1 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CURSO DE ARQUITETURA E URBANISMO

COMPATIBILIZAO DE PROJETOS PARA UM EDIFCIO RESIDENCIAL DE MLTIPLOS PAVIMENTOS

Lucas Daniel Castoldi

Caxias do Sul Novembro de 2011

2 LUCAS DANIEL CASTOLDI

COMPATIBILIZAO DE PROJETOS PARA UM EDIFCIO RESIDENCIAL DE MLTIPLOS PAVIMENTOS

Trabalho apresentado como parte dos requisitos para aprovao na disciplina de Laboratrio de Arquitetura e Urbanismo. Orientador: Arq. Ernesto Luiz Baratieri Campo de Estgio: Apple Incorporaes de Imveis Ltda. Supervisora: Profa. Dra. Maria Fernanda Oliveira Nunes

Caxias do Sul Novembro de 2011

Dedicado s pessoas que, a seu modo, me ajudaram, apoiaram e suportaram durante a realizao deste trabalho.

5 AGRADECIMENTOS Agradeo equipe da Apple Incorporadora, especialmente os Srs. Jairo Antunes e Jlio DAgostini, pela oportunidade de emprego e por disponibilizar os recursos e o tempo necessrio elaborao deste trabalho. Ao meu orientador, Arq. Ernesto Baratieri, pelos ensinamentos e conversas do dia-adia no canteiro de obras, que complementam de forma inestimvel os conhecimentos adquiridos no curso. minha supervisora, Profa. Dra. Maria Fernanda, pelas sugestes de pesquisa e pelo apoio nos momentos de dvidas. minha famlia, meus amigos e, especialmente, minha noiva, pelo apoio incondicional e pela compreenso nas minhas ausncias.

6 RESUMO Este trabalho desenvolve-se sobre um estudo de caso, que aborda a forma como a Compatibilizao de Projetos realizada em incorporadoras de pequeno porte. Inicia-se com uma breve conceituao terica do tema, expondo o pensamento de alguns dos principais autores da rea e definindo as bases sobre as quais o estudo de caso foi desenvolvido. A partir da anlise dos projetos arquitetnico, estrutural, eltrico e hidrossanitrio, so identificadas interferncias e incompatibilidades, alm de outros conflitos que no aparecem em projetos, mas que surgem no canteiro de obras durante a execuo. Em paralelo, so propostas solues para os problemas e, por fim, feita uma reflexo sobre o custo das incompatibilidades para a incorporadora e o impacto das mesmas sobre a rotina de execuo da obra.

Palavras-chave: compatibilizao, projetos, construo civil.

7 ABSTRACT This paper is developed upon a case study that approaches the way Project Compatibility is held in small developers. It begins with a brief theoretical conceptualization of the subject, exposing the thinking of some of the leading authors in the field and setting the foundations upon which the case study was developed. From the analysis of architectural, structural, electrical and sanitary system designs, it is possible to identify interferences and incompatibilities among them, also there are other conflicts that do not appear in projects, but which arise at the construction site during execution. Solutions to these problems are proposed in this paper and, finally, there is a reflection on the cost of incompatibilities for the developer and their impact on the work routine during execution.

Keywords: compatibility, design, construction.

8 NDICE DE FIGURAS Figura 1 - Modelo genrico para organizao do projeto em engenharia simultnea .................................................................................................................................. 15 Figura 2 - Exemplo de sobreposio de modelos 3D ................................................ 17 Figura 3 - Planta-baixa pavimento tipo (sem escala)................................................. 19 Figura 4 - Sobreposio arquitetnico x estrutural: ncleo de circulao do pavimento .................................................................................................................. 21 Figura 5 - Projeto compatibilizado: ncleo de circulao do pavimento .................... 22 Figura 6 - Sobreposio arquitetnico x estrutural: apartamento final 01.................. 23 Figura 7 - Projeto compatibilizado: apartamento final 01........................................... 24 Figura 8 - Sobreposio arquitetnico x eltrico: ncleo de circulao do pavimento .................................................................................................................................. 25 Figura 9 - Projeto compatibilizado: ncleo de circulao do pavimento .................... 26 Figura 10 - Indicao da posio dos quadros de distribuio .................................. 27 Figura 11 - Corte do pavimento tipo (detalhe) ........................................................... 28 Figura 12 - Paginao de alvenarias com corte de blocos (a) e sem corte (b).......... 29 Figura 13 - Fechamento do taipal nas portas internas .............................................. 31 Figura 14 - Detalhe da planta eltrica do pavimento-tipo .......................................... 33 Figura 15 - Detalhe da prumada de eltrica embutida na viga .................................. 34

9 SUMRIO 1 INTRODUO ................................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 2 JUSTIFICATIVA DA PESQUISA .................................................................. 11 PROBLEMA DE PESQUISA ........................................................................ 12 OBJETIVO.................................................................................................... 12 ESTRUTURA DO TRABALHO ..................................................................... 12

COMPATIBILIZAO DE PROJETOS ............................................................. 13 2.1 2.2 2.3 2.4 ENGENHARIA SEQUENCIAL...................................................................... 14 ENGENHARIA SIMULTNEA ...................................................................... 15 SOBREPOSIO DE PROJETOS .............................................................. 16 ENGENHARIA SIMULTNEA OU COMPATIBILIZAO DE PROJETOS . 18

ESTUDO DE CASO: RESIDENCIAL SANGIOVESE ........................................ 19 3.1 ANLISE DOS PROJETOS EXISTENTES .................................................. 20 Sobreposio arquitetnico x estrutural ................................................. 20 Sobreposio arquitetnico x eltrico .................................................... 24

3.1.1 3.1.2 3.2

ANLISE DE PROBLEMAS E SOLUES DESENVOLVIDAS .................. 27 Alvenaria de vedao x estrutura .......................................................... 27 Caixa do elevador .................................................................................. 31 Instalaes eltricas .............................................................................. 32 Instalaes hidrulicas .......................................................................... 34

3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 4

AVALIAO DE CUSTO DAS INCOMPATIBILIDADES .............................. 35

CONSIDERAES FINAIS ............................................................................... 38

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................... 40 ANEXO A Projeto Arquitetnico do Pavimento-tipo ......................................... 42 ANEXO B Projeto Estrutural (Planta de Formas) do Pavimento-tipo............... 43

10 ANEXO C Projeto Eltrico do Pavimento-tipo ................................................... 44

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1 INTRODUO A compatibilizao de projetos um conceito pouco aplicado na prtica da construo civil. Este trabalho inicia-se pela definio do assunto, pois percebe-se que o termo compatibilizao de projetos nem sempre utilizado adequadamente, confundindo-se com coordenao, gesto, gerenciamento, entre outros. Na rotina da maioria das incorporadoras de pequeno porte, a gesto de projetos carece de profissionalismo ou, em certos casos, sequer existe. Com frequncia, percebe-se que no h clareza no papel dos envolvidos no processo, fato que se agrava quando a equipe de projeto multidisciplinar, deixando decises importantes sem um responsvel direto. Como resposta para essa situao, surge a funo de coordenao de projetos, que deveria assumir a reponsabilidade pela integrao da equipe e, consequentemente, garantir a compatibilizao dos projetos. Porm, as

incorporadoras de pequeno porte, buscando a conteno de gastos, acabam delegando essa funo a profissionais que j atuam nas suas obras, acumulando as atividades de projeto e execuo com a de coordenao. O campo de estgio do presente trabalho enquadra-se no perfil citado, sendo que o tema da pesquisa um empreendimento com dificuldades de gesto, no qual no ocorreu a efetiva integrao da equipe de projeto, resultando em diversas incompatibilidades.

1.1 JUSTIFICATIVA DA PESQUISA Cada vez mais, as exigncias em relao a prazos e produtividade pressionam para a especializao dos profissionais. Isso gera uma tendncia formao de equipes multidisciplinares de projeto, nas quais cada especialidade desenvolvida por um escritrio diferente. Porm, percebe-se que no comum a cultura de compartilhamento de informaes entre os profissionais, resultando em omisso de dados, que geralmente leva a resolues incoerentes e divergncias entre os projetos.

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Como agravante, a intensa demanda do mercado imobilirio exige a reduo no prazo de desenvolvimento dos projetos, fazendo com que sejam enviados projetos incompletos, no-revisados e incompatveis ao canteiro de obras. Este trabalho justifica-se por analisar uma situao que comum a muitas empresas do setor.

1.2 PROBLEMA DE PESQUISA Qual o impacto fsico e financeiro da falta de compatibilizao de projetos sobre a gesto de uma obra?

1.3 OBJETIVO A partir dos dados levantados em campo e pelo estudo dos projetos, o objetivo identificar e quantificar as incompatibilidades existentes na obra. Como complemento, o trabalho aponta possveis solues para os problemas existentes e sugere abordagens diferenciadas para os futuros empreendimentos.

1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO O trabalho divide-se em quatro captulos, sendo o primeiro dedicado introduo, onde so explicitados o objetivo, a justificativa, o mtodo e a estrutura do trabalho. No segundo captulo, apresentada a fundamentao terica do tema, compilando os principais conceitos e informaes necessrias compreenso do assunto, alm de exemplos de compatibilizao de projetos em estudos de caso. O captulo trs aborda as anlises realizadas sobre o projeto escolhido, as informaes colhidas no campo de estgio e as alternativas desenvolvidas para solucionar as incompatibilidades encontradas. Apresenta, ainda, um breve quantitativo dos recursos dispendidos na resoluo dos problemas. Por fim, o captulo quatro traz as concluses do trabalho.

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2 COMPATIBILIZAO DE PROJETOS Entende-se por compatibilizao a atividade na qual so analisadas as interferncias entre os projetos de diferentes especialidades (arquitetnico, estrutural, eltrico, hidrossanitrio e complementares), a fim de identificar falhas e realizar ajustes necessrios (MELHADO, 2005). Rodrguez e Heineck (2001) destacam que esta atividade deve ocorrer ao menos em trs momentos do processo de desenvolvimento: nos estudos preliminares, no anteprojeto e no projeto executivo. Assim, em cada etapa trabalha-se sobre lotes pequenos de informao, agilizando a reviso e evitando que erros iniciais se acumulem at o final do processo. O termo compatibilizao pode, s vezes, ser confundido com

gerenciamento ou coordenao de projetos. A fim de esclarecer esta dvida, Souza (2004) define o gerenciamento como uma atividade de planejamento, responsvel por prazos, contratos e gesto financeira, enquanto a coordenao uma atividade tcnica, focada na integrao dos agentes envolvidos no processo, que pode incluir em suas atribuies a compatibilizao de projetos. De qualquer forma, o conceito de compatibilizao de projetos vem ganhando importncia nos ltimos anos, em decorrncia de diversos fatores, principalmente a especializao das equipes de projetos, a intensa demanda do mercado imobilirio e a aplicao de programas de qualidade no setor da construo civil (ADESSE; MELHADO, 2003). Contudo, ainda no h consenso em relao forma mais adequada de gesto do processo de desenvolvimento de projeto, especialmente na questo das atribuies de cada participante do processo. A norma NBR 5671 (ABNT, 1990), atribui ao autor do projeto arquitetnico a tarefa de coordenar os demais projetos, quando solicitado pelo contratante. Em consonncia, a NBR 13532 (ABNT, 1995) sugere que o arquiteto seja responsvel tambm pela coordenao geral das demais atividades tcnicas que integram o projeto executivo.

