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Commerce international & entreprise Par Jean-Pierre TESTENOIRE 1.

Le commerce International I - Dfinitions et concepts II - tat des lieux du CI : Analyse en valeur, en volume et par zones III - Les justifications du commerce extrieur IV - Pour aller plus loin... 2. Linternationalisation de lentreprise I - Linternationalisation de la firme II - Les choix pralables linternationalisation III - Les modalits de linternationalisation des entreprises IV - Les SMN (Socits Multi Nationales) V - Pour aller plus loin... Cette fiche traite principalement de linternationalisation de la firme : raisons, stratgies et caractristiques des SMN. Cependant il nous a sembl utile de resituer cette partie dans le contexte gnral de la mondialisation de lconomie et des justifications (thoriques et empiriques) du commerce extrieur. Nanmoins le lecteur press pourra survoler la premire partie avec profit avant daborder le cur du sujet, centre sur lentreprise. 1. Le commerce international I - Dfinitions et concepts Dune manire gnrale les changes internationaux reprsentent lensemble des flux entre territoires. On peut historiquement recenser les changes dmographiques (migration et immigration), technologiques (la boussole, la poudre canon,), culturels ou artistiques (peinture, puis musique puis cinma et tlvision par exemple), sportifs, politiques (par ltablissement de relations diplomatiques qui, formellement, autorisent les changes directs entre Etats), et conomiques. Au sens conomique, les changes internationaux regroupent les changes entre Etats de biens, de services, de capitaux ainsi que les transferts unilatraux. Lensemble des ces changes sont regroups dans un document comptable, la balance des paiements, balance tenue en France par ladministration des Douanes. Le commerce extrieur, ou commerce international (CI) au sens strict regroupe lensemble des changes de biens et de services : Les changes de biens concernent essentiellement les produits manufacturs (70% des changes de biens), les produits agricoles et de llevage, ainsi que les biens des secteurs miniers et extractifs (matires premires industrielles).

Les changes de services sont reprsents par le transport, les voyages et les autres services commerciaux (assurance, banques, brevets etc.).

Dans lensemble des changes, la part des services croit rgulirement (sauf pour la priode 2002-2005) et reprsente, en 2006, prs de 20% du total. On distingue ainsi : La mondialisation (des changes de biens et services) qui tend regrouper lensemble de ces transferts dans un vaste march mondial unique, organis par une institution internationale, lOMC, en coopration avec les unions rgionales telles que lALENA (Canada, USA, Mexique), lUE (27 membres), le Mercosur (Argentine, Paraguay, Uruguay, Venezuela et Brsil etc. ). La globalisation (des mouvements de capitaux) qui tend regrouper les flux financiers dans un march mondial unique de sources de financement, organis par une institution internationale (le FMI et la Banque mondiale) en coopration avec les grandes banques centrales (la FED, la BCE, la banque dAngleterre, du Japon et de la Chine pour lessentiel).

II - tats des lieux (2006) On analyse habituellement les changes internationaux selon trois critres : les changes en volume, en valeur, et par zone gographique. On constate globalement : que le taux de croissance des changes internationaux progresse plus rapidement que la production, que la part des services (20% des changes) saccroit sur le long terme, que plus de 80% du commerce mondial est ralis par la triade (Amrique du Nord, Europe et Asie-pacifique) lUnion Europenne reprsentant globalement 40% des changes mondiaux.

Analyse en volume Dune manire gnrale, le taux de croissance des changes internationaux est suprieur la croissance du PIB. Ainsi, en 2006, le volume des exportations de marchandises ont augment de 6%, un rythme sensiblement plus rapide que la production mondiale de marchandises. [1] Analyse en valeur - tableau 1 - [2] Les exportations mondiales de marchandises ont augment de 13% pour atteindre 10,2 billions de dollars en 2005. Les exportations de services commerciaux ont augment de 10% pour s'tablir 2,4 billions de dollars en 2005. Pour la troisime anne conscutive, la croissance des exportations de services commerciaux a t infrieure celle des exportations de marchandises. [2] Le total de ces changes reprsente 12 500 milliards de $ (tableau 1), soit lquivalent du PIB de lUnion Europenne (12 700 milliards de $ en 2004) et plus que le PIB des USA la mme anne (11 700 milliards de $). [3]

Le croisement valeur/volume - graphique 1- [4] La diffrence entre le taux de progression de la richesse cre (PIB) et le taux de croissance de la valeur des changes (graphique 1) sexplique par plusieurs facteurs, dont linflation (qui gonfle artificiellement la valeur nominale des biens), ainsi que part lvolution des taux de changes. Par exemple, la forte augmentation des prix des combustibles en 2005 s'est traduite par un fort renchrissement des prix des biens faisant l'objet d'changes internationaux Graphique 1 : (variation en %) [4] Croissance du volume du commerce mondial de marchandises et de la production par secteur en 2005

Analyse par zone En termes gographiques, les changes internationaux sont principalement effectus entre trois zones : LEurope, lAmrique du Nord, et la zone Asie-Pacifique (Chines et Japon essentiellement). Les grand ensembles mondiaux reprsentent les Unions rgionales ou les zones de libres changes de type Alena, Mercosur ou ASEAN (Philippines, Indonsie, Malaisie, Singapour, Thalande, Brunei, Vietnam, Laos, Birmanie et Cambodge).

Parmi ces grands ensembles, lUnion Europenne est le premier acteur mondial avec prs de 40% du volume total des changes internationaux, en tant quUnion Economique intgre. Cette union intgre est dfinie par labsence de frontires douanires internes, par la mise en place dun tarif extrieur commun (les mme droits de douane sappliquent dans toute lUnion, quelque soit le pays membre dentre), par des institutions communes de rgulation de la concurrence, et pour les pays membres de la zone Euro, par l'usage dune monnaie commune. Cependant le poids de lUE dans le commerce international peut tre considr comme une fiction partielle, dans la mesure ou les changes franco-allemands, par exemple sanalysent aussi comme un change international cest dire entre deux tats (ou territoires) souverains. En terme national, les USA, puis lAllemagne, le Japon, Le Royaume-Uni et la France sont les 5 premires puissances commerciales mondiales (graphique 2) [5] Graphique 2 : Rpartition du commerce international par Etats (en % du total des changes 2005)

Zoom : Le cas de la Chine [4] Le dveloppement rapide du commerce de la Chine depuis son accession l'OMC en 2001 a confort son rle dans le commerce international. La Chine a atteint le troisime rang mondial pour le commerce des marchandises (exportations et importations) en 2004 et devrait se placer au deuxime rang en 2007. Deux aspects de l'ascension de la Chine sur le plan commercial ont beaucoup retenu l'attention par le pass l'impact des exportations chinoises d'une part sur les marchs des pays dvelopps, d'autre part sur son propre dveloppement. Depuis 2003, la Chine apparat comme un march de premier plan pour les produits primaires, tandis que l'volution du commerce des textiles depuis l'extinction de l'ATV a fait mieux prendre conscience que les exportations de la Chine ont une incidence sur les exportations d'autres pays en dveloppement vers les marchs tiers et accroissent la concurrence sur les marchs intrieurs des pays en dveloppement . III - Les justifications du commerce international On distinguera ici les explications empiriques des fondements thoriques.

Les explications empiriques du commerce international (CI) Le CI est li lingale rpartition des ressources (bl, ptrole) et des savoir-faire (le vin franais) sur la terre. Le CI est un facteur de croissance des marchs donc daugmentation du profit des firmes. Le CI un facteur de croissance conomique par lintensification de la concurrence (lie louverture des frontires) et du progrs technique. Enfin le CI peut tre aussi un facteur de stabilit politique par laccroissement de linterdpendance des conomies. Cest La paix par la commerce (St. Watson, fondateur dIBM).

Les thories du CI On distinguera ici les thories traditionnelles qui reposent sur la dotation factorielle, des thories plus rcentes qui montrent que la raret relative des ressources sur un territoire ne suffit pas expliquer linternationalisation de la production et des changes Les thories centrs sur la dotation factorielle [6] A - La thorie des avantages absolus (A. Smith - 1776) justifie les changes internationaux par les carts de prix absolus (nominaux). Consquence importante, la spcialisation du travail devient alors un mcanisme important pour acqurir un avantage/prix B - La thorie des avantages comparatifs (Ricardo 1817 et Stuart Mill), explique les changes internationaux par les carts de prix relatifs, lis la productivit physique des facteurs de production. Ainsi, un pays, mme dfavoris en termes de prix absolu (au sens dA. Smith) a intrt se spcialiser dans le domaine ou son dsavantage est le plus faible. Consquence importante, dans la ligne dA. Smith, cette thorie justifie la ncessit du libre change (car profitable tous, y compris les conomies apparemment dvalorises) ainsi que la spcialisation internationale et la division internationale du travail [7]. C - La thorie HOS (no-classique) du commerce international (Heckscher, Ohlin et Samuelson - 1941), apporte deux prcisions : Chaque pays a intrt se spcialiser dans les activits productives qui exploitent le(s) facteur(s) de production dont il est le mieux dot (ainsi les pays du Sud doivent-il se spcialiser dans les industries de main duvre textile-, alors que les pays dvelopps ont intrt se spcialiser dans les activits forte intensit capitalistique - produits haute technologie par exemple- ). Sur cette base, lintensification des changes tend sur le long terme faire converger, de manire non absolue la rmunration des facteurs de production (tendance vers lhomognisation des taux dintrt, et rduction des carts de la rmunration brute du travail rattrapage des niveaux de vie par les NPI tel que Taiwan, Singapour, la Core etc. -).

Les thories contemporaines Elles recherchent, au del des dotations initiales, dautres sources davantages comparatifs :

A - La thorie du cycle de vie du produit (Vernon 1966), montre que lavantage comparatif tient aux innovations et limportance de la demande sur le march domestique. Les innovations, l'origine du cycle de vie d'un produit, apparaissent dans des pays disposant dun grand stock de capital physique et humain. Le cot de l'innovation est absorb par la taille du march solvable dans ces pays. Le bien est export lorsque le march domestique parvient saturation. La concurrence internationale reprend ses droits, l'innovation tant connue, et les cots de production deviennent des facteurs de succs. En consquence, la production peut tre transfre vers des pays bas salaires. B - La thorie de la concurrence imparfaite et politique commerciale stratgique (Krugman) rvle limportance de la taille du march domestique et les consquences dune position dominante nationale. Les conomies dchelle ainsi obtenues permettent simultanment de pratiquer dune part la diffrenciation du produit (largissement des gammes et amortissent des cots de R&D) et, dautre part la baisse des prix sur les marchs trangers. C - Dans la thorie de la demande (Linder - 1970) lavantage comparatif tient la taille du march domestique, mais aussi aux prfrences des consommateurs. Cette approche explique pourquoi deux Etats proches, disposant globalement de la mme dotation initiale, sont amens changer des biens de mme nature (exportations croises dautomobile entre la France et lAllemagne par exemple). [1] Les statistiques de lOMC au format Excel: Source : http://www.wto.org/french/res_f/statis_f/its2006_f/its06_general_overview_f.htm [2] OMC : Statistiques du commerce mondial 2006 : http://www.wto.org/french/res_f/statis_f/its2006_f/its06_general_overview_f.pdf [3] Le PIB mondial : La documentation franaise : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/cartotheque/produit-interieur-brut-par-habitant-parpays-2004.shtml [4] OMC : Statistiques du commerce mondial 2006 : http://www.wto.org/french/res_f/statis_f/its2006_f/its06_general_overview_f.pdf [5] La documentation franaise : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/revuescollections/problemes-economiques/graphiques/compar-intern-echanges-biens-services.shtml [6] : Une synthse des thories la documentation franaise : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/revues-collections/problemeseconomiques/theories/theories.shtml#p3 [7] Texte original Principe de lconomie politique et de limpt en anglais : http://www.econlib.org/library/Ricardo/ricP.html IV - Pour aller plus loin... Webographie Le site de la Banque Mondiale (en franais) : http://www.banquemondiale.org/ Le site du FMI (en franais) : http://www.imf.org/external/french/index.htm Le rapport Pisani-Ferry (2003) sur la gouvernance mondiale : http://www.pisani-ferry.net/base/papiers/re-03-REF-gouvernance.pdf

Les changes intra-firmes : http://brises.org/notion.php/notId/115/notBranch/115 http://www.educnet.education.fr/insee/comext/pourquoi/pourfirmes.htm A. Smith : texte original (en franais Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations) : http://visualiseur.bnf.fr/Visualiseur?Destination=Gallica&O=NUMM-5689 Lavantage comparatif, notion fondamentale et controverse http://www.cepii.fr/francgraph/publications/ecomond/lepointsur/2002ch8.pdf Les conomies et le commerce : la nouvelle problmatique des changes internationaux : http://www.educnet.education.fr/ecogest/veilleTic/economie/eco03.htm#heckscher Les thories de lchange : http://www.skyminds.net/economie-et-sociologie/ouverture-internationale-et-mondialisation/latheorie-de-lechange/ Bibliographie Titre Commerce international : thories et applications Commerce international et politiques commerciales La grande dsillusion La mondialisation de lconomie La nouvelle thorie du commerce international Le commerce international Le point sur la mondialisation Notre premire mondialisation Un monde meilleur ? Editeur Lavoisier Armand Collin Fayard Repres La dcouverte Repres La dcouverte Repres La dcouverte PUF Seuil Armand Collin Auteur De Melo S. Bcuwe J. Stieglitz J. Adda M. Rainelli M. Rainellli JL Ferrandry S. Berger J. Brasseul

2. L'internationalisation de l'entreprise I - Linternationalisation de lentreprise Linternationalisation est une stratgie de dveloppement de la firme hors de son march national (ou march domestique), afin de bnficier davantages concurrentiels supplmentaires. Les causes de cette ouverture linternational peuvent tre analyses sous deux angles complmentaires. Dune part, linternationalisation de la firme est lie des variables gnrales denvironnement conomique et des facteurs lis son productive. Dautre part, linternationalisation de la firme est lie ses contraintes stratgiques. Les causes gnrales

Les variables macroconomiques Dune manire gnrale, louverture vers lextrieur permet la firme de conqurir de nouvelles parts de marchs, daccrotre sa notorit, son influence, son chiffre daffaires, et de diversifier ses approvisionnements et ses dbouchs. Cette ouverture est facilite par la mise en place dinstitutions internationales destines rguler les changes et rduire les droits de douane ainsi que les obstacles non tarifaires (OMC [1]). De plus la coopration conomique rgionale se dveloppe par la cration de zones de libre change (Alena) ou dunions conomiques intgres (UE). Enfin le progrs technique raccourcit les distances, en favorisant simultanment le transport physique des biens et le dveloppement des communications par lusage des Tice et des rseaux lectroniques (Internet). Les variables de lentreprise Linternationalisation, par limplantation dunits de production comme par lexportation, permet de bnficier de trois types dopportunits : Des opportunits techniques grce aux gains de productivit des transports (baisse du cot et rduction du temps des transports), grce aux diffrences de qualification de la main duvre, et enfin en raison de lingale dotation des Etats en ressources productives (matires premires par exemple). Des opportunits commerciales, lies plusieurs vnements : lapparition de nouveaux marchs (Chine), la ncessit de se rapprocher des nouveaux lieux de production et de consommation, lapparition dune homognisation partielle des modes de vie et de consommation de certains produits (alimentation, textile, habillement), gnratrice dconomies dchelle. Enfin lexportation, comme limplantation directe ltranger, permettent de compenser la saturation progressive de la demande dans les marchs domestiques (biens dquipement des mnages en Europe par exemple). Des opportunits financires lies diffrents facteurs : o Le cot de la main duvre, en fonction du niveau de dveloppement de lconomie nationale, du droit du travail et de la protection sociale. o Les fluctuations des taux de changes. Linstallation dans un pays tranger permet dchapper aux consquences des fluctuations des taux de changes (Airbus, comme Dassault envisagent dimplanter des chanes de production dans les Etas appartenant la zone dollar, cest dire essentiellement hors de la zone Euro). o Le protectionnisme latent. Linstallation dans un pays tranger permet de se protger contre les consquences des mesures de protectionnisme dguis (sur lacier avec les USA, sur le riz au Japon, sur la banane avec les pays dAmrique centrale). o Le rgime juridique et fiscal (le taux dimposition sur les socits) en vigueur dans les diffrents Etats. (Le sige dAirbus est situ aux Pays bas, pays qui naccueille pas dunits de production, et dont le constructeur, Fokker nest quassoci la participation certains programmes).

