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Approche systmique

Approche systmique
Comme la relativit restreinte et la relativit gnralise[rf.ncessaire], il y a l'approche systmique des configurations physique et biologique largie en approche cosystmique des organisations sociales hypercomplexes par les interactions entre les niveaux physique de la lithosphre des ingnieurs, biologique, social, psychologique et culturel. Le niveau biologique de la biosphre est le fondement, environnement et contexte du niveau social de la sociosphre des associations de congnres de la mme espce et des collgues de la mme loi (lex, legis) et du mme hritage (legs) qui produisent, par leurs activits sociales, les ides dans la noosphre de la culture. Dans certains cas, le schma de causalit linaire n'est pas oprant pour rendre compte du fonctionnement d'un ensemble, qu'il s'agisse d'un tre vivant, d'un systme lectronique de rgulation de la temprature, ou d'un autre systme. Lapproche systmique parfois nomme analyse systmique est un champ interdisciplinaire relatif l'tude de ces objets complexes rfractaires aux approches de comprhension habituelles . Face ce type de problme, il est ncessaire de mettre en uvre une dmarche globale: en s'attachant davantage aux changes entre les parties du systme qu' l'analyse de chacune d'elles, en raisonnant par rapport l'objectif du systme (tlologie), en tablissant les tats stables possibles du systme.

Introduction lapproche systmique


Comme tous les systmes, la systmique se compose : D'une forme, qui la constitue et la dlimite. C'est le domaine du Structuralisme mis en lumire par De Saussure, linguiste D'une logique de fonctionnement. C'est notamment la General System Theory introduite par Bertalanffy, biologiste D'changes. C'est le domaine de la cyberntique, invent par Norbert Wiener, mathmaticien. Dapproches diffrencies. C'est ainsi qu'on assiste l'mergence de la systmique de troisime gnration, focalise sur les systmes sociaux Karl E. Weick, Peter Checkland. Par ailleurs, il n'existe pas une mais plusieurs systmiques selon qu'on regarde des systmes technologiques, naturels ou sociaux Mais surtout, et cela en est le principe de base, la systmique ne peut pas tre rduite la somme de ce qui la compose. Pour plus d'informations, consultez l'article Systmique.

Historique
La thorie des systmes a t fonde par Ludwig von Bertalanffy[1] , William Ross Ashby et d'autres entre les annes 1940[2] et les annes 1970[3] . La dmarche systmique actuelle est associe la mondialisation qui a stimul la prise de conscience de la complexit (du cosmos, des organismes vivants, des socits humaines, et des systmes artificiels conus par les hommes). Elle a volu vers l'tude de la complexit, avec une attention particulire aux systmes dynamiques (= volutifs). Elle a donn lieu de nombreuses applications, en biologie, en cologie, en conomie, dans le management des entreprises, l'urbanisme, l'amnagement du territoire et les thrapies familiales[4] . [5] En raction aux difficults rencontres par les tentatives d'application des thories cyberntiques aux organisations et la socit dans son ensemble, un nouveau courant de systmique a merg en Angleterre Peter Checkland et aux tats-Unis Karl E. Weick. Aussi appel "systmique de 3e gnration", ce courant dveloppe une pistmologie et des dmarches spcifiques aux organisations et systmes sociaux.

