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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

ESCUELA DE ECONOMIA EMPRESARIAL SILABO

1. Datos Generales 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. Asignatura: Control Gerencial Cdigo: UDA0111 Crditos: Cuatro Horario: mircoles de 7h00 a 9h00; jueves de 9h00 a 11h00 Nivel: Octavo Paralelo: A Requisitos: Perodo lectivo: Marzo - agosto 2012 Profesor: Carlos Jaramillo Orellana Correo electrnico: cajarami@uazuay.edu.ec

2. Descripcin de la Materia El control de gestin dentro de las empresas es un proceso clave, esto porque el control permite a las compaas coordinarse, evaluar el desempeo de sus unidades de negocios, mantener motivados a sus trabajadores, y lo ms importante, permite alinear sus metas hacia un objetivo comn. Sin un sistema de control eficaz la compaa podra enfrentar problemas que podran obligarla a terminar con una de sus unidades o con el total de sus actividades. Las empresas de la era actual requieren enfrentar varios retos para ser competitivas, por ende deben asegurar el cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo ello hace necesario aplicar las herramientas y procesos de Control Gerencial para asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas. Por tal razn en este curso se pretende estudiar las prcticas de control de gestin ms usadas por las empresas; y en base a la teora y las prcticas de control con mejores resultados empricos, entregar a los estudiantes orientaciones que sirvan para mejorar, modificar o potenciar los sistemas de control de gestin en las empresas.

3. Bibliografa

3.1.- Bsica Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard).- KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P. Ediciones Gestin 2000 Gerencia Estratgica de Costos: La nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva.- SHANK JOHN K. y GOVINDARAJAN VIJAY; Grupo Ed. Norma 1998 Contabilidad: La Base para Decisiones Gerenciales 11va Edicin Robert F. Meigs, Bettner, Haka & Williams. McGraw-Hill Ao 2000 Presupuestos planificacion y control 6ta edicin.- WELSCH / HILTON / GORDON / RIVERA. Pearson ED

3.2.- Complementaria El Control de Gestin: Una perspectiva de Direccin AMAT, JOAN Ma. Ed. Ediciones Gestin 2000 S.A., 1992. El Control Integrado de Gestin. BLANCO, FELIPE. Ed. APD, 1997 Mapas estratgicos. convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles KAPLAN, ROBERT S.; NORTON, DAVID P. .- Ediciones Gestin 2000 Cmo implantar un sistema de control de gestin en la prctica MUIZ LUS Ediciones Gestin 2000 De los ratios al cuadro de mando: Cmo se estructuran y utilizan estos medios de gestin. P. LAUZEL Y A. CIBERT .- Francisco Casanovas Editor La Biblia del Management de NELSON, BOB DEUSTO S.A. EDICIONES, 2005

4. Objetivos de la materia Este curso ha sido diseado con el propsito de realizar una presentacin integrada de la funcin de control de gestin, como un rea de responsabilidad orientada al seguimiento y control, tanto del resultado econmico-financiero como del resto de objetivos y variables operativas en todas las reas del negocio. Consecuentemente, se pretende que durante el desarrollo del mismo los participantes adquieran un conocimiento fundamentado y un adiestramiento prctico en el manejo de las tcnicas e instrumentos de control, tanto financieros como no financieros. Al finalizar el curso, los alumnos estarn en capacidad de:

Desarrollar la destreza pertinente para el diseo, la implementacin y la utilizacin de un sistema de Control Integrado de gestin gerencial. Brindar conocimientos orientados a evaluar la gestin para la debida utilizacin de los recursos organizacionales. Examinar estrategias necesarias para la construccin de una metodologa apropiada en el diseo de indicadores. 5. Relacin del curso con el criterio Resultado de Aprendizaje Contribucin El estudiante debe: (alta, media, baja=3,2,1) a) Conocimiento y aplicacin de 3 Conocer y aplicar las diversas conceptos cientficos bsicos herramientas del control gerencial en la empresa g) Cooperacin y comunicacin 2 Desarrollar la capacidad para trabajar en equipo y elaborar informes relevantes para la toma de decisiones i) ) tica profesional 2 Familiarizarse con los cdigos deontolgicos que regulan una actividad profesional o) Conocimiento del entorno 2 Estar capacitado para el anlisis coyuntural del comportamiento de las fuerzas del mercado a nivel local, regional y nacional. 6. Contenidos Semana: 1 Tema 1: La Gerencia y el control de gestin La gerencia: generalidades El control: generalidades El proceso de control La importancia de la informacin contable para la gestin. Tipos y fuentes de control Herramientas de control Semana: 2 y 3 Tema 2: Los estados financieros bsicos y su contribucin para la gestin y el control. El balance General Resultados de aprendizaje

El estado de prdidas y ganancias El estado de flujos de efectivo Ejercicios de aplicacin Semana: 4 y 5 Tema 3: La estructura financiera de la empresa y anlisis del capital de trabajo. Anlisis de la estructura financiera de la empresa Anlisis del capital de trabajo (fondo de maniobra o de rotacin) Los ciclos de la empresa El perodo medio de maduracin El capital de trabajo Necesidades de capital de trabajo Saldo neto de tesorera y cobertura de stocks Semana: 6 y 7 Tema 4: La situacin econmica de la empresa La cuenta de resultados El cash-flow La rentabilidad Relacin Costo-Volumen-Utilidad Semana: 8 y 9 Tema 5: Planeacin Financiera El proceso de planeacin financiera Los estados financieros proforma El estado de prdidas y ganancias proforma El balance general proforma Evaluacin de los estados proforma. Ejercicios de aplicacin Semana: 10 Tema 6: El anlisis de costeo variable y absorbente como herramienta de gestin Marco terico de referencia El estado de resultados bajo la visin del costeo variable y del costeo absorbente Ventajas del sistema de costeo variable Control del costo y evaluacin de actuacin Semana: 11 y 12

Tema 7: Activity Based Costing - Mtodo ABC Relevancia de los gastos indirectos. Mtodo ABC. Medidas de actividad. Objetivo del mtodo de costo basado en actividades. Semana: 13 y 14

Tema 8: Sistemas de informacin y control de gestin Control por centros de responsabilidad Indicadores de Control Diseo de la funcin objetivo Semana: 15 y 16 Tema 9: Cuadro de mando integral Introduccin Conceptos principales Perspectivas Relaciones de causa-efecto Mapas estratgicos

6.

Evaluacin
Primera evaluacin 20% 20% 60% 100% Segunda evaluacin 20% 20 % 60% 100% Tercera evaluacin 20% 20% 60% 100% 100% 100% Examen final y supletorio

Resolucin de ejercicios y cuestionarios de repaso Trabajos grupales, Controles de lectura y otros Pruebas escritas Examen final Total

7.

Criterios de evaluacin:
Los criterios utilizados para la calificacin de los diferentes tipos de evaluacin, sern: La capacidad de entendimiento, planteamiento, resolucin y exposicin de los problemas planteados por el Profesor. La capacidad de comprensin y sntesis del material de lectura asignado a cada uno de los alumnos o a los grupos respectivos.

Se tendr en consideracin la capacidad analtica y de resolucin de las preguntas formuladas en las pruebas escritas y examen final formulados por el Profesor a los alumnos.

Elaborado por: Carlos Jaramillo Orellana


Revisado por la Junta: Fecha: 14 de Marzo de 2012 Firma: