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Universit de Carthage Facult des Sciences Economiques & de Gestion de Nabeul

Projet Fin Dtude


En vue lObtention du diplme en licence Applique en technique de gestion de ressource humaine

Au sein de la socit tunisienne des industries de pneumatiques Du 16 Janvier au 16 Avril 2012 Effectue un projet sur la motivation au travail, comme facteur de rendement
Raliser par : Mlle Sayed Hanen Encadr par:

Mlle Faouzia Mida

Anne universitaire 2011-2012

Remerciements

Jai lhonneur dexprimer mes vifs remerciements et sentiments de gratitude tous ceux qui mont apport soutien Et ceux qui mont aid de prs ou de loin pour le bon droulement de mon stage la socit Tunisienne des industries de pneumatiques, notamment Mr. Hassin walid ; Mme Toumi amel ET Mr Ridha ,Mr bezi zouhaier,Mme Taleb basma qui mont Accord la chance deffectuer ce stage dans leur tablissement. Mes salutation et mes respects mon encadreur : Mme Faouzia Mida. Je dois galement associer ces remerciements tous les enseignants qui ont contribu ma formation, tout le personnel de La Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul et les membres de jury qui ont eu la gentillesse de bien vouloir valuer mon travail. Je ne voudrais pas clore cette page en omettant tous ceux qui ont contribu llaboration de ce travail, de quelque manire que ce soit. Ne pouvant tous les mentionner, quil me soit permis de leur manifester Ma reconnaissance.

Sommaire
Introduction.
Chapitre 1 : Prsentation de la socit STIP ; Chapitre 2 : La motivation au travail, comme facteur de rendement au sein du STIP. Chapitre 3 : Comparaison entre tude thorique et tude pratiques. Points forts Point faibles

Conclusion.

Introduction

Dans le cadre de mes tudes La Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul(FSEG), jai commenc depuis deux ans mes stages la vie professionnelle : ce stage est le deuxime. Ce stage ma donn une ide plus claire et une plus large observation sur ce qui concerne le domaine de travail professionnel surtout sil sagit dune importante socit comme la socit tunisienne des industries de pneumatiques STIP.il ma permet aussi de mefaire voluer ma personnalit dans le sens des responsabilits et de la maitrise de soi et de lautre. Jai pass mon stage dans le dpartement administratif du sige social de la STIP. Vus limportance du capital humain dans chaque entreprise et lvolution dans la gestion des ressources humaines, jai choisie mon thme la motivation au travail, comme facteur de rendement qui est au cur de toutes les proccupations de la GRH. Pendant mon stage jai labor ce rapport : le premier chapitre va donner une ide sur le secteur pneumatique et une brve prsentation de la socit STIP ; dans le deuxime chapitre je vais le consacrer expliquer mon thme la motivation au travail, comme facteur de rendement au sein de STIP et puis je vais expliquer ce que jai effectu au cours de ce stage.et enfin dans le troisime chapitre je vais le consacrer expliquer une rflexion argumente sur les articulations entre thories et pratiques.

Chapitre 1 :Prsentation gnrale de l a STIP

I-IDENTIFICATION : Dnomination sociale : socit tunisienne des industries de pneumatiques Date de constitution : 21 JUILLET 1980 FORME JURIDIQUE : socit anonyme Secteur dactivit : Industrie de pneumatiques March : Partiellement exportatrice

Type dactivit

- Commerce en gros - Distribution - Industrie

Sige social : Centre Urbain Nad, Boulevard de la terre _1003 TUNIS EL Tl : FAX : E-mail : 71 230 400 71 236 888 Amine. Dg@STIP com. Tn

KHADHRA

Effectif: 1315 employs au 31 /12/2012 Objectif social : La fabrication et la commercialisation de pneus et dautres articles en caoutchouc manufactur.

II-historique : Lindustrie des pneumatiques en Tunisie a t cre en 1967 par la socit amricaine Firestone qui sest installe a Menzel Bourguiba. Au dbut de 1980, la socit Firestone a t nationalise et portait le nom de la socit national de pneumatique (SONAP). En 1982 une autre entreprise nomme STIP avec une dimension beaucoup plus grande et avec une technologie encore plus avance, sappuyant sur un vritable partenariat avec une marque mondiale dans la zone Ezzaiet et de Msaken. La STIP a t constitue le 24 juillet 1980 .Elle a dmarr sa production en 1986 dont lobjet est la fabrication et la commercialisation dune gamme de produit fabriqu partir du caoutchouc. Cette entreprise a pu amliorer sa part de march nationale et concurrencer la SONAP. Suite la naissance dun grand concurrent, la SONAP sest trouv face des grands problmes dcoulement. LEtat a dcid alors de cder la SONAP en faveur de STIP qui est devenue le monopoleur de cette industrie. Ultrieurement la STIP est devenue la propritaire de deux units : STIP Msaken et STIP Menzel Bourguiba. Le personnel de la STIP : La STIP comporte en total 1315 employs entre STIP I et STIP II . Organisation de STIP :

La socit tunisienne des Industries de pneumatiques (STIP) sorganise autour de trois structures savoir ; le sige et les deux usines : STIP I Msaken et STIP II Menzel Bourguiba. - les fonctions de la STIP : La STIP est une grande et importante qui se charge deffectuer plusieurs fonctions : 12345678Lapprovisionnement La gestion des machines et des mthodes La gestion des ressources humaines La gestion de production La gestion de produit fini La comptabilit la commercialisation la gestion de la qualit

9- La maintenance. III_ organigramme

Direction Gnrale

Direction juridique et assurances

Direction administratif

Direction commerciale

Direction Achat

Direction Achat

Direction Audit et contrle de Gestion

Direction Financire

Direction de comptabilit et budget

Direction de comptabilit et budget

Les principaux actionnaires : STUSUD Banque Islamique de dveloppement BTKD STB (BDET) STB Invest OCT STIA ENNAKL Banque du Sud IV_ les diffrentes directions de lentreprise : Diffrente directions Direction gnrale Principales rles grer toute les directions de la socit

Direction administrative - grer le personnel de la socit sur tout niveaux (social, salaires, humaines, rglementations lgales et suivis des dossiers .) Direction achats direction juridique et assurance Direction financire Direction comptabilit et budget Direction commerciale et marketing Direction audit et contrle de gestion - Les individus seront satisfaits. Processus destin les aider obtenir de rcompenses. Les individus seront mcontents si l'organisation leur assigne le rle conflictuel et/ou des rles ambigus, - Pour la plupart des travailleurs, les avantages n'ont pas un fort impact en matire de satisfaction professionnelle.

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