Una filosofa nueva que han tomado las empresas ha sido el crear en sus empleados la habilidad de trabajar en equipo.

Las organizaciones han encontrado en esta nueva metodologa, que, el generar equipos de trabajo de alto desempeo ayuda a generar alternativas de solucin, creativas e innovadoras de los problemas que presenten. El trabajar en equipo no es una manera fcil trabajo, ya que cada uno de sus elementos presenta ciertas habilidades y actitudes de manera individual, las cuales mediante la orientacin deben de ser encausadas a llegar a un fin comn y exitoso. En Mabe la direccin se ha preocupado por fomentar equipos de trabajo de alto desempeo, pero como mencionan las lecturas, interfieren varios factores que en algunos momentos no los hacen exitosos. Un ejemplo de un equipo de trabajo de alto desempeo en el que particip fue cuando Mabe cre SQT, donde se buscaron integrar en este equipo a compradores e ingenieros de desarrollo de proveedores, con la finalidad que permitiera reducir los impactos de calidad y abastecimiento de la planta. En un inicio se definieron los integrantes de cada uno de estos equipos, los compromisos y objetivos a los cuales tenamos que llegar. La alta gerencia estaba dirigiendo la actividad de los mismos y orientando la forma de trabajo. Pero que fue lo que pas, vivamos con nuestras actividades diarias que nos impedan involucrarnos al 100% adems, de que el equipo de trabajo no contaba con una estructura clara, no se presentaron los objetivos de manera tal, que nos ayudaran a que cada uno de nosotros cumpliramos con las actividades y responsabilidades que se nos fueran asignadas, que no se busc una manera en la cual nos integrramos, seguamos siendo dos departamentos por separados, Materiales y Calidad, y esto gener que nunca existiera confianza dentro del equipo, un positivismo que nos ayudara a sobrellevar los problemas diarios y nos ayudara a ir formando un equipo de trabajo de alto desempeo y se empez a ver que los integrantes empezaron a callar algunas cuestiones provocando malos entendidos en el grupo. Por otro lado la alta gerencia, quera ver resultados rpidos de tal forma que el equipo fuera lo suficiente maduro en corto plazo, pero tambin de su parte empez a verse una separacin, no exista un liderazgo, una direccin en la cual nosotros como grupo encontrramos poder enfocar nuestras habilidades para llegar a un resultado ptimo, y la rutina y problemas diarios terminaron disolviendo este equipo. Con lo que he vivido de trabajo en equipo y le en estas lecturas, no es sencillo fomentar y desarrollar un trabajo de alto desempeo, toma tiempo y adems un compromiso tanto por parte de los integrantes como del lder del equipo. El cual debe de tener la facultad de ver en cada uno de sus integrantes sus habilidades y cualidades de tal forma los pueda conjuntar y llevar al equipo al xito. En ciertas ocasiones Mabe se preocupa por medio de actividades fsicas fomentar la confianza, comunicacin, la capacidad de pedir, ofrecer y hacer promesas, porque tarde que temprano, ser parte nuevamente de un equipo multidisciplinario en el cual se buscar que logremos la solucin de problemas o a lo mejor participar en la planeacin estratgica de la compaa y como empleado debo de estar preparado y consciente de que puedo yo aportar al equipo y como lograr la interaccin de cada uno de sus miembros.