Approche systmique

Domaines dapplication
La mthode cartsienne, de rduction de la complexit ses composants lmentaires, l'origine des grands progrs raliss par l'humanit depuis 2 sicles, est parfaitement adapte l'tude des systmes stables constitus par un nombre limit d'lments en interactions linaires (dcrites par des lois mathmatiques proportionnelles, additives), mais, elle ne convient plus pour l'tude des systmes biologiques, conomiques et sociaux. Une autre approche est requise, fonde sur de nouvelles reprsentations de la ralit, prenant en compte linstabilit, la fluctuation, le chaos, le dsordre, le flou, louverture, la crativit, la contradiction, lambigut, le paradoxe. Pour rendre compte de la complexit, la systmique impose l'apprhension concrte de concepts qui lui sont propres : vision globale, systme, niveau d'organisation, interaction, rtroaction, rgulation, finalit, volution. Elle prend forme dans le processus de modlisation[6] , qui utilise le langage graphique et permet l'laboration de modles qualitatifs (en forme de "cartes") et la construction de modles dynamiques, quantifis, oprables sur ordinateur et dbouchant sur la simulation[7] . Combinant en permanence connaissance et action, alliance indissociable d'un savoir-tre, d'un savoir-faire et d'un savoir, la systmique fait appel des concepts spcifiques gnraux (la complexit, la globalit, l'interaction, le systme) et des concepts techniques, orients vers l'action (la structure et les niveaux d'organisation, l'information, la finalit, la rtroaction, l'ago-antagonisme, la causalit circulaire, la rgulation, la varit, l'ouverture & la fermeture, la bote noire & la bote blanche, le synchronisme et le diachronisme).[8] L'analyse systmique s'applique en : archologie, urbanisme, automatique, informatique, organisation du travail dans les entreprises et les administrations, biologie, neurosciences, conomie notamment pour l'analyse de la valeur, marketing, management, sociologie, psychologie, psychologie sociale, copolitique de la Thorie des contextes.

L'approche systmique : un savoir-tre


Un savoir-tre, la fois, en tant que comportement de la personne qui agit pour penser le systme, que du comportement du systme lui-mme, que du comportement mettre en uvre par les acteurs qui veulent mettre en uvre ce nouveau savoir-penser , cette nouvelle faon de se reprsenter un systme). Le savoir-tre se situe essentiellement dans un nouveau regard port sur les systmes humains. Ce savoir-tre consiste apprhender les composants fondamentaux du rfrentiel d'accs la complexit. Il ne s'agit pas de comprendre en analysant chaque partie du systme, mais bien d'avoir une vision globale des sous-systmes appartenant au systme considrer et de leurs interactions rcurrentes.

La globalit
Le tout est, la fois, plus et moins que la somme de ses parties.[9] On ne peut connatre le tout et les parties sans les considrer dans leur ensemble. La globalit exprime la fois l'interdpendance des lments du systme et la cohrence de l'ensemble[10] . [11] Cette "attitude holistique" est la voie d'entre dans la dmarche systmique, selon laquelle tous les aspects d'un problme sont abords " la fois" d'un point de vue gnral ("global") et "local"(d'approfondissement des dtails), avec de nombreux retours en arrire et itrations pour complter ou corriger le modle "qui merge progressivement. Le tout est un ensemble non rductible la somme de ses lments du fait des interactions multiples et varies qui le parcourent. On peut donc le considrer comme une globalit et non comme une totalit. Ceci nous conduit

Approche systmique reprer, dans un ensemble, le systme pertinent qui nous intressera afin d'viter de se laisser engloutir par la complexit. [12] www.approchesystemique.net.

Linteraction
La notion d'interaction dborde largement la simple relation de cause effet. La complexit est contenue dans chaque relation entre les constituants du systme (modules considrs leur niveau lmentaire)[13] : "les acteurs et le systme"[14] .[15] Initialement emprunte la mcanique o l'interaction se rduit un jeu de forces, la relation entre constituants se traduit souvent dans les systmes complexes, par un rapport d'influence ou d'change portant sur des flux de matire, d'nergie et d'information. Connatre la nature et la forme d'une interaction est plus important que connatre la nature de chaque composant du systme[16] . Une observation attentive montre que les changes et les comportements, souvent spontans et inconscients, sont en fait structurs et se rptent. Ces rptitions, appeles "redondances interactionnelles" par l'cole de Palo Alto, correspondent bien aux intractions rcurrentes, caractristiques de l'organisation d'un systme. Leur indentification permet d'accder la partie stable de sa complexit. Avoir un regard systmique consiste ici se centrer sur la structuration des contenus. On s'attache au "comment" se droulent les changes par rapport un objectif et non leur objet ou l'analyse des cause de leur fonctionnement.[12] .

Lapproche systmique : un savoir


(corps de connaissance constituant un ensemble "ouvert" de concepts)

Le systme
m:systemes tymologiquement, le mot provient du grec sustma qui signifie "ensemble cohrent".[17] ,[18] Deux dfinitions peuvent en tre donnes, celle de Jacques Lesourne "Un systme est un ensemble d'lments en interaction dynamique." ou celle de Jol de Rosnay "Un systme est un ensemble d'lments en interaction dynamique, organis en fonction d'un but."[19] La notion d'organisation "en fonction d'un but" est toutefois inadapte aux systmes sociaux, qui acceptent une pluralit de buts souvent contradictoires, comme le montre Karl E. Weick. [20] Les chercheurs ont propos de nombreuses typologies des systmes : - systmes ouverts ou systmes ferms sur leur environnement, - systmes naturels ou artificiels ou sociaux, systmes organiss hirarchiquement ou systmes en rseau, - Systmes Hyper Complexes (typologie due l'Amricain M. Bunge, fonde sur l'ordre suppos d'apparition des diffrents systmes dans le temps). partir des systmes vivants, il y a "mergence" dauto-organisation cratrice.

La structure et les niveaux dorganisation


La structure dcrit le rseau des relations (en particulier le rseau des chanes de rgulation) entre les acteurs du systme. Elle matrialise son organisation, souvent hirarchise selon plusieurs niveaux.[21] Les niveaux dorganisation permettent dordonner les donnes ce qui en facilite lexamen. La confusion des niveaux ou lapprhension du problme un niveau inadquat sont des erreurs qui handicapent la comprhension. Il faut d'abord tre capable de dfinir un niveau d'organisation avec des critres "invariants, itrables et transposables".[22]

Approche systmique

Linformation
(concept d'avant la systmique, contemporain de celui de cyberntique) L'information circulante, indissociable des flux prissables de matire et d'nergie, est prsente en permanence dans les changes, entre et au sein des systmes. L'information structurante, incluse dans les mmoires du systme (par exemple les brins d'ADN du chromosome d'une cellule vivante) fournit les recettes de gouvernance.

La finalit
( laquelle on peut rattacher les notions de projet et de but) Selon la dfinition restrictive de J. de Rosnay, tout systme poursuit un but ou finalit propre (Pour les systmes humains ou conus par l'homme, on parle de "projet"). Face un "objet" modliser, le modlisateur se doit de se poser la question "pour quoi faire ?" avant de se demander "comment a marche ?". Pour les systmes mcaniques, tous conus et fabriqus par les hommes, on parle d'utilit. Pour les systmes vivants et composs de personnes, le mot finalit est plus appropri, d'autant que les finalits sont gnralement multiples. Ainsi du point de vue de l'employ, l'entreprise sert gagner sa vie, du point de vue de l'actionnaire elle sert engranger des profits, du point de vue du chercheur, c'est un champ d'action pour sa crativit, etc. Certaines de ces finalits sont typiquement plus conscientes que d'autres. Les finalits d'un systme social ouvert vont s'articuler les unes avec les autres et prserver une certaine cohrence dans le temps malgr les pressions de l'environnement. Il y a auto-organisation et adaptation des moyens pour assurer la survie et le dveloppement du systme. Dominique Briot souligne qu'une finalit peut sembler prpondrante et jouer le rle d'attracteur de cohrence comportemental. On cherchera l'identifier en observant le comportement spontan du systme ainsi que l'intentionalit, choisie ou impose affiche par les acteurs du systme[23] . Cette position dominante d'une finalit qui structure le systme ne doit pas faire oublier la pluralit de finalits inhrente tout systme social. Car cette pluralit est susceptible de crer des tensions l'intrieur du systme voir de dstructurer le systme ou de renverser son ordre de priorits.

La rtroaction
Dans un systme (ou sous-systme) sige d'une transformation, il y a des variables d'entre (inputs), des variables internes circulantes (throughputs) et des variables de sortie (outputs). Les entres sont sous l'influence de l'environnement externe (ou coexotope) du systme et les sorties rsultent de l'activit de son milieu interne (ou endophysiotope)[24] . On appelle boucle de rtroaction (feed-back en anglais) tout mcanisme permettant de renvoyer l'entre du systme des informations directement dpendantes de la sortie. Il existe 2 types de boucles de rtroaction : - les boucles positives (ou explosives), sur lesquelles repose la dynamique du changement. La r-injection sur l'entre des rsultats de la sortie contribue faciliter et amplifier la transformation en cours. Les effets sont cumulatifs (effet "boule de neige") aboutissant soit une expansion indfinie ("explosion"), soit un blocage total de l'activit. - les boucles ngatives (ou stabilisatrices), sur lesquelles reposent l'quilibre et la stabilit. La rtroaction agit en sens oppos de l'cart l'quilibre (valeur de consigne) de la variable de sortie. Si la rtroaction est efficace, il y a stabilisation du systme qui se montre comme tant finalis, c'est--dire "tendu vers la ralisation d'un but".