Les causes stratgiques

Les facteurs stratgiques dinternationalisation des entreprises sont lis la recherche de trois opportunits : la diminution des risques, le bnfice davantages concurrentiels, et les opportunits de marchs. La volont de diminution des risques, par linternationalisation, permet : De contourner les risques lis la phase de fin de vie du produit. Un produit en phase de dclin sur le march domestique (la coccinelle de VW en Europe au dbut des annes 1970) peut tre en phase de croissance dans un autre pays (dveloppement de la production de ce modle au Mexique la mme poque). Dchapper au risque de la conjoncture (depuis lan 2000 on constate globalement le ralentissement de la croissance dans la zone Euro, alors que celle-ci se maintient aux USA et se dveloppe un rythme soutenu en Inde ou en Chine). De rduire le risque de dpendance gographique vis--vis des producteurs, pour les Etats comme pour les entreprises (les approvisionnements gaziers de lEurope dpendent plus de 25 % de la Russie). De dplacer le risque de concurrence. Les produits de lentreprise peuvent tre fortement concurrencs sur son march domestique, mais bnficier dune position plus favorable sur les marchs extrieurs (Nike au dbut des annes 2000 aux USA).

La recherche davantages concurrentiels se traduit par la recherche : des disponibilits de ressources physiques (matires premires) et des savoir-faire, des diffrentiels des cots du travail, des incitations publiques, lgales ou fiscales (laide de la France linstallation dEurodisney Marne la Valle, ou de Toyota dans le Nord par exemple).

Lutilisation des opportunits de march Lentreprise tabli son diagnostic stratgique en fonction des caractristiques du march, national et international. Les facteurs lis au march domestique regroupent essentiellement : le degr de concurrence (march satur automobile- ou en situation doligopole restreint lessive-), ltat de la rglementation (normes de scurit ou environnementales, normes sociales) peut placer la firme en situation de dsavantage comparatif par rapport aux conditions en vigueur sur dautres territoires, les conditions techniques de production (court dapprovisionnement par exemple) peuvent limiter la croissance de la firme.

Les facteurs lis aux marchs trangers concernent : Linternationalisation de la concurrence : le dveloppent rapide de certains nouveaux marchs impose la firme dtre aussi prsente sur ce terrain (PSA en Chine par exemple).

Lles obstacles protectionnistes (tarifaires et non tarifaires), comme les variations des taux de changes conduisent galement lentreprise implanter de nouvelles units de production sur ces nouveaux marchs porteurs (Renault en Inde et en Russie).

II - Les choix pralables linternationalisation Linternationalisation de la firme conduit sinterroger sur le choix du pays (ou vendre ? ou produire ?) comme sur le choix du produit (quelle offre proposer ?), avant danalyser les mthodes adopter (voir partie III : Les modalits de linternationalisation). Le choix du lieu dimplantation Le choix du pays daccueil dpend tout dabord de la confrontation entre lampleur du marchs (taille, pouvoir dachat des consommateurs, croissance envisage du march) et de la capacit de la firme satisfaire les besoins perus. Dautres facteurs interviennent galement dans la dcision de la firme, tels que : laccessibilit physique (tat des infrastructures, logistique), commerciale (tat de la concurrence, rseaux de distribution, pratiques commerciales) et administrative (normes techniques, pratiques administratives, restrictions aux importations, mode de rapatriement des profits), le risque pays (risques de change, stabilit politique, scurit juridique).

Le choix du produit Le choix du produit est li ltat de la gamme de lentreprise qui peut donc choisir de proposer : un produit actuel sur de nouveaux marchs : (la Clio Renault en Chine), un produit nouveau adapt ces nouveaux marchs (La Logan en Russie ou au Maroc).

III - Les modalits dinternationalisation de la firme En fonction de ses ressources, du produit, et des caractristiques du march tranger vis, la firme doit procder un arbitrage entre les trois voies de linternationalisation : lexportation, limplantation et le partenariat, ou impartition, en distinguant les lieux de production des lieux de commercialisation. Les stratgies dexportation Lentreprise maintient la production sur son march domestique et vend ses produits sur les marchs trangers. On distingue ainsi : Lexportation simple : partir de son march dorigine, lentreprise prend en charge les oprations de transport et de distribution sur les marchs extrieurs (LVMH et le champagne par exemple).

