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El Contador Pblico que reconoce los diferenciadores en su gestin profesional
Contenido
Cmo debera visualizarse el Contador Pblico del futuro .................................................................................. 4 Requerimientos para un futuro promisorio para el estudiante de Contadura Pblica ........................ 6 El Contador Profesional y su Proyeccin Gerencial ................................................................................................ 8 Transformar la estructura de la Profesin es un requerimiento para dar aplicacin las NIIF en Colombia ................................................................................................................................................................................... 12 Se reactiva la aplicacin voluntaria de NIIF .............................................................................................................. 17 Puede parecer inaudito, pero hay colegas que piensan que el proceso de las NIIF se va a revertir: Daniel Sarmiento Pavas ..................................................................................................................................................... 20 Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en 2012 .................................................................................. 23 Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en el 2012 y su impacto en la auditora y revisora fiscal de las PYMES ............................................................................................................................................................... 25 Descubra cules son los 15 tipos de negocio que tienen ms futuro en el mundo, segn expertos ..... 31 Contabilidad, Auditora y Control Interno.Una visin global para Colombia ............................................. 35
Nota del Compilador

El ttulo de la publicacin responde a la realidad si quien la lee detenidamente, encuentra que en los artculos compartidos hay una serie de diferenciadores que deben ser analizados por el Contador Pblico para ser destacados en su carrera. Recordemos que si cultivamos ideas, entrenamos nuestra creatividad, imaginacin y no subestimamos nuestro talento, podemos por nosotros mismos generar nuestras propias empresas. Pensar como un Contador actualizado es muy diferente al Contador de la antigua usanza, y en esto estn involucrados los estudiantes de Contadura quienes ya poseen las herramientas y las tecnologas que facilitan el ser distintos para buscar desarrollos que les permitirn percibir el mundo con una dimensin distinta.
Considero que hay futuro promisorio en nuestra actividad, pero tenemos qu salirnos del molde de nuestra profesin hecha con base en la praxis en la cual nos hemos mantenido, dejando a un lado la visin humanstica, social e investigativa que debe predominar en nuestro diario trajinar para el desarrollo personal y de las empresas. Nuestra carrera debe avanzar para empezar a formar un Contador con una visin global que le facilite la observacin al detalle y no a la inversa, como ha sido y sigue siendo actualmente. Depende entonces de la formacin acadmica el que tengamos unos Contadores Pblicos con una mayor tica y un mayor predominio del querer ser los buscadores y detentadores de la confianza pblica, porque es ese pblico el que define nuestro reconocimiento en la sociedad. Hay un reto ahora que es el de la investigacin e innovacin para lo cual ya hay definidos importantes recursos y adicionalmente beneficios fiscales. Apoyemos nuestras empresas para que haya una contribucin de vuelta y estaremos seguros que vamos en la direccin correcta y enfocados como profesionales reconocidos y de xito. Este ltimo objetivo lo lograremos cuando definamos diferenciadores claros y un foco hacia el cual tienden los intereses particulares, de la familia, del pas y del mundo. Jos Hernando Zuluaga Marn CEO actualicese.com
Cmo debera visualizarse el Contador Pblico del futuro

Con motivo de la celebracin nacional del Da del Contador Pblico, nos paramos frente a la realidad de nuestra profesin y planteamos una serie de fortalezas y debilidades con las que contamos cada uno, para tener en claro lo realmente importante en este da: situarnos en el entorno adecuado y lograr posicionarnos en el futuro como los profesionales que buscamos ser.

Jos Hernando Zuluaga Marn CEO actualicese.com

Para lograr este objetivo, requerimos concientizarnos de varios elementos vitales: 1. Hacer una evaluacin de la responsabilidad propia. 2. Ver hacia dnde dirigen su formacin las Universidades. 3. Conocer el funcionamiento de las instituciones de vigilancia y control. 4. Reconocer si los organismos de investigacin funcionan y vislumbran el futuro. 5. Reconocer si es posible que funcionen las entidades que los agremian. 6. Reconocer si hay o habr entidades que los agrupen hacia propsitos comunes. 7. Reconocer si es posible una coherencia hacia la unin profesional. Ante el panorama anterior que ofrece nuestro entorno, el Contador Pblico se deber ver: 1. Enfrentando los desarrollos tecnolgicos que surgen cotidianamente sin evadirlos. 2. Teniendo la capacidad de decidir frente al trato humano con los dems, con los clientes o bien con sus empleadores, e inclusive con sus proveedores. 3. Con capacidad para analizar y actuar frente a los marcos o estndares internacionales y su incidencia en el futuro. 4. Mejorando la actitud frente a la responsabilidad social y ecolgica en una forma determinante y clara. 5. Con la capacidad de enfrentar su propia competencia con diferenciadores claros. 6. Con la capacidad para crear emprendimientos que lo saquen de su rutina.
7. Aplicando los conocimientos adquiridos en el aula o en la prctica. 8. Enfrentando con tica y moral los atractivos de la creciente corrupcin en la profesin e inclusive los deseos de elusin y evasin. 9. Enfrentando ticamente a sus propios colegas en la oferta de servicios y la forma de agregar valor a su servicio en las empresas. 10. Definiendo con precisin los requerimientos futuros de capacitacin y actualizacin. 11. Reconociendo en forma clara la importancia de la Fe Pblica como la nica base para que el profesional de la Contadura mantenga la credibilidad y confianza pblica. 12. Como un proponente de ideas, fruto de investigacin e innovacin. 13. Como un definidor de lo que ms le conviene: como asalariado, independiente o emprendedor (Auditor Externo, Revisor Fiscal o Empresario) con sus implicaciones frente a la independencia mental. 14. Reconociendo la importancia social de su profesin frente a los requerimientos de la informacin econmica y financiera de los negocios y del mundo. 15. Reconociendo igualmente la importancia del profesional de la Contadura Pblica en el desarrollo de la economa del pas. 16. Valorando su profesin como una de las que ha tenido los mayores logros en el uso de la informacin y tecnologa. 17. Teniendo la capacidad de identificar los retos del Estado frente a la tecnologa en lnea en un inmediato futuro. 18. Comprendiendo la importancia y el valor presente y futuro del conocimiento en temas como los de derechos de autor, marcas, patentes, good will, Know How, bases de datos y otros intangibles.
19. Teniendo claridad sobre la necesidad en su futuro de las diversas acreditaciones nacionales e internacionales para ser reconocido profesional y empresarialmente. 20. Valorando la importancia de contribuir en el mantenimiento del medio ambiente. 21. Conociendo la importancia de otras formaciones existentes dentro de su profesin, tales como la importancia de la estandarizacin mundial, idiomas, contabilidad o auditora forense, auditora
de riesgos, valor razonable, XBRL. 22. Como un profesional listo a asumir los retos del cambio con la actualizacin permanente. 23. Como un claro conocedor de que en la investigacin e innovacin est el futuro personal, del pas y del mundo. 24. Reconociendo que en una economa globalizada, el marco legal est siendo superado por la realidad de la economa y los negocios.
Requerimientos para un futuro promisorio para el estudiante de Contadura Pblica


El estudiante de Contadura enfrenta con incertidumbre el futuro por los siguientes motivos: 8. Gran cantidad de competencia. 9. Competencia desleal. 10. Pocos ingresos frente a grandes responsabilidades. 11. La formacin que recibe es criticada. 12. Enfrenta retos de actualizacin. 13. Entiende que la prctica profesional quita tiempo al anlisis. 14. Genera informacin con recursos tecnolgicos limitados. 15. Reconoce que la academia exige poca investigacin pero no le importa. Para su mejor futuro requiere 25. Mayor claridad conceptual. 26. Aprender a utilizar las nuevas metodologas de investigacin y llegar a definir y poner en marcha proyectos ya sean propios o ajenos. 27. Observar que los avances tecnolgicos mundiales son o no coincidentes con la velocidad de la formacin acadmica. 28. Saber que debe estar enfrentando las posibilidades del futuro con tecnologas avanzadas. 29. Que se analice si es posible que en los 12 meses del ao puedan estudiarse 3 semestres acadmicos dado que el semestre acadmico actual es de 4 meses. 30. Que le sea permitido el uso de la Internet, celulares, redes sociales y otras tecnologas en los salones de clases de manera moderada e instructiva, pues son herramientas de su uso diario. 31. Saber que enfrenta un lento proceso de cambio en el pnsum acadmico debido a la estructura de las entidades que le dan formacin. 32. No estar de acuerdo con obtener el ttulo de
Contador Pblico, despus de hacer un diplomado (bastante relajado) o bien un trabajo de grado, que fcilmente puede ser una copia. 33. Que se mejore la formacin acadmica para enfrentar el reto profesional. 34. Tener la aspiracin de que se de un proceso ms rpido de virtualizacin en la formacin acadmica en lo cual se avanza, pues el actual no es suficiente. 35. Ser formado y escuchado para generar propuestas de avanzada que ayuden a las instituciones acadmicas. 36. Andar por el camino de conocer que las estimaciones en el mundo actual pasan o pasarn por el valor econmico y financiero que se le d al conocimiento. 37. Que como estudiante nocturno se le evale y valore su formacin dndole la importancia que tiene la prctica que adquiere en el da. 38. Que como estudiante diurno se evalen las posibilidades de adquirir una prctica adecuada. 39. Esperar que sea vista su formacin desde la perspectiva y la disyuntiva de la velocidad del tiempo, con su inmediato futuro personal, y el de su familia, 40. Ser conocedor de su responsabilidad social, con los dems miembros de la comunidad nacional e internacional. 41. Ser apoyado y que se le permita su intercomunicacin en la red, deseando adems que se creen redes sociales que puedan ser usadas entre colegas profesionales a nivel nacional e internacional. 42. Ser consolidadores de metodologas como la de Wikipedia en temticas especializadas de su profesin. 43. Que lo vean como prestador de servicios internacionales por su capacidad de utilizar las nuevas tecnologas. 44. Lograr que se le facilite la obtencin de la matrcula profesional de acuerdo con la normatividad vigente o las nuevas propuestas que hayan para el futuro.
45. Lograr fundamentos de moral y tica humana y profesional como herramientas que le permitirn gestionar su propio futuro. 46. Ser reconocido como profesional importante dentro de su actividad y que sea tenido en cuenta cuando se tomen decisiones que afecten al pas o el mundo.
Que su formacin acadmica le de la capacidad de acceder a toda lectura de tipo econmico, para conocer de dnde y por qu se toman determinadas decisiones a diferentes niveles.
El Contador Profesional y su Proyeccin Gerencial

