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18 de marzo

EL PRESUPUESTO GENERALIDADES
RESUMEN ESCOLAR

2012

EL PRESUPUESTO GENERALIDADES

Presupuesto

Es la tcnica de planeacin y predeterminacin de cifras sobre bases estadsticas y aplicaciones de hechos y fenmenos aleatorios

Es la estimacin programada, en forma sistemtica de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un perodo determinado.

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

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Objetivos

De Previsin.- Consiste en preparar de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles De Planeacin.El presupuesto en s, es un plan esencialmente numrico que se anticipa a las operaciones llevar a cabo. La planeacin unificada y sistematizada de las posibles acciones en coordinacin con los objetivos darn como resultado un ejercicio adecuado de las operaciones De Organizacin.Este pretende que exista una adecuada y precisa estructura funcional y un adecuado desarrollo de la entidad De Coordinacin o Integracin.Requiere la

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compaginacin estrecha y coordinada de todas y cada una de las seccione para que cumplan los objetivos de la empresa De Direccin.- Ayuda en la determinacin de las polticas en la toma de decisiones, en una visin conjunta con el propsito de guiar a los subordinados De Control.- Es til en la comparacin a tiempo entre lo presupuestado y los resultados obtenidos dando origen a diferencias analizables para realizar accione y correcciones antes de que se presenten las consecuencias, que las variaciones no se conciertan en desviaciones Control presupuestal

Es un instrumento del que se valen las empresas para proyectar, estimar, dirigir y controlar todas las operaciones a travs de la comparacin sistemtica del conjunto de previsiones establecidos para cada uno de sus departamentos con los datos histricos que refleja la contabilidad durante el mismo periodo El control presupuestal tiene como reflejo el conjunto de presupuestos parciales correspondientes a cada una de las diferentes actividades de una entidad

Responsabilidad del control presupuestal

La responsabilidad de la elaboracin del control presupuestal se delega en la persona que habr de fungir como director del mismo, con amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa y el sistema contable de la entidad ocupando el puesto de Contralor o Director de Finanzas

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El perodo de duracin del presupuesto es de uno a dos ejercicios (12 a 24 meses) fraccionndolos en estimaciones mensuales, trimestrales o semestrales. Puede darse el caso que se realicen con o sin manual. La ventaja de hacerlo con manual es que suple el trabajo que se requiere para elaborarlo.

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Interrelacin y secuencia de los Presupuestos

La interrelacin en los presupuestos es inobjetable y no pueden estar aislados unos con otros. En cuanto a la secuencia o flujo en la mayora de los casos es necesaria que sea verdaderamente estricta. Una presentacin lgica debe seguirse para la fcil localizacin de la sucesin presupuestal.

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Bibliografa

El Presupuesto, Generalidades, Cristbal del Ro Gonzlez, Primera edicin 1985 ECASA Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez Pgina 7