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LIDERAZGO EMPRESARIAL I

LIDERAZO EMPRESARIAL

Existen diferentes conceptos proporcionados por autores que han desarrollado aspectos importantes relacionados al liderazgo, conceptos que nos proporcionan una idea clara y precisa de lo que es el liderazgo. Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos". RENNY YAGOSESKY.- escritor y asesor gerencial, define el liderazgo, como una capacidad y un proceso: una capacidad innata o adquirible de convocar a un colectivo para cambiar el estado de las cosas; y un proceso, mediante el cual se inspira, motiva y ensea a un grupo de personas o seguidores, a transformar una determinada realidad, bajo la gua y tutela de un lder. SAMUEL CERTO.-el liderazgo es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algn objetivo. Dirigir, en este sentido, significa hacer que los individuos acten de cierta manera o sigan un rumbo particular. Idealmente, este rumbo es coherente con factores como las polticas establecidas por la organizacin, los procedimientos y la descripcin de las funciones. El tema central del liderazgo es lograr que se alcancen las cosas por medio de la gente.

2. HABILIDADES BSICAS DEL LIDERAZGO


Las habilidades de liderazgo deben tratar cada uno de los elementos claves que conforman el mbito problema del liderazgo: (a) uno mismo (b) las relaciones con sus colaboradores, (c) el sistema en el que uno acta y (d) los objetivos que alcanzar por uno mismo y por sus colaboradores dentro del sistema. Las Habilidades del yo.- se refieren al modo en que se comporta el lder en determinada situacin. Facultan al lder para elegir o generar el estado,
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LIDERAZGO EMPRESARIAL I la actitud, la atencin, etc. ms apropiados para adentrarse en determinada situacin

Las Habilidades de relacin.-se refieren a la capacidad para comprender, motivar y comunicar con los dems. Dado que los lideres deben alcanzar sus visiones y realizar sus misiones mediante su influencia sobre otras personas, las habilidades de relacin constituyen uno de los aspectos ms fundamentales del liderazgo. Las habilidades de pensamiento estratgico.-son necesarias para definir y alcanzar objetivos y metas especficas. Evaluar el estado de partida, establecer el adecuado itinerario de estados de transicin necesarios para alcanzar el estado deseado y navegar por l. Las habilidades de pensamiento sistmico.- son utilizadas por el lder para identificar y abarcar el mbito problema en el que l, sus colaboradores y su organizacin estn operando. El pensamiento sistmico se halla en la raz de la resolucin eficaz de problemas, as como de la capacidad para crear equipos funcionales. La capacidad para pensar sistmicamente de un modo practico y concreto constituye, con toda probabilidad, el signo ms definitivo de madurez en un lder.

HABILIDADES BASICAS DEL LIDERAZGO

Habilidades del pensamiento sistmico

Sistema

Habilidades del yo. Habilidades del pensamiento est.


Yo Objetivos

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Otros

Habilidades de relacin.

3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO


Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

4. REQUISITOS PARA EL LIDERAZGO


Imponerse una integridad personal para ser ejemplo. Debe haber congruencia entre los hechos y las palabras. Aceptar que el rango no confiere privilegios sino que acarrea responsabilidades. Desarrollar e inspirar una visin. Comprender que nadie hace algo bien sino est suficientemente motivado.

5. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO.
El Dr. Ernesto Eduardo Gonzlez expone 25 principios aprendidos en su experiencia obtenida en la funcin pblica. Salir de los escritorios y despachos. Trabajar en equipo en cada zona o regin (en el campo). Aislarse es una equivocacin clsica. Pasin por la excelencia Escuchar, ser un facilitador, ensear y promocionar valores. Saber prestar atencin. Darse baos de Opinin Pblica.
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LIDERAZGO EMPRESARIAL I Pedir y buscar informacin actualizada y confiable. Recibir informacin no sesgada por prejuicios. Analizarla y comunicarla en el lenguaje claro para el hombre de la calle. Establecer con el equipo propio un contacto humano permanente, ganarse su lealtad, unirlo en torno a una misin, crear un sentimiento de colaboracin y compromiso. Poner la mayor confianza en los miembros del equipo que efecten con xito los trabajos ms difciles. Delegar responsabilidad y autoridad. Establecer alianzas slidas. No mantener ms de una guerra a la vez. Persuadir en vez de obligar. Pedir opiniones a las personas adecuadas. Establecer y respetar valores y metas que movilicen a los seguidores. Jams maltratar a una persona, porque se har de ella y sus amistades enemigos permanentes. Tener valor para enfrentar crticas injustas. Virtud bajo presin. Apresrese despacio (El retraso puede ser la ruina, pero tmese tiempo y piense). Coherencia. No dar explicaciones a los adversarios. Tomar la iniciativa y no cederla jams. Establecer objetivos y obtener resultados. Los Lderes ms eficaces jams dejan de aprender. Dominar el arte de hablar en pblico. No dejar para maana lo que se pueda hacer hoy.

ESTILOS DE LIDERAZGO:
Se han usado muchos trminos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el ms importante ha sido la descripcin de los tres estilos bsicos: el lder autcrata, el lder participativo y el lder de rienda suelta.

EL LDER AUTCRATA: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin se centraliza en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una FRANCISCO RAMOS FLORES Pgina 4

LIDERAZGO EMPRESARIAL I slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesin a sus decisiones. EL LDER PARTICIPATIVO: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico. EL LDER LIBERAL (RIENDA SUELTA): Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

LOS LDERES NO HACEN LA DIFERENCIA


Dados los recursos que han sido gastados en estudiar, seleccionar y entrenar lderes, una podra esperar que hubiera una abrumadora evidencia que apoyara el efecto positivo del liderazgo en el en desempeo organizacional. Pero no es el caso! Actualmente, dos de los planteamientos ms populares del liderazgo son los de los de la contingencia y el estudio del carisma. En su mayor parte, ambos operan bajo la ingenua suposicin de que, a travs de la seleccin y/o entrenamiento, los lderes pueden aprender como mostrar ciertos comportamientos que, cuando se ajustan adecuadamente a la situacin, producirn un mejor desempeo organizacional del empleado. Hay numerosos errores en esta suposicin...

LOS LDERES HACEN UNA DIFERENCIA REAL!!


No hay duda de que el xito de una organizacin, o el de cualquier grupo dentro de la organizacin, depende en gran medida en la calidad de su liderazgo, ya sean en los negocios, el gobierno, la educacin, la medicina o la religin, la calidad del liderazgo de una organizacin determinada, la calidad de la organizacin misma. Los lderes exitosos anticipan el cambio explotan FRANCISCO RAMOS FLORES Pgina 5

LIDERAZGO EMPRESARIAL I vigorosamente las oportunidades, motivan a sus seguidores a llegar a altos niveles de productividad, corrigen el desempeo pobre y conducen a las organizaciones a sus objetivos. Por qu el liderazgo es tan importante para el xito de una organizacin? La respuesta esta en la necesidad de coordinar y controlar. Las organizaciones existen para lograr objetivos que son imposibles o extremadamente difciles de lograr si son individuos que actan por su cuenta quienes pretenden obtenerlos. La organizacin en si mismo es un mecanismo de organizacin y controla. Las reglas, las polticas, las descripciones de puestos y las jerarquas de autoridad son ejemplos de instrumentos creados para facilitar la coordinacin y control.

NIVELES DE LIDERAZGO Liderazgo centrado en principios se pone en prctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles: 1. Personal: Mi relacin conmigo mismo.2.Interpersonal: Mis relaciones e interrelaciones con los dems.3.Gerencial: Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea.4.Organizacional: Mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello.

BIBLIOGRAFIA

1) Harold Koontz y Heinz Weihrich. Administracin: una perspectiva global 12 edicin. Mxico 1994. Pag.533 2) Stphen P. Robbins. Comportamiento Organizacional 8 edicin. Ed Prentice Hall. Mxico 1999. Pg. 387-388. 3) Blended learning. FRANCISCO RAMOS FLORES Pgina 6

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