El papel del nuevo Contador en un mundo Globalizado

Luis Ral Uribe Medina Contador Pblico. Universidad de San B/tura-Cali. Docente NIC-NIIFs Universidades Javeriana, San. B/tura- U. San Martin, UNICUCES- Cali. Director Ejecutivo ADECONTA. La Globalizacin es un fenmeno que ha adquirido relevancia en los ltimos aos. Puede describirse como "la internacionalizacin del conocimiento y de las actividades humanas en general " (Sabino Talla Ramos). Esta apreciacin implica una consideracin ms universal no circunscrita al mbito econmico, sino como un fenmeno social en que se encuentran inmersos mltiples factores en permanente evolucin: La cultura, las comunicaciones, la poltica etc. La Contabilidad no puede quedarse atrs de este fenmeno, al ser esta una disciplina que esta llamada a reflejar dichos cambios y su aporte al entendimiento de la Globalizacin es fundamental. Debemos hacer un gran esfuerzo para enfocar la tarea de cambiar la Visin que nuestra sociedad tiene de la Contabilidad y su prctica social. Como consecuencia de las transformaciones sociales, polticas y econmicas del mundo, las profesiones han sufrido modificaciones en su estructura, concepcin y contenidos. La Contadura Publica no esta aislada de esta Dinmica, en la que se requiere de una confrontacin permanente del conocimiento con la realidad. La funcin social que conlleva el ejercicio de la profesin de Contador convierte a quienes la ejercen en garantes de la seguridad y veracidad de los hechos econmicos que subscriben o certifican. La profesin contable adquiere su verdadera dimensin en cualquiera de los campos de desempeo profesional: Auditores, Gerentes Financieros, Analistas, Revisores Fiscales, Docentes, exigiendo ciertas cualidades profesionales y personales para cumplir con la misin social de ser depositarios de la confianza pblica. El perfil del Contador ha cambiado, estamos en presencia de un profesional destacado, inquieto por el estudio y comprensin de temticas Gerenciales, administrativas, econmicas, jurdicas, informticas, entre otras, que fortalezcan su formacin acadmica, en procura de lograr una participacin cada vez mayor en los procesos de decisin organizacionales. La nueva imagen del contador se incrementa en la medida en que el profesional complementa su formacin capacitndose en diferentes aspectos: Impuestos, Auditoria, Costos Gerenciales, Ciencias de Administracin como Control total de Calidad y Reingeniera, Finanzas como Costeo ABC, Valor Econmico Agregado (EVA) Balanced Scorecard, as deja de ser un tenedor de libros para convertirse en asesor de la alta gerencia, mano derecha en la toma de decisiones no solo financieras, sino administrativas, legales y operativas. El Contador debe ser una persona con habilidad profesional, formacin integral, capacidad de liderazgo, responsabilidad social y espritu de investigacin. Las empresas se deben preparar para afrontar los nuevos retos que plantea la comunidad internacional con el fin de garantizar competitividad en ambientes globalizados desde la perspectiva de los Costos y la Contabilidad de gestin. Se hace indispensable el manejo y dominio de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIFs-IFRS) y su armonizacin con los PCGA regidos por nuestras normas (Dcto. 2649/93), estar al tanto del avance de esta temtica y su evolucin ( Ley 1314 de 2009 o Ley de Convergencia, Plan de trabajo del
CTCP de junio 30 de 2010 y Junio 22 de 2011, Dic 2011), capacitarse, dominarlas, hacer pruebas, trabajar en la implementacin, Identificar los impactos en las empresas. Igualmente conlleva una reflexin profunda al interior de las Universidades y el discurso acadmico que se maneja actualmente. La pregunta seria: s esta generando Valor en los futuros profesionales para atender los requerimientos de una sociedad mejor informada y ms competitiva? La educacin de los Contadores Profesionales debe tener estos componentes: Conocimiento contable general. Comprensin fundamental de Contabilidad Financiera y Gerencial, Auditoria, Tecnologa Informtica, Impuestos. Conocimiento Contable especializado: Profundizar en una o ms reas. Educacin general en otras disciplinas fundamentales: Economa, Derecho, Administracin, Comercio Exterior. Conocimiento organizacional y de negocios. Conocimiento conceptual integral de los negocios: Mercadeo, Produccin, Calidad, Despachos, Logstica. Habilidades: Los contadores profesionales debern tener estas habilidades: De adaptacin. Habilidad de aplicar el conocimiento contable parar resolver problemas del mundo real, aplicarlo en cualquier ambiente ( industrias, globalmente o en otras culturas.) De comunicacin. Tiempo apropiado para comunicar, planear proceso de comunicacin, comunicacin no verbal, con gente de diversas culturas, comunicacin para transferir conocimiento, Manejo de otros idiomas (Ingles.)
De negociacin: tcnicas de negociacin, en ambientes globales y otras culturas, Poder y limites de la negociacin. Intelectuales: capacidad de investigacin, pensamiento abstracto, lgico, razonamiento, anlisis critico, comprender hechos no ubicados o incompletos, identificar y anticipar problemas, encontrar soluciones, pensamiento inductivo y deductivo, capacidad de juzgar apoyndose en alternativas, hechos y datos. Interpersonales: Trabajar en equipo, organizar y delegar tareas, motivar y desarrollar, evitar y resolver conflictos, liderazgo, interactuar con gentes de diversas culturas y niveles intelectuales en ambiente global. Personales: Pensamiento y visin creativos, investigacin e indagacin, conducta Etica, Motivacin, persistencia, empata, sensibilidad a lo social, compromiso de aprendizaje para toda la vida. reas de Competencia de los Contadores Profesionales. Se han identificado las competencias necesarias para ayudar a que el Contador profesional asuma el rol de socio de negocios estratgicos y contine siendo un miembro actualizado, relevante y de pensamiento proactivo de la fuerza de trabajo de hoy y del futuro. 1) Atributos personales: caracterstica que le permite al Profesional de las finanzas atraer a otros hacia puntos de vista bien razonados y lgicos, para comunicarse efectivamente y relacionarse con otros. 2) Cualidades de Liderazgo: Habilidades que le permiten al Contador Profesional asumir posicin de influencia mediante la consecucin y apalancamiento de diversidad de recursos que orientan los problemas y las oportunidades travs de la organizacin. 3) Perspectiva amplia de Negocios:
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Entendimiento amplio de las organizaciones, su Industria y las practicas de contabilidad Gerencial, as como la aplicabilidad. Experticia profesional: Son las habilidades tcnicas profesionales que tienen los Contadores y que hacen parte de su capacidad nica para entender una organizacin desde una perspectiva que no tienen otros profesionales. Contabilidad Profesional y de Gestin. 1) Anlisis de ciclo de vida del producto: Es el ciclo en que este existe desde su concepcin hasta que es abandonado. 2) La cadena de valor y sus eslabones: Conjunto de actividades interrelacionadas creadoras de valor. 3) Anlisis de actividades, base para el sistema de costos ABC (Activity Based Costing): Las actividades se encadenan en conjuntos que forman procesos. 4) Planeamiento estratgico: Enfocado al cumplimiento de la Visin y Misin. 5) El presupuesto como elemento de control de Gestin: Utilizando esta herramienta de una forma dinmica con el concepto de presupuesto flexible. 6) Indicadores de Gestin: Establecer "medidores" que reflejen resultados actuales y potenciales. 7) Cuadro de Mando integral (Balance Scorecard): Es una herramienta que interrelaciona los indicadores de control tradicionales financieros con otros no financieros para medir en conjunto los logros de los objetivos estratgicos desde los puntos de vista de clientes, accionistas, procesos internos y el recurso humano. 8) Valor econmico agregado (EVA):
Medida de rendimiento de la empresa que indica cuanto valor se crea con el capital invertido. 9) Target Costing : Constituye una herramienta que trata de asegurar una rentabilidad de la empresa antes de lanzar un producto. Es una nueva tcnica de gestin de costos, si el objetivo es conseguir un determinado beneficio, la nica forma de lograrlo es a travs de la optimizacin de los costos. 10) Benchmarking: Proceso de comparar y medir continuamente una organizacin con lideres del negocio (globalmente) y obtener informacin para mejorar desempeo. 11) Administracin de la Base de datos: Motivar la cultura y crear conciencia en el manejo de la base de datos en las organizaciones. 12) Otros Conceptos o Herramientas: Flujo de caja libre, EBITDA, Auditoria Integral o de riesgos, E-Business, Capital Intelectual, Sistemas de Informacin Estratgica. La Contadura Pblica en Colombia. La Contadura Publica como Profesin tiene problemas estructurales que requieren soluciones de fondo: 1) No se estudian o muy pocos lo hacen, los problemas estructurales ni de perspectiva internacionales. 2) El nivel dominante es de tipo operativo. El perfil bsico es de auxiliares o analistas, a lo sumo pequeas jefaturas. Lo estratgico y la alta Gerencia llega a muy pocos y no trasciende a la profesin. 3) Se estudia en ratos libres, despus de extenuantes jornadas laborales y afectando la vida familiar. Lo acadmico en muchos casos es de menor importancia. La Investigacin contable es muy escasa y hace falta apoyo en todos los
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niveles, hay casos aislados de resaltar, pero no es general. Algunas Universidades mercadean con la formacin profesional de los Contadores pero no apoyan la profesin. No hay respaldo tcnico ni de investigacin de tiempo completo y tambin en muchos casos se entregan ttulos a granel sin el respaldo de la calidad de ellos. Hay profesores que nunca han trabajado en empresas, solo leen y fusilan libros, pero no tienen respaldo practico, muchos lo hacen por escampar. La Unidad gremial es una Utopa. Se piensa a favor de unos pocos. Hay politiquera en nuestra profesin, proliferacin de Asociaciones, Agremiaciones y Confederaciones y cuando surgen iniciativas como el Colegio nico de Contadores en Colombia, se observan recelos, intereses particulares, que impiden la verdadera
asociacin en una sola entidad, ojala tuviramos una sola entidad gremial, que tendra una fuerza muy grande en lo legislativo y para el crecimiento y fortalecimiento de nuestra profesin 6) Mientras tanto el mundo ha evolucionado aceleradamente por la adopcin de los esquemas derivados de la Contadura Profesional y de la creacin de valor. Se requieren esfuerzos grandes para darle a la sociedad y a las organizaciones las soluciones requeridas y a la profesin el Status de mayor realce. Se buscan personas que deseen vincularse activamente a estas causas.
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Cali, Feb. 21/2012.
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Transformar la estructura de la Profesin es un requerimiento para dar aplicacin las NIIF en Colombia
Borrador para Discusin
Proyecto de reforma de la administracin de la Contadura Pblica Colombiana propuesto por el C.P. Daniel Sarmiento Pava , actualmente Presidente del Tribunal Disciplinario de la JCCP y Miembro del Consejo Tcnico de la Contadura
Daniel Sarmiento P. Presidente Tribunal Disciplinario JCC, miembro CTCP La Ley 1314 dio un primer paso en la reforma de las estructuras contables y de auditora del pas, al disponer un mecanismo para lograr la aplicacin de estndares internacionales sobre la materia en Colombia. Sin embargo, para llegar a una aplicacin eficiente de la Ley, se requiere una segunda etapa: la de la transformacin de la estructura de la administracin de la profesin contable. Las razones, entre otras, son las siguientes: La ley 1314 no profundiz en las funciones claves de la administracin profesional. El Consejo Tcnico de la Contadura Pblica (CTCP) no es un organismo financieramente independiente y por lo tanto, es difcil la asignacin de recursos para operar. La Junta Central de Contadores (JCC) no cumple su papel a cabalidad y presenta problemas estructurales y de funcionamiento. La carga profesional que implica la aplicacin de los estndares internacionales no est compensada con una estructura que garantice alto nivel de calidad, ni que se anticipe a actuaciones negligentes o dolosas por parte de los contadores pblicos. Lo anterior se corrobora al revisar el estado actual de los aspectos relacionados con la administracin de la profesin contable, como lo indicamos a continuacin: Inscripcin (Art. 3 y 4 Ley 43 1990): se trata de la autorizacin, tanto a firmas como a personas naturales, para desarrollar actividades de la profesin. Lo hace actualmente la JCC, aunque los requisitos para registrarse son mnimos (ser titulado y tener un ao de experiencia pertinente. En el caso de las firmas, el 80% de los socios debe ser CP). Acreditacin: no existe an. Se refiere a la refrendacin de la capacidad para ejercer. Puede basarse en estudios realizados, experiencia profesional adquirida, pruebas de conocimiento o una mezcla de los anteriores. Debe ser revalidada cada cierto tiempo, para garantizar la calidad en la prestacin del servicio. Inspeccin y vigilancia (Art. 5 Ley 43 1990; Art. 9 Ley 1314): en la prctica, por razones de insuficiencia de recursos, virtualmente no se realiza. Es importante para transmitir la sensacin de presencia entre los profesionales en ejercicio, y como elemento persuasivo y disuasivo en el ejercicio profesional. Una buena actividad de inspeccin y vigilancia sera una poderosa herramienta en la lucha anticorrupcin. Regulacin tcnica: es un aspecto bsico en el ejercicio profesional, puesto que se trata de la definicin de las reglas de juego tcnicas que se usarn para desarrollar las actividades propias de la contadura pblica. De acuerdo con la Ley 1314/09, la regulacin tiene dos fases: Normalizacin tcnica: etapa en la cual se proponen las normas y los afectados, en cabeza del CTCP. Infortunadamente, los recursos para ejercer esta actividad provienen del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT), lo cual le resta autonoma al CTCP y le dificulta el acceso
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oportuno a las herramientas necesarias para desarrollar su encargo. Normatizacin tcnica: es la promulgacin legal de las normas, facultad conferida a los ministerios de Hacienda y Crdito Pblico (HCP), y CIT.
Sancin disciplinaria: la facultad sancionatoria pretende preservar el ejercicio y proteger el inters pblico. Actualmente en cabeza del Tribunal Disciplinario de la JCC, se ha concentrado fundamentalmente en resolucin de quejas interpuestas por afectados y en sanciones por violacin de las normas de tica profesional incluidas en la Ley 43/90. Por otro lado, es elevado el nmero de quejas correspondientes a pequeas causas que congestionan el tribunal, mientras los casos trascendentales no tienen la atencin requerida. Existen en el pas diversos puntos de vista sobre cmo deberan llevarse a cabo estas actividades. Algunos piensan que la JCC debera desaparecer y asignar la labor sancionatoria a un rea de uno de los ministerios. Otros consideran que la JCC est mal conformada; que debe continuar operando, pero que su integracin debe efectuarse con profesionales totalmente independientes, que no representen intereses gremiales, ni gubernamentales. Otros aaden a lo anterior, que la JCC debe dedicarse exclusivamente a la accin disciplinaria y las dems actividades ponerlas en cabeza de otros organismos. Sealan adems que los miembros deben ser pagos y con dedicacin exclusiva. El entorno internacional El ejercicio profesional no tiene un manejo que siga una tendencia universal. Los modelos fluctan entre lo pblico y lo privado, pasando por lo mixto.
En Latinoamrica es comn ver que los colegios de contadores efectan acreditacin (donde la hay) y a la vez sancionan. Sin embargo, en muchos casos este modelo trae como consecuencia la inoperancia de la accin disciplinaria, puesto que por la va judicial se reclama la violacin de derechos constitucionales, como el derecho al trabajo. En la prctica, las sanciones son mnimas. E.U. cuenta con un modelo que podemos llamar mixto, puesto que la acreditacin requiere la validacin de la certificacin expedida por el AICPA, que es el gremio profesional. Sin embargo, la sancin disciplinaria puede ser impuesta por diversos organismos estatales o de origen legal, como ocurre con el PCAOB, que es de origen legal, puesto que fue creado por la Ley SOX en 2002 y tiene amplias facultades sancionatorias, aunque tambin regulatorias. Salvaguardar la fe pblica como el activo ms valioso de la profesin En consecuencia, no podemos decir que haya un patrn universal en el manejo de la profesin, as que proponemos la siguiente estructura en funcin de nuestras caractersticas nacionales, considerando que el activo ms valioso de la profesin y tal vez su principal aporte al pas es la emisin de fe pblica. Propuesta de estructura de la Administracin de la Contadura Pblica en Colombia Tanto la JCCP como el CTCP cumplen papeles claves en el ejercicio profesional. Sin embargo, tenerlos funcionando por separado es ineficiente y les resta significatividad. Propuesta para Transformar la Unidad Administrativa Especial JCCP Proponemos transformar la Unidad Administrativa Especial JCCP en la Unidad Administrativa de la Contadura Pblica. Este rgano concentrara toda la administracin de las 5 actividades mencionadas atrs, sin requerir un
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mayor aporte del erario pblico, puesto que puede generar ms recursos para su funcionamiento. Elemento bsico para el desarrollo de la nueva estructura ser el uso de tecnologas apropiadas para el manejo en lnea de la informacin Su adscripcin seguira siendo al MCIT.
Esta propuesta, que debe desde luego construirse en detalle, busca la solucin de todos los inconvenientes descritos. El esquema es el siguiente:
UNIDAD ADMINISTRATIVA DE LA CONTADURA PBLICA

