INTRODUCCION Hablar del espritu emprendedor, es hablar de un conjunto de cualidades y habilidades que pueden promoverse desde la educacin de los

alumnos ms jvenes hasta los niveles superiores. Con esto, debemos considerar que el fomento del espritu emprendedor es clave en la creacin de empleo y en la mejora de la competitividad y el crecimiento econmico. Trabajar en equipo y desarrollar de forma sistemtica el espritu de bsqueda e innovacin es indispensable hoy en da. A menudo se oye que "emprendedor se nace pero no se hace, pero la realidad ha de situarse entre estos dos extremos: lo innato pero tambin se necesita algo de capacitacin. OBJETIVOS Mostrar al lector la importancia de la innovacin y sus caracterstica Enfatizar la importancia del espritu emprendedor y saber cmo aplicarlo en la vida diaria, as como en nuestro entorno laboral Dar las herramientas necesarias para que el lector aplique el conocimiento que adquiri en esta investigacin Despertar el inters del lector por la creatividad, fomentar la confianza en uno mismo, autonoma, tenacidad, sentido de responsabilidad y capacidad para asumir el riesgo Fomentar el liderazgo, el trabajo en equipo y la solidaridad

Existe una relacin entre el desarrollo econmico y la innovacin ya que el economista Austriaco J. A. Schumpeter en 1912 en su obra Teora del desenvolvimiento econmico considera que el empresario es el promotor fundamental de ese desarrollo y su funcin principal es innovar. El empresario es considerado como un elemento esencial del sistema econmico ya que la innovacin y el progreso tcnico son los factores bsicos del crecimiento de la economa. La innovacin se convierte en un motor del crecimiento empresarial y de la competitividad econmica. El empresario emprendedor es el agente que innova, es decir, el que se preocupa por la realizacin de nuevos productos, la apertura de nuevos mercados, la conquista de nuevas fuentes de aprovisionamiento de materias primas, la introduccin de nuevos mtodos de produccin o incluso el establecimiento de nuevos mtodos de direccin y organizacin. En este modelo econmico, el beneficio del empresario es el resultado de las innovaciones que introduce, lo que supone una disminucin de los costes de la empresa que la ha llevado a cabo, o un incremento de los bienes producidos y/o de los servicios prestados. La diferencia entre ingresos y gastos de la empresa innovadora se amplia, y da origen a los beneficios. Con el paso del tiempo, la innovacin se va difundiendo a toda la economa, producindose una disminucin continua de los beneficios, hasta que llega a anularse el componente extraordinario de los mismos. El resultado final de este proceso es que se ha producido un aumento de la riqueza.
Figura 1.-El empresario tiene la imagen de lder dentro y fuera de la empresa. (empresaalqazeres)

3.1.1. ESPIRITU EMPRENDEDOR El espritu emprendedor nace de una actitud creativa y dispuesta a asumir el riesgo de iniciar y administrar un nuevo negocio. Durante mucho tiempo se poda ver el poco inters en desarrollar el espritu emprendedor, de hecho, algunas personas expresaban su temor de que la existencia misma de los pequeos negocios perdurara por largo tiempo, ya que el inters se centraba en las grandes empresas. La mayora de los observadores llegaban a la conclusin de que el tamao significaba fuerza, y que por medio de la fuerza, estas compaas estableceran posiciones inexplicables. Por otro lado, las grandes organizaciones han sido la fuente ms importante de estabilidad econmica para muchos pases y han proporcionado incontables oportunidades para los individuos, todos los empleados (administradores, trabajadores no especializados, profesionales o tcnicos altamente capacitados), tenan la experiencia y el consuelo de saber que el trabajo arduo y la lealtad al patrn ofrecan grandes oportunidades de realizar una carrera y contar con una jubilacin segura, reciban retribuciones predecibles en sueldos y bonificaciones y stas podan atribuirse al xito de la organizacin. El panorama econmico mundial se ha transformado en un entorno turbulento y difcil de predecir, as como la relacin que exista entre organizacin e individuo. Muchas personas que crean en su habilidad y dedicacin al patrn, pensaban que eran elementos importantes y vitalicios para protegerse contra la prdida del empleo, pero esto ha cambiado gracias al surgimiento de los despidos masivos o programas de reduccin de tamao de las diferentes empresas. En la actualidad,una de las razones por las cuales se dan estos acontecimientos con mayor frecuencia es el juego de la supervivencia de las organizaciones, y la competencia en los mercados
Figura 2.- El logro de los objetivos ocurre cuando se trabaja en conjunto. (empresaalqazeres)

actuales en los que se busca reducir costos a los niveles ms bajos posibles llevando consigo una reduccin al mnimo de la planta de personal que se tiene. Este patrn de despidos masivos de personal en las grandes empresas, significa que cualquier expansin en el nmero de empleos en las diferentes economas ha estado en el mbito de las micro, pequeas y medianas empresas. El emprendedor surge de esta problemtica como una solucin, ya que genera e impulsa el desarrollo social y econmico de Mxico y de toda Amrica Latina. 3.1.1.1 QUIEN ES EMPRENDEDOR? Emprendedor es la persona que crea y construye uno o varios productos o servicios buscando generar mayor valor para los consumidores, asumiendo el riesgo de iniciar y administrar una empresa para obtener ganancias. Los emprendedores son los nicos que utilizan los recursos (tierra, trabajo y capital) ms productivamente porque asumen el riesgo de iniciar un negocio.
Figura 3.- la creatividad es parte fundamental del espritu emprendedor. (empresaalqazeres)

El ser emprendedor es un acto humano creativo. Eso implica tener la

energa personal para construir y desarrollar a largo plazo una empresa u organizacin, en lugar de solamente observar, analizar o describir una. 3.1.1.2 QUE ES LO QUE HACE A UN EMPRENDEDOR EXITOSO? (Langerfeldt, 2010) El resultado nos lleva a entender las actitudes, comportamientos, habilidades gerenciales, experiencia, el knowhow, y adems la manera en cmo todas estas variables contribuyen al xito empresarial de tal modo que sepamos qu hacer y qu no hacer o qu hacer diferente.

El xito de los emprendedores se muestra en sus actitudes y comportamiento; ellos trabajan duro, y se manejan por un intenso compromiso y perseverancia; ellos ven el vaso medio lleno, en vez de medio vaco; buscan la integridad y los motiva un ardiente deseo de competencia, excelencia y logro; buscan oportunidades para mejorar casi cualquier situacin en la que se encuentren; usan el fracaso como una herramienta para aprender y alcanzar la perfeccin a favor de la efectividad; creen que personalmente pueden hacer una gran diferencia en el resultado final de sus proyectos como emprendedores y en su vida personal. A continuacin, se presentan 5 medidas para desarrollar el espritu emprendedor: Slgase de la mentalidad de rebao Uno de los ms grandes enemigos del espritu emprendedor es la mentalidad de rebao. El ser humano es un ser gregario. Nos gusta pertenecer a un grupo y poder identificarnos con l. Para eso hacemos lo que el grupo hace y pensamos como el grupo piensa. El problema es que muchas veces el grupo, junto con darnos un sentimiento reconfortante de pertenencia, nos limita en cuanto a lo que podemos lograr como individuo. Si usted quiere revivir su espritu emprendedor, va a tener que estar dispuesto a nadar contra la corriente. La historia de la humanidad est llena de emprendedores que fueron vituperados de "locos" por sus pares. Debe entender que la libertad tiene su precio Tiene que luchar para ser libre. Cuando una persona entiende que es nica, que posee dones y talentos que la distinguen de los dems, nace el deseo de ser ese "yo" que Dios puso en cada uno de nosotros. Esa individualidad tiene un precio. Muchas veces significa cuestionarse paradigmas y patrones de pensamientos propios de nuestra cultura y de nuestra educacin y tomar pasos de fe al explorar terrenos nuevos que no conocemos.

 No vacile Emprenda con determinacin. Una persona que toma la decisin de emprender un rumbo determinado un da y de pronto vacila y retoma otro camino al da siguiente, no va a llegar muy lejos. Busque informacin positiva Para poder ser exitoso en lo que se propone, necesitar invertir tiempo, dinero y esfuerzo en reeducarse. Tenga en mente que la informacin negativa siempre es gratuita. En cambio, la informacin positiva que le va ayudar a salir adelante, la va a tener que buscar como si fuera un tesoro escondido. No se desve de su meta Si quiere fracasar en su emprendimiento, simplemente distrigase con otras cosas. La clave del xito est en mantenerse enfocado en lo que uno quiere lograr. De esa manera siempre mantendr un fervoroso espritu emprendedor. 3.1.2. CREATIVIDAD E INNOVACION (Eloy, 2005) En general, la creatividad se entiende como la

capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para

establecer
Figura 4.- La creatividad desarrolla enfoques nuevos ante soluciones singulares para los problemas. (empresaalqazeres)

asociaciones

poco comunes entre las ideas. Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al

integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora se tiene ya relojes con cmara fotogrficas. La organizacin que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas.

Por ejemplo, una empresa de personal temporal puede ampliar sus servicios hacia otras necesidades de sus clientes que se puedan tercerizar, como por ejemplo la mensajera o el proceso de la nmina; esto requiere que en la empresa los directivos le dediquen tiempo y recursos a la investigacin de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede demandar. A este respecto es recomendable realizar alianzas con organismos dedicados a la investigacin aplicada. 3.1.2.1. INNOVACION La innovacin se entiende como un

proceso consistente en convertir o dar una solucin a un problema o una necesidad, Innovacin es proporcionar una idea

creativa. Un negocio que disea un servicio de entrega de un producto que

normalmente se tiene que acudir a una tienda y se hace a domicilio, o modifica sus
Figura 5.- La empresa debe asumir el riesgo de ejecutar nuevas ideas. (empresaalqazeres)

sistemas de trabajo para acercarse ms al cliente para sorprenderlo favorablemente y

notificarle que requiere del cambio de aceite de su coche, por ejemplo. La innovacin no slo trata de cuantiosas inversiones en la experimentacin cientfica. Tambin la innovacin tiene mucho que ver (hoy da) con probar con pequeas, nuevas ideas, prontamente asumiendo muchos pequeos riesgos y de inmediato corrigiendo los errores que se originan de la asuncin de tales riesgos (juntamente con los resultados adversos) y, sobre todo, asimilando y documentando los aprendizajes derivados (lecciones aprendidas, registradas y aplicadas con tino y premura para evitar la obsolescencia de lo aprendido). Luego, deber continuar, sin parar jams, este mismo ciclo y el lector ver cmo en su mente sobreviene la identificacin de conocimientos novedosos (cuanto menos, para l o ella y quienes los acompaan), que ste (quien lee este texto y realiza los pequeos experimentos aludidos) puede poner en ejecucin en forma productiva.

La organizacin innovadora se caracteriza por su capacidad para canalizar las aportaciones creativas hasta convertirlas en resultados tiles para el mercado, la calidad o la productividad internas. En un ambiente tan dinmico, turbulento y amenazante como el que vivimos en los negocios, es conveniente fomentar las innovaciones. Algunas compaas rentables, lo son gracias a su afn de cultivar la innovacin en todos los niveles de la organizacin. Los distintos departamentos toman ideas nuevas y las transforman en productos o servicios exitosos que el mercado compra por su originalidad. Los emprendedores de negocios iniciadores comprometen recursos

importantes en proyectos innovadores que le den ventajas competitivas difciles de seguir por los competidores, sin una dedicacin y constancia en la promocin interna de innovacin es seguro que se complique obtener la preferencia de los clientes y consumidores. 3.1.2.2. TIPOS DE INNOVACIN (anii.org) Innovacin en productos: Se considera Innovacin en Producto a la introduccin al mercado de un producto tecnolgicamente nuevo (cuyas caractersticas tecnolgicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeo ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Innovacin en procesos: Se considera Innovacin en Procesos a la adopcin de mtodos de produccin nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnolgicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando mtodos de produccin convencionales, o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccin o entrega de productos existentes.

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 Innovacin en organizacin: Se considera Innovacin en Organizacin a la introduccin de cambios en las formas de organizacin y gestin del establecimiento o local, cambios en la organizacin y administracin del proceso productivo, incorporacin de estructuras organizativas modificadas significativamente, o implementacin de orientaciones estratgicas nuevas o sustancialmente modificadas. Innovacin en comercializacin: Se considera Innovacin en Comercializacin a la introduccin de mtodos para la comercializacin de productos nuevos (bienes o servicios), de nuevos mtodos de entrega de productos preexistentes, o de cambios en el empaque y/o embalaje de dichos productos. 3.1.3. NUEVO MODELO ECONMICO (Antonio, 2007) En la actualidad, en un entorno tan cambiante y competitivo, las posibilidades de crecimiento y de diferenciacin de una empresa estn vinculadas a su capacidad innovadora y al aumento de su eficiencia y productividad. Sin embargo ante este planteamiento, la realidad es que ms del 70% de las pequeas y medianas empresas espaolas reconoce que la innovacin no forma parte de su estrategia actual. En nuestro pas, es necesario un modelo econmico, para crecer y competir, para crear empleo de calidad, en el que la aportacin de valor y los beneficios estn vinculados a la capacidad innovadora de las empresas y al espritu emprendedor de los empresarios. Modelo que se aleje de actuaciones especulativas que buscan exclusivamente en conseguir ingresos elevados; y por otra parte, de actividades relacionadas con la economa sumergida que pretenden nicamente alcanzar unos costes mnimos. La especulacin y el clandestinaje son actividades que persiguen una rentabilidad por un corto plazo, no tienen en cuenta los importantes costes que generan en el sistema y no son nada innovadoras ni emprendedoras.

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Este modelo trata de conformar un sistema econmico en el que la innovacin sea el centro de la cultura y de la poltica empresarial. Un modelo econmico en el que se fomente la creacin de empresas y empleos de calidad en el que la productividad, la competitividad y la rentabilidad de las mismas se apoyen en la innovacin y la creatividad, que pasan a ser valores principales y estratgicos de la cultura y de la gestin empresarial, a cultura emprendedora que sea la base para innovar en productos y/o servicios, mercados, procesos, gestin empresarial. Bsicamente para que las empresas tengan ventajas competitivas, estn bien posicionadas en los mercados, mejoren la calidad de sus productos y/o servicios, desarrollen nuevas oportunidades de negocio y se adapten de los cambios en el entorno y una gestin empresarial en la que se impulse el espritu y las prcticas emprendedoras, facilitando la generacin y desarrollo de nuevas ideas, iniciativas y proyectos empresariales. Para incrementar la innovacin de las empresas, es fundamental movilizar y desarrollar la creatividad y gestionar el conocimiento. En este contexto, la innovacin hay que entenderla en sentido amplio no solo limitada a invertir en actividades de investigacin cientfica, desarrollo e innovacin tecnolgica. Es fundamental fomentar una actitud innovadora en toda la organizacin, en todas las fases del proceso y de la gestin empresarial. Se puede innovar en la definicin de la visin y de la comercializacin de los productos y/o servicios; tambin en la estrategia, el diseo, la produccin, los recursos humanos, el marketing, etc. Para innovar en la empresa es necesario que se desarrollen una serie de factores internos y otros externos. 3.1.4. NUEVA CULTURA SOCIAL Y ECONMICA Este modelo econmico se tiene que complementar necesariamente con una sociedad que considere la innovacin como un valor principal y que aliente las iniciativas y actividades emprendedoras. Una sociedad en la que se fomenten los proyectos innovadores de carcter econmico, social y territorial.

