Henry Fayol fund lo que se conoce como la teora clsica de la administracin.

En ella hace nfasis en la estructura y las funciones que debe tener en cuenta una empresa para lograr la eficiencia y la consecucin de las metas propuestas. Para el fundador de esta teora, administrar es planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Propone dividir las funciones bsicas de la empresa en cinco reas: tcnica, comercial, financiera, de seguridad y contable. Para el correcto funcionamiento de la empresa Fayol plante 14 principios fundamentales: 1. Divisin del trabajo. Este principio propone la especializacin de funciones y personal. En mi opinin, este planteamiento es acertado, pues al reducir el nmero de tareas en las que un empleado debe centrar su atencin y al especializarlo en el desarrollo de las mismas, puede lograrse que ste las realice con mayor eficiencia. Esto debera hacerse evitando que la divisin de las tareas sea opuesta al trabajo colaborativo que tanto beneficia una organizacin. 2. Autoridad y Responsabilidad. Se entiende la autoridad no solo como el hecho de dar rdenes, sino la responsabilidad que implica este derecho, pues al tener personas bajo nuestro cargo, estamos llamados tambin a rendir cuentas sobre el trabajo de nuestros subalternos y el nuestro. 3. Disciplina. Este es el pilar fundamental de cualquier organizacin, es necesario tener unas normas establecidas, respetarlas, y definir unas sanciones para quienes infrinjan las normas. Para los japoneses el valor fundamental es la disciplina; en la disciplina se refleja el sentido de pertenencia y de compromiso con nuestro trabajo y la institucin para la que laboramos, y todo esto conlleva a la productividad y la eficiencia. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de direccin. Para los empleados suele ser ms claro y agradable recibir las instrucciones de una sola persona, pues en ocasiones, cuando se cuenta con mltiples dirigentes, la falta de comunicacin puede llevar a que las rdenes se contradigan, entorpeciendo la labor. De igual manera es ms organizado cuando un grupo de personas se concentran en tareas especficas; de esta forma la unidad de direccin respalda el principio de la divisin del trabajo, permitiendo adems el trabajo en equipo. 6. Subordinacin de intereses. Es muy cierto que en una empresa los objetivos de la organizacin deben prevalecer sobre los intereses individuales de los empleados. Pero es tambin importante que la empresa vele por el bienestar de sus trabajadores, porque tengan ptimas condiciones para desempear su trabajo, que les colabore en la realizacin de sus metas y proyectos de vida; pues en la medida en que ellos se cualifiquen y se superen, sern ms eficientes y productivos para la organizacin y tendrn un mayor sentido de pertenencia y compromiso frente a ella. Pienso que este principio debera buscar un equilibrio entre los intereses de ambas partes, pues tampoco es justo que se busque a toda costa el bienestar de la empresa pasando por encima de sus trabajadores.

7. Remuneracin. Para mantener la motivacin, la lealtad y el compromiso, es necesario que los empleados reciban un pago justo por los servicios prestados a la empresa. 8. Centralizacin. Este principio implica la autoridad, y por tanto la toma de decisiones, en la cabeza de la organizacin. Pienso que en este caso se debera buscar el equilibrio, pues los empleados forman parte de la empresa, conocen su funcionamiento, los requerimientos, y sus opiniones deben ser tenidas en cuenta. 9. Jerarqua. Esta lnea de autoridad es necesaria para conservar un orden en la empresa, y es necesario que se sigan y respeten los procesos y conductos regulares establecidos. 10. Orden. Es necesario para el buen funcionamiento de la empresa que tanto los recursos materiales y humanos ocupen el lugar y la funcin que les corresponde. 11. Equidad. Es necesario el buen trato y la imparcialidad de empleador a empleado y viceversa. Esto contribuir en la consecucin de un ambiente laboral agradable y un mayor compromiso por parte de los trabajadores. 12. Estabilidad del personal. En el aspecto que plantea este principio pienso que tambin es necesario que se busque un equilibrio. La experiencia es algo muy importante, la antigedad de un trabajador en un cargo, puede garantizar que ste lleve a cabo su labor de una manera ms eficiente. Pero tambin es necesario que la empresa est abierta al cambio, a las nuevas ideas. Sera importante incluir en este principio, la posibilidad de que los empleados hagan carrera dentro de la empresa si se capacitan profesionalmente, el conocimiento que tienen de la organizacin debera darles prioridad para acceder a cargos superiores. 13. Iniciativa. Los empleados tienen la posibilidad de proponer e innovar, y de que sus planteamientos sean tenidos en cuenta. 14. Espritu de grupo. La mayor fortaleza de una empresa es el trabajo colaborativo, el sentido de pertenencia y las buenas relaciones entre sus integrantes.