Approche systmique

Lago-antagonisme
Certaines boucles, observes dans les systmes vivants ou sociaux, peuvent se montrer aussi bien positives que ngatives, sans que l'on puisse prvoir le moment de ce changement. Elles sont dites ago-antagonistes. Ces boucles permettent dapprhender des phnomnes particulirement difficiles concevoir selon la logique habituelle (exclusive et binaire) et tout fait contre-intuitifs. Ainsi dans les thrapies "paradoxales" le traitement consiste prescrire lhormone dj en excs, ce qui permet de sortir de lquilibre pathologique initial[25] . Des stratgies sociales, bien connues de certains managers et hommes politiques qui les appliquent intuitivement, consistent " combiner une chose et son contraire". (Les parents savent que pour faire progresser leur enfant, ils doivent pratiquer la fois la rprimande et la rcompense.) L'ago-antagonisme est prsent en permanence dans la communication inter-humaine et est la base du "pilotage" de tous les systmes sociaux.

La causalit circulaire
Lexistence de rtroactions rend difficile la distinction entre leffet et la cause d'un phnomne au sein d'un systme. C'est le paradoxe de la poule et de luf : leffet rtroagit sur la cause qui devient effet et il est impossible de dire qui se trouve l'origine ! (Il sagit dune fausse question !) Une boucle doit toujours tre tudie dans sa globalit dynamique sans l'ouvrir ou la couper. Une des consquences est de rendre inattendu et imprvisible le comportement des systmes complexes et de provoquer l'apparition de certaines ractions-rponses spontanes qui prennent la forme d'"effets pervers".

Le processus de rgulation
Le fonctionnement d'un systme repose sur l'existence de multiples boucles de rtroaction internes, certaines ngatives, d'autres positives, d'autres encore ago-antagonistes. Articules entre elles "en rseau", ces boucles combinent leurs inter-actions pour maintenir la fois la stabilit du systme et l'adapter aux volutions de son environnement.[26]

La varit
C'est le nombre de configurations possibles du systme. Le principe de varit requise, d au biologiste et mathmaticien Ross Ashby, nonce quun systme S1 ne peut assurer la rgulation d'un systme S2 que si sa varit est suprieure ou au moins gale celle de S2. Cela peut se traduire par le thorme suivant :"Si un sous systme rgulateur n'est pas aussi htrogne que le systme qu'il rgule alors il n'aura tendance ne rguler que la part du systme homogne avec lui".

Louverture et la fermeture
Un systme qui change (des flux de matire, d'nergie, d'information) avec lextrieur est dit ouvert sur son environnement. Il peut maintenir son organisation, voire la complexifier. l'inverse, un systme ferm n'change rien avec son environnement. Conformment au principe d'entropie, il ne peut alors que disparatre.

La bote noire et la bote blanche


C'est une technique dobservation qui consiste considrer slectivement : - soit l'aspect externe uniquement, en ignorant la constitution du systme (vision en bote noire ou opaque), pour ne considrer que ses entres et sorties et les effets de son action sur lenvironnement ; - soit l'aspect interne seulement, en regardant l'ensemble des lments en interaction mutuelle (vision en bote blanche ou transparente) pour mettre en vidence le fonctionnement du systme.

Approche systmique

Synchronisme et diachronisme
Les comportements synchrones d'un systme s'observent pendant un palier structural, en l'absence d'volution. La dynamique d'volution, ou diachronie, est difficile apprhender car elle n'est pas seulement historique, elle comporte une dimension "possibiliste" et prospective. Il faut d'abord examiner l'aspect diachronique et en observer les stades synchroniques successifs.