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Una nueva cultura social y econmica que convierta en normal y habitual, escuchar y ver todo tipo de organizaciones innovadoras, emprendedores que ponen en marcha proyectos creativos de todo tipo, iniciativas creativas en materia de educacin y de cultura. Incluso que sea normal y habitual, escuchar y ver ciudades innovadoras y territorios inteligentes. Cultura social y econmica que convierta la innovacin, la creatividad y el espritu emprendedor en el centro del desarrollo personal, del progreso de la sociedad y del crecimiento de la economa. 3.1.5. DESARROLLO ECONOMICO (gestiopolis, 2001) En la actualidad, el concepto de "desarrollo econmico" forma parte del de "desarrollo sostenible". Una comunidad o una nacin realizan un proceso de "desarrollo sostenible" si el "desarrollo del del de los econmico" "humano" va -o

acompaado socialFigura 6.- El desarrollo econmico de un pas va ligado con el desarrollo empresarial del mismo. (gestiopolis, 2001)

ambiental recursos

(preservacin

naturales y culturales y despliegue

de acciones de control de los impactos negativos de las actividades humanas). Algunos analistas consideran que el desarrollo econmico tiene dos dimensiones: el crecimiento econmico y la calidad de vida (satisfaccin de las necesidades bsicas, tanto materiales como espirituales). Sin embargo, es comprensible incluir el tema de la calidad de vida dentro del "desarrollo humano", con lo cual reducimos el "desarrollo econmico" a las consideraciones sobre la generacin de riqueza o, lo que es lo mismo, sobre el incremento de la produccin de bienes y servicios. Si el mbito geogrfico de anlisis es lo local -o municipal-, hablamos de desarrollo econmico local.

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Actividades de aprendizaje Actividad 1 Instrucciones: Realiza un mapa conceptual acerca del tema.

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Actividad 2 Instrucciones: Realiza una sntesis de los conocimientos que adquiriste del tema.

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Actividad 3 Instrucciones: Menciona las actitudes que debes cambiar para desarrollar tu espritu emprendedor.

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CUESTIONARIO DE REFORZAMIENTO 1.-Explique que es innovacin. 2.- Mencione los tipos de innovacin y explique brevemente cada una de ellas. 3.- Qu entiende por espritu emprendedor? 4.- Qu es lo que hace a un emprendedor exitoso? 5.-Mencione cules son las 5 medidas para desarrollar el espritu emprendedor, explique brevemente. 6.- Diga la diferencia entre innovacin y creatividad. 7. Qu es desarrollo econmico? 8.- Explique por qu se le llama Nueva Cultura Social y Econmica.

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Examen de Autoevaluacin Instrucciones: Contesta (V) o (F) segn corresponda en cada pregunta.

1.-

El empresario es considerado como un elemento esencial del sistema econmico ya que la innovacin y el progreso tcnico son los factores bsicos del crecimiento de la economa

( )

2.-

Quien innova, se preocupa por la realizacin de nuevos productos, la apertura de nuevos mercados, el establecimiento de nuevos mtodos de direccin y organizacin, etc.

( )

3.-

El espritu emprendedor nace de una actitud creativa y dispuesta a asumir el riesgo de iniciar y administrar un nuevo negocio.

( )

4.-

Los emprendedores no necesitan utilizar los recursos (tierra, trabajo y capital) ms productivamente para asumir el riesgo de iniciar un negocio.

( )

5.-

El xito de los emprendedores se muestra en que tan creativos son y el nmero de horas que trabajan.

( )

6.-

La creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco

( )

comunes entre las ideas. 7.La innovacin se entiende como un proceso consistente en convertir una solucin a un problema o una necesidad. 8.La innovacin slo trata de cuantiosas inversiones en la experimentacin cientfica. 9.En la actualidad, el concepto de "desarrollo econmico" no se relaciona con el "desarrollo sostenible". 10.- El desarrollo econmico tiene dos dimensiones: el crecimiento econmico y la calidad de vida ( ) ( ) ( ) ( )

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