Sesin 1: Cmo elegir un negocio

Plan de negocios
Qu es un plan de negocios? Por qu se debe elaborar un plan de negocios? o Lo que debe evitar en su plan de negocios Formato del plan de negocios o Declaracin de la visin o Las personas o Perfil del negocio o Test econmica Seis pasos para un excelente plan de negocios o Concepto bsico del negocio o Factibilidad y materias especficas o Enfocar y afinar el concepto o Destacar las materias especficas de su negocio o D a su plan una forma convincente o Revise los planes modelo Factores necesarios para el plan de negocios o Comprender su mercado o Industria slida, creciente y estable o Administracin capaz o Control financiero adecuado o Enfoque comercial consecuente o Mentalidad para prever el cambio SESIN 2 - Plan de negocios SESIN 2 - Test

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Qu es un plan de negocios?
El valor principal de su plan de negocios ser la creacin de un proyecto escrito que evale todos los aspectos de la factibilidad econmica de su iniciativa comercial con una descripcin y anlisis de sus perspectivas empresariales.

Testimonio
Antoinette Douglas Mother Love Guardera familiar

Dado que este curso est subdividido en los doce aspectos ms importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta seccin y en cada una de las siguientes "Encuentre qu es lo que verdaderamente desea se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al hacer, vaya a la universidad unirlos, tendr un modelo inicial para su plan general. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier

y capactese en ese campo." Transcripcin - html

empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio. A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso. Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y libreras puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en l para disear un plan que sea ideal para su empresa en particular. Debe estar consciente de que los empresarios nuevos estn reacios a redactar su plan de negocios. Por lo tanto, es muy recomendable que complete cada segmento del plan a medida que avanza en este curso. Nosotros le facilitamos la tarea proporcionndole planes modelo para negocios de productos y de servicios y tambin un atractivo formulario en blanco que puede descargar a MS Word y personalizar. [Inicio]

Por qu se debe elaborar un plan de negocios?

Su plan de negocios ser til en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.

Testimonio
Ezequiel Padilla Comida mexicana Jugos tropicales

En primer lugar, definir y enfocar su objetivo haciendo uso de informacin y anlisis adecuados. Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos. "Cuando su empresa funciona bien, tenga en Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras cuenta la posibilidad de personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comprar la propiedad donde comercial que le interesa, quienes le brindarn un consejo funciona, de ser posible." inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo Transcripcin - html estructuran A mi manera! sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podra ahorrar bastante desgaste. A mi manera es una gran cancin, pero en la prctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias. Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificacin.

Lo que debe evitar en su plan de negocios. Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa ms de un ao.) Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificacin a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial. Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipan correctamente cunto dinero y tiempo se requerir. No se olvide determinar cules sern sus estrategias en caso de adversidades comerciales. Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabrelo de modo que sea fcil de leer y comprender.

No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El xito toca a quienes comienzan un negocio con una gran economa y no necesariamente con grandes inventos. [Inicio]

Formato del plan de negocios: una evaluacin sistemtica de todos los factores esenciales para los fines y objetivos de su negocio
stos son algunos de los temas recomendados que se pueden adecuar a su plan:

Testimonio
Mari Lohr Artista grfica

Declaracin de la visin: es un bosquejo conciso de los fines y objetivos de su negocio. Las personas: sin lugar a dudas, el ingrediente ms importante para su xito es usted mismo. Analice de qu forma se aplicarn sus experiencias previas a su nuevo negocio. Elabore un currculum suyo "Tener una empresa propia no es para todo el mundo." y de cada persona que participar en el inicio del negocio. Sea objetivo y evite exagerar. Esta parte de su plan de negocios ser Transcripcin - html leda con mucho cuidado por quienes se relacionarn con usted, incluidos prestamistas, inversionistas y proveedores. Las plantillas para redactar currculos se encuentran disponibles en su biblioteca, Kinkos, libreras e Internet al buscar currculum. Sin embargo, no puede pretender ser alguien que no es. Si no posee la habilidad para realizar una funcin clave, incluya esta informacin en su plan de negocios. Por ejemplo, si no posee la aptitud para capacitar personal, explique cmo compensar esta deficiencia. Puede agregar un socio a su plan (lo que se analiza en la Seccin 4) o planificar la contratacin de personas clave que posean las aptitudes que usted no tiene. Incluya biografas de todos los posibles administradores.