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Outros autores defendem a contratao de um profissional especfico para a funo de coordenao de projetos. Souza (2004) afirma que o coordenador deve atuar como o lder da equipe de projetistas, estabelecendo diretrizes, controlando o fluxo de informaes e garantindo os interesses do empreendedor. Por esse ponto de vista, o coordenador deve ser um profissional com experincia tanto no campo de projeto quanto na execuo, com autoridade para aprovar modificaes e competncia para orientar os demais projetistas. Preferencialmente, a coordenao deveria ser executada por um funcionrio diretamente ligado empresa incorporadora. Com uma opinio muito semelhante, Adesse e Melhado (2003) adotam um critrio diferente no que se refere ao porte da empresa. Segundo os autores, o volume de obras de uma incorporadora de grande porte justifica a contratao de um funcionrio fixo no quadro da empresa, enquanto para uma incorporadora de pequeno porte, mais vivel contratar um escritrio externo para essa atividade. Como consenso, evidencia-se que todos os autores pesquisados referem-se compatibilizao como uma atividade indispensvel ao processo de

desenvolvimento de projetos, independente da forma como a mesma coordenada. Neste contexto, outra questo que tambm vem tona qual modelo de processo utilizado no desenvolvimento dos projetos. Basicamente, pode-se identificar duas opes: a engenharia sequencial e a engenharia simultnea.

2.1 ENGENHARIA SEQUENCIAL o modelo mais tradicional, no qual os projetistas trabalham isoladamente, a partir dos resultados das etapas anteriores. De acordo com Syan (apud TRESCASTRO, 2005), cada etapa iniciada somente aps a concluso da etapa anterior, tornando o processo mais lento e acumulando atrasos de um estgio para outro. Alm disso, o modelo apresenta alto ndice de retrabalho devido a alteraes realizadas em etapas posteriores, o que compromete ainda mais os prazos de desenvolvimento do projeto. A engenharia sequencial pode ter certa viabilidade em empreendimentos de baixa complexidade, nos quais as disciplinas de projeto seguem uma hierarquizao,

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sendo o projeto arquitetnico responsvel pelas definies e parmetros dos demais (FABRCIO; MELHADO, 2001). Neste caso, o menor custo compensa o risco de retrabalhos e atrasos no desenvolvimento.

2.2 ENGENHARIA SIMULTNEA Segundo Fabrcio e Melhado (2001), este modelo, tambm chamado de nofragmentado, baseia-se na possibilidade de desenvolver diferentes atividades de projeto ao mesmo tempo, trabalhando em cada fase do processo com informaes em andamento (Figura 1). Nesse caso, a presena de uma coordenao imprescindvel, para tornar possvel trabalhar com profissionais altamente

especializados, sem perder a viso global do processo.

Figura 1 - Modelo genrico para organizao do projeto em engenharia simultnea

Fonte: FABRCIO; MELHADO, 2001

Um ponto fundamental da engenharia simultnea consiste na integrao entre os agentes do processo desde a concepo inicial do empreendimento,
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possibilitando um intercmbio mais dinmico de informaes entre os profissionais envolvidos (GRAZIANO, 2003). Codinhoto e Formoso (2002) avanam um pouco mais no conceito, considerando a integrao de projeto e produo. Os autores propem uma sistemtica de reunies peridicas entre os envolvidos, fazendo um planejamento de curto prazo das atividades, a fim de reduzir o volume de informaes em cada etapa. Assim, os projetistas conseguem trabalhar sobre informaes mais atualizadas, diminuindo o risco de erros e retrabalhos. Atuando de forma integrada com a produo, tem-se um suporte tcnico mais slido para tomar decises que otimizem a produtividade e construtibilidade. Uma proposta um pouco diferente apresentada por Mikaldo Jr. e Scheer (2008), que sugerem a utilizao de um sistema via internet (web-based) para a gesto e intercmbio dos projetos. Neste ambiente virtual, os projetistas teriam acesso s verses atualizadas dos arquivos e poderiam compartilhar informaes com agilidade, dispensando a necessidade de reunies presenciais. De modo geral, os autores citados defendem a engenharia simultnea como a alternativa mais racional e eficiente para o processo de desenvolvimento de projeto.

2.3 SOBREPOSIO DE PROJETOS Nas ltimas dcadas, a popularizao das ferramentas computacionais para elaborao de projetos auxiliou significativamente a atividade de compatibilizao, conforme destacado por Rodrguez e Heineck (2001), principalmente por agilizar ajustes e modificaes e por facilitar as sobreposies, j que os projetos complementares podem ser todos desenvolvidos sobre o mesmo arquivo eletrnico. Callegari e Barth (2007) propem uma estratgia simples e rpida para anlise de falhas em projetos, utilizando a plataforma AutoCAD. Inicialmente, feita a padronizao grfica dos documentos, separando em layers apenas as informaes relevantes e excluindo as demais. A partir da, os projetos so analisados em grupos: arquitetnico x estrutural;

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arquitetnico x estrutural x eltrico; arquitetnico x estrutural x hidrossanitrio; arquitetnico x estrutural x outros complementares.

