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Ingeniera Electronica y Elctrica. Ingeniera de la Produccin.

Nombre: jhom xavier Fecha: 11/15/2011 Deber: 2 (SEGUNDO BIMESTRE) La Divisin de mantenimiento de carreteras de Barberton tiene a su cargo la reparacin de los caminos de la ciudad de Barberton y la zona circundante. Cindy Kramer, la directora de mantenimiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el ao siguiente, tomando como base un programa de reparaciones previamente establecido y el presupuesto de la ciudad. Kramer estima que las horas de trabajo necesarias para los cuatro trimestres prximos sern: 6000, 12 000, 19 000, 9000, respectivamente. Cada uno de los 11 miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 520 horas por trimestre. Los costos de nmina son de $6240 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de trabajo de hasta 520 horas, con una tasa de pago por horas extra de $18 por cada hora adicional. Las horas extra debern limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier trimestre. A pesar de que la capacidad no utilizada correspondiente a horas extra no tiene costo alguno, todo el tiempo regular no utilizado se deber pagar a razn de $12 por hora. El costo que implica la contratacin de un trabajador es de $3000, y el costo por despedirlo es de $2000. La subcontratacin no ha sido autorizada. a. Encuentre usted un plan de la fuerza de trabajo de nivel en el cual no se permitan aplazamientos en la reparacin de carreteras y se minimice los horarios abreviados. Se pueden usar horas extra, dentro de los limites sealados, en cualquier trimestre. Cul sera el costo total de este plan y cuantas horas de horario abreviado requerira? b. Utilice una estrategia de persecucin que se permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir a horas extra ni a horarios abreviados. Cul sera el costo total de ese plan?

c. Proponga usted su propio plan. Comprelo con los que hemos expuesto en las partes a y b, y discuta sus mritos en trminos comparativos.

Al hablar de un obra y no tratar de unidades de produccin, se realiza el anlisis a partir de las horas de trabajo que se desean cumplir cada trimestre.

a)

Nombre: BARBERTON 1 Demanda Reserva de seguridad Inventario Inicial Ordenes Atrasadas Produccion (requnid) Produccion (reqhora) Prod. Disponible: Tiempo Disponible Tiempo de Vacaiones

1 6000 0

2 12000 0

3 19000 0

4 9000 0

6000

12000

19000

9000

Nivel Fuerza laboral Prod. Tiempo regular Prod. Horas extra Prod. Horario abreviado Contrataciones Despidos Subcontrataciones Inventario de Prevision Inventario Final Faltantes Costos: Tiempo regular ($) Tiempo extra ($) Contrataciones ($) Despidos ($) Salarios ($) TOTAL

520 trb/trim 20% regular

11

11 5720 1144 864 10

21 10920 2184 1104 10

31 16120 3224 344 15

16 8320 1664 984 3296

12 18 3000 2000 6240

79008 144288 197568 111648 20592 39312 58032 29952 30000 30000 0 0 0 30000 68640 131040 193440 0 0 99840

532512 147888 60000 30000 492960 1263360

b)

Nombre: BARBERTON 2 Demanda Reserva de seguridad Inventario Inicial Ordenes Atrasadas Produccion (requnid) Produccion (reqhora)

1 6000 0

2 12000 0

3 19000 0

4 9000 0

6000

12000

19000

9000

Prod. Disponible: Tiempo Disponible Tiempo de Vacaiones Nivel Fuerza laboral 11 Prod. Tiempo 520 regular trb/trim Prod. Horas extra Prod. Horario abreviado Contrataciones Despidos Subcontrataciones Inventario de Prevision Inventario Final Faltantes

11 5720

23 11960

37 19240

18 9360 0

12

14

19

0 280

480

240

360

Costos: Tiempo regular ($) Tiempo extra ($) Contrataciones ($) Despidos ($) Salarios ($) TOTAL

12 18 3000 2000 6240

68640 143520 230880 112320 0 0 0 0 39000 42000 0 0 0 0 38000 0 68640 143520 230880 112320

555360 0 81000 38000 555360 1229720

c)

Nombre: BARBERTON 3 Demanda Reserva de seguridad Inventario Inicial Ordenes Atrasadas Produccion (requnid) Produccion (reqhora) Prod. Disponible: Tiempo Disponible Tiempo de Vacaiones Nivel Fuerza laboral Prod. Tiempo

1 6000 0

2 12000 0

3 19000 0

4 9000 0

6000

12000

19000

9000

520

11

11 5720

23 11960

36 18720

17 8840

regular trb/trim Prod. Horas extra Prod. Horario abreviado Contrataciones Despidos Subcontrataciones Inventario de Prevision Inventario Final Faltantes Costos: Tiempo regular ($) Tiempo extra ($) Contrataciones ($) Despidos ($) Salarios ($) TOTAL

280 0 12

40 0 13

280 0 19

160 0 0

12 18 3000 2000 6240

68640 143520 224640 106080 5040 720 5040 2880 36000 39000 0 0 0 0 38000 0 68640 143520 224640 106080

542880 13680 75000 38000 542880 1212440

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