Su perfil del negocio: defina y describa el negocio que tiene en mente y cmo pretende realizarlo exactamente. Intente mantenerse concentrado en el mercado especializado al que desea servir. Test econmico: proporcione una evaluacin completa del entorno econmico en el que participar su negocio. Explique de qu forma su negocio ser apropiado para las agencias reguladoras y la poblacin con la que tratar. Si corresponde, suministre estudios demogrficos y datos del flujo de trfico comercial que normalmente estn disponibles en los departamentos de planificacin locales. Test del flujo de caja: incluya un flujo de caja de un ao que incorpore sus requisitos de capital (ver Leccin No. 7). Incluya una evaluacin de lo que podra salir mal y de qu manera manejara los problemas. Incluya su plan de marketing y expansin. Consulte sitios Web gubernamentales tiles, como el de la Administracin de la Pequea Empresa (SBA). Consulte la seccin Recursos en la pgina principal de este sitio Web.

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Seis pasos para un excelente plan de negocios

Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudar en muchos aspectos, de modo que no pase por alto esta herramienta de planificacin! Para facilitrselo, aqu van seis pasos que lo guiarn en la estructuracin de un plan

til: 1. Escriba su concepto bsico del negocio. 2. Rena todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos especficos de su concepto del negocio. 3. Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado. 4. Destaque las materias especficas de su negocio. El uso de un enfoque qu, dnde, por qu, cmo puede ser de utilidad. 5. D a su plan una forma convincente para que no slo le d perspectivas y direccin, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que sern muy importantes para usted. 6. Revise los planes modelo que le entregamos y descargue el formato en blanco a un documento de MS Word. Llnelo a medida que avanza en el curso. [Inicio]

Verifique si su plan incluye los siguientes factores necesarios que darn origen a un negocio exitoso
Un concepto slido del negocio. El error ms frecuente que Testimonio cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su posible negocio R.D. McDonnell Arquitecto es trabajar para otra persona en ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad. Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo de prueba su producto o "Identificar problemas que servicio antes de comenzar. Piensa que tiene una gran cometa que de otro modo podra no tener en cuenta, cuando los cautivar la imaginacin de quienes juegan con cometas en el vuelque en papel." mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano e intente Transcripcin - html venderlos primero. Industria slida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automviles, no dieron frutos econmicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolneas desde que Wilber Wright vol ese primer avin son menos que cero (las prdidas de las aerolneas han sido mayores que sus utilidades). El xito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran economa y no necesariamente con grandes inventos o avances para la humanidad. Administracin capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores ticos, aptitudes suplementarias y que sea ms inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad nica y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas. Control financiero adecuado. Posteriormente, aprender la importancia de capacitarse en contabilidad, software computacional y administracin del flujo de caja. La mayora de los empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento. Apostara sus ahorros en un juego donde no sabe cmo ganar puntos? Las personas cometen constantemente este error en los negocios. Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios especficos, descubrir que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estar sujeto a competir con alguien con un precio menor.

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Plan de negocios de las Sesiones 1 y 2: El perfil empresarial, la visin y las personas.

ste es el momento para que examine los ejemplos de planes que hemos provisto. Eso le ayudar a conformar su propio plan. Si desea obtener sugerencia sobre la informacin a incluir, consulte los ejemplos de planes de negocios: Ejemplo de plan de negocios (producto): Widget Corporation MS Word

Ejemplo de plan de negocios (servicio): Smith ECommerce Consulting MS Word Ahora puede armar su plan de negocios. Si todava no seleccion un negocio, puede elegir uno para practicar. Recuerde que brindamos atractivas plantillas individuales para planes de negocios en cada sesin y que puede descargarlas como documentos de Microsoft Word o como pginas Web para imprimir. Comience ahora mismo! Seccin 1: Perfil del negocio MS Word

