Ingeniera Econmica

Tema 3.3. Anlisis costo beneficio (C/B)

UNIDAD III. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIN DE ALTERNATIVAS ECONMICAS Tema 3.3. Anlisis costo beneficio (C/B) Saber: Identificar la metodologa de la razn costo-beneficio, as como las relaciones econmicas bsicas del sector pblico para la evaluacin de sus alternativas Hacer: Evaluar las alternativas utilizando la razn, beneficio-costo (B/C), Identificando las diferencias fundamentales entre las alternativas econmicas de los sectores pblico y privado. El mtodo de seleccin de alternativas ms comnmente utilizado por las agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras pblicas es la razn beneficio/costo (C/B). ste mtodo de anlisis est basado en la razn de los beneficios a los costos asociada con un proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su implementacin y restados con los beneficios negativos esperados exceden sus costos asociados. El primer paso es determinar cules son los beneficios positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en trminos monetarios. Beneficios (B). Ventajas experimentadas por el propietario. Beneficios negativos (BN). Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo consideracin es implementado. Costos de mantenimiento y operacin (M&O). Son los costos que deben realizarse para mantener funcionando el proyecto en ptimas condiciones. Inversin inicial (I). Cantidad de dinero que debe ser erogada para iniciar la operacin del proyecto. Dado que el anlisis C/B es utilizado en los estudios de economa por las agencias federales, estatales o urbanas, pinsese en el pblico como
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez

el propietario que experimenta los beneficios positivos y negativos y en el gobierno como en quien incurre en los costos. Por consiguiente, la determinacin de si un rengln debe ser considerado un beneficio positivo o negativo o un costo, depende de quin es afectado por las consecuencias. Ejemplo para identificar costos, beneficios positivos y negativos. Gasto de $11 millones para un segmento nuevo de Inversin una autopista interestatal inicial Ingreso anual de $50,000 para los residentes locales Beneficios de los turistas debido a una nueva represa de agua y rea de recreacin. Costo de pago anual de derechos a los campesinos Beneficios por uso de tierra. negativos Costo de mantenimiento anual de $350,000 para Costo de conservar operando los canales de irrigacin. M&O Los ejemplos presentados en este tema son directos con respecto a la identificacin de los beneficios positivos, negativos o los costos, debe sealarse que en las situaciones reales, generalmente deben hacerse juicios que estn sujetos a interpretacin en particular al determinarse los elementos del flujo de efectivo que deben incluirse en el anlisis. Por ejemplo, el mejoramiento en la condicin del pavimento de la calle podra generar menos accidentes de trfico, un beneficio obvio para el pblico. Sin embargo, menos accidentes y lesiones significan menos trabajo y dinero para las tiendas de reparacin, compaas de gras, distribuidoras de autos y hospitales, las cuales son tambin parte del pblico contribuyente. Por tanto, si se toma el punto de vista ms amplio, casi siempre los beneficios positivos compensarn con exactitud una cantidad igual de beneficios negativos. En otros casos, no es fcil asignar un valor en dlares a cada beneficio positivo o negativo o costo involucrado. Sin embargo, en general, los valores en dlares estn disponibles o son obtenibles, pero pueden tomar algn esfuerzo para determinar con alguna precisin.

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Tema 3.3. Anlisis costo beneficio (C/B)

Finalmente para aplicar esta ecuacin se requiere haber pasado las cantidades a VP, VA o VF; es decir, que las cantidades de dinero sean equivalentes:
C/B = Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O Inversion inicial

Como podr notarse la nica cantidad econmica que debemos pasar a trminos anuales es la inversin inicial, dado que se consideran las cantidades como anualidades vencidas usamos la relacin: i 0.06 R = C = $203,801.94 = $1,500,000 -n -10 1 (1 + i ) 1 (1 + 0.06 )

El criterio de decisin para aceptar o rechazar un proyecto usando este indicador es sencillo: Si la razn C/B < 1 SE RECHAZA EL PROYECTO. Si la razn C/B >=1 SE ACEPTA EL PROYECTO. En caso de proyectos mutuamente excluyentes obviamente se elije el proyecto con la mayor razn costo beneficio. Ejemplo 1. La fundacin WW, una organizacin sin nimo de lucro en investigacin educativa, contempla invertir $1.5 millones de pesos en becas para el desarrollo de nuevas formas de ensear. El proyecto tiene una duracin de 10 aos y crearn un ahorro estimado de $500,000 anuales en salarios en la facultad, matrculas, gastos de los estudiantes entre otros. La fundacin usa una tasa de retorno del 6% anual sobre las becas otorgadas. Para hacer exitoso el programa se debern retirar $200,000 pesos de otro programa para apoyar este nuevo proyecto. Se requiere adems gastar en $50,000 pesos anuales para mantener el programa en funcionamiento. Calcule la razn costo beneficio para este caso y determine si se acepta el proyecto. DATOS: Inversin inicial = $1,500,000.00 Ahorro anual = $500,000 Beneficio negativo anual = $200,000 Costos de mantenimiento y operacin anuales = $50,000 Plazo = 10 aos Tasa de inters = 6% anual
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez

C/B =

Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O Inversion inicial

C/B =

$500,000 - $200,000- $50,000 = 1.23 $203,801.94

Dado que la razn es mayor a 1, se acepta el proyecto.