Consejo direcAvo
Tribunal de la Profesin Contable
Sala CTCP
Presidente
Director administraAvo
Presidente
Sala de inscripcin y acreditacin Sala de inspeccin y vigilancia Sala Disciplinaria
IFRS
Aseguramiento
rea tcnica
Consejo Directivo Estara integrado por cinco (5) miembros: Un delegado del MHCP Un delegado del MCIT Un delegado del Departamento Nacional de Planeacin (DNP) El presidente del Tribunal El presidente del CTCP El consejo delinea la poltica estatal en la administracin de la profesin.
Conformacin del Tribunal Disciplinario JCCP Debe ser conformado mediante el enfoque de pares. Es decir, todos contadores pblicos sin origen estatal. Seran 7 miembros con sus suplentes, designados as: Un representante de los gremios profesionales de contadores pblicos Un representante de las firmas de contadores pblicos Un representante de los contadores independientes Un representante de la academia
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Un representante de las entidades del sector financiero Un representante de las entidades del sector industrial Un representante de las entidades de los sectores comercio y servicios
Caractersticas de sus miembros Los miembros del tribunal seran de dedicacin exclusiva y funcionarios pblicos. Su trayectoria profesional sera mnimo de 10 aos y no deberan haber sido sancionados previamente por la JCC o el tribunal, o haber sido condenados por cualquier delito. En el momento de su eleccin, deben estar ejerciendo la profesin en relacin con la representacin que detenten. Su periodo sera de 4 aos reelegibles y la presidencia se rotara anualmente entre ellos. Conformacin del Tribunal en Salas 3 seran las Salas que conformaran el Tribunal as: 1. Inscripcin y acreditacin, 2 miembros del tribunal; 2. Inspeccin y vigilancia: 2 miembros del tribunal; y 3. Disciplinaria: 3 miembros del tribunal. Estaran apoyadas por funcionarios de planta nombrados por el tribunal y tendran autonoma para expedir sus actos, los cuales seran apelables ante el tribunal. Cmo actuaran las Salas. a. La sala disciplinaria actuara para resolver las quejas contra profesionales; b. La de inspeccin y vigilancia impondra las sanciones resultantes de visitas o solicitudes de informacin; c. La de inscripcin y acreditacin, se establecera para resolver el registro inicial y la refrendacin de la tarjeta.
Presentacin de examen de conocimientos requisito para la Renovacin de la Tarjeta profesional La tarjeta tendra que renovarse cada 2 aos, mediante la acreditacin de horas de capacitacin y la presentacin de un examen de conocimientos. Al igual que el tribunal, cada sala contara con un presidente nombrado entre ellos, con rotacin anual. Recursos adicionales Las firmas de contadores pblicos y los profesionales en ejercicio tendran que pagar gastos de contribucin, por los requerimientos del estado para ejercer la funcin de inspeccin y vigilancia. Se generan fondos adicionales a travs de la presentacin de los exmenes de inscripcin y acreditacin y la publicacin de material de preparacin para las pruebas, lo cual puede hacerse en asocio con universidades y/o instituciones internacionales. Consejo Tcnico de la Contadura CTCP La sala estara conformada por 5 consejeros, todos los cuales tendran que cumplir pruebas tcnicas para su designacin, y cumplir los dems requisitos sealados para los miembros del tribunal. La funcin del CTCP seguira siendo la misma prevista en la Ley 1314: ser el rgano normalizador del pas en materia de normas internacionales de informacin financiera y aseguramiento. Los postulantes, seran seleccionados as: Un representante de los gremios profesionales Un representante de los contadores pblicos independientes Un representante de la academia Un representante del MCIT Un representante del MHCP
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Los consejeros seran nombrados por cuatro aos reelegibles y tendran dedicacin exclusiva, en calidad de funcionarios pblicos. Recursos adicionales para el CTCP El CTCP emitira material de apoyo y guas prcticas en las materias de IFRS y normas de aseguramiento, generando recursos va publicaciones. Igualmente podra disear planes de capacitacin en asocio con universidades y/o entidades internacionales.
Es documento es simplemente un abrebocas para iniciar la discusin. En lo que seguramente todos estamos de acuerdo es en la necesidad urgente de una reforma estructural, puesto que de lo contrario, las estructuras actuales estn condenadas a colapsar. La discusin est abierta. Febrero 20 de 2012.
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Se reactiva la aplicacin voluntaria de NIIF

Edmundo Alberto Flrez Snchez Lder en Investigacin de Estndares Internacionales actualicese.com edmundo.florez@Blacolombia.com A las empresas clasificadas en el Direccionamiento Estratgico planteado por el CTCP pertenecientes al Grupo 1 principalmente, aunque tambin lo hace extensivo a los Grupos 2 y 3. En la prctica el Grupo 3 no tiene definido el mbito normativo pues todava se encuentra en etapa de discusin el conjunto de normas que le aplicaran. La clasificacin vigente hasta el momento es la siguiente: El Grupo 1 aplicar las NIIF Plenas. Conformado por: o Emisores de Valores o Entidades de Inters Pblico (captan, manejan o administran recursos del pblico) El Grupo 2 aplicar las NIIF para Pymes. Hacen parte de esta clasificacin: o Empresas de Tamao Grande y Mediano que no hagan parte del Grupo 1 El Grupo 3 aplicara el Proyecto de Norma de Informacin Financiera para las Microempresas el cual se encuentra en etapa de discusin. o Empresas Pequeas y Microempresas El Grupo 1 sera el primer objetivo de la norma, dado que muchas de las empresas que hacen parte de l ya han iniciado este proceso, como consecuencia de ello, han realizado anlisis de sus cifras y conocen plenamente los impactos de las mismas en sus Estados Financieros, por ende, dar el paso definitivo causara un impacto menos traumtico al tomar esta decisin. Sin embargo, existen algunas empresas pertenecientes a este mismo grupo que recientemente iniciaron su proceso de conversin a NIIF y por esta razn, tendran que evaluar el grado de avance de su proceso y haber analizado el impacto en su situacin financiera antes de tomar la decisin final de aplicacin voluntaria y anticipada.

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expidi el pasado 21 de Febrero el Decreto 403 ampliando el plazo para acogerse a este proceso voluntario, sealando como fecha lmite el 9 de Marzo de 2012. El Alcance del Decreto Encontramos un aspecto significativo expresado en el Decreto 403 antes mencionado, correspondiente al efecto contable por la aplicacin voluntaria de las NIIF ocasionado por la modificacin del artculo 7 del decreto 4946 de 2011, quedando de la siguiente manera: Artculo 7 <Modificado por el articulo 5 decreto 403 de 2012> Perodo de Prueba. La etapa de prueba de que trata este decreto est comprendida entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2012. En consecuencia, las entidades y/o entes econmicos que participen voluntariamente en este ejercicio, prepararn su balance de apertura a 1 de enero de 2012, llevarn sus registros contables bajo NIIF para todos los efectos a partir del 1 de enero de 2013 y presentarn sus primeros estados financieros de propsito general bajo NIIF con corte al 31 de diciembre de 2013". Esto quiere decir que quienes se acojan a este proceso dejaran de utilizar el decreto 2649/93 a partir del ao 2013. Por lo tanto, si la empresa ha venido convirtiendo sus Estados Financieros actuales a Estndares Internacionales NIIF, podra dejar de manejar esa dualidad y quedar bajo un solo marco normativo. Esta decisin podra significar ahorros no solo en costos de procesamiento y conversin de la informacin, sino el hecho mismo de administrar dos (2) tipos de informacin diferentes. A quienes va dirigido esta oportunidad
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El Grupo 2 por su parte, es el menos maduro si lo comparamos con las empresas del Grupo 1. Tenemos conocimiento que la etapa de preparacin y capacitacin ha venido creciendo y algunas ya se encuentran en el proceso de evaluar los impactos en las cifras de los Estados Financieros. Tambin tenemos claro que una cantidad representativa de estas empresas apenas estn en la etapa de sensibilizacin. A que se Enfrentara una empresa si toma esta decisin Como una adecuada planeacin conlleva a un resultado exitoso, deseamos plantear algunos de los tpicos a tener en cuenta: Tener formado y capacitado el Personal, lo cual implica haber asimilado la filosofa de las NIIF Haber consultado si su ERP est preparado para manejar las NIIF y simultneamente la informacin con fines tributarios Conformar dos (2) equipos: Los implementadores y los que continan con 2649/93. Al finalizar el proceso se realizar el empalme respectivo Disear y/o Revisar las Polticas Contables que se utilizaran Revisar y/o Ajustar sus procesos para permitir que la informacin bajo esta nueva metodologa sea confiable. Para ello tendrn que separar la dependencia Fiscal en dichos procesos Tener claro el alcance que tienen las Revelaciones en los Estados Financieros y las ayudas que provea el ERP para su elaboracin como parte integral de las notas de stos informes Profundizar en aquellos Estndares que mas le son pertinentes o que son especficos para su actividad Presupuestar el Costo de los Avalos de Activos Simular el impacto en el Patrimonio con ocasin de los Ajustes
Obligaciones de quienes se acojan Las empresas que se acojan voluntariamente a lo dispuesto en este decreto, deben tener claro que se comprometen a presentar informes peridicos tanto a la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN como a los organismos de inspeccin, vigilancia y control. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo le solicita a estas dependencias estatales que deben coordinar la solicitud de informacin, de tal manera que esta obligacin resulte razonable y acorde a las circunstancias propias de acogerse voluntaria y anticipadamente a la implementacin de las NIIF. La informacin suministrada solamente podr ser utilizada por las autoridades para medir los impactos y establecer los requisitos y obligaciones que debern exigirse una vez termine dicho perodo Esto nos lleva a pensar que una vez se implementen las NIIF para el resto de las empresas en las fechas que el gobierno determine, habr que presentar informacin complementaria sobre los resultados del proceso y ajustes realizados. El papel de la Revisora Fiscal La Revisora Fiscal tiene un papel muy importante dentro de este proceso. Por una parte, debe previamente realizar su propia capacitacin en el tema para poder de la misma manera emitir su opinin de forma asertiva. Como parte del cambio que implica la adaptacin a estos Estndares, le corresponde a la Revisora Fiscal enterarse de las distintas etapas del proceso y realizar conjuntamente con la administracin un cronograma que permita emitir su opinin profesional sobre la nueva informacin que contendr los Estados Financieros. Ratificamos que la experiencia ocurrida en otros pases donde se han implementado las NIIF, la eleccin del Auditor o Revisor Fiscal es muy importante puesto que se recomienda que sea la misma persona la que acompae a la empresa antes, durante y al finalizar el proceso de implementacin. Esto significa que debe estar tanto en el ao de
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transicin como en el primer periodo de aplicacin definitiva de los Estndares. No sobra recordar que la Revisora Fiscal en si misma tambin tiene su propio proceso, y estamos haciendo referencia a los Estndares Internacionales de Auditora y Aseguramiento de la Informacin. Esto le permitir utilizar tanto el conocimiento de las NIIF como las tcnicas de auditoria contenidas en las NIAs (IAS). Se recomienda que la Revisora Fiscal debe poner en conocimiento a la Administracin de la Empresa,
estamos hablando tanto de Representantes Legales como de los miembros de la Junta Directiva, cuando sea el caso, sobre la oportunidad que esta ofreciendo el Estado relacionada con la aplicacin en forma anticipada de la implementacin de las NIIF, de tal forma que sean ellos quienes evalen su conveniencia e impactos, al tiempo de sopesar si representa una situacin de ventaja competitiva y estratgica en los planes de crecimiento y expansin de la empresa en la incursin en mercados externos.
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Puede parecer inaudito, pero hay colegas que piensan que el proceso de las NIIF se va a revertir: Daniel Sarmiento Pavas
Daniel Sarmiento P. Presidente Tribunal Disciplinario JCC, miembro CTCP La semana anterior, el Contador Pblico Daniel Sarmiento Pavas, presidente del Tribunal Disciplinario de la JCCP y Miembro del Consejo Tcnico de la Contadura present un Proyecto de reforma de la administracin de la Contadura Pblica Colombiana. Aprovechamos la coyuntura del tema y hablamos con l. De dnde nace la afirmacin de que la no modificacin de la estructura de la JCCP y del CTCP puede estancar el desarrollo de la Ley 1314 del 2009? No es una posicin extrema? Recordemos que en trminos internacionales nos vamos a mover a dos grupos de estndares: 1. Estndares de informacin financiera; 2. Estndares de aseguramiento. En cuanto al primer grupo, IFRS se caracteriza por el alto grado de subjetividad. Actualmente tenemos una contabilidad fundamentalmente documental, as que es mucho ms fcil el control. Ahora pasamos a una contabilidad econmica, donde se requiere otro nivel de supervisin. Si la estructura no se adapta a las nuevas exigencias, la manipulacin de la informacin puede resultar mayor que la actual. En lo referente al segundo grupo, considero que hay una relacin estrecha entre este y el primero. Es decir, los estndares de aseguramiento se requieren para evaluar la aplicacin de los estndares de informacin. Los de calidad, por ejemplo, tienen una serie de requisitos que hasta ahora slo han sido aplicados por las grandes firmas. Sin embargo, la calidad debe permear todo el ejercicio profesional. Sin supervisin, esos estndares sern letra muerta, en muchos casos. Hay que aprender de las experiencias ajenas. Por algo los norteamericanos crearon el PCOB. El ejercicio profesional, en un entorno tan voltil, requiere un alto nivel de supervisin. Y me refiero al nivel tcnico, ms que al cuantitativo. Cree que el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica y la Junta Central de Contadores no estn siendo tomados con la seriedad que se debe, por parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo? Creo que estamos en una coyuntura muy especial, en la que todos estamos aprendiendo. Estamos buscando un espacio para la profesin, que estoy convencido de que se est obteniendo. Tiene alguna propuesta que busque llegar a tener una profesin ms unida? Hace falta que nos sentemos a hablar de manera objetiva y altruista desde las orillas opuestas. No es necesario recurrir a ataques personales para defender posiciones. Un dilogo abierto, fraternal y generoso es la base de la anhelada unin, pero la verdad, la prevencin entre colegas impide que se d. Propongo que los estamentos que tienen que ver con la profesin manifiesten este inters, para lo cual ofrezco mi humilde concurso. Es la nica va para lograr el enaltecimiento de este ejercicio. Ser quiz que en la profesin se estn escondiendo o haciendo invisibles los lderes aunque tengan la representatividad dentro de la profesin? Esa pregunta no la puedo responder. Ms bien hago el eterno llamado a trabajar en equipo. Hace falta en la propuesta un tercer organismo que se ocupe del desarrollo profesional del Contador Pblico?
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No s si sea necesario llegar hasta all. No me parece que el asunto sea llenarse de organismos. La formacin es un asunto de las universidades, que deben ponerse a tono con las exigencias del nuevo orden. Muchas no lo han hecho an. Falta una mayor rigurosidad al momento de dar la tarjeta profesional a los Contadores pblicos? Creo que la Junta Central de Contadores hace lo que puede con los recursos que le da la ley. Considera que las Universidades estn sacando al mercado laboral profesionales adecuadamente formados o preparados o es acertada la crtica de que a las Universidades les interesan son los recursos que generan? Como ya lo dije, creo que la cadena empieza con la formacin. El nivel nuestro dista mucho de las exigencias del entorno. No se tienen en cuenta los estndares internacionales de educacin. IFAC ha trabajado mucho sobre este aspecto, pero en general, los programas de contadura no han construido sus programas curriculares con este referente, lo cual indudablemente genera vacos al momento de iniciar el ejercicio profesional. Usted afirma que actualmente es elevado el nmero de pequeas causas las que estudia el Tribunal Disciplinario, ser qu se requiere establecer una escalabilidad en los procesos? Qu se debe hacer para atender la mayora de casos sin importar que sean grandes o pequeos? Puede haber varias alternativas de solucin. Como lo planteo, en principio hay que revisar el enfoque en la configuracin de los procesos, pero eso requiere contar con un equipo de contadores que apoye esta labor. As puede hacerse un mejor filtro y evitar que se abran casos que tal vez no necesitaban iniciarse, como lo demuestran posteriormente muchos procesos. La conformacin de una sala disciplinaria tambin facilita el trabajo, porque puede evacuar estos casos pequeos con mayor celeridad, especialmente si se considera la instauracin de un sistema oral para esos pequeos
casos, que puede ayudar a resolver muchas situaciones de conflicto. Servira la aplicacin de una tecnologa avanzada en digitacin y manejo de informacin de los procesos en lnea para el seguimiento y control, como sucede en la Procuradura y otros estamentos del Estado en plan de modernizacin? Este punto tambin es vlido, pero ms para el trabajo que realizan los funcionarios de la Junta, porque aunque ayuda en el anlisis de los ponentes, stos de todas maneras tienen que hacer el estudio. Como usted lo dice, algunos piensan que la JCC debe desaparecer, otros consideran que est mal conformada, y otros creen que se debera dedicar al papel disciplinario. Cul es su punto de vista? Como lo he expresado, mi propuesta es que lo que hoy se conoce como JCC, haga parte de un rgano ms grande y fuerte; que tenga ms recursos, ms impacto, ms herramientas y que cubra todo el manejo de la profesin. Cree que la presentacin de un examen de conocimientos, como usted lo propone, podra causar crticas dentro de la comunidad contable nacional que lleva aos ejerciendo? Indudablemente, pero debe tenerse en cuenta que mi propuesta va a temas generales y no ha entrado en detalles. Si se diferencia entre contadura pblica y privada, como lo han propuesto desde hace aos varios colegas, entre ellos el CP Samuel Mantilla, se soluciona gran parte del problema. Debe pensarse en los requerimientos de calidad de los entes y sus interesados. Por lo tanto, no necesariamente esto implica que todo el mundo deba tener el mismo nivel. Eso depende de la funcin que est desempeando en el ejercicio profesional. Por ejemplo, un profesional independiente que lleva pequeas asesoras, no tendra que tener los mismos requerimientos que un auditor externo de una empresa grande. Es evidente que para estar a tono con el tema de las NIIF hay que capacitarse. Piensa que todava
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hay muchos contadores y revisores fiscales que le estn haciendo el quite a este tema? Eso es indiscutible. Puede parecer inaudito, pero todava hay colegas que piensan que este proceso se va a revertir, o sencillamente, porque consideran que no deberamos aplicar esos estndares, no se capacitan en ellos. Pero el hecho real, es que cada vez es ms generalizado su uso, tanto en pases desarrollados como en va de desarrollo, as que inevitablemente tenemos que aprender, independientemente de nuestra ideologa. Y quiero dejar en claro que no hablo en nombre de ninguna firma ni defiendo los intereses de nadie en particular. Es un hecho que no cambiar simplemente porque nos opongamos. Se tiene suficiente apoyo poltico para hacer una reforma a una ley que como la Ley 43 de 1990 tuvo tantos escollos para su aprobacin Creo que ms que apoyo poltico, se requiere es ms apoyo de la propia profesin. Si se trata de una voz aislada, obviamente no habr ningn impacto. Cul es su opinin frente a los decretos relacionados con la aplicacin voluntaria de las NIIF? Cules son sus recomendaciones para los contadores y revisores fiscales? La aplicacin anticipada es una magnfica oportunidad para quienes han tenido un acercamiento previo a los IFRS. Tiene la gran ventaja de permitir la iniciacin del proceso, sin el temor de incurrir en errores que puedan generar algn tipo de sancin o efectos tributarios inmediatos. Pero es bueno entender que no se trata de una oportunidad para iniciar un proceso de aprendizaje, porque la produccin de un balance de apertura es todo un proyecto que requiere tiempo de anticipacin, y estamos hablando de un cierre que ya
pas, as que no es recomendable empezar apenas ahora, para convertir unas cifras que cerraron hace casi dos meses. Para los que se acogieron, los auditores o revisores fiscales deben hacer una planeacin totalmente diferente a la tradicional, debido especialmente al cambio de bases de medicin y en las revelaciones. De otra manera, corren el riesgo de omisiones que pueden ocasionar distorsiones significativas en la informacin que se reporte, especialmente con miras a la presentacin de los primeros estados financieros bajo estndares internacionales, que para ellos, ser con corte al 3 de diciembre de 2013. Usted se refiere a un apoyo econmico que por parte de los contadores y de las firmas de contadores debe darse para el funcionamiento de la JCCP y del CTCP, ms especficamente, en qu consiste la propuesta? Si se mejora significativamente la supervisin, debe haber una contribucin de los supervisados. Es el mismo principio que rige en las Superintendencias. Esas contribuciones deben estar en funcin de las condiciones de ejercicio. No es lo mismo un profesional independiente, que una pequea firma o una grande. No es lo mismo el servicio de asesora contable, que el de auditora externa o el de revisora fiscal. Los detalles deben ser objeto de un cuidadoso anlisis para que esto no resulte en una carga desproporcionada para los profesionales. 27 de febrero de 2012
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Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en 2012