As falhas identificadas so analisadas individualmente e as solues propostas so incorporadas ao projeto executivo ou remetidas ao projetista responsvel. Esta prtica pode ser aplicada no apenas sobre os projetos finalizados, mas tambm em etapas intermedirias do processo, identificando erros com antecedncia e diminuindo a gravidade dos retrabalhos. Um procedimento semelhante proposto por Mikaldo Jr. e Scheer (2008) em trs estudos de caso. No primeiro, utilizada uma plataforma CAD 2D para sobreposio de projetos, analisando-os em pares. Nos outros dois casos, a ferramenta utilizada um software 3D, desenvolvido especificamente para a integrao e anlise de modelos tridimensionais. No exemplo apresentado na Figura 2, os autores sobrepem os projetos estrutural, eltrico e hidrulico; possvel ver, no ponto indicado pela seta, uma tubulao hidrulica interceptando um elemento das fundaes.

Figura 2 - Exemplo de sobreposio de modelos 3D

Fonte: MIKALDO JR; SCHEER, 2008

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Os autores observam que a escolha entre o modelo 2D ou 3D condicionada principalmente pela complexidade da obra. No primeiro caso, a anlise em 2D foi suficiente para elucidar todas as interfaces entre os projetos, enquanto nos outros dois casos, diversas incompatibilidades somente foram identificadas com o modelamento tridimensional. Uma limitao, porm, que o software especfico para a anlise somente trabalha com modelos desenvolvidos em softwares compatveis, da mesma empresa.

2.4 ENGENHARIA SIMULTNEA OU COMPATIBILIZAO DE PROJETOS Como foi descrito nos tpicos anteriores, os conceitos de engenharia simultnea e de compatibilizao de projetos tm uma relao complexa, em certos casos at mesmo contraditria. A engenharia simultnea defendida com bastante nfase por Graziano (2003), que considera a compatibilizao de projetos apenas um paliativo, que identifica e corrige as falhas, mas no atinge a origem dos problemas. Segundo ele, a verdadeira origem das incompatibilidades est na falta de comunicao entre os projetistas, no desinteresse dos mesmos pelos projetos de outras especialidades e na impreciso das informaes preliminares fornecidas pelo empreendedor. Portanto, essencial que a coordenao das atividades de projeto ocorra desde as etapas iniciais, para que as decises estratgicas sejam tomadas em conjunto por todos os envolvidos. Com base em estudos de caso, Mikaldo Jr. e Scheer (2008, p.96) afirmam: A compatibilizao demonstrou ser mais do que uma soluo para um projeto eficiente e racional, observando-se que ela uma ferramenta que pode remediar a falta de integrao entre a equipe e as tarefas. Em um projeto realizado de forma segmentada, sem integrao entre os envolvidos, a compatibilizao acaba assumindo um importncia maior, pois o nico momento em que as falhas podem ser identificadas antes de chegar ao executor. J em projetos desenvolvidos com engenharia simultnea, a compatibilizao atua simplesmente como uma reviso final do processo, pois a maior parte dos problemas e divergncias solucionada durante a elaborao dos projetos.

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3 ESTUDO DE CASO: RESIDENCIAL SANGIOVESE O caso analisado um edifcio residencial de onze pavimentos, sendo dois de garagens e nove de apartamentos. Em cada pavimento-tipo, h trs unidades, sendo uma de trs dormitrios e duas de dois dormitrios. A fim de restringir a abrangncia do estudo, o trabalho abordar apenas os pavimentos tipo, por entender que estes so os mais complexos em relao coordenao de projetos, compreendendo todos os sistemas, instalaes e equipamentos existentes no edifcio. A Figura 3 apresenta a planta simplificada do pavimento tipo; o projeto arquitetnico original pode ser consultado no Anexo A.

Figura 3 - Planta-baixa pavimento tipo (sem escala).

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009.

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3.1 ANLISE DOS PROJETOS EXISTENTES Os projetos que sero apresentados a seguir so as verses consideradas finais, ou seja, que foram enviadas para a equipe de execuo da obra. Alguns dos problemas que sero discutidos foram identificados antes da execuo, enquanto outros foram vistos apenas durante o processo; em todos os casos, houve um trabalho adicional por parte da equipe de execuo (responsvel tcnico e auxiliar tcnico). Dentre as incompatibilidades encontradas, no houve casos de retrabalhos, ou seja, problemas identificados depois que o servio j havia sido feito. O processo de desenvolvimento pode ser considerado do tipo sequencial, pois os projetos complementares participaram somente no final, quando o arquitetnico j estava definido. Conforme visto no captulo anterior, a sobreposio de projetos uma ferramenta simples e eficiente para identificao de incompatibilidades entre projetos, principalmente quando o desenvolvimento fragmentado. As anlises apresentadas a seguir mostram os principais problemas que poderiam ser identificados e corrigidos durante a elaborao dos projetos, evitando que os erros chegassem fase de execuo. A fim de facilitar a representao, as anlises sero divididas em setores, destacando os pontos divergentes. Em todas as sobreposies, os projetos foram reduzidos a seus elementos essenciais, ou seja, no arquitetnico so representadas apenas as paredes, enquanto no estrutural aparecem apenas vigas e pilares. Os projetos originais esto disponveis nos Anexos.

3.1.1 Sobreposio arquitetnico x estrutural A Figura 4 representa o ncleo de circulao do pavimento tipo. Os pontos divergentes descritos foram identificados durante a execuo e foram corrigidos conforme segue:

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21 Figura 4 - Sobreposio arquitetnico x estrutural: ncleo de circulao do pavimento

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009; CABERLON, 2009.

a) tamanho da caixa do elevador: no arquitetnico, a caixa do elevador tem 170x170cm, enquanto no estrutural aparece com 166x180cm; a divergncia se deve ao deslocamento da viga V8 e ampliao da viga V28; na execuo, optou-se por seguir o estrutural, modificando o arquitetnico. b) h uma diferena de 3cm entre os eixos da viga V7 e da parede sob a mesma; optou-se ento por alinhar a parede viga. c) no arquitetnico, a porta de acesso laje tcnica do ar condicionado aparece alinhada com a face interna do shaft; na execuo, percebeu-se que seria mais adequado colocar a porta sob a viga V5.

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d) h uma significativa diferena de tamanho e posio do shaft de eltrica; optou-se por reduzir as dimenses do shaft, por motivos que sero melhor explicitados no item 3.2.3. e) nenhum dos pilares indicado no projeto arquitetnico, o que evidencia que no houve reviso do mesmo aps a elaborao do projeto estrutral. f) o pilar P19 invade o espao destinado ao chamin das churrasqueiras; alm disso, h um desalinhamento entre o P19 e o P29; Considerando as inconsistncias descritas, a Figura 5 representa como poderia ser o projeto arquitetnico se o mesmo tivesse sido elaborado conjuntamente com o estrutural.

Figura 5 - Projeto compatibilizado: ncleo de circulao do pavimento

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009; CABERLON, 2009.

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Foram identificadas outras incompatibilidades entre os projetos estrutural e arquitetnico no setor representado pela Figura 6.

Figura 6 - Sobreposio arquitetnico x estrutural: apartamento final 01

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009; CABERLON, 2009.

Neste setor, aparecem duas divergncias: a) o pilar P13 invade o vo da janela do banheiro em cerca de 25cm. Como a mudana de posio do pilar afetaria a distribuio de cargas nos pavimentos inferiores (garagens), optou-se por deslocar a janela para a esquerda, resultando em uma pequena alterao na fachada do edifcio. b) no projeto arquitetnico, h um desalinhamento de 10cm entre as paredes do banheiro da sute e do dormitrio 03. Como a viga V30 foi
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lanada no alinhamento da parede do dormitrio, foi necessrio deslocar a parede do banheiro, aumentando a rea do mesmo e reduzindo a rea do dormitrio 02. A compatibilizao do setor aparece na Figura 7.

Figura 7 - Projeto compatibilizado: apartamento final 01

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009; CABERLON, 2009.

3.1.2 Sobreposio arquitetnico x eltrico A sobreposio do projeto arquitetnico com o eltrico, apresentado na Figura 8, aparenta estar totalmente compatvel. De fato, o projetista do sistema eltrico desenvolveu seu projeto sobre a verso final do arquitetnico, o que reduziu
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consideravelmente o nmero de falhas; porm, ainda assim, uma falha pde ser identificada: o shaft est superdimensionado. Normalmente, isso no seria um problema grave, mas nesse caso torna-se um ponto crtico na medida em que o shaft avana desnecessariamente sobre a porta do elevador, reduzindo o vo livre e criando uma situao potencialmente problemtica, melhor descrita no item 3.2.2.

Figura 8 - Sobreposio arquitetnico x eltrico: ncleo de circulao do pavimento

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009; MORELATO, 2009.

Conforme

visto

em 3.1.1,

projeto

arquitetnico

sofreu

algumas

modificaes para compatibilizar-se com o estrutural e, naturalmente, o projeto eltrico acabou seguindo tais mudanas. A sobreposio apresentada na Figura 9 demonstra as divergncias que surgiram.
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Pode-se notar que so problemas de fcil resoluo, pois em geral so pequenas modificaes na posio de elementos e no trajeto das tubulaes.

Figura 9 - Projeto compatibilizado: ncleo de circulao do pavimento

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009; MORELATO, 2009.

J no interior dos apartamentos, uma alterao mais significativa foi proposta. Conforme destacado na Figura 10, os quadros de distribuio de energia e telecom foram projetados em posio centralizada nos apartamentos, com a justificativa da economia de materiais (tubulaes e fios). Porm, durante a execuo, decidiu-se pelo reposicionamento dos quadros na entrada dos apartamentos, atrs da porta. Esta alterao foi proposta pelo empreendedor, justificando que seria uma solicitao de clientes, a fim de deixar os quadros em um local mais discreto. Na
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prtica, a modificao no causa impacto financeiro significativo, pois por um lado aumenta o comprimento dos circuitos do apartamento, mas por outro, reduz a extenso dos ramais alimentadores principais (cabos que vm dos medidores).

Figura 10 - Indicao da posio dos quadros de distribuio

Fonte: adaptado de MORELATO, 2009.

3.2 ANLISE DE PROBLEMAS E SOLUES DESENVOLVIDAS Os problemas descritos a seguir foram identificados apenas na fase de execuo, quando o construtor estava iniciando os servios.

3.2.1 Alvenaria de vedao x estrutura Durante a elaborao do projeto estrutural, no havia ainda a definio do material de vedao que seria utilizado. Dessa forma, o projetista estrutural

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considerou a utilizao de tijolos cermicos macios tipo comum, cuja modulao de 10cm de altura; porm, aps o incio da obra, decidiu-se pela utilizao de blocos cermicos de furos horizontais, cuja modulao de 20cm de altura, por questes de viabilidade econmica. Como no foi prevista a programao modular da alvenaria em relao estrutura, ocorreram problemas tanto na altura das fiadas, quanto na amarrao horizontal. O p-direito bruto de 2,70m enquanto que sob as vigas de 2,30m (Figura 11). Eventuais desnveis da laje foram compensados na argamassa da primeira fiada. Todas as vigas externas tm largura de 22cm e as internas de 12cm.

Figura 11 - Corte do pavimento tipo (detalhe)

Fonte: adaptado de SCHUMACHER; FATTORI, 2009.

Devido modulao dos blocos, a altura das fiadas sempre mltipla de 20cm; assim, para completar a altura sob as vigas (2,30m), foram propostas duas solues: a) corte do bloco padro: utilizou-se 11 fiadas de blocos inteiros, mais uma fiada com o bloco cortado ao meio no sentido longitudinal (Figura 12a).
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Essa soluo mostrou-se pouco vivel, devido ao tempo gasto para o corte com serra-mrmore e ao elevado desperdcio, j que muitas vezes uma das metades acabava no sendo aproveitada. Alm disso, havia certa dificuldade de deixar um espaamento uniforme para a junta de encunhamento. b) aumento da espessura das juntas: dividindo-se a altura sob a viga (2,30m) pelo nmero inteiro de fiadas (11), percebe-se que um aumento de 9mm nas juntas capaz de compensar a diferena de altura (Figura 12b), chegando sob a viga com o espaamento adequado para o encunhamento (2cm). Apesar do significativo aumento no consumo de argamassa (cerca de 40%)1, esta soluo mostrou-se mais vivel, pois no diminuiu o rendimento do pedreiro (m/dia) e eliminou a necessidade de cortes ou uso de outro modelo de bloco.

Figura 12 - Paginao de alvenarias com corte de blocos (a) e sem corte (b)

Fonte: acervo do autor

Valor aproximado, estimado a partir da quantidade de massadas produzidas em um turno de trabalho. Compatibilizao de projetos para um edifcio residencial de mltiplos pavimentos

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Quanto paginao horizontal das fiadas, identificou-se que as dimenses das paredes no se adequavam ao mdulo dos blocos. Assim, optou-se pela utilizao de elementos compensadores, cujos comprimentos variam de 4,5cm a 14,0cm. A soluo vivel na medida em que elimina a necessidade de cortes, porm cria alguns problemas logsticos: a) o pedreiro precisa ter disposio uma grande variedade de blocos, de diferentes tamanhos; isso exige dos serventes um maior controle, caso contrrio pode ocorrer reduo no rendimento do pedreiro em funo do tempo de espera para um bloco compensador ou do tempo dispendido para o corte de um bloco padro na medida necessria. b) a gesto de estoque torna-se mais complexa, pois exige espaos delimitados para cada elemento diferente, mesmo que estes sejam utilizados em quantidades pequenas. c) o consumo destes blocos compensadores bastante varivel, pois como no existem plantas de alvenaria (1 e 2 fiadas), os pedreiros acabam improvisando modulaes por conta prpria, nem sempre da forma mais racional. Um terceiro problema identificado foi em relao altura das portas internas. Conforme pode ser visto no corte do pavimento-tipo (Figura 11), o p-direito bruto sob as vigas de 2,30m, que resulta em um p-direito acabado em torno de 2,25m. Para a instalao das portas, a altura recomendada deve ficar entre 2,13m e 2,15m em relao ao nvel final do piso. Assim, temos a necessidade de preencher um espao de cerca de 10cm entre o taipal da porta e a viga. A soluo adotada (Figura 13) acaba criando um ponto frgil na alvenaria.

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31 Figura 13 - Fechamento do taipal nas portas internas

Fonte: acervo do autor.

3.2.2 Caixa do elevador Um ponto crtico da edificao e, mais especificamente, do setor da circulao vertical a caixa do elevador. Geralmente, na etapa de desenvolvimento do projeto arquitetnico ainda no h a definio do modelo e/ou fornecedor do elevador. Dessa forma, o projetista obrigado a fazer um dimensionamento superficial, com base em dados de algum fabricante aleatrio ou, o que mais comum, acaba locando o equipamento em um espao residual com dimenses mnimas, em torno de 1,60x1,60m. Outra questo importante a dimenso do vo para a porta do elevador. Como h variaes entre fabricantes, adota-se como soluo genrica deixar o maior vo possvel, de modo que o fechamento possa ser feito aps a instalao do equipamento, conforme a necessidade. Isso gera conflitos com outros sistemas, conforme apresentado nos prximos tpicos, pois comum utilizar as proximidades do elevador para shafts de eltrica, hidrulica, entre outros.

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3.2.3 Instalaes eltricas No projeto arquitetnico, o espao reservado para as instalaes eltricas foi pr-dimensionado a partir de dados preliminares, no sendo revisado aps a verso definitiva dos projetos especficos. Na etapa de execuo, as informaes vagas do projeto deixaram em aberto o trajeto real das tubulaes verticais, exigindo adaptaes de ltima hora. Observando a rea em destaque na planta do pavimento-tipo (Figura 14), nota-se que o projetista previu um shaft ao lado da caixa do elevador, avanando cerca de 35cm em direo porta do mesmo. Porm, conforme visto no tpico anterior, qualquer elemento que reduza o vo corre o risco de comprometer a instalao do mecanismo de abertura da porta do elevador.

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33 Figura 14 - Detalhe da planta eltrica do pavimento-tipo

Fonte: adaptado de MORELATO, 2009.