Lapproche systmique : un savoir-faire


(les tapes et les outils de la dmarche systmique) La dmarche se droule par tapes : - observation du systme par divers observateurs et sous divers aspects ; - analyse des interactions et des chanes de rgulation ; - modlisation en tenant compte des enseignements issus de l'volution du systme ; - simulation et confrontation la ralit (exprimentation) pour obtenir un consensus. Elle met en uvre 3 outils spcifiques, 1 langage et 1 processus :

La triangulation systmique
Elle combine trois voies d'accs : - L'aspect fonctionnel ("ce que le systme fait") qui est sensible aux finalits du systme. - L'aspect structural ("comment le systme est compos") qui vise dcrire la structure du systme, l'agencement de ses divers composants. Cette dmarche "analytique" met l'accent davantage sur les relations entre composants que sur les composants eux-mmes. - L'aspect historique (ou "gntique" ou dynamique : "ce que le systme tait ou devient") qui est li la nature volutive du systme, dot d'une mmoire et d'un projet, capable d'auto-organisation.

Le dcoupage systmique
la diffrence de la dcomposition analytique, on ne cherche pas descendre au niveau des composants lmentaires mais identifier les sous-systmes (modules, organes, sous-ensembles) qui jouent un rle dans le fonctionnement du systme. Cela suppose de dfinir clairement les frontires de ces sous-systmes (pour faire ensuite apparatre les relations qu'ils entretiennent entre eux ainsi que leur finalit par rapport l'ensemble). Ce problme de la frontire se pose pour le systme lui-mme : comment le dfinir par rapport son environnement, avec quel dcoupage ? Tout dcoupage s'accompagne d'un certain arbitraire et ne peut recevoir de rponse univoque. Ce dcoupage se doit de s'appuyer sur les critres de la systmique : - le critre de finalit : qu'elle est la fonction du module par rapport l'ensemble ? - le critre historique : les composants du module partagent-ils une histoire propre ? - le critre du niveau d'organisation : par rapport la hirarchie des niveaux d'organisation, o se situe le module tudi ? - le critre de la structure : certaines structures ont un caractre rptitif (structures fractales ou en hologrammes) et se retrouvent plusieurs niveaux d'organisation. Pour les analyser, il suffit alors de s'intresser un seul de ces hologrammes, soumis un "grossissement" (zoom ou effet de loupe). Il importe de rester conscient de ses limites : la dmarche postule l'existence, dans le systme, de redondances ou rgularits relies au "Tout" par une relation de circularit, et il nest pas sr que ces conditions soient toujours et partout ralises.

Approche systmique

Lanalogie
Connu des philosophes de l'Antiquit et des thologiens mdivaux, ce mode de raisonnement a t dcri par le positivismealors qu'il continuait d'imprgner la dmarche heuristique des chercheurs. En matire d'analogie, 3 niveaux peuvent tre distingus : - La mtaphore tablit une correspondance entre deux sries de phnomnes diffrents ou deux systmes de nature diffrente. Parce qu'elle se fonde sur l'apparence, la mtaphore est dangereuse. Mais, elle stimule l'imagination et facilite la cration de nouveaux modles. - L'homomorphisme tablit une correspondance entre quelques traits du systme tudi et les traits d'un modle thorique ou d'un systme concret plus simple ou plus commodment tudiable ("modle rduit"). Par des observations effectues sur celui-ci, il est possible de prvoir certains aspects du comportement du premier. - L'isomorphisme est la seule analogie acceptable dans une dmarche analytique traditionnelle. Il s'agit d'tablir une correspondance entre tous les traits de l'objet tudi et ceux du modle, rien ne devant tre oubli. Utilisable pour les systmes faible complexit de la physique et de la chimie, l'isomorphisme n'est gure tenable pour les systmes complexes. On en est donc venu accepter l'imperfection du modle homomorphe, condition ncessaire de tout accs la connaissance. Le modle est sans doute plus simple que le rel, mais c'est pourquoi nous le comprenons et nous pouvons l'utiliser pour orienter nos actions.