Escrito original de: Rodolfo de Juana-Espaol
Movilidad, cloud computing y social media no slo estn cambiando nuestra forma de relacionarnos con la tecnologa, sino tambin nuestra forma de trabajar e incluso, la forma en la que se estn organizando empresas y oficinas. La tecnologa ha demostrado ser cada vez ms determinante en los procesos de negocio y ahora, ms que nunca, es capaz de crear nuevos espacios, favorecer el intercambio de ideas y el trabajo en equipo. Aunque todava pasar un tiempo hasta que la mayor parte de las empresas abracen todo este potencial, cada vez son ms las organizaciones que se apuntan a alguna (o todas) de las siguientes tendencias. 1. Dispositivos mviles Cada vez ms trabajadores utilizan sus smartphones y tablets personales como extensin natural de su trabajo. Por primera vez, la tecnologa que est a disposicin del usuario final es muy superior a la que se le proporciona en las empresas, por lo que un buen porcentaje de empleados se apuntan a la moda de Bring Your Own Device (BYOD). Este fenmeno preocupa a algunas empresas que creen que de esta forma, se abren nuevas brechas para la seguridad de su organizacin, especialmente en lo relativo a la gestin de la documentacin confidencial, pero aun as, todo indica que no hay mucho que puedan hacer para parar esta tendencia. 2. Teletrabajo El teletrabajo es una realidad bien asentada en muchos pases y en Espaa, el propio Gobierno ha asegurado recientemente que una de las vas para salir de la crisis econmica, pasa porque las empresas sean ms flexibles en horarios y ofrezcan a sus empleados la posibilidad de teletrabajar.
Teletrabajar ahorra costes a las empresas y como hemos visto en algunos artculos de MyPymes, tambin supone una gran ventaja para todos esos empleados que necesitan conciliar de forma activa su vida laboral y familiar. 3. Espacios abiertos en las oficinas Atrs han quedado los aos en que las oficinas se configuraban como un espacio formado por cubculos, despachos y espacios cerrados. Las empresas apostando cada vez ms por espacios abiertos, por reas comunes ms espaciosas y por espacios que favorezcan los encuentros, el intercambio de ideas. Se pasa del individualismo del trabajador tradicional a la puesta en comn, de una estructura vertical a otra horizontal. 4. Comunicacin instantnea La explosin de las redes sociales est desplazando al e-mail dentro de las propias empresas. Redes sociales en las que solo pueden participar los empleados de una empresa (o sus clientes) estn condenando al correo electrnico a convertirse en el nuevo fax (sigue siendo necesario pero su uso es residual). 5. Herramientas de colaboracin Si sumamos el auge del teletrabajo, a la proliferacin de nuevas herramientas de comunicacin e incluso al fenmeno BYOD, obtenemos como resultado que las empresas van a verse obligadas a apostar cada vez ms por herramientas que permitan que los empleados puedan colaborar de forma sencilla. Videoconferencias, herramientas para el intercambio de documentos, o las redes sociales corporativas de las que hablbamos antes van a ser indispensables para coordinar grupos de trabajo o para monitorizar la actividad de ese grupo de empleados que trabaja desde sus hogares de forma regular.
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6. SaaS y Cloud Computing A medida que ms nativos digitales se incorporan al mundo laboral e incluso, fundan sus propias empresas, ms crece el ritmo de adopcin de soluciones SaaS, as como la apuesta por la nube. Ms all del ahorro de costes que suponen este tipo de soluciones, las empresas han descubierto que quieren aplicaciones que funcionen desde el primer momento, que no haya que mantener o actualizar, y a las que pueda accederse desde cualquier lugar, desde cualquier dispositivo. 7. Mentoring inverso Desde un punto de vista tradicional, los programas de mentoring suponan que los miembros ms veteranos de una empresa eran los encargados de aportar su experiencia a los ms jvenes, ayudndoles de esta forma a progresar en su carrera laboral.
Sin embargo, la explosin de nuevas tecnologas, redes sociales, etc. est provocando el fenmeno inverso y ahora son los ms jvenes, los que se encargan de introducir a los ms veteranos en mbitos como social media, o empleo de nuevos dispositivos en el mbito corporativo. 8. Auge del coworking Los centros de coworking no slo son espacios en los que crear una cultura que gira en torno a profesionales independientes, sino que tambin se va a incorporar dentro de las empresas. Las oficinas modernas tienden a no asignar puestos fijos a muchos de sus empleados, ofrecindoles nicamente largas mesas de trabajo provistas de enchufes y conexiones a Internet. El espacio de trabajo se encuentra ahora donde se encuentra el empleado en cada momento.
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Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en el 2012 y su impacto en la auditora y revisora fiscal de las PYMES
Samuel Alberto Mantilla Contador Pblico Samantilla.com
Basado en el artculo anterior el C.P Samuel Mantilla con muy buen criterio contribuye con la profesin dndole al artculo de Rodolfo de Juana un acercamiento a nuestra profesin y a las labores de Auditora y Revisora Fiscal en las Pymes. (se refiere el Dr. Mantilla en este caso a empresas de tamao mediano y pequeo). Comentario de actualicese.com. Con una perspectiva de PYMES, Rodolfo de Juana, de Espaa, public sus comentarios acerca de las Ocho tendencias que cambiarn a las empresas en 2012 Usted puede leer tales comentarios en: http://www.muypymes.com/2012/02/08/tendencias -empresas-201. Su anlisis central seala: Movilidad, cloud computing y social media no slo estn cambiando nuestra forma de relacionarnos con la tecnologa, sino tambin nuestra forma de trabajar e incluso, la forma en la que se estn organizando empresas y oficinas. La tecnologa ha demostrado ser cada vez ms determinante en los procesos de negocio y ahora, ms que nunca, es capaz de crear nuevos espacios, favorecer el intercambio de ideas y el trabajo en equipo. Las ocho tendencias que Rodolfo menciona para el 2012 son: (1) dispositivos mviles; (2) teletrabajo; (3) espacios abiertos en las oficinas; (4) comunicacin instantnea; (5) herramientas de colaboracin; (6) SaaS y Cloud Computing; (7) mentoring inverso; y, (8) auge de coworking. Ciertamente estas tendencias primeramente se estn dando en las empresas ms grandes y ms globalizadas pero est claro que tienen un profundo efecto en las empresas menos grandes y menos globalizadas. Qu impacto puede tener ello en el da-a-da de los auditores y revisores fiscales en empresas de tamao pequeo y mediano? Con base en las tendencias que seala Rodolfo hace el Dr. Samuel Mantilla un intento de resolver esta pregunta. Dnde est el valor econmico? Lgicamente, est implcito que la auditora y la revisora fiscal tienen sentido en las PYMES que preparen y presenten estados financieros. Ciertamente es algo que no pueden ni necesitan realizar las microempresas, famiempresas y entidades similares que escasamente pueden y necesitan preparar su balance y su estado de resultados. Porque, recurdese, cuando se hace referencia a estados financieros se quiere decir conjunto completo de los estados financieros. Lo relacionado con la presentacin y publicacin de estados financieros de propsito general es asunto crtico. El nfasis no est tanto en el registro en libro y en la preparacin de informacin para usos privados o estrictamente de cumplimiento, sino que est en el hecho de que se hagan pblicos. Ello conlleva que no pueden existir estados financieros diferentes (de acuerdo con la naturaleza jurdica de la persona que los prepara o segn los requerimientos particulares de un ente de inspeccin y vigilancia) sino que el
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conjunto es uno solo y se puede usar en cualquier mercado. En consecuencia, es la utilidad para la toma de decisiones la que le da valor econmico a la informacin financiera contenida en los estados financieros, y no el cumplimiento de los formalismos legales de un ente que si bien tiene autoridad no necesariamente sabe de contabilidad. Primera tendencia: Dispositivos mviles. Los telfonos inteligentes y las tabletas se convirtieron en una herramienta bsica para el trabajo, incluso con sus problemas para la gestin de la documentacin confidencial. Su uso abarata los costos de trabajo, aunque cambia las condiciones de ste. Para el auditor y el revisor fiscal, en concreto, le generan dos enormes ventajas: (1) estar comunicado con sus clientes, en tiempo real, y (2) participar en redes de trabajo. Con el fin de volverse eficiente, esto es, hacer que su trabajo sea productivo y no se distraiga en juegos o se llene de informacin basura, el auditor o revisor fiscal que trabaja con PYMES necesita volverse selectivo y agudizar su olfato para saber qu tipo de comunicaciones tener y en cules redes participar. La sobrecarga de llamadas puede significarle que se dedica a hablar por telfono y a trabajar poco. Qu necesita, entonces, para hacer que su trabajo sea eficiente? En primer lugar, necesita entender dnde radica el valor econmico de la auditora o de la revisora fiscal y centrarse en ello. En otras palabras, darle prelacin a asegurar que la informacin contenida en los estados financieros refleja razonablemente la situacin financiera, el desempeo financiero y los flujos de efectivo de la entidad. En segundo lugar, le es imperativo tener claro que los impuestos son inevitables, hay que pagarlos, pero no son lo nico en una organizacin ni sta gira alrededor de los impuestos.
Cuando el auditor o el revisor fiscal se dedica nicamente al tema tributario, se vuelve monotemtico e ineficiente. Las empresas no pagan lo que es obligatorio sino lo que agrega valor. En tercer lugar, debe permitir que otros profesionales hagan su trabajo. No puede ser tan ingenuo en considerar que, en el entorno actual de los negocios, un profesional lo sabe todo y es capaz de hacer de todo. Si no entiende que otros profesionales tambin agregan valor, incluso a la informacin financiera, todo se le viene en contra y su retribucin tiende a reducirse. Los dispositivos mviles le ayudan al auditor y al revisor fiscal en la PYME a facilitar su trabajo y hacerlo ms eficiente y productivo. Pero no remplazan la tarea propia del profesional que es centrarse en el valor econmico que su trabajo profesional genera. Segunda tendencia: Teletrabajo. Con los problemas de las crisis de empleo y las congestiones del trfico en las ciudades grandes y medianas, un medio importante para reducir costos es trabajar desde la distancia. Ello quiere decir que la distancia no es el problema; hay que trabajar. Cmo puede un auditor o revisor fiscal mostrar que realmente est realizando un trabajo productivo en la PYME? Necesariamente tendr que olvidarse de que su trabajo consiste en firmar (declaraciones, certificaciones, balances, etc.) y necesitar entender que debe aportar de manera productiva en la cadena de valor de la informacin financiera. Rota la barrera de las comunicaciones (dispone de telfonos inteligentes, tabletas, redes, etc.) ahora su gran reto es mostrarse eficiente porque de otra manera no le pagarn. Aqu no cuentan las excusas (que otros trabajan ms barato o se regalan) ni las tarifas profesionales (ausentes de gremios fuertes las tarifas no aplican).
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La reduccin de costos es un imperativo en todas las organizaciones y en todos los servicios profesionales. Por eso es necesario buscar mecanismos que, sin sacrificar la calidad, permitan reducciones de costos significativas que generen ventajas competitivas. Calidad no es llenar papeles y formularios. Tampoco es generar exigencias excesivas que acumulen costos. Calidad significa eficiencia en primer lugar, lograr los resultados asegurando los procesos. Implica que hay cosas que es imperativo realizar y que no se pueden ni olvidar ni sacrificar. Calidad implica atencin preferencial a cada cliente. Porque, debe tenerse bien claro, no hay clientes de primera y clientes de segunda. Todos son clientes y tienen derechos. Los sistemas de calidad ayudan a asegurar que se realizan todos los procesos necesarios para garantizar que el cliente quede satisfecho. Por consiguiente, la organizacin se convierte en una necesidad. Y el trabajo desde la distancia ayuda. El teletrabajo no quiere decir que se abandona al cliente a su propia suerte. Todo lo contrario. Conlleva romper la barrera de la distancia para estar ms cerca y que el cliente pueda percibir, con todos los sentidos, que el trabajo se est realizando con la calidad debida y el tiempo oportuno. Tercera tendencia: Espacios abiertos en las oficinas Si las empresas ms grandes y ms globalizadas estn eliminando las oficinas y los cubculos, ser que el auditor o revisor fiscal de una PYME est en condiciones de exigir le den una oficina dotada o podr costearse una? Las empresas grandes ahora estn generando espacios abiertos y zonas comunes que favorezcan el encuentro y el intercambio de ideas, pero nadie es dueo de ningn espacio fsico. Cmo podr trabajarse en un entorno de PYMES? En las PYMES, como ocurre en todas las empresas, escasean los recursos. Y todava ms los recursos que son activos fijos. Adicionalmente conllevan costos importantes de mantenimiento y actualizacin. Y estn muy cercanos a pronto volverse obsoletos. Por eso el auditor o revisor fiscal de una PYME tiene que aprender a
trabajar de una manera diferente. Apoyado en la tecnologa que cada vez ocupa menos espacio y es ms asequible por su costo y funcionalidad, el auditor o revisor fiscal de una PYME tiene que centrarse en la agregacin de valor econmico a los estados financieros. Subyacente a esto se entiende que se trabaja con mente abierta. Ya no es funcional generar limitaciones en defensas de soberanas, muros, divisiones o conjeturas de gremio o partido. La mente tiene que estar abierta para que el mundo quepa en ella. Y, recurdese, en el mundo hay muchos seres humanos distintos y contradictorios. Cuarta tendencia: Comunicacin instantnea. El cliente ya no espera. Y mucho menos espera a que salga la norma o que la autoridad obligue o que se cierre el perodo o que se est cerca del vencimiento. En este contexto las redes sociales estn desplazando incluso al mismo correo electrnico. De cul red profesional se est alimentando el auditor o revisor fiscal de una PYME? Ahora ya no hay excusas. La vieja prctica, desafortunadamente muy arraigada, de que se asiste a cursos informativos sobre las ltimas normas tributarias y luego se funge como auditor o revisor fiscal conducen a un abismo cada vez ms hondo. Si usted asiste a un curso de control interno pblico ello le es valioso como cultura general pero poco le aporta a la hora de auditar los estados financieros de una PYME. Si usted pretende que le paguen como auditor o como revisor fiscal, tendr que nutrirse de las redes de profesionales de auditora o las redes de profesionales de revisora fiscal. Las redes sociales desplazaron en buena parte a los medios de comunicacin tradicionales precisamente porque son instantneas. Antes, haba que esperar un nuevo da para recibir el peridico y leer las noticias. O esperar el inicio de mes para recibir la revista y enterarse de los ltimos avances profesionales. As trabajaban los auditores y revisores fiscales de antao: esperaban a final de ao para que saliera la nueva norma y luego empezaban a trabajar; esperaban la
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asamblea a ver si los elegan para poder trabajar; esperaban los das de cierre para realizar sus pruebas. Hoy el mundo es completamente diferente. Est usted conectado al sistema que produce la informacin financiera que usted pretende auditar? Porque si el auditor o revisor fiscal de la PYME anda en redes de notas banales o chismes de farndula Para que sea percibido y pagado como profesional, el auditor o revisor fiscal de la PYME tiene que estar conectado con la informacin concreta que est auditando. De otra manera, esperar a fin de mes para que le entreguen copias impresas en papel, o que el cliente espere hasta que usted tenga tiempo para llevarle los formularios para que firme, significa que cuando usted llegue otro ya estar ocupando su puesto y recibiendo la paga. Definitivamente, la comunicacin instantnea es una realidad. La informacin tiene que ser en tiempo real para que tenga valor econmico. Hay que cambiar muchas costumbres y muchas prcticas arraigadas pero ineficientes. Quinta tendencia: Herramientas de colaboracin. Los nuevos dispositivos y sus prximas generaciones, estn cargados de herramientas cuyo objetivo es colaborar para que se realice el trabajo donde participan muchas personas y hay muchos intereses. El llanero solitario ya desapareci. El auditor o revisor fiscal que pretende hacerlo todo en una PYME (porque entonces no me pagan) no solo no recibe el pago sino que est desapareciendo en el entorno de las PYMES. Cmo hacer para que el trabajo se realice en equipo? Ya no es funcional la crtica visceral contra las firmas. Ahora es necesario trabajar como parte de una firma y entender su dinmica. Claro esta, en cualquier firma, se es ms productivo (y se gana mejor) cuando se es socio de la firma, no cuando se es empleado de ella. Pero fuera de la firma no se gana y cada vez es ms riesgoso el ejercicio de la auditora o de la revisora fiscal. En el caso concreto de las PYMES, cuando stas no pueden pagar los honorarios que un profesional de
