ENSAYO LA META NOMBRE: Jimmy Anderson Gmez Velasco CODIGO: 2073678 GRUPO: O2 Lo que pretende el autor es hacernos entender,

la forma como debemos afrontar los problemas en las empresas; para la solucin de sus problemas se debe entender que mas productividad no es igual a mas beneficio y que para obtener beneficios siempre hay que trazarse metas que en este caso sera ganar dinero, para lograr esto se debe tener en cuenta: los beneficios netos, el rendimiento de la inversin y la liquidez. Las limitaciones que pueden presentarse en la empresa y que estas solo hacen que no nos acerquemos a la meta, lo ms importante es superarlas para poder tener una mejor produccin. Tambin es importante determinar ocasiona la mayora de los retrasos. Otro de los conceptos de gran importancia que el autor trata de ensearnos es el de Cuello de Botella que se produce cuando la capacidad que posee un recurso es igual o inferior a la demanda que hay en el. Tambin nos habla de que no debe balancearse la capacidad con la demanda del mercado, en lugar de ello hay que balancear el flujo de producto con la demanda. La idea principal de esto es hacer que el flujo pase a travs del cuello de botella sea igual o menor que la demanda. Tambin hace referencia a una regla bsica el que el nivel de utilizacin de un recurso que no es cuello de botella no est determinado por su propio potencial, sino por algn otro problema del sistema, con ello quiere darnos a entender que cuando utilizamos un recurso que no es cuello de botella y nos da alguna dificultad no es porque su capacidad sea mnima o deficiente, por el contrario esta situacin la determina alguna otra parte de nuestro proceso. Un punto interesante es el que el autor nos da a conocer cuando nos dice que activar un recurso y utilizarlo no es la misma cosa, ya que utilizar el recurso es usarlo para llegar a la meta y el activarlo solo sera colocarlo a producir. Se puede definir tambin que todo tiempo perdida en un cuello de botella es tiempo perdido en todo el sistema de produccin en este caso, esto se traduce a que si nos retrasamos en el cuello de botella se ver reflejado en los costos de todo nuestro proceso en general no solamente en el rea donde se localice nuestro cuello de botella. Otro punto es que una hora ahorrada en un no cuello de

botella es no favorece, pues al esperar que los cuellos de botella procesen el material los no cuello de botella por consiguiente tienen tiempo descanso.

Otra cosa interesante es que los cuellos de botella controlan el inventario del sistema produccin, pues son los que fijan la capacidad de el mismo, por eso cuando un cuello de botella est localizado en un centro de trabajo la demanda ser igual o ms alta que la capacidad del cuello de botella, as que todo lo que este produzca podr ser vendido. Una ms de las reglas que nos ensea el autor es que el lote de transferencia puede no ser, y de hecho muchas veces no debe ser, igual al lote en proceso, se entiende por lote de transferencia es el que se usa para transportar materiales entre los centros de trabajo y el lote en proceso es el que se realiza en determinado centro de trabajo entre dos operaciones consecuentes y tienen gran tamao. En el libro, durante la trama mantienen un sistema de prioridades. Una regla importante es que las prioridades solo se pueden fijar teniendo en cuenta simultneamente todas las limitaciones del sistema. Y es por eso que no se debe descuidar ninguno de estos aspectos para que no haya falla en ello, y saber cual de estas limitaciones merece mayor atencin de nuestra parte. En conclusin, controlar los cuellos de botella es lo mas importante en una empresa, ya que de ellos dependen en gran parte los ingresos y los inventarios de la empresa, algo que nos dejan en claro es que para ahorrar tiempo en un cuello de botella es necesario poner la revisin de calidad antes de que los productos entren al cuello de botella, pues as se detectaran los materiales que vienen con algn defecto, y pues a su vez esto disminuir la cantidad de piezas que pasan por el cuello de botella. Por ltimo quiero agregar que el enfoque que nos da el autor al presentarnos esta serie de situaciones, es el de lograr despertar en nosotros el inters de querer mejorar nuestros malos hbitos dentro de la empresa, haciendo uso de los recursos antes mencionados para as lograr una mejora continua en el sistema, todo ello aporta a la meta de nuestra empresa: GANAR DINERO.