Le langage graphique
Largement utilis dans le domaine technique (schmas, idogrammes carte)[27] , - il permet une apprhension globale et rapide du systme reprsent (aprs apprentissage), - il contient une forte densit d'informations dans un espace limit (conomie de moyens), - il est monosmique et semi-formel (faible variabilit d'interprtation), - il possde une bonne capacit heuristique (notamment dans un travail de groupe).

La modlisation
Dans tous les domaines scientifiques, c'est un processus technique qui permet de reprsenter, dans un but de connaissance et daction, un objet ou une situation, ou un vnement. La modlisation est aussi un art par lequel le modlisateur exprime sa vision de la ralit. En ce sens, c'est une dmarche constructiviste. La mme ralit, perue par deux modlisateurs diffrents, souvent ne dbouchera pas sur le mme modle. Si le modlisateur souhaite que son modle soit opratoire, en permettant l'utilisateur de sorienter dans la complexit et dagir efficacement sur elle, il doit prendre en compte certains critres et respecter certaines lois de construction : - "Admettre qu'il ne peut tout connatre" et accepter de se jeter l'eau ("Le chemin se construit en marchant." selon le pote espagnol Antonio Machado [28], - Alterner la thorie (concepts) et la pratique (apprentissage), - Prciser au dpart le but qu'il vise et les limites qu'il se fixe (en moyens, en dure) pour viter de se disperser ou de dpasser les dlais, - Apprendre dcomposer le systme (selon quelques critres prcis) en niveaux d'observation, en sous-systmes et en modules fonctionnels, et reconnatre sa frontire pour pouvoir distinguer ce qui fait partie du systme de ce qui appartient l'environnement, - Faire autant d'itrations que ncessaire pour assurer la cohrence entre fonctions et structures, entre global et local, entre synchronique et diachronique, entre vision externe et vision interne, - Dtecter les signaux faibles, qui renseignent parfois davantage sur les tendances d'volution du systme que les changements massifs,

Approche systmique - Accepter de ne pas prtendre l'exhaustivit et viser plutt la pertinence. Arrter ds que le degr de satisfaction est suffisant et laisser la porte ouverte d'autres voies. Il nest pas ncessaire davoir tout compris pour dcider, pourvu qu'on se mnage des possibilits d'amlioration.[8]

Notes et rfrences
[1] Ludwig von Bertalanffy (1968). General System Theory : Foundations, Development, Applications, New York: George Braziller. Traduction (1973) : Thorie gnrale des systmes, Paris, Bordas (Dunod). [2] Norbert Wiener (1950), Cybernetique and society: The Human Use of Human Beings. Traduction: Cyberntique et socit: L'usage humain des tres humains (Collection 10/18) [3] Herbert A. Simon (1969). The Sciences of the Artificial, Massachsetts Institute of Technology. Traduit par Jean-Louis Le Moigne (1991) : Sciences des systmes Sciences de l'artificiel, Paris, Bordas (Dunod). [4] Jacques Pluymaekers: Familles, institution et approche systmique Pluymaekers (Jacques) PARIS : ESF 1989, 207 p., bibliogr. [5] http:/ / www. afscet. asso. fr/ HistoireSystemique. pdf [6] Jean-Louis Le Moigne (1990) : La modlisation des systmes complexes, Bordas (Dunod). [7] La systmique. Daniel Durand (1979), "Que sais-je ?" n1795, PUF Paris. [8] http:/ / www. afscet. asso. fr/ SystemicApproach. pdf [9] http:/ / www. afscet. asso. fr/ Decision. pdf [10] La systmique, Penser et Agir dans la Complexit. Grard Donnadieu & Michel Karsky (2002), ditions Liaisons, Paris. [11] http:/ / www. afscet. asso. fr/ DonnadieuKarsky. htm [12] Manager par l'approche systmique, par Dominique Briot, prface de Michel Crozier, ditions d'organisation (2006) [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] Jacques Mlse (1972) L'analyse modulaire des systmes (AMS), Les Editions d'Organisation Universit. L'acteur et le systme. Crozier M. & E. Friedberg (1977), Seuil, Paris. http:/ / www. afscet. asso. fr/ pbAnde04GV. pdf L'auto-organisation. De la physique au Politique. Tabary J.C. (1983), Seuil, Paris. Gerald M. Weinberg (1975) An Introduction to General Systems Thinking (1975) ed., Wiley-Interscience) (2001 ed. Dorset House). Jean-Louis Le Moigne (1977) : La thorie du systme gnral Thorie de la modlisation, Presses Universitaires de France, Paris. Le Macroscope, de Rosnay Jol (1975), Seuil, Paris. Karl E. Weick, The Social Psychology of Organizing, Mc Graw-Hill Inc., New York, 1979. http:/ / www. afscet. asso. fr/ ergodiqW. pdf http:/ / www. afscet. asso. fr/ resSystemica/ Crete02/ Bricage. pdf "Manager par l'approche systmique, par Dominique Briot, prface de Michel Crozier, ditions d'Organisation (2006). (http:/ / www. afscet. asso. fr/ heritage. pdf) Stratgies Paradoxales en Bio-Mdecine et Sciences Humaines. Bernard-Weil E. (2002), L'Harmattan, Paris, Budapest, Torino. http:/ / afscet-evolution-workroom. vnunetblog. fr/ evolutiondessystemes/ Smiologie Graphique. Bertin J. (1973), Gauthiers-Villars, Paris. http:/ / www. mcxapc. org