Lexportation indirecte : lentreprise recourt des intermdiaires pour acheminer ses produits sur les marchs trangers (courtiers, transporteurs maritimes, transitaires etc.). Lexportation concerte : lentreprise se regroupe avec dautres socits pour bnficier de la comptence de partenaires locaux (groupement dentreprise, portage ou piggy back ). Pour les PME, cette mthode permet dutiliser le rseau commercial dune grande entreprise (moyennant une commission) sans avoir supporter les cots de constitution dun rseau de distribution ltranger. On notera ici que cette stratgie dexportation seffectue dans le cadre dopration dimpartition.

Les stratgies dimplantation Lentreprise installe des units de production et de commercialisation dans les marchs trangers. Cette implantation correspond alors des IDE (investissements directs ltranger). On distingue : la cration dune succursale (tablissement sans personnalit juridique propre), la cration de filiale (de production, de distribution ou de services), par la constitution dune socit nationale de droit local.

Les stratgies dimpartition Lentreprise sengage ici dans une stratgie de concentration contractuelle, ou impartition (cf. chapitre la croissance de lentreprise ). Cette stratgie permet des socits, ventuellement rivales, de collaborer pour bnficier du partage de comptences ou dconomies dchelles, tout en conservant leurs indpendances juridiques. La coopration internationale inter entreprises prend deux formes principales : La cration de structures communes soit par la cration dune filiale partage (entre un producteur et un distributeur par exemple), de type coentreprise ou joint venture (Renault-Dacia), soit par la cration dun GIE ou GIEE (groupement dintrt conomique europen). Ces modalits permettent de partager les risques, de rduire les apports financiers de chaque partie, de bnficier deffets de synergie, de profiter de la connaissance des partenaires locaux, de pntrer des marchs loigns (Renault-Nissan) etc. Le partage de savoirs faire, qui sexerce sous deux modalits principales : o soit par les franchises (industrielles ou commerciales) ou la cession de licence (brevets) qui permet au partenaire de la firme dagir pour leur propre compte en lui versant une redevance, o soit par le portage, ou le regroupement dentreprises (voir supra).

IV - Les SMN (Socits Multi Nationales) Le dveloppement du commerce international depuis les annes de laprs guerre, et son acclration depuis les annes 1980 saccompagne du dveloppement des SMN (socits multinationales) ou FMN (firmes multi nationales) [2]

Une SMN est une entreprise : qui dispose de plusieurs units de production de son activit principale sur plusieurs territoires, dont le capital est rparti entre de partenaires de diffrentes nationalits, et de ce fait est souvent cote sur plus dun march financier (bourse), dont les cadres stratgiques sont de culture et de nationalits varis, qui dispose dune stratgie internationale ou mondiale.

On resence ainsi des SMN dans les secteurs de lautomobile (Ford, WV, Renault) , de laronautique (Boeing, Airbus), de la pharmacie (Novartis, Pfizer), de llectronique (Phillips, Sony), de linformatique (IBM, HP), dans le secteur de matires premires (Exxon, Shell), dans le secteur des services (Suez, Vivendi, Veolia) dans le secteur bancaire (HCBC, BNP) comme dans celui de lassurance (Lloyds, Allianz) [3] Les consquences de linternationalisation des firmes [4] On distinguera ici les impacts macro-conomiques des consquences sur les firmes elles-mmes En terme macro conomique, le dveloppement des SMN : Donne naissance des oligopoles mondiaux (Boeing-Airbus), par les processus de concentration. Modifie la structure des changes internationaux par le jeu du commerce intra firmes [5]. Les changes intra-firmes sont les changes entre filiales d'un mme groupe multinational. Le produit fini est assembl en un lieu, avec des composants provenant dunits de production situs sur dautre territoire (Renault assemble la Megane Flins, avec des moteurs provenant de lusine de Valladolid en Espagne). On estime, faute dindicateurs prcis, que ce commerce intra firmes reprsente le tiers des changes internationaux en valeur. Participe au dveloppement des territoires daccueil par les transferts de technologie. Exerce une influence sur lemploi dans le march domestique, par les dlocalisations [6]. Au sens strict, une dlocalisation correspond au transfert dune partie de lappareil productif vers un pays mergent, cest--dire la fermeture dunits de production en France suivie de rouverture ltranger. Lentreprise de lindustrie ou des services rimporte ensuite les mmes biens afin de servir la mme clientle. Les dlocalisations au sens large comprennent aussi la sous-traitance internationale. Il y a bien transfert de lactivit mais sans investissement dans le pays daccueil. Lensemble des importations de biens manufacturs en provenance des pays mergents effectues directement par les entreprises industrielles franaises peut servir de majorant pour estimer limpact des dlocalisations. Ces importations incluent bien les flux gnrs par les dlocalisations au sens strict et la sous-traitance internationale, mais leur tendue est plus large elles ne rsultent pas ncessairement de la suppression dune activit sur le territoire national et peuvent tre lies au dveloppement des approvisionnements des pays mergents .