Pelo referido shaft, passa a prumada de dutos energia eltrica vindos do quadro de medidores, com um duto por apartamento, um para o elevador, um para a bomba de incndio e um para os exaustores das chamins, totalizando 30 dutos no primeiro pavimento-tipo; a cada pavimento, reduzem-se trs tubos, um para cada apartamento. Alm disso, passa tambm a prumada de Telecom com quatro dutos: um para telefonia, um para antena coletiva, um para tv a cabo e um para interfones. A fim de reduzir o espao destinado ao shaft, optou-se por embutir a prumada de energia eltrica por dentro da viga V28 (e, por conseguinte, dentro da parede sob a viga), eliminando o shaft propriamente e criando uma parede avanada em 12cm, para acomodar as caixas de passagem e dutos da prumada de telecom (Figura 15).

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34 Figura 15 - Detalhe da prumada de eltrica embutida na viga

Fonte: acervo do autor.

3.2.4 Instalaes hidrulicas Na parede oposta caixa do elevador, foi locado o shaft destinado ao hidrossanitrio, hidrantes e gs. Mesmo apresentando dimenses generosas, os projetos deixam em aberto a localizao dos equipamentos e o trajeto das tubulaes. Na verdade, o projeto hidrossanitrio elaborado um projeto bsico, apenas para aprovao junto aos rgos pblicos. Muitas informaes necessrias execuo esto ausentes ou so incoerentes. O projeto hidrossanitrio foi elaborado considerando o uso de tubulao de PVC soldvel (marrom) para abastecimento de gua fria e tubos de PPR termofuso (verde) para conduo de gua quente. Pelo projeto, a rede de gua fria deveria ser instalada no teto (pela cimalha e/ou pelo forro de gesso), enquanto a gua quente seria embutida no contrapiso. Porm, no decorrer da obra, o empreendedor optou por utilizar o sistema PPR termofuso para ambas as redes, possibilitando que toda a instalao hidrulica do apartamento fosse feita pelo contrapiso. Assim, o projeto

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hidrossanitrio original acabou no sendo utilizado, com exceo da posio dos pontos, pois o trajeto das tubulaes foi totalmente modificado.

3.3 AVALIAO DE CUSTO DAS INCOMPATIBILIDADES Observando a realidade administrativo-financeira de uma incorporadora de pequeno porte, percebe-se que normalmente h um quadro de pessoal bastante reduzido, com poucos funcionrios respondendo por atividades diversificadas. Em geral, o baixo volume de obras no justifica a manuteno de um corpo tcnico muito estruturado. Assim, as funes mais especializadas, inclusive a execuo das obras, so delegadas a profissionais autnomos e/ou escritrios de projeto. Ao levantar-se a questo de custos referentes a incompatibilidades de projetos, tambm entra em discusso a viabilidade ou no da presena de um profissional cumprindo a funo de coordenao de projetos. No captulo 2, a opinio dos autores consultados unnime a favor da existncia de um coordenador, para qualquer porte de incorporadora. Porm, em um quadro de pessoal enxuto, qualquer aumento na folha de pagamentos pode causar um impacto srio no oramento da empresa. Assim, necessrio lanar outro ponto de vista sobre a questo, diferenciando os conceitos de custo e de valor. Custo uma grandeza mensurvel, que representa a quantidade de recursos necessria produo de um bem. J o valor um conceito bem mais subjetivo, que depende da percepo do cliente (LOPES DE S, 1990). Analisando apenas os custos decorrentes de incompatibilidades, possvel sintetizar os mesmos em dois tpicos: a) mo de obra direta: como houve acompanhamento constante pela equipe de execuo, no houve casos significativos de retrabalhos. Os problemas que surgiram foram contornados antes que houvesse envolvimento da mo de obra, evitando este custo adicional. b) materiais: em nenhum dos casos identificados percebeu-se aumento no consumo de materiais. Mesmo no caso da compatibilizao de alvenarias
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(item 3.2.1), tem-se um custo adicional ao aumentar-se o consumo de argamassa (cerca de R$ 1,46/m) 2; porm, se a altura da viga fosse aumentada para compensar a modulao, o aumento de custo seria ainda maior (cerca de R$ 2,88/m). No item 3.2.4, referente s instalaes hidrulicas, a troca de materiais foi uma deciso atrasada do empreendedor, portanto o aumento de custo decorrente dessa

modificao no consequncia de falha no projeto. Se for considerado apenas o fator custo, as observaes acima levam a crer que a existncia de incompatibilidades no gera prejuzo nenhum ao empreendedor. De fato, neste estudo de caso especfico, os custos diretos acabaram sendo insignificantes. Porm, existem outros custos que no so percebidos nessa anlise, principalmente o que se refere ao envolvimento da equipe de execuo. Desde o incio da obra, houve a constante reviso e correo dos projetos pelo executor, antes de envi-los obra. No canteiro, houve necessidade de horas adicionais para o esclarecimento das correes e acompanhamento dos problemas que surgiram durante o processo. Neste caso, mais do que o custo das horas tcnicas do executor, deve ser levada em considerao a questo do valor da atividade realizada. Retomando o Captulo 2, observa-se que as incompatibilidades em geral so decorrentes de falhas no processo de desenvolvimento do projeto, que por isso demandam a interferncia de um profissional externo para a correo das divergncias. A recomendao dos autores consultados que o coordenador de projetos seja um profissional experiente e qualificado; infelizmente, profissionais com este perfil no existem em abundncia no mercado, o que torna a contratao dos mesmos um ponto crtico da soluo do problema. Por outro lado, em projetos desenvolvidos pelo modelo de engenharia simultnea, o dilogo constante entre os projetistas elimina a maior parte dos erros, diminuindo a complexidade da atividade de compatibilizao.

Custos de outubro/2011.

