FECAP FUNDAO ESCOLA DE COMRCIO LVARES PENTEADO Nome: Natlia Falco H. Ferreira RA: 10020001 Curso: R.I.

RESENHA CRTICA
Entre frases confusas e repetitivas, o autor do artigo Planejamento Financeiro, Carlos Eduardo Rosa Lucion, discorre sobre o tema que d nome ao artigo. Ele deixa claro que ter um planejamento financeiro, essencial para o sucesso empresarial no contexto em que vivemos. Numa economia global, onde o homem de negcios objetivo e prtico. Por meio do planejamento, criam-se metas e objetivos a serem cumpridos a curto e longo prazo, atravs de estratgias. O planejamento fornece informaes imprescindveis para os executivos tomarem suas decises, e essas decises podem definir o futuro da empresa. Um bom planejamento deve tambm, adiantar o que pode dar errado, e ter possveis planos para a resoluo dessas adversidades. No texto, Lucion afirma que o planejamento deve ter duas etapas, a curto prazo e a longo prazo. E explica detalhadamente, citando outros autores, o que cada etapa representa. Para mim no ficou muito claro o que cada etapa representa, j que a principal diferena que notei foi a questo do tempo. Curto prazo entende-se por um ou dois anos, e longo prazo compreende um perodo de dois a dez anos. Acho que o autor pecou nesse sentido, de no explorar melhor as diferenas, ele se prendeu muito em citar outros autores e poderia ter dado exemplos. Ele apenas diz que o planejamento a curto prazo se preocupa mais com os ativos e passivos circulantes, e no explora muito mais o assunto.

Lucion, em certa parte do artigo, diz que a falta de um planejamento financeiro a longo prazo o principal motivo de ocorrncia de dificuldades e falncias de empresas. Para mim isso bvio, pois como em quase tudo na vida, nada pode ser feito sem um prvio planejamento, ainda mais quando se trata de uma empresa, que necessita de um grande investimento e estratgias pr-estipuladas. Depois de tentar definir o planejamento a curto prazo e o a longo prazo, o autor comea a falar sobre as partes que compem o planejamento financeiro. Comea falando sobre o planejamento de caixa (oramentos de caixa), definindo quatro categorias, pagamentos de contas a pagar, pagamentos de salrios e impostos, gastos de capital correspondente a pagamentos por ativos de longa durao e o financiamento a longo prazo. Passa pela previso de vendas, que constitui uma estimativa de vendas em unidades e valores de uma empresa para algum perodo futuro, geralmente se baseia nas tendncias de vendas e, ainda nas projees das perspectivas econmicas do pas, da regio, do setor e assim por diante. Segue, e usando as palavras de outro autor, Lawrence J. Gitman, descreve o processo de planejamento de lucros. Diz que os dados necessrios para esse planejamento so as demonstraes financeiras do ano passado e uma previso de vendas para o ano seguinte. Por fim, Lucion escreve sobre demonstrao do resultado projetado, balano patrimonial projetado e demonstrativos projetados. Deixando claro que essas aes so recursos administrativos da rea contbil da empresa.