11 secretos para ser un buen lder y 10 para no serlo

AUTOR: MARIANO CABRERA LANFRANCONI SBADO, FEBRERO 07, 2009

Leyendo el libro de Napolen Hill Piense y hgase rico encontr uno de sus captulos una serie de reglas o mejor dicho tips para ser un buen lder e incluso otros tips que se deben tener en cuenta no cometer errores. A lo largo de este texto voy a mencionar esas reglas a tener en cuenta e incluso con algunos ejemplos personales o conocidos que escuch a lo largo de mi vida. Vamos a comenzar mencionando que existen dos tipos de personas en el mundo a grandes rasgos. Por un lado est el Dirigente o el que dirige y por el lado el Dirigido o Seguidor. No queda mucho por decir aqu. O somos lderes que dirigen personas o nos dirigen a nosotros; esto va tanto en poltica como en el ambiente laboral; social o familiar.

Los 11 secretos para ser un buen lder: 1 Valor inquebrantable: Un buen lder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino tambin en el rea o rol que desempea. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en s mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de lder. Por ejemplo pensemos en un equipo de ftbol donde su director tcnico no tenga confianza no solo en s mismo como director del equipo; sino tambin en su gestin en las estrategias y motivacin del equipo. Eso a la larga se transmite y el equipo comenzar a detectar esto. 2 Autodominio: Un hombre que no puede dominarse a si mismo jams podr dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarn (para eso sirve un lder en gran medida) y tratarn de emularlo. Un lder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir. Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser lderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.

3 Profundo sentido de justicia: Napolen Hill dice: Sin sentido de nobleza y de justicia ningn lder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos En la entrada anterior mencion que hace tiempo tena un jefe que no solo no reconoca mis trabajos; sino que tambin se acreditaba pblicamente como el autor de los mismos. Esa persona poda tener todos los rasgos de un lder, pero ese pequeo detalle; esa falta de nobleza haca que muchos de sus empleados estn incmodos con el ambiente de trabajo. 4 Decisin: Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est seguro de s mismo; de esta forma no puede dirigir con xito. Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que vienen el pelotn y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente con una pregunta: Ustedes qu creen que deberamos hacer?. Es bien simple un lder que duda; no es un lder y ya vern msadelante el por qu; cometa o no un error. 5 El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan: Un lder que acta solamente por intuicin a la larga es como un barco que no tiene timn. Va a parar en cualquier puerto. Un buen lder debe armar planes y seguirlos. Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuicin; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el xito. 6 Trabajar ms que los dems: Un aspecto clave de un buen lder es justamente el tener una buena voluntad y hacer ms de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no est demostrando un buen sentido de liderazgo; sino msbien una suerte de manipulacin. Volvamos a hablar de la guerra; pero varios aos atrs cuando se andaba a caballo todava. Seguramente vieron en las pelculas de poca que el lder iba con su caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo. Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final. 7 Personalidad agradable: No queda mucho que decir; las personas carismticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magntica y son tratados como lderes por su

forma de ser aunque les falte una o varias cualidades. Me pas alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en algn momento sobre algo que no tena o no deba liderar; pero muchas veces por la personalidad las personas se siente atradas y a gusto con tener al mando a alguien as. Obviamente hay que saber dar marcha atrs y dejar bien en claro que en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones. En esa poca me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo. 8 Simpata y comprensin: Un buen lder debe ser simptico con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas. Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. Cuando lideramos no manejamos recursos humanos; sinceramente el concepto Recursos Humanos no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnolgico o lo que uno quiera; pero cuando est rodeado depersonas son personas y punto. Un buen lder debe comprenderlas y tambin a sus problemas. El mejor recuerdo que tengo es de la poca de colegio; siempre se armaban torneos de ftbol y existan muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un da simplemente para probar arm un equipo con estos chicos; se llama Los descomplejados mentales era el equipo del cual medio colegio se rea. Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo importante fue que en ese equipo se comprendan a las personas y sus problemas y para mi fue todo un honor jugar junto a ellos!!! 9 Maestra en el detalle: Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen lder debe ver desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada quede afuera. Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro del mismo (eran unas 1500) no solo se encargaba de hablar da a da con casi todos los que all estaban; sino que tambin se preocupaba de examinar todos los detalles del portaaviones (que le tomaba una semana).Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulacin y as actuaban ellos. 10 Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad: Un lder de xito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durar muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen lder el que siente que cometi ese error. No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a la cabeza ninguno. Es complicado encontrar un lder que se haga cargo de los errores de sus seguidores; sucede

que en los tiempos de hoy en da esto es complicado. Pero seguramente cada uno de ustedes tendrn presente alguna situacin donde el lder se hace cargo de los errores de sus seguidores; a la larga significa que el lder no ha realizado un buen trabajo. 11 Cooperacin: El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperacin y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems comprendan esto para aplicarlo en sus acciones. No queda mucho por decir aqu; el lder es parte de un todo que debe saber hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los dems para que exista una sinergia de trabajo entre todos. Bueno hasta aqu tenemos los 11 secretos para ser un buen lder; obviamente existen muchas cosasms que complementan a serlo, sin embargo los lderes tienen usualmente estos puntos en comn. Pero lleg el momento de descubrir los 10 secretos o mejor dicho los 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen lder y que describo a continuacin: 1 Falta de capacidad para organizar detalles: Todo buen lder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se habl ms arriba justamente. Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto ms en la columna de No soy un buen lder. Cuando un lder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o emergencias est admitiendo tambin su falta de eficiencia. Por supuesto que todo esto significa tambin tener la capacidad de poder traspasar los detalles a ayudantes competentes. 2 Poca voluntad de prestar un servicio humilde: Un buen lder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigira a otro. Algo tan simple como comprender que el buen lder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que tambin es fuente de conocimientos a adquirir por otros. 3 Espera una recompensa por lo que saben en lugar de lo que hacen con lo que saben: Es muy simple, un buen lder no se lo considera tal por lo que sabe; sino ms bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo est lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero aquellos lderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos.

4 Temor a la competencia de los seguidores: Un lder que tema que en algn momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto suceder en algn momento. Un buen lder justamente sabe aumentar la eficiencia de los dems para inducirlos a rendir ms; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario no estara realizando bien su funcin de lder. 5 Falta de imaginacin: Sin ella todo lder es incapaz de generar planes de accin o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en momentos as, todos los ojos van a parar al lder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema. 6 Egosmo: Un lder que reclame para s mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algn momento se encontrar con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un lder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egostamente significa romper ese eslabn importante en la cadena de cualquier liderazgo. 7 Intemperancia: Esto significa que aquel lder que rompa el temperamento por cualquier razn termina generando un descontento en los dems. A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen lder hay que controlar demasiado bien esto. 8 Deslealtad: Cualquier lder que no sea fiel a la confianza que depositan en l sus seguidores, no va a durar mucho como lder. Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier lder lo hacen porque se siente identificadas con l; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos lderes dejaron de serlo. 9 nfasis de la autoridad del liderazgo: Cual buen lder sabe estimular e inducir a las personas a ser ms eficaces en lugar de estar inyectndole temor a los mismos. Cualquier lder que use su posicin y abuse de la misma por medi del nfasis de su autoridad, est dejando de ser lder para convertirse en dictador. 10 nfasis en el ttulo:

Un lder competente no requiere ningn ttulo que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho ms por decir. Las puertas de un buen lder estn siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura. Entonces hasta aqu hemos visto los 11 secretos para ser un buen lder y 10 para no serlo; que Napolen Hill comenta en su libro Piense y hgase rico. Recomiendo este libro que considero algo denso en un principio pero llegando al punto medio tiene muchas cosas interesantes que rescatar. De todos modos en prximas entradas del blog comentar otros puntos importantes que encontr en el libro y me gustara compartir con todos ustedes. Muchas gracias por su tiempo. Mariano Cabrera Lanfranconi.