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No estudo de caso, a tarefa de compatibilizao de projetos foi atribuda ao responsvel tcnico pela execuo. Porm, isso acaba desviando-o da sua atividade principal, o que pode ser considerado um desperdcio de capacidade tcnica, na medida em que temos um profissional experiente realizando uma tarefa que poderia ser feita no escritrio de projeto por um profissional menos qualificado. Entende-se que a deciso por adotar ou no a coordenao de projetos uma estratgia de longo prazo da empresa, ao invs de ser uma necessidade de conteno de custos a curto prazo. Mesmo que os custos diretos no justifiquem o investimento, o valor percebido pelos clientes tende a aumentar, na medida em que a execuo de uma obra com menos transtornos impacta positivamente na imagem e credibilidade da incorporadora.

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4 CONSIDERAES FINAIS Retomando o cenrio apresentado na introduo (Captulo 1), o caso apresentado neste trabalho encaixa-se no perfil das pequenas incorporadoras, que alcanam bons resultados em relao ao produto final, mas tm um processo de desenvolvimento fragmentado e uma gesto frgil da execuo. Em geral, a falta de suporte tcnico acaba levando a solues improvisadas e de baixa qualidade (GRAZIANO, 2003). Neste caso, porm, a atividade de execuo conseguiu identificar e contornar a quase totalidade das

incompatibilidades de projetos com o mnimo de impacto financeiro, em grande parte devido ao acompanhamento constante do andamento da obra. Favorecido tambm pela baixa complexidade do empreendimento, pode-se considerar que todas solues apresentadas so simples, no necessitando o emprego de tcnicas e tecnologias diferentes das usuais. J a recorrncia das divergncias identificadas entre os projetos, especialmente as descritas em 3.1, confirma a opinio apresentada pelos autores estudados no Captulo 2, evidenciando que o modelo sequencial de

desenvolvimento de projetos invariavelmente resulta em lacunas. A ausncia de comunicao entre os projetistas e a falta de iniciativa dos mesmos em buscar informaes acabou gerando falhas bsicas, que poderiam ter sido facilmente identificadas em um simples processo de reviso. Outro ponto a ser revisado a forma como as decises so passadas do empreendedor para a equipe de projeto. Como os projetistas no tm contato com o usurio final, o feedback passa pelo empreendedor, que ento pode solicitar modificaes no s no projeto, mas tambm em materiais e sistemas. Por fim, mesmo que o custo das incompatibilidades no seja to significativo (conforme descrito em 3.3), prope-se a intermediao de um profissional ligado incorporadora para coordenar o fluxo de informaes entre os projetistas. Ainda que no seja necessrio um coordenador tal qual descrito por Souza (2004), importante que haja um agente designado para a funo, com o envolvimento proporcional ao volume de obras e demanda de trabalho da incorporadora.

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A princpio, pode parecer um custo sem retorno imediato, mas a questo chave que a implantao de um modelo de desenvolvimento de projetos mais racionalizado pode resultar em projetos de excelncia em um futuro prximo.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ABNT ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 5671. Participao dos intervenientes em servios e obras de engenharia e arquitetura. Rio de Janeiro: ABNT, 1990. ______. NBR 13532. Elaborao de projetos de edificaes Arquitetura. Rio de Janeiro: ABNT, 1995. ADESSE, Eliane; MELHADO, Silvio B. A coordenao de projetos externa em empresas construtoras e incorporadoras de pequeno e mdio portes. In: III Simpsio brasileiro de gesto e economia da construo. So Carlos: USP 2003. CALLEGARI, S; BARTH, F. Anlise da compatibilizao de projetos em um edifcio residencial multifamiliar em Florianpolis. In: VI Encontro tecnolgico da engenharia civil e arquitetura. Florianpolis: ENTECA, 2007. CODINHOTO, R.; FORMOSO, C.T. Estudo sobre o planejamento integrado dos processos de projeto e produo em empreendimentos da construo. In: II Workshop Nacional de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios. So Carlos: USP, 2002. FABRICIO, M. M.; MELHADO, S. B. Desafios para integrao do processo de projeto de edifcios. In: Workshop Nacional de Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios. So Carlos: USP, 2001. GRAZIANO, F.P. Compatibilizao de Projetos. Dissertao (mestrado). So Paulo: IPT, 2003. LOPES DE S, Ana Maria. Dicionrio de Contabilidade. 8. ed. So Paulo: Atlas, 1990. MELHADO, S. B. Coordenao de Projetos de Edificaes. So Paulo: O Nome da Rosa, 2005. MIKALDO JR, Jorge; SCHEER, Srgio. Compatibilizao de projetos ou engenharia simultnea: qual a melhor soluo? Gesto & Tecnologia de Projetos, So Carlos, v. 3, n. 1, p.79-99, maio 2008. RODRGUEZ, Marco Antnio Arancibia; HEINECK, Luiz Fernando Mahlmann. Coordenao de projetos: uma experincia de 10 anos dentro de empresas construtoras de mdio porte. In: II Simpsio brasileiro de gesto da qualidade e organizao do trabalho no ambiente construdo. Fortaleza, 2001.

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SOUZA, Roberto de. Sistema de gesto para empresas de incorporao imobiliria. So Paulo: O Nome da Rosa, 2004. SYAN, C.S. Introduction to concurrent engineering. apud TRESCASTRO, Marcel Gregory. Diretrizes para a segmentao e sequenciamento das atividades no processo de projeto em ambientes simultneos na construo civil. Dissertao (mestrado). Porto Alegre: UFRGS, 2005.

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ANEXO A Projeto Arquitetnico do Pavimento-tipo

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ANEXO B Projeto Estrutural (Planta de Formas) do Pavimento-tipo

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ANEXO C Projeto Eltrico do Pavimento-tipo

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