilit cosystmique des organisations. Le Bilan Biodiversit permet dapporter une cohrence au foisonnement dinitiatives, souvent sectorielles et parfois contradictoires, pour prendre en compte les

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CONCLUSION

enjeux socio-cologiques. Sil peut tre adapt lensemble des organisations entreprises, administrations, collectivits ou encore associations, notre attention a ici port sur les entreprises. Le Bilan Biodiversit sarticule sur deux composantes indissociables : Composante A La comptabilit cosystmique de lentreprise ; Composante B La comptabilit cosystmique des relations entre entreprises. La gouvernance mondiale et locale de la biodiversit soulve des questions de fond qui placeront la responsabilit cosystmique des entreprises au cur des dbats et proccupations. Comme le souligne Jacques Weber (2002b), dans un article rdig en prparation du Sommet Mondial du Dveloppement Durable Johannesburg, le sujet cristallise lensemble des enjeux cologiques, sociaux et conomiques. Les entreprises ne sauraient trouver une pleine logique rintgrer leurs stratgies et activits au cur de la biodiversit tant que celle-ci na pas de valeur conomique, et quil nen cote rien, au moins de faon visible et court terme, de la dtruire ou de luniformiser. Pour sen sortir, les institutions, les mcanismes incitatifs et dissuasifs, doivent rendre rentables la mise en place du Bilan Biodiversit le long des chanes de production et de cration de valeur ajoute. Notre conception globale de la fiscalit doit sadapter au monde vivant. Tt ou tard, il faudra stopper la tendance qui consiste inciter des comportements plus cologiques via de nouvelles taxes cumules aux prexistantes. Tout concourt un changement profond des modes de rgulation. On passerait dun systme fiscal fond sur le capital humain et manufacturier une toute autre fiscalit base sur les consommations de capital naturel.

Lheure est au lancement de partenariats et projets constructifs en faveur dune dynamique de co-viabilit entre monde de lentreprise et diversit du vivant. De prochains travaux pourraient sattacher modliser la comptabilit cosystmique dune entreprise, dune collectivit ou dun secteur dactivit. Cela contribuera lidentification des leviers daction pour convaincre lensemble des agents conomiques, consommateurs et citoyens, monde de la recherche et pouvoirs publics, participer la mise en uvre dune comptabilit cosystmique interorganisations. Imaginez le retour sur investissement si le pari de la co-viabilit biodiversit entreprises se couronne par un succs !

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GRILLE DANALYSE DE LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT p. 360 CRITRES UTILISS POUR LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LA COLLECTIVIT LA BIODIVERSIT BIBLIOGRAPHIE

p. 362 p. 364 p. 378 p. 378-379 p. 379 p. 380 p. 388 p. 389 p. 390

ANNEXES

LISTE DES TABLEAUX LISTE DES FIGURES LISTE DES ENCADRS GLOSSAIRE ACRONYMES ET SIGLES CRDITS PHOTOS PARTICIPANTS AU GROUPE DE TRAVAIL IFB ORE

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Annexes

GRILLE DANALYSE DE LINDICATEUR DE LENTREPRISE LA BIODIVERSIT

Auto-valuation Critres Vise lvaluation de Sous-critres Pas concern trs concern 1 C1.1.a pourcentage de matires premires issues du monde vivant la dpendance aux matires premires C1.1 C1.1.b pourcentage de matires premires issues du vivant du pass la dpendance aux services et technologies du monde vivant C1.2 C1.3 C1.4 la gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes C1.5 C1.6 C2.1 Critres lis aux budgets actuels la dpendance du chiffre daffaires au monde vivant C2.2 C2.3 C3.1 C3.2 Critres lis aux impacts sur la biodiversit les impacts de lentreprise sur le monde vivant C3.3 C3.4 C3.5 C4.1 Critres lis la compensation des impacts la restitution la biodiversit C4.2 C4.3 C5.1 C5.2 Critres lis aux stratgies de lorganisation le positionnement stratgique de lentreprise C5.3 C5.4 C5.5 C5.6 utilisation de services cologiques (dont biotechnologies) biomimtisme dpendance vis--vis de la variabilit des cosystmes dpendance de la sant des cosystmes dpendance de la complexit des cosystmes cot des matires premires issues de la biodiversit par rapport au cot de fabrication positionnement marketing (niveau de gamme) volume commercial des produits et services issus du vivant par rapport au total des produits et services rversibilit modification des paysages gnration de pollutions disparitions et pressions de slections despces fragmentation des milieux compensation lis aux impacts de l'activit niveau rglementaire compensation lis aux impacts de l'activit hors rglementation compensation montaire non lie directement aux impacts de l'activit importance de l'intgration de la biodiversit pour prennisation des activits pressions sociales gain en termes de comptitivit effets de communication externe gnration de nouveaux marchs impacts sur la culture de l'entreprise 2 3 4 Justifications

Critres en lien direct avec le monde vivant

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Annexes

CRITRES UTILISS POUR LINDICATEUR DINTERDPENDANCE DE LA COLLECTIVIT LA BIODIVERSIT

Catgories

Vise lvaluation de la dpendance aux matires premires C1.1

Critres C1.1.a pourcentage de matires premires issues du monde vivant C1.1.b pourcentage de matires premires issues du vivant du pass

Critres en lien direct avec le monde vivant

la dpendance aux services et technologies du monde vivant

C1.2 C1.3 C1.4

utilisation de services cologiques (dont biotechnologies) biomimtisme dpendance vis--vis de la variabilit des cosystmes dpendance de la sant des cosystmes dpendance de la complexit des cosystmes cots des matires premires issues du vivant par rapport au budget total attractivit du territoire volume du budget allou la biodiversit par rapport au budget total rversibilit modification des paysages gnration de pollutions disparitions et pressions de slections despces fragmentation des milieux compensation lis aux impacts de l'activit niveau rglementaire compensation lis aux impacts de l'activit hors rglementation compensation montaire non lie directement aux impacts de l'activit mportance de l'intgration de la biodiversit pour prennisation des activits pressions sociales gain en termes de comptitivit territoriale effets de communication externe gnration de nouveaux marchs pour le territoire impacts sur la culture du territoire - 363 -

