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Nova liderana: como se destacar no mercado

17/02/2012 - Autor: Caio Lauer

Os profissionais de hoje tm muito mais anseios e desejos de desenvolvimento do que tinham em um passado recente. A busca pela capacitao fez com que o nvel de expectativas das pessoas aumentasse em relao as suas carreiras. Sendo assim, hoje, o gestor no pode ser mais aquela figura que apenas delega funes. O lder moderno

aquele que compreende as mudanas no nvel profissional de seus subordinados e nas organizaes.
Ser um lder mais participativo e que engaje seus subordinados no negcio da empresa uma nova realidade no mercado. A liderana precisa entender que sua participao nas atividades de uma equipe fundamental. Por conta do aumento da informao e do nvel de conhecimento, hoje, recorrente que os subordinados sejam mais preparados que seus prprios gestores. O lder deve ter a conscincia que existem profissionais na empresa que tm conhecimentos especficos e aprofundados. Ter a humildade de saber seu papel como mais um membro dentro da equipe garante longevidade na companhia e na carreira, explica Bernardo Leite, especialista em Comportamento e Desenvolvimento Organizacional. A tecnologia da informao tambm se desenvolveu muito e este advento veio para facilitar a relao entre profissionais. Mas, em contraponto, o fator determinante na Comunicao ainda so as pessoas. O gestor de sucesso precisa ter grande preocupao com esta questo. Desenvolvendo esta questo com cuidado, aes como feedback se tornam colaborativas para fluir o trabalho do grupo. A Comunicao ainda feita de uma maneira muito informal. Reunies de corredor e conversas de elevador, por exemplo, ainda so creditadas como aes eficazes. As pessoas confundem velocidade com resultados. Isso tem prejudicado muito os processos de gesto, principalmente hoje em dia, onde h mais recursos e canais e tudo parece mais simples, conta Bernardo. Motivar e desenvolver colaboradores premissa para o lder considerado moderno. Profissionais que buscam aprimoramento constante por meio da educao executiva tm como objetivo um salrio melhor, mas principalmente desenvolvimento dentro da carreira. De acordo com Daniella Correa, consultora de Recursos Humanos da Catho Online, o lder o facilitador, tem as repostas certas e sabe como encontr-las quando necessrio: autoconfiante para tomar iniciativas, se motiva a cada desafio proposto e consegue motivar as pessoas para alcanar um objetivo determinado, tem postura, sabe planejar, se organizar e capaz de obter resultados. Um bom lder consegue extrair o melhor de cada colaborador, dando autonomia para que tenha suas prprias ideias e liberdade de ao. O gestor moderno deve dar a oportunidade para que seus subordinados participem mais de aes e processos de deciso da empresa. Segundo Bernardo, nunca na histria da gesto, uma equipe teve tanta importncia quanto tem hoje, principalmente porque o nvel de informao muito amplo e se faz necessrio pessoas que dominem determinados assuntos para completar o resultado geral.