Linternationalisation contribue ces destructions annuelles pour une part qui

reste minoritaire mais nanmoins significative. On estime ainsi que les dlocalisations contribuent la destruction annuelle de 15 000 34 000 emplois. Mais ces destructions nont pas empch lconomie franaise de crer environ 200 000 emplois marchands par an sur la dernire dcennie. Source Insee [7] Les flux de main-duvre et les flux d'emplois dans un contexte d'internationalisation . Altre progressivement le sens des changes. Traditionnellement, les SMN sont issues des pays dveloppes et exercent principalement leurs activits dans les autres pays dveloppes ( lexception des SMN spcialises dans lextraction des matires premires ou du secteur textile-habillement). Cet change Nord-Nord est dsormais en passe de se modifier, avec lapparition de SMN issues des pays du Sud, ou des NPI, telles que PtroChina (Chine) Mittal (Inde), Petronas (Malaisie) [8]. En terme stratgique, le dveloppement des SMN : A longtemps exerc une influence conomique sur les pays daccueil (par exemple ; United Fruits en Amrique latine avant guerre, BP en Irak aprs guerre, ITT au Chili, ou Elf au Gabon dans les annes 70), influence gnratrice de monopoles locaux. Permet datteindre une rente mondiale de position dominante (Microsoft ou Intel dans la micro informatique) prjudiciable la concurrence. Autorise le dveloppement de produits mondiaux (le Mac Do, ou la Renault Logan), source dconomies dchelle, participant ainsi une relative homognisation des modes de consommation et, au-del, des modes de vie.

La mondialisation et le dveloppement des SMN acclrent donc, pour certains produits, lapparition de marchs uniques mondiaux, la diffusion des innovations technologiques. De manire plus gnrale ce mouvement participe une meilleure allocation des ressources productives, et la croissance conomique des territoires dimplantation. Cependant les conditions dexercice des activits des SMN sont susceptibles de produire des distorsions de concurrence, conomiques mais aussi sociales quant aux conditions de travail et de rmunration de leurs salaris (Adidas en Indonsie, GAP en Inde, Nike au Vietnam). Ainsi, la mondialisation et le dveloppement des SMN rvlent-ils lacuit de la question de la gouvernance mondiale et de la responsabilit sociale et thique de la firme. [1] OMC : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/dossiers/omc/index.shtml [2] http://www.memo.fr/article.asp?ID=THE_ECO_008 [3] Le classement par secteur des 1000 premires multi nationales par secteur : http://fr.transnationale.org/pays/majors.php [4] http://www.educnet.education.fr/insee/entreprises/ou/ouetranger.htm [5] http://www.educnet.education.fr/insee/comext/qui/quimultinat.htm [6] http://www.insee.fr/fr/ffc/docs_ffc/ref/INDFRA06k.PDF [7] http://www.insee.fr/fr/ffc/ficdoc_frame.asp?ref_id=ECOFRA07E&doc_id=2034&theme=8 [8] Les 100 multinationales qui changent la donne, Le Monde du 4 dcembre 2007 http://www.lemonde.fr/web/article/0,1-0@2-3234,36-985631,0.html?xtor=RSS-3208 V - Pour aller plus loin...

Bibliographie Titre Le marketing international. Stratgie globale, campagne locale Entreprises multinationales Stratgie. Restructuration. Gouvernance Les multinationales globales Les firmes multinationales Prcis d'conomie internationale La mondialisation et ses ennemis Un autre monde
Cerpeg - janvier 2008

Editeur Les ditions dorganisation Dunod Repres La dcouverte Editions Lavoisier Ellipses Hachette Fayard

Auteur . Karsaklian O. Meier, G. Schier Andreff F. Mazerolle A. Slim , F. El Alaoui Daniel Cohen J. Stieglitz