calidad merece, ste puede prestar los servicios a travs de una ONG, una cooperativa u otra organizacin sin nimo de lucro que pueda canalizar recursos de donantes interesados en sectores especficos. Una vez ms, la colaboracin es imprescindible. Es importante, entonces, trabajar para un sector. No es posible especializarse en todos los sectores. La colaboracin en sectores econmicos ayuda a tener economas de escala y no elimina la confidencialidad de la informacin, la cual tiene que ser respetada en cualquier circunstancia y condicin. Sexta tendencia: SaaS y Cloud Computing. Las aplicaciones que se ofrezcan tienen que funcionar desde el primer momento y, ojal, desde cualquier dispositivo. Ello cambia costumbres ancestrales. Antes era comn que primero se contrataba, luego se empezaba a trabajar, y haba un tiempo de espera (ms all del perodo de prueba) para luego presentar el informe final (el dictamen, la opinin, la firma). Todo aplazable porque salan normas y reglamentaciones nuevas, de ltimo momento. Ahora, como se est en la red y se trabaja en equipo y se dispone de la tecnologa, las soluciones que se ofrecen tienen que funcionar desde el primer momento. Tambin la auditora. Tambin la revisora fiscal. Incluso si ello se da desde la nube. Cmo disear una auditora o una revisora fiscal que funcione de manera efectiva desde el primer momento? Toca estar preparados. Toca anticiparse. Definitivamente no es posible esperar para luego ser reactivos. Se volvi un imperativo anticiparse. Eso se llama estudiar antes de y estar listo para.. La principal consecuencia es que el auditor o revisor fiscal de la PYME tendr que estudiar (y no solo leer normas) lo cual conllevar eliminar la prctica arraigada de que primero se busca el contrato (lo que salga) y luego se empiece a sub-contratar (con el que sea capaz de hacerlo) para luego salir a cobrar.
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Si los auditores o revisores fiscales de las PYMES no se convencen que tienen que estudiar y lo hacen, difcilmente podrn mantenerse en el mercado de las PYMES y sern desplazados por otras soluciones. Los viejos argumentos de que nos persiguen, nos maltratan, no nos reconocen, impongamos tarifas, hagamos sentir la fuerza de las mayoras son las mismas herramientas que usaba el llanero solitario y ya no sirven en el actual entorno de las PYMES. Mucho menos en el entorno de las empresas ms grandes y ms globalizadas. La computacin en la nube es una realidad. Ya no se compran paquetes de software ni licencias sino que se pagan suscripciones y se accede a servicios especficos. Ya no se paga por tener algo que no se usa sino por la funcionalidad de la aplicacin concreta. Ello impacta el servicio profesional que presta el auditor o revisor fiscal de una PYME: es pagado bien por los servicios que el cliente percibe le agregan valor econmico y le ayudan a su empresa. Ciertamente implica, en primer lugar, cambiar el lenguaje del cumplimiento, de lo obligatorio, de lo que dice la norma, de lo impositivo. Pero ms an, conlleva prcticas nuevas. Y un lenguaje nuevo. El de los resultados percibidos por el cliente, no el sentimiento de que hago mucho y no me valoran. Sptima tendencia: Mentoring inverso. Siempre se ha reconocido que se necesita acompaamiento. La soledad no es buena consejera. En las prcticas ancestrales, los ms veteranos enseaban y guiaban a los ms nuevos y ms jvenes. En las firmas de auditora y revisora fiscal se pensaba que el socio, entre ms veterano, se las saba todas. Y quien de verdad quera hacer carrera en una firma tena primero que cargarle el maletn al socio. Ahora son los jvenes, ms abiertos a las nuevas tecnologas, y con manos ms eficaces para los dispositivos tctiles, quienes, con paciencia, tienen que ensearnos a los ms antiguos, ms veteranos y menos giles. Por eso en lugar de experiencia muchos preferimos hablar de experticia, que es la combinacin de
educacin ms experiencia. En el presente, se considera que la experticia (no siempre la experiencia) es la condicin de la eficacia. Claro que el ser joven por s mismo no garantiza nada si no est centrado en la agregacin de valor en el contexto de la preparacin y publicacin de los estados financieros. Puede generar xito en otras labores pero no como auditor o revisor fiscal de una PYME. En otras palabras, la tendencia es que el viejo tiene que trabajar con el joven y el joven tiene que trabajar con el viejo. Como parte de un equipo. No como parte de un sistema donde prima la ley del embudo a favor de uno y en contra de otro. Esto tiene consecuencias impresionantes a la hora de trabajar y en ello todava hay mucho por descubrir. Octava tendencia: Auge del coworking Trabajar con Dado lo anterior, se volvi un imperativo trabajar con otras personas. La auditora o revisora fiscal en las PYMES tiene que hacerse con.... El contador pblico solitario est extinguindose a pasos agigantados. As las normas colombianas (algo obsoletas) digan lo contrario. As quienes se oponen a la adopcin de los estndares internacionales (hace rato eficientes) insistan con sus miedos y triquiuelas. Al leer los ISA clarificados (que Colombia debe adoptar e implementar con celeridad), una de las dificultades es que suponen que el auditor es la firma. No dicen que sea una multinacional. La firma es el profesional y su organizacin. Esa firma puede ser una persona natural o una persona jurdica, lo que importa es la combinacin de la persona natural y su organizacin (grande, mediana o pequea). En un entorno empresarial donde est en auge el trabajar con otros, ser funcional trabajar solos, sin organizacin? Por el solo capricho de que una norma obsoleta dice que tiene que ser persona natural? No ser ms eficiente y ms legal botar esa norma a la basura y reconocer las realidades del presente? A manera de conclusin
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Al agradecerle a Rodolfo sus luces y al ver las enormes posibilidades que tienen la auditora y la revisora fiscal en las PYMES, dan ganas de volver a ser joven y volver a empezar. Lo que da tristeza es que muchos jvenes, demasiados, asustados por guas mezquinos, se aferren a normas y prcticas obsoletas, que funcionaron en el pasado y que hoy no son eficientes. Esta es una poca en que es un imperativo la eficiencia del trabajo profesional que asegure que los estados financieros (el conjunto completo de los estados financieros) y la informacin financiera (contabilidad, control interno y auditora) en las PYMES reflejan razonablemente la situacin
financiera, el desempeo financiero y los flujos de efectivo de la entidad. Es una poca que requiere estar centrados en lo importante, en lo que genera valor. Porque en el prximo futuro vendrn otras tendencias y ser necesario seguir al ritmo de ellas. Vea mi blog en: http://www.samantilla.com (Suscrbase para que pueda recibir en su correo mis posts) Sgame en Twitter: @SAMantilla1 Febrero 14 de 2012
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Descubra cules son los 15 tipos de negocio que tienen ms futuro en el mundo, segn expertos
Publicacin seleccionada de La Repblica
Los inversionistas toman la temperatura a las buenas ideas y conocen la salud de los sectores con ms futuro. La tecnologa, los nuevos hbitos de consumo, modos de vida cambiantes, nuevas generaciones y transformaciones sociolaborales estn en la base de las ideas a las que recurren los emprendedores para poner en marcha sus nuevas empresas. Por ello, capitalistas privados hablaron sobre los proyectos de nuevas empresas que reciben habitualmente. Se trata de detectar las tendencias que pueden llevar directamente al xito: 1. Todo lleva a Internet La red es, sin duda, el sustrato de la mayora de los proyectos. Alfredo Carcasona, socio director de Moebius, explica que la primera tendencia que lo impregna todo es la necesidad de trasladar el mundo offline al online, y los proyectos resultantes estn en funcin de la inversin que cada uno pueda acometer. 2. Sociedad enredada Proyectos ganadores como Facebook o LinkedIn han generado gran cantidad de spinoff de inversiones. Aqu se detecta una tendencia de futuro que tiene que ver con las redes sociales: cmo pueden ser utilizadas para diferenciarse en el comercio electrnico, segn te posiciones en ellas. Nico Goulet, socio director de Adara, asegura que estos proyectos basados en la creacin de nuevas redes sociales o modos diferentes de comercio son buenos, pero hay que tener en cuenta que el primero en llegar suele ser el que se lo lleva todo. En lo que se refiere al inversor, debemos ser muy cuidadosos en la eficiencia del capital. El proyecto debe ser muy singular en lo que se refiere a la capacidad de captar usuarios y en la salida: que la venta sea al menos de 500 millones de euros. Puesto que se debe tender a ventas de compaas muy grandes estamos hablando de proyectos muy singulares a un nivel global. Se trata ms bien de inversiones para fondos. En cuestin de redes sociales se pueden aadir las ideas basadas en business inteligence, sobre todo aquellos proyectos que sirven para conocer qu se dice en las redes sobre un determinado negocio o empresa. 3. Social, local y mvil Compaas de comercio social como Groupon y LivingSocial aprovechan la oportunidad para ofrecer sus cupones de descuento en tiempo real y basndose en la localizacin exacta del usuario. Otras como Yelp, TripAdvisor, Foursquare o Starbucks se han unido tambin a las posibilidades de lo social, local y mvil (SoloMo) y a multitud de tcticas basadas en la geolocalizacin, sobre todo a travs de aplicaciones mviles. 3.500 millones de seres humanos estn conectados a Internet, con previsiones de que otros 3.000 millones lo estn en 2013. Ms de 1.000 millones de personas participan en alguna red social y ms de 5.000 millones usan frecuentemente un dispositivo mvil... Son argumentos de peso para pensar en alguna idea de negocio que tenga que ver con las posibilidades de conectar y localizar a un nivel hiperlocal a los usuarios; satisfacer sus necesidades de manera personalizada; aconsejar y guiar; permitir la opinin y facilitar lo que algunos llaman la tirana
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de la transparencia: el triunfo de millones de usuarios expertos y exigentes con poder de recomendacin y herramientas de bsqueda y opinin poderosas y a la medida. Javier Ulecia, socio director de Bullnet Capital, es partidario de invertir en propiedad intelectual, y que su diferenciacin sea por la tecnologa. Explica que entre las tendencias que observa en Internet estn precisamente los proyectos relacionados con la movilidad (aplicaciones, boom del iPhone o iPad). Comida a domicilio, recomendaciones de restaurantes o de todo tipo de espectculos y entretenimiento; opiniones sobre hoteles, turismo y viajes son algunas de las ideas con futuro que merece la pena desarrollar. 4. El poder de los singles (siempre solteros) Los solteros de toda la vida ahora se llaman singles, y constituyen un segmento de alto poder adquisitivo, con nuevas formas de vida y hbitos de consumo que resultan apetitosos para anunciantes y empresas de todo tipo. Muchos emprendedores estn decididos a satisfacer las necesidades de esta comunidad pujante. Ideas como StreetSpark usan las redes sociales y las aplicaciones mviles para poner en contacto a singles que tienen intereses comunes. Evidentemente, los contactos y citas son un filn en este caso. ScientificMatch utiliza el ADN de los clientes para asegurar las bsquedas. Mucho ms prosaico, Cleenbox se ocupa de la recogida, lavado y entrega puntual y personalizada de ropa, para ofrecer un servicio de calidad a quien no desea ocuparse de estos menesteres. 5. Personalizacin Cualquiera puede tener un coche pintado del color que desee, con tal de que sea negro. Esta frase de Henry Ford y lo que significa ya no tiene cabida en el nuevo mundo de la personalizacin, en el que empresas como uFlavor ofrecen a los consumidores la posibilidad de crear su bebida personalizada, con el sabor que deseen. Se personalizan las habitaciones de hotel, o los establecimientos completos, los viajes, los
automviles, cualquier clase de alimento, licor o vino... Algunas compaas atienden a las necesidades de las mascotas, adaptando su alimentacin a cada una y diseando su comida de manera personalizada. 6. El software y la nube Los inversores tambin apuntan a la emergencia de ideas que tienen que ver con el software empresarial, la infraestructura de software y el cloud computing. Los proyectos que se refieren a la seguridad informtica tambin tienen inters, en concreto los relacionados con la gestin de la identidad, o la seguridad de mviles y redes. 7. El trabajo es rentable La llegada de nuevos agentes al negocio del reclutamiento y bsqueda de empleo coincide con una incapacidad general por aconsejar acerca de la carrera profesional, el tipo de empresa que nos conviene, la profesin y la ocupacin que debemos escoger. A esto se suma que el trabajo para siempre se acab y resulta un caldo de cultivo para la aparicin de nuevas compaas que tienen en los portales de empleo de segunda y tercera generacin un filn para la creacin de nuevas empresas. 8. Especializacin Comunidades verticales, contenidos especficos, enfoques locales (que no implican un cors geogrfico o profesional, ni un enfoque limitado, sino un conocimiento profundo de los candidatos), intervencin humana donde antes haba robots, aspectos cualitativos antes que cuantitativos, capacidad de personalizacin e interactividad, son algunos de los ingredientes de la receta para crear nuevos negocios para crear nuevos portales de empleo de segunda y tercera generacin, y que amenaza al modelo ms macdonalizado de los portales tradicionales. CareerTours, Glassdoor o Koda van ms all del contacto tpico entre empleado y empleador, y ponen los medios al alcance de los usuarios para que unos y otros se conozcan mutuamente, utilizando herramientas mucho ms sofisticadas y completas que las que se pueden encontrar en las redes sociales al uso. En Espaa, ejemplos como
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Jobsket se basan en tecnologa semntica y aportan un sistema que valora cada currculo, comparndolo con lo que se paga en el mercado por una experiencia idntica. Los candidatos son cada vez ms selectivos, y por lo tanto se busca disponer de la mayor cantidad de informacin posible, sobre todo en los casos de aquellos que se cambian de ciudad. 9. La vida es juego Deca el exvicepresidente de Estados Unidos, ecologista reciclado y gur de Internet, Al Gore, que los juegos son la nueva realidad. Y en esto tena razn. El negocio clarsimo de los videojuegos ha evolucionado a lo que algunos llaman la gamification que es, ni ms ni menos, que la vida es juego. Vivir y trabajar jugando. Se trata de la posibilidad de crear espacios virtuales y tcnicas especficas. Tablas de clasificacin, insignias, retos y recompensas aumentan y aseguran la lealtad de los clientes. En algunos casos la gamification se emplea en entornos de trabajo, para estimular a los empleados mejorando su desempeo y habilidades. Rypple una plataforma de gestin del desempeo social que utiliza las tcnicas de juego en el lugar de trabajo o Nexercise que aplica tcnicas de gamification a la aptitud son algunos ejemplos de esto. 10. Ahorro de costos La crisis econmica ha dado pie a la transformacin de muchos negocios y a la creacin de otros nuevos con una visin orientada al cliente. Daniel Snchez, socio de Nauta, destaca las ideas que tienen que ver con el ahorro de costes, y que se plasman en grupos de compra, outlet o ahorro financiero entre empresas. Se trata de negocios que funcionan muy bien, como demuestran los casos de Groupalia o Privalia. 11. Franquicias muy reales Algunos inversores se muestran especialmente receptivos a negocios que sean muy reales. Xavier Casares, presidente de Keiretsu Forum, cita aquellos que combinan lo offline y lo online relacionados con franquicias, especialmente de mascotas; las de tapas espaolas fuera de Espaa;
o los de trajes a medida, con los que un ejecutivo puede tener disponible un patrn del que luego salen todos sus trajes. 12. Un senior negocio En 2050 habr en el mundo 1.500 millones de personas mayores de 65 aos. Se trata de un grupo de poblacin que ya est generando nuevas necesidades y por tanto modelos de negocio interesantes. Algunos emprendedores atienden al hecho de que un gran nmero de mayores desean permanecer en sus casas para siempre, sin necesidad de vivir en residencias o centros especializados. Compaas como Ruby Slippers ayudan a los senior a disfrutar de sus hogares, proporcionando soluciones de diseo adaptadas a las necesidades de la tercera edad y al gusto personal de sus propietarios. Adeg se ha convertido en una firma especializada en supermercados para ancianos, con facilidades de acceso (sillas de ruedas) e iluminacin, productos especficos, aparcamientos especiales. Adems todos los empleados son mayores de 50 aos. 13. Curators para la vida Disponemos de una cantidad ingente de informacin, pero esto provoca, paradjicamente, una incapacidad en millones de personas para tomar decisiones acerca de qu compara, dnde ir, qu comer, qu leer... Los curator (expertos que seleccionan la informacin relevante y la jerarquizan) son los consejeros del nuevo siglo, y las compaas dedicadas a ayudar a tomar decisiones, un negocio en auge. Hunch combina algoritmos con los contenidos generados por curators para proporcionar recomendaciones a los usuarios sobre cualquier cuestin que les pueda gustar. Son ms de 500 millones de visitantes con 200 millones de artculos que van desde un buen libro a los zapatos que uno puede comprar. 14. Cultivos urbanos No hay duda de que pensar en verde es garanta de xito. Las ideas que se refieren a la
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sostenibilidad, reciclado, aprovechamiento de la energa o nuevas formas de obtenerla son tendencias con futuro. Entre las numerosas ideas que generan nuevos negocios relacionados con esta forma de entender la vida destaca la agricultura urbana. No se puede olvidar que entre un 15 por ciento y un 20 por ciento de los cultivos que producen alimentos para consumo humano en el mundo se dan en ciudades. La agricultura urbana no slo es un negocio en trminos de produccin sino tambin de empleo. CitySoil es un producto fabricado por una startup canadiense que fabrica suelo frtil para cultivos en los tejados,
mientras que Frisch vom Dach construye granjas de verduras y pescado en los techos de antiguas fbricas. El modelo de BrightFarms pone esos cultivos urbanos en los tejados de los supermercados en los que luego se venden. 15. El Conocimiento Ser un nuevo elemento de valor que debe ser analizado en profundidad
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Contabilidad, Auditora y Control Interno. Una visin global para Colombia