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Tema 3.3. Anlisis costo beneficio (C/B)

Ejemplo 2. El distrito local de autopistas esta considerando rutas alternativas para una nueva avenida circunvalar, la ruta A cuya construccin cuesta $4,000,000 proporcionar beneficios anuales estimados por $125,000 a los negocios locales. La ruta B cuesta $6,000,000 y puede proporcionar $1,000,000 en beneficios anuales. El costo anual de mantenimiento es de $200,000 para A y $120,000 para B. Si la vida de cada avenida es de 20 aos y se usa una tasa de inters del 8% anual Cul alternativa debe seleccionarse con base en un anlisis C/B?

Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O Inversion inicial $125,000 - $0- $200,000 C/B A = = -0.18 $407,408.84 C/B A = Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O Inversion inicial $1,000,000 - $0- $120,000 C/B B = = 1.44 $611,113.25 C/B B =
Por lo tanto se selecciona la ruta B.

DATOS: PROYECTO A: Inversin inicial = $4,000,000 Beneficios anuales = $125,000 Beneficio negativo anual = (sin datos) Costos de mantenimiento y operacin anuales = $200,000 Plazo = 20 aos Tasa de inters = 8% anual PROYECTO B: Inversin inicial = $6,000,000 Beneficios anuales = $1,000,000 Beneficio negativo anual = (sin datos) Costos de mantenimiento y operacin anuales = $120,000 Plazo = 20 aos Tasa de inters = 8% anual Anualizando la inversin de cada proyecto: i 0.08 R A = CA = $407,408.84 = $4,000,000 -n -20 1 (1 + i ) 1 (1 + 0.08 )
i 0.08 R B = CB = $611,113.25 = $6,000,000 -n -20 1 (1 + i ) 1 (1 + 0.08 )

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez

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Tema 3.3. Anlisis costo beneficio (C/B)

Actividad 3.3. Relacin C/B. Resuelva EN EQUIPO DE TRABAJO MXIMO DE 3 PERSONAS:

PROPUESTA: Despus de haber hecho esta actividad a mano, incorpore las ecuaciones en EXCEL para confirmar.

1.- Se espera que un pequeo dique de control de inundaciones tenga un costo inicial de $2.8 millones y un costo anual de mantenimiento de $20,000. Como resultado del dique, el dao de inundaciones ser reducido en un promedio de $120,000 anualmente. Utilizando una tasa de inters del 7% anual, determine la razn costo beneficio para este caso. 2.- Determine la razn C/B para i = 7% anual para un proyecto que tiene una vida de 20 aos. Costo o inversin inicial = $400,000 Costo anual de mantenimiento = $8,000 Ahorros anuales del gobierno = $3,000 Beneficios anuales para la poblacin = $10,000 3.- The U.S. Bureau of Reclamation, est evaluando dos lugares para la inyeccin de agua fresca. En el lugar ubicado al oriente pueden utilizarse vasijas de recargue. Su construccin costar $9 millones y su operacin y mantenimiento, $300,000. En este sitio podran inyectarse 380,000 metros cbicos. El desarrollo de pozos de inyeccin en el lugar ubicado al norte costar $900,000. El costo anual M&O ser de $6000, pero en este lugar, slo podrn inyectarse 50,000 metros cbicos. Si el valor del agua inyectada es de $0.40 por metro cbico, cul alternativa, de escogerse alguna, debe seleccionarse de acuerdo con el mtodo de la razn B/C? Utilice un periodo de estudio de 20 aos y una tasa de inters del 8% anual. Entrega tus resultados en forma de PRCTICA DE EJERCICIOS, siguiendo las rbricas indicadas en la direccin: http://marcelrzm.comxa.com/Rubricas/Rubricas.htm Puede enviar el documento final por correo electrnico a las siguientes direcciones: marcelrzm@hotmail.com; marcelrzm@hotmail.com; marcelrzm@yahoo.com.mx y marcelrz2002@yahoo.com.mx Recuerde enviar dicho correo con copia a usted mismo y en asunto colocar 3.3. Relacin costo beneficio.
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez 4