Dominique Briot : Manager par l'approche systmique (2006) Prface de Michel Crozier - Editions d'Organisation Dominique Briot : Du microscope au macroscope (1992) Prface de Jol de Rosnay - ESF Editeur

Voir aussi
m:systemes B-ADSc

Thmes connexes
Cyberntique Technologie Thorie du chaos Affaire Sokal

Approche systmique

Outils
Logique floue; Logique inductive Mthodes d'analyse et de conception Rtropropagation du gradient d'erreur. Thorme de Cox-Jaynes

Autres thmes
Constructivisme radical Complexit mergence

Origine
Systmique

Liens externes
Le Village Systmique" (http://www.systemique.levillage.org) Revue lectronique de lUnion Europenne de Systmique" (http://www.afscet.asso.fr/resSystemica) Une introduction didactique la systmique par Gianfranco Minati, prsident de l'AIRS (Association Italienne pour la Recherche en systmique) (pdf 165KB) (http://www.systemique.levillage.org/docs/introduction.pdf) L'Institut de Documentation de Ressources et d'tudes Systmiques (IDRES ASBL) (http://www.systemique. org) Programme europen MCX (Modlisation de la CompleXit) (http://www.mcxapc.org/index.php) Systmique et Socit (http://www.systemique-societe.org) : La systmique applique la politique L'approche systmique du changement dans les entreprises par le Rseau Systmique (http://www. approchesystemique.net) : Articles de fond, exercices, animations, points de vue... L'approche systemique en thrapie familiale (http://paradoxa1856.wordpress.com/2008/04/21/ lapproche-systemique-en-therapie-familiale/) www.systemique.com (http://www.systemique.com/) : La systmique dans les entreprises et les organisations Apprendre ngocier (http://www.approchesystemique.net/negociation/) Didacticiel pour s'initier aux techniques de base de la ngociation en adoptant une posture systmique Institut de Gnie Dcisionnel (mthode systmique [[B-ADSc (http://iegd.institut.online.fr/)])] (http://www.sites.fse.ulaval.ca/reveduc/html/vol1/no1/apsyst.html) : L'Approche systmique et la technologie de l'ducation, Facult des sciences de l'ducation, Universit Laval Meteorix (http://www.meteorix.fr) Mthode de modlisation conomique simple et plateforme IT de simulation de scnarios.

Sources et contributeurs de l'article

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Approche systmique Source: http://fr.wikipedia.org/w/index.php?oldid=49412287 Contributeurs: A2, Amstramgrampikepikecolegram, AntiSpam, Archibald Tuttle, Chrisd, DocteurCosmos, Ektoplastor, Franck saint germain, Gazdc, Herve92200, JKHST65RE23, Jeangagnon, Jerome66, Litlok, Loudubewe, Mdh, Mr Patate, Pbricage, Pgautier-neuze, Pierre Jaccard, RM77, Rhizome, Rune Obash, Smily, Stanlekub, Steve HUBERT, Stphane33, Takima, 53 modifications anonymes

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