Temas 1. Antecedentes de la estandarizacin en Colombia 2. Aseguramiento 3. Globalizacin de la contabilidad 4. Globalizacin de la Auditora 5. Globalizacin del Control Interno 6. Gobernabilidad y sostenibilidad 1. Antecedentes de la estandarizacin de las normas Contables en Colombia. La adopcin de estndares contables uniformes se viene discutiendo desde la dcada pasada, en el marco del proceso de globalizacin econmica. Solo si se dispone de informacin financiera transparente y comparable que fluya libremente entre los diferentes pases, ser posible internacionalizar el comercio. El punto de partida es el Decreto 2649 de 1.993 que no tuvo cambios sustanciales en 16 aos; y que como sabemos se fundament en los US- GAAP. La OMC desde su creacin en 1995, declar la necesidad de adopcin de un cuerpo nico de estndares de contabilidad como tema prioritario y su Consejo para el Comercio de Servicios acord el 1 de enero del 2005 como fecha lmite para que sus 130 pases miembros, entre ellos Colombia, se ajusten a parmetros internacionales en lo referente a contabilidad, auditora y calificacin de contadores profesionales. Ley 550 de 1.999 en su artculo 63 expresa que el Gobierno revisar las normas para ajustarlos a las normas internacionales. Ley 1116 del 2006 artculo 122.Se refiere a la armonizacin de las normas contables con los estndares internacionales
Organismos Multilaterales de crdito de Comercio crearon el concepto - Nueva arquitectura Financiera internacional. Informe ROSC de Julio 5 de 2003 que se refiri el tema. Proyecto de Ley 165 de 2007 presentado por SIMON GAVIRIA. Constaba de (4) artculos . Por la cual el Estado colombiano adopta las Normas Internacionales de Informacin Financiera . El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ser el encargado de garantizar el diseo e implementacin de estas normas.
Proyecto de Ley 165 de 2007 ponente SIMON GAVIRIA y Proyecto de Ley 203 del Senado ponente AURELIO IRAGORRI que dan lugar a la Ley 1314 del 13 de Julio de 2009. Convergencia Emisor el Gobierno (MinHacienda y Min comercio) Redactor el Consejo Tcnico de la Contadura Vigencia a partir del 1 de Enero de 2014
2. Aseguramiento y Globalizacin
Este trmino nace con la globalizacin. Implica generar informacin que produzca valor agregado a los usuarios , en esta forma los auditores sern competitivos y podrn crecer no solo en servicios sino en su economa .
Generalizacin del trmino Aseguramiento Este ya se utiliza para referirse no solo a la Auditora sino a la informacin, al control interno, a la gestin, Revisora Fiscal, y en fin a todo lo que requiere implementarse con valor agregado para sostenerse en el mercado.
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Conclusin En conclusin los trabajos de aseguramiento son servicios profesionales independientes, que mejoran la calidad de la informacin o de su contexto para los tomadores de decisiones.
Fundamentados en la Ley de Convergencia Ley 1314 del 13 de Julio de 2009 el Consejo Tcnico de la Contadura consideramos iniciar el desarrollo tomando el decreto 2649 de 1.993; Contabilidad y aseguramiento global Para hacer la Convergencia con Estndares internacionales como las IFRS International Financial Reporting Standards (NIIF en espaol) para grandes empresas y Pymes. No hacer a un lado la Convergencia US- GAAP-IFRS. Sin duda para el aseguramiento de la informacin se utilizar el XBRL
3. Contabilidad y Aseguramiento global