la gestion de la variabilit, sant et complexit des cosystmes

C1.5 C1.6 C2.1

Critres lis aux budgets actuels

la dpendance du budget au monde vivant

C2.2 C2.3 C3.1 C3.2

Critres lis aux impacts sur la biodiversit

les impacts de la collectivit sur le monde vivant

C3.3 C3.4 C3.5 C4.1

Critres lis la compensation des impacts

la restitution la biodiversit

C4.2 C4.3 C5.1 C5.2

Critres lis aux stratgies de lorganisation

le positionnement stratgique de la collectivit

C5.3 C5.4 C5.5 C5.6

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Annexes

BIBLIOGRAPHIE

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Annexes

LISTE DES TABLEAUX - LISTE DES FIGURES - LISTE DES ENCADRS

LISTE DES TABLEAUX


Tableau 1 Perte annuelle en 2050 Valeur des services cosystmiques dont lhumanit aurait bnfici si le niveau de biodiversit tait rest similaire ceux de 2000 et 2010. Tableau 2 Classement dcroissant des 12 premires branches dactivit (sur 62) en fonction de leur dpendance globale directe au monde du vivant. Tableau 3 Critres retenus pour lIndicateur d'Interdpendance de l'Entreprise la Biodiversit (I.I.E.B.). Tableau 4 Matrice des dynamiques de compromis. Tableau 5 Visions de la nature et leur implication pour la gestion de la biodiversit. Tableau 6 Synthse sur les critres de qualits des Indicateurs de Dveloppement Durable. Tableau 7 Les tapes du Bilan Biodiversit. Tableau 8 Attribution des risques financiers et dinvestissement certains services financiers. Tableau 9 Critres de conception adapts la qualit des eaux entrantes. Tableau 10 Teneur en mtaux lourds dans les eaux uses et les sdiments charris. Tableau 11 Paramtres des composants de la zone humide artificielle. Tableau 12 Teneurs des intrants et effluents en contaminants et efficacit d'puration. Tableau 13 Comparaison des taux de dforestation annuels pour les priodes 1986-2005 et 2002-2005. Tableau 14 Prvision de la surface forestire (par rapport 1986) en 2025 et 2050, en supposant des taux de dforestation annuels moyens entre 2002 et 2005 par classe de gestion dans la RBM. Tableau 15 Pourcentage de superficie annuelle brle selon les zones.

p8 p 50 p 56 p 254 p 258 p 274 p 278 p 300 p 311 p 312 p 313 p 314 p 331 p 331 p 332

Figure 9 Ecosystmes industriels de type 1 situation actuelle, de type 2 voies de transition et de type 3 situation idale. Figure 10 Reprsentation dun cosystme industriel mature. Figure 11 Vers la gnralisation dune nouvelle conception du systme autoroutier afin de prserver les continuits cologiques ? Des tunnels et viaducs la place de dblais-remblais ? Figure 12 Composante A du Bilan Biodiversit. Du reporting financier et extra-financier la comptabilit cosystmique de lentreprise. Figure 13 Composante B du Bilan Biodiversit. Une comptabilit cosystmique largie aux relations interentreprises dans le cadre de la comptabilit des cosystmes. Figure 14 Considrant quil existe quatre types de capital, il sagit de passer dun systme fiscal fond sur le capital humain et le capital manufacturier toute autre fiscalit base sur les consommations de nature (adapt du Millennium Ecosystem Assessment, 2005a). Figure 15 Situation gographique des initiatives innovantes. Figure 16 Situation gographique du lac Manzala. Figure 17 Plan de conception du site pour la zone humide artificielle du lac Manzala. Figure 18 Couverture forestire et dforestation dans la RBM entre 1986 et 2007 pour les concessions FSC. Figure 19 Frquences des feux de friches pour les saisons 2003, 2005 et 2007. Figure 20 Situation gographique de lestuaire de la Seine.

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LISTE DES ENCADRS


Encadr 1 Comment apprhender et quantifier la diversit du vivant ? Encadr 2 La biodiversit, cest aussi des interactions entre diffrentes chelles organisationnelles. Encadr 3 La biodiversit, cest aussi les micro-organismes avec lesquels nous co-voluons quotidiennement. Encadr 4 Quelle biodiversit dans nos assiettes ? Hier, aujourdhui et demain ? Encadr 5 Les quatre principales causes de lrosion de la biodiversit en image. Encadr 6 Les agrocarburants. Quels modles et choix de dveloppement face aux enjeux cologiques et besoins alimentaires ? Encadr 7 Quest-ce quune biotechnologie ? Encadr 8 Linterdpendance de la mdecine la biodiversit : le point de vue dune profession librale. Encadr 9 Vers une rvolution doublement verte pour lagriculture ? Encadr 10 Quel modle de dveloppement face la demande croissante de produits de la mer ? Encadr 11 Production deau minrale, modes de coordination des agents et paiements pour services cosystmiques. p 19 p 22 p 25 p 27 p 31 p 43 p 47 p 240 p 260 p 262 p 265

LISTE DES FIGURES


Figure 1 Cadre conceptuel de ltude COPI (Cost of policy inaction). Figure 2 Lvolution de la hirarchie des enjeux, de Founex Paris. La biodiversit conditionne les interactions entre le social, lconomie et lenvironnement (adapt de Weber, 2002b). Figure 3 La biodiversit au cur des services cosystmiques et des dynamiques dinteractions entre systmes socio-conomiques et cologiques. Figure 4 Coopration entre bryophytes, arbres, lichens, lianes et bromliaces. Figure 5 Ces fourmis coupe-feuille, de la famille Atta, cultivent des champignons sur des substrats constitus de feuilles mastiques ; en change, les champignons produisent les substances nutritives dont elles se nourrissent. Figure 6 Liens entre le monde de la finance, les activits conomiques et les cosystmes Figure 7 Comparaison des pentagrammes des rsultats autour de lI.I.E.B. pour deux entreprises hypothtiques. Figure 8 Comparaison entre la vision noclassique de lconomie et lconomie cologique. p7 p 15 p 24 p 34

