Amlioration de la productivit

Un exemple de projet
Une plate-forme logistique de stockage, de personnalisation et dexpdition doit proposer son client un plan damlioration de productivit.

Dmarche Cible
VALIDATION DES OBJECTIFS A ATTEINDRE Evaluer la situation initiale. Identifier les solutions alternatives (concurrence, autre technologie). Formaliser les objectifs damlioration et laborer le processus cible.

Identification des gisements de productivit

LES 3 AXES DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE 1 TENDRE A SUPPRIMER LES OPERATIONS SANS VALEUR AJOUTEE Manutention, contrle, stockage, retouche, changement de srie, en cours, suivi administratif. 2 REDUIRE LES DYSFONCTIONNEMENTS Rebuts, retouches, pannes, micro-arrts, erreurs, accidents, absentisme. 3 SUPPRIMER LES GASPILLAGES Surqualit, sous-charge, obsolescence de stock, chute de matire, gaspillage dnergie et fluide. ELABORATION DES SOLUTIONS RETENUES Valider en quipe les solutions retenues.

Observation
ANALYSES DES PRODUITS / PROCESSUS EXISTANTS Etablir les graphiques de processus (analyse de droulement). Relever les modes opratoires. Prendre en compte les propositions des oprateurs. Mesurer les temps (chronomtrage, MTM, ). Etablir les simogrammes. Quantifier les charges/capacit. Chiffrer les cots de transformation de matires premires et damortissement.

Conduite des plans dactions

MISE EN PLACE COATCHING Elaborer le planning daction. Conduire la ralisation. Sassurer que les ralisateurs ont les outils ncessaires : AMDEC, HOSHIN, KAISEN, SMED, 5 S, TPM, ACCOMPAGNEMENT Contrler que les objectifs atteints sont conformes la cible.

Bilan
Les gains de productivit qui ont t obtenus pendant la mission ont permis de rpondre favorablement au client. Des gisements de productivit supplmentaires ont t dtects, chiffrs et pourront tre proposs lanne suivante.