Ley 1314 del 13 de Julio de 2009 Por la cual se regulan los principios y normas de contabilidad e informacin financiera y de aseguramiento de informacin aceptados en Colombia, se sealan las autoridades competentes, el procedimiento para su expedicin y se determinan las entidades responsables de vigilar su cumplimiento.
Contabilidad y Aseguramiento Global
4. Auditora y Aseguramiento Global

Colombia no aplica normas de auditora de las cuales pueda partir una Convergencia a excepcin de las establecidas en el artculo 7 de la Ley 43 de 1.990 que son la primera parte de las NIAS (ISA en ingls).
Estndares reconocidos ISA Vs PCAOB Internacionalmente los estndares reconocidos son los ISA clarificados (International Standard no Auditing) que actualmente tienen el visto bueno del IOSCO (International Organizacin of Securities Commissions).
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En forma paralela la PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board) de los Estados Unidos empez a emitir sus estndares de auditora denominados US-GAAS. Convergencia o adopcin En conclusin hay dos estndares en Auditora para hacer convergencia que yo dira se convertir en una adopcin por falta de elementos para hacer convergencia.
Revisora Fiscal Como la Revisora Fiscal (que no es auditora) fue excluida de la Convergencia en la exposicin de motivos, aunque no formalmente en la Ley 1314 del 2009. Lo anterior indica que Colombia continuar utilizando este modelo que se acerca en parte al concepto de Auditora integral Internacional, mientras los requerimientos globales no hagan exigencias en contrario
Auditora y Aseguramiento Global
5. Control Interno Global

Control Interno. Circular 014 del 2009 Colombia Para este anlisis partimos del sistema de Control Interno ms conocido en el Sector Privado en Colombia y que seguramente servir de modelo que es la Circular 014 del 2009 que fue emitido por la Superintendencia Financiera de Colombia. No mencionamos el MECI Modelo Estndar de Control Interno por ser del Sistema de Control Interno aplicado en el pas en el Sector Pblico . Si hablamos de Control interno nos encontramos con el Informe COSO (CI) Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission que data de 1.992 que migr hacia el COSO (ERM) Procesos adecuados para manejar y monitorear riesgos marco integrado del ao 2004.
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Para el sistema de Control interno Financiero debemos tener en cuenta BASILEA I (1.988) y BASILEA II 2004 y BASILEA III Otros Sistemas de Control Interno Igualmente debemos tener en cuenta el COBIT Control Objectives for Information Systems and related
Technology para (T.I) Tecnologa de la informacin que data del ao 1.996. A partir del 2002 el control Interno se reforz con la SOX (Ley Sarbanes Oxley) nacida de la Crisis financiera del ao 2001. Todos estos sistemas bajo la el control y seguimiento del Institute of Internal Auditor IIA
Control Interno Efectivo Global

6. La Gobernabilidad y el Control Interno

Qu es Gobernabilidad La gobernabilidad se concibe como la capacidad de un sistema social y empresarial para autogobernarse enfrentando positivamente los retos y oportunidades; especialmente se ocupa de las capacidades de la sociedad y de las empresas para enfrentar los desafos especficos que se plantea.
Est fundamentada en programas de cumplimiento, tecnologa y talento humano, lo cual da lugar a un alto crecimiento en actividades de Control por parte de la direccin de la empresa. Hoy el control es Responsabilidad de la Gerencia o como se denomine el escaln mas alto de la organizacin
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Riesgos y control Interno Mientras ms ancha la brecha entre el control y los riesgos o viceversa, ms dificultades tendr la empresa y como consecuencia la Direccin. La reduccin de la brecha se constituye en valor agregado para la empresa.
Identificar Brechas: Riesgo Vs. Control
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Reduccin de Brechas=Valor

Cumplimiento y desarrollo. Cumplir los requerimientos y conocer la regulacin no es suficiente, es apenas lo que se ve . Lo que se debe es conocer el espritu de la regulacin, unido a un buen gobierno y una adecuada administracin de los riesgos.
Calidad = Valor Pero como al final el mayor valor est en la Calidad se requiere un control interno efectivo para lograr finalmente transparencia confianza y reputacin y como consecuencia mejores negocios.
Cumplimiento o Sostenibilidad?
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Aseguramiento
Aseguramiento y globalizacin Este trmino nace con la globalizacin. La auditora implica generar informacin que produzca valor agregado a los usuarios , en esta forma los auditores sern competitivos y podrn crecer no solo en servicios sino en su economa . Generalizacin del trmino Aseguramiento Este ya se utiliza para referirse a informacin, a control interno, a gestin, Revisora Fiscal, y en fin a todo lo que requiere implementarse con valor agregado para sostenerse en el mercado. En conclusin los trabajos de aseguramiento son servicios profesionales independientes, que mejoran la calidad de la informacin o de su contexto para los tomadores de decisiones. AICPA y estndares El AICPA crea un Comit llamado Jenkins Report buscando el mejoramiento de la informacin que da lugar al manejo de unos estndares de calidad tales como: Cualidades Personales, Habilidades y competencias, Asignacin del trabajo Direccin y supervisin, Inspeccin , Aceptacin y continuacin de cliente . El aseguramiento como respuesta La informacin contable auditada sobre informacin histrica y meramente numrica , se ha tornado irrelevante pues fue concebida para los aos 50 o sea para la era industrial desconociendo que estamos en la era de la informacin , en donde lo cualitativo toma fuerza en la toma de decisiones. Lo dicho antes ha implicado que la demanda de los usuarios del servicio de Auditora sea cada vez menor Cambio necesario en la Auditora
En conclusin el cambio era necesario en la auditora pues la economa creca y los servicios de auditora iban en descenso. AICPA y nuevos servicios El AICPA en 1.993 crea el comit de servicios de Seguridad Razonable, determina la necesidad de crear nuevos servicios , para acceder a nuevos mercados y mantener seguridad sobre la abundante informacin que se genera en las empresas. Tendencias y oportunidades en la Auditora Este comit identific las deficiencias en la Auditora y expres que el anlisis de las tendencias, oportunidades y amenazas llev a concluir que el trabajo de auditora y en el informe de auditora se debe llegar a tener una seguridad razonable (Reazonable Assurance) que es respuesta global , en la cual el auditor asume una responsabilidad social sobre la informacin contable al emitir su dictamen dando lugar a la prestacin de nuevos servicios tales como: Nuevos servicios en la Auditora Aseguramiento de la calidad Aseguramiento ambiental Aseguramiento de la informacin Aseguramiento continuo Capital intelectual Qu es Aseguramiento En conclusin los trabajos de aseguramiento son servicios profesionales independientes, que mejoran la calidad de la informacin o de su contexto para los tomadores de decisiones . Objetivo de la opinin En algunas oportunidades la opinin se centra en el mejoramiento de la informacin presentada por otros. El objetivo de un trabajo de aseguramiento es expresar una opinin para mejorar el grado de confianza de los usuarios
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5. Control Interno Global

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