p 35 p 40 p 65 p 245

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Annexes

GLOSSAIRE

Actif : lment identifiable du patrimoine dune entit ou agent conomique (mnage, entreprise) ayant une valeur conomique positive, cest dire gnrant une ressource que l'entit contrle du fait d'vnements passs et dont cette entit attend un avantage conomique futur. Actualisation : calcul de la valeur prsente dune valeur future donne ; par exemple, combien vaudraient aujourdhui une somme de 1 000 en 2050 ? Le taux dactualisation est linverse du taux dintrt. Le rapport de Nicholas Stern retient un taux dactualisation de 1,4 % pour estimer le cot du changement climatique en 2050 en labsence de dcision. ADN (Acide dsoxyribonuclique) : macromolcule compose de deux brins en double hlice, constitus chacun d'un enchanement de nuclotides. Prsent dans toutes les cellules vivantes, il est le support de l'information gntique et se transmet lors des processus de reproduction. Agroforesterie : systme dexploitation intgrant les arbres dans les parcelles agricoles, ce qui favorise la diversit en plein champ. Agro-systme : cosystme construit, ou modifi par lhumain, pour l'exploitation agricole d'espces animales ou vgtales des fins alimentaires (cultures, levages), industrielles (betterave sucre) ou nergtiques (agrocarburants). Analyse de cycle de vie (ACV) : outil pour valuer les impacts environnementaux d'un produit, d'un service ou d'un procd. Il concerne lensemble de son cycle de vie, depuis sa conception jusqu' son traitement en fin de vie. Appropriation (modes d) : fait de sapproprier. Dans le cas de la biodiversit, on ne peut pas sapproprier des gnes mais seulement obtenir un droit (voire monopole) daccs et dusage pour une dure prdfinie (gnralement 25 ans). Il ny a pas d appropriation du vivant mais dveloppement de marchs sur lesquels schangent des droits daccs et dusage. Les brevets, monopoles daccs et dusage temporaires ne constituent pas des droits de proprits. En effet, la proprit comprend le droit duser, de tirer les fruits et dabuser de la chose possde (usus, fructus, abusus). ARN (Acide ribonuclique) : polymre issu de la transcription de lADN. Il est utilis par la cellule pour transmettre l'information correspondant un gne (dcryptage du code gntique) et synthtiser des protines partir de ces informations. Biocnose : ensemble des tres vivants qui peuplent un milieu donn (biotope).

Biomasse : quantit totale de matire (masse) de toutes les espces vivantes prsentes dans un milieu donn. Dans le domaine de l'nergie, le terme regroupe l'ensemble des matires organiques pouvant devenir des sources d'nergie. Biosphre : cosystme global, auto-entretenu, qui intgre tous les tres vivants et les relations quils tissent entre eux et avec lhydrosphre (leau), latmosphre (lair) et la lithosphre (les roches), dans un mtabolisme qui change sans cesse ces derniers en les modifiant, les stockant ou les recyclant. Biotope : ensemble d'lments caractrisant un milieu physico-chimique dtermin et uniforme qui hberge une flore et une faune spcifiques (biocnose). Brassage gntique : le brassage gntique intervient lors de la reproduction sexue. Grce la miose et la fcondation, il gnre, chaque gnration, de nouveaux arrangements du matriel gntique. La miose assure le brassage inter et intra-chromosomique qui est lorigine de la formation des cellules reproductrices, les gamtes. La fcondation runit les gamtes pour produire un uf ou zygote. Capacit de charge : en dynamique des populations, champ disciplinaire de lcologie, cest le nombre dindividus dun habitat que les ressources permettent dy maintenir pour une priode de temps indfinie. N Lquation de Lotka-Volterra modlise la capacit de charge (K) : dN = rN (1- K(x) ) dt Co-adaptation : adaptation mutuelle entre deux ou plusieurs espces, gnes ou partie dun organisme pour une fonction donne. La coadaptation prsuppose mais nimplique pas une covolution. En effet, deux organismes mutuellement adapts peuvent avoir volu de manire totalement indpendante. Co-volution : influence volutive mutuelle de deux ou plusieurs espces. Les changements volutifs de lune conditionnent ceux de lautre. En dautres termes, chaque entit exerce une pression volutive sur lautre et volue son tour, en rponse la pression de lautre. Dans le cas des entreprises, ce sont elles qui conditionnent lvolution des cosystmes, qui leur tour influencent celle de ces dernires. Communauts benthiques et plagiques : populations despces peuplant les fonds marins, depuis la ligne de rivage jusqu'aux plus grandes profondeurs des ocans. Ces dernires constituent le domaine benthique, par opposition aux espces du domaine plagique, caractris par l'ensemble des eaux de surface.

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GLOSSAIRE

Dcarbonisation : cela consiste la fois favoriser la substitution des nergies issues du carbone (ressources fossiles) par de nouvelles sources dnergie, et en promouvoir un usage plus efficient. Dmatrialisation : stratgie qui vise, service rendu gal, rduire la quantit de ressources utilise pour rendre ce service. Il sagit de boucler les flux de matire et dnergie. Dveloppement Durable : un dveloppement qui rpond aux besoins des gnrations du prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures rpondre aux leurs, selon le rapport Brundtland (1987). Cette dfinition renvoie une notion intergnrationnelle d'quilibre et de rendement soutenu. Ce dveloppement durable, bas sur une vision de la nature comme stock grer loptimum, conduit inexorablement des distinctions casuistes entre durabilit forte ou faible, selon le choix dun taux dactualisation. Une durabilit faible soutient la substituabilit parfaite entre diffrentes formes de capital (humain, social, manufacturier, naturel), si bien que, dans cette logique, il parait rationnel de dtruire la biodiversit au nom dun dveloppement qui doit durer, se perptuer. Dumping environnemental : attitude dun tat ou dune rgion qui cherche accrotre sa comptitivit et son attractivit en allgeant les dispositions lgislatives visant protger l'environnement. On assiste depuis quelques dcennies une dlocalisation des activits polluantes vers les pays en dveloppement. cologie des systmes : champ interdisciplinaire de lcologie incluant une approche holistique des systmes cologiques, y compris les systmes industriels. Il sagit de lapplication de la thorie gnrale des systmes au domaine de lcologie. De fait, lcologie des systmes utilise et tend les concepts de la thermodynamique et des systmes complexes. cologie conomique : champ de recherche interdisciplinaire tudiant la dynamique et linterdpendance spatiale entre lconomie humaine et les cosystmes. Lcologie conomique rapproche et connecte diffrentes disciplines des sciences sociales, conomiques et naturelles. Le champ de lcologie englobe celui de lconomie, pas linverse. cologie industrielle : approche co-mimtique de management des systmes industriels qui sinspire du fonctionnement des cosystmes. Elle sappuie sur lanalyse des flux de matire et dnergie sousjacents toute activit et vise les optimiser lchelle de groupes dentreprises, de filires, de rgions, ou du systme industriel dans son ensemble. comimtisme : dmarche consistant sinspirer des proprits essentielles d'un ou plusieurs systmes cologiques pour rsoudre des problmes humains. De son ct, le biomimtisme consiste sinspirer dun organisme vivant.