Seccin 2: La visin y las personas MS Word Ingls: Nuestros ejemplos de planes de negocios y la seccin en Ingls. Instrucciones para completar la plantilla del plan de negocios: 1. Cada cuadro tiene un ttulo permanente EN MAYSCULAS. 2. Debajo de cada ttulo hay una oracin que comienza con Ingrese.... Esto lo orientar respecto a qu informacin ingresar. Los cuadros se agrandarn segn sea necesario, por lo tanto, utilice todo el espacio que precise. 3. Despus de completar los cuadros, elimine las oraciones que comienzan con Ingrese.... Esto har que slo se queden el ttulo definitivo del cuadro y la informacin que haya ingresado. Le sugerimos que complete todas las secciones del plan de negocios a medida que vaya avanzando en el curso. La plantilla que incluye todas las sesiones, de la 1 a la 12, puede ser descargada tambin como un solo documento: Seccin 1-12: Todo

MS Word Incluya suficiente material informativo y de investigacin. Arme un documento interesante que incluya informacin general, su biografa, grficos, datos demogrficos y material de investigacin. Cuando termine de organizar el plan de negocios, imprmalo y organice las 12 secciones. Hay muchos otros formatos para planes de negocio en bibliotecas, libreras y software. [Inicio]

SESIN 2 Test: El plan de negocios

1. El mejor lugar para encontrar ms informacin sobre el diseo del propio plan de negocios personalizado es: A. B. C. D. Su abogado. Su contador. La biblioteca pblica, sitios Web del sector o del gobierno sobre planes de negocios, o libreras. Consultores de planificacin empresarial.

2. El motivo principal para preparar un plan de negocios antes de comenzar es crear una herramienta para tratar con inversionistas y fuentes de financiacin. A. B. Verdadero Falso

3. Al preparar proyecciones financieras para el plan de negocios, es tan importante calcular ventas y ganancias a largo plazo como proyectar objetivos a corto plazo. A. B. Verdadero Falso

4. Un inversionista o posible acreedor examinar su plan de negocios y se har esta pregunta: Dnde est la persona firme que tomar las decisiones realmente difciles, manejar las negociaciones con habilidad y aplicar los lmites? Su plan de negocios debe brindar la respuesta: A. B. Al proyectarlo a usted en esa imagen (presumiendo que no sea as). Al indicar que su equipo de consultores, incluyendo su abogado y su contador, trabajar con usted para mantener un enfoque empresarial disciplinado. Al enfrentar el problema y expresarlo en el plan de negocios: la empresa necesitar una gerencia firme y diestra. Responda a esta necesidad de una

C.

manera que sea satisfactoria tanto para usted como para quienes harn negocios con usted.

5. La preparacin de un plan de negocios es opcional para algunas pequeas empresas. A. B. Verdadero Falso

6. Su plan de negocios podra EXCLUIR: A. B. C. D. E. Todos los temas que se tratan en las sesiones de este curso. Informacin biogrfica de los gerentes. Proyecciones de los estados financieros y del flujo de caja. Los planes de marketing y de expansin. Los planes de construir una nueva casa de veraneo utilizando las ganancias.

7. Si su plan de negocios incluye la comercializacin de un invento, y siempre y cuando no se involucre en decisiones importantes, probablemente tenga asegurado el xito. A. B. Verdadero Falso

8. Presumamos que su plan de negocios se basa en iniciar una empresa relacionada con los bienes races. Esta sesin de plan de negocios lo llevara a considerar muy favorablemente: A. B. C. D. E. Las ventas de propiedades residenciales y comerciales. La urbanizacin industrial y comercial. Ampliacin de habitaciones y construccin industrial. Especializacin en uno de los anteriores. Ninguna de las opciones anteriores.

9. Para comprobar cunto comprende el mercado, lo ms conveniente sera que usted: A. B. Confe en su instinto personal. Realice una encuesta entre sus amigos.

C.

Pruebe su servicio o producto en el mercado.

10. Para superar el obstculo de no preparar un plan de negocios, es til: A. B. C. Completar el plan de negocios para cada sesin a medida que se avanza. Completar el plan de negocios antes de avanzar. Preparar el plan de negocios despus de terminar el curso.

Dirjase a la Sesin 3: Herramientas bsicas de computacin y comunicacin