REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE ELECTRICIDAD ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES

ANLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN

KAREN JULIETH FALLA ARDILA Grupo 259128

Teleinformtica Fecha de elaboracin

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE ELECTRICIDAD ELECTRONICA Y TELECOMUNICACIONES ANLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIN

Fecha:

8/03/2012

Q VISION.

Es una compaa con trayectoria internacional especializada en la prestacin de servicios de aseguramiento y control de calidad de software en organizaciones que utilizan y/o desarrollan software como soporte a la operacin de su negocio. Q-Vision es una organizacin altamente competitiva en el mercado con una gran experiencia en diversos procesos de negocios, destacndose en los sectores, financieros, seguros, produccin, transporte, fondos, telecomunicaciones, entre otros. Certificamos productos que logran disminuir el riesgo, costos y esfuerzos adicionales luego de implantar la solucin en ambientes productivos. * Pruebas Funcionales. * Pruebas Tcnicas y Rendimiento. * Profiling y Tuning. * Gerencia de Proyectos. * Levantamiento de Requerimientos. * Gestin de los Requisitos, Control de Cambios. * Soporte, Help Desk. * Capacitacin, Asesora, Consultora.

INTRODUCCION DE GERENCIA DE PROYECTOS:

La gerencia de proyectos requiere de una larga lista de acciones que implican realizar una serie de actividades que consumen recursos como, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin entre otros para lograr objetivos especficos. CONCEPTOS BASICOS DE PROYECTOS:

* Poltica Social: Grandes QUE de los planes * Programa: Conjunto de Proyectos * Proyecto: Conjunto de actividades tendientes a alcanzar objetivos *Introduccin de Gerencia de Proyectos *Poblacin: Beneficiarios reales y potenciales * Problema: Obstculos que impiden cumplimiento de objetivos * Necesidad, Causa, Efecto, Alternativa, Meta * El plan tecnolgico debe estar alineado al plan estratgico de La organizacin y debe permitir el control de las inversiones y El diseo de programas de transferencia, implantacin y Operacin de los nuevos activos tecnolgicos. * La ejecucin de un proyecto de Tecnologa debe orientarse Hacia las necesidades del negocio. * La seleccin y priorizacin de los proyectos en tecnologa debe

Ser evaluado en tres aspectos: * Los beneficios cuantificables, * Los beneficios no cuantificables, * Y los riesgos inherentes. CUANTIFICAR LOS RIESGOS. * Antigedad * Personas de soporte * Satisfaccin de los dems clientes * Tiempo de solucin de problemas * Tiempo de solucin de emergencias Seleccin y Priorizacin de Proyectos * Clientes activos * Duracin de la relacin entre los clientes y el proveedor * Crecimiento en ventas del producto