cotone : un cotone est une zone de transition cologique entre deux cosystmes. Par exemple, le passage de la savane la fort, ou d'un milieu lacustre la terre sche. nergie renouvelable : dsigne une nergie renouvele ou rgnre naturellement, indfiniment, et inpuisable, l'chelle temporelle de notre civilisation (milliards dannes). Le caractre renouvelable d'une nergie dpend de la vitesse laquelle la source se rgnre et de celle laquelle elle est consomme. pigntique : tude des changements hrditaires dans la fonction des gnes. Ces changements ont lieu sans altration de la squence ADN : ils ne saccompagnent pas de changements dans lorganisation des squences nuclotidiques. On parle de paysage pigntique, au sein duquel les gnes ne sont quun facteur parmi dautres. La mthylation de lADN, les effets environnementaux en sont des exemples. rosion gntique : dsigne la rduction de la variabilit gntique ainsi que la dgradation graduelle de processus garants de lvolution de la diversit. Espce indigne : dsigne une espce originaire de la rgion o elle se trouve et adapte aux conditions de son milieu. Espce invasive (envahissante) : espce, souvent exotique, qui devient un agent de perturbation nuisible la biodiversit autochtone des cosystmes parmi lesquels elle sest tablie. Exclusion comptitive (loi de Gause) : en cologie des populations, le principe dexclusion comptitive indique que deux espces en comptition pour les mmes ressources ne peuvent pas coexister conditions environnementales constantes. Une des deux espces prendra forcment le dessus sur lautre, conduisant lextinction ou le changement de niche cologique de la seconde. Lrosion de la biodiversit est cause en grande partie par les humains, responsables dune exclusion comptitive sur des espaces de plus en plus importants. Externalit : lexternalit ou effet externe dsigne une situation conomique dans laquelle l'acte de consommation ou de production d'un agent influe positivement ou ngativement sur la situation d'un autre agent non-impliqu dans l'action, sans que ce dernier ne soit totalement compens / ait payer pour les dommages / bnfices engendrs. Gamtes : cellule reproductrice haplode qui a subit la miose et la diffrenciation cytoplasmique. Les gamtes femelles sont gnralement des cellules volumineuses, avec beaucoup de cytoplasme et d'organites. Les gamtes mles ont un cytoplasme rduit, et sont la plupart du temps mobiles. La rencontre des gamtes est lorigine de la formation de luf.

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GLOSSAIRE

Gne : squence d'acide dsoxyribonuclique (ADN) qui spcifie la synthse d'une chane de polypeptide ou d'un acide ribonuclique (ARN) fonctionnel. On dit ainsi que l'ADN est le support de l'information gntique car il oriente la construction des principaux constituants et baptiseurs cellulaires que sont les protines, les ARN fonctionnels et les enzymes. Gnome : ensemble du matriel gntique d'un individu ou d'une espce encod dans son ADN. Green-washing (mascarade cologique ou co-blanchiment) : acte de transmettre au public des informations qui sont, dans le fond et dans leur expression, une prsentation errone des faits et de la vrit. Lobjectif est d'apparatre cologiquement responsable aux yeux d'un public cibl. C'est un systme de communication vaste et complexe destin faire passer une mauvaise donne ou information pour une bonne. Htrotrophe : organisme vivant qui se nourrit de constituants organiques prexistants, d'origine animale ou vgtale. Un organisme autotrophe, en revanche, produit de la matire organique en procdant la rduction de la matire inorganique, comme lazote ou le carbone. Horizon dengagement : laps de temps ncessaire pour rentabiliser un actif productif dans des conditions conomiques normales. Tout retrait prmatur de l'actif impliquerait une perte nette, ce qui empche de recourir aisment une stratgie de sortie d'un march en cas de contestation sociale svre. Immobilisation incorporelle : actif non montaire identifiable et d'utilisation durable mais sans substance physique (brevet, droit au bail). Ingnierie cologique : au sens large, corpus des savoirs mobilisables pour la gestion de milieux, la conception, la ralisation et le suivi damnagements ou dquipements inspirs de, ou bass sur, les mcanismes qui gouvernent les systmes cologiques. Plusieurs dfinitions coexistent actuellement au sein de diverses disciplines scientifiques. Inorganique : renvoie tout lment ou matire qui ne contient pas la fois du carbone et de l'hydrogne. Institution : tout agrment entre au moins deux individus ou groupes qui simpose plus que ces deux individus ou groupe. Le mariage agrment entre deux personnes simpose tous. Le parlement constitu des dputs et snateurs, lus par la majorit des seuls votants, reprsente lensemble des citoyens. Par contre lassemble nationale et le snat ne sont que des organisations ncessaires la vie du parlement.

Institutionnalisation : processus de dfinition et de codification des rgles, produit de compromis entre les acteurs. Se dfinit aussi comme le passage dune pratique informelle et exprimentale une pratique plus formelle, mieux organise, et qui plus est, reconnue socialement par la communaut. Selon Dewey (1927), il existe trois moments cls permettant de caractriser les arnes publiques dans une perspective politique o sexpriment les besoins : la problmatisation, linstitutionnalisation et enfin la dissolution. March contestable : march sur lequel la concurrence potentielle, la menace dentre dune entreprise concurrente, garantit les prix concurrentiels, mme si le march est en ralit domin par une seule entreprise ou plusieurs. Mesures compensatoires : en droit de lenvironnement franais, il s'agit de travaux, de pratiques de gestion ou de processus immatriels (formation et sensibilisation des usagers ou gestionnaires des sites) destins compenser la perte dune zone dintrt cologique. Elles s'appliquent en cas dchec des mesures de suppression et dattnuation des impacts cologiques ngatifs d'un projet. Mtagnome : correspond lensemble des gnomes dune population, dun cosystme ou dun environnement considr (sol, tube digestif, goutte deau). Mutation ponctuelle : mutation permanente et stable affectant un petit nombre de nuclotides de la molcule dADN, au sein ou hors dun gne. Mycorhize : rsultat de l'association symbiotique entre un champignon et les racines dune plante. Natura 2000 : programme europen de conservation de la nature, avec pour double objectif de prserver la diversit biologique et de promouvoir lattractivit des territoires. Le maillage de sites stend sur toute lEurope de faon rendre cohrente cette initiative lchelle du continent. En France, le rseau Natura 2000 couvre actuellement 6,8 millions d'hectares, soit 12,4 % du territoire terrestre, et comprend plus de 1700 sites. Niche cologique : concept thorique qui traduit la fois la position occupe par un organisme, une population ou plus gnralement une espce dans un cosystme, mais aussi lensemble des conditions ncessaires lexistence dune population viable. Nuclotides : acides dsoxyribonucliques de l'ADN et ribonucliques de l'ARN. Un nuclotide est compos de trois parties : un groupement phosphate (ou acide phosphorique), un sucre cinq atomes de carbone (dsoxyribose pour l'ADN et ribose pour l'ARN) et une base azote variable en fonction du nuclotide (purine ou pyrimidine).

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GLOSSAIRE

Organique: molcule compose d'atomes de carbone, caractristique des organismes vivants. Passifs environnementaux : une charge (dpense) environnementale est inscrite en contrepartie dun passif lorsquil est probable que le rglement dune obligation prsente, caractre environnemental et rsultant dvnements passs, provoquera une sortie de ressources, sans contrepartie au moins quivalente, et que le montant auquel seffectuera ce rglement peut tre estim de manire fiable. Prcaution (principe de) : en cas de risque environnemental avr, on ne saurait invoquer labsence de certitude scientifique pour ne pas dcider. Le principe de prcaution est un principe daction, contrairement une opinion frquente. Prvention (principe de) : principe visant les risques avrs, ceux dont l'existence est dmontre ou connue empiriquement ; parfois suffisamment pour qu'on puisse en estimer la frquence d'occurrence (risque nuclaire, amiante, tabagisme). L'incertitude ne porte pas sur le risque, mais sur sa ralisation. Rparation de lADN : ensemble des processus par lesquels une cellule identifie et corrige les dommages aux molcules d'ADN qui codent son gnome. Rseau trophique (chane trophique) : ensemble de chanes alimentaires relies entre elles au sein d'un cosystme et par lesquelles l'nergie et la matire circulent. Il sagit notamment des flux de carbone et d'azote entre les diffrents niveaux de la chane alimentaire, ou encore des changes de carbone entre organismes autotrophes et htrotrophes. Rsilience : C. S. Holling fut le premier introduire ce terme en cologie en 1973. Dautres auteurs ont utilis ce concept en le dfinissant comme le temps ncessaire un systme pour retourner un tat dquilibre stable suite un stress ou une perturbation exogne. Au sens de Holling, la rsilience renvoie aux notions de rgimes alternatifs et de seuils pour passer dun tat de stabilit un autre. Cette approche considre quil nexiste pas un tat dquilibre unique pour un systme, quelque soit sa nature. La rsilience se dfinit alors comme la capacit du systme rsister une perturbation avant que celui-ci ne change dtat et quil ne modifie en consquence les variables et processus qui gouvernent son volution. Rvolution verte : dsigne le bond technologique ralis en agriculture au cours de la priode 19441970, la suite de progrs scientifiques raliss durant l'entre-deux-guerres. Elle a t rendue possible grce la slection varitale visant la mise au point de nouvelles varits haut rendement, notamment de crales (bl, riz). L'utilisation des engrais minraux et des produits phytosanitaires, de la mcanisation, de l'irrigation y ont aussi contribu. Elle a eu pour consquence un accroissement spectaculaire de la productivit agricole. A partir de 1994, Gordon Conway et lAdvisory Group on International Agricultural Research ont propos le dveloppement dune rvolution doublement verte, tirant parti des cosystmes sans mettre en pril leur prennit.

Thrapie gnique : stratgie thrapeutique qui consiste faire pntrer des gnes dans les cellules ou les tissus d'un individu pour traiter une maladie. Elle vise remplacer ou complmenter un allle mutant dfectif par un allle fonctionnel ou sur-exprimer une protine dont l'activit aurait un impact thrapeutique. Thermodynamique : science de tous les phnomnes qui dpendent de la temprature et de ses changements. Tonne quivalent CO2 : la tonne dquivalent CO2 dun gaz effet de serre consiste valuer son potentiel de rchauffement global (PRG) par rapport celui du CO2 (PRG de 1 sur une priode de 100 ans). Avec un PRG de 23,1 tonne de Mthane correspond 23 tonnes quivalent CO2. Trame verte et bleue : la trame verte est un outil damnagement du territoire, constitu de grands ensembles naturels relis par des corridors cologiques, qui peuvent aussi servir despaces tampons. Il est complt par la trame bleue, forme de cours / masses deau et des bandes vgtalises qui leur sont associes. Lobjectif est de crer une continuit cologique territoriale. Ces trames ont pour enjeu dinterconnecter les espaces protges et de permettre la migration vers le nord dun grand nombre despces du fait du changement climatique. Transferts horizontaux : changes de matriel gntique entre organismes vivants ; trs frquents chez les bactries. On distingue la transformation (intgration dun ADN libre) de la conjugaison (changes de plasmides entre bactries) et de la transduction (change via un virus). Vecteur viral : virus utilis pour introduire un gne sain dans le noyau dune cellule et remplacer le gne dficient. Lvolution de la thrapie gnique repose essentiellement sur le dveloppement de systmes de transfert de gnes. Viabilit : caractre de ce qui est viable. Thorie mathmatique, branche des quations diffrentielles aux drives partielles, due Jean Pierre Aubin. On recherche un domaine de viabilit contenant la trajectoire dun systme en temps infini. Toute trajectoire la proximit de la frontire de cette espace tend sloigner du domaine de viabilit. Le problme traiter consiste dcouvrir les variables de contrle sur lesquelles agir pour ramener la trajectoire du systme dans le noyau de viabilit. Interaction est le matre mot de la vie, si bien que lon sintresse la co-viabilit des systmes qui voluent (cosystmes, systmes vivants, systmes industriels).

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ACRONYMES ET SIGLES - CRDITS PHOTOS

ACRONYMES ET SIGLES AB : Agriculture Biologique ADEME : Agence de l'Environnement et de la Matrise de l'Energie AOC : Appellation dOrigine Contrle CDB : Convention sur la Diversit Biologique CdP : Confrence des Parties CITES : Convention on International Trade in Endangered Species EMAS : Eco-Management and Audit Scheme EPIC : Entreprise Prive caractre Industriel et Commercial FAO : Food and Agriculture Organization FNE : France Nature Environnement FSC: Forest Stewardship Council GRI : Global Reporting Initiative GURT : Genetic Use Restriction Technologies HQE : Haute Qualit Environnementale ICPE : Installations Classes Pour lEnvironnement IDDRI : Institut du Dveloppement Durable et des Relations Internationales IFB : Institut Franais de la Biodiversit IGP : Indication Gographique Protge IIEB : Indicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit INRA : Institut National de la Recherche Agronomique INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques ISO : International Organization for Standardization MAB : programme ManAndBiosphere MDP : Mcanisme de Dveloppement Propre MEA : Millennium Ecosystem Assessment MEEDDAT : Ministre de lEcologie, de lEnergie, du Dveloppement Durable et de lAmnagement du Territoire. MetaHIT : Metagenomics of the Human Intestinal Tract MnHn : Musum national dHistoire naturelle MSC : Marine Stewardship Council OCDE : Organisation de Coopration et de Dveloppement Economiques OGM : Organisme Gntiquement Modifi PAC : Politique Agricole Commune PEFC : Pan European Forest Certification QHSE : Qualit Hygine Scurit Environnement REACH : enRegistrement, Evaluation et Autorisation des substances Chimiques RSE : Responsabilit Sociale des Entreprises SARL : Socit Responsabilit Limite SDAGE : Schma Directeur dAmnagement et de Gestion des Eaux SIG : Systme d'Information Gographique SME : Systme de Management Environnemental UICN : Union Internationale pour la Conservation de la Nature UNEP : United Nations Environment Programme UNESCO : United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization WWF : World Wildlife Fund

CREDITS PHOTOS
Aghulas Biodiversity Initiative 294, 304, 305, 307 Alban Muller 66, 72, 73 Albaret - Chatin - Dupraz / INRA 26, 27, 28, 29 Andrew Syred 25 ASF 78, 79, 80, 81 Axel Wolff / CEEP 117 BEDE 149 Biodiversity & Wine Initiative 341 Blumet / ONF 66, 153 Bruno Locatelli / CIRAD 66 Carrefour 90, 92, 238 Cdric Porchez 98/99 Centerblog 260, 276 Chris Evans - David Dodge / Pembina Institute 31, 50 Danielle Bonardelle - Richard villalon - Jacques Ribieff / Fotolia.com 47 David Monniaux 16 Eric Morency 242, 255 F.X Moussard 338 Gaia 260 GBRMPA 294, 319, 320, 321 GFDL couverture, 16, 20, 22, 26, 28, 31, 34, 35, 36, 38, 40, 47, 48, 49, 51, 53, 54, 56, 57, 59, 62, 64, 66, 134, 242, 251, 252, 256, 257, 260, 265, 267, 270 GIP - Seine-Aval 294, 335, 339 GSM 122 Herv Hugues - Gil Lebois - Jean-Luc Rigaux / Rgion Rhne-Alpes 226, 227 INERIS 130, 132 INRA Nancy 33 Isabelle Eseelin - ChristopheB - evok20 / Fotolia.com 134 Jacques Vekemans / Gamma 138 Jean-Michel Cottalorda 32, 68 Jrme Pall 62, 87

CREDITS PHOTOS
Jobel 27, 70 Jol Houdet couverture, pages 22, 23, 27, 38, 40 Labre Willy / CG92 210, 211 Laure Maud 102, 103, 238 Ludivine Houdet 22, 23, 27 LVMH Recherche 66, 140, 142 Marc Barra 21, 40, 237 Nasa 16, 251, 276 Nature et Dcouvertes 146, 148 Nicolas Vincent-Martin / LACLEP 117 OGE 219, 221 Olivier Tuff - BigBen - Jeffrey Zalesny - Mikael Damkier / Fotolia.com 43 ONF 154 PeriG 192 Phytorestore 158, 238 Pictural couverture, 87 Port Autonome du Havre 336 Reefball 252, 263 Remi Jouan 30, 60 Richard Mas - Christophe Majani Dinguimbert / Photothque Veolia Environnement - Samuel Bigot / ANDIA couverture, 196, 197, 200 Sch environnement 173 Shirley Owens 21 Socit forestire - CDC 176, 177 Solabia 184, 185 Sophie Znon - Michel Cambornac - Eric Sauvage / Yves rocher 204, 205, 207 Tom Ellenberger 22 UNEP 294, 308, 310 UNPG 126 Ville de Chtillon 234 Yves Menguy 252, 265, 276

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Annexes

PARTICIPANTS AU GROUPE DE TRAVAIL IFB - ORE - DITEURS

PARTICIPANTS AU GROUPE DE TRAVAIL IFB - ORE


Agence Europenne de lEnvironnement Alban Muller International AgroParisTech Autoroutes du Sud de la France Cabinet Huglo-Lepage Cabinet Savin Martinet Associs Carrefour CDC Socit Forestire CDC biodiversit Conseil Gnral des Hauts-de-Seine Conseil Rgional dIle-de-France Fondation Nicolas Hulot Gaz de France GSM - Groupe Italcimenti Institut Franais de la Biodiversit Jean-Louis WEBER Annie DASTE, Jean-Marc SEIGNEURET Nathalie FRASCARIA-LACOSTE Philippe CHAVAREN Christian HUGLO Patricia SAVIN Vronique DISCOURS-BUHOT, Sedva LATAPIE Brice QUENOUILLE, Myriam RONDET Marie-Odile GRANDCHAMP, Jean-Nol MALEYX Karim LAPP, Catherine RIBES Jean-Jacques BLANCHON Valrie BICHLER, Emilie DASTREVIGNE, Luc DEMOULIN, Elvia MARCELLAN

DITEURS : FONDATION POUR LA RECHERCHE SUR LA BIODIVERSIT - ASSOCIATION ORE


Tous droits rservs

Lance officiellement par les ministres de lEcologie et de la Recherche, en fvrier 2008, la FONDATION POUR LA RECHERCHE SUR LA BIODIVERSITE (FRB) unit les organismes publics de recherche, les associations environnementales, les gestionnaires despace et de ressources biologiques, ainsi que les entreprises autour dun unique but : relever les dfis de la biodiversit. Elle fusionne deux structures existantes : lInstitut franais de la biodiversit et le Bureau des ressources gntiques. Conformment aux orientations de la Stratgie nationale de la biodiversit adopte par la France en 2005, la FRB a pour mission de favoriser au niveau national, communautaire et international le dveloppement, le soutien et lanimation des activits de recherche sur la biodiversit et leur valorisation, dans les domaines biologique, socio-conomique et juridique, et des activits associes de formation, de sensibilisation et de diffusion des rsultats. Elle privilgie quatre approches :
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Rassembler et analyser des informations sur la recherche franaise et internationale pour la biodiversit ainsi que sur ses outils et ses applications, Amliorer la coordination des acteurs nationaux de recherche entre eux dune part, et avec leurs homologues europens et internationaux dautre part, Favoriser la diffusion et accompagner lutilisation des rsultats de la recherche et lexpertise scientifique, notamment auprs des acteurs conomiques, des pouvoirs publics et des gestionnaires de la biodiversit, Etablir un partenariat durable entre les organismes publics et les entreprises, les associations et les gestionnaires dans le domaine de la recherche en faveur de la biodiversit, de la conservation et de la gestion des ressources gntiques.

Thierry HAUCHARD, Patrice LECOMTE, Nicolas VUILLIER Didier BABIN, Bruno DAVID, Eric LATELTIN, Jean Claude LEFEUVRE, Yann MAUBRAS, Maxime THIBON, Maryvonne TISSIER Emmanuel DELANNOY Patrice ANDRE, Sylvie BENARD, Nancy SAUVAN Sarah HERNANDEZ, Gilles KLEITZ, Dominique LEGRAIN, Vanessa NUZZO, Guillaume SAINTENY Harold LEVREL Etienne RUTH Ene BUSSAC, Thierry JACQUET Daniel BAUMGARTEN, Didier GAUTHIER, Jean-Luc MEULAN Stphane FAUTRAT, Benot JAMES Jean-Franois MOLINA, Alexandra NOVEL, Emilie DUFOUR Fabienne YVAIN, Elise REBUT, Marie MARACHE
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Ligue ROC LVMH MEEDDAT MnHn Nature et Dcouvertes Phytorestore Sch Environnement Socit des Agriculteurs de France Solabia Yves Rocher

Fondation pour la recherche sur la biodiversit 57, rue Cuvier CP 41 75231 Paris Cedex 05 www.fondationbiodiversite.fr

Cre en 1992, l'association Ore runit des membres issus d'univers diffrents pour dvelopper une rflexion commune et exprimenter des solutions concrtes pour une gestion intgre de lenvironnement lchelle des territoires. Le nom de Ore, choisi par le Prsident fondateur en rfrence une citation du livre d'Henry David Thoreau, Walden ou la vie des bois : Quand lconomie avance, lore du bois recule , permet dillustrer lesprit de lassociation attach proposer des solutions pour palier les consquences dune croissance aveugle de lconomie au dtriment de la nature, de manire mettre en cohrence conomie et cologie. Lesprit de lassociation se reflte travers ses 7 priorits : coconception des produits et des services, conomie et biodiversit, risques environnementaux, sensibilisation lenvironnement, management environnemental des parcs dactivits, concertation locale et expertise environnementale. Effectivement, depuis 16 ans Ore dveloppe une culture de la concertation et du partenariat public/priv pour accompagner ses adhrents dans les mutations indispensables de la prise en compte de lenvironnement sur le terrain. Cest un espace transversal privilgi dchange des expriences et des bonnes pratiques de chacun, en favorisant le dialogue entre les entreprises, les collectivits, les organismes institutionnels, les scientifiques, les associations. Cest un lieu cratif dlaboration doutils pratiques daide lintgration de lenvironnement. Ds le dpart Ore sest applique dfricher des thmes environnementaux mergents. Depuis 16 ans de nombreux guides sont dits : guide du management environnemental des parcs dactivits, guide de la concertation locale, guide des risques, guide des performances environnementales des pratiques de transport et de logistique, guide de lenvironnement dans la relation clients fournisseurs, mettre en uvre une dmarche dcologie industrielle sur un parc dactivits qui font rfrence. Ore est aussi une force de propositions et entretient des relations rgulires avec les institutions, les organismes publics et professionnels. A ce titre elle a t auditionne sur les questions d'co-conception, d'expertise et de gouvernance, d'cologie industrielle et de biodiversit dans le cadre du Grenelle de l'Environnement. Ore est un lieu dexpertise qui met la disposition des adhrents son rseau de comptences pour raliser audit ou pr-diagnostic. Enfin Ore est un site dinformation majeur sur le management de lenvironnement. Elle permet ses adhrents de bnficier dun accs privilgi linformation tout en faisant rapidement et facilement la promotion des actions environnementales auprs dinterlocuteurs cibls, grce lenvoi dun communiqu hebdomadaire dactualits, dune revue de presse environnementale mensuelle, dune veille dactualits juridiques, et dun accs lespace adhrents.

Association Ore 42, rue du Faubourg Poissonnire 75010 Paris www.oree.org oree@oree.org

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Annexes

LE MOT DU PRSIDENT DE NATUREPARIF

Le mot du prsident de Natureparif Natureparif, lagence rgionale pour la nature et la biodiversit en Ile de France, a t cre linitiative du Conseil rgional au dbut de lanne 2008 dans le cadre de la stratgie rgionale pour la biodiversit. Collecter lensemble des donnes produites sur la biodiversit en Ile de France, runir et favoriser les changes dexpriences visant prserver la biodiversit comme mener des actions pdagogiques destination de nos concitoyens pour leur faire prendre conscience des enjeux sont ses trois missions principales. Dernire ne des agences rgionales intervenant dans le champ de lenvironnement, natureparif a vocation mettre et rendre publics avis et recommandations linstar dAirparif en matire de qualit de lair, lOrdif pour les dchets ou encore Bruitparif pour les nuisances sonores. Association de loi 1901, natureparif entend mobiliser lensemble des acteurs autour de la prservation de la biodiversit. Quils participent une meilleure connaissance de la biodiversit, que leur mission soit de la protger ou que leur activit influe sur celle-ci ; quils soient scientifiques, associations de protection de lenvironnement, entreprises, amnageurs ou collectivits locales, tous ont vocation participer aux travaux de natureparif ! La contribution de natureparif ce nouveau guide relve de cet objectif. Intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises : lexercice est en cours pour la Rgion. Ile de France rime pour beaucoup avec villes trs denses, aroports et autoroutes. Cest oublier que la rgion est constitue 80 % de zones vertes et agricoles, et quelle compte un patrimoine naturel riche prserver, par tous et pour tous : le schma directeur de la Rgion Ile de France adopt en 2007, la stratgie rgionale pour la biodiversit vote en juin 2007 marquent cet engagement. Les entreprises ont galement leur rle jouer. Par la mthodologie employe et les cas prsents, ce guide dmontre et illustre que nombreuses sont les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur dactivit, qui tirent avantage de la biodiversit et peuvent contribuer sa conservation. Au-del de son partenariat pour la publication, vous pouvez tre assurs que natureparif sattachera diffuser, tant au niveau rgional que national et europen, les outils phares de cet ouvrage ! Jean-Vincent PLACE

Veolia Environnement est le leader mondial des services l'environnement. Prsent sur les cinq continents avec plus de 319 000 salaris, Veolia Environnement apporte des solutions sur mesure aux industriels comme aux collectivits dans quatre activits complmentaires : la gestion de l'eau, la gestion des dchets, la gestion nergtique et la gestion des transports de voyageurs.

Deuxime distributeur mondial et premier distributeur europen, le groupe Carrefour dveloppe quatre formats principaux de magasins alimentaires dans 30 pays : les hypermarchs, les supermarchs, le maxidiscompte et les magasins de proximit. Il emploie plus de 490 000 collaborateurs et compte 3 milliards de passages en caisse par an et prs de 15 000 magasins dans le monde.

Filiale dItalcimenti Group, GSM produit des granulats, matriaux de construction indispensables lactivit du BTP pour la construction de logements et dinfrastructures. Les ressources exploites dans le respect de lenvironnement proviennent dune centaine de sites et carrires de gisements continentaux ou marins, rpartis sur le territoire franais et belge.

LVMH Mot Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, est prsent dans les secteurs des vins et spiritueux, de la mode & maroquinerie, les parfums et cosmtiques, les montres et la joailllerie ainsi que la distribution slective, travers un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses.

Nature & Dcouvertes a t l'une des premires entreprises franaises s'engager en faveur de l'environnement. Cet engagement passe par le soutien que sa Fondation apporte depuis 15 ans aux associations de protection de la nature mais aussi par les milliers d'activits naturalistes que l'enseigne propose ses clients pour leur faire partager sa passion.

Sch Environnement, signataire du Pacte Mondial des Nations Unies, est lun des principaux acteurs franais du traitement et du stockage de tous les types de dchets (hors radioactifs). Son outil industriel lui permet doffrir une solution globale qui intgre toutes les exigences lies au respect de lenvironnement.

Certifi ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001, le Cabinet davocats Savin Martinet Associs (www.smaparis.com) offre, selon une approche pluridisciplinaire des dossiers, une gamme transversale de services juridiques (conseil contentieux audits dacquisition), notamment en droit de lenvironnement, sites et sols pollus, risques industriels, scurit chimique (Reach), hygine-scurit-sant, nergies renouvelables, installations classes

La Socit Forestire de la Caisse des Dpts est un des principaux oprateurs forestiers privs de France. Elle s'intresse aujourd'hui proposer des solutions nouvelles pour la conservation biodiversit, en assurant notamment la prsidence de CDC Biodiversit, autre filiale de la Caisse des Dpts.

Yves Rocher est Rcoltant-Fabricant et Distributeur de produits de beaut base de plantes dans le Monde. La prservation de l'environnement est pour lui une priorit qui conditionne lensemble de ses activits, et ce depuis 50 ans.

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concilier activits conomiques et biodiversit ncessite la fois de mobiliser les entreprises et de crer de

nouveaux outils. Le guide Intgrer la biodiversit

dans les stratgies des entreprises relve de ce double dfi. Les travaux du groupe de travail Institut franais de la biodiversit (IFB) Ore ont permis de confirmer que la biodiversit conditionne lvolution dun trs grand nombre dentreprises. Les retours dexprience, rdigs partir dune auto-valuation portant sur lIndicateur dInterdpendance de lEntreprise la Biodiversit (I.I.E.B.), prsentent limage que diverses entreprises et collectivits se font de leur interdpendance la biodiversit. Ces organisations se sont aperues que lensemble de lconomie interagit, de manire directe et indirecte, avec le monde vivant. Mettre un prix sur la biodiversit pour assurer sa viabilit serait contreproductif contrairement cette ide reue. La mthode propose par le Bilan Carbone permet dvaluer les missions de gaz effet de serre engendres par lensemble des processus physiques qui sont ncessaires lexistence dune activit ou organisation humaine, ds lors quil est possible de lui assigner des frontires claires. Celle-ci ne permet pas, et na pas pour objet, de prendre en compte les interactions entre le monde vivant et celui des entreprises. Cest pourquoi nous proposons le Bilan Biodiversit, outil interdisciplinaire, dont les contours et frontires renvoient la responsabilit cosystmique des organisations. Pour que sa mise en place soit rentable, que les entreprises sapproprient pleinement la dmarche, il sagit de repenser les modes de rgulations contemporains. Cet ouvrage vise condenser le temps de rflexion ncessaire pour rintgrer les activits conomiques au cur de la biodiversit. Dans une logique de co-viabilit biodiversit entreprises, il suffit de se demander comment faire du profit un instrument de diversification du monde vivant, et de la diversit biologique